项目建设管理协议书怎么写(实用10篇)

通过总结，我们可以将零散的思绪整理成一篇连贯的文章。面对挫折和困难，我们应该如何调整心态，保持积极乐观的精神状态？如果你对总结写作感到困惑，不妨参考一下下面这些总结范文，说不定能找到点启发。

项目建设管理协议书怎么写篇一

甲乙双方经友好协商，就甲方代理乙方进行项目融资与理财服务达成如下协议：

一、融资金额、成本、用途、资金期限。

融资金额：_________（_________美金），分_________批执行。

融资成本：综合融资成本为融资总额的_________%（含甲方的佣金）。

融资用途：_________.资金期限：_________.约定佣金：资金总额的_________%.二、甲方责任：

2.负责对乙方的存量资产进行整合，选择出可被银行易于接受的资产条件；

5.代表乙方向银行呈交授信申请表，附带项目计划方案、财务报表等必须的文件；

7.申请手续通过银行审核后，取得银行对乙方对外开立备用信用证的整体授信；

9.取得银行的授信后，请求银行先对外发出预开证通知书，并请接证行给予回复确认；

10.在银行授信范围内，向银行申请对甲方指定的银行开立不可撤消的、到期保兑的、定期为1年的备用信用证。

11.负责选择具有离岸业务并在中国境内开设分行的外资银行作为接证行；

16.备用信用证到期自动失效，解冻甲方被冻结的信用额度。

三、

乙方责任：

1.向甲方提交委托申请表，此申请表作为本协议的附件，与本协议具有同等法律效力；

2.正式书面授权甲方代理项目融资和理财服务；

3.组织和协调项目相关人员全程配合甲方的服务；

四、其他未尽事宜，甲乙本着真诚合作、互利互惠的原则，双方友好协商解决，增加条款可以作为本协议的附件，并与本协议具有同等的法律效力。

甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________。

授权代表（签字）：_________授权代表（签字）：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

项目建设管理协议书怎么写篇二

甲方：

乙方：

甲方根据国家规定的有关要求在宁波设立xx工程建设监理有限公司宁波分公司，所有成立分公司的手续均由甲方出面，由乙方负责办理，成立分公司的费用由成立后的分公司自行解决。甲方在宁波的分公司成立后，由乙方出面承包甲方宁波分公司的经营管理，乙方以甲方分公司名义对外承接监理业务，并报甲方备案，甲方对乙方在监理过程中的'事务实施监督管理，乙方根据承接监理业务的收费情况，将每项监理业务收费的 %上缴给甲方作为甲方的管理费用。

（一）甲方负责提供有效的工程监理营业执照及工程监理的资质证明文件。

（二）甲方对乙方的工程监理项目进行相应的备案管理，并对乙方的监理工作提供相应的业务指导。

（三）乙方必须按国家工程建设法律法规规定的要求，严格实施监理法规中条文条款，严格做到三控二管一协调监理顺序，保证工程监理质量。

（四）乙方必须配备相应的工程监理专业人员，确保在工程监理过程中符合工程监理的技术要求及质量要求，所有工程监理技术人员及管理人员均由乙方自行聘任和解除。

（五）乙方必须按月向甲方提供相应的财务报表，及时向甲方汇报承接监理工程的合同总价及相应的费用分摊情况，并按双方约定的比例按时缴纳相应的管理费用。

甲方必须按合同约定提供相应的营业执照及资质证明，否则乙方有权随时解除本合同，并要求甲方赔偿相应损失。

乙方必须按合同约定上交相应的管理费用，逾期交付超过三个月的，甲方有权解除本合同，并有权要求乙方按日息万分之二交纳违约利息。

本合同一式两份，甲乙双方各持一份，由甲乙双方签字并盖章后生效，双方若因本合同发生争议的，应尽量协商解决，协商不成的，双方均可向各自所在地的人民法院提起诉讼。

甲方：

乙方：

日期：

项目建设管理协议书怎么写篇三

甲、乙双方经平等协商，就合伙承包____________工程事宜，达成如下一致，供各方信守。

1、合伙宗旨

在合法合理的前提下，搞好工程建设，进而实现各方利润化。

2、合伙经营项目和范围

合伙项目以_______________公司中标合同确认的项目内容及范围为准；

甲、乙双方合伙承包的项目，对外以__________________公司名义出现。

3、合伙期限

合伙期限至合伙施工的项目完工，各方结算完毕为止。

4、出资额、方式及比例

（1）甲方以现金出资，出资额为人民币______万元。该款为起动项目的前期费用，占全部出资比例____%。

（2）乙方以设备出资（含当地协调社会关系），占____%。

5、盈余分配与债务承担

（1）盈余分配，以出资为依据，按比例分配；

（2）合伙如产生债务，先由合伙财产偿还；合伙财产不足清偿时，以各合伙人的出资为依据，按比例承担。

6、退伙

（1）合伙期间，一方退伙将严重影响合伙项目建设进行的，不得退伙；

（2）退伙需经对方同意，方可实行；

（3）未经合伙人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。

7、权利与义务

（2）乙方负责项目的工程管理、设备维护及当地社会关系的协调，并参与日常管理；

（3）甲、乙双方共同决定合伙重大事项。

8、禁止行为

（1）未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动；

（2）禁止合伙人在合伙不利时退伙。

9、合伙期满

合伙期满，双方按合伙协议进行结算，盈亏均按比例承担、分配。

10、纠纷解决

合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸。

11、生效及补充

（1）本协议自各方签字后生效，各方各执一份；

（2）未尽事宜，双方另行协商，并订立补充协议。

甲方：____________联系方式：________________

乙方：____________联系方式：________________

项目建设管理协议书怎么写篇四

身份证号码：_____________________。

通讯地址：_______________________。

xx编码：_______________________。

联系人：_________________________。

电话：___________________________。

乙方（受托人）：_________________。

通讯地址：_______________________。

xx编码：_______________________。

联系人：_________________________。

电话：___________________________。

应甲方的聘请，乙方指派律师组成法律顾问组，为甲方开发的_________房地产项目（下称本项目）提供法律服务。经双方协商一致，订立以下协议，共同遵照履行：

一、法律顾问组成员及聘期。

乙方指派_________、_________、_________律师组成法律顾问组，_________律师担任组长。

法律顾问组的聘期自_________年_________月_________日起至本项目结束止。本项目预计_________年_________月_________日结束。

二、法律顾问组提供法律服务的职责范围。

法律顾问组向甲方提供以下法律服务：

1．起草、修改本项目前期拆迁合同；

2．参与本项目工程招投标事务，审查招投标文件；

3．审查、修改本项目工程设计合同；

4．参与本项目工程施工合同的洽谈、起草、修改；

5．审查、修改本项目工程委托监理合同；

6．参与审查本项目工程分包单位的资质，起草、修改工程分包合同；

7．审查、修改甲方采购设备和材料的合同；

8．协助甲方控制工程造价、审查工程量增减的支付依据；

9．协助甲方处理因工程造价引起的争议；

10．参加甲方对工程竣工的验收工作，协助甲方确定工程最终造价；

11．接受甲方委托，担任代理人，参加本项目开发过程中发生的诉讼、调解、仲裁活动；

12．代办本项目开发过程中的公证事务，办理律师见证等非诉讼法律事务；

13．接受甲方委托，办理本项目其他专项法律事务。

三、法律顾问组的工作方式。

1．甲、乙双方建立联系人制度，遇有需法律顾问办理的事务，由甲方填写《法律顾问组需办事项》，提前通知法律顾问到甲方处办理；法律顾问因故不能到甲方处办理时，乙方可临时指派其他律师代为办理。

2．在遇有需法律顾问集中办理的法律事务时，乙方指派专人到甲方处办公。甲方指定_________为法律顾问组的联系人，乙方指定_________为联系人。

四、甲方为法律顾问组提供的工作条件。

在法律顾问到甲方处办公时，甲方应为法律顾问提供必要的办公条件。

五、法律顾问费的收取办法和结算方式。

1．甲方向乙方支付法律服务费人民币_______元，本协议签订时支付_______元，_____年____月____日支付_________元。

2．法律顾问为甲方提供本合同第二条第1-10项服务时，不另行收费；甲方委托乙方办理本合同第二条第11项服务时，乙方在约定的收费标准的基础上，下浮_________％另行收取代理费。

3．法律顾问为办理甲方事务在_________市内所需的资料费、交通费、误餐补助费等项费用由乙方自理；赴_________以外的地区所需的交通费、差旅费、补助费等项费用，由甲方负担。

六、双方责任。

1．法律顾问组应勤勉尽责，维护甲方的合法权益，在甲方授权的范围内履行职务，并对所经办事务的合法性负责。因法律顾问的过错而给甲方造成损失的，乙方按有关规定进行赔偿。

2．甲方应如实向法律顾问组叙述情况，提供有关材料。法律顾问在甲方授权范围内代理甲方办理之事务所产生的法律责任，由甲方承担。

七、合同的变更、解除和终止。

1．双方应信守本合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止本合同。

2．甲方在下述情况下，有权以书面形式通知乙方解除本合同或要求更换法律顾问：

（1）法律顾问不按本合同的约定提供法律服务，经甲方指出后，仍不改正的；

（2）因法律顾问的过错而给甲方造成损失的。

3．乙方在下述情况下，有权以书面形式通知甲方解除本合同：

（1）甲方有意向法律顾问提供虚假情况、捏造事实的；

（2）甲方未按本合同的约定提供工作条件的；

（3）甲方累计个月未按时向乙方支付法律顾问费的。

八、违约责任。

当事人一方不履行本合同或履行本合同不符合约定条件的，即违反本合同时，应赔偿另一方的损失，并支付违约金_________元。

九、合同的生效。

本合同自双方签字之日起生效，本项目结束时自行失效。本项目结束时间超过预计时间的，由甲、乙双方另行协商签订补偿条款，可延长聘期。

十、争议的处理。

1、本协议的制定、解释及其在执行过程中出现的、或与本协议有关的纠纷之解决，受中华人民共和国现行有效的法律的约束。

2、本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解；协商或调解不成的，按下列第____种方式解决（只能选择一种）：

（1）提交________仲裁委员会仲裁；

（2）依法向人民法院起诉。

十一、本合同一式四份，双方各持两份。

甲方（盖章）：_________。

乙方（盖章）：_________。

法定代表人（签字）：___。

法定代表人（签字）：___。

_________年____月____日。

_________年____月____日。

项目建设管理协议书怎么写篇五

1）工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。

2）生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。

3）材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。

4）质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

5）专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。

6）项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。

7）质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。

8）质量检验人员应定期参加公司的质量活动。

9）全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。

项目建设管理协议书怎么写篇六

项目建设管理方： 蓟县 （有资质、独立法人）

为保证于桥水库水污染源近期治理工程项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制投资概算，经项目委托方、项目建设管理方双方协商同意，签订本协议。

一、项目概况： 项目名称：于桥水库周边水污染源近期治理工程（一期） 项目总投资：15312.40 （万元）

建设地点：天津市蓟县于桥水库库区周边及黎河支流口 建设内容：库区水草去除、收割打捞；库区湖滨带生态恢复；村落垃圾收集转运治理工程；污水多级沟塘处理系统；黎河西山、龙湾支流口治理工程等。

二、委托项目建设管理方范围和内容：

1、现状垃圾清理，全面清理现状坑塘沟道、村落及湖滨带垃圾；

2、村落垃圾转运系统，治理范围包括水库周边7个村镇、111个村、26843户、89909人，购安垃圾转运系统设施设备；3、库边鱼池清除工程，推平七里峰以南、大巨各庄以东和库南五百户以北鱼池围埝推平机械费；4、沟道治理工程，16条沟道清淤、植物措施、土地处理系统、拦污控制坝、沟岸边坡护砌等措施；5、坑塘治理工程，清淤坑塘、清淤量45063立方米；清淤后，在坑塘底部、边坡种植紫穗槐、毛白杨。

三、委托建设管理目标：

投资控制金额：3504.23（万元）

工程质量标准：合格

委托建设管理期限： 个日历天

四、各方的权利、义务和责任

（一）项目委托方权利、义务和责任

1、项目委托方有权对建设管理项目进行稽查，对违规行为予以纠正。

2、项目委托方有权监督和指导项目的建设实施管理，并组织总项目的竣工验收和移交。

3、项目委托方应根据投资计划及资金下达情况，按工程进度及时向项目建设管理方核拨建设资金和建设管理项目管理费，因人为原因延迟拨付，项目委托方承担违约责任。

4、项目委托方应在约定的时间内就项目建设管理方书面提交并要求做出决定的一切事宜给予书面答复。

5、项目委托方应授权一名联系人负责本项目的联络工作。

6、项目委托方应全面实际地履行本协议约定的各项义务，任何未按协议的约定履行或未适当履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。

7、项目委托方参加各建管单位组织的单位工程及隐蔽工程验收工作。

8、因不可抗力导致协议不能全部或部分履行，项目委托方同其他各方协商解决。不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或非合同三方责任造成的爆炸、火灾，一定级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。

（二）项目建设管理方权利、义务和责任

1、项目建设管理方根据项目委托方的授权、有关法律、法规的规定及基本建设程序享有以下项目建设的组织、管理及协调权：

（1）根据初步设计的批复（委托建设管理范围内的）内容，依据相关法规及基本建设程序规定进行项目招投标等前期工作，行使项目建设管理权力。

（2）项目建设管理方必须按总体施工进度要求进行施工，有权按项目进度，向项目委托方提出投资计划拨付申请。

（3）全面进行所承担项目的`协调工作。

2、项目建设管理方有权拒绝项目委托方提出的本合同协议之外的要求。

3、项目建设管理方在履行本协议期间，应遵守国家有关法律、法规，维护项目委托方和运行管理单位的合法权益。

4、项目建设管理方须组建能够满足本项目建设管理服务需要的项目管理机构并向项目委托方备案（有资质的法人单位），按照建设管理工作范围和内容完成建设管理工作。

5、项目建设管理方须建立协调组织机构及协调工作程序，负责建设管理项目建设期间的征地、拆迁、补偿及各方协调工作。

6、项目建设管理方应按批准的建设规模、建设内容和建设标准实施组织管理，严格控制项目投资，确保工程质量，按期交付使用。项目建设管理方不得在实施过程中利用洽商或者补签其他协议等方式随意变更建设规模、建设标准、建设内容和投资额。因技术、水文、地质等原因确需进行设计变更的，项目建设管理方需进行核准，并由设计方出具设计变更报告。

7、项目建设管理方应在项目建成后，组织竣工验收并做好工程使用各项准备工作。

8、项目建设管理方应对项目进行保修期内的后续工作。

9、项目建设管理方应建立完整的项目建设档案，在建设管理项目完成后将工程档案、财务档案及相关资料向项目法人进行移交。

10、项目建设管理方应全面实际地履行本协议的各项义务，任何未按协议的约定履行或未适当履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。

震等自然灾害。

五、双方约定条款

2、建设管理费匹配

建设管理费用金额（大写）：256500元

监理费477900元

预备费：1717092元

3、财务管理

项目建设管理方应严格执行国家有关基本建设财务管理制度。建立专用帐户，做到专款专用，并接受项目委托方监督。

六、协议生效、变更与终止

1、本协议自签订之日起生效。

2、由于项目委托方的原因致使建设管理工作发生延误、暂停或终止，项目建设管理方应将此情况与可能产生的影响及时通知项目委托方，项目委托方应采取相应的措施。由于项目委托方未采取相应措施，项目建设管理方可暂停执行全部或部分建设管理业务，直至提出解除协议。项目委托方承担违约责任。

3、 当项目建设管理方未履行全部或部分建设管理义务，而又无正当理由，项目委托方可发出警告直至解除合同，项目建设管理方承担违约责任。

4、 当事人一方要求变更或解除协议时，应当在30日内以书面形式通知对方。因解除协议使其他各方遭受损失的，除依法可以免除责任的情况外，应由责任方负责赔偿。

5、于桥水库周边水污染源近期治理工程（一期）整体竣工验收及工程保修期结束后，本协议即终止。

七、争议的解决

裁机构仲裁或向人民法院起诉。

八、本协议一式 份，具有同等法律效力，双方各执 份。

项目委托方：（签章） 项目建设方：（签章）

法定代表人：（签章） 法定代表人：（签章） 地址：

邮编：

电话：

地址： 邮编： 电话： 本协议签于 年 月 日

项目建设管理协议书怎么写篇七

第一段：引言（字数：150字）。

作为一个项目建设管理者，多年来我积累了不少心得体会。项目建设管理是一项复杂而困难的工作，需要统筹规划、组织协调、控制执行等多个方面的能力。然而，通过不断总结与实践，我逐渐领悟到一些管理心得，这些心得使得我在项目建设中能够更加高效地工作。在这篇文章中，将就关于项目建设管理心得体会进行分享，以期能够对其他项目建设管理者有所启发与帮助。

第二段：重视前期工作（字数：250字）。

在项目建设中，前期工作显得尤为重要。在项目立项之初，我们要充分考虑项目的可行性和可行性研究，制定详细的项目计划，确保项目目标的准确性和合理性。在项目进行的过程中，需要充分调研、确定项目需求，合理规划项目的资源，以提高项目的质量与效率。同时，还需要有充分的前期准备，包括制定详细的工作计划、项目组织架构与任务分工、风险管理等，以确保项目的顺利进行。

第三段：加强沟通与协作（字数：250字）。

项目建设管理过程中，沟通与协作是非常重要的环节。首先，各项目成员之间需要进行良好的沟通，明确各自的工作职责与任务，并及时共享项目进展情况，以便团队成员了解项目的整体情况。此外，项目建设管理者还需要和其他相关方进行沟通协调，包括项目发起人、客户、供应商等，以确保项目目标的顺利实现。协作也是项目成功的关键之一，通过有效的协作，可以提高项目团队的效率与协作配合，实现项目目标。

第四段：建立有效的变更管理机制（字数：250字）。

在项目实施过程中，变更是难以避免的，而有效的变更管理机制可以帮助我们更好地应对变更。首先，需要对变更进行评估，并及时将其纳入到项目管理计划中。其次，要建立明确的变更流程与标准，确保变更的合理性与可行性，并通过变更控制工具与技术对变更进行追踪与管理。最后，要及时与相关方进行沟通与讨论，积极寻求变更的解决方案，并根据实际情况进行调整与优化。

第五段：持续改进与总结（字数：300字）。

项目建设管理是一个不断学习与改进的过程。在项目结束后，我们需要进行全面的总结与归纳，分析项目的成功与不足之处，并从中提炼出经验教训。同时，也需要与项目团队进行充分的交流与反馈，以增强团队的合作与学习能力。此外，要密切关注项目管理的新理论与新技术，与时俱进，不断更新与改进自己的项目管理知识与能力。只有不断改进与提高，我们才能在项目建设管理中取得更好的成效。

总结：通过对项目建设管理的实践与总结，我逐渐领悟到了前期工作的重要性、沟通与协作的必要性、变更管理的有效性，以及持续改进与总结的重要性。这些心得体会对于提高项目的质量与效率，推动项目的发展具有重要的意义。希望能够与更多项目建设管理者分享这些心得，共同进步。

项目建设管理协议书怎么写篇八

甲、乙双方在平等、自愿的基础上，就出国留学事宜达成如下协议：

第一条甲方为满足国家人才培养计划和市场的需要，根据我校与(国家)。

(国外学校中文名称)所签订的交流协议的相关条款，接受乙方的申请，同意选派乙方前往。

(国家)(国外学校中文名称)进行交流学习，专业为。交流学习期限从年月至年月。

第二条甲方承担的义务：

1、直接向乙方提供联系出国交流学习的帮助;。

2、对乙方的出国交流学习申请给予必要的指导，提供有关的咨询和服务;。

3、为乙方办理出国交流学习手续提供帮助和方便;。

4、保持与乙方及乙方出国交流学习学校的联系，了解乙方学习、生活及其它情况。采取适当形式将乙方的出国留学情况通知其在湖南科技学院所在的系部和学校有关部门。

第三条乙方承担的义务：

2、保证遵守甲方提出的有关出国交流学习的各项规定;。

6、督促(国外学校)在交流学习期末向甲方提供学习成绩单;。

7、乙方按规定应在年月完成交流学习项目并回校继续学习。

8、支付办理出国交流学习手续所需的一切费用(外语考试、体检、护照、签证、公证、交通、通讯、指导、接待、翻译、复印、打印、录音磁带及场地租用等)。

9、按时交清甲方学费等相关费用(含学籍续存期)。

第四条如乙方违反本协议约定，甲方有权根据其违约事实，按照国家法律和甲方有关规定，要求其承担相应的违约责任。

2、因乙方原因，出国交流学习期间终止国外学业提前归国，甲方只对所学专业课程合格的学分进行认证，不认可语言和不合格专业课程的学分。未尽事宜甲方教学主管部门将根据有关规定进行处理。由此发生的费用由乙方承担。

第五条出国交流学习期间，如果由于乙方违约、忽视管理或违反法令，或由乙方引起的其它原因造成(国外学校名称)人员或财产一定程度上的伤害和财产损失，乙方将赔偿该校的损失、损害及因伤亡所发生的费用，包括索赔、诉讼费等。

第六条所有交换生出国前须与学校签订留学协议，并向湖南科技学院交纳保证金人民币整。乙方按照学校规定按时返校后，持相关票据到学校财务处办理保证金全额退款手续。

第七条甲、乙双方因违反本协议而产生的纠纷，应当在中华人民共和国境内提起诉讼，使用中华人民共和国法律，或按协议进行仲裁。

第八条本协议书自签订之日起生效，签约各方均负有履行本协议的义务。

第九条本协议书正本一式四份，甲、乙双方各一份，教务处一份，学生所在院系一份。甲方法定代表人或乙方(签字)：其委托代理人(签字)：

日期：日期：地点：湖南科技学院地点：

项目建设管理协议书怎么写篇九

1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。

由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。

2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。

3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。

4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。

5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。

6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。

7、在用有效文件控制清单。

项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。

8、文件和资料的更改。

a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。

b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。

c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。

d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。

e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。

f、文件更改应做好记录和标识。

9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。

10、文件和资料的保管。

a、文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二、5和二、6办理。

b、文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。

c、文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录。

11、文件和资料的使用控制。

a、文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。

b、需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。

12、记录。

文件和资料发放登记表。

文件和资料收到登记表。

文件和资料更改申请表。

文件和资料更改通知单。

文件和资料复印审批表。

文件和资料存档（移交）记录。

文件和资料补领审批表。

有效文件控制清单。

文件和资料借阅申请单。

项目建设管理协议书怎么写篇十

在我参与的项目建设管理过程中，我积累了不少宝贵的心得体会。项目建设管理是一项复杂而又具有挑战性的工作，需要项目经理有出色的组织能力、沟通能力和危机处理能力。下面我将结合自己的经验，总结出几个重要的要点，希望能对项目管理者有所帮助。

首先，制定明确的项目目标和计划是项目成功的基础。在项目启动之前，项目经理需要和项目团队一起明确项目目标，并制定详细的项目计划。目标需要具体、可衡量，并且能够与项目的关键绩效指标相对应。项目计划需要包括项目的时间安排、资源分配和风险控制等方面的内容。只有明确了目标和计划，项目团队才能有明确的方向和目标，才能有效地进行工作。

其次，项目管理中的沟通无处不在。项目中涉及到各种各样的利益相关者，如项目团队成员、上级领导、合作伙伴等等。项目经理需要与这些人进行及时、有效的沟通，确保各方理解项目的目标和计划，并能够积极合作。同时，项目经理还需要善于倾听和反馈，及时获取各方的意见和反馈，从而及时做出调整和决策。

第三，风险管理是项目建设管理中的重要环节。项目中常常会遇到各种各样的风险，如技术风险、市场风险、人力资源风险等等。项目经理需要对这些风险进行及时、全面的分析，并采取相应的措施进行规避或应对。在项目实施的过程中，项目经理还需要不断地监控和评估项目的风险，及时采取应对措施，防止风险对项目的影响。

第四，团队管理是项目成功的关键。在项目中，项目经理需要带领一支高效、协作的团队，共同完成项目的目标。项目经理需要激发团队成员的积极性和创造力，并建立良好的团队氛围。同时，项目经理还需要合理分配任务，明确团队成员的职责和权责，确保每个人能够发挥自己的优势才能，使整个团队高效运转。

最后，项目经理需要具备不断学习和提升自己的能力的意识。项目管理是一个不断学习和改进的过程。项目经理需要不断关注项目管理的最新理论和方法，学习项目管理的先进经验，提高自己的知识和能力。同时，项目经理还需要反思项目中的问题和不足，总结经验教训，为以后的项目积累经验。

综上所述，项目建设管理是一项需要综合能力的工作。项目经理需要不仅具备组织能力、沟通能力和危机处理能力等硬实力，还需要具备团队管理能力、学习能力等软实力。只有在不断的实践中掌握和运用这些技能，才能够在项目建设管理中做得更好。希望这些心得体会可以对正在从事或者即将从事项目建设管理的人员有所帮助。