人力资源优化宣传稿范文通用(通用8篇)

总结能让我们看清自己的优点和不足，做出改变。写总结时要注意语言简练，不要过多使用修饰词。以下是一些教育改革的案例和实践，让我们一起关注教育的发展和变革。

人力资源优化宣传稿范文通用篇一

一、美好前程，轻松搞定。

二、因为有了你，找工作从此不再是难事。

三、人才集结地，招聘更容易。

四、线上线下，一网打尽易程招聘，前程似锦。

五、求职招聘e点通，薪想事成不是梦。

六、易程招聘，我的前程。

七、易程伟才好，网上招聘优。

八、易成平台，成就伟才。

九、易程伟才，这里有你想要的伯乐。

十、易程伟才：更多机会，更多选择。

十一、相马有伯乐，识人来易程。

十二、携手你我，共创价值化难为易，破解人才难题。

十三、易程招聘，您的圆梦之源。

十四、开心职场，放飞梦想。

十五、就业搜易程，一路都顺风。

十六、美好前程，即刻拥有。

十七、易程，我们招聘的是你的人生。

十八、易程招聘：程序易，成功易。

十九、易程，在成功的道路上送您一程。

二十、事业第一步，易程来相助。

二十一、易程伟才，网尽天下英才。

二十二、易程伟才，人间有爱。

二十三、经纬天地，前程在即。

二十四、你的前程，就在易程。

二十五、易程一开，工作就来。

二十六、携手相约易程，职场改变人生。

二十七、人才需要服务，服务需要人才。

二十八、在这里，开始不一样的职业旅程。

二十九、踏上易程，成就你我的辉煌。

三十、易程，成就您的事业梦想。

三十一、让工作来找你轻松点击美好前程我的光明里程易程伟才，天下有才。

三十二、易程为您抹去创痕，你仍需抖擞精神。

三十三、前程胜锦，易程伟才。

三十四、招聘行，工作成为你应运而起人才动力，引你前行。

三十五、易程在线，前程无限。

三十六、工作不易，钟赖伟才。

三十七、网络虽大，选我易程。

三十八、易程，助您前程如锦。

三十九、网尽英才，助推成功。

四十、易程，发挥才能的.平台。

四十一、易程伟才，找工作容易。

四十二、易程伟才，助你成就大作为。

四十三、携手易程，网罗伟才。

四十四、有易程，得人才，得天下。

四十五、易程，你的职场知音。

四十六、锦绣前程上易程，易程有你更精彩。

四十七、一路兼程（皆成），快慰平生。

四十八、天生我才，尽在易程伟才。

四十九、易程招贤，前程无限。

五十、给你一个跳板，舞动绚彩视界。

五十一、牵手e路，风雨同程。

五十二、携手易程人资，赢得精彩人生。

五十三、易程伟才，你的伯乐。

五十四、伯乐易程，网聘第一平台助你成才。

五十五、新的人生，从易程开始。

五十六、路畅通，前程万里。

五十七、给我一个人才，我就能改变世界。

人力资源优化宣传稿范文通用篇二

依据《国家中长期人才发展规划纲要》到2020年我国要实现由人力资源大国向人力资源强国的转变目标，要想使这一发展规划顺利实现，需要各个地区采取切实有效的措施来科学、合理的开发人力资源与优化人力资源结构,不断加强人力资源的开发深度。而各个地区在加强人力资源开发深度与持续优化的过程中必须从本企业的实际情况出发，探索出一条适合本企业人力资源结构调整的思路，并且积极主动的付诸实践行动，进而才能促进人力资源的深度开发与结构优化。

1.1员工总量调整目标

2012年末矿井在岗职工3783人，按照公司下达员工总量减少16%要求，到2013年末员工总量减少605人(其中直接单位254人，辅助后勤机关351人）。

人员结构主要特点是：(1)井下生产一线员工短缺;（2)各类专业技术人才短缺；（3)年龄结构不合理；(4)职工文化程度不高。

1.2职工对结构调整产生的思想认识

在实施人力资源结构调整阶段，特别是机关机构改革过程中，曾出现了职工思想波动大，信心不坚定，观望情绪较浓、依附心理较强,加之员工对资历、职位、能力、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系难以确定，干部职工对机构改革认识不清、热情不高，致使各项工作陷入被动。

1.3人力资源配置不合理

由于井下地区接替紧张，造成人员富余,作为特殊工种的人员提前退休、退养，地面后勤单位超员，井下生产人员严重不足,人力资源总体配置状况为一线紧、多员，大部分地面、机关单位超员。

为保证企业能持续稳定发展，结合矿井存在的实际困难，企业党政领导班子通过多次会议讨论，要想走出困境，就必须走减人提效、机构合并、节支降耗这条路。同时提出必须摒弃旧的思想观念,不得存在有等、靠、要的思想,只有按照上级的要求加快人力资源结构力度,才能实瑰我们的目的。不然就会越来越困难，甚至面临矿井关门的危机。因此,把保生存、保饭碗定为企业目前首要的任务。

2.1人力资源改革的思索

人力资源是第一资源，是经济建设中有能动性的最宝贵资源。为提高人力资源整体管理水平，必须改变过去缺乏活力,不适应市场竞争的旧机制;必须进行劳动人事改革，加强人才培训,加强管理队伍、专业技术队伍、复合型人才队伍建设。为此，矿井根据自身的状况,重点在找准突破口，循序渐进，制定明确人力资源战略目标、可操作的实施计划和具体的对策措施上加大力度,强推人事制度改革，全面推动人力资源开发，充分激发人的活力、挖掘人的潜力，培养所需人才并配备到合理的岗位上，做到人尽其才、人尽其用,充分调动职工的主动性和创造性，增强凝聚力、向心力，提升企业人力资源整体管理水平。

2.2人力资源配置方法

以突出重点、管理有序、激励有度、配置科学为指导思想，以构筑矿井内部人力资源市场为主线，进一步强化工资分配的杠杆作用，建立适应企业新形势下的人力资源配置方案。具体实施为:逐月根据矿井生产计划、单产单进水平、机械装备和生产工艺,按照“以量定人、以人定量”的原则，对基层单位核定出勤定员，预算出勤工数,形成动态核定基层单位编制定员的机制。一是对直接单位根据每月生产计划、井下地区实际需求情况进行核定出勤定员及工数。二是对辅助单位、地面单位按照一岗多能、一取多兼的原则，对有量可计、有质可验的岗位，以岗位核定人数，对工作量相对不足，工时利用率较低的工作岗位,在确保安全生产的`前提下，实行兼职、兼岗或包岗的方法确定各单位的配置人数。通过逐月核定出勤定员,提高有效出勤，避免窝工、混工现象，降低生产成本，有效的促进工效提高。

3.1建立健全内部人力资源市场管理机制

在劳动用工制度改革上，为有效发挥人力资源管理的整体效能，优化整合劳动组织，优化人力资源结构，制定了内部人力结构调整方案及内部人力资源市场管理办法,主要对人力资源市场人员的进入、培训、安置、分流进行规范化要求，实行人员能进能出的新型劳动力市场动态管理模式，同时对人力资源市场人员实行分类管理，有序优化劳动组织和人员安置，打破“干部”、“工人”身份界限，实现矿井内部人力资源的优化配置，提高工作效率，提高人力资源市场管理水平，合理安置、分流人员,保持矿井持续健康发展及矿区和谐稳定。

3.2规范劳动用工管理,提升管理水平

一是建立以岗位管理为核心，以劳动合同管理为基础，职工能进能出的劳动用工机制，狠抓内部劳动用工管理，建立科学可行的轮休出勤制度;加强在岗员工业绩动态考核和离岗人员分类管理，及时清理违规人员及地面临时用工。二是严格劳动合同管理，以劳动合同为基础,建立能进能出的用人机制，有效杜绝无合同用工、无计划用工现象。三是加强劳动纪律管理，建立动态管理机制。根搪合同期限及时办理解除、终止、续签等手续，并加大清理旷工人员，每月根据人员出勤情况，摸底排査，对连续旷工在一个月的劳务工做好统计，并结合工会意见，及时办理解除劳动合同。

3.3积极做好机关科室定岗、定员、定编工作。

为打造一支精干高效的管理队伍,按照精简职能部门、理顺职责、提高办事效率的原则对机关机构设置进行调整。将机构设置由原来的24个精简至13个，通过对机构进行合并，解决科室多、分工细、业务水平不全面、相互扯皮等人浮于事的现象，调整以后多岗合并、相互协作、提高人员的业务水平和责任心。同时根据各科室的主要工作职能，对各科室按“合岗、兼岗”的原则，大幅度压缩机关人员，转变管理方式，构建职责明晰、精干高效、程序简化、管控有序的组织机构体系和“小机关、大服务”的管理模式。

3.4建立劳务输出机制，实施“走出去”管理模式

结合矿井地区关闭后，生产任务减少，富余人员多，职工收入大幅下滑的实际情况,把富余人员转化为可利用人力资源,建立劳务输出机制，实施“走出去”战略解决矿井富余人员再就业，这也是如何保证矿井正常生存和运转的大事。通过实践，将采煤、开拓、钻探队等区队的富余人向兄弟矿进行成建制劳务输出，劳务输出的员工通过顽强的实战，迅速适应当地环境，满足所在矿井的生产需求,充分证明了管理和技术队伍的实力，为矿井的正常生产经营提供保障。共成建制输出富余人员500余人，走出了对外进行劳务输出、承包经营、扩大再生产的新路。

3.5对基层单位劳动定员实行动态管理

逐月根据矿井生产计划、单产单进水平、机械装备和生产工艺，按照“以量定人、以人定量”的原则，对基84层单位核定出勤定员,预算出勤工数,形成动态核定基层单位编制定员的机制。第一，对直接单位根据每月生产计划、井下地区实际需求情况进行核定出勤定员及工数。第二，对辅助单位、地面单位按照一岗多能、一职多兼的原则，对有量可计的岗位，以岗位核定人数，对工作量相对不足，工时利用率较低的工作岗位，在确保安全生产的前提下，实行兼职作业或包岗的方法来确定各单位的配置人数。例如福利科，在6月份劳务工60余人到期的情况下，狠抓内部岗位优化，对部分岗位进行合并、压缩，同时实行兼岗、包岗、监控值守的方法来解决岗位需求，有效地提高了人员的使用效率。主要做法有三:一是让职工集中住宿,减少宿舍服务人员。二是自行车安装监控,减少人工服务。三是干燥室、职工澡堂采取包岗等有效措施,合理的避免人员不足现象，降低生产成本。第三，对基层各单位特殊工种人员、班组长人员进行核定，并锁定人员，规范管理流程,避免基层单位随意更换班组长,降低人工成本费用，同时减少了培训取证费用的支出。

3.6优化基层“四大员”队伍，做到精干高效

为进一步优化基层单位人力资源结构,提高基层区队市场化、双基等工作的运行质量,将区队原来的“四大员”减少为“三大员”，同时拟定了“三大员”管理办法及竞聘上岗实施方案，提升了“三大员”的工作质量和工作效率。

面对竞争越来越激烈的国内外市场，各企业要想取得长期稳定、高速发展,并取得最大收益,必须要做好本企业的人力资源结构优化配置与实践工作，要想做好这一工作这就需要人力资源各开发部门要解放思想、开拓思路，积极采用各种有利条件来推动人力资源的深度开发与结构优化，只有这样才能使本企业长期立于不败之地。

人力资源优化宣传稿范文通用篇三

全面贯彻党的xx大和xx届xx中、xx中全会精神，按照构建人力资源和社会保障大宣传格局的要求，进一步创新理念、创新机制、创新方法，紧紧围绕亲民爱民为民以及展示人社部门各项工作和良好形象这一主线，重点抓好政策法规宣传、重点工作宣传、先进典型宣传和舆论引导及文化培育等，切实增强宣传工作的针对性、时代性、群众性和实效性，为推动人力资源社会保障工作全面协调持续发展营造良好的舆论氛围和社会环境。

（一）宣传形势任务

1.大力宣传党中央、国务院和省市党委、政府高度重视人力资源社会保障工作及作出的一系列重大部署，突出宣传在解决重大民生问题上的优惠政策和重要举措。

2.大力宣传人力资源和社会保障部门组建以来工作的亮点特色和取得的新经验、新成就，宣传工作中涌现出来的先进集体和个人，利用权威数据和生动事例说明，进一步鼓舞斗志，增强合力。

3.大力宣传xx年我市人力资源社会保障领域解决民生问题的部署安排，着重宣传促进就业、健全完善社会保障体系、完善工资收入分配制度、深化人事制度改革、加强人才队伍建设、发展和谐劳动关系等方面的工作目标任务，充分认清面临的各种困难和挑战，进一步增强责任意识，保持清醒头脑，积极服务大局，推动今年各项任务圆满完成。

（二）宣传政策法规

4.积极做好促进就业的政策宣传。结合“春风行动”、“就业援助周”以及我市开展的各种大型人才招聘等活动，深入宣传稳定和扩大就业的一揽子政策措施，着力做好促进高校毕业生等重点群体就业、解决企业“招工难”问题、“新市民”政策和创业型城市创建工作等方面的宣传报道，有力推进各项就业政策全面贯彻落实。

5.积极做好完善社会保障体系的政策宣传。继续抓好《社会保险法》和《工伤保险条例》的宣传贯彻，提高公众的知法程度和扩大公民的知法范围。突出宣传我市优化各类社保政策、提高社会保障水平等为重点的完善社会保障体系建设措施。以巩固城乡居民社会养老保险工作成果提高续保率为重点，积极开展送政策、送宣传、送服务到农村活动，努力使城乡居民社会养老保险政策深入千家万户，让城乡居民特别是广大农民个个耳熟能详。

6.积极做好和谐劳动关系的政策宣传。深入宣传《劳动合同法》实施以来的工作成果特别是和谐劳动关系创建取得的成效。积极宣传《劳动人事争议仲裁组织规则》、《关于加强劳动人事争议调解工作的意见》和劳动保障监察在维护劳动者合法权益及推进“两网化”管理试点等方面的经验。充分发挥舆论监督作用，对严重侵害劳动者合法权益的典型事例和案件进行曝光。

7.积极做好人事制度改革的政策宣传。宣传以岗位管理为中心的新型人事管理制度，加快推进岗位设置管理和事业单位岗位聘用人员实名制管理工作。积极开展义务教育学校、公共卫生与基层医疗卫生单位实施绩效工资制度以来的宣传活动，推进收入分配制度改革。

（三）宣传各类专项活动

8.围绕实施积极的就业创业政策，进一步加强我市稳定和扩大就业活动的宣传报道。着力宣传xx年全市就业目标任务实施和完成情况，进一步完善政策促进就业，统筹重点人群和城乡就业。大力宣传创建国家级创业型城市的做法和成效，多角度、多方便宣传报道创业典型，进一步放大创建国家级创业型城市的效应。

9.围绕社会保障体系建设，进一步加强全市不断提高社会保障能力和水平的宣传报道。xx年，我市将不断扩大社会保险覆盖面，进一步提高各类人群参保率。通过宣传引导，推动非公经济企业以及农民工和灵活就业人员参加社会保险。

10.围绕引进培养高层次人才，进一步加强大力实施人才强市战略有关活动的宣传报道。采取多种形式，着力宣传好的人才环境和引才举措，吸引国内外高层次人才来泰创业创新所取得的成效和经验，为引才工作营造良好的舆论氛围。大力宣传加快培养创新型领军人才，发挥人才引领作用，服务经济转型升级的探索与实践。加强企业博士后工作站、留学人员创业园等人才工作载体建设的宣传，充分运用先进典型的崇高精神和感人事迹激励群众，振奋精神，凝聚力量。

11.围绕公务员能力建设，进一步加强建立高素质公务员队伍的宣传报道。深入宣传“带头创先争优、争做人民满意公务员”活动进展情况，加强公务员职业道德建设，全面提升公务员的道德素养和精神境界。着力加强完善公务员奖惩制度建设和加强公务员培训体系建设方面的宣传，不断提高提高公务员队伍能力的经验和做法。着力宣传公务员招录工作的公平、公正，营造良好的选人用人环境。

12.围绕“绩效管理推进年”活动，深入宣传人社系统加强机关作风建设、争创“二十佳”科室的目标举措，推进主动服务、高效服务和廉洁服务。加强“人才服务企业行”等活动的跟踪报道，充分展示人社部门关注民生、服务大局、促进和谐的良好形象。

1.加强组织领导。对新闻宣传和信息报送工作局主要负责人高度重视，分管负责人亲自过问，建立宣传工作经费保障机制，重视对宣传工作的经费投入，为做好宣传工作创造有利条件。各科室、单位主要负责人为第一责任人，把宣传工作摆到重要位置，纳入重要议事日程。局办公室具体负责新闻宣传和信息报送工作的组织协调和联系沟通，对重点工作、重大活动做到集中力量、集中时间、统一部署、统一行动，扩大声势，增强宣传工作的影响力。

2.加强队伍建设。建立健全宣传工作上下联动机制，成立新闻宣传和信息报送工作专兼职人员队伍，每个科室、单位和基层站所至少明确一名在职在编人员担任信息员，负责本科室、单位或站、所的稿件撰写、报送和沟通联络工作，充分发挥基层平台、服务窗口、经办机构的作用，努力把宣传触角向基层延伸，不断扩大宣传覆盖面。

3.加强分析研究。切实加强对人力资源和社会保障各项工作的总结分析，准确把握当前工作的重点、难点和热点，找准切入点，认真搞好宣传工作策划，积极主动与业务工作同步安排、同步组织、同步落实，组织安排内容丰富、形式多样的宣传报道，既要注重事实报道，又要开展观点宣传，加强对重点问题的解读和点评。

4、加强沟通协调。与各类新闻媒体特别是主流媒体保持密切联系和友好合作，力争在中国组织人事报、中国劳动保障报等主流媒体上刊登一批有深度、有影响的重点报道。在发挥好报纸、刊物等平面媒体作用的基础上，下大力气组织开展好广播、电视和网络等传媒的宣传，按规定向市“两办”和部、省厅和xx市局网站报送信息，不断拓展新闻宣传和信息报送工作的内涵效应。

5、加强督查考核。建立新闻宣传和信息报送工作考核办法，实行综合考核与单项考核相结合：一是将新闻宣传和信息报送工作列入各科室、单位目标管理年度考核内容；二是评选年度新闻宣传和信息报送工作先进集体和个人；三是对录用稿件和信息严格按照《xx年人社系统各科室单位信息宣传任务分解表》和《 xx年人社系统信息宣传考核办法》确定的办法和标准进行奖励。

xx年我镇宣传工作将以全面贯彻县委、县政府关于宣传工作的相关文件精神为主线，紧紧围绕镇党委政府提出的“建设幸福新城”的工作任务，按照“求创新、寻突破、树典型、抓特色”的工作思路，以“宣传工作务实、宣传眼光超前、宣传方式创新、宣传内容贴近、宣传效果明显”为目标，以“加强理论学习、强化思想教育、深化文明创建、推进文化发展、扩大新闻外宣”为内容，以“创新宣传方式、丰富宣传载体”为手段，继续探索和深化宣传思想工作“由虚转实，由软变硬”的新路子，为实现全镇各项事业又好又快发展提供有力的理论武装、舆论引导、精神动力和文化支持。

按照县委宣传部的要求，进一步完善宣传工作机制，加大对宣传工作的组织领导力度，年中适时深入基层进行调研和检查指导，年末进行严格考核落实，把宣传工作切实纳入规范化管理的轨道。以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻落实科学发展观，把握正确的舆论导向，按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的要求，创新宣传方式，讲求宣传实效，扩大宣传影响，以扩大数量为突破口，努力改变“只有新闻少有宣传”的现状，开创人大宣传工作的新局面。

按照县委宣传部要求，在各村、社区开辟宣传专栏，不断优化栏目设置，开设交流平台，充分利用乡镇文化站提高对内对外宣传的成效与水平。联合当地媒体积极上报自己的宣传节目，以此作为xx年宣传工作的重要平台，并继续上报活动资料给上级刊物、简报、媒体等宣传阵地。充分利用远程教育基地和远程教育网络等宣传手段，最大限度地延展宣传工作的触角，扩大宣传的领域，加大宣传的覆盖面。

加强组织领导。把宣传工作列入我镇重要议事日程上来，由我镇委员会领导亲自抓，分管领导直接管，做到宣传工作有计划、有部署、有落实。加强协调配合。密切各办之间的联系，取得各办对宣传工作的指导与支持。密切同各新闻媒体的经常性联系为媒体提供报道线索，共同策划宣传方案，确保新闻报道质量，及时沟通工作信息，保证宣传信息畅通。构建工作队伍，确保宣传工作落到实处，加强宣传工作者和通讯员之间的相互学习和交流，提高宣传队伍的整体素质，推动宣传工作再创新水平。

xx年，要围绕我镇宣传重点工作，由上而下凝聚宣传合力，打造宣传精品，要积极整合各个方面宣传资源和能力，提出不同时期的宣传重点，打造宣传精品。今年我镇紧紧围绕“抓项目、强基础、重民生、创特色、促发展”主题活动，预备召开四次乡镇党委中心组组织理论报告会（扩大），使我镇的整体工作、重点工作和创新性工作及成果有效宣传到全县、全省乃至全国，进一步扩大我镇的社会知名度和影响力，为我镇事业的`发展创造更加良好的外部环境。

xx年，是我镇宣传工作再现新成绩，再创新辉煌的一年，宣传工作任务艰巨，责任重大。让我们再接再厉，发扬艰苦奋斗、拚搏进取、开拓创新的精神，为xx年宣传工作推动我镇事业新发展做出积极贡献。

xx年度，我局价格宣传工作紧紧围绕工作大局，从大处着眼，从细微落实，价格宣传工作取得了可喜成绩，全年共宣传上报采用57篇。为切实加强价格宣传工作，及时宣传价格法规、政策工作情况，正常把握舆论导向，增强价格工作的透明度，扩大价格工作的影响，树立价格部门的良好形象。根据省、市物价局xx县委县政府关于善用新闻媒体和建立健全价格新闻披露机制的布署和要求，现就做好xx年价格宣传工作作如下安排：

一是价格调控目标责任制建设、价格调节基金制度建设以及价格监测体系建设经验、做法；二是各项价格专项检查、推进反价格垄断执法、深化价格诚信创建活动情况；三是房地产价格监管工作、教育收费行政管理、医药价格改革、规范行政事业性收费行为、落实困难群众价格上涨补贴动态；四是扶持新兴产业加快发展的政策措施、促进服务业加快发展措施、深化资源性产品价格改革措施情况；五是促进农业增产农民增收，支持蔬菜与副食品生产流通，规范涉农价格秩序，降低农产品流通成本等做法；六是法制化与信息化水平建设、成本调查和监审工作、价格认证工作、价格理论研究与培训、价格部门自身建设成效等情况。

要始终把不断丰富宣传手段，不断充实宣传内容，不断拓宽宣传渠道，作为宣传的出发点和落脚点。要注重把握宣传规律，在重大价格政策实施以及各项工作开展事前、事中、事后及时总结宣传，做到谋划在先。

1、按照市物价局办好《连云港日报》港城物价专版与《连云港物价》专版及专刊的要求，提供价格重点工作开展情况和价格政务信息，报送相关材料力争采用。（责任部门：综合科）

2、根据市场价格变动情况，每月对我县主副食品价格行情进行分析汇报，并编撰《市场价格监测动态》，报送县两办及省市，为上级宏观调控提供有力依据。（责任部门：综合科）

3、利用“3·15”消费者权益保护日、《价格法》颁布实施纪念日、“12·4”全国法制宣传日等重大节日开展广场活动，利用展板、散发宣传资料、知识竞赛、撰写文章等形式，广泛向市民朋友宣传、普及价格法律知识及消费防范意识。（责任部门：办公室、检查分局）

4、积极向《江苏价格》、《江苏物价简报》和市局《连云港物价简报》上报调查报告论文、政务信息、年内采用一篇以上。（责任部门：综合科）

5、利用县电台联办的“政风行风热线”栏目、政府网络连心桥，及时回答群众反映的价费问题，化解价费矛盾，解决反映的问题，宣传价费政策。（责任部门：检查分局）

6、充分利用政府门户网站，及时公布民生价格和收费项目及收费标准，宣传明码标价制度，发布价格调整听证会制度，宣传价格部门的职责、管理权限、服务承诺、办理时限，让社会各界了解上级的价费政策和价格信息。（责任部门：收费科、价格科）

7、利用各部门电子显示器、电子屏幕、各镇村公示栏目宣传价费政策，民生价格行情动态，引导群众生产和消费。（责任部门：收费科）

8、召开价格宣传座谈会；行风监督座谈会，邀请人大、政协部门，加大对价格执法的监管力度，邀请两办领导进行政务信息的培训和辅导。（责任部门：综合科）

一是局成立由局主要负责人任组长、分管局长任副组长、各科室负责人为成员的宣传工作领导小组，进一步加强对价格宣传的组织领导；价格宣传工作的日常协调管理和督导考核由综合科负责。二是局建立对外宣传用稿登记备案制度，建立台帐、专人负责和管理，对凡是上报县、市、省政府和价格部门的材料及信息严格把关，确保上报材料的质量和准确度。三是建立考核奖惩机制，按照市物价局价格宣传和政务信息考评办法，实行考核。考核结果与评优评奖挂钩，纳入局目标考核的重要内容。希望各科室要高度重视，充分发挥主观能动性，在经常抓，抓经常，持之以恒上下功夫，不断推动价格宣传工作上台阶，为展示物价工作风采作出应有贡献。

人力资源优化宣传稿范文通用篇四

1、招聘更容易，前程更辉煌。

2、找工作，不再跑腿——易程伟才。

3、易程伟才，网罗天下英才。

4、搭求职招聘桥梁，圆干事创业梦想。

5、开拓者的英才库，求职者的踏金路。

6、易程，只为方便您的前程。

7、易程招聘网——我们关注每一个人才。

8、招贤自荐，易程助力。

9、易程给力世界，网罗天下伟才。

10、与恁一起经营美好生活——易程。

11、锦绣前程，伯乐你我他。

12、企业栋梁的发源地——易程伟才。

13、找对人，做对事——易程招聘。

14、您的`需要，就是我们的需要。

15、伯乐相才，易程给锦。

16、网罗天下精英，共赴美好前程。

17、找好工作，上易程招聘。

18、好找工作，找好工作，上易程招聘。

19、易程有你，风雨兼行。

20、招人才，聘精英——易程伟才招聘。

21、易程招聘，人才易招。

22、易程伟才，天下人才此处来。

23、人才求得到，职位找得着。

24、易程，给您一成不变的财富。

25、省却招聘的烦恼，易程伟才为您把关。

26、易程招聘，人尽其用，梦想飞腾。

27、来易程，工作不用愁。

28、网天下人才，助企业成长。

29、易天下，程四方——易程伟才。

30、职场路，第一程——易程伟才。

31、易程天下，美满前程。

32、创业选北京，求职找易程。

33、易程伟才，工作无忧。

34、培养高端人才关系网——易程伟才。

35、容“易程”功，但须努力。

36、你的前程我做主，你的梦想我成全。

37、职点江山，前程无忧。

38、易程：招天下之人才，享一技之福。

39、那年，改变我命运的是易程。

40、易程伟才，专属人才。

41、易程招聘，容易成功的地方。

42、“易程”找工作，我看容“易程”。

43、易程无忧，伟才众爱。

44、伯乐慧眼千里马，易程人才大平台。

45、网罗人生，汇聚精英。

46、易程伟才，给你想要的美好明天。

47、资金易找，人才难求。

48、你若有才，就去易程伟才。

49、易程，让金子不再深埋。

50、易程招聘，招招易成。

51、找工作，寻人才，就上易程招聘。

52、易成伟才，为您易才。

53、易程伟才，让您的命运同样有惊喜。

54、经纬天下，前程四海。

55、是人才，来易程；上易程，有前程。

56、满意百分百，服务百分百。

57、今天到易程，明天奔前程。

58、以诚邀人才，有梦一起飞。

59、易程伟才，给您前程，发掘人才。

60、爱上易程伟才，前程大好薪情。

61、助你易程，成就伟才。

62、求职招聘上易程，人才企业大枢纽。

63、易程，带你一路奔前程。

64、宏图“易程”，“伟才”雄略。

人力资源优化宣传稿范文通用篇五

煤矿是我国重要的能源之一，做好煤矿的人力资源管理，有助于提高煤矿企业的劳动生产效率，有助于增加职工的个人收入，有助于提高煤矿企业的经济效益以及社会效益，进而增加企业的市场竞争力度，而人力资源结构的优化则是人力资源管理中的重中之重，因此，要想提高煤矿企业的人力资源管理水平，首先就要对煤矿人力资源结构进行优化调整。文章主要对人力资源结构优化的方法进行叙述，并以实际例子来证实该结构的有效性。

煤矿；人力资源；结构优化

企业要想能够发展壮大，就必须做好人力资源的管理工作。对于煤矿企业来说，企业的人力资源管理工作能够将各种工种更加科学的进行配置，更加有效的进行生产，能够很大程度的保障煤矿企业的生产的科学性，是煤矿企业能够持续高效生产的重要环节。然而，在现阶段的煤矿企业的生产中，其人力资源结构的管理已经不能够跟上当前社会的发展形势，因此，需要对目前的煤矿企业人力资源结构的管理进行一次优化改进，以此来带动煤矿企业的生产效率，提高煤矿企业的经济效益以及社会效益。

（一）政府的大力支持

企业的发展离不开政府的扶持，可以说，政府的支持是保证企业得以顺利、迅速发展的重要保障，因此，煤矿企业的人力资源优化也是需要政府的大力支持的。首先，政府可以采取相应的倾斜政策来推动煤矿企业人力资源结构优化的调整工作，可以加大有关职业学校的建设、投资力度，可以积极倡导相关院校培养出一批具有高素质的煤炭深加工转化、安全生产以及环境保护等相关的人才，其次可以制定一些必要的政策来增加相关专业学习的人员，最后可以将专业的技术人员合理的安置在相应的岗位上，以此来促进煤矿人力资源结构优化的良好实施。言而总之，就是政府要营造一个有利的环境来推动煤矿企业更好的进行建设以及发展。

（二）煤炭企业的人文管理

现阶段的煤矿企业的发展形势较为严峻，企业之间的竞争压力暂且不提，企业内部人员积极性的调动也较为被动，这就使得煤矿企业对自身人力资源的管理较为艰涩，不能够科学、合理的安排工作的人员，长期以往，便会导致企业人才的流失，进而导致企业经济效益的'下滑。而要想保证煤矿企业人才的合理利用，首先就需要对煤矿企业人力资源核心进行强调，即“以人为本”的人力资源管理理念，企业需要根据自身发展的特点以及性质来合理应用煤矿企业的员工，建立一个新的用人环境以及激励制度，以精神奖励和物质奖励来鼓励企业的精英员工，使企业的员工能够充分的发挥工作的主动性、创造性，增加对企业的依赖性和忠诚度，此外，还可以通过培养的方法来提高企业员工的工作能力以及发展空间，构建一个“能者上，庸者下”的竞争机制，以此来选拔出更多更优秀的企业管理、技术人员。

（三）煤炭企业的岗位管理

煤炭企业人力资源的结构优化并不只是针对企业员工的职龄、年龄、性别以及专业等进行静态的优化，而是一个岗位的动态的调整工作，通过调配、轮换等手段来使企业的岗位变得更加的动态，由于工作性质的不同，企业中的女性大龄员工较多，因此，为了能够让企业的发展能够跟上社会的变化，就要将一些此类的员工调出原有的工作岗位，在做好安抚以及培训工作以后，在将其根据每个人的不同特性，安排至合适的工作岗位之中，这样既能够解决企业人员冗余的问题，又能够达到企业工作创新、人力资源结构优化的目的。

（四）煤炭企业的考核管理

对于采集、挖掘计件等工作的人员，要能够充分保障其工作的安全性，因此，要依据相关的规定来对此类工作人员的工作环境以及工作量完成情况进行考核，以此来保证工作人员的人身安全。对于井下机电运输、通风等辅助生产的人员，要能够依据企业所管辖的区域分配相关的系统设施以及仪器数量，在合理的分配检修、维护的人员，将人员的工资与出勤率挂钩，并按照当月的生产量、人数以及工作的数量来分配工资，多劳多得，将工资浮动的进行分配。对于地面生产经营、后勤服务等人员要实行增人不增工资，减人不减工资的政策，按照每月工作人员的数量以及工作的总量来对其进行工资金额的发放，此外，对于超额完成人员要给予一定的经济奖励。

（五）煤炭企业的制度管理

严格执行相关规定的人力资源管理实施意见，来对煤矿企业的管理制度进行完善和调整，增加一些奖励以及惩罚机制，以保证煤矿企业工作人员的实际利益，还要设立一个监督机构，以此来使煤矿企业的人力资源结构管理变得更加的具有科学性以及合理性，此外，还要设立一些福利，如妥善安置企业的工伤以及疾病的职工，并给予一定的经济补偿，对于长期不上班的以及经常性旷工的劳动人员，要及时接触与其的劳务合同，对于隐瞒以及不上报的部门，要给予严重的惩罚，对于一些老、弱、病、残的职工，要根据其自身的情况合理的安排一些较为轻松的工作，需要注意的是，基层的工作员工不能够随意的调换岗位，岗位的调换必须要经过人力资源管理部门的统计研究后，在经过岗位的培训后统一的进行调换。

（六）煤炭企业的组织整顿

清理整顿一些长期不在岗的企业人员，对于客观原因导致的暂时不能够解除劳务合同的，要停止支付薪酬的待遇，其缴纳的社会保险由个人进行支付；合理优化劳务组织，整顿超标的在岗人员，精简富余的劳动力，减少劳动环节；定期对企业工伤以及疾病不能够正常生活的员工进行看望，对于符合上岗条件的必须上岗，对于符合退休条件的要及时的办理退休手续，对于重大疾病无劳动能力的人员要按照国家以及企业的政策来对其履行抚养义务。

山西省某大型煤炭集团旗下某矿由于实行了人力资源结构优化的管理方法，将原有6550人职工在经过确切的调查以及整理后缩减至5214人，实施减员以后，企业的经济效益提高8627万元，劳务工人的人数由1563人减少到794人，增加了经济效益7324万元，同时接受了本科及大专学历学生以及转业军人482人，企业的人均工作效率由原来的3.07吨提高到4.38吨，并且由于企业职工的综合素质得到了大幅度的提高，企业的安全管理基础得以夯实，职工的安全意识、安全素养、操作技能都得到了大幅提高，企业连续多年保持了安全生产零事故的态势。

通过全文的叙述，可以得出以下结论。随着社会文明的不断进步以及社会经济的稳定发展，我国的人民生活质量有了很大的提高，但是，煤矿依然是我国大部分人民所需的一家生活必需品，因此，煤矿企业发展就对社会经济的发展起到了极大的作用，而煤矿企业的人力资源管理又是煤矿企业发展的中心环节，故而，要想提高煤矿企业的经济效益以及社会效益，就需要对煤矿企业的人力资源结构进行进一步的优化管理，以此来增加煤矿企业的市场竞争能力。本文主要是从两个方面来对煤矿企业的人力资源结构优化进行研究的，一方面是煤矿企业人力资源结构优化的策略分析，即政府的大力支持，煤矿企业自身的人文管理、岗位管理、考核管理、制度管理以及组织管理等等；另一方面是以实际生活中煤矿企业人力资源结构优化后的现状及发展作为本次研究的例证，以更加深刻的认识到煤矿企业人力资源结构优化的时效性。

[1]张洪潮,于萧潇.基于集群视角的山西煤炭企业人力资源结构优化研究[j].煤炭经济研究,2011(10).

[2]王学艺.浅谈当前形势下煤矿企业人力资源结构调整的重要性[j].中小企业管理与科技(上旬刊),2013(06).

[3]周阿明,刘二建,刘斌.贵州煤矿企业人力资源开发工作的分析与研究[j].山东煤炭科技,2012(01).

[4]程合战.强化人力资源管理支撑煤矿安全生产[j].科技创业家,2012(13).

[5]柯鸿斌.煤炭企业实施人力资源优化的探索与实践[j].煤炭经济研究,2015(05).

[6]王美萃,张敬德.电信公司岗位分析与岗位评价———以m电信公司为例[j].中国人力资源开发.2010(04).

[7]刘琼贞.电力企业岗位评价模型的构建及评价方法研究[d].西南交通大学,2010.

人力资源优化宣传稿范文通用篇六

1．员工人数紧缺与 上市公司 控制用工数量之间的矛盾。第三采油厂作为国外上市的中国石油天然气股份有限公司旗下分支企业长庆油田分公司的一个生产机构，不是独立法人，不具备招收员工资格，上市公司严格要求控制员工总数，这与油田快速发展，需要大量技术型岗位员工之间的矛盾日益激化。

2．员工综合素质与油田快速发展的矛盾。在油田大发展的前提下，管理人员在管理能力、执行力和人文素养方面存在着诸多不足，个人综合素质有待提高，非权力性影响力不足，影响着构建和谐企业、履行企业三大责任及团队建设。员工队伍的整体素质不能适应油田快速发展对管理新理念、新工艺新技术、安全管理、标准化操作等方面的需要，积极性和创造性没有得到充分发挥。

3．陈旧的人力资源管理理念与油田快速发展的矛盾。在旧的人力资源分配政策的影响下，采油三厂一直依靠油田公司的持续招工补充岗位空缺，在人力资源管理的主动性和创新性方面很少有所尝试。特别是在重组改制以后，人员的进口被堵死，油田却空前快速的发展，这使得旧的人力资源管理理念完全不能满足新形势。

以上问题在很大程度上制约着采油三厂的发展，这必然要求我们采取有效措施优化人力资源配置，在人员紧缺和油田大发展的矛盾中寻找一条人力资源有效管理的新路子。为采油三厂的大发展提供可靠的人力资源支撑。

经过几年的发展，采油三厂的原油产量已经由20xx年的200万吨上升到了20xx年的265.4万吨，“十一五”期间，原油产量将跨越300万吨，向400万吨冲刺，油田发展对队伍结构、人员素质、组织形式、用工形式的要求发生了变化。为建立适应油田快速发展的人力资源管理体系，有效缓解人员紧缺的矛盾，采油三厂人力资源管理积极实施创新，凸现了“一剥离，五优化，一考核”的管理特点，为采油厂优化人力资源探索出了有益的经验。

（一）“一剥离”即引进 社会 化服务，实施辅助业务剥离

2005年以来，采油三厂依据“专业化生产、 市场 化运作和社会化服务”的具体要求，逐步建立起了辅助业务剥离和社会化服务的用工管理模式，将后勤管理社会化，有效缓解了劳动力紧缺的现状。

（二）实施“五个优化”，促进人力资源有效管理

2．改革优化。20xx年以来，采油三厂通过优化管理层次、简化管理机构、实行生产管理靠前指挥、合理调配员工倒休制度，精简了部分机关和后勤生产辅助人员，缓解了新区和生产一线对人员的需求，严格控制了人员一线向二线、老区向新区的转移。

3． 管理 优化。采油三厂坚持"以人为本"的理念，采取 教育 引导，政策激励，活动熏陶，感情凝聚的方法，努力营造关心人、理解人、尊重人、激励人的 文化  环境 ，从专业技术队伍建设、管理人员队伍建设、操作人员队伍建设三个层面，通过拓宽专业技术人员的激励，组织面向全厂各类员工的公开招聘，建立操作人员技能等级管理的办法，调动了广大员工的工作积极性，为其实现自身价值提供了舞台。

4．素质优化。人才培养的目的就是要不断开发员工的能力，建立一支结构合理、业务精通、思想过硬的高素质人才队伍。采油三厂通过分层次加强员工培训、建立员工培训的激励机制、实施员工“双元制”的素质提升教育，增强了全体员工对教育培训的重视程度，大幅度提升员工的整体素质，为员工今后发展创造条件。

5．技术优化。自2004年以来，采油三厂引进了“生产数据自动采集、传输分析”系统6套，在靖安油田和盘古梁油田的部分配水间和接转站开始试运行并取得成功，逐步完善网络系统建设和视频监控网络系统，为  人力 资源 挖潜提供了有效的空间，减少了用工，工作质量和劳动效率有了很大的提高。通过视频监控网络系统的应用，可以对周边环境进行观察，有效弥补了人员管理的缺陷。

（三）实现绩效量化的人性化管理，深入挖掘人员潜力

1．建立岗位激励机制。一是在人才使用上，实现能者有其岗。要敢用人，即扬长避短，敢将有特殊能力的人安排在特殊岗位上，将具有挑战性的工作由具有创造精神和开拓精神的人承担。要“善”用人，即知人善任、用人之长，根据人的能力选配合适的岗位，进行人才的合理配置和优化组合。善于“帮”人，有容才之德，尽力为人才成长创造优越的环境，让真正有能力的人有适合自己能力的事做，有创新的事做，有在本岗位出成果的机会，这就真正作到了“能者有其岗”。

二是在人才激励上，作到能者有其享。人的需求是多层次，因此要针对不同个体不同的需求，善于用利益驱动机制来激发人们的工作创造性；充分发挥精神激励的作用，给每个员工以充分的尊重，加强 企业文化 建设，增强员工对企业的认同感。

2．建立科学、公开的绩效考核系统。通过建立和完善各项企业管理制度，使考核评价有可靠的标准；认真做好生产与工作数据的收集与整理，为考评提供客观依据。在实际操作过程中，要选择“有事业心，作风正派，办事公道，坚持原则，大公无私，具有一定文化程度，有一定工作经验”的人员参加考核小组，分岗位、分工种进行考核。要提高对员工的`全面综合评价，判断他们是否称职，并以此作为人力资源管理的基本依据，切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等项工作的科学性。

3．建立“以能取效取酬”的分配激励机制。一是逐步建立了“以能取效取酬”的分配激励机制。实现了以往企业“发”工资到现在员工自己“挣”工资的意识形态的转变。二是建立“单位工效挂钩、员工按效取酬、薪随岗动、薪随效动、总额控制、分配权下放和监督 指导 ”的分配制度。针对不同部门，采取不同的挂钩分配模式。三是建立“奖惩同力度到位”的激励制度。按责任和贡献大小适当拉开差距，奖惩过硬，按时逐月兑现；按一事一议的原则，实行当期一次性特别奖惩；对目标达成高、绩效实现好的奖励兑现；对未完成考核目标的，同比例扣减过硬。

2.人均产值逐年增长。多年来，在全体干部员工的努力下，采油三厂生产经营指标的箭头始终保持向上，良好业绩指标的实现来源于人力资源的优化管理。人均产值成为衡量人力资源优化管理有效性的主要指标。20xx年采油三厂的人均产值是67.2万元，20xx年已经增长到了194.9万元。

3.单井综合平均用人降低。人力资源的有效性指标是衡量人力资源管理是否有效的重要参数。对于采油厂，人力资源管理的有效性指标是单井综合用人，20xx年采油三厂单井综合用人为2.1，到20xx年底已经下降到1.7，成为长庆油田分公司单井综合用人最低的采油厂。

人力资源优化宣传稿范文通用篇七

1、浓缩就是精华，崛起就找天猎。

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7、隶书]天下奇才，唯我独猎。

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60、你给力我给力，我们有人力。

61、华杰人力，您最省心的后勤部长。

62、诚聚天下精英，单位员工共赢。

63、华杰为您扬帆，包您一路顺畅。

人力资源优化宣传稿范文通用篇八

1、展望华夏，梦启华杰。

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20、以人为本，和谐劳资。

21、与济南华杰握手，和成功未来拥抱。

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26、才华横溢，角立杰出。

27、华杰，“人海”中的明灯。

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30、自古中华，英杰辈出。

31、梦想这里启航，成功这里实现。

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36、为人找事，为事找人。

37、领华夏之滥觞，引杰出之英才。

38、要服务，上网找华杰。

39、品质追求，华杰给您优享。

40、占天时，得地利，少不了华杰人力。

41、用心做好人和事——华杰人力。

42、以人为本，真诚服务。

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45、事业的加工厂——华杰人力。

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47、华杰人力服务，成功鼎力相助。

48、华杰人力，抖擞人才。

49、华杰人力，全力服务您。

50、华夏良杰，为汝添益（翼）。

51、华杰，帮助中华之杰走向成功。

52、聚华夏英杰，谋盛世共赢。

53、华杰人力，一网无忧。

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55、华杰人力，为您企业保驾护航。

56、华杰帮您忙，不会入错行。

57、求贤才，到华杰。

58、聚中华之睿士，荐天下之豪杰。

59、精于外包，专于派遣。

60、有德有才有能力，济南华杰来助您。