再次执行拍卖申请书如何写 再次执行拍卖申请书如何写范文(3篇)

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2023年再次执行拍卖申请书如何写一

住所地：xx市 法定代表人：

电话：(邓律师，xx市律师事务所)

被申请人： ，男，x年出生，汉族，泊头市

请求事项：

被申请人诉申请人财产租赁合同纠纷一案，业经人民法院()泊民初字第判决，()沧民再终字第号民事判决，已生效，进入执行程序。讼争标的与申请人无关，人民法院判决申请人承担责任：其判决认定事实错误，程序违法，有新的证据证明该案当事人已经因为此事涉嫌犯罪，当事人王(下称嫌疑人)已被xx市公安局分局刑事拘留，正在进行审查，需要进一步查明事实;该案是错案，民事部分问题的解决需要以刑事部分问题的解决为依据;申请人已经向xx省高级人民法院提出了申诉，xx省高级人民法院已经决定立案，申请号是*1号，xx省高级人民法院正在审理该案;对此案现在执行侵犯了申请人的合法权利，为了防止执行错误，申请人特提出异议。请求人民法院依法审查申请人的异议申请，中止执行。

申请的事实和理由：

一、 该判决违反法定程序，应当予以撤销。

我国《民事诉讼法》明确规定，再审案件原为一审生效的，应按一审程序审理，判决后，当事人有权上诉。本案原生效判决是()泊民初字第 民事判决，适用的是第一审程序，沧州市中院的提审行为，直接用二审程序审理和判决(为终审判决)，是违法的：《民事诉讼法》第184条明确规定：人民法院按照审判监督程序再审的案件，发生法律效力的判决是由一审法院作出的，按照第一审程序审理，所发生的判决，当事人可以上诉，沧州中院直接按二审程序审理和判决，是违反法律规定，使申诉人丧失了一次纠正错误判决的上诉机会，剥夺了申请人上诉权利。

租赁合同是虚假的，章是私刻的，合同是无效的。约定“司法部门管辖”约定不明而无效的。

同时，《民事诉讼法》还规定，因案件事实未查清，主要证据不足的，应撤销判决，发回重审。

二、该判决认定事实错误，有些事实并未查清。

(一)本案中，一个关键的事实未查清，吴万士提供的证据证明诉争的租赁物送到了房山区窦店镇田家园工地，而申诉人与该地区无任何施工和合作关系。本案应按原审事实未查清，应当裁定发回泊头市人民法院重审。

(二)该判决没有查清合同的效力，王双猛为无权代理，该合同及责任跟申请人无关 。首先，法院应当查明合同的效力特别是公章和代理人是否有权代理以及租赁物的所有权及其去向。申请人并没有盖公章，法院审查第二项目部及其签订合同的效力，这是很关键的，但法院没有依法审理：

(1)申请人从来没有设立所谓的第二项目部，(事实上和工商档案中均没有申请人设立第二项目部的文书和批文)，甚至连牌子也没有挂，原审法院并没有把事实核查清楚。所谓“项目部”是王双猛自己临时设置的，未经登记，没有独立的行为能力。就本案而言，“第二项目部”未经依法登记，且没有申诉人的授权，不能以自己的名义对外设立任何权利与义务，不能从事材料采购、租赁、对外设立合同等民事法律行为。项目部的性质决定了其不能成为法律意义上的其他经济组织。

( 2 )申请人从没有授权 及所谓的第二项目部进行任何行为，也没有任何证据证明申请人授权给嫌疑人办理任何事项，申请人同时也从来没有对其追认。合同法解释(二)：第十二条无权代理人以被代理人的名义订立合同，被代理人已经开始履行合同义务的，视为对合同的追认。 也从来没有与申请人发生过任何业务。

( 3 )所谓的第二项目部的印章，跟申请人没有任何关系，是嫌疑人私刻的、伪造的(在后述)，申请人对此根本就不知情。

(三)本案为租赁合同，而出租人没有证据证明合同标的物送到申诉人控制之下，其提供的证据证明租赁物送到的地点是田家园工地，现已查明该工地是个人工地，申请人对该工地一无所知，申诉人及其下属从未实际收到过租赁物。这一关键事实，在再审中并未查明。既然申诉人未收到合同的标的物，就不应该承担任何民事责任。

(四)根据我国《合同法》及《民法通则》的相关规定，租赁合同的标的物所有权不因实际占有而发生变更，结合本案，租赁物所有权归吴万士所有，而王双猛的诈骗行为所侵犯的是财产所有权，该行为指向的客体是租物的所有权，所侵犯的是吴万士的财产权利，吴万士才是受到侵害的利益人。再审判决中所称“等人代表收取租物后，即使构成犯罪，侵犯的也*公司的利益…”一说，显然是错误的。

三、有新的证据证明，本案当事人已被xx市公安局分局以涉嫌诈骗罪刑事拘留，案件事实需要进一步查清，本案为刑民交叉的案件，民事案件事实需要等刑事案件查清之后才能认定，其审判程序应遵循“先刑后民”的程序进行。

x年8月19日，最高人民法院、最高人民检察院、公安部《关于及时查处在经济纠纷案件中发现的经济犯罪的通知》中指出，为了保证及时、合法、准确地打击这些犯罪活动，各级人民法院在审理经济纠纷案件中，如发现有经济犯罪，(申请人在原审中提出了证据证明章私刻，没有授权和不知道也没有收到任何物，)应将经济犯罪的有关材料分别移送给有管辖权的公安机关或检察机关侦查起诉，公安机关或检察机关均应及时予以受理。

x年3月11日，最高人民法院、最高人民检察院、公安部《关于在审理经济纠纷案件中发现经济犯罪必须及时移送的通知》中，为了及时有力地打击经济犯罪，又强调指出，对在法院审理经济纠纷中发现的经济犯罪问题，法院必须及时移送，公安、检察机关也必须及时受理，不得互相推诿、扯皮。

x年4月9日，最高法院《关于在审理经济纠纷案件中涉及经济犯罪嫌疑若干问题的规定》(法释[]7号)(以下简称“若干规定”)对审理经济纠纷中发现经济犯罪嫌疑必须“先刑后民”也作了明确规定。

本案合同的订立人沧州市中院再审时，在x年已由xx市公安分局以涉嫌诈骗依法立案侦查，申诉人在开庭时，已提交相关材料(本次再次提交并要求贵院依法听证和调取相关证据：嫌疑人已经交代，其章是私刻的，业务申请人也是一点也不知道，租赁物也是由他自己处理，没有给公司，已经涉嫌诈骗)，并要求移送本案。现在已被依法采取刑事强制措施，为了严惩犯罪，公安机关正在对此案进行侦查，以查明多人多次合伙共同进行诈骗犯罪活动，目前发现，有的犯罪嫌疑人已经潜逃，公安机关正在对其他犯罪嫌疑人进行追捕。

我们认为，本案尚在侦查当中，全部事实尚未查清，赃款赃物的追缴工作尚未进行，在这种情况下，刑事案件的处理结果会影响到民事案件的处理结果，同时，把因犯罪行为导致的责任，判决全部由申诉人承担，是极其不公平的，是违法的。无论是法律效果还是社会效果都是不好的。试想，如果租赁物被追回，在判决生效的前提下，赃物是发还该谁呢?依照该判，赃物无法发还。

就本案而言，根据案件事实，必须以刑事案件的审理结果为依据，而刑事犯罪案件尚未审结，沧州中院应该裁定中止审理，待刑事案件审理终结后，再继续审理，不能让无辜的申请人成为冤大头!!

四、申请人已经向xx省高级人民法院申请再审，xx省高级人民法院决定立案，案号是()河高再字第1号，高一级司法机关审查本案，有利于查明事实，做到程序公正，贵院应当按照民事诉讼法的规定，按照审判监督程序处理本案，避免再出现错误。

综上所述，申诉人认为，()泊民初字第判决、()沧民再终字第民事判决，严重的违反了法律程序，使申诉人丧失了保护自己权利的机会，且本案认定事实错误、有些事实未查清，申诉人在完全不知情和没有任何过错的前提下，却要承担因犯罪行为而造成的损失，显失公平，该判决是错误的，程序是违法的，该判决是不能执行的，贵院应当认真审查申请人的异议，进行听证和调卷，申请人也可以提供执行保证，贵院应当依法中止对本案的执行，将本案移送xx市公安局分局或待xx省高级人民法院再审结果后再决定是否执行。

此致

xx省泊头市人民法院

申请人：*有限公司

20xx年8月 日

2023年再次执行拍卖申请书如何写二

入学习《赢在执行》一书，并围绕执行力展开了热烈地讨论。书中余世维博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对“执行力”这一问题进行了精彩的演绎，使我接受了一场现代管理思想的洗礼，也破解了许许多多工作中压抑在心头上的疑云，同时也让我认识到自己在工作中的差距与不足，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。

什么是执行力?一句话：议而决，决而行，行必果。执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的工作。那么，如何提高执行力呢?我个人有以下几点认识：

一、高效执行，拒绝借口。

完美的执行不需要任何借口!借口有时候也许能让我们暂时逃避困难和责任，但是代价往往是沉重的。找借口很容易形成恶性循环。人是有一个趋易心理的。这一次，我遇到困难了，灵机一动，找了个借口，轻松过关。哎呀，很轻松，很容易嘛。那么下一次，一遇到困难，大概第一个想到的就是找借口了，找个借口总比去解决实际困难要简单吧。总这样下去，还能干出点什么来呢?人是在解决问题的过程中锻炼成长起来的。当遇到困难和挫折时，不要去找借口，而要努力去想办法解决问题。

我们工作的时候都习惯制定计划，但是再完美的计划，它也只是计划而已。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。

另外，我们常常提出来的工作作风问题，我个人以为，一个大的方面也是指有部分工作人员在上传下达，执行任务的时候喜欢推委，喜欢找借口的现象。因此，“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障!在工作中，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力!

二、注重细节，追求完美。

古人曾经说过：“天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。”我取它后一句，“天下大事、必做于细”。什么意思呢?就是每一项工作都应该从细微之处入手，要高度重视细节问题。细节决定成败，执行力也决定成败。执行与成功，这二者相辅相成，你中有我，我中有你。例如，工作布置完了，领导来考核执行结果的时候，有人会说“啊，这个事情，我做了啊，我落实了啊。”但是，你“到位”了没有?考试的时候，为什么有的人得80多分，有的人得90多分，甚至100分?虽然大家都算及格了，都算是“落实”了?关键是有没有“到位”。有没有“到位”，就是事情做得是否尽量完美。要想把事情做完美，你就没法不注重细节。

我们的日常工作也是这样。一个事情，一件任务，在具体执行的时候都会把它分成很多小的环节，一步一步去执行，一步一步去实现。

任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，把每个小的环节都执行得完美，才能把整个任务执行得四平八稳，滴水不漏。还是那句话，“千里之行，始于足下”，提高执行力，离不开注重细节、追求完美的精神。

三、适时监督，铸就辉煌。

我们昌乐外国语学校制定了一套完善的“绩效考核”制度，我觉得，这就是提高执行力的重要举措。有一句话，“绝对的权力导致绝对的腐败”。没有考核的执行呢，估计导致的就是绝对的效率低下。监督是成功的保证，执行才能铸就辉煌。

四、及时总结，反思推进。

总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，错误和失败的工作会通过总结吸取教训，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验。就不会在今后的工作中犯同样的错误。

五、关注过程，完善制度。

在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。我们学校实行的“绩效考核”制度，对各科室及每一位老师的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。

“赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了压力和紧迫感。但是压力才能产生动力。在今后的学习和工作中，我要注重提高执行的能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力;其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创新。再次，严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。

另外，我还要养成勤于思考的习惯，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高。晚上踏着夕阳多想一想，今天的工作，我按质按量完成了吗?早上迎着朝霞多问一问，今天我将如何做好自己的工作?

我将这次学习作为起点：在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异成绩。

2023年再次执行拍卖申请书如何写三

尊敬的xx：

近段时间，我们的队伍中出现了一些因责任心不强造成的在工作中执行力减弱的现象，虽然没有造成大的工作失误，但是出现这样的现象无疑是给我们的管理和我们的工作敲响了警钟，这样的现象不及时抑制、不及时纠正，任其发展下去势必会造成无法挽救的损失，因此，在这里我们不得不再一次谈到责任心与执行力这一问题。

先谈我们的责任心，物业管理工作做的是琐碎的事，要的就是责任心，所谓“勿以善小而不为”，什么意思呢？有时候一些好的事情可能都是些很细微的事情，不能因为它的细微就不去做。举个例子来说，我们每天都要求客服人员对小区进行日检，那么在检查的过程中看到小区的路面上有一个明显的烟头应该怎么做？有责任心的同志会弯腰拣起来丢到垃圾桶里，而更多的同志们会怎么做呢？会以为这种小事，做了也没人知道，哪怕明知道拣起来是件好事，仍然不会去做，因为做了当时看不到好处，其实这就是缺乏责任心的一种表现。作为一个物业工作者，我们应该有这样的觉悟去做这些不起眼的小事，我们有责任维护小区的清洁卫生，更有责任爱护好小区的环境。只有将这些小事做好，积少成多才能体现出我们物业管理的高品质。

又所谓“勿以恶小而为之”，这又是什么意思呢？就是说不要因为坏事小我们就去做。就拿我们员工在小区公共场所吸烟这件事来说，表面上看来在公共场所吸烟只是一件有损员工自身形象的坏事，没什么大的影响，但是仔细想想――员工代表的是公司的形象，员工个人留给了业主不好的印象，势必会造成对公司形象的不良影响。更有甚者，将没有熄灭的烟头乱丢，这就是火灾隐患！前几年，内地就出过这么一件事：一个大厦的管理处，因为保安人员在库房吸烟，没有及时将烟蒂熄灭，酿成了大厦的特大火灾，造成几十人死亡的悲剧，其原因就是因为员工缺乏应有的责任心，以恶小而为之造成了不可挽回损失，造成了这样的悲剧。

前段时间，我在小区里巡视，发现放养在11号楼后观鱼池里的鱼少了很多，后来又发现有装修工拿网趴在观鱼池边捞鱼，当时却看不到我们的保安人员。观鱼池的鱼是用来美化小区环境，为满足业主的休闲需求放养在池中的，虽然不起眼，但也是小区的公共财物，这样被人捞走，说小了是员工不重视，责任心不强，说大了就是小区公共财物失窃，这难道还是小问题？今天可以因为责任心不强丢失几条鱼，明天会不会因责任心不强造成更大的损失呢？并且，趴在鱼池边原本就是件很危险的事，是不是要等出现了人身意外我们的责任心才能被唤醒？是不是要等到小区遭遇了更大的损失我们才能意识到我们的责任呢？

需要责任心的地方往往当时看来不一定马上涉及到我们企业的存亡，但是，有时往往是那些看似无大碍的小节之处。这些小节的积累，会影响企业的声誉，更有可能危企业的命运。这些看起来微不足道的小事，恰恰反映了我们员工的责任心，而正是这些体现员工责任心的细小之事关系这我们的信誉、信用、效益、发展甚至生存。因此，我们不得不重视责任心，不得不树立责任心！

员工缺乏责任心，首先应该归咎到各个部门的负责人，部门负责人疏于管理监管，员工自然跟着懈怠，加上人天生的懒惰天性，我们制订的规章制度一开始的时候执行的很好，时间一长就自然懈怠，思想上一放松，责任心就减弱，行为上自然就松懈，体现到我们的日常工作中就是执行力下降！就拿我们观鱼池的鱼一天比一天少这个现象来说，早在上个月公司的工作例会上就已经提到了这个问题，要求相关责任部门做好监督工作，可结果呢？鱼少了是小事，不重视，不负责，不执行监督管理的会议指示难道还是小事？责任心减弱，执行力下降，很多的问题就会因此而生。

责任心体现在三个阶段：一是做事情之前，二是做事情的过程中，三是事情做完后出了问题。我们的员工往往是忽略了第一个阶段，做事之前不想后果，在出现了问题后又不能敢于承担责任，一出现问题就推卸，找客观理由，不从根本上入手，看不到责任心问题，这样的现象是我们必须纠正和杜绝的。

执行力不足，不管总体设计如何详细，战略研究多么深入，计划总是会失败。

执行力不强，再好的决策也是一而再、再而三地付之东流！

执行力流失，不贯彻始终，执行下去就会出现问题，事业就不会长久！

执行力低下，付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的十分之一。

执行力缺失，领导所想的和员工所想的，得不到有效地统一！

这些都是阻碍我们稳定发展的不良因素，这些都必须是我们要引起为戒，提高警惕，坚决杜绝的不良因素。

长期以来，我们的客服中心在工作中存在一种现象：24小时值班记录上经常会出现没有跟进记录，没有回访记录的情况。尽管公司三令五申要求员工完善记录，但就是得不到有效执行，或者根本不执行，原因何在？不能说我们的员工没有做跟进回访工作，只能说明大家对做记录这项目工作的责任心不够，大多数员工认为反正已经做了这项工作，有没有跟进回访记录都没关系，因此也就没有严格执行公司的要求，这样因责任心不足造成的执行力下降的情况在我们的队伍中还有很多。在此，我们必须慎重面对这一问题，如何增强我们的责任心？如何真正提高我们的执行力？！

什么是真正的执行力？执行力就是对政策的落实程度。执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。当前，我们的部分员工在工作中执行力比较弱的原因往往是因为有了想法没有行动，有了行动看不到预期的结果。我们经常发现有的员工自以为是，在执行中修改、偏离公司的决策，虽然在行动上有不俗的表现，结果上却不尽人意。

每个企业都有自己的战略方针，然而战略的成功与否与执行力有很大的关系，再好的战略没有充分的执行也只能是纸上谈兵。执行是建立在良好的沟通基础上的，当与到问题时候要通过良好的沟通去协调解决，而不是相互推委，相互埋怨。执行力更是建立在相互理解的基础上，下级要充分理解上级的指令和工作要求，才能有效去执行，平级之间更应该相互理解才能够体现出团队的执行力。执行力是全员的事情，在个人得失受到影响时要以公司的战略方针为重，以公司利益和公司大局为重。因此，执行力必须从各级部门负责人开始抓，我们今年也提出了和谐、务实、稳定、发展的工作方针，其中的和谐就包括了各班组、各部门必须建立“上下同欲者胜”的理念，培养员工合心、合力、合拍的协作精神，各级员工都应该对公司的稳定发展富有责任心和责任感，部门间要相互理解，在沟通的基础上严格落实对公司各项方针、政策的执行力度。在此基础上，更要不断强化员工的主人翁意识，加强员工责任心，部门负责人不但要从言谈举止各方面树立起员工的好榜样，更要带头坚决执行、坚决落实公司的各项大小决策，并时时监督各级员工，只有只样才能有效地提高工作的执行力。当然，除了培养员工的责任心，加强监督管理的力度，督促员工提升执行力外，相关的激励配套制度的完善也是保障高效执行力的关键。为此，公司出台了相关的激励措施，不光有明确的奖罚制度，更对责任心强，工作积极认真负责，执行力强的员工提供了广泛的晋升空间。

有了好的制度，就必须坚持去贯彻去执行，这就要求我们各部门的负责人身体力行，做好榜样带头作用，从部门负责人到基层员工，都要始终如一，认真负责地做好身边的每一件小事，管好身边的每一件小事，切实做到凡是规章制度都不折不扣地去执行，凡事都具备强烈的责任感，树立责任意识，不给自己留退路，不给自己找借口，将所有的工作都真正实现精细化操作，务实地做好每一项工作。自动、自发养成好的工作习惯，培养良好的工作品格。以“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的谨慎状态投入到工作当中，认真把好每一个岗位、每一个环节的关口，确保我们企业的稳定持续发展。

最后，不得不再次重申，执行力的强弱与否同员工的工作责任心有着必然的关联，希望我们的骨干力量，我们的管理层能切实开展好各部门员工责任心的培养工作，切实提高工作执行力！

谢谢大家！