最新项目启动会工作简报范文(实用15篇)

总结是一种反馈机制，可以帮助我们改进和提升自己。首先，我们应该全面梳理一段时间内的主要工作、学习或生活内容。以下是一些经验丰富的人士总结的成功经验，希望对大家有所启示。

项目启动会工作简报篇一

【客户方项目总监/负责人】2012年5月28日。

各位领导、同志们：

今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。

下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。

一、公司信息化系统建设的背景。

公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。

工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。

我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。

公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。

根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：

第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。

第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。

第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广；2009年底在全公司推行。

第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移：2010年9月30日建成验收。

三、信息化实施机构及各单位职责。

根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：

项目经理：陈**项目副经理：李**。

项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。

按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。

为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。

3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。

四、实施过程中需重视的几个问题。

同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：

1、本部门、本单位业务和流程梳理。

各位领导、同志们：

今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。

下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。

一、公司信息化系统建设的背景。

公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。

工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。

近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。

二、公司综合项目管理系统内容与时间安排。

我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。

公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。

根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：

第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。

第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。

第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广；2009年底在全公司推行。

根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：

项目经理：陈**。

项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。

为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。

部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。

3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。

四、实施过程中需重视的几个问题。

同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：

1、本部门、本单位业务和流程梳理。

今天(2月18日)我们在这里举行erp项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上，在3个月前我们的erp项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了erp上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行erp项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。

一个信念：只许成功，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做成功。既然已经明确了erp项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是错误的！

二个原则：参考其他公司实施erp的成功经验，在整个erp项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。

1、“业务为主，it为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是it部门的工作。erp信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在erp项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。

2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。erp项目是一个退一步进三步的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，erp必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。

三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证erp项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。

1、各单位，各部门的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！erp建设是“一把手”工程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施erp的意义。erp项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。

2、erp项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着。

“多快好省”的原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。凌丰集团erp项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。

3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。erp的实施。

是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进！

本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的erp系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的是，与精益生产一样，erp项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在erp实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为erp实施扫清障碍！

项目启动会工作简报篇二

20xx年10月16日-18日，由中国环境与发展国际合作委员会生物多样性工作组和都江堰市人民政府共同主办的《都江堰市生物多样性保护策略与行动计划》项目启动会在风景秀丽的都江堰市青青园宾馆隆重召开。

参加此次启动会的外方专家有:挪威政府高级顾问、中国环境与发展国际合作委员会生物多样性工作组外方组长peterjohanschei;联合国粮农组织官员kencreighton;世界自然保护联盟(iucn)亚洲地区生物多样性项目官员balakrishna;英国动植物保护国际项目官员mikeharding和frankmomberg博士;中方专家有:中科院成都生物所印开蒲、赵尔宓研究员，四川师范学院大熊猫研究中心主任胡锦矗教授、中科院华西亚高山植物园主任庄平、副主任耿玉英副研究员、都江堰市林业局副局长赵志龙工程师、四川省农业大学都江堰分校邓维杰高级讲师、都江堰市养麝研究所和养鹿场的有关专家;参加会议的还有四川省世界遗产管理办公室、四川省环保局及市环保局、市水电局、市建委、市科委、市农委、都江堰景区管理局、青城山管理局等有关单位。

大会开幕式由都江堰市委调研员、青城山·都江堰风景名胜区管理委员会副主任邓崇祝先生主持，peterjohanschei、kencreighton首先发言对在都江堰市开展这一项目的全球意义作了充分的肯定和高度评价，并介绍了国内外生物多样性研究保护的现状和研究进程，对进一步进行都江堰市生物多样性保护研究提出了一些重要的建议;都江堰市副市长母涛代表市委书记、市长张宁生及都江堰市委、市政府对大会表示祝贺，并表示了市委、市政府对开展生物多样性保护所采取的措施及决心;随后，四川省世界遗产管理办公室张虎、四川省环保局韩文忠、mikeharding等也先后在开幕式上讲话。开幕式上由汪松先生介绍了《都江堰市生物多样性保护策略与行动计划》项目的策划及一年来的筹备工作。

晚上，都江堰市委书记、市长张宁生设宴招待与会中外专家。

会议听取了中科院华西亚高山植物园主任庄平副研究员和都江堰市林业局副局长赵志龙先生介绍都江堰市生物多样性的特点、生物多样性保护的四个关键地区及研究保护现状;邓崇祝先生介绍了都江堰市世界遗产的保护及申报情况、都江堰市的生物多样性保护、发展规划及《都江堰市生物多样性保护策略与行动计划》项目(大纲)对今后的发展所能起到指导性作用。会议期间，中外专家主要对保护区土地的使用权限、迁地保护和就地保护、生态旅游、退耕还林、产业结构调整等举措对生物多样性保护所起到的积极作用;会上还对一些关键种如大熊猫合作保护问题、农业生物多样性的开发利用问题等进行了讨论;外方专家对都江堰市在实施《都江堰市生物多样性保护策略与行动计划》项目进程中的保护机制、决策机制、运行机制和补偿机制的协调关系表示出极大关心，并得到较为满意的解答;与会专家对实施这一项目的组织机构进行了讨论，并对其进行职责分工，最后对《都江堰市生物多样性保护策略与行动计划》大纲(草案)进行了讨论、修改、补充。

经过三天的会议，与会代表在以下方面达成共识:。

一、《都江堰市生物多样性保护策略与行动计划》是国际上第一个县级区域性生物多样性保护行动计划，它的制定不仅仅是对都江堰市生物多样性保护及发展具有指导及重大意义，同时也是对我国及国际上开展地方区域性生物多样性保护策略与行动计划起到一个先驱作用，它的制定必将会对全球生物多样性的保护和研究起到极大的影响。

二、都江堰的生物多样性具有极其重要的地位，是生物多样性保护的一个关键地区，在大纲中应该对一些重要种的区域分布标明，并提出重点保护措施。

三、大熊猫在都江堰的跨区分布及都江堰在大熊猫分布上的重要位置应该在大纲中重点强调;对重要种的保护研究应该加强跨地区协作。

四、重视农业生物多样性在地区生物多样性研究保护中的重要地位，加强农业生态及农业生物多样性保护策略和行动计划的制定、强调社区参与生物多样性保护的重要性。

五、组织机构:与会专家一致认为良好的组织机构是进行这一项目的保证，通过了《都江堰市生物多样性保护策略与行动计划》组织机构，即:指导小组、顾问组、工作组和核心执行小组，并讨论明确了各个小组的职责分工(见附件:组织机构)。

六、通过了大纲修改草案(见附件:《都江堰市生物多样性保护策略与行动计划》大纲(草案))。

会后外方专家考察了龙溪-虹口自然保护区、卧龙自然保护区、都江堰市养麝研究所，并对这些地区的保护及人与自然发展的协调关系作了一些建议。

项目启动会工作简报篇三

地点：

与会人员：

项目部：

监理部：

施工单位(乙方)：

主持：谢显锋。

记录：熊璐。

本次会议为中阳产业园配套工程进场施工启动大会，会议内容如下：

5、乙方必须2天内递交公司资质、施工组织设计等相关资料给监理部;。

6、工期按进度计划节点考核，如节点滞后，按5000元/天罚款，总进度在合同约定内完成，节点考核罚款将取消。同时，若工期滞后影响到其他施工单位工期，其他施工单位的罚款将由乙方承担。此条将成为合同附件，跟合同有同等法律效益。

项目启动会工作简报篇四

会议纪要gryl·gd·qr·04·01-a/00gdu·pis·01-a/00项目启动会议会议时间：

会议地点：会议室会议主持：

参会人员：

会议记录：

会议主题：

u型臂数字化医用x射线摄影系统项目启动主要内容及结论：

序号主题内容与结论备注1项目启动策划由孙成制定包括项目启动、项目立项、需求分析阶段的工作内容及时间安排。

2研发调研研发部进行研发调研工作其他部门进行配合。

3项目可行性分析报告研发部根据调研结果进行分析，形成项目可行性分析报告。

4立项申请孙成根据可行性分析报告形成《项目建议书》并填写《立项申请表》交由公司领导批准。

签字：

项目启动会工作简报篇五

烟草危害是当今世界最严重的公共卫生问题之一，是人类健康面临的最大的、然而又是可以预防的危险因素。我国有3.5亿烟民，还有5.4亿人口受到被动吸烟危害，每年约有100万人死于与吸烟相关的疾病，占我国全部死因人数的12%，比全国甲、乙类传染病的死亡总数高六到七倍。这是值得我们每个人关注的问题。（仿宋小四、五号）。

为了遏制烟草流行，我们国家积极参与起草并正式签署了世界卫生组织《烟草控制框架公约》，这是who成立50年来主持制定的第一部全球性公约，《公约》的生效标志着烟草控制已经由国内立法控制扩大到国际立法控制，是人类公共卫生和控烟史上的一座里程碑。xx年1月9日，《公约》在我国正式生效。（楷体小四、五号）。

根据《烟草控制框架公约》要求，自《公约》生效三至五年内，也就是从20xx年1月起，我国应当在所有室内公共场所、室内工作场所、公共交通工具和其他可能的室外公共场所完全禁止吸烟。由于我国缺乏公共场所禁止吸烟相关法规，吸烟率居高不下，公共场所禁烟工作面临着巨大的国际压力。为带头做好控烟履约工作，卫生部、国家中医药管理局、总后勤部卫生部和武警部队后勤部于20xx年5月20日联合印发了《关于20xx年起全国医疗卫生系统全面禁烟的决定》（以下简称《决定》），要求到20xx年，军地所有卫生行政部门和至少50%的医疗卫生机构要建成无烟单位，确保20xx年实现卫生行政部门和医疗卫生机构全面禁烟的目标。

为了履行《烟草控制框架公约》和贯彻落实《决定》精神，去年5月，省卫生厅下发了《关于印发甘肃省医疗卫生系统全面禁烟实施意见的通知》，制定了我省卫生系统全面禁烟的步骤和措施。各市、州也制定了相应的实施方案，启动了无烟医疗卫生机构创建活动。有的单位制定了控烟的规章制度；有的单位领导带头、典型引路；有的加大宣传力度、营造控烟氛围；有的全员培训、提高职工吸烟有害健康知识的知晓率；还有的采取走出去、请进来的方法，增强控烟的效果。通过一段时间的努力，我省医疗卫生机构控烟工作取得了初步成效，有一些单位领导重视、措施得力、成效明显，为了鼓励先进、督促后进、推动工作，省爱卫会、省卫生厅命名表彰了兰州大学第一医院等19所医疗卫生机构。

为带头做好控烟工作，省卫生厅机关于今年1月1日起全面禁烟，包括办公室、走廊、食堂、卫生间等大楼内全面禁烟，并成立了以刘厅长为组长的控烟领导小组，厅领导带头在机关内不吸烟。这一措施的实施，在社会上引起了强烈反响，新闻媒体进行了跟踪报道。通过十个多月的观察，确实收到了很好的效果。而且，形成了主动不吸烟、劝阻外来办事人员不敬烟的良好氛围，树立了卫生厅机关良好的社会形象。

今年7月1日起，全国卫生系统全面开始禁烟。到目前为止，厅直各单位已全部申报创建无烟单位。

为做好控烟履约工作，中央财政从xx年开始每年安排专项资金开展控烟工作，即中央补助地方烟草控制项目。xx年至20xx年，项目主要围绕烟草流行监测开展工作，为国家制定相应的控烟策略提供政策依据。20xx年，主要围绕创建无烟医疗卫生机构培训指导基地开展工作，在省会兰州市选择了13家医疗卫生机构创建控烟培训指导基地，为无烟医疗卫生机构的创建起到了示范带动作用。

20xx年，在继续做好试点单位工作的同时，项目扩展到了省会城市以外的其他市州所属的医疗卫生机构，平凉市等4个市的24个医疗卫生机构成为项目扩展单位。

这样做的目的，一是扩大示范试点的范围，逐步向全社会全面禁烟的`目标过渡；二是体现了中央履行《烟草控制框架公约》的决心；三是表明控烟工作确确实实是一项非常难做的工作，必须循序渐进、稳步推进。为此，我也希望各地各单位在执行控烟项目时要有计划、有步骤地实施，确保利用有限的资金取得实效。

（一）领导重视，提高认识，落实各项措施。

各项目市卫生局、爱卫办领导要充分认识医疗卫生系统全面禁烟工作的重要性、必要性和紧迫性，以项目为契机，认真研究制定当地医疗卫生系统全面禁烟的具体工作计划和实施方案，健全各级控烟工作网络，落实责任部门和单位，实行责任制管理，确保如期实现医疗卫生系统控烟工作目标，全面完成年度工作任务。各项目单位要高度重视项目工作，成立一把手为组长的控烟领导小组，把控烟工作纳入本单位的发展规划，制定创建无烟环境实施方案，建立健全各项控烟规章制度，以制度促进无烟单位创建工作。

（二）领导带头，典型示范，使控烟工作落到实处。

今年实施项目的24家医疗卫生单位是要创建无烟医疗卫生系统培训指导基地。所谓培训指导基地，就是要在搞好单位自身控烟工作的同时，担负起培训和指导本市其他单位实施控烟工作的责任。这就要求项目单位首先要自己达到全面禁烟，单位领导首先要带头为吸烟，这样创建无烟单位才能落到实处。省卫生厅机关只所以能够做到全楼禁烟，就是厅领导率先垂范。其次，各项目单位还要结合自己的实际情况，集思广益，总结经验，为全市其他单位创建无烟单位起到典型示范作用，其他单位要来培训指导基地参观学习，培训指导基地就必须要有实实在在的工作作为基础，要有能够拿的出做法和经验。

（三）督促检查，考核评比，确保控烟目标实现。

今年，省卫生厅已将医疗卫生系统控烟工作纳入全省重点卫生工作，对各地无烟医疗卫生机构创建情况实行月通报制度，并把控烟工作作为卫生督导工作的考核内容。俗话说，卫生靠检查。各项目市卫生局、爱卫办和健康教育所要在做好项目单位督导和技术指导的同时，加强对县（市、区）创建无烟医疗卫生机构工作的督导检查，及时掌握当地医疗卫生系统控烟工作进度。省卫生厅、省爱卫办也要在适当时候组织人员对各地控烟工作进行一次全面的督导检查，对做得好的地区和单位要进行表彰奖励，对做得不好的要进行通报。

各地要按照卫生部和全国爱卫办印发的《无烟医疗卫生机构标准（试行）》，对已建成的无烟卫生行政部门和医疗卫生机构进行验收，并将验收结果上报上级主管部门。省卫生厅要在明年项目实施期满时对项目单位进行检查验收。项目给的经费不多，只能是杯水车薪，要在不到一年时间里完成项目任务，各单位还要拿出一些配套资金，抽调专人负责项目的实施。无论如何，各项目单位要在项目结束时完成项目任务，实现项目预定的目标。

（四）媒体参与，社会监督，推动控烟工作全面开展。

为动员媒体和社会舆论，监督全国医疗卫生系统全面禁烟工作的落实，进一步推动控烟履约工作，卫生部已经组织中央媒体记者深入各地医疗卫生机构，对创建无烟医疗卫生系统工作进行暗访，被暗访的对象主要为当地的卫生行政部门和中央补助地方项目实施单位。中央媒体的暗访情况将在年底向省级卫生行政部门通报，省卫生厅也要组织省级新闻媒体对各地项目实施单位工作开展情况进行暗访，并将结果通报各级政府。因此，希望各项目市卫生局和项目单位要高度重视此项工作，扎扎实实做好工作，不能做花架子，做表面文章，而要动真格的，来实的。因为，控烟工作是实实在在的工作，做得好与坏，人人都能看得见，摸得着。实施项目的单位，都是窗口单位，流动人口多，社会比较关注。因此，控烟工作来不得半点虚假，否则，被媒体曝光后会影响卫生系统的整体形象。

当然，控烟工作也是一项非常难做的工作，改变一个人的行为是非常难的，而且还会出现反复，搞不好就会前功尽弃。因此，在开展控烟工作时，要注意方式方法，做到科学合理，循序渐进，稳步推进，取得实效。

最后，祝大家身体健康，工作顺利！

项目启动会工作简报篇六

尊敬的各位领导、同志们：

2015年8月，xx市教育局下发了《xx市中等职业教育精品课程建设项目立项通知书》，按照立项通知要求，学校积极行动，迅速组建了精品课程建设领导小组，组织制定了精品课程建设实施方案。我校的学前教育专业《幼儿心理学》第二批获准立项。在此，我代表学校感谢xx市职教中心和区教育局领导的大力支持，同时，也对项目组同志的辛勤劳动表示谢意。今天，我们在这里举行项目启动仪式，它标志着我校的精品课程建设进入了具体的实施阶段，为此，我讲以下四点意见：

一、通过精品课程建设，带动其它课程发展。

精品课程建设是中职学校课程体系建设的基石，是学校教学工作的关键环节，也是学校教学质量和教学水平的集中体现。走内涵发展之路，深化教育改革，是提高教育教学质量的必由之路，开展精品课程建设，以专业发展带动学校发展，是深化学校内涵建设的重要方式，因此，我们必须充分认识精品课程建设的重要意义，实现学校教学工作向内涵式发展的转移。同时，我们要把握住机遇，动员全体任课教师，积极参与精品课程建设工作，在教学实践中锻炼能力，在课程建设中培养名师，通过精品课程建设，达到提高全体教师业务素质的目的。

二、通过精品课程建设，形成系统课程体系。

精品课程建设是一项系统的工程，在建设周期内达到或超过建设标准，取得预期成果，任重道远。因此，必须在工作落实上下功夫，科学地筹划精品课程建设内容，按照学校制定的方案，把握重点，着重解决教学模式的创新，在建设中，理念要先进、目标要明确、思路要清晰、优势和特色要突出，要根据计划有步骤地开展工作，力求达到或超过预期效果。

三、通过课程建设，打造专业品牌。

专业品牌是在长期办学过程中积淀形成的独特个性，是学校发展的基本要求，也是学校被社会认可、市场认可的基本标志。学前教育专业是我校的传统专业，具有28年的办学历史，已经形成了一定的品牌。因此，结合这次的精品课程建设，围绕学校的办学传统，合理利用资源条件，要充分挖掘、深入研究在品牌上下功夫，在特色的人才培养模式、特色课程、特色教材、特色教学模式等方面进行改革和创新，从而提升我校办学的知名度。

四、加强组织领导，确保精品课程建设顺利进行。

精品课程建设涉及到方方面面的工作，为了加强协调，学校已经成立了精品课程建设领导小组和工作小组，强化对此项工作的领导和指导。因此，各职能部门要加强协作，努力同心，在学校的统一指挥下，创造性地开展工作。主动加强与上级有关部门、特别是市职教中心的沟通与协调，认真抓好精品课程建设进程，确保建设目标的顺利实现。并借精品课程建设的契机，调动全校任课教师教学积极性，推动学校教学体系和课程建设不断发展，为完成xx市中等职业教育三年行动计划工作目标而努力奋斗。

同志们，青年朋友们：

大家上午好！

在全国上下深入学习贯彻科学发展观的时期，在祖国xx大庆举国欢腾的浓郁氛围中。今天，我们在这里举行“心理咨询室成立、周末义务帮教开班、法律咨询点”三个活动项目的启动仪式。这对于调动青年志愿者的积极性，对弘扬志愿精神、倡导文明新风，提升公民素质，加快推进我社区精神文明建设，促进和-谐社区具有十分重要的意义。在此，我谨代表社区全体工作人员向三项活动项目的顺利启动，表示热烈的祝贺，并对多年来关心我社区建设发展的青年志愿者表示诚挚的感谢！

近年来，xx社区的发展得到了南宁，街道办等单位的支持，取得了一定的成绩，社区居民和-谐安定，社区精神面貌积极向上。青少年是祖国的花朵，是未来的希望，他们的茁壮成长需要我们来呵护。社会上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他们走上错误的道路，青少年的`心理健康关系到他个人的发展、关系到家庭的和睦、甚至关系到社会的和-谐。了解法律知识更是关系到我们每个人的切身利益，关系到我们整个社区未来的发展。因此，作为社区工作者，我们能做的就是尽量促成一次良好的机会，创造一个良好的环境，为孩子们提供学习、丰富课余生活、发展健康心理的机会。为社区居民提供一个了解、学习法律知识的平台，使大家都能在遇到问题时拿起法律武器来维护自己的权利。

此次，我们xx社区与广西民族大学情系“三农”协会，“帮教团队” 合作目的就是希望丰富孩子们的周末课余生活，而我们的志愿者队伍为孩子们提供课业辅导、心理辅导、法律知识普及等内容，帮助在孩子们学习和生活中更健康地成长，同时也让社区居民知法、懂法还能用法。

在这里，我想明确一个：时代呼唤青年，时代造就青年，青年的形象是时代最鲜明的特征。我们xx社区的孩子们必将成为有责任又能担当的青少年。大学生志愿者用爱心去传承文明、用真情去奉献社会、用行动去实现诺言。相信我们的孩子们也能够感染这份真情和热情，相信孩子们能够在活动中有所收获和成长。我相信在的正确领导下，在社区的精心指导下，通过志愿者的不懈努力，我社区志愿服务活动必将取得显著成效。

最后，预祝这次青年志愿活动取得圆满成功！

祝青年朋友们和社区的孩子们工作顺利、学习进步！

谢谢大家。

疾控中心

大家好!

今天卫生局组织召开了2015年基本公共卫生服务项目启动大会。借此机会我向大家问好！并祝大家工作愉快！身体健康！

2015年基本公共卫生服务项目共九项内容，而涉及疾控中心的就有七项，我们深感责任重大，做为疾控中心一把手的我也深知自己肩上的担子不轻。然而，让全县所有常住人口以及在县内连续居住半年以上的流动人口的老年人、妇女、儿童、残疾人、慢性病人为重点服务人群，免费享受基本公共卫生服务，这是党和政府惠泽百姓的一件大好事，是党和国家惠民工程的一部分，我们有责任，也有义务去把它完成好！下面我谈一下我们的具体工作安排，不妥之处，敬请指正。

一、成立基本公共卫生服务项目办公室

办公室主任：任晓旭

成 员：闫红雷 张瑜

二、制定工作方案

按照《卫生局2015年基本公共卫生服务项目实施方案》的具体要求，按照中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》、国务院《关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案（2015—2011）的通知》及卫生部、财政部、国家人口和计划生育委员会《关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的意见》、卫生部《国家基本公共卫生服务规范（2015版）》、《**省关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的实施意见》、《关于落实**省促进基本公共卫生服务逐步均等化实施意见的实施方案》等文件精神，制定我单位切实可行的工作方案。

三、统筹兼顾、合理安排，做到项目工作和业务工作共同开展相互促进

大家知道，健康教育、预防接种、传染病防治、慢性病防治和管理是我们日常工作的一部分，老年人保健、重性精神疾病管理也正逐步涉足。业务工作和项目工作的关系我们认为是相互促进、协调开展的关系，这就需要我们工作人员要在实践中去摸索，一定要找出它们的最佳关系，真正做到两促进、两不误，共同开展，协调进行。

四、坚决达到考核要求

今天卫生局同时下发了《2015年基本公共卫生服务项目考核方案》，我单位一定按照方案要求，逐条逐项予以落实，该定岗的定岗，该定责的定责，并实行绩效考核，与工资挂钩。

五、严格经费管理

我单位坚持执行《卫生局公共卫生服务项目资金使用暂行办法》，专款专用，绝不发生弄虚作假、截留、挪用、套取资金现象。

基本公共卫生服务项目工作，任务艰巨、责任重大，但我们疾控中心全体工作人员有能力，也有信心把它完成好，我们要让全县百姓，特别是要让老、弱、妇、儿得到好处，让他们享受到党和国家的温暖。

他们走在路上不断地有居民友好地对他们打招呼说hello。我自己作为一个本地人，在燕子岭社区也感觉到久违的温暖，仿佛回到了童年愉快的记忆：这里有公交车在社区穿行而过，有学校、有老知青、有老友粉、有猪脚粉、有菜市场、街坊邻居互相认识……比起连对门都不认识的高楼大厦现代化小区住户，燕子岭更能体现真正意义上的社区生活，因为这里有人与人之间生命的交流。所以，我们机构——南宁市箴爱全人关怀社会工作服务中心能够来到燕子岭社区驻点服务感到非常荣幸。在此，我代表我们机构的全体员工和志愿者对燕子岭社区居委会的韦象刚主任、吴祥和书记以及居委会全体工作人员给予我们的大力支持表示衷心的感谢！

大家一定好奇箴爱全人关怀社工机构到底是做什么的？首先我们的名称“箴爱”就是“有智慧的爱”的意思，“全人关怀”指我们机构的重视的不只是对人单方面的关怀，而是身体、智力、情感、心灵、生活角色和社交六大方面的全人关怀。作为一个社工机构，我们就是来到社区，和社区居民一起来面对大家在生活可能遇到的问题，比如孩子成长中的教育问题、家庭生活中的夫妻关系和亲子关系问题以及老年人的晚年生活问题等等，我知道社区居委会、学校和社区居民都在努力面对生活上遇到的各种挑战，我们也希望加入你们的队伍当中，引进更多国内外关于儿童成长服务、家庭服务和长者服务的优秀资源，与社区居委会以及社区居民一起共同努力，达成身、心、灵、社全面健康的社区。我们机构的全体工作人员和志愿者为新的一年能够来到社区服务感到非常的激动和兴奋。

我们在社区的第一项服务就是在燕子岭社区居委会的二楼开办了“箴爱阅读”儿童读书推广项目，因为我们相信热爱阅读会使你的孩子终生受益。稍后游园活动结束，欢迎社区的孩子和家长们前去参观。前天，来自美国的大学生志愿者把图书室装点的非常漂亮和富有情趣。我们从下周开始，周一到周五下午四点到六点半，我们开放儿童阅览室里，免费给社区孩子借阅图书。 目前，我们有500多本国内外最优秀的儿童读物，并定期地不断更新图书；我们同时开办四点半学堂，有中外志愿者给孩子们辅导课外作业。我们会不定期地举办各种各样公益性质的关于儿童阅读、亲子教育、儿童品格教育等等的课程和讲座。，大家看一下，在亭子就是我们的晒书区，给大家展示图书室的部分图书并办理借书卡。我们热情地邀请成为我们图书室的常客！

最后，在新的一年即将到来之际，我在此特别地祝福燕子岭社区的每一位居民、每一个家庭新春快乐、万事顺意！也特别感谢大洋彼岸的美国西德克萨斯州12名大学生志愿者和他们的带队教授，感谢广西师范学院的大学生志愿者，感谢广西大学的学生乐队对此次活动提供的志愿者服务！愿大家在游园活动中玩得开心！

谢谢大家！

项目启动会工作简报篇七

尊敬的许岳荣副区长、陈旦秋局长，各位领导、各位嘉宾，同志们：

大家上午好!由萧山区人民政府主办，区委宣传部、区劳动保障局、区人事局、团区委、区妇联等部门承办的20xx年萧山区“创业服务周”活动今天在区文化中心隆重举行。

下面，请允许我介绍出席今天创业服务周活动启动仪式的领导和嘉宾：

出席仪式的还有兄弟区县市劳动保障局分管局长、就业处主任，各镇街、开发区管委会、临江工业园区管委会等单位的劳动保障管理站负责同志。对大家的光临，我们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

今天启动仪式的议程有四项：一是区劳动保障局局长汪观良同志介绍我区创业型城区创建情况;二是请区委、常务副区长许岳荣同志讲话;三是许区长为“杭州市萧山区创业指导服务中心”授牌;四是市劳动保障局副局长、市就业局局长陈旦秋宣布“创业服务周”活动正式启动。

现在进行第一项议程：请区劳动保障局局长汪观良同志介绍我区创业型城区创建情况。

现在进行第二项议程：请区委、常务副区长许岳荣同志讲话。

现在进行第三项议程：请区委、常务副区长许岳荣同志为“杭州市萧山区创业指导服务中心”授牌。(奏乐)。

现在进行第四项议程：请市劳动保障局副局长、市就业局局长陈旦秋宣布“创业服务周”活动正式启动。(奏乐)。

“创业服务周”活动启动仪式结束。请各位领导和各位嘉宾到南展厅参观创业项目和创业成果展示暨人力资源招聘大会。(奏乐)。

文档为doc格式。

项目启动会工作简报篇八

各县(市、区)教育局，直属有关学校：

为加快我市中小学校考试阅卷智能化、网络化进程，市教育局与科大讯飞公司签订了“智学网”项目合作协议，由科大讯飞公司向我市中小学校免费赠送阅卷扫描设备，根据项目工作安排，定于xxxx年3月25日召开项目启动会。现将有关事项通知如下：

一、会议内容：布置“智学网”项目扫描设备发放及后期培训、应用等工作，学校签订使用合同。

二、时间地点：xxxx年3月25日上午9：00在吉安市格林联盟米西店(原吉安市米西大厦)召开，会期半天。

三、参会人员:各县(市、区)教育局分管局长、电教站长、教研室主任，首批53所参加项目建设学校的分管校长(具体名单见附件)。

四、其他事项。

1、本次会议不收取费用，差旅交通费用回原单位据实报销。

2、请参加会议的校长带好学校公章。

3、请各县(市、区)教育局汇总辖区内参会人员名单并于3月24日上午11：30前报市教育局，以便安排午餐。

五、联系方式。

联系人:xxxx。

电话:xxxxxxxxxxxx。

邮箱：xxxx。

附件：1.吉安市首批参加“智学网”项目建设的学校名单。

2.参会人员回执表。

吉安市教育局。

xxxx年3月21日。

项目启动会工作简报篇九

大家好！

今天卫生局组织召开了2015年基本公共卫生服务项目启动大会。借此机会我向大家问好！并祝大家工作愉快！身体健康！

2015年基本公共卫生服务项目共九项内容，而涉及疾控中心的就有七项，我们深感责任重大，做为疾控中心一把手的我也深知自己肩上的担子不轻。然而，让全县所有常住人口以及在县内连续居住半年以上的流动人口的老年人、妇女、儿童、残疾人、慢性病人为重点服务人群，免费享受基本公共卫生服务，这是党和政府惠泽百姓的一件大好事，是党和国家惠民工程的一部分，我们有责任，也有义务去把它完成好！下面我谈一下我们的具体工作安排，不妥之处，敬请指正。

一、成立基本公共卫生服务项目办公室

办公室主任：任晓旭

成员：闫红雷张瑜

二、制定工作方案

按照《卫生局2015年基本公共卫生服务项目实施方案》的具体要求，按照中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的.意见》、国务院《关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案（2015-2011）的通知》及卫生部、财政部、国家人口和计划生育委员会《关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的意见》、卫生部《国家基本公共卫生服务规范（2015版）》、《**省关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的实施意见》、《关于落实**省促进基本公共卫生服务逐步均等化实施意见的实施方案》等文件精神，制定我单位切实可行的工作方案。

三、统筹兼顾、合理安排，做到项目工作和业务工作共同开展相互促进

大家知道，健康教育、预防接种、传染病防治、慢性病防治和管理是我们日常工作的一部分，老年人保健、重性精神疾病管理也正逐步涉足。业务工作和项目工作的关系我们认为是相互促进、协调开展的关系，这就需要我们工作人员要在实践中去摸索，一定要找出它们的最佳关系，真正做到两促进、两不误，共同开展，协调进行。

四、坚决达到考核要求

今天卫生局同时下发了《2015年基本公共卫生服务项目考核方案》，(http://)我单位一定按照方案要求，逐条逐项予以落实，该定岗的定岗，该定责的定责，并实行绩效考核，与工资挂钩。

五、严格经费管理

我单位坚持执行《卫生局公共卫生服务项目资金使用暂行办法》，专款专用，绝不发生弄虚作假、截留、挪用、套取资金现象。

项目启动会工作简报篇十

主持人发言：

各位同事：大家好。

今天将大家聚集在一起，召开信息化基础建设项目启动会议，一方面是为了让大家对什么是信息化基础建设？其的目的和意义是什么？另一方面也是为了明确信息化小组成员职责，在未来的实施过程中，各职能人员积极配合，保证实施工作的顺利进行。

企业信息化基础建设主要包括计算机网络建设、企业信息门户建设、数据库系统建设、信息安全系统建设等等方面。而我们此次实施的项目内容包含：建立中英文网站、安装网络安全软件、搭建网络服务器平台与布署web-oa办公软件。

项目成功实施后，我企业网站将与web-oa系统一起作为企业信息门户展现在internet网络上，既可以在虚拟的网络世界中展示企业的强大实力，增加客户对企业的了解，提高企业可信度，促进网络营销的成功转化。又可以实现远程异地无纸化办公，节省人力资源，优化工作流程，提高工作效率。而网络安全软件的布署将与防火墙路由器一起保证内外网络安全，为web服务器及数据库的正常运行保驾护航。

下面就有请此次信息化项目合作方，项目实施负责人经理，经大家做信息化基础建设项目的详细介绍，有请实施方负责人经理。

实施方发言：（信息化合作方，项目实施负责人对项目进行详细说明，整个过程大概20分钟）。

主持人发言：感谢孙总经理的详细阐述，相信经过孙总经理的说明，大家对于三个项目及其实施进度各方面都有了详细了解。下面有请总经理何硕对这次信息化基础建设项目启动会做总结发言。

总经理发言：（大概10分钟）。

主持人发言：好的，会议到此结束，谢谢大家。

项目启动会工作简报篇十一

会议日期：

会议时间：小时。

会议地点：具体开会的地点。

会议参加人员。

用友方：(项目组全体成员必须参加)。

客户方：(项目组全体成员、企业中高层领导必须参加)。

会议内容要点：

1、标准项目在全公司正式开始实施;。

2、明确会议的支持人;。

会议基本议程。

2、由企业方“一把手”宣布企业方的项目小组成员名单，并做相应人员的授权;。

3、由实施方项目宣布实施方项目组成员;。

4、由实施方项目经理做“快速实施、成功应用”和“用友实施方法论”的主题演讲。

5、由该项目委员会中实施方的代表讲话，主要是围绕项目实施方的信心和决心方面。

6、最后，由企业方的“一把手”讲话，主要是围绕企业对这个项目实施的决心，同时希望企业的“一把手”，能够加强相关部门间配合的力度。

签字确认：

客户项目经理：

日期：_____________________________

用友项目经理：

日期：____________________________

项目启动会工作简报篇十二

各位领导、各位同事:。

大家下午好!

受公司erp项目小组的委托，由我来主持今天的会议。

erp是优化企业业务流程、规范内部管理的重要工具。公司erp一阶段经过一年多的试运行，给企业方方面面带来的改善显而易见。为了进一步优化业务流程、提升内部管理、增强企业的核心竞争力，公司决定实施erp二阶段的项目。

今天的启动会议，主要目的是明确erp二阶段项目的目的、任务，落实用户在实施erp项目中的职责，同时统一思想，引起大家的高度重视。

首先，请允许我介绍一下今后在erp项目实施过程中和我们一起并肩作战的用友公司团队:项目监理、高级顾问周女士;项目经理、咨询实施顾问项先生;客户经理陈先生。两位顾问都是都是身经百战、久经沙场，有数十家企业实施erp的成功经验，尤其对机械行业的erp项目有着丰富的经验。对这两位顾问，我们在座的很多人已经不陌生了，在前几次的项目调研和产销协调会上，我们已经领略到周顾问丰富的企业管理的经验、坦诚直率的个性、一针见血的提问，感觉周顾问很厉害!同时我们也领略到了项顾问细心严谨的态度、高效务实的作风，相信在两位顾问老师专业的指导下，将给我们企业带来业务流程的优化、工作效率的提升、人员素质的提高，使本次项目能够成功实施!让我们再一次用热烈的掌声对用友团队表示欢迎!

今天的会议主要有四项议程，下面进行会议的第一项议程:请公司董事长、本次erp项目经理章总讲话。

项目启动会工作简报篇十三

同志们，青年朋友们：

大家上午好!

在全国上下深入学习贯彻科学发展观的时期，在祖国xx大庆举国欢腾的浓郁氛围中。今天，我们在这里举行“心理咨询室成立、周末义务帮教开班、法律咨询点”三个活动项目的启动仪式。这对于调动青年志愿者的积极性，对弘扬志愿精神、倡导文明新风，提升公民素质，加快推进我社区精神文明建设，促进和-谐社区具有十分重要的意义。在此，我谨代表社区全体工作人员向三项活动项目的顺利启动，表示热烈的祝贺，并对多年来关心我社区建设发展的青年志愿者表示诚挚的感谢!

近年来，xx社区的发展得到了南宁市委，街道办等单位的支持，(简单介绍社区概况)。

取得了一定的成绩，社区居民和-谐安定，社区精神面貌积极向上。青少年是祖国的花朵，是未来的希望，他们的茁壮成长需要我们来呵护。社会上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他们走上错误的道路，青少年的心理健康关系到他个人的发展、关系到家庭的和睦、甚至关系到社会的和-谐。了解法律知识更是关系到我们每个人的切身利益，关系到我们整个社区未来的发展。因此，作为社区工作者，我们能做的就是尽量促成一次良好的机会，创造一个良好的环境，为孩子们提供学习、丰富课余生活、发展健康心理的机会。为社区居民提供一个了解、学习法律知识的平台，使大家都能在遇到问题时拿起法律武器来维护自己的权利。

此次，我们xx社区与广西民族大学情系“三农”协会，“帮教团队”合作目的就是希望丰富孩子们的周末课余生活，而我们的志愿者队伍为孩子们提供课业辅导、心理辅导、法律知识普及等内容，帮助在孩子们学习和生活中更健康地成长，同时也让社区居民知法、懂法还能用法。

最后，预祝这次青年志愿活动取得圆满成功!

祝青年朋友们和社区的孩子们工作顺利、学习进步!

谢谢大家。

在信息化建设动员大会上的讲话。

【客户方项目总监/负责人】。

2012年5月28日。

各位领导、同志们：

今天，我们在这里。

召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期。

坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。

下面，我就信息化。

系统建设讲四方面的问题。

一、公司信息化系统建设的背景。

公司的信息化建设。

到了预期的目的，得到了广泛的应用。

经过近几年的跨越。

式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤。

其施。

工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到。

水平。

近一时期，公司技。

术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公。

议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。二、公司综合项目管理系统内容与时间安排。

我公司的综合项目。

管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管。

司负责实施。

公司的综合项目管。

日-2009年9月20日，该项工作正在进行。?第四阶段：试点。

项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；

第五阶段：正式。

建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移：2010年9月30日建成验收。

三、

信息化实施机构及各单位职责。

定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：

项目经理：陈**。

与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面。

组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。

按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。

为保障综合项目管。

理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。

1、机关各职能部。

门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软。

务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考2、分（子）公司：

配合公司信息化项目小组、公司职能。

基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职。

能部门组织的调研、软件试用及培训工作。

四、实施过程中需重视的几个问题。

同志们，综合项目。

管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体。

实施过程中大家应该重点做好以下工作：1、本部门、本单。

位业务和流程梳理。

综合项目管理系统。

工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作。

流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。

业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自。

“一。

发布时间：

话：一个信念，二个原则，三点要求。

原则。

1、“业务为主，it。

为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是it部门的工作。erp信息。

程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主。

动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。2、“循序渐进，持。

续改善”的工作原则。erp项目是一个退一步进三步的过程。初期投入较。

必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。

三点要求：愿景再。

一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。

2、erp项目组要做。

到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着。

导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希。

望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。

3、各业务模块的操。

作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。erp的实施。

是一个软件系统与。

管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进。

小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并。

进！

实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为erp实施扫清障碍！

启动大会项目经理发言稿各位领导、同志们：

大家好！

今天，我们在这里。

召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！

随着山西易高煤层。

气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初。

公司实现一体化的信息管理目标。

通过对财务管理产。

品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司。

合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现。

公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。

本次项目建设的总。

务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内。

信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及。

企业全面的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。

为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！

最后，预祝山西易高煤层。

气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！谢谢大家！

大家上午好！

pms是我们实现项。

目管理的重要工具，这次信息化建设目的是通过项目实施，实现按项目的预算、控制，以及。

与实际的比较；实现按项目的采购、库存、生产管理，以及按项目的成本费用归集；实现销。

作用；通过项目实施，加强内部管理和控制，减少漏洞，规避风险。

企业搞信息化，不。

是某一个人、一个部门的事情，而是整个企业的管理大事。需要我们各级领导、各部门高度。

组织机构职责和项目管理制度为准绳，认真履行自己的职责，虚心向汉得公司专家学习，努。

力钻研业务，发扬不怕苦、不怕累精神，团结协作，攻坚克难，力求质量和效果；建立一套。

较以往更加有效、更加反应客观事实的成本预算管理办法；建立应对市场变化的快速报价机。

制；打造一支懂管理、重流程、执行力强的业务团队。

今天(2月18日)我们在这里举行erp项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上，在3个月前我们的erp项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了erp上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行erp项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。

一个信念：只许成功，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做成功。既然已经明确了erp项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是错误的！

二个原则：参考其他公司实施erp的成功经验，在整个erp项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。

1、“业务为主，it为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是it部门的工作。erp信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在erp项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。

2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。erp项目是一个退一步进三步的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，erp必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。

三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证erp项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。

1、各单位，各部门的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！erp建设是“一把手”工程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施erp的意义。erp项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。

2、erp项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着。

“多快好省”的原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。凌丰集团erp项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。

3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。erp的实施。

是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进！

本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的erp系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的是，与精益生产一样，erp项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在erp实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为erp实施扫清障碍！

项目启动会工作简报篇十四

县精神文明办公室：

为进一步提高社区市民素质、文明程度、现代化管理水平和社会环境，实现创建文明社区的目标，近年来，仙峰苗族乡仙峰山社区加强自身组织建设，充分发挥基层群众自治组织在自我管理、自我教育、自我服务等方面的作用，在新的体制下，建立了以乡为核心，以居委会为基础，辖区内各机关单位和企事业单位为主要组成部分的文明社区创建组织，形成了各项工作制度，开展了丰富多彩的形势多样的活动，取得了良好的成绩：

一、社区环境文明。

仙峰山社区有一支人员素质好、执法严明的综合执法队伍。经过城乡环境综合治理，统一了店招300余块，规范摊位70多个，绿化街道达1000多米，辖区内全部房屋外墙刷白，建筑外观整洁，无“五乱”现象和“七乱”现象，环卫设施齐备完好，均达到“五十百千示范工程”的各项标准。

二、社区秩序安定。

社会治安状况良好，“四防”措施落实，社会综合治理措施有力，民事纠纷调解网络健全，防火防灾设施齐备，制度措施有力，青少年、妇女儿童和老年人合法权益得到保护，居民对治安状况满意。

三、社区组织健全。

社区内有一个党支部、一个居委会，组织战斗堡垒作用发挥好，能充分发挥基层组织的作用，各单位都积极参与文明社区的创建工作，积极管理流动人口。组建了保洁员队伍、突发应急队伍、文明劝导队伍、青年志愿者队伍等。

四、社区共建普遍。

重视人才、广泛开展“校街共建、军民共建、警民共建”等，重点突出思想共建，增强共建单位对社区的认同感。

五、社区服务便利。

辖区内生产生活设施齐备，服务网络布局合理，学校、医院等齐备，水、电、燃料等方便。经常性开展关爱帮扶活动。

六、社区教育普及。

机构健全、制度完善、机构健全，教育队伍强大，能够有目标、有计划、有步骤的开展工作。教育网络完善，活动富有成效。

七、社区文化丰富。

文化场所达标，能经常性的组织社区居民开展活动，生活方式文明、健康，富有成效。

八、社区风尚良好。

广泛开展公益活动，规范行业服务，社会风尚文明，创建活动落到实处，人际关系和谐。

经仙峰苗族乡党委、政府研究决定，拟推荐我仙峰山社区申报县文明社区。

特此申请，望批准为盼!

此致

敬礼!

__年__月__日。

项目启动会工作简报篇十五

各位同事：

早上好!我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：(略)。欢迎他们的到来。

今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司ceo讲话。

下面我代表erp项目小组发言。在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。在下面的时候，有些同事问我，四班是什么?名字听起来怪怪的。四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性erp软件公司，其总部在美国。

另外，针对erp选型，很多同仁一直心存疑问：为什么很早就提出上erp，怎么到现在才搞?干嘛erp选型这么久?对于erp选型，我们是从零开始摸索，经历一点波折。刚开始准备和华南理工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。所以，我们采取公开招标的方式，先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。

古时诸葛亮六出祁山，我们是三上广州。算起来这次erp选型从8月份开始，到11月份基本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说，应该还算是快的。选择erp厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有，适合自己的才是的!选型时需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：公司(背景和实力)、产品(软件)、实施服务(人员)、价格。选型工作必须慎重、严肃，在erp这个关系鸿智生存和发展的项目上，我们不能输在起跑线上。

下面开始正式的发言。