供应链金融发展摘要范文怎么写 供应链金融举例说明(九篇)

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最新供应链金融发展摘要范文怎么写一

签订地点：签订时间：年月日

甲方：

乙方：

第一条标的、数量、价款及交货时间

标的名称规格型号计量单位数量单价金额供应时间合计

以上数量只用作供应计划估算，具体结算方量按第四条约定方法结算。

第二条质量标准

第三条计量及供应办法

第四条运输方式和到达工地及费用负担

1、乙方负责材料、车辆的组织及运输并负责平整。

2、在甲方现场工作人员的指挥下进行施工。

第五条检验标准、方法、地点及期限

按港口工程试验规程规定进行抽样检验，如不符合质量要求，一律给予返回。地点：施工现场。

第六条结算方式、时间及地点

施工单位、监理单位共同组织验收，达到设计施工规定的要求。在建设单位验工计价后，按实际施工数量作为结算计量依据，甲方付给乙方70%材料款，剩余部分作为下旬的保证金。

第七条本合同解除的条件及违约责任

乙方的材料数量不能满足工程需要；乙方的材料质量达不到验收标准；乙方承担违约责任和相关费用，甲方可另选供应商。

第八条合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决；也可由当地工商行政管理部门调解；协商或调解不成的，依法向甲方集团公司所在地仲裁委员会仲裁或依法向人民法院起诉。

第九条其他约定事项

1、本合同自签字、盖章之日起生效。

2、本合同自供应完，货款接清后自行解除。

3、本合同一式六份，双方各执三份。

甲方（章）乙方（章）

住所：住所：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

电话：电话：

传真：传真：

开户银行：开户银行：

账号：账号：

邮政编码：邮政编码：

最新供应链金融发展摘要范文怎么写二

浅析现代采购模式下企业与供应商的关系管理

摘要:与传统的采购模式相比,现代的采购模式更加注重科学合理、经济有效。与供应商的关系也更加注重长远的、战略的、双赢的伙伴关系。文章在现代采购战略中对新的物料细分的基础上,对供应商进行了分类划分,并对每一类供应商采取的管理策略进行了阐述。

关键词:现代采购模式;供应商;关系管理

一、引言

在经济全球一体化和市场经济建设的今天,供应商与企业之间的关系已经不再是单纯的买卖关系,供应商作为企业的一种宝贵资源,愈加得到企业的重视,企业间的竞争概念已延伸到了对优秀供应商的竞争,并共同实现了企业与供应商双赢的局面。

众所周知,供应链管理已经成为影响企业竞争力的核心要素,21世纪企业的竞争将是供应链的竞争,供应链管理的作用已日益突显。采购管理在企业经营战略中占有至关重要的地位,采购管理是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。物流采购和供应环节是否能满足生产过程对物料柔性(多样性)和刚性(质量)的需求,将直接决定整个经营过程的成败。企业采购管理的“龙头”作用日显突出,不容忽视,而影响这个“龙头”的最重要因素之一,就是企业与供应商的管理关系。

供应商对企业的重要性与日俱增,单从材料成本的角度来看,企业通常有50%-85%的成本是直接支付给供应商的。除此之外,供应商所提供的品质、交货期及服务,无不直接影响企业的竞争力,倘若供应商提供的品质无法保证、延长交货和服务,势必导致企业停工待料,而这种无形的损失,折算为成本也将是企业巨大的损失。事实上,大多数企业并没有意识到这种隐形成本,而只是过分注重杀价和供应商的更替。因此,成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,更依赖于企业实现与供应商高水平的持续开发与全面管理。

二、现代采购管理概述

采购是指企业以各种不同的途径,包括购买、租赁、交换等方式取得物品或服务的使用权或所有权的过程。

采购管理是企业为了满足生产和销售需要,从适当的供应商,在适当的品质下,以合适的价格,在适当的时间,购入适当数量的物品或服务所采取的一切管理活动。

采购管理模式随着社会分工和生产社会化的发展而出现,为适应企业生产经营发展的需要而不断地更新和完善。在不同的历史阶段有不同的管理模式,相应的对供应商管理也提出不同的要求,企业采购管理的'进程可以分为四个阶段:第一阶段――防微杜渐;第二阶段――低价至上;第三阶段――聪明的采购;第四阶段――战略采购。

从采购管理经历的四个阶段不难看出,随着管理者对采购职能的不断认识,它正由传统的采购模式向现代采购模式转变,从分散的采购模式向集中采购模式转变,逐步由原来的从属的、次要地位向现在重要的、战略地位转变。

现代的采购管理已经不是简单的“购买”,他在现代企业的经营管理中显得越来越重要,一般情况,企业产品的成本中外购部分占60%-70%,因此,采购的成功与否在一定程度上影响着企业的竞争力,采购与采购管理往往是竞争优势的来源之一。

战略采购作为一种能为企业提供获得持续竞争优势的途径,它是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。它是以最低总成本为基础而建立业务供给渠道的过程,不是以建立在最低采购价格基础上而获得当前所需原料的简单交易。战略采购充分平衡企业内部和外部的优势,以降低整体供应链成本为宗旨,战略采购从自身企业可持续发展的研究到供应商资信体系的研究,从完全依赖到共同开发研究,涵盖整个采购流程,从原料描述直至付款的全程管理。

战略采购理论就是采购差异化战略。这种理论的理论基础是建立在全部物料合理分类和科学的管理,对不同物料采取不同的、最经济的管理方法达到企业降本增效,进而增强企业的竞争力。并将战略采购过程中的物料采购管理细分成不同的供应战略、供应策略和采购管理的科学管理方式与方法。物供细分这一工具在制定和实施战略性采购方面得到了广泛的认可和应用。

物料供应细分的基本思想是根据一定的标准和难度对采购对象进行战略上的细分,进而根据每类物料的战略定位采取相应的管理方法和手段,这样管理资源在不同物品上的分配是不均等的,从而更能使企业达到科学化、效率化的采购管理,使企业资源分配符合80/20原则,实现企业效益的最大化。

从当今企业采购管理的实践和规律看,物料供应细分合理的分类标准可以归为以下两大类:一是物料供应市场的风险程度,这是影响采购绩效的外部因素,它决定了采购物品是否充分供应以及不同物品之间的转换成本高低,风险程度大就加大了采购管理的难度,使得采购方的谈判力和支配权下降,品类之间的转换成本相应加大。一般影响供应市场风险程度的主要因素有:物品的可替代性、供应商数目、供应商可靠性、供应商增值能力、企业自制外包的可能性、社会物流系统的保障性等。二是采购对象的成本价值比重,这是衡量所购物品对企业产品的贡献程度。做出这种划分,主要是为了更好地进行资源分配,对于企业贡献越大的物品理应在采购战略上给予高度重视。一般衡量成本价值比重的因素有:采购总量、该物品采购金额占总采购金额的比例、该物品占总成本的比例、该物品对产成品质量的影响程度、该物品短缺给企业带来的损失等。

在充分对物料供应细分这两大类指标的评价分析后,接下来就可以对企业的物料按照这两个指标的高低,再划分成四个大类,如图l所示:

象限i代表低风险、低成本的物料,即图中的“普通型”。该类物料属于常规的项目、商品、或服务,不直接增加最终产品的价值。其成本一般比较低,而且供应市场风险较小。许多mro(保修、维修、操作)物料、办公用品等都属于“普通型”的物料。属于一些基本采购,需要支出较多的资金,但给公司带来的风险并不高。

象限ⅱ代表的是低风险、高成本的物料,即图中的“杠杆型”。这类物料属于一些基本采购,需要支出较多的资金,但给公司带来的风险并不高。一些易采购且年耗用额高的原材料,备品、备件,辅助材料都属于此类物料。

象限ⅲ代表的是高风险、特殊性的物料,即图中的“瓶颈型”。该类物料在企业经营中的普遍使用并不高,但是制约企业关键部位的重要部件,供应市场比较复杂,供应很不可靠,从而成为企业的瓶颈性物料。因该类产品或服务受企业使用的广泛度较低,进而形成供应商成本较高,进入潜在市场有困难,因而导致风险较高。容易造成供应商数量少、到货时间过长或无法交货等原因,造成企业的停待和采购费用额超支等损失。

象限ⅳ代表的是高风险、高成本的物料,即“战略型”物料。这类物料对于采购企业来说非常重要、同时供应市场又比较复杂,企业获得这种物料有一定难度,因此这类物料对于企业来说具有战略性意义。战略型物料是企业产品在市场中取得竞争优势的保证。这种物料既会给公司带来风险,又需花费高额成本。这类物料的价值不仅是自身价值因素所在,同时也是建立在通过客户满意度及对客户的增值价值基础上的,而非完全能用采购价格来衡量其现实价值的。

采购战略管理是采购管理体系的核心,基于物料供应细分战略管理方法充分意识到不同的类型物料需要有不同的采购战略与之相适应,它在对物料供应细分的基础上对不同类型的物料采取差别化的战略从而使得采购战略与企业的产品战略、整体战略相一致。

三、企业战略采购过程中与供应商的关系

根据供应商物料供应细分的模型,企业将供应商相应的分成战略伙伴型、特殊型、战术伙伴型、普通型四类供应商,其分类模型,如图2所示:

图2是对应于物料供应细分基础上建议的供应商分类模型。象限i代表普通型,它的基本特点是小件物料,本身价值不高,市场上也容易获得,但这类物料往往种类繁多,能够占到企业全部采购种类的一半以上。因此,对于这类物料,所应采用的基本管理战略是致力于管理成本最小化。在库存管理上,有可能采用经济批量等优化方法,并尽量利用信息技术等手段简化管理程序,提高业务效率。在企业的整体运作安排上,应致力于标准化管理,使采购流程程序化,尽量简化采购流程。另外,还可以建立与供应商进行多种方式的合作,如采购外包、子数据交换、供应商条形码、电子付款转账、供应商管理的存货系统等。其重要目的是节省对这些项目的采购、送货、存储、支付等方面人为消耗的时间。

象限ⅱ代表战术合作型,它的基本特点是物料供应市场比较充足,但该种物料本身采购金额高,库存占用资金大。因此,这种物料的基本管理策略应该是致力于采购总成本最小。为此,采购部门一方面需要在库存管理上多下工夫,尽量减少总库存量;另一方面需要通过有竞争力的采购活动来降低此类大规模采购的物料或服务的总成本,为公司利润做出更大的贡献。

对于供应商管理来说,没必要花费大量的时间和成本与供应商建立密切关系,保持一般合作关系即可。在某种意义上来说,还有可能建立采购优势地位。理想的做法是与供应商签订短期合同,以便采购部能不断的寻求、更换、转向成本更低的供应资源。采购部应实施一种积极的供应战略,在全球范围内寻新的供应商或替代品。

象限ⅲ代表特殊性,它的基本特点是这种物料本身的采购金额可能不太高,但是获取这种物料有一定难度,生产区域或生产厂家较少,本身缺乏可靠的销售、运输保障;该物料属于一种特殊的专利产品,其特点造成供应商占优势地位。因此,对于这种物料的供应商,应该根据情况采取灵活的策略,如对于供应物料质量有问题的供应商,致力于帮助他们改进并可建立企业合作研发;对于占优势地位的供应商,致力于建立稳定的合作关系等。在采购和库存策略上,需要考虑设置较高的安全库存,并采用适量较大的订购批量。还应在企业的整体运作安排上考虑替代方案,并预先制定备用计划。对于这类瓶颈型物料或服务,还应考虑如何减少甚至消除它们。同时加在该类产品的研发力度,在企业产品的早期设计阶段,及早的让供应商,采购部门参与进来,通过与工程师、使用者的密切沟通,避免闭门造车。对己经存在的,可以通过有效的利用价值分析和价值工程技术来消除或减少对该类物资或服务的需求。供应战略的目标是引导这些产品或服务转换成普通型(降低风险)或杠杆型(降低风险、增加价值),或者将它们转化为能够对市场产生影响和形成竞争优势的战略型产品或服务。

象限ⅳ代表战略伙伴型,它的基本特点是属于战略性物料,采购量大,本身价值昂贵,其质量的好坏对企业产品会直接产生重大影响;同时,能够提供这种物料的合格供应商不多,企业要想改为自制也不是短时间内能做到的。在这里,就要引用并贯彻“供应战略联盟”的概念。采购部门需要获取每个供应商的详细信息,为了共同的利益与之建立长期合作关系。公司必须通过竞争性的技术考核以及价格、成本审计来严格控制、管理每项产品或服务的总获成本。对这一象限中的所有产品或服务种类都要进行实时监控,确保供应商在供应时保持较高的顾客服务水平,并将成本控制在目标成本内。基于这些特点,企业对于战略性物料的供应管理战略,就必须与质量可靠的供应商建立一种长期的、战略伙伴式的关系。这种关系的基本特点是保持“双赢”,即通过致力于合作使供应商也得到应有的好处。唯有这样,才有可能保持长期、稳定的关系。在具体的管理策略上,由于这种物料本身价值昂贵,库存占用资金大,必须进行详细的市场调查和需求预测,并尽可能地进行严格的库存控制。同时,由于有一定的供应风险,还必须设置一定量的安全库存。

对于不同的物料采购与供应商建立不同的采购管理策略,如表1所示。

四、企业与供应商的关系管理

从企业与供应商关系的特征来看,传统采购的供应商关系表现为三种:竞争性关系、合同性关系(法律性关系)、合作性关系。企业之间的竞争多于合作,是非合作性竞争。现代战略采购的关系是一种战略性合作关系,提倡一种双赢(win-win)机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。

(一)信息交流与共享机制

信息交流有助于减少投机行为,有助于促进重要生产信息的自由流动。为加强供应商与制造商的信息交流,可以从以下几个方面着手:

1、在供应商与企业之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通,保持信息的一致性和准确性。

2、实施并行工程。企业在产品设计阶段让供应商参与进来,这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息,为实施qfd(质量功能配置)的产品开发方法创造条件,把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。

3、建立联合的任务小组解决共同关心的问题。在供应商与企业之间应建立一种基于团队的工作小组,双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。

4、供应商和企业经常互访。供应商与企业采购部门应经常性地互访,及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难,建立良好的合作气氛。

5、使用电子数据交换(edi)和因特网技术进行快速的数据传输。

(二)供应商的激励机制

要保持长期的双赢关系,对供应商的激励是非常重要的,没有有效的激励机制,就不可能维持良好的供应关系。在激励机制的设计上,要体现公平、一致的原则。给予供应商价格折扣和柔性合同,以及采用赠送股权等,使供应商和企业分享成功,同时也使供应商从合作中体会到双赢机制的好处。

(三)合理的供应商评价方法和手段

要实施供应商的激励机制,就必须对供应商的业绩进行评价,使供应商不断改进。没有合理的评价方法,就不可能对供应商的合作效果进行评价,将大大挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性。对供应商的评价要抓住主要指标或问题,比如交货质量是否改善了,提前期是否缩短了,交货的准时率是否提高了等。通过评价,把结果反馈给供应商,和供应商一起共同探讨问题产生的根源,并采取相应的措施予以改进。

(四)建立企业与供应商互惠互利的合同机制

建立互惠互利的合同是巩固和发展供需合作关系的根本保证。互惠互利包括了双方的承诺、信任、持久性。信守诺言,是商业活动成功的一个重要原则,没有信任的供应商,或没有信任的采购客户都不可能产生长期的合作关系,即使建立起合作关系也是暂时的。持久性是保持合作关系的保证,没有长期的合作,双方就没有诚意做出更多的改进和付出。机会主义和短期行为对供需合作关系将产生极大的破坏作用。

(五)建立企业与供应商互为联系的机制

1、企业对供应商给予协助,帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度。

2、通过建立相互信任的关系提高效率,降低交易与管理成本。

3、长期的信任合作取代短期的合同。

4、互为广泛的信息交流。

最新供应链金融发展摘要范文怎么写三

尊敬的赵总经理：

20xx年对于我们采供部而言是相对以往较为忙碌的一年，采购量的加大、物资需求的时间紧迫、物价的不断上涨等各方面的因素给我们的工作带来了很大的挑战。成本的控制、供方质量的控制、仓库磅房的管理等等工作都让我们面临着一系列的重压。但是，采供部门上下一心，团结共进，敢于决策，迎难而上，不断完善内部管理，加大对外联系力度，终于顺利完成目标任务，为公司的生产供上所需物资。面对近在眼前的20xx2000年，我们将继续发扬努力工作的精神，不断提高自己，加强采购知识，确保以低价购买最好的材料，及时关注市场变化，提前做好各种预防工作，确保生产所需的及时供应。现在是供应部的20个xx年度工作总结如下：

供应部的主要采购对象是备件和原材料，以及仓库磅房工作。为了提交令人满意的答案，我们主要从以下几个方面实施供应部的工作：

一是以质优价廉为标准，落实备品配件采购工作。为了最大限度地降低采购成本，我们坚持货比三家，从价格、质量、商业信誉等方面进行多次比较，及时安排专人负责质量跟踪，通过多种方式、多种形式了解产品质量，最后选择质优价廉的产品。坚决从源头上消除原材料质量问题的隐患。截至11月25日，备品配件采购总额超过228万元。其中，设备配件100多万元，硬件工具47万元，劳动保护用品6万元，油59万元，其他13万元。其中，二期施工配件总计超过17万元。在二期施工中，由于时间紧迫，种类繁多，供应部发挥了采购积累的成果，第一时间采购了质量好、价格低的配件，确保了二期生产线的采购

开业。

针对市场形式，下一步我们将调整配件供应理念，实施以“维修为主，购买为辅”的配件供应，整合现有资源，充分利用各种资源，以保证公司的每一分钱都花在关键之处，发挥重要作用。

二是坚持“三个”原则，全面保障原材料购进工作。在原材料采购工作中，我们始终坚持“质量优，价格低，售后服务周到”的原则，根据送货质量及售后服务建立了《原材料供方名册》，严格把好购进门坎，拒绝与不合格供应商来往。积极了解市场动态，分析市场行情，重点关注钢材原料走势，根据近几年价格变动。今年九月底钢棒价格出现连续下滑，我们结合市场形势，采取“购进不囤货”的方式，有效地保证了公司的不必要损失。在稳定合作对象的基础上，主动发展新的合作伙伴，以便于采购工作的多项选择，钢棒由年初的独家供应逐渐转变为现在的三家来往对象，保证了同时期获得最低价格。

到12月5日为止，购进水泥共计44千余吨，共计1606万余元。钢棒5千余吨，共计2902万余元。线材1千余吨，共计503万余元。端头板11万余片，共计1187万余元。石英粉9千余吨，共计240万余元。外加剂1千余吨，共计462万余元。原煤8千余吨，共计510万余元。脱模剂共计34.23吨，共计12万余元。沙子6万8千余吨，共计97万余元石子15万余吨，共计762万余元。通过以上措施，有效地为公司节约了15万8千余元的资金。下一步我们将继续以降低采购成本为目标，为公司节省资金。

三是把好第一道关口，保证磅库房管理。磅房作为公司原材料购进的第一道关口，直接关系到公司的生产成本，把好这第一道关口就显得尤为重要。

20xx年以来，磅房人员变换频繁，使得管理难度日渐提升。深知磅房管理工作的重要性，我们通过搬迁、重整、改革、人事变动等一系列措施，及时进行队伍调整工作，以严格的管理制度，恪尽职守，尽力为公司守好第一关，顺利完成了采购计划。七月，我们对磅房称重系统进行了全面升级，使磅房运作更加安全、方便、快捷，为第一道关口铸就了坚实的盾牌。

作为所有备品配件的管理基地，要更加高效的对备品配件进行管理，就必须掌握库房的分类工作，为此，我们通过“精细化”管理理念，对库房进行了分类管理工作。并通过对常用备品配件进行跟踪、监督、调查使用情况的方式，以能完全掌握备品配件的使用情况。运用责任到人制度，及时掌握工具的使用情况和维护情况，有效的延长了工具的使用期限。同时，试验了科学管理的方法——仓储管理系统，由于各种原因，目前使用情况不太理想，为此，我们正在对该软件进行更新升级，以便于更加现代化、科学化实现磅房管理工作。

（一）加强自身修养，保持良好的工作作风采购工作是为企业创造效益的第一道闸门，直接关系到企业利益的得失。因此，我们必须具备“以企业利益为重”的思想认识，牢记自己的职责，与公司站在同一战线，本着“对公司负责，对股东负责，对领导和员工负责”的理念，为公司尽心尽力。在市场经济条件下，卖方市场已经逐步转为买方市场，面对这种情况，很多供应厂家针对人心弱点，以五花八门的促销手段及各种各样的回扣，使采购人员的道德素质得到前所未有的挑战。面对诱惑，我们始终坚持“在其位谋其职”的态度，及时摆正心态，牢记使命，坚持采购管理制度。我常以三点要求供应商：一是提供优质的产品；二是给出最优惠的价格；三是保证周到的售后服务。以不变应万变的态度，坚守采购工作。

（二）挑大梁担重任，以大局利益为重

一是面对困难，以生产供给为重。今年以来，由于受市场影响，大部分原材料的价格呈现上涨，供应商业也将销售策略变为“先付款后发货”。而今年公司采购的物资又较为集中，采购品种数量分散多样，由于生产急需。在时间紧、任务重的情况下，为在最短的时间里完成任务，我部门自愿以轮班休息的方式持续工作，将生产供给放在首要位置，全员在超负荷工作中，顺利完成了任务，保证了公司生产运作一切正常。

二是精打细算，保资金。近几年来，消耗性稀缺物资供需严重不平衡，造成价格不断攀升，特别是钢棒资源尤为紧张，难以采购到优等质量，价格实惠的资源。在这种情况下，我们加大了对生产厂家的交涉工作，坚持追踪式跟进，采用灵活多变的价格策略，及时预测价格走势。顺利完成了物资的采购，为公司节约了成本，并与供应商建立良好的供应体系，为公司未来的发展打下坚实的基础。

三是发挥职能效应，提高服务水平。一年以来，我与采供部所有同事在工作实践中，始终坚持以“公司的利益高于一切”为服务宗旨。不断加强个人服务意识，提升整体服务质量。以吃苦在先，享受在后的精神，坚持完成采购重任。面对着价格战，熬红双眼也要打起十二分精神为公司服务，保证公司的每一分钱都花刀尖上。经过一年的努力，我部全体成员队伍的服务意识得到明显提高，服务质量得到有效增长，为公司的发展起到了极大的推动作用。

十一月份，因为公司需要，将我调到生产部门，我及时摆正心态，以变位不变心的态度，调整工作计划，我将重点从设备、原材料以及配件的使用情况着手，加大工作步伐，跟上生产形势。全面了解员工的生产过程，从细节之处分析操作步骤，加大生产规范管理工作，杜绝违规违纪情况的发生，发扬节约精神，严格惩处浪费行为，为公司节约生产成本。我将发扬在采供部中的优良精神，全面改善生产不合规情况，从小、精、细方面为公司设想，我相信，在赵总经理的带领下，万通公司将以全新的形式，在市场中逐渐突显出来，创造辉煌的未来。

最新供应链金融发展摘要范文怎么写四

甲方:

乙方:

经甲乙双方协商，结合工程具体情况，甲方将 工程中的商品混凝土指定乙方供应，为明确双方在供应中的权力、义务和责任，根据《中华人民共和国合同法》、《预拌混凝土》(gb14902-20xx)及有关法律法规，达成本合同，双方共同遵照执行。

一、工程名称：

二、工程地点：

三、供应混凝土量1672m3(结算时按实际数量结算) 四、供应时间：根据项目施工进度确定供应时间 五、砼等级单价：

六、供货数量的确认

1、商品混凝土的供货量以成型砼量为准，由甲方施工单位(沛县设备安装总公司)签认乙方的混凝土随车发货单，发货单一式两份，甲乙双方各执一份，该发货单作为乙方实际供应混凝土数量的结算依据。

2、甲方可对乙方提供的混凝土量进行随机抽验，抽验费用由甲方承担。如同一批次抽验的数量不少于2车，且平均欠量大于1.5%时，乙方应按该次抽验的总欠量的2倍数额赔偿并负责该批次抽验费用。

七、商品混凝土质量标准要求

1、乙方所提供的混凝土及使用的原材料，其质量应符合国家标准gb14902-20xx《预拌混凝土》及其所引用的相关技术标准。

2、强度的实验结果评定——gbj107-87《混凝土强度等级检验评定标准》为准。

3、原材料要求：使用水泥执行国家标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》gb175-1999，砂、石粒径必须满足规范要求，不得发生因石子问题引发的卸料堵车现象。

八、甲方的基本权利和义务

1、甲方应在浇筑混凝土的1天前，以提交订单或其他有效方式将所需混凝土的强度等级、数量、塌落度、浇筑部位、浇筑方式、交货地点、时间及其他有关要求通知乙方;如遇甲方不可预见的情况造成混凝土浇筑时间临时改变的，甲方应及时通知乙方。

2、甲方应在建筑工地为商品混凝土的运输、使用提供必备的条件，保证施工现场道路畅通，有必要的供水、照明等设施和停车场地。

3、甲方应在混凝土搅拌车到达工地后，及时办理查验交接手续，及时安排卸车。

4、若乙方提供的混凝土质量性能不符合国家标准或有关规定，甲方有权拒收。

5、若乙方供货不及时或不能满足现场生产需求，甲方有权作出处罚或终止合同。

九、乙方的基本权利和义务

1、乙方负责按国家规范设计商品混凝土的配合比，并有实验室技术负责人签发，同一部位的混凝土必须使用同一配比并采用同一品种规格的原材料。

2、乙方应建立安全质量保证体系，严格按国家标准和规范组织生产，根据合同和甲方通知要求，按时保质保量供应商品混凝土，并保持施工的连续性，保证施工的技术要求。

3、乙方应积极配合甲方对混凝土质量和供应量的抽查，出现争议时，乙方应及时派员进行协商处理。如因乙方原因造成甲方出现质量问题，乙方应承担赔偿责任。

4、乙方不得拒绝供应小批量商品混凝土。

5、乙方进入施工现场后，必须服从甲方负责人统一指挥;甲方工程例会，乙方负责人必须参加。

十、结算和付款方式

1、结算方式：

乙方根据甲方签认的发货单每月一次编制结算表，并提供给甲方，由甲方在结算表上盖章确认数量及金额。结算价格按《商品混凝土价格表》中每种规格的价格相应下调20元的优惠。

2、支付方式：工程验收合格后，支付工程款总额的90%，剩余10%作为质保金，若无质量问题，质保期过后10天内支付。

十一、违约责任

1、甲方

双方未解除合同前，甲方不得委托其他混凝土厂家进行混凝土供货(乙方违约除外)，由此造成的乙方相应损失由甲方承担。

2、乙方

2.1、非因不可抗力单方面停止履行合同或供应的商品混凝土质量不符合国家的有关规定及合同要求，由乙方承担因此给甲方造成的相应损失。

2.2、商品混凝土供应不及时的处罚标准：在工程施工或混凝土浇筑过程中，如果出现混凝土供应延误，每延误一小时，按500元进行处罚(如果延误两个小时，则按1000元进行处罚;不足两小时，按两小时计算，并以此类推)。因乙方供应混凝土不及时，拖延满三次以上，严重影响施工进度的，甲方有权另委他方供应，并由乙方承担因此给甲方造成的相应损失。

十二、未尽事宜，甲乙双方可以协商解决。本合同一式两份，甲乙双方签字盖章之日起生效。

甲方单位名称(盖章) 乙方单位名称(盖章)

签字代表： 签字代表： 日期： 日期：

最新供应链金融发展摘要范文怎么写五

采购谈判人员准备

职业素质是指劳动者在一定的生理和心理条件的基础上，通过教育、劳动实践和自我修养等途径而形成和发展起来的，在职业活动中发挥重要作用的内在基本品质。

谈判人员的选用需考虑：职业道德、业务素质、心理素质、能力素养

职业道德，就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操和道德品质的总和。

职业道德的表现方面：爱岗敬业、忠于职守;遵纪守法、清正廉洁;客观公正、优质服务

业务素质是指从事业务活动应具备的素养和能力。主要包括产品知识、商务知识、其他辅助知识

心理素质包括信心、耐心、诚意

谈判者的能力是指谈判人员驾驭采购谈判这儿复杂多变的竞技场的能力，是谈判者子啊谈判桌上充分发挥作用所应具备的主观条件。包括：认知分析能力、运筹计划能力、决策能力、应变能力、语言表达能力

谈判小组的角色分配应有：谈判组领导人、主要成员、专业人员、后援人员

谈判小组的分工：洽谈技术条款、洽谈商务条款、洽谈合同法律条款

采购谈判培训的主要课程：供应商管理、采购尝试、政策法律、谈判知识

供应商管理包括供应商管理工程、供应商考察与审核、供应商认可、供应商绩效考核与改进、关于市场调研与分析等内容。

采购常识包括所需采购商品的市场分布、商品属性和品牌等市场信息并进行合理分析;询价与谈判，供应商风险分析等内容。

谈判知识包括谈判准备、谈判内容、谈判中的分工与合作、谈判的基本礼仪、谈判技巧和改善沟通等内容。

培训方法：讲授法、案例讨论

讲授法的优点：可以将大量的知识在短时间内系统的传授给员工。

缺点：系统的讲授知识，而没有提供实践的机会，导致知识只停留在理论层面。

最新供应链金融发展摘要范文怎么写六

【      项目】

供应及服务合同文件

合同编号：                    号

年    月

目     录

第一条： 工程概况 

第二条： 合同金额及单价

第三条：付款方式及结算方式

第四条： 供应产品质量及要求

第五条：供货期限及交货方式

第六条：三方责任

第七条：违约责任

第八条：争议

第九条：其他

合同附件：1、《产品及价格清单》

2、《          材料（设备）技术标准、要求》

3、《供货时间安排表》

4、《定货通知单》

5、《     材料设备接收单》 

6、《材料（设备）款汇总表》

发包方：                                .（下称“甲方” ）

供应方：                                . （下称“乙方” ）

总承包方（独立承包方或指定分包方）：    . （下称“丙方” ）

根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及本工程所在地有关法规约定，并结合本工程具体情况，上述三方经过充分协商，就【·          项目】              供应及服务事宜达成一致意见，特订立本合同，以兹共同遵守。

第一条：工程概况

1.1.工程名称： 

1.2.工程地点： 

1.3.项目概况：

1.4.供货范围：由丙方负责施工的               工程所需的            由乙方负责供应。

1.5.本工程监理单位：

第二条：合同金额及单价（根据合同定价方式修改）

2.1.合同计价方式：（总价包干合同还是固定单价？如为固定单价合同，需要说明单价不随供货数量的调整而调整）

2.2.合同总价说明：

合同总价（人民币）：                    元 即（小写）￥          元。

2.2.1 供应综合单价（或总价）为到达施工现场地面层价格，包括但不限于：材料出厂费、运费、运输保险费、装卸费、技术支持、利润、风险、运输损耗、税金以及因付款方式的原因造成的资金利息等一切所需要之费用。

2.2.2合同单价（总价）内无需考虑丙方的照管费，此照管费已包含在甲方与丙方的承包合同内。

2.3.产品的品牌、规格、型号、数量、综合单价及合价详附件—《产品及价格清单》。

第三条：付款方式及结算方式（付款方式供参考）

3.1  合同签订并交纳履约保证金或履约保函后7日内，甲方支付合同总价的      % 预付款（根据情况考虑预付款保函的要求） ；

3.2  货到现场，经甲方、丙方、监理方验收合格，各方共同签署书面的《材料（设备）接收单》后       日内，甲方支付乙方该批货款的   %  ；

3.3  丙方货物施工完毕，并经甲方、监理方验收合格后       日内，甲方支付乙方该批货款的     %   ；

3.4  工程验收完毕，乙方将结算报给甲方，甲方应在30天内审核完毕，结算审核完毕后15天内支付至结算总价的95%，余下5%的保修款待保修期满且经物业确认后15天内，扣除相关维修费用（如有通知乙方维修，但在规定时间内未实施，甲方另行安排所发生的费用）后，无息一次性予以支付。乙方应在保修期满前15天，向甲方提出支付保修金的申请，并提交维修记录，供甲方核对。

3.5  乙方提供的结算资料应包括：每批次由甲方和丙方共同发出的《供货通知单》、每批次由甲乙丙三方及监理工程师共同签署的《材料（设备）接收单》、《材料（设备）款汇总表》及其他应扣款或应付款单据。

3.6  甲方对保修金的权益只是委托保管性质，并没有投资的责任。若根据合同有权从应支付或将会支付给乙方的款项作任何扣除时，可由此保修金中扣除

第四条： 供应产品质量及要求

4.1  质量要求：详见附件二：《          材料（设备）技术标准、要求》

4.2  验收标准： 

4.2.1样品的封样验收：乙方提交的货品须符合经甲方封存的样品标准，否则，甲方有权拒收，由此产生的任何损失，由乙方承担。

4.2.2验收标准：①乙方每次供货都应随车提交该批次货品的名称、型号、数量、货品等级、检测报告及产品合格证明。②现场清点和检查验收：乙方每次到场的货物，甲方及丙方共同确认包装、外观、款式、所提供的资料是否齐全，；具体的各项技术指标按照附件二《    材料（设备）技术标准、要求》执行。在各方签署《     材料设备接收单》之前前发生的材料（设备）的毁损、灭失，无论因何导致，均有乙方负责。

4.2.3乙方按甲方要求的时间供货，货物运抵前48小时通知甲方及丙方准备接收；货物到工地后，甲方及丙方应在合理时间间隔（工作时间为4小时，非工作时间为8小时）内清点和检查验收；乙方委派货品送货人（须持有乙方的授权委托书），代表甲方负责货物的交付、验收、结算工作。

4.2.4货物验收签证，需经甲方、乙方、丙方及监理工程师书面确认。三方书面确认是指甲方盖章确认、乙方盖章确认、丙方盖章确认，或其委托人签字确认（委托人是个人时个人签字确认，委托人是项目部时项目部盖章确认）。

签署《供货通知单》、《     材料设备接收单》的各方委托代表

甲方：                                      乙方：                                

丙方：                                      监理工程师代表：

4.2.5对验收发现的质量问题，经三方代表及监理工程师确认记录在案，甲方在三天内出具书面处理意见，乙方按甲方要求无条件退换。

4.2.6试验、检验：

甲方有权对乙方货品质量随机取样,将样品密封并经三方在样品上作标识确认后，由甲方保

存。必要时，三方共同将该样品送甲方工程所在地产品技术质量监督部门检验，如检验不合格，检验相关费用由乙方承担。

乙方发货时需提供货品的相关质检报告。如工地需再次复验，其进场复验费由甲方承担（甲

方与丙方的承包合同中明确由丙方承担的部分除外）。

第五条：供货时间及交货方式

5.1 供货时间：以甲方发出的通知单为准，计划进场时间详附件3—《供货时间安排表》；

5.2 交货方式及地点：

5.2.1乙方负责将货物运送至甲方指定地点，并负责卸货，甲方负责组织接收、验货。运输过程中如有损坏或丢失，由乙方负责修复、补足直至调换，但由此引起的误工及一切损失由乙方全权负责。非因甲方要求或未经甲方同意乙方提前交货的，甲方可拒收，甲方签收的，乙方承担甲方要求交货时间前货物毁损、灭失的全部责任及因提前收货产生的所有费用

5.2.2供货地点：

第六条：三方责任

6.1甲方责任：

6.1.1 按合同约定的付款方式支付款项，及时办理结算； 

6.1.2 确认每批次具体供货时间及数量，并向乙方发送书面供货通知单；

6.1.3 负责组织丙方、监理方对乙方运送到施工现场的材料进行清点、接收、验货工作。

6.2乙方责任：

6.2.1 提供符合国家质量标准的货物（如有样板：材料的质量、品牌、产地必须与封样样品相符）。如出现产品自身质量问题，乙方负责调换，同时承担甲方、丙方由此造成的损失；

6.2.2 乙方供货同时应负责提供所供货物的全部相关资料，包括但不限于：检测报告、合格证、出厂日期证明等，并承担货物进场后根据国家现行规范要求所做的二次检验费用。（不同的合

同，此要求应有所不同，请在编写具体合同时，做相应调整）

6.2.3 在本合同签定时，与甲方、丙方一起核对《供货清单》，由三方共同进行签字确认。供货清单一旦确定，如所供货物与此清单不一致，由乙方承担由此造成的退货、供货延误等责任；

6.2.4 损耗率：供货中的    %以外（不含  %）的材料（或设备）损耗由乙方承担，并包含在材料供货固定单价内，施工损耗中的材料损耗由丙方承担，并包含在甲方与丙方结算的  ％的损耗率内。

6.2.5 每一批次货物到施工工地前48小时应书面通知甲方及丙方，丙方合理安排货物存放场地；

6.2.6 接受丙方在场地、到货期等方面的协调安排。

6.2.7 乙方应保证及时供给丙方因安装损耗而需的货物，因乙方货物本身质量问题必须更换的及运输过程损耗而必须补货的，乙方应在保证甲方工期的前提下提供该部分货物。

6.2.8 对于合同范围内，可能提前施工的工程项目（如样板间、售楼处等）所需材料，乙方应积极配合，不得以用量不大而拖延供货。

6.3丙方方责任：

6.3.1 认真审核施工图纸及其它与供货有关的设计文件、合同文件和技术文件、本项目的施工进度计划等，并承担所确认《供货清单》与上述文件不一致而造成的一切责任，包括但不限于：工期延误、清单货物与设计文件不一致的退货处理或相关损失等。

6.3.2 负责制定材料进场计划（包含材料规格、型号、数量、进场时间等），向甲方提报《材料供 货清单》及《供货时间安排表》，双方共同确认。

6.3.3 工程完工前，丙方必须对购货清单严格把控，施工过程中加强对材料设备的管理。

6.3.4 按甲方封样样品和相关规范会同甲方、监理进行验收。

6.3.5 有义务提供货物存放地，从接收货物开始，承担与货物相关的二次运输（如有）、贮存、保管等责任。

6.3.6对乙方的付款申请进行审核确认。

6.3.7负责交验资料的统一整理。

第七条：违约责任

7.1.除一般公认的、严重的不可抗力的原因外，乙方逾期交货每延迟一天，乙方向甲方支付逾期货物合同价款3‰的违约金。

7.2甲方未按合同方式支付款项，按延误一天，甲方向乙方支付应付款额3‰的违约金。

第八条：争议

甲、乙、丙三方发生争议时，应本着友好合作的宗旨，协商解决。如协商不能达成一致，各方可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第九条：其他

9.1保修及服务：本货物质保期     年，质保期内保修，质保期从丙方施工完毕，并经甲方、监理方、丙方验收合格之日起计（或竣工验收合格之日起计），质保期满，并经甲方物业公司书面确认止。

9.2本合同于三方签字盖章签订之日起生效，合同约定内容执行完毕后自动失效。

9.3本合同一式六份，三方各执二份。

发包方：                       供应方：                  总承包方（独立承包方或总承包方）：

地址：                         地址：                    地址：                

法定代表人：                   法定代表人：              法定代表人：                   

委托代理人：                   委托代理人：              委托代理人：                     

电话：                        电话：                    电话：                        

开户银行：                     开户银行：                开户银行：                     

帐号：                         帐号：                    帐号：                      

时间：   

附件一：《产品及价格清单》产品及价格清单

产品及价格清单

序号名 称型 号型 号规 格单 位数量单价（元）小计（元）  

1  

2

3

4

5

6  

7  

8  

9  

10  

11  

12  

13  

14  

15  

合计（元） 

附件二：《材料（设备）技术标准、要求 》材料（设备）技术标准、要求 

材料（设备）技术标准、要求

附件三：《供货时间安排表》供货时间安排表

序号名称型 号规 格单位数量订货日期到场日期  

1  

2

3

4

5

6  

7  

8  

9  

10  

11  

12  

13  

14  

15  

16 

供货时间安排表

附件四 ：《供货通知书》供货通知书

分批定货通知单  

日期：         年        月         日                                                                                                                                                    批号：  

致：                                

根据甲方、乙方、丙方，三方签署编号为            之x项目       （货物）供货合同，请贵司按照下表所列之数量、规格及时供货。  

序号名称规格型号单位数量单价合价（元）备注  

1  

2  

3  

4  

5  

6  

7  

8  

本批货款合计：  

供货时间要求：      年      月      日前送至现场。  

甲方：总承包方（或独立承包方）：  

货物到场联系人：货物到场联系人：  

联系方式：联系方式： 

附件五：        材料（设备）接受单

附件五：《        材料（设备）接收单》

材料(设备)接收单

日期：             年         月         日                                                                                                                                            编号：          

材料来源：合同号及供货单位  

对应分批定货通知单编号：  

序号名称规格型号单位数量单价合价备注  

1  

2  

3  

4  

本批货款合计：元  

验收意见:  

日期:  

甲方设计工程部监理公司  

总承包方（或独立承包方、指定分包方）/接收人供应商/  

供应人  

备注：1、设计工程部（甲方）、监理公司、总承包方（或独立承包方、指定分包方）/接收人及分包方，四方签字方可生效；  

2、此表一式四份，各执一份。 

附表六：《            材料（设备）款汇总表》材料（设备）款汇总表

材料（设备）款汇总表

项目名称：                                                                                                     时时间：                

序号材料名称收料单编号付款日期收款单位金额（元）备注  

1  

2  

3  

4  

5  

6  

7  

8  

合计 

说注：1、设计工程部（甲方）、监理公司、总承包方（或独立承包方、指定分包方）/接收人及分包方，四方签字方可生效。

明：      2、各类材料的《     材料（设备）接收单》原件作为本表的附件附后。附件共    份。

发包方：供货方:总承包方（或独立分包方、指定分包方）：  

货物到场联系人：货物到场联系人：货物到场联系人：  

联系方式：联系方式：联系方式：  

注：1、设计工程部（甲方）、监理公司、总承包方（或独立承包方、指定分包方）/接收人及分包方，四方签字方可生效

最新供应链金融发展摘要范文怎么写七

买家眼中最看重的优质供应商的10项标准

1。价值+成本节约 -- 购买某项新技术或外包服务的主要动力在于降低成本。 所以能否降低成本是首要的，但最重要的还在于那些基于销售额的指标的财务数据，诸如销售增长或产量等, 这才是体现最终价值的。

2。可靠性 -- 如今的客户对服务水准的要求越来越高， 因此， 从某种意义上来说，新技术或服务供应商就必须提供绝对的可高性，这点在买家眼里没有讨价还价的余地。

3。优异的性能 -- 这对于优秀的供应商来说是起码的事情。 事实上，

优秀的供应商经常能够主动超越客户对它的要求，换句话说，追求卓越是现代优质供应商的新特征。

4。专业技能和知识 -- 生产厂商和零售商越来越要求其it或物流供应商提供的服务更有行业或市场针对性。在这些专业能力方面有专长的供应商将很受客户青睐，甚至被尊为顾问的角色。

5。解决问题能力 -- 在任何一条供应链中， 不可预测的问题和风险是客观存在的。因此，供应商是否愿意并有实力解决突发事件就成为一项重要的衡量指标。对突发事件的快速解决能力和灵活性对供应商来说是个加值。

6。持续改善 -- 许多公司都希望能够看到供应商产品开发计划，从而确认该供应商能够持续满足自己的发展需要， 这点对it供应商尤其重要。

7。支持 -- 许多公司的规模随着与供应商合作的越来越紧密而呈现缩减的趋势， 这意味着他们更多地依赖于供应商提供实施，培训，技术维护或相关服务。提供全方位支持已经变得与技术或服务本身同样的重要。

8。文化 -- 毫无疑问，客户更愿意同有着健康的企业文化和积极进取的敬业态度的供应商合作， 那些以客户利益为重，尽力达成目标，精益求精的供应商尤获青睐。

9. 全球性 -- 由于供应链已经带有全球的属性，几乎所有的企业都在寻求能让他们与世界各地的贸易伙伴进行接触和交易的 技术与服务，现代的优质供应商必须赶上这个潮流。

10。完善的服务 -- 完善的服务对好的供应商是不可缺的， 尤其是针对第三方物流(3pls)以及其它物流领域来说，能够提供优质的全方位服务的供应商就很有竞争力。

以上这10项标准是采购对选择优质供应商的最基本也是最重要的考量点，以下5项是优质供应商共同有的特性，也是非常值得采购关注的。

1。符合法律法规要求 -- 越来越多的行业受到政府法律法规的制约， 而且这些制约有越来越复杂的趋势，小小的失误就可能导致巨额罚款，甚至引起法律诉讼。因而， 那些能够处理诸如安全问题，贸易条例，劳务纠纷，法律事务的技术或服务将有更多的需求。

2。透明度 -- 现在的企业已经不满足于对 运输，库存和订单处理的及时了解， 他们需要不断地从供应链上游的供应商和下游的客户那里得到信息。

3。 整个能力 -- 对于供应链技术而言，能够快速和流畅地与其它系统整合是非常重要的。比如第三方物流，整合供应商的服务使其与合作伙伴的系统兼容的要求在不断增长。

4。程序化 -- 优质的供应商能够帮助客户企业将最佳实践与高效率的运作程序植入公司的业务模块中。

5。增长性 -- 优质供应商本身是一个不断增长的企业，他们能够跟随其客户公司和市场的发展脚步。有实力的跨国企业都愿意同这样的供应商结成联盟合作。

最新供应链金融发展摘要范文怎么写八

供方：________________________________

需方：________________________________

一、产品名称、规格、牌号、质量、供货时间及数量

合同编号：__________________

签订地点：__________________

签订时间：____年____月____日

产品名称

品种规格

_____牌号

计量单位

交（提）货时间及数量

合?计

合计人民币金额（大写）

（注：空格如不够用，可以另接。）

二、本合同仅适用于系统内部工矿产品的供应与调拨三、本合同按《_____》、《工矿产品购销合同条例》及_____有关部委制订的合同管理条例、法执行。

供方

单位名称（章）

单位地址：

法定代表人：

委托代理人：

电?话：

电报挂号：

开户银行：

帐?号：

编码：

需方

单位名称（章）

单位地址：

法定代表人：

委托代理人：

电?话：

电报挂号：

开户银行：

帐?号：

编码：

鉴（公）证意见：

经?办?人：

鉴（公）证机关（章）

年?月?日

（注：除国家另有规定外，鉴（公）证实行自愿原则）

有效期限：____年____月____日至____年____月____日

监制部门：____________印制单位：____________

最新供应链金融发展摘要范文怎么写九

有限公司：

我公司作为贵公司 货物的供应商，为保证我公司所供应产品的合规性以及合作期间的诚信、廉洁，现特向贵公司做出如下承诺：

一、合同（协议）供货承诺

1、我公司所有供应货物都有合格的《质量检测报告》和相关的产品合格证，符合国家的相关规定; 并保证所有证件真实、合法、有效。

2、我公司所有供应货物如经贵公司书面确认供应品牌后，对涉及到该指定货物的使用性能和质量指标的生产厂家、配方、生产工艺等不作随意更换，如有更换，我公司会在更换之前至少提前20个工作日书面告知贵司。

3、我公司认可贵公司的货物验收制度和仓库保存条件，并在对供应货物进行验收时，自愿严格遵守贵公司的货物验收制度。如因我公司供应产品质量问题（质量问题包括但不限于合同中所约定的各种质量的约定）未能达到双方所签订的合同中的要求，我公司愿赔偿贵司该批货物总价10倍的赔偿金；如因我公司供应产品数量短少、规格型号不符或有单无货，我公司愿赔偿贵司该批货物（即短少部分货物或规格型号不符部分货物或有单无货部分货物）总价30倍的赔偿金。前述赔偿金贵公司有权从货款中扣除，并承担由此给贵公司所造成的所有损失及法律责任。

4、我公司对未通过验收的货物，接受上述条款赔偿后，我公司保证在贵公司规定时间内补充合格的货物，否则自愿承担由此造成的所有损失。

5、我公司对通过验收的货物，在贵公司投入使用之前，出现相关证照不全、品牌不符及任何质量问题的，我公司承诺无条件退货，并在贵公司规定时间内补充合格的货物，否则自愿承担由此造成的所有损失。

二、合同（协议）供货期内诚信、廉洁承诺

1、本公司（含公司工作人员，下同）决不向贵公司工作人员（含工作人员的配偶、子女及亲属，下同）馈赠礼品（包括但不限于现金、有价证券、支付凭证及贵重物品等）。

2、本公司决不向贵公司工作人员提供宴请、联谊活动、度假、旅游，以及到营业性娱乐场所（包括但不限于营业性的歌厅、舞厅、卡拉ok 厅、夜总会、桑拿、按摩和高尔夫球等）消费。

3、本公司决不为贵公司工作人员安排工作，以及支付应由其个人自付的各种费用（包括但不限于住宅装修、婚丧嫁娶、旅游、度假、食宿、购物、学费、子女出国留学等）。

4、本公司发现贵公司工作人员有违反本承诺书行为倾向的，会及时提醒纠正并向贵公司的监督管理部门举报。

5、如发现本公司违反承诺，经贵公司监督部门认定违规事实后，按照下列规定进行承担赔偿。

（1）同意按照双方所签署的年度采购合同总金额的5%支付赔偿金。

（2）本公司的行为致使贵公司工作人员违法的，同意永远丧失贵公司供应商资格。

本承诺书自我公司签字或盖章之日起至协议终止日后一年内有效。

承诺单位：（盖章）

全权代表：（签字）

地 址：

日 期：