2023年工地管理岗位说明书范文(大全17篇)

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工地管理岗位说明书篇一

生活中处处可见电梯，我们也经常坐电梯，接下来，小编带来电梯管理员岗位。

说明书。

希望对你有帮助。

1、按照国家制定的电梯安全运行规范进行管理。定期参加和接受相关主管单位的业务培训，对相关部门及人员进行技术指导，正确判断和及时处理各项工作。分管单位电梯安全运行管理工作，建立健全电梯管理各项。

规章制度。

2、做好电梯服务工作，定期巡视电梯运行情况；确保客户及工作人员乘电梯的方便和安全；配合做好每年一次的电梯年检工作和各项检查考核工作。

3、督促驾驶员要按照安全操作规程操作电梯，遇到电梯故障，应立即采取措施，设法让乘客就近安全离开电梯；认真做好电梯运行安检工作；定期开展安全教育。

4、协助特约维保单位检修人员做好电梯安全维护工作，及时通报电梯运行情况，确保安全运行。

5、负责记录电梯维修单位每次维保工作质量情况。

7、在电梯定期检验有效期满前1个月向检验机构做好申请定期检验工作。

6、完成上级交给的突发性、临时性工作。

电梯操作人员。

岗位职责。

1、电梯司机必须持证上岗，无证人员禁止操作。当班期间注意仪容仪表，按规定佩戴胸牌，以便接受领导的监督和检查。

2、严格遵守各项规章制度和安全操作规程。服从分配，完成本职工作。

3、熟悉和掌握电梯性能，建立电梯运行、维修记录。建立电梯服务规范、安全生产制度、规范操作规程等档案。配合专业维修公司对电梯定期保养、维护。

4、每天运行前，应做一次简单的检查，在确定无故障的情况下，方可正常运行，做好每天运行记录。

5、做好厢内清洁工作，定期对电梯门进行保养，保持门面光亮整洁。文明服务，礼貌待人。要有高度的工作责任心，对乘客的安全负责。当班时间不擅离工作岗位。

6、不得在当班时间会客，干与工作无关的事情。

7、电梯运行时如出现故障，应立即排除并解救被困人员，立即报专业维修人员修理，宾做好维修记录。

8、保持电梯轿厢内外环境卫生，制止损坏电梯的行为。

9、禁止电梯超载，禁止超重，禁止携带易燃、易爆品。

10、每日工作完毕，须将厢停在基站，切断电源，关好门厅，同时做好记录。

11、严格交接班制度，主动向下班人员汇报当班情况。不准迟到、早退。

12、对岗上发生重大情况和突发事件，要果断采取应急措施，及时上报。

13、严格遵守公司的各项规章制度，完成领导交办的各项临时任务。

1、熟悉大楼电梯分布、使用情况、掌握电梯使用、养护规程。

2、工作应一丝不苟、严把现场质量关，杜绝任何隐患，为保证业主安全尽职尽责。

3、严格执行电梯巡视检查内容，每周应对电梯做例行检查，如发现有震荡、不正常的声音或电梯有损坏、应立即停梯检修，将每次检查结果详细记录备案。

4、每天按开关电梯的要求，进行严格操作，并对电梯轿厢内的照明进行例检。

5、对业主投诉电梯内容、听候领导安排、及时对电梯进行检修，保证电梯运行安全。

6、按电梯定期保养项目表的内容对电梯进行保养。

7、每月检查一次电梯机房内的消防灭火器的压力是否在标准范围之内。

8、电梯出现紧急情况，接到通知后30分钟内赶到现场，分析故障原因，了解损失程度并及时采取对策措施，对解决不了的技术问题应及时向主管领导汇报。

9、发现电梯机械故障应立即通报维保单位，要求及时解决。

10、电梯管理员必须对每部电梯按“月保单”上的项目进行检查后，方可在专业保养公司的“月保单”上签字。

责任人成都星昇物业管理有限公司。

成都海关项目部。

2019年制。

电梯管理员在维修主管的直接领导下，负责电梯运行保养工作，其职责如下：

1)熟悉电梯的性能，构造和使用方法，每天对所有电梯进行一次。

全面性的检查，及时发现故障及各类不安全隐患，确保电梯正常运行。

2)配合电梯专业公司完成周、月和年度的电梯保养工作，并检查。

保养质量，经确认后将记录存档保管。

3)每星期对机房、井道、轿顶、底坑进行一次卫生清洁，做到无。

污迹，无灰尘垃圾。

4)发现故障，及时排除或通知电梯维修公司派人解决。

5)电梯出现困人时，马上赶到现场，谨慎操作，保证乘客的人身。

安全，并通知电梯维修公司。

6)对电梯进行维修时，工作前必须搭好防护栏，并挂警告牌。

7)必须认真填写运行记录，正确记录运行情况。

8)积极参加业务学习和技术培训，提高业务技术，水平。

9)搞好各工种的配合，完成上级交办的其他工作。

工地管理岗位说明书篇二

第一条为规范员工管理，明确。

岗位职责。

提供员工招聘、绩效管理、培训、岗位评价等工作依据特制定本管理制度。

第二条本管理制度由使用范围及守则、制定办法和程序、存档与保管、修订等四部分组成。

第三条岗位说明书主要在下列情况下使用，且必须遵守相应的规则。

(一)员工上岗前，其直接领导必须向其说明岗位说明书。员工应对岗位说明书进行确认，员工本人、员工的直接上级、人力资源部经理应在说明书上签字。

(二)公司招聘员工或用人部门提出用人计划时，其招聘任用条件,应按《岗位说明书》的工作责任、任职资格、岗位待遇等执行。

(三)公司组织进行岗位评价和薪酬定级时，其关键要素需参照《岗位说明书》的工作责任、任职资格、沟通关系、职责描述等执行。

(四)部门与员工签订《绩效合约》时，其主要静态资料来源于《岗位说明书》的职责描述。

(五)公司或部门对员工实施培训时，应参照《岗位说明书》的任职资格条款要求执行。

第四条《岗位说明书》采用标准的表格格式，其各栏目的填写应遵循如下规则：

(一)基本概况。

1、直接上级：指所描述岗位的直接领导的岗位名称。

2、管辖人数：指所描述岗位管辖的下属人数。

3、直接下级：指所描述岗位直接领导的下属岗位名称。

(二)工作摘要指所描述岗位的本职工作内容。

(三)工作责任。

1、岗位责任：包括该岗位的核心工作责任和与相关邻岗位的连带责任。

2、领导责任：包括领导直接管辖的部门绩效、直接下级重大失误等所应负的指挥、管理、检查、监督责任。适用于管理岗位，其他岗位无需填写。

(四)沟通(工作)关系。

沟通(工作)关系包括对内和对外两部分。对内主要指与直接上级、直接下级、相邻岗位、相关部门的工作关系。对外主要指与政府有关部门，行业协会、有业务联系的企业相关部门的工作关系。

(五)任职资格。

任职资格的内容包括：年龄区间、性别、教育背景、专业任职资格、所需经验、所需业务知识、体能要求、外语/电脑知识等栏目。基本资格栏必须全部填写，理想资格栏尽可能填写，要求叙述准确、简练。

(六)职责描述。

1、职责描述：应以准确、简练的语言，描述所在岗位应负责的主要工作内容和要求以及应参与的工作的主要内容、要求和绩效标准。

2、岗位权限：包括履行该岗位职责所必须的相关权力，填写岗位权限时，应简要指明权力主体。

管理权限主要有：管理权、指挥权、检查考核权、财务权、建议权、监督权、审核权、知情权、部门文件和所发布信息的审核审批权等。

一般员工的岗位权限主要有：执行权、业务管理权、检查权、审核权、知情权、建议权等。

职位关系指该职位可升迁的上一级职位，可平行转换的相邻职位以及从下一级职位升迁至该职位的岗位名称。

第五条《岗位说明书》由直接上级按照标准格式负责拟订，人力资源部审核，分管领导批准后实施。

第六条经批准的《岗位说明书》由人力资源部统一打印，交任职人、直接上级、人力资源部经理签字确认后下发或存档。

第七条《岗位说明书》作为界定员工岗位职责的重要静态资料，应妥善保管。岗位说明书一式三份，员工本人保管一份，用于对照工作完成情况;部门保管一份，用于检查、督导员工的工作;人力资源部存档一份，用于了解和跟踪各部门对员工的绩效评价等工作是否公平、公正和合理。

第五章修订。

第八条有下列情况之一的，须对《岗位说明书》的相关内容进行修订：(一)公司总体战略规划、经营方向重大调整;(二)公司业务流程改变或调整;(三)公司组织结构变动;(四)岗位工作负荷明显变动时。

第九条《岗位说明书》相关内容的修订，由部门提出，人力资源部审核和批准。

第六章附则。

第十条本制度由人力资源部负责制订或根据需要修订，经总经理批准后颁布执行。

第十一条本制度由人力资源部负责解释。

工地管理岗位说明书篇三

3、严格审核进入成本的各项开支，计算单位成本和总成本;。

5、负责编制成本费用财务报表，分析成本费用升降因素，预测成本发展趋势，提出降低成本和增收节支的措施和方法，积极配合各项业务，发挥监督职能;6、编制会计报表。

工地管理岗位说明书篇四

3、负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行。

4、依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货。

6、负责日常退货的及时处理和每月的'盘点对帐工作。

7、对仓库物料进行建账、跟踪，编制采购物品的入库、退货日报表。

9、管理范围内的安全和“5s”执行、责任承担。

10、完成上级临时交办事项。

1、物料收、发、管理执行权。

2、安全库存数量制定参与权。

3、物料收、发、存制度制定及人员分工建议权。

4、对公司领料人员的奖惩提报权。

1、初中或以上文化，受过物料管理等方面的培训。

2、一年以上相关岗位经验。

3、具备良好的物料控制理念。

4、较强的数据观念、能力。熟练使用办公软件。

5、优秀执行能力、沟通能力，能承受较大的工作压力，较好的团队协作精神。

1、公司相关管理制度系统。

2、产品及行业知识安全培训。

1、仓储管理工作目标。

1、仓库帐物卡相符率100%。

2、物料收发及时及正确率100%。

3、物料库存损耗率0.1%以下.

4、账目及资料制作及时率100%。

仓库帐物卡相符率。

账目及资料制作及时率。

1、自查前一天工作情况，制定当天的个人工作计划。

2、进行物料的收、发、存，和备料作业，对生产现场的物料使用异常情况适时跟进、汇报。

3、与用料单位的工作协调。

4、积极参与的会议，认真汇报工作，客观反映问题，提出合理需求。

5、制作日常的报表和汇整资料。

6、执行相关管理制度、规范。

7、完成上级临时交办的任务。

8、仓库物料的安全检查、点检及改善。

9、按制度对物料异常反馈。

10、仓库及库存物料“5s”

工地管理岗位说明书篇五

从事一个岗位前，必须对该岗位的。

说明书。

一、严格遵守管辖区内车库和停车场的管理规定，对出入车库、车场的车辆进行引导和高峰期的疏导，确保车辆安全停放有序。

二、严格按收费制度和收费标准进行收费，并保管好票据和现金，出现差错负责赔偿。

三、每小时应进行数量与质量的巡视：包括车门、车窗、车锁、车库照明、车库消防系统、标识完好、车上漏水、漏油、易燃易爆物品及贵重物品等。

四、做好车辆入区时的车况检查，做好记录，必要时由车主签字。

五、维护车库、车场设施和设备的完好，发现损坏等及时报告班长或分管领导进行修复和整改。

六、详细记录本班车辆的进出情况，属于合格分承包服务时,应同意接受管理处监管人的督查与验证。

七、负责对违规车辆进行劝导和处理。

八、负责维护车场、车库岗位周边的环境卫生。

一、实施三班倒24小时值班、不得脱岗、睡岗。

二、严格执行辖区内车库和停车场的管理规定，对出入车库、车场的车辆进行引导和高峰期的疏导，确保车辆安全和停放有序。

三、严格按收费制度和收费标准执行收费，并保管好票据和现金，出现差错负责赔偿。四、做好车辆入区时的车况检查，入区发卡、出区收卡并做好记录，必要时由车主签字。

五、每小时应进行数量与质量的巡视：包括车锁、车场照明、车场消防系统、标识完好、车上漏水、漏油、易燃易爆危险物品及贵重物品等。

六、维护车库、车场设施和设备的完好，发现损坏等及时报告班长或分管领导进行修复和整改。

七、详细记录本班车辆的进出情况，并认真填写《车辆出入登记表》。

八、负责对违规车辆进行劝导和处理，做好场地的保洁工作。

九、负责维护车辆、车库岗位周边的环境卫生，保持桌面整洁、周围无堆放杂物，不临时搭用电器。

十、加强电动车的巡视频率管理，当发现充电完毕时，要及时拔掉电源。

十一、按规定着装，佩戴工作牌，对出入车辆按规定和程序指挥放行。

十二、遵守。

规章制度。

按时上下班认真做好交接班手续不擅离职守。

十三、严格动用明火作业，严禁烟火，做好电动车、摩托车、自行车的分开，以防止充电过剩而引起火灾等不安全的事故。

1、负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。

2、制度拟订管理制度。

2.1根据公司实际，制订车辆管理、行车安全等方面的制度，并在实际操作中不断修改完善。

2.2拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。

3、车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。符合安全要求。

4、车辆调度。合理、灵活地调度车辆，保证生产、销售用车，正常运转.

5、手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整.

6、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立台帐。

1、车辆可使用率。占考核总额的30%.

2、各需车部门请车率。占考核总额的30%.

3、车辆正常维护、保养。占考核总额的20%.

4、劳动纪律.占考核总额的10%.

5、领导交付的临时任务的完成情况。占考核总额的10%.

工地管理岗位说明书篇六

1.1对成品仓库库存数据不准确，各类报表数据不及时上报相关部门负主要责任;。

1.2对成品发货出错造成的经济损失负主要责任;。

1.3对退货产品、滞销产品处理不及时负主要责任;。

1.4对成品出入库不按时、不准确影响日常发货时间负主要责任;。

2权限。

2.1有权选择快速、质优、价优的物流公司;。

3.2有权拒绝有关销售部门不合理的发货安排;。

3.3有权拒绝有关销售部门不合理的翻包装及拼箱;。

3.3对于退货、滞销产品的处理有权提出建议;。

3.4对于成品无数量、无规格型号、无合格证、无标签、无包装有权拒绝出、入库;。

工作内容及求。

1物流管理。

1.5配合每月对运输托运单据进行审核，结算运费;。

2发货管理。

3.4完成成品仓库各类报表的制作(货运日报表、生产入库明细表);。

3.5每月底对成品库存进行盘点工作，确保帐、卡、物一致;。

3.6合理安排成品仓库的日常卫生工作，保证仓库干净、整洁;。

3.7做好成品库位的防潮、通风工作;。

4其他。

4.1做好配货员、样品员日常工作的检查与考核任务;。

4.2配合完成上级领导交办的其他任务;。

任职资格。

1学历:物流专业或高中以上;。

2工作经验:仓库管理工作经验三年以上;。

3身体素质要求：身体健康;。

4个性特点：心思慎密;。

5工作能力：较强的沟通能力、团队协作能力和敬业精神;。

检查与考核。

1采用月度考核方式，由储运部经理进行考核;。

2按工作内容与要求进行检查、考核。

工地管理岗位说明书篇七

一、实施三班倒24小时值班、不得脱岗、睡岗。

二、严格执行辖区内车库和停车场的管理规定，对出入车库、车场的车辆进行引导和高峰期的疏导，确保车辆安全和停放有序。

三、严格按收费制度和收费标准执行收费，并保管好票据和现金，出现差错负责赔偿。四、做好车辆入区时的车况检查，入区发卡、出区收卡并做好记录，必要时由车主签字。

五、每小时应进行数量与质量的巡视：包括车锁、车场照明、车场消防系统、标识完好、车上漏水、漏油、易燃易爆危险物品及贵重物品等。

六、维护车库、车场设施和设备的完好，发现损坏等及时报告班长或分管领导进行修复和整改。

七、详细记录本班车辆的进出情况，并认真填写《车辆出入登记表》。

八、负责对违规车辆进行劝导和处理，做好场地的保洁工作。

九、负责维护车辆、车库岗位周边的环境卫生，保持桌面整洁、周围无堆放杂物，不临时搭用电器。

十、加强电动车的巡视频率管理，当发现充电完毕时，要及时拔掉电源。

十一、按规定着装，佩戴工作牌，对出入车辆按规定和程序指挥放行。

十二、遵守规章制度，按时上下班，认真做好交接班手续，不擅离职守。

十三、严格动用明火作业，严禁烟火，做好电动车、摩托车、自行车的分开，以防止充电过剩而引起火灾等不安全的事故。

工地管理岗位说明书篇八

直接上司：管理处主任，直接下属：厨师长、售餐班长、采购员。

主要负责膳食部全面管理工作，是食堂的负责人。

其主要职责如下：

(1)负责管理膳食部的全面管理工作，精通厨房全部业务技术知识。

(2)做好膳食部预算，制订部门工作计划，员工培训计划，编写总结等。

(3)收集用餐人员的意见，提高膳食部服务水平。

(4)负责核算各类菜式的成本、拟订价格。

(5)负责食品安全管理工作，保证食品质量。

(6)负责膳食部员工的工作安排，休假审批。

(7)负责膳食部员工的全面培训工作。

(8)督导及检查膳食部各级人员的工作执行情况，负责对下属员工的绩效考核评价。

(9)做好卫生监督，食品抽检等工作。

(10)负责厨房设备的保养维修监督工作，做好设备维护、更新计划。

(11)对特发事件立即采取应对措施，并向上级汇报。

(12)对膳食部的安全生产负责。

主管的权力：

(1)有权对下属员工的违纪行为按章处罚。

(2)有权对下属员工的任免、晋升提出建议。

(3)有权对下属员工在同一等级的岗位上进行调整。

(3)有权处理膳食部的特发事件。

2、厨师长。

直接上司：膳食部主管，直接下属：副厨、点心师、厨杂工。

主要负责掌头锅，一般称候镬，是厨房内的负责人。是膳食部主管的主要助手，主管不在时要有替代主管全面负责膳食部工作的能力。

其主要职责如下：

(1)负责管理厨房的全部工作，精通厨房全部业务技术知识。

(2)负责烹调各类菜肴，保证所有食品的供应。

(3)指挥及教导副厨师、助厨等下属的烹调工作及烹调技术。

(4)根据季节、原材料价格等变化，增加、变换菜肴供应给顾客。

(5)监督及检查厨房各级人员的工作执行情况。

(6)与负责厨房人员的工作安排。

(7)负责厨房员工的实际操作培训。

(8)负责对下属员工的绩效考核评价。

(9)掌握厨房设备的运行状况，遇到故障及时向主管报告，并提出处理建议。

(10)对厨房内的安全负有直接责任。

厨师长的权力：

(1)有权对下属员工的违纪行为按章处罚。

(2)有权对下属员工的任免提出建议。

直接上司：厨师长，直接下属：助厨、杂工、砧板。

主要负责掌二锅，专门负责菜肴的烹调工作，是厨师长的主要助手。厨师长不在时，二锅要有能力替代厨师长的工作。

(1)负责协助厨师长烹调中餐的各类菜肴。

(2)负责加工各种调味品与菜肴原料烹调前的再加工，

帮助厨师长无论在菜肴的质与量方面都必须迅速完成灶的烹调工作。

(3)必须精通熟悉全部厨房烹调技术与较高烹调水准及较丰富的工作经验。

(4)烹调出来的菜肴必须达到色、香、味、形均佳的水准。

(5)原料订购、检查、验收采购的烹饪原料。

(6)协助厨师长对厨房内员工的工作进行监督管理。

直接上司：厨师长，直接下属：无。

负责做好开锅前的工作，主要负责米饭的蒸煮工作。

具体职责如下：

(1)有计划地领米、蒸饭，做好所有蒸、炖工作。

(2)协助副厨、厨师长做好半成品后期的加工。

(3)负责午餐售饭工作。

直接上司：厨师长，直接下属：无。

砧板岗位职责是专门负责菜肴的原料切配工作。

具体职责：

(1)负责砧板全部的工作，熟悉厨房全部业务技术。

(2)斩切、腌制的`烹调原料。

(3)负责为生吃、熟食、冷吃的菜肴的加工原料的切配。

(5)负责安排杂工对肉类、菜类的清洗工作。

直接上司：厨师长，直接下属：点心师。

是早餐供应的负责人，专门负责制作各类点心、面食、以及各种粥类等早点。

具体职责：

(1)负责确定早点的品种、样式、分量、供应量。

(2)与点心师一起做好各类包点、粉面、粥等早点，并加以指导。

(3)兼职负责团购窗口的售饭工作。

直接上司：点心班长，直接下属：无。

专门负责制作各类点心、面食、以及各种粥类等早点。

具体职责：

(1)负责做好各类包点、粉面、粥等早点，接受班长的工作安排。

(2)兼职负责午餐的售饭工作。

8、洗杂。

直接上司：厨师长，直接下属：无。

(1)负责领物料、取拿餐具、洗菜剪菜、择制干菜、收拾物品、协助传菜、洗刷用具、

(2)负责餐厅、厨房清洁等工作。

9、售餐班长。

直接上司：主管，直接下属：售卖员。

具体职责：

(1)负责售卖食品的预分配、指导售卖员做好售卖工作。

(2)负责临时配送工作。

10、售卖员。

直接上司：配餐班长，直接下属：无。

负责早餐、午餐的售卖工作。

11、采购员。

直接上司：主管，直接下属：无。

具体职责：

(2)及时与厨师长沟通，配合制订合适菜肴，给主管对菜肴定价作出建议。

(3)严格执行验收制，当日采购的疏菜等及时配合仓管员进行验收。

(4)严格执行《食品安全法》，不购假冒伪劣物资和霉变食品，保证采购物品来源正道，品质优良，数量准确，单据齐全，确保饮食安全，杜绝饮食事故发生。

(5)增强服务意识，虚心听取客户意见，主动、热情收集客户喜好信息。

(6)帐目做到日清月结、手续健全，妥善保管好现金发票，按时报销，不得挪用公款。

(7)严格督促食品卫生安全和食堂环境卫生;。

(8)掌握仓储情况，做好采购计划，及时补充各类材料。

备注：根据现时膳食部的人员情况，除负责烹调工作的员工外，其他员工均可兼任售卖员，兼卖售卖员时要服从班长的工作安排，具体由膳食部主管负责安排。

工地管理岗位说明书篇九

1、负责档案整理、编目、鉴定、统计、排列和检索工作编制等工作。

2、负责库房档案的收进和移出工作，严格履行交接手续，准确掌握馆内档案全宗、案卷数量及档案的保管期限等。

3、负责库房内部整理，档案装具和案卷排放整齐、科学有序。保证库内无灰尘，整洁美观。

4、检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，要及时上报采取措施。做到以防为主，防治结合，保证档案的完整与安全。

5、明确档案利用工作的目的'，积极主动地做好接待工作，不断提高服务质量。

6、正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，严守党和国家机密，严格执行借阅、查阅登记制度。

7、负责档案、资料调借工作。做到提供准确、及时主动。用后及时清退，按时入库归位。

8、应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利用裱糊及复印技术，对纸张破损、字迹褪变、扩散的现行档案进行抢救。

9、负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集利用典型事例，年终写出利用分析综合报告，及实例选编。

10、完成领导交办的临时性工作任务。

11、年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划，写出书面材料。

在建筑与市政工程施工现场，从事施工材料的计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。

（1）参与编制材料、设备配置计划。

（2）参与建立材料、设备管理制度。

（3）负责收集材料、设备的价格信息，参与供应单位的评价、选择。

（4）负责材料、设备的选购，参与采购合同的管理。

（5）负责进场材料、设备的验收和抽样复检。

（6）负责材料、设备进场后的接收、发放、储存管理。

（7）负责监督、检查材料、设备的合理使用。

（8）参与回收和处置剩余及不合格材料、设备。

（9）负责建立材料、设备管理台帐。

（10）负责材料、设备的盘点、统计。

（11）参与材料、设备的成本核算。

（12）负责材料、设备资料的编制。

（13）负责汇总、整理、移交材料和设备资料。

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工地管理岗位说明书篇十

说明书。

希望对大家有所帮助。

2、负责公司住房基金管理工作。

3、对生活服务中心的管理工作。

4、对医务室的管理工作。

5、综合治安管理。

6、消防与武装工作。

8、对保安公司的管理。

9、定期进行治安管理、消防安全、交通安全法律法规宣传。

你知道怎么制定这些部门的岗位职责吗?

物业管理部门受物业所有人的委托，依据物业管理委托合同，对物业的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业所有人和使用人提供有偿服务的一个综合性部门。

岗位名称。

岗位编号。

所在部门。

岗位定员1。

直接上级。

工资等级。

直接下级。

岗位分析日期

组织开展住房基金咨询和宣传工作。

[结束]。

工地管理岗位说明书篇十一

z公司设计部的员工流行一句口头禅：“有事找领导”，意思是你有什么事情不要跟我说，先跟领导讲，让领导安排，我的工作都是领导安排的，我无权做主。

这让那些到设计部办事的员工非常头疼，事情无论大小都要经过设计部经理。经理在岗位还好，偏偏经理又是个忙人，有时不得不打电话请示，不请示又不行，没有领导的指示，设计部员工不予办理，或者不敢办理。

在年底公司的员工满意度调查中，该部门经理领导风格中的授权一项得分为零，没有一个员工对经理的授权感到满意。没有授权获得了10多个员工的一致通过，这不能不说明该经理的管理风格存在问题。

探究两件事情的背后，我们可以发现，导致这个现象的根本原因在于这个部门的员工没有岗位说明书。

尽管每个员工在公司的管理树上都有一个岗位名称，却没有针对各自岗位的详细说明，没有岗位说明书。员工的工作都由经理安排，以一个工作周为周期，由经理在每个周一口头安排，周末检查。经理就遵循着这样一个安排工作、监督员工、检查进程的管理顺序，员工也是同样，接受命令、完成任务、汇报工作，模式一成不变。

所以，员工不敢负责也是有道理的，经理的授权得分为零也就有了原因，没有岗位说明书就是其问题存在的根本原因。

没有岗位说明书员工当然不知道自己该对什么负责，当然也就不敢或者不愿意负责，没有岗位说明书，经理也就不知道该对谁授权，不知道该授什么样的权力。

这种现状导致的最为明显的结果是人员的流失，一般该部门的员工要么转到其他部门，哪怕是跑业务，做与专业不相关的工作，要么干脆辞职，另谋高就。

所以该部门每年都在招人，也都在走人。另外一种结果就是员工的官僚习性，反正没有岗位说明书，我做与不做，经理都没法管我，因为你没有告诉我嘛!这种推委扯皮的不良习性不断蔓延，令相关工作部门很是头疼。

纠其原因，无他，就是没有岗位说明书惹的祸。所以问题根本的解决之道还是要从岗位说明书做起，为员工编制岗位说明书，用岗位说明书管理员工。

岗位说明书不同于我们曾经或者现在正在使用的岗位描述，一般的岗位描述只是一个给了我们一个工作的方向，缺乏必要的实质性内容，缺乏有效的指导性。

不管你所在的部门是否拥有岗位描述，作为经理你都要重新审视它们，重新认识它们的重要性，从观念上进行转变。给员工一份工作，一个岗位的同时，一定要给他们一份内容详尽、职责明确，流程清晰，富有生命力的岗位说明书，这不但是有利于自己的管理，更是对员工的负责，一个负责高效的经理一定也是个对员工负责，善于科学管理的人。

从这一点出发，经理也要做好这项工作，用好岗位说明书这个管理的工具。

做好这项工作，有以下三点需要注意：

第一：重新定义员工的工作。

重新定义员工的工作不是对以前工作的全盘否定，而是结合工作的现状，综合考虑公司的远景、战略目标，对工作部门的任务与目标做出全面细致的理解。

在此基础上全面盘点本部门的岗位与员工，对员工的工作内容进行丰富和细化，使之富有指导性和工作标准，富有生命力，更加便于员工进行工作，便于经理进行管理，使管理工作逐步走向科学化、规范化和标准化。

简单地说，就是让每名员工都有一份经理和员工共同制定的内容详细、职责明确、标准清楚的岗位说明书。让员工知道该做什么、该怎么做、该做得多好，凡事有章可循，有据可查，让员工学着对工作负责，对自己负责，也让员工明确知道经理对他们的期望。

不管你是否想成为优秀的职业经理人，你都要带领员工做好这件事情，因为它是你的职责所在，对员工负责的最好的表现就是让员工知道自己该做什么，岗位说明书就是最好的说明。

编制岗位说明书是一回事，如何理解岗位说明书又是另外一回事，特别是经理和员工是否在岗位职责上达成共识则显得更为重要。如果岗位说明书是由经理或者员工独立完成，那么如何运用它就会显得相当麻烦，甚至会流于形式走过场。

所以，在岗位说明书定稿之前，经理有必要安排专门的时间与每一个员工对他们的岗位说明书的内容进行确认，帮助员工理解和运用。

这个工作可能被很多经理理解为没有必要，许多的经理以没有时间、工作忙为由将学习理解岗位说明书的工作交给员工本人，认为只要自己签过字发给员工就可以了，无须再浪费宝贵的时间去认真研究每一个细节。

如果经理没有和员工进行确认，没有帮助员工学习和理解岗位说明书，那么必然存在经理和员工之间的理解误差，必然存在工作推进的问题，造成员工认识上的不重视，到最后，岗位说明书也就是一张白纸。

所以，为了使岗位说明书发挥它本应该发挥的作用，真正成为帮助员工和经理的工具，经理必须再耐心一点，再多花一点时间，真诚而认真地与员工就岗位说明书的每个环节达成一致认识，直至双方签字认可。

通过这个过程，经理不但帮助员工进一步认清了自己的职责所在，理清了认识上的误区，更是对员工进行了一次系统的在职培训，分析工作的过程实际上也是分析工作该如何做的过程，这对经理本人来说也是个提高。

在岗位说明书的基础上，经理和员工不再仅仅是管理与被管理、经理与下属的关系，而更多的是合作伙伴的关系。经理扮演着辅导员与教练的角色，依据员工的岗位说明书给予相应的授权，将应该授予员工的权力授予员工，员工在经理的指导帮助下对自己负责，学会自我管理。

这种角色的改变将使经理与员工之间的关系更为融洽，工作更有效率。

工地管理岗位说明书篇十二

岗位等级：主管科员。

岗位人数：1人。

工作项目：

1、做好党办内部的综合管理工作，

2、做好对外来信来访接待工作。

3、完成领导交办的其它工作。

工作概述：

本职位在院党办主任和副主任的领导下开展工作。

1、按要求做好党办文件的.收发、传阅和有关文书档案的整理、保管和归档。

2、经常深入一线，调查研究，收集、整理、分析党务工作的信息资料，起到参谋作用。

3、按照信息管理要求，做好党员、老干部、统战等数据库的管理和报表统计工作。

4、按有关规定和程序接待外调人员和来信来访，上报反馈信息，协调处理有关问题。

5、协助党办领导制定年度计划、工作总结，做好考勤等内部管理工作，

6、认真完成领导交办的其它工作。

工作标准：

1、文书档案的整理、保管和归档，及时准确。

2、作风深入，信息准确，较好地发挥参谋作用。

3、起草文件规范化。

4、对来信来访人员态度和蔼，热情接待，处理结果反馈及时。

5、统计报表准确、及时，无差错。

6、认真及时完成领导交办的其它工作。

所需知识和技能：

1、具有大学本科以上学历，熟悉文秘等专业知识，有一定的政治理论基础知识。

2、具有二年以上综合管理和党务工作经验。熟悉党的路线方针政策。

3、具有较强的调研分析和较好的文字综合和计算机应用能力。

4、具有良好的职业道德和敬业精神。

工地管理岗位说明书篇十三

1.1对成品仓库库存数据不准确，各类报表数据不及时上报相关部门负主要责任;。

1.2对成品发货出错造成的经济损失负主要责任;。

1.3对退货产品、滞销产品处理不及时负主要责任;。

1.4对成品出入库不按时、不准确影响日常发货时间负主要责任;。

2权限。

2.1有权选择快速、质优、价优的物流公司;。

3.2有权拒绝有关销售部门不合理的发货安排;。

3.3有权拒绝有关销售部门不合理的翻包装及拼箱;。

3.3对于退货、滞销产品的处理有权提出建议;。

3.4对于成品无数量、无规格型号、无合格证、无标签、无包装有权拒绝出、入库;。

1物流管理。

1.5配合每月对运输托运单据进行审核，结算运费;。

2发货管理。

3.4完成成品仓库各类报表的制作(货运日报表、生产入库明细表);。

3.5每月底对成品库存进行盘点工作，确保帐、卡、物一致;。

3.6合理安排成品仓库的日常卫生工作，保证仓库干净、整洁;。

3.7做好成品库位的防潮、通风工作;。

4其他。

4.1做好配货员、样品员日常工作的检查与考核任务;。

4.2配合完成上级领导交办的其他任务;。

1学历:物流专业或高中以上;。

2工作经验:仓库管理工作经验三年以上;。

3身体素质要求：身体健康;。

4个性特点：心思慎密;。

5工作能力：较强的沟通能力、团队协作能力和敬业精神;。

1采用月度考核方式，由储运部经理进行考核;。

2按工作内容与要求进行检查、考核。

工地管理岗位说明书篇十四

岗位描述：

2、实验室新设备、新方法的.开发应用；

3、及时准确地反映产品及原材料检验结果；

4、保证各有关质量记录按要求得到妥善保存；

5、协助实验室主管做好实验室的日常管理工作，，

任职资格：

1、本科以上学历，电子科系毕业；

2、3年以上环境类/机械类设备操作经验；

3、英文听读写能力佳,可阅读相关英文资料并可简单使用口语交流；

4、熟悉仪器校验流程并具备主导仪器校验整体工作之经验；

5、较好的管理沟通能力及良好的团体协作精神。

工地管理岗位说明书篇十五

2、负责物品进、发、存的管理，保证材料收、发、存，安全、及时、合理。

3、负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行。

4、依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货。

6、负责日常退货的及时处理和每月的盘点对帐工作。

7、对仓库物料进行建账、跟踪，编制采购物品的入库、退货日报表。

9、管理范围内的'安全和“5s”执行、责任承担。

10、完成上级临时交办事项。

岗位权限。

1、物料收、发、管理执行权。

2、安全库存数量制定参与权。

3、物料收、发、存制度制定及人员分工建议权。

4、对公司领料人员的奖惩提报权。

素质要求。

1、初中或以上文化，受过物料管理等方面的培训。

2、一年以上相关岗位经验。

3、具备良好的物料控制理念。

4、较强的数据观念、能力，熟练使用办公软件。

5、优秀执行能力、沟通能力，能承受较大的工作压力，较好的团队协作精神。

上岗培训课程。

1、公司相关管理制度系统。

2、产品及行业知识安全培训。

素质提升课程。

1、仓储管理工作目标。

1、仓库帐物卡相符率100%。

2、物料收发及时及正确率100%。

3、物料库存损耗率0.1%以下.

4、账目及资料制作及时率100%。

绩效关键指标。

仓库帐物卡相符率。

账目及资料制作及时率。

日常工作事项。

1、自查前一天工作情况，制定当天的个人工作计划。

2、进行物料的收、发、存，和备料作业，对生产现场的物料使用异常情况适时跟进、汇报。

3、与用料单位的工作协调。

4、积极参与的会议，认真汇报工作，客观反映问题，提出合理需求。

5、制作日常的报表和汇整资料。

6、执行相关管理制度、规范。

7、完成上级临时交办的任务。

8、仓库物料的安全检查、点检及改善。

9、按制度对物料异常反馈。

10、仓库及库存物料“5s”

工地管理岗位说明书篇十六

一、严格遵守管辖区内车库和停车场的管理规定，对出入车库、车场的车辆进行引导和高峰期的疏导，确保车辆安全停放有序。

二、严格按收费制度和收费标准进行收费，并保管好票据和现金，出现差错负责赔偿。

三、每小时应进行数量与质量的巡视：包括车门、车窗、车锁、车库照明、车库消防系统、标识完好、车上漏水、漏油、易燃易爆物品及贵重物品等。

四、做好车辆入区时的车况检查，做好记录，必要时由车主签字。

五、维护车库、车场设施和设备的完好，发现损坏等及时报告班长或分管领导进行修复和整改。

六、详细记录本班车辆的进出情况，属于合格分承包服务时,应同意接受管理处监管人的督查与验证。

七、负责对违规车辆进行劝导和处理。

八、负责维护车场、车库岗位周边的环境卫生。

工地管理岗位说明书篇十七

各位，作为一个管理人员，我们需要做什么？看看下面的管理人员岗位说明书吧。

1、完善和执行仓库物料管理的相关制度，提出改善、提升建议。

2、负责物品进、发、存的管理，保证材料收、发、存，安全、及时、合理。

3、负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行。

4、依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货。

6、负责日常退货的及时处理和每月的盘点对帐工作。

7、对仓库物料进行建账、跟踪，编制采购物品的入库、退货日报表。

9、管理范围内的安全和“5s”执行、责任承担。

10、完成上级临时交办事项。

岗位权限。

1、物料收、发、管理执行权。

2、安全库存数量制定参与权。

3、物料收、发、存制度制定及人员分工建议权。

4、对公司领料人员的奖惩提报权。

素质要求。

1、初中或以上文化，受过物料管理等方面的培训。

2、一年以上相关岗位经验。

3、具备良好的物料控制理念。

4、较强的数据观念、能力。熟练使用办公软件。

5、优秀执行能力、沟通能力，能承受较大的工作压力，较好的团队协作精神。

上岗培训课程。

1、公司相关管理制度系统。

2、产品及行业知识安全培训。

素质提升课程。

1、仓储管理工作目标。

1、仓库帐物卡相符率100%。

2、物料收发及时及正确率100%。

3、物料库存损耗率0.1%以下.

4、账目及资料制作及时率100%。

绩效关键指标。

仓库帐物卡相符率。

账目及资料制作及时率。

日常工作事项。

1、自查前一天工作情况，制定当天的个人工作计划。

2、进行物料的收、发、存，和备料作业，对生产现场的物料使用异常情况适时跟进、汇报。

3、与用料单位的工作协调。

4、积极参与的会议，认真汇报工作，客观反映问题，提出合理需求。

5、制作日常的报表和汇整资料。

6、执行相关管理制度、规范。

7、完成上级临时交办的任务。

8、仓库物料的安全检查、点检及改善。

9、按制度对物料异常反馈。

10、仓库及库存物料“5s”