最新部门人员调动的函范文如何写(大全16篇)

爱情是美好的，让人陶醉于其中，但有时也会带来痛苦和无奈。总结时要客观公正，不要过于自我标榜或自卑。以下是小编整理的一些写作总结的范文，希望能够帮到你。

部门人员调动的函范文如何写篇一

尊敬的县纪委领导：

我叫xx，女，回族，中共党员，本科学历，19xx年12月出生。于20xx年6月毕业于xx师范大学经济管理专业，在学校学习期间考取了选调生，于20xx年7月，被组织安排到xx镇办公室担任秘书工作。

本人参加工作以来，团结同事，爱岗敬业，在工作中不断加强学习，认真做好办公室的日常公文处理和会务工作准备，努力完成领导交办的各项工作任务。因丈夫在县委办工作，工作繁忙，加之小孩才满4个月，无人照顾。为了方便照顾小孩，更好地工作，特向组织提出申请挂职到县纪委工作，恳请组织批准为谢。

此致

敬礼!

申请人：

日期：

部门人员调动的函范文如何写篇二

3.建立长期有效的.激励机制，不断激发员工工作积极性。 

4.创新组织文化建设，耐心做好职工思想政治工作，营造良好的改革氛围。 

目前，我局事业单位仍处于改革时期，不稳定因素非常多，这就决定了事业单位要更加注重组织文化创新建设工作。事业单位要有自己的企业文化，经过多年的提炼和发展，我们也形成了自己水利特色的企业文化，人事教育科应通过各种形式，不断扩大宣传教育力度，积极做好组织文化的创新建设工作。加强与职工的交流与沟通，对改革措施多做解释工作，让职工明白不变化单位就无法生存，总体看，改革将越改越好，从推动职工变革，到让职工理解变革并支持变革。同时增加人事管理工作的透明度，能公开的尽量公开，自觉接受职工监督，创造健康、和-谐的改革氛围，推动人事管理工作不断向前发展。

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民-主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

部门人员调动的函范文如何写篇三

也只会考虑到以怎样的方法强迫员工进行劳动。所以，在工业经济初期，管理制度是强制性的“硬”要求，严格规定员工在日常工作中应该做什么，不该做什么，甚至对员工完成某项工作的动作都有要求。这种程序化的管理制度完全没有对员工的关心，只是一味地以提高生产效率为目的，员工迫于自身利益的考虑也只能服从这种强制制度。

随着时代的发展和周围环境的改变，员工渐渐会反抗过于苛刻的制度，争取自己的权利。相应地，管理者在一定程度上修改的制度，出现了“软化”的趋势。正如“人际关系之父”罗伯特·欧文提出的改善工作条件、制定童工法、缩短工作时间等管理方法，都是前所未见的。可以明显地看到，这些措施的提出，已经不再把人当作“经济人”，而是一种“社会人”来看待了。此时的管理制度已经开始对人本身有了关心和思考。

现在国内大多数企业都是采用这种“胡萝卜加大棒”的管理制度。从员工来看，管理制度就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚;但另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度中也有对人际关系的关注和对劳动环境的改善。从管理者的角度而言，管理制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制制度那样压榨员工，使员工心存不满。此时的管理者不再把人和机器等同，管理制度也不会像机器的使用说明书那样严格教条了。可以说，现在的这种约束制度在管理制度上还是有一定的软化的，但无论从力度还是范围的角度看，都有一种“杯水车薪”的感觉。

部门人员调动的函范文如何写篇四

尊敬的领导：

您好!

我叫xx，男，xx族，中共党员，今年xx岁，xx年xx月xx日生于xx镇xx村xx组。xx年7毕业于xx大学xx专业，同年xx月在镇党政办公室工作，一直从事办公室的文字材料撰写、收发公文和协调处理各项相关工作。由于本人工作积极，为人诚恳踏实，努力把自己的工作做到最好，兢兢业业，吃苦耐劳，爱岗敬业，乐于奉献。xx年xx月至xx年xx月，担任党政办公室负责人，在党政班子领导的指导和关怀下，在全镇全体干部职工的支持和配合下，任劳任怨，勤于思考，综合调配，本人克服工作人员少(3年里大部分时间就本人1人开展办公室工作)，人员变动大，工作事项繁杂，工作任务重，办公设备简陋等困难，顺利开展各个阶段党政办的各项工作。在xx年和xx年的年终考核中均被评为优秀等次及先进个人。

本人在熟练掌握运用日常办公软件，能解决计算机除需更换硬件之外的各种问题，在的近3年里，维护各所站办公室及个人的电脑，保证全镇日常工作顺利开展。本人对各种画图软件(photoshop、cad、flash及其他各种软件)也有相当的了解，能用以处理办公所需的相关问题。

在党政办工作近3年的时间，跟贵局在业务上的接触较多，对贵局的各项工作也有相当的了解，感觉本人很适合在贵局工作，再者本人对新工作、新事物的.接触能力较强，感觉本人若能在贵局工作，在各位领导的领导下，将更能发挥本人所具有的各种才能，能更好地开展工作，同时本人也将更加努力学习，刻苦钻研，勤于积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成，本人也将能得到全面的提高。为此，特向领导，接收本人作为贵局的一份子，我相信我一定会做好工作，成为优秀一名工作人员，不辜负领导对我的期望。

特此申请。

此致

敬礼!

申请人：

日期：

部门人员调动的函范文如何写篇五

真正的集权是把一切权利集中到一个人身上，而真正的分权则是把权利全部分解给每一个人。现实中不可能有真正的集权或分权。但如果按照集权的思路组建销售队伍，与分权形式组织销售布局，则绝对是两种格局。前者强调的是一个统一体，一个最终的控制权，后者是散开的利益团体或单元，强调的是抉择与经营的相对独立性。

一些由总厂控制全国各地市场从而造成销售员满天飞的销售体制，是比较典型的集权销售；而各地成立拥有人、财、物自主权的销售公司的销售布局，则是较为典型的分权制销售。还有一些企业采取市场部制，或销售办事处，则是介于集权与分权之间。一个企业到底倾向于集权或分权形式建立销售组织，或一个销售内部到底是集权领导还是分自立，这是销售管理决策的重大问题。遗憾的是似乎很少有人纯粹从组织效率角度解决这个问题；相反，出于人事、既得利益等方面的考虑在很多时候左右了企业主要决策者对这个问题的认真思考。

二、 用“自我”还是“他我”方式管理销售人员

显然，那种既具有“自我”倾向又能为他人着想的双重性格的管理者，似乎最能得到销售员的好感和敬重。

三、 在销售人员的激励、考勤问题上，制度化与随意性哪个更富有实效？

当用于销售人员的奖赏已被当作应得的报酬，或因为激励个人的东西引起群体不满时，那种制度化的激励机制到底还有多少实际意义？每位务实的管理者都会考虑这个问题。考绩也是这样，制度化的考绩会抹煞人性的温情，最终会赢来一句“冷酷无情”的唾骂。这时，你也得重新思考考绩的初衷是否正确。

相反，随意性的奖励与考绩，会给管理者留下许多“做好人”的余地。但是，这显然又是以牺牲“公证”为代价。

四、 依靠杰出人才还是平庸之辈

从理论上讲，杰出人才可以开创一个又一个崭新的天地，为企业创造更多的效益；但实际上，由于平庸之辈往往占到员工总数的80%以上，人多且能按照常规办事。是他们支撑着企业或组织的正常发展。因此，管理者必须清楚地意识到完全依靠杰出人才的风险。他可能失去大多数人的支持。况且，杰出人才不容易驾驭，这本身也是一大风险。

一个比较稳妥的做法，就像一位伟人曾经概括的：依靠进步，团结中间，孤立落后。

五．先付出还是后付出

为销售人员多考虑待遇（如基本工资、补贴、住宿标准等）是先付出的思路；把企业效益放在首位，进而把收入与回款挂钩（如实行单一提成制）很少考虑待遇，是后付出的思路。从管理角度看，先为销售员付出是为了稳定其工作条件，使之安心工作，殊不知有的销售人员由于缺乏生存压力很有可能心满意足，不思做大市场；而没有一定的生活保障，迫使销售人员靠提成生活，则有可能使一批人才在一开始就被-迫退出。

管理者必须权衡这两者的利弊，看是否采取折中的方法。

六、加强控制还是放任自由

管理的实质就是控制，销售管理不仅是指对人的控制，还包括对市场信息、货物、财务等方面的控制。控制的目的是要管理者清晰的掌握围绕货物流向和资金回流的整个过程甚至每个细节。然而，在分成管理的销售组织里，下级出于强烈的自我保护意识，，总想以对上级封闭自己业务关系的方式来强化自己其地位和作用，而基层管理组织与其上层管理之间处于同样考虑，也会自觉不自觉地扭曲或封闭一些信息情况。这样高层管理愈是加强控制，销售组织里的反控制行为就愈突出。这种相互制约的内耗到一定时候所引发的人事斗争，很有可能会毁掉一个健全的销售组织。

相反，如果放任自流则可以充分调动下属人员的主观能动性，避免内耗。可是，放任自流将导致失控，这又并非管理的初衷。

销售人员都是一些独立性很强的个体，他们富有创见，不拘约束，建立一个顺其本性发展要求同时又能服从管理的有效制度，应该是评价一个销售组织是否健全的重要标志。

七、“疑人不用，用人不疑”与“疑人可用，用人可疑”

在严格的'管理中，绝对的信任是没有的。信任总是有前提条件的。但是，下级总是希望上级能绝对地信任自己。而有些管理者也总是喜欢把信任作为一个砝码重重地押在成功的天平上。

“疑人不用，用人不疑”是说一个人不能经受一点怀疑，如果有疑虑，则不予启用；而一旦作为人才启用，则不能有丝毫的怀疑。绝对地信任一个进而激发其担当重任创造奇迹者不乏其例，可是绝对地信任一个人以致造成巨大损失者也不计其数。因此，管理者有必要反思一下把信任作为用人唯一前提的现实可行性。而如果用“疑人可用，用人可疑”的方式管理人才，首先必须打破绝对信任的戒条。这要求在人才管理上，要对人才进行合理的监督。这样有悖于人性善的意愿。管理者必须时刻警惕人性弱点的暴露，要能随时纠正认识上的偏差。

八、销售管理是侧重人员的流动性还是稳定性

每个管理者都希望销售人员能够长期稳定地效力于同一企业。然而，经验表明，由于种种复杂的原因，如销售人员欲望超过能力，过高的金钱期望、独立发展愿望等以及企业自身的条件所限，销售组织中销售人员的流失与补充相当频繁。另据国外的经验数据表明，在同一企业里销售员的黄金工作时间只有两年，此后由于工作的刺激性减少，惰性以致不思进取等现象随之而来。因此，把效益、创新作为销售员价值衡量指标的企业，也会把补充新鲜血液激活销售队伍作为重要问题对待。这势必引起管理者对销售队伍建设基本态度的改变，既当人员流动成为事实或将成事实时，如何保证市场不乱、业务不受影响?为达到这个目的，管理者就必须采取一套相应措施来防范销售业务人员的出走。这样一来，防范与反防范，制约与反制约，就可能充分表现在发货、回款、营销手段的运用等具体业务上，从而有可能不知觉地形成一种短期业务行为和管理定位。与此同时，作为留住人才激励绩效的待遇规定、奖励措施等，有可能倾向短期化而引起销售业务人员的不满。“不满——出走——防范——出走——不满——再出走”，这样一种恶性循环就开始了。

如果管理上是基于销售队伍建设的稳定性，是否可以改变这种状况呢？比如，在待遇上给予足够的安全、生存保障，主动提供各种机会满足销售人员发展与自由的需要；就在理论上说或许是能稳定销售队伍，但在实践中，也不能杜绝人员流动的现象发生。而无论如何，基于稳定性的管理思路更富有人道（尽管有时只是作为权宜之计）。不过，这样做的管理必须要有雄厚的经济实力与企业规模，管理者也要有“为他人作嫁”、“为社会造就人才”的宏大胸怀。

九、“竞争力”与“平衡术”哪一个是管理者手中的常规武器

由于销售工作具有相当大的挑战性和竞争性，如何利用竞争力来促使销售员创造优秀业绩，每个管理者都将面临这一问题。

竞争是相互竞争、努力超过对方的意思。销售员不仅要跟自己的同类厂家、同类产品竞争，更有与同事、与自己竞争的天然心理。注重竞争力的管理，就是采取各种方式让销售员有意无意与自己单位的优胜者比，与自己的过去比，使它成为创造最好销售业绩的内在动力。

然而，由于竞争会带来伤害，利用失度，将使销售人员陷入一种紧张状态，甚至惶惶不可终日。过多的心理负累和压力，会让一些销售员发生身心疲软现象，最终退出竞争。

平衡术可以避免上述问题。但是，平衡的结果势必良莠不齐、优劣不分、奖罚不明。

平衡带来宽松、协调的管理局面，竞争则充满紧张与危机。管理者无论是把平衡术还是竞争力作为管理的常规武器，都必须考虑到自己的心理承受能力和驾驭局势的方式与习惯。

十、要相信一线销售人员还是办公室文员

管理者与办公室文员有一种长期固定的工作关系，容易产生对其所传递数据信息的依赖心理；再加上各地销售员对管理部门存有的天然抵触情绪；客观上使管理者心理上倾向于认同办公室提供的信息。

事实上，来自办公室的信息与销售员的信息经常会有出入，甚至其中一方有明显的错误：当管理者依照办公室信息坚信其正确性而指责来自销售员方面与此不符的信息时，这就是在犯一个大错误。因为，哪怕是事后证明办公室提供的信息有一次、有那么一点不正确时，管理者就将失去销售员对他的信赖与公正感。

一个不能取得销售员信任并被认为缺乏公正感的管理者，是不受欢迎和敬重的。

当然，如果完全听从销售员的意见并以此左右办公室工作，那也将受到办公室文员的抵制，影响办公效率和整个管理部门的权威性。

企业销售收入的实现离不开销售员，随着推销大军的崛起，销售员的管理逐渐暴露出许多问题。企业领导纷纷抱怨：“销售员很难管理!”任何企业都会数列出销售员的若干不足之处；而销售员也愁眉不展，苦不堪言。

如何管理好销售队伍是所有企业销售总监和销售经理们都必须面对的问题，也是所有销售经理个人职业能力的一个重要衡量指标，它将对于销售经理们个人职业生涯的成长起着至关重要的作用。

1、销售员难管的原因

在目前中国的人力资源市场上称职的销售员仍是一种供不应求的状况，这种供不应求是目前销售员难招、难管、难留的根本原因，其无论在外企、合资、国企、私企都普遍存在。

中国正处在大变革的时期，人们现在的价值观既有别于中国传统观念，又不同于西方现代观念，也不能与日本人、韩国人的观念作类比。因此,无论跨国公司、国有企业、私有企业目前对于“中国人力资源的有效管理”尚都处于摸索阶段，仍未形成具体和完善的管理体系，这也是销售员难管的一个重要因素。

销售员的职业特点决定了其大部分时间属于户外工作，因此管理难度较大。要想管理好，必须以目标管理结合过程管理，而其中更应注重过程管理。但是诸多企业普遍注重目标管理而轻视过程管理。即便有少数企业注重过程管理，也没有完全掌握过程管理所必需的科学方法、程度与技能。

2、规范销售员管理的基础工作

推销工作点多面广，需要销售员根据顾客千差万别的具体情况，充分发挥主观能动性，以较强的应变能力，因人因时因地制宜地做好工作，才能顺利完成企业交办的推销任务。企业推销管理部门不可能也不应该用一套刻板的、整齐划一的模式来束缚销售员的手脚。但这并不是说，因为销售员面临的市场情况千变万化，销售员管理就无处下手了。相反，市场情况越是复杂，市场范围越是广阔，推销管理部门就越应该强化销售员管理的一系列基础工作。这些基础工作主要是指认真制定并严格执行一系列的销售员管理制度：关于销售员培养方面的定期培养制度、传帮带制度和授权制度；关于产品推销方面的合同制度、样品登记制度、交接制度和汇报制度；关于信息沟通方面的信息反馈制度、售后服务制度、与中间商沟通制度和重点顾客档案制度；货款回收方面的结算制度和报销制度等等。

3、合理分派销售员任务

企业常用的分派销售员的方法有两种：一种是按地区分派销售员。即凡是本企业在某一地区推销的产品，不管品种多少，一概由该地区的销售员负责。其优点是销售员熟悉当地的市场环境，费用水平较低；缺点是销售员不可能熟悉每个产品品种，因而推销的总体效果不会十分理想；另一种是按企业产品品种分派销售员。即凡是推销某一种产品，不管其适销范围在哪里，均由指定的销售员具体负责。其优点是销售员特别熟悉产品，推销效果明显；缺点是推销费用偏高，企业所有的销售员都需要跑遍全国，有的还可能跨出国门。根据以上两种分派方式的比较分析，应该针对企业产品实际情况，合理分派销售员任务。如果企业产品品种单一，或虽然有多个产品品种，但其技术相似性、使用相似性较明显，则应按地区分派销售员较为适宜；如果企业产品品种繁多且彼此间相关性不强，则宜采取按品种分派任务的方法；如果企业产品品种繁多，分为若干大类，类别之间差异较大，类别内部相似性强，那么就应在不同类别间按品种分派，在类别内部按地区分派，以兼收两种方法的优点。

部门人员调动的函范文如何写篇六

xx旗人民政府：

近年来，随着我旗水利项目的增多、职能的`加强、扩大，水务局的业务量和工作量明显加大，对专业技术人员需求也随之加大。而我局专业技术人员总体缺乏，一部分技术人员退休或退到二线，而新的人员又难以进入。20xx年以后系统内只进入了2名专业技术人员。为了保证工作需要和正常运转，充分利用现有的人力资源，兼顾个人优势和特长的发挥，局机关从二级单位借调2名专业技术人员、系统二级单位内部调配9名工作人员，做到人尽其才、各尽所能。但同时也出现了人员岗和编脱节问题，给管理上带来不便。为了规范管理，恳请旗人民政府协调编办解决我局系统内人员岗编交叉问题，实现岗编统一。

特此报告。

附件：xx旗水利系统岗、编交叉人员情况表。

20xx年三月二日。

部门人员调动的函范文如何写篇七

尊敬的公司人事处：

您好!

我是xxxx(公司名)一名职工，xxxx年xx月由服务部调入xxxx(现所在部门名)。在这里，我学到了很多以前从未接触过知识，开阔了视野，锻炼了能力。我衷心感谢xxxx(现所在部门或公司名)领导们对我培养，感谢同事们对我帮助。

由于自己从事外操岗位工作。在本工作岗位时间短，经验少，身体不适应等原因，工作中遇到了诸多困难，身心压力大，现无法从事这项工作。如果继续在该工作岗位上，会对本岗位工作造成影响。

因此，请求领导们酌情考虑到我实际困难，同意我工作调动请求，我将不胜感激，谢谢!

申请人：

日期：

部门人员调动的函范文如何写篇八

尊敬的各位领导：

我已在建行xx分理处，xxx储蓄所的xx岗工作了4年，在4年的工作中，我主要做了xxx，于xx年取得过分行的优秀员工称号，并于xx年-xx年考评连续所里第一名，这些成绩都是在领导的支持与帮助下取得的，我特别感谢帮助的各位领导。

我在建行已经x年了，通过x年的工作，我从一个刚刚跨出校门的毕业生，成长为一个建行的优秀员工，我是建行培养起来的，我热爱建行的工作，愿意为建行奉献自己的青春。

近日悉知分行人力资源部，将在20xx年第一季度，对制度规定轮岗期限仍然在岗工作的柜员，开展岗位轮换，我现所在网点我的在岗时间已过四年，恳请在轮岗时，能跨机构轮岗到xx网点上班。

xx网点离家较近，因工作需要，在目前的岗位需要经常加班，不能按时回家。在xx网点工作，既使是加班，也便于照顾家中的老人或孩子，请张行长体谅我的困难。

我会在工作中，不断努力，积极进取，在新的网点，新的岗位做出更大的成绩，请领导看我的行动。

谢谢领导抽时间看我的申请，请考虑！

申请人：xxx。

20xx年xx月xx日。

部门人员调动的函范文如何写篇九

市人力资源和社会保障局：

xx集团为打造中国城市党报一流的视觉品牌，进一步加强新闻专业特别是视觉品牌专业人才队伍的建设，从20xx年3月起聘用曾担任湖北xx报业集团摄影部主任、原杭州《青年时报》摄影部主任xx来集团从事视觉品牌管理工作，两年来，该同志工作认真负责，业绩突出，表现优异，经集团党委讨论，拟申请将xx同志(其保留湖北xx报业集团事业编制身份)正式调入嘉报集团工作。

特此请示，望予批复。

附：《xx同志基本情况》。

xx日报报业传媒集团。

20xx年xx月xx日。

部门人员调动的函范文如何写篇十

xx市人民政府办公室党组：

我叫xx，男，xx族，中共预备党员，大学文化，xx年xx月xx日生于xx。

我于xx年7月毕业于xx民族学院xx系，xx年xx月—xx年xx月，在xx县一中工作，担任高一年级的语文教师，负责两个班的语文教学，并担任一个班的班主任。

xx年xx月后，在xx县人民政府办公室工作。先后做信息工作和农口工作，并先后担任信息股股长和农业股股长职务。同年参加xx省省、市、县、乡四级机关统一公开招考国家公务员考试，被顺利录取成为一名国家公务员。

xx年xx月至今，在xx州人民政府办公室秘书四科挂职学习。在xx州政府办公室学习期间，在办公室领导的关心和帮助下，自觉坚持基本理论和基本知识的学习，尽职尽责，尽心尽力地努力工作，认真做好办公室的日常公文处理和会务工作的准备，保证了公文的准确、及时、有序运转和各种会议的有序进行;作好领导的参谋和助手，努力完成领导交办的各项工作任务。几个月来，通过认真学习，自己在业务工作能力和各方面综合素质上都有了质的提高，较快地转变了工作角色。

本人从参加工作以来，勤勤恳恳、兢兢业业，团结同事，爱岗敬业，在工作中不断加强学习，具备了办公室工作的基本能力。为了便于组织的管理和本人更好地投入工作，特向组织提出申请调入州政府办工作，恳请组织批准为谢。

此致

敬礼!

申请人：xxx。

20xx年x月x日。

部门人员调动的函范文如何写篇十一

尊敬的领导：

您好！

首先感谢您尽两年来对我关心和照顾，同时感谢您在百忙之中抽空阅读此申请书！我系本单位总经办一名文员，2010年10月22日入职至今，已经快两年时间了。在这里，我学到了很多为人处事经验，学会了怎样组织一次活动，培养了我细心、耐心、精心去做好每一件事。让我体会到了一个部门、一个企业只有每一个成员认真努力去完成本职工作，那么1+1才会真正大于2道理。

本人工作认真、细致且具有责任心和进取心，对工作充满热情；性格较为开朗，乐于与他人沟通，责任感强，能完成领导交付工作；和公司领导、员工关系相处融洽和睦，积极配合部门领导完成各项工作；有自信与勇气，敢于创新拼搏，并对公司具有认同感和归属感。

目前，我在总经办主要负责如下工作：

1、日常打印、复印、传真、电话接听。

2、文件收发及存档。

3、维护领导办公室卫生。

4、月度福利申购发放。

5、员工、管理层月度奖励洗浴券、欢唱券制作及发放。

6、办公用品盘点及申购。

7、酒店员工名片申购。

8、月度考勤核算。

9、酒店员工学习园地更新维护。

10、组织筹备酒店员工活动等等。

11、领导交办其它工作。

在总经办工作过程中，我曾经想过，自己一个本科毕业生，学是人力资源管理专业，为什么现在干是这样一份没有太多含金量工作，于是，我把这份工作，当作是锻炼自己，磨练自己顽石。但是，从一点一滴工作中，从以及各部门领导对我关心和帮助，以及我自己对工作深入了解，我发现，这份工作对于酒店也是有很大贡献。俗话说行行出庄园，既然我身在其职，就要把工作做好，做精。于是才有了我现在成绩。

但是，对于一个已经年过25人来说，未来面临将不再是一个刚毕业大学生将面对问题。对于在酒店里如何发展，何去何从，怎样进行职业生涯规划，也成了一个日益凸显问题。于是，我开始留意自己日常工作中每个细节，我发现自己对组织筹备酒店活动等方面很有兴趣，同时自己动手能力很强，在完成本职工作同时，喜欢创新，例如：布置办公室公告栏，为办公室增添一丝亮点；广播操比赛打分牌制作、活动手册制作等等。怀揣着这份心情，特申请调到企划部工作，以更好发挥自己能力，激发内在潜能，更好为酒店服务。

无论对生活还是工作，我都充满了热忱，积极乐观向上态度使我能承受更大压力，同时也使我充满了动力，良好人格和性格使我与公司同事们相处愉快。

无论我在企划部会是什么样职位，我都会更加倍努力。因为我很喜欢我们公司，在公司里工作我感觉很幸运，也很幸福。或许我现在没有在企划部工作经验，是我目前最大不足之处，但这也是我最大前进动力，我会努力学习，我相信，在公司培训和我勤奋努力下，我会在新工作岗位做得更加出色。

对于总经办现在人员紧缺问题，我也做了考虑，现在总经办固有工作流程非常清晰，日常运作正常，有条不紊，6t管理非常明确。新文员入职后能够很快融入工作，我也会倾其所有，将自身在总经办工作经验和方法，交接清楚明确，确保总经办正常运作。

综上所述，恳请能得到领导指导，并殷切盼望领导对于我申请调到企划部工作能够给予批准。再次对您百忙中抽空阅读本人申请书表示感谢!

此致

敬礼

申请人：

日期：

部门人员调动的函范文如何写篇十二

尊敬的领导：

您好！

首先感谢您尽两年来对我的关心和照顾，同时感谢您在百忙之中抽空阅读此申请书！ 我系本单位总经办的一名文员，20xx年10月22日入职至今，已经快两年的时间了。在这里，我学到了很多为人处事的经验，学会了怎样组织一次活动，培养了我细心、耐心、精心的去做好每一件事。让我体会到了一个部门、一个企业只有每一个成员认真努力去完成本职工作，那么1+1才会真正大于2的道理。

本人工作认真、细致且具有责任心和进取心，对工作充满热情；性格较为开朗，乐于与他人沟通，责任感强，能完成领导交付的工作；和公司领导、员工关系相处融洽和睦，积极配合部门领导完成各项工作；有自信与勇气，敢于创新拼搏，并对公司具有认同感和归属感。

目前，我在总经办主要负责如下工作：

1、 日常打印、复印、传真、电话接听

2、 文件收发及存档

3、 维护领导办公室的卫生

4、 月度福利申购发放

在总经办工作的过程中，我曾经想过，自己一个本科毕业生，学的是人力资源管理专业，为什么现在干的是这样一份没有太多含金量的工作，于是，我把这份工作，当作是锻炼自己，磨练自己的顽石。但是，从一点一滴的工作中，从 以及各部门的领导对我的关心和帮助，以及我自己对工作的深入了解，我发现，这份工作对于酒店也是有很大的贡献的。俗话说行行出庄园，既然我身在其职，就要把工作做好，做精。于是才有了我现在的成绩。

但是，对于一个已经年过25的人来说，未来面临的将不再是一个刚毕业的大学生将面对的问题。对于在酒店里如何发展，何去何从，怎样进行职业生涯规划，也成了一个日益凸显的问题。于是，我开始留意自己日常工作中的每个细节，我发现自己对组织筹备酒店活动等方面很有兴趣，同时自己的动手能力很强，在完成本职工作的同时，喜欢创新，例如：布置办公室公告栏，为办公室增添一丝亮点；广播操比赛打分牌的制作、活动手册的制作等等。怀揣着这份心情，特申请调到企划部工作，以更好的发挥自己的能力，激发内在的潜能，更好的为酒店服务。

无论对生活还是工作，我都充满了热忱，积极乐观向上的态度使我能承受更大的压力，同时也使我充满了动力，良好的人格和性格使我与公司的同事们相处愉快。

无论我在企划部会是什么样的职位，我都会更加倍的努力。因为我很喜欢我们公司，在公司里工作我感觉很幸运，也很幸福。或许我现在没有在企划部工作的经验，是我目前最大的不足之处，但这也是我最大的前进动力，我会努力学习，我相信，在公司的培训和我的勤奋努力下，我会在新的工作岗位做得更加出色的。

对于总经办现在人员紧缺的问题，我也做了考虑，现在总经办固有的工作流程非常清晰，日常运作正常，有条不紊，6t管理非常明确。新文员入职后能够很快的融入工作，我也会倾其所有，将自身在总经办工作的经验和方法，交接清楚明确，确保总经办正常运作。

综上所述，恳请能得到领导的指导，并殷切盼望领导对于我申请调到企划部工作能够给予批准。再次对您百忙中抽空阅读本人的申请书表示感谢!

此致 敬礼

申请人：

201年 月 日

尊敬的领导：

您好！

首先感谢您尽两年来对我的关心和照顾，同时感谢您在百忙之中抽空阅读此申请书！ 我系本单位总经办的一名文员，2015年10月22日入职至今，已经快两年的时间了。在这里，我学到了很多为人处事的经验，学会了怎样组织一次活动，培养了我细心、耐心、精心的去做好每一件事。让我体会到了一个部门、一个企业只有每一个成员认真努力去完成本职工作，那么1+1才会真正大于2的道理。

本人工作认真、细致且具有责任心和进取心，对工作充满热情；性格较为开朗，乐于与他人沟通，责任感强，能完成领导交付的工作；和公司领导、员工关系相处融洽和睦，积极配合部门领导完成各项工作；有自信与勇气，敢于创新拼搏，并对公司具有认同感和归属感。

目前，我在总经办主要负责如下工作：

1、 日常打印、复印、传真、电话接听

2、 文件收发及存档

3、 维护领导办公室的卫生

4、 月度福利申购发放

5、 员工、管理层月度奖励洗浴券、欢唱券的制作及发放

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部门人员调动的函范文如何写篇十三

县政府：

自20xx年以来，我县取消大中专毕业生分配，尽管期间也按照“逢进必考”要求考录了一部分医疗技术人员，但还很不够。随着县医院、中医院业务量的迅速扩大，为缓解医疗技术人员紧缺的问题，至今县直医疗卫生机构仍借用乡镇卫生院专业技术人员39人。这些人员仍占用乡镇卫生院编制，导致乡镇卫生院缺人却不缺编，而县医院现有在编人员233人，有编制420个;中医院现有在编人员143人，有编制225个。为理顺编制管理关系，同时考虑这些借用人员长期在县级医疗机构服务形成的技术优势，以及对县级医疗机构积极作用，尤其是县中医院新建工程即将完工，医疗业务将大大增加，需要大批专业技术人员支持，并稳定医疗技术人员队伍。为此，建议将4名在县医院担任中层干部的借用人员、6名县中医院借用人员办理调动手续。具体办理调动手续借用人员名单如下：

县医院：

彭xx，男，1968年2月出生，中共党员，本科学历，江西万年人，县人民医院肿瘤科副主任、普外科主治医师。工作经历：1988年9月至1991年7月在汪家卫生院工作，1991年7月至20xx年12月在青云卫生院工作，20xx年12月至7月任齐埠卫生院院长，207月至今借调至县人民医院工作。

汪xx，男，1968年9月出生，中共党员，大专学历，江西万年人，县人民医院传染科副主任、内科主治医师，工作经历：1990年9月至3月在石镇中心卫生院工作，203月至今在县人民医院内科工作。

吴xx，男，1980年1月出生，江西万年人，本科学历，县人民医院b超室副主任、特检科超声主治医生。工作经历：9月经卫生局分配至陈营镇卫生保健所(原马家卫生院)工作，20xx年5月至今借调至万年县人民医院技检科工作。

刘xx，男，1970年10月出生，中共党员，江西万年人，中专学历，县人民医院保卫科副科长、设备维修电工高级工。工作经历：1990年1月至20xx年5月石镇中心卫生院工作，20xx年5月至今在万年县人民医院工作。

县中医院：

程xx，男，1960年5月出生，中专学历，江西万年人，县中医院推拿主治医师。工作经历：1980年12月至1983年12月在裴梅卫生院工作，1983年12月至20xx年4月在青云镇卫生院工作，20xx年4月至今借调在县中医院工作。

刘xx，男，1968年2月出生，中共党员，本科学历，江西万年人，县中医院外科副主任医师。工作经历：1988年8月至3月在青云中心卫生院任住院医师、主治医师，193月至4月在汪家卫生院任院长、外科主治医师，204月至2月在江西凤凰医院任外科主治医师，202月至4月借调至县中医院外科任主治医师、副主任医师。20至今由江西省卫生厅选派为中国援突尼斯医疗队西迪分队长，目前在医疗援外工作中。

黄xx，男，1980年12月出生，本科学历，江西万年人，县中医院检验、主管检验技师。工作经历：1991年12月至年12月在青云中心卫生院工作，2002年12月至2002年12月在青云中心卫生院工作，2002年12月至今借调至县中医院工作(期间：3月至9月在省二附院进修检验)。

胡xx，女，1977年9月出生，中共党员，本科学历，江西万年人，县中医院内科护士长、主管护师。工作经历：8月至11月在石镇中心卫生院从事护理工作，月至今借调到县中医院从事护理工作。

喻xx，女，1968年9月出生，本科学历，江西万年人，县中医院药剂药士。工作经历：1988年9月至1992年5月在万年宾馆后勤处工作，1992年5月至2002年7月在陈营卫生院工作，2002年7月至今借调到县中医院工作。

祝xx，男，1968年1月出生，中共党员，本科学历，江西万年人，县中医院五官科主任、眼科副主任医师。工作经历：1988年7月参加工作，年1月至2002年3月在湖云卫生院工作，2002年3月至3月在汪家卫生院工作，203月至今在县中医院工作。

以上请示，恳请批复。

二〇xx年八月四日。

部门人员调动的函范文如何写篇十四

管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。 管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属 .     “尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。 作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，十个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。 作为一个管理者，重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。

部门人员调动的函范文如何写篇十五

尊敬的各位领导：

您好！

我是xxx。于20xx年6月进入伟星工作至今。目前在金属二车间后道工序担任组长一职。

现申请调到天津伟星管业分公司工作。在加入伟星这3年，我由一名普通的新员工，成长为参与车间生产管理者里面的一员。在这段时间里，通过公司的培训以及领导的培养。我努力把自己的工作做到最好，兢兢业业，吃苦耐劳，用心做事。带领组里员工积极配合车间领导的各项工作，及时完成调度下达的生产任务订单，为提高车间的效益贡献出自己的微薄之力。在此期间，我的工作能力和各方面的专业知识有很大的提高。自己虚心求学，踏踏实实的工作态度得到车间领导的肯定。自己的工作成果得到领导的认可！

感谢领导对我的信任和培养；感谢工友对我的关心及帮助！

由于个人家庭原因，现在自己不能继续担任此项工作，自己的家人一直都在天津工作生活，而自己只身一人在临海，家人牵挂，自己倍感孤独！最为主要的原因就是自己身负高额的房贷压力。必须全方面考虑，前往天津，集全家之力还贷！为解决自己实际困难，免除后顾之忧，更好地投身工作。我希望调到天津工作。

恳请上级领导考虑本人的实际情况，解决我的工作难题。希望各位领导同意本人的工作调动申请，请给予批准，非常感谢！

此致

敬礼

申请人：xxx。

20xx年xx月xx日。

部门人员调动的函范文如何写篇十六

尊敬的领导：

我已在建行xx分理处，xxx储蓄所的xx岗工作了4年，在4年的工作中，我主要做了xxx，于xx年取得过分行的优秀员工称号，并于xx年-xx年考评连续所里第一名，这些成绩都是在领导的支持与帮助下取得的，我特别感谢帮助的各位领导。

我在建行已经x年了，通过x年的工作，我从一个刚刚跨出校门的毕业生，成长为一个建行的优秀员工，我是建行培养起来的，我热爱建行的工作，愿意为建行奉献自己的青春。

近日悉知分行人力资源部，将在20xx年第一季度，对制度规定轮岗期限仍然在岗工作的柜员，开展岗位轮换，我现所在网点我的在岗时间已过四年，恳请在轮岗时，能跨机构轮岗到xx网点上班。

xx网点离家较近，因工作需要，在目前的岗位需要经常加班，不能按时回家。在xx网点工作，既使是加班，也便于照顾家中的老人或孩子，请张行长体谅我的困难。

我会在工作中，不断努力，积极进取，在新的网点，新的岗位做出更大的成绩，请领导看我的行动。

谢谢领导抽时间看我的申请，请考虑！

申请人：xxx。

20xx年xx月xx日。