最新执行案件实施方案模板范文(模板9篇)

方案是对问题进行分析和解决，达到特定目标的详细规划。在制定方案之前，要对现有情况进行充分的了解和分析。"方案是对某种事物或情况进行计划和安排的一种方式。如何制定一个行之有效的方案是一个需要认真思考的问题。以下是小编为大家收集的方案范例，供参考。"

执行案件实施方案模板篇一

住址：_________________。

委托代理人：_________________。

单位及职务：_________________。

地址：_________________。

人民法院：_________________。

特委托唐宁律师在我与一案中作为我的执行代理人，受委托人的代理权限为下列第项：

1、一般代理：_________________代为申请执行;代为提出异议;代为签收法律文书;代为调查、提供被执行人的财产线索;代为领取执行标的物、财产(包括领取现金)。

2、全权代理：_________________代为申请执行;代为放弃或变更执行请求;代为提出异议;代为承认或反驳对方请求;代为调查、提供被执行人的财产线索;代为进行执行和解;代为签收法律文书;代为领取执行标的物、财产(包括领取现金)。

因受委托人在授权范围内的行为所产生的法律后果，由委托人承担全部责任。

本委托书有效期限自即日起_________________至_________________止。

注：本委托书一式四份，由委托人、律师事务所、承办律师各持一份，交相关司法机关一份。

执行案件实施方案模板篇二

各村（居）委、镇直有关单位：

根据、政府《关于在全县范围内开展经济社会发展环境综合整治的实施方案》及《织金县领导干部执行力综合整治实施方案》的精神和要求，为切实转变干部作风，提高-干部执行力，促进我镇经济社会又好又快、更好更快发展，结合实际，特制定本方案。

一、指导思想

强有力的组织保障。

二、整治目标

形成科学发展的强大动力，促进全镇经济社会又好又快发展。

三、整治内容

（一）认真解决干部中存在的“庸懒散漂”严重问题。一是弄虚作假，说一套，做一套，说空话，汇假报，落实不力，“上热下冷、上急下怠、中间梗阻”；就文件落实文件、就会议落实会议和发文多、开会多、落实少等突出问题。二是各自为政、推诿扯皮，搞上有政策、下有对策，有利的就执行、无利的不执行，有令不行、有禁不止行为。三是官僚主义和衙门作风严重，对基层和群众态度生硬，故意刁难，甚至吃拿卡要，对投资环境造成不良影响行为。四是工作自由散漫，迟到早退，外出不请假，上班时间吹牛、上网聊天、玩游戏，浏览与工作不关网页行为。五是疏于学习和思考，政策理论水平不高，工作思路不清，墨守成规，得过且过、不思进取现状。

七是包容团结的开放意识不够，缺乏互相尊重、互相理解、互相补台的胸襟。

（三）认真解决干部中存在的“执行力”不强问题。一是对民主集中制不能正确理解，对上对外只要民主不要集中，对下对内只要集中不要民主，“四个服从”执行不力，维护党的团结统一的自觉性不强。二是工作能力不强，缺乏推动科学发展和处理复杂问题的能力，责任心不强，怕担责任、怕得罪人，遇到难题推诿扯皮，撒手不管；不是把精力、心思放在抓落实抓创造上，而是放在拉关系、找门子、拼待遇上。三是创先争优意识不强，缺乏强烈的事业心，工作满足于一般化，甘于平庸。四是对上级决策部署不能一以贯之，变相执行或干脆不执行，虎头蛇尾、不了了之。五是缺乏创新意识，习惯以文件贯彻文件、以会议贯彻会议，习惯用老套路处理问题和解决矛盾，教条办事。六是缺乏正确的价值观与荣辱观，摆不正自身位臵，自以为是，只讲权力不讲职责，只讲利益不讲奉献。七是落实党委、政府的重大决策断章取义或言行不一、阳奉阴违，当面一套、背后一套。八是不作为、乱作为，不研究地方经济社会发展，搞歪门邪道，拉关系、找门子跑官、要官或消极怠慢、工作不主动深入基层，调查研究不深入，贴近群众不细致，搞不切实际的面子工程、政绩工程和形象工程，工作浮于表面，搞形式主义等。

（四）认真解决部门之间在综合整治中的工作脱节问

的一套、做的一套，有令不行、违令乱行，对分管领导和主管部门的安排部署落实不及时，跟踪不到位，导致工作被动脱节。

四、整治步骤

（一）学习动员阶段（2011年12月19日——12月31日）。制定工作方案，并召开镇村干部会议动员部署。二是坚持和完善党委（党组）理论中心组学习制度、支部学习制度和业务学习培训制度。建立健全机关干部述学、评学、考学制度，提高学习效果，保障学习的经常化、制度化。党委（党组）理论中心组全年集中学习不少于6次。各单位每周集中理论学习不少于1次。三是充分利用专栏和标语等，开展群众代表评价执行力新机制，广泛开展互查、互学、互评活动，切实提高学习效果。

是地分析存在问题的原因，特别是主观方面的原因。党政主要领导的剖析报告由县分管领导把关签字，班子成员的剖析报告由单位主要领导把关签字，一般干部的剖析报告由分管领导把关签字后报县领导干部执行力综合整治办公室备案。

（三）整改落实阶段（2012年4月6日——10月25日）。

一是每位党员干部要就查摆出的问题制定整改方案，明确整改内容、措施、时间。整改要抓住重点，注重实效，切实解决存在的突出问题。二是单位负责人要就查摆出的问题整改落实，各项工作任务完成要向镇党委、政府作出个人及单位的书面承诺（承诺须经分管领导审定）。三是全镇上下要围绕治理“庸懒散漂”、提升“精气神”、强化“执行力”的目标，拓展思路，创新机制，搭建平台，营造浓厚的比服务、比效率、比成效、比群众满意度的作风建设氛围。

（四）总结验收阶段（2012年10月26日——12月25日）。一是各部门、各村（居）要合理安排好“回头看”和群众测评工作，对照活动开展情况特别是对查摆问题的整改、公开承诺事项的践诺情况组织自评，测评、自评结果要在单位（村）公开栏公开。二是各部门、各村（居）要善于总结，要将好的做法、新的经验上升为制度规范，形成长效机制，不断提升作风建设科学化、规范化和制度化水平，为治理“庸懒散漂”、提升“精气神”、强化“执行力”专项整治活动提供坚强有力的制度保障。三是各部门、各村（居）要对照活动中的成功经验、取得的成效、存在的问题以及改进的措施，认真进行总结，形成总结材料，上报镇干部执行力综合整治办公室。四是把干部执行力整治工作纳入目标考核任务。

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二o一一年十二月十九日

主题词： 干部 执行力 综合整治 实施方案 抄 报：、县政府

抄 送：镇领导

抄 发：各村（居）委、镇直有关单位 龙场镇党政办公室 2011年12月19日印发

存1份（共印35份）

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为贯彻落实自治区第十次党代会精神、xx市第三次党代会精神，在全院营造重视学习政策、用足用活政策的良好氛围，确保学院各项决策部署落到实处，促进全院各项工作上档进位，加快实现学院全面发展，建设平安和谐校园，根据《全区教育系统“学用政策抓落实、强化执行促跨越”活动实施方案》（桂教20124号）、《中共xx员会 河池市人民政府关于开展“解放思想、凝心聚力、提质发展、赶超跨越”大讨论活动的实施意见》（x发20126号）文件要求，制定活动方案如下：

一、重要意义

近年来，国家、自治区出台一系列有利于河池经济社会和教育事业发展的重要政策，xx市、学院也出台了相应的配套文件和实施意见，如何用好用足用活这些政策，事关我院的科学发展大局，事关全院教职员的生活福祉。通过开展“学用政策抓落实、强化执行促跨越”活动，提高各级领导和广大党员干部学习文件、运用政策、依法办事、落实工作和服务师生的能力，把政策优势转化为发展优势，加快实现学院全面发展，建设平安和谐校园。

二、指导思想

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以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精神及自治区第十次党代会精神，紧紧围绕xx市第三次党代会精神和实施 “五大工程”的决策部署要求，以学院学年度工作要点为抓手，认真学习研究中央、自治区、xx市及学院出台的政策，做到用好用足用活政策，狠抓工作落实，促进学院科学发展、和谐发展、跨越发展。

三、目标要求

通过学用政策，促进政策落实，促进工作落实，促进作风改变，最终促进赶超跨越发展。主要达到以下四个目标。

（一）加强学习，精熟政策。结合建设学习型党组织、学习型机关，引导全院广大党员干部加强学习政策，在全院营造重视学习政策，努力用好政策，狠抓工作落实的良好氛围，形成各部门、单位学政策、用政策、抓落实的长效机制，解决不熟悉和不掌握政策的问题。

（二） 主动对接，兑现政策。在学习研究政策的基础上，找准政策在本部门、本单位的结合点、落脚点，积极主动对接政策，将政策变为发展动力，提速工作过程，提高工作效率，提升服务水平，解决不会用和不善用政策的问题。

（三） 强化执行，落实政策。通过学习政策、落实政策、兑现政策，更加明晰发展思路，突出工作重点，狠抓工作落实，解决政策落实“肠梗阻”的问题。

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（四）建立机制，长用政策。探索建立学用政策、狠抓落实、强化执行的.制度，形成学用政策抓落实的长效机制，解决学用政策“一阵风”的问题。

四、活动对象

全院各级党政机关党员干部和教职工，重点是学院领导班子和中层领导干部。

五、活动内容 重点按照全区教育系统“方案”要求学习，研读市活动

领导小组编印的《政策选编》一书。在安排学习内容上，要因地制宜，做到综合性与行业性相结合，与我院实际、本部门实际相结合，与学院中心工作相结合，做到全面学、全程学、全员学、深入学。

六、活动步骤

2012年2月至2012年10月。主要分为三个阶段：

（一）动员部署阶段（2012年2月）。制定方案，成立领导小组，召开动员会部署。

（二）学习研讨阶段（2012年3月至10月）。各部门、单位组织党员、教职工就有关政策进行学习培训。要结合实际，创新学习载体，搭建学用平台，制定相应的措施加以贯彻落实。

1．个人自学。领导干部个人自学时间不少于100小时，其他人员自学时间不少于80小时，做到有学习计划、有笔记、有心得体会、有促进、有成效。

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2．集中学习。制定学习方案、培训计划，每个月定期或不定期组织集中学习2次，整个活动期间集中学习时间不少于12次，要有体现学习过程和成果的相关记录。

3．专题培训。结合干部培训和党员领导干部培训，举办学习政策专题研讨班。（由学院党委组织部负责）

4．宣讲辅导。结合工作实际，各部门、单位领导带头作学习政策辅导，宣讲和解读相关政策。（由各部门、单位负责）

专家辅导。举办“一月一题”讲座。学院领导或社科部教师作学习政策辅导，解读相关政策。

（1）4月份，学习2012年全区教育工作会议、全区职业教育攻坚会议精神（由院办负责）

（2）5月份， 广西精神、雷锋精神专题学习辅导（由党委宣传部负责）

（3）6月份，师德的内涵与培育讲座（由党委办负责）

（5）10月份，学习国务院《关于进一步促进广西经济社会发展的若干意见》、自治区党委、政府《关于做大做强做优我区工业的决定》。（由院办负责）

5. 专题恳谈。结合结合我院当前发展的实际，定期召开“招生策略恳谈会”、“院情民情恳谈会”，宣传相关政策，了解相关政策落实，把握教职员工的政策需求。

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（1）召开“招生政策恳谈会”，开展招生技巧培训活动。加强各部门、单位和招生宣传小组在招生策略、方法等方面的交流与沟通，帮助他们吃透招生政策，掌握招生技巧。通过恳谈会，倾听各部门、单位及招生小组的呼声，了解他们的需求，消除发展障碍，促进学院增量提质。（由活动领导小组统筹协调，招就办负责）

（2）召开1至2次“院情民情恳谈会”，架起学院与教职工之间沟通的桥梁。做到既宣传党的富民惠民政策，又引导和教育广大教职工；既转变干部的作风，又让民意随时表达，民情快速反映；既把各项惠民政策、惠民措施落到实处，又能及时解决民生需求，使全院教职员工认同和支持“五大工程”的实施及学院政策的落实。（由学院活动领导小组统筹协调，工会负责视恳谈会内容确定）

6. 专题栏目。在学院网开办“大讨论活动”栏目，编写“大讨论活动”简报，组织学院领导就有关重要政策发表指示，解读文件精神。（由学院活动领导小组统筹协调，党委宣传部负责）

（三）考评和建章立制阶段（2012年10月）。学院活动领导小组办公室结合实施“执行力提升工程”对学习效果进行检查，定期对各部门、单位情况与年度目标任务完成情况一同考评，定期通报。要结合实际、建立和完善学用政策抓落实的长效机制。（由活动领导小组办公室统筹协调，督查室、市政府督查室、市绩效办组织实施）

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七、活动要求 （一）要与学习型党组织、学习型机关活动相结合。在深入开展创建“学习型党组织、学习型机关活动”中，组织各级领导和广大党员干部职工认真学习领会中央、自治区和河池市制定的重大方针政策，重点选择有利于我院发展的文件政策。

（二）要与创先争优活动相结合。要把学用政策抓落实、强化执行促跨越的行动贯穿到创先争优活动全过程，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，认真履行岗位职责，扎实落实发展措施，团结和带领广大干部群众埋头苦干、开拓进取、争创一流，为学院又好又快发展做出贡献。 （三）要与完成学院年度工作要点目标任务相结合。要把学院确定的年度工作要点目标任务作为检验此次活动的重要成果和效果，按照学院提出的各项工作“上档进位”的要求，结合自身实际，把学用政策成效落到狠抓中心工作上，落到完成指标任务上，确保全院各项工作“争先、保位、进位、全区争优”。

（四）要与推进“五大工程”相结合。要围绕河池市“产业增量提质工程、城乡新貌新风工程、民生保障提升工程、开发扶贫攻坚工程、执行力提升工程”，将学好政策与履行好职能相结合，与提升业务水平相结合，与大兴求真务实之风相结合，在推进“五大工程”中争做标兵。

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八、组织领导

各部门、单位要高度重视“学用政策抓落实、强化执行促跨越”活动，精心组织，认真实施。各部门、单位主要领导要切实担负起领导责任，亲自动员，带头学习，狠抓落实，确保活动取得实效。为加强对活动的组织领导，成立学院“学用政策抓落实、强化执行促跨越”活动领导小组。领导小组成员名单如下:

组 长: xx-x 党委副书记、纪委书记

副组长: xx 学院党委宣传

成 员: xx 学院党办院办副主任

xx 学院组织人事处处长

xx 学院纪检监察办主任

xx 学院工会专职副主席

中共广西xx职业技术学院委员会

二〇一二年三月十六日

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执行案件实施方案模板篇三

制订及完善公司制度，规范工作程流。制订公司档案管理制度，制订公司文件审批制度，制订公司着装管理规定，完善绩效管理办法，完善薪酬管理办法，修订公司仓库管理制度等等。

结合公司实际情况，收集高层及各部门意见，制订公司激励机制，形成规范性文件，通过此途径，激发员工士气。如评选优秀部门、评选优秀员工、淘汰不合格员工、实行季度奖等等。

为提升员工综合素质，加强公司培训工作。一个月至少组织一次公司培训活动，培训的主讲人员有：1.公司高层或总监；2.外聘的专家；3.合作伙伴的高级人员；4.公司普通员工。

管理者起者带头表率作用，以身作则，感染下属。

结合公司实际情况，理顺和优化流程，按照“能简就简”的原则。

每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议，各部门及时沟通工作情况及解决问题。

强化程序意识，不能打破制度,形成铁的纪律，严格按照制订的流程,做到合规工作。

公司是一个能承担80万平方米的商业地产公司，做任何事情都要专业化，否则很难说服客户。

包括部门审批事项和高层审批事项，为了更好推进事项的进展，部门及高层审批时间不超过一天。

以打造“责任”团队、“活力”团队、“高效”团队、“修养”团队、“家”团队为目标而开展工作，定期开展各类团队建设活动。

建立公司门户网站，印刷公司笔记本，完善公司宣传简介，办好公司宣传栏，提升公司环境，提升公司人员精神面貌，落实公司着装管理规定，把公司的档次跃上一个新台阶。

各部门制订年度。

计划。

和月度计划，月度计划须在每月召开经营班子会议前完成。

完善绩效考核制度，严格按制度落实考核工作。

每部门的分管领导严格监督各部门的工作，做到按质按时完成工作。

执行案件实施方案模板篇四

本文目录。

为促使各级领导干部和公务人员正确行使权力，切实提高执行力，推动经信各项工作的落实，根据市委、市政府《关于开展“树立正确权力观，提高执行力”学习教育活动的意见》，结合本局实际，特制定本实施方案如下：

一、指导思想和目的。

会、省委十届六次全会和市委十届七次全会精神，学习借鉴先进地区的经验，教育引导党员干部特别是领导干部从思想上端正对权力和正确行使权力的认识，牢固树立正确的权力观；围绕加强和改进机关作风建设，“优化发展环境、转变服务方式、提高行政效能”这一主题，以改进工作作风、提高执行力为重点，认真检查和解决在执行力方面存在的突出问题，为我市打好“三场硬仗”、推动经济社会跨越发展创造良好的环境。

通过开展这项活动，强化机关干部对正确行使权力、提高行政效率、提高执行力重要性的认识，牢固树立正确的权力观，树立“政府就是服务”、“执行力就是生产力”、“人人都是环境、事事关系发展”的意识，强化执行落实措施，强化督促检查手段，确保市委、市政府的各项决策部署落实到位，努力实现作风更加端正、服务更加到位，措施更加落实、成效更加明显，为推进韶关经济社会跨越发展提供强大动力。

二、主要任务。

（一）牢固树立正确的权力观。牢固树立“一切权力属于人民，一切权力服务于人民”的正确权力观，不断强化忧党兴党意识、科学发展意识、民主法制意识、公仆意识和纪律监督意识，把为民用权作为使用权力的基本准则，健全权力运行机制，制约不当用权，切实做到权力公开透明，真正为民掌好权、用好权。

（二）提高打好“三场硬仗”的执行力。全民落实市委十届七次全会部署，坚持以发展为第一要务，围绕建设粤北区域中心城市、争当全省山区科学发展排头兵，着力打好加快转变经济发展方式、提升“双转移”质量和推进扶贫开发“双到”工作“三场硬仗”，圆满完成规划目标，为时期经济社会科学发展奠定良好基础。

（三）提高“三服务”的执行力。服务群众，严肃纠正和查处各种损害群众利益的行为。服务基层，切实减轻基层负担，为基层干部创造干事创业的良好环境。服务企业，进一步削减行政审批事项，积极推行服务承诺制、限时办结制、首问责任制等制度，全面优化服务环境，大力帮助民营企业解决融资难、用工难等问题，推动民营经济加快发展。

（四）提高厉行节约的执行力。按照上级的要求严格控制发文和会议数量，严格控制领导干部因公出国次数，公务购车费用，举办评比达标表彰和晚会展览庆典论坛等活动要实现“三个零增长”。

（五）提高制度建设的执行力。加强制度的宣传教育，增强各级干部的制度意识。进一步完善制度落实的监督机制，采用日常督查和专项检查相结合的方式，做好制度执行情况的监督检查，强化执行制度的责任追究，对规避制度、违反制度甚至破坏制度的人，坚决追究责任，切实维护制度的严肃性和权威性。认真抓好建章立制工作，进一步完善各项制度。

三、方式方法。

（一）学习教育。（4－11月）坚持理论联系实际，正确处理工学矛盾，打牢树立正确权力观、提高执行力的思想基础。组织广大党员干部特别是党员领导干部认真学习党的xx大报告、xx届四中全会通过的《关于加强和改进新形势下党的建设的若干重大问题的决定》，学习总书记总书记在中央纪委xx届四中全会上的讲话，学习汪洋同志在去年全省党风廉政建设工作会议暨第八期领导干部党纪政纪法纪教育培训班结业式上的讲话，学习《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等党纪条规和国家法律法规，学习市委市政府去年印发的《关于改进机关作风提高服务能力的意见》（韶市联10号），学习徐建华同志今年3月18日在全市招商引资工作现场会和3月19日在全市打好“三场硬仗”动员会上的讲话。要相对集中一段时间，通过上党课、听报告会、看录像、专题讨论、撰写理论文章、交流。

心得体会。

等形式，增强学习教育效果。

积极参加市统一组织的六项教育活动：

一是参加在“韶关学习论坛”开设的“树立正确权力观，提高执行力”专场。

二是争取参加“树立正确权力观，提高执行力”电视论坛。

三是积极动员广大干部职工为《韶关日报》“权力观、执行力大家谈”栏目投稿。

四是开展“一把手”主题党课活动。局“一把手”以“树立正确权力观，提高执行力”为主题，给党员干部上一堂党课。

五是参加市纪委组织的处级领导干部《廉政准则》测试活动。

六是开展警示教育活动。组织党员干部到党风廉政教育基地接受警示教育。

作为、脱离群众的现象；第五，对照省委关于提高执行力的要求，检查在执行力方面是否存在执行标准不高、速度不快、力度不大、办法不多、能力不强、动机不纯等问题。在对照检查过程中，着重对思想观念不端正、工作任务不落实、作风不扎实、执行力不强等问题进行深刻剖析，查找原因。

重点开展四项活动：

一是广泛征求群众意见。通过座谈会、热线电话、来信来访、业务咨询等方式，向广大群众征求意见建议。面向管理或服务对象集中听取一次意见，召开一次至少有10名管理或服务对象参加的征求意见座谈会。

二是体验办事服务。有计划地组织领导干部以普通群众的身份到非本人所在单位，体验一次办事服务，并将结果反馈给有关单位。

三是召开专题民主生活会。领导班子成员要带头批评与自我批评，认真查找班子和个人在思想、作风、工作、学习方面存在的差距，重点查找执行力方面存在的突出问题，深刻剖析根源，明确整改方向。

四是开展自查活动。对今年重点工作完成进度情况进行自查，着重分析影响进度的原因，研究制定解决办法。自查情况要以墙报形式在单位内公开，并书面报分管市领导和有关组织。其中领导班子查摆的问题和整改思路要书面报市活动领导小组办公室。

（三）整改提高。（4－11月）坚持边学、边查、边改，针对查摆出来的问题，制定整改措施，明确整改责任，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要限定完成整改时间。特别是对人民群众普遍反映强烈的、久拖不决的、影响全局的问题，要重点突破，限期整改。

重点抓好五个方面工作：

一是强化领导责任。认真落实《关于xx年推动韶关经济社会跨越发展的行动计划》，明确各级领导责任，一级对一级，一级抓一级，确保达到预期效果。

二是强化检查督促。对招商引资、重点项目建设、扶贫开发“双到”等重大工作，严格实行“以目标倒逼进度，时间倒逼程序，社会倒逼部门，督查倒逼落实”的倒逼机制，定期开展督查。

三是强化行政问责。严格执行中央《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》和《韶关市贯彻落实的实施意见》，做到有权必有责，问责必从严，全面落实问责制度。

四是强化绩效考评。把落实市委、市政府重大工作部署纳入绩效考核范围，通过绩效考评，强化奖惩的导向作用，鼓励先进，鞭策后进，提高执行力。

五是强化社会监督。设立举报电话，接受群众监督，把群众意见纳入整改依据。邀请群众、企业经营管理者等窗口单位服务对象来评议机关作风。充分发挥新闻媒体的舆论监督作用，重点对提高“四种执行力”、推动重点工作落实情况进行监督。

（四）总结考核。（12月）落实。

工作报告。

制度，每个月向市活动领导小组办公室汇报一次活动情况，年中进行一次活动情况小结，年终全面总结活动开展情况。把这次活动开展情况列入绩效考评范畴。

四、几点要求。

（一）提高思想认识，加强组织领导。成立局“树立正确权力观提高执行力”活动领导小组及其办公室。主要领导亲自抓，带头学，做好表率。切实把学习教育活动与中心工作紧密结合起来，精心组织，科学安排。

（二）广泛宣传发动，营造浓厚氛围。充分运用报纸、电视、广播、网络、墙报、等多种形式进行广泛宣传和发动，扩大学习教育的影响面。有效调动干部群众参与活动的积极性，努力营造浓厚的活动氛围。

（三）加强协调指导，增强活动效果。局活动领导小组及办公室要加强协调指导，及时发现问题，解决问题，总结推广好经验、好做法，增强活动效果。

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为全面贯彻落实公司工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：

一、提升企业执行力的重要意义。

一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。

二、提升企业执行力的指导思想。

提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。

三、企业执行力方面存在的不足之处。

近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。

四、提升企业执行力组织领导。

各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。

下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。

提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。只有这样，才能把提升企业执行力工作真正落到实处，见到效果。为此，我们要具体抓好以下几个阶段的工作：

（一）组织宣传阶段（8月-9月）。公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识，切实提高企业员工对执行力的认识。

1、简报与宣传栏：11年8月底前，出两期工作动态简报，办一期宣传栏，在企业内部宣传企业执行力的基础知识等。

责任部门：办公室。

2、网站：11年8月底前，通过网站向企业内部和外部同时进行提升企业执行力宣传。

责任部门：办公室。

3、演讲：11年9月底前，举办一次提升企业执行力知识演讲，提高全体员工对执行力的认识。

责任部门：工会。

（二）学习培训阶段（10月-12月）。公司坚持从工作实际出发，开展各式各样的学习培训活动，着力培养员工的专业技能和知识水平，从而达到提高执行力的目的。

1、学习讨论：11年11月底前，组织公司全体员工自学、集中学习、交流讨论关于企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识和相关资料及先进经验等（要理论联系实际，密切联系公司“一五”规划要点、11年工作报告、生产指标、工作管理汇编等）。

责任部门：党委工作部。

2、专题讲座：11年12月底前，请公司董事长、总经理及相关领导就执行力的重要意义、执行力的现状及如何提高企业执行力等进行专题讲座。

责任部门：企管部。

（三）检查落实阶段（1月）。在前两个阶段的基础上，公司将于1月在年度绩效考核中对提升企业执行力的具体工作进行全面考评。

考评重点内容：

企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识；

公司领导讲座心得体会与理解应用；

公司“一五”规划要点各项目标责任分解；

公司年度工作会议各项目标责任分解；

公司年度生产指标和管理指标；

公司董事长与总经理年度目标。

责任书。

；

公司《管理制度汇编》各单位、各部门执行情况；

公司董事会做出重大决议的落实情况；

公司经理办公会和总经理做出各项决定的完成情况；

公司党委做出各项决议的贯彻情况；

公司各部门及工作人员工作职责的履行情况；

公司其他重要情况。

责任部门：绩效考核小组。

总之，提升企业执行力是企业不断追求进步的过程。公司属各党支部、各单位、各部门要紧密联系企业“一五”规划要点和11年工作会议精神，联系本党支部、单位、部门和个人的工作实际，按照实施方案的要求，通过组织宣传、学习培训、检查落实三个阶段的工作，不断提高执行认识和执行意识，增强业务素质和执行技能，建立科学化、规范化的企业工作流程，并充分调动广大员工的工作积极性和创造性，不断增强企业凝聚力和向心力，更好地完成公司经营和管理等各项目标任务，从根本上提升企业执行力，促使企业实现全面、协调、可持续发展。

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一、指导思想。

二、实施步骤。

三、主要目标。

四、工作要求。

（一）提高认识，统一思想。认真贯彻好、传达好、落实好、宣传好市委、市政府《关于实施“制度执行力提升工程”的意见》，充分认识开展“制度执行力提升工程”活动的重要性、紧迫性，认真学习，认真实施开展“制度执行力提升工程”方案，力求在学习中有新思维，贯彻中有新创意，执行中有新举措。

执行案件实施方案模板篇五

阜阳项目部“执行力建设年”活动实施方案 为认真贯彻落实2012年集团公司“三会”精神、公司职代会精神，进一步加强新形势下的领导人员作风建设，确保今年各项经营目标的顺利实现，根据公司中铁十四党纪[2012]12号《关于在领导人员中开展执行力建设年活动的安排意见》精神和公司党委的部署，阜阳项目部“执行力建设年”活动实施方案如下：

一、执行力建设年活动的总体要求、主要内容和目标

开展执行力建设年活动的总体要求是：认真贯彻落实集团公司、公司2012年工作会议的部署和要求，紧密围绕公司“2012年发展目标”，大力强化领导人员执行意识、落实执行要求、提高执行能力、加强执行监督，全面提升公司两级领导人员作风建设水平，为顺利完成公司今年的各项任务目标提供强有力的组织保证和能力保证。

开展执行力建设年活动的主要内容是：大力强化“四项制度”的落实，即通过执行力建设年活动，进一步强化“三重一大”决策制度的落实，切实做到凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用必须由领导班子集体决定，确保企业重大决策的民主、科学和规范；强化“四个集中”管理制度的落实，继续深化资金、物资、设备和协作队伍集中管理，细化管理规范和流程，全面提高企业科学管理水平，努力实现企业由规模扩张型向多元效益增长型转变；强化《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的落实，认真贯彻执行《中央企业贯彻落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定实施办法》，严格按制度规范领导人员廉洁从业；强化协作队伍管理制度的落实，深入抓好协作队伍管理突出问题的治理整改，进一步健全和完善协作队伍管控制度，推进协作队伍规范管理长效机制建立。

执行力建设年活动的主要目标是实现“五促五个明显提升”：即

通过抓执行力建设，促生产力，推动工作效率明显提升；促控制力，推动决策管理水平明显提升；促战斗力，推动机关服务能力水平明显提升；促凝聚力，推动班子整体建设明显提升；促创造力，推动生产经营成果明显提升。

二、执行力建设年活动的主要方法步骤

活动主要分宣传教育和查找问题、整改提高、检查验收三个阶段进行。

第一阶段：宣传教育和查找问题阶段（4月－5月）。具体工作内容和任务是：

1.广泛宣传教育，深化活动认识（4月份）

内容、《公司项目管理实施细则》、《中铁十局第四工程公司领导干部作风建设学习读本》等。要采取集中学习、个人自学、集中座谈等多种形式，有计划地组织学习，正确处理工学矛盾，确保学习、工作两不误。广泛开展“认清五种压力(市场开拓、施工产值、安全质量、资金周转、项目创效)、提高五种能力（理论学习、高效执行、业务水平、服务现场、廉政自律）”依岗诺行活动。通过活动，促使领导干部深刻领会开展执行力建设年活动对企业直面压力挑战，实现强企目标的重要性，增强扎实提高执行力的自觉性。

三是在项目部班子成员中深入开展以“提高执行力，推进精细化管理”为主要内容的学习大讨论活动，进而统一思想，提高对企业执行力的理解和认识，透彻分析影响执行力的原因和要素，提出转变作风，提升精细化管理和执行力水平的建议和对策。要分别组织领导班子专题学习执行力建设年学习教育的.内容，班子成员要结合学习和查摆的问题。

2.查找突出问题，深刻剖析原因（5月份）

众对领导人员执行力和工作作风方面的意见和建议，并对意见和建议进行认真梳理和反馈，真正做到活动方案认真听取群众意见，活动情况及时向群众通报，活动成效敢于接受群众检验。

三是深刻剖析突出问题。召开如何提高执行力专题民主生活会，组织领导人员认真反思，查找个人和班子在执行力和工作作风等方面存在的主要问题，剖析产生问题的根源，提高认识，进一步明确加强执行力建设的重点和努力方向。

第二阶段：整改提高阶段（6月－10月）。具体工作内容和任务是： 1.突出重点，落实整改（6月-8月）。要本着什么问题突出就着力解决什么问题的原则，重点在完善执行力措施、精细化管理、规范流程管理上下功夫。每名班子成员都要围绕查找出来的主要问题，有针对性地制定出整改方案，并在一定范围内公开通报对照检查和整改情况。

2.完善制度，健全责任体系（9月-10月）。要建立责任主体明确、责任内容具体量化、责任层级合理分解、责任指标准确完备的责任体系。结合问题整改，进一步完善精细化管理制度，规范管理工作流程。完善岗位职责考核制度、工作落实反馈制度、督查督办等制度，积极构建加强执行力建设的长效机制。

第三阶段：检查验收阶段（11月－12月）。具体工作内容和任务是：

项目班子成员要认真对“执行力建设年”活动的主要做法、经验成效、存在问题等情况进行认真梳理、查漏补缺，形成总结报告，上报公司纪委，做好迎接考核检查工作。

中铁十局集团阜阳市颍东路项目经理部 二o一二年四月一日

执行案件实施方案模板篇六

委托人：

住所地：

受委托人：

工作单位：

职务：

联系方式：受委托人：

工作单位：

职务：

联系方式：

现委托上列受委托人在与。

买卖合同纠纷执行一案中，作为我（单位）参加执行的委托代理人。委托权限如下：

代为申请执行、放弃、变更民事权利，代为进行执行和解，代为收取执行款物以及其他参与执行的有关事宜。

委托人：

执行案件实施方案模板篇七

为全面贯彻落实中共广东办公厅转发省纪委关于深化作风建设提高执行力的意见的通知（粤委办发电201522号，以下简称意见）精神，切实提升、市政府决策部署和规章制度的执行力，提高行政效能，优化服务环境，促进我市经济社会又好又快发展，特制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全市发展稳定大局，以“治贪、治庸、治懒，狠抓工作落实，提升执行力”为工作主线，通过抓教育肃纪律、抓培训强素质、抓制度明保障、抓监督促落实、抓查处正风气，促进全市党员干部想干事、能干事、干成事，奋力开创全市经济社会科学发展、跨越发展、和谐发展的新局面。

二、目标任务

着力构建教育、制度、监督、查处四位一体的长效机制，切实解决当前一些党员干部中存在的思想解放不够、素质能力不高、责任意识不强、工作创新不多、推进落实不力、工作作风不实等问题，促使干部队伍的责任意识明显增强，作风进一步好转，廉政、勤政、善政形象明显提升，执行力明显加大，社会各界对机关部门、服务窗口的满意度明显提高，发展环境进一步改善。

三、工作措施

（一）以教育培训为抓手，通过党纪、政纪、法纪教育，加强学习培训，努力提高党员干部的政治素质和业务素质，增强党员干部勤政廉政善政意识、责任意识和执行意识，打造一支思想过硬、业务精通的执行队伍，为提升执行力打下坚实的基础。

1．加强宣传教育，营造执行环境。在全市党员干部中开展提升执行力大讨论活动。各单位要围绕贯彻落实珠江三角洲地区改革发展规划纲要、广东省实践科学发展观重点行动纲要、省意见以及今年4月29日汪洋同志考察珠海重要讲话精神，进行深入学习讨论，使全体党员干部深刻认识提升执行力的重要性和必要性，进一步解放思想、振奋精神、提高认识、推动落实。要充分利用报刊杂志、电台电视台、网络等新闻媒体，加大舆-论引导和宣传力度，在全市形成“人人关心执行、人人推动执行”的浓厚氛围。

2．深入开展“作风建设年活动”，提高党员干部执行意识。把提升执行力作为活动的主要内容，进一步强化党员干部的责任意识、执行意识、效率意识，引导党员干部牢固树立有令必行、有禁必止、有法必依、有章必循的理念，增强遵守制度、贯彻精神、执行命令、维护规程的自觉性，使上级精神、规章制度从会议上、文件中、书本上、墙壁上走进党员干部心里，走进人民群众心里，真正落实到工作实践之中。

式广泛开展党纪政纪法纪、党和国家的方针政策、省市重点工作、相关法律法规以及业务知识培训。把党风廉政建设、职业道德建设、经济社会发展形势和任务、岗位责任、工作制度、管理制度作为任职培训、初任培训、专门业务培训和更新知识培训的重要内容，使广大党员干部熟悉当前的形势和任务，熟知法律法规、规章制度、工作规程。广泛开展学习型机关建设活动，组织、鼓励广大党员干部加强基本理论、业务知识、新知识的学习，不断提高政治理论水平、政策水平、业务水平和处理实际问题的能力。实行拟提拔任用副科级以上干部任前党纪、政纪、法纪知识考试制度，提高党员干部对反腐倡廉制度的熟知度。通过学习培训，使广大党员干部切实做到“知行合一”。

（二）以制度建设为抓手，本着责任明确、落实到位、考核有力的原则，加强责任体系建设、工作运行机制建设和考核评价机制建设。通过落实岗位责任、规范行政运作，提高行政效率；通过责任考核，强化执行效果。

条，明确工作责任，使每项工作职责、每个工作环节的责任都落实到岗位、落实到人。进一步完善限时办结制、首问负责制、工作“倒逼”制等制度，切实做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。

2．完善办事规程，形成科学规范的办事体系。进一步清理和减少行政审批项目，探索集中行政许可改革，合理限制审批权，规范审批权力运行。进一步规范办事程序，整合各职能部门对外服务窗口，全部进驻市行政服务中心集中办公。重新疏理、再造办事流程和内部审批流程，减少审批环节，缩短办事时间。完善市行政服务中心的管理模式，尽快设置综合接办窗口，实现“一窗受理、一表填报、一次性录入、专人协办、统一发件”的工作模式。各单位要根据本单位的业务特点，本着最大限度地节约人力、物力、财物和时间的原则，优化工作规程，提高办事效率。

干部政绩考核、奖励惩处、选拔任用的重要依据，把领导干部的积极性、创造性引导到加快转变经济发展方式、推动科学发展上来。

（三）以监督检查为抓手，建立、市政府决策督查督办与效能监察联动机制，抓好、市政府决策部署的落实；完善督查、督办、监察、法制、审计、财政等部门政风行风监督联席会议制度，形成监督检查的整体合力，切实提高我市中心工作、重点工作的执行力。

易比例过大的问题，狠抓加工贸易企业转型升级，优化出口产品结构，实现外经贸发展方式从规模速度型向质量效益型的根本转变。

2．深入开展“项目突破年”活动，切实提高三大格局项目建设等重点工作的执行力。各级领导干部要牢固树立项目意识，带头抓项目落实，做到“上级做给下级看，一级带着一级干，一级盯着一级办”，一手抓项目推进、一手抓项目引进，“按程序、超常规、跨越式”创造性地推进项目建设。要围绕建设项目，完善目标责任制，做到每个项目都有完善项目责任分解，每个环节都有专人负责，齐心协力推动意向项目快签约、签约项目快落地、落地项目快开工、开工项目快建设。项目的牵头领导对所联系的重点工程负总责，加强指导、协调和督查。责任单位要根据职责分工，按照、市政府确定的投资计划倒排工作计划，制定实施方案，采取有力措施，确保工程项目顺利实施。全力以赴做好大型项目落户珠海和后续服务工作，创新性突破项目审批、征地拆迁、资金落实、治污环保等瓶颈问题。各级党委政府督查督办机构要协助纪检监察机关围绕项目建设开展行政效能监察和执法监察，对重大项目要实行同步监督制度，尽快建立重大项目电子监察系统，项目审批到哪里、报建到哪里，监督就延伸到哪里。

门作风。推行“一线工作法”，提倡“5+2、白加黑”的工作作风，全市处级以上领导干部每月下基层不得少于2天，深入企业、基层一线，为民办事、破解难题，做到情况了解在一线、问题解决在一线、决策落实在一线、形象树立在一线。各单位要结合各自实际，每年至少确定2至3项涉及发展稳定的重点难点工作，充分调动全体党员干部工作积极性，集中时间、集中精力、集中破解，在全市形成举全市之力攻坚克难之势。严肃整治文风会风，严格控制发文数量、范围和会议数量、经费、规模，坚决纠正以文件落实文件、以会议落实会议的不良做法，坚决刹住“空谈风”、“推脱风”，把有限的时间和精力用在为群众、为基层、为企业服务上来。加强明查暗访，采取现场检查、问卷调查、个别谈话、随机走访服务对象等形式，不定期地对办事窗口、行政执法以及企业、群众反映多的单位进行明查暗访，督促全市党员干部工作作风进一步好转。

（四）以问责和惩处为抓手，围绕妨碍、市政府重大决策部署的落实、不正确履行职责、工作作风不实、行业不正之风盛行等问题进行问责，对行政过错、失职渎职、贪污行为进行严肃查处，推动执行力的提高。

1．建立警醒训诫制度。对墨守成规教条执行、事倍功半低效执行、强调理由拒绝执行上级机关决策部署、政策、规章制度的，要及时给予提醒、批评教育、训诫，责令限期改正。对工作造成不良影响的，要调离岗位。

2．完善行政首长问责制度。对敷衍塞责消极执行、不着实际形式执行、态度不端走样执行上级机关决策部署、政策、规章制度，违反规定乱决策、不认真履行行政管理职责和内部管理职责的，依照党政领导干部问责暂行规定采取诫勉谈话、责令限期整改、责令做出书面检查、责令公开道歉、通报批评、责令辞职、建议免职等方式，对部门行政首长予以问责。

3．完善行政过错责任追究制度。在政务公开、行政审批、行政征收、行政监督检查、行政处罚、行政强制、行政复议、行政赔偿、内部管理等方面，不落实岗位责任，办事拖拉，作风不实，服务态度差，不作为、乱作为的，要严肃追究当事人和主管领导的相应责任。对发生社会管理、社会治安、安全生产、食品卫生、医疗卫生、消防安全、交通安全、重大项目、国有资产管理、廉政工作等重大事故或重大责任事件的，严肃追究相关领导人和责任人的责任。

4．加大行政违法、失职渎职、贪污行为的查处力度。严肃查处行政违法行为；严肃查办发生在领导机关和领导干部中的滥用职权、贪污贿赂、腐化堕落、失职渎职案件和严重侵害群众利益案件、群体性的事件和重大责任事故背后的.腐败案件，发生在工程建设、房地产开发、土地管理等腐败现象易发多发领域的案件以及商业贿赂案件；严厉惩处利用人事权、司法权、行政执法权、行政审批权谋取非法利益的行为。

四、工作要求

（一）加强组织领导。执行力建设政治性强、涉及面广、工作要求高。各级党委、政府要把深化执行力建设摆上重要议事日程，认真研究部署，全面落实省意见的各项任务。党政“一把手”要主动履行第一责任人的职责，对本地区本部门本单位执行力建设负总责；党政其他领导要按照工作分工，切实落实好工作责任。各级纪检监察机关要积极协助党委、政府抓好执行力建设的工作，定期对执行力建设进行分析评估，加强监督检查，及时提出深化执行力建设的意见建议。各级政府主管部门要各司其职、各负其责，充分发挥自身工作职能和优势，形成齐心协力抓执行力建设的良好局面。

（二）力求重点突破。提高执行力是一项系统工程，既涉及管理体制的创新、政府职能的转变，也涉及运行机制的创新、管理手段的优化；既涉及民主科学决策，还涉及思想作风、工作作风、精神状态、廉政建设以及干部队伍整体素质的提高。要进一步解放思想，在更新理念中提高执行力；要继续发扬特区敢闯敢试敢干的精神，在振奋精神中提高执行力；要善谋善断，谋定而后动，在精心谋划中提高执行力；要时刻保持开拓进取的精神，在开拓创新中提高执行力；要充分发挥各级领导干部的模范带头作用，在发挥表率中提高执行力。要与学习型机关建设、思想道德建设有机结合，着力建立提高执行力的长效机制，着力解决阻碍改革和影响发展的突出问题，着力解决基层群众反映强烈的突出问题，推动执行力建设收到良好的效果。

根据***公司《关于贯彻深化作风建设提高执行力实施意见》文件精神，为落实好集团公司工作部署，进一步深化作风建设，提高***公司各级领导人员的执行力，促进公司各项工作的发展，现结合实际提出如下实施方案：

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为统领，以党的十七大、十七届四中全会和十届六次全会精神为指导，按照上级文件精神和部署，以强化教育、完善沟通机制，加强廉政风险防范等工作入手，全面提高***公司各级领导人员的执行力，强化责任追究，形成作风建设的长效机制，将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变成成果的能力和服务水平，全面提高***公司应对新形势、适应新变化、顺应新发展的竞争力，更好地促进各项工作又好又快发展。

二、主要任务

强内部协调，落实工作责任制，提高工作效率和整体效能。

（二）提高贯彻落实厉行节约各项规定的执行力。要严格控制各类节会支出，降低会议成本，控制今年发文和会议的数量。严格执行公务用车配备使用管理，降低公务用车运行成本。进一步规范公务接待管理，杜绝以任何名义和理由进行各种高消费娱乐活动的行为。实行对本公司“一把手”监督制度，并在日常工作中检查制度的落实情况，不断提高制度执行力，保证用制度管权、按制度办事、靠制度管人。

三、主要措施

（一）抓好学习教育。5月上旬前，开展以“三个一活动”为主题的学习教育。即：主要负责同志围绕提高执行力讲一堂课，开展一次提高执行力“大家谈”活动，面向职工代表集中听取一次意见。通过教育，提高广大职工对执行力重要性的认识，查找存在问题和差距，切实增强宗旨意识、责任意识、服务意识、效益意识、自律意识，努力创造一流的工作业绩。

（二）畅通沟通渠道。6月至12月期间，组织本公司开展“职工恳谈会”，“约谈走访”两项活动，充分了解职工的所需所盼，广泛征求职工对企业经营管理方面的意见和建议，对有关问题作一次集中的整理汇总，制订解决方案，落实解决措施。

司各部门根据工作职责和工作任务、岗位职责，采取自己找、群众帮、领导提、组织定等多种方式，围绕决策、执行、操作管理过程，组织本部门干部职工全面、深入查找在履行岗位职责中可能发生的廉政风险，确定风险点，并将查找到的风险点登记汇总。

（四）厉行勤俭节约。严格按集团公司公务用车管理有关规定执行公务用车审批程序和配备标准，加强车辆运行费用管理，严禁超编制、超标准配车。控制各类节会支出，严格控制会议规模、数量和开支，减少会议天数和人数，降低会议成本。严格按集团公司公务接待管理有关规定执行，严禁用公款大吃大喝、挥霍浪费，严禁各单位之间相互宴请。

（五）提高工作效率。积极适应集团公司管控工作的需要，变要我服务为我要服务，变被动服务为主动服务，变事后服务为超前服务，在主动谋划、超前谋划各项工作和开展服务中，提高工作效率。依工作的重要性决定完成工作的优先级和需要投入工作的时间。同性质、同种类、类似性高的工作一次解决。不断地思考是否有更有效率的工作方法。

拒不接受批评，执行力问题突出又不积极整改的，将按照有关规定追究责任。

四、工作要求

（一）加强组织领导。把深化机关作风建设、提高执行力摆上重要议程，公司主要领导履行第一责任人的责任，着重抓好公司各部门在作风建设和执行力方面存在的突出问题。

（二）领导率先垂范。各级领导人员特别是“一把手”要带头强化责任意识，带头改进作风，带头解决问题，带头化解矛盾，抓好本级，带好下级，努力形成想干事、会干事、能干事、干成事的良好工作环境。

（三）解决突出问题。从解决突出问题入手，对查找出来的问题不包庇纵容，不姑息迁就，下“猛药”，除“重拳”，治“顽症”，在抓落实、促发展上见成效。

（四）树立先进典型。大力培养和树立先进典型，发挥示范带头作用，要彰显先进，鞭挞落后，努力营造弘扬新风正气、抵制歪风邪气的舆-论氛围。

执行案件实施方案模板篇八

一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在2011年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。

二、提升企业执行力的指导思想。

提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。

三、企业执行力方面存在的不足之处。

没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。

四、提升企业执行力组织领导。

各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。

下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。

提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。只有这样，才能把提升企业执行力工作真正落到实处，见到效果。为此，我们要具体抓好以下几个阶段的工作：

（一）组织宣传阶段（2011年8月-9月）。公司将以宣传栏、简报、网站、

演讲。

等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识，切实提高企业员工对执行力的认识。

1、简报与宣传栏：11年8月底前，出两期工作动态简报，办一期宣传栏，在企业内部宣传企业执行力的基础知识等。

责任部门：办公室。

执行案件实施方案模板篇九

为全面贯彻落实公司2011年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：

一、提升企业执行力的重要意义

一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在2011年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。

二、提升企业执行力的指导思想

提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。

三、企业执行力方面存在的不足之处

近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的.可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。

四、提升企业执行力组织领导

各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任

务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。 下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。

五、提升企业执行力具体实施

提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。只有这样，才能把提升企业执行力工作真正落到实处，见到效果。为此，我们要具体抓好以下几个阶段的工作：

（一）组织宣传阶段（2011年8月-9月）。公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识，切实提高企业员工对执行力的认识。

1、简报与宣传栏：11年8月底前，出两期工作动态简报，办一期宣传栏，在企业内部宣传企业执行力的基础知识等。

责任部门：办公室

2、网站：11年8月底前，通过网站向企业内部和外部同时进行提升企业执行力宣传。

责任部门：办公室

3、演讲：11年9月底前，举办一次提升企业执行力知识演讲，提高全体员工对执行力的认识。

责任部门：工会

（二）学习培训阶段（2011年10月-12月）。公司坚持从工作实际出发，开展各式各样的学习培训活动，着力培养员工的专业技能和知识水平，从而达到提高执行力的目的。

1、学习讨论：11年11月底前，组织公司全体员工自学、集中学习、交流讨论关于企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识和相关资料及先进经验等（要理论联系实际，密切联系公司“一五”规划要点、11年工作报告、生产指标、工作管理汇编等）。

责任部门：党委工作部

2、专题讲座：11年12月底前，请公司董事长、总经理及相关领导就执行力的

为全面贯彻落实公司2011年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：

一、提升企业执行力的重要意义

一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在2011年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。

二、提升企业执行力的指导思想

提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。

三、企业执行力方面存在的不足之处

近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。

四、提升企业执行力组织领导

各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。

下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。

五、提升企业执行力具体实施

提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。只有这样，才能把提升企业执行力工作真正落到实处，见到效果。为此，我们要具体抓好以下几个阶段的工作：

（一）组织宣传阶段（2011年8月-9月）。公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识，切实提高企业员工对执行力的认识。

1、简报与宣传栏：11年8月底前，出两期工作动态简报，办一期宣传栏，在企业内部宣传企业执行力的基础知识等。

责任部门：办公室

为进一步实践科学发展观，切实提升执行能力，增强学校核心竞争力，不断调动和挖掘全体教职工的潜力，提高从业素质和责任意识，推动学校教育教学规范性、可持续发展，实现打造辽宁名校的奋斗目标，经学校研究决定，将x年定为执行力建设年，并制定如下实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，坚持全面贯彻教育方针、全力发展内涵、全员打拼质量的办学思想，坚持以人为本，务求规范，重抓落实的原则，紧紧围绕学校发展大局，把执行力建设作为实现学校总体奋斗目标的重要保障。以学习教育、查摆问题、制定标准、规范流程、重点突破、创新提高为主要方式，着力解决教职工中存在的工作创新不够、工作落实不力、工作作风不实等问题，积极探索提高学校的执行能力和社会竞争力的有效途径，开x高中科学发展、和谐发展的良好局面。

二、工作目标

通过加强学校执行力建设，不断强化责任意识，凝聚执行合力，增强工作效能，提高-干部队伍和教职工队伍的工作能力和综合素质；完善目标管理体系，确定工作标准，规范工作流程，建立责权清晰、赏罚分明的责任体系和长效机制；为全校教职工创造一种“人人想干事，个个真干事，大家干正事，努力干成事”的创业氛围，使卓越成为一种追求，使规范成为一种习惯，使勤奋成为一种品质，使执行成为一种作风，确保各项工作真正落到实处，打造具有x高中特色的执行力文化。

三、实施步骤

（一）调查研究、部署准备阶段（3月份）

以座谈、个别谈话等方式广泛充分征求师生意见，对学校的执行 1

力现状进行调查研究，针对工作中存在的执行不彻底的问题，制定学校“执行力建设年”实施方案。

（二）学习认识、宣传发动阶段（4月份）

1、召开动员大会。4月上旬召开动员大会，对开展“执行力建设年”工作进行全面部署，明确指导思想、重点内容、工作要求、方法步骤，加大舆-论引导和宣传力度，使全体教职工达成“没有执行力就没有竞争力”的共识，在全校形成“向细节要完美，向落实要质量，人人提高执行力，事事体现执行力”的工作氛围。

2、开展学习教育。学校办公室负责征订、印发有关执行力建设的资料和文章，全体教工采取自学、交流、集中学习等方式，学习执行力相关知识，了解学校执行力建设的实质和终极目标，明确执行力建设对学校未来发展的重大意义，使执行理念真正深入人心，根植于脑。

（三）确定标准、对照检查阶段（5、6、7月份）

1、自检自查（5月份）。各行政部门利用一个月的时间自查本部门、本人的执行力情况。主要查看部门及个人的职责是否明确，内容是否详实，标准是否清晰，执行是否到位。对以往工作中存在不到位的现象深究原因，形成自查报告和整改方案。于5月31日前递交办公室。

2、明确岗位职责，确定工作标准，制定流程（6月份）。一是结合学校工作实际，明确领导职责、部门职责、岗位职责。各职能部门负责对本部门每个岗位的职责重新修订补充，细化每个岗位的具体责任，建立主题明确、责任内容具体、分解合理的岗位责任制度，形成责权清晰地责任体系。二是职能部门要对所属的教育教学、服务等每项工作制定职责工作标准和流程。明确具体责任人、完成时限、督促措施和考查办法。在实际工作中依据工作标准和流程进行督促检查，确保各项工作人员到位、措施到位、督促到位、落实到位。7月末，职能部门将所制定的标准和流程提交学校办公室，学校统一印制《x高中管理工作标准和流程手册》。

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3、对照标准和流程进行自检自改（7月份）。对照工作标准和流程，采取自己找、群众提、主管领导点等办法，定期查找全体教职员工在思想作风、工作执行、责任制落实等方面存在的突出问题。适时通过召开部门会议、征求各方面意见等方式，认真分析存在问题，查找原因，研究提出整改方案和措施，并在一定范围内通报对照检查情况。本阶段结束后，各职能部门对本阶段工作认真总结，召开一次部门人员会议，对自检自改情况进行通报，同时向学校提交对照检查汇报材料。

（四）建章立制、落实整改阶段（9、10月份）

1、完善工作机制（9月份）。在深化完善责任分工机制、岗位责任机制和责任追究机制等制度的基础上，进一步探索完善保障工作落实的领导体制、工作机制和干部监管机制。建立各项工作预案，在依法治校的基础上完善、细化各项规章制度，保障各项工作流程清晰，有法可依。

2、坚持全面整改（9、10月份）。以整改方案为依托，严格按照整改方案，对查找出的问题挖掘根源，进行分解，注重细节，强化落实，步步为营，逐一解决。对整改过程中发现的新问题，本着边整改边完善的原则，及时修订整改方案，及时采取措施化解问题，规范流程。

3、做好阶段通报（10月份）。结合“执行力建设”领导小组的督查意见，对整改方案的实施进行全程随时自检，并于10月末形成本阶段书面自检材料提交办公室，同时召开部门会议进行情况通报。

（五）考核验收、总结交流阶段（11、12月份）

1、各职能部门和教研组就本部门的每名教职工、每项工作的执行力建设情况按照职责标准和流程的总体要求，以落实是否到位为标准，对执行过程中的执行标准和流程进行全面的自我检查和验收，提交“执行力建设年”活动自检报告。（11月份）

2、职能部门把“执行力建设年”的主要做法、经验成效、存在问

题等进行认真梳理，提交经验交流材料。（12月份）

3、学校依据考核情况，对执行力落实情况进行综合考核与评定，同时印发《执行力建设年经验交流材料》，对执行力建设年活动先进个人进行表奖。（12月份）

四、保障措施

（一）健全组织机构。成立“执行力建设”领导小组，负责“执行力建设年”工作的组织指导、督促检查、评议等，实行校长负责制，全力推进建设年工作。下设“执行力建设”办公室，负责具体实施和考核统计。

领导小组成员及具体分工：

组 长：xxx（负责党政办公室）

副组长：xxx（负责工会、团委）

成 员：xxx（负责教务处）

xxx（负责总务处、食堂）

xxx（负责学生处、保卫科）

办公室主任：xxx

成 员：

（二）强化责任意识。全体教职工要增强大局意识，明确工作任务。树立“接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满”的执行思想，坚决纠正工作不具体、责任不明确、任务不落实等问题。工作中做到“有思路、有办法、有措施、有落实、有反馈”，使工作始终遵循最佳流程顺利进行。

中有活、心中有数、肩上有责，以保证执行力建设的实效性。

（四）经常督查指导。以职能部门为基本单位，学校“执行力建设”领导小组加强对学校重点工作的督促检查和推进落实，每月适时开展专项督查、重点抽查。在每个阶段结束后，办公室将督导检查结果向各职能部门通报。各职能部门要严格按照实施方案要求每阶段主动进行阶段反思，确保目标的顺利实现。

（五）严格追究制度。把机制作为抓落实的有效方法和途径，向机制要方法、要成效。建立执行责任追究制，实行“责任倒查制”，强化责任监督约束，其切实解决无责可负、有责不负、失责不究的问题。充分利用诫勉谈话、组织处理等方式，对落实不到位的，层层追究，坚决处理，切实提高全体干部和教职工执行落实的责任感。

（六）干部以身作则。各职能部门要把执行力建设同本部门实际和工作特点充分结合，分析和把握本部门的工作现状和存在问题，创造性地开展工作，在结合中出思路、在创新中出特色。领导干部要潜下心去，率先垂范，亲自落实，同步同调、和衷共济，确保执行力建设的有效开展。学校把执行力建设考核作为干部选拔和干部评议的重要内容。