最新经营活动分析会范文简短(实用19篇)

通过总结，我们可以发现自己的优点和不足，从而不断提升自己。在撰写总结时，我们应该尽量言简意赅，不偏离主题。总结是我们思考和成长的桥梁，每一篇总结都是我们智慧的结晶。

经营活动分析会范文简短篇一

下面是我结合我司近全事故的体会：

一、加强安全管理每一次安全事故的发生都是由麻痹大意造成的。

要从以前发生的安全事故中吸取经验教训，不断加强对现场安全工作的管理，杜绝此类事故再次发生；要充分发挥公司安全员和班组安全员作用，对现场安全隐患进行定期、不定期排查，做到安全隐患及时发现，及时处理；安全责任人要加强对生产现场的巡察工作，对违章操作进行严肃处理和纠正，加强安全规章制度和操作规程的学习，提高员工执行力，增强员工责任感，把安全工作落到实处，确保安全生产的良好秩序。

二、杜绝“三违”行为“违章，麻痹，不负责任”，三违行为就是野蛮行为，不树立牢固的安全意识，只图省事，存侥幸心理，怕麻烦，这就给了事故发生可乘之机。

作业人员严重的违章，是导致事故发生的主要原因，操作行车前不进行遥控器和行车的比配确认，远距离操作行车，都严重违反安全操作规程。

要加大对“三违”行为的查处，坚持开展班前五分钟安全早会，做到安全工作天天抓、天天讲，安全互保对子之间应做到时时监督，时时提醒，发现不安全因素，及时制止；把安全工作落到实处，坚决杜绝安全事故的发生。

三、强化安全意识、加强技能培训要组织好员工的技能培训工作，不断提高员工的操作技能和职业素质；加强设备认知培训，让员工了解设备的基本原理和构造，增强其对操作规程的进一步理解；加强安全培训，让员工在通过不断的安全学习中进行反思，从中吸取经验教训，强化安全意识，增强责任感。

事故通报的学习与分析，其目的旨在于警世及教育我们，帮助我们查找自己工作中的不足。

我会在以后的工作中不断学习，提高自己的安全管理水平，做到安全无小事。

经营活动分析会范文简短篇二

最近，本人参加了一场以“学情分析会”为主题的活动，让我深刻体会到了学情分析在课程教学中的重要性。下面，我将详细介绍本次学情分析活动的内容以及我个人的心得体会。

本次学情分析活动由主持人首先对学情分析的概念和意义进行了解释，然后进行了几种不同的案例分析。通过教师和学生的角色扮演，我们充分理解了学情分析在提升教学效果、满足学生需求、激发学生潜力等方面的重要作用。其中，最让我印象深刻的是一名小学教师的案例，他通过对学生学习情况的分析，及时调整教学内容，让学生们取得了显著的进步。

在活动中，我们明确认识到学情分析在教学中不可或缺的重要性。学情分析可以帮助教师及时了解学生的学习状况，诊断学生的学习问题，给予有针对性的指导和辅导。这对于提高教学效果、满足学生需求，激发学生潜力都有着很大的帮助。

第四段：应用学情分析的实际方法。

在活动中，我们也学习到了一些实际方法，可以帮助我们更好的应用学情分析。比如，教师可以通过观察和听取学生的回答，及时诊断出学生的学习问题；教师可以通过课堂测试、作业、实验等形式收集学生的学习数据，并进行系统分析；教师还可以设定适当的学习目标，并针对性地给出教学方法和策略。

第五段：个人感悟。

通过本次学情分析活动的学习，我更加深入地认识到了学情分析在教学中的重要性和实际应用方法。我相信这将对我未来的教学工作有很大的启示和帮助。同时，我也想强调，学情分析不仅是教师的责任，也是学生自身的学习方式和方法的验证和监测，学生应自觉了解自己的学情状况并制定针对性的学习计划。

总结。

在今后的教学实践中，我将更加注重学情分析的应用，并不断从实践中总结经验，不断提升自己的教学水平。感谢学情分析的启示和指导，未来，我相信我会更好地为学生服务。

经营活动分析会范文简短篇三

各位领导、同志们：进入20xx年以来，我井在矿党委、矿的的正确领导下,在兄弟单位和机关各部室的大力支持下，全井干部员工认真贯彻落实集团公司“三会”和矿“四会”精神，上半年基本完成了预定的生产任务，但掘进、开拓、经营指标都有欠账，借这次会议之机，我把二井上半年的经济运行情况向各位领导汇报如下：

一、上半年主要经济指标完成情况：

——原煤产量：上半年在春节放假七天的情况下全井共生产原煤77.6万吨，超作业计划15.2万吨，比去年同期欠产2.4万吨，完成全年163万吨确保目标的47%。

——掘进进米：上半年计划3570米，实际完成3475米，欠95米。

——开拓进尺：开拓延伸上半年计划722米，实际完成747米，超计划25米;

——巷道套修：主体巷道套修完成1021米，准备巷道套修完成1293米。

——变动费用：上半年变动费用计划1344万元，实际支出1388万元，变动费用超支44万元。

其中材料费计划922万元，实际支出937万元，超支15万元。

电力费用计划347万元，实际支出357万元，超支10万元。

修理费用计划75万元，实际支出94万元，超支19万元。

——变动费用吨煤计划：计划完成17.43元/吨，实际发生18.01元/吨，吨煤超支0.58元。

——全员效率：完成了4.415吨/工，比去年同期提高了0.**5吨/工。

——原煤综合灰分计划不超过36%，实际完成34.97%。

——安全质量标准化巩固了一级水平，顺利通过了集团公司一季度和内蒙古百日安全督察组的检查验收。上半年全井共发生工伤22人次，其中重伤6人次。

二、上半年生产经营情况分析：

(一)上半年主要工作：

上半年我井干部员工经过艰苦的努力，克服了巷道压力大、水大、运输战线长、地质条件复杂等诸多困难，全力组织生产，在生产组织管理和成本控制上取得了一定的成效。从上述主要经济指标完成情况看，原煤生产在春节放假、六月份综采半个月停产的情况下，仍然完成77.6万吨，基本实现了时间过半任务过半的目标，1—5月份平均月产达到了14.2万吨。从年初开始我们重点抓了采场接续，1—2月份，开拓队在六区235回风道干了一个多月，5—7月份建设队在六区235回风道干了接近三个月。但是，因五区5-2n二片探放水困难，没有达到预期目的。六区5-1工作面地质资料不详，导致送岩巷200多米。四区6-3工作面由于地质条件差、水大、压力大、巷道反复套修，综掘机没有发挥作用，掘进速度缓慢，造成综采队停产一个月，致使1—5月份全体员工用辛勤劳动、饱含汗水取得的成果付之东流。给我们留下了惨痛的教训和深刻的反思。

(二)存在问题及原因：

尽管上半年我们做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我们在工作中还有不足之处，存在着不少问题，需要我们认真剖析并在以后的工作中进行改进和克服。具体是：

问题一：成本居高不下。实事求是地说，我们1—5月份能够实现节支，很大一部分靠的是产量的提高。而在工资费用总额、材料消耗上均比去年同期有所增加，这里即有抢采场、保产量等生产任务繁重造成加班费用增加，也有机电运输专项治理工程成本投入增大的因素，也有我们管理存在漏洞的因素。

一是坑木消耗量大，上半年计划1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比计划多投入135万元。万吨耗31立方米，比计划万吨耗超耗16立方米。比去年同期万吨多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面条件不好，工作面铺板皮，回风道上安全出口打木垛，巷道失修严重，反复进行套修消耗坑木多。另外，掘进巷道工程质量差、矿压大、背顶高，用木料多，再加之反复套修，坑木消耗居高不下。同时我们在运输专项治理工作中，更换井上下道木4000多块，也用了大量木料。

二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入运输皮带1330米，价值46万元，新投入电缆615米，价值13万元。上半年投入矿工钢1900架，我井支付制作费用45万元。

问题二：掘进进米欠帐。由于地质条件等原因，我井小接续面临紧张态势。受主客观因素影响造成采掘接续紧张失调，造成下半年生产经营等各项指标吃紧。

问题三：生产开拓工程进展缓慢，大接续紧张状况依然存在。主要原因是在5、6、7三个月，承担开拓任务的建设队抽调到抢采场会战中，影响了开拓工程进度。

问题四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四区综采工作面和六区综采工作面两道套修量大。

问题五：采煤工艺转型，巷道支护断面大，支护工艺改革投入大。

问题六：技术性较强的岗位人员业务素质有待提高，井下电钳工、掘进机司机、采煤机司机等技术人员业务素质普遍偏低。主要原因是最近几年技术骨干流失很多，部分人员被人高新聘走。

问题七：质量标准化和安全工作有待进一步提高和加强，上半年我井安全工作不尽人意，全井共发生轻重伤22人次，这里即有个人‘三违’的原因，也有我们各级干部安全管理不到位的责任。也有安全设备、设施投入不到位的原因。

问题八：经济运行中的管理不到位，各项制度措施执行力不够，损失浪费丢失现象严重。

问题九：班组成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人员素质低所造成的损失浪费现象仍然时有发生。

问题十：劳动组织管理还有待于进一步加强。

三、下半年经营形势分析：

我井经过近几年来的调整理顺，干部的管理水平得到了提高，员工吃苦耐劳、勇于拼搏的精神已经形成，生产布局已经趋于合理，后五个月我们的生产条件经过艰苦奋战会有所好转，这是我井面临的有利环境、机遇和条件。不利因素是：一是受采场接续原因的影响，原煤产量会有所下降，仅七月份就少出原煤8万吨左右，势必造成经营指标吃紧、员工收入下降;二是下半年两个综采面、一个综放面需要安装，需要投入大量资金,用电量增加;三是掘进、开拓工程量大，开拓材料费用投入大，势必影响全年成本指标的完成;四是质量标准化建设需要较大投入;五是巷道维护量大、套修量增多;六是人员的不稳定因素、材料价格的居高不下，这些都影响到员工的收入和劳动积极性。

针对下半年的生产经营形势，我们必须客观分析利弊、正确对待现实状况，千方百计地想办法克服困难，保生产，多出煤，化解一切不利因素。

四、下半年经营目标和重点工作：

具体目标是：

——原煤生产：全年确保163万吨，下半年必保86万吨以上。

——掘进进米：全年完成7030米，大开拓工程保证完成1170米。

——安全生产：力争实现安全年，轻重伤率不超过规定指标，质量标准化保持一级水平。

——变动费用：力争完成预定指标，经营成本略有盈余。

为确保上述目标的实现，下半年我们要重点抓好以下几个方面的工作：

一、扎实抓好生产管理，精心组织，努力提高原煤产量

在生产格局上由全井的“一综一炮”调整为“一综一放”格局;在生产工艺上，实现综采向综放，炮采向综采、炮掘向综掘生产工艺的转变;在生产系统上，完善我井较为复杂的通风系统，加强防治水和瓦斯治理工作，提高我井防灾抗灾能力，确保矿井持续稳产高产。进一步完善全井各生产系统，特别是运输、提升系统，尽量减少各环节的影响，解决运输“瓶颈”问题;发挥出大功率综采、综放采煤机械化的优势，实现高产高效。

二是精心组织，合理安排，下半年安装三个工作面、撤出两个工作面、掘进贯通三个工作面。目前二区综放工作面正在紧张施工中，争取在8月份贯通，要全力保证这三个工作面的安装任务。两个掘进头全部实现机械化，充分发挥新设备的威力，加快综掘掘进头的进度，争取把上半年的欠帐补回来;改革支护形式;加强设备检修质量，以良好的人员素质、工作质量、操作质量、工程质量，保证生产的正常进行;继续加强高产高效采掘队伍建设，加强员工技术培训，尽快掌握放顶煤先进技术。

三是加快六区开拓工程速度，在安全施工的前提下确保工程质量，早日形成完善的生产、运输、供电、排水、通风系统，为我井高产打好基础。

二、扎实抓好经营管理，深挖内潜，努力提高经济效益

把指标分解到各队，要定量、定人、定责进行分解落实到班组。并将成本管理与各队奖金挂钩，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常预算管理，出台各项经营管理制度，继续实施《材料消耗日清日节管理办法》和《班组核算考核办法》，各项工程要提前搞好成本预算，施工中严格控制材料费用，节奖超罚。

在成本控制上，努力提高职工成本意识，加强现场技术管理，合理安排生产，减少无效进尺，降低采掘直接成本;加强材料管理，堵塞漏洞，杜绝生产过程中“跑、冒、滴、漏”和损失浪费等问题;抓好材料回收复用及修旧利废工作;严格控制坑木消耗，加强回收复用，降低支护费用;在稳产高产的基础上，提高煤质;做好节电节水工作，严格执行躲峰填谷节电措施，严禁设备空载无效运转;加强机电设备的检修维护与使用，要有计划的进行技改、更新;开展节约创收,增收节支活动，减少非生产性支出;加大打击偷盗力度，避免矿山物资的流失;加强考勤管理，严格工伤、病假及事假审批假制度;严格执行矿出台的各项经营管理制度，力争做到全年收支平衡。

三、扎实抓好安全管理工作，坚持“三个到位”，努力提高安全质量标准化水平

一是职工安全培训到位，进一步提高职工的安全技能、安全意识。对全井各技术岗位摸底调查，组织重要岗位的技术工人到集团公司和矿培训中心参加专业技术培训。大力开展技术比武和岗位练兵活动，力争职工全员参与，做到应知应会。

二是安全基础管理工作到位。深入开展“转变作风、狠反‘三违’、兑现规程”活动，开展“班中讲安全、班中行为观察、班后工作总结、‘三违’过五关”闭合安全管理工作。持续推进阶段性质量标准化工作，;加强“一通三防”工作，从源头上解决工作面发火隐患，抓好全井防治水工作，积极做好超前防范工作;加强机电运输设备管理，杜绝失爆事故的发生。

三是安全隐患整改落实到位，强化安全生产责任制的落实，严肃查处各类事故;井队干部抓好现场安全管理，坚持入井检查、隐患排查处理制度，确保我井实现安全生产。

总之，我们深信，有矿领导及机关各部室的大力支持和帮助，有全矿兄弟单位的大力合作，有我们二井1372名干部员工勇于克服困难、战胜一切困难的光荣传统，我们二井一定会百尺竿头、更进一步，我们的目标将一定能实现。

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经营活动分析会范文简短篇四

今年以来，镇党委、政府坚持把乡镇企业为主体二、三产业做为振兴镇域经济、增加农民收入的主要突破口，不断转变观念，抢抓各种发展机遇，进一步优化投资环境，加大招商引资力度，积极培植新的经济增长点，二、三产业发展呈现出良好发展态势，有力地促进了全镇经济快速健康持续发展，截止到20xx年6月底，全镇集体、私营和个体企业（含个体工商户）达到672个，其中集体企业1家，私营企业23家，个体企业（含个体工商户）648家，从业人员2325人。下面将20xx年上半年的经济工作总结如下：

一、1—6月份企业经济指标完成情况。

1—6月份，全镇乡镇企业实现营业收入8300万元，同比增长12%。完成工业产值4100万元，同比增长15%。其中隆盛油脂完成产值400万元，帮农化工完成产值410万元，锦华包装完成产值200万元，三友机械完成产值160万元。台鲁塑料完成产值480万元。实现增加值1000万元，同比增长10%。实现利润总额370万元，同比增长12%。

二、招商引资工作。

20xx年1－6月份，我镇认真落实区、州、县经济工作会议精神，切实加强对招商引资工作的领导，把招商引资作为镇域经济快速发展的突破口，把全镇干部职工的思想统一到招商引资和项目工作上来。使其成为我镇全年工作的中心和重点。为了确保工作落到实处，我镇将招商引资任务分解到每个副科级干部，主要领导和分管领导确保完成万元的任务，其他班子成员确保完成600－1500万元的任务，做到全员参与，人人头上有指标，个个肩上有担子，并纳入年终干部考核之中。同时，采取项目到人，跟踪服务，不落实不罢休的措施，把项目最终落实到位作为大事来抓，全程为投资商提供优质服务，只要投资商需要，我们就全力以赴，站在投资者的角度为投资者服务，直到投资商满意，项目落地为止。优质周到的服务，不仅展示了我镇优越的投资环境，也增强了投资者来我镇投资的信心。

目前，我镇招商引资工作已初见成效，现在已签订合同7个，正在洽谈项目5个，签订合同金额达10180万元。目前，到位资金3000万元。

（一）已开工项目。

1、xxx世纪百盛集团投资1500万元的轧花厂项目，该项目位于二十里店村以南，占地47亩，年产皮绵1万吨。目前，到位资金500万元，正在进行基础设施建设。

2、投资4700万元蕃茄制品生产项目。该项目座落在小土古里村，占地30亩，年生产番茄酱10000吨，并上一条分装线。目前，正在进行厂房的修建，设备已订购好。

3、xxx市一私人投资600万元的育肥和奶牛养殖项目，该项目位于十四户村六组。现已建成，可年育肥200头牛，包头奶牛100头。

4、xxx集团投资1000万元的箱板纸生产项目。该项目是航宇纸业和xxx集团合股投资的，可年产原桨卫生纸5000吨，箱板纸7000吨。目前，基础设施刚开始动工。

5、x市私营业主投资100万元育肥和奶牛养殖项目，该项目位于镇良种场，占地3亩，现有牛25头。

6、x市私营业主投资1400万元的xx厂项目，该项目已建成，只等手续办下来。

（二）准备动工项目。

1、xxx科技有限公司投资800万元的沼气、土壤活性剂环保项目，该项目位于十四户三五组、迪兰德牛场前，占地150亩，申请国家投资150万元，年处理2000头奶牛粪便，年产沼气30万立方米，土壤活性剂200吨。

2、xxx世纪百盛集团投资500万元的屠宰场项目，该项目位于x村二组居民点以西、xx线以南，占地6.8亩，年屠宰牛羊30万头（只）。目前，正在向x上报批土地手续，手续一下来，就可以进行建设。

3、xxx玻璃包装容器有限公司投资5500万元的玻璃制品项目。该项目位于我镇工业区内，占地90亩，到位资金15万元，目前正在青岛订购设备。

（三）正在洽谈项目。

1、中石化投资3000万元的.二甲醚项目。

2、xxx加气站投资1500万元的玻璃钢制品项目。

3、xxx集团投资5340万元的综合开发项目，其中包括7000亩土地开发和3700万元的屠宰加工项目。

4、山东一客户投资1500万元的二甲苯炭黑项目。

5、浙江一客户投资500万元的彩印项目。

（四）20xx年结转项目。

xxx渡假村项目，由xx公司投资，去年投入200万元，今年又投资200万元。

三、项目进展情况。

项目是改善基础设施条件，推动经济发展有效载体。今年以来，我镇牢固树立“争项目、跑项目、抢项目、促发展”的观念，积极主动地抓好项目工作，成立了专门的项目工作领导小组，设立了项目办公室，健全了项目跟踪负责制，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他领导配合抓，全镇上下奋力抢拼项目的工作格局。截止目前，全镇上报各类项目6个，落实和实施项目2个。

（一）已落实项目。

1、1600亩地埋式滴灌节水项目。

2、总长100公里的乡村道路修建项目。

（二）正在积极争取的项目。

1、小城镇经济综合开发项目。

2、人行道扩建项目。

3、x村万亩中低改项目。

4、x村千亩土地整理和复垦。

（三）储备项目。

1、x镇林场生态园林渡假村项目。

2、发展10万只莎能奶山羊项目。

3、10万只羊3万头牛育肥基地项目。

4、3万亩优质番茄基地建设项目。

5、利用速生杨造纸林纸业一体化项目。

四、今后工作打算和采取的措施。

1、继续把招商引资作为拉动全镇经济的重要工作，积极做好项目的储备工作，制订切实可行的实施方案，采劝请进来，走出去”的办法，抓住一切机遇，主动出击，寻找商机，争取更多的项目落户我镇，拉动我镇经济的快速发展。

2、把农业产业化和发展二、三产业有机地结合起来，做强二产，搞活三产，推动第一产业向更高层次发展，充分利用丰富的农副产品优势和水土资源优势，积极引导个体、私营企业以独资、合作、股份制等形式从事特色种植、养殖及旅游业经营和开发等。

3、以工业园区和x镇段建设为重点，加大基础建设投入力度，完善集镇功能，不断增强集镇承载大企业、大项目和辐射带动的功能。

4、用坚韧不拔的毅力跟踪项目。对每一个有投资意向的项目进行全程跟踪，以咬定青山不放松的精神，跟踪项目，直到项目落地生根。

5、抓好服务，打造“服务型”政府。在思想上强化服务的意识，对已落实和有意向的企业，推行“保姆式”服务，强化企业的主体地位，方便让给企业，为投资者做好服务工作，从而达到以情留商，以商招商的作用。

经营活动分析会范文简短篇五

a：非常感谢大家真诚的回应。我是今天的主持人__x。

b：我是今天的主持人__x。很高兴能为大家服务，希望今天的主持能给大家带来愉快的心情和美好的一天!

a：伴随着新一轮的太阳冉冉升起，我们又迎来了崭新的一天，在早会开始之前，先让我们的大脑做做运动。

b：今天我们准备了五道谜题，希望伙伴们能开动脑筋，大家一起来参与。

1)、说翻过一座山，又来到一片草地。打一花名(梅花)。

2)、再翻过一座山，又见到一片草地。打一花名(野梅花)。

3)、这时草地上走过来一只羊。打一水果名(草莓)。

4)、这时跑来一只狼。打一水果名(杨梅)。

5)、又来了一群羊。打一果冻(喜之郎)。

a：在开心之后，让我们一起进入今天的早会。状态决定一切，成功者永远追求更好，在站的各位都是追求卓越渴望成功的家人，我相信接下来的士气展示一定能看到大家最一流的状态。各位家人整理着装，做好准备。

b：快乐队的家人们准备好了吗?(时刻准备着!)。

我们是：快乐队!

我们的口号是：不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票!

(三遍)a：多少次挥汗如雨，伤痛曾填满记忆，只因为始终相信，去拼搏才能胜利!

b：总是在鼓舞自己，要成功就得努力，热血在赛场沸腾，巨人在东方升起!

a：相信自己，我们将赢得胜利，创造奇迹。

b：只要相信自己，我们将超越极限，超越自己，我们就是第一!

(手语操——放《相信自己》音乐、准备)。

a：企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化可以把一个团队紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使这个团队万众一心、步调一致，那么请问各位家人我们是不是一个具有向心力的团队?(是)，让我们一起来宣读我们的企业文化：我们的理念........

经营活动分析会范文简短篇六

1、管理经济学是一门研究如何使用有限资源，以达到成本效率管理的科学。虽然康老师安慰门外汉的我不必完全懂，了解关系和观念即可。但是让老师欣慰的是在修完后，经济学的书已经看得懂，也可以知道在谈些什么，也可以从中学习成长。对于经济学的书都会随手拾来阅读，深得乐趣。

2、涵盖范围很大，凡举如个体经济学，总体经济学，统计学，会计学，管理学的总体整合性的科学。内容包括需求和供给理论，生产经济学，成本分析，四种竞争市场区隔，订价策略，国际经贸，策略性思考与决策。观念上包括；边际与平均值，存量与流量。

管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。

经营活动分析会范文简短篇七

通过学习集团党组书记、张董事长20xx年半年经济活动分析会讲话和集团党组成员、总经理张玉卓20xx年半年经济活动分析会讲话我了解到了集团公司目前面临的形势，20xx年上半年经济活动情况。

张董事长讲话中就集团公司目前面临的形势进行了深刻分析，对优化调整"十二五"规划、创建世界一流企业进行了系统阐述，并对如何应对挑战、迎难而上提出了明确要求。总经理张玉卓对集团公司上半年生产经营工作进行简要总结，对下半年工作进行安排部署。

总经理张玉卓总结集团公司上半年生产经营工作进行简单总结要表示，20xx年上半年，在集团党组、董事会正确领导下，集团上下克服外部复杂环境影响，抢抓机遇、奋力开拓、做强做优，各项工作顺利推进，生产经营业绩稳步增长，企业发展质量持续提升。并提出了下半年的工作总结，下半年经营管理工作的总体思路是：坚持以科学发展为主题，以价值创造为核心，以优化提升发展质量为主线，以一体化运营为依托，以管理提升和"找抓促"活动为抓手，以强化销售工作为突出重点，增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗，进一步提升企业核心竞争力，圆满完成全年各项任务。

总经理张玉卓要求集团上下要统一思想，坚定信心，坚决按照集团党组的要求，抱定实现年度生产经营目标不动摇，一心一意谋发展，齐心协力度难关。全体干部员工要做好"过紧日子"的思想准备，紧扣"增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗"十六字方针，开拓进取，扎实工作。

增产增收，就是要求各生产单位开足马力，开展生产、外购、运输的全面会战。调动一切资源提高产量、销量，发挥一切能动性，解决生产和销售中的困难。在市场不旺的情况下，更要抓住生产运营中的主要矛盾和关键环节，着力解决制约发展的重大问题，以"集团利益最大化"为原则，自觉破除本位主义，增强执行力，深入挖掘、持续完善，充分发挥一体化运营优势。

安全高效，就是要站在为党的十八大胜利召开营造和谐稳定环境的高度，更加重视安全生产，始终把安全生产放在一切工作的首位，积极推进三大本安体系建设。以优化一体化组织为抓手，及时应对市场变化，动态调整销售策略，提高运营效率。

优化结构，就是要优化产品结构、优化产业结构，推动神华在更高水平、更高层次上发展，在加快发展规模和速度的同时，更加注重发展质量。在优化产品结构上要注重研究各种产品在神华产业链中的赢利水平，持续做大产业链高端业务；在优化产业结构上，要注重产业互补和协同效应的发挥。

节支降耗，就是要持续深入开展"找抓促"和"管理提升"活动，大力推行精细化管理，坚持低成本战略，在全力保障重点投资的前提下，压缩无效、低效投资和费用开支，特别要从严控制非生产性支出。

最后学习了神东电力公司董事长刘小奇在公司20xx年半年工作会上的讲话，通过学习董事长刘小奇的重要讲话我对集团公司电力公司面临的形势和创建世界一流企业的认识更加深刻了。

当前，公司发展正处于重要的转折期，既面对着新的、更高要求的发展空间，也面临着比历史上任何一个时期都更加严峻的挑战。

我们的挑战来自于宏观经济形势和电力市场环境的新考验、集团电力板块的新变化、国资委管理提升活动与集团创建世界一流所带来的新压力和公司自身发展面临的新要求。虽然挑战严峻我们要努力创建世界一流企业。

创建世界一流企业，是公司作为央企所担负的历史使命，更是推进公司战略实施、实现科学发展的战略抉择。当前，全公司正在轰轰烈烈地全面实施"找、抓、促"、管理提升、创建世界一流活动。"找、抓、促"、"管理提升"和"创建世界一流"是辩证的关系，"找、抓、促"是"管理提升"的主要载体，"管理提升"是"创建世界一流"的基础性工作，"创建世界一流"是"管理提升"符合逻辑的发展目标。我们要清醒地看到，与当今世界一流企业相比，公司还存在很大的差距。但也要看到，创建世界一流企业的目标并非高不可攀，经过近几年来的对标创一流和一系列管理变革的举措，公司在技术管理、技术指标、设备管理等方面，基本具备了向世界一流迈进的基础和条件。

为了完成这个伟大的历史使命，我认为作为一个运行人员的我们要进一步提高认识，提高个人综合素质和安全意识，保证安全生产，为把公司基本建成世界一流企业而做出贡献。

经营活动分析会范文简短篇八

经济活动分析是企业管理的一项重要内容,是企业提高管理水平和经济效益的一种行之有效的手段,是有效管理企业的科学方法系统中的重要的环节。下面是本站小编给大家整理的经济活动分析会议讲话，仅供参考。

同志们：

今天下午，我们召开县委十四届十五次全委(扩大)会议暨上半年经济活动分析会议，目的在于客观估价成绩、准确研判形势、精心部署工作，动员全县上下进一步提振精神、狠抓落实、争先进位，努力完成全年各项目标任务。会上，书面通报了全县上半年经济运行情况;随后，县委吴书记还要作重要讲话，请大家悉心领会，认真抓好落实。下面，我讲三个方面的问题：

一、关于上半年经济工作的基本估价。

今年以来，面对错综复杂的宏观经济形势，全县各级各部门按照县委、县政府的总体部署，牢牢把握稳中求进、改革创新的总基调，紧扣年初确定的思路目标和重点任务，攻坚克难，真抓实干，促使各项工作取得了明显成效，实现了发展速度和质量效益的同步提升。预计6月底，全县生产总值完成12.05亿元，增长13.9%;规模以上工业增加值完成2983.3万元，增长16%;固定资产投资完成60.14亿元，增长23.4%;社会消费品零售总额完成6.18亿元，增长16.6%;财政大小口径收入分别完成7726万元、6143万元，增长4.84%、4.42%;农村居民人均可支配收入3597.32元，增长15%;城镇居民人均可支配收入11462.93元，增长13.5%。

一是项目建设稳步推进。积极实施项目带动战略，认真落实重点项目“三个一”包抓责任制，实施500万元以上项目182个，拉动了投资快速增长。县城污水处理厂、县医院整体搬迁、保障性住房、客运服务中心等县城建设项目，通过各个层面的合力攻坚，进度明显加快。永正、榆林子、宫河、湫头等乡镇围绕小城镇提质改造，都有大的动作。西罗周公路全线竣工，交通扶贫攻坚通村水泥路建设进展顺利。嘉峪川引水枢纽及烟草基地灌溉各标段工程有序推进，四郎河综合治理工程进展较快。项目资金争取实现了较大的增长，争取到易地扶贫搬迁、农村通畅工程、财政扶贫专项等投资项目45个、资金4.32亿元，占全年任务的71.95%;6个县直部门超额完成全年资金争取任务，3个乡镇和16个县直部门完成任务过半，其中6个部门超过90%。招商引资洽谈对接项目10多个，到位资金7.46亿元，招商局超额完成全年招商任务，交通局、工商联完成任务过半，山河镇、周家乡、住建局、工信局、水务局有一定进展。“兰洽会”签约电厂固废资源综合利用开发、天驰物流园建设等投资过亿元项目6个，签约资金68.7亿元。

二是重点工作抓实见效。“三农”工作坚持以扶贫攻坚为统揽，突出跨区域连片综合开发，充分发挥群众主体作用，进一步加快了脱贫致富步伐。苹果栽植春季一次性完成全年任务，集中打造了南塬成园和北塬幼园两大万亩示范片带。烤烟规范化生产水平明显提升，设施瓜菜经营机制创新富有成效，苗林结合培育实现了连片开发、立体经营，利用废弃窑洞发展规模养殖和“果沼畜”一体化循环发展模式得到市上充分肯定，新型经营主体培育有了新突破。现代农业综合示范工程和美丽乡村创建示范引领效应进一步凸显，市上在我县召开了改善农村人居环境现场推进会议。工业经济坚持煤炭工业和地方工业齐抓共进，煤炭资源开发取得重大进展，核桃峪煤矿主、副、风“三井”全面贯通，进入二期工程建设阶段;石油开发捷报频传，试采生产原油过万吨。汇丰公司纸箱厂搬迁及新建精品包装生产线项目建成投产，初具现代企业规模;兴发公司滴灌带和聚乙蜡、锦运公司医用氧气及工业气体生产充装等项目进展顺利。外贸经济增长势头强劲，完成出口创汇1534万美元，占全年任务的87%，增长9.5%。社会事业发展和保障改善民生同步推进，省市下达我县的民生实事及县政府确定的民生实事有效落实，校安工程和公立幼儿园建设顺利实施，新医改成效逐步显现，文化资源保护利用卓有成效，城乡低保清理规范工作扎实有效，综治维稳和安全生产工作全面加强，防汛减灾应对有力，全县社会大局和谐稳定。

三是乡镇工作各具特色。通过一天半的现场督查观摩，大家亲眼见证了各乡镇竞相发展的可喜变化。每个点都饱含着心血、凝聚着智慧、体现着创新，每个乡镇都有得意之作、奋进之笔、可学之处。五顷塬乡孟河移民新村圆了林区散居回族群众几代人走出山林“挪穷窝”的梦想，西头村因地制宜走出了农、林、牧、渔立体式开发的新路子。湫头乡矮化密植示范园规范化管理措施落得实，西沟村万亩苗林结合培育思路新、规模大、引领示范和辐射带动效应好。三嘉乡苗林结合培育管理规范、成活率高，苹果示范园在大户承包经营上有创新。永和镇标准化规模养殖起点高，万亩优质苹果示范基地建设抓的实、成效好。宫河镇苗林培育套种大葱有特色，矮化密植示范园到户经营机制活。周家乡电厂拆迁安置点建设集约化程度高，富方圆家庭农场为全县新型农业经营主体培育提供了样板。榆林子镇美丽乡村建设有亮点，连片扶贫开发力度大，苹果大苗栽植和烟果套种规范化管理水平高。永正乡川区扶贫开发点面结合标准高，“果沼畜”循环发展模式为全县苹果产业可持续发展树立了标杆。山河镇引导大户发展规模养殖步子大，特别是配合县城建设做了大量扎实有效的工作，付出了艰辛努力。西坡乡农村综合改革试点扎实有效，因势利导发动群众利用废弃窑洞养羊规模有了新扩展，城郊生态采摘园经营模式实现多元化。这些特色和亮点，也充分体现了县直相关部门的工作能力和服务水平。我们一定要继续保持这种干劲和势头，乘势而上，应势而为，奋力谋求更大突破。

综合分析我县上半年经济运行情况，存在的差距仍然较大、问题依然很多，面临的形势十分严峻。从指标完成情况看，尽管八项主要经济指标均有增长，但与去年同期增幅相比，固定资产投资、规模以上工业增加值、社会消费品零售总额、城镇居民可支配收入、农村居民可支配收入五项指标增速均有不同程度下滑。特别是生产总值、财政大小口径收入三项指标未能赶上计划进度，没有实现“双过半”目标，年终完成市列目标增速的压力很大。从项目推进情况看，虽然时间已经过半，但年初谋划的一些重大项目至今尚未开工，38个重点包抓项目仅开工20个，开工率不到60%，还有15个项目拖在方案审定、设计评审、拆迁安置等前期准备阶段，迟迟开不了工。个别在建项目抓促不力，长年窝工，一拖再拖，未能按期竣工验收、交付使用。同时，从通报的情况看，项目入库投资额只有90亿元，仅占入库任务的73.2%，部门入库额仅占下达任务的46.7%，10个部门和单位至今没有入库项目;项目争取仍有7个乡镇、12个县直部门没有过半，其中2个乡镇、8个部门不足20%;招商引资没有新项目落地实施，任务欠账很大，8个乡镇、6个部门没有任何进展。从工作落实情况看，个别乡镇部门在工作谋划上理念不新、思路不活、措施不力，在工作落实上劲头不足、推诿扯皮、效率低下，致使一些重点工作、重大项目进度慢、欠账大。有的领导干部缺乏主动作为的担当意识，养尊处优、得过且过，该负的责任没有负起来，该抓的工作没有抓到位，不找主观原因，只摆客观困难，甚至搞“上有政策、下有对策”，作风漂浮、为政不勤的现象依然存在。这些差距和问题，各乡镇、各部门特别是各级领导干部一定要保持清醒认识，深刻反思，冷静分析，在今后的工作中着力克服和解决。

二、关于下半年经济工作的主要任务。

做好下半年经济工作，县委、县政府总的要求是：紧扣年初既定的思路目标和阶段性任务安排，坚持责任主体、措施要求、考核奖惩“三个不变”，坚持教育实践活动与经济社会发展“两手抓、两不误、两促进”，抓重点、求突破，抓落实、见成效，确保全面完成全年各项目标任务。

(一)持续攻坚，加速推进重大项目建设。一要在包抓项目建设上集中发力。各包抓领导、责任部门要严格按照“三个一”包抓责任制要求，对照年初制定的推进方案，细抠时间节点，逐项破解难题，抓前期、促开工、赶进度，下实手把项目建设进度赶上去。县城建设，由县住建局牵头负责，相关部门全力配合，力争县城集中供热、东关改造1#2#号安置楼7月底前开工建设;新宁路8月底完成地下管网铺设，9月底完成路基处理;城北道路及排水8月中旬完成地下管网铺设，10月底完成建设任务。体育场、电影院改造要尽快完成拆迁安置，制定招拍挂方案，进行市场化运作。县城污水处理厂、县医院整体搬迁、客运服务中心等民生项目，要采取非常规措施加快推进，确保按承诺期限竣工交付使用。今年国家、省、市把棚户区改造作为一项重要的政治任务，提出了“四年任务两年完，当年任务翻一番”的工作要求。县住建局、房管局和相关部门要依据省市相关政策，尽快制定我县实施方案和相关配套政策，抓紧启动实施。由房管局、城投公司负责，积极争取国开行贷款，破解棚户区改造资金难题。安居小区配套附属工程、公租房和棚户区改造7月底前开工建设，9月底前配套工程竣工，向住户交钥匙。交通建设，8月底前全面完成华能电厂拆迁安置区道路和第一批交通扶贫攻坚工程建设任务，并开工建设第二批交通扶贫攻坚工程;南罗公路升级改造工程，由包抓领导负责，统筹协调沿线征地拆迁及林木、杆线迁移等工作，确保9月份开工建设，年内完成路基、桥涵建设任务。水利建设，嘉峪川引水枢纽及烟草基地灌溉工程，要加快混凝土大坝浇筑进度，尽快购置安装引输水设备，10月底前必须竣工投用;四郎河樊湾子、房河护岸工程，在加快进度的同时要注意防汛安全，11月底全面竣工。所有建设项目必须严格按程序规范操作，对违规建设的责任单位和责任人要严肃追究责任。二要在项目资金争取上取得实效。各乡镇、各部门要打消思想顾虑，深度挖掘政策资源，积极跑上去、争回来，在项目资金争取上谋求更大突破。对20xx年易地扶贫搬迁、城区提引水管线改扩建、永正垃圾处理场、罗川古城遗址保护世行贷款二期等重点项目，要采取盯人盯事盯项目的办法，加强沟通，无缝对接，确保早日下达投资计划。项目资金争取至今没有过半的单位，主要领导要亲自负责抓争取，第三季度要有实质性进展，年终必须完成争取任务。三要在招商引资项目上力求突破。针对签约项目少、实施项目少、资金到位率低的问题，县招商局要会同发改、工信等部门拿出下半年重点产业、重点项目招商单子，制定招商引资方案，抓紧联系邀请有投资意向的企业集团考察洽谈项目，力争下半年招商引资有突破性进展。对“兰洽会”签约的6个投资上亿元项目，分管领导和责任部门要逐项目制定推进方案，紧盯不放，跟踪服务，力促落地，切实提高项目履约率。同时，要积极参加“民企陇上行”、“千名陇商回家乡”等招商推介活动，多方捕捉信息，加强洽谈对接，上门招商，以商招商，争取电影院改造、体育场改造、中药材物流园及饮片加工等项目落地实施，确保全年招商引资到位资金增长30%以上。

(二)聚合优势，全面提升工业经济实力。一要在煤电产业开发上求突破。县油煤办、周家乡及县直相关部门要按照服从服务于煤电产业开发的要求，在涉及煤电开发的重大问题上，加强与开发企业的密切沟通，尽力为企业排忧解难，全力支持核桃峪煤矿加快建设进度，确保设备安装、井底车场、煤仓、工作巷等二期工程顺利推进。积极配合华能公司完成电厂环评审批、土地审批、核准审批、“五通一平”等工作，力争主体工程10月份开工建设。二要在石油资源开发上求突破。各涉油乡镇和国土、交通、林业、油煤等相关部门要一如既往地搞好协调服务，妥善解决涉及群众利益的矛盾问题，为企业进场施工提供便利，全力支持开发企业扩大区块、增加探井、扩能上产，力争年内布设石油探井达到30口，原油产量突破2万吨。三要在引企入园上求突破。针对我县两个工业集中区入园企业少、实力弱的问题，要下功夫在扶强做大现有入园企业上做文章，积极引导企业淘汰落后技术设备、承接转移产业，通过技术改造、转产、合资合作经营扩大规模、开拓市场，寻求发展壮大。同时，要高端定位谋划一批技术含量高的优势项目，引进入驻一批竞争力强的工业企业，切实提高园区投资强度和办园效益。县工信局要精心指导汇丰公司按照建设现代企业的目标定位，完善厂区设施，培育企业文化，抓好生产扩量、品牌包装、宣传推介和市场开拓，进一步提高企业市场竞争力。要指导督促尚文印务公司在加强内部管理的同时，扩大规模，提高效益，确保年内进入规上工业企业行列。要督促加快兴发废旧物资回收公司聚乙蜡、锦运建材公司医用氧气及工业气体生产充装等项目建设进度，力争早日建成投产。要积极协调推进亿耕公司整体搬迁工程，力争9月底前完成项目选址，10月份开工建设。

(三)精准发力，全力加快扶贫攻坚步伐。一要巩固提升富民产业规模效应。秋季再新栽苹果1万亩，力争完成苗林结合培育2万亩，县林业局及各乡镇要提早靠实任务落实地块、联系苗木，10月上旬全面启动，既要扩大规模，更要保证质量。同时，要继续抓好苹果标准化示范园建设，加强设施蔬菜和烤烟大田生产管理，大力推广窑洞养羊和“果沼畜”循环养殖模式，建办一批标准高、机制活、带动能力强的产业示范点和专业村。要鼓励引导种养大户、能人建办专业合作社和家庭农场，最大限度地激活民间资金，全力培育多种形式的经营主体，提升农业产业化、规模化经营水平。要鼓励引导种养大户、家庭农场、专业合作社、农头企业建立农超对接、网络促销等新型销售模式，进一步拓宽农产品销售渠道，促进农民增收，释放产业开发“红利”。二要着力改善农村人居环境。县委农村部要按照市县统一要求，围绕“四美”目标，年底前编制完成县域村庄布局规划、村庄整治规划。要突出基础设施配套、环境综合整治、公共服务优化、富民产业培育、农民教育培训、机制制度创新“六大任务”，精准发力，统筹推进，圆满完成罗川、中巷2个“千村美丽”示范村及宋畔、移风等13个“万村整洁”示范村创建任务，确保顺利通过省市考核验收。同时，要深入开展以正周路、石宫路、南罗路3条主干道和轩辕大道、西月路、张刘路3条支线为重点的村庄环境综合整治及旧村改造，集中打造连片整治示范工程，进一步改善农村人居环境，探索美丽乡村建设的新路子。三要狠抓扶贫攻坚任务落实。各责任单位要对照扶贫攻坚手册，算清时间账、任务账，加快进度，追赶欠账，不折不扣地完成既定建设任务，年底县上将统一组织考核验收。县扶贫办要加强与省市业务部门的衔接汇报，争取世行贷款六期产业扶贫示范试点项目尽早立项实施。要加快西坡高红、榆林子高龙头等7个扶贫整村推进项目实施进度，年底前完成建设任务的80%以上。同时，要切实加快精准扶贫建档立卡工作进度，8月底前完成各类档案表册填写和数据录入，10月底前统一对录入数据试运行。

(四)开源节流,切实增强财税保障能力。一要全力抓好税收征管。两税和财政部门对今年严峻的收入形势一定要有清醒的认识，算清各自收入账，将收入任务层层分解到人、到月，靠实征管责任，拓宽征收渠道，强化税务稽查，大小税源齐抓，确保超额完成全年收入任务。各收入协管部门要充分发挥税收源头控制作用，认真履行收入协管职责，全力抓好收入代扣代缴工作，保证各项收入按时足额入库;对不履行协管职责造成收入流失的，要扣减协管单位预算经费。各涉烟乡镇要提前谋划今年的烤烟收购工作，拟定收购预案，抓好烟叶生产和收购管理，确保完成1200万元烟税任务，力争超收。二要从严抓好支出管理。进一步强化预算约束，除县委、县政府决策支出、社会事业发展支出可适当追加外，单位经费性、事务性支出一律从严控制;特别是对以协调费、管理费、拆迁补偿等名义申请支出的，财政部门要认真审核、严格把关，坚决防止和杜绝虚报支出问题的发生。各乡镇、各部门也要树立过紧日子的思想，精打细算、量入为出，严控“三公”支出，力争少花钱、多办事，花小钱、办大事，真正把有限的财政资金用实用好。三要多方争取财力补助。各乡镇、各部门要摒弃怕争取、怕出事的思想，正确认识、认真对待财力争取工作，积极论证上报项目，千方百计争取更多的财力性转移支付和项目建设资金。财政部门要进一步拓宽融资渠道，加强与甘肃银行、信用联社等金融机构的协调联系，加大融资力度，努力缓解财政收支压力，切实解决经济发展资金不足的问题。四要切实规范财务管理。各乡镇、各部门要严格按照全县财务管理培训会的要求，进一步完善单位财务管理制度，强化支出审批与监督，规范国有资产、政府债务会计核算，依法依规办理各项支出。财政、审计、监察等部门要切实负起监管职责，进一步深化国库集中支付、政府采购、公务卡消费等各项财税改革，完善制度，优化流程，在提高支出效率的同时，实现支出全程监管。要按照“事前审查把关、事中跟踪监控、事后检查稽核”的原则，惩防并举，进一步加大监督检查力度，严肃查处各类违规违纪行为，确保财政资金安全、规范运行。

(五)兑现承诺，全力保障和改善民生。一要认真办好民生实事。各主办单位要按照县政府分解下达的任务要求，加大办理力度，属于惠农政策的，要加强衔接落实;属于项目建设的，要积极汇报争取并抓紧实施，确保件件落实到位。县督查考核局要定期督查，通报进展。二要统筹发展社会事业。县教体局要重点在狠抓教育教学质量、加强师德师风建设和校园安全上下功夫，建立健全长效机制，促进教育事业健康提质发展。县卫生局要扎实推进医药卫生体制改革，深入开展“医疗服务质量提升年”活动，进一步加强公共卫生服务，着力解决群众看病难、看病贵问题。县文广局要全力抓好罗川赵氏石坊保护和维修项目申报，年底前完成赵氏祠堂维修和文庙大殿修缮保护工作。县旅游局要抓好南邑关中特区苏维埃政府旧址修建性详细规划编制和黄帝文化博览园施工方案设计工作，7月底完成黄帝文化中心功德厅主体封顶，10月底完成姓氏广场硬化和图腾柱安装。县人社局要大力开展创业促就业行动，积极引导做好高校毕业生、城乡富余劳动力创业就业工作。县民政局要切实巩固城乡低保清理规范活动成果，全力做好社会救助和服务工作，加强社会养老服务体系建设，进一步提高社会保障受益面。三要高度重视安全维稳。各级各部门要牢固树立“红线”意识和“底线”思维，严格落实维护稳定、安全生产、防汛减灾属地管理责任制，加大矛盾纠纷化解调处力度，依法稳妥做好群众来信来访工作，把矛盾化解在萌芽状态。最近，县上制定下发了《关于进一步加强安全生产工作的实施意见》，对“一岗双责”、主体责任落实、监督检查、责任追究等作出了明确具体的规定，这个文件是县委扩大会、县政府常务会审定通过的，请各级各部门认真学习，遵照执行。要深入开展安全生产大检查和“打非治违”专项行动，加强隐患排查整治，警钟长鸣、防微虑远，严防发生重大安全事故。特别是当前已进入主汛期，灾害性天气明显增多，各乡镇及县直有关部门要未雨绸缪、严阵以待，严格执行防汛工作制度和纪律，加强应急值守和预警预报，全面落实各项防范应对措施，确保安全度汛。

三、关于抓促落实的具体要求。

“一分布置，九分落实”。各乡镇、各部门要结合正在开展的群众路线教育实践活动，进一步强化赶超意识和实干精神，同频共振、奋力争先，全力推动各项工作任务落实到位。

一要顾大局，明责任。各分管领导对县委、县政府确定的重点工作和重大项目，要大胆负责，放手抓管，多给分管部门、联系乡镇交任务、压担子、提要求，督促落实，全力突破。各乡镇、各部门要树立“一盘棋”的思想，按照时限要求保质保量地完成各自承担的工作任务，不得以任何借口打折扣、降标准、搞变通，做到定一件，抓一件，成一件。特别是对上半年没有赶上计划进度、欠账较大的工作，要进一步量化任务、细化指标、靠实责任，倒排时限、挂牌销号，弥补差距、迎头赶上，不仅要全面完成责任目标，而且要争取名次靠前。

二要转作风，提效能。各级领导干部要大力弘扬勤勉务实，亲力亲为的作风，脚踏实地、埋头苦干，做到任务亲自布置，问题亲自过问，矛盾亲自化解，落实亲自督办，以“钉钉子”的精神抓落实、干到位。要大力弘扬勇于担当、雷厉风行的作风，贯彻不讲困难，落实不讲条件，说了算、定了干、马上办，务求各项工作件件有着落、事事见实效。要坚决杜绝有令不行、有禁不止、阳奉阴违的不良风气，坚决整治推诿扯皮、顶着不干、拖着不办的懒散行为，着力营造风清气正的干事创业环境，以作风建设的实际成效提升能力、推动发展。

三要勤督查，严考核。下半年，是完成全年任务的决胜阶段，也是验收成果的关键时期，要把督查检查贯穿到各项工作、各个领域。对重点工作和重大项目，一律实行倒计时排序、责任表落实，由分管领导、包抓领导负责，亲自部署安排，加强日常督查和专项督查，强化执纪问责，跟踪督促落实。年终，对乡镇和部门实行综合考核和绩效评价，逐一问结果，逐一验成效，捆绑考核，兑现奖惩，确保各项工作快速高效推进。

同志们，圆满完成全年目标任务，任务艰巨，责任重大。各级各部门一定要切实把思想行动统一到县委、县政府的决策部署上来，以更加坚决的态度、更加有力的举措、更加务实的作风，努力推动全县整体工作上台阶、上水平、创一流。

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今天下午，我们召开县委十四届十五次全委(扩大)会议暨上半年经济活动分析会议，目的在于客观估价成绩、准确研判形势、精心部署工作，动员全县上下进一步提振精神、狠抓落实、争先进位，努力完成全年各项目标任务。会上，书面通报了全县上半年经济运行情况;随后，县委吴书记还要作重要讲话，请大家悉心领会，认真抓好落实。下面，我讲三个方面的问题：

一、关于上半年经济工作的基本估价。

今年以来，面对错综复杂的宏观经济形势，全县各级各部门按照县委、县政府的总体部署，牢牢把握稳中求进、改革创新的总基调，紧扣年初确定的思路目标和重点任务，攻坚克难，真抓实干，促使各项工作取得了明显成效，实现了发展速度和质量效益的同步提升。预计6月底，全县生产总值完成12.05亿元，增长13.9%;规模以上工业增加值完成2983.3万元，增长16%;固定资产投资完成60.14亿元，增长23.4%;社会消费品零售总额完成6.18亿元，增长16.6%;财政大小口径收入分别完成7726万元、6143万元，增长4.84%、4.42%;农村居民人均可支配收入3597.32元，增长15%;城镇居民人均可支配收入11462.93元，增长13.5%。

一是项目建设稳步推进。积极实施项目带动战略，认真落实重点项目“三个一”包抓责任制，实施500万元以上项目182个，拉动了投资快速增长。县城污水处理厂、县医院整体搬迁、保障性住房、客运服务中心等县城建设项目，通过各个层面的合力攻坚，进度明显加快。永正、榆林子、宫河、湫头等乡镇围绕小城镇提质改造，都有大的动作。西罗周公路全线竣工，交通扶贫攻坚通村水泥路建设进展顺利。嘉峪川引水枢纽及烟草基地灌溉各标段工程有序推进，四郎河综合治理工程进展较快。项目资金争取实现了较大的增长，争取到易地扶贫搬迁、农村通畅工程、财政扶贫专项等投资项目45个、资金4.32亿元，占全年任务的71.95%;6个县直部门超额完成全年资金争取任务，3个乡镇和16个县直部门完成任务过半，其中6个部门超过90%。招商引资洽谈对接项目10多个，到位资金7.46亿元，招商局超额完成全年招商任务，交通局、工商联完成任务过半，山河镇、周家乡、住建局、工信局、水务局有一定进展。“兰洽会”签约电厂固废资源综合利用开发、天驰物流园建设等投资过亿元项目6个，签约资金68.7亿元。

二是重点工作抓实见效。“三农”工作坚持以扶贫攻坚为统揽，突出跨区域连片综合开发，充分发挥群众主体作用，进一步加快了脱贫致富步伐。苹果栽植春季一次性完成全年任务，集中打造了南塬成园和北塬幼园两大万亩示范片带。烤烟规范化生产水平明显提升，设施瓜菜经营机制创新富有成效，苗林结合培育实现了连片开发、立体经营，利用废弃窑洞发展规模养殖和“果沼畜”一体化循环发展模式得到市上充分肯定，新型经营主体培育有了新突破。现代农业综合示范工程和美丽乡村创建示范引领效应进一步凸显，市上在我县召开了改善农村人居环境现场推进会议。工业经济坚持煤炭工业和地方工业齐抓共进，煤炭资源开发取得重大进展，核桃峪煤矿主、副、风“三井”全面贯通，进入二期工程建设阶段;石油开发捷报频传，试采生产原油过万吨。汇丰公司纸箱厂搬迁及新建精品包装生产线项目建成投产，初具现代企业规模;兴发公司滴灌带和聚乙蜡、锦运公司医用氧气及工业气体生产充装等项目进展顺利。外贸经济增长势头强劲，完成出口创汇1534万美元，占全年任务的87%，增长9.5%。社会事业发展和保障改善民生同步推进，省市下达我县的民生实事及县政府确定的民生实事有效落实，校安工程和公立幼儿园建设顺利实施，新医改成效逐步显现，文化资源保护利用卓有成效，城乡低保清理规范工作扎实有效，综治维稳和安全生产工作全面加强，防汛减灾应对有力，全县社会大局和谐稳定。

三是乡镇工作各具特色。通过一天半的现场督查观摩，大家亲眼见证了各乡镇竞相发展的可喜变化。每个点都饱含着心血、凝聚着智慧、体现着创新，每个乡镇都有得意之作、奋进之笔、可学之处。五顷塬乡孟河移民新村圆了林区散居回族群众几代人走出山林“挪穷窝”的梦想，西头村因地制宜走出了农、林、牧、渔立体式开发的新路子。湫头乡矮化密植示范园规范化管理措施落得实，西沟村万亩苗林结合培育思路新、规模大、引领示范和辐射带动效应好。三嘉乡苗林结合培育管理规范、成活率高，苹果示范园在大户承包经营上有创新。永和镇标准化规模养殖起点高，万亩优质苹果示范基地建设抓的实、成效好。宫河镇苗林培育套种大葱有特色，矮化密植示范园到户经营机制活。周家乡电厂拆迁安置点建设集约化程度高，富方圆家庭农场为全县新型农业经营主体培育提供了样板。榆林子镇美丽乡村建设有亮点，连片扶贫开发力度大，苹果大苗栽植和烟果套种规范化管理水平高。永正乡川区扶贫开发点面结合标准高，“果沼畜”循环发展模式为全县苹果产业可持续发展树立了标杆。山河镇引导大户发展规模养殖步子大，特别是配合县城建设做了大量扎实有效的工作，付出了艰辛努力。西坡乡农村综合改革试点扎实有效，因势利导发动群众利用废弃窑洞养羊规模有了新扩展，城郊生态采摘园经营模式实现多元化。这些特色和亮点，也充分体现了县直相关部门的工作能力和服务水平。我们一定要继续保持这种干劲和势头，乘势而上，应势而为，奋力谋求更大突破。

综合分析我县上半年经济运行情况，存在的差距仍然较大、问题依然很多，面临的形势十分严峻。从指标完成情况看，尽管八项主要经济指标均有增长，但与去年同期增幅相比，固定资产投资、规模以上工业增加值、社会消费品零售总额、城镇居民可支配收入、农村居民可支配收入五项指标增速均有不同程度下滑。特别是生产总值、财政大小口径收入三项指标未能赶上计划进度，没有实现“双过半”目标，年终完成市列目标增速的压力很大。从项目推进情况看，虽然时间已经过半，但年初谋划的一些重大项目至今尚未开工，38个重点包抓项目仅开工20个，开工率不到60%，还有15个项目拖在方案审定、设计评审、拆迁安置等前期准备阶段，迟迟开不了工。个别在建项目抓促不力，长年窝工，一拖再拖，未能按期竣工验收、交付使用。同时，从通报的情况看，项目入库投资额只有90亿元，仅占入库任务的73.2%，部门入库额仅占下达任务的46.7%，10个部门和单位至今没有入库项目;项目争取仍有7个乡镇、12个县直部门没有过半，其中2个乡镇、8个部门不足20%;招商引资没有新项目落地实施，任务欠账很大，8个乡镇、6个部门没有任何进展。从工作落实情况看，个别乡镇部门在工作谋划上理念不新、思路不活、措施不力，在工作落实上劲头不足、推诿扯皮、效率低下，致使一些重点工作、重大项目进度慢、欠账大。有的领导干部缺乏主动作为的担当意识，养尊处优、得过且过，该负的责任没有负起来，该抓的工作没有抓到位，不找主观原因，只摆客观困难，甚至搞“上有政策、下有对策”，作风漂浮、为政不勤的现象依然存在。这些差距和问题，各乡镇、各部门特别是各级领导干部一定要保持清醒认识，深刻反思，冷静分析，在今后的工作中着力克服和解决。

二、关于下半年经济工作的主要任务。

做好下半年经济工作，县委、县政府总的要求是：紧扣年初既定的思路目标和阶段性任务安排，坚持责任主体、措施要求、考核奖惩“三个不变”，坚持教育实践活动与经济社会发展“两手抓、两不误、两促进”，抓重点、求突破，抓落实、见成效，确保全面完成全年各项目标任务。

(一)持续攻坚，加速推进重大项目建设。一要在包抓项目建设上集中发力。各包抓领导、责任部门要严格按照“三个一”包抓责任制要求，对照年初制定的推进方案，细抠时间节点，逐项破解难题，抓前期、促开工、赶进度，下实手把项目建设进度赶上去。县城建设，由县住建局牵头负责，相关部门全力配合，力争县城集中供热、东关改造1#2#号安置楼7月底前开工建设;新宁路8月底完成地下管网铺设，9月底完成路基处理;城北道路及排水8月中旬完成地下管网铺设，10月底完成建设任务。体育场、电影院改造要尽快完成拆迁安置，制定招拍挂方案，进行市场化运作。县城污水处理厂、县医院整体搬迁、客运服务中心等民生项目，要采取非常规措施加快推进，确保按承诺期限竣工交付使用。今年国家、省、市把棚户区改造作为一项重要的政治任务，提出了“四年任务两年完，当年任务翻一番”的工作要求。县住建局、房管局和相关部门要依据省市相关政策，尽快制定我县实施方案和相关配套政策，抓紧启动实施。由房管局、城投公司负责，积极争取国开行贷款，破解棚户区改造资金难题。安居小区配套附属工程、公租房和棚户区改造7月底前开工建设，9月底前配套工程竣工，向住户交钥匙。交通建设，8月底前全面完成华能电厂拆迁安置区道路和第一批交通扶贫攻坚工程建设任务，并开工建设第二批交通扶贫攻坚工程;南罗公路升级改造工程，由包抓领导负责，统筹协调沿线征地拆迁及林木、杆线迁移等工作，确保9月份开工建设，年内完成路基、桥涵建设任务。水利建设，嘉峪川引水枢纽及烟草基地灌溉工程，要加快混凝土大坝浇筑进度，尽快购置安装引输水设备，10月底前必须竣工投用;四郎河樊湾子、房河护岸工程，在加快进度的同时要注意防汛安全，11月底全面竣工。所有建设项目必须严格按程序规范操作，对违规建设的责任单位和责任人要严肃追究责任。二要在项目资金争取上取得实效。各乡镇、各部门要打消思想顾虑，深度挖掘政策资源，积极跑上去、争回来，在项目资金争取上谋求更大突破。对20xx年易地扶贫搬迁、城区提引水管线改扩建、永正垃圾处理场、罗川古城遗址保护世行贷款二期等重点项目，要采取盯人盯事盯项目的办法，加强沟通，无缝对接，确保早日下达投资计划。项目资金争取至今没有过半的单位，主要领导要亲自负责抓争取，第三季度要有实质性进展，年终必须完成争取任务。三要在招商引资项目上力求突破。针对签约项目少、实施项目少、资金到位率低的问题，县招商局要会同发改、工信等部门拿出下半年重点产业、重点项目招商单子，制定招商引资方案，抓紧联系邀请有投资意向的企业集团考察洽谈项目，力争下半年招商引资有突破性进展。对“兰洽会”签约的6个投资上亿元项目，分管领导和责任部门要逐项目制定推进方案，紧盯不放，跟踪服务，力促落地，切实提高项目履约率。同时，要积极参加“民企陇上行”、“千名陇商回家乡”等招商推介活动，多方捕捉信息，加强洽谈对接，上门招商，以商招商，争取电影院改造、体育场改造、中药材物流园及饮片加工等项目落地实施，确保全年招商引资到位资金增长30%以上。

(二)聚合优势，全面提升工业经济实力。一要在煤电产业开发上求突破。县油煤办、周家乡及县直相关部门要按照服从服务于煤电产业开发的要求，在涉及煤电开发的重大问题上，加强与开发企业的密切沟通，尽力为企业排忧解难，全力支持核桃峪煤矿加快建设进度，确保设备安装、井底车场、煤仓、工作巷等二期工程顺利推进。积极配合华能公司完成电厂环评审批、土地审批、核准审批、“五通一平”等工作，力争主体工程10月份开工建设。二要在石油资源开发上求突破。各涉油乡镇和国土、交通、林业、油煤等相关部门要一如既往地搞好协调服务，妥善解决涉及群众利益的矛盾问题，为企业进场施工提供便利，全力支持开发企业扩大区块、增加探井、扩能上产，力争年内布设石油探井达到30口，原油产量突破2万吨。三要在引企入园上求突破。针对我县两个工业集中区入园企业少、实力弱的问题，要下功夫在扶强做大现有入园企业上做文章，积极引导企业淘汰落后技术设备、承接转移产业，通过技术改造、转产、合资合作经营扩大规模、开拓市场，寻求发展壮大。同时，要高端定位谋划一批技术含量高的优势项目，引进入驻一批竞争力强的工业企业，切实提高园区投资强度和办园效益。县工信局要精心指导汇丰公司按照建设现代企业的目标定位，完善厂区设施，培育企业文化，抓好生产扩量、品牌包装、宣传推介和市场开拓，进一步提高企业市场竞争力。要指导督促尚文印务公司在加强内部管理的同时，扩大规模，提高效益，确保年内进入规上工业企业行列。要督促加快兴发废旧物资回收公司聚乙蜡、锦运建材公司医用氧气及工业气体生产充装等项目建设进度，力争早日建成投产。要积极协调推进亿耕公司整体搬迁工程，力争9月底前完成项目选址，10月份开工建设。

(三)精准发力，全力加快扶贫攻坚步伐。一要巩固提升富民产业规模效应。秋季再新栽苹果1万亩，力争完成苗林结合培育2万亩，县林业局及各乡镇要提早靠实任务落实地块、联系苗木，10月上旬全面启动，既要扩大规模，更要保证质量。同时，要继续抓好苹果标准化示范园建设，加强设施蔬菜和烤烟大田生产管理，大力推广窑洞养羊和“果沼畜”循环养殖模式，建办一批标准高、机制活、带动能力强的产业示范点和专业村。要鼓励引导种养大户、能人建办专业合作社和家庭农场，最大限度地激活民间资金，全力培育多种形式的经营主体，提升农业产业化、规模化经营水平。要鼓励引导种养大户、家庭农场、专业合作社、农头企业建立农超对接、网络促销等新型销售模式，进一步拓宽农产品销售渠道，促进农民增收，释放产业开发“红利”。二要着力改善农村人居环境。县委农村部要按照市县统一要求，围绕“四美”目标，年底前编制完成县域村庄布局规划、村庄整治规划。要突出基础设施配套、环境综合整治、公共服务优化、富民产业培育、农民教育培训、机制制度创新“六大任务”，精准发力，统筹推进，圆满完成罗川、中巷2个“千村美丽”示范村及宋畔、移风等13个“万村整洁”示范村创建任务，确保顺利通过省市考核验收。同时，要深入开展以正周路、石宫路、南罗路3条主干道和轩辕大道、西月路、张刘路3条支线为重点的村庄环境综合整治及旧村改造，集中打造连片整治示范工程，进一步改善农村人居环境，探索美丽乡村建设的新路子。三要狠抓扶贫攻坚任务落实。各责任单位要对照扶贫攻坚手册，算清时间账、任务账，加快进度，追赶欠账，不折不扣地完成既定建设任务，年底县上将统一组织考核验收。县扶贫办要加强与省市业务部门的衔接汇报，争取世行贷款六期产业扶贫示范试点项目尽早立项实施。要加快西坡高红、榆林子高龙头等7个扶贫整村推进项目实施进度，年底前完成建设任务的80%以上。同时，要切实加快精准扶贫建档立卡工作进度，8月底前完成各类档案表册填写和数据录入，10月底前统一对录入数据试运行。

(四)开源节流,切实增强财税保障能力。一要全力抓好税收征管。两税和财政部门对今年严峻的收入形势一定要有清醒的认识，算清各自收入账，将收入任务层层分解到人、到月，靠实征管责任，拓宽征收渠道，强化税务稽查，大小税源齐抓，确保超额完成全年收入任务。各收入协管部门要充分发挥税收源头控制作用，认真履行收入协管职责，全力抓好收入代扣代缴工作，保证各项收入按时足额入库;对不履行协管职责造成收入流失的，要扣减协管单位预算经费。各涉烟乡镇要提前谋划今年的烤烟收购工作，拟定收购预案，抓好烟叶生产和收购管理，确保完成1200万元烟税任务，力争超收。二要从严抓好支出管理。进一步强化预算约束，除县委、县政府决策支出、社会事业发展支出可适当追加外，单位经费性、事务性支出一律从严控制;特别是对以协调费、管理费、拆迁补偿等名义申请支出的，财政部门要认真审核、严格把关，坚决防止和杜绝虚报支出问题的发生。各乡镇、各部门也要树立过紧日子的思想，精打细算、量入为出，严控“三公”支出，力争少花钱、多办事，花小钱、办大事，真正把有限的财政资金用实用好。三要多方争取财力补助。各乡镇、各部门要摒弃怕争取、怕出事的思想，正确认识、认真对待财力争取工作，积极论证上报项目，千方百计争取更多的财力性转移支付和项目建设资金。财政部门要进一步拓宽融资渠道，加强与甘肃银行、信用联社等金融机构的协调联系，加大融资力度，努力缓解财政收支压力，切实解决经济发展资金不足的问题。四要切实规范财务管理。各乡镇、各部门要严格按照全县财务管理培训会的要求，进一步完善单位财务管理制度，强化支出审批与监督，规范国有资产、政府债务会计核算，依法依规办理各项支出。财政、审计、监察等部门要切实负起监管职责，进一步深化国库集中支付、政府采购、公务卡消费等各项财税改革，完善制度，优化流程，在提高支出效率的同时，实现支出全程监管。要按照“事前审查把关、事中跟踪监控、事后检查稽核”的原则，惩防并举，进一步加大监督检查力度，严肃查处各类违规违纪行为，确保财政资金安全、规范运行。

(五)兑现承诺，全力保障和改善民生。一要认真办好民生实事。各主办单位要按照县政府分解下达的任务要求，加大办理力度，属于惠农政策的，要加强衔接落实;属于项目建设的，要积极汇报争取并抓紧实施，确保件件落实到位。县督查考核局要定期督查，通报进展。二要统筹发展社会事业。县教体局要重点在狠抓教育教学质量、加强师德师风建设和校园安全上下功夫，建立健全长效机制，促进教育事业健康提质发展。县卫生局要扎实推进医药卫生体制改革，深入开展“医疗服务质量提升年”活动，进一步加强公共卫生服务，着力解决群众看病难、看病贵问题。县文广局要全力抓好罗川赵氏石坊保护和维修项目申报，年底前完成赵氏祠堂维修和文庙大殿修缮保护工作。县旅游局要抓好南邑关中特区苏维埃政府旧址修建性详细规划编制和黄帝文化博览园施工方案设计工作，7月底完成黄帝文化中心功德厅主体封顶，10月底完成姓氏广场硬化和图腾柱安装。县人社局要大力开展创业促就业行动，积极引导做好高校毕业生、城乡富余劳动力创业就业工作。县民政局要切实巩固城乡低保清理规范活动成果，全力做好社会救助和服务工作，加强社会养老服务体系建设，进一步提高社会保障受益面。三要高度重视安全维稳。各级各部门要牢固树立“红线”意识和“底线”思维，严格落实维护稳定、安全生产、防汛减灾属地管理责任制，加大矛盾纠纷化解调处力度，依法稳妥做好群众来信来访工作，把矛盾化解在萌芽状态。最近，县上制定下发了《关于进一步加强安全生产工作的实施意见》，对“一岗双责”、主体责任落实、监督检查、责任追究等作出了明确具体的规定，这个文件是县委扩大会、县政府常务会审定通过的，请各级各部门认真学习，遵照执行。要深入开展安全生产大检查和“打非治违”专项行动，加强隐患排查整治，警钟长鸣、防微虑远，严防发生重大安全事故。特别是当前已进入主汛期，灾害性天气明显增多，各乡镇及县直有关部门要未雨绸缪、严阵以待，严格执行防汛工作制度和纪律，加强应急值守和预警预报，全面落实各项防范应对措施，确保安全度汛。

三、关于抓促落实的具体要求。

“一分布置，九分落实”。各乡镇、各部门要结合正在开展的群众路线教育实践活动，进一步强化赶超意识和实干精神，同频共振、奋力争先，全力推动各项工作任务落实到位。

一要顾大局，明责任。各分管领导对县委、县政府确定的重点工作和重大项目，要大胆负责，放手抓管，多给分管部门、联系乡镇交任务、压担子、提要求，督促落实，全力突破。各乡镇、各部门要树立“一盘棋”的思想，按照时限要求保质保量地完成各自承担的工作任务，不得以任何借口打折扣、降标准、搞变通，做到定一件，抓一件，成一件。特别是对上半年没有赶上计划进度、欠账较大的工作，要进一步量化任务、细化指标、靠实责任，倒排时限、挂牌销号，弥补差距、迎头赶上，不仅要全面完成责任目标，而且要争取名次靠前。

二要转作风，提效能。各级领导干部要大力弘扬勤勉务实，亲力亲为的作风，脚踏实地、埋头苦干，做到任务亲自布置，问题亲自过问，矛盾亲自化解，落实亲自督办，以“钉钉子”的精神抓落实、干到位。要大力弘扬勇于担当、雷厉风行的作风，贯彻不讲困难，落实不讲条件，说了算、定了干、马上办，务求各项工作件件有着落、事事见实效。要坚决杜绝有令不行、有禁不止、阳奉阴违的不良风气，坚决整治推诿扯皮、顶着不干、拖着不办的懒散行为，着力营造风清气正的干事创业环境，以作风建设的实际成效提升能力、推动发展。

三要勤督查，严考核。下半年，是完成全年任务的决胜阶段，也是验收成果的关键时期，要把督查检查贯穿到各项工作、各个领域。对重点工作和重大项目，一律实行倒计时排序、责任表落实，由分管领导、包抓领导负责，亲自部署安排，加强日常督查和专项督查，强化执纪问责，跟踪督促落实。年终，对乡镇和部门实行综合考核和绩效评价，逐一问结果，逐一验成效，捆绑考核，兑现奖惩，确保各项工作快速高效推进。

同志们，圆满完成全年目标任务，任务艰巨，责任重大。各级各部门一定要切实把思想行动统一到县委、县政府的决策部署上来，以更加坚决的态度、更加有力的举措、更加务实的作风，努力推动全县整体工作上台阶、上水平、创一流。

经营活动分析会范文简短篇十

主持词要把握好吸引观众、导入主题、创设情境等环节以吸引观众。在人们越来越多的参与各种活动的今天，我们对主持词已经不再陌生，那么我们该怎么去写主持词呢？下面是小编为大家整理的第一季度经营活动分析会主持词，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

（二）保持会场纪律，会议期间请把手机关闭或置于静状态，会场内请勿随意走动，各分会场按油站应急预案出现突发事件按预案执行。

今天会议共有八项议程。

（一）传达学习集团公司生产安全事故案例视频会议精神；

（二）学习公司年度工作汇报材料；

（六）通报公司一季度精细化检查结果；

（七）宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定；

（八）公司领导讲话。

由我传达集团公司生产安全事故案例视频会议精神；

请张书记组织学习公司年度工作汇报材料，大家欢迎！

请刘副经理作公司一季度零售业务分析，大家欢迎！

请刘副经理作公司一季度损耗分析，大家欢迎！

请刘副经理通报公司一季度精细化检查结果，大家欢迎！

请张书记宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定，大家欢迎！

由我代表公司对二季度及四月份工作做要求。

今天会议到此结束，散会。

经营活动分析会范文简短篇十一

时间飞逝，突然发觉已经在营业部开晨会已经两个月了。虽然很多人觉得每天的晨会内容都大同小异，但是我却发现了我们晨会工作的闪光点，让我感触很多也学习很多。

都说一日之计在于晨，每天早上八点钟，在我们营业室大厅就两列纵队整齐的站好，我们每个人都穿着干净整洁的行服，期待着每天晨会的开始。从报数，仪容仪表自检，昨日重点及今日通知再到最后的互动环节，在这短暂紧凑的时间里，我们凝聚的力量，团结了同事，总结了经验更加了解的对方。

让客户经理参与每天的晨会，是一项新鲜的事情，在我原来工作的银行根本是无所想象的事，但是参与我们营业部的晨会，真的给我很深的感触，让我感受了他们年轻柜员的朝气和蓬勃，以及他们在工作的坚持和不懈，这些都是我们工作了一段时间的同事比较懈怠的部分。重点是，在开晨会的时候，我们与柜员岗的同事多了很多的交流和接触，让他们了解了我们的工作岗位及职责，也更加体谅了他们工作精神的难处。这样的机会是非常非常难得的。而且每次晨会的轮流主持及轮流发表意见，都让我们提高了个人的能力，增加了自身的素质，也锻炼了我们的语言表达能力，同时为我们更好的与客户沟通交流提供了良好的训练平台。

这样的晨会让我们振幅精神，焕发生机，让我们团结友爱，凝聚力量。希望我们这个大家庭可以变得更加美好，更加优秀。

经营活动分析会范文简短篇十二

9月30日下午，我有幸参加了组织的“学情分析会”活动，这是一场极具实践意义的活动，我从中受益匪浅，更对教育事业有了更深刻的认识与理解。在这里，我将分享我的心得体会，希望能在此次活动中学习到的知识与理念，带给更多有需要的人。

第二段：认识学情分析。

学情分析是一种有效的教育辅助手段，旨在帮助教师制定适合每位学生的教育计划。在这次活动当中，我们从学情分析的概念、意义、目的、方法等多个方面进行了深入的了解。学情分析分析教学过程与结果，根据不同学生的实际情况，选择不同的教学模式和评估方式，使教学更加有针对性和实效性。因此，学情分析在实际教学中具有重要意义。

在活动实践环节，我们根据老师所提供的数据，选择合适的学情分析方法，对学生的知识、兴趣等方面进行了切实的分析和评估；通过图表分析考试得分情况，对学生的成长及学习方向进行了科学的探究与总结。我认为，在实践中，学情分析能较全面的了解学生思维中存在的错误，从而在教学中针对性的纠正学生的思维方式，使学生逐渐养成良好的思维习惯。

正如我们所讨论的，教育应该充满智慧和科学性，而学情分析正是其中的一环。学情分析的实践不仅仅是对学生的教育服务，同样也反映了教师对教育事业的关注。在教学生活中，教师不能固守成规，而应该以学生的需求和成长为核心，细致、全面地了解学生，以便更好的完成教育使命。当然，学情分析的实践仅为我们教育的一小步，工作中我们需要做的更多、更好。

第五段：总结与展望。

在此次学情分析会中，我意识到了教育对人生的影响，更加深刻地理解了教育的价值和意义。学情分析给了我们更多的了解学生成长的方式，让我们更好地明白了教学工作的重要性。今天的学情分析会像乘风破浪的航船，开启着我们教育工作者探索未来的大门。同时，我们也要将学情分析等科学技术应用到实际工作中，并且不断地改进、创新，把教学工作做得更好、更有特色。

经营活动分析会范文简短篇十三

为了确保公司20xx年生产经营目标的完成，要求各车间部门根据一季度的`实际营运情况，认真组织一季度经济活动分析并上报分析资料。

现就有关事宜通知如下：

一、材料内容：

1、对本单位一季度完成的净利润和高目标特征值，对比上年同期值和20xx年预算目标进度，分别反映本单位生产经营是否实现了进步增长，是否完成了预算进度。

2、通过将一季度净利润和高目标特征值进行同比和与预算进度对比后，对产生的差异重点从服务质量、市场开拓、成本及费用控制等方面进行深入分析。

二、材料要求。

1、各车间部门主要负责人要亲力亲为，力争做到全面分析与重点分析相结合，经济分析与技术分析相结合、定性分析与定量分析相结合，纵向分析与横向分析相结合，事后分析与事前分析相结合。

2、通过与上年同期对比，重点既要分析成绩取得的原因，总结经验，又要揭示矛盾，分析未能达到预期成绩问题产生的症结。

3、通过分析一季度经营活动的得失，对后三季度的重点工作做出安排，明确方向，配套相应的措施和办法。

4、内容要求既不隐瞒问题，又要真实展现取得的成绩，摒弃单纯罗列数据的形式，少讲空话套话，找出客观影响因素，有针对性的地进行总结评价。

三、上报时间。

经济活动材料编写完成后，于20xx年4月3日下午5时前将纸质版与电子版一并报送财务部，纸质版要求签字并盖章。

经营活动分析会范文简短篇十四

上半年在各级领导的大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，公司以20xx年工作指导思想、目标、要求为出发点，以经济效益为中心，重注安全防范，优化项目结构，不断改革创新、开拓发展，经过全体员工共同努力工作，抵御了经济危机及水电费等物价上涨所带来的冲击，圆满地完成了上半年的各项经济指标和工作任务，为确保20xx年全年各项指标的顺利完成奠定了坚实的基础。与20xx年同期经营状况相比，在效益、成本控制上都创下了新高，服务质量上了新水平，公司保持健康和谐发展。现将上半年经济运行情况总结汇报如下：

一、主要工作目标完成情况。

4、净资产收益率：全年计划完成5%；

5、国有资产保值增值率：全年计划完成107%。

二、所处行业市场分析。

1、据物业行业不完全统计，截止目前全市共有物业公司998家，其中一级资质13家，占1.3%。全国共有一级资质365家，占7.93%。

以上数据说明，现阶段物业服务企业的整体规模较小，多数企业无法取得规模效益，整个行业仍处于发展初期，整体抗风险能力差。xxx公司20xx年首批晋升为国家一级资质物业企业。经过近几年的快速发展实现了规模效益，提高了抵抗风险的能力，跻身于全国一家大型的物业公司。

2、据物业行业统计调查反映全国物业企业连年亏损的有1446家企业，占被调查企业总数的31.43%，反映企业效益低，发展慢的占57.76%，反映企业发展后劲不足的占27.80%。分析企业效益差的主要原因，认为是由于物业服务费标准过低的占59.28%，认为是由于物业服务收费率低的占48.80%。尤其是今年世界经济危机已经影响我市各个行业的发展，但是我们公司仍然在经济低谷中保持高速发展，创出了物业收费率达到92%的好业绩，在收费标准低，水电费等刚性成本不断上涨挤占了利润空间的情况下，还实现了经济效益的增长，提高创富能力，在xx市乃至全国都是屈指可数的。

3、物业管理作为新兴的行业，随着近20年来我国房地产业和城市经济建设的蓬勃发展，以及城市管理水平的提高，逐步成为提升城市管理和文明建设的重要工作之一。作为xx，比起沿海发达城市，xx的物业管理起步较迟，仅有十年多的时间。但就xx市物业管理发展的普及水平和管理水平而言，在全国中等城市中可以说是位居前列。然而xx市物业公司管理水平也参差不齐。我公司以全新的现代企业管理机制运行，以“人无我有、人有我全、人全我精”的进取精神，坚持“业主第一、员工第一、效益第一”的精神理念，“让客户享受”服务，创立了具有安华物业特色的管理模式和知名品牌，赢得了市场。管业面积达260余万平方米，为2万多业主（客户）提供优质物业服务，始终保持物业行业0投诉的好业绩，在物业行业中绝无仅有。20xx年xx物业公司首家也是xx市物业行业唯一一家通过“aaa”档案评估，至此我公司的基础管理水平再上新台阶。

4、物业行业从业人员工资待遇偏低，流动性较大。尤其是今年全球金融危机对各行各业的影响，企业大批减员、减薪现象已不足为奇。我公司通过积极开拓市场，扩大经营规模，安置员工就业，解决员工的后顾之忧，管理层员工100%上保险，并做到不减员、不降薪，还提高员工福利待遇，充分调动员工积极性，提高企业效益，实现了双赢。在物业行业中令人刮目相看。

三、财务管理自查情况。

目前xx物业公司的财务管理工作能按照会计准则、会计通则实行财务管理，进行财务核算。财务内部分工明确，能按会计岗位责任制的要求做好每一环节的具体工作。严格按财务制度履行财务手续，把好资金管理使用关。无帐外资金。保证了公司经营效益不断提高。

1、积极拓展市场，承接优良项目，增强企业经济实力。

今年上半年凭借品牌效应和精品项目的影响力，积极参与市场招投标。上半年新接管了3个项目，新增管业面积65万余平方米。xx小区是我公司继接管xx家园后的接管的第二个“农民社区”。通过xx家园成功管理服务，为顺利接管xx奠定了基础，也积累了经验。目前正在筹备xx入住工作。

2、优化项目结构，提高效益。

20xx年上半年我们还结合新的物业管理形势，加大经营思路的转变[，继续做好项目调整和整合工作，实现效益最大化。筛选淘汰一些没有发展前景、亏损的项目。目前，xx按照《项目退出管理办法》有关程序及要求正在办理退出事宜。下半年还将加大项目优化整合的力度，将资源优势整合为产业优势。

3、加强基础设施设备管理，消除安全隐患。

随着接管的高层住宅及大厦项目的增多，所管辖的机电设施设备安全运行也显得尤为重要。截止上半年公司所管电梯347部，水箱水泵48台，消防泵31台。为了保证辖区内广大住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们重新制定了完备的维护、保养计划和应急预案，将电梯呼叫、消防、二次供水等设施设备的日常检查工作落实到人，实行统一的表格化，做到日常检查有登记、小型维护有记录。维修电话24小时有人接听，截止上半年各项目共完成小型检修工作1281次，应急维修工作84次，达到养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。自公司接管以来，从未发生一次安全责任事故。上半年xx等项目在参加全市基础设施设备管理评比中，受到市、区物业办的一致好评，名列前茅。

随着接管住宅项目时间的延长，老小区内房屋漏雨、外檐脱落、公共设施设备老化锈蚀等问题凸显，也存在着安全隐患。一方面做好安全防范工作，另一方面xx里、xx里等老小区正在申请大修基金，及时修缮。

4、严格控制成本，节约能源，提高公司利润增长点。

物业公司是微利行业，随着水费、电费等价格的上调，挤占了公司利润。为此公司根据新的经济形势，积极探索新的突破口。

在保障服务质量的前提，节省能源，减少费用的支出，并常抓不懈，向管理要效益。

一方面公司号召全员从节约一度电、一滴水、一张纸的点滴小事做起，将全员节约成本的意识落实到实际行动上，把项目当做自己的事情来做为公司节约每一分钱。另一方面机电维修中心在去年各项目设施设备节能改造的基础上，在各项目的积极响应配合下，进一步加强机电设施设备能源的控制管理。定期召开能源分析会，将水电费控制指标分解细化，并上墙公示，进行追踪控制，上半年取得了显著的效果。截止今年上半年仅电费就节约了14万元，完成了全年节能目标的70%。

5、继续推行“三精”服务，提高服务质量。

今年上半年公司在总结去年成功管理经验的基础上继续开展“三精细化服务理念”，即把精细化管理、精致化服务、精品化项目贯彻在物业服务活动之中，感动他们，让业主时刻享受到优质的服务，从而赢得了业主的普遍好评。据统计截止上半年公司共接到表扬信146封，锦旗18面。另外通过我们精心的优质服务，公司所管辖项目大部分业主都主动前来交费，这也是我们优质服务的最好写照。

6、全体共同奋战，做好物业费收缴工作。

物业服务费是物业公司的经济命脉，是物业公司为业主提供服务的基础。今年受经济危机的影响，物业费的收取更难了。公司每一位员工以贴心、细致的服务，赢得业主认可；对家中存在问题的业主，我们用实际行动，为他们排忧解难。总之，物业公司的每位员工就是这样凭着这份爱心、耐心，踏踏实实、按部就班的做着各项的工作，使多数业主理解了物业公司工作的难处，提高了交费意识，圆满地完成了上半年收费指标。下半年公司还加大物业费的催缴力度。对欠费的钉子户通过法律手段催缴物业费。

7、组织员工进行职工道德与管理技能培训，提高工员工业务素质和效能。

管理处员工的综合素质与物业管理的服务的质量、水平是密切相关的。只有高效能的员工，企业才能成为高效能的企业。尤其物业公司是劳动密集型的企业，这一点显得尤为突出。为此根据这种情况，并结合小区一部分新员工，接触物业管理时间短的实际情况，上半年公司重新制定了详细的培训计划和教材，定期对员工进行思想和业务管理水平的培训，使员工在思想上得到充实，管理技能上得到了提高，整体意识更强，培训也更具有针对性和可操作性。上半年共组织新员工岗前培训16次，赴外地参观学习6人次，项目经理轮训3人次。下半年还将对设施设备等技术人才和中层干部的进行重点培养。

8、以开展秩序维护经验交流会为契机，提高中层干部的管理水平。

今年公司将秩序维护工作作为重点来抓。各项目经理根据小区的实际情况充分发扬首创精神，善于思考，勤于动脑，积极探索出了适合自己项目特点的秩序维护流程，把秩序维护工作落到实处。为展现各项目管理亮点，相互交流，取长补短，于4月份举办了秩序维护工作经验交流会。20余名中层干部踊跃参加。通过各项目经理之间的经验交流，开拓了思路，提高了管理水平，完善了秩序维护工作建设。

总之，上半年在各级领导的关心支持下，经过全体员工同心同德共同努力取得了可喜的成绩。下半年我们将按照年初制定的计划再接再励，共同努力圆满地完成全年的各项经济指标和工作任务，实现公司的快速发展。

文档为doc格式。

经营活动分析会范文简短篇十五

各位领导、同志们：进入20xx年以来，我井在矿党委、矿的的正确领导下,在兄弟单位和机关各部室的大力支持下，全井干部员工认真贯彻落实集团公司“三会”和矿“四会”精神，上半年基本完成了预定的生产任务，但掘进、开拓、经营指标都有欠账，借这次会议之机，我把二井上半年的经济运行情况向各位领导汇报如下：

一、上半年主要经济指标完成情况：

——原煤产量：上半年在春节放假七天的情况下全井共生产原煤77.6万吨，超作业计划15.2万吨，比去年同期欠产2.4万吨，完成全年163万吨确保目标的47%。

——掘进进米：上半年计划3570米，实际完成3475米，欠95米。

——开拓进尺：开拓延伸上半年计划722米，实际完成747米，超计划25米;。

——巷道套修：主体巷道套修完成1021米，准备巷道套修完成1293米。

——变动费用：上半年变动费用计划1344万元，实际支出1388万元，变动费用超支44万元。

其中材料费计划922万元，实际支出937万元，超支15万元。

电力费用计划347万元，实际支出357万元，超支10万元。

修理费用计划75万元，实际支出94万元，超支19万元。

——变动费用吨煤计划：计划完成17.43元/吨，实际发生18.01元/吨，吨煤超支0.58元。

——全员效率：完成了4.415吨/工，比去年同期提高了0.**5吨/工。

——原煤综合灰分计划不超过36%，实际完成34.97%。

——安全质量标准化巩固了一级水平，顺利通过了集团公司一季度和内蒙古百日安全督察组的检查验收。上半年全井共发生工伤22人次，其中重伤6人次。

二、上半年生产经营情况分析：

(一)上半年主要工作：

上半年我井干部员工经过艰苦的努力，克服了巷道压力大、水大、运输战线长、地质条件复杂等诸多困难，全力组织生产，在生产组织管理和成本控制上取得了一定的成效。从上述主要经济指标完成情况看，原煤生产在春节放假、六月份综采半个月停产的情况下，仍然完成77.6万吨，基本实现了时间过半任务过半的目标，1—5月份平均月产达到了14.2万吨。从年初开始我们重点抓了采场接续，1—2月份，开拓队在六区235回风道干了一个多月，5—7月份建设队在六区235回风道干了接近三个月。但是，因五区5-2n二片探放水困难，没有达到预期目的。六区5-1工作面地质资料不详，导致送岩巷200多米。四区6-3工作面由于地质条件差、水大、压力大、巷道反复套修，综掘机没有发挥作用，掘进速度缓慢，造成综采队停产一个月，致使1—5月份全体员工用辛勤劳动、饱含汗水取得的成果付之东流。给我们留下了惨痛的教训和深刻的反思。

(二)存在问题及原因：

尽管上半年我们做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我们在工作中还有不足之处，存在着不少问题，需要我们认真剖析并在以后的工作中进行改进和克服。具体是：

问题一：成本居高不下。实事求是地说，我们1—5月份能够实现节支，很大一部分靠的是产量的提高。而在工资费用总额、材料消耗上均比去年同期有所增加，这里即有抢采场、保产量等生产任务繁重造成加班费用增加，也有机电运输专项治理工程成本投入增大的因素，也有我们管理存在漏洞的因素。

一是坑木消耗量大，上半年计划1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比计划多投入135万元。万吨耗31立方米，比计划万吨耗超耗16立方米。比去年同期万吨多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面条件不好，工作面铺板皮，回风道上安全出口打木垛，巷道失修严重，反复进行套修消耗坑木多。另外，掘进巷道工程质量差、矿压大、背顶高，用木料多，再加之反复套修，坑木消耗居高不下。同时我们在运输专项治理工作中，更换井上下道木4000多块，也用了大量木料。

二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入运输皮带1330米，价值46万元，新投入电缆615米，价值13万元。上半年投入矿工钢1900架，我井支付制作费用45万元。

问题二：掘进进米欠帐。由于地质条件等原因，我井小接续面临紧张态势。受主客观因素影响造成采掘接续紧张失调，造成下半年生产经营等各项指标吃紧。

问题三：生产开拓工程进展缓慢，大接续紧张状况依然存在。主要原因是在5、6、7三个月，承担开拓任务的建设队抽调到抢采场会战中，影响了开拓工程进度。

问题四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四区综采工作面和六区综采工作面两道套修量大。

问题五：采煤工艺转型，巷道支护断面大，支护工艺改革投入大。

问题六：技术性较强的岗位人员业务素质有待提高，井下电钳工、掘进机司机、采煤机司机等技术人员业务素质普遍偏低。主要原因是最近几年技术骨干流失很多，部分人员被人高新聘走。

问题七：质量标准化和安全工作有待进一步提高和加强，上半年我井安全工作不尽人意，全井共发生轻重伤22人次，这里即有个人‘三违’的原因，也有我们各级干部安全管理不到位的责任。也有安全设备、设施投入不到位的原因。

问题八：经济运行中的管理不到位，各项制度措施执行力不够，损失浪费丢失现象严重。

问题九：班组成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人员素质低所造成的损失浪费现象仍然时有发生。

问题十：劳动组织管理还有待于进一步加强。

三、下半年经营形势分析：

我井经过近几年来的调整理顺，干部的管理水平得到了提高，员工吃苦耐劳、勇于拼搏的精神已经形成，生产布局已经趋于合理，后五个月我们的生产条件经过艰苦奋战会有所好转，这是我井面临的有利环境、机遇和条件。不利因素是：一是受采场接续原因的影响，原煤产量会有所下降，仅七月份就少出原煤8万吨左右，势必造成经营指标吃紧、员工收入下降;二是下半年两个综采面、一个综放面需要安装，需要投入大量资金,用电量增加;三是掘进、开拓工程量大，开拓材料费用投入大，势必影响全年成本指标的完成;四是质量标准化建设需要较大投入;五是巷道维护量大、套修量增多;六是人员的不稳定因素、材料价格的居高不下，这些都影响到员工的收入和劳动积极性。

针对下半年的生产经营形势，我们必须客观分析利弊、正确对待现实状况，千方百计地想办法克服困难，保生产，多出煤，化解一切不利因素。

四、下半年经营目标和重点工作：

具体目标是：

——原煤生产：全年确保163万吨，下半年必保86万吨以上。

——掘进进米：全年完成7030米，大开拓工程保证完成1170米。

——安全生产：力争实现安全年，轻重伤率不超过规定指标，质量标准化保持一级水平。

——变动费用：力争完成预定指标，经营成本略有盈余。

为确保上述目标的实现，下半年我们要重点抓好以下几个方面的工作：

一、扎实抓好生产管理，精心组织，努力提高原煤产量。

在生产格局上由全井的“一综一炮”调整为“一综一放”格局;在生产工艺上，实现综采向综放，炮采向综采、炮掘向综掘生产工艺的转变;在生产系统上，完善我井较为复杂的通风系统，加强防治水和瓦斯治理工作，提高我井防灾抗灾能力，确保矿井持续稳产高产。进一步完善全井各生产系统，特别是运输、提升系统，尽量减少各环节的影响，解决运输“瓶颈”问题;发挥出大功率综采、综放采煤机械化的优势，实现高产高效。

二是精心组织，合理安排，下半年安装三个工作面、撤出两个工作面、掘进贯通三个工作面。目前二区综放工作面正在紧张施工中，争取在8月份贯通，要全力保证这三个工作面的安装任务。两个掘进头全部实现机械化，充分发挥新设备的威力，加快综掘掘进头的进度，争取把上半年的欠帐补回来;改革支护形式;加强设备检修质量，以良好的人员素质、工作质量、操作质量、工程质量，保证生产的正常进行;继续加强高产高效采掘队伍建设，加强员工技术培训，尽快掌握放顶煤先进技术。

三是加快六区开拓工程速度，在安全施工的前提下确保工程质量，早日形成完善的生产、运输、供电、排水、通风系统，为我井高产打好基础。

二、扎实抓好经营管理，深挖内潜，努力提高经济效益。

把指标分解到各队，要定量、定人、定责进行分解落实到班组。并将成本管理与各队奖金挂钩，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常预算管理，出台各项经营管理制度，继续实施《材料消耗日清日节管理办法》和《班组核算考核办法》，各项工程要提前搞好成本预算，施工中严格控制材料费用，节奖超罚。

在成本控制上，努力提高职工成本意识，加强现场技术管理，合理安排生产，减少无效进尺，降低采掘直接成本;加强材料管理，堵塞漏洞，杜绝生产过程中“跑、冒、滴、漏”和损失浪费等问题;抓好材料回收复用及修旧利废工作;严格控制坑木消耗，加强回收复用，降低支护费用;在稳产高产的基础上，提高煤质;做好节电节水工作，严格执行躲峰填谷节电措施，严禁设备空载无效运转;加强机电设备的检修维护与使用，要有计划的进行技改、更新;开展节约创收,增收节支活动，减少非生产性支出;加大打击偷盗力度，避免矿山物资的流失;加强考勤管理，严格工伤、病假及事假审批假制度;严格执行矿出台的各项经营管理制度，力争做到全年收支平衡。

三、扎实抓好安全管理工作，坚持“三个到位”，努力提高安全质量标准化水平。

一是职工安全培训到位，进一步提高职工的安全技能、安全意识。对全井各技术岗位摸底调查，组织重要岗位的技术工人到集团公司和矿培训中心参加专业技术培训。大力开展技术比武和岗位练兵活动，力争职工全员参与，做到应知应会。

二是安全基础管理工作到位。深入开展“转变作风、狠反‘三违’、兑现规程”活动，开展“班中讲安全、班中行为观察、班后工作总结、‘三违’过五关”闭合安全管理工作。持续推进阶段性质量标准化工作，;加强“一通三防”工作，从源头上解决工作面发火隐患，抓好全井防治水工作，积极做好超前防范工作;加强机电运输设备管理，杜绝失爆事故的发生。

三是安全隐患整改落实到位，强化安全生产责任制的落实，严肃查处各类事故;井队干部抓好现场安全管理，坚持入井检查、隐患排查处理制度，确保我井实现安全生产。

总之，我们深信，有矿领导及机关各部室的大力支持和帮助，有全矿兄弟单位的大力合作，有我们二井1372名干部员工勇于克服困难、战胜一切困难的光荣传统，我们二井一定会百尺竿头、更进一步，我们的目标将一定能实现。

经营活动分析会范文简短篇十六

同志们：

7月20-21日，集团公司召开了20xx年上半年经济活动分析会。刚才，志农同志对会议主要精神进行了传达。今天，我们召开上半年经济活动分析会，就是要全面及时地贯彻落实集团公司的会议精神，把全体员工的思想认识统一到集团公司对当前形势分析和判断上来，统一到集团公司的工作部署上来，认真按照“双增双节、盈利攻坚”活动的要求，全面总结和分析分公司系统上半年生产经营等各项工作情况，认真查找问题，积极研究对策，有针对性地安排和部署下半年工作，动员全体员工坚定信心，全力以赴，为全面实现“盈利年”各项目标任务而奋斗。

今年7月8日，集团公司实现了进入世界500强的目标。进入世界500强，是集团公司的一件大喜事。作为集团公司二级企业的重要一员，我们广西分公司为此作出了应有的贡献，同时，广西分公司也被评为“广西企业100强”，因此，在倍感喜悦和自豪的同时，我们深感肩上的责任更重了。这也进一步坚定了我们全面完成各项目标任务的决心和信心。

现在，我就分公司上半年经济运行情况和下半年工作重点讲三点意见。

一、面对来水锐减，煤价高企的不利形势，上半年分公司艰难前行，成绩来之不易

今年上半年，分公司紧紧围绕集团公司“盈利年”的工作思路，克服了百年大旱导致的水电大幅减发、电煤价格持续高位等预想不到的困难，最大限度地抑制了经营亏损，并于5月份一举扭亏为盈，“双增双节、盈利攻坚”活动初见成效。主要体现在以下几个方面。

(一)主要生产经营指标不同程度下滑，完成全年经营任务仍十分艰巨

1.发电量

上半年完成发电量94.12亿千瓦时，完成“盈利攻坚”目标的41.28%，同比减少17.86 %。其中，水电完成67.08亿千瓦时，同比减少36.97%;火电完成25.98亿千瓦时，同比增长239%;新增风电1.05亿千瓦时。

7月份，完成发电量28.65亿千瓦时;累计完成122.77亿千瓦时。

2.销售收入

桂冠公司累计完成19.84亿元，完成“盈利攻坚”目标的47.7%，同比增长9.5%。其中：水电完成9.21亿元，同比减少49.2%;火电完成10.09亿元，同比增长293%;风电完成0.54亿元。

广源公司累计完成1.8亿元，完成“盈利攻坚”目标的32.4%，同比减少30.4%。

博达公司累计完成0.6亿元，完成“盈利攻坚”目标的34.6%，同比增长34.3%。

7月份，分公司实现销售收入 5.89亿元，累计完成 28.14亿元。

3.利润总额

桂冠公司累计完成2.68亿元，完成“盈利攻坚”目标的28.26%，同比减少48.7%。

广源公司亏损2877万元，同期盈利3883万元。

博达公司亏损475万元，同期盈利696万元。

7月份，分公司实现利润总额2.28亿元，累计实现利润总额4.63亿元。

4.供电煤耗

累计完成供电煤耗333.6克/千瓦时，同比上升2.53克/千瓦时，与年度计划相比低0.17克/千瓦时。

(二)面对不利形势，群策群力，主动出击，生产经营取得明显成效

1.受百年一遇的大旱影响，水电大幅减发，但通过采取积极措施，有效遏制住了减发势头

上半年，滇、黔、桂三省区严重干旱，分公司骨干电站集中的红水河流域遭受百年一遇干旱，总体来水比去年同期减少了约50%，且入汛比往年晚了近一个月，造成水电发电量比上年大幅下降。面对严峻的经营形势，分公司不等不靠，不怨天尤人，全力以赴抢发电量。一是安全生产管理部门依托系统信息平台，加强分公司红水河梯级水库调度运行管理，最大程度地提高水能利用率。二是加强与电网公司和中调的沟通联系，争取到最佳的发电水头和发电时段，发电效益显著提高。三是指导各电厂积极对标一流企业，深入发掘内部潜力，通过开展各项小指标竞赛，努力提升增发电量能力。四是各电厂对盈利攻坚目标进行内部分解，发电量按厂专人负责监督，具体措施落实到相关人员，充分调动了员工抢发电量积极性。经过不懈努力，发电量减发势头得到了有效遏制，上半年电量减幅明显低于来水量的降幅。

今年年初，分公司针对旱情发展趋势，明确提出了着力挖掘火电增发潜力、以弥补水电少发的损失，下大力气狠抓火电生产经营管理。一是计划经营部门不断创新工作方法，加大营销力度，争取发电量份额，在区内电力市场竞争十分激烈的情况下，充分利用国家关停小火电的有关政策，使合同上网电量达到46.3亿千瓦时，设备利用小时超过了7000小时。二是营销人员紧盯电网调度和计划人员，保障月度电量计划、日负荷曲线按目标计划下达;落实发电计划，确保机组“压红线”运行;坚持日分析、旬反馈、月总结，杜绝日电量缺失情况的发生，确保机组最大发电效率。三是加强市场信息收集及分析，利用其他火电厂检修及水电出力不足的时机，及时调整火电机组检修计划抢抓电量。四是采取有效措施加强燃料管理，保证了煤炭的正常供应，机组保持高负荷运行。通过各种努力，火电实际利用小时达到3883小时，名列全区第一，创造了合山公司历史最高纪录，发电量同比增长239%。

3. 加强经营管理，销售收入小幅增长并实现了扭亏为盈

上半年完成利润总额6649万元。香电公司克服上网电量受限、一季度干旱二季度汛期山体滑坡等困难，机组利用率达到了州内较高水平，上半年完成发电量为2625万千瓦时。经过各企业的共同努力，分公司在发电量锐减的情况下，总体收入比上年同期增加了1.72亿元，增长9.52%。二是以利润总额为中心，将确保利润总额完成的各项具体任务层层分解，从公司本部到基层企业全面覆盖，从领导到员工全员落实，按照“五确认，一兑现”的方法，一切以增加效益、提高盈利为中心，在地方政府因分摊去年优惠电价使桂冠直接减少利润0.96亿元的情况下，分公司于5月份一举扭亏为盈，实现了整体盈利。三是财务管理部门严格控制可控费用、修理费用、财务费用等指标。上半年桂冠公司发生可控费用1.87亿元，比上年同期下降24.62%;发生财务费用2.54亿元，财务费用的发生控制在时间进度内。广源公司、博达公司可控费用也控制在双增双节控制目标以内。

(三)自我加压，精心组织，“双增双节、盈利攻坚”活动取得阶段性成果

按照集团公司《关于开展“双增双节、盈利攻坚”活动的指导意见》的新要求，分公司自我加压，勇担重任，主动调整了有关指标，决心在完成年初确定利润总额11.04亿元的基础上，力争实现全年利润总额12.41亿元，比年度计划调增1.37亿元。

1.以经济效益为中心，狠抓生产经营。

一是以电量为抓手，切实加强营销工作，积极争取合同计划电量，分公司在广西的电厂签订合同电量比政府下达的调控计划多7亿千瓦时。二是强化资金管控和风险管理，先后筹集资金56.5亿元，确保重组岩滩公司对价的支付，并通过委托贷款的方式对合山公司流动性风险高的贷款全部清偿，及时化解合山公司的债务风险并确保生产资金不断流;严格资金管理预算，控制各公司的资金在集团财务公司的资金集中度达90%以上;挖掘资金内部潜力，及时催收电费收入资金回笼，确保电费回收率在100%以上。三是利用上市公司融资平台，在加强偿债管理的同时，争取优惠贷款利率，并成功发行短期融资券12亿元，置换所属子公司高利率贷款，全年可节约财务费用1920万元。

2.以降低可控费用为根本，狠抓节约节支。

分公司本部及所属各单位从实际出发，制定并实行了大幅降低技改修理费、办公费、业务招待费、差旅费等实施方案，通过减少会议次数、压缩会议规模、降低费用标准、召开视频会议、严控办公用品采购、控制出差频率和人数等方式节省费用，努力实现可控费用在年度预算的基础上压缩10%的目标。

3.以安全经济运行为基础，狠抓设备治理。

一是统筹安排94台水电机组检修和技改。截至5月底，所有机组在汛期来临前全部按计划完成检修和技改工作。二是在梅雨季节开展电器设备的防雾、防闪、防雷和防雨工作，确保设备健康运行。三是认真开展春季安全大检查和防汛安全检查，及时摸清重大危险源设备和管理底数，确保了安全生产可控在控。四是进一步深化6s管理和“三讲一落实”工作，使各企业安全生产管理水平得到了有效提升，设备现场管理得到明显改善。五是全力做好防汛抢险，提高应对突发事件的处置能力。

截至6月30日，分公司系统安全生产情况基本平稳，没有发生人身、电网事故。发生一般设备事故1起，发生“非停”1起，安全生产局面总体保持平稳态势。

4.以增强盈利能力为基点，狠抓资本运作。

公司加大资产注入的调研论证工作，着力开展项目收购前期工作。上半年，四川、湖北、山东、广西等地的共计248万千瓦水电、风电项目已列入收购意向，其中湖北沿渡河流域梯级项目(16.5万千瓦)和四川巨源公司水电项目(7.3万千瓦)收购工作进展顺利。

5.以项目核准为突破口，狠抓电源发展。

贵州四格风电项目(4.95万千瓦)和岩滩水电站扩建工程(60万千瓦)已分别于2月和6月份获得核准。此外，云南硕曲河去学水电站(24.6万千瓦)项目已获得流域规划、水土保持等20多项批文，核准进程进一步加快。稳步推进山东莱阳垛山、招远蚕庄等风电场项目的前期工作。

6.以即投产即盈利为目标，狠抓工程管理。

截至6月底，合山上大压小工程的桩基已基本完成，主体工程完成了主厂房地下结构和基础的施工，其他附属工程正全面恢复施工。烟台东源招远风电场一期工程已基本完成风场主干道及各分支道路(19.7km)的施工，现正进行基础混凝土的浇筑。岩滩水电站扩建工程已具备开工建设条件。

7.以提升企业管理水平为重点，狠抓队伍建设。

一是进一步加强企业党建和宣传思想工作，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。二是进一步加强党风廉政建设和反腐倡廉制度建设，扎实开展党风廉政建设宣教月活动。三是进一步健全内部控制体系，管理效能得到进一步提高。四是进一步完善激励机制和约束机制，全面推进“全面责任管理、全员业绩考核”试点工作。五是进一步加大对外宣传力度，企业形象得到进一步提升。六是进一步加强企业工会、团青工作，充分发挥工会、团员青年在推动企业发展中的作用。

同志们，上半年，面对水电来水锐减、火电煤价高企带来的严峻挑战和压力，分公司系统广大干部职工攻坚克难、奋发向上、无私奉献，在极其困难的情况下取得这些成绩，实属来之不易。在此，我代表分公司党组，向同志们、向全系统广大员工表示亲切的慰问和衷心的感谢!

二、客观分析，积极应对，努力实现全公司生产经营情况的明显好转

(一)从外部环境来看，一是下半年来水总体好转，但仍存在不确定性。从7月份的来水情况以及对8月份的水情预测来看，红水河流域来水逐渐趋于正常，下半年总体水情好转还是有希望的。但根据南网中长期水情预测，下半年红水河流域来水量较多年平均偏少，加上珠江三角洲地区“压咸补淡”调度的因素，将制约水电发电。

二是社会用电负荷持续高位运行，但区内火电将受较大影响。由于全国经济回升势头得以巩固，特别是在国家电价大检查后，各地对高能耗用电企业的优惠电价政策已经停止实施，使发电企业电价恢复到正常水平，各地用电负荷将继续保持在高位运行，有利于发电企业多发电。但因为丰水期受水电挤压，加上广西从6月开始对高能耗企业实行差别电价政策将导致社会用电需求萎缩，火电利用小时必将受较大影响。

三是项目发展具备一定优势，但优质资源枯竭导致项目开发成本增高。近年来，分公司实施“走出去”战略并取得了丰硕的成果，加上有上市公司的融资优势，企业品牌形象进一步提升，在市场竞争中具备一定的优势。但由于优质资源的日益减少和市场竞争日趋激烈，仍可经济开发的水电资源主要集中在云、贵、川、藏等偏远地区，接入系统、交通条件及施工条件较差，开发成本越来越高。

(二)从内部条件来看，下半年，分公司各种有利因素明显增多。一是集团公司进入世界500强，广西分公司被评为“广西企业100强”，使全体员工深受鼓舞，将给分公司的经营发展带来新的活力，增添新的动力。二是下半年水情好转将使分公司的电量结构得到较大改善，利润率将有所提高。三是“双增双节、盈利攻坚”活动继续深化，各种行之有效的措施正在逐步落实到位，扭亏增盈的成效将进一步显现。

在看到有利因素的同时，更要对我们面临的问题和困难有清醒的认识，做到心中有数。一是上半年利润指标完成进度严重滞后，下半年来水和煤价又存在不确定性，分公司经营压力仍然很大。二是部分骨干水电厂的设备老化、超年限运行，缺陷、隐患偏多，迎峰度夏、防洪度汛压力比较大，特别是一些小水电易发生滑坡、塌方、雷击跳闸等，从而影响发电。同时，火电因掺烧劣质煤加快设备磨损，降低锅炉效率，完成供电煤耗指标压力较大;因场地狭小且地质条件差，脱硫改造进度滞后，严重影响火电电量。三是火电已连年亏损，虽然今年上半年盈利，但目前合山公司资产负债率仍达107.35%，要实现扭亏为盈的目标任重道远。

以上这些问题，我们必须高度重视，认真研究，提出解决措施，尽快扭转这种不利局面，促进分公司不断做强做大，实现持续快速发展。

三、坚定信心，全力以赴，确保全年各项目标任务的完成

下半年任务非常繁重，经营形势仍然严峻，我们必须坚定不移地落实集团公司“双增双节、盈利攻坚”活动计划和总体要求，再接再厉，攻坚克难，以更加务实的作风，更加扎实的工作，进一步降低成本、增加收入、提高经济效益。

根据集团公司提出8月底整体扭亏为盈“出零米”的要求，分公司到8月底，要确保完成发电量150.77亿千瓦时，确保完成利润总额6.45亿元;到今年年底，确保完成发电量230亿千瓦时，确保实现利润总额11.04亿元的目标(其中桂冠10.1亿元，广源0.24亿元，博达0.7亿元)，力争完成利润总额12.41亿元(其中桂冠11.24亿元，广源0.41亿元，博达0.76亿元)。为此，要重点抓好以下几个方面的工作。

(一)强化营销管理，确保完成电量目标

当前正值夏季用电高峰时期，各企业要抓住有利时机，合理安排运行方式，争取稳发满发、多发多供，争取尽快把损失的电量补回来。一是继续紧盯月度购电计划和日负荷曲线，确保枯水期火电日负荷率不低于90%，丰水期不低于75%。确保火电利用小时在全区火电厂中排名前列。二是加强与电网公司及其水调部门的协调、沟通，加强红水河梯级流域水库调度，进一步提高水能利用率，降低发电耗水率。三是合理安排设备改造和检修时间，必须开展的技改检修要千方百计加快工作进度，避免电量损失。四是加强经济活动分析，强化电量的政策奖惩机制，定期对发电量计划完成情况进行检查监督，找出差距，提出整改措施，确保计划执行到位。五是争取四川仙女堡电站在保证有边际利润的前提下实现直供电。

(二)强化基础管理，确保安全生产稳定

当前正值迎峰度夏和防汛度汛的关键时期，而且气候异常、自然灾害多发，安全生产面临严峻挑战。系统各企业要以创建本质安全型企业为抓手，强化责任管理，完善应急预案，确保万无一失。一是建立健全安全生产隐患排查和风险防控的长效机制，加强室外设备巡护，落实好防雷防雨防电措施。要严格按规程精细操作，合理安排运行方式，切实完善应对突发事件的各项预案，确保夏季用电高峰期安全可靠供电，二是加强安全生产信息平台建设，进一步完善安全生产的技术支撑和保证体系。三是对“状态检修”、“智能水电”等先进技术进行认真摸索、探讨，不断总结、提炼水电生产管理经验，以形成一整套水电生产管理的技术标准。

(三)强化经营管理，确保实现利润目标

一是拓展火电企业融资渠道和资金来源，协助火电公司走出财务困境。二是关注当前水电价格的变动趋势，抓住全国节能减排电价大检查这一难得机遇，积极配合检查组的工作，全面客观地反映电价执行情况，反映优惠电、峰谷电及各种变相降低电价行为对企业效益的影响，反映企业的亏损、负债等困难。要千方百计做好政府有关部门的工作，据理力争，坚决维护企业的合法权益，确保国家批复电价全部执行到位。三是及早筹划资金的预算和计划安排，狠抓电费催收工作，确保分公司经营成果货币化和生产经营资金的及时到位。四是做好资金融资及使用管理工作，改善负债结构，降低资产负债率，减少资金成本，切实降低财务风险。五是严格控制可控费用，确保降低10%。六是积极争取关停小火电的政策补偿。

(四)强化电煤管理，确保降低燃料成本

燃料成本是火电企业经营状况的决定性因素，必须进一步强化燃料的全过程管理，有效控制发电成本的上涨。一是对标区域标杆煤价，根据市场变化制定储煤计划，采取措施降低采购成本，保障电煤供应。二是强化燃料精细化管理，推进配煤掺烧工作。配煤掺烧是应对当前高煤价、低电价的一项有效措施，要总结经验，加强分析研究，根据不同煤源、不同时段及不同掺烧比例的经济性，进一步研究制定符合自身情况的配煤掺烧方案，加大掺配力度，争取企业燃料成本达到区域的低水平，实现增效益、保安全、降排放的目标。三是将煤耗、水耗、油耗、电耗、二氧化硫、氮氧化物、烟尘、废水等涉及节能减排的主要指标纳入动态对标管理体系和管理平台，进一步落实集团公司节能减排九项措施，加大设备治理力度，提高安全、节能、环保运行水平。四是采取积极灵活的措施进军煤炭产业，以保障火电煤炭供应，降低燃料成本，增加分公司利润增长点。

(五)强化项目管理，确保收购优质资产

一是建立和完善前期工作管理的制度和机制，不断增强紧迫感和责任感，力争完成全年97.5万千瓦核准计划，并加大西藏松塔水电项目前期工作的力度。二是加大资本运作力度，侧重对云南、四川和沿海优质水电、风电项目进行并购。三是要切实发挥上市公司的优势，采取有效措施，培育上市公司。四是加强电源项目信息的收集、分析和筛选，选择指标较优的项目开展收购前期工作，从源头开始控制成本。五是对经筛选的拟收购项目进行进一步了解分析、调查、评估，确保拟购项目资产和股权的质量。六是积极争取参股核电项目，为将来开发经营核电做好技术、人才储备。七是抓住中国-东盟贸易自由化的机遇，积极探索投资经营码头、仓储、运输等物流产业。

(六)强化基建管理，确保工程建设效益

基建管理要重点解决好制约进度和质量的关键问题,确保工程建设的经济效益。一是加快推进合山上大压小、岩滩水电站扩建工程、招远风场、岗一岗二等各项在建工程的建设。二是要补充完善工程管理标准和技术标准，研究制订工作标准，并切实落实到项目建设的全过程。三是要建立健全工程项目技术经济指标体系，实行全过程对标管理，力争实现工程造价比行业平均水平降低7%-8%的目标，确保项目即投产即达到设计值，努力实现即投产、即稳定、即盈利。四是继续全面开展安全文明施工样板工地的活动，以达标创优为目的，保证施工安全与质量，全面完成工程管理目标考核要求的各项指标。五是加强对基建项目资金的管理，进一步压缩技改投资，加强竣工结算和新投产项目经济性评价工作。

(七)强化对标管理，确保“两全双挂”试点工作稳步推进

作为集团公司“两全”工作的2家试点单位之一，我们在深感光荣的同时，必须进一步解放思想、更新观念，增强责任感和使命感，不断创新工作机制和方法，确保完成集团公司下达的工作任务。一是通过推行全面责任管理、全员业绩考核，建立激励机制和约束机制，不断提升管理水平。二是按照“五确认一兑现”要求，对标一流，建立涵盖基本建设、安全生产、节能环保、市场营销、经营管理、成本控制等多方面的对标指标体系，定期开展对标分析，查找问题和不足，制定有效措施，持续改进。三是借助“创一流”信息系统、经济活动分析会等平台动态量化比较，定期通报，激励企业不断提升管理水平。四是将激励机制、预算管理与达标创优相结合，以对标促管理，以对标创效益，促进企业不断努力，超越自我。

(八)强化党建管理，确保企业经营安全

在严峻的形势和艰巨的任务面前，各企业要以深入开展创先争优活动为契机，进一步加强党建、人才和思想政治工作，为生产经营和发展提供强有力的政治保证和精神动力。一是坚持围绕中心、服务大局、创新载体、注重实效的原则，扎扎实实地开展好创先争优活动，进一步加强和改进党的建设，提高党员队伍素质。在开展“双增双节、盈利攻坚”活动和推动企业创新发展中，充分发挥企业党组织的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。二是深入贯彻“大唐大舞台、尽责尽人才”的理念，创新人才开发和激励机制，提高员工的整体素质，为分公司完成“盈利年”的各项任务和今后的长远发展提供有力的人才支撑。三是完善内部控制，健全内部控制体系，确保全过程全员参与。四是积极贯彻《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，进一步明确“三重一大”事项的决策规则和程序，提高决策的民主化和科学性。要不断深化党风廉政建设，积极构建具有分公司特色的惩防体系。发挥纪检、监察、审计协同监督作用，严防效益损失和国有资产流失。要做好“小金库”专项治理，从8月初到9月底要认真完成自查自纠工作。

同志们，要完成全年的目标任务，我们面临的任务还十分艰巨，形势依然非常严峻。各级领导班子和领导干部要进一步增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，切实履行好应尽职责;要进一步解放思想、更新观念、坚定信心，努力探索分公司发展的新思路、新办法。全体员工要继续弘扬“务实和谐、同心跨越”的企业精神，努力做到“双增双节增效益，创先争优促发展，同心协力创品牌”，砥砺奋进，攻坚克难，再接再厉，为全面实现“盈利年”的目标任务而努力奋斗。

谢谢大家。

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经营活动分析会范文简短篇十七

最近我参加了学情分析会活动，这次活动让我有了许多新的认识和体会。在活动中，我学习了如何分析学习情况，如何在学习中找到自己的问题并解决它们。我也看到了其他人的学习情况和问题，这些都让我受益匪浅。

参加这次学情分析会，让我认识到学情分析的重要性。我们在学习过程中，不仅要知道自己的问题所在，同时也要了解自己的学习习惯和方式是否适合。通过学情分析，我们能够更好地定位自己的学习问题，并在解决问题的同时找到适合自己的学习方法。

第三段：对他人学情的了解。

除了了解自己的学情外，参加学情分析会还能让我们更好地了解其他人的学习情况和问题。在这次活动中，我听到了其他人的学习故事和问题，并从中获得了启发和帮助。这不仅可以让我们认识到多样化的学习方式和习惯，同时也能给我们提供更多的策略和方法来面对我们的学习问题。

第四段：学情分析对我们未来的影响。

通过参加学情分析会，我认识到学情分析对我们未来的影响是长远而持久的。通过分析自己和其他人的学习情况，我们能够不断审视自己的学习方式，推陈出新，提升学习水平。这种认知和方法也可以在其他领域，如工作和生活中得到运用。

第五段：总结。

总的来说，学情分析会让我们更好地了解自己和他人的学习情况和问题，帮助我们找到解决问题的方法和适合自己的学习方式。同时，这种认知和方法也可以在其他领域中得到应用。我在这次学情分析会中获得了许多启发和帮助，感受到了学情分析对我们未来的影响和价值。

经营活动分析会范文简短篇十八

一、认真履行经济科的职责，即有明确分工，又有团结协作。

根据区委决定，年初，非公工委做为一个机构被转移，工商联领导班子为加大宣传力度、扩大非公经济的影响力和促进非公有制经济健康、有序发展，更好地发挥工作人员的自身优势，在保留原有四个科室的基础上，工作人员做了适度调整。经济科主管领导及时召开科室人员工作会议，按照经济科工作职责，对质量管理服务、商务交流服务、法律维权服务、信息咨询服务、宣传和培训工作等各项工作，责成专人负责，进一步明确了工作职责，细化了工作任务。并在此基础上，要求科室工作人员即要有明确分工，各司其职，又要有团结协作，确保更好地完成领导安排的各项常规工作。

二、协助领导和其他科室组织召开九届三次执委会。

1月8日，组织召开第九届三次执委会。市工商联、区委、区政府、区政协主要领导出席会议，工商联80余名执委及各基层商会领导参加了会议。会议审议并通过了刘建增同志代表第九届三次执委会所做的工作报告。新增补了刘庆元同志为平谷区工商联副主席。我科做好了会议材料的准备、会议的通知、会场的布置及会议的组织等，保证了会议的圆满成功。

三、创新工作方式，宣传工作初见成效。

1、举办宣传报道员座谈会。会上，通报了北京市工商联《关于表彰20xx年度优秀内报内刊的决定》，并为荣获北京市工商联优秀内报内刊的千喜鹤食品有限公司的《千喜鹤人》；北京渔阳集团的《渔阳人》；北京华都峪口禽业有限公司的《峪禽人》；北京九鼎通信设备有限公司的《九鼎月刊》；裕发集团的《家·裕发》；北京市利源祥集团公司的《利源祥》报等6家企业颁发了荣誉证书。6家企业的通讯报道员介绍了各自开展宣传工作的经验。颁布了会员企业宣传报道工作的规定。

2、为加强与通讯报道员的沟通，与他们能及时、深入、广泛的联系，打破他们收不到《平谷非公经济》专刊的局面，我科建立了qq群。qq群建立后，我们一方面能及时收到企业报送的信息，另一方面也把《平谷非公经济》专刊出版后及时发给他们。

3、做好《平谷非公经济》专刊的撰稿和编辑发行工作。不仅做到了每月一期，而且增强了报道企业的.内容。为提高专刊质量，提高编辑人员的写作水平，我们派人专门到区委办信息科、政府办信息科学习。

4、加大了向区委、区政府上报信息的力度。今年上半年，被两办采用的信息达20多条。

四、成立法律服务中心，为非公企业提供全面法律服务。

为规避风险，切实解决企业在法律方面的问题，组织成立了区工商联法律服务中心，聘用时雨律师事务所，为工商联会员企业无偿提供日常法律咨询；接受民营企业的聘请，担任常年法律顾问；接受民营企业委托，在民事案件、行政案件中担任其委托代理人，参加诉讼；接受民营企业聘请，在刑事案件侦察阶段中为提供法律咨询，代理申诉、控诉、申请取得候审。在刑事案诉阶段作为其辩护或代理人参加诉讼；接受民营企业委托，代理进行各类诉讼案件的申诉，参加调解、仲裁活动和写诉讼书；为其草拟、审查合同文书和其法律文书，参加各类经营活动谈判。法律服务中心为我区非公企业更好地发展，搭建一了个维权服务平台。

五、深入开展调研，为非公企业发展建言献策。

为了更好地贯彻区委区政府确保我区非公有制经济平稳健康发展的方针，针对国际金融危机影响下，我国实体经济包括非公有制经济增速大幅下滑的经营现状，经济科从基础工作入手，采取开座谈会和深入企业走访等形式，就金融危机形势下，对非公企业的影响，以及生产经营情况、目前面临的困难及原因、企业采取的措施、建议等内容做了总结归纳，并撰写调研报告。

一是根据企业要求，经过我们牵线搭桥，促进了企业之间的相互联系、相互合作，如服务商会的3家企业在我们的引荐下，与福环集团建立了联系，双方在一些项目上已开展了合作。其中一家企业还与企业正在洽谈开发平谷石材市场事宜。

二是根据企业要求，经过我们牵线牵桥，部分企业与部分职能部门建立起了经常性的联系。

三是积极指导商会开展工作。如计算机商会、服务商会，由于建立时间不长，开展工作不太熟悉，我们一方面到基层商会给予指导，帮助他们开展活动，另一方面做他们的后盾，凡是不支持商会工作的理事以上领导，我们坚决予以调整。

七、做好了《北京工业名优产品画册》及《中国优秀民营企业家大典》的推荐、上报工作。

按照北京市发展品牌工业的总体要求，北京市工业促进局会同北京工业经济联合会拟编制《北京工业名优产品画册》，以展示近年来北京工业实施品牌战略、品牌培育和建设的成果，扩大品牌企业及产品的社会影响力，以进一步塑造北京工业品牌的良好形象，提升北京工业竞争力和抗风险能力。经我们推荐，华东乐器、旺旺集团、天利海香精香料、千喜鹤、金鹰羊绒等五家企业已选中。

为了向中华人民共和国成立60周年献礼，展示改革开放的辉煌成就，弘扬民营企业顽强拼搏、不畏艰难、勇于创新的奋斗精神，树立民营企业家的先进典型，国家7部委将联合组织开展出版《中国优秀民营企业家大典》工作。我们已向他们推荐了8家企业。

经营活动分析会范文简短篇十九

公共区域卫生：

1、卫生公共区域是指各车间现固定位置放垃圾桶、拖把、扫把的地方。

2、每人每天按卫生值日表格中排列的.对应日期，在下班前轮流打扫好公共区域的卫生，同时将垃圾桶里的垃圾倒在大垃圾桶里面（大垃圾桶放在第二道大门的洗手池旁）。

3、值日人员完成公共区域的卫生工作后要在本人相对应的值日情况表格内签名。

本人所看机台区域卫生：

1、原则上按每两台车、两个挡车工（白、夜班的）领一只放废丝、废纱的小塑料筐，负责保管。

2、每天交接班时下班人员要将小塑料筐里的废丝、废纱倒在专门的回收纸箱内（回收纸箱放在通道王小贤理筒管的地方）。同时将机台前后地面卫生拖、扫干净，方可下班，接班人员自行监督。卫生检查奖罚处理：

1、公司检查小组将不定期进行抽查，如发现公共卫生区域某人某天未打扫或未签名，发现一次扣款10元，所扣款项列入奖励基金。

2、如发现本人所看机台区域卫生未打扫或小塑料筐里有生活垃圾和废丝、废纱混在一起，发现一次扣款10元，所扣款项列入奖励基金。

佳隆针纺经编车间。

2011年3月12日起执行。