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2023年竞聘管理者范文简短(实用12篇)

格式:DOC 上传日期:2023-11-10 20:44:28 页码:8
2023年竞聘管理者范文简短(实用12篇)
2023-11-10 20:44:28    小编:ZTFB

总结是一种积累的过程,可以为未来提供宝贵的经验。写总结时要注意语气平和稳定,不要过于情绪化和主观化。如果你有兴趣了解更多关于这个话题的信息,请点击下方链接进行查看。

竞聘管理者范文简短篇一

税务管理信息系统实施包括将企业集团税务内控制度体系中涉及的操作流程、税务风险点、应对策略整理、分类、维护到系统之中,建立可编辑、可调用的税务风险点识别库及管控措施库。税务管理信息系统应将重大涉税事项税务风险控制流程纳入系统,即税务部门人员获知重大业务事项发生后,将重大业务事项及相关资料维护纳入税务管理信息系统,根据事项类别、性质,调用税务风险点识别及管控措施库信息进行分析,或聘请外部税务咨询机构提供专业咨询服务,税务部门通过税务管理信息系统将最终确定发表的税务意见反馈给决策部门。税务管理系统需通过流程管理工具和文档管理系统固化企业集团内部税务检查业务流程,包括集团总部通过系统发布自查、抽查通知;上下级单位之间通过系统通报工作进度、交流相关问题;自查、抽查结束后,相关人员将自查报告、检查报告、整改报告等结论性质文档上传存档。税务管理信息系统应实现应对外部税务机关检查业务流程,要求成员企业在发生税务机关检查事项的第一时间,通过系统向上级单位报告相关检查内容;上级单位可通过系统掌握、跟进成员企业外部税务机关检查的办理进度,提出指导意见;外部税务机关检查事项结束后,相关人员应将相关结论性文档上传存档。

(二)集团纳税数据统计分析功能。

税务管理信息系统应实现按行政区划、业务板块、成员企业、税费种类、税款属期等多维度统计、查询应交税费、实缴税费、地方财政贡献情况;应实现查询条件可任意组合,逐层细化和深化统计分析;应通过权限控制,实现层级管理,即每一成员企业均可查询、统计本级及所属下级企业纳税数据。税务管理信息系统应基于财务预算或业务预算实现对成员企业及其下级单位未来期间的税费预测;税务管理信息系统应建立纳税指标评估体系,快速计算、评估各成员企业的实际税负率、税负变动弹性指标等纳税评估指标数值,与行业平均值、管理经验值比较并提示预警信息;系统应实现基于税费数据和辅助的财务数据,自动生成集团税务管理报表;应实现按预先制定的模版或管理口径生成不同层级成员企业的税务工作报告,为管理层提供决策信息。

(三)税务交流共享平台功能。

税务管理系统应实现为集团总部向成员企业提供税收政策咨询单向或互动平台;应实现集团总部通过系统向各层级成员企业发布最新税收法规、内部税务刊物等;应将年度、季度、月度相对固定的工作事项制成税务工作日历自动提醒相关人员。税务管理信息系统应具有自动归档功能和手工上传归档功能,用户可按权限查询、调阅本级及下级单位的'档案资料。除全税种纳税申报资料自动归档外,应根据需要将系统外涉税文档扫描上传到系统,实现日常涉税文档的电子化分类管理。

二、企业集团税务管理信息系统建设中需注意的问题。

(一)企业集团税务管理信息系统建设应围绕集团税务管理的目标。

尽管企业集团税务管理的内容繁多,通常包括集团税务管理制度的制定、税收法规研究及税收优惠政策争取、成员企业纳税申报管理、税务筹划和税务咨询服务、重大涉税业务管理、内部税务检查和税务审计的组织管理、外部税务稽查的协调和应对、对成员企业税务管理工作的考核评价等,但其目标与集团内单体企业税务管理的目标一致,即控制税务风险、降低税收成本。企业集团税务管理信息系统建设应围绕集团税务管理目标这条主线,凡是对控制税务风险或降低税收成本作用显著的税务管理理念、制度、方法、流程就必须尽量纳入税务管理信息系统予以固化;反之,则可以基于成本效益原则暂时将需求予以搁置。

(二)企业集团税务管理信息系统建设应制定正确的实施策略。

企业集团成员企业众多,一方面各成员企业提供的产品、服务及所涉税种不同,另一方面各成员企业间税务管理水平和信息化投入能力存在差异。基于上述原因,企业集团实施税务管理信息系统建议采取整体规划、分步推进的实施策略。整体规划是指集团总部会同成员企业确定企业集团税务管理信息系统并将其划分为集团总部税务管理平台和成员企业税务管理平台两部分。集团总部税务管理平台功能以集团总部税务管控要求为主,兼顾成员企业对下级企业的税务管控要求;成员企业税务管理平台功能主要基于二级单位的业务特点和税务管理重点,但须保证集团总部税务管控需要。分步推进是指首先实施集团总部税务管理平台,同时以个别成员企业为试点实施成员企业税务管理平台;未来其他成员企业在实施成员企业税务管理平台时应优先选择前期采用的税务管理软件产品,且须保证集团总部税务管理平台的税务管控需要。

竞聘管理者范文简短篇二

尊敬的各位领导、各位评委:

你们好!

大家好!我叫xxx,xx岁,xx年加入公司,非常感谢公司和各位领导给我们这次接受挑战的机会,给我这个展示自我、相互交流的平台,也感谢各位领导和同事们多来年对我的关心、支持和帮助。

我具有优良的工作作风。我对待工作勤奋务实,面对困难积极乐观。无论在哪个岗位,都能做到勤于工作、精于业务、乐于奉献,坚决服从领导安排,有较强的大局观念和纪律意识,积极贯彻上级部门和各级领导的指示,严格遵守职业纪律,在大事大非面前能够保持清醒的头脑。具有执著的'事业追求。在工作上我从不计较个人得失,事事以公司利益为重。不论任务再重、困难再大,我从不轻言放弃,总是想千方、设百计,达成目标,让自己满意,让领导满意。我相信,经过多年的勤奋积累和沉淀,自己能够胜任绩效管理专员岗位的工作要求。

尊敬的各位领导、各位同事,这次竞聘无论结果如何,我都将倍加努力,一如既往的干好本职工作,努力创造对得起领导重托、对得起大家信任、对得起自己梦想的新成绩!最后,希望能赢得领导和同志们对我的信任和支持。

谢谢大家!

竞聘管理者范文简短篇三

尊敬的公司领导:

感谢公司提供这次竞聘机会,我叫xxx,本科学历,助理工程师,xx年7月19日来到xxx,目前在xxx从事设备管理工作。

我要竞聘的是生产运行部设备管理岗,我觉得我有以下优势胜任此岗位:

一、具备扎实的专业知识和丰富的基层设备管理经验。

从事5年多基层设备管理工作,我熟悉基层设备管理的现状,熟悉公司设备管理制度和qhse设备管理程序。我通过不断的学习和实践,积累了本专业相关工作经验和机械方面的知识。在这五年里,我主要工作内容是:

1、根据生产部调度要求,进行生产组织工作,实时监控生产过程,每日追踪结果,解决各类生产问题,确保生产有序高效。

2、负责制定年度技术培训计划,按计划定期开展员工技术培训和考核,提高设备管理者和班组成员的技术能力。

有步骤的预防性保养方能提前发现设备故障隐患,方能提高设备管理水平。

4、负责计量仪表校验工作,每日监控计量盈亏情况,发现问题立即处理,努力保障母站处于计盈状态。

5、负责站改和技改工作,保证站改技改的顺利完成。

6、负责编制、落实设备管理责任制,构建设备管理团队,组建应急小组,进行设备管理人员合理分工,强化设备管理责任,优化设备管理方式。

7、负责生产现场物资管理工作,防止丢失、浪费,做到旧物再利用,降低生产运行成本。

二、具有一定的组织、协调能力。

在工作中,我识大体,顾大局,在业务上处理问题果断,是领导的得力帮手。能及时高效的处理和协调设备管理中各单位的关系,使设备完好率达到了99%以上。

三、具有敬业奉献、刻苦钻研的精神。

吃苦耐劳、认真负责是我的行事准则,在从事设备管理工作五年中从未发生设备事故。在站母站技术人员少的时候、设备多的情况下,对于需要及时解决问题的设备,加班加点也要排除故障,有时,在节假日或夜间接到故障电话也立即到单位解决问题,恢复生产;遇到困难的故障,出主意想办法,千方百计进行改进性维修来满足故障排除的需要;xx年xxx投入使用后,我通过认真学习中、英文技术资料,查阅大量的文献书籍,全面了解和掌握门站设备的技术参数和日常维护方法。几年来,我在各种设备的日常维护和保养形成了一套完善的操作方案和熟练的技术。工作5年来先后获得了‘先进个人’、‘合理化建议’二等奖和三次鼓励奖等荣誉。

四、具有干事创业的年龄优势。

我正处在干事业的最佳年龄,身体健康,精力旺盛,头脑灵活,思想成熟,工作热情高,接受新事物快,能够较快的适应新的工作岗位。

竞聘上岗后的工作设想:

假如有幸竞聘上岗,我将认真履行岗位职责,积极完成设备管理方面的各项工作。

一、摆正位置,当好执行者角色。尽快适应新的工作内容,对内虚心学习,凡事互通有无,有问题及时汇报;进行设备管理制度的管理,追踪设备管理制度在执行过程中的疑问;通过汇总设备技术资料等基础性工作,充分利用闲置设备,物尽其用。

二、强化学习,提高素质。一方面加强自身的政治理论和业务知识学习,不断提高自己的政治思想素质和工作水平,争取早日加入中国共产党。另一方面加强业务知识学习,切实提高自身综合素质和业务水平,切实履行岗位职责。

三、扎实工作,锐意进取。既发扬新捷好的作风、好的传统,埋头苦干,扎实工作;又注重在工作实践中摸索经验、探索路子,寻求先进的管理方法,搭建高效、便捷的设备管理通道,提高设备管理效率。

尊敬的公司领导,以上是我一些粗浅想法。如果大家给我这个机会,请相信我能够担任这一职位。如果不能竞聘上岗,我仍将一如既往,尽职、尽责干好本职工作。

竞聘管理者范文简短篇四

尊敬的各位领导评委、各位同事:

大家好!非常感谢单位领导为我们提供这次公平竞争上岗的机会,今天的竞聘演讲,是我职业生涯中的第一次,站在这里心情非常的激动同时也充满了期待,这不仅仅是一次简单的竞聘演讲,更是一种使命和责任,是一次机遇和挑战。借此机会,我要感谢工作当中给与我帮助与扶持的领导和同事们,谢谢大家对我的关照。今天我竞职的岗位是老干部管理科科长。

我认为我此次参与岗位竞聘的个人优势有:

一是具备做好老干部工作的思想基础。我竞争这个职位,不是看重这个职位本身的价值,而是看重这份崇高的事业。中国的老龄时代已经到来,每个人都是人生父母养,我热爱老龄事业,对老干部工作情有独钟,为老年人做点贡献,是我目前最想实现的愿望。我有做好老干部工作的决心和信心,我会把需要别人给我的那份关爱献给每一位老干部。

二是具备比较丰富的老干部工作经验。我专职从事老干部工作已经几年时间,我对老干部工作的有关政策、待遇规定有一定的了解。并且在与老同志的接触过程中,锻炼了我的组织、管理、协调能力,使我能够适应、熟悉、胜任老干部工作。

三是具备做好老干部工作的综合素质。我本人是军人出身,长期接受部队的教育和训练,培养了我严明的组织纪律、踏实的工作作风和强烈的社会责任感。我一贯能吃苦耐劳、身先士卒,既能组织指挥,又能身体力行;既公正廉洁,讲求办事效率,又善于做人的工作,团结身边的同志。对领导安排的工作,做到了干一行、爱一行、专一行。特别是从部队转业安排到本单位后,与老干部们打了几年的交道,造就了我尊老爱幼、尊老敬贤、敬重长辈、乐于奉献、勇于拼搏的进取精神。

假如大家信任我,让我担当老干部管理科科长的重任,我的工作思路和措施是:

一是在科室当好带头人。要真正做好老干部工作,仅靠一个人的力量是远远不够的。我将在率先垂范的基础上,团结全科人员,使老干部科形成一盘棋,拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,团结出凝聚力,团结出干劲,团结出效率,充分发挥大家的主观能动性和想象力,共同把老干部工作做好。

二是视老干部为亲人。老干部实际上是单位的宝贵财富,他们为单位的发展可以说贡献了毕生的心血和精力,是我们后辈学习和效仿的榜样。作为老干部科的科长,我将在局领导的支持下,把老干部科建成老干部之家,把全科室的同志全部培养成为老干部的贴心人。并通过我们的努力,把各级领导、组织对老干部的关怀、温暖送到每一个家庭、每一位老同志。

三是通过创新服务成为大家信得过的人。一方面要通过老干部科的工作,让单位领导放心;另一方面还要让每一个老干部信任。老干部工作的管理过程其实就是一个“服务”的过程,树立“服务第一”的思想、提高服务质量是搞好老干部工作的根本。所以,我将在老干部服务上具体化,体现一个“实”字和一个“细”字,“实”就是办实事、办好事;“细”就是细心、周到,结合老年人年龄层次想法不一样、健康不一样、家庭不一样的特点,开展上门服务、电话服务、优先服务,经常深入老干部家中,了解他们的思想状况、健康情况、生活需求、意见或建议等。只有亲近他们,才能了解他们;只有了解他们,才能对症下药,为老干部排忧解难,做到事事有回音,件件有着落,急老干部所急,想老干部所想,帮老干部所需。

四是通过创新措施成为最受老干部欢迎的人。我将认真学习并组织全科同志认真学习上级领导对老干部工作的重要指示,认真学习老干部工作的先进经验及相关知识,准确贯彻落实老干部政策和待遇,做到对老同志生活上关心、感情上体贴、行动上敬仰。我将积极主动向领导汇报老干部工作开展情况,建立和完善老干部工作管理制度,建立老干部家庭和健康档案,对老干部的情况做到了如指掌,并把对老干部的家访、慰问、住院看望、丧事、后事处理形成制度,实行跟踪服务。同时,我还将根据老年人的健康状况、精神需求,组织好老年人的健身活动和娱乐活动,在原有基础上完善老干部活动室,逐步以室为点,以点带面,把活动室扩大为活动之家或活动中心,增扩活动场所健身范围,让老干部们真正体会到“老有所养、老有所乐”,让他们安度晚年。

我的竞聘演讲报告结束。在演讲的最后,我想表明一下我对此次参加竞聘的态度,不管今天的竞聘结果如何,在以后的工作当中,我都会一如既往的努力踏实工作,认真履行好自己的岗位职责,请领导们放心。我非常希望自己能够成功竞聘成为老干部管理科科长,我相信凭借自身的工作经验和工作能力一定可以把本科室的工作干好,请领导评委能够给我这次机会,我必定不会辜负大家对我的期望!

谢谢!

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竞聘管理者范文简短篇五

税务管理简历模板,在阅读本文同时大学生个人简历网()还为您推荐相关的税务代理简历模板,请参考这份应届税务实习生个人简历模板为模板。

目前所在:广州年龄:22。

户口所在:汕头国籍:中国。

婚姻状况:未婚民族:汉族。

诚信徽章:未申请 身高:156cm。

人才测评:未测评 体重:45kg。

人才类型:在校学生。

应聘职位:会计,银行,财务/会计助理/会计文员。

工作年限:0职称:

求职类型:实习可到职日期:随时

月薪要求:面议希望工作地区:广州,,。

毕业院校:广东金融学院。

最高学历:本科获得学位: 毕业日期:-06

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语:英语良好粤语水平:良好。

其它外语能力:

国语水平:优秀。

工作能力及其他专长。

在大学生活中,我学习并积累了很多金融、经济方面的知识,并已通过会计从业资格考试。

从小就对文学很感兴趣,初中的时候就经常在《作文与考试》《创新作文》等全国发行的杂志上发表文章。获得“全国中学生校园青春小说大赛二等奖”。高中时代,曾获得区环保征文比赛三等奖,区中学生校园联赛三等奖,在区杂志《潮阳风》上发表文章,获得“校优秀写手”荣誉称号,以及获得多项校“青蓝杯”作文比赛的奖项。

我的兴趣爱好很广泛。比如喜爱阅读文学书籍,喜爱美术,喜爱音乐,接触过小提琴,口琴,笛子之类的`乐器。

个人自传。

在性格方面,我谦虚、稳重、脚踏实地。在与人相处中,我真诚待人,乐于助人,有很强的团队意识,并崇尚团队协作精神。在平时的学习中,我更能脚踏实地,坚持不懈,严谨自律,谦逊上进。对于未来,我充满了无限激情和渴望。青春是我无价的资本,拼搏是我不竭的动力,我将以更坚定的信心,更饱满的热情在以后的工作岗位上书写人生更加绚丽的篇章。拥有青春,我将书写辉煌,放飞梦想,我与信念同行。“纸上学来终觉浅,得知此事要躬行”,愿从实践中锻炼。

竞聘管理者范文简短篇六

税务管理简历模板,在阅读本文同时大学生()还为您推荐相关的税务代理简历模板,请参考这份应届税务实习生个人简历模板为模板。

目前所在:广州年龄:22。

户口所在:汕头国籍:中国。

婚姻状况:未婚民族:汉族。

诚信徽章:未申请身高:156cm。

人才测评:未测评体重:45kg。

人才类型:在校学生。

应聘职位:会计,银行,财务/会计助理/会计文员。

工作年限:0职称:

求职类型:实习可到职日期:随时

月薪要求:面议希望工作地区:广州,,。

毕业院校:广东金融学院。

最高学历:本科获得学位:毕业日期:-06

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语:英语良好粤语水平:良好。

其它外语能力:

国语水平:优秀。

工作能力及其他专长。

在大学生活中,我学习并积累了很多金融、经济方面的知识,并已通过会计从业资格考试。

从小就对文学很感兴趣,初中的时候就经常在《作文与考试》《创新作文》等全国发行的杂志上发表文章。获得“全国中学生校园青春小说大赛二等奖”。高中时代,曾获得区环保征文比赛三等奖,区中学生校园联赛三等奖,在区杂志《潮阳风》上发表文章,获得“校优秀写手”荣誉称号,以及获得多项校“青蓝杯”作文比赛的奖项。

我的兴趣爱好很广泛。比如喜爱阅读文学书籍,喜爱美术,喜爱音乐,接触过小提琴,口琴,笛子之类的`乐器。

个人自传。

在性格方面,我谦虚、稳重、脚踏实地。在与人相处中,我真诚待人,乐于助人,有很强的团队意识,并崇尚团队协作精神。在平时的学习中,我更能脚踏实地,坚持不懈,严谨自律,谦逊上进。对于未来,我充满了无限激情和渴望。青春是我无价的资本,拼搏是我不竭的动力,我将以更坚定的信心,更饱满的热情在以后的工作岗位上书写人生更加绚丽的篇章。拥有青春,我将书写辉煌,放飞梦想,我与信念同行。“纸上学来终觉浅,得知此事要躬行”,愿从实践中锻炼。

竞聘管理者范文简短篇七

近年来,由于国家教育总局对办学规模要求的进一步提高,使得教育改革体系发生了比较大的变化,那就是:日常税务活动的增加,给税务管理工作带来的难度,且这个问题的出现,也给高校的内部管理造成了比较大的影响。而“营改增”在各大高校中的实行,可以进一步提升高校税务管理的水平,从而让我国教育事业可以朝着一个正确的方向去发展。由此可见“,营改增”在高校中的实行,是极其重要的。

二“、营改增”对高校税务管理的影响。

(一)纳税方面的影响。过去,高校在签订各种科研项目协议的时候,都必须要缴纳相应的印花税,且按照协议的要求,如果高校向社会提供教育服务,那么它就必须要上缴一定的营业税,若销售物品,则必须上缴定额的增值税。另外,协议内容中还牵涉到其它的一些税种,比如:房产税、所得税以及契税等。然而,高校在实行“营改增”之后,则不再需要上缴相应的营业税。其中,针对具有“一般纳税人”性质的高校,它们过去需要上缴的营业税税率是5%,而在实行“营改增”之后,它们在“营改增”使用范围之内的税率则只有6%,且其税率也增长了20%。假设,高校的进项税额抵消税率是17%,那么“营改增”中的营业税则会增值,但高校能够向社会提供的所有教育服务的税收率基本不发生任何变化,将其设为s,同时将能够进行抵消的含税购进金额设为h,然后依照“营改增”的税率要求,将城建税定为7%,教育附加税定为3%。那么,就可以得出以下结论:

(1)未实行“营改增”时的税负为:s*5%*(1+7%+3%)=0.055s;

(3)实行“营改增”时增加的税负为:0.062s-0.187h-0.055s=0.007s-0.187h。倘若,0.007s-0.187h的值等于零,那么不论高校是否实行“营改增”,其税负都是一样的。可0.007s-0.187h的值大于零时,高校在实行“营改增”之后,其税负会增加。若0.007s-0.187h的值小于零,那么高校实行“营改增”后,其税负则会减少。

(二)税务核算方面。一般来说,高校需要上缴的纳税额是依照营业额的多少计算出来的,也就是说:营业额的高低直接影响高校纳税额的总值。但是,当“营改增”将营业税纳入增值税之后,高校所需要上缴的增值税除了要受其营业额的影响之外,还要受到进项税额以及抵扣凭证的影响。所以,在这个时候,税务的核算工作就需要财务部以及高校各大部门的全力配合了,以确保财务部可以通过正确的途径获得较多的增值税发票,从而为税种的抵扣提供方便。

(三)发票管理方面。目前,增值税的发票只有两种:一种是普通发票,另一种则是专用发票。因高校在进行增值税进项税额抵消的过程中,会利用到专用发票,这就会影响到其自身需要上缴的增值税额。所以,从该角度上来看,专用发票相对于普通发票来说,高校对其的管理要更为严格一点。其次,国家有关部门针对“营改增”,将“增值税违法犯罪”条例列入了《刑法》中。与此同时,现阶段国家税务总局对专用发票的开具要求也比“营改增”实行之前,更为严苛。

三“、营改增”的应对措施。

(一)严格申请纳税人身份。虽然,高校依照国家有关部门的要求,对“营改增”进行了全面的落实,但高校在现阶段中,也面临着一个有关身份认证的选择题。国家相关政策中提及到:还未申请纳税人身份的“营改增”试点,只要其年销售额达到了五百万,那么就可以向国家申请“一般纳税人”的身份,而那些没有经常性为社会提供应税服务的企事业单位,则可以申请“小规模纳税人”的身份。因此,依照高校的服务性质,可将其判定为“纳税人”的范畴,年销售额也达不到“一般纳税人”的申请资格,所以这些高校还应当选择“小规模纳税人”的身份。

(二)建立完善的发票管理制度。

因“营改增”提高了对增值税专用发票进行管理的要求,所以高校还应当为这种专用发票制定一个较为完善的管理制度,并让该管理制度对管理人员的行为进行严格的规范,以确保专用发票管理工作的效率及质量,从而让高校的各类活动能够顺利开展。其次,高校还应当对能够进行抵消的增值税专用发票进行全面的审查,保证其信息的真实性与有效性,进而确保这些专用发票都能够实现税率的抵扣。另外,由于“营改增”的实行,让税务管理的基础理论出现了较大的转变,所以管理人员还应当不断强化其自身的税务管理能力,并对传统的税务管理模式进行科学的改进,以完善高校税务管理体系。

总之,面对“营改增”给高校税务管理工作造成的影响,各大高校就应当以国家相关法律法规以及政策为主要依据,并结合“营改增”的试行情况,对这些影响因素进行全面的分析,然后从中挖掘出能够有效应对“营改增”的策略,从而将“营改增”的影响程度降至最低。唯有这样,才能够让我国各大高校在“营改增”的带领之下,实现持续、全面的发展。

竞聘管理者范文简短篇八

近年来,随着国家税收征管水平的不断提高以及物流企业内部管理的不断规范,越来越多的物流企业意识到加强企业税务管理、提高税务管理水平,是提升管理水平的迫切需要。在现阶段,加强物流企业的税务管理意义重大,主要体现在以下几个方面:

(一)加强税务管理有助于降低物流企业税收成本,实现企业经营目标。我国物流企业的整体税负较高,税收成本占生产经营成本的很大部分,是一项非常重要的支出,但同时它也是可以控制和管理的。在合法经营依法纳税的前提下,物流企业可以通过实施科学的税务管理,运用多种税务管理方法,降低企业税务成本,提高收益,这也是企业税务管理的本质与核心。

(二)加强税务管理有助于提高物流企业财务管理水平,实现企业财务目标。物流企业要进行科学的税务管理必须有完善的财务管理,因为只有具备完备的财务制度、高素质的财务人员、健全的财务核算体系,才能为税务管理的开展提供科学的数据资料和工作流程。在提高税务管理的同时,企业的财务管理能力也得以提高。

(三)加强税务管理有助于物流企业合理配置资源,提升企业综合竞争力。物流企业加强税务管理,首先是对国家的各项税收政策有全面系统的了解,掌握各项税收政策,企业对国家的优惠政策有了宏观的把握之后,就可以通过顺应国家的政策导向,规范自身的经营行为,进行合理的投资、筹资和技术改造,进而优化资源的合理配置,减少税收成本、降低税收风险,以提升企业的竞争能力。

(一)明确企业税务管理目标、统一税法认识企业税务管理作为企业管理的重要组成部分,其目标与企业的总体管理目标存在着一致性,企业税务管理的目标定位也直接关系着税务管理的有效开展。具体来说,企业税务管理的目标主要包括准确纳税、规避涉税风险、税务筹划三方面的内容。1.准确纳税。指企业按照税法规定,严格遵从税收法律、法规,确保税款及时、足额上缴,同时又使企业应享的政策尽享。2.规避税务风险。包括规避处罚风险和规避遵从税法成本风险两个方面。3.税务筹划。指纳税行为发生之前,在不违反法律、法规的前提下,通过对纳税主体的经营活动或投资行为等涉税事项做出事先安排,以达到少缴税和递延缴纳目标的一系列谋划活动。税务风险是企业税务管理中面临的主要问题,而信息不对称是造成企业税务风险的主要原因之一。因此,如何及时搜集税法的相关信息、准确理解税法、正确适用税收政策是企业税务管理的前提和基础。没有充分的税务信息搜集渠道势必给企业税务管理造成障碍。对此,可以通过建立行业协会的方式来加强税务信息的搜集与利用。物流企业或企业集团可以建立自身的税务管理机构,在管理自己企业涉税事项的同时,为其他物流企业提供涉税服务。推广开来,物流企业建立行业协会,通过会员之间信息的共享来加强同行业企业的税务信息管理与税收政策应用,进而根据国家宏观政策走向,争取物流行业发展税收政策支持。

(二)做好税收管理的基础工作,防范税务风险在企业的税务管理中,日常管理工作是做好税务管理的一个重要基础,日常工作做得好能够帮助企业更好地进行经营。物流企业在开展税务管理基础工作时,应该根据企业的实际情况、税务风险的特征以及现存的内控体系,对税务管理的相关制度进行监督和完善。比如说实行岗位责任制、完善税务档案管理制度、完善发票管理制度等等。企业纳税基础管理主要包含税务等级管理、发票管理、纳税评估等多个方面。企业应保证有效的日常税务管理,及时进行纳税申报并足额缴纳税款,做好税务会计核算工作,严格管理涉税凭证以及发票,相关部门进行税务审查时也应该积极配合,这样能够保证企业涉税的合法和规范,避免缴纳罚款或者滞纳金,促进企业的税务管理更加规范化、法制化和专业化。企业还应该进行税收信息收集整理,并对国家的经济动向以及各种税收政策进行一定的研究,及时掌握企业的税收政策及其变化,对于企业的纳税行为进行适当的管理和筹划,并努力获得相关税收部门的指导和支持,全面把握税收优惠的相关政策,促使企业降低成本、控制税务风险,帮助企业避免不必要的损失,更好地提高企业自身的市场竞争力。

(三)提高企业税务管理人员自身素质,确保高效地实施税务管理企业税务管理需要更符合现代市场经济对物流企业的要求,随着我国市场经济的日益完善和税收法律体系的建立健全,物流企业涉税事务越来越多,也越来越复杂。企业生产经营的各个环节都会涉及到税务问题,这对企业税务管理人员其专业胜任能力和素质提出了更高的要求,要求企业税务管理人员既精通税收业务,通晓税收法律和计算机应用知识,又具备良好的职业道德和较高的税收筹划能力,具有一定的沟通、交流及组织协调能力。因此,物流企业应配备具有专业资质的人员担任税务管理岗位工作,充分重视与发挥税务管理人员在税收管理中的决策作用。加强企业税务管理人员素质及职业道德教育,注重国家税法相关的政策及税务相关的理论和知识的学习,对自己从事的专业业务做到深刻理解和全面掌握,及时更新税务知识,追踪国家税收政策及税收法律法规的变化,使他们既知晓企业内部的生产经营活动情况,又精通行业的税收政策法规,成为税务管理的中坚力量。必须加强对企业税务管理人员的定期培训,开展多层次、多渠道的岗位培训、短期培训和继续教育等多种形式的培训。同时,加强对企业管理层和员工的培训,加强其税收法律法规和税收政策的学习,了解税务新知识,着重灌输正确的纳税理念,树立全员参与、重视税收成本管理工作的意识。

(四)明确税务管理人员职责,建立激励机制企业税务管理包括企业遵从税法管理和企业税务筹划。从管理学的角度来说,企业职能部门绩效考核通常实施负激励机制,也就是没有达到规定的标准,对相关责任人员给予处罚。企业应采取负激励和正激励相结合的激励机制,推动企业税务管理目标的实现。一方面,对遵从税法管理实施负激励机制,即对于没有遵守税法,遭受税务机关处罚(滞纳金和罚款等)的,要给予相关人员一定的处罚。另一方面,对税务筹划采取正激励机制,即对于企业任何一个新上项目或新签合同,企业税务管理人员只要能够提供一个最差方案和一个最优方案,就要按两个方案节税差额的一定比例来激励企业税务管理人员。对于这笔费用的支出,从企业的角度是一次性的,而受益是长期的。这种激励机制一方面可以调动员工的积极性,另一方面也可以防范税务风险。

(五)关注企业经营活动过程,进行合理有效的纳税筹划管理纳税筹划管理是企业税务管理的一个重要方面,是税务管理工作的重心。税收筹划管理是企业在遵守税法的前提下,通过合理筹划,选择合适的经营方式,以规避涉税风险,减轻税负,实现企业财务目标的谋划、决策与经营活动安排。税收筹划的实质是节税管理,降低企业税金成本,获取纳税收益。企业的税务筹划管理包括:企业科学纳税、企业重要经营活动或重大项目的税负测算、企业纳税方案的优化和选择、企业年度纳税计划的制订、企业税负成本的分析与控制等。税收筹划必须与企业的实际情况相结合,这就需要企业税务管理人员要熟悉企业的经营管理活动,通过对企业内部事务活动的合理安排,实现最大化的税收利益。因此,要赋予企业税务管理人员参与管理企业经营活动的职能,使其洞察企业经营过程中的重大活动如投资、筹资和生产经营活动过程,然后根据不同的经营活动特点、合同签订内容去与现行税法衔接,按项目管理予以分析确定。企业投资选择中的税收筹划应当充分考虑地区、行业和产品的不同所存在的税收负担差异,争取获得税收优惠;企业筹资选择中的税收筹划应当合理选用筹资方式达到降低税负的目的;企业生产经营活动中的税收筹划,通过对存货计价的方法、固定资产折旧方法、费用分摊和坏账处理中的会计处理,从而达到延缓纳税的目的。企业可以从多个角度对企业进行纳税筹划,选择不同的纳税方案时应权衡利弊,把有关的税收优惠政策在企业的生产经营活动中用好,充分利用税法对纳税期限的规定、预缴与结算的时间差,合理缴纳税款,以减少企业流动资金利息的支出。研究国家的各项税收法规,企业在进行筹划时必须以风险控制为前提,在纳税义务发生之前进行整体谋划和统筹安排,制定缜密的纳税筹划方案。

(六)重视企业税务风险管理,制定税务管理内部控制制度企业税务风险是纳税主体的税收风险,即指企业涉税行为因未能正确有效遵守税收法规而导致企业未来利益的可能损失。企业税务风险将导致企业多缴、少缴或延迟缴纳税款,受到税务机关的处罚,引发补税、罚款的责任,甚至被追究刑事责任。随着中国经济的变革、发展以及企业自身现代化管理的要求,物流企业面临的税务环境发生了很大的变化。企业不得不面对更多、更复杂的税务风险,企业自身制度、流程、会计核算方法及经营方式缺陷等不完善也会给企业带来税务风险。企业税务风险是客观存在的,税务风险任何企业都无法完全回避和消除,它贯穿于企业生产经营的整个过程,企业税务风险主要来自经营行为、投资行为、筹资行为、财务核算、发票管理、纳税申报和税款缴纳等环节。物流企业应制定税务管理风险控制流程,按照风险管理的成本效益原则,在整体管理税务控制体系内制定好详细的、操作性强的税务风险应对策略,设置好税务风险控制点,针对重大税务风险所涉及的管理职责与业务流程,制定覆盖各环节的全流程控制措施。企业税务风险管理部门要事前做好分析预测、事中做好识别,做到有效防范风险,并做到跟踪监控好税务风险。物流企业应该积极防范税务风险,力求把风险降到最低,规范企业纳税行为,加强内部稽核管理,完善税务管理内部控制制度,建立企业内部税务审计检查制度,加强企业内部税务评估,做好自查自纠及整改工作。对于税收程序法的相关内容,企业没有按规定程序处理涉税业务而未享受税收优惠政策乃至遭受处罚的例子很多。对此,物流企业要与当地税务机关建立沟通机制,及时认知、落实新规定。除此之外,对于新税法、新信息,还要与行业协会成员和中介机构多沟通,保证动态地掌握国家相关政策,防范风险于未然。

三、结论。

作为国民经济重要组成部分的物流行业,税务管理的缺憾严重制约了物流企业的经营效率和市场竞争能力。因此物流企业税务管理因按照客观经济规律和税收分配特点,对税收分配的全过程进行决策、计划、组织、监督和协调,以保证税收职能得以实现;通过对投资、筹资和生产经营活动进行事先安排,做出科学的税收筹划,选择最佳的纳税方案来降低税收负担,实现企业价值最大化的现代企业财务管理目标。

竞聘管理者范文简短篇九

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

我是来自食堂财务管理与保管科的***。

记得有人说过,人最大的不足不在于看不到自身的不足,而在于看不到自身巨大的潜能,80%的人只发挥了个人能力的20%。受这句话的激励,同时也凭着多年的工作经验,今天,我满怀信心和jq地前来参加行政综合管理岗位的竞聘,自信有能力挑起这副重担!

我首先向大家简要介绍一下自己的个人简历和工作经历,好让大家对我有一个更加全面的认识和了解。

我今年**岁,参加工作已经**年了,**年来,我先后从事过很多工作,从事过教育,做过牧业接待,房产分房委员会等工作,现在医学科学院任——(员)。

多年来,我一直坚持自学,先后取得国家教师证书、牧业经理证书、会计证等专业证书,明年还将取得本科学历。可以说,多年不间断的学习,不仅使我各个方面的知识得到进一步的积累,也更加锻炼了我理性分析问题的能力。

我在社会上摸爬滚打了14年,从一名人民教师成长成了一名普通企业职工,我人生的历程是丰富多彩的。先后在不同岗位、不同行业工作的经历,锻炼了我的意志,丰富了我的知识,增强了我的能力,拓展了我的视野,更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风,而这样的性格和作风,无疑是一名行政综合管理岗位人员所必备的素质。

我目前在食堂财务管理与保管科干得不错,工作也已经快一年了,业务已经轻车熟路。此次我竞聘的目的是希望能为我院的发展贡献自己的力量,能在更广阔的天地里实现自己的人生价值。

客观地说,我竞聘行政综合管理岗位有优势也有劣势。下面先向各位领导和评委分析一下我自己的劣势。因为我一向认为只有能看清楚自己弱点的人才能对自己做出准确的判断,也才能找准努力的方向争取做得更好。与有过在行政综合管理岗位工作的竞聘者相比,我认为他们都是行家里手,属于专家型的人才,而我以前主要从事房产、食堂管理等工作,缺乏对行政综合管理岗位的相关经验,勿庸置疑,这可以说是我的`劣势所在。在前来应聘之前,我对此已经有了充分的认识。

还好,世界上任何事物都不是绝对的。就行政综合管理岗位的业务来说,虽然有一定程度上的不同,但都大同小异。只要我热爱这份工作,并一心想做好它,我相信,我一定能行。古语有云,世上无难事,只要肯攀登。爱因斯坦也曾说过,热爱是最好的老师。也正是基于这一点,我对胜任行政综合管理岗位的工作也是非常有自信的。

至于优势而言,首先,我讲究组织原则,我人民教师出身,在学校及工作的多年实践以来,锻炼了我良好的自身素质,培养了光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。工作中生活中,我还注重加强自身修养,做事坚持原则,遵纪守法,思想进步,工作遵纪守法,讲党性,深受领导和同事们的信任。

其次,我具有较强的工作能力和实践能力。在我担任过教师,从事过牧业接待及房产等工作,工作中,我总是不断创新,遇到问题肯钻研,不懂的就问。通过多年的磨练,养成了我很强的工作能力和吃苦耐劳的习惯,对胜任各项工作,我还是有信心的。

与此同时,多个岗位的变迁,锻炼了我不同的能力,积累了丰富的工作经验,具备了良好的组织协调能力。有人说,经历是一笔财富,而我更愿意把自己的经历当成一种资源,一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。

当然,优势再多,也只有转化到工作上才能收到实实在在的效果,如果承蒙领导厚爱,让我走上行政综合管理岗位,我的工作思路如下:

第一,扮好三个角色。

“三种角色”即“助手、领导和朋友”。一是当好领导的助手。做到组织上服从而不盲从,奉命而不唯命,善上而不唯上;工作上主动而不盲动,当助手而不甩手,融合而不迎合;思想上尊重领导,帮助领导排忧解难。二是与员工多沟通,熟悉分管部门的工作情况,找准工作重点和难点,制定出有效的工作计划和目标,有的放矢地开展好工作。三是当好职工的朋友,在工作中和生活上多关心职工,急职工之所急,想职工之所想。

第二,真诚讲团结,积极协助主任做好本部门的管理工作。

同事之间,支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面,一定要摆正自己位置,正确认识和看待自己,当好配角,服从主任的安排,积极做好爱国卫生委员会、家属委员会的组织工作,同时还要做好公管会的日常管理工作。在工作中,要率先垂范,积极协助主任做好部门的管理工作。

第三,建立完善的内部管理知识,按照制度办事。

积极建立内部岗位责任制、首问责任制、在下属单位中建立一整套的管理方案,对本部门负责在内的工作做好,做细,防止一些漏洞。另外,我还将积极组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则,对各个下属单位编制年、季、月度后勤用款计划,搞好行政后勤决算工作,并组织计划的实施和检查。同时,进一步建立内部管理制度,不管做任何事都要按照制度办事,做到以制度管人管事,层层负责,从制度上保障承诺的兑现。真正做到“急事急办、特事特办”,增强工作人员办事的紧迫感和责任感,提高工作效率。

第四,积极做好本部门的固定资产管理到位。

工作中,我将积极做好本部门的固定资产清理工作,对各个部门做好服务工作。我还将运用我所掌握的财务管理知识,人力资源会计、预算会计等先进会计理论和知识,对部门的固定资产预算、支出和医疗活动进行管理,使得部门利益达到最大化。切实为我院的发展而贡献自己的汗水。

第四,我将努力提高自身素质建设。

打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功,我将努力加强自身修养,勤奋学习,不断提高业务能力,增强自身综合素质。在我院的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观,自觉经受考验,在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵,校正好人生航向。把一颗赤诚的心奉献给我国伟大的医疗事业。

各位领导、各位评委,自从当年选择成为一名**的起,我就将自己的前途与命运和医学科学院紧紧地连在了一起。此次竞聘,无论成功与否,我对事业的衷心、对同事的爱心、对医学院的痴心都丝毫不会改变。如果我能有幸得到你们的信任,我将把自己全部的精力与心血都投入到新职位的工作中去,为创建一流的医学科学院而努力奋斗!

谢谢大家!

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竞聘管理者范文简短篇十

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!

今天,我走上竞职演讲台,心中百感交集。中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗,这既是深化干部人事制度改革的重大举措,也是加强地税干,部队伍建设的有益尝试。我一是拥护、二是支持、三是积极参与。在这里我要感谢组织上给予我展示自我的舞台和施展才华的机会,也感谢长期以来,全体同志对我的帮助和信任,并接受领导和同志们对我的评判。

我叫xxx,广安武胜县人,92年参加工作后,长期从事地税工作,曾从事过基层征管工作,也有过机关经验,工作阅历丰富。

我竞聘的职位是管理二所所长,我认为自己具有以下几个方面的有利条件:

一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

要做好一名中层领导干部,必须先做好人。一个领导无能,最后是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。我在为人上,胸怀坦荡,公道正派,善解人意,与人为善,不搞小动作,这么多年来没有和任何人当面红过脸,背后害过人。始终认为:“沉默是金,忍让是银,帮人是德,吃亏是福。”

在个人修养上,我坚信:高尚情操和修养不是凭空与生俱来的,而是经过不断学习、修练、培养而采的,我不断加强学习,努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。

在工作作风中,我能吃苦耐劳,认真负责。别人不愿意做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到。从不揽功诿过,假公济私,与人争名利。

二、我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。

一是工作认真负责、识大体、顾大局,处理问题较为周全。具有团结同志,正确处理与领导和其他同志的关系素养;做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明,恰到好处。二是我思想比较活跃,接受新事物比较快;爱学习、爱思考;有较强的超前意识,有利于开拓工作新局面。三是我办事稳妥,处世严谨,在廉洁自律上要求严格。

三、有较多的实践经验和较强的工作能力。

我曾经经过多岗训练,能熟练掌握现行税收法规,业务水平较高。对新接触的契税工作也已熟悉并且熟练。自去年9月财税体制的改革后,我来到直属分局管理二所从事契税征管工作。因契税征管对于我而言我一项全新的工作,我通过认真学习契税相关业务知识,与大家一道克服了税收业务不熟的困难,边学边干,确保了契税征收工作的顺利进行。通过切实加强征收管理,从我们正式接收契税征管工作至今,短短四个月时间,已组织征收入库契税1100余万元,同比增长38.6%,成为我局增幅最大的税种。现在的我在契税征管上可以说是轻车熟路了。

如果这次能够竞聘上管理二所所长这个职位,我将不辜负领导和同志们的厚爱,迅速进入角色,并在局班子的领导下,坚持“一个原则”、实现两个转变、抓好“三个工作”,具体是:

一、坚持“一个原则”

就是坚持“上为领导分忧、下为职工服务的原则”。管理二所以后的工作面宽量大,除了对指定企业的税收精细化管理外,还要负责顺庆城区土地交易环节地方税收的管理,可以说是千头万绪,纷繁复杂。作为所长既要在局班子的领导下,围绕业务工作全力以赴抓好税收任务。又要虚心真诚地听取群众意见,兼听则明,偏听则暗,做好领导和群众,群众和群众之间的协调人,多和大家交心,交朋友,一碗水端平,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系,和谐的工作环境。

二、实现两个转变。

(一)是实现角色的转变,即由一般干部向中层干部的转变,在局班子的领导下,抓好份内工作,既当指挥员,又当战斗员,团结动员全所同志思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干,发挥整体优势,创造良好的工作氛围。

(二)是实现思维方式的转变,从原来的“领导交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎样办好”的方式转变,围绕所内工作,有安排、有检查,保证工作落到实处。

三、抓好三项工作。

(一)是做到三个依靠,构筑税收“平台”。首先,要依靠局班子的领导,营造宽松环境,构筑坚强后盾。其次,要依靠国土、房管等职能部门的协调配合,严把契税计税价格审核关,继续推行以契税“先税后证”为抓手的房地产税收“一体化”管理。再次,要依靠纳税单位和个人的支持,编织征纳纽带,密切税企关系,让他们成为税务部门税收动态的“了望塔”,经济走向的“情报所”,社情民意的“咨询台”为国聚财的“加油站”。

(二)是注重三个实字,打造税收“铁军”。一是讲实干,抓好全盘运筹。在实行分工负责的同时,我将带领全所干部职工“收入讲质量,管理抓规章,服务树形象”,形成真抓实干的良好氛围。二是求实效。我将围绕组织“收入执法,强化征管抓检查,转变作风抓监督,服务发展抓管理,提高技能抓培训,文明创建抓载体”这六个重点,统筹兼顾,整体推进,打开局面,做好工作。三是创实绩。我上任后,将精心组织依法治税、科技兴税和精兵强税工作,税收工作政策性强,要经常组织学习、税收法规、制度,全面掌握和理解与自身业务有直接联想系的法律、法规和现行政策,真正树立法制观念,自觉规范征税行为。切实提高管理人员的政策业务素质,保证和促进各税种征管工作的顺利开展。

(三)是要着力抓好各税种管理。按照“以票控税、网络比对、税源监控、综合管理”的要求,强化营业税管理。按照“管好税基、完善汇缴、加强评估、分类管理”的要求,强化企业所得税征管。按照“四一三”工作思路,推行个人所得税全员全额扣缴申报,加大对高收入者的管理力度,推进开具个人所得税完税证明工作。加大基金征管力度,力争圆满完成分局下达的各项收入目标任务。

古人云“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志”。借今天竞聘演讲这个机会,我表个态:如果领导和同志们把我推上管理二所所长这个岗位,我将不负众望,用心、用情、用良心干好工作。如果我今天竞聘失利,我也决不气馁,我将珍惜自己的工作岗位,一如既往地在以后的岗位上尽心、尽力、尽职的工作。

谢谢大家!

竞聘管理者范文简短篇十一

各位领导、各位评委和同志们:

大家好!首先非常感谢各位领导给我这次竞聘、展示自我的机会。对我个人而言,这不仅仅是一次竞聘,更是一次检验,锻炼自己的好机会。通过竞聘,充分施展个人才能,更好的为公司的络事业服务,无论我这次竞聘成功与否,我都将一如既往坚守本职岗位,同时也希望大家给我一次和大家一起交流学习的机会,在此请让我代表各位参赛选手谢谢公司领导和各位评委为公司选拔人才而付出的辛勤劳动!谢谢大家!

与多年来一直工作在络接入岗位上、默默耕耘着的络接入专家们一起工作,我感到无比的自豪,无比的荣幸。专业、敬业而又充满热情和信心的人的精神和力量一直深深地感动和鼓励着我,使我信心百倍地投入到工作中去,与大家一起努力完成了络接入、络分析优化等工作:

1.顺利完成交接阶段的各项接入工作。

2.协助进行接入络系统优化和质量提升工作。

3.完成接入络维护工程。

4.协助工程师完成络接入工程。

5.完成项目。

6.协助完成集团测试期间的接入技术支撑保障工作。

7.完成的各个版本的升级和络优化工作。

8.协助传输整治,提升传输质量。

9.协助提取、分析性能数据和处理日常故障。

10.协助完成各项应急络接入保障项目。

11.在公司领导的`安排和指导下,协助公司完成渠道接入络系统的技术支撑项目开发工作,加强了我们和公司的沟通与合作。

下面,谈谈我对竞聘岗位的一点认识。我认为接入络技术支撑五级工程师要能做到:

5.能对一线维护人员的专业技术进行指导和培训,提高维护人员的工作效率,队伍的凝聚力和战斗力,培养优秀的维护团队,为公司的发展打下坚实的基础。

如果我能如愿竞聘上接入络技术支撑五级工程师的岗位,我会做到:

1.加强络设备的技术支撑、重大故障定期巡检排查,保障络的正常运行。

通过落实接入络维护工作相关制度和流程,落实好络安全的各项评估,开展络设备的定期健康检查,找出可能影响络安全的设备安全隐患,防范于未然,保障络安全;同时,针对设备及络的出现相关的重大和疑难故障,并组织维护团队进行专项相关的数据问题分析,制定解决方案,针对相关问题,进行重点整治。巡检排查后,还要对出现的问题进行总结,以完成好应急预案,在今后面对络故障时能真正做到有信心、有实力、有支撑,确保络的正常运行。

2、重点改进络支撑能力,优化络状况,提升服务水平积极参与络规划、建设,完善维护工具设备,提升接入络支撑能力,实现故障的自我处理;对于容易出现故障的端口设置,进行重点改进,升级优化,减少络故障率,以保证络交换及时、接通良好、信号良好。还要完成好接入络相关应急预案,配合应急预案的演练,做到络应急时的快、狠、准,业务及客户支撑及时率优,有效提升公司的业务服务水平。

3.加强队伍建设,通过专业的培训,提高工作效率提高维护团队的向心力和凝聚力,加强学习培训,强化专业维护知识,通过抽查、考试、竞赛等方式,促进维护人员自我学习提高,进一步增强维护团队的整体综合素质,提高战斗力。我还会以身作则,言传身教,指导培训,改进团队的工作方式方法,努力提高维护支撑效率,为打造卓越的络做好人力的储备。

4.完善基础管理,协助资源的维护,有效提升执行力制定详细的规范流程,加强维护人员的监管,使责任落实到个人;完善基础管理,大力整治机房现场环境,防患于未然。还要提高维护人员的发现问题和主动解决问题的方法及能力,加强wsb、适才适岗的落实,使执行力得到有效提升。

5.积极配合公司领导进行工作,做好领导助手,确保各项工作的开展。

及时了解公司的规划,积极配合公司领导进行工作,并切实完成领导分配的任务,协助制定相关分析报告,制定技术撑工作的详细计划,执行好工作任务,做好领导的助手,落实领导的安排,逐步实施,确保各项工作的正常开展。

通过这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在市场竞争中完善自我。如果竞争上了,那对我是一种鼓励,如果竞争不上,那对我将是一个鞭策,但无论结果如何,不论在什么岗位,我都会坚决支持和拥护公司的各项决策,始终保持昂扬的斗志,不断自省、自警、自励,加倍努力,全身心投入到接入络技术支撑服务与发展的大潮中,为公司的全面、持续、快速、健康发展作更大的贡献。谢谢大家!

竞聘管理者范文简短篇十二

近年来,国内市场的发展速度不断提高,在这一社会背景下,税务管理问题也逐渐突显出来。

并购市场背景下房地产税务风险管理初探。

摘要:近年来,国内并购市场的发展速度不断提高,在这一社会背景下,房地产企业税务风险管理问题也逐渐突显出来。

为此,文章将以并购市场作为研究背景,研究了与房地产企业税务风险管理相关的问题,以期有所帮助。

关键词:并购市场;房地产企业;税务风险;管理。

一、并购市场概述。

(一)特征分析。

并购市场最明显的特征就是多种并购形式同时存在。

其中,横向并购与纵向并购,甚至是多元并购和融资并购都是并存状态。

而并购主体性质以及行业也具有明显的多元化特征。

与此同时,民营企业与国有企业等多种类型企业,甚至是能源行业与高新技术等多种行业,都已经逐渐进入到并购发展阶段。

其中,常见的并购方式就是现金收购股权、吸收合并以及资产置换等等,同时也可以将多种并购的方式结合来应用[1]。

(二)未来发展方向。

第一,中国并购市场的规模将逐渐扩大,不管是在交易金额亦或是并购方面,实际发生的数量都有所增加。

第二,以战略为基础的全球并购发展趋势明显。

在全球一体化进程不断深入的背景下,价值链在企业运营环节中始终贯穿,其中,全球资金流与信息流等相互融合,实现了高度的整合以及重构。

在这种情况下,国内资本市场与制造行业都实现了有机整合,一定程度上增加了人员与物质的往来。

第三,并购的方式更加复杂。

现阶段,中国并购市场中的并购方式已经由单一方式向着多种并购方式方向发展,一定程度上转变了原有的并购模式。

(三)并购市场发展的根本原因。

第一,中国市场的开放性特征明显。

自加入世界贸易组织以后,中国市场准入门槛也随之下降,更多跨国公司进入到中国的市场。

与此同时,国有企业重组的速度加快。

在这种情况下,并购市场发展的速度也随之提高,使得并购的数量和规模逐渐扩大[2]。

第二,国企实现全面改革。

国内大部分国有企业引入了私有资本,一定程度上提高了企业自身的竞争实力,所以更多民营企业通过市场经验以及机制来获得控制权利以及经济利益,使得国内企业并购的主动性随之增强,进一步推动了内资并购的全面发展。

二、房地产企业税务风险管理的具体要求。

首先,空间全方位性的要求。

房地产企业的税务风险管理空间范围涉及到了经营活动各方面,而且所有的生产与经营活动都应当开展税务风险管理。

对于企业治理结构、制度建设以及财务管理的安排,一定要对税务风险管理给予综合考虑。

与此同时,在对资源进行配置的过程中,同样需要考虑到人力、物力以及财力等多种资源,优先考虑企业自身的税务风险。

其次,时间全过程性的要求。

在企业生命周期中,必须要融入税务风险管理。

其中,企业发展阶段不同,管理的重点也存在差异,所以,在开展税务管理工作的过程中一定要高度重视企业发展阶段的实际情况,进而合理地制定出工作的重点,与税收政策相互结合,对各种税务管理方案予以深入地研究,为企业的可持续发展提供高质量的服务[3]。

最后,管理全员性的要求。

在企业税务风险管理过程中,需要包含企业内部所有工作人员。

其中,一定要保证企业内部全部工作人员都能够参与到税务风险管理工作中,而且税务风险管理同样关乎工作人员自身经济利益。

三、并购市场背景下应对房地产企业税务风险的有效途径。

房地产企业在自身发展的过程中,应当将财务管理当中的税务风险管理内容合理地融入到发展战略当中,并且给予高度的重视。

与此同时,应当不断加强会计基础工作管理的力度,对于会计要素确认进行严格地规范,同时还应当保证会计处理方法选择的合理性。

基于此,应建立并健全企业税务风险预警体系,重视相同经济活动事项的开展,以保证这一经济活动事项的财务、税务以及会计实现协调地发展。

首先,房地产企业应当重视发票管理工作的作用,安排专业人员负责,以保证及时核对采购的发票,同时及时核销销售的发票。

其次,要加大税务文档管理力度,积极构建系统化的事务文档机制,实现书面资料向电子文档的有效转换,并且同其他税务电子文档进行统一地管理,科学合理地制定出书面资料借阅登记的机制[4]。

(三)全面培养涉税工作人员自身素养。

在并购市场背景下,房地产企业一定要积极培养企业内部的涉税工作人员,将涉税事务作为出发点,对人才的引进与选拔等给予高度重视。

除此之外,税务主管部门还应当为房地产企业提供具有针对性的税务指导,以保证房地产企业征税工作的顺利开展。

四、结束语综上所述,基于并购市场的快速发展,房地产企业税务风险管理工作的开展也同样面临着严峻的挑战。

为此,文章针对房地产企业税务风险管理工作进行了相关性的研究与探讨,通过采用合理的措施不断有效增强税务风险管理工作的.效果,以保证房地产企业更好地在并购浪潮中取得理想的发展成绩。

参考文献:

人力资源一体化服务的营改增税务管理。

摘要:营改增自xx年5月1日全面扩围至今,已实施半年有余。

按照国家对营改增全面降低企业税负的总体要求,财政部、国家税务总局下发多项文件,调节相关行为增值税税收政策。

人力资源服务是我国近年来快速发展的服务行业,是营改增的主要受益行业。

在人力资源行业涉及服务一体化发展的当前,营改增对行业及企业发展产生了深远影响,加强人力资源一体化服务业的营改增税务管理势在必行。

本文从人力资源一体化服务及其涉及的营改增政策概述入手,论述了营改增对人力资源一体化服务的主要影响,进而分析了加强营改增税务管理的必要性,并提出了加强人力资源一体化服务营改增税务管理的主要措施。

关键词:人力资源;一体化服务;营改增;税务管理。

一、人力资源一体化服务及其涉及营改增政策概述。

(一)人力资源一体化服务概述。

人力资源一体化服务主要包括招聘外包、猎头咨询、教育培训、家庭服务等四大服务体系,涉及企业、人才、家庭等经济主要元素。

人力资源一体化服务旨在通过人力资源相关服务,将雇主、人才、家庭有机联系在一起,实现资源最优配置,达到服务供需双方共赢的积极效果。

具体而言,网络、现场、平面媒体招聘、劳务派遣、人事代理、委托招聘、人才测评、高级人才寻访、人力资源管理咨询、职场学习、企业内训、家庭服务、人力资源增值服务等都属于人力资源一体化服务的范畴。

(二)人力资源一体化服务涉及营改增概述。

人力资源一体化服务涉及人力资源外包服务、劳务派遣服务、教育培训服务、家政服务等,主要为营改增中经纪代理业务的行业范畴,小规模纳税人适用的征收率为3%,一般纳税人适用的税率为6%,亦可以按照简易计税方法依5%或3%征收率计算缴纳税款。

同时,国家税务总局对劳务派遣服务和人力资源外包服务两项业务的差额征税问题专门下发文件,予以明确。

可见,国家对于人力资源一体化服务的营改增十分重视。

二、营改增对人力资源一体化服务供需双方及行业产生的影响。

(一)有利于人力资源一体化服务提供企业降低税负成本。

营改增是我国税制改革的重要举措,目的在于通过实施增值税,避免企业重复纳税,平衡企业税负,释放市场活力,促进企业经营绩效和市场效率提升。

对于人力资源一体化服务提供企业而言,在征收营业税时,主要依照服务业5%税率计征营业税。

实施增值税时,一般纳税人实施6%的税率,并可抵扣进项税额。

同时,为平衡企业税负,国家对提供人力资源服务的一般纳税人实施5%税率简易征收税款,对小规模纳税人实施3%税率简易征收。

总体来看,提供人力资源一体化服务企业在营改增后,综合税负将有明显下降。

(二)有利于人力资源一体化服务接受企业提高管理效率。

人力资源一体化服务是满足雇主需求,将专业化人才配置到适合岗位的服务,通过一体化服务,实现雇主、人才双向共赢,不断优化社会资源配置。

二是通过人力资源管理服务,可以帮助企业进行复合实际的人力资源管理,提高企业人力资源效率;三是人力资源一体化服务在营改增后,可以为接受企业开具增值税专用发票,使得接收企业可以抵扣进项税额,促进企业税负降低,提高企业税务管理效率。

三、加强人力资源一体化服务营改增税务管理的必要性。

(一)有效控制税务风险的必然选择。

营改增对于大部分企业而言,由于增值税的复杂性与政策的逐步多样,控制税务风险成为企业营改增面临的重要课题。

加强控制税务风险。

二是通过产业链管理上下游企业,提高发票管理自觉性,促进增值税链条的形成与优化,实现国家税制改革倒逼企业提升管理的初衷。

(二)有效提高管理效率的必然选择。

由于增值税的核算、报表、政策都相对复杂,营改增初期,许多企业税务事物明显增加,对企业的管理效率提出了较大的挑战。

加强人力资源一体化服务营改增税务管理,可以有效提高管理效率。

部门之间的沟通是企业加强税务管理的主要手段,部门间人员将增强沟通的碰撞,提出利于企业发展的业务模式与建设性意见,以此提升企业的管理效率与水平。

(三)有效促进发展提升的必然选择。

伴随人力资源一体化服务的逐步推进,一些行业标杆企业逐渐扩大规模,将企业办到全国各地,实施连锁发展。

在这一背景下,企业的纳税地点、税款缴纳等事项都将与税务政策紧密相关,同时,不同业务间设立独立法人还是分支机构,也对企业税务管理及筹划提出新的要求。

加强人力资源一体化服务营改增税务管理,可以有效促进企业发展提升,在不断扩张发展中,注重营改增对企业的影响,将两者结合在一起,制定较为复合企业实际的扩张方案,支撑企业快速扩张和稳定发展。

四、加强人力资源一体化服务营改增税务管理的主要措施。

(一)加强税务政策学习,夯实税务管理基础。

一是对于长期适用营业税的税务人员而言,营改增的关键在于提高税务人员对政策的熟识度,加强政策普及培训与外部培训,是快速提升税务人员水平的重要方式。

二是对于人力资源一体化服务而言,应对税务政策分别不同业务板块进行细分,结合企业的业务模式和组织架构,分析不同税种、税率对企业税务的影响,以此为依据,作出积极调整,促进税务利益的优化。

三是对于一般计税法和简易计税法,对于一般纳税人和小规模纳税人,要结合业务板块规模与未来预期,经过仔细考察和研究,作出对企业有利的规划与选择。

四是对于非法人分支机构和法人分支机构的设置问题,应结合纳税地点和不同地区的税务管理模式,作出最有选择。

(二)加强外部沟通交流,优化产业结构基础。

一是人力资源一体化服务由于大部分为人工增值,相对而言抵扣金额较少,在业务模式搭建方面,应加强与产业链客户交流,尽可能选择可以提供进项税发票的供应商。

二是加强与税务机关的沟通,掌握税务机关对税务政策的执行尺度与口径,避免由于理解差异,造成的税务检查风险,增加企业的税务检查成本。

三是加强最新政策学习,人力资源一体化服务是我国第三产业的组成部分,在发展中往往有较多的空间,国家政策暂时持放宽的态度,伴随行业的发展,国家在政策导向方面将会新的导向部署,需要企业关注税收政策,特别是税收优惠政策,帮助企业降低税务成本,不断创造税务价值。

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