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精选审计项目表彰办法范文通用一
住所地:
乙方:
住所地:
丙方:
住所地:
甲、乙、丙双三方就甲方取得土地使用权,位于#################的项目合作开发事宜,经充分、友好的协商,本着互利互惠、诚实信用的原则,订立如下协议,以资三方共同遵守执行:
一、合作内容
合作项目位于
二、合作方式
1、甲方提供依法取得的国有土地使用权。乙方筹集项目建设所需的土地出让金、开发、报建、建筑、管理、营销等全部资金,预计投资资金为人民币@@亿元。在乙方投资款项全部到位的情况下,乙方负责该项目的开发经营权。丙方负责该项目的前期策划和运作。 项目所获的利润按投资比例分配:甲方占@@%,乙方@@%,丙方@@%。
2、甲乙丙三方确认,三方均以中小企业融资进行投资,中小企业融资财务费用均按月息@@%的标准进入项目成本核算。
3、甲乙丙三方出资比例:甲方按总投入的@@%,乙方按总投资的@@%,丙方按总投资的@@%出资。由乙方统一筹集,并以三方的名义投入该项目。
4、甲乙丙三方确认,乙方可以用甲方的产权、土地进行中小企业融资,但所融到的资金必须用在本合作项目,但不影响项目开发的前提下,必须优先偿还按投资比例多出资本金的乙方本金。
5、本合作项目不发生土地权属的变更,即在房屋销售完成之前,土地的使用权名义上仍然归甲方所有,但乙方和丙方有权依照本合同的约定对项目所涉的土地使用权及其地上建筑物享有收益权。
6、本合作项目所有的对外合同,报建、竣工验收等手续的办理均以甲方名义进行。
三、合作管理机构及职责
1、本协议签订后,由丙方负责前期的项目落实工作,由甲方赋予丙方在办理该项目前期工作中的权利,并由甲方出具相关的委托书,提供公司的营业执照副本及公章等。
2、甲乙丙三方共同派员组成“合作开发项目部”,负责建设项目的具体组织和实施。项目部设总经理一名,由乙方委派,副总经理一名,由甲方委派。其他工作人员由乙方根据需要委派。
3、项目部下设工程部、销售部、财务部。工程部负责人由乙方委派,销售部负责人由乙 方委派。财务人员由三方各委派一名,会计由乙方委派,出纳由甲方丙方委派。财务部印鉴与支票应分开管理,并按照国家法律、法规进行日常财务管理工作。
4、工程部负责本建设项目的招投标及施工管理、建设项目验收工作;销售部负责本项目的日常销售、广告宣传、按揭贷款手续以及房屋产权登记过户等事项。
5、项目部下设的部门对项目部负责,重大问题(重大问题的范围由三方另行补充约定)均应由项目部会议表决决定。会议内容应形成纪要,各方代表应在纪要上签字确认。
6、项目部日常费用的支出由项目部总经理签字后生效。
四、工程投资款及其他费用的筹集与拨付
1、本建设项目所需的投资资金及其他与建设项目相关的费用,由乙方直接划入三方共同开立的帐户,专款专用。划入时间以项目部呈报的的用款计划为准。
2、若因城市规划调整等而使乙方实际筹集投资数额超出本协议第二条第一款约定的金额,对增加投资额的应由各方实际出资额来确定增加利润的分配比例。若一方放弃出资的,享有由于增加投资而产生的收益的12.5%。
五、成本核算和利润分配
1、本建设项目成本核算应当在项目竣工验收后60日内完成。项目竣工后,由甲乙双方共同委托一家有资质的会计师事务所进行决算审计。利润分配应根据该审计报告并按照甲方丙三方25:50:25的比例进行利润分配。若因城市规划调整而新产生的利润,按照本协议第四条第二款约定的办法分配。
2、竣工决算前预售房屋的销售收入,应按照甲乙丙三方25:50:25的比例分别记账,未经三方同意,任何一方不得挪用销售款项。原则上优先偿还投资本金。
六、审批手续的办理
本协议签订后,待丙方前期协调妥善后,移交给乙方。甲方按照乙方的要求予以重新授权和委托。由乙方负责办理建设项目的审批、验收等手续,包括工程设计方案的报批、工程招投标、施工许可证、工程竣工验收手续、商品房预售许可证的申领等。
七、违约责任
本协议签订后,该项目获得@@相关部门批准可以实施时,由于乙方资金未到位而造成的后果,乙方愿意承担赔偿给甲方人民币@@@万元;而由于甲方未经乙方和丙方的一致同意而另找其他第三方合作开发的,甲方愿意赔偿给乙方和丙方人民币@@@万元。
八、其他事项
1、本协议签订后,甲方即刻出具给丙方授权委托书,并提供公司的公章和营业执照副本,便于丙方顺利开展前期的相关工作。丙方办妥前期约定工作后,移交给乙方,再由甲方按约授权或委托给乙方办理本项目开发的相关事宜。
2、甲方公司在本协议生效前或与本项目无关的业务往来所发生的债权、债务不涉及乙方、丙方,概由甲方自行负责,由此而造成乙方、丙方利益损害的在该项目产生的甲方收益中偿还。
九、本协议自双方签字之日起生效。
十、本协议未尽事宜,经甲乙丙三方共同协商一致同意,与本协议具有同等效力。
十一、本协议壹式叁份,由甲乙丙三方各执壹份,同具法律效力。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________
法定代表人(签字):_________法定代表人(签字):_________
_________年____月____日_________年____月____日
精选审计项目表彰办法范文通用二
为进一步落实公司内部经济目标责任制,规范施工项目管理,确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成,全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定,经公司与各施工负责人双方协商,特签订此《工程项目经济目标责任书》,双方共同遵守执行。
一、签约双方名称:
考核方:武威顺达实业有限有限公司
承包方:
二、工程项目名称:
三、工程造价:
四、承包范围和内容:公司与业主所签订合同规定的全部内容。
五、项目工期:
按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。
六、承包方式:按照公司下达的责任成本预算费用全额承包,独立核算、确保上缴、超奖亏罚。
七、责任期内主要考核指标:
1、目标利润:目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。
2、工程质量:杜绝质量事故;工程一次验交合格率100%;完成公司创优计划。
3、安全生产:杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故;汽车行车主要责任重大及以上事故;特种设备严重及以上事故;火灾一般及以上事故。
4、项目工期:按项目合同工期完成。
5、标准化工地创建:按公司标准化工地建设实施办法组织施工,实现公司确定的创建目标。
6、员工收入:确保员工正常收入,不拖欠员工工资。
7、精神文明:不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等。
八、考核办法:
项目完工后,项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。
1、考核工资构成:
基本工资+外出补助+绩效工资(包括安全、收益、质量)
2、工资标准:
基本工资:3000元/月
外出补助:1000元/月
绩效工资:1000元/月
绩效工资1000元为最低标准,其余的月绩效工资为纯利润的1%。
3、其他说明
安全与质量绩效为一票否决制。若因负责人责任不到位,工地发生一次重大安全、质量事故,安全绩效为零。
九、责任书有效日期:
本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。
十、其他事项:
1、责任期内如发生重大情况变化时,双方另行约定;
2、责任期内项目承包集团成员有变化时,公司对考核对象进行相应调整;
3、本责任书签订后,任何一方不得擅自变更或解除其中的内容;
4、本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案,作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。
5、本责任书一式四份,被考核方执一份。其他三份,分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。
武威顺达实业有限公司施工负责人:
年月日
公司代表:
身份证号:
年月日
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