最新精选公司经营环境分析表范文汇总(模板8篇)

总结是一种能力，它帮我们记录生活中的点滴，提炼经验教训，不断进步。发展个人兴趣爱好和培养艺术素养对于丰富个人生活非常重要。以下是小编搜集到的一些优秀的总结例句，值得我们借鉴和学习。

精选公司经营环境分析表范文汇总篇一

研究和分析一个产业，我们首先要看影响产业的发展因素。在此我们采用纵向对的分析方法，切开行业发展的历史来研究和分析行业发展的环境。下面就是小编跟大家分享注册会计师《公司战略》知识点：产业环境分析，欢迎大家学习!

产业要经过四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“s”形。

波特总结了常见的关于产业在其生命周期中如何变化以及它如何影响战略。

导入期的产品用户很少，只有高收入用户尝试新的产品。产品虽然设计新颖，但质量有待提高，尤其是可靠性。

只有很少的竞争对手。为了说服客户购买，引入期的产品营销成本高，广告费用大，而且销量小，产能过剩，生产成本高。

产品的独特性和客户的高收入使得价格弹性较小，可以采用高价格、高毛利的政策，但是销量小使得净利润较低。

企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。这个时期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量。

导入期的经营风险非常高。

成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的销售群已经扩大。此时消费者会接受参差不齐的质量，对于质量的要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。广告费用较大，但是每单位销售收入分担的广告费在下降。生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。由于市场扩大，竞争者涌入，企业之间开始争夺人才和资源，会出现兼并等意外事件，引起市场动荡。由于需求大于供应，此时产品价格最高，单位产品净利润也最高。

企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。成长期的主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。

成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在降低。但是，经营风险仍然维持在较高水平。

成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。成熟期虽然市场巨大，但是已经基本饱和。新的'客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。生产稳定，局部生产能力过剩。产品价格开始下降，毛利率和净利润率都下降，利润空间适中。

经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率。主要的战略路径是提高效率，降低成本。

成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平。

衰退期产品的客户大多很精明，对性价比要求高。各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。为降低成本，产品质量可能出现问题。产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。

精选公司经营环境分析表范文汇总篇二

国别风险(表现为利率风险、清算风险、汇率风险)与其他风险不是并列的关系，而是一种交叉关系。在国别风险之中，可能包含着信用风险、市场风险或流动性风险中的任意一种或者全部。

2.衡量国别风险的方法。

国际上一些著名的评级机构在衡量国别风险时基本上都采取风险因素加权打分的方法，只是不同机构在风险因素设置、权重设置、打分的掌握及计算方法上有所差别。

5.1.2区域风险分析。

1.外部因素分析。

(1)区域自然条件分析。

(2)区域产业结构分析。

(3)区域经济发展水平分析。

(4)区域市场化程度和法制框架分析。

(5)区域经济政策分析。

(6)区域政府行为和政府信用分析。

2.内部因素分析。

(1)信贷资产质量(安全性)。

(2)盈利性。

(3)流动性。

精选公司经营环境分析表范文汇总篇三

竞争环境的变化不断产生威胁，也不断产生机会。对企业来说，如何检测竞争环境的变化，规避威胁，抓住机会就成为休戚相关的重大问题。下面就是小编跟大家分享注会《公司战略》知识点：竞争环境分析，欢迎大家阅读!

1、竞争对手的未来目标(从以下三个方面展开)

(1)竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用(相安无事、避免激烈竞争)

(2)竞争对手业务单位目标分析(低成本还是差异化)

(3)多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响分析

2、竞争对手的假设(对手对自己的假设、对产业及产业中其他公司的假设)

3、竞争对手的`现行战略

4、竞争对手的能力(最后一步，分析对手强项、弱点、优势劣势)

(1)核心能力(2)成长能力(3)快速反应能力(4)适应变化的能力(5)持久力

1、战略群组的特征

2、战略群组分析意义(主，前两个是群组间，第3个是群组内)

(4)群组图可预测市场变化或发现战略机会(红海、蓝海)

精选公司经营环境分析表范文汇总篇四

摘要：人民币升值后我国外贸出口企业面临的经济环境发生新的变化，虽然从经济学理论上看，一国货币长期升值的根本原因是该国经济持续快速发展后经济实力和国际竞争力的不断提升，而且这一点已经被众多的事实所证明。但人民币的升值必然对我国企业，特别是出口型企业造成深远的影响。

关键字：人民币升值。

由于行业不同、成本构成不同，人民币升值对进出口企业的影响需要区别分析。具体表现在：第一，产品价格以人民币结算、原材料从境外采购，如造纸、汽车和机械设备行业，其生产成本因人民币升值而下降，从而提升企业利润；第二，产品价格以外币结算、原材料从境外采购，如：石油、石化、纺织和钢铁行业，要看采购成本下降能否弥补因产品价格下降造成的损失；第三，产品价格以外币结算、原材料从境内采购，如：医药、家电、化工和有色金属行业，其负面影响最大。

我国目前的出口产品主要以初级产品和劳动密集型加工产品为主,特别是加工贸易企业以来料加工或进料加工为主的三资企业在全球化产业链中处于最低层的地位,利润率低,自身增值能力不足。人民币升值以后,无疑将会抵消人力资本所带来的成本优势,中国的产品出口将会出现较大幅度的下降。许多企业会显得措手不及,这是绝大多数外贸企业的反应。影响不仅表现在企业户头上的美金市值蒸发不少,另外,长远的损失还表现在升值带来的产品出口价格的提高,这将直接降低其产品在国际市场中的竞争优势,对业绩形成一定的负面冲击。人民币升值,将再一次使纺织品出口企业,尤其是依靠量的扩张来取胜的企业或小企业遭受较大打击。但这也正为外贸企业的“产业结构升级”带来了最好的契机。

由于我国的外贸企业具有相当的特殊性，有些传统的出口企业，在欧美市场占有率较高，而且产品的价格已经非常低，经常受到进口国的各种反倾销的诉讼。由于人民币的升值，虽然提高了以外币计价的出口价格，但仍有相当的竞争力，就象博鳌论坛秘书长龙永图日前在美国国际经济研究所发表演讲时表示：“即使人民币升值100％，我可以告诉你们中国的某些出口产品仍然有竞争力。这是因为中国的劳动力成本。美国的劳动力成本比中国的高20倍。”，所以虽然人民币升值了，价格提高了，某些出口产品仍旧有非常大的价格优势。我曾经调查过苏州高新技术开发区的一些台资企业，其出口产品价格是欧美同类企业三分之一到五分之一，升值不但不会造成出口数量的大幅减少，反而有助于改善贸易条件，减少其他国家提出对中国产品低价倾销的诉讼。况且中国的部分出口品在国际市场上的占有率相当之高，如果利用这次人民币升值的机会，借助这种市场优势提高产品价格，反而可能提升出口商品市场地位和档次，并增加其利润。

我国的对外贸易具有相当的特殊性，两头在外曾经是我国外贸发展的重点，来料加工装配贸易和进料加工贸易在我国的出口的总量中占到了５５％的比例。由于来料加工装配贸易只赚取固定的工缴费，和汇率的变动基本上没有关或相关度较小，仅仅涉及到加工费用的变化，如果在合同中加工费长期是由外币计价，人民币升值也会造成企业加工费收入的下降，如果加工费是由人民币计价就不受影响，故对于来料加工装配贸易可以采取本币计或适当提高外币计价的加工费用。进料加工贸易则不然，具体情况稍微复杂些，这主要取决于进口的中间产品和原材料所占的比重。当人民币升值之后，其进口原材料部分由于常常是外币计价，就造成进口成本的下降。而为了保证企业出口收入的不变，调高出口价格，则有可能对这部分企业的出口不利，但是其购买力提高，能够购买更多的进口品，两相权衡，汇率变动的净效应仍然有待观察。

我国的外贸依存度相当高，人民币的升值使我国大部分传统产品出口商（如纺织品、机电）陷入两难境地，由于升值趋势是一个长期过程，对我国出口企业的影响也是长期的、深远的。一方面，要保持出口商品的国际竞争力，就需要保持以外币标价不变，即同样一条裤子原来在美国卖30美元，在人民币升值之后，只有仍然卖30美元才能保持原来的竞争力，但这样做会使出口商结汇之后的人民币收入下降，降低该商品生产商的利润，如果人民币升值幅度过大，这样做可能使国内出口商陷入亏损状态而被淘汰出局。无奈之下，一部分出口商只能提高商品在国外以外币标价的价格，比如把上述的裤子提高到35美元，这样才能保持换回的人民币收入不变，但这样做无疑会削弱中国产品的国际竞争力，甚至会使部分产品的价格高于其他竞争国家的同类产品的价格，这样就会造成这类外贸企业的被动。

同时，我们都知道，我国贸易顺差主要是由外资企业贡献,外资企业是我国贸易顺的主要受益者。人民币升值将导致外商在华投资显着下降,也将导致外资企业出口和进口双双下降。外资企业将是民币升值的主要损失者。人民币升值一定程度上可以改善我国的贸易平衡,其实质是导致我国外资企业的贸易顺差大幅减少。

二、进口型企业面临的机遇和挑战。

对进口型企业而言,生产成本将明显下降。短期看,由于在此次人民币升值之前,众多进口企业已与外商签订采购合同,在采购价格一定的情况下,将使这些进口企业大大降低汇兑成本,所降低的汇兑成本将直接转化为经营利润,为企业带来较大经营效益;长期看,人民币升值使得我国在国际市场上的购买力增强。进口企业应利用人民币升值将降低进口企业的生产成本的有利时机,调整产品结构,加快新产品的研制开发,增强在国内市场上对进口同类产品的竞争力;借助进口原材料、零配件价格走低的趋势,发挥劳动力价格优势,大力发展加工贸易,促进外向型经济的发展。加快对外工程承包和对外投资等“走出去”战略实施步伐,开拓海外市场。

总之,人民币升值对外贸企业是风险与机会共存,需要企业与社会共同努力抓住机会、创造利润。对无数的出口依赖型企业而言，汇率如何波动，作为企业该如何应对，在很长的一段时间内，都将是个大问题。

附：从个人角度看，网上调查显示，人民币升值，中国的美资外企的人力成本以及其他管理运营成本都直线上升（相比美国总部的），公司可能会面临大规模的业务缩减或者裁员。当然那种在中国只光花钱不赚钱的外企，比如只设立了研发部门的外企，升值会导致成本上升。因为员工的工资都是来自于海外公司的美元支付。一般外企，比如ibm，在中国都有很多业务和收入，这些都是人民币交易的。内部员工的工资也是来自于这些人民币的收入，所以人民币升值对这个是没什么影响的。往总公司汇报利润的时候，会折算成美元，所以升值反而会导致这些外企以美元计算的利润增加更多。所以，人民币升值对于大多数外企和外企员工是个利好。

精选公司经营环境分析表范文汇总篇五

产业要经过四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“s”形。

波特总结了常见的关于产业在其生命周期中如何变化以及它如何影响战略。

导入期的产品用户很少，只有高收入用户尝试新的产品。产品虽然设计新颖，但质量有待提高，尤其是可靠性。

只有很少的竞争对手。为了说服客户购买，引入期的产品营销成本高，广告费用大，而且销量小，产能过剩，生产成本高。

产品的.独特性和客户的高收入使得价格弹性较小，可以采用高价格、高毛利的政策，但是销量小使得净利润较低。

企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。这个时期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量。

导入期的经营风险非常高。

成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的销售群已经扩大。此时消费者会接受参差不齐的质量，对于质量的要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。广告费用较大，但是每单位销售收入分担的广告费在下降。生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。由于市场扩大，竞争者涌入，企业之间开始争夺人才和资源，会出现兼并等意外事件，引起市场动荡。由于需求大于供应，此时产品价格最高，单位产品净利润也最高。

企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。成长期的主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。

成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在降低。但是，经营风险仍然维持在较高水平。

成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。成熟期虽然市场巨大，但是已经基本饱和。新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。生产稳定，局部生产能力过剩。产品价格开始下降，毛利率和净利润率都下降，利润空间适中。

经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率。主要的战略路径是提高效率，降低成本。

成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平。

衰退期产品的客户大多很精明，对性价比要求高。各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。为降低成本，产品质量可能出现问题。产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。

精选公司经营环境分析表范文汇总篇六

技术因素分析包含以下方面：(1)国家科技体制;(2)科技政策;(3)科技水平;(4)科技发展趋势。

【提示】政治环境分析包括以下四个方面：

(1)企业所在地区和国家的政局稳定状况。

(2)政府行为对企业的影响。政府如何拥有国家土地，自然资源(例如，森林、矿山、土地等)及其储备都会影响一些企业战略。

(3)执政党所持的态度和推行的基本政策(例如，产业政策、税收政策、进出口限制等)，以及这些政策的连续性和稳定性。政府要通过各种法律、政策及其他一些旨在保护消费者、保护环境、调整产业结构与引导投资方向等措施来推行政策。

(4)各政治利益集团对企业活动产生的影响。一方面，这些集团通过议员或代表来发挥自己的影响，政府的决策会去适应这些力量;另一方面，这些集团也可以对企业施加影响，例如诉诸法律，利用传播媒介等。

精选公司经营环境分析表范文汇总篇七

【例题·单选题】下列各项中，不属于pest分析的经济环境因素是()。

a.产业结构。

b.经济发展水平。

c.国民收入分配政策。

d.人口地区分布。

【解析】经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素中的人口因素。

【名师点题】解答本题的关键是掌握pest分析的四个因素的具体内容。

【答案】d。

【例题·单选题】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了()。

a.政治和法律因素。

b.经济因素。

c.社会和文化因素。

d.技术因素。

【解析】该公司在战略分析中考虑的是文化传统，属于社会和文化因素。

【名师点题】解答本题的关键是掌握pest分析中社会和文化环境因素的内涵。

【答案】c。

【例题·单选题】柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝，直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于()。

a.技术环境。

b.政治环境。

c.经济环境。

d.自然环境。

【解析】技术进步带来对现有产品的淘汰，属于技术变化带来的影响。技术环境对战略所产生的影响包括：基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析;新技术的出现使社会和新兴行业对本产业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场;技术进步可创造竞争优势;技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期;新技术的发展使企业多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。

【名师点题】解答本题的关键是掌握pest分析中技术环境因素的内涵。

【答案】a。

精选公司经营环境分析表范文汇总篇八

行业风险管理是运用相关指标和数学模型，全面反映行业的周期性风险、成长性风险、产业关联度风险、市场集中度风险、行业壁垒风险、宏观政策风险等各个方面的风险因素，在行业风险量化评价的基础上，确定一家银行授信资产的行业布局和调整战略，并制定具体的行业授信政策等。

2.行业风险的产生。

(1)受经济周期的影响。

(2)受产业发展周期的影响。

(3)受产业组织结构的影响。

(4)受地区生产力布局的影响。

(5)受国家政策的影响。

(6)受产业链的位置影响。

5.2.2行业风险分析。

1.波特五力模型。

(1)新进入者进入壁垒。

(2)替代品的威胁。

(3)买方的讨价还价能力。

(4)供方的讨价还价能力。

(5)现有竞争者的竞争能力。

2.行业风险分析框架。

(1)行业成熟度。

(2)行业内竞争程度。

(3)替代品潜在威胁。

(4)成本结构。

(5)经济周期。

(6)进入壁垒。

(7)行业政策法规。

5.2.3行业风险评估工作表。

1.风险评估表主要内容。

商业银行可以通过使用行业风险评估工作表来综合考虑行业风险。

2.注意事项。