进度款催款申请书通用 催款进度表(3篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。

推荐进度款催款申请书通用一

1.审核施工总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。

2.审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核其是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。

4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。

5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自:

.设计不当而进行设计变更;

.业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;

.勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;

.设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;

.设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;

.计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。

.有关施工手续不能及时完善。

.业主未能按照合同兑现支付事物。

.现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。

.雨天太多，无法进行填方作业。

1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。

2.严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。

3.当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。

4.进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划发生差异时，应分析差异产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必要时调整工期目标。

5.重新调整进度计划并付诸实施。

6.组织现场协调会。主要内容包括:及时分析、通报工程施工进度情况;协调总包不能解决的内、外关系问题;上次协调会执行情况的检查;总包管理上的问题;现场有关重大事宜等。

7.定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。

1.及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。

2.处理工程索赔与反索赔(主要是处理工期方面的索赔及反索赔)。

3.根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。

4.工程进度资料的管理。

1.组织措施

2.技术措施

包括审核施工组织设计和施工方案，使人、机、料、法、环等能保证进度计划实现。

3.经济措施

结合合同条款对由于承包方原因拖延工期都进行必要的经济处罚，对合理的工期提前者实行奖励。

4.合同措施

.通过招标的优惠条件鼓励承包单位加快进度。

.提前与供货厂家联系以免因推迟供货影响总工期。

.随时掌握设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料。

.协助业主通过合同签订，从经济上约束承包商进度

5.进度控制措施重点汇总表

推荐进度款催款申请书通用二

一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。

1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等

5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。

1)推行cm承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。

1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。

1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。

3)对工期提前给予奖励。

4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

推荐进度款催款申请书通用三

为了保证温风乐域项目的顺利进行，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工进度按照计划执行至关重要。目前，项目施工共有五大板块，1楼、7楼、3楼的地下车库、3楼、景观桥，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。汇报如下：

一、1楼：

①墙体抹灰

计划进度：7、26—8、25完成11到20层抹灰工程

实际进度：3、4、5、6、8、10、11、12、13层已经抹完，2、9、14、15、17、18、19、

层正在进行，完成度75%。注：每层施工人数，2人，完成时间，20天左

右可完成一层。

结论：实际施工进度将滞后于计划进度。

②外装工程——保温层施工

计划进度：8、05—8、25完成保温施工

实际进度：k1—k3、a27—v24面外墙正在施工，其它外墙面未施工。（注：参考16号图）结论：实际施工进度将滞后于计划进度。

二、7楼：

①外墙饰面——涂料施工

计划进度：7、26—8、24完成外墙饰面中涂料施工部分

实际进度：v1—v31面外墙正在做涂料、a5—d26面外墙正在做、h31—v31面外墙已经做完、

v1—a5面外墙正在做喷涂，完成度70%

（注：以上仅限二层及以上结构。参考js—81号图）

结论：实际施工进度将滞后于计划进度。

②首层地面——防潮及保温层施工

计划进度：7、26—8、09完成防潮及保温施工

实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95%。

——地面面层施工

计划进度：8、12—8、13完成地面施工

实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95%

结论：实际施工进度滞后于计划进度。

③砌体工程——首层墙体砌筑

计划进度：8、16—8、20完成首层墙体砌筑

实际进度：已经开始砌筑填充墙，预计可完成进度计划

结论：实际施工进度有望同步于计划进度。

（注：卫生间排水支管从24层安装到了13层，水电安装从8、12号因故停工至今。）

三、3楼的地下车库

①第一流水段——防水工程——底板防水施工

计划进度：7、26—8、02完成底板防水施工

实际进度：已完成

——结构工程——底板结构施工

计划进度：8、02—8、25完成底板结构施工

实际进度：正在布置地梁和筏板的钢筋，实际完成度为30%

结论：实际施工进度将滞后于计划进度。

②第二流水段——结构工程——底板结构施工

计划进度：7、26—8、04完成底板结构施工

实际进度：已完成

——墙体、顶板结构施工

计划进度：8、08—8、17完成墙体、顶板施工

实际进度：已完成

结论：实际施工进度同步于计划进度。

③第三流水段——结构工程——顶板、墙体施工

计划进度：7、26—8、01完成顶板、墙体施工

实际进度：已浇筑、正在养护，完成度90%

结论：实际施工进度滞后于计划进度。

④第四流水段——结构工程——底板结构施工

计划进度：8、10—8、19完成底板结构施工

实际进度：已完成

——顶板、墙混施工：

计划进度：8、23—8、25完成顶板、墙混施工

实际进度：正在做墙体置模，完成度30%

结论：实际施工进度滞后于计划进度。

四、3楼

①结构施工（—1、950~0、000）—夹层施工

计划进度：8、02—8、11完成夹层施工

实际进度：已完成

结论：实际施工进度同步于计划进度。

五、景观桥

①桥体装饰——桥路面装饰

计划进度：7、26—8、04完成桥路面装饰

实际进度：基本已完成，除与地下车库交接处因施工牵绊未完成部分。

——桥侧面装饰

计划进度：7、26—8、04完成桥侧面装饰

实际进度：正在做石材干挂，北面完成80%、南面完成20%

——桥栏杆、路灯安装

计划进度：8、05—8、10完成桥栏杆、路灯安装

实际进度：桥面路灯部分管线已埋置，其它部分未曾动工，完成度30%

结论：实际施工进度滞后于计划进度。

甲方工程部

20xx年x月x日