“方”即方子、方法。“方案”,即在案前得出的方法,将方法呈于案前,即为“方案”。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗?下面是小编精心整理的方案策划范文,欢迎阅读与收藏。
有关项目总体战略方案模板范文(精)一
一、指导思想
深入贯彻党的xx大精神,落实科学发展观,以继续深入开展医院管理年活动为手段,全面提高医疗质量,确保医疗安全,以提高社会效益、经济效益为目的,全面实施综合目标责任制管理,着力提高科学管理水平,强化职工队伍思想和业务素质,打造团结拼搏、开拓进取的团队精神,求真务实,努力奋斗,把医院建设成为具有现代化气息的河源市医教研中心。
二、工作目标
(一)行政工作目标
加强领导班子建设,干部职工对院领导班子满意度达20xx医院总体工作计划以上。加强医德医风建设,人民群众对医院满意度达20xx医院总体工作计划以上。加强职工队伍建设,职工无违法违纪行为。社会综合治理工作达标。计划生育各项工作任务达标。政务院务公开工作达标。
(二)医疗工作目标
门急诊诊疗人数38万人次,同比增长6.2%;
出院病人数1.9万人次,同比增长6.5%;
手术台次8175台,同比增长8%;
病床使用率≥80%;
人平均住院日≤13日;
危重病人抢救成功率≥80%;
出入院诊断符合率≥95%;
治愈好转率≥20xx医院总体工作计划;
传染病漏报率0;
甲级病案率≥20xx医院总体工作计划;
医院感染发生率≤10%;
处方合格率≥95% ;
门诊人平均处方费用150元;
药品收入占业务收入比例≤45%。
(三)安全生产工作目标
消灭等级以上医疗事故,消灭严重院内感染事件,消灭毒麻药品丢失、被盗事件,消灭职工工伤事故,消灭火灾爆炸事故,消灭食物中毒事故,消灭药品不安全事件,消灭责任性设备严重损坏和故障,消灭交通安全事故,控制严重差错事故,控制传染病漏报缓报现象,减少一般差错和医疗纠纷发生,努力创建平安医院、和谐医院。
(四)后勤保障工作目标
完成本单位创建“国家卫生城市”工作;进一步后勤服务社会化管理,完成医院宿舍楼房产处置工作,确保“三通”,车辆管理制度化、规范化,保证行车安全;职工对后勤工作满意度达20xx医院总体工作计划以上,患者及其家属对后勤工作满意度达20xx医院总体工作计划以上。
(五)设备工作目标
保证医疗设备最大限度满足临床工作需要,消除因设备不足或设备质量问题造成的医疗安全隐患;设备使用率、完好率达标,设备采购严格按规定程序办理,并达到政府要求。
三、工作任务
(一)继续深入开展医院管理年活动,建立健全医院管理的长效机制。
1. 进一步完善医疗质量管理,保障医疗安全。
继续深入开展医院管理年活动,以提高医疗质量、保障医疗安全、改善医疗服务为工作目标。一是进一步完善新项目、新技术申请审批制度。随着创新意识的增强,各专业科室申请开展新项目、新技术逐渐增多,为了保障医疗安全,将进一步完善新技术新项目申报审批制度。二是进一步完善医疗投诉和医疗纠纷的受理、解决和处理程序,使全院医护人员从中吸取教训,避免同类问题多次发生。拟建立院、科两级医疗安全目标责任制,使各科室(部门)和各级医务人员做到层层对医疗安全负责,责任制包括安全责任目标、实现目标的保障措施、检查考核办法、奖惩激励机制等等。另外,拟将实行医疗事故定额管理。三是建立健全电子医疗文书的应用制度,规范电子医嘱、电子病历的书写保存,确保电子医疗文书的合法性。四是加强质量安全的监管,督查医疗核心制度的落实,分析一个阶段医疗质量运行中存在的主要问题,有针对性地制订质量持续改进方案并加以实施,杜绝或减少医疗事故。科主任作为科室质量管理小组组长,要对科室的医疗质量负责,督促质控员确切履行有关工作职责,继续定期开好质量安全分析会,并不断提高会议质量,及时消除各种医疗隐患,保障医疗安全。五是继续做好单病种质量控制,加大进行督导检查力度。六是推行临床路径的试点工作。组织全院学习临床路径管理的有关知识,了解临床路径的在医疗质量控制及绩效管理方面的重要意义。七是加强对新开展业务的质量监控,对新成立的科室、新开展的业务,如icu、心脏手术、肿瘤放疗等等,制订相应的质量管理规范,不断修正各种管理规程和工作流程,加强环节管理,
2、进一步完善护理质量管理,保障护理工作安全。
一是结合本院实际情况,全面落实卫生部《x年患者安全目标》,根据《实施x年cha患者安全目标主要措施与适用范围》,不断排查我院护理工作中存在的问题,进一步改进护理质量与安全管理。二是进一步落实“广东省护理事业发展规划中期评估”标准, 重点抓好《20xx年度x省11个专科十大安全质量目标》的落实。三是开展“护理安全伴我行---征集护理安全警示语活动”,围绕着以“患者安全目标”为核心,鼓励护理人员人人参与,共建患者安全质量保障体系为目标,结合临床护理实践,征集护理安全警示语,获奖的护理安全警示语,将张贴在工作环境中的醒目位置,并定期更换,以达到警示作用,更好地保证临床护理工作安全。四是加强对重点部门如nicu、血液净化中心、手术室、产房、急诊等5个特殊护理单元的护理安全管理。质控科要尽快下发20xx年安全质量工作方案。
3. 进一步强化“三基三严”训练。“三基三严”是每一个医护员工自身发展的基础,是提高医护质量和保障医疗安全的根本保证,要把“三基三严”培训与考核提到重要位置上来,科教科、临床科室都要有相应的职责,强化科主任负责制,考试不能只注重形式,而要重实际。科教科、护理部必须按照医院管理年的要求,制定20xx年“三基三严”培训考核计划并督促检查层层落实,同时纳入年终评先、晋升晋级考核内容。
有关项目总体战略方案模板范文(精)二
甲方:_________
乙方:_________
经甲、乙双方共同协商,本着互惠互利、共同发展,使中国秘书尽早走向职业化,达成如下合作协议:
一、甲方授权乙方为_________省_________市_________合作基地。同时为了维护双方的合法权益,乙方一次性向甲方交纳履约保证金_________元。
二、甲方职责:
1.向乙方提供合作范围内的《授权书》;
2.向乙方颁发_________合作基地的铜牌;
3.负责协助乙方办理_________证书;
4.向乙方提供甲方的办学许可证、收费许可证复印件等有关证明文件;
5.负责学生入学资格的审核、面试及录取工作;
6.负责乙方教学大纲的制定及教学质量的监督和检查;
7.学生在甲方学习期满成绩合格者,由甲方负责毕业证书的发放;
8.精品秘书班、现代高等秘书班的学生学习期满成绩合格者,甲方负责安排就业。
三、乙方职责:
1.负责在当地办理合作办学的有关手续;
2.负责在当地的招生宣传、报名及入学资格的初步审定等事宜,并及时与甲方联系安排学生入学注册;
3.负责学生在乙方学习期间的教学及生活管理,并提供教学所需要的教室及教学设施;
4.乙方必须严格执行甲方所制定的教学大纲,并及时向甲方通报教学计划的执行情况;
5.负责学生在乙方学习期间的安全并承担由此产生的相关责任;
6.乙方办学、培训期间自行管理,自负盈亏,并承担相应的责任和义务。
四、项目名称:
精品秘书班合作项目:
1.生源定位:专科、本科毕业生;
2.开班条件:每班不少于_________人;
3.合作模式:实施“半年+半年”教学方式;
4.收费标准及结算办法:每年每生学费_________元。前半年在乙方开班由乙方收取学费_________元,为保证教学正常进行,乙方可以预留_________元,余款全部交于甲方,甲方从开学后第三个月开始每月向乙方支付_________元,直至余款付清;后半年学生在甲方学习的学费_________元由甲方负责收取。如乙方不能独立开班而直接将学生送到甲方学习,则甲方按该生全年学费的5%向乙方返利。
校际直升合作项目:
1.生源定位:初中毕业生;
2.开班条件:每班不少于_________人;
3.合作模式:“2+3”五年专或“2+2+2”六年本;
4.招生与管理:乙方招生时可使用“校际合作,直升北秘”宣传语,学生前两年在乙方学习,期间的一切教学活动由乙方负责。学生入学后须在甲方注册,甲方将进行全程教学监控。学生前两年学业证书由乙方负责颁发,成绩合格者经面试由甲方直接录取,其后在甲方完成大专或本科阶段的相应课程。如乙方不具备独立开班条件亦可将学生直接送入甲方完成“五年专”或“六年本”学业。
5.收费标准及结算办法:前两年学费由乙方根据当地情况自定并收取,同时向甲方缴纳学费的5%教学质量保证金,为有利于双方长久合作,学生后期到甲方学习期间,甲方每年按学费的5%向乙方返利。
现代办公管理证书培训项目:
1.生源定位:在职秘书及办公管理人员及在校大学生;
2.教学管理:甲方负责制订教学计划并提供师资培训及教材;乙方负责组织招生及正常教学活动;
3.收费办法:由乙方根据当地市场自行制定收费标准并收取费用;甲方每年一次性收取管理费_________元;
剑桥办公管理国际证书项目:
1.生源定位:在校大学生、企事业单位在职人员等;
2.教学管理:乙方负责组织招生及教学管理,如招生人数超过_________人,甲方可协助申请开班;
3.收费办法:由乙方根据当地市场自行制定收费标准并收取费用;甲方每年一次性收取管理费_________元;
合作代理招生项目:乙方可作为甲方的招生代言人,为学生及家长提供咨询服务并代表甲方对学生进行预面试。为有利于双方长久合作,学生到甲方学习期间,甲方每年按学费的5%向乙方返利,直至该生毕业为止。如乙方希望一次性结算的,甲方将按照普通代理招生标准加00元支付给乙方。为解决乙方在当地招生时的流动资金,乙方可代表甲方收取预录费_________元及_________元报名费,甲方统一发放收据,学生入学凭收据可抵等额学费,甲方将此预录费直接冲抵乙方的部分收入。
五、发生以下情况之一者,本合同自行终止,甲方有权收回授予乙方的铜牌及有关证书:
1.乙方以甲方名义从事与甲乙双方合作项目无关的活动;
2.乙方违规办学;
3.乙方违背本合同的有关条款;
4.乙方为地市级合作方的,学历班招生低于__年,届时可优先续签。
甲方:_________乙方:_________
法人代表:_________法人代表:_________
_________年____月____日_________年____月____日
有关项目总体战略方案模板范文(精)三
甲方:___________法定地址:_____________
乙方:___________法定地址:____________
依据民法典及有关法律法规的规定,甲、乙双方本着平等互利、诚实信用的原则,共同合作参与开发建设房地产项目,为明确甲、乙双方的权利、义务和职责,经过友好协商,达成如下合作协议,共同遵守执行:
一、合作项目概况
甲、乙双方初步商定本次合作为大河粮站房地产开发建设,
项目地址:____________________
占地面积:_____平方米
二、合作的范围及资料
根据甲乙双方协商本次合作模式为资产置换模式,甲方以____县大河镇大
河粮油购销公司土地共_____平方米,双方约定价格共计_____元作为本次项目置换房屋,待乙方规划设计完成后甲方一次性抵扣完土地金额,具体如附件
2。
根据目前的实际状况____市场状况,双方商定本次合同为本项目建设的初期合同,到项目能够开工建设时再签订正式合同,本次合作范围及资料是为本项目前期的规划、设计及相关事项,包括项目开发建设所需资金及销售。
三、合作方式
在本次共同合作中,前期以甲方的名义进行对外沟通、信息交流、协调关系、公关等商务事宜,乙方以甲方管理人员的身份完成本协议约定的工作,进行相应合法商务活动。
四、甲、乙双方的工作与职责
4。
1、甲方职责:
4。
1。
1、向乙方带给项目活动所必需的一切相关资料,如甲方的土地使用证、组织机构、管理机构、注册资本、企业章程、企业营业执照、资质证书、验资报告、年度财务报表、法人代表证明书、授权委托书等一切为合作项目服务的资料证明文件。
4。
1。
2、在乙方带给投资开发所务必的资料基础上,负责协助乙方筹备项目的推介及开发所需的文件资料(包括老百姓的拆迁,项目开发务必的土地、建设手续,协调周边相邻关系)
4。
2。
4、负责协调关系并使乙方在合作开发的项目竞争中入围中标。
4。
2、乙方职责:
4。
1。
6、承担本项目合作过程中所发生的一切费用支出。
4。
2。
1、负责带给获得项目服务事宜的公共关系支持。
4。
2。
2、负责办理项目服务所需的全部基本资料。
4。
2。
5、双方商定的其他工作。
五、保证与承诺
5。
1、双方有权签订并执行本协议约定的义务,并且无需任何其他人的同意。
5。
2、双方所带给的任何资料、信息、数据、文件等均是的、客观的、真实的、完整的,并且不存在任何虚假、侵权、故意疏忽或虚伪陈述。
5。
3、双方将所知悉的可能影响本协议的所有事项(如果有)尽快通知对方,并提示对方注意。
5。
4、乙方在提出正当的合法商务活动时,甲方应用心的给予支持,
六、合作期限
本协议有效期暂定为两年,若合作项目没有任何进展则经甲、乙双方签字盖章之日生效起的两年年后终止,若合作项目进展顺利,乙方在合作开发的项目竞争中入闱中标,则本协议有效期延长至合作项目销售封盘为止。
七、违约职责
7。
1、因本协议是在项目开发前期签订的(未立项,未规划,未设计及其他相关手续)所以若单方违约,须承担此次项目另一方开支费用的四倍。
7。
1、由于任何一方所无法控制的原因,包括战争、火灾、风暴、政治封锁或自然灾害而导致其无法履行协议义务时,该方不承担违约职责,亦不对另一方因上述不履行而导致的任何损失或损坏承担职责。
八、适用法律
8。
1、本协议的订立、效力、解释和履行,均适用于中华人民共和国的法律。
8。
2、如果双方对本协议的效力、解释或履行发生任何争议,各方首先应透过友好协商。自争议发生之日起____日内协商解决不成,则任何一方均有权向项目所在地法院提起诉讼。
8。
3、除有关争议的条款外,在争议的解决期间,不影响本协议其他条款的继续履行。
8。
4、本协议部分条款依法或依本协议的规定终止效力或被宣告无效的,不影响本协议其他条款的效力。
九、协议的生效、协议的修改、变更、补充及其它
9。
1、本协议经甲、乙双方盖章、签字后生效。
9。
2、本协议一经生效即受法律保护,任何一方不得擅自修改、变更和补充。本协议的任何修改、变更和补充均需经双方协商一致,达成书面协议。
9。
3、本协议以中文写成,正本一式四份,甲、乙双方各执两份,具有同等法律效力。
9。
4、与本协议有关的任何往来文件均作为本协议附件,与本协议具有同等法律效力。
9。
5、本协议于________年____月____日在__________正式签署。
甲方(盖章):____________乙方(盖章):_____________
法定代表人(签字或盖章):______________法定代表人(签字或盖章):______________
或授权代表(签字):__________________或授权代表(签字
有关项目总体战略方案模板范文(精)四
职责:
1、领导一个由3-5个研究员组成的研发小组,能够对组员进行相关知识和技能的培训,协调、完成研发工作。
2、实施项目小试开发,解决项目开发过程中出现的问题,记录、收集、整理相关实验数据,并撰写小试总结报告或技术转移报告。
3、中试、生产项目的实施,解决中试、生产过程中产生的问题,提供技术支持,及时收集中试、生产相关数据,并整理、撰写总结报告。
4、高效地管理实验室的日常运行,有效管理和维护实验仪器、设备;严格执行和监督组员执行实验室操作规程和相关制度,保障自身和他人的安全和健康;严格执行实验室三废的排放规程,保护实验室环境和周边环境。
职位要求:
1、有机化学、应用化学或化学类相关专业硕士、博士研究生毕业有2年以上有机合成工作经验,或本科毕业有3年以上工作经验)。
2、有相关管理经验者优先考虑;
3、具备良好的英文水平,熟悉计算机软件操作,能熟练查译各类化学专业文献。
4、熟悉使用hplc、gc等常用分析仪器,能够熟练的进行nmr、ms等的图谱解析。
5、热爱有机合成研究,有上进心、责任心、具备良好的沟通能力及团队合作精神。
有关项目总体战略方案模板范文(精)五
商 业 项 目 计 划 书
(参考格式)
项目名称 :
项目单位 (盖章)
地 址 :
电 话 :
传 真 :
电子邮件 :
联 系 人 :
年月日
文字排版要求:
1、字型:大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。
2、纸型:统一用a4纸,左侧装订。
3、页边距:上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、结构层次序数:“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。
摘要
说明:在两页纸内完成本摘要
【摘要内容参考】
1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)
2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。)
3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)
4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)
5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)
6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。)
7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。)
8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。)
9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)
10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)
11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)
商业计划书的格式及内容要求
公司成立时间
注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本)
公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标
公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制
公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师,律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明
公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段,目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年 %的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的 %,这一需求以每年 %的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 %
公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比,公司产品有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处,公司采取那些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额,预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人,他们的分布情况,他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。
公司现有技术开发人员数量;公司有那些开发设备;公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领先、);技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业相比,你公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是 %;公司采取那些措施保护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的 %
生产地点;是委托生产或自己生产;是否能够保证原材料的供应,选择了几家供应商;生产设备性能质量如何;生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要;交通运输条件是否方便;周边生产配套情况;采取了那些生产管理制度,是否完善,执行情况如何;检测设备;成品率,返修率,废品率等情况;
资金需求计划:为实现公司发展计划所需要的资金额,资金需求的时间性;资金用途:(详细说明资金用途,并列表说明);融资方案:公司所希望的投资人及所占股份的说明;资金其他来源:如银行
贷款等;
项目实施的计划进度及相应的资金配置;进度表。
当前资产负债平衡表;第一年12个月每月销售收入预测;3-5年销售收入预测;上述数据中,实际回款预测;上述月份和年份销售费用预测;上述月份和年份财务费用预测;上述月份和年份管理费用预测;上述月份和年份其他费用预测;第一年12个月每月现金流量表;3年现金流量表;3-5年的资产负债平衡表;投资回收期计算;盈亏平衡计算;结论。
请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段
技术风险;市场风险;管理风险;财务风险;其他不可预见的风险;
股权回购
依照事业商业计划的分析,公司对实施股权回购计划应向投资者说明。
利润分红
投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的,按照本商业计划的分析,公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。
股票上市
依照商业计划的分析,公司上市的可能性作出分析,对上市的前提条件作出说明。
股权转让
投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。
指出三名公司之外的投资推荐人
最大元器件、原材料供应商的电话和联系人
最大分销商电话和联系人
公司最大结算银行的电话和联系人
公司应收款的滞后期
公司应付款期限
公司产品库存一般保持在怎样的数量
公司元器件、原材料的储备情况
增值税、所得税申报情况
前几年利润分配情况
公司总经理详细的个人简历及证明人
媒介关于公司产品的报道;
公司产品的样品、图片及说明;
有关公司及产品的其它资料。
有关项目总体战略方案模板范文(精)六
公司委派担任工程第合同段项目经理、担任生产副经理、担任机械副经理、担任项目总工。为了强化对工程项目的管理,提高经济效益,激励项目人员,体现权责利统一的原则,特明确如下目标责任以及奖惩办法:
一、工作任务:工程第合同段,包括路基、桥梁及路面基层,含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。
二、责任人:项目经理部班子成员为责任人,项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50%作为风险工资,项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。
三、岗位编制:项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。
四、责任指标:
1。经济目标:项目利润基本目标%,争取目标%。
2。项目质量:竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。3。项目工期:在业主规定的合同工期内完成工程项目。
4。项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生,在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
5。文明施工与安全生产目标:施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全,材料堆放整齐,施工人员持证上岗,无人身伤亡事故发生,无重大财产损失。
6。工作纪律及综合治理目标:项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定,各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。
五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外,项目经理还具有以下权利:
1。项目部不超过10万元的资金支付;
2。购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件;
3。购买不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石);
4。购买不超过10万元的燃油;
5。其他不超过5万元原辅料的购买;
6。不超过10万元的机械设备租赁。
六、奖惩兑现办法:
项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值
项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值
奖金奖励:项目利润指标超过争取目标后,项目所有人员享有奖金奖励。
七、目标责任考核系数计算
1。工程完工财务决算后,经济指标未达到基本目标的,目标责任考核系数为k=0;经济指标超过基本目标的,则k=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标),k最大值为2。
2。项目质量指标没达到:k=0。
3。项目进度指标没达到:非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上,工期超过半年以上项目延期2个月以上),k值减0。2。
4。项目管理指标没达到:根据事件严重程度,k值减0。2~0。5。
5。文明施工与安全生产指标没达到:发生重大安全生产责任事故,导致人员死亡,k值减0。5;导致人员重伤或财产重大损失,k值减0。2。
6。工作纪律及综合治理指标没达到:根据情况,k值减0。2~0。5;项目部成员出现违反国家法律法规、以权谋私、贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为,当事人风险工资为0,并取消季度绩效工资以及项目奖金,情节严重的送交有关部门处理;根据事件严重程度,有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。
八、利润核算原则:利润核算以财务数据为基础进行一定的调整,以便真实反映项目部的工作成效。当因主材(沥青、钢筋、水泥、砂石)价格变动因素严重影响利润指标时,结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主原因项目工期发生较大延迟严重影响利润指标时,结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。
九、奖金计算与分配:奖金总额为超过争取目标利润的20~40%(根据项目性质以及利润指标情况确定)。奖金总额的90%根据如下系数分配:项目经理8、项目副经理以及项目总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均分配(按日平均)并适度考虑绩效考核结果。留出10%,用作项目经理奖励有突出贡献人员。项目经理有权调整每个人的奖金数额,但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%,绩效考核结果不合格员工除外。
十、项目奖金发放:根据目标责任书考核结果确定奖金总额后,由项目经理部提出奖金分配方案,经分公司经理审核、公司人力资源部审核,公司总经理批准后发放,但要留一部分作为保证金,待业主全部支付质量保证金后发放。项目班子成员30%,部门负责人级10%,其他人员全部发放。
十一、在项目中获得的各种业主现金奖励(扣除各种罚金后),平均每人每月200元以下部分,全部奖励给项目员工;平均每人每月200元~500元部分,50%奖励给项目员工;平均每人每月500元以上部分,20%奖励给项目员工;每人每月最多奖励500元,项目所有员工按在项目时间平均分配所获奖金。
十二、其他未尽事宜遵照《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》、《工程项目管理制度》执行。
公司总经理签名:
年月日
项目经理签名:
年月日
项目副经理签名:
年月日
项目总工签名:
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