最新水利行业人才培训论文范文汇总(通用14篇)

集合各类材料之外的范畴。写总结的时候，我们可以结合具体实例，用事实和数据说话，让总结更具说服力。以下是小编为大家整理的美食推荐，希望大家能享受美食的同时保持健康。

水利行业人才培训论文范文汇总篇一

训评价几个阶段。每个阶段紧密相联，环环相扣。以下是苏州市水利行业人力资源培。

训的实施步骤。

(1)树立观念。在实践中，人事部门全体工作人员应首先学习胜任力模型的理。

论和胜任力培训的方法和措施，讨论这些措施在本行业实践的可能性。在收集意见后，

召开全体人事部门成员会议，讨论分析胜任力模型下各部门及基层对人事部门的期。

望，通过头脑风暴法讨论可以采取的措施，为正式实施作准备。

(2)调整人力资源目标，使之与组织战略目标一致。调整确定新模式下的人事。

部门工作目标，将员工胜任力的培养和提高列为人力资源管理的重要工作目标之一。

(3)准备实施基于胜任力的人力资源培训模式。实践中，先选择关键员工的招。

聘和培训计划两个方面，开始推广基于胜任力的人力资源培训模式。

(4)建立责权关系。在实践中，在召开各部门员工沟通会讨论胜任力模型的同。

时，鼓励员工对新模式下人事部门的工作多提意见和建议，了解他们对人力资源部门。

职能的期望，一定程度上起到了激发变革积极性的作用。

(5)设计沟通策略。要实现这样的重大变革需要经常的沟通，持续的沟通保证。

了持久的参与，并激发出人们的主人翁精神。可以就人力资源职能的工作内容的调整。

列出清单，并分组进行讨论，听取反馈意见。通过讨论，一方面可以及时调整以避免。

可能产生的问题，另一方面也有利于人事部门工作人员在基于胜任力的人力资源管理。

体系转变过程中，为自己的角色正确定位。

(7)策划一个试点项目，通过试点项目的实施来考察基于胜任力的培训方法。

选择关键员工的招聘和基于胜任力模型的培训计划作为试点项目，这两个项目是行业。

水利行业人才培训论文范文汇总篇二

1.1施工企业的制度较为落后。

就目前而言，我国在水利工程方面的管理工作较为落后。改革开放之后，经济快速的发展，但是由于水利工程施工管理制度等并没有及时进行更新和完善。施工单位在进行水利工程施工的时候，依旧只用传统的管理方法和制度，但先进施工过程中存在的问题得不到有效解决，影响着工程的质量。施工单位的管理人员管理理念较为落后且不重视对自己的管理方式进行创新和更改。

1.2施工建设人员的工程质量意识有待加强。

施工单位的重要组成部分包括施工的项目经理、施工的技术人员等。首先，项目经理是一个施工项目管理的主要工作人员，项目经理具备管理的才能，能够对施工过程中遇到的问题进行解决，但是现阶段，大多数的项目经理不能够对相关的施工项目进行一个系统的规划。其次，我们还应该注意施工技术人员的能力及管理意识，我们需要对技术人员实行集中的管理，施工技术人员在施工的时候，需要有独立的管理意识，必须服从项目经理的管理。对于一些十分重要的工作，管理人员需要指挥整个施工团队进行管理的工作，减小管理的难度。

1.3施工管理人员的管理素质有待提高。

水利工程在施工的时候，需要进行科学的管理工作，但是管理工作的质量也是受管理人员素质所影响。管理人才具备一定的工作能力，在管理的时候能够对整个工程进行科学的规划，并能够通过自己的经验，解决一些问题。管理人员在管理的时候，如果管理才能较低，就不能结合自己的技能进行科学的管理，导致施工的过程中存在着很多问题，严重时将会影响工程的施工进度以及工程质量。现阶段，在开展管理工作的时候，施工单位并不重视管理人员的管理能力和素质，导致管理人员不具备管理的能力。

2.1加强施工质量与人员的管理。

(1)对施工质量进行管理。施工质量的管理工作也是十分的复杂，为了方便我们对水利工程的施工过程进行管理，就需要相关工作人员做好细节的控制工作。水利工程是利民的工程。水利工程在进行招投标的时候，需要严格按照国家颁布的标准开展招投标活动。对施工单位进行控制的时候，也是为了保证工程的质量。施工质量在进行控制的时候，需要按照国家颁布的质量标准以及施工设计图纸进行控制和管理。水利工程在进行建设的时候，需要迎合建设人员的需要，与此同时，需要制定标准的质量监管体制，确保我们能够正常的开展质量监管工作。

(2)对水利工程而言，水利工程受施工环境的影响较大，施工之前必须要根据工程项目建设地点的具体情况来确定有针对性的施工方案。为了施工能够顺利进行，工程施工的有关管理人员需要与当地的水利部门进行协调沟通，避免施工过程中出现其他状况。另外，施工单位还要根据施工环境的有关资料，对施工地点的气候、天气等的'多种状况综合考虑，及时对工程的施工方案进行调整，例如对恶劣天气的预测，还要安排有关人员进行特殊条件下的施工项目;在天气较好时，抓紧一切时间来增加人员和设备来加快水利工程的整体进程。同时，还要做好施工地点的防暑、防灾、防汛等的工作，在收到消息的同时立即进行施工方案的调整，保证施工人员的安全以及施工安全。

(3)质量监管部门在进行质量监管的时候，需要做好准备的工作，也需要相关工作人员加大对细节的分析。施工单位需要结合水利工程的实际状况，做好细节的控制。水利工程的质量受施工材料的影响较大，施工单位需要做好对每种材料的规格和质量进行检测。材料的质量直接决定工程的质量，为了保证其质量需要结合材料的质量制定标准的管理计划，按照计划进行管理的工作。在对材料进行管理的时候，也是对成本进行控制和管理，确保水利工程施工的合理性。

2.2控制施工成本，严格管理施工单位。

(1)水利工程的成本控制工作十分的复杂，其中材料所占的成本占整个工程的成本较大，我们需要做好对施工材料成本的控制和管理。工程的费用组成的大多数是人工、材料以及机械。为了迎合市场的变化，施工单位需要制定科学的计划，做好对施工资源的分配和管理。管理人员需要做好细节的控制工作，需要做好成本的控制工作，管理者需要对以往的工作经验进行总结，并对以往管理工作中存在的问题进行解决。

(2)水利工程的管理工作十分的复杂，水利工程需要的施工人员较多，为了保证我们水利工程的质量，就需要施工单位做好施工人员的管理和控制工作。在实际施工的时候，施工队伍较为复杂，需要建立标准的奖惩制度，对工作积极的员工进行奖励。还有就是那些拖延懒怠的工作人员，为了顺应时代的发展，需要管理进行人性化的管理。做好施工人员的管理工作，能够缩小施工的成本，确保工程正常的施工。

(3)施工单位在进行管理的时候，很多是因为没有正确的管理制度和标准的行为规范进行管理。近几年，我们加大了对安全文明施工的要求，也就是说施工单位在施工给的时候，需要投入一部分资金，进行安全文明施工管理的工作。在进行实际管理工作的时候，需要我们做好细节的控制。施工单位需要将编制的制度和规范实施出来，控制好管理工作的细节。水利工程在进行管理的时候，也是为了迎合市场的变化，管理人员需要做好对水利工程的实际状况进行分析，对其中存在的问题进行控制和研究。

管理人员是管理工作的重点，需要我们加大对管理人员的工作既能进行审查，确保管理人员具备管理工作的能力。

3结束语。

综上所述，水利工程的施工管理工作十分的重要，我们应该针对相关的管理工作，做好质量管控，需要树立一个跟随时代发展的管理理念，对于一些旧的制度，我们应该及时的调控，保证管理工作的质量。

水利行业人才培训论文范文汇总篇三

要保证单位的资产安全完整，强化责任意识，资产的管理工作就必须首先明确主管部门、管理部门和使用部门，使得三者互为补充、互为牵制。根据引滦入港管理处职能部门业务特点，确定了财务科是资产管理的主管部门，负责制定资产管理相关制度和办法、进行监管及组织实施；办公室是资产管理部门，对所属管理的资产负有其在购建、调配、维修、调拨、报废、处置和定期盘点等职责；使用部门是指提请购置资产、实施验收并具体存放及实际使用资产的职能部门或单位。引滦入港管理处针对资产相对分散的特点，结合岗位责任制，作为资产管理部门的办公室实行了将资产管理责任落实到人，在本部门中设立资产管理员的措施，具体承担资产在购建、调配、维修、清点、调拨、报废、处置等管理职责。定期组织对所管理的资产进行保养、维护、维修及盘点，及时排除故障，确保其正常工作，延长资产使用寿命。资产管理员所承担的资产管理工作列入办公室的岗位职责范围，除本部门日常业务以外，其资产管理的业务接受资产主管部门财务科的指导，其职责履行情况纳入办公室岗位考核范畴。由于内部控制制度的轮岗机制，办公室将资产管理员的调整情况及时向资产主管部门财务科备案，前任资产管理员将本部门所负责的资产管理情况以资产清单的形式对现任资产管理员详尽说明，并进行书面交接记录，由资产主管部门财务科监督交接。本着“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，资产使用部门负责人，以及使用资产的员工均负有对资产的妥善使用和保管的责任和义务，对在本部门使用和保管的资产发生转移、调配、故障、损毁、丢失及标签脱落等情况，资产使用部门负责人以及使用资产的员工及时与标签注明的资产管理员联系，报告变动情况，并积极配合资产管理员的管理工作。

二、资产的配置。

每年的12月份，各职能部门根据下年度工作需要向办公室提出书面购置申请报告，办公室本着“调剂为主，购置为辅”的原则与财务科评估其合理性、可行性，确需购置的由办公室列入下年度全面预算，以“二上二下”方式提交领导层按照“三重一大”的要求履行审批程序。全面年度预算经领导层审批后，办公室按照职能部门的申请购置时间要求将其列入本部门的月度用款计划提交财务科，采购前办公室以情况报告提出采购预算及采购方案报主管领导审批，其中采购方案应说明是否以政府采购方式或采取公开招标方式等情况；采购预算及采购方案经主管领导审批同意后办公室履行相关流程并签订合同，所拟合同经内部审计人员进行审计签证及备案后，办公室履行签章手续与情况报告及相关资料一并送交财务科作为请款附件实施采购。对于预算年度中职能部门提出的资产购置需求，办公室本着调剂为主的原则，为维护年度预算的严肃性不再购置新的资产。若属于特别急需的资产购置，办公室在履行预算追加程序，并经领导层审批，财务科对年度预算调整后再按上述程序实施采购。办公室将资产购置到位后，由提出购置申请的职能部门（即使用部门）进行测试及验收，发生质量问题办公室及时办理退换手续。验收合格后办公室采购经办人持购货发票并附《资产验收单》到财务部门履行报账手续，验收单经使用人、保管人和资产管理员（注明联系方式）签字，办公室主任、财务科长、主管处长审签，验收部门、办公室、存放使用部门盖章后生效。资产验收单一式三份，财务科、办公室及使用部门各存一份。资产验收完毕后，财务科会计人员根据《资产验收单》所列资产类别、名称、编号、签章等信息建立资产卡片（即台账）并制作标签，会同资产管理员将标签固定在对应的资产实物上，要求标志明显，不易脱落，用于日后进行资产盘点实物与卡片核对之用。

三、资产动态管理。

由于工作的需要，经常会发生资产的.使用部门或存放地点变更的情况，这时，使用部门负责人、使用人或保管人及时联系资产管理员，资产管理员即填写《资产转移变动单》，交至财务科进行资产变更处理，以确保账实相符。如果资产由于使用不当或保管不善发生损坏、损毁或丢失，当事人要承担相应的赔偿责任。正常损坏的资产，当事人按修复费用赔偿；非正常损毁或丢失的资产，当事人按原价赔偿。上述情形发生后，当事人要及时向资产管理员报告，资产管理员在取得相关证据后，由财务科提供资产原值等数据，资产管理员向办公室、财务科提出书面处理意见，报请主管领导审批。

四、对外经济行为。

现阶段，引滦入港管理处作为渤海股份上市公司的控股方，加强了国有资产对外投资、出租和担保的监管。在操作流程上，先由具体实施部门提出书面申请，提交领导层按照“三重一大”的要求履行审批程序后并上报市水务局备案方可实施。按照市水务局要求，利用国有资产对外投资、出租、担保，实施部门办理报批手续时，要提供包括对外投资、出租和担保资产的申请文件及可行性论证报告；对外投资、出租和担保资产的名称、数量、规格、单价等清单；对外投资、出租和担保资产的购置凭证及产权证明文件；签订的意向书或协议（草案）等其他材料。以非货币资产对外投资的，实施部门还要委托具有相应资质的中介机构进行资产评估，并履行资产评估核准及备案手续。对外投资、出租和担保后合同变更、解除的，应报经原审批部门审批同意后，方可变更、解除合同。财务处理上，利用国有资产对外投资取得的收益以及利用国有资产出租和担保取得的收入均纳入单位预算管理，按权责发生制统一核算，统一管理。

五、资产的检查责任。

引滦入港管理处每年进行一次全面的资产盘点，由财务科召集资产管理员和资产使用部门负责人组成资产盘点小组，对单位上年度12月31日在账资产进行账实盘核及处置鉴定。办公室必须派资产管理员参加每年的资产盘点，切实履行职责。资产盘点小组对资产的盘点可分为三个阶段进行。第一，表盘阶段。财务科将资产按其所属使用部门和存放地点列出清单，交由资产管理员进行账证（证指的是资产验收单）核对，将结果及时告知财务科会计；账证不符的（如调剂、借出、报废、损毁、丢失等）立即向财务科履行相关变更手续。对于调剂、借出资产，财务科会计根据资产管理员填制的资产转移变动单及时在资产卡片上作变更；对于报废的资产，财务科会计根据资产管理员反映的情况登记汇总，待资产盘点小组实地鉴定后请示主管领导再做处理；对于损毁、丢失的资产，财务科会计进行登记的同时，资产管理员在实地盘点后向办公室、财务科提出书面处理意见，报请主管领导审批。财务科会计将调整变更后的资产清单再次交资产管理员进行确认，确认无误后留作实地盘点时核对之用。第二，实盘阶段。由财务科会计、资产管理员及使用部门负责人组成的资产盘点小组依据资产清单所标注资产编号进行资产实地盘点，与资产所贴标签的资产编号相核对，确认资产实物及评估使用状况。核对过程中发现标签脱落、模糊的情况，资产管理员要将其补齐、更换，同时盘点小组对在表盘阶段拟作为报废的资产进行实地鉴定。盘点结果经资产管理员、资产使用部门负责人签字确认后实地盘点阶段结束。第三，报告阶段。资产盘点小组在实地盘点结束后，对盘点过程中发现的盘盈盘亏以及需报废的情况向办公室及财务科提交书面报告，并提出处置意见，财务科汇总整理后递交主管领导。待领导层审议批复后财务科与办公室按照市水务局国有资产处置程序办理相关手续。非盘点期间的资产报废，由提请报废的办公室向财务科召集资产管理员和资产使用部门负责人组成鉴定小组，进行实地鉴定，并以鉴定小组工作纪要的形式向主管领导提交书面报告。经领导层审议批复后财务科与办公室按照市水务局国有资产处置程序办理相关手续。

六、资产的处置。

引滦入港管理处对国有资产的处置按规定由市水务局审批意见执行。实际操作上，单位就资产处置事项以正式文件向市水务局提交申请，并附《国有资产处置申请表》及资产清单；市水务局对申报处置材料进行审核、批复；单位按照市水务局资产处置批复文件进行资产处置，办理相关手续和进行账务处理。在账务处理上，财务科将报废固定资产当月的折旧计提完毕之后，再进行固定资产报废的账务处理。财务科督促办公室及时办理清理手续，对报废的资产进行处置。办公室对已履行完毕报废审批程序的报废资产要进行封存，集中管理，统一处置。按照公开、公平、公正的原则，单位资产的处置采取在局域网上拍卖的方式，竞拍成功后受让者与单位签订有偿转让协议。处置收入与报废资产净值冲抵后净额列营业外支出（或收入）。综上所述，资产的管理工作是一项系统工程，不是财务部门单独操作就能完成的，需要相关部门乃至每位员工共同按照内部控制规范的要求。扎实做好基础工作，同时加强保护国有资产的责任意识，只有责任意识提高了，内部控制规范才能真正发挥出应有的作用。

水利行业人才培训论文范文汇总篇四

20_年,在上级国资委的精心指导和委领导的高度重视、关心以及分管领导的正确领导下，在兄弟科室的帮助和支持下，我们创新理念，真抓实干，各项工作取得了一定成绩，产权管理工作日渐规范、企业国有产权转让阳光操作，全年共办理收文37件，发文14件，通过产权登记、评估备案、核准等方式共查核国有资产7739.9万元，等等。现将有关情况汇报如下：

一、20_年主要工作情况。

20_年，我们始终坚持“监管不干涉，服务不包办”的工作理念，立足我市国资监管现状，稳步推进国资产权监管工作。

(一)强化监管，积极维护出资人的股东权利。一是赴省国资委办好了吉安路桥公司股东变更事宜，吉安路桥公司的控股股东由市生产基金管理处变更为市国投公司。二是批复同意市城投公司下属的吉安市花园房地产开发有限公司的投资股东由两家变更为市城投公司一家，成为国有独资公司。三是认真办理市政府办转来的遂川县政府《关于要求协调江西省医药集团将其所持江西三越药业有限责任公司49%股份单独下放到市加快企业改制的请示》一文，向市政府提交了书面办理意见。四是认真办理了市政府办转来的市卫生局《关于请求解决吉安市中医院遗留问题的请示》一文，向市政府提交了书面办理意见并积极参加了市政府副市长左继生组织的协调会，妥善地处理了该事。五是做好市产交所基本情况的调查摸底工作，为市政府决定产交所的归属提供了参考。

(二)创新思路，妥善做好产权界定和纠纷调处工作。20_年因客运车辆清理挂靠，遂川、永新的客运车辆经营户多次到市政府和有关部门上访，也曾几次到我们委里反映意见。20_年，省政府要求各地要坚决完成客运车辆挂靠清理工作，根据市政府的部署，我们委要承担起产权界定工作，但被界定对象却是我们参股的江西吉安长运公司，与我们休戚相关，在法律规定与省、市的要求之间有一定的冲突，这给我们出了个大难题：若我们不界定，势必给市政府的威信带来不利影响，若我们轻易界定，有些经营户已请了律师，稍有不慎，我们委会卷入有关诉讼中且将面临败诉。另外，在具体的界定过程中，若我们界定稍有不慎，不但会导致客运市场重新分化、公司林立、重新回到一个行政区域内多家公司抢班线、抢客源的无序局面，且国有资产将不可避免会流失，直接影响市政府的收入来源和我们的监管效果;但若将产权轻易界定给吉安长运公司，又极可能引发大规模的群体性上访事件。因此，分管领导带领我们开动脑筋，首先建议江西吉安长运公司与责任经营户多次协调沟通，化解积怨和矛盾。其次，建议江西吉安长运公司合同收购客运车辆，要求提交给我们界定的客运车辆的收购协议、收款收条、财务帐簿等齐全，且有相关主管部门的证明。再次，我们将“界定结论”变更为“认定意见”，以避免不必要的法律纠纷。最后，我们分5次向市政府提交了《关于江西吉安长运有限公司有关客运车辆产权归属的认定意见》(吉国资字〔20_〕17、20、21、31、35号文)，这些认定意见中，对江西吉安长运公司与责任经营者签订了《车辆回收协议》，且责任经营者出具了车辆回收收款凭据，同时，双方还重签了权利义务约定相对清晰的《责任经营合同》的101辆、总资产约1600万元的客运车辆认定为长运公司车辆。我们认定后，吉安长运公司和其责任经营者对这5次产权认定结果都无异议，也未出现上访闹事的情况，既维护了企业和社会稳定，又保证了国有资产不流失，为今后国资产权界定工作积累了丰富的经验。

(三)规范操作，企业国有资产产权登记工作已步入正轨。产权登记工作作为国有资产监管的一项基础性工作，已逐步走向规范化。一是各应登企业大多能自觉来申请登记，全年新增登记市本级企业国有资产共8户。二是及时总结了20_年度企业国有资产产权登记年度检查情况和汇总数据，书面报送了省国资委。三是在办理产权登记的过程中，我们认真处理好依法办事与服务企业两者之间的关系，既严格把关又人性化操作，尽量做到应登尽登、准确无误。比如，市公路局某下属企业，无偿将国有资产划转给个人，明显违法，我们及时指出并要求他们纠正，待他们纠正后及时为他们办理了产权登记。

(四)严格监督，确保国有资产处置工作做到阳光操作。一是根据省国资委《转发国务院国资委办公厅〈关于开展20_年国有企业改制及国有产权转让等监督检查工作的通知〉的通知》(赣国资办企一字[20_]69号)要求，20_年12月31日至20_年2月10日，组织开展了全市20_年国有企业改制及国有产权转让等监督检查工作，并形成书面材料报省国资委。二是认真迎接省国资委组织的产权管理工作及产权交易工作监督检查，顺利通过了省国资委的检查。三是加班加点，连续两个星期的休息日不休息，及时办理吉安汽运公司变现国有资产筹资用于企业改制的相关事宜，坚持指导与监督并重，承担了向市政府数次行文请示、评估指导、交易监管及产权交割等工作，为该公司相关财产最后转让成功并筹得资金用于解决改制遗留问题，维护社会稳定尽了一份力。四是认真办理了市城投公司关于青石街2号房屋产权转让事宜。五是认真做好吉安市百货公司部分资产转让的监督管理工作。六是认真办理市政府领导常务副市长吴敏在《关于转让吉安市创业经济开发有限公司国有股权的报告》批示件，书面提交了办理意见，依法维护国有资产不流失。七是认真做好了吉安市肉联厂部分资产转让的监督管理及与相关部门的协调工作，此宗资产拍卖比较成功，拍卖价比评估价增加了50%。八是热情接待了遂川县、吉州区、青原区有关公司及有关外商关于资产转让的数次咨询。

(五)严格把关，认真做好企业国有资产评估监管工作。一是统计分析了我市20_年企业国有资产评估情况，并已书面上报省国资委。二是办理资产评估核准3件，备案2件。

(六)强化服务，进一步推进法制工作规范化。一是协助市国企公司追讨债务。二是做好市宏盛水泥公司与信达公司债务纠纷一案的后续工作。三是配合市国企公司做好市金属公司与长城公司债务纠纷一案应诉的指导工作。四是配合市国企公司协调其下属的百货公司、五交化公司等与有关资产公司债权债务诉讼案件的执行和解工作。五是积极协调市中级人民法院执行国企公司与赣通拍卖有限公司的债务纠纷一案。六是协调吉州区人民法院纠正对市五交化公司房产拍卖的程序。七是协调相关部门做好市百货公司房地产办证工作。八是配合市人事局做好全市企业法律顾问资格考试的初审等工作，共审核18人次。

(七)注重协调，努力完成各项中心工作。一是积极参加市政府组织的运输车辆清理挂靠督查及验收工作，在全市清理挂靠工作总结大会上，我们委和其它相关部门一道受到了市政府副市长李庐琦的点名表扬。二是积极参加市政府组织的矿产资源清理整顿监督检查工作。三是参加市政府办公室组织的全市国有资产监督管理体制督查调研工作，及时完成了调研任务，并提交了书面材料。四是完成全市国有资产监督管理工作会议领导讲话稿2篇，一篇是肖主任的主题报告，另一篇是市政府尹小明副秘书长的主持词。五是积极参加了省、市组织的各种形式的调研及培训活动，提高了自身业务素质。六是热情接待群众来信来访。七、积极完成委领导交办的各项工作任务，参加了委里组织的各项活动。

(八)临危受命，妥善处理庐陵纺织厂分房引起的上访事件。原庐纺厂为解决该厂职工住房困难，在经市委、市政府批准,将厂区部分空地用于建设解困房。265套解困房竣工后,7月份开始进行分配，由于抽签选房方案遭到职工强烈反对,引发了职工多次到市委、市政府群体上访事件，后经国资公司介入协调后，7月底组织职工对解困房进行了从高分到低分进行选房。但由于庐纺厂留守处在分房操作过程中存在严重失误，导致265套解困房中还剩余25套未分配，给该厂职工造成极大的误解，从而再次引发职工8月上旬多次群体上访，给市委、市政府造成了极坏影响。为此，委主要领导亲自挂帅，叶主任、龙主任、李书记分头负责，我们委深度介入分房工作，8月14日委派我们科协调国资公司、庐纺厂留守处相关人员组成分房工作组，具体操作剩余解困房的分配工作。在委领导的正确领导下，工作组全体同志团结协作，认真负责，不分白天黑夜工作，连续作战数十天不休息，冒酷暑、顶压力、忍骂名、抗威胁，不畏艰难险阻，努力将原庐纺厂剩余解困房25套顺利分配完毕。由于此次分房始终做到了公平、公开、公正，因此得到了广大干部职工认可及理解，及时平息了职工大规模群访事件，工作组的工作也得到了市委、市政府及委里领导的充分肯定。

存在的主要问题：

在看到成绩的同时，我们也清醒地意识到了自己仍有不足的地方，还存在一些问题，主要有：一是学习不够，国有资产监管，是一项面临着新课题不断出现的工作，需要不断创新和更新知识，除了财务、法律及经营管理等必备知识外，需要学习的东西还很多，比如，我们吉安没有上市的国有企业，如何加强对上市企业的监管，对于我们来说，就是一项完全陌生的工作。在与兄弟省市的国资委同志交流的时候，感到差距不小。二是信息报道工作不够，平时做多于说，说又多于写，没有及时地将所从事的具有特色的工作通过信息报道的形式加以宣传，这里面原因有很多，但主要还是自己比较懒，不愿写和不愿沉下去调研，在以后的工作中，将会加以改进。三是与所监管的企业联系不够，感觉到比我们委组建的头一年还少，这里有不愿给企业添麻烦的因素，但也有服务不够积极主动的原因，这都是值得我们深思的问题。

二、20_年的工作打算。

20_年，是党的十七大召开后的第一年，各级政府都将换届选举产生新一届领导班子，以构建大部委为主要思路的机构改革即将开展，国资工作何去何从值得我们深思。

首先，《中华人民共和国国有资产法》即将通过并实施，该法《草案》对履行出资人职责的机构及国资监管机构规定不太详细，现全国人大的各位委员在审议中还存在很大的争议。目前，中央和地方都成立了国资委，可以说国资监管体制正在不断完善，但还不能说已基本定型和成熟。现在，从中央到地方，国资委在政府序列中确定为特设机构，既不是办事机构，也不是事业单位，而是叫“特设机构”。到底算做什么性质的部门，各地理解不太一样。《中华人民共和国国有资产法》出台后，将对国资委的职责作更准确的定位，新的一年里，如何学习和贯彻《国资法》的精神，找准自己的位置，努力开展国有资产产权管理工作，是我们科的重要工作任务。

其次，对各级国资委履行出资人职责的国有企业，即将实行经营预算制度，预算编制及运行过程中的监管，是一项全新的工作，如何加强学习，不断提高自身素质，认真贯彻国家的国资政策，促使出资人的利益化，也是我们新的一年里的重要工作。

再次，日常工作的思路仍是“以产权登记为基础，以资产评估、产权转让(处置)管理为重点，从完善产权管理制度和管理办法入手，力使产权管理工作进一步规范。”

新的一年，主要是要做好以下日常工作：一是要做好清产核资后的国有产权登记和分类管理工作。二是要加强监管的企业和企业化管理的事业单位的内部监督和风险防范，做好相关法律事务工作。三是要加强对国有产权转让的监督管理，认真执行党和国家的国有资产监督管理法律法规和政策，以及市政府已经出台的各项规范性文件精神。

水利行业人才培训论文范文汇总篇五

摘要：水利行业的资产管理问题目前已经逐步发展到了政府以及水利部门的广泛关注。文章以此为出发点，首先分析了水利行业资产管理的重要性；第二部分研究分析了目前水利行业资产管理存在的问题，包括管理意识薄弱，监督不到位，职责划分不明确，核算缺乏规范性，账目与实际不符合等；对此应该积极总结和实践水利行业资产管理改进措施，包括健全资产管理机构，全体人员参与到资产管理中，提升资产管理重视程度，科学完成资产配置，完善指标考核制度等。

为跟进社会和经济的高速发展，资产管理问题成为行政事业单位关注的焦点，行政事业单位开始强调资产管理的重要性和积极作用。现如今，水利行业事业单位在固定资产管理的工作上仍旧存在一些发展问题，资产管理是现代财务管理工作当中的重要组成部分，对于水利行业企业来说，企业资产与经济效益密不可分。目前，水利行业资产管理过程中资产购置之后的管理力度明显不到位，目前仍有部分企业的资产管理人员难以从财务的专业性层面实施资产管理，形式主义问题普遍存在，主要表现为具体职能划分不清、责任落实不力等，需要深入分析问题制定有效措施。

资产管理是现代财务管理工作当中的重要组成部分，对于水利行业企业来说，企业资产与经济效益密不可分，强化资产管理的根本目的就是为了确保企业资产的完整性，通过对资产价值的挖掘与放大提高资产利用率，从而帮助企业节约其他方面的成本支出并以此提高运营效率。也就是说，各类资产均为企业得以正常运转的必要基础，强化资产管理的重要意义毋庸置疑。纵观当今水利行业，企业资产占财务总额的比重相对较大，虽然越来越多水利企业能够对资产管理予以一定的重视，但实际执行过程中的资产管理力度却依然有待整体化提升，水利行业资产管理的重要性不容忽视。

（一）管理意识薄弱。

结合现有研究成果可知，水利行业目前现有部分单位资产的购置与管理工作质量并不高，虽然能够对此工作予以一定的重视，制度的建设也能够及时更新，但资产购置之后的管理力度却明显不到位。比如固定资产的维护、变动登记等诸多工作均难以高效落实。甚至于还有很多资产长期闲置，损坏之后视之不理，很大程度上抑制了资产管理质量，致使水利行业资产管理质量难以整体化提升，管理意识薄弱是需要关注的重要水利行业资产管理问题。

（二）监督不到位。

监督不到位是需要关注的重要水利行业资产管理问题。资产管理作为水利行业企业的重要工作，对于企业的实际效益具有至关重要的影响作用。然而受限于诸多因素，目前仍有部分企业的资产管理人员难以从财务的专业性层面实施资产管理，对资产管理实践重视程度的缺失，导致很多以实物形式而存在的固定资产往往容易被排除在财务管理工作范围之外。在资产盘点过程中无视这些固定资产，凸显出资产管理监督不力问题。

（三）职责划分不明确。

水利行业企业虽然大多数具有固定资产台账，财务管理人员或资产管理人员也被赋予了相应的职责，但整体而言，形式主义问题却普遍存在，表现为具体职能划分不清、责任落实不力。受此影响，水利企业资产管理的实效性几乎难以保证，固定资产受损、保费、变卖、转让以及调拨等流程均未能严格依据相关程序执行，很多都由部门人员违规操作。而对此问题追责制度的缺失，必然会降低企业资产管理质量，职责划分不明确是需要关注的重要水利行业资产管理问题。

（四）核算缺乏规范性。

核算缺乏规范性是需要关注的重要水利行业资产管理问题。水利行业企业资产的核算作为财务工作的重要组成部分，具有一定的专业性，实际工作中需要依据财务管理制度严格执行。但很多财务人员对于资产的分类往往凭借主观标准，缺乏统一化依据，对于一些市场价格动态明显的资产管理具有过多的随意性，没有统一入账标准，凸显出资产核算规范性缺失问题。

（五）账目与实际不符合。

财务信息的更新实为资产管理有效性的重要基础，但目前水利行业企业部分财务管理工作过程中往往难以对财务信息加以及时更新，与此同时原始成本核算的精准度也相对不足，加之固定资产管理与报废程序规范性缺失等问题的存在，极大程度降低了减账等不良财务问题的发生率，账实不符现象屡见不鲜，账目与实际不符合是需要关注的重要水利行业资产管理问题。

应该实行统一的资产管理，全面完善对水利行业资产管理的监督，实行责任落实制度。此外，资产管理部门需要重视资产管理相关制度的制定，将各项资产的应用和支出情况纳入到实际计划当中，组织好阶段性的清产核资工作。水利行业资产管理通过健全资产管理机构可以更好的协调各项资金的应用。只有健全资产管理机构，才能落实岗位职责，发挥对各项资产应用的科学管理。

水利行业单位的领导阶层应该积极鼓励和引导全员参与到资产管理当中，通过提升思想认识和更新观念来提高资产管理重视程度针对各项资金和款项的支出都应该出具发票，严格依照规定进行资产使用。此外还应该实行全体工作人员的责任落实制度，将资产管理各部门各岗位的职责划分明确，进一步提升对水利行业资产管理的重视程度。实现全体学习，全体参与，全体管理。

（三）提升资产管理重视程度。

水利行业的资产管理应该建立健全账目核算和管理制度，将该项制度落实到实际工作当中。水利行业财务部门需要进行总账目与分级账目的`明确区分，在账目细化的同时完成好各项资产使用记录。使用单位还可以通过建立台账增加账目记录的明确性和清晰度。还可以实行固定资产责任管理制度，可以进行专人制定管理，进行操作流程的严格规定。还应该对账目与实际的资金定期核对，完善审批程序。

（四）科学完成资产配置。

水利行业的资产管理离不开科学的资产配置，以固定资产为例，资产的租赁、共用、借用、调剂和调配等等都需要进行科学配置。需要资产管理单位在受到明确申请后进行该部分固定资产配置或者内部单位调剂。在进行水利行业部门固定资产配置的过程中也需要完善各项调剂手续，达到科学的调剂。

（五）完善指标考核制度。

水利行业单位的固定资产管理也应该作为一项财务部门的年终考核项目，通过完善指标考核制度有利于全面提升财务资产管理人员的工作效率和工作积极性。针对水利行业单位的各个分支部门，应该将资产管理落实到实处，定期进行资产管理考核，如发现针对某一部分的资产管理内容不够明确，必须进行全面的培训和针对性教学学习，进而全面提升资产管理的效率、质量。为实现资产管理的规范化和制度化发展奠定基础。

四、结语。

综上所述，资产管理是现代财务管理工作当中的重要组成部分。但是目前水利行业资产管理存在的问题包括管理意识薄弱，监督不到位，职责划分不明确，核算缺乏规范性，账目与实际不符合等；对此应该积极总结和实践水利行业资产管理改进措施，包括健全资产管理机构，全体参与到资产管理中，提升资产管理重视程度，科学完成资产配置，完善指标考核制度。

参考文献。

[1]袁新华。关于水利行业无形资产存在问题的研究[j].现代国企研究，（10）.

[3]雷淑萍，刘建基。新形势下加快推动水利国有资产管理体制改革研究[j].山东水利，（z1）.

[4]郭浩，赵新征。浅谈如何规范水管单位体制改革中国有资产管理行为[j].水利发展研究，（10）.

水利行业人才培训论文范文汇总篇六

根据彼得原理（1969)，在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任)，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此得知，管理者职务的晋升过程与新岗位的胜任过程并不具有同时性。因此，针对管理能力或胜任力的培训是必不可少的。对于高校师资队伍建设而言，专业教师队伍和高校管理队伍如车之两轮、鸟之两翼。然而，当前高校往往十分重视师资队伍建设，却忽略了“另一侧的羽翼”——管理干部队伍建设。从学校发展层面而言，提升高校行政管理人员的胜任力，构建科学的人力资源管理体系，这对提高高校行政管理工作科学化水平有着重要意义。

一、高校行政管理人员胜任力的特征与组成要素。

“胜任力”作为学术概念起源于上个世纪七十年代，最早由哈佛大学教授麦克利兰（mcclellan)在其1973年的著作《测量胜任力而非智力》(test-ingforcompetencyratherthanintelligence)中正式提出。“胜任力”概念一提出，就引起了大家的广泛关注。相关研究表明，胜任力是绩效优秀的必要条件和决定因素。[1]所谓“胜任力”，是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。这一概念表明，胜任力是区分卓越成就者和普通者的关键因素。从这一角度来说，胜任力具有独特性；但如果从卓越成就者这一群体来分析，则具有较强的共同性，即胜任力在同一工作情景下，具有普遍性。

为全面掌握高校行政管理人员的胜任力特征，笔者组织课题组对广西某高校2010-2011年度行政管理人员考核为优秀等次的26人进行了统计分析。其基本情况如下：以性别比例分析，男性有18人，女性有8人，其与该校全部管理人员中的性别比例大致一致；以职称结构分析，无职称人员为5人，初级为9人，中级为8人，副高为3人，正高为1人；以从事管理工作年限分析，0-5年的2人，6-10年的1人，11-15年的6人，16-20年的5人，21-25年的6人，26年以上的6人；以职务级别分析，科员为10人，副科3人，正科4人，副处3人，正处6人。

通过对统计数据进行比较分析，高校行政管理人员年度考核为“优秀”层次的群体，其最明显的特征就是拥有较长年限的的管理经验。为更加细化高校管理人员的胜任力特征因素，我们组织专家对上述26名行政管理人员进行分析，并将结果进行归类，形成一个多层次、多维度的胜任力特征体系。详见表一：

整体而言，该体系可以分为三个模块，即心理特质模块、专业技能模块和可持续发展模块。心理特质模块主要包括性格特质和职业道德；专业技能模块主要包括管理技能、人际技能和工作技能；可持续发展模块主要集中于创新能力的培养。具体而言:。

(一)性格特征。性格特征是胜任力的深层次因素。对于管理人员来说，尤其是在高校的行政管理人员，面对的是两个非常具有其独特特征的群体，即高学历的教师群体、具有较高文化和正在心理成型的大学生。这两个群体对于高校行政管理人员也要相对在交际中具有较高的文化素质和包容心。因此，这就要求高校行政管理人员必须能够自我控制，正直待人。如通过对上述行政管理人员考核为优秀等次的26人进行分析，我们发现这些人都是具有较强的自我控制能力，在遇到矛盾冲突时，能有效地控制自我不使矛盾激化。

(二）职业道德。职业道德就是同高校行政管理人员的职业活动紧密联系的符合高校行政管理工作所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和。作为一般的高校行政管理人员，由于长期从事同样的重复性工作，工作重压下往往会产生的身心疲劳与耗竭的状态，如果没有较强的'纪律性和奉献精神，没有良好的职业道德，往往是难以持续地做到为教职员工服务。从上述统计分析我们也发现了这一特征，即能评为优秀的，全部是在工作中有极强的纪律性，做事不拖拉、不推诿，责任心强，能在工作时间牺牲自己的私人时间为学校发展服务。

(四）人际技能。主要包括通过正式的工作联系和参与非正式的社会活动，与工作中的同事伙伴建立融洽的人际关系，以便能及时有效解决工作的冲突，及时化解因为理念、价值等方面带来的矛盾，进而营造部门和谐的气氛。在高校实际的行政管理工作中，管理者往往会遇到教学科研一线的老师对其管理工作的误解，而这种情况就要求高校行政管理工作人员要有高度的耐心和娴熟的人际冲突解决技巧，要能够理解个人和小组、与个人和小组共事以及同个人和小组处理好关系，以便树立团队精神。

(五）工作技能。作为高校行政管理人员，必须要具有岗位所需要的工作技能，即具备“运用管理者所监督的专业领域过程中的过程、惯例、技术和工具的能力”。[3]如_些高校管理人员目前还不熟悉电脑操作，这必然会为工作带来相当的不便。因此，具备从事岗位工作所必须的专业技术知识和办公操作技能是最基本的要求。

(六）创新能力。“管理的核心就是维持与创新。”作为高校行政管理人员，创新的核心就是要围绕如何更好的激发科研人员和教学人员的积极性和创造性做工作，并通过加强制度、环境、技术、组织等方面的创新，提升学校的文化氛围。特别是一些高校正在高速发展过程中，规模不断扩大，办学质量要求越来越高，教学服务、学生工作、科学研究等面临的情况日新月异。如果行政管理人员还抱残守缺，不进行创新，采用保守的管理方式，抵制创新，必然难以胜任内部和外部环境的要求。

二、高校行政管理人员胜任力的模型分析。

斯宾塞(spencer,1993)等人将原来冰山之上和冰山之下进一步分成了表层、里层和最里层的“洋葱模型”;麦朗柏（mirable,1997)提出了ksa0s理论,他认为胜任力可以区分为高绩效和一般绩效的知识(knowledge)、技能(skill)、能力(ability)和其他性格特征(othercharacteristics)。

我们认为，高校行政管理人员胜任力是指卓越的高校行政管理人员在高校行政管理的过程中表现出来的深层次特征。它包括管理技能、人际技能、工作技能、性格特征、职业道德和创新能力六个维度，是高校行政管理人员个体特征、行为特征和工作情景的有机统一。根据高校行政管理人员胜任力的特征，我们可以有针对性地构建具有高校行政管理人员特征的胜任力管理模型（如图一）。本胜任力模型如果在六个胜任力因素中进行比较的话，其中个性特征和职业道德处于高校行政管理人员胜任力模型的最里层，这两者是必不可少的因素。本胜任力模型借鉴了中国太极图的形式，喻意两者是可以互相转化、互相促进的，且这两者才是决定高校行政管理人员最关键的核心因素。而管理技能、人际技能、工作技能和创新能力处于外层，这是出于两个考虑：_是从实际调查情况来看，这些因素在高校行政管理人员的重要性要弱于对职业道德和个性特征的要求；二是这些胜任力因素是可以凭借后天积累获得的。

胜任力模型是指担任某一特定的任务角色或达成某一绩效目标所需要具备的一系列胜任特征素质的组合。胜任力模型构建的基本原理是辨别绩效优秀者与绩效一般者在角色认知、情感气质、知识水平、行为方式、技能素质、心理动机等方面的差异；通过收集和分析胜任特征数据，并对数据进行科学的分析，从而建立某岗位工作(角色)的胜任力模型构架，开发出相应可操作性的人才管理体系，以用于高校行政管理人员的规划、招聘、培训、薪酬及绩效考核中。因此，基于胜任力模型的高校行政管理人员人力资源管理体系的主要内容包括：

(一)高校行政管理人员的规划要实现对高校行政管理人员的有效管理，首先必须做好人力资源规划。但从胜任力模型中可以知道，位于最外围部分的管理技能、人际技能、工作技能相对易于改进和发展；而对于里层的职业道德、性格特征的个人社会角色、人格特质则相对难以改进和发展，培训需要的时间和花费都非常之大。这就要进行权衡分析。当需要的胜任力培训的项目所花费的成本超过选拔招聘的成本时，则应将该行政管理教师进行转岗或分流，然后再进行招聘。同时，要对整个高校行政管理人员的人力资源管理进行供求预测、制定系统的政策和措施，通过做好分析高校内部的供给和需求，预测高校行政管理人员需求的数量及其结构，并安排必要的招聘、培训、轮岗等活动。

(二）高校行政管理人员的招聘“胜任力模型有助于确保所有的面试官把注意力放在获得成功所需要的而且与工作相关的那些关键因素上，并且当讨论一个候选人的资格时，是把候选人所具备的能力同工作要求的能力进行一一比较。”[4]高校行政管理人员，按照职位的高低，可以分为三个层次，即操作层、管理层和决策层。一般来说，操作层的管理人员比较容易通过招聘来实现。根据高校行政管理人员胜任力模型，在招聘中，要注重结合高校战略，从“高校战略一行政管理人员胜任力一教学与科研产出”的一致性的角度来进行招聘，但现行的招聘模式在选择行政管理人员时，更加注重其外在表现，而对于其潜在的职业道德、性格特征、创新能力则反而难以客观准确地测试，因此可以引入心理测试等手段，加强技术技能的考核，如诚实测试、知识测试等。在运用胜任力模型时，要注意到考评要素围绕在性格特征、人际技能等六个评价要素上，并根据岗位不同，有所侧重。对于高校行政管理人员的面试，由于要考核其整体的素质，因此比较适合非结构化的面试，通过其开放式回答，评估应聘者的专业背景、创新意识等。面试后，还要根据胜任力模型，决定是否符合岗位要求，并针对其胜任力的短板，聘用后进行后续培训开发。

培训与开发的目的是弥补高校行政管理人员的能力不足，从而达到岗位的要求。而基于教师岗位胜任力模型培训，是对高校行政管理人员进行其所需的关键胜任要素的培养，其培训的重点内容是高绩效者比普通绩效者表现突出的特征，培训的目的是增强教师取得高绩效的能力、适应未来环境的能力和胜任力发展潜能。根据胜任力模型，包括两个方面的培训:在胜任力内核方面，可以进一步加大教育法律法规、教师职业道德的宣传和贯彻力度，用法律法规规范教师的职业道德，引导广大教职工做到以科学的理论为依据进行理性思考、以科学方法做指导进行具体实施、以实践成果为基础进行理论升华，推进师德与生德的紧密结合，发挥师德对生德的示范引领作用，实现生德与师德的有效互动及德育资源的整合利用；在外层的管理经验方面，可以通过“传帮带”形式进行，提高新进行政管理人员对岗位所需要的办公技能的熟悉和掌握。为了达到更有针对性的培训，可以根据胜任力模型和高校发展战略，对比分析现在高校行政管理人员的胜任力及其结构，并构建“管理技能”、“职业道德”等六个模块培训课程体系。制定具体计划，并在培训中注意收集培训部门和行政工作人员的反馈意见，分析当前胜任力状况，为以后持续改进打好基础。

(四）高校行政管理人员的绩效管理。

行政管理人员的绩效管理是高校管理中的一个薄弱环节，我们需要一种更为科学、完善的绩效考评体系对高校行政管理人员的绩效作出较为准确、公正的评价。[5]首先，对于考核制度本身应从以下几个方面来完善：1.要实行高校行政管理人员考核责任制。明确高校行政管理人员考核的各个环节中考核主体应负的责任，特别是考核结果失真失实应承担的责任和方式，进而保证考核过程和考核结果客观、公平、公正。2.制订具体化、数量化的高校行政管理人员考绩标准。高校行政管理人员的工作虽然不像教学、科研工作一样可以高度量化，但如果没有一定的可以量化和较为细化的考绩标准，不仅有可能影响到考核内容的公正性，还有可能造成新的“大锅钣”现象，从而导致部分人员不思进取，推脱必要的工作责任和任务。3.实施持续改进。持续改进是-个提升高校行政管理人员胜任力的循环活动。绩效管理的目的更重要的是通过建立信息积累机制，通过不断的督促高校行政管理人员，鼓励其制定改进目标和寻求改进机会。但在实施考核中，要根据岗位、级别不同进行，不同的评价要素和胜任力在绩效评价中所占的比重应不同。一般来讲，人际技能、性格特征、职业道德对操作层、管理层、决策层的要求是-样的，区别在于操作层更偏向于工作技能、管理层更偏向于管理技能、决策层更偏向于创新能力。

(五)高校行政管理人员的薪酬胜任力。

本身就是能将绩效优异者与绩效平平者区分开来的个体潜在特征，故基于胜任力模型的薪酬管理，应当使高校行政管理人员在胜任力、管理、绩效、薪酬方面关联得更加紧密。但目前的高校行政管理人员，考评工作的最大问题是激励功能的失效，一般年度考核作为绩效考评，往往走形式化，未能发挥其应有的激励人才的积极性和主观能动性的作用。因此，必须设置基于胜任力模型的绩效与薪酬管理，体现出“优劳优酬”、“优绩优酬”，让真正优秀与卓越的高校行政管理人员脱颖而出。具体来说，可以构建固定薪酬、浮动薪酬和贡献奖励的薪酬体系。固定薪酬体现岗位价值；而浮动薪酬体现岗位对高校行政管理人员的胜任力要求，可以根据其绩效考核结果来定。当高校行政管理人员胜任力达到上-级标准时，其浮动薪酬可以往上一级执行；而贡献奖励就专门用于鼓励胜任力突出的高校行政管理人员。

总之，提升高校行政管理人员的胜任力，对于提高高校管理具有非常明显的帮助作用，其目的在于促进高校行政管理人员在持续的学习中不断“改善心智模式”，不断“自我超越”，激发内在的需要动机，从而不断提高自身的胜任等级。[6]因此，从提高高校行政管理人员胜任力的角度构建具有较强针对性的的人力资源管理体系，并运用在高校行政管理人员的招聘培训、绩效管理、薪酬激励等方面，可以大大提高高校行政管理科学化水平，进而促进高校的内涵式发展。

水利行业人才培训论文范文汇总篇七

根据《信阳市行政事业单位国有资产清理工作实施方案》和县纪委安排，按照国有资产清查工作相关政策、制度和规定的要求，我镇按时完成了国有资产清查的相关工作，现将国有资产调查清理工作情况报告如下：

一、领导高度重视，清查工作扎实开展。

根据通知要求，我镇成立了以党委书记花少锋任组长、镇长何秋彦任、常务副书记丁鸿朗、纪委书记黄士华副组长，纪检、办公室等相关部门组成的城关镇国有资产清理工作领导小组，小组下设办公室，办公室设在镇纪委办公室。县国有资产清理工作动员会议后，我镇及时召开了国有资产清理动员布置工作会议，进一步明确了本次国有资产清理工作的任务和要求：一是领导亲自动员，认真学习领会相关文件精神，结合本单位实际制定清查工作实施方案，落实工作机构；二是各职能部门明确职责、分工协作、积极配合；三是工作人员要迎难而上，克服各种困难，吃苦耐劳、努力工作；四是建立了督促检查机制，责任层层落实。

二、认真细致做好清查，工作取得良好成效。

在各级领导的大力支持和关心下，在相关单位的指导下，通过工作人员的共同努力，目前我镇顺利地完成了此次国有资产调查清理工作宣传发动和自查自纠阶段预定的目标和任务，结果如下：

一是在国有资产调查清理工作推进过程中，清查人员认真做好资产核查、数据汇总、往来款项取证、对盈亏、报废资产的分类清理和技术鉴定工作。做到了以物查账、以账对物，账实相符，规范了单位资产处置行为，履行了资产处置审批程序，防止了资产流失及其他违规现象。

二是进一步增强了我镇加强国有资产管理的意识和紧迫感，对在国有资产调查清理过程中发现的问题结合实际情况，制定相关的资产管理办法，进一步建立健全了资产管理制度。

三是规范了国有资产管理工作程序，锻炼了国有资产管理队伍，国有资产管理水平得到极大提高，为实现国有资产的动态监督管理，合理有效地配置相关资源，提高国有资产的.使用效率创造了条件。

三、存在的问题。

按照县纪委的统一部署，我镇如期完成了前两个阶段阶段的工作，同时也发现了一些存在问题。一是部分工作人员对国有资产清理工作的有关政策和业务流程不熟悉，缺乏工作经验，业务素质不高。二是部分单位对国有资产的日常管理不够规范。

四、整改措施。

进一步加强国有资产工作人员培训和管理。二是进一步加强对国有资产的日常管理工作。定期检查，对新增资产尤其是捐赠资产做到及时入帐，防止国有资产的流失。

水利行业人才培训论文范文汇总篇八

在建筑工程项目当中，水利工程有着非常独有的特征，例如投资较大与施工规模大一级施工地形复杂等特征，这也让水利工程施工管理也将成为了有着复杂性与系统性的工作。因此水利工程的施工企业要在施工当中运用现代化的管理技术与有效的解决措施，并且要合理的搭配各个生产要素，还要对水利工程进行相关优化的对策，从而有效的提高施工管理当中的整体水平。因此施工企业在水利工程项目施工管理工作当中运用了许多现代化的管理措施，但是在实际的管理过程中还是出现了很多的问题，因此施工管理部门要对水利工程管理当中所存在的问题要给予高度的重视，并且要采取优化管理的措施来提高水利工程管理工作的质量。

1水利工程施工管理的问题。

1.1管理工作人员问题。

当前的建筑施工人员绝大都是农村务工人员，所以在文化水平上是普遍不高，在进行施工当中由于施工人员职业技能的不足，从而造成工程项目的施工进程较慢的情况。为了方便管理施工的正常进行。施工单位要将有着丰富的经验和管理能力的施工人员提升为工程管理人员。在进行施工当中的管理人员主要是管理现场施工秩序与现场违规操作处理以及现场安全操作处理的工作。与此同时还将包含处理一些技术性的问题。但是这些管理人员绝大部分也没有经过严格的技能培训与专业知识的培训，在工程管理当中的管理效果不佳。而且管理工作缺少管理经验与相应的专业技术，这样将对管理并没有起到很好的效果。另外一些管理工作人员是大学生毕业或者是由于其工作经验不足，因此由于这两方面的因素从而造成水利工程施工管理的不足。

1.2管理技术的问题。

通过上述内容讲过一些管理人员的构成，由于其自身的文化与工作经验的约束，在管理技术上是有许多的不足之处。但是也有部分人员是拥有专业的职业素养，但是由于没有标准的管理机制。在管理技术上也有不足之处，从而造成管理现场出现混乱。与此同时施工人员的专业技能与素质的欠缺，也会对施工管理的正常运行有着非常重要的作用。

1.3施工管理制度标准的问题。

导致施工管理出现问题的重要原因在于施工企业的本身。施工企业本身没有合理的管理制度。只是有一些相关的规定，而且在实施的过程当中没有真正发挥出其应有的管理与约束的效果。施工企业要拥有完善的管理制度，要结合实际的施工的情况，对其进行统一化与标准化以及严格化的管理。

2优化施工管理的具体策略。

2.1加强施工流程的管理。

水利工程施工工程是出现事故与问题最多的环节之一。在施工当中要注意对施工流程的管理，其中就包含人员的分配与现场操作规范管理等等。要落实管理应尽的职责。当发现有违规操作或者是危险作业时要对其进行及时的制止，当出现关于技术性的问题的时候要及时的进行解决。在管理当中做好人员分配的工作，要避免施工现场出现不必要的混乱。与此同时管理人员需要做好相关的管理记录，从而有效避免后期工作的需要。

2.2优化施工管理理念。

随着水利工程施工理念和现代化技术的快速发展，将会造成以往的施工管理观念和相关的措施将不再适合当下的水利工程项目施工管理的相关要求。为了能够很好的提高施工理念的适应性，这将要求施工管理人员凭借着自身多年的工作经验，并且要根据时代发展的需要，来对做好管理理念的创新工作。在实际管理期间，还要不断学习和借鉴一些发达国家的施工管理理念与管理的工作模式。最后要根据时代发展的需要，来更好的促进水利工程建设的迅速发展。与此同时，其他相关部门要根据所在部门的工作内容与任务要求为重要根据，并且要科学合理的制定出相关的管理计划，并且要有效促进我国经济的快速发展为重要目标，从而更好的推进我国经济的持续性发展。

2.3加强管理人员职业素能。

对于施工管理工作的本身来说，要想提高其工作的整体水平，就需要不断加强对施工人员的管理力度，提高管理人员整体的综合素质是非常有必要。为了能够达成这一目标，就需要管理人员要从以下几个方面入手:其一，要严格筛选施工人员，从而确保选择的施工人员的文化素质要达到相关的要求外，还要对施工的工艺与管理知识有一个全面的了解和掌握;其二，要建立严格的奖惩制度，对于一些表现优秀的人员要给予一些关于物质和精神上的奖励，而且要对没有完成任务或者是在管理期间发生操作违规的施工人员，要对其进行相应的处罚;其三，要与施工人员建立良好的沟通协调的关系，这样可以确保各项施工管理计划能够得到很好的实施;其五，在社会上选拔出有着丰富工作经验与综合管理理念的高素质的管理人才。

2.4提升项目质量整体管理水平。

首先，要在施工管理工作当中的管理人员要从建立健全的施工管理的相关制度来进行深入的分析，并且要对相关管理人员的管理方法与行为进行有效的管理，并且在管理期间遵守项目法人与招标投机还有工程终身负责等一些规章制度，从而保障施工管理合同当中的相关内容都能在实际的管理当中得到有效的实施;其次，在水利工程施工的过程中，作为承建工程项目施工工作的施工单位，相关的管理人员要遵守单位法人的基本意愿，并且还要对单位当前实施的内部管理制度，还要建立管理的内部控制的制度;最后，对水利工程项目在施工建筑当中涉及的各种施工材料与施工所用的施工机械设备，相关管理人员对施工机械设备做好有关的检查工作，并且要防止出现一些不合格的施工材料与施工的机械设备进入了施工的现场。于此之外，在对其进行施工的.时候，现场工程监理人员要对每个施工环节人员的操作进行有效的监督，要有效防止出现违规与违法的操作。

2.5构建健全的施工管理机制。

从当前水利工程项目施工来看，水利工程的施工管理制度的建立与执行是由工程现场的管理组织结构来进行决定的，难免会受到施工单位自身的质量监督制度的影响。在目前阶段，我国水利工程的施工质量管理体系包含了:质量管理目标与质量管理控制还有质量管理协调沟通等相关内容。“预防为主”是在水利工程进行质量管理当中非常重要的观念，所以管理人员要以此作为重要的指导，并且在水利工程进行施工的前期，需要相关人员对管理的规划和有关的流程进行熟悉，并且要对水利工程中的施工环节的施工流程与管理放大的实施进行相关的规划，要合理的保障各个环节都要有相关的施工方案与施工设计的图纸，而且要对水利工程当中的每个环节的施工人员在施工方面的指导。因此，施工人员要对工程施工中的技术与经济等一些有关管理的内容来制定出具有针对性的管理办法，能够更好的为后期的水利工程施工质量工作的有效实施提供有针对性的知道和数据方面的参考。

3结束语。

综上所述，水利工程在整体施工建设的过程当中，施工管理工作是在其中发挥着重要的作用，对水利工程项目的施工是否能够很好地进行将起到至关重要的影响。保障施工管理理念的合理性与管理方法的科学性，也是确保水利工程项目能够得到检验的重要因素，也是保障水利工程经济效益的重要举措。所以，负责水利工程施工管理的有关部门与单位，要加强对施工管理体系的建设工作，并且要学习和吸取发达国家的先进管理方法，并且要制定出观念与施工管理的工作计划，在确保工程施工安全与施工质量的前提之下来提高工程经济效益与社会经济效益。

水利行业人才培训论文范文汇总篇九

就目前而言，我国在水利工程方面的管理工作较为落后。改革开放之后，经济快速的发展，但是由于水利工程施工管理制度等并没有及时进行更新和完善。施工单位在进行水利工程施工的时候，依旧只用传统的管理方法和制度，但先进施工过程中存在的问题得不到有效解决，影响着工程的质量。施工单位的管理人员管理理念较为落后且不重视对自己的管理方式进行创新和更改。

1.2施工建设人员的工程质量意识有待加强。

施工单位的重要组成部分包括施工的项目经理、施工的技术人员等。首先，项目经理是一个施工项目管理的主要工作人员，项目经理具备管理的才能，能够对施工过程中遇到的问题进行解决，但是现阶段，大多数的项目经理不能够对相关的施工项目进行一个系统的规划。其次，我们还应该注意施工技术人员的能力及管理意识，我们需要对技术人员实行集中的管理，施工技术人员在施工的时候，需要有独立的管理意识，必须服从项目经理的管理。对于一些十分重要的工作，管理人员需要指挥整个施工团队进行管理的工作，减小管理的难度。

1.3施工管理人员的管理素质有待提高。

水利工程在施工的时候，需要进行科学的管理工作，但是管理工作的质量也是受管理人员素质所影响。管理人才具备一定的工作能力，在管理的时候能够对整个工程进行科学的规划，并能够通过自己的经验，解决一些问题。管理人员在管理的时候，如果管理才能较低，就不能结合自己的技能进行科学的管理，导致施工的过程中存在着很多问题，严重时将会影响工程的施工进度以及工程质量。现阶段，在开展管理工作的时候，施工单位并不重视管理人员的管理能力和素质，导致管理人员不具备管理的能力。

水利行业人才培训论文范文汇总篇十

同其他建设工程项目相比，水利工程投资大、规模大、施工现场地形过于复杂、项目建设周期长，这使得其施工管理也变为了一种复杂性、系统性的长期工作。对此，水利工程施工单位开始将一些现代化的管理技术和手段融入到管理工作中，通过合理配置各个环节的生产要素，对其进行优化组合的方式，来提升施工管理工作的整体水平。尽管施工单位在水利工程项目的施工管理中应用了现代化的管理手段，但在实际管理过程中仍旧存在一些问题。而施工管理部门必须要对这些问题给予足够的重视，采用优化管理策略的方式提升其整体工作质量。

1.施工管理存在的问题。

1.1管理人员的问题。

就目前来看，我国水利工程的施工人员主要是由农民工组成，工人整体素质不高，这就在一定程度上增加了施工管理工作的难度。而施工单位为了能够更好地管理这些人员，往往就会在工人队伍中选择一些具有管理经验的人员。但这类人员的文化程度基本都比较低，对管理理论和专业知识不了解，管理时往往只是凭借自己的经验与人脉，缺乏专业性。而新招收的一些专业管理人员基本都是刚毕业的大学生，缺乏实践工作经验，无法将自己掌握的理论同实践工作有机集合起来，导致我国施工管理期间一直都缺乏高水平、高素质的专业管理人才作支撑。1.2管理技术和材料质量的'问题由于水利工程项目涉及的施工规模较大，所以，其需要的施工人员数量、设备种类等都比较多，使得施工管理工作的难度相对也比较大。在实际施工期间，施工人员操作不规范、不服从监管等情况时有发生，导致监管人员的工作无法顺利展开，施工现场管理混乱。与此同时，现场检验人员在检测进场材料和设备时也没有严格按照相关质量标准和检验规范进行检查，导致一些质量和使用性能不达标的材料、设备进入到施工现场，为工程后续施工工作的进行和施工质量管理工作带来了极大的负面影响。

2.优化施工管理的具体策略。

2.1更新施工管理理念。

随着水利工程施工理念和技术的现代化发展，使得一些传统施工管理观念与手段已经无法适应现代水利工程的施工管理要求。为了能够进一步提升施工理念的适应性，施工管理人员应当以自己多年的工作经验为基础，结合时代发展特点和要求，对管理理念进行创新和完善。在实际管理期间，应当积极吸收与借鉴西方发达国家先进的施工管理理念和管理模式，顺应时代发展要求，推动水利工程建设事业的发展。对管理水利工程的部门来讲，其应当重视对水利工程整个建设过程的管理，重点盘查各个施工环节和隐秘施工位置；管理人员应当同其他各部门人员通力合作，及时沟通交流，建立良好的信息共享渠道，以此来提升施工管理工作的实效性。与此同时，其他各个部门也应当以本部门的工作内容和任务要求为依据，制定出针对性的管理计划，并以我国经济可持续发展理念为指导、以推动我国经济建设为目标，对施工管理内容进行头筹规划，从而有效地提升施工管理的整体效率和质量。

2.2提升项目质量整体管理水平。

首先，施工管理工作的负责人应当从建立健全的施工管理制度入手，严格监督管理人员的管理思想和行为，并要求其在管理期间全面遵守项目法人、招标投机、工程终身负责等其他制度，确保施工管理合同中的各项内容都能够被落实到管理工作期间。其次，在施工期间，作为承建工程项目施工工作的单位，其管理者需要遵循单位法人的基本意愿，针对单位当前实行的内部管理机制，建立起施工管理的内部控制体系。最后，对水利工程项目在施工建设中涉及的各类材料和机械设备，管理人员要细致检查，防止不合格材料和设备入场。在正式进场前，还需要对材料质量和设备使用性能进行二次检测，保障所有进场材料和设备都是由正规厂家生产，确保所有进场的材料设备的质量合格证、出厂证明、质检证等能够查验其质量和性能的相关资料信息的完整性。此外，在正式施工时，现场工程监理人员应当对各施工环节人员的现场操作行为进行监督管理，防止出现违规违法操作，从根本上预防施工安全隐患的发生。

2.3构建健全的施工管理机制。

就水利工程项目来看，其施工管理体系的构建和执行是以工程施工现场的管理组织结构决定的，会受到施工单位自身质量监管体系的影响。现阶段，我国水利工程质量的施工管理体系主要包括了：质量管理目标、质量管理控制、质量管理协调沟通、质量管理组织等体系内容。“预防为主”作为当前我国水利工程在进行质量管理期间最为核心的思想观念，管理人员应当以此思想为指导，在正式施工前，就工程内容设定科学的管理计划与流程，对工程各个施工环节具体的施工流程和各项管理办法的施行展开合理规划，尽量保证每个施工环节都有独立的施工方案和施工设计图纸，对各环节施工人员的思想行为进行指导。此外，施工人员还需要针对工程期间的施工技术、经济和组织等其他管理内容制定出针对性的管理措施，以便为后续水利工程质量管理工作的进行提供方针指导与数据参考。

2.4提升管理人员整体素质。

就施工管理工作本身来看，要想提升该项工作的整体水平，强化对人员的管理力度，提升管理人员整体的综合素质势在必行。为了能够达到这一目标，管理工作负责人应当从以下几方面入手：第一，严格筛选施工人员，保证选择的人员不仅文化素养全都达标，还应当要熟悉和全面掌握所有的施工工艺与该专业的管理知识。第二，定期对管理人员综合素质和业务能力进行考核，要求管理人员需要在通过考核后，持证上岗。第三，建立严格的奖惩机制，对表现优异的人员予以一定的物质和精神奖励；对于没有完成施工任务或者是管理期间出现违规操作的人员，要予以相应的惩罚。第四，同施工人员建立起良好的沟通协调关系，确保各项施工管理计划都能够得到真正的实现。第五，从社会上选拨具有一定工作经验和综合管理理念的高素质管理人才。结语总而言之，水利工程整体施工建设过程中，施工管理工作占据着十分重要的位置，对水利工程项目的施工工作能否顺利完成会产生直接影响。确保施工管理理念的科学性、管理手段的合理性，是保证水利工程项目能够得到检验质量标准的重要基础，是确保水利工程经济和社会效益能够实现的重要保障。因此，负责水利工程施工管理的政府部门和企业机构，应当要不断完善和强化施工管理政策体质的建设，不断的吸收和借鉴一些先进的管理思想和方法，制定科学合理的施工管理计划，从而在保障工程施工安全和质量的前提下，提升工程的经济与社会效益。

参考文献：

[3]侯靖琳.对水利工程施工管理优化策略的几点探讨[j].科技风，2015（10）：176.

[4]陈志耀.水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨[j].江西建材，2014（22）：108+114.

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

水利行业人才培训论文范文汇总篇十一

21世纪随着经济的飞速发展，社会对人才的需求量日渐加大，人才的重要性也上升到了一个前所未有的高度。人力资源是推动社会发展和促进国民经济发展的一个重要因素。在科技发达信息充足的今天，如何合理加强人力资源的管理，促进经济等各方面的发展，是当下我们要思考的一个重要课题。所谓的人力资源是指在全部人口中具有劳动能力的人，也可称为劳动力资源。人力资源管理就是指对人力资源的获得、使用等方面的一项长时期的计划、组织和控制的活动。在新的历史时期下，水利事业单位也得到了前所未有的发展机会。随着科技被广泛的应用，在水利事业单位也得到了充分的体现。水利工程的自动化控制、安全监测等技术被大量应用，大大提高了水利工程的运行效率，创造了更大的效益。然而在水利事业单位中由于各方面的原因，有相当一部分人员对水利专业化知识和管理知识方面知之甚少，不能够与时俱进，不能够有效的促进水利事业的发展。因此，加强对人才资源管理，优化资源配置，对促进水利事业单位的发展有着不可替代的作用。

1.人才配置不合理、管理体制不够完善。水利事业单位中的在职人员涉及专业比较繁杂，涉及的领域也很多，水利专业人才比例在总人数比例较小，非水利相关专业的从业人员所占的比重较大。特地处偏远的水利管理单位，专业人才比较紧缺。人才配置不合理，在基层单位由于条件等各方面因素比不上市里机关，因此水利基层单位普遍存在着专业技能不强，年龄较大，高学历人才短缺的问题。年龄大的人员接受新事物新知识的能力比较弱，要实现对水利人才的科学化管理是一个比较棘手的难题。水利事业单位作为一个传统的行业，在体制管理上有很多历史遗留问题，不能够适应当前飞速发展的时代要求，在对人才的管理模式上比较滞后，在一定程度上影响了新时期水利事业单位人才队伍的建设。部分的单位对人才队伍建设没有作深入的调查和研究，在人才队伍建设上缺乏科学的规划和有效的调控，导致在整个行业内部人才资源的配置不够合理。

2.对水利事业单位从业人员的管理培训不够。在相当一部分水利事业单位对人才的重视度不够，在引进新的优秀人才之后没有做到合理的安排，不能够把引进人才和合理运用人才有效的结合起来，缺乏一个长期有效的管理机制，导致一些人才被闲置起来，不能够发挥引进优秀人才的作用，不利于激发员工的积极性。有些从业人员反映在单位内工作清闲，无所事事，有的是专业不对口，不能适应水利事业单位的要求。这些情况在一定程度上反映出了我们在水利事业单位在引进人才和管理人才上存在的一些问题。有的单位对新引进的人才没有做好积极的培训，很多新的高校毕业生理论性比较强，实际操作能力存在着一定的不足，而水利事业单位没有做好积极的加强对他们的培训，导致在处理实际工作问题上出现一定的失误，不够很好很快的适应岗位的要求。新引进的毕业生大多对单位的工作要求和程序了解不够或是不够熟悉，虽然单位象征性的举办了培训班，由于领导的重视度不够，导致培训的效果不大。很多学生还是比较茫然，通过调查很多高校毕业生希望单位能够重视他们，加强对他们的专门训练，以便于更好更快的加入工作中去，更好的运用专业知识为单位服务。

3.考核激励机制不健全。水利事业单位对从业人员的考核上存在不足之处，没有建立良好的奖惩机制，在分配上，员工差距不大，不利于调动从业人员的积极性。在管理上没有真正意义上的岗位聘任制度，依旧按照传统的习惯和规则，单位缺乏活力，缺乏竞争性，工作积极性不高。激励机制建设不够完善，造成了优秀人才的流失。专业技能强，综合素质高的员工在实际工作中，付出的比别人多，得到的却不一定比别人多，这就很难刺激形成良好的竞争意识和竞争环境。优秀人才得不到重视，很多都通过出国或是考公务员，谋求其他的发展了。考核的具体标准没有制定，考核的时间次数等都没有得到领导的重视，这些都不利于单位的进一步发展。人力资源管理管的是人，然而在很多水利事业单位中，领导跟下属之间缺乏交流，下属见到领导就是一味的服从和担惊受怕，领导终日比较繁忙，跟下属的交流不多。这样的局面不利于提高员工的积极性，作为领导不能知道下属的`想法，就不能及时有效的管理好。作为下属觉得在单位得不到领导的重视，认为自己是可有可无的，工作上没有积极性，干一天算一天，这样的工作态度不利于我国水利事业的发展。

二、加强人才管理的对策。

1.建立公正公开公平引进人才机制。在水利事业单位中引进人才时要积极进行规划，结合单位岗位空缺情况，制定合理的长远的发展方案，注重急需人才职位的配置，保障人才队伍建设的发展需要。深化水利事业单位人事制度的改革，积极实行岗位聘任制，坚持公开、公平、公正的原则。坚决避免暗箱操作，内部招聘等人情关系的现象出现，坚决做到引进人才的透明化和公正化，从而保证真正的引进高素质人才，保证我国水利事业发展的需要。注重专业技术和技能人才队伍的建设，提高水利事业单位人才的总体素质水平。加大对青年优秀人才的重视度，提高青年优秀人才的工作积极性。加强对管理人才的引进，建设一支技能性强管理水平高的队伍。在水利事业单位要积极推进干部制度改革，刺激员工的工作积极性。在单位内部采取公开选聘、竞争上岗的办法，要敢于提拔优秀的年轻干部，不断更新和优化领导班子队伍素质水平。

2.加大对员工的专业技能的培训。加强对水利事业单位员工整体专业素质的培养，加大领导的重视度，积极开展培训课程，特别是对于那些刚引进的人才，要加大培训力度，确保能够以最快的速度投入的工作中去。对于专业技能的培养，在单位内部积极开展技能比赛，形成一个尊重人才，争当技术高手的氛围，对那些真正有能力有实力的选手以肯定，从而激发员工的积极性，提高专业技能水平。加大对毕业生的培训力度，毕业生有的被分到基层，或是偏远地区，条件比较艰苦，要在物质和精神双方面对毕业生进行鼓励，毕业生也应调整心态，正确看待组织的安排，在基层中磨练自己的意志，将学习的理论知识运用到实践中去更好的为单位为国家做贡献。在培训课程的具体要求上要做到请进来和走出去相结合的办法，将好的工作经验传授给被培训人员，对于需要进一步深造的人员来说，单位要积极安排尽量走出去，增加知识量和视野的拓展，以便学有所成将好的经验和管理模式带回到单位中去，为水利事业的发展做出更大的贡献。

3.建立健全考核奖惩制度。建立绩效考核制度，在年末考核中，对从业人员的各项指标进行考核，加大奖惩力度，充分表彰那些平常工作积极，做事认真负责，取得良好成果的员工。在物质方面和精神方面都给予嘉奖。对于那些平常做事懒散，积极性不高的员工提出批评，并在物质方面给予一定的处罚。在工资方面要按照效率优先，兼顾公平的原则，要与个人的绩效紧密相联系，优化工资分配。建立人才奖励机制，对那些有突出贡献的优秀员工给予大力的奖励。通过建立健全考核制度，提高员工工作的积极性，促进水利事业的发展。

参考文献：

[1]谢静.关于水利人才培养的现状、需求及建议[j].水利经济，

[2]金连根.对水利人才培训的探索与思考[j].中国水利，

[3]张庆伟.谈水利企业人力资源以人为本的管理[j].企业技术开发，

水利行业人才培训论文范文汇总篇十二

国有资产管理工作是学院整体工作的重要组成部分。半年来在学院党委的正确领导下，根据学院部署和质量管理体系规范要求，我处全体工作人员做了大量、扎实、有效而又具体的工作。为学院的建设和发展做出了贡献。

一、思想工作。

根据学院党政工作安排，组织全处工作人员认真学习中央的各项方针政策，学习国家有关国有资产管理条例和法律法规，学习学院《国有资产管理条例》，提高了全体工作人员的政策水平和业务水平。

二、资产管理工作。

由于学院的发展与进步，办公设备、内部机构的调整和重组，使得各部门的资产在不断变动。因此我们的记录和管理工作也在随着机构的调整而不断调整变动。我们经常不定期的到各部门去清点核查。核对部门、核对设备名称、核对规格型号、核对配置数量，确保帐实相符。

摸清家底，努力做到资产配置的最大化、最优化。除了做好新购入资产的合理配置外。努力提高旧设施设备的利用率。

积极配合相关部门利用节假日对教室的课桌椅进行了维修和配置，确保了教学秩序的正常进行。

认真做好新增固定资产的验收工作。由于进入新校区，各系部新购入设备较多，在验收过程中，严格按照合同中的约定逐一检查对照，对不符合约定的坚决不予验收。

三、基建工作。

1、己完工程的维保工作。

本学期我们最主要针对已完工程存在的部分屋面漏水、吊顶脱落等现象维护整改。目前己基本结束，部分扫尾工作正在进行。

2、在建工程的管理工作。

在建工程在资金不到位的情况下积极督促施工单位加紧施工，景观大道已进入扫尾阶段。

3、积极办理规划、用电增容，消防审图及消防验收事宜。规划已报到市规划局，等待高职园区五所院校统一办理。用电增容也将我院的申请报送呼和浩特市供电局，有望本学期完成工作。消防审图在规划批文未下来之前是不接受图纸的，我们通过做工作，同意先对图纸进行审核，待规划批复后再出审查报告。消防验收工作正在准备中。

四、存在问题。

由于我处人员少、工作量大，再加之新校区刚投入使用，监督检查还不够及时，这些有待我们在今后工作中不断改进和完善。

今后，我们将在学院党委正确领导和坚定支持下，在各部门的理解和配台下，有信心、有能力继续做好节约型、服务型、创新型、效能型的国有资产管理工作，为学院的发展和进步做出新的页献！

国有资产管理处。

水利行业人才培训论文范文汇总篇十三

x月以来，__区按照党的“_大”关于深化国有资产体制改革的有关精神,落实科学发展观，从实际出发，参照其他地区国有资产管理先进经验，开展了国有资产管理体制改革，由分散管理变为集中管理，由“各自为政”到“三层架构”管理模式，有效地堵塞了国有资产管理中的漏洞。

一、基本做法。

在管理制度上，__区出台了《关于国有资产管理体制改革的意见》、《关于严肃国有资产管理体制改革工作纪律的意见》、《__区行政事业单位国有资产管理办法》、《__区国有资产集中管理试行办法》、《__区国有资产处置实施细则》等文件明确了国有资产管理的主体，规范了国有资产从配置、调剂、产权登记、产权界定、清产核资、处置、报损、报废等一系列程序，明晰了国有资产收益的管理办法。同时，该区组织全区所有单位进行了资产清查，摸清了家底，在此基础上，该区把所有行政事业单位的国有资产统一划归国有资产运营有限公司管理。明确规定全区国有资产必须登记造册，明晰产权。

在管理权限上，国有资产实行“国家所有，集中管理，授权经营，市场运作，收益上缴”的原则。并构建了国有资产管理的三层组织架构，规定__区国有资产管理领导小组为决策机构，__区国有资产管理局为监管机构，__区国有资产运营公司为经营机构，并明确了各自职责。原资产占有单位不得随意处置资产，配置资产也规定了审批权限，单位擅自购置、处置资产将追究主要领导的责任。

在操作程序上，__区从资产配制、处置、运营建立了一整套阳光操作程序，并针对每一个环节制度了具体的操作规程，杜绝在国有资产管理环节发生腐败。与此同时，__区建立国有资产管理责任追究制度来规范全区的国有资产管理，对国有资产经营收入实行“收支两条线”管理，任何单位的国有资产收入必须统一进财政专户。

在资产购置上，明确规定全区国有资产必须登记造册，明晰产权;规定购置国有资产必须实行审批制，凡单位价值3000元或批量资产价值_0元以上的，必须向国资局报告。同时规定，购置资产单位价值50000元或批量资产价值100000元以下，报国资局批准，购置资产单位价值50000元或批量资产价值100000元以上，由国资局审核后报国有资产领导小组审批，购置小车一律由区政府审批。

在资产处置上，规定资产处置在实行审批制的同时必须按公开的方式进行，必须按照申报、核实、审批、评估、处置的程序进行，各单位处置国有资产不论大小都必须报批，100000元以下由国资局审批，100000元以上由国资局审核后报领导小组审批，与此同时，在资产处置时，国资、监察、资产单位共同到场并签字认可。

在资产运营上，规定全区经营性国有资产由国有资产运营公司实行集中管理、集中统一运营，其他单位不再进行资产的经营，运营公司采取公开拍租的方式实现国有资产经营，区国有资产领导小组组织相关部门对运营公司的资产经营进行考核。

二、改革国有资产管理制度后的几点思考。

通过一年左右的国有资产管理制度改革，我们认为国有资产管理大有文章可做，要切实杜绝国有资产管理的漏洞，我们认为要从以下几个方面着手：

改变过去分散的管理制度。关键的是要由一个专门的机构来管理和加强资产登记、购置、处置等环节的监管，要形成统一的资产登记、购置、处置办法。

统一资产经营。由一个专门的单位来集中经营，变各自为政为统一管理，按照公开、公平、公正的原则进行集中经营。达到有效整合资产，拓展财政增收渠道的目的。同时达到杜绝利用国有资产搞腐败的现象。建立国有资产管理新模式。必须打破各种条条框框，要从政策上探讨如何建立新政，特别是如何从源头上预防腐败的产生。一方面要着手把国有资产经营收入纳入国资经营预算管理;另一方面要对国有资产经营从制度上加以规范，要建立符合现代经营管理的公司对全部的国有资产进行专门的运营;再一个方面要加强国有资产经营管理环节的监督，形成一整套行之有效的监督机制。

水利行业人才培训论文范文汇总篇十四

一。严格规范项目审查程序，加强处置项目的管理和后续跟踪检查工作。

1、认真把好处置项目的审查关。

自从确定专门机构、专职审查人员以来，建立健全了各项规章制度，经过两年多的努力和完善，我办的资产处置审查工作基本上达到了程序化、规范化、制度化，上半年共审查、批复项目_个，其中审查上报总公司项目x个。

2、做好资产处置审查委员会日常事务工作。

为使处置审查工作程序更加规范化，我们在审查程序上严格做到规范化，即按照办事处制定的《中国东方资产管理公司长春办事处资产处置审查委员会工作规则》要求的内容，从审查经营部门上报方案内容、格式、时间，反馈初审意见，到安排例会时间、通知上会、准备例会相关资料、会议记录、投票内容、会议纪要、下达批复文件、上报处置方案等等，力求处置审查工作程序的规范化。上半年共组织召开了评审会_次。

3、加强处置项目的后续跟踪管理工作。

为及时掌握已批复项目的处置执行情况和存在的问题，我们每季度对已批复的处置项目进行一次后续跟踪调查，写出检查报告，及时了解处置项目及管理中存在的问题，以便采取措施，加强管理。

4、加强终结项目的规范化管理工作。

针对以往终结项目中存在的没有项目终结报告或报告不规范，该阐述的问题在报告中没有，有些业务人员甚至把处置方案下载一份作为项目终结报告这一问题，我们认为，项目终结报告是对该项目处置全过程客观、具体、真实、全面的一个反映和总结，尤其对于有些项目，在处置方案执行过程中存在很多变数，一定要在报告中认真总结和反映出来，于是我们制定了“关于项目终结报告的内容和格式”，规范了项目终结报告，并要求经营部门定期报送项目终结报告，移交档案材料。加强了终结项目的管理，使我们的终结项目真正能够画上一个圆满的句号。

二。加强中介机构数据库管理，强化对中介机构的综合管理，有力支持资产处置工作。

1、作好中介机构数据库动态管理。依照公开、公正、公平的原则择优选聘中介机构，是有效规避资产处置过程中可能出现的道德风险的一项主要手段，也是审查办的一项基本工作职责，为切实履行好此项工作，今年以来，按照总公司的要求，本着优胜劣汰的原则，在认真考核评比的基础上，我们对数据库中选用的资产评估事务所、律师事务所、拍卖行等中介机构进行了补充和完善，实行了数据库动态管理制度。