2023年施工预算及说明书范文(实用20篇)

总结是促使我们反思和深化思考的一个重要环节，可以提升我们的自我认知能力。总结中怎样抓住关键点，使读者一目了然？以下是小编为大家介绍的心理健康知识，帮助大家更好地管理自己的情绪和心态。

施工预算及说明书篇一

施工预算是一个工程项目必不可少的环节，它直接关系到项目的成本控制和效益。经过我多年的从业经验，我深感施工预算的重要性和艰巨性。下面我将就我在施工预算方面的心得体会进行总结和分享。

首先，在进行施工预算时，我们应该充分考虑项目的实际情况。每个项目的具体情况都不尽相同，所以不能一刀切的套用模板。在进行施工预算之前，我们首先要对项目的需求和规模进行详细的调研和了解，从而得到准确的数据。只有掌握了项目的实际情况，我们才能制定出科学合理的施工预算方案。

其次，在进行施工预算时，我们要时刻关注成本控制。成本是一个项目能否顺利进行和成功完成的重要因素。在制定施工预算方案时，我们要慎重考虑每一项费用，避免浪费和不必要的开支。除此之外，我们还要及时调整预算方案，控制成本在合理范围内。在实际施工过程中，我认识到成本控制的重要性和困难性，只有做到微观管理，做到精确核算，才能使项目顺利进行。

第三，在进行施工预算时，我们要合理分配资源。施工预算不仅包括费用的估算，还包括各种资源的合理调配。在制定施工预算方案时，我们要充分考虑项目所需的人力、物力、财力等各种资源，合理规划和分配。只有在资源分配上做到合理高效，才能保证项目的顺利进行。

第四，进行施工预算时，我们要主动与相关人员沟通。施工预算是一个复杂的工作，需要多个部门和个人的合作配合。所以，我们需要与设计人员、施工队伍和项目负责人等进行密切的沟通和协作。只有通过与他们的沟通，我们才能更好地了解项目的特点和要求，从而制定出更准确的施工预算方案。

最后，进行施工预算时，我们要及时总结和调整。施工预算是一个动态的过程，需要随着项目的进展和变化进行及时调整和总结。在实际施工过程中，我经常根据实际情况进行预算的调整，保证项目的顺利进行。同时，我还经常与团队成员进行总结和交流，倾听他们的意见和建议，从而不断改进和完善施工预算的工作。

综上所述，施工预算是一个非常重要的工作，需要我们深入探索和研究。通过不断实践和总结，我对施工预算的重要性和艰巨性有了更深刻的认识。希望通过我的经验总结和分享，能够对广大从业人员在施工预算方面提供一些参考和借鉴，为项目的成功实施和顺利完成做出贡献。

施工预算及说明书篇二

2.及时协助市场部经理制定市场部年度、季度和月度的市场广告投放计划。

3.根据市场情况，综合考虑外部市场信息和内部资源、客户需求等因素，及时向市场经理提出市场活动需求。

4.协助销售部营销活动的组织落实。

5.及时参加市场部每日夕会，汇总每日工作内容及次日工作安排，每日工作中遇到的问题及时在夕会中提出并协商解决。

6.市场部经理委派，其他部门协调执行的工作以及其它临时性工作按时认真完成，并及时做反溃岗位工作。

施工预算及说明书篇三

建筑安装工程预算包括建筑工程预算和设备及安装工程预算。

建筑工程预算又可分为一般土建工程预算、给排水工程预算、暖通工程预算、电气照明工程预算、构筑物工程预算及工业管道、电力、电信工程预算；设备及安装工程预算又可分为机械设备及安装工程预算和电气设备及安装工程预算。

本章只讨论“一般土建工程施工图预算”的编制。

施工预算及说明书篇四

1、协助合同预算部经理做好土建工程的预算工作。

2、熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。

4、参与图纸会审、技术交底工作，提出问题，根据其记录及时进行预算调整。

5、依据土建工程施工图纸及相关施工方案，编制、审核土建施工图预算，为确定合同价款提供依据。

7、审核土建工程设计变更、洽商、现场签证的必要性，依据现场实际情况做出工程量增加或减少的认定，测算其造价，为领导决策提供科学的依据。

8、掌握土建工程的施工进度，依据合同约定计算完成工程量产值，审核合同履约进度款额。

9、收集并存档土建工程设计变更、洽商、现场签证及材料价格文件。

10、参与工程竣工验收，审查土建工程有无未按图纸施工项目，为决算编制提供依据。

11、土建工程验收合格后，按合同约定，依据变更及材料价格调整文件编制工程决算。审核施工单位报决算文件，提出审查意见。

12、负责预算、结算资料的整理存档。

13、针对不同类型工程，整理工程造价的经济分析，为后续工程提供经验数据。

施工预算及说明书篇五

一、遵守公司各项规章制度，配合其它部门的工作。

二、建立健全材料部的管理制度。

三、保证材料质量，充分、及时地供应;搞好与供应商的关系，进行合理的材料输出，为公司创造效益。

四、建立虚拟材料库，做好统计、建档工作，及时更新，定期向市场、工程、设计等部门传达最新材料和材料价格调整情况。

五、接受公司其它人员对材料的咨询，做出合理解释;必要时，出具书面证明。

六、负责材料等相关知识的培训。

七、制定材料验收程序，并监督执行。

八、对质量事故，及时调查、追偿损失。

九、统计、分析每月的材料供应种类、数量、成本等情况，按时向总经理做书面汇报。

施工预算及说明书篇六

1.在总经理的领导下负责苑区所有设备、设施的维修、保养，住户的各类报修工作。配合管理部做好苑区清洁，绿化保养和安全管理工作。

2.制定部门的年度计划，包括工程维修保养预算，设施设备管理程序及制度，人员编制计划及工作内容，备品备件申购计划，能源管理措施，外收工程合同计划及安全，环保等管理工作。

审定及检查各专业工作计划的制定与执行，包括长、短期设备维修方案及机电设备操作规程。

4.制定部门内各级员工工作程序，并使之正确且行之有效。

5.建立工程部各类资料管理制度，以符合档案管理的要求。

6.检查各承包商的工作并作出正确评估，以作为下年度设备外判的参考依据。

7.制定设备管理安全工作制度及突发事件应急处理程序。

8.检查和签署下属各类工作报告并制定相应措施以完善。

9.制定各级员工考核制度，并组织实施。

10.负责工程部管理人员的管理培训，制定培训计划和组织实施以提高整体管理水平。

11.处理客户或其他部门对本部门的投诉。

12.监督及检查属下的行为、纪律、衣着，确保员工的行为规范符合管理处要求。

13.巡查各岗位员工工作状况。

14.巡查重要设备的运行状况和bas记录，巡查重大的维修及装修工作。

15.负责协调与政府部门的工作关系，确保苑区水、电、煤及其他配套设施的正常运行。

16.定期向总经理提交月度、年度工作报告及计划。

17.根据物业居住条例有关规定，按居民报修内容(一般、急修)及时完成修缮工作，严格按规定收费，如有违纪现象立即处理。定期回访住户对报修完成情况的意见，书面上报总经理。

施工预算及说明书篇七

20xx年是我进入工作岗位的第一年，回顾这一年的工作和生活，受益颇多。20xx年在我看来也是充满变化的一年，我在12月份离开了原来的单位来到了xx公司。

新的工作，新的同事，对于我来说也是新的机遇。由于在原单位主要负责工地现场的施工管理和协调工作，工程造价方面的工作接触的不是很多，所以当我来到xx公司的时候，对工程造价专业的具体内容还是有些陌生的。当我拿到第一份图纸准备计算工程量的时候，我感觉还是比较困难的。幸运的是公司的各位同事和老师给予了我巨大的帮助，无论我提出的问题是多么的简单，他们都会耐心地、详细地帮我解答。同时，领导在分配我工作的`时候也是由简单到复杂，由配合工作到独立完成，让我一步步地熟悉、慢慢地上手。在这里我要衷心地感谢 公司的领导和各位同事。

接触造价工作两个月的时间，让我对造价工作有了新的认识。我觉得干好这份工作需要的是：耐心、细心、责任心。在这三者中，我比较欠缺的是细心。我接到的第一个工程是xx礼堂的审计，这个工程让我对02定额的计算规则和定额子目有了进一步的熟悉。也让我认识到学习专业知识绝不能浮浅，一定要脚踏实地，一开始就把基础打牢，每遇到一个问题一定要弄懂弄清楚，要做到举一反三。比如在和对方造价员对预算的时候，自己计算的每个数据是怎么来的，工程量的计算规则是什么，这个地方我这样考虑的依据是什么，这些问题都要弄清楚。只有这样自己才能以理服人，据理力争。

在参与xx修复工程预算审核的工作中，我深刻的认识到不细心导致的后果是十分可怕的。虽然图纸很少，结构很简单，但是由于自己一时马虎没看清图纸中xx护坡的具体构造，导致计算结果不准。还有在xx的现场勘察中，由于自身缺乏经验，致使目测的工程量跟实际的工程量相差甚远。由此可见，越是简单的问题，越不可掉以轻心。

在造价领域，我是一名新手。自己平时除了看看技术方面的书籍外还经常熟悉定额。同时也从公司各位老师的身上学习先进的工作经验和工作方法从而不断提高自身的业务水平。在参与比光科技有限公司修复工程的预算编制工作时，我先是根据自己的理解把算好的工程量套了下定额，然后和孙老师套的定额子目做对比。从中我认识到自己在考虑工程做法及工序的时候不够全面，在定额换算以及定额子目选择的时候还不够准确，这些都需要我在以后的工作中去提高和完善。

预算软件的操作方面，由于自己对电脑操作比较熟悉，所以上手比较快。现在已经能够独立运用广联达钢筋抽样，图形算量以及套价软件完成一个工程的预算编制。但是在效率和精确度方面还需要提高。

俗话说万事开头难。经过两个月的学习和工作，我也算是走进了造价工作的“大门”，以后的“修行”就要靠自己的努力了。农历新年将至，我要在这辞旧迎新的时候，把自身的不足和缺点通通抛弃，将自身的优点保持和发扬。逐渐掌握并熟练运用各种预算软件，不断提高自身业务水平，踏踏实实工作。在新的一年中，在公司领导的带领下，和各位同事一同携手为xx公司的发展做出自己的贡献。

施工预算及说明书篇八

（一）企业编制年度预算所选用的会计政策，说明折旧率、资产减值等重大会计政策及会计估计发生变更的原因，对损益的影响金额。

（二）对于《企业会计准则》允许以公允价值计量的资产或负债，需说明是否考虑公允价值变动影响。凡是考虑公允价值变动影响的企业，应按资产及负债的类别逐项说明影响的金额及原因。凡是不考虑公允价值变动影响的企业，应说明理由。

（三）年度预算报表的合并范围说明，未纳入及新纳入年度预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。

（四）对预算年度宏观经济形势的总体预测与分析，说明企业编制预算的宏观经济形势基础。

（一）业务预算。

业务预算是企业编制年度预算的基础，企业应在深入开展业务板块分析、重要子企业调查的基础上，对主要业务板块的发展趋势及生产经营情况进行客观的预测，对企业产生重大影响的生产经营决策进行说明。至少应包括以下内容：

1、通过对国内外宏观经济形势的研究与预测，说明宏观经济形势对企业生产经营和经济效益的影响。

2、从行业发展阶段与趋势、能源、原材料及主要产品价格、市场供求关系、行业监管政策等方面，说明行业经济形势变化对本企业的影响。

3、结合本企业整体战略规划、所处行业地位、市场供求关系及价格变动等情况，按主要业务板块说明生产经营指标增减变动情况和收入、成本等变动情况，以及指标变动对企业效益的影响程度等。

（二）投资预算。

1、说明企业预算年度内拟安排的重大固定资产投资项目（前十项）的目的、总规模、预期收益及预计实施年限等情况，对于资金来源与资金保障情况应重点说明。其中：对于重大新开工项目，还应结合企业对未来一定时期宏观经济形势和行业形势的判断，分析说明投资的依据与理由。

对于非主业投资占总投资的比重超过10%、自有资金占总投资的比重低于30%的固定资产投资，应予以详细分项说明。

对于境外固定资产投资项目，应予以详细分项说明。

2、说明企业预算年度拟计划实施的重大长期股权投资情况，具体包括：投资目的、预计投资规模、资金来源、持股比例、预计收益等情况；逐项说明预算年度拟实施收购项目的目的、收购方式，以及对企业生产经营和债务结构产生的影响。如有境外收购及投资项目的，应按上述项目逐项说明。

说明预算年度拟清理的长期股权投资，以及拟采取的清理手段和措施。

3、分类说明企业预算年度内拟安排的'债券、股票、基金等风险业务的资金占用规模、资金来源和预计投资回报率等情况。

4、分类说明企业预算年度内拟开展金融衍生业务计划安排，包括选择的品种、交易规模、资金额度、交易场所、交易对手、交易策略、保值效果以及风险控制等情况。

（三）筹资预算。

说明企业预算年度内拟安排的重大筹资项目目的、筹资规模、筹资方式和筹资费用等情况，分析筹资行为对企业财务费用增长、债务结构以及资产负债率、速动比率及带息负债比率等财务指标带来的影响。如企业资产负债率连续增长且处于行业较高水平，应说明原因及控制措施。凡纳入我委债务风险重点关注范围的企业，筹资预算应与债务风险控制目标相衔接。

（四）资金预算。

预算年度内资产负债及现金流量情况，重点说明经营性现金流量变化情况，同时结合当前信贷政策从紧、融资成本攀升的实际情况，综合考虑投资和筹资产生的现金流量变化，说明企业为保障资金安全所采取的具体应对措施。如加强应收款项回收管理、提高库存流动性、跟踪高负债子企业和亏损企业、加强重大工程项目资金管控等。

（五）费用预算

1、预算年度期间费用发生情况，具体说明销售费用、管理费用和财务费用的预计发生金额、年度增减变动情况，以及本年度拟采取的费用增长控制措施及落实方法。对期间费用中前十项费用的名称、金额、与上年增减变动情况、变动原因等，应进行逐项说明。

2、预算年度企业人工成本情况，具体包括：预算年度内企业人工成本支出情况、人工成本占营业收入及成本费用比重变动情况、职工数量变化等情况。如果人工成本总额、人均人工成本或工资增幅超过收入及利润增幅，应详细说明原因。

（一）预算年度内拟出售固定资产、债务重组等重大营业外收支项目的原因、金额、对象、方式等情况。

（二）说明企业预算年度内担保、抵押等或有事项的规模控制情况，并说明对逾期担保等或有事项拟采取的清理措施。

（三）详细说明企业预算年度内对外捐赠支出项目、支出规模、支出方案等预算安排情况，并对上年度捐赠预算执行情况及实施情况进行总结。

（四）其他需要说明的情况。

可能影响预算指标的事项说明是企业对预算年度可能对现有预算产生重大不确定影响事项的说明，如国家宏观经济形势和政策的变化、国际政治经济形势的变化、企业决策中的重大不确定事项等。企业应当充分说明各种不确定性因素可能对企业主要预算指标的影响程度，并对其进行敏感性分析等。

预算执行的保障和监督措施指企业在预算执行过程中，确保预算执行的有关制度保障和跟踪、监督、评价、考核等措施。

集团所属二级及二级以下重要子企业预算

施工预算及说明书篇九

通过建设单位与施工单位协商，征得建设银行认可，可在施工图预算的基础上，考虑设计或施工变更后可能发生的费用增加一定系数作为工程造价一次包死。同样，施工单位与建设单位签定施工合同，也必须以施工图预算为依据。否则，施工合同就失去约束力。

（3）建设银行办理拨款结算的依据。

（4）施工企业安排调配施工力量，组织材料供应的依据。

施工单位各职能部门可依此编制劳动力计划和材料供应计划，做好施工前的准备。

（5）建筑安装企业实行经济核算和进行成本管理的依据。

正确编制施工图预算和确定工程造价，有利于巩固与加强建筑安装企业的经济核算，有利于发挥价值规律的作用。

（6）是进行“两算”对比的依据。

施工预算及说明书篇十

预算管理是企业管理的重要组成部分，其管理水平对于企业整体经济效益具有重要影响。建筑施工企业自身具有施工周期长、作业面广、成本管理难度大的特点，若项目预算管控出现漏洞，则很容出现亏损或形成坏账。因此，加强有关建筑施工企业全面预算管理的分析，对于改善企业预算管理水平具有重要的理论和现实意义。

一、建筑企业全面预算管理存在的问题。

4.企业预算管理意识薄弱。当前大多数企业对于预算管理的认识不足，主要将经营管理作为发展的.重点，严重忽视了预算管理对经营管理的细化与组合作用，由此导致企业成本预算、资本预算、业务预算等水平较低，整体企业管理效果较差；另有部分企业预算管理模式仅依据项目部职责划分，技术人员只负责施工技术问题，材料人员只负责材料采购与使用问题，而财务仅负责财务核算，预算管理缺少各部门配合，从而难以开展项目讨论及调研等作业，造成预算管理效能较低。

二、建筑企业改善全面预算管理质量的措施。

1.完善预算管理监督与考核机制。全面预算管理工作的正常进行，需要有完善的监督与考核机制作为支撑。在健全各类预算监督体系的同时，应依据不同责任部门的预算执行结果，开展绩效考核，将企业全面预算管理的过程控制及效果评估均引入到企业绩效考核体系中，同职工与管理人员工资相衔接，以防止预算管理流于形式，从而提升各责任单位及相关个人预算执行的积极性、主动性及创造性；在综合考评中应依据市场环境，采用趋势分析法、比例分析法及比较分析法等考评方法对员工预算管理效果及员工工作成绩进行科学评价。

2.加强项目预算与整体预算的配合。企业应设立专门的预算管理单位，将人力资源部门预算、业务预算、财务预算等进行系统规划，以充分提高各部门间的协调配合水平，促进全面预算效能发挥；为保证全面预算管理的有效开展，应从成本控制、成本预算及成本预算等方面开展实施，成本控制过程中应将具体责任落实到具体责任单位及个人，采用敏感性分析方法对各目标成本的变动敏感部位进行分析；在成本预测过程中，应根据工程历史数据对项目的各分工程、分项目及单位成本的数据进行预测；在成本预算时应加强成本支出标准及约束机制的完善，做好成本合理控制。

3.提升企业预算的真实性与准确性。建筑施工企业应加深对工程预算的认识，改善工程预算监管水平，以提升工程预算真实性与准确性。具体措施包括：(1)科学确定计算项目，并详细记录材料价格、类别及数量等，工程量计算要符合规范和工程实际要求，以增强工程造价的准确度；(2)预算人员需加强有关先进工程预算方法及模式的学习，熟悉工程设计与施工规范，及时总结工程经验，以改善预算工作效率及质量，且在实际工程预算过程中应积极深入施工现场，将预算同工程实际相结合，做好施工场材料成本评估，并充分考虑各类意外条件因素影响，适时调整工程预算结果，从而为全面预算的可行性提供保障；另外预算人员还应准确计算和套价项目直接费用，以工程实际为前提对项目直接费用开展计算。

4.建立企业预算组织机构及预算网络。完善的企业预算机构设置应包含预算执行机构、预算决策机构、预算组织机构和预算监控机构，企业预算具体组织机构设置应依据以下模式：预算执行机构主要由财务部门负责，其应承担起企业的全面预算职责，做好全面预算管理的编制和执行；预算决策机构应由董事会负责，其组织的全面预算管理单位应承担年度预算方案的编制；预算审批机构应由股东大会负责，其应承担企业的年度和中长期预算审批；预算组织机构应由企业执行经理负责，其应设立相应的全面预算工作单位；预算监控机构可由综合监察部门负责。

5.提高建筑施工企业对全面预算管理的认识。预算管理一项涉及各单位的系统工程，其需要企业内部不同资源和部门的有效整合，因此企业管理单位应充分了解经营管理与预算管理的差别，加强开展预算管理的责任意识，同各项目单位共同遵循预算管理制度；预算编制人员应做好与各部门沟通，实现数据共享，以确保预算管理顺利进行。

三、结束语。

工程全面预算管理水平将直接影响着建筑施工企业整体财务管理质量与经济效益，因此，相关预算与管理人员应加强有关建筑施工企业全面预算管理的分析，总结全面预算管理当前存在的问题及关键解决措施，以逐步提高企业全面预算管理质量。

施工预算及说明书篇十一

摘要：施工图预算编制是工程造价管理人员的基本技术能力，能否正确地把握施工图预算编制程序及其中的步骤要点是工作中的重点和难点。电气工程施工图预算编制的程序与其他工程并无明显的区别，但在具体步骤中的技术要点有其自身的特点。

1.引言。

设计预算是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计图纸及说明、预算定额、费用定额或取费标准(指标)、设备和材料预算价格、工资标准等资料以及国家和地区有关规定编制的技术经济文件。设计预算是在初步设计或扩大初步设计阶段，根据设计要求对工程造价进行的概略计算。设计预算是设计文件的重要组成部分，是投资估算的延伸和细化。

同时鉴于施工图预算是施工企业与建设单位结算工程价款等经济活动的主要依据，其是一项工作量大、政策性、技术性和时效性强的工作。进行工程施工图预算编制时应当遵循预算编制的法规性原则、市场性原则、创新性原则、面向工程实际的原则以及利双赢原则。

(1)定额法是根据初步设计图纸资料和预算定额的项目划分计算出工程量，然后套用预算定额单价(基价)，计算汇总后，再计取有关费用，便可得出单位工程预算造价。当初步设计或扩大初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，能按照初步设计的平面、立面、剖面图纸计算出楼地面、墙身、门窗和屋面等扩大分项工程(或扩大结构构件)项目的工程量，才可采用这种方法。

针对定额特点，预算定额法编制设计预算步骤：根据初步设计图纸和说明书，按预算定额中划分的项目列项并计算工程量;根据计算的工程量套用相应的预算定额单价，计算出材料费、人工费、施工机械使用费三者费用之和;无法直接计算工程量的零星工程，如散水、台阶、厕所蹲台等，可据预算定额的规定，按主要工程费用的百分比(一般为5%～8%)计算;根据有关规定、取费标准计算措施费、间接费、利润和税金。将上述各项费用加在一起，其和为建筑工程预算造价。同时将预算造价除以建筑面积可求出有关技术经济指标。

但值得注意的是只有具备一定的设计基本知识，熟悉预算定额，才能弄清分部分项的扩大综合内容，才能正确地计算扩大分部分项的工程量。同时在套用预算定额单价时，如果所在地区的工资标准及材料预算价格与预算定额不一致，则需要重新编制预算定额单价或测定系数加以调整。

(2)指标法是采用拟建建筑物(如厂房、住宅)的建筑面积(或体积)乘以技术条件相同或基本相同工程的预算指标(直接工程费指标)得出直接工程费，然后按规定的计算出措施费、间接费、利润和税金，编制出单位工程预算的方法。当初步设计深度不够，不能准确地计算工程量，但工程采用的技术比较成熟而又有类似预算指标可以利用时，可采用预算指标来编制预算。由于拟建工程(设计对象)往往与类似工程的预算指标的技术条件(如结构特征)不尽相同，而且预算指标编制年份的设备、材料、人工等价格与拟建工程当时当地的.价格也不会一样。因此，需要对预算指标进行调整，然后用调整后的预算指标进行计算。

(3)类似工程预算法。类似工程预算法就是以原有的相似工程的预算为基础，按编制预算指标方法，求出单位工程的预算指标，再按预算指标法编制建筑工程预算。当工程设计对象与已建或在建工程相类似，结构特征基本相同，或预算定额和预算指标不全，可采用这种方法，但必须对建筑结构差异和价差进行调整。

鉴于施工图预算编制对于控制工程造价的重要性，通过结合工程实践，笔者提出应当如何有效地进行施工图预算编制工作。

(1)应当做好编制前的准备工作。对于施工图预算编制准备工作是编制的重要阶段，通过做好组织准备和技术条件准备，全面收集编制依据相关信息资料，认真踏勘施工现场和掌握施工实地情况，是编制好工程造价提高准确度与可靠度的基本保证。为此施工图预算人员应当收集;熟悉编制预算的基础文件和资料;熟悉和掌握预算定额及有关规定;熟悉设计图纸、设计说明书、标准图等;充分了解和掌握施工组织设计的有关内容。

(2)合理正确地划分定额预算分项。施工图预算分项划分，是编制工程预算的关键环节，也是具体编制预算的起点。划分分项必须同预算定额单价的计量计价口径应取得一致。即与预算定额单价所包含和规定的作业内容、计量计价单位必须取得一致;同时预算计价表的分项排列顺序，一般应与预算定额单位估价表的分部工程划分排序尽可能取得一致，如土(石)方工程、桩基础工程、脚手架及垂直运输工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、屋面及防水工程、室内外装饰工程等顺序排列;并且尽可能按照施工作业程序，如基础、结构、屋面、装饰工程的基本程序与顺序来编排，以防止工序作业和预算分项发生遗漏或重覆。

(3)合理计算工程量。对于工程量的正确计算工作，往往要占整个预算编制工作约70以上的时间。鉴于建筑工程的工程量是工程预算重要的基础数据，计算的准确程度对预算准确性会直接发生影响，同时还直接关系到预算编制效率。为此，通过结合工程实践经验，笔者认为对于工程量的计算应当采用正确的计算方法：根据工程内容和定额项目，核审列出计算表项目划分是否合理，内容是否齐全，有无差错遗漏;按照科学的计算顺序，遵循全国统一计算规则，按图纸尺寸及有关数据，列出详尽的工程量计算算式，便于复算、复核;调整计量单位，与定额相应的分项的计量单位保持一致。

(4)合理套用定额项目与计算并汇总直接费。计算分项直接费与进行分项直接费汇总的编制过程。经反复核对工程量计算后，套用预算定额，计算定额直接费。然后，按规定计算其他直接费，最后汇总单位工程直接费。笔者总结了其正确的套用步骤如下：套用定额，计算分项工程定额直接费。如下式：某分项工程定额直接费=某分项定额基价×某分项工程量。另外，单位工程定额直接费计算出来后，以此作为取费基础，再根据建筑工程费用定额有关规定与费率，计算单位工程的构件增值税、其他直接费、施工图预算包干费、施工配合费、主要材料价差、辅助材料价差、人工费调差、机械费调差，按费用定额的取费程序表汇总，即得单位工程直接费。

(5)编制工料分析表。施工图预算除编制施工图预算总价而外，还必须深化到编制工、料、机消耗量为依据的，各分项与分部工程的工、料、机需用量分析表，和单位工程工、料、机汇总表及其相关的文字说明。

(6)对施工图设计预算结果采取复核，预算编制完后，对编制的主要内容及计算进行核对检查，以便及时发现差错，及时修改，以利于提高预算的准确性。

4.结语。

施工预算及说明书篇十二

(1)负责编制开发区域土建部分总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。

(2)参加图纸会审和设计交底。

(3)负责审核施工单位编报的土建部分工程预算和材料计划。

(4)负责编制工程招标标底，为评标工作提供可靠依据。

(5)编制招标文件，组织公司有关部门及律师会签。

(6)参与工程招投标，重点进行商务评标。

(7)参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。

(8)参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签。

(9)参加大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验收。要求做到实地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。

(10)参加工程竣工验收。

(11)审核竣工工程决(结)算，做到审核及时、准确。

(12)负责审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款意见。

(13)参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。

(14)及时完成领导交办的其它工作。

施工预算及说明书篇十三

幼儿园实行园长负责制，园长全面主持幼儿园工作，其主要职责如下：

1.贯彻执行党和国家有关幼儿教育的方针、政策以及教育法规、规章，坚持正确的办园方向。

2.负责教职工的政治思想工作、职业道德教育，组织文化、业务学习;维护教职工的正当权益，关心并逐步改善教职工的生活和工作条件;发挥教职工(或教职工代表)代表大会在幼儿园民主管理中的作用，调动和发挥教职工的主动性、积极和创造性。

3.主持幼儿园的保教工作。领导和组织安全保卫、卫生保健工作，贯彻有关的法规和规章，确保幼儿在园安全、卫生和健康;领导和组织教育工作，贯彻执行国家幼儿园课程标准，促进幼儿身心和谐发展。

4.领导和组织行政工作，包括工作人员的考核、任免和奖惩及园舍、设备和经费管理等。

5.密切与家长和社区的联系，向家长和社区宣传正确的教育思想和科学育儿知识，争取家长和社区支持幼儿园工作。

施工预算及说明书篇十四

在进行项目施工的过程中，预算管理是一个十分重要的环节。只有做好了施工预算，才能确保项目的顺利进行。在我参与的几个项目中，我深深体会到了施工预算的重要性和一些心得体会。

首先，合理的施工预算至关重要。一个完善而合理的施工预算可以帮助施工团队更好地了解项目需求，并合理分配资源。在制定预算时，要对项目的实际情况进行充分了解，根据具体建设规模、工期和材料需求等进行估算。同时，要考虑到项目的变动因素，如突发事件和需求变化，从而确保预算的合理性和可靠性。例如，我在一次项目中，由于未预先估算到土地起伏不平的情况，导致后期需要额外购买工程机械和材料，增加了成本和工期。因此，合理的施工预算十分重要，能够帮助避免不必要的损失。

其次，预算控制要及时精确。预算管理不仅仅是制定一份计划，更需要在实施过程中及时对预算进行检查和控制。在项目的不同阶段，要定期对实际进度和花费进行核对，及时进行调整和修正。通过与实际项目情况的对比，可以发现和解决潜在的问题，避免预算超支或浪费。例如，我参与的一次项目中，由于施工方对材料的管理不善，导致一些材料的丢失和浪费。及时的预算控制可以帮助及早发现这些问题并采取解决措施。因此，预算控制需要及时准确，以确保项目的顺利进行。

再次，需团队协作配合。在制定和执行预算过程中，需要项目管理团队、财务团队和施工团队的密切配合，共同完成预算管理的各项工作。项目管理团队需要与财务团队共同制定预算策划和控制方案，保证预算的科学性和可操作性。施工团队要积极参与预算核对和控制工作，并及时向管理团队报告项目进展和问题。只有在团队的密切配合下，才能有效地进行预算管理，实现项目目标。例如，我参与的一次项目中，财务团队及时提供了实际花费和预算之间的对比报告，帮助管理团队发现了一些成本控制不力的问题，并及时采取了措施。因此，团队协作配合是预算管理的重要保障。

最后，需持续改进和学习。预算管理是一个动态的过程，需要不断地进行改进和学习。通过总结项目的成功和失败经验，及时调整和改进预算管理方法，以适应项目的实际需求。同时，要关注行业动态和市场变化，了解新的预算管理理念和技术，提高自身的专业水平和能力。只有不断学习和改进，才能在今后的项目中更好地进行预算管理。例如，通过学习财务软件的应用，我在一次项目中使用了新的预算管理工具，提高了预算的准确性和效率。因此，持续改进和学习是预算管理的必备素质。

综上所述，通过几次项目的实践，我深刻地体会到了施工预算的重要性和一些心得体会。首先，合理的施工预算至关重要；其次，预算控制要及时精确；再次，需团队协作配合；最后，需持续改进和学习。只有在预算管理各个环节做好的情况下，才能够实现项目的顺利进行，达到预期的效果。我相信，在今后的实践中，我将能够更好地应用这些心得体会，提升自己的预算管理水平。

施工预算及说明书篇十五

1、建设项目投资估算的编制、审核及项目经济评价。

2、工程概算、预算、结(决)算、标底价、投标报价的编审，并参与投标文件、标书编制和合同评审工作，提出合理建议。

3、参与建立材料设备比价系统，工程材料设备结算价的审核。

4、负责编制施工图预算(标后预算)及人工费、材料费、机械费分析，编制对承包单位的结算和编审工程分包的结算。

5、参与图纸会审、设计交底工作，跟踪处理图纸会审中提出的问题。

6、负责项目工程预算成本、目标确定及计划统计月、季、年报的具体工作。对建设项目各阶段进行工程造价控制。

7、建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。

8、完成领导安排的其它工作。

施工预算及说明书篇十六

3、参与项目的图纸会审、答疑和施工现场技术交底工作;。

4、负责监督施工单位的工程施工组织计划的实施;。

5、负责施工过程中工程变更的初审以及工程量的确认签字;。

6、负责组织工程竣工初验和工程决算的初审;。

7、参加工程关键阶段：基础验槽、基础、主体和竣工验收;。

8、对施工现场提供技术服务，及时处理设计变更和技术核定等;。

9、配合营销部做好开工后材料进场费、完工验收费等工程款项的结算工作;。

10、做好工程完后的总结工作，及时整理工程资料，交本部门资料员备案;。

11、对分包单位进行管理，参与审核外包项目的合同拟定、执行及结算;。

12、联系施工单位进行工程保修和处理用户意见。

施工预算及说明书篇十七

说明书。

(1)负责编制开发区域土建部分总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。

(2)参加图纸会审和设计交底。

(3)负责审核施工单位编报的土建部分工程预算和材料计划。

(4)负责编制工程招标标底，为评标工作提供可靠依据。

(5)编制招标文件，组织公司有关部门及律师会签。

(6)参与工程招投标，重点进行商务评标。

(7)参与。

施工合同。

的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。

(8)参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签。

(9)参加大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验收。要求做到实地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。

(10)参加工程竣工验收。

(11)审核竣工工程决(结)算，做到审核及时、准确。

(12)负责审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款意见。

(13)参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。

(14)及时完成领导交办的其它工作。

1、建设项目投资估算的编制、审核及项目经济评价。

2、工程概算、预算、结(决)算、标底价、投标报价的编审，并参与投标文件、标书编制和合同评审工作，提出合理建议。

3、参与建立材料设备比价系统，工程材料设备结算价的审核。

4、负责编制施工图预算(标后预算)及人工费、材料费、机械费分析，编制对承包单位的结算和编审工程分包的结算。

5、参与图纸会审、设计交底工作，跟踪处理图纸会审中提出的问题。

6、负责项目工程预算成本、目标确定及计划统计月、季、年报的具体工作。对建设项目各阶段进行工程造价控制。

7、建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。

8、完成领导安排的其它工作。

1、协助合同预算部经理做好土建工程的预算工作。

2、熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。

4、参与图纸会审、技术交底工作，提出问题，根据其记录及时进行预算调整。

5、依据土建工程施工图纸及相关施工方案，编制、审核土建施工图预算，为确定合同价款提供依据。

7、审核土建工程设计变更、洽商、现场签证的必要性，依据现场实际情况做出工程量增加或减少的认定，测算其造价，为领导决策提供科学的依据。

8、掌握土建工程的施工进度，依据合同约定计算完成工程量产值，审核合同履约进度款额。

9、收集并存档土建工程设计变更、洽商、现场签证及材料价格文件。

10、参与工程竣工验收，审查土建工程有无未按图纸施工项目，为决算编制提供依据。

11、土建工程验收合格后，按合同约定，依据变更及材料价格调整文件编制工程决算。审核施工单位报决算文件，提出审查意见。

12、负责预算、结算资料的整理存档。

13、针对不同类型工程，整理工程造价的经济分析，为后续工程提供经验数据。

施工预算及说明书篇十八

集团所属二级子企业预算报表情况说明书至少应当说明以下主要内容：

说明本企业治理与组织结构；集团对本企业的发展定位，如为利润中心还是成本中心等；本企业所处行业、经营范围、主要业务板块、收入及利润占集团的比例等。

参考企业集团预算编制基础及生产经营情况说明。

（一）作为集团利润中心或生产中心的企业，说明集团下达的主要收入和利润目标，以及与上年度预计完成情况的增减变化原因、金额，提出为完成上述目标企业拟采取的重大生产经营举措。

（二）作为集团成本中心的企业，应逐项说明集团下达的主要成本费用控制目标，与上年度的增减变化原因、金额，以及企业拟采取的完成措施等。

（三）作为集团其他定位的企业，应结合实际情况说明。

参考企业集团预算年度投资、筹资、资金等重大事项进行说明。

参考企业集团预算年度主要财务指标说明。

预算工作总结及改进措施内容提要

（一）、上年度预算工作开展情况

回顾上年度预算工作组织、编制、执行、监督、考核等方面取得的成效和存在的问题，结合国资委对上年度预算的反馈意见，对上年度预算工作开展情况进行总结。

（二）、上年度预算调整情况

对上度预算调整情况进行说明，其中至少应包括主要财务及生产经营指标调整情况和调整原因等，调整原因包括市场形势变化、合并范围变化、会计政策调整、会计估计变更、公允价值变动等对损益和资产负债产生重大影响的事项。

（三）、上年度预算完成情况

对上年度预算完成情况进行总结，一是分主要业务板块对上年度预算完成情况进行分析说明；二是对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因进行说明，其中至少应包括主营业务收入、主营业务成本、期间费用、利润总额等项目的差异原因说明，不得简单地以数字罗列。如投资、筹资、人工成本等实际发生额与年初预算存在重大差异的，应一并说明。

（四）、本年度预算工作改进情况

结合上年度预算工作总结，重点说明本年度预算管理在工作组织、流程、标杆管理、关键指标选用等方面的改进情况。同时，结合管理提升活动，对企业全面预算管理提升工作的安排与进展情况进行说明，明确已采取或拟采取的改进措施、预期的改进效果、落实措施的责任部门、时间节点等。

施工预算及说明书篇十九

第一段：引言（150字）。

在建筑行业中，施工预算是一个非常重要的环节。它直接关系到施工的成本控制和效益提升。经过我多年的工作实践和总结，我发现了一些施工预算的心得体会，希望能够与大家分享，共同提高我们的施工管理水平。

第二段：合理的施工预算编制（250字）。

合理的施工预算编制是施工管理的基础。首先，要充分理解设计图纸和相关技术规范，明确施工项目的工作范围和任务。其次，要与各个专业的设计师和工程师进行充分沟通，获取准确的施工量和工作内容，确保预算数据的准确性。最后，要结合项目实际情况，进行合理的成本估算和利润考虑，从而编制出可操作的施工预算。

第三段：合理的资源配置和供应商选择（250字）。

资源的合理配置和供应商的选择是施工预算的关键。首先，要根据项目的实际需要，科学确定各类资源的需求量，合理进行数量和质量的选择。同时，要精明地寻找合适的供应商和供应渠道，比较价格和质量等因素，确保资源的优质供应。此外，要积极探索新的资源获取方式，提高资源利用效率，降低施工成本。

第四段：严格的施工过程管理（250字）。

严格的施工过程管理是施工预算的保障措施。首先，要建立科学的项目组织架构和工程管控体系，明确人员的职责和任务，保证施工过程的有序进行。其次，要制定详细的施工工序和质量控制标准，加强现场监督和验收，防止施工质量问题的出现。最后，要加强与各个施工单位和业主的沟通和协调，及时解决施工过程中的问题，确保施工的顺利进行。

第五段：持续的成本控制和效益提升（300字）。

持续的成本控制和效益提升是施工预算的重要环节。首先，要建立有效的成本控制机制，及时跟踪成本的变动和消耗情况，及时采取调整措施，防止成本超支。其次，要注重施工质量和效果的评估，发现问题和不足之处，及时改进施工方法和工艺，提高施工效率和质量。最后，要加强项目管理的学习和培训，提高管理能力和素质，不断提升施工管理水平，为项目的效益提升和发展做出更大贡献。

总结：

施工预算是一个全过程、全方位的工作，它的成功与否直接关系到项目的成本控制和效益提升。通过合理的施工预算编制、合理的资源配置和供应商选择、严格的施工过程管理以及持续的成本控制和效益提升等方面的努力，我们可以更好地完成施工任务，提高经济效益，不断发展和壮大我们的建筑行业。施工预算管理既是一种能力，也是一种责任，我们只有不断提升自己的素质和能力，才能更好地适应和引领建筑行业的发展潮流。

施工预算及说明书篇二十

说明书。

欢迎大家参考借鉴希望可以帮助到大家!

二、直接对集团总经理(珠海总经理)及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定;。

三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;。

五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系;。

六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;。

八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;。

九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管(珠海主管)理等特点的现代化企业管理模式。

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

2、严格执行公司的各项。

规章制度。

编制工程周、月及年度施工计划对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。

11、负责工程竣工验收。

申请书。

的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

12、完成公司领导交办的其它工作。