加油站管理情况介绍范文范本(实用13篇)

总结有助于我们把握事物的本质，提高问题解决能力，做到事半功倍。选择重点和关键信息，抓住主要问题进行总结。小编为大家整理了一些精选的总结范文，希望可以激发大家写作的灵感。

加油站管理情况介绍范文范本篇一

本次培训采取封闭式方式进行，共学习了xxx解读供给侧改革xxx、xxx国学知识xxx、xxx管理者角色认识xxx、xxx目标管理xxx、xxx高效执行力提升训练xxx五个方面的内容。通过此次封闭学习，有三个方面的感受：一是通过学习，进一步开阔了眼界、拓宽了思路，也增强了干事创业的信心。二是坚持高起点规划、高标准实施、高效率执行。三是找准自身定位、发挥自身优势，努力弥补自身存在的不足，认真学习到了先进管理理念和高效执行理念，切实提升自身的整体素质。

此次封闭培训，也使我深刻认识到科学的决策来自创新的思维，创新的思维来自更新观念，研究新方法、新思路。工作中应自觉加以运用，促使我们思考应该怎么办、怎样提高工作效率、怎样创新、怎样拼搏。作为一名冠禾公司中层管理人员，必须以科学的创新思维方式不断顺应时代的变化，扎实稳健地学习管理者的创新理念，通过专业理论学习和实践研究探索，锻炼自己的分析能力、综合能力、创新能力，以及思维能力、领悟能力、洞察能力，全面提高自身的整体素质和管理能力，顺应全面提高边检服务水平和边检队伍活力的发展大趋势，在服务经济社会发展、服务人民群众方面取得了新成效。

此次培训学习为我们提供了一个更方便、更宽阔的交流平台，提高了阳泉区域各分、子公司中层管理人员的相互沟通和了解认识。一是加强了对各分、子公司业务开展、项目建设的了解和深入认识，有助于学习新的思维方式、工作方法和领导能力；二是丰富了自身阅历，交流了工作经验，促进了自身履职能力的提高，提升了自身水平、增长了知识和才干；三是增进感情的同时也使各分、子公司的工作特点和性质有了更加深入的了解，有助于加强团结协作，形成品牌效应，为打造国新能源发展集团在阳泉区域的品牌建设提供了保障。

1、进一步加强学习。作为中层管理人员，如果不爱学习，就会缺少灵气、无法创新，就不能适应部门工作的需要，素质提不高，成长也不快，有可能成为时代的落伍者。我将进一步增强自身业务水平，学习履行职责相关的新知识新技能，不断扩展知识面，优化知识结构，跟上时代前进的步伐。

2、进一步勇于创新。思想观念不适应现状，就不能顺应时代进步历程，就不能与时俱进地推动工作的新发展。我将走出就固守理论，不能合理联系实践工作的局限，研究新方法、新思路，学习管理创新先进理念，理论创新与实践相结合。

3、进一步高效执行。作为一名中层管理人员，特别是在公司中枢部门工作的管理者，必须要求自己在事务繁多的复杂环境下，正确认识做好上下衔接、外部对接、做好后勤工作的岗位本质。进一步增强高效能、高效率的办事效率，发现问题及时纠正，努力优化工作流程，提高自身业务素质。

加油站管理情况介绍范文范本篇二

第一条为促进汽车市场健康发展，维护公平公正的市场秩序，保护消费者合法权益，根据国家有关法律、行政法规，制定本办法。

第二条在xxx境内从事汽车销售及其相关服务活动，适用本办法。

从事汽车销售及其相关服务活动应当遵循合法、自愿、公平、诚信的原则。

第三条本办法所称汽车，是指《汽车和挂车类型的术语和定义》（gb/）定义的汽车，且在境内未办理注册登记的新车。

第五条在境内销售汽车的供应商、经销商，应当建立完善汽车销售和售后服务体系，保证相应的配件供应，提供及时、有效的售后服务，严格遵守家用汽车产品“三包”、召回等规定，确保消费者合法权益。

第六条本办法所称供应商，是指为经销商提供汽车资源的境内生产企业或接受境内生产企业转让销售环节权益并进行分销的经营者以及从境外进口汽车的经营者。

本办法所称经销商，是指获得汽车资源并进行销售的经营者。

本办法所称售后服务商，是指汽车销售后提供汽车维护、修理等服务活动的经营者。

第七条xxx商务主管部门负责制定全国汽车销售及其相关服务活动的政策规章，对地方商务主管部门的监督管理工作进行指导、协调和监督。

县级以上地方商务主管部门依据本办法对本行政区域内汽车销售及其相关服务活动进行监督管理。

第八条汽车行业协会、商会应当制定行业规范，提供信息咨询、宣传培训等服务，开展行业监测和预警分析，加强行业自律。

第九条供应商、经销商销售汽车、配件及其他相关产品应当符合国家有关规定和标准，不得销售国家法律、法规禁止交易的产品。

第十条经销商应当在经营场所以适当形式明示销售汽车、配件及其他相关产品的价格和各项服务收费标准，不得在标价之外加价销售或收取额外费用。

第十一条经销商应当在经营场所明示所出售的汽车产品质量保证、保修服务及消费者需知悉的其他售后服务政策，出售家用汽车产品的经销商还应当在经营场所明示家用汽车产品的“三包”信息。

第十二条经销商出售未经供应商授权销售的汽车，或者未经境外汽车生产企业授权销售的进口汽车，应当以书面形式向消费者作出提醒和说明，并书面告知向消费者承担相关责任的主体。

未经供应商授权或者授权终止的，经销商不得以供应商授权销售汽车的名义从事经营活动。

第十三条售后服务商应当向消费者明示售后服务的技术、质量和服务规范。

第十四条供应商、经销商不得限定消费者户籍所在地，不得对消费者限定汽车配件、用品、金融、保险、救援等产品的提供商和售后服务商，但家用汽车产品“三包”服务、召回等由供应商承担费用时使用的配件和服务除外。

经销商销售汽车时不得强制消费者购买保险或者强制为其提供代办车辆注册登记等服务。

第十五条经销商向消费者销售汽车时，应当核实登记消费者的有效身份证明，签订销售合同，并如实开具销售发票。

第十六条供应商、经销商应当在交付汽车的同时交付以下随车凭证和文件，并保证车辆配置表述与实物配置相一致：

（一）国产汽车的`机动车整车出厂合格证；

（二）使用国产底盘改装汽车的机动车底盘出厂合格证；

（三）进口汽车的货物进口证明和进口机动车检验证明等材料；

（四）车辆一致性证书，或者进口汽车产品特殊认证模式检验报告；

（五）产品中文使用说明书；

（六）产品保修、维修保养手册；

（七）家用汽车产品“三包”凭证。

第十七条经销商、售后服务商销售或者提供配件应当如实标明原厂配件、质量相当配件、再制造件、回用件等，明示生产商（进口产品为进口商）、生产日期、适配车型等信息，向消费者销售或者提供原厂配件以外的其他配件时，应当予以提醒和说明。

列入国家强制性产品认证目录的配件，应当取得国家强制性产品认证并加施认证标志后方可销售或者在售后服务经营活动中使用，依据国家有关规定允许办理免于国家强制性产品认证的除外。

本办法所称原厂配件，是指汽车生产商提供或认可的，使用汽车生产商品牌或其认可品牌，按照车辆组装零部件规格和产品标准制造的零部件。

本办法所称质量相当配件，是指未经汽车生产商认可的，由配件生产商生产的，且性能和质量达到原厂配件相关技术标准要求的零部件。

本办法所称再制造件，是指旧汽车零部件经过再制造技术、工艺生产后，性能和质量达到原型新品要求的零部件。

本办法所称回用件，是指从报废汽车上拆解或维修车辆上替换的能够继续使用的零部件。

第十八条供应商、经销商应当建立健全消费者投诉制度，明确受理消费者投诉的具体部门和人员，并向消费者明示投诉渠道。投诉的受理、转交以及处理情况应当自收到投诉之日起7个工作日内通知投诉的消费者。

第十九条供应商采取向经销商授权方式销售汽车的，授权期限（不含店铺建设期）一般每次不低于3年，首次授权期限一般不低于5年。双方协商一致的，可以提前解除授权合同。

第二十条供应商应当向经销商提供相应的营销、宣传、售后服务、技术服务等业务培训及技术支持。

加油站管理情况介绍范文范本篇三

时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的xxx年即将过去。一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关心帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。

在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。现就我自xx年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证。

深化思想认识，明确职责定位。

我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排，积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力。有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率。

努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平。

进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树。在实际工作中，其实有很多问题都不是很难解决，但恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。现代社会是一个快节奏，重能力的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必须知耻而后勇，时刻心存危机感。因此一年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电，营销、管理、策划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的知识。为了能够胜任这个岗位，为了能够做出更大的成绩，为了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬，我需要加倍的努力。在这个过程中，我清楚的意识到，干一份工作很容易，但想要干好就绝不是那么简单了。

严格履行公司的各项规章制度和纪律要求。

没有规矩，不成方圆，己所不欲，勿施于人。规范的制度，严明的纪律是我们一直都在强调的。作为管理人员，必然要在遵章守纪上做出表率。俗话说：喊破嗓子，不如做出样子，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响。因此，任职以来，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。在这一方面，我受到了比较高的评价。同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热情和良好的精神面貌展现在大家面前。

不断改进工作方法，在管理艺术上寻求新的突破。

在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些人浮于事的工作态度，现在初次创业，这才发现凡事都要亲历亲为，而且工作开展缺少头绪，所以有时候会觉得无从下手，在屡次受挫后甚至产生了一些消极沮丧的情绪。经过反思，我发现，作为一个管理者，个人的力量毕竟有限，很多时候都使不上劲，要想达成一个大的目标，则必须充分整合、调动所有人的力量，用集体的智慧解来决问题，这就需要管理者懂得去协调，懂得去平衡，从这个角度来说，管理绝对是一门学问。然而由于经验的缺乏，我的工作方法显得简单而粗糙，最初并不能有效的调动员工的积极性。随着自己对业务工作的逐步深入，慢慢才了解到一线销售人员的甘苦，我觉得，一定要站在员工的角度，设身处地的为他们着想，才能赢得信任和支持。本着这样的理念，我开始尝试走进员工当中去，不断与他们加强沟通交流。我们经常坐在一起探讨业务，聊聊家常，不但了解到了员工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信赖，我也从中得到了不少新的启发和灵感。在这种温馨的氛围中，部门上下变得就像一个大家庭一样，谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成绩大家都会为他喝彩，队伍变的更加团结，更加富有力量，这样工作也能够较为顺利的开展下去了。

业务发展的基本情况以及存在的问题。

年初，在分公司确定的一个目标，两个坚持，六个关键的总体思路指引下，我配合张经理对全年的工作做了周密的部署，从任务的下达、营销队伍的建设、新职场的筹备等方面，都做了详尽的规划，就目前来看，这些工作安排基本上都得到了落实，各方面的举措也均取得了一定的成效。分公司下达的168万计划任务已经提前一个月完成，全年力争冲刺180万;在册营销员已达四十余人，营销团队基本成形;新职场顺利搬迁，优越的办公环境让大家雀跃不已;业务发展的具体情况，在张经理的报告中已有详细的说明，在这里我就不再赘述了。

肯定成绩的同时也要善于发现问题。虽然我们已经完成了分公司年初下达的任务目标，但客观的说，这个保费量并不高，甚至可以说与投入的成本不成正比，而且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际情况后，为不使我们负担太重所下的保守任务。看到第二营销部成立的比我们晚，完成任务却比我们早，说实话，我真的感到很惭愧。就我个人的业务来说，今年完共成保费万，有效增员人，从我自己所处的位置来看，也不是很理想，远远没有达到应有的水平。

过去一年我们业务发展滞后的原因是多方面的。重点来说，客观上，一年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能就是：这个保险咱们又不能办啊?，我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划就划走了?。这两种疑问很典型的反映出了我们当前所面临的主要困境：业务限制太多，划分不合理。这个时候我除了耐心的解释别无他法，因为这种情况也常常发生在我自己身上，我十分理解为他人做嫁衣的无奈与愤懑。主观上，我们的营销员新手居多，缺乏经验，加上我和张经理刚从机关转型到业务，工作性质发生了很大变化，业务知识和管理经验的缺乏一下子成为了我们的软肋，同时大量的业务关系资源还有待重新建立、发掘和梳理，这在无形中就延长了业绩的等待期，在业绩低迷的时期，我常常寝食难安。

从整体上看，我部发展的态势是健康向上的，但魔鬼往往又总是存在于细节之中，在创业过程中暴露出的种种杂乱的、或多或少制约着发展的问题不得不引起我们的高度重视，因为问题的性质一旦发生变化，就有可能非常致命。能否保持警省，并且具有高度的预见性，将显得尤为重要。

工作中的欠缺。

回顾一年来的工作，在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着极大的不足。例如工作方法过于简单，看问题不够全面，在一些事务的处理上显得略为草率，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高，自己在综合素质上距公司要求还有一段距离等等。从好的方面来看，所有的这些缺陷都给我的不断进步留下了充足的空间，会鞭策我更加努力的工作与学习，而且，能够清醒的认识到自己的不足本身就是一种进步。

下一步的打算和努力方向。

业务方面，我们必须要痛定思痛，认真总结过去一年的经验和教训，客观分析成败与得失，以长远的眼光制定方针，寻找对策，并且尽快卸下思想包袱，理清工作思路，为08年的负重前行做好充分的准备，确保完成全年计划任务。

队伍是业绩的基础，08年的工作首先应当解决的就是壮大营销团队的问题，俗话说：人心齐，泰山移;多增员，多举绩。因此，要及早制定新的增员计划任务，强调其重要性，落实责任到人，还要在过去的增员的经验上积极探索更为有效的增员模式，增员理念。争取08年营销人员总数达到名。

学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，汲取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。08年，我在这方面对自己将提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，还要向先进的同业公司学习，把先进的经验和成功的做法运用到实际工作当中去。我还需要要进一步强化敬业精神，增强责任意识，为人处世高标准、严要求，务必使自己的全面素质再有一个新的提高。

总之，在一年来的摸爬滚打中，我不敢说自己真正胜任了现在的这份工作，但我的确是一直在朝这个方向努力着。在这个新的舞台上，虽然我现在还做不到长袖善舞，游刃有余，但我坚信伴随着部门的成长，我自己终究也会逐渐成熟起来。在此，我有信心和部门成员一道，牢记使命、把握机遇、开拓创新、奋力拼搏，为第一营销服务部20xx年的稳定和发展做出更大的贡献。

加油站管理情况介绍范文范本篇四

3、中途外出：平时上班时间除工作之外不得外出，如有急事需向直属领导请假（一星期最多一次；两次及以上均不允批准）。

4、每天上班时间以开早会为准，迟到一次罚款20元，连续三次以上一次罚款50元；

5、其他事宜参照公司考勤制度执行。

新员工试用期为三个月。

1）第一步：前半个月为理论学习期，进行试卷考核，90分为合格，不合格者淘汰；

3）只要新员工自己独立完成两台车的销售后即可转正，如三个月内没能完成两台车销售的淘汰。

1、仪表着装。

1）统一工作服并佩戴工牌。

2）统一穿黑色皮鞋。

3）女同志要化淡装，扎头发。

4)男性不能留长发。

5）不要佩戴夸张饰品。

6)如未按以上要求着装的销售顾问一次罚款50元,展厅主管罚款100元。

2、展车清洁。

1）展车必须时刻保持干净（包括车胎需经过喷蜡处理）、车身及门把手须无指纹印，尾箱保持整洁。

2）脚垫纸、价格牌、，必须按规定的位置摆设。

3）座椅要调整标准，车内无任何杂物，玻璃上无任何多余标贴。

4）每人负责的车辆必须在早9：00之前擦拭完毕。展车均须开锁。

5）每进一部新展车由该编号负责人清洁（垫脚垫纸、刷轮胎油、放价格牌、撕玻璃上的标贴、贴“xx汽车”牌）。

6）展车开出去要将价格牌拿下。

7）如发现展车没电，由该车负责人当日及时充电。

8）展厅主管应在上午9：30和下午4：30进行检查，销售经理随时抽查；

3、前台接待。

1）接待台面要保持干净整洁，无任何杂物。

2）如值班人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。

3）值班人员坐姿要端正，不允许弯腿或身子倚在接待台，不允许手插入裤口袋。

4）销售前台人员不允许超过三个人，禁止在销售前台阅读书刊报纸、聊天、吃零食、嬉戏打闹。

5）销售前台电话要在铃声响三声内接听，并说“您好！xx汽车，我是销售部xx”。

如确实因特殊情况在三声内无法接听的，第一句话要说“您好！xx汽车。对不起，让您久等了。”电话在最后应说：“感谢您的来电”并做好电话记录。

6）前台值班人员必须做好电话记录登记。

7)上班时间不能长时间打私人电话。

4、展厅接待。

1)销售员如有事外出一定要展厅主管知晓。

2）每天必须安排轮班人员，负责轮班人员必须坐在距离门口2-5米左右的位置，当客户进门时，要微笑致意：“您好！欢迎光临”，在送别客人时，要说：“请慢走，欢迎下次光临”。

3）轮班人员如有事离开，须由其他人员替代，如无人替代需告知展厅主管，由展厅主管统一协调安排，接替人员同样执行本守则标准。

4）销售人员在展厅上岗须随身携带名片夹、手机和文件（皮）夹，文件夹内需准备合同、各型车辆资料、精品报价单、公司帐号单、签字笔、草稿纸。

5）禁止聚集在展厅聊天、阅读书刊报纸、吃零食、嬉闹、玩手机。

6）在接待不饱和的情况下，不允许出现客户看车无人接待（来店维修客户看车亦不例外）的状况。

7）客人就座值班人员应立即倒茶水，并向客户微笑致意：“您好，请喝茶”，客人离开值班人员应将座位摆放整齐，桌面收拾干净。

8)每人每月请假不能超过两次(每超出小时为一次)。

5、展车管理。

1）至少每个星期必须改变一次展车摆放位置，

2）展车的价格一定要准确，如因展车价格标错造成公司经济损失的由展厅主管全款赔款；

3）展车放在展厅如因一些人为因素造成损失的由该车责任人承担责任；

6、订单管理制度。

加油站管理情况介绍范文范本篇五

在生活中，如果你细心留意一下，就会发现这样一个问题：我们日常生活中所用商品的品牌在不停的变化之中，一个个品牌、一个个公司在经历早期发展，成长壮大后便慢慢走向没落，逐渐淡出历史舞台，能够长盛不衰的企业凤毛麟角，少之又少。当然导致这种情况的原因是非常复杂的，有客观因素，也有主观主观因素，但因高层管理不善，战略失误而导致失败的要占相当大的比例。哪么，作为一名高层管理人员，一名对一个企业单位负总责的管理人员，到底该如何来做呢？这是一个相当大的题目，是一个非常复杂的问题，三言两语是说不清楚的，但我们做管理工作的有一个最基本的办法：将复杂问题简单化。经过对大量现实情况，资料的分析，发现高层管理人员要做好管理工作，其实理论上讲并不复杂，只要做好三件事，事业也就成功了一大半，我把这三件事称之为高层管理三部曲，即“掌好舵”，“用对人”，“‘变’制度”。

是企业能否持续发展并强大下去的关键问题之一，关系着企业的生死存亡，是不可不重视的大事。作为高层管理人员，这便是他的首要解决的问题。也就是说，高层管理人的首要任务便是制定企业的发展战略，指明企业发展前进的方向。这个问题其实很难把握好，具有很多不可预知的因素。可以说掌舵易，而掌好舵很难。至于具体怎样来掌好舵，怎样来确定企业发展的方向和战略，在这里就不说了，但可以提供一种最普通的方法供大家参考：对所在行业前景、市场对象、国家政策、风俗习惯等所有影响企业的因素进行综合调研，如果本单位不具备这种能力，还可以请专门咨询机构代劳，然后根据公司的情况来确定发展方向和战略。

这个问题对一个单位的发展也是至关重要的，用对人了，企业单位就会稳步发展，反之就会轻则迟滞单位的发展，重则给单位造成致命的打击。从古至今，因用对人而成功，因错用人而失败的例子举不胜举，刘邦重用韩信，诸葛亮错用马谡而失街亭就是两个对立的例子。从而，对一个单位，甚至一个国家来说，用对人是多么重要，对一个企业的领导来说，善用人是多么重要。当然要用对人也并非易事，是一个领导人综合素质的反应。不过只要我们在日常工作中多注意学习，要做到不错用人也并不是一件很难的事。只要做好了以下几件工作，这个事就好解决了。其一，管理人员不能有私心，至少不要将私心私欲掺杂到工作中去。私心私欲往往蒙蔽人的双眼，使之看不到现实的真实情况，要不古语讲，“旁观者清”呢？其二，要有宽广的胸怀，能容人之短，这样才能用人之长。小肚鸡肠的人是谈不上每次都用对人，善用人的。而且容易产生公报私仇的现象，使人才寒心。其三，要对本单位的事业充满信心和激情，这样才能全身心投入到工作中去，才能充分发挥出自己的潜能，从而也才可能为真正做到用对人创造必要的条件。其四，要有创新思维，要有打破常规的思维，现实中真正的人才并不是随处可见，并且某一方面的人才也并不是十全十美的，这样就要求领导人要有打破常规用人的魅力。其五，要对本单位的事业前景，单位境况，人员情况，人才情况，环境氛围等了如指掌，古语说，时势造英雄，英雄只有在一定的环境机遇下才能创造奇迹。

什么意思呢？就是说，高层管理人员要不断去改变单位的各种制度，使之每时每刻都适合单位的情况，从而发挥其应有的作用，不至于成为一个摆设。一般来说，制度一旦定下来了，就不应随意改变，否则会给人以朝令夕改的感觉。哪为什么我们还要求不断地去改变制度呢？其原因有二：其一，我们都知道，很多国人常常只认合理，合理的制度他就遵守，不合理的制度他就不理会，办事时我行我素。其二，世上没有绝对的真理，任何真理，制度都是建立在一定的环境上的，环境变了，它的先进性也就消失了。而如果它不再先进了，也就对单位的发展起不了促进作用了，往往还会给单位造成致命的打击。哪么我们又该如何来“变”制度呢？这是一个严重的问题，不可小视，关乎企业单位的稳步发展。首先我们要明确，制度不能乱变，不能随意地去变，否则就真的给人以朝令夕改之嫌了。其次，制度修改要有一定的权限要求，每一级都只能改变其本级权限范围内的制度规定，不能越权行事，高层和基层要互相监督。同时形成一种机制，就是在制度实施的过程中，不断记录制度的执行情况、原因，掌握各种情况，看有没有人钻制度的空子，或想出规避的方法等等。第三，要定期对制度的合理性进行分析，定期对制度的有用性进行分析，定期对制度运行的环境进行分析，看有没有发生较大的转变。总之，要以“变”的思想来定制度，制度不要多年一成不变，也不能随意改变，要根据环境情况不断调整制度，保留合理的制度，修改以前合理，现在不合理的制度，从而使制度真正发挥出它应有的功用。

综上所述，对一个企业单位来说，做为一名高层管理人员，要想保持企业单位持久的活力，使企业单位不断地向前发展，不被历史尘埃所淹没，就要求高层管理人员充分展示其才智和汗水，全身心地投入到企业单位的发展管理中去。而“掌好舵”、“用对人”、“‘变’制度”是其做好管理工作最基本的要求，也是最简单的方法，不可不重视。

加油站管理情况介绍范文范本篇六

歌德曾说过xxx人不光是生来就拥有一切，而是靠他从学习中得到的一切来造就自己xxx。作为一名市场营销部的一员，不但要掌握营销方面的相关知识，还要熟悉最新的法律、法规和政策；不但要掌握检查工作流程，还要掌握检查技巧，只有广泛学习，不断的xxx充电xxx，提升学习能力、提高自身修养，才能胜任本职工作。否则即使是一个知识渊博的人，如果停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰；即使是一个工作上尽心尽力的人，如果不接受新的知识，也难以胜任新形势、新情况下的岗位。

学习要立足于工作进步和修养提高，广泛学习一切有益知识。既学习与自己业务有关的专业知识，提高履行岗位职责能力，也要广泛涉猎政治、经济、法律、科技、文化、历史等基本知识，并把这些方面的学习同自身的工作实际紧密结合起来，做到xxx专xxx与xxx博xxx相结合，求知与修身共进步，使知识结构更加合理，个人修养全面提高。尤其是通过对会议管理及时间管理的两门课xxx正的了解了会议、时间在工作中的重要性，近期我也将所学知识一点点的融入到工作中去，我想这样将会大大的提高工作的效率。

人生需要懂得自我加压，过分的安逸会使人变得懈怠，变得xxx弱不禁风xxx，经不起生活的击打，只有不断地自我加压，勇敢地挑起生活的重担，人生的步履才会迈得更坚实、更稳健、更有力。我虽然参加工作二十年，但时过境迁，平时忙于事务性工作多，深层次思考工作少。通过学习，结合自身从事的市场工作，我深刻认识到当前工作面临的压力大、肩负的责任重，我要把压力变为动力，把学习的收获化为谋划工作的思路，促进工作的措施，开展工作的本领。

1、克服消积情绪。xxx物竞天择，适者生存xxx。要生存、要发展、要成功，学历、资力、某个阶段的能力早已不是决定性的因素，起决定作用的是不断修炼自己、勇攀高峰的意识，有了这种意识，我们才能跟上时代的步伐。

2、明确奋斗目标。没有明确的工作目标，就没有工作压力，也就很难产生工作动力，没有动力很难取得工作实效，只有自我加压，才会创造无穷动力。在今后的工作中，我要给自己树立明确的工作目标，定下标杆，向着目标努力。

3、坚定理想信念。只要思想不滑坡，办法总比困难多。自我加压、自强不息是一种工作的方法，更是一种对待工作的态度。做好工作离不开自我加压、自强不息的精神。态度端正了办法自然会多，路子自然会顺。事实证明，只要坚定理想信念，一切行动都从大局出发，从局中心工作出发，积极开动脑筋，一切困难都能迎刃而解。

创新思维更璀璨。当前各项工作的争先恐后，实际上就是创新的争先恐后，这是形势发展的必然要求。为不断提升本职工作水平，圆满完成各项工作任务，要正视工作中遇到的各种困难和问题，要以饱满的热情和昂扬的斗志积极投身到创新工作中去，积极培育创新思维。在今后的工作中，努力实现xxx三转变xxx、xxx三坚持xxx。

一方面在检查内容上，实现xxx三转变xxx。即从xxx单一型xxx向xxx综合型xxx的转变、xxx纠错型xxx向xxx预警型xxx的转变、xxx实战型xxx向xxx管理型xxx的转变，将部门预算与会计信息质量、政府采购政策执行情况、非税收入情况等结合起来，提高检查的综合效能。

另一方面在检查实施上，实现xxx三坚持xxx。一是坚持科学选点，体现代表性。紧紧围绕政府和人民群众关心的热点、重点、难点开展市场工作；二是坚持紧扣中心，体现针对性。在全面关注的同时，紧扣中心，突出重点。围绕做集团公司下达的市场任务，建立紧贴市场、运行高效的市场开发、客户管理和服务保障机制。积极开展市场营销活动，保证我们燃气市场步入快车道；三是坚持注重成果运用，注重客户分类，促进整章建制，着力提高对有意向客户的走访，固化已有客户将积极了解用户需求，充分体现市场效应的可持续性。

加油站管理情况介绍范文范本篇七

“90后多是独生子女，对归属感的要求更强，更加感性。”这是华艺传媒的王禹衡对自己公司90后的判断，“如果领导专业性强又善于沟通，他们就比较容易认可公司、认可领导，就会全情投入做这份工作，同时，服从性和创造力都会非常好，反之，就会比较情绪化，容易离职。”这对管理层提出了一个要求，就是要建立良好的沟通机制。很多管理者说策划案要亲自写，哪里有时间去了解90后的员工在想什么。这其实是陷入一种误区，公司高薪聘请管理者，是要他去教会和带领新人的。管理者必须得有这个耐心。管理者必须尽量学会怎么带领团队，而不能仅仅强调业务上的专业能力。

有区别的弹性工作制。

华艺公司的员工中，出生于上世纪80年代末和90年代初的为数不少。对于做项目的人员，政策就是：只要业绩好、工作表现好，日常管理上就可以很弹性化。如果某个员工特别习惯晚上工作，如果前一晚通宵加班，那么第二天就可以直接倒休，如果加班到凌晨2点，第二天可以上午10点或者11点再来上班。对于这些员工，考勤不实行“一刀切”。

虽然这个政策很受这类员工的欢迎，但是确有做行政等其他岗位的员工感觉心里不平衡。“如何平衡公司内其他岗位的情绪，”是个大问题。行政岗位需要按时上下班，工作时间比较固定，“这些情况在入职的时候就要和新人说清楚。此外，我们在休假的时候还给予他们一些便利，比如可以将年假、倒休、周末凑在一起休一个长假，”管理者认为，考虑到公司的业务性质，项目人员是不可能连休10天假期的，但是行政人员就可以享受这个优惠。

优厚待遇培养骨干。

年轻人都想看看其他公司怎样，想多尝试，跳槽是正常的。

现在，公司里有不少实习生和初级岗位都是90后员工。为了能够在90后中培养出业务骨干，公司指定了一个“未来之星”计划，即每年选出10个公司业务核心骨干，着重培养他们的业务和管理能力。

有意向的员工自己先报名，然后主管推荐，然后进行专业能力、公司文化认同和管理知识的答辩，我们判定他有培养的潜质后，将和他签署正式的法律文件，即一份长期的劳动合同，薪酬待遇一下子提高40%~60%，每年培训的费用有数额规定。

公司需要有容忍度。

这些年轻的员工有时候比较任性，因此公司必须有一定的容忍度，用他们的想法去考虑问题。

我曾遇到一位年轻、工作出色的毕业生。当时他在公司做意大利菲亚特一款车的推广活动，客户对他很满意。但是工作半年后，他突然提出辞职，原因是想去西藏旅游。”在经过交流之后，我同意了他的离职!后来我想，我25岁的时候确实没有这个勇气做这样一件事，但是他们敢。”

加油站管理情况介绍范文范本篇八

(一)为公司员工薪酬调整提供依据。

(二)为公司员工晋升提供资料。

(二)为公司员工培训工作提供方向。

(三)促进公司与员工之间的沟通、交流。

二、考核原则。

(一)公开性原则。

应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

(二)客观性原则。

用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

(三)与目标管理相结合的原则。

目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

三、考核范围。

本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。

第二条考核方式。

对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子(分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。

一、部门、下属子(分)公司评分。

按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。

二、岗位评分。

(一)岗位目标考核。

1、确定岗位目标。

根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。

2、拟定工作计划。

根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。

3、目标执行情况检查。

个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。

4、困难处理。

目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程度与影响大小，进行处理。

(1)该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。

(2)确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发生困难时，允许调整年度目标值。但应由直接主管批准，且每年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。

(二)岗位业绩评价。

根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。

三、评分方式。

(一)一般管理人员评分方式。

1、由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。

2、由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的30%。

3、由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%。

4、人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子(分)公司业绩的评分占个人考核总分的30%。

(二)一般工作人员评分方式。

1、由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。

2、由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50%。

3、由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。

第三条考核安排。

一、考核小组。

在公司职能部门，由部门负责人组织;在下属子(分)公司，由公司负责人组织。

二、考核时间。

对工作计划的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作计划执行情况进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。

三、考核注意事项。

在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本按照a级的占8%(95——100分)、b级的占12%(90—94分)、c级的占60%(80—89分)，d级的占15%(75—75)分，e级的占5%的比例进行，允许有适当调整。如果部门业绩较为突出，那么a、b级的比例可以适当增加;相反如果部门业绩较差，那么d、e级的比例可以适当增加。

四、考核面谈。

个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。

五、考核结果反馈。

考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在一定时间内，不服者准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。

六、考核结果运用。

根据考核结果，由公司人力资源部门确定教育培训人员，同时作为制订员工薪酬的依据。

加油站管理情况介绍范文范本篇九

编制人：审核人：签发人：

xxxx加油站xx年x月x日。

xx加油站。

目录。

一、站长安全责任制4。

二、安全员安全责任制6。

三、加油员安全责任制7。

四、计量员安全责任制8。

五、安全生产检查制度。

六、安全教育培训制度。

七、安全生产会议制度。

八、安全生产事故隐患排查治理制度。

九、事故管理制度13。

十、危险源监控管理制度。

十一、职业卫生管理制度。

十三、防火与防爆制度。

十四、防尘防毒管理制度。

二十、设备内作业制度。

11。

151718192021222324。

二

十一、高处作业制度。

二

十二、设备检修作业制度。

二

十三、交接班管理制度。

二

十四、安全投入保障制度29二。

十五、应急管理制度31二。

十六、危险化学品购销管理制度32二。

十九、加油操作规程39三。

十、卸油操作规程40三。

十一、加油机操作规程42。

一、站长安全生产责任制。

站长是本单位安全生产第一责任人，对本单位落实安全生产主体责任全面负责。

1、建立健全本单位安全生产责任制。

2、组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实。

3、确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人。

4、依法配备安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员。

5、定期研究安全生产工作，向全体员工报告安全生产情况，接受从业人员对安全生产工作的监督。

6、保证安全经营资金投入的有效实施,依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定。

7、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

8、组织开展安全生产教育培训工作。

9、依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和岗位安全建设工作。

10、组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康。

11、组织制定并实施单位生产安全事故应急救援预案。

12、及时、如实报告事故，组织事故抢救。

13、法律、法规、规章规定的其他职责。

二、安全管理人员责任制。

1、组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。

2、组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。

3、组织或者参与本单位应急救援预案。

4、检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。

5、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

6、督促落实本单位安全生产整改措施。

三、加油员安全责任制。

1、严格遵守加油站的各项规章制度和操作规程,做好当班加油工作。

2、主动、热情、规范地为顾客提供加油服务,满足顾客合理要求。

3、指挥车辆进入加油位置,指挥车辆离站。

4、了解经营油品的主要性能;掌握加油机的性能特点和操作技能,准确熟练地判断排除―般故障。

5、负责本工作场所的安全管理,熟悉站内消防器材性能,对危及加油站安全的行为及时阻止,发现安全隐患及时上报,并会扑救初期火灾。

6、做好使用准备和分管责任区的卫生工作,保持环境整洁。

7、做好交接班工作,所收现金、票证等如数交清并与加油机累计字码相符,做到手续完各,登记准确、及时,双方签字确认。

8、完成站长交办的其它工作。

四、计量员安全责任制。

1、严格遵守加油站的各项规章制度和操作规程,保证加油站的安全经营。

2、正确使用计量器具,并负责维护保养,使其经常保持良好的状况。

3、及时、准确测量收、发油罐内的油高、水高,填报测量结果,做到书写清楚,计算正确。

4、负责罐车内油品的计量,收货时测量两遍,核实无误后方可卸油。

5、在收、存环节发生超耗时,应及时向站长汇报;未经站长同意不能进行收、存作业,以便保留现场,安排复查。

6、负责收油油罐的中间测量,并且对卸油情况进行监视,防止跑冒油事故的发生。

7、会使用消防器材,会扑灭初期火灾。

8、保管好测量工具;保持好油罐区卫生。

9、严格执行交接班记录,做好现场交接和书面记录。

五、安全生产检查制度。

1、开展安全生产检查，必须要有明确的目的、要求和具体计划，建立由站长直接负责、有关人员参加的安全检查组织。

2、安全生产检查的内容包括安全管理和现场安全，采取日常、定期、专业、不定期四种检查方式，贯彻领导与群众相结合的原则，边检查，边整改。

3、检查定于每周五下午，检查施行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，并做好安全生产检查记录。

4、安全生产检查应填写台帐，按要求形成检查记录。

5、企业对检查出的隐患要逐项研究，编制整改方案，限期整改，并计入隐患治理台帐。

6、企业对暂时不能整改的项目，应采取有效防范措施，按期整改，做到条条有着落，件件有交代。

六、安全教育培训制度。

1、为规范加油站职工职业安全卫生教育制度，提高职工安全素质，防止各类事故，减少职业危害，制定本制度。

2、站长和安全生产管理人员必须参加安全生产管理部门组织的安全生产管理培训班，取得资格证书。

3、对新入职工进行三级安全教育，三级安全教育时间不得底于72小时。

4、特种作业人员必须参加安全生产监督管理部门组织的专业安全技术培训，经考核合格，取得特种作业操作证，方可上岗。

5、应建立安全活动日和在班前班会上检查安全生产情况等制度，对职工进行经常的安全教育。

6、企业要结合职工的文明生活，进行安全生产的宣传活动。

7、添加新的技术设备或调换工人工作时，必须对员工进行新岗位、新工艺的安全教育。

七、安全生产会议制度。

1、加油站安全生产领导小组实行工作例会制度，每周一召开安全工作会议，听取成员对分管工作安全管理情况的汇报和专职安全的工作汇报，决策安全生产管理的问题，部署安全生产管理制度。

2、特殊情况时，在安全生产领导小组组长、副组长或大多数成员提议下，可随时召开领导小组成员会议，研究、决策紧急的重大安全生产会议。

3、定期召开安全生产会议，总结前段安全生产工作情况，部署下阶段的工作任务，解决安全生产工作中存在的问题。

4、各项例会，做到结合实际，内容充实，记录齐全，落实到位。

八、安全生产事故隐患排查治理制度。

1、对事故隐患要做到及时发现、及时分析、及时整改。

4、对各类事故隐患要建好台帐及档案，防止因工作疏漏放松对事故隐患的管理；

5、事故隐患整改要坚持“三定四不准”原则，即定人员、定措施、定期限；凡在本单位可以确定解决的问题，任何人员不得推诿扯皮。

1、发生事故，最先发现者除立即处理外，还应以最快捷的方法向领导或调度报告，而后逐级上报。对各类重大事故，负责人要立即将事故概况（事故发生时间、地点、原因、伤亡及经济损失情况等）在1小时内向上级机关和有关部门报告。若事态仍在继续，要随时报告。

2、发生事故要按规定填写事故报告报送单位主管部门。报出时间：一般事故三天内，重大事故七天内。对重大事故，应写出事故调查报告书，于事故后二十天内报送上级有关部门。

3、对于重大责任事故，除按有关规定上报外，还应向当地人民检察院报告。

4、发生事故都要按“三不放过”（事故原因没有查清不放过、事故责任者和周围群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过）的原则办理。

4、对一般事故或重大未遂事故，应在事故发生后由加油站组织调查并召开事故分析会。

5、对重大事故，加油站应组织由政府等有关人员参加的事故调查和处理。

6、伤亡事故的调查处理按《企业职工伤亡事故报告和处理规定》（1991年3月1日国务院令第75号）。

7、由于不服从管理，违反规章制度，或强令工作违章冒险作业，而发生重大事故构成重大责任事故罪和玩忽职守的人员，由司法部门依法惩处。

8、对事故责任者的处分，可根据事故大小，损失多小，情节轻重，以及影响程度等情况，令其赔偿经济损失或给予相应处分，直至追究刑事责任。

9、对各类事故隐瞒不报、虚报、或有意思拖延报告者，要追究责任，从严处理。

10、对防止或抢救事故有功的个人，应予以表彰、奖励。

十、危险源监控管理制度。

1、为了加强对危险源进行监督管理和有效的控制特制定本制度。

2、危险源要由专人负责管理，特别要防火、防电，安全设施要配备齐全。

3、在危险源范围内操作的职工，要配备专用劳保防护用品如：防护面具，橡胶手套等必备用品。

4、危险源专管人员要每天进行安全检测，检查情况要随时汇报企业专职安全员，严禁马虎大意，虚报、漏报、不报。

5、安全领导机构对危险源要每周检查两次，要善于发现问题，解决问题，杜绝走马观花，不负责任。

6、要严格控制非生产人员进入危险源地带，对不听劝告者将给予50—100元罚款。

十一、职业卫生管理制度。

1、新职工入职后，应进行健康检查，要妥善安排好职工禁忌证和过敏患者的工作。

2、对接触有毒、有害物质的在册职工，应定期进行健康检查，并建立健康监护档案。

3、对从事有毒、有害物质作业人员，可逐步实行轮换、短期脱离、缩短工时、进行预防性治疗或职业性疗养措施。对患职业禁忌证和过敏症者，应及时调离。

4、职业病的范围和诊断标准按国家有关规定执行，对已确诊的职业患者应进行积极治疗。

5、加油站为职工提供符合国家规定的职业卫生劳动防护用品，每月发放一次。

6、不得以货币或其他物品替代配备的职业卫生劳动防护用品。

7、教育职工严格按照职业卫生劳动防护用品使用规则和防护要求正确使用职业卫生劳动防护用品。

8、建立健全劳动防护用品的购买、验收、保管、发放、使用、更换、报废等管理制度。

9、按照劳动防护用品的使用要求，在使用前对其防护功能进行检查。

10、应到定点经营单位或生产企业购买特种劳动防护用品。

1、在上级电管部门领导监督下，认真执行电管部门的会议精神及文件精神，结合本单位实际，认真搞好用电管理工作。

2、开机前必须检查电机和被带动设备有无损坏处，有无异物障碍，无问题时，方可开机。

3、电动机、安全护罩、通风罩不得随意拆卸及松动。

4、电动机运转中应经常注意有无异声，如有异常，应停机检查修理，非电工人员，不得随意拆卸电器。

5、电机在运转中，不能超过规定温度，检查时手背朝上。

6、站内一切电器安装，必须由电工按照《电力设计技术规范》进行安装，严禁非电工人员乱拉乱接。

7、电工对站内电气设备应经常检查维修，电气设备、线路，必须符合防火、防爆要求。

8、电器设备的操作人员，不得擅离工作岗位，出现故障或着火时，首先切断电源，然后组织扑救。

十三、防火与防爆制度。

1、根据生产、使用化学物品的火灾和防爆危险性等级分类要求，其厂房布置、建筑结构、电气设备的选用、安装及有关的安全设施，必须符合《建筑设计防火规范》（gbj16）、《中华人民共和国爆炸危险场所电气安全规程》（试行）（1987年12月16日七部一委规程）。以及《建筑设计防火规定》（gb500156-2012）等规范、规程的有关要求。

2、在工艺装置上有可能引起火灾、爆炸的部位，应充分设置超温、超压等检测仪表、报警（声、光）和安全联锁装置等设施。

3、在有可燃气体（蒸汽）可能泄露扩散处，应设置可燃气体浓度检测、报警器，其报警信号值应定在该气体爆炸下限的20%以下，如与安全联锁配合，其联锁动作应是在该气体爆炸下限的50%以下。

4、应在可燃气体（蒸汽）的放空管出口处设置阻火器，在便于操作的地方设置截止阀，以便在放空管出口处着火时，切断气源灭火。放空管最低处应装设灭火管接头。

5、输送易燃物料时，应根据管径和介质的电阻率，控制适当的流速，尽可能避免产生静电。设备、管道等防静电措施，应按《化工企业静电接地设计技术规定》（cd90a3）的有关规定执行。

6、各装置、建筑物、构筑物、罐区等工业下水出口处，除按规定做水封井处，防止易爆物料突发性进入下水系统。

7、用于易燃、易爆气体的安全阀及放空管，必须将其导出管置于室外，并高于建筑物2米以上。

十四、防尘防毒管理制度。

1、要认真做好防毒工作，采取综合措施，消除尘毒危害，不断改善劳动条件，保障职工的安全健康，实现安全生产和文明生产。

2、要限制有毒、有害物料的使用，防止粉尘、毒物的泄漏和扩散，保持作业场所符合国家规定的卫生标准，应采取有效防护措施，减少人员与尘毒物料的接触，并定期进行监测和体检。

3、要根据预防为主、全面规划、因地制宜、综合治理的原则，编制防尘、防毒规划，并纳入安全技术措施计划和长远规划，结合挖潜、革新、改造，逐步消除尘毒危害。

4、对长期达不到国家规定的工业卫生标准、尘毒危害严重的作业，要限期整改。经过整改，仍达不到标准者，要停业整顿。

5、对散发出的有害物质，应加强通排风，并采取回收利用、净化处理等措施。未经处理不得随意排放。

6、有毒物的作业场所要及时清理，保持整洁。

7、对可能产生有毒、有害物质的工艺设备和管道，要加强维护，定期检修，保持设备完好，杜绝跑、冒、滴、漏，对各种防尘、防毒设施，不得停用、挪用或拆除。

一、贯彻执行上级有关管理的规章制度和决定，调查研究掌握设备技术状况，总结推广先进经验。

二、做好设备检查、检验维修保养。

三、定期不定期开展安全检查与事故排查治理工作。设备的使用和维护应当加强设备的使用和维护保养工作，并达到以下基本要求：

1.设备必须具备操作使用规程、维护规程和安全规程，各生产岗位必须具备设备管理专责制、巡回检查制、维护保养制和交接班。

2.对操作人员要加强培训。操作人员须做到“四懂”、“三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障；并定期进行技术考核，作为技术晋升的依据。新工人须经考试合格后，方能上什操作。

3.建立设备润滑管理制度，坚持“五定”、“三级过滤”，在保证设备润滑良好的条件下，力求节约油料消耗。

4.设备应经常保持整洁，消除跑冒滴漏，达到设备完好和无泄漏标准，搞好文明生产。

5.备用设备应处于良好状态。停用闲置设备应有专人负责定期检查维护，要注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，及时消除缺陷和隐患，保持完好状态，确保安全生产。

（4）、设备的检修设备检修应以时间周期为依据的计划检修为主，逐步发展到以设备实际状态的监测为基础的检修制度。

1、对外来施工人员进行登记，由专人负责现场施工。

2、由专职安全员负责对外来施工人员从防火、安全用电等方面加强安全教育。

3、对高处作业人员配备安全设施，由现场施工专员现场指挥高处施工。

4、企业应与外来施工队伍签订安全合同，加强其安全意识。

5、对外来施工队伍应进行资质确认。

1、加油站每月对本单位组织一次安全防火大检查，对发现的不安全因素立即整改或限期整改。单位防火负责人每年参加消防安全检查不应少于6次。

2、专（兼）耿防火员对防火重点部位每周检查不少于两次，对一般部位予以抽查，发现问题及时督促整改。当安全与生产发生矛盾时，有权停止生产，及时处理火灾隐患，并及时报告单位防火负责人。

3、每周要组织进行一次检查，对发现的问题，要及时组织整改并报上一级防火责任人或或经理。

4、值班人员要落实责任，坚持班前、班后自查，做到发现问题及时处理，防火安全情况要列入交接班内容。

5、防火安全检查情况要留有记录，以便备查。

1、奖励：（1）对安全生产有突出贡献者。（2）遵守纪律，听从指挥，工作积极者。（3）见义勇为，敢于同不安全因素作斗争者。（4）爱护设备，严格执行安全操作规程，工作认真者。（5）对企业安全有好建议者。

2、罚款：（1）违犯操作规程，出现安全事故，按实际损失罚款20%。（2）工作时间干私活，产生不安全因素者，扣除当日工资。（3）通知开安全会，无故不参加会议，罚款5元。（4）不准酒后进站上班，否则上班出现问题自负，并根据情况给以罚款。（5）厂内严禁吸烟，凡在厂内吸烟者一律罚款，一次罚款伍拾元。（外来客人可在接待室吸烟）。

1、凡动火作业必须严格按照《动火安全管理制度》审批手续，审批办理动火报告。

2、根据易燃易爆物品的种类，分为一般动火区和固定动火区。（储罐区、充装卸车区为禁火区）（1）一般动火区包括：划定为距离储罐区、充装卸车区30米以外，但冲装卸车作业时严禁动火。（2）固定动火区为办公区。

3、为了确保动火时的安全，动火前动火人必须办理动火手续，由动火区域当班人员提出申请，写出动火部位并提出安全措施，签字后交站长，经站长现场检查签字同意后动火；安全人员现场检查中如发现不安全因素，有权拒绝签字动火。

4、较大的工程项目，项目负责人要拟定施工动火方案和应急方案，施工负责人、动火人员、防火负责人等，要职责明确，责任到人。

5、实施动火前，要对施工动火人员进行现场安全教育，现场技术交底，明确施工方案，应急预案和动火措施。

6、实施动火中，施工部门负责人，安全员和工程技术人员必须在现场监督。

7、动火施工人员应坚持“三不动火”的原则：即动火负责人、监护人不到现场不动火，无审核有效的动火报告不动火，动火部门，介质不明，安全措施不到位不动火。

二十、设备内作业制度。

1、设备（储罐、槽车、沟道等）内作业，必须办理“设备内作业许可证”。该设备必须与其它设备隔绝（加盲板或拆除一段管道，不允许采用其它方法代替），并清洗、置换。

2、进入设备内作业前30分钟内，要取样分析有毒、有害物质浓度、氧含量，经检验合格后方可进入作业。在作业过程中至少每隔2小时分析一次，如发现超标立即停止作业，迅速撤出人员。

3、进入有腐蚀性、窒息、易燃、易爆、有毒物料的设备内作业时，必须穿戴适用的个人劳动防护用品，防毒器具。在检修作业条件发生变化，并可能危害检修作业人员时，必须立即撤出设备。若要继续再进入设备内作业时，必须重新办理进入设备内作业手续。

4、设备内作业必须设作业监护人，监护人应由有经验人员担任，监护人必须认真负责，坚守岗位，并与作业人员保持有效的联络。

5、设备内作业应根据具体情况搭设安全梯及架台，并配备救护绳索，确保应急撤离需要。

6、设备内应有足够的照明，照明电源必须是安全电压，灯具必须符合防潮、防爆等安全要求。

7、严禁在作业设备内外投掷工具及器材，禁止用氧气吹风。

8、在设备内动火作业，除执行本制度第七章中有关动火的规定外，动焊人员离开时，不得将焊（割）具留在设备内。

9、作业完工后，经检修人、监护人与站负责人共同检查，确认无误，并由检修负责人与站负责人在进入设备内作业证上签字后，检修人员方可封闭设备孔。

二十一、高处作业制度。

1、凡在坠落高度基准面（通过最低坠落落点的水平面）2米以上（含2米），有可能坠落的高处进行作业，均称为高处作业。

2、高处作业的级另和种类，以及特殊高处作业的类别，化工企业高处作业按《化学品生产单位高处作业安全规范》（aq3025—2008）执行。

3、高处作业前，必须办理必须办理“高处作业许可证”，采取可靠的安全措施，指定专人负责，专人监护，并严格履行审批手续，高处作业许可证的审批手续及审批权限按《化学品生产单位高处作业安全规范》（aq3025—2008）执行。

4、高处作业人员必须经体验合格，凡不适于高处作业的人员不得从事高处作业。

5、高处作业用的脚手架、吊篮、吊架、手拉葫芦等，必须按有关规定架设，吊装升降机严禁载人。

6、高处作业人员必须系好安全带，戴好安全帽，随身携带的工具、零件、材料等必须装入工具袋。

7、高处作业一般不应交叉进行，因工序原因必须在同一垂直线下方工作时，必须采取可靠的隔离防范措施，否则不准作业，在石棉瓦、玻璃钢瓦上作业，必须采取铺设踏脚板等安全措施。

8、遇六级以上的风力或其它恶劣气候时，应停止高处作业。

9、高处作业人员在邻近有带电导线的场所作业时，必须按《电业安全工作规程》中的有关规定，与带电导线保持安全距离。

二

十二、设备检修作业制度。

1、设备检修作业开始前办理《设备检修安全作业证》。

2、根据设备检修项目要求，应制定设备检修方案，落实检修人员、检修组织、安全措施。

3、检修项目负责人应按检修方案的要求、组织检修作业人员到检修现场，交待清楚检修项目、任务检修方案，并落实检修安全措施。

4、检修项目负责人应对检修安全工作负全面责任，并指定专人负责整个检修作业过程的安全工作。

5、设备检修如需高处作业、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、进入设备内作业等，应按规定办理相应的安全作业证。

6、设备的清洗、置换、交出，由设备所在单位负责。设备清洗、置换后应有分析报告。检修项目负责人应会同设备技术人员、工艺技术人员检查并确认设备、工艺处理及盲板抽堵等符合检修安全要求。

二十三、交接班管理制度。

交接班工作是各岗位人员上岗前必须办理的上岗手续，也是保障各岗工作连贯性的必要手段，所以各岗人员在上岗前必须办理交接班工作手续：

1、办理交接班手续时，上班人员及下班人员必须同时在场，上班人员不到齐，下班人员不得办理交接班手续。

2、下班人员必须对上班人员交待清楚本岗所辖设备的运行状态以及本班次的工作、维修、保养情况及设备变更情况。

3、下班人员应如实向上班人员传达部门负责人对本岗的有关指示和工作安排，保证工作的连贯性。

4、对公用工具及各部位钥匙，在交接班时要交待清楚，办好手续。

5、处理设备事故时，不可办理交接班手续，上下班人员应积极配合进行事故处理，工作完毕后方可办理交接班手续。

6、办理交接班手续时，下班人员应整理好本岗内务，为上班人员提供一个良好的工作环境和方便条件。

7、交接工作完毕后，双方在交接班记录上签字，一经办理交接手续，一切问题由当班人员负责。

二

十四、安全投入保障制度。

为深入贯彻《安全生产法》的要求，切实保证加油站安全费用投入，使加油站安全设施不断完善、安全管理不断成熟，特制定本制度。

一、加油站以上实际营业收入为计提依据，采取超额累退方式按照以下标准平均逐月提取。

（一）营业收入不超过1000万元的，按照4%提取。

（二）营业收入超过1000万元至1亿元的部分，按照2%提取；

（三）营业收入超过1亿元至10亿元的部分，按照0.5%提取；

（四）营业收入超过10亿元的部分，按照0.2%提取。

二、依法保证安全生产所必需的资金投入主要用于以下几个方面：

（二）配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；

（三）开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；

（五）配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；

（六）安全生产宣传、教育、培训支出；

（七）安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；

（八）安全设施及特种设备检测检验支出；

（九）其他与安全生产直接相关的支出。

三、企业安全费用的会计处理，应当符合国家统一的会计制度的规定。

提取的安全费用应当专户核算，按规定范围安排使用，不得挤占、挪用。结余资金结转下使用，当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。

二十五、应急管理制度。

一、应急管理坚持预防为主、平战结合和第一反应原则，以日常安全教育和应急演练提升职工的现场应急处置能力。

二、配备必要的应急器材，并由专人管理、保养维修，做到应急物资可靠有效。

三、根据实际及时修订单位的应急预案。四、一年至少两次开展应急培训教育与演练活动，综合预案至少演练一次，现场应急处置方案至少两次，并根据演练情况及时修订预案。

五、应急管理工作与事故预警有机结合，将管理措施、技术措施纳入事故预警条件之中，做到应急管理工作的针对性。

六、应急工作实行站长负责制，最大程度地减少和降低事故灾难造成的人员伤亡和危害，加强应急人员的安全防护，避免发生次生、衍生事故。

二

十六、危险化学品购销管理制度。

本单位在开展经营业务之前必须按国家有关规定领取危险化学品经营许可证：

1、依法经营，严格执行国家对危险化学品经营实行的许可证和备案制度，严格按照经营许可范围、经营方式经营危险化学品。

2、采购和销售人员必须参加危险化学品安全管理适用法律、法规和相关知识的培训学习，考试合格取证上岗。无证人员不得从事危险化学品的经营业务。

3、采购和销售人员必须认真学习单位《危险化学品购销管理制度》和单位的各项安全管理规章制度，熟知本岗位的安全职责、业务流程和安全操作规程。

4、危险化学品购销必须有详细的危险化学品购买销售台账，详实记录化学品供方和购买方的名称，购买品种、质量、数量、日期。每月对危险化学品采购和销售台帐进行复核，作到帐、物、证（凭证）相符。

5、不得向未取得生产、经营许可或完成备案手续的生产、经营单位和个人采购和销售危险化学品。采购和销售的危险化学品的质量、包装、标识和防护必须符合国家标准。

6、危险化学品的装卸必须严格执行单位《危险化学品装卸、搬运管理制度》，装卸、搬运人员应知晓所装卸危险化学品的理化特性、防护要求，并按规定佩戴和使用适宜的防护用品。

7、采购、销售和运输人员必须了解拟采购和销售的危险化学品的理化特性、危险类别和等级，安全运输方式、安全防护要求和应急救援援措施等。

8、经营过程中如发生危险化学品丢失、被盗等情况应立即报告单位领导和当地安全监督管理部门、公安机关、卫生和环境主管部门报告。

9、在经营过程中发现违法、违规采购和销售危险化学品，应立即制止、核查，必要时应向属地安全监督管理部门、公安机关报告。

二

为加强对公司危险化学品的安全管理，防止安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规，制订本制度。

一、危化品的采购管理。

1、危化品的采购由单位安全管理人员提出计划报经加油站负责人批准后，由采购人员负责实施采购。

2、危化品的供应商应当具备危化品生产或销售资质，其提供的产品符合国家有关技术标准和规范。严禁向无生产或销售资质的单位采购危化品。

3、严格控制采购和存放数量。危化品采购数量在满足经营或使用的前提下，由主要负责人负责核定，严禁超量存放。

4、加油站建立危化品的管理档案，建立管理制度，加强对供应商以及危化品的日常安全管理，认真做好物资的检验和交付记录。

5、运输危险化学品的车辆专车专用，并有明显标志。禁止无关人员搭乘运输危险化学品的车和其他运输工具。运输危险化学品的车应有消防安全设施。

二、危化品的存放管理。

1、汽油储罐防火间距应符合安全性评价要求和消防安全技术标准规范的要求。

2、危化品存放点应张贴危化品msds单（化学品安全技术说明书），标明存放物品的名称、危险性质、灭火方法和最大允许存放量等信息。

3、加油站应有醒目的职业健康安全警示标志，建立完善的安全管理制度，做到帐物相符，发现问题及时处置和上报。

5、罐区等应设置相应的通风、控温、控湿、泄压、防火、防爆、防晒、防静电等消防安全设施，并定时定期进行安全检查和记录，发现隐患及时整改。

三、危化品的使用管理。

装卸易燃易爆物品人员应穿工作服、戴手套、口罩等必须的防护用具；各项操作不得使用产生火花的工具，作业现场应远离热源和火源；装卸易燃易爆液体需穿防静电工作服，禁止穿带钉子的鞋。

四、危险化学品的报废处理。

1、危化品必须严加管理，统一回收。任何单位和个人不得随意倾倒危化品及其包装物。

2、废弃且能够回收的危化品及其包装物由采购部负责回收处理。凡不能回收处理的危化品由安全管理人员报警站长审核同意后妥善处理，严禁随一般生活垃圾运出。

为加强加油站风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，特制定本制度。本制度适用于经营过程中安全风险的评估与控制。

一、职责。

1、加油站安全生产管理人员是安全风险评估的直接责任人，负责加油站的安全风险评估工作，负责建立、更新危险源档案，并定期进行风险评估更新。

2、加油站全体人员应积极参与风险评估和风险控制工作。

二、工作程序。

（一）风险评估活动的实施步骤。

1、安全生产管理负责人主持风险评估活动，成立评估组织。

2、收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织员工学习与之相关的内容。

3、全员参与对作业活动的危害辨识和风险评估。

4、以岗位为单位收集整理危害辨识、风险评估结果及控制措施，逐级进行审核签字后，提交评估组织。

5、评估组织成员通过定性或定量评估，确定评估目标的风险等级。

6、辨识出的危险源，评估组织成员应进行现场勘察，明确危险有害因素。

7、评估组织根据评估结果，确定风险控制措施。

8、各单位根据评估结果，分析风险控制管理等级，分级对风险控制措施进行实施和管理。

（二）风险控制措施的选择。

1、选择风险控制措施时应考虑控制措施的可行性和可靠性。控制措施的先进性和安全性，控制措施的经济合理性。

2、控制措施应包括：

1）工程技术措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全；

2）管理措施，学习吸取先进的管理经验，规范安全管理；

4）个体防护措施，根据岗位需要配备安全防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。

（三）风险等级的分级管理。

1、确定为重大风险等级的，由加油站进行管理。安全生产管理人员审核风险控制措施，由站长最终签字确认。安全生产管理人员监督控制措施的实施，定期监督检查，确保重大风险控制的有效性。

2、确定为中等风险等级的，由安全管理人员进行管理。并审核风险控制措施并最终最终签字确认。全体人员应定期监督检查安全风险监督控制措施的实施，确保风险控制的有效性。

3、确定为可接受风险等级的，由岗位人员进行管理。安全员监督控制措施的实施，并定期监督检查，确保风险控制的有效性。

（四）风险评估时机及频次。

1、加油站每季度组织一次风险评估工作，识别与经营活动有关的安全风险，采取切实可行的防范措施降低风险等级，安全生产管理人员每季度至少对风险控制结果检查、评审一次，确认控制措施的有效性。

2、风险评估一般每年3至4月份由加油站组织一次，当下列情形发生时，应及时进行风险评估：

1）新的或变更的法律法规或上级部门要求；

2）经营储存设备或分装设备发生变化；

3）作业现场、生产经营活动非正常进行时；

4）采用新的安全技术或安全管理方法时；

5）组织机构发生大的调整。

四、风险管理的培训。

1、当风险评估结束后，应及时将风险评估的结果和所采取的控制措施，对从业人员进行培训、教育，风险管理培训教育的内容包括：安全生产法律法规、标准、规定及其它要求；危险因素识别、风险评估方法；危害辨识与风险评估结果，风险控制措施和应急预案等。增强员工的风险意识，使其熟悉所在岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。

二十九、加油操作规程。

(一)准备。

(1)当车辆驶入站时，加油员应主动引导车辆进入加油位置。

(2)车辆停稳，发动机熄火后，加油员应主动将油箱盖或油箱盖板打开，带锁的可等顾客开锁后再行打开。

(3)您好!请问加什么油?加多少升?同时将加油机泵码回零，并请顾客确认。

(二)加油。

1．定量加油。

(1)根据顾客要求输入加油数据。

(2)根据顾客要求的油品将对应的加油枪插入车辆油箱中，提示顾客确认无误后打开加油枪进行加油。

(3)加油完毕，加油员须对照加油机(显示屏)的显示值，请顾客确认所加品种、数量无误后，方可收回油枪。

(4)把油箱盖拧紧，关上油箱盖板；

2．非定量加油。

(1)根据加油机(显示屏)的显示值，请顾客确认所加品种、数量无误后，方可收回油枪。

(2)把油箱盖拧紧，关上油箱盖板。

三

十、卸油操作规程。

一、准备。

l、卸油员引导油罐车进入加油站，立即检查油罐车安全设施是否齐全有效。

2、连接静电接地线，按规定备好消防器材，将罐车静置15分钟经计量后准备接卸。

二、验收。

1、卸油员会同驾驶员核对罐车油品交运单记载的品种、数量，检查确认罐车铅封是否完好。

2、卸油员登上罐车用玻璃试管抽样进行外观(颜色、气味等)检查，如油品质量有异常，应报告经理，拒绝接卸。

3、测量油高、水高，计算油品数量。

4、逐项填制进站油品核对单，由驾驶员，卸油员双方签字确认实收数量。

三、卸油。

1、核对卸油罐与罐车所装品种是否相符。

2、通过液位计或人工计量检测确认卸油罐的空容量，防止跑、冒事故的发生。

3、非密闭式卸油，应通知加油员关闭与卸油油罐连接的加油机，暂停加油作业。

4、按工艺流程要求连接卸油管，做到接头结合紧密，卸油管自然弯曲。

5、检查确认油罐计量孔密闭良好。

6、司机缓慢开启罐车卸油阀，卸油员集中精力监视、观察卸油。管线、相关闸阀、过滤器等设备的运行情况，随时准备处理可能发生的问题。同时，罐车司机不得远离现场。

7、卸油完毕，卸油员登上罐车确认油品卸净。关闭卸油阀，折卸卸油管，盖严罐口处的卸油帽，收回静电导线。

四、善后工作：

l、待罐内池面静止平稳后，通知加油员开机加油。

2、将消防器材放回原位，整理好现场。

三

十一、加油机操作规程。

1、加油员在使用加油机前，检查加油机运转是否正常以及有无渗漏油品现象，并要保持加油机的整洁。

2、无质监部门发放合格证的加油机，或无质监部门的铅封或前锋不完整的加油机，不得给用户加油。

3、加油员在启动加油机前，车辆必须熄火并打开油箱盖后方可启动加油机。

4、加油机计数回零后，方可加油，油枪不得交给客户，有客户自行加油。

5、加油过程中，注意加油机工作状态，发现异常，应停止加油，清除故障后方可继续使用。

6、加油员在加油时要精力集中，防止油品洒冒。

7、操作加油机时油枪要轻拿轻放，加油机胶管不得折扭，或强行拉长，不得用油枪支撑身体，防止损坏。

8、加油作业时，遇有暴雨、雷电时应停止作业。

加油站管理情况介绍范文范本篇十

销售工作是公司的重要工作，特别在当前市场竞争激烈的情况下尤其如此。我是公司的一名销售经理，要把公司对我的信任、重托具体实施到工作中，为此，我以认真、细致、负责的态度去对待它，务必把各项工作做好，推动全国4个片区的整体销售工作又好又快发展。这里面，我主要做了七方面工作。

(一)抓好自身建设，全面提高素质。

我分管全国4个片区的销售工作，知道自己责任重大，努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强业务知识学习，特别是学习公司的销售政策法规与销售工作纪律，把它学深学透，领会在心里，运用到具体实际工作中，以此全面提高自己的政治、业务和管理素质。同时，我做到公平公正、清正廉洁，爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

(二)做好服务工作，奉献自己力量。

我是负责全国4个片区销售工作的经理，做好服务工作是关键。我把自己看作是销售战线的`普通一兵，开动脑筋，想方设法，搞好服务，获得全国4个片区销售人员的满意，一心一意搞好销售工作，全面提升销售工作质量，以此扩大销售业务，为加快公司发展贡献力量。

(三)抓好队伍建设，全力做好工作。

要搞好电器配套元器件销售工作，队伍建设是根本。首先，我切实担负好管理销售员的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取销售员的意见与建议，与销售员同呼吸，共命运，加快销售工作发展。其次，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素，充分调动每个销售员的工作积极性，提高销售员的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把各项工作搞好。

(四)树立信心，排除万难，争取完成全年目标任务。

20xx年电器配套元器件销售市场竞争异常激烈，为争取完成公司下达的全年销售目标任务，我经常跑全国4个片区，给每个销售员作思想教育工作，要求每个销售员以公司利益为重，抛弃个人私心杂念，要树立信心，坚决执行公司的各项工作决定与工作措施，要想方设法，排除万难，争取完成全年目标任务，以优异的销售业绩向公司汇报。

(五)制订考核办法，激励先进。

为了鼓励销售员积极工作，扩大销售业务量，为公司创造良好经济效益，我根据不断发展的销售新形势，结合全国4个片区的实际情况，制订相应的考核办法，激励先进。考核办法充分体现销售员多劳多得的原则，坚决杜绝干多干少、干好干坏一个样的弊病，激励销售员充满干劲、认真努力工作，勇争先进，在电器配套元器件产品销售工作上做出新成绩，取得新成效。

(六)提高客户认知度，扩大产品消费群体，增强品牌影响力。

我要求全国4个片区每个销售员要树立优良服务意识，认真细致为客户做好全方位服务，首先态度要热情大方，服务细致周到，让客户感到温馨愉悦。同时积极向客户讲解电器配套元器件相关知识以及特点，并向客户发放公司电器配套元器件宣传册，使越来越多的客户了解公司的产品，通过公司品牌的良好信誉，以及产品独有的吸引力和优质的售后服务，为我公司带来更多的客源和业务量，获取良好经济效益。

加油站管理情况介绍范文范本篇十一

1.站长对本站安全生产全面负责。

2.站长对本站安全生产法令、法规和规章制度，把职工安全卫生列入工作重要议事日程，做到“五同时”，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的时候，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

3.树立“预防为主、安全第一”的思想，落实加油站的各项安全管理制度。定期对全站职工进行安全防火教育。按规定对加油站进行安全检查。发现不安全隐患及时处理，处理不了及时上报，确保加油站的安全。

4.组织全站职工进行政治、业务学习，加强思想工作，坚持安全活动日及岗位练兵制度。从而提高职工的素质和业务水平。

5.每周组织一次全站安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全无事故。6.掌握加油站的主要设备，熟悉其性能，了解工艺流程，在紧急状况发生时做到正确指挥。

7.对加油站发生的事故及时报告和处理，坚持“四不放过”原则。

二、安全管理人员岗位职责。

1.在站长的领导下，认真落实各项安全制度，协助站长对本班员工及顾客进行安全教、检查、监督各项安全措施的落实。

2.熟悉本班组防火要求及措施，做到“四懂、四会”的要求，即“懂本岗位生产过程的火灾危险性，懂预防火灾的措施，懂扑救方法，懂疏散方法”；“会报警、会操作消防设施器材、会扑救初级火灾、会组织人逃生”。加强对消防器材的管理，严防丢失和损坏。

3.负责对本班人员进行班前，班后教育，对作业中出现的违章现象及时纠正和处理。

4.定期检查站内设备设施的安全状况，保持良好的工作状态，定期维修保养消防器材，保证其有效性。

5.做好当班安全检查记录和隐患整改记录，并做好交接班工作。

三、记帐员岗位责任制。

1.熟悉上级规定的有关财务制度和财经纪律及加油站账务管理制度，规范操作，按章办事。

2.现金、票证的结算工作做到日结月清，及时填报各种报表，及时解交现金。正确反映商品流转情况，做到账账、账物相符。

3.熟悉本岗位安全防范知识，妥善保管本站现金、账册、凭证、单据及有关印章。

4.熟悉站内消防器材性能，并能进行操作扑救。

四、开票员岗位责任制。

1.熟悉上级规定的有关财务制度和财经纪律及加油站现金、支票、油票、信用卡、发票等管理制度，规范操作，按章办事。

3.认真做好本班加油员上缴的现金、支票、油票、加油凭证的核对、汇总工作，核对其他商品的销售额，填制本班销售表。

4.妥善保管发票、现金、支票等，严防丢失、被盗。5.熟悉站内消防器材性能，并能进行操作扑救。

五、加油员安全操作规程。

1.熟悉油品安全知识，树立“安全第一”的概念；坚持“用户至上、服务至上、信誉至上”的思想；对用户主动、热情、耐心、周到，做到“唱收唱付”，“来有迎声，问有答声，走有送声”。

2.严格遵守劳动纪律和各项规章制度，上岗时按规定着装，不准私自离岗。3.熟悉掌握加油机操作要领，付出油品要足斤足两，不能克扣用户，没有正当手续不准赊欠油品。

4.严格执行《加油站现金票证管理制度》，对钱票证要妥善保管，丢失钱、票后果自负。

5.交接班时要交接清楚、手续完备。

6.付油场地，做到清洁、整齐、无油迹、无杂物。7.高强闪电、雷击和雷击频繁时，停止加油。

六、计量员安全操作规程。

1.认真执行国家及上级有关部门关于计量管理的法令、条例、细则等。严格执行石油产品计量操作规程和有关安全规定。

2.熟悉油品计量业务，负责油品入站的接卸、储存和出站过程中的计量测试、帐卡记录、重量容积的换算等管理工作。

3.负责每日的罐存数量，确定接卸容器安全容量，合理安排使用容器。4.卸油作业中，严禁用量油尺计量油罐。

5.遇雷雨大风天气，应停止计量及卸油作业。

6.作业时严格遵守防爆防静电规定，上岗须按规定着装。爆炸危险区域严禁使用非防爆器具。

7.参加加油站每月的油品盘点工作，会同其他人员正确出具油品溢耗数据，发现大盈、亏立即查明原因，做好记录，并负责办理索赔手续。8.各种报表及时、认真、准确上报有部门，不得弄虚作假。

9.正确使用和保管计量器具，定期送检，各种计量器具不得超期和带病使用。

七、安全检查制度。

1.加油员加油前应提醒司机同志熄火加油。

2.安全管理人员应定期对电器设备和加油机的保护设置进行检查。（包括静电防护装置、电器防护装置等）。

3.安全管理人员如发现问题及时报负责人进行解决，不能延时报告，更不能不报。

4.安全管理人员经常监督工作人员，不准穿戴易产生静电的工作服。

5.安全管理人员检查工作人员加油时严格按操作规程操作，不准违章操作。6.安全管理人员定期检查消防设施、器材、用具等是否有效。

违反卸油操作规程的，应立即制止。

8.每季度对全站内的设施进行全面安全检查。

9.对检查结果应记录并存档。如需整改，则应制定整改计划并按整改措施进行整改。

10.在雷雨季节应特别加强安全巡检和防护。

八、安全教育培训制度。

1.加油站对新职工进行安全培训，经考试合格后方能上岗。2.定期对员工进行安全教育。（防水、操作、劳动保护等）对加油站的消防应急预案定期教育培训。使员工熟悉掌握应急内容和应急处理方法。3.按照上级有关规定参加安全教育培训。

4.定期学习加油站的安全规章制度，使员工掌握熟悉加油站安全管理制度。5.培训考核材料应存档。

1、事故隐患整改范围：

1）整顿和消除危及人身伤亡、火灾、爆炸的事故隐患。2）改善和配套防止事故扩大的措施。

3）改善劳动环境和工业卫生条件，防止职业危害和职业病发生。4）所在地政府部门提出的重大事故隐患。

2、事故隐患按危险及危害程度，划分为一般和重大事故隐患。凡事故隐患可能导致经济损失或人员伤亡构成重大事故的，按重大事故隐患上报地方政府管理部门，全部整改。

3、加强对事故隐患的管理，做到及时解决：1）对各类事故要逐项登记，建立档案。2）对各类事故隐患整改，要做到“三定”（及时定整改方案、定项目负责人、定整改期限）。

3）对一时不能整改的事故隐患，要采取可靠的临时措施，加强监护。

4、领导对重大事故隐患的整改要全面负责，做到“四亲自”（亲自参加项目审定、亲自布置安排、亲自参加检查、亲自验收总结）。

1.本站的设备安全管理要按照国家的《汽车加油、加气站设计与施工规范》的要求进行管理。

2.根据《规范》的标准要求，定期对站内电气设备、防雷、防静电设施等进行检测。对查出的问题要及时维修，符合标准要求。

3.加强设备档案管理，对站内的设备技术资料（电气设备、加油机油罐、油管道等）及建筑设计、竣工的图纸和验收报告资料要完整存档，妥善保管。4.加强设备检查和定期保养，使之保持良好安全状态。

5.建立健全设备检查、维修的技术档案，对设备检修的内容予以记录、存档。6.实行巡检制度，要经常巡检站内的设备发现故障立即查找原因，及时排除，以确保加油站设备安全运行。

为了加强对易燃易爆危险化学品的安全管理，保证安全生产经营，保障人员生命和财产安全，保护环境，特制定本制度。

1、运输危险化学品的车辆专车专用，并有明显标志。危险化学品在运输中包装应牢固；各类危险化学品包装应符合gb12463-2009《危险货物运输包装通用技术条件》的规定。互为禁忌物料不能装在同一车、船内运输。易燃、易爆品不能装在铁帮、铁底车、船内运输。易燃液体闪点在28℃以下的气温高于28℃时应在夜间运输。禁止无关人员搭乘运输危险化学品的车、船和其他运输工具。运输危险化学品的车、船应有消防安全设施。

2、装卸易燃易爆物品人员应穿工作服、戴手套、口罩等必须的防护用具，操作中轻拿轻放，防止摩擦和撞击；各项操作不得使用产生火花的工具，作业现场应远离热源和火源；装卸易燃易爆液体需穿防静电工作服，禁止穿带钉子的鞋；大桶不得在水泥地面滚动。

3、对易燃易爆危险化学品相关资料、记录应存档管理，存档期限至少两年以上。

十二、油品装卸及油品接收管理制度。

1.油罐车装油时，司机要上车验看油标，核对吨位并运用感官鉴别方法，看油色、闻油味，防止装错油品。

2.加油站接收油品时，油罐车司机与加油站统计必须同时在场，司机要主动报出所运油品名称，统计要按照派油单上注明的油品名称、规格及数量认真核对，以防卸错油品。

3.统计在油罐车卸油前要先核算油罐容量，并做好记录。4.卸油前司机要接好油罐车的静电接地装置。5.司机不得在统计前先行卸油。6.卸油时，油罐车必须熄火。7.控制卸油速度。出流速不得大于1米/秒，当卸油管入口被油浸没200毫米后，可提高流速，但最高不得超过9米/秒。卸油时，司机与统计不得离开现场，直至卸油结束。

8.如遇雷、雨、闪电时，应立即停止卸油作业。9.抽油泵不得放入油罐池内卸油。

10.使用抽油泵时，必须先接好抽油泵电源，然后再合闸送电。

11.卸油完毕后，司机要上车检查底油是否卸净，严禁油罐车栽油过夜。

12.统计要复检油罐存量，核对卸油数量，无误后可在派油单上签字。如实际卸油数少于应收数量时，司机和统计应查明原因，分清责任并照价赔偿。13.卸油完毕后，统计要盖好油罐的入油口。

14.加油站站长及分管领导负责检查、监督本规定的执行情况，随时纠正不合规定的行为。如发生事故，加油站站长及分管领导将受到一定程度的处罚。

1.加油站内严禁吸烟，严禁带火种进入。

2.因设备检修等情况，必须明火时，要书面报告上级主管部门，批准后采取可靠安全措施，方可施工。

4.加油站的油罐区和加油场地所用的照明灯只可选用防爆型。

5.站内不准乱拉临时线，安装照明线应按照电器安装的有关规定进行。站内配电箱内，不准存放其它物品，要保持清洁干净。

6.各室生活用电设备等，做到人走停用。电气设备和线路的绝缘必须良好，电气设备开关应有本岗位使用人员管理，其它人员不得动用。

十四、加油安全操作规程。

1.准备。

1.1当车辆驶入站时，加油员主动引导车辆进入加油位置。

1.2车辆停稳，发动机熄火后，加油员应主动将油箱盖板油箱盖打开。（带锁的可等顾客开锁后再行打开）。

1.3将加油机泵码回零，并请顾客确认。2.加油。

2.1定量加油（微机加油）。

2.1.1根据顾客要求输入加油数据。

2.1.2根据顾客要求的油品将对应的加油枪插入车辆油箱中，明示顾客确认无误后打开加油枪进行加油。

2.2.1根据加油机（显示屏）的显示值，请顾客确认所加品种、数量无误后，方可收回油枪。

2.2.2把油箱盖拧紧，关上油箱盖板。3.结算。

3.1收取现金时，加油员必须当面分辨真伪，发现假钞应拒收，并及时报告站长处理。

3.2收取现金时，必须按时找零。

4.1当加油、结算等道程序完成后，使用文明用语，及时引导车辆离开加油岛。4.2当继续有车辆来站加油时，按上述程序进行加油操作。

4.3当暂时无车辆来站加油时，清理手中现金、记账卡及时上交银台，做好加油机及加油岛区域的卫生。

十五、接油安全操作规程。

2.1汽、柴油必须先量油、后量水，再量温度和取样。

2.3测量时，在量油尺或检水尺上涂抹一层薄的试水膏。

2.4从固定测量点将量油尺垂直徐徐放入油罐，尺铊接触油面时应缓慢，以免破坏静止的油面。

2.5尺铊或检水尺触底时，应静止3-5秒后提尺。

2.6卷尺提起后，应在5秒后读取试水膏变色处的毫米读数，先读小数，读书时检水尺不应平放或侧置。

3.1温度测量应在油品高度测量之后进行。3.2测量时应将温度计装入保温盒。

3.3将温度计置于油面高度的二分之一处测量油温，浸没时间不少于5min。3.4提取温度计要迅速，温度计离开油面到读数时的时间不应超过10秒，读数时应使温度计垂直，不让盒内液体洒出，视线应垂直于温度计，先读小数，后读大数。3.5使用分度值为0.5℃的温度计，后估读到0.1℃，使用分度值为1℃的温度计，应估读到0.2℃。

3.6每次测量的最后结果应计入测量记录表中。4.油品密度测量（密度计法）。

4.1从油罐采取油样，将油样沿量筒内壁倒入量筒，量筒应放在没有气流的地方并保持平稳。

4.2将干燥的密度计小心放入搅拌均匀的量筒内油样中，操作时注意到液面以上的密度计杆管浸湿不得超过两个最小分度值。

4.3待密度计稳定后按弯月面下缘读数，读书时必须注意到密度计不得与量筒内壁接触，眼睛要与弯月面的下缘成同一水平线，并估计密度计读数至0.0001g/m3。

4.4测量油样的温度，同油品温度测量3至5款，其中所用温度计的分度值应为0.2℃。

十六、卸油安全操作规程。

1.核对卸油罐与罐车所装品种是否相符。

2.通过液位计或人工计量检测确认卸油罐的空容量，防止跑、冒油事故的发生。3.按工艺流程要求连接卸油管，做到接头结合紧密，卸油管自然弯曲。4.接卸油品时，应暂停加油业务，接卸现场必须设专人监卸。

5.装卸人员不得擅离岗位，严密注意输油管线和周围环境，检查静电接地装置是否接好。

6.接卸油品时，开启罐盖时轻拿轻放，严禁摔打、撞击，以防产生火花，发生意外。

8.卸油过程中严禁测量，卸油完毕5分钟后，方可进行测量。

十七、职工安全防火及工作纪律管理制度。

1.严禁携带火种入站，严禁吸烟，严禁喝酒上岗。

2.所有职工上岗不准穿戴化纤制衣物或易产生静电的工作服，站内工作人员不准穿带有铁钉的鞋。

3.加油站内不得乱扔铁器或其他金属物品，禁止用金属物品敲击物件。

4.加油机、油库及消防设施周围严禁堆放物件，工作场地及行车道上要时常保持清洁畅通。

5.严禁在加油站内任何地方拉绳或晾晒衣物。

6.严禁把孩子带进加油站内，严禁带闲杂人员在站内逗留乱串。

7.严守工作岗位，严禁在岗看书看报、干私活、吃零食，打盹睡觉或打架斗殴。8.不得迟到、早退和无故旷工，工作时间不得擅离职守或进行与工作无关的活动。

9.不准提前或超时吃饭，吃饭时必须交替进行，不能空岗。10.公司全体职工必须挂牌服务，衣着整洁上岗。

11.懂消防知识，熟悉消防器材设置位置，能熟练使用各类消防器材。12.保持高度的安全防火意识，发现火灾及时报警119和其他相关部门，并积极参加扑救。

根据《中华人民共和国消防法》，结合我单位实际情况，以“预防为主、防消结合”为宗旨，确保人身和财产安全，特制定消防安全管理制度如下：

1.单位第一负责人亲自抓消防安全工作，将其列入重要工作日程，做到有计划、有安排、有检查。

2.从业人员必须加强消防安全意识和法制观念，基本达到“三知、四会”的要求，即“知汽油、柴油等特性、知火灾危险、知防范措施”，“会报警、会操作消防设施器材、会扑救初级火灾、会逃生避难方法”。

3.经营、储存场所内严禁吸烟，严禁使用电炉子、液化气罐、火炉，严禁明火作业，严禁违章乱拉、乱接电线及随意加大用电负荷。

加油站管理情况介绍范文范本篇十二

地点：华大集团会议室。

出席人员：叶建农斯福民张良仪xxx敏刘珩宋为民王发其。

列席人员：邱怀德邱化寅罗一华袁晓平沈敬华蒋真伟。

缺席：刘家英(出差)。

主持人：叶建农。

记录整理：黄美旭。

会议提要：1、20xx年工作汇报。

2、20xx年工作打算。

会议决议：

1.通过20xx年工作报告。

2.审议并补充20xx年集团工作计划(见附件)。

3.通过集团干部任免：任万平为集团总经理助理;刘念宁人接待服务中心总经理;沈小光任华大医药公司总经理;反聘卢象太人环境艺术装潢工程公司总经理;张韵秋兼任集团对外贸易部经理。

4.通报集团干部任命“反聘黄美云为接待服务中心常务副总经理，任张德明、徐思基为环境艺术装潢功臣公司副总经理。

(集团)有限公司。

xx年x月x日。

董事会会议会议纪要。

首届董事会第一次会议，于20xx年11月9日在滨州阳信蓝昊有限公司会议室召开，会议由滨州阳信蓝昊有限公司总经理郑宝永同志主持，卜宪信、张红霞、侯荣军、王玉坤等同志参加，韩志刚、任玉祥、齐兴强列席了会议。现将会议的有关情况纪要如下：

一、举手表决通过了滨州绿缘生态科学技术研究中心章程;。

二、选举卜宪信同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心董事长，为中心法人代表;。

三、选举郑宝永同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心副董事长;。

四、聘任卜宪信同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心主任;提名郑宝永、侯荣军、王玉坤同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心副主任，按程序办理聘任手续。会议要求首届董事会、监事会要依照中心章程，认真履行职责，为实现中心的任务目标做出不懈的努力。会议号召中心的全体员工，团结一致，奋力拼博，敬业奉献，为中心的发展壮大贡献力量。

加油站管理情况介绍范文范本篇十三

目的为对加油站生产活动中可能存在的危险、有害因素进行识别、评价、控制，确保生产活动安全进行，有效预防和控制生产事故，识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏,特制订本制度。

适用范围。

本制度适用于本加油站下列活动：

1)。

规划、设计和建设、投产、运行等阶段；

2）常规和非常规活动；

3）事故及潜在的紧急情况；

4）所有进入作业场所的人员的活动；

5）汽油、柴油、卸油、储存、加油过程；

6)。

作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；

7）丢弃、废弃、拆除与处置；

8）企业周围坏境；

9）气候、地震及其他自然灾害等。

引用标准和相关文件。

评价准则。

1）有关安全生产法律、法规；

2）设计规范、技术标准；

评价方法。

1）工作危害分析（jha）；

2）安全检查表分析（scl）；

3）预危险性分析（pha）；

4）危险与可操作性分析（hazop）；

5）失效模式与影响分析（fmea）；

6）故障树分析（fta）；

7）事件树分析（eta）；

8）作业条件危险性分析（lec）等方法。

本加油站将采用工作危害分析法和安全检查表分析法等。

1、工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。该方法是针对作业活动而进行的评价。

2、安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。

风险评价。

6.1。

依据风险评价准则，定期和及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评价。在进行风险评价时，应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析。

6.2。

加油站建立风险评价组织，组织成员由本加油站各级管理人员和基层班组长骨干组成。

6.3职责与任务。

1）负责人负责领导生产活动中危险、有害因素风险识别、评价、更新和控制管理工作。负责审批危险、有害因素识别和风险评价结论。

2）安全生产小组负责组织危险、有害因素风险识别、评价、更新和控制管理；负责编制危险、有害因素识别和风险评价表。

3)。

班组负责分管区域生产活动的危险、有害因素的识别、评价、更新和控制管理。

风险控制。

7.1。

根据风险评价结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。

7.2。

加油站选择风险控制措施时须考虑：可行性、安全性、可靠性。

7.3。

加油站选择风险控制措施时应包括：工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施。

7.2。

安全生产小组应将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。

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end。

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