项目班组考核协议书如何写 班组考核细则范本(5篇)

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2023年项目班组考核协议书如何写一

负责人：

地址：

电话：

乙方：

负责人：

地址：

电话：

本着公平、公正、互惠的原则，甲方现将工程的所有钢管及其架设以包工包料的形式发包给乙方施工，为明确双方责任和义务，根据《_____》以及有关法律法规，结合本工程的实际情况，经过双方友好协商后达成如下协议：

第一条：工程概况

工程名称：

工程地点：

工程内容：

第二条：承包方式

承包方式：包工包料、包进度、工期、包质量、保安全、包文明施工，甲方项目部配电和到施工场地区。乙方必须按施工要求配备足够的工人进场施工，以确保工期。

第三条：合同付款

1、合同形式：本合同为综合固定包干单价合同。

2、本合同综合固定包工单价为：每平方米建筑面积______元，总计______元。

3、以上单价包含以下费用，乙方管理人员工资，人工工资、劳保费及个人防护用品工具等。

第四条：工程变更的工程量确认

1、在施工过程中因业主及甲方工程师提出变更，如超出合同约定范围的工作量要及时报批，以实际发生的工程量分项计价。并纳入总结算。

2、在单项或局部工程完工时，乙方须及时通知甲方验收（书面形式）甲方收到乙方验收报告______日内进行验收。在验收合格后甲方给出实际工程量以及进行工程结算。

第五条：工程款结算方式和支付

1、工程量及财务核算，乙方按施工进度汇报工程款结算交甲方项目负责人审核签字后进行财务结算。

2、工程款总价为______元。主体工程地下室付______万元，其后每月按已完成量的实际付______%。

3、工程量计算。按合同综合面积计算，符合工程变更的工程量按实际工作量分项计算。

第六条：甲方权责和义务

1、甲方负责向乙方提供办公、住宿、食堂等生活设施，乙方必须遵守规章制度。对于违反规章制度甲方有权给予相应的处罚。

2、甲方负责向乙方主管人员进行施工组织，安全及其它管理制度交底。并提供有关图纸和资料。

3、甲方负责现场的总体协调。

4、甲方有权对乙方违规违章行为给予警告等处罚。

第七条：乙方权责利义务

l、乙方需派进场代表，该代表必须精通施工技术并善于管理，乙方应制定合理的组织管理体系书面呈报甲方。

2、乙方现场代表必须按照甲方施工组织计划、质量标准、进度管理规定，服从甲方的监督检查。将甲方的施工组织，技术安全及其它管理制度进行交底落实到人。

3、乙方自带设备。须交由甲方保安队登计备案以便出入。

4、乙方负责组织一支具有专业施工技术的能力的劳务队伍进场施工，保证施工人员的技术水平和正常施工所需的工程数量。进场时所有施工人员的花名造册报送甲方备案。

5、乙方所有人员必须听从指挥，确保无蛮干的行为发生。

6、乙方负责管理好自己的材料机械器具。

7、乙方合同签字代表人应遵守甲方有关会议方面的制度。按时参加甲方组织召开的会议和分项工程和总包工程的生产协调会议。

8、乙方应积极参加甲方各种促进安全施工和文明施工的活动。乙方合同人不在现场应指派代表参加。

9、乙方要求其工人爱惜现场所有物料，未经同意不得擅自挪用。

10、乙方进场施工必须确保工期。

第八条：工程质量和验收

1、本工程钢管需达到现行国家行业验收标准的合格等级，严格按设计图纸以及甲方的技术交底进行施工。

2、质量标准以现行的国家或行业的质量检验评定标准为依据。

3、乙方必须保证施工的每个环节、每个部位质量合格。具体质量要求及标准按甲方技术交底进行。

4、钢管的间隔必须一致、整齐、美观。

第九条：合同工期

1、本合同必须严格按照甲方的编排施工进度计划表进行分段流水作业施工，对未按时完成施工任务的，需采取相应的措施确保专业顺利完成施工任务。

2、为确保工程进度，乙方必须服从现场施工管理人员指挥和工作安排，协助其它工程认真组织本专业施工。

3、对以下原因造成工程延误，经双方代表确认工期相应延期：

（1）重大设计变更和甲方原因。

（2）业主同意工期顺延和其它原因。

（3）不可抗力的事件。

第十条：安全施工

1、施工中乙方人员应严格按照国家安全操作规章作业认真按受甲方有关人员的安全技术交底的安全教育。认真做好班组生产工作。并指定一名安全员接受甲方的安全管理，无条件地参与本项目的安全、文明检查及整改。

2、对甲方所签发的安全隐患整改通知，乙方必须严格执行在有限期内整改。

3、乙方人员上外架作业前有专业的检查，发现危险，需及时要求甲方安排人员处理好，方可作业。

4、乙方所有人员严禁穿拖鞋，光背_____上衣上工地。严禁酒后作业，一经发现核定进行______元/次罚款的经济处罚教育。

第十一条：文明施工

1、乙方应严格执行甲方所有文明施工管理条例，服从甲方的各项管理工作。如有违规，甲方除要求乙方及时整改外，还将视乙方违反程度按有关规定进行严肃处理。

2、乙方在施工时间以外的任何工作在工地范围内都要遵守甲方的管理制度。

3、乙方针对本分项工程施工所有的材料，应按照甲方施工平面布置图指定位置整齐堆放。

第十二条：违约责任

1、合同双方任何一方不能全面履行合同条款的均属违约。违约所造成的所有责任和经济损失由违约方负责。

2、如乙方不能按时完成施工任务属于违约行为，每超过一天按照工程总价千分之______支付违约金。

3、如果因甲方或业主方的原因造成不能按期完工，超过工程期限，甲方必须支付乙方超期的钢管租金，租金按______元/平方米/月计算。

第十三条：其他

1、本合同至甲乙双方签字生效，在工程结算尾款后本合同自动失效。

2、合同份数本合同一式______份。甲乙双方各执______份。

甲方代表（签字）：

______年______月______日

乙方代表（签字）：

______年______月______日

2023年项目班组考核协议书如何写二

“，我厂各项主要经济指标均创历史最好水平，更可喜的是员工队伍素质不断提高、锐意进取氛围逐渐形成、持续改善意识持续增强。”在近日举行的江西中烟工业有限责任公司对标工作会议上，卷烟厂厂长张胜健这样介绍道。

自4月以来，江西中烟卷烟厂以对标管理为主线，认真查找管理漏洞和薄弱环节，制定有针对性的改进措施，促进了企业整体竞争力的提升。

目标、问题双导向

“对标就是对照目标‘量尺子’、认清差距，自上而下传递压力;就是对照标杆‘照镜子’、查找问题，由点及面汇聚力量。”张胜健说，“公司党组要求我们瞄准行业同类企业先进水平，打造‘南烟制造’品牌，并提出了16项具体的对标指标。”

围绕这一目标，卷烟厂确立了“创建以‘南烟制造’为特色的优秀卷烟工厂”的战略定位，明确了争创行业同类企业先进水平的战略目标，并提出：以制造力为核心，着力提升品牌制造能力;以组织力和执行力为保障，不断打造高素质的人才队伍;以创新力和文化力为动力，实现持续的管理创新，营造和谐共赢的文化氛围。

在此基础上，卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标，构建了系统的对标管理指标体系。对照每一项指标，他们认真分析指标差距背后的深层次原因，以“问题”为导向，积极开展学习、借鉴、改善等活动。

“在成本控制对标过程中，我们发现项目管理在效率、规范方面都有一定的提升空间。为此，我们对项目管理进行了集中管理，由项目办组织财务、审计、纪检监察和业务部门的专业人员，实行委员责任制，分别审核所负责的项目实施环节，然后再集中会签。”该厂项目办主任王为民介绍说，“一年下来，成效明显。集中监管模式减少了审批环节和时间，提高了效率;集中资源也使我们的还价能力明显提升，供货商的选择余地更大了。”

善用“他山之石”

随着对标氛围的日渐浓厚，卷烟厂干部职工都利用工作交流、外出学习的机会，主动寻找标杆，加强对标学习。现在，每位外出学习、交流的员工回厂后，都会提交一份考察报告，内容就是“所去单位值得学习、借鉴之处”。

“班组管理是我们加强基层建设的主要着力点。去年，我们与全国机械工业职工技术创新示范班组----江铃集团的‘袁政海班组’进行对标，他们的高素质的背后，是‘做事先做人，敬业先精业’的浓厚氛围。这一点，我们每位班组长都深有感触。”人力资源科科长赵长军谈起班组建设感慨地说。

“在他们身上，我们看到了新时代工人的主人翁精神。”卷包车间电工班班长付赣文说，“这是当前我们班组中很多职工都缺乏的。”

在与一些班组管理先进单位对标后，该厂在班组管理上采取了一系列举措：启动“车间管理效能年”活动，提升车间、班组的自主管理能力;成立班委会，提高班组管理的精细化水平;成立班组长协会，定期进行班组管理交流;开展“师带徒”活动，有针对性地提升班组整体素质;完善班前会标准，搭建班组管理的沟通平台;开展创建技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型班组”活动，营造“比学赶帮超”的良好氛围……

“在注重外部对标的同时，我们还十分注重内部对标。”6s管理推行办主任付曲鹏说，“去年我们举办了班前会竞赛，并组织现场观摩，引导各班组向全厂标杆----制丝车间班组对标。”

此外，设备科的“看板管理”、物资管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成为其他部门对标学习的内容。

赋予工作新内涵

“对标管理不是简单模仿、照搬照抄。”张胜健多次在对标例会上强调，“它为我们有效解决问题提供了新思维，为提高工作水平提供了新手段，赋予了工作新的内涵。借助对标管理，我们要重新思考以往忽视的问题，确立更高的目标，找到新的突破方向。”“过去我们材料消耗是月底汇总统计，设备管理、质量管理是每月分析，不利于问题的及时处理。”卷包车间主任殷和文告诉笔者，“现在我们要求原料每批次消耗、辅料消耗和设备故障每周进行分析，对质量问题采取每日分析，大大提高了解决问题的时效性。下一步，我们还要将成本分析细化到每天，进一步提高精细化管理水平。”

“以前我们开展培训是‘大锅炒菜’，针对性不强。去年开始，我们启动了知识案例管理工作，有奖征集职工的管理心得、经验等，通过共享和传承，使职工的个人的隐形智力资源成为企业的显性资源，也获得了丰富的内训教材。”人力资源科科长赵长军对开展知识案例管理工作带来的变化感到很高兴。

过去交接班时，负压机组和加压水泵一直开着;现在通过科学控制关闭时间，每天可节电42千瓦时。帕西姆卷烟机专用显示器被普通电脑彩色显示器替代后，费用只有原来的1/30。通过开展制度评审对制度“体检”，提高了制度体系的适宜性……这些都是加强对标管理带来的成效。

在不断发现问题、解决问题的过程中，卷烟厂逐渐形成了永不满足的管理文化，见贤思齐，博采众长，全厂上下产生了不竭的内生动力。

“‘优秀’是我们永远的标杆，追求优秀是我们永恒的目标!”张胜健表示，南烟人将继续求索，推动企业管理再上新水平。

2023年项目班组考核协议书如何写三

委托方：_______________________________________________(以下简称甲方)

承揽方：_______________________________________________(以下简称乙方)

经友好协商，本着相互尊重原则，甲方委托乙方制作业务，为明确双方责任，确保完成任务，共同信守合约，经双方协商一致，特签定如下协议，以供双方共同遵守执行。

一、主要要求：

(一)项目名称：_____________________

(二)安装地点：

(三)其它内容：__________________________

(四)预算总造价：_____________________

(五)技术资料及图纸提供方法：__________________

二、制作期限：

本合同内容从_____年____月____日设计制作开始到_____年____月____日之前完毕。

三、结算方式：

1.本合同签定之日，甲方向乙方预付总造价___%为进场预付款，暨人民币______元，余款___%在工程安装结束后壹拾伍天内按实际所量尺寸一次性结清，尾款___%作为质量保证金半年后结清。

2.合同操作期间，合同外增加内容，甲、乙双方认可后，甲方应先支会增加部分款项的50%，余额50%在验收合格后一次性付清。

四、施工、拆除与设计变更：

1.乙方根据要求组织制作，并达到合格标准。

2.施工过程中甲方应积极配合乙方现场的协调工作。

五、工程交验与保修：

1.乙方在工程结束后通知甲方两天内验收。如逾期不验收，甲方使用的，则乙方做验收合格通过。

2.验收时，如发现甲方责任而造成的质量问题，提出返工或补修意见时，乙方在规定期限内完成，收取相应工本费。如乙方造成质量问题，则由乙方免费更换。

3.工程保修期为1年(人为及不可抵拒的自然灾害除外)。

六、工程负责人和工伤事故：

1、甲方委派 为驻现场负责人，并与乙方委派 的为现场负责人，共同履行本合同的各项规定。

2、乙方应教育工人，严格要求遵守操作规程，做好防火、防盗工作，并遵守工地现场的有关规定，在施工中发生工伤事故造成的损失，由乙方负责。

七、特别说明：

该项目现场如需要用电源应安排在离产品1米范围内。现场安装定位及其他涉及安装需要协调之事由甲方解决;

八、其他条款：

1.委托方在审定承办设计内容时，请仔细审核项目中的每一细节内容，审定后签字或认可说明，经确认后发生差错，由委托方承担所有责任及全部内容。

2.合同签定后，如有单方面违约，全部责任将有违约方承担。任何一方如需要变更本合同或其他特殊要求，应双方共同协商一致后。另行签约补充合同。

九、争议解决：

本合同执行中，如发生争议，双方应尽力协商解决，如协商不成，任何一方都可向有管辖权的仲裁机构，进行仲裁或向法院提起申诉。

1.合同附件及补充合同与本合同具有法律同等效力。

2.本合同一式肆份，双方签字盖章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

2023年项目班组考核协议书如何写四

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建设法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则;为明确双方的权利与义务，确保双方的利益，经双方共同协商，就本工程施工事项达成如下协议：

一、工程概况

工程名称yy花园小区楼

工程地点yy花园小区内

工程内容：yy花园小区3#、4#、7#、8#楼的钢筋制安、模板材料和制安、砼浇筑、砌体、粉刷、外墙保温和外墙砖及内外墙面抹灰、屋面、楼地面、外架搭设拆除等

二、工程承包范围

承包范围：yy花园小区3#、4#、7#、8#楼工程的钢筋制作安装、焊接和扎丝，模板和木方原材料及制作安装、铁钉、铁丝及其它辅助材料，砼浇筑和养护，砌体和抹灰及二次结构，外墙保温、抹灰和贴外墙面砖，屋面和楼地面图纸及变更内容内工作量(含保温、铺瓦)，图纸内散水、坡道、台阶，图纸内工程和零星项目(不含二次装饰施工内容)，所用材料的下车力资、场内运输、垂直运输、承包范围内现场清理、主体和竣工验收前修补及清理、施工放线和分户验收(甲方配合)、现场安全围护的搭拆、外架搭设拆除并必须配置四台操作电梯等。

三、工程工期及质量要求：

1、工期：春节前(20xx年1月23日前)主体封顶，竣工验收

2、质量标准：合格、一次性通过验收

四、机械设备、人员

本工程所需的施工机械设备：二台塔吊、四台施工电梯、搅拌机、砂浆机、斗车、振动机、磨光机、安全帽、抹灰用脚手架、工具用具及消耗品、照明设施(含电线、电箱、照明灯具)等均由乙方提供，其设备的养护、维修费用、租金、进退场费用及操作人员工资由乙方自理。

五、合同价格

根据协商，本工程的综合包干价为：390.00元/m2，按照图纸建筑面积计算为准，包含室内施工简易脚手架的搭设。坡屋面加一层标准层面积，阳台面积满算。从地下室开始计算，扣除原施工队施工的工程量。

甲方要求乙方进行施工的合同外施工内容，甲方以签证单形式给予签证处理，签证人工按照实际发生的人工工日签证，签证人工单价为： 大工150 元/工日、小工100 元/工日。

六、结算方式及付款条件：

乙方工人进入现场施工后，甲方按乙方当月实际完成工作量的50%支付工程款，年终支付至实际完成工程量的90%。原则上甲方不再支付乙方的其它费用。春节后每月支付当月实际完成工程量的50%，余款待工程竣工验收后，三个月内结清。已接收的木枋、模板等材料待定价后分批在年终支付工程款前全部扣除。

七、甲方工作

1、甲方负责提供乙方的施工用电、用水，提供乙方施工人员的住宿(床及用品乙方自备)，职工食堂(用具乙方自备)，提供施工场地必需的临时设施。

2、甲方对乙方的工程质量、进度和安全进行检查和监督。

八、乙方工作

1、遵照执行现行施工规范和施工现场关于质量、进度及文明施工等一系列管理规章制度，服从甲方统一指挥。

2、在甲方的组织领导下，开展施工前技术交底，施工安全交底等工作，积极做好内部施工与安全管理及外部协调工作。

3、服从并接受甲方对乙方现场安全、质量、进度、防火等工作的总体安排。

4、处理班组内部事务、矛盾，不得擅自影响工程的施工进度。

5、所需施工材料应提前一周向甲方书面报告并注明规格、数量否则造成的停工损失由乙方承担。

九、奖罚措施

1、乙方必须根据甲、乙双方协商确定的施工人数进场施工，保证工期的顺利完成;按图施工，并按照相关规范及标准认真组织施工，确保工程一次性通过验收。乙方必须在施工计划规定的时间内完成进度计划所规定的工作范围及内容。

2、对因施工质量及对图纸理解不透或操作不当造成返工，除承担返工和赔偿材料价的200%外，并给予200—20xx元罚款。

十、安全及文明施工要求

1、乙方对入场工人均须进行文明施工教育及现场成品保护教育，对现场原材料及半成品料要堆放整齐，施工时做到工完料清，施工后要负责对场地进行清理，对人为浪费材料，一经发现按原价双倍处罚。

2、乙方要教育职工注重企业及个人形象，挂牌上岗，严格按照文明工地的要求进行施工。

3、乙方必须加强职工的安全教育，认真操作、规范施工，

十一、其它条款

乙方施工人员进入施工现场，必须服从甲方的统一“进度、安全”管理，遵守甲方施工现场的规章制度。乙方必须根据甲方的进度计划要求，投入足够的劳动力进行施工，并服从甲方现场技术、安全管理的统一指挥，精心施工，不得野蛮施工。

如乙方施工进度缓慢，不遵守甲方现场管理人员的指挥，野蛮施工，不能在规定的工期内完成，甲方有权终止本协议，清退乙方施工人员出场，其结算方法按实际完成工程量的80%结算。

十二、其它

未尽事宜，甲、乙双方另订协议，与本协议具有同等法律效率。 本协议一式二份，甲、乙双方各执一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

2023年项目班组考核协议书如何写五

一、建立品牌

1、取名、注册商标;

2、开发产品;

二、品牌推广：目标是家喻户晓

1、和网络运营商合作，比如阿里巴巴;

2、建立网站;

3、建立连锁专卖店;

4、经济实惠的广告。

三、营运目标

1、第一年在全国建立30家连锁店，销售90万双;

2、第二年新增30家，销售180万双;

3、第三年新增30家，销售270万双;

4、以后每年新增30家，平均每家销售3万双;

四、价格定位：

20-40元/双

五、效益分析

前3年投入：连锁店90家_6万=540万广告投入460万元共投入：1000万;

销售收入：540万_30元=16200万元利润4860万元(利润率按30%计算);

纯利润略为：1600万元

整个项目由两个个部分组成，既可以合并操作，也可以分开操作，视资金筹措情况才决定。

整个项目看似传统产业，其实融进了很多新的创意。如果能够得以顺利实施，还可以带动相关产业――零售、等共同发展。