如何写集团公司处分通报范文范本(汇总13篇)

个人成长与自我实现，是每个人生命中不可或缺的重要部分。解决问题的关键在于正确的思维方式和决策能力。以下是专家总结的人际交往技巧，帮你更好地处理人际关系。

如何写集团公司处分通报范文范本篇一

发挥薪酬的激励作用就要打破分配上的“大锅饭”,薪酬分配要以价值创造为导向一一论功行赏。只有精确的"论功”才能精准的"行赏”。要实现精准兑现，不但集团公司给各子公司的年度工资总额核定要精准，而且各子公司员工薪酬发放要精准。这就需要集团公司整合一套《子公司年度工资总额核定管理标准》和《子公司安全与绩效考核标准》，以及子公司统一执行的《员工薪酬管理体系》和《员工绩效管理办法》。

(一)精准兑现，发挥薪酬激励作用

1、 年度实际工资总额的精准核定是实现精准兑现的外部因素，是精准兑现的基础。

那么工资总额的核定应该以什么为主要依据和基准呢?我们经常会听到某个电厂的员工片面的攀比另一个机组容量、自动化水平相当的电厂的人员收入高，但没有看到这个电厂的实际用工和工作业绩的情况。比如：一个电厂定员200人，年度工资总额3000万元;当实际用工约200人时，人均收入约15万元;当实际用工约150人时，人均收入约20万元;当实际用工约250人时，人均收入约12万元。不难看出，实际用工人数对员工收入影响相当大。

本人觉得工资总额核定不能简单的以实际用工人数衡量，要以各单位的定员标准为主要依据(一般指基本定员，附加定员以外委为主)，以各单位所处区域的艰苦条件和消费水平所确定的分配系数为基准，由定员标准乘以人均收入标准就可以确定年度预算工资总额。因老厂超员的历史遗留问题，为消化合同工冗员，在原则实行劳务外委的附加定员部分岗位上使用合同工时，附加定员中使用的合同工的人均收入标准建议按基本定员的人均收入标准的70%核定(辅助岗位的薪酬水平偏低)。为了确保员工最基本的收入又能实现精准兑现，将年度预算工资总额分为基本工资项和考核工资项，建议基本工资项占年度预算工资总额70%,考核工资项占30%。考核工资项包括安全考核和绩效考核，各占考核工资项15%。

各子公」司年度预算工资总额计算公式：

mn=sxdnxln/(d,xl1+d2xl2+-+dmxlm)

式中m为子公司数量，n为子公司单位编号(l

部分子公司因安全考核和绩效考核没有全部拿到考核工资而结余的所有工资年底按各子公司年度预算工资总额计算方式发放给各子公司。

2、 」员工薪酬的精准发放是实现精准兑现的内部因素，是精准兑现的关键。

集团公司各个业务板块应分别建立一套统一的岗位岗级薪点的薪酬管理体系、员工异动管理制度及员工绩效考核管理制度。员工异动管理制度对新入职员工的转正定级、在岗员工的岗位晋级等设置相对统一的管理标准。薪酬分配要以价值创造为导向，体现在岗位的岗级中，通过员工绩效考评，实现动态二次分配。只要同一个板块内各单位的岗位设置统一、薪酬体系统一，结合分配系数和绩效考核，就能实现薪酬的精准兑现。

建议将工资总额中约40%作为绩效工资基数，部门绩效与员工个人绩效考核结果兑现到员工薪酬中。绩效工资计算公式：

w=gxj]xj2

式中w为员工绩效工资，g为员工绩效工资基数，ji为部门绩效系数，j2为本人绩效系数。

(二)细化考核，着力保证精准兑现

只有子公司年度工资总额的精准核定，员工薪酬的精准发放，才实现了真正意义上的精准兑现。而子公司年度工资总额的精准核定和员工薪酬的精准发放都离不开对公司、部门和员工的考核评价，细化考核才能保证精准兑现。

集团公司对各子公司的考核。集团公司要建立完善各个板块相关单位考核体系，根据不同单位自身特点设定关键指标进行有针对性的考核。同时要制定配套的激励政策，积极推进。考核的主要项目为：一是安全考核。集团公司层面每年要向各子公司下达安全考核目标，对未完成安全目标的单位进行考核，按考核标准扣减安全奖励工资;对发生重大安全事故的单位实行“一票否决”，扣掉所有安全奖励工资。二是效益考核。由于各个子公司的资产优良程度和所处的地域不同，集团公司层面每年要根据各子公司创造效益的最佳能力下达效益考核目标。对未完成效益目标的单位进行考核，按考核标准扣减效益奖励工资。三是单项考核。集团公司层面根据部分或全部子公司自身特点和工作需要每年应向其下达有针对性的单项考核目标，对完成单项目标的单位进行靶向奖励，按考核标准一次性或阶段性进行兑现。

各子公司内部考核。各子公司要根据集团公司的覆盖全面的全员绩效考核体系的指导原则编制完善本地绩效考核实施细则，要充分体现“三公”(公开、公平、公正)原则，发挥绩效考核的正向激励作用，调动员工工作的积极性。考核的主要项目为：一是部门考核。根据部门的职能不同考核的侧重各不相同，因此在编制各部门年度工作目标时要从公司战略目标与考核期内目标出发，对照部门年度工作目标与公司工作要求，全面细致地确定部门的工作目标，不但便于部门绩效考核，而且考核结果趋于公正。二是员工考核。员工绩效考核是把双刃剑，考核主体要立足公正，把衡量员工工作业绩的这把标尺用好。s级、a级员工的公正评定是员工绩效考核的关键所在，因此，s级、a级员工的评定要用业绩说话更有说服力。s级员工要突出卓越、突出贡献影响，以对公司做出重大贡献为支撑，杜绝当成福利轮流坐庄;s级员工由部门推荐、公司评定，公司为主体。a级员工要突出优秀、突出榜样带动，a级及以下员工由部门评定、公司审核，部门为主体。

s级员工年度比例控制在参评总人次3%以内，一个考核期内的比例原则控制在5%以内。s级员工的评定比例不宜太高，比例虚高会导致评价标准降低，s级员工的含金量不高，反而影响了其他员工的工作积极性。如在考核期内没有突出表现的，可以放弃对s级员工的评定。

a级员工年度比例控制在参评总人次25%以内，一个考核期内的比例原则控制在30%以内。a级员工的评定比例也不宜太高，比例过高就没有荣誉的优越感，甚至会当成福利进行分配;比例也不宜太低，比例过低会出现同样是优秀的员工不能都被评为a级员工的情况，有失公平。一年4个考核期，25%x4=100%,如果按年度统计，a级员工评定的覆盖率可以达到100%。一年之内，每个员工都有一次评定a级员工的机会，但不能理解为轮流坐庄。如果有些员工工作没努力，那么应放弃一定比例的名额，或者如果其他员工表现优秀可以有两次及以上机会。

绩效考核结果不但要应用在薪酬分配中而且还要作为职位晋升的主要依据。绩效管理着重于鼓励那些为公司创造较高价值的员工，倡导员工自我管理，自我控制，达到或超过工作目标。只有绩效管理发挥了价值分配的导向作用，才能提高工作效率、加强工作效能、增强团队业绩，最终实现公司的管理目标，提升公司整体竞争力。

如何写集团公司处分通报范文范本篇二

表彰性通报，就是表彰先进个人或先进单位的通报。这类通报，着重介绍人物或单位的先进事迹，点明实质，提出希望、要求，然后发出学习的号召。下面本站小编给大家带来如何写表彰通报范文，供大家参考!

各单位：

20xx年，市分行机关各部门及全体员工紧密围绕党委提出的“上总量、求质量、调结构、创机制、强管理、增效益，把发展作为硬道理”的工作思路，坚持以“存款要上新台阶、清收管理要有新突破、经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范”为重点，牢固树立机关为基层服务的思想，认真组织并积极参与全行“服务营销年”、“迎新春优质服务竞赛”、“保险代理业务集中营销竞赛”等活动，狠抓部门包县和激励考核等重点措施的落实，不断加大对全行各项工作的指导支持力度，恪尽职守，勤勉敬业，开拓进取，扎实工作，充分发挥了组织协调、指导督促和直接经营等职能作用，为全行各项目标任务的圆满完成发挥了重要作用，并涌现出了一批先进集体和先进个人。为表彰先进、树立典型，进一步促进机关工作再上新台阶，经业绩考核和民主评选推荐，党委研究决定，对公司业务部等x个先进单位和xx等62名先进个人予以表彰。

希望受到表彰的单位和个人再接再厉，继续努力，为全市农行的改革发展做出新的更大的贡献。同时，号召市分行机关各部室及全体员工，要以先进单位和先进个人为榜样，积极适应新形势、新要求，求真务实，争创先进，努力开创市分行机关工作新局面。

x年xx月xx日。

全县各级党组织：

共产党员王××同志是我县工商管理局一名青年检查员。20xx年2月21日清晨，他在对一辆长途客车例行检查任务时，查获走私犯罪分子张××走私黄金×××克，在押送途中，张先以人民币×千元妄图贿赂王××同志，被王××同志严词拒绝后，就凶相毕露拔刀行凶，刺伤王××同志脸部、胸部。王××同志身负重伤，但临危不惧，英勇地与张犯搏斗，在群众协助下，终于将张犯扭获。

王××同志今年26岁，参加工作4年来，机智地战斗在缉私岗位上，先后破获各种走私案件10余起，连续四年被评为县先进工作者。

鉴于王××同志一贯表现突出，在关键时刻又经受住了严峻考验，特予以通报表扬。

希望各级党组织发动党团员和广大青年，学习王××同志为维护党和人民的利益，不畏强暴，坚决同违法犯罪分子作斗争的英勇事迹，学习他热爱本职工作，出色地完成党交给的艰巨任务的崇高品质，在党和政府的领导下，为我县的各项事业作出更大的贡献。

中共××县委员会。

各单位、部门：

__年是“”开局之年，也是我厂调结构、转方式的起步年。一年来，在所党委和经理办公会的正确领导下，以精神为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕年初确定的工作思路，克服原材料物价上涨过快，市场竞争激烈的不利影响，开拓创新，重点突出，全面发展，不断提高企业运行质量，各项工作整体推进，较好地完成了各项目标任务，取得了可喜的成绩，涌现出一批先进人物。为表彰先进，鼓舞士气，推动我厂生产经营工作顺利开展，现对__年度取得优异成绩的先进个人予以通报表彰。

希望受到表彰的同志要珍惜荣誉，再接再厉，在自己的工作岗位上做出更加优异的成绩。也希望全厂广大干警职工向受到表彰的同志学习，充分认识肩负的使命和面临的挑战，全面落实企业的工作部署，坚持和发扬优良的工作作风，振奋精神，开拓进取，为完成__年生产经营工作任务做出新的更大贡献。

特此通报。

附件：__年度劳动模范和先进个人名单。

20__年x月x日。

如何写集团公司处分通报范文范本篇三

x年，在区委、区政府的坚强领导下，街道认真贯彻落实党的精神，认真贯彻落实省、市有关会议精神,团结拼搏，开拓创新，紧紧围绕抓重点、破难点、树亮点的工作思路，紧扣“保发展、细管理、促稳定、强民生”的工作主题，在经济建设、“六城联创”、平安建设、社区党建等工作领域都取得了较好成绩，涌现出一批先进单位和先进个人。

为了表彰先进，树立榜样，更好地做好x年的工作，经街道党工委、办事处研究，决定对将军村等2个全面先进集体，xx社区等15个单项先进单位，xx派出所等10家平安建设工作先进，景新环保所等9家经济建设先进单位，建设集团有限公司等5家明星企业，xx市建筑工程公司等7家优秀企业，xx市化工贸易有限公司等6家贸易先进单位，科技创新企业忠义集团有限公司，苑物业等2家物业管理先进单位，等14名先进工作者，等9名优秀教师，等10名优秀董事长，等80名单项先进工作者予以表彰。

希望受表彰的单位和个人再接再厉，在新的一年里再创佳绩。同时，要求全体干部群众以先进单位先进个人为榜样，以党的精神和科学发展观为指导，扎实工作，创新争先，为创建“两美”而努力奋斗。

附件：xx街道x年度先进单位和先进个人名单。

中共xx街道工作委员会。

xx街道办事处。

x年3月6日。

如何写集团公司处分通报范文范本篇四

为了贯彻落实《关于在全区开展集中整治在职教师有偿家教家养专项行动实施方案》（张定教通[20xx]21号），树立教育良好形象，当人民满意的教师，我承诺：

一、不在校内、校外租借场地或在家中从事有偿家教家养活动；

三、教师之间不相互介绍学生为对方提供有偿家教家养生源，不为社会办学机构介绍生源；

四、不有意延长或利用学生在校时间给学生补课、辅导并收取费用；

五、不利用职务之便为学生提供食宿、补课、辅导并收取费用；

六、不擅自在校外兼职兼课并收取费用。

以上六条，若有违反，本人将按照（张定教通[20xx]21号）和（崇发[20xx上]7号）文件的相关规定自觉接受处罚。

承诺人(签名）：

二0一x年四月十八日。

（此承诺书一式两份，交学校一份，承诺人自留一份）。

文档为doc格式。

如何写集团公司处分通报范文范本篇五

当前，经济体制改革正在深入，形势很好。但在改革的新形势下，也出现了一些新的不正之风。在这种新的不正之风面前，许多党员、干部和群众都能保持清醒的头脑。现将×××同志抵制不正之风的先进事迹通报表扬。×××同志原是×××批发部业务组外供员，现年63岁，于去年三月退休回聘。多年以来，他在外供接待工作中，自觉按照党员标准严于律己，坚持做到勤勤恳恳干工作，一心一意为集体，始终如一不偏向，不正之风刮不倒。被职工群众赞誉为“攻不破的铁门”。去年三月，×××同志按政策规定退休。不少好心的客户得知他退休了，都主动热情地给他介绍工作，请他当顾问，有的答应一周只要去一两次，工资最少一百元。开始×××同志思想上也有过波动，心想自己退休了，政策也允许，收入也不少，出去工作也可以。但转念一想，眼下本单位工作需要我，我不能为了个人得利而影响单位工作。我是共产党员，我要跟党走，不能为钱跑。钱多可以使人振奋精神，也可使人消磨斗志，我要发挥余热，为本单位多出力。他说：“我人退休，共产党员本色不能退;情况变，为人民服务的思想不能变。”于是他一一谢绝了客户的聘请，始终坚守在本职岗位上。随着城市经济体制改革形势的`深入发展，对内搞活经济，对外开放政策的进一步落实，出现了市场活跃，经济繁荣的大好景象，但由此也带来一些新的问题。到批发部进货的市内外国营、集体、个体客户日益增多，有些客户为了争购到市场急需的紧俏商品，采取各种方法拉关系、送人情，甚至行贿等，干扰了批发工作的正常进行。面对这种情况，×××同志看在眼里，急在心上。他清楚地认识到，改革形势虽好，但不能低估新的不正之风蔓延的严重性和危害性。作为一个共产党员，应该忠于职守，廉洁奉公，不管情况如何变，为人民服务的宗旨不能变。工作中，×××同志经常遇到“好心”的客户主动送给他土特产、日用工业品的事。为了送给他，有的塞条子请吃饭，有的从邮局寄，有的询问家庭地址等，对待这些情况，×××同志一是坚决拒绝，二是耐心说服，三是不随波逐流，坚持做到眼不红、心不动、手不痒、嘴不馋。他给自己提出了工作中不吸客户一支烟，不吃客户一粒糖，不收客户一份礼，不托客户买物品，对待客户不搞厚此薄彼，客户问家庭地址不讲，客户请吃饭不去，客户送东西不要的严格要求。今年春节前一位安徽客户给他带来××斤花生米、×斤麻油，要以低价卖给他，被××同志婉言谢绝。又有一次，一位客户受厂领导委托，专程送来×只鸡、×斤鱼，×××坚持不收。去年七八月，××县百货公司的客户和领导来采购商品，两次设宴招持，再三请××同志赴宴，他都谢绝了。

×××同志不仅自己言行一致，而且更重要的是注意搞好传帮带，他热情耐心地给小组同志传思想、帮业务、带作风，使小组政治空气浓厚，不少同志学习“铁门”精神，对待顾客一视同仁，不徇私情，不收礼，不受请，新人新事不断涌现。我们号召全体党员和干部，向×××同志学习，在新形势下要真正做到有理想，守纪律，拒腐蚀，永不沾，自觉抵制不正之风，以保证经济工作和体制改革顺利进行。

如何写集团公司处分通报范文范本篇六

思想政治工作是企业持续快速发展的活力之源，是国有企业管理工作的重要组成部分。成立于**年的*市天物供应链管理有限责任公司是一家国有控股的贸易型企业，现有职工*名，其中，男职工*名，女职工*名。从职工队伍的年龄结构来看呈现出年轻化特点，*%的职工年龄都在*岁以下，平均年龄**岁；从学历来看，大学本科及以上学历占比**%。如何有针对性做好这些青年员工的思想政治工作，引导他们提升思想水平，达到鼓励他们脚踏实地的敬业爱岗，努力工作的目的，是思想政治工作者值得研究和探索的新课题，而且必须用心抓好，并抓出成效。

习近平总。

书记。

强调，要高度重视思想政治工作，改革推进到哪一步，思想政治工作就要跟进到哪一步。这一重要论述，是今后一个时期加强思想政治工作的核心引领。如何发挥企业的政治优势，为企业发展保驾护航，关键在于如何做好思想政治工作，通过教育引导、舆论宣传、文化熏陶、制度保障等，使社会主义核心价值观内化为职工群众的精神追求，外化为职工群众的自觉行动。思想政治工作做不好，会阻碍企业发展进程，使员工思想不统一、行为导向不一致，进一步致使企业的凝聚力急速下降，并最终直接影响到企业的经济效益和在市场的竞争地位。因此，我们必须提高政治站位，坚定政治自觉，站在战略和全局的高度，充分认识到新时代思想政治工作的重大现实和深远历史意义，以强烈的使命感、责任感、紧迫感，把这项工作做细、做好、做实、做深、做透，努力以思想认识的新飞跃开创工作的新局面。

和岗位职业实践，加强对政治思想素质、工作能力素质和道德情感素质的培训培养，同时实行政工人员的轮岗机制，让他们在不同岗位经受锻炼、增长才干，努力打造一支政治强、纪律严、作风正、业务精、复合型的政工干部队伍。三是要保障好政工人员的权益。要切实保障好政工人员的政治待遇和物质待遇，把精神与物质的激励恰当地结合起来，精神激励为主，必要的物质激励为辅，为提高企业政工人员精神境界提供条件和基础，确保政工队伍稳定。

青年作为社会的中坚力量，拥有丰富的创造力、旺盛的生命力和无限的激情，做强做优做大国有企业，青年员工是生力军。做好广大青年员工的思想政治工作，不仅对提高青年积极性和创造性具有积极作用，而且对于提升企业核心竞争力，推动企业高质量发展具有十分重要的意义。当代青年作为充分被知识滋润的一代，他们思想活跃且具有较好的基本素质，思维也更加敏捷，创新意识很强。

活动，积极向党组织递交入党。

申请。

书，理想信念坚定，且对中国共产党。

领导。

全面建设社会主义现代化国家的能力充满信心。三是渴望成才，学习热情高涨。随着。

企业。

业务规模地不断拓展，青年职工的学习热情和成长成才欲望日益增强，表现出崇尚知识、认真学习、刻苦专研的良性特点，渴望在巩固自身业务技能的基础上，不断拓展知识领域、调整知识结构，以适应经济时代发展对人才的需求。

工作。

全面了解和掌握青年员工的思想状况并有针对性地做好思想政治工作能够充分激发青年员工干事创业的热情和智慧凝聚青年人开拓进取的精神更好地促进公司各项工作的开展和进行。

总之，做好企业员工思想政治工作已成为*市天物供应链管理有限责任公司高质量发展的迫切需求，而满足这一需求就要把党员干部的思想统一起来，凝心聚力、攻坚克难，让员工以公司为家，与企业发展同频共振，为推动企业高质量发展凝聚强大正能量。

如何写集团公司处分通报范文范本篇七

经常有客户问我,我们公司是集团,以前做的网站太简单了,我们想改版.那打算怎么改版呢?我把这个问题抛给客户的时候,客户往往就是这样回答的...

首先:做网站很容易,但是如何做一个成功的集团网站则要专业的多.我们要考虑公司的实力,公司的vi,公司的组织架构.

那么我们要抛出一个网站栏目的框架,让客户去准备资料.

一、网站栏目:。

走进集团:公司介绍、董事长致辞、组织结构、企业视频、公司荣誉、分公司成员(此处可直接链接到分公司网站)。

新闻资讯:集团新闻、行业动态、媒体报道(对于大集团来说,这个很重要)。

企业文化:vi篇、理念篇、团队篇、公益篇等(对集团来说,公司放置太多的产品并不是好事,文化才是关键,你看那些百年公司,哪个不是强调的文化,把公益性的事情放的最大,呵呵).实力的软性指标.

产品中心:放置主要的几款重要产品即可.多的放到子公司去.

业绩展示:分类可根据行业来区别.图片展示.展示实力的硬性指标.

发展战略:企业远景、战略指标.或者其他栏目。

人力资源:人才策略、在线招聘.(注意是人力资源,不要写招聘中心等等.对于大公司来说,人力资源部门那是专业而必须的)。

联系我们:联系我们、意见反馈.(联系方式写的尽量全些.可以将分公司的都写上.放置专业的手绘地图,专业而不落俗.)。

以上的栏目可以全面的概括集团的所有信息.让客户去准备吧.基本都会满意这个设置.

剩下的就是整个网站的设计了.美工是个大问题,每个老板或者管理者都是不同的审美区别.最好看下他们的宣传册,vi.

可以为双方都节省下很多时间和沟通更方便.

集团网站制作的是否成功,在于双方的不断沟通.

比如我们公司,甚至拿着笔记本上门为客户服务,让客户当面提意见修改.这样直观的沟通,让双方少走许多弯路.也让双方的关系更加融洽.

呵呵.以上就是我的看法,谢谢!

文章是原创的写的不好不要扔砖头!

西安网聚人欢迎同行交流网站制作、网站建设方面的经验!

厚诚集智成长无限企业大学网。

如何写集团公司处分通报范文范本篇八

根据市委统一部署，2019年5月16日至8月15日,市委第二巡察组对兴中集团党委进行了巡察。2019年9月11日，市委巡察组向兴中集团党委反馈了巡察意见。根据《中国共产党巡视工作条例》和《中国共产党党内监督条例》有关规定，现将巡察整改进展情况予以公布。

兴中集团党委坚决以习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神为指引，对巡察反馈意见诚恳接受、照单全收、压实责任、坚决整改，切实把巡察整改工作抓细抓实抓出效果，助推国有企业高质量发展。

一是统一思想认识，提高政治站位，强化组织领导。本着即知即改、立行立改、全面整改的态度和决心，兴中集团党委自觉担负起巡察整改主体责任，收到巡察反馈意见后第一时间组织班子成员及各级管理人员召开专题工作会议，传达学习领会习近平总书记关于巡视工作重要讲话精神，和市委第二巡察组巡察兴中集团党委反馈意见，切实将思想和行动统一到巡察整改工作中来。会议还研究成立了兴中集团党委巡察整改领导小组，由党委“第一责任人”挂帅，各班子成员分工负责，强化对巡察整改的组织领导。下属各企业党组织也根据兴中集团党委的统一部署，及时成立了领导小组和工作小组，确保整改工作层层落实到位。

二是制定工作方案，抓实责任分解，强化组织协调。兴中集团党委坚持问题导向，围绕“事事有回音，件件有落实”的巡察整改工作要求，认真细致研究巡察反馈的意见，科学推进整改任务的分解落实。各班子成员、各部门结合工作职责，主动认领分解的整改任务，深刻查找问题根源，制定切实可行的整改措施。对每项问题明确整改时间、整改责任人，并坚持不懈地一项一项推动整改，一件一件抓好落实。

三是加强督导检查，及时优化措施，强化组织管理。兴中集团党委坚持任务分解和督办管理相结合，实行三级把控：各专项工作小组按职能划分把控好专业关口、整改办对标对表整改要求把控好标准关口、兴中集团党委定期检查督导落实情况把控好方向关口。推进巡察整改期间，兴中集团党委共组织督导会议16次，严明整改工作纪律，严抓整改工作进度，并对重点、难点问题进行集中讨论研究，成立专项工作小组，细致开展排查，有序推进整改工作措施的落实，确保按时间节点完成整改任务。

以健全长效机制，铲除问题产生的土壤，拔掉问题反复发生的苗头；

以纠正违规问题，把全面从严治党落到实处。

二、盯住巡察反馈指出的问题，逐条逐项真改实改，巡察整改工作取得阶段性成效。

（一）党的领导虚化弱化。

1.政治站位有待提升。

一是聚焦问题，全面排查，落实整改。集团党委组织对党委及下属企业党支部落实“第一议题”学习制度开展全面排查，深入分析政治学习氛围不浓厚的深层次原因，要求各级党组织提高政治站位，立行立改，强化政治理论学习。截至目前，集团党委及下属企业党组织均已严格落实“第一议题”学习制度，共开展学习109次，2662人次参加。此外，组织集团党委理论学习中心组学习11次，通过学习，进一步提高各级党组织的理论水平和工作能力，促进企业党建与生产经营融合。

二是牢记初心使命，扎实开展主题教育。集团领导班子结合工作实际，认真讨论并制订学习研讨计划，通过集中研讨、案例分享、现场参观交流、观看先进典型视频及警示教育视频等多种方式开展专题学习和研讨12次，推动主题教育取得扎实成效。

三是建章立制，健全监督机制。集团党委将学习“第一议题”写入党委会议事规则，在各项党组织会议中，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、全国国企党建工作会议精神及习近平总书记对广东重要讲话和重要指示批示精神。

四是实行台账管理，严格督查促落实。集团党委编制了“第一议题”学习台账，同时要求各下属企业党组织每季度上报“第一议题”学习情况，并分别对各企业党组织“第一议题”制度落实情况进行督导检查，现场反馈发现的问题。现各企业党组织均已严格执行“第一议题”学习制度。

一是全面摸底排查，坚决落实整改。集团党委对2013年以来党委理论学习中心组的学习情况进行了全面排查，详细掌握党委理论学习中心组以工作部署代替学习、记录丢失等问题的情况，并剖析原因，坚决整改，杜绝类似问题的再次发生。

二是修订制度，完善理论学习机制。修订了《兴中集团党委理论学习中心组学习实施细则》，明确在每年1月份制定理论学习计划，并根据上级党委要求，在学习计划的基础上不断充实必学内容。现集团党委已按照制度规定的学习内容范围，拟定了集团党委理论学习中心组2020年度的学习计划。同时为将理论学习计划落到实处，集团党委将学习计划具体到每月，明确学习内容、学习方法、学习参考书目等，规定党委理论学习中心组的学习形式有集体学习研讨、个人自学、专题调研、扩大学习等，杜绝以会议代替学习的情况再次发生。此外，在“不忘初心、牢记使命”主题教育期间，集团党委共开展党委理论学习中心组学习4次，改正“以工作部署代替学习”的做法，提高了中心组的学习质量。

三是专人负责，严格台账管理。集团党委规范党委理论学习中心组学习，指定专人担任学习秘书，负责会议学习记录及学习资料归档工作，要求按指定记录本和格式在每次学习完毕后整理学习档案资料，并落实专柜存放。

（3）针对“意识形态抓而不紧”问题。

一是提高站位，强化政治学习。集团党委领导班子已召开专题学习会议3次，集中学习习近平总书记关于意识形态工作的重要讲话精神，并专题研究意识形态工作，重申了意识形态工作的极端重要性。

二是健全机制，强化组织领导。本着立行立改、全面整改的态度，集团党委和各企业党组织分别成立了意识形态工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责意识形态日常工作。在集团党委书记负总责，各班子成员分工负责的领导机制下，集团党委强力推动“一岗双责”落实，将政治理论学习作为党委会“第一议题”，逢会必学，提高政治意识。

三是完善制度，堵塞管理漏洞。每年制定工作要点，将意识形态工作纳入党委重要议事日程，推动意识形态工作常态化。此外，加强网站、微信公众号等传播载体的管理，严格宣传信息的审核把关，制定了相关的管理方案和制度，强化阵地管理。

一是加强理论学习，净化集团政治生态。集团党委再次专题学习全面彻底肃清李嘉、万庆良恶劣影响相关文件精神，汲取李嘉、万庆良大搞小圈子的教训，举一反三，坚定理想信念，坚决抵制“圈子文化”。

二是全面开展排查。在集团范围内开展“圈子文化”排查，对存在不良现象的单位和相关人员严肃处理。

三是健全管理制度。制定了兴中集团《管理人员任职回避管理办法》《选人用人管理办法》等，对亲属任职回避、干部提拔程序、党员领导干部日常生活约束等作出严格规定，从制度上遏制“圈子文化”形成。

四是加强群众监督。由集团纪委设置举报箱，并公布举报来信地址，畅通群众监督的渠道。同时，集团党委制定了工作计划，每年组织1次选人用人专项排查工作，加强对选人用人的监督管理。

2.党委领导作用不强。

一是聚焦主业，开展发展战略规划编制工作。集团党委全面梳理自身产业基础，明确企业发展定位，聚力打造能源和食品两大发展平台。结合“双区驱动”的历史机遇，已选聘编制单位并进场开始“2020-2025”发展战略规划编制工作。

二是开展学习，增强融入粤港澳大湾区建设的意识。组织集团本部及下属企业约160人集中学习《粤港澳大湾区发展规划纲要》，并由各企业围绕“把握机遇，主动融入粤港澳大湾区建设发展”的主题，结合企业实际，形成了7份《学习专题报告》。通过大学习，使干部员工对粤港澳大湾区的建设和广东经济社会的发展有了更清晰的认识和更深刻的理解，进一步增强使命感意识，激发主动融入大湾区建设的工作热情。

三是多措并举，统筹推动食品和能源主业项目建设。食品板块聚焦延伸产业链条，设立了项目公司推进生猪养殖加工销售综合一体化发展项目的发展用地流转工作。能源板块着重夯实产业基础，成立项目筹建小组推动电厂项目的前期工作，完成了项目可行性研究分析报告初稿等，并已申报纳入《广东省“十三五”能源发展规划》增调项目。在相关市领导和部门的大力支持下，困扰电厂项目建设的用地问题已有解决方案，加快了项目落地的步伐。

四是加强执行，落实各项目常态化跟踪督办。制定了《关于落实业绩考核和巡察整改任务分解工作方案》，细化各项目工作计划考核指标，强化对进度的督办管理，统筹解决项目推进中遇到的困难。同时，为确保项目有序推进，项目考核结果与绩效奖励挂钩，压实工作责任，推动项目节点工作落实到位。

一是增强改革动力，实施选人用人和薪酬绩效机制改革。集团党委根据上级选人用人和工资决定机制系列指导意见，制定了兴中集团《选人用人工作管理办法》《本部工资管理办法》《市场化选人用人工作管理办法》，通过建立贴合国企实际和合理的工资分配机制，进一步提升集团全体干部员工干事创业的热情。

企业业绩考核方案以突出增量、做大存量、促项目为考核导向，按照激励与约束相结合的考核原则，与下属企业签订年度考核责任书，通过把年度工作任务以量化指标的方式分解至各企业，层层落实考核责任，促进企业稳健发展。

三是加大供给侧结构性改革力度，加快“僵尸企业”出清。成立出清工作办公室专责开展“僵尸企业”清理工作。同时结合实际，编制出清工作方案提交有关部门审议，破除“等靠要”惯性思维，促成出台了相关的出清指导意见，有效解决以往出清工作缺乏操作指引而无法有效推进的难题。2020年，集团继续压实工作责任，加快工作进度，依法依规完成剩余“僵尸企业”市场化出清任务。

四是围绕高质量发展，加大重点项目及资产证券化的推进力度。设立重点项目部强化对重点项目的协调管理，通过“主动走出去”落实食品和能源板块新项目的实施载体，进一步夯实食品、能源主业基础，培育新的经营项目和利润增长点，力争在三年内形成集团可持续性经营利润来源。此外，研究制定集团整体资产证券化工作方案，通过多种途径将优质资产注入符合主业发展的平台，并结合集团当前产业布局开展论证工作，为集团在“十四五”期间实现整体资产证券化打好了基础。

（7）针对“攻坚克难缺乏合力，集团领导班子配置未齐全，引领创新发展能力不足”问题。

一是配强配齐集团领导班子，优化下属企业法人治理结构，提升集团创新发展能力。其中，为优化下属企业法人治理结构，集团党委全面梳理完善集团范围内企业法人治理结构，制定下属企业法人治理结构调整方案，实行分阶段调整和配备领导班子成员。现已完成第一阶段企业法人治理结构优化工作，对16家下属企业的董事、监事、经理层成员进行了调整和优化，并已启动了第二阶段工作。

二是增强责任担当意识，提升改革创新能力。主题教育期间，集团党委组织领导班子成员参加集中学习研讨会7次、党委理论学习中心组学习4次，学习了党的十九届四中全会精神、习近平总书记对广东重要讲话和重要指示批示精神和《粤港澳大湾区发展规划纲要》等，领会习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议的讲话精神。此外，集团党委坚持学以致用，把学习成果转化为干事创业的动力，在多项重点项目工作中探索新思路，推动传统产业提档升级，增强企业创新力和竞争力。

三是理论联系实际，凝聚攻坚合力。集团党委坚持每季度召开务虚会，就集团发展战略进行充分交流、研讨，对集团各项业务进行全面剖析，共商集团和下属企业发展规划，以此凝聚共识、合力攻坚，共推集团高质量发展。

（8）针对“对历史遗留问题处置力度不够”问题。

一是全面开展摸排。集团党委组织对关停转制企业尚未追回或未得到有效确认的债权问题、尚未确认权属关系或存在产权纠纷的土地物业等历史遗留问题进行全面摸排。

二是制定初步解决方案。根据历史遗留问题的实际情况，集团党委初步制定短、中、长期工作计划。截至目前，已开展方案的分析、论证、细化、完善等工作。

三是压实历史遗留问题处置工作责任。一方面将处置历史遗留问题纳入业务部门每年绩效考核范围，列入督办事项，增强解决历史遗留问题的责任意识、担当意识。另一方面，建立定期通报机制，在责任部门每半年报告历史遗留问题处置进度情况的基础上，集团党委加强对难点、风险点的分析研判与指导，对于集团层面解决不了的问题，积极争取上级相关部门协助予以解决。

3.上级部署落实不力。

（9）针对“国资保值增值履职不力，闲置资产盘活不力”问题。

一是全面排查，编制动态管理台账。集团党委对集团及下属企业闲置土地物业类及动产类（交通工具、设备、商标软件等）资产情况进行全面排查，编制了动态管理台账，对闲置原因进行剖析，分类施策。

二是压实责任，加大盘活工作力度。成立了“兴中集团闲置资产盘活工作小组”，明晰职责，在全盘了解集团系统闲置资产的基础上，从全局角度出发，加大对闲置低效资产盘活的力度，合理降低资产管理成本，加快资金回笼。

三是多措并举，加大招商宣传力度和闲置低效物业处理力度。通过多渠道的招商宣传，成功盘活了6宗物业。并与1家招商代理单位签订一年代理合同，拓宽招商渠道。通过积极有效的盘活措施，完成了116宗物业的现场走访及调查，开展了对4宗物业公开挂牌转让及6宗物业补出让工作。

四是建立长效机制，持续推进闲置资产盘活。一方面，组织人力物力跟踪闲置资产。下发了《关于做好2020年闲置资产盘活工作的通知》，要求各企业制定2020年度盘活工作方案。集团党委在全面了解闲置资产情况的基础上，研究制定了2020年度盘活工作方案，并已上报上级单位。另一方面，开展监督检查。制定了年度检查计划，组织纪检、审计部门对资产盘活情况进行监督检查，对工作滞后的进行帮办指导，对资产盘活不力的严肃追责问责。

（10）针对“国资保值增值履职不力，集团部分下属企业存在不盈利或亏损”问题。

一是开展调研，制定方案，减亏增效。集团党委综合分析全资控股企业的盈亏情况及趋势，全面排查分析企业不盈利和亏损的原因。针对亏损企业的经营情况，分别指导制定减亏工作方案。在集团党委的督导下，相关企业狠抓落实，实现2019年度集团无亏损企业。

同时，为加强股权投资收益管理工作，切实履行出资人职责管控参股企业，制定了《兴中集团委派人员考核管理办法》，每季度开展参股企业运营情况分析和高管述职报告。此外，为规避投资风险，启动了对部分参股企业股权的退出工作，目前拟处置项目已取得立项批复。

三是汲取经验，建章立制，加强投资管理。汲取综合商业体项目风险预估不足的教训，修订了兴中集团《投资管理办法》，并严格执行投资管理委员会议事规则和投资项目后评价制度，要求把好投前可研论证关口，对投资项目严格执行项目评审和投后评价，做好投资准公益性项目的风险预判与风险解决方案，增强市场投资风险意识，谨慎决策，避免出现投资亏损项目。

对长期出现亏损的企业相关责任人严肃追责，严格执行经营风险责任人问责制度。

（11）针对“绩效考核靠后，2016年市政府绩效考核指标完成不理想”问题。

一是全面排查，梳理集团公司历年来纳入政府绩效考核指标的完成情况。结合排查出来的部分指标存在跟踪落实不到位、公众业务窗口服务意识不强等问题，制定《兴中集团创新创优管理办法》，实行政府绩效考核指标与企业绩效管理挂钩的奖惩工作机制，鼓励企业经营创新、管理创新，在保质保量的大前提下，优质、高效、增量完成上级相关部门下达的绩效考核和重点工作任务。

每月向上级单位报送《专项信息动态》，及时更新考核指标完成情况。

三是提高服务意识。集团党委改变工作作风，及时跟进解决12345平台反馈的问题，建立问题处理台账，重点落实涉及社会民生、政府重点工作的公众服务项目。其中，2019年度两家参股燃气公司已完成老旧小区管道燃气改造3516户，累计敷设镇区燃气管道38.84公里。2020年已制定年度工作目标：对公众服务项目每季度结束后开展1次“回头看”，及时跟踪服务质量，努力提高公众和领导的评价，并继续做好管道燃气稳定供应，逐步提高我市管道燃气的气化率。

四是严肃开展追责问责。按照上级关于受处理（处分）后绩效薪酬扣减问题的相关规定，对不按要求完成市政府重点工作项目的责任单位及集团分管领导实施扣罚绩效工资及通报批评处理。对未能按要求完成市政府绩效考核项目的责任单位和分管领导，按照问责机制实施追责处理。

（12）针对“‘僵尸企业’出清滞后”问题。

一是完成部分“僵尸企业”的出清工作。集团党委积极加强与相关部门的沟通协调，推进出清工作，已提交一批“僵尸企业”出清申请资料，并已全部受理，有的已取得了裁定书。

二是全面梳理总结，制定方案。集团党委已组织出清工作小组对剩余“僵尸企业”出清存在的难点、关键点进行梳理归纳，并研究制定“僵尸企业”出清工作计划，按照先易后难、分批处置的方式，成熟一家，出清一家，继续积极推进“僵尸企业”的出清。

三是签订责任书，压实出清工作责任。集团党委与集团出清办负责人签订《兴中集团部门日常工作考核责任书》，再由出清办负责人与出清办相关人员签订《兴中集团员工年度考核责任书》，确保责任到人，加快出清工作进度。

四是强化监督防控。集团党委每季度召开经营分析会，通过资产负债预警平台实施监控，并执行企业月度经营指标预警机制，对企业经营情况指标进行动态跟踪，对出现负债率和盈亏触线的企业及时进行干预管理，防止新增“僵尸企业”。

（13）针对“防范金融风险意识不足”问题。

一是全面摸查，掌握情况并立行立改。集团党委组织了财务部门对集团本部及下属企业购买理财产品不规范的情况进行全面排查，已完成整改。

二是加强相关制度的学习，提高风险意识。集团党委每季度组织班子成员学习相关的金融知识、案例，提高金融风险防范意识。此外，组织了本部及下属企业25名财务人员学习专项资金管理有关规定，进一步强化专项资金使用管理。

三是完善管理制度，严明纪律并严格执行。修订了《兴中集团资金管理制度》，明确可购买理财产品的种类、期限、审批流程等，并规定不得利用财政资金、具有专项用途的资金购买理财产品，进一步完善了理财风险防控机制。

四是健全日常跟踪监管机制。要求各企业按月编制理财产品台账和财政专项资金使用台账，并报送集团财务部门，强化对理财产品和财政专项资金的监督检查。发现违规购买理财产品的及时制止，并严肃问责。

4.议事议案虚化泛化。

（14）针对“议事制度不完善，干部任免议事规则不明确”问题。

一是对集团及下属企业议事制度、干部任免情况进行全面排查。对发现存在议事制度不完善，干部任免议事规则不明确等问题的企业限期完成整改。现各下属企业已经修订了党支部议事规则，明确干部任免的议事内容和程序。

二是完善集团议事制度。修订了集团党委会议事规则，明确了干部任免程序，要求选人用人必须经集团党委会研究讨论、表决等程序，规范集团干部人事管理工作。

三是严格执行党委会议事规则，落实民主集中制。2019年1月至2020年4月，集团党委组织召开的44次党委会，均已严格按议事规则的规定做好议题收集、会议充分讨论、做好会议记录、表决事项手写签名等工作。

一是对议事规则执行不规范等问题进行全面排查。对存在问题的相关单位负责人进行了约谈提醒，现已全面完成整改，严格执行规范的决策程序。

二是完善制度，规范决策流程。修订了集团党委会议事规则，规范提出议题、调研论证、会议表决等召开党委会的程序，明确列席党委会扩大会议人员的条件，确保集体决策、科学决策，并由党委书记带头发扬党内民主，落实末位表态制。

三是严肃开展督导检查。深入下属企业党组织，重点检查巡察发现的问题，并督促整改落实到位。

（二）党的建设缺失。

5.党建工作责任制落实不力。

一是聚焦问题，全面排查，立行立改。组织集团党委办对“党建入章”情况进行全面排查。现集团本部及下属全资、控股企业的党建入章工作已全部完成。

二是深化党建业务融合。集团党委从加强教育培训和抓“关键少数”两个方面提升党员干部的思想认识，组织下属企业党员领导干部158人参加党建引领国企高质量发展专题培训。集团领导班子、重点项目部多次到项目投资地调研重点项目推进情况，解决实际问题。两家下属企业相继成立了业务攻坚党员突击队，推动党建优势转化为企业的核心竞争力。

三是建章立制，强化监督落实。制定了每半年专题研究党建工作的计划，将党建工作与业务工作纳入绩效考核，并提高下属企业党建工作考核权重，切实将党建与业务同研究、同部署、同落实、同考核。

一是完善基层党组织架构。对下属基层党组织进行大排查，督促存在问题的基层党组织立行立改。2019年以来，集团党委共指导10个基层党组织完成换届选举、增补委员，配齐配强支委班子23人，完善基层党组织建设。

二是积极理顺组织关系。为1名离职党员找回了党员档案，完成了该同志的党员组织关系转出。正在努力沟通协调3名离退休党员组织关系的转出工作，争取早日理顺党组织关系。

三是加强党建业务培训。组织开展了党组织书记轮训班、党建工作业务培训等，强化了党支部书记“第一责任人”意识，提高了基层党建工作者的业务水平。

四是落实党支部换届提醒督促机制。对任期即将届满的4个党支部提前6个月发出提醒函。对因人员离职、退休、调岗等情况导致支委出缺的党组织，限期在30个工作日内完成增补。

（18）针对“发展党员不规范”问题。

一是全面排查，立行立改。集团党委全面开展党员档案整理排查工作，对存在问题的相关单位和个人进行了处理，并要求举一反三，严肃规范做好发展党员工作。

二是严把发展党员关。组织下属党组织党务工作人员按照发展党员程序，对集团范围内发展的党员档案进行现场交叉审核，促进互相学习，严格落实发展程序。

三是加强政策宣传。组织基层党组织书记和党务工作者36人集中学习发展党员的有关规章制度，提高党务工作者发展党员的业务能力。

四是突出发展党员工作的重要性。将发展党员工作纳入党建考核，使党建工作扎实有力。

（19）针对“党费收缴存在不合理现象”问题。

一是全面排查，深剖原因，立行立改。对集团范围内党费收缴问题进行排查，深入剖析党费收支存在问题的原因，编制《党员党费收缴台账》，对每名党员交纳党费情况造册登记，实行按人、按月、按季度、按年度整理并做好登记台账，每季度整理一次报上级党委。

二是推进学习检查常态化。集团党委已制定年度计划安排，分期组织下属各企业党组织党务工作人员学习关于党费收缴、使用和管理等有关规定，提高对党费收缴标准、党费缴纳登记和汇缴的认识，规范党费收缴工作。同时，组织党费收缴情况检查，发现问题，及时纠正。

（20）针对“党费使用不规范”问题。

一是全面排查，强化学习教育，提高规范使用管理党费的纪律意识。在对集团2013年以来党组织党费使用情况开展全面排查的基础上，分析问题形成的原因，以问题为导向，组织集团党委委员、各级党组织书记以及党务工作者集中学习党费收缴、使用和管理相关规定，明确党费管理使用必须经过集团党委会议集体讨论决定，细化党费使用项目，加强党费使用管理，提升党费使用管理水平。

二是落实党费使用情况公开要求。定期编制《兴中集团党费使用台账》，每半年通过党务公开栏对前半年党费收缴、使用、管理情况进行公示，主动接受党员和群众监督。现党费使用均已严格按照规定程序审议同意后再支出。

三是加强监督检查。将每年开展党费使用专项检查纳入年度工作计划，并督促各级党组织严格贯彻执行党费使用管理规定，做到专款专用、开支合理、审批严格、手续完备、账目清楚。

6.政治生活失之以宽。

（21）针对“批评武器徒有其形，民主生活会流于形式，会后整改效果不理想”问题。

一是对以往民主生活会不认真、不严肃的情况进行深刻反思和自查。主要是由于集团党委班子政治站位不够高，存在“好人主义”思想，缺乏“刀刃向内”的勇气，落实整改的决心不够，导致批评与自我批评走过场，整改效果不佳。

二是组织认真学习，净化思想。制定学习计划，集团党委组织党委委员和班子成员学习《县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定》等，重申民主生活会应突出重点，严肃认真开展批评和自我批评，集中解决集团党委成员和领导班子自身存在的问题。要求班子成员会前认真撰写个人发言提纲，会中开展批评与自我批评时做到“红脸出汗、见辣味”。党委书记以上率下，正视自己的不足，以自己的模范作用带动、引导和影响其他班子成员，营造畅所欲言、坦诚相见的氛围。

三是进一步落实民主生活会跟踪工作。领导班子成员对检查和反映出来的问题，制定整改措施，明确整改目标和完成时限，重点对群众反映强烈的突出问题进行专项整治。

一是提高班子成员对双重组织生活的思想认识。全面梳理排查了班子成员参加党支部活动的情况，总结存在的问题，并深刻反思了不重视日常学习的思想误区。

二是加强理论学习，提高思想认识。制定学习计划，集团党委组织班子成员学习《中国共产党章程》《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的意见》，全面提高对双重组织生活制度和“两学一做”学习教育常态化制度化的思想认识，并以上率下，带头以普通党员身份参加所在支部的组织生活。

三是落实台账管理。编制了《党员领导干部参加双重组织生活登记表》，做好党员领导干部参加党组织生活的台账登记，记录班子成员参加所在党支部组织生活的情况，发挥“关键少数”在“两学一做”学习教育常态化制度化中的作用。截至2020年5月底，集团班子成员已全部以普通党员身份参加了所在支部组织生活会和民主评议党员会议。

四是落实监督管理。将集团班子成员参加双重组织生活落实情况，作为“两学一做”学习教育督导检查的重要内容，每季度进行汇总。2020年第一季度落实情况已在集团范围内公示1周，主动接受党员群众监督，确保了双重组织生活的严肃性和规范性。

一是全面梳理，立行立改。对集团党委及下属各级党组织2013年以来的党组织记录本进行抽检，查摆问题，提出具有针对性的督促指导意见。对没有严格按规定开展“三会一课”“主题党日”活动、会议记录不详细等问题的下属党组织，现场反馈情况意见，并全部落实了整改。

二是加强对“第一责任人”的教育培训。组织了下属企业党组织书记83人次参加书记轮训班，集中学习新时代党的建设总要求，增强“第一责任人”意识。

三是严格落实“三会一课”制度，提高组织生活质量。2019年以来，集团各级党组织均已按要求制定“三会一课”学习计划。此外，集团党委实施了备案制度，要求各级党组织在年初制定的“三会一课”计划中，明确学习时间、学习形式、学习内容，并上报集团党委审核备案，并由党委办定期检查各级党组织的落实情况，压实党建工作责任。

四是常态化开展“三会一课”。巡察整改以来，集团党委下属各级党组织已开展支委会197次、党员大会39次、党课62次、主题党日活动128次。此外，下属企业党组织已根据2020年“三会一课”计划，建立并落实动态跟踪机制，每季度向集团党委上报“三会一课”落实情况。集团党委办对下属企业党组织“三会一课”落实情况和会议记录本进行检查，发现问题及时督促整改。

7.选人用人执行不严。

（24）针对“任职回避制度执行不严”问题。

一是全面排查，形成台账，分类处理。全面排查集团管理人员在系统内亲属任职的情况，形成专门台账，落实整改。

二是加强学习，强化任职回避意识。集团班子成员以专题学习形式，再次学习上级关于任职回避的文件，强化了选人用人纪律意识。

三是加强制度建设，堵塞选人用人管理漏洞。制定了兴中集团《管理人员任职回避管理办法》《市场化选人用人管理办法》，对需要回避的情形、回避处理方式、监督管理等作出了严格的规定，进一步规范选人用人管理。

四是加强对选人用人工作的监管。对集团系统内选人用人情况进行专项检查，对程序不规范、选拔任用方式单一、任职回避不严等问题坚决予以纠正，同时明确选用中层以上人员实行报备制度，通过层层把关，提高选人用人的监管实效。

一是全面开展排查，形成专门台账，分类进行处理。截至目前，对不胜任的人员已进行调岗处理。

二是完善制度，拓宽招聘渠道，改变招聘方式单一的现状。修订了兴中集团《市场化选人用人管理办法》，对此后启动的市场招聘和校园招聘工作，实行层层把关，严格筛选候选人。对集团以市场化招聘的高素质专业技术人员做到了“三公”，防范招聘管理工作中可能存在的不规范风险。

同步实施《专业技术人员选聘方案》，引进“高、精、尖”专业技术人员，提高员工差异化水平，改变员工同质化现象。

四是强化监督检查。创新检查方式，每年组织1次招聘工作交叉检查，由集团本部与各下属企业之间互相检查彼此的招聘工作，重点检查招聘程序的合规性，发现违纪违规的严肃处理。

（26）针对“干部选拔任用不够规范，工作纪实不完整，无详细工作方案等”问题。

一是对集团范围内2013年以来选拔任用程序进行全面排查。对未制定招聘制度、制度不完善、未及时审核人事档案的相关单位进行分类处理，督促其制定、完善招聘制度，重新审核人事档案。

二是加强学习交流，提高思想认识。组织集团领导班子成员及下属企业人力资源部门负责人学习上级选人用人相关制度，增强规范选拔任用的意识。

三是完善制度，严格落实。修订了兴中集团《选人用人管理办法》，严格按程序开展了3家下属企业经营班子成员的提拔工作，并及时做好原始工作纪实材料的归档管理。

四是加强对干部选拔任用工作的监管。依据集团相关选人用人管理制度，每年组织1次干部选拔任用工作检查，发现违反规定的严肃处理。

8.出国境管理不够规范。

（27）针对“出国境管理制度有待完善”问题。

一是全面排查，分类制定整改方案。对2013年以来备案人员的出（国）境情况进行全面排查，对擅自延长国外逗留时间的问题进行了深刻反思，对负责出（国）境管理工作的人员进行了谈话提醒，要求其认真履行职责，按规定办事，严格把关。

二是加强制度建设，立行立改。修订了《兴中集团企业人员出国（境）管理办法》，进一步明确出国（境）次数、国（境）外逗留时间、证照借还时间等要求，对备案人员实行严格管理，确保其按时回国（境），按时还证。

三是强化学习教育，改进工作作风。组织了集团范围内所有外事专员开展业务培训，集中学习出国（境）管理法律法规，强化外事专员责任意识，提高业务水平。

四是深刻汲取教训，加强监督管理。深刻总结出国（境）管理中存在的个别人员证照交还不及时问题，落实每年开展动态检查，并将交还证照记录纳入检查范围，发现问题及时谈话提醒纠正，对违反规定的人员按制度严肃处理。

（28）针对“出访记录不规范”问题。

一是全面排查，分类制定整改方案。集团党委对集团本部和下属企业填报外出天数不规范的问题进行了全面排查，剖析了问题产生的原因。组织了全体在职人员学习出国（境）相关管理规定，避免同类问题再发生。对管理不到位的相关外事工作人员进行了谈话提醒，要求立行立改，规范和完善所有因公出访的办理、借证及登记手续。

二是修订制度，规范因公出访。修订了《兴中集团企业人员出国（境）管理办法》，做好访前请示、公示、预算、审批等环节，严格按审批流程办理报批，规范填写出访事由，逐级上报审批。同时要求出访人员出访前需在报告表上详细填写出访时间、地点、事由、天数、出国（境）情况等，逐级审批，出访后及时提交出访报告，做好访后公开工作。

三是强化制度的学习。组织集团全体人员学习因公出访新规定，再次强调每位员工因公出访活动的规范要求。组织外事管理人员开展培训学习，提高工作水平和责任意识，落实公示机制，对出访人员的出访任务、地点及时间进行公示，主动接受群众监督。

四是汲取教训，加强监督管理。深刻总结了出国（境）管理中存在的出访记录不规范问题，对出国（境）管理员进行谈话提醒，增强了工作责任心，确保出访记录真实准确。落实动态检查措施，每年对出访记录进行检查，对违反规定的人员按制度严肃处理。

（29）针对“证照管理不规范”问题。

一是全面排查，分类制定整改方案。摸清了各单位在证照保管、出国（境）台账登记等方面的问题，督促有关人员交还全部证照，并由所在单位进行保管。

二是立行立改，落实专人专管。经整改，集团本部及下属企业均配备一名外事专员，及时跟踪备案人员证照归还，以及出国（境）时间、回国（境）时间、出国（境）次数等情况，并做好台账登记。现集团本部及下属企业备案人员所有证照已实行集中保管，证照借还实行纸质登记和电子台账记录双登记制。

三是建章立制，强化教育，改进作风。修订了《兴中集团企业人员出国（境）管理办法》，对借还证照作出新规定，要求外事专员每半年对借出证照的记录检查1次，提醒借证人员按时还证，对超期不归还者严肃追究责任。组织了集团备案人员专题学习出国（境）管理制度，提高备案人员政治意识、规矩意识和纪律意识，确保自觉履行借还证照手续，及时归还证照。

（三）管党治党落实不力。

9.党风廉政主责不实。

一是强化学习，增强落实“一岗双责”意识。围绕“一岗双责”，组织开展专门的党委理论学习中心组学习，强调“一岗双责”的重要性，提高班子成员履行“一岗双责”的思想自觉。

二是完善制度。修订了党委会议事规则，将每半年专题研究和统一部署党风廉政建设和反腐败工作等要求写入党委会议事规则。集团党委每年与各企业党组织负责人签订《党建考核责任书》，要求集团领导班子、下属企业负责人认真落实“两个责任”，坚决纠正“重业务，轻党建”错误倾向，层层压实党风廉政建设责任制。

三是加强研究部署。按照制度要求，启动每半年召开党委会专题研究党风廉政建设和反腐败工作，听取班子成员履行“一岗双责”工作情况汇报。要求牢牢把握全面贯彻落实党的十九大精神这条主线，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕新时代党的建设总要求，按照中央、省、市的部署和要求，不忘初心、牢记使命，忠诚履行党章和宪法赋予的职责，把党的政治建设摆在首位，强化管党治党政治担当意识，持之以恒正风肃纪，深入推进反腐败斗争，不断营造风清气正的良好政治生态。

四是落实考核导向。集团党委坚持党建工作与业务工作同部署、同推进、同考核、同检查，在下属企业领导班子经营业绩考核中大幅度提高党建、纪检工作权重，强化压力传导。

五是加强对党员领导干部履行“一岗双责”的监督和提醒。落实兴中集团谈话提醒制度，使“红红脸、出出汗”成为常态，并有针对性地开展党风廉政教育，促进依法从业和廉洁自律。

一是提高思想认识，层层压实管党治党责任。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，集团党委落实基层党组织重点工作任务15项措施的整改，按照调查摸底、集中整顿、考核验收、巩固整顿成果4个阶段进行，要求从落实领导责任、建立长效机制、强化宣传引导、加强督导检查4个方面开展整顿工作。

二是大力整顿“软弱涣散”党组织。成立软弱涣散整改工作小组，对下属党支部开展了调查摸底，推进整顿工作，共提出主要措施7项。截至目前，“软弱涣散”党组织的整顿工作已取得了阶段性成果，配齐了党组织班子成员，完善了企业党组织架构，通过党建引领发展提升了企业经营效益。

三是强化日常监督。坚决纠正“重立军令状，轻过程检查指导”的工作偏向，转为加强对下级党组织的日常检查。已对各企业党组织在加强党的领导、党的建设、全面从严治党等方面开展督导。在2020年的工作计划中，已明确对下属企业党建工作进行全面检查至少1次，量化党建考核指标，每季度召开书记工作会议，听取考核指标完成情况。

四是继续推进规范化管理，增强比学赶超的创先争优氛围。集团党委不折不扣把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神贯彻落实到党的建设全过程，并细化为各项工作标准，推动基层党组织全面进步、全面过硬。在2020年党建工作计划中，拟通过树立2个先进党支部典型，以传帮带方式，以点带面，促进集团整体党建工作“四化”水平不断提升。

10.监督执纪偏松偏软。

（32）针对“机构设置仍存弊端，仍有部分下属企业未设置专门的纪检监察机构”问题。

一是全面摸排，掌握底数。在全面了解下属企业纪检监察机构设置、纪检监察人员配置等的基础上，要求下属企业进一步明确负责纪检监察工作的领导及纪检干部。

二是健全纪检监察机构。根据下属企业的规模及行业特点，要求下属企业设立纪检组长及纪检干部，确保纪检监察工作落实到位，防范企业廉政风险。

三是建立动态管理机制。制定纪检监察干部情况汇总表，要求下属企业调整纪检监察工作分管领导或纪检干部时，须在3个工作日内向集团纪委报备，确保纪检干部队伍的稳定性。目前，下属企业的7名纪检组长和8名纪检干部均在岗在位，其中一家企业单独设立了纪检监察室，并配备了2名专职纪检干部。另有一家企业已任命了专职纪检干部。

四是落实常态化检查。制定工作计划，从2020年起每半年对下属企业纪检监察工作分管领导和纪检干部在岗情况进行检查，对不按规定设置机构或配备人员的企业严肃处理。

一是加强对党员干部的教育提醒和监督管理，全面压实“两个责任”。2019年度集团班子成员及纪检等部门已开展谈话提醒257人次，2020年第一季度集团班子成员已开展谈话提醒共12次，89人次，使“红红脸、出出汗”成为常态。此外，集团纪委对集团班子成员开展了廉政谈话提醒，聚焦“一岗双责”履职情况，强化同级监督管理。

规定每年1月组织召开党委纪委联席会议；

每半年召开集团党委会专题研究党风廉政建设和反腐工作。2020年初已召开党委纪委联席会议，总结和部署了党风廉政建设工作，持之以恒正风肃纪，深入推进反腐败工作。

三是常态化开展“以案说法、以案明纪”警示教育，筑牢党员干部党纪国法和思想道德两道防线，引导干部职工增强拒腐防变的定力。每年开展警示或廉政教育专题学习、召开廉政教育专题会、参观廉政教育基地等活动，使党员干部增强拒腐防变意识，汲取教训，思想上绷紧“防腐弦”，行动上不越“警戒线”。

四是落实常态化管理。要求下属企业每季度上报工作总结，或集团纪委召开纪检工作会议，听取下属企业纪检监察工作报告，对发现的问题加强指导督办，对责任人员进行责任追究，落实监督专责，强化执纪权威。

一是全面总结梳理近年来集团纪委查办问题线索的情况，找出查处不到位的典型案例，总结工作经验，强化责任担当。

二是推动纪检监察干部队伍进一步提高政治站位，纠正“好人主义”和“宽松软”不良倾向。要求集团各级纪检干部认真学习监督执纪相关资料，增强责任感和使命感。每年组织集体学习《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》等纪检法规。组织党员干部集中学习贯彻习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会上的重要讲话精神。

组织参加了2019年纪检监察干部专题业务培训班43人次。同时，鼓励纪检干部积极参与案件查办工作，促进纪检监察队伍进一步增强专业办案能力和监督执纪能力。

四是强化沟通，常态化开展总结。坚持每月和每季度向上级纪检部门报告问题线索处置情况和案件办理情况以及企业经营的总体情况，及时反映工作中遇到的困难和问题，接受上级纪检部门的监督和指导。

五是拓宽问题线索搜集渠道。设立举报箱、公布举报来信地址，运用明查暗访等手段广泛搜集线索，并积极开展调查。对违纪人员进行查处，提升党内监督效能。2019年7月以来，集团纪检、审计等部门对工作作风情况共开展明查暗访4次，对存在违规现象的企业责令整改。此外，每年对各企业开展廉洁风险排查工作，制定了相应的防控措施，堵塞漏洞。

11.落实中央八项规定精神不到位。

（35）针对“违规业务接待”问题。

一是全面排查，严肃处理。组织财务人员对集团及下属企业业务接待情况进行梳理排查，对发现的违规业务接待问题已责成相关单位全额清退并作出深刻检讨。

二是强化教育引导，提高思想认识。围绕中央八项规定精神和反“四风”文件精神，对班子成员、重点岗位人员进行谈话提醒，并开展“以案明纪、以案说法”警示教育活动等各种纪律廉政教育，把警示教育融于日常，不断强化党员干部的廉洁作风建设，坚定不移纠正“四风”。

三是完善制度，严明纪律。修订了兴中集团业务接待管理有关规定，明确业务接待的事前呈批、开支范围和接待标准等具体要求，进一步堵塞业务接待管理上的漏洞，坚决杜绝奢靡之风。现集团业务接待均已按规范执行。

四是建立定期报送机制，强化动态监管。集团财务部要求各下属企业于每季度结束后的次月10日前报送业务接待费统计报表至集团，集团汇总后再报送至上级管理单位。此外，集团纪检等部门不定期对业务接待情况开展暗访，通过层层监督，确保了中央八项规定精神落实到位。

（36）针对“违规购买礼品”问题。

一是全面开展排查。对集团本部及下属企业进行了全面排查，在集团内重申了纪律要求，明确对违规购买礼品行为严肃追责。

二是通过多种方式强化学习教育，并持续改进工作作风。召开了整改工作会议，组织全体员工认真学习《中国共产党巡视工作条例》。以集中学习、观看警示教育片、参观廉政教育基地等形式组织集团相关管理人员、重要岗位人员开展学习教育。此外，纪检部门结合节假日等重要节点，通过微信、qq等形式对全体员工进行教育提醒，倡导廉洁过节，进一步提高员工的政治站位，强化廉洁奉公的意识。

三是修订制度，完善约束规范。修订《财务管理制度》《接待用品管理办法》，明确接待用品的采购标准及台账登记、报销流程等要求，消除监督盲点，从制度上杜绝违规购买礼品的行为。

四是建立监督机制。设立了举报信箱，主动接受群众监督。此外，纪检部门每年检查集团本部及下属企业业务支出等情况，一旦发现违规现象，按规定严肃处理。

（37）针对“津补贴发放不规范”问题。

一是全面排查，组织清退。已组织集团人事部门全面理清了集团及下属企业2013年至2019年9月的各类津补贴项目。已全数追缴违规发放的津补贴，责令有关单位作出检讨，并对相关单位领导班子成员进行了廉政谈话提醒。现集团本部及下属企业各类津补贴发放已严格按规范执行。

二是常态化开展学习、检查。每年组织1次津补贴发放相关规定的学习，进一步明确和强调津补贴发放工作的纪律要求，坚决禁止违规发放津补贴。每年开展1次专项检查，对下属企业各类津补贴发放的情况进行监督检查，对违反规定发放津补贴的，立即清退并追究相关人员责任。

（38）针对“公车管理不规范”问题。

一是全面排查，立行立改，落实追责。组织相关部门对集团本部及下属企业公车管理情况进行全面排查，对审批手续不完善、台账不健全、超编使用公务车、公车费用报销不规范等问题分类处理。

二是修订完善相关管理制度，形成长效机制。通过修订《车辆管理制度》，进一步明确车辆外借、派车范围等要求，堵塞管理漏洞。

三是深刻反思下属企业公车使用存在的问题，制定整改计划。再次组织对集团公车使用情况进行检查，对制度、台账、审批手续等存在的问题及时提醒纠正，并落实定期复查工作。

（39）针对“因公外出管理不规范”问题。

一是全面排查，制定整改方案。对2013年以来因公出访情况进行了排查，组织相关企业召开了因公出国（境）专题整改工作会议。

二是立行立改，修订制度。集团党委修订了《兴中集团企业人员出国（境）管理办法》，堵塞公款旅游管理漏洞。同时，落实访前教育，提醒出访人员严格遵守外事纪律及出访地法律法规。

三是深刻汲取教训，加强监督管理。已制定工作要求，每年对因公出访检查1次，对违反规定的人员按制度严肃处理。

（40）针对“违规报销个人费用、超标准出行、超规格住宿等问题时有发生”问题。

一是组织财务、审计部门全面排查集团本部及下属企业差旅费用报销不规范问题，存在违规报销差旅费用的有关单位已全部完成清退。

二是强化纪律观念。集团党委严守中央八项规定精神，纪检部门坚持每季度开展1次以上警示教育或廉政教育活动，筑牢党员干部和群众公私分明、严以用权的廉政思想防线。

三是修订完善相关制度并严格贯彻执行。通过修订《兴中集团财务管理制度》，强化对出差的事前审批把关，细化量化差旅交通工具标准、住宿标准，堵塞差旅费制度上的漏洞。

四是建立动态监管机制。由集团财务部加大对差旅费用的检查监管力度，要求各企业按月报送差旅费台账。现各企业已无超标准出行、超规格住宿的问题。

12.形式主义、官僚主义仍然存在。

一是在“不忘初心、牢记使命”主题教育期间，组织了10个专题学习、7次集中学习研讨会，通过学习全面提高班子成员政治站位和思想认识，并在主题教育专题民主生活会上深刻检视存在形式主义的问题，剖析其根源。

二是制定了《领导班子成员开展调查研究工作方案》。组织班子成员重点围绕主题教育所列8个方面专项整治问题，确定7个课题和调研提纲，确定调研方向和专题。集团领导班子成员深入基层，通过座谈会、发放问卷、个别访谈等方式开展调查研究，实实在在了解情况、指导工作。在实地调研的基础上，共征求意见建议59条，形成调研报告7篇，并组织召开了调研成果交流会，指导企业经营发展。

三是制定年度调研计划。集团党委班子成员根据各自职责分工，制定了年度调研计划共11项，坚持以问题为导向，明确调研目标、对象、方式等，推进“深调研”常态化开展。

四是加强干部人事档案业务学习。组织领导班子和业务人员分别开展人事档案业务培训，增强了领导班子和业务人员的档案管理意识。

五是推进人事档案审核工作。完成集团。

如何写集团公司处分通报范文范本篇九

最简单的链轮模型：

最简单的链轮模型就是创建几个独立站点或门户网站博客，这里就选择5个博客，a,b,c,d,e,在a博客中发布一篇文章，文中以目标网站要优化的关键词为锚文本链向目标网站，文章结尾设置一个锚文本链向b博客，同样的b博客的文章也是关键词锚文本链向目标网站，在文章结尾做一个链接到c博客，以此类推，如下图所示。

根据需要可以建立多个链轮。

比如建立5个这样的链轮，那么目标网站就有25个高质量的外链了。

高级链轮模型。

模型说明：

中间的黄色房子为主站，也就是我们要优化的目标网站。

粉红色金字塔:可以采用各种内容相关的博客、小型站点等，理论上这些站点的外链没有任何限制，因此可以采用外链软件，但是需要确保从粉色金字塔出来的链接只有5个蓝色球:一些web2.0的站点，比如微博，可以没有什么实质内容。

绿色金字塔:这些站需要与主站的核心关键词具有相关性，最好是独立的ip站。

网站seo优化方案【2】。

一个完整的seo优化方案主要由四个小组组成：

一、前端/页编人员。

二、内容编辑人员。

三、推广人员。

四、数据分析人员。

接下来，我们就对这四个小组分配工作。

首先，前端/页编人员主要负责站内优化，主要从四个方面入手：

第一个，站内结构优化。

合理规划站点结构(1、扁平化结构2、辅助导航、面包屑导航、次导航)。

内容页结构设置(最新文章、推荐文章、热门文章、增加相关性、方便自助根据链接抓取更多内容)。

较快的加载速度。

简洁的页面结构。

第二个，代码优化。

次导航。

404页面设置、301重定向网站地图。

图片alt、title标签。

标题。

关键词。

描述。

关键字密度。

个别关键字密度。

h1h2h3中的关键字。

关键字强调。

外链最好nofollow。

为页面添加元标记meta。

丰富网页摘要(微数据、微格式和rdfa)。

第三个，网站地图设置。

html网站地图(1、为搜索引擎建立一个良好的导航结构2、横向和纵向地图：01横向为频道、栏目、专题/02纵向主要针对关键词3、每页都有指向网站地图的链接)。

xml网站地图(提交给百度、google)。

第四个，关键词部署。

挑选关键词的步骤(1、确定目标关键词2、目标关键词定义上的扩展3、模拟用户的思维设计关键词4、研究竞争者的关键词)。

页面关键词优化先后顺序(1、最终页专题栏目频道首页2、最终页：长尾关键词3、专题页：【a、热门关键词b、为热点关键词制作专题c、关键词相关信息的聚合d、辅以文章内链导入链接】4、栏目页：固定关键词5、频道页：目标关键词6、首页：做行业一到两个顶级关键词，或者网站名称)。

关键词部署建议(1、不要把关键词堆积在首页2、每个页面承载关键词合理数目为3-5个3、系统规划)。

然后，我们的内容编辑人员要对网站进行内容建设，怎样合理的做到网站内部优化的功效?这里主要有五个方面：

第一个，网站内容来源。

原创内容或伪原创内容。

编辑撰稿或ugc。

扫描书籍、报刊、杂志。

第二个，内容细节优化。

标题写法、关键词、描述设置。

文章摘要规范。

url标准化。

次导航。

内页增加锚文本以及第一次出现关键词进行加粗。

长尾关键词记录单。

图片alt、titile标签。

外链最好nofollow。

百度站长工具、google管理员工具的使用。

建立反向链接。

第三个，关键词部署。

挑选关键词的步骤(1、确定目标关键词2、目标关键词定义上的扩展3、模拟用户的思维设计关键词4、研究竞争者的关键词)。

页面关键词优化先后顺序(1、最终页专题栏目频道首页2、最终页：长尾关键词3、专题页：【a、热门关键词b、为热点关键词制作专题c、关键词相关信息的聚合d、辅以文章内链导入链接】4、栏目页：固定关键词5、频道页：目标关键词6、首页：做行业一到两个顶级关键词，或者网站名称)。

关键词部署建议(1、不要把关键词堆积在首页2、每个页面承载关键词合理数目为3-5个3、系统规划)。

第四个，内链策略。

控制文章内部链接数量。

链接对象的相关性要高。

给重要网页更多的关注。

使用绝对路径。

需要改进的地方。

第五个，注意事项。

不要大量采集。

有节奏的更新。

编辑发布文章的时候要做好锚文本。

做好长尾关键词记录单。

接下来，我们的推广人员就要对网站进行站外优化了，这里主要包括两个大的方面：

第一个，外链建设基本途径。

友情链接。

软文。

目录提交。

独立博客。

论坛签名。

黄页网站。

提交收藏。

分类信息。

微博推广。

sns推广。

第二个，链接诱饵建设思路。

举办活动，带上相关链接，引导网友大规模转播。

最后，我们的数据分析人员就要对网站进行每天的数据分析，总结流量来源，这里主要从五个方面分析：

第一个，数据分析。

第二个，竞争对手分析。

百度权重、pr值。

快照。

反链。

内链。

收录。

网站历史。

品牌关键词。

长尾关键词。

网站结构。

第三个，关键词定位。

目标关键词。

品牌关键词。

热门关键词。

长尾关键词。

第四个，长尾关键词挖掘—长尾关键词类型。

目标型长尾(目标型指的是网站的产品或者服务延伸的长尾关键词，往往优化长尾的时候都是先以目标型长尾为主，因为这些长尾可以真实给我们带来目标客户和目标量)。

营销型长尾(营销型长尾是指与行业站服务相关的长尾，可以让我们进行二次转化成我们的目标用户)。

第五个，挖掘长尾关键词用到的工具。

百度指数工具。

百度知道。

百度及其他se的相关搜索及下拉框。

百度站长工具、google关键词分析工具。

seo外链建设：网站seo技巧【3】。

首先要明白，网站友情链接有什么用?懂一点网站seo的人都知道，增加权重促进排名，但是真的是这样的吗?其实结果显而易见，友链没有你想的那么强大，友链在你网站不同时期赋予你网站的作用也不一样，并不是一成不变的。

就好比，你身边的朋友，当你穷时，你身边有一群好朋友，好哥们。

但当你成为亿万富翁后，你以前的朋友你还看的.上吗?或许你不明白图图说的话，是因为你还没有成为亿万富翁!当你每天忙的都没时间和这群哥们聊天的时候，你就在慢慢的退出他们这个圈子了。

其实友链也是一样，当你网站刚起步的时候，你能所结交的网站都是那些刚起步的新站，也就是所谓的穷哥们。

你在这时候不应该和他们交往，应该努力的提升自己的身价。

交换友链前一大堆事情等着你做呢，原创文章，外链，网站布局，甚至代码优化你都做好了吗?当你做好这些后，剩下的就只有坚持和等待了!

首先要明白，网站友情链接有什么用?懂一点网站seo的人都知道，增加权重促进排名，但是真的是这样的吗?其实结果显而易见，友链没有你想的那么强大，友链在你网站不同时期赋予你网站的作用也不一样，并不是一成不变的。

就好比，你身边的朋友，当你穷时，你身边有一群好朋友，好哥们。

但当你成为亿万富翁后，你以前的朋友你还看的上吗?或许你不明白图图说的话，是因为你还没有成为亿万富翁!当你每天忙的都没时间和这群哥们聊天的时候，你就在慢慢的退出他们这个圈子了。

其实友链也是一样，当你网站刚起步的时候，你能所结交的网站都是那些刚起步的新站，也就是所谓的穷哥们。

你在这时候不应该和他们交往，应该努力的提升自己的身价。

交换友链前一大堆事情等着你做呢，原创文章，外链，网站布局，甚至代码优化你都做好了吗?当你做好这些后，剩下的就只有坚持和等待了!

自然排名和流量都达到一个比较理想的满意的时候在去结交一些志同道合的朋友。

当你网站有了一定基础后，譬如排名到了首页，但是好久都到不了首页第一时，这时候友链也许就是压死骆驼的最后一根稻草，助你登上巅峰!既然，百度把这个链接定位友链，肯定不会亏待“友”这个词，图图认为，只有当友链建立了比较长的链接关系后，百度才会真正的给予权重。

如何写集团公司处分通报范文范本篇十

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

国有企业是我国经济建设的中流砥柱，面对全球政治、经济和产业环境的深刻变化，面对国内经济转型阵痛凸显的严峻挑战，面对全媒体语境的强烈冲击，国有企业领导如何把牢意识形态之舵，落实第一责任人责任，抓实抓紧意识形态工作，为国有企业高质量可持续发展提供强大的思想保证、精神动力和舆论环境，值得探究。文章简要分析国有企业开展意识形态工作的难点，提出了对策和办法，确保把牢思想之舵，促进企业高质量可持续发展。

（一）对意识形态工作的认识不足。

部分国有企业领导认为，国有企业是国家的经济支柱，应当把经济建设放在首位，没有深刻认识到意识形态工作具有全局性和决定性的影响，对于当前严峻的思想理论斗争形势分析得不够透彻，片面强调经济建设，轻视意识形态工作，出现了意识形态工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。部分国有企业领导把意识形态工作看作是上级领导主抓的工作，认为只要跟着上级走，就不会犯路线和方向错误，导致思想上轻视、工作上忽视意识形态工作。个别国有企业领导的职责意识淡漠，对听到、看到的一些错误言论和行为不制止，也不善于主动管理和引导，为错误、扭曲的意识形态渗透提供了可乘之机。

（二）意识形态工作机制还不健全。

有的国有企业没有建立严格的意识形态工作考核、监督机制；

有的国有企业意识形态阵地建设和管理比较落后，没有形成对意识形态工作的追责问责制度。

（三）意识形态队伍建设相对薄弱。

抓牢基层党的意识形态工作，面临着专业队伍不强、人才缺乏、工作开展不到位等问题。许多从事意识形态工作的干部半路出家，理论水平有限，观念相对滞后，缺乏专业培训，从事意识形态工作后不具有紧迫意识，缺乏守土之责，不思工作之道，懈怠于本领提升。有的宣传人员存在“重中心工作、轻思想工作”的倾向，思想观念陈旧，不善与新兴媒体打交道，致使党的意识形态工作抓得不牢不实，有走过场、随大流之嫌。

（四）意识形态工作方法缺少艺术性。

在全媒体语境下，国际与国内、线上与线下、虚拟与现实等之间的界限越发模糊，形成了越来越复杂的大舆论场，网络往往容易成为错误思想传播的策源地和放大器，大大增加了舆论引导和信息传播内容管理的难度。在新形势下，一些国有企业领导在开展意识形态工作时仍然存在宣传内容陈旧、形式呆板、手段落后等问题，存在讲空话、大话、套话现象，导致生动活泼的政治理论变得晦涩难懂。究其根本，在于部分国有企业领导不会抓意识形态工作，缺乏意识形态工作的艺术性。

二、抓紧抓实意识形态工作的方法和对策。

国有企业领导要把意识形态工作作为党的建设的重要内容，抓组织领导、抓引领凝聚、抓阵地发声、抓中心融入、抓作风建设，牢牢把握意识形态工作的领导权、话语权和主动权，为国有企业高质量可持续发展提供强大的思想政治保障。

（一）筑牢意识形态价值基础。

国有企业领导要把意识形态工作摆在重要位置，将其与企业中心工作紧密结合，共同部署落实、检查考核，增强抓好意识形态工作的主动性和积极性。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，通过党委（党组）理论中心组、“三会一课”、形势任务宣讲等多种方式，深入学习好、宣传好习近平总书记关于做好意识形态工作的重要论述，把意识形态建设内化于党委“把方向、管大局、保落实”的全过程。经常分析研究意识形态领域的形势任务，解决好工作中存在的实际问题，加强对意识形态工作的指导，提出具体要求，强化督促检查，努力培育和形成马克思主义意识形态的价值导向和思想基础。

国有企业领导要善于将意识形态工作与党的建设、生产经营同部署、同检查、同考核，及时传达学习中央、企业党委关于加强意识形态工作的相关会议、文件精神，推动各级领导班子和领导干部履职到位，进一步增强抓好意识形态工作的意识。为改变以往“个人学得多、互动交流少，理论学得多、问题研究少”的局面，国有企业领导要以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，有针对性地探索实施原原本本学、带着问题学、研讨交流学、互相激励学、带动基层学的党委理论中心组“三位一体”学习法，提高理论学习的效果和质量。

理论宣传要“量体裁衣”，确保在党员群众中入脑入心，要结合党员群众普遍关心关注的政策、理论和制度问题，每年统一列出宣讲“菜单”，让职工“点菜”，当好党员群众的“政策翻译”。同时，利用职工理论学习日、主题党日、网站、宣传橱窗、党员活动室等采取灵活多样的形式，促进党的创新理论、最新理论在基层的宣传普及，积极抢占舆论阵地，凝聚服务大局、促进发展的正能量。

（二）加强意识形态工作制度建设。

国有企业领导要坚持党管意识形态的原则，认真贯彻落实中央《党委（党组）意识形态工作责任制实施办法》，明确各级领导抓意识形态工作的责任，制定领导责任清单，层层分解落实，形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的意识形态工作领导体制和运行机制，层层压实意识形态工作责任制，确保意识形态工作有效开展，做到守土有责、守土负责、守土尽责。

国有企业领导工作中要善于把意识形态工作与各项改革发展工作和党的建设工作紧密结合，同部署、同落实、同检查、同考核。建立意识形态工作责任制考评办法，每季度研究分析意识形态工作情况，剖析思想文化领域的突出问题，对重大事件、重要情况、重要社情民意中的倾向性、苗头性问题，有针对性地进行引导，对意识形态工作方面出现的问题及时予以纠正，对突发事件采取应急管控，制定针对性的措施，做出及时处理。

（三）抓牢意识形态阵地建设。

阵地是意识形态工作的根据地和桥头堡，是意识形态工作的重要依托和舞台。国有企业领导要注重发挥宣传阵地的作用，坚持正面宣传，讲述好故事、传播好声音，让主流思想舆论占领宣传思想文化阵地。特别是在国有企业生存发展的关键时期，领导要贴近职工群众，积极推进基层文化建设，加强党员活动室、网站、内部宣传品、宣传栏、职工书屋等基层文化阵地建设。利用各种讲座、论坛、研讨会、展览会、节日庆典等活动，严格控制话语权，实行事前报告制度，绝不给错误思想和言论留空间。要增强基层文化传播的吸引力和影响力，不断创新文化传播的方式方法，研析群众的认知方式和接受能力，用鲜活的形式让群众愿意听、听得懂、记得住、传得远。

（四）突出抓好全媒体建设。

当前，全媒体不断发展，信息无处不在、无所不及、无人不用，导致舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化。国有企业领导要积极推动媒体融合发展，努力占领信息传播制高点。要系统排查网站、微信群等媒体平台存在的“舆论隐患”，利用微信传播的特殊优势，继续围绕企业中心工作，做优企业微信公众号，将其作为内聚力量、外树形象的重要窗口，为企业转型发展赢得良好的舆论支持。领导者要善于运用网络媒体和网络话语讲好企业故事，传播社会主义核心价值观，树立良好的企业形象。同时，面对舆情，领导者要敢于发声、及时发声、善于发声，增强舆论引导的话语权和主动权。

（五）加强意识形态工作队伍建设。

另一方面要不断实践，将理论学习与实践运用结合起来，围绕群众关心、关注的理论问题和热点难点问题，进行准确解释，真正使干部职工做到“干一行爱一行”，逐步取得领导意识形态工作主动权。要建立健全督察考核与责任追究制度，把意识形态工作纳入年度工作考评，并作为领导干部选拔任用的重要依据。通过建立一系列意识形态工作的长效机制，确保意识形态工作做得扎实有效。

总之，通过一系列措施，国有企业领导要进一步增强国有企业做好意识形态工作的主动意识和主体意识，在经常抓、深入抓、持久抓上下功夫，持续努力、久久为功，早日用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，推动工作。

如何写集团公司处分通报范文范本篇十一

强大灵活的后台管理功能、静态页面生成功能、个性化模块添加功能、不同栏目自定义flash样式功能等可为企业打造出大气漂亮且具有营销力的精品网站。

全站内置seo机制，企业网站推广更容易。

后台操作简易，轻松管理更新全网站内容。

网站语言自定义，随意添加任意国家语言。

模板制作简单灵活，让您网站个性化实足。

系统功能强大，为您打造营销型企业网站。

内置营销工具，让您的网站不只是个摆设。

安全稳定高效，内置权限管理和安全机制。

代码开源可永久免费升级，易于二次开发。

如何写集团公司处分通报范文范本篇十二

各部门、车间：

关于201x年4月29日晚11：40左右车间员工刘梦龙、刘方林、薛宗保、司志博与郭义刚在宿舍发生争执、打架事件的调查和处理通告如下：

一、事件调查。

201x年4月29日晚，员工郭义刚未经行政部同意私自将外面朋友带进公司宿舍并喝酒，同楼层刘梦龙、薛宗保等也在宿舍喝酒，约11：30分左右双方因言语产生纠纷，在外来人员的挑衅下，刘xx、薛宗保等人冲进郭义刚宿舍欧打外来人员，郭义刚维护外来人员进行帮架，后经人劝架拉开。

二、处理结果。

根据公司管理制度相关规定，对造事责任人处理如下如下：

2.刘梦龙、薛宗保在宿舍喝酒闹事带头动手打人，严重违反公司规定，给予每人罚款1000元，留厂查看一个月后再处理。

3.刘方林、司志博在宿舍喝酒后闹事协助打架，严重违反公司规定，给予每人罚款800元，留厂查看一个月后再处理。

4.当班保安刘基铭未尽到岗位职责，遇事不能及时汇报处置，罚款200元，后勤主管杨立志对宿舍管理监管不力，罚款200元。

5.即日起，公司内不准卖酒、员工不准带酒进公司、宿舍内不允许任何人喝酒，一经发现给予罚款500元处罚。

6.即日起，凡私自带人进厂者，查证属实后给予当事人罚款1000元并开除出厂的处罚，同时将非厂人员以扰乱公司管理送派出所处置!

希望全厂人员以此为戒，切实遵守公司相关规定，特此通报!

行政部。

20xx-5-3。

如何写集团公司处分通报范文范本篇十三

建站程序是一种能够帮助我们快速搭建一个网站的贴心助手，当前所存在的大多数网站都是使用建站程序搭建的网站，因此在你确认需要使用建站程序搭建网站的时候，如果你没有平衡好你建站程序的利与弊，日后就有可能会建站程序没有选择好的缘故，阻碍网站的发展!下面我就和大家一起来谈谈建站程序构建网站的利与弊!

能够快速地搭建好一家网站是建站程序的最大优势。按照传统的网站构建流程，我们在策划好网站之后，就需要进入网站进行流程当中。在这个流程里，我们如果要开发好一个网站系统的话，是需要花费大量的人力物力资源的。这就给网站建设提高了门槛，让很多没有太多成本创业团队都不得不放弃网站的建设了!

因此在这个时候，建站程序以免费或者低价的方式，帮助我们在极短的时间里面就搭建好网站的基础架构，处理好服务器与数据库等网站建设问题，就凸显出了建站程序的高效率和低成本优势!让很多没有互联网技术的人们也拥有实现自己互联网梦想的机会了!这在一定程度上也推动互联网的普及!

其次，建站程序作为一种专业团队研发出来的开源网站系统，在大多数代码编写方面都是行业内比较正规的写法。因此就给很多正在学习互联网技术，却对于网站建设技术还不太熟练的程序员们提供了实践的机会!比如说将多款开源系统结合起来，构建一个由组合网站系统搭建起来的网站，锻炼程序员的建站能力，为程序员日后参与到专业的网站建设中奠定一定的基础!

但随着时间的推移，当攻击者让伪造的建站程序中的攻击代码进行攻击的时候，整个网站就将掌握在攻击者的手中。这样你付出了很大的努力长期维护的网站，最后就有可能会为他人做嫁衣了。相信这样的感觉会令大多数的人都感觉不适吧!

而哪怕你使用的建站程序不是被攻击者修改过后的程序，由于这样的程序是开源的，所以依旧还是会拥有很大的安全隐患!试想，当你妄图攻击一款开源的建站程序的时候，只要你能够寻找到一个漏洞，攻击一个使用这种建站程序构建的网站。你就能够攻击到大多数使用这款建站程序构建的网站，这无论是说到攻击者的个人技术证明还是所谓的经济价值，应当都算是拥有比较可观的成绩吧!因此，由于建站程序的攻击价值会随着建站程序的发展不断增大，使用建站程序构建的网站就会经常被攻击者们关注，最终稍有不慎就有可能被攻击，造成巨大的损失。这算是建站程序的一大弊处!而关于建站程序的不好之处，还有一点就是：建站程序开发团队代码写死，给团队的程序员二次开发带来了莫大的阻力，影响团队网站按照团队在实际发展情况而顺时进行调整!因此现在比较主流一点的建站程序，都会有一批人会人因为不利于二次开发，而对于发布不良的评论!

那么在这样有利又有弊的情况下，我们应该如何平衡建站程序呢?虽然说建站程序在安全和开发上可能会存在比较大的麻烦，为我们的网站发展带来很大的阻力!但由于高效率低成本的优势所在，如果我们能够弱化建站程序弊端影响的话，那么建站程序最终就能够成为我们网站建设过程中的贴心助手了!

而解决这样的问题，一般来说，都是通过删除部分权限较大的功能，将建站程序的权限分布进行修改，让们的攻击效果变得越来越小!因此，在平衡建站程序究竟是不是适合我们使用的时候，我们主要就是想办法看看这款建站程序的弊端影响是否能够控制到我可控的局面了!