最新向混凝土公司索赔的函范文范本(通用18篇)

总结是对过去努力的肯定，也是对未来的期许和规划。完美的总结需要我们对过去的行动和决策进行全面的评估和总结。以下是一些学习方法总结，供大家参考和应用到自己的学习中。

向混凝土公司索赔的函范文范本篇一

1.聚心打造新民，凝力夯筑宏峰。

2.宏峰砼业，构筑和谐。

3.诚信筑宏图，凝智立高峰。

4.新民之乐，宏峰永驻。

5.宏图大志，诚筑层峰。

6.胶工程难分难解，交朋友重情重义。

7.新民混泥土，宏峰真功夫。

8.如山的'情怀，坚定的信赖。

9.精诚新民凝大志，精品宏图筑高峰。

10.新新世界，快乐共赢。

4.中国十大房地产广告语。

5.知名房地产楼盘广告语100句。

向混凝土公司索赔的函范文范本篇二

材料员岗位责任制1、认真做好原材料收料工作，每车原材料进库都必须过磅（重车、空车）验收，并准确及时进行记录，严格把好材料数量关。2、水泥车到料时，必须亲自到现场，看清料单上的品种、规格、数量，指定仓号卸料，以防发生不同标号的水泥混装和超装、漫溢事故。做到无差错，并做好管口上锁工作。

4、每天预报进料计划，同时通知质量部门、生产部门。5、做到进每批原材料及时通知质量部门，经认可后，方可进料。6、严格把好原材料质量关，协助质量部门对不合格材料做好退货工作。

同时报给相关部门。

10、配合质量部门做好原材料取样工作。11、当天收料单据归类后，隔天上报验收单。

凡违反上述规定者对责任人进行扣款处理，对造成严重后果损失金额满2000元和屡教不改违反上述规定满三次的予以除名处分。

拌机操作工岗位责任制。

二、操作工必须持证上岗，不得酒后操作。

参加拌机的维修工作和计量称量的校验工作。

对因失察或误操作所造成的故障和事故，操作工要承担相应的责任。

生产过程中应严密监控计量情况，对监控不力、操作失误所造成的问题，操作工要负完全责任。

十、根据工地施工混凝土浇捣情况，合理安排车辆，配合现场服务员均衡调度。

凡违反上述规定者对责任人进行扣款处理，对造成严重后果损失金额满5000元的和屡教不改违反上述规定累计满三次的予以除名处分。

铲车操作工岗位责任制。

二、严禁无证驾驶。三、按生产要求及领导安排，完成上料、移堆、回收砂石料、清扫场地、铲装垃圾及协助维修拌机作业等工作。

遇部门或公司抽查不合格，予以处罚，并立即停车整改，不得拖延。

凡违反上述规定者对责任人进行扣款处理，对造成严重后果损失金额满3000元和屡教不改违反上述规定满三次的予以除名处分。

调度岗位责任制。

4、及时了解工地情况，并通知车队合理安排泵拌车辆，确保混凝土按质按量连续供应。

凡违反上述规定者对责任人进行扣款处理，对造成严重后果损失金额满3000元和屡教不改违反上述规定满三次的予以除名处分。

防台防汛制度。

四、当班人员应准备好雨靴，雨衣，沙袋等防洪用品。

报警电话：110。

机修工岗位责任制。

二、根据报修项目，按技术操作规程和技术要求进行修理。做到彻底、及时、保证修理质量。

五、待修拌车不准停放在机修班过夜，必须及时修理。六、铲车必须每天正常运转，一般修理不准超过1小时。严禁几辆铲车同时停驶。

十二、公司其它辅助设备、办公设备接到报修要及时修理。

凡违反上述规定者对责任人进行扣款处理，对造成严重后果损失金额满3000元和屡教不改违反上述规定满三次的予以除名处分。

安全事故突发事件紧急预案。

防火管理制度。

为了保障企业各项措施的平稳实施及以经济发展为中心的各项工作的顺利进行，确保内部政治、治安稳定，保障企业和员工生命财产的安全，减少和杜绝火灾事故，特结合本公司的实际制定本规定。（一）防火工作必须贯彻“预防为主，防消结合”的方针和实行“谁主管谁负责”的原则，层层落实防火责任制,消除各种隐患。

在各班股、核算体中设立防火员。

禁止在消防器材四周堆放杂物，以堵塞通道。

对特殊工种（电工、电焊、气割工）必须持证上岗。

办公室、宿舍内严禁存放易然易爆和危险物品；禁止在放火部位吸烟。

（九）焊割作业必须严格执行“十不烧”规定。

对由于违反规定而引起火灾并造成损失的，将追究其责任，对责任人进行扣款处理；损失严重金额超过1000元的按《中华人民共和国消防条例》和有关的法律、法规进行处理并予以除名等行政处分处理；对在防火工作中成绩显著或抑止火灾事故的发生，保护国家财产有功人员，予以精神和物质奖励。

门卫岗位制度。

门卫是单位的重要组成部分，门卫工作直接影响到单位的治安、生产、安全等。因此，门卫人员必须树立强烈的工作责任心，坚持原则，把好关。特制定如下制度：

门卫必须坚守岗位，对进出人员、车辆严格把关，对来访人员做好询问、登记工作，杜绝闲杂人员进入公司；对携带物品出公司的职工及外来人员加强询问与检查，无正常手续一律不准带出公司。由于工作失职发生偷盗现象造成经济损失的将予以损失额的20%处罚。

三、严禁脱岗，无正当理由不得私自离开岗位。四、上班时间不准其他人员无故进入门卫室。五、上班时间不准喝酒、打牌、睡觉、赌博等。

八、严禁私自调班。

十、做好门卫室及周边地区的清洁卫生工作。

凡违反上述规定者对责任人进行20元以上的扣款处理，对造成严重后果和屡教不改的予以除名等行政处分。

现场调度岗位责任制。

二、加强业务技术学习，树立“质量第一、信誉至上”的服务宗旨。

发现施工单位任何影响本公司质量、安全的行为，必须立即制止，并报告公司有关部门。

十一、项目未结束，不得发生脱岗、早退现象。

凡违反上述规定者对责任人进行扣款处理，对造成严重后果损失金额满3000元和屡教不改违反上述规定满三次的予以除名等行政处分。

员工教育培训制度。

为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，特制订本制度。一、教育培训体系由以下两部分组成：1．新员工上岗前教育培训；2．员工在岗教育培训。

岗前培训。

新录用员工报到后应接受办公室及部门组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加。（一）、岗前培训的目的：

2．使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责，创造提高公司经济效益和个人收入的条件；（二）、岗前培训的内容：

6．专业技术性要求较强的岗位，由部门经理根据需要另行组织岗前专业培训。培训计划及结果报办公室。

在岗培训。

3．减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率；4．提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。

5．员工带证进公司的，发生上述第四条情况的，可抵冲原证进公司后的年限；

6．其他如经公司培训后获得的学历证书、职称类证书等不设有效期的以五年作为服务期限。员工在服务期内辞职，按国家有关规定处理。三、本制度由公司办公室负责解释。

质量部经理岗位责任制。

11、负责产品浇筑后的质量跟踪和质量回访。12、必须通过各类质量监督机关的检查。

凡违反上述规定者对责任人进行扣款处理，对造成严重后果损失金额满50000元和违反上述规定满三次的予以除名处分。

总经理岗位责任制。

向混凝土公司索赔的函范文范本篇三

1.丰荟商砼，高品质，高标准，为您的生活保驾护航。

2.商品混凝土，低碳丰荟梦。

3.万丈高楼平地起，丰荟商砼全靠你。

4.丰荟善建，凝聚有力。

5.丰荟商砼，硬朗耐用，材德兼备。

6.丰荟商砼，“混”然一体，“凝”固千年。

7.任时光流逝，荟品质永恒。

8.筑高“丰”，“荟”蓝图，丰荟混凝土。

10.品·丰天下，质·荟万家。

11.丰荟混凝土，品质混凝土，杠杠的。

12.丰荟混凝土，环保安全屋。

13.商品混凝土，丰收在望，荟到成功。

14.丰荟混凝土，福居我来筑。

15.丰荟商砼——汇品质，做好砼。

向混凝土公司索赔的函范文范本篇四

20xx年是不平凡的一年，因为在这一年里xx县2标搅拌站，从建站到现在工作中的井井有条，我们付出了辛苦的努力也感受到了成功带来的喜悦，在此我对搅拌站在xx年的工作做一个总结，并对xx年的工作进行一个年初的计划。

截至xx年12月20日，我站共生产混凝土1xx方，并完成稳定土拌和机安装调试，碎土机正在安装中，圆满完成了项目部安排的浇筑任务;从xx年4月建站以来我站相继为李庄北、辛庄西、牛头李西南跨渠公路桥，辛庄南、李庄东、凹照西、代洼西跨渠生产桥，牛头李沟、代洼沟、孤石滩二支、孤石滩干渠凹照倒虹吸，李庄北沟排水涵洞提供了各种标号的混凝土，在供应过程中虽然有过机组出现小毛病、工地供应不及时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果。

xx年全国各地的混凝土市场面临着材料供应紧张，价格普遍上涨，采购困难的局面，为配合物资部门随时更换原材料，解决原材料供应不及时的压力问题，我们站采取了加强原材料检测，加强对新原材料的配合比设计，满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通采取28天混凝土强度评定，既降低了混凝土单方中水泥的用量，也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。

xx年，以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的，进行了一人多职的改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上，我们把站内人员进行一岗多职的培训，让每位职员做好自己本职工作的基础上，能随意调换岗位，也能随心应手的把工作做好，有助于人员紧缺分配不当的问题，同时也能让员工提高自己的业务本领，从而也解决了每位员工天天对一份工作的烦恼，能更好的增加站内对员工的积极性的调动，有助于我们的工作安排调换更合理。

安全生产是企业永恒的主题，相信xx年对我们全国人民来说都是一个记忆深刻的一年，上海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教训。在xx年我们站加大对安全生产隐患的排查力度，通过工前交代、工中检查、工侯总结，组织安全检查小组，定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生，对全体员工进行安全操作知识的培训，增强了员工的安全知识和安全操作的水平。

混凝土企业的结算损失问题是一个重大难题，在我们所签订的合同中部分工程都是按照图纸结算，这种结算方式的一个弊端就是把结算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企业，而且造成工地对混凝土过程的控制不闻不问，这对于我们企业来说是一个很大的成本消耗。那么如何才能更好地进行结算控制，如何才能把结算损失控制在2%的范围内呢?在xx年我们配合物资部门进行了初步的讨论。既然这个烫手的'山芋在我们手中，我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们自己的手成了问题的关键。通过初步的探讨形成了，我们把砂子收方、石子过磅。相信在将要来临的xx年通过物资部门与搅拌站时刻沟通控制，一定能查处结算问题的所在，把结算损失控制在2.0%范围内。

以上是我站对xx年工作的总结，当然，工作中有好多的不足是需要我们继续探索改进的。相信通过我们的努力一定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我站xx年的工作计划。

xx年工作计划：

一、 加强对设备的检查保养，避免重大设备故障问题。

二、 继续加强一体化管理，保证混凝土的供应，完成中心下达的xx年生产任务。

三、 继续积累数据经验，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土出厂质量的合格率。

四、 深化岗位制度的制定，建立更加详细标准的工作流程。

五、 重点配合物资结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程控制，把结算损失和剩退灰率降到最低。

六、 继续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查，尤其是对新入厂员工的安全培训工作。

我相信xx年是我们非常期待的一年，因为在这一年中有好多的梦想等着我们去实现，我也相信在中心的领导下，在我们xx县二标站全体职工的努力下一定能完成20xx年的生产计划，以水利精神做目标为xx县二标创造出更加辉煌的成就来。

向混凝土公司索赔的函范文范本篇五

成都翔盛商品混凝土有限公司作为成都市的专业混凝土企业之一,矢志不渝地以“质量第一,服务至上”为宗旨,经过艰辛的探索和攀登,以特色硬件夯实企业发展基石,以独具特色的发展方式和快速的发展速度,让我们欣喜地看到这朵建筑行业的奇葩正在成都这片沃土上绽放。

公司在成都地区现有郫县古城商品混凝土搅拌站,双流柑梓商品混凝土搅拌站,温江商品混凝土搅拌站,龙泉西河商品混凝土搅拌站,广汉商品混凝土搅拌站,新都石板滩混凝土搅拌站(四川宏盛)、黄金路搅拌站,大邑县搅拌站,预拌商品混凝土专业二级资质。在贵州赤水、道真县投资2家混凝土公司,在宜宾市投资1家混凝土公司。成都地区仅首期投资就在8000万元以上,在公司领导的正确指导下全体员工上下齐心、努力拼搏,发展到现在已经有用固定资产和流动资金近5个亿。

翔盛混凝土公司在成都地区搅拌站拥有四川省内最先进的hzl180型全自动生产线7条,hzl120型全自动生产线5条、hzs90全自动生产线6条,理论生产值达1800m3/h,实际生产量达1500m3/h。年生产能力达450万立方米。公司现配备北方奔驰、豪沃重卡、华菱星马及三一重工混凝土搅拌车共170余台,同时配备混凝土三一汽车输送泵6台,三一车载柴油混凝土输送泵4台,;三一、中联hb80、hb60型混凝土拖式泵40台,12台50型装载机。建有专业的中心试验室并具备年产万吨外加剂生产能力的聚羧酸外加剂厂。

翔盛熟练掌握了如超缓凝混凝土,高耐久性混凝土,自密式免振捣混凝土,抗渗混凝土等的生产工艺,可生产各种标号的商品混凝土,并秉承创新精神,根据客户的要求专业研制各种特殊要求混凝土。

成都翔盛商品混凝土有限公司于20xx年加入成都商品混凝土协会,主动接受协会的指导及配合协会的相关工作。

成都翔盛商品混凝土有限公司在成都市场近3年混凝土年生产方量均超过150万立方米,生产方量已位于成都市混凝土企业前10强,民营企业前3强。有实力,有能力为成都市建筑市场提供优质产品及良好服务。

向混凝土公司索赔的函范文范本篇六

安徽省三和混凝土有限公司是建设厅批准商品砼生产专业二级资质，总部位于包河工业区沈阳路18号，注册资金5000万元，总投资贰亿叁仟余万元。

公司为适应市场需求在一站基础上又收购滨湖新区九九站并成立了三和二站，公司于二〇〇九年成立了芜湖三和混凝土公司，于二〇一〇年成立了安庆分公司于，于二〇一一年成立了马鞍山分公司。今年我司拟在六安、合肥北城组建两家公司。公司现有180生产线10条，日野、三菱、星马搅拌车120余辆，37米—56米汽车泵20余辆，超高压、高压拖泵20余台，专业试验室6座，专业技术人员50余人。

公司视质量为企业生命，严把原材料关，主材水泥由“海螺”和巢湖直供，河砂以霍山中粗砂为主，石料选择自行开采的优质石料，外加剂选用江苏特密斯产品，从源头上确保产品质量。

公司法人代表、总经理王岩从事混凝土行业多年，先后成功组建沪皖宏漕搅拌站、友邦搅拌站、三和搅拌一站、二站及安庆、芜湖、马鞍山分公司，公司管理人员、生产技术骨干以及实验室专业人员均具有多年从事混凝土生产、经营和管理经验，公司在同行业中多项指标名利前茅。公司同省建工学院协议培养储备人才，不断吸收优秀生员加盟，使企业素质不断提升。

公司自投产以来，先后参与了新鸿意国贸公寓、金大地、上海绿地(国际花都、海顿公馆、蓝蝶苑、内森庄园)、芜湖镜湖世纪城、安庆迎江世纪城、马鞍山秀山世纪城、安大新校区、金寨路高架桥、畅通一环、南北高架桥、蓝鼎集团(滨湖假日、国际商务大酒店)、高速滨湖时代广场、合肥南站配套城市轨道交通、安粮集团(城市金融广场、东怡金融广场)、万科滨湖城等多处工程项目的建设，从供货时间、数量、质量等方面了客户的满意和信任。

公司秉承“科学管理，诚信经营”的方针，同时在产品“同质化”今天，提出“服务就是市场”的理念，让客户在“优质的服务”中获得更高价值。

向混凝土公司索赔的函范文范本篇七

1.新民安广厦，宏峰筑万家。

2.新民宏峰，混合的是泥土，凝聚的是精华。

3.新民风采，筑福时代。

4.展宏图伟业，筑民心品牌。

5.筑福百年大计，一品建美凝结。

6.新民宏峰，铸造抗震王国。

7.宏峰混凝土，民居新选择。

8.凝聚梦想，共筑辉煌。

9.宏构展中华，巅峰立天下。

10.凝心聚力铸伟业，勇登巅峰谱宏篇。

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向混凝土公司索赔的函范文范本篇八

适应新形式下公司经营发展的需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：

任命志为上海信用担保有限公司分公司负责人，负责分公司的日常工作;。

任命志为上海信用担保有限公司办公室主任，负责公司日常事务。

以上任命决定自发布之日起即开始执行。

用担保有限公司。

向混凝土公司索赔的函范文范本篇九

商品混凝土行业在发展也已经接近5-6个年头，虽然只是短短几年的发展，商品混凝土的快捷、便利、质量稳定等优点，让这个行业得到了较快的发展，与此同时，商品混凝土市场也日趋成熟，竞争也极为惨烈，因此，商品混凝土的销售价格、利润都比以前出现了较大幅度的下降，各个商品混凝土企业的经济效益也逐年下滑，应收账款数额巨大，现金流出现问题，商品混凝土行业出现了一个瓶颈，也许整合、规范、有序的发展才是大同市现阶段商品混凝土行业的一个发展出路，这一方面需要行业自律和政府监管部门的法规健全，另一方面也呼唤具有现代、高效、创新的管理水平的混凝土公司出现。

由此可见，现代企业管理的思路、模式将对混凝土公司的发展产生比较大的影响，甚至在某种程度上决定新一轮生存的问题，在此，限于对混凝土公司的了解尚浅，仅仅从个人对混凝土公司的简单了解结合自身具备的一些企业管理的浅薄知识来对混凝土公司下一步的管理的方向做一个简单的分析和探讨。

公司治理的实现是各个功能的健全并有效发挥作用的结果，这就要求公司的组织机构首先是健全的，但作为民营企业，应依据企业不同的发展阶段来逐步健全组织机构；完善的组织机构通过各个职能的行使，完成信息沟通、指令下达、协调控制、统一规划、组织良性运转以及科学决策等方面的重任，由此，一个公司的管理首要是要建立健全适合自身公司的一个组织机构，组织机构的建立健全将会赋予各个相应部门应有的职能，形成一个自身运行的系统，从而完成公司的使命。

科学的建立健全组织机构是企业的首要任务，现代管理提倡建立有机、智能化的组织机构，其在自身行使功能的过程中会不断的反馈问题，并由此及时的产生自身升级、更新的需求，同时把握准确变革时机，来完成更新、升级等任务；良好的组织机构设计将会为企业的发展打下一个坚实的基础，为企业后续的发展提供保障。通常，如商品混凝土公司此类企业应具备以下组织机构功能：

生产管理的目的是及时、有效、成本最优的生产出满足市场要求、满足客户要求的产品，这其中就涉及到各个方面的管理，一个是生产成本的控制，一个是产品质量的控制，最优化生产资源组合、最大化生产效益是主要的目标。

供应链方面应注重采购的评价、信息的收集、定期的更新、原材料市场的准确预测、库存的准确把握和及时更新、新材料的追踪等方面的内容。

生产方面应注重工艺的熟练程度、工艺的改进创新、设备的维护保养、订单的合理排序、客户订单的及时更新、人财机的最优规划、物料需求计划（mrpii）等方面的内容。质量方面主要涉及到各个环节的准确落实，原材料的把关、生产各环节的把关、实验室的把关、成品的事后验证等方面。

这就是品牌战略、企业文化推广等更深层次影响客户选择和消费的因素。

就目前而言，大同市混凝土公司多数在营销管理上还处在比较传统的销售阶段，各个公司没有附加上无形的深层次价值，或者说是深层次价值挖掘不够，这就容易失去品牌，更无从谈企业文化的培育。因此，营销管理完成的不应当仅仅是销售额的问题，还应当肩负企业形象、品牌价值的提升、企业文化的推广等重要任务，这就要求从以下几个方面来做：策划：先从一些与产品相关的活动、会议等做起，逐步开始一些公益性活动、报刊、杂志等媒体的知识推广、普及；危机事件的公关，有价值新闻的扑捉等。

品牌：公司的形象宣传，要说明公司是一个有社会责任感的公司，树立公司良好的正面形象，精准投放以及普及投放的形象宣传，耳熟能详，体现公司企业文化并被大众认知认可。客服：客户关系管理（crm）这个应当在一定程度上借鉴4s店、移动等公司的先进经验，传统的混凝土公司并不在意客户关系的管理，这就容易造成潜在的客户流失的可能性，通常流失一个老顾客的损失是培育6个新顾客的代价，这就要求混凝土公司不能再继续实施粗放的客户关系管理，只有顾客满意才能造就公司的发展；在此，必须提到的是，客服同样有责任和义务宣传公司的品牌、推广公司的文化，同时，对客户的服务本身就是自身文化的一个展现。

市场：对市场数据的收集、分析、预测，定期不定期的出市场分析报告；同时对国家政策、经济变化等其他因素对市场影响的分析，为公司的各个决策提供高效的数据支持。2.4、战略管理一个公司高层次的管理离不开战略，战略的不同也会决定公司事业的成败，俗话说得好，人无远虑必有近忧，战略要考虑的东西就是未来发展的东西，因此，一个成熟的公司必须有战略管理的内容存在。

对于现阶段混凝土公司存在的问题其实是以前建筑行业出现过的问题，比如应收账款所占比例过大，现金流出现问题等，这就是由于最初战略上的一些瑕疵所造成的。

盘活各种资产；其次，混凝土公司应注重衍生产品的开发，甚至是要注重横向纵向相关行业的兼并购工作；第三，所谓战略，就要涉及到规划问题，其实，一个企业要有两个人，一个是稳健、求实、创新的经营者，这个人可以实现项目的最优目标，另一个人是具有敏锐嗅觉的投资者或者理财规划师，这个人可以让企业实现战略上的大胜利，赢得发展机遇，战胜时间。

现代企业的信息管理系统更确切的叫法应当是erp（企业资源计划），erp成熟于计算机的发展，并迅速的在很多行业、领域中发挥了重大作用，也完成了很多以前数百倍、千倍于人力的工作。

混凝土公司的erp管理主要可以准确、精细的优化生产经营流程，实现多个部门的协同作业，即时得到分析结果，即时查询生产销售状况，即时了解物料配备状况，与外部供应商及顾客联网还可以直接共同优化资源配置，轻松实现与内外部的资源共享，从而完成事业目标。

简单的谈一下人力资源和行政管理方面的内容；首先，人力资源方面，一个项目的成功不仅仅要看利润目标的达成，还要看人才在其中的成长、培养情况，如果一个项目只获得了经济上的成功，而没有人才的锻炼和培养，那么这个项目也是不完美的，而人才就是无形的资产；因此，一个企业在用人上必须能够有自身的造血能力，外来输血有排异现象，还有适应时间等问题；另外，对于人力资源的各方面管理，还要考虑期权的使用，灵活、合理的运用期权会让人才长期、稳定的发挥作用。

行政管理方面要全面，包括档案的管理、后勤的管理、文件类型、保密等级等方面，暂不多提。

万事万物都在于一个平衡，综合管理的宗旨就是平衡各个方面的管理，合理、最优的运用公司各个管理职能，实现平衡配置。

现阶段混凝土公司的平衡应当偏重于优质业务的拓展，同时生产成本与质量的最优配置也是要占比较大的权重，其余方面现阶段权重要相对轻一些，待现阶段平衡打破后再规划下一个平衡，逐步实现自我调整的平衡。

混凝土公司综合管理的任务是要完成一个又一个平衡，而当务之急就是整合现有资源，优化各个环节的流程，提高利润，实现发展做大做强，然后再回到整合其他资源甚至是企业外部的相关产业的收并购、参股等方面，从而进入一个良性的平衡循环。

个人所见，混凝土公司现阶段存在一定困难，但却并非不可战胜的，可否尝试以下几个建议：

如果对方项目是政府工程，可否置换政策、土地等有价值的实物、或者减免税收；如果对方项目是根本无法置换、抵扣的，那是否可以转嫁等等；建议在日后签订的合同要有期权保护措施，优质项目的话，如果未按合同材料款，可以以项目股权支付或者就是寻找优质项目以混凝土来参股等等。

如此，研究国家的其他相关政策也是一样。

向混凝土公司索赔的函范文范本篇十

在当前市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，尤其是今年以来，建筑市场竞争更加激烈，各混凝土企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。

而今年销售工作中的一个亮点就是团签署了长期战略合作协议。

独家供应。这是我们所一直倡导的“大营销”迈出的坚实而又稳重的一部。由此，全公司的生产经营工作呈现出了一片勃勃生机。

法》，在销售人员中深入落实了经营责任，切实体现了“按劳分配”原则，使业务员适应了市场发展形势的需要，又大大提高了其营销能力及其工作的积极性和主动性。

五是加强了对业务人员的组织管理,提高了经济效益和结算效率。业务员对自己所承揽工地的业务联系包括工程结算、现场服务、资金回收等实行一条龙服务，项目完成的好坏以及快慢都直接与其个人的报酬挂钩。

2011年我们在资金上面临的异常严峻的压力，突出表现在石子等骨料的采购上必须做到现金日结，这使得我们的资金及供应压力与日剧增，公司本来就非常脆弱的资金链已不堪重负、雪上加霜，可以说公司在整个2011年资金都显得极度匮乏、资金形势极为严峻。若春节前资金状况没有明显缓解，势必影响公司下一步的正常生产及公司稳定，这也是我们当前所面临的最大的问题。

面临着一边是火焰、一边是悬崖的极度严峻形势，我们采取了如下措施进行应对:一是在今年已连续召开不下数十次领导班子会议、业务人员会议，在会上通报了公司所面临的形势，部署资金回收以及任务承揽指标，听取了有关部门的意见和建议，鼓动大家群策群力，共同努力，务必采取各种措施加强任务承揽、强化资金回收。

于对公司信誉和品牌产生不良影响，这也从侧面缓解了资金压力。三是加强了清欠回收工作的组织和领导，健全了清欠组织和人员，由分管经理统一领导，确立了回收目标，制定了回收方案;对部分欠款大户及态度恶劣的欠款户，不惜一切代价进行了社会力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。

为公司在如此严峻的形势下取得发展搭建了比较好的平台。3、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。

公司一直把财务人员的培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，有步骤有目的的组织财务人员参加各类相关培训，今年共参加了五期有关部门组织的培训班，分别学习了《会计法》、《企业财务管理核算办法》等等。通过学习，进一步提高了财务人员的主动性与积极性。为更好的搞好会计基础工作，提高企业的经营管理水平打下坚实的基础。

财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的随着企业的不断发展，

方方面面，从原材料采购、材料款支付等等，财务部门都参与其中，起到了其应有的作用。

负责，日常工作中做好各种财政、税务和提升运营质量促进企业全面升级公司在自进入2011年以来，进一步加强了各项管理制度的建设，特别是大力强化了各项制度的执行力度，大大提高了企业的执行能力;深化企业内部机构改革，整合了职能部门，合理设置了部门岗位和职数，真正形成了权责明确、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。

结合去年各部室规章制度的修订完善工作，进一步完善、规范了公司的请假管理制度、考勤管理制度、车辆设备管理制度等各项规章制度，促进了公司内部管理的规范化，逐步建立起了起规范化的制度体系。二是为进一步加强劳动管理，严格劳动考勤纪律，公司于5月底购买并安装了指纹+面部识别考勤机，对公司全体人员进行严格考勤，坚决杜绝迟到、早退现象，切实加强了管理、提高了各岗位人员责任心和事业心。

共13页。

技术进步，以新开工程、新项目、新课题为契机，不断致力于进行产品研发、难题攻关，初步形成了混凝土的动态开发和适应市场需求的应变能力。

夯实发展基础安全是一切工作的基础，今年以来，我们高度重视了企业的安全工作，始终坚持了“从严治本，基础取胜”的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。

地激发了职工的归属感、自豪感和工作热情。

通过努力，我们较好地完成了公司的各项安全生产指标，实现了2011年全年安全事故为零的目标。

公司新上生产线搅拌设备于2011年1月中旬进厂，在1月下旬实现了顺利试投产运营。在今年的生产中充分发挥了巨大作用，极大的缓解了生产能力不足的问题，更好地满足了当前生产任务的需要，也藉此树立了公司自强的形象。

一是按照质监站的要求，我们于4月底投入一万余元为车队、调度、维修、地磅人员配备了对讲机，既提高了调度效率，加强了管理，又为公司节省了大笔开支。

为此，我们自3月份开始连续每天在齐鲁晚报登报招聘司机、招租搅拌车辆，通过近三个月的努力，效果明显。今年相继有5家车主与我公司签订了挂靠协议，同时亦有多家公司和车主与我们达成口头协议，可以根据生产任务实际情况临时来公司挂靠。通过今年临时抽调近3000车次外部车辆来公司挂靠参与运输来看，这也将是今后一条缓解运输能力、提高工作效率的实际可行思路。

2011年，我们在集团党委的正确领导下，紧紧围绕生产经营工作，有力推动了企业党建思想政治工作的全面开展，今年，我公司有1名同志被集团党委授予优秀共产党员荣誉称号。

人文关怀精神;这些举措都收到了职工的一致欢迎，增强了公司对职工的凝聚力。二是加强党的组织建设，做好入党积极分子的教育、发展工作。按照党组织“坚持标准，保证质量，改进结构，慎重发展”的原则，今年注重在科技骨干、生产一线中发展党员，又有2名同志向组织递交了入党申请书，更好地发挥了基层党支部的战斗堡垒作用。

今年七一适逢建党90周年，公司支部积极参与了集团党委组织的系列庆祝活动---民主评议党员、领导班子民主生活会、省党史馆参观、党员宣誓等等活动。旨在弘扬优良传统，加强对广大党员的正面教育，引导党员树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，进一步明确在公司建设和企业改革发展中的使命感和责任感。

在集团的大力支持以及公司全体员工的共同努力下，我们2011年承包后的工作有了一个良好的开局，但按照集团的要求，仍存在着不少的差距和不足，主要表现在:(1)企业抗风险能力较弱。混凝土行业是目前市场竞争程度最激烈的行业之一，也是整个建筑业链条当中最薄弱的一环，很多工程项目要求我们垫付前期建设所需资金，而我们尚没有如此雄厚的资金实力，因此企业抗风险能力较弱。

(2)企业人才储备不足。当前，随着生产经营规模的不断扩张，公司人才不足的问题日益突显，如一线操作、维修人员尚显不足，能独挡一面的经营管理人员更是严重匮乏。

(3)企业执行力有待进一步强化。一年来，公司按照有利于科学发展的要求，进行了改革和调整，推行了一系列行之有效的制度和办法，也取得了比较明显的成效。但各项规章制度难以有效落实，企业执行能力有待提升。

(4)资金回收力度远远不够的问题尤为突出，已经影响到生产的正常进行;企业生产流动资金相对短缺，给企业正常生产经营活动带来了巨大的困难。

(5)各部门之间的沟通和协调还不能适应生产形势的需要;(6)安全生产基础仍不牢固，安全隐患仍然存在。二、2012年工作打算:。

通过分析中央和各级政府促进经济增长的各项措施，尤其是近期央行下调了存款准备金率的积极信号，我们在2012年的工作中当把握市场动向，积极审慎地制订工作思路和工作措施。我们将继续以改革为动力，继续推进各项工作平稳、快速发展。

生产销售混凝土20万方，完成产值4500万元，提升创利水平，在今年基础上有大的突破，确保公司资产保值增值。

2012年我们将正确面对生产经营工作中涌现出的困难和问题，不断研究思路创新，大大提高营销执行力。

”品牌做好坚实铺垫。

四是广泛发动，扩充信息渠道。一方面继续通过总公司市场部获得有效信息;另一方面发动全体员工，让全体员工参与到任务承揽中来，动用一切尽可能的关系和网络广泛搜集信息，为公司营销工作提供决策依据。

要利用好各种人脉资源的关系，为销售服务，以多种方式，不拘一格的拓宽销售渠道，积极主动的结识各界人士，特别是同行业的人脉关系，通力合作，共享信息，合作共羸。

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的环境和冬期、暑期的恶劣气候，加大对搅拌车辆运输安全的管控力度，加大对重大危险源排查、控制和管理，强化搅拌设备维修作业的预控工作。

从供应商的选择，到材料进场的计量验收等方面摸索一定的经验，积累一定的资源，建立一些值得信赖的合作伙伴;同时要针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，力求奖罚分明，做到“谁进料，谁负责”，加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

针对2012年的市场变化，我们将始终把掌握价格信息放在价格管理的重要位置，将价格管理纳入规范化、制度化管理中，努力降低采购成本。

2012年，我们要面对的形势会更加严峻，要实现各项目标任务，工作十分艰巨。因此，在新的一年中，我们既要居安思危，增强忧患意识，又要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去，认清发展形势，坚定发展信心，统一思想，脚踏实地，埋头苦干，迎接更大的挑战和机遇，为全面实现年度企业经营目标做出积极的贡献。

向混凝土公司索赔的函范文范本篇十一

混凝土公司是以生产混凝土为主营业务的企业。在我实习期间，我对混凝土公司的经营、管理、生产等多个方面进行了深入了解和体验。这让我受益匪浅，以下是我的心得体会。

第一段：了解混凝土生产过程。

混凝土的配合比是非常重要的，一旦出现问题，生产出来的混凝土就会存在质量问题。在公司的生产线上，我向导师学习了混凝土的配合比计算方法和生产线的操作流程。最重要的是，在生产过程中要时刻关注混凝土的配合比，确保生产出的混凝土质量合格。

第二段：体验生产线的工作。

生产线的工作并不是简单的粘贴、浇注和切割混凝土。我们必须先检查生产线的设备，确认其正常运转并及时调整。操作时要注意安全，始终保持清醒的头脑，避免因为疏忽而造成安全事故和质量问题。生产线的工作比较繁琐，需要时刻保持沉着冷静和果断决策，才能保证生产进度和产品质量。

第三段：管理流程的关键。

在公司的管理中，我们可以发现管理流程的正确性，在很多时候会影响公司运营报告和绩效总结。因此，我认为一个混凝土公司要想获得成功，首先必须建立完善的管理体系。各个环节之间要保持相关性和有效性，各自的工作互相协调，形成一个高效的管理体系。同时，混凝土公司也要去版，研究新的管理模式和流程，以应对时代发展和挑战。

第四段：了解市场需求。

市场需求是决定公司生产和销售方向的重要因素。在市场需求日益多样化的今天，混凝土公司必须及时关注市场变化，积极适应市场需求。通过研究市场需求，了解市场反馈，制定具有针对性的生产计划，才能使企业保持竞争力、稳步发展。

第五段：质量与安全的重要性。

对于混凝土公司而言，质量和安全至关重要。良好的质量保证可以为公司增加口碑和业界认可，而安全问题则是公司最重视的部分。因此，公司必须做好质量和安全的预防工作，让员工时刻意识到质量问题和安全问题的重要性，始终坚持和执行相关制度和规范，以达到公司的目标和使命。

总体来说，混凝土公司是一个非常注重细节和效率的企业。人们在工作期间需要注意工作质量、生产流程、管理流程、市场需求、质量和安全问题，以达到一个完美的状态。因此，混凝土公司的管理必须是动态、系统、全面的。管理者要围绕核心竞争力，注重人文管理，将员工视作公司的财富，以实现公司的长期稳定发展。

向混凝土公司索赔的函范文范本篇十二

中建商品混凝土成都有限公司(以下称“成都公司”)是以生产商品混凝土为主的国有企业，隶属于世界500强企业中国建筑股份有限公司，为其商品混凝土公司的第一个跨区域分公司，于正式成立，注册资金3000万元，具有预拌混凝土行业最高资质(二级)，为四川省混凝土协会副会长单位。

成都公司自进入成都市场以来，历经四年的跨越式发展，于20跃居成都市混凝土行业榜首，成为成都市混凝土行业的领军企业。多年来，先后为成都双流机场t2航站楼、来福士广场、成都东客运站等具有广泛社会影响的“高、大、特、新”项目提供了近千万方优质混凝土，为成都市的城市建设做出了重要贡献。

成都公司设备先进，实力雄厚。目前辖华阳站、龙潭站、郫县站、武侯站、机场站、公兴站、北新站和重庆长生站八个现代化环保型搅拌站、一个外加剂厂及一个设备站;拥有专业自动化混凝土生产线12条，外加剂生产线2条，混凝土运输罐车160余辆，各种型号泵送设备50余台，固定资产达到2亿元，预拌混凝土生产能力达500万方/年;目前，成都公司已经成功突破重庆市场，对昆明、贵阳市场的调研工作也已经深入开展，正朝着西南地区混凝土行业标杆企业的目标稳步迈进。

向混凝土公司索赔的函范文范本篇十三

20xx年是七公司接管砼站的开局之年，也是车队不平凡的一年，回顾一年来，在七公司的正确领导下，在各级领导的关心、支持下，和砼站各部门的团结协作、密切配合下，加上车队全体人员的共同努力，车队圆满的完成了年度运输任务，为了新年度工作奠定基础，在此对20xx年车队的整体工作做以总结。

好的方面：

车队按照公司和砼站的安全管理要求，切实按照“安全第一、预防为主”的工作方针，把安全工作作为各项工作的重中之重，常抓不懈；在抓好生产任务的完成同时，强化驾驶员的安全教育和管理；努力摆正生产与安全的关系，既要确保运输任务的顺利完成，又要防范事故的发生，努力降低事故发生率。为此车队做了如下工作：

1.坚持“教育为先、预防为主”的工作思路，定期在每月的1日和16日召开各班组的安全例会，及时分析车队近期发生的事故，吸取教训；并“举一反三”查找安全隐患，促进安全行车。

2.进一步建立健全《车队管理制度》、《车辆安全事故应急方案》等一系列安全制度，并和班长、驾驶员之间签订安全责任书，将责任层层落实，细化到责任人。

3.坚定“抓生产从安全入手，抓安全从思想出发”的工作理念，在厂区和车队休息室等明显位置悬挂安全标语、警示标志，在板报上写安全提示和安全谚语，使驾驶员的思想始终“警钟长鸣”。 4.结合生产的实际情况，利用各种时机不定期组织开展安全教育，通过观看安全警示宣传片，学习国家和地方的各种交通法规、条例；采取专题学习、以会代训、重点帮助的有效方式，切实将安全教育落到实处。

5.坚持定期对车辆安全进行内部自检，重点对制动系统、防护栏、反光镜、语音喇叭等安全硬件设施进行排查，及时发现问题，及时维修，确保车辆安全技术要求。

车队的管理工作面广、繁杂，同时人员多，新老交替，人员素质参差不齐，存在纪律松散的风气，并且大家工作积极性不高，为了一改旧貌，调动大家的工作热情，车队注重抓了以下几个方面：

1.结合车队的实际情况，制定并完善更为严格的管理制度，对违反各项制度的人员，根据情节，给予批评教育、通告处罚、坚决辞退等一系列强硬措施，使车队的作风纪律有了很大改观。

2.做好经常性谈心工作，通过和一些驾驶员的日常交谈，及时了解他们的思想、工作、生活情况。通过一些实际行动，尽量为他们排忧解难，加强了车队的凝聚力。

3.通过设立“配合奖”、“文明奖”项目，调动大家的工作积极性；并通过一些现实例子对比，以及耐心细致的情况说明，帮助部分人员澄清了一些模糊认识，进一步强化了爱岗敬业精神。

4.充分发挥好班长骨干模范带头作用，车队大胆放权，让班长积极参与日常管理，敢于担当、敢于带头，特别是在日常一些杂活、累活和抢修车辆等险、急工作中，班长敢于冲锋在前，突显出模范带头作用，为车队的整体工作夯实基础，同时也增强了各班组的团队意识。

车辆管理是车队整体工作的一个难点，节能降耗、提高车辆使用率，是形式所迫、企业发展所需，也是车队责任所在，为了严格控制车辆维修费用支出，同时提高车辆的使用率，车队采取了以下措施：

1.根据车辆的不同类型、新旧程度，技术状况，制定合理的保养计划，强制保养、维修，尽量保证车辆正常运转的技术要求。

2.加强对车辆的检查、评比力度，奖勤罚懒，促使驾驶员做好车辆的日常维护、保养，确保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命。

3.在驾驶员缺少的情况下，因人而宜临时调配、合理安排，既调动了大家的积极性，又提高了车辆使用率。

4.结合工程任务实际的变化，积极协调交管部门，提前合理调整通行证的行车路线，以确保车辆的'正常通行。

5.努力协调车管部门，在不影响生产的情况下，做好车辆的年审等细节工作；及时协调保险公司做好车辆事故的处理、理赔工作，尽可能的将工作向前赶，为后续的工作留出空间。

6.严把车辆费用的支出关，每台车辆的费用支出做到日清月结，月月有核算，年底有总核算；油耗费用有对比，维修费用有明细。

7.加强与修理厂的沟通和监督，特别是在一些大的维修、和紧急抢修的情况下，车队及时会同材料科与修理厂到配件市场及时将配件采购回来，这样既降低了维修成本，又确保了车辆维修时间和质量。

存在的问题：

在20xx年的工作中，我们车队取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，从以下几个案例可以看出出存在的问题：

11月2日79#车在和园工地侧翻的事故说明：

1.安全教育上：个别驾驶员安全意识淡薄，安全教育存在死角；

3.部门沟通上：车队与调度之间的沟通衔接有问题，没有准确掌握到工地的施工环境、路况等实际情况，及时提醒司机提高警惕。

11月13日52#车闷罐事件说明：

1.车辆维修上：部分车辆老化严重，尽管积极检修，但仍然排除不了突发的故障隐患；

2.应急预案上：缺乏实际演练，特别是应急设备的配备不足，导致抢修不能及时；

3.业务技能上：绝大多数驾驶员只会开车，缺乏维修知识和技能，不能及时对车辆故障做出初步判断。

四名驾驶员停职反省事件说明：

2.人员管理上：车队监管力度不够，存在人情关、面子关难过的问题。

在今后的工作中，我们将进一步完善各种管理制度，从细节做起，特别是在驾驶员的管理上，要加大监督、检查及培训力度，全面提高驾驶员的整体素质，通过教育、培训提高驾驶员的驾驶技能和维修水平，降低交通事故率；在抓队伍建设的同时，加强对车辆的管理，坚持预防为主和技术与经济相结合的原则，对运输车辆实行择优选配、正确使用、定期检测、强制维护、视情修理、合理改造、适时更新和淘汰，努力确保车队的整体保障能力；同时我们要继续发扬车队不怕苦、不怕累，敢打敢拼的长处，克服不足，着眼车队的工作全局，精心处理工作中的热点、难点问题，变压力为动力，积极主动开展工作，全面提升车队的整体水平，扎扎实实为砼站的长足发展做好保障。

虽然我们还面临一些这样那样的问题和困难，但相信在七公司和站领导的关心领导下，这些问题和困难将逐步得到解决；车队将不辜负各级领导的厚望，进一步开拓创新、求真务实、团结奋进，努力建设成为一个：作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团队，成为砼站的一面旗帜！

向混凝土公司索赔的函范文范本篇十四

自从我20xx年加入公司以来也有一年的时间了。在这一年的工作中，我不断的挑战自我，对工作兢兢业业，严格遵守商场的规章制度，在实践中磨练了工作能力，使我的业务水平有了较大的提高。我深知工作中的进步与大家的帮助是分布开的，而且得到了商场领导的高度认可，在20xx年的x月让我担任柜长一职，这是对我工作的肯定。回首自己一年爱经历的风雨路程，我做出如下工作总结：

通过报纸，书籍，杂志的不断学习使自己爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，工作态度端正，认真负责，加强专业知识的学习，使自己不断的充电，这是销售珠宝信心的源泉。

保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，是自己的`工作业绩有了长足的提高。

销售是一门艺术，作为珠宝销售员，要讲求语言的技巧，让顾客买到满意的珠宝应该时刻考虑的几个方面;1认真的接待顾客做到3米问好，1米询问，微笑服务是关键，人为的制造一个轻松愉快的购物环境。2充分展示珠宝饰品，由于多数顾客对珠宝知识缺乏了解，因此对珠宝首饰的展示十分重要，顾客对珠宝首饰的了解越多购买后的满足感越强烈，常言道;“满意”是顾客的广告。3促进成交，由于珠宝首饰价值相对较高，因此，顾客在最后成交前压力重重，所以要营业员采取分心的方法减轻顾客的压力。4熟悉珠宝的佩戴，保养，使用，产地，质量。5售后服务，当顾客购买后营业员的工作并没有结束，应该详细介绍佩戴与保养知识，最后说一些祝福的话是顾客的心情愉悦。增进与顾客的感情，期待二次消费的发生。6抓住每一次销售的机会，以的精神状态等待顾客的到来，注重自己的外表，衣着要干净得体，每天坚持化妆。

总结一年来的工作，尽管有不小的进步，但还是有很多改进与不足的地方。比如，对珠宝首饰的了解还不够，还要加强学习，自己的销售技巧还应该提高，也需要学习这方面的知识，借鉴他人成功的经验很重要。有时候销售不好思想就消极，这是要不得地，消极思想是销售的敌人。对销售失败后的总结不够，每一次销售失败都有它的原因，比如对顾客推荐的珠宝是否符合顾客的需要，对顾客的态度是否生硬造成顾客的不满意。对顾客是否充分的展示了珠宝首饰?等等这些都需要想一想。

作为一个柜长，就像一个带兵打仗的班长，冲在第一线影响，感染成员很重要，作为柜长首先要起到表率，模范带头作用，一个柜台就是一个集体，充分的团结才能释放能量。互相学习，互相进步。

总之，在这一年里我工作并快乐着。

向混凝土公司索赔的函范文范本篇十五

1、圆满完成20xx年初定的生产计划。

20xx年我们给自己定了九万方的生产计划，截至20xx年12月5日，我站共生产混凝土9。3万方，圆满完成我们初定九万方的任务;从20xx年开始我站相继接了东郡阳城花园六座住宅楼、第一社区五座住宅楼、梨乡嘉园、滨阳染化、金榜华庭、盛世瀚海、科宇能源阳信实验中学、无棣实验中学、公安局技术用房等大工程项目的混凝土供应，在供应过程中虽然有过机组出现毛病、工地供应不及时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果。尤其是在东郡花园的供应过程中，我们采取加强过程检测、全程过程跟踪、中心统一协调的方式，充分展示了我们中心一体化经营的优势，并且都标号的完成了混凝土的供应任务。得到了工地的满意评价。相信通过以上大方量工程混凝土供应经验的积累，我们会赢得更多的客户和市场。

2、以质量为前提，采用合理的配合比设计降低混凝土的单方成本。

20xx年我们阳信混凝土市场面临着材料供应紧张，价格普遍上涨，采购困难的局面，为配合采购部门随时更换原材料，解决资金压力的问题，我们站采取了加强原材料检测，加强对新原材料的配合比设计，满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的.要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通采取60天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。

3、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行定岗定编。

20xx年下半年，我们站以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的，进行了组织机构改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上，制定或者合并岗位，对那些人浮于事的岗位进行合并处理。在制定岗位的同时，我们进行岗位职责的制定，最后根据岗位职责制定岗位编制和奖金分配。从下半年我站顶岗定编的试运行情况来看，员工积极主动的意识得到了加强，光出工不出力的现象明显改善;而且在20xx年中心新领导班子施行奖金每月执行，这一举措更能增加站内对员工的积极性的调动。通过20xx年组织机构的改革和奖金及时分配的施行，站内的工作形成了标准化的工作流程，让每个员工更加明白了自己的岗位工作。

4、加强安全生产管理，杜绝重大安全生产事故的发生。

安全生产是企业永恒的主题，在20xx年我们站加大对安全生产隐患的排查力度，加大对安全意识的宣传力度。通过组织安全生产检查小组，定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生。特别是20xx年下半年，我站组织全站员工进行消防安全演练，对全体员工进行安全操作知识的培训，增强了员工的安全知识和安全操作的水平。现在正值冬季，天气越来越冷，已经进入了冬季施工。为了保证混凝土保质保量的供应我们公司制定了完善的冬季施工方案。我们公司采用锅炉烧水，混凝土运输车加盖棉被、提前沙石料囤积保温等措施，来保证混凝土出机最低温度不低于10°、入模最低温度不低于5°。以完成混凝土的冬季施工。所以在上级领导的正确领导下，和我们全体员工的努力下，我们站无一质量事故发生。

以上是我站对20xx年工作的总结，当然，工作中有好多的不足是需要我们继续探索改进的。相信通过我们的努力一定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我站20xx年的工作计划。

20xx年工作计划：

1、加强对设备的检查保养，避免重大设备故障问题。

2、继续积累数据经验，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土出厂质量的合格率。

3、深化岗位制度的制定，建立更加详细标准的工作流程。

4、重点配合结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程控制，把结算损失和剩退灰率降到最低。

5、继续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查，尤其是对新入厂员工的安全培训工作。

我相信20xx年是我们非常期待的一年，因为在这一年中有好多的梦想等着我们去实现，我也相信在上级的正确领导下，在我们混凝土有限公司的全体职工的努力下一定能完成20xx年的生产计划，创造出更加辉煌的成就来。谢谢大家!

向混凝土公司索赔的函范文范本篇十六

目前，混凝土行业的竞争趋于白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们而言是个及其严峻的考验，在市场商砼价格基本一致的情况下，只有挖掘内部管理，提高生产效率，降低成本，才能为企业创造利润，才能使企业立于不败之地。

(一)加强生产调度上的安排。

(二)继续执行强化部门专业化管理。

(三)加强对搅拌生产线的计量管理。

(四)严格执行采购制度，加强材料入库管理。

(五)加大对现场文明的整治，评价一个企业的优劣，做好的办法是让客户做出客观的评论，客户对我们供应及时满意的同时，会看到我们的混凝土质量，员工的劳动积极性和形象、安全措施落实情况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。

(六)逐步建立员工考核制度，出主意、想办法搞好营销部。

(七)根据新的“劳动法“，结合实际情况，重新修订完善各项管理制度。

“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越“，从公司建立时的起步艰难，我们逐步走向成功，金融危机阻挡不了我们前进的步伐，相信在公司领导的代领下，我们有能力应对市场白热化的竞争，我相信最终胜利将是我们。

向混凝土公司索赔的函范文范本篇十七

(一)营销部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的情况下稳步实现增长，后两个月时间完成近两万余方，回拢资金100余万元。

(二)客户对我们比较满意，结交了一批忠诚客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。

(三)与各有关部门配合较好，处理问题比较及时，迅速做出反应，绝大多数工作主动积极，营销部人员爱岗敬业，能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情，希望公司做强做大，以公司为家，在工作中展现才华，体现人生的价值。

(四)目前市场竞争异常激烈，利润空局很小，加强成本控制、严格执行规章制度。我们做的比较到位，每一个大小问题及时向公司领导汇报，没有发生任何事故。

向混凝土公司索赔的函范文范本篇十八

永州市双园建材有限责任公司始建于2004年2月，是省建设厅审批的预拌混凝土三级资质企业。通过了省质量技术监督局的资质认定，颁发计量认证证书；以及通过省住房和城乡建设厅颁发试验室专项资质认定，是目前本市独有的通过省、市政府审批合格、证件齐全有生产能力的混凝土公司。

双园混凝土公司位于永州市冷水滩区凤凰园林荫路，占地面积13000多平方米。注册资金1000万元。现有员工50余人，公司由刘明智任企业法人代表，由陈五九任公司总经理。

双园混凝土公司生产经营c10～c60各种型号商品混凝土，拥有一条hzs-180微机全自动控制混凝土生产线，生产能力为每小时180立方米；配有输送46米高度的泵车2台，地泵车1台，五十铃搅拌运输车10台，设备性能可靠，计算精确，混凝土质量稳定，年生产能力可达20万立方米。

双园混凝土公司拥有设备齐全的专业实验室，各类实验仪器全部通过了永州市技术监督局的检测，实验室员工均持证上岗，技术人员制定了科学合理的配合比，并建立了行之有效的砼质量控制保证体系，使砼质量得到切实保障。

双园混凝土公司坚持“质量第一，信誉至上”的经营宗旨，奉行“以人为本，科技为先，崇尚管理，注重质量”的经营理念，为促进永州城市建设和经济发展做出应有的贡献。

总经理致词。

俗话说得好！“民以食为先，家以居为上”，人类的一切活动都是围绕着“衣、食、住、行”而展开的。目前在中国，衣食问题已得到基本解决，因此“住”就成为人们普遍关注的对象。这几年房市的急剧升温和城镇化建设的推进，提供了广大的市场机会和发展空间。因此,我公司在国家改革开放的潮流中应运而生。

双园混凝土公司的出现壮大了建筑行业的队伍，为促进永州城市现代化建设倾注了一份新的力量。能够为城市的建设贡献一份心力我们深感荣幸，同时我们更因深知责任重大而不断以更高的标准要求自己。

自成立来，双园混凝土公司的发展赢得了社会的广泛肯定和信赖，这一切，离不开严格的管理，过硬的质量，离不开员工的齐心努力，也离不开各级领导和各界朋友长期以来的关爱和支持。

公司坚持“诚恳、负责、专业、科学”的服务宗旨和“居安思危、服务社会、遵规守法、持续改进”的发展目标，我们一直相信，诚信经营，服务好客户，服务好社会，企业才能兴旺，勇担企业责任、勇担社会责任、勇担国家责任才能成就美好事业。

让我们携手并进，共创美好的未来！