2023年企业研究提案写范文范本(精选18篇)

总结是对过去一段时间的努力和付出的一种肯定和回顾。总结需要有具体的行动计划和改进措施。如果你正在写总结，不妨先来看看以下这些范文，或许能帮助到你。

企业研究提案写范文范本篇一

在企业人才竞争日益激烈的环境下，任何企业都希望招聘到优秀、合适的人才加盟。然而当通过一系列的招聘、筛选、初试、复试、上岗后，我们找到的人才并不理想。如何才能招聘到优秀、合适的人才？解决这一问题，对企业发展意义非凡。

一、企业存在的招聘问题。

企业为什么经常招聘不到合适的人才，分析总结有以下几方面原因：

（1）初试主观化。初试时，面试官通常是提问一般的常识性的基础问题，然后凭主管印象筛选面试者，缺乏对面试者专业性、适用性的深入了解。

（2）对岗位缺乏准确定位。缺少完善的职责体系以及必要的工作分析，不清楚岗位职责内容以及其准入的知识与技能要求。

（3）缺乏系统性和规范性。公司缺乏人才规划，不具有系统、规范的人才招聘体系。招聘过程反复、繁杂，“审问式”、“程式化”的面试过程、“急用即招”式的人才需求预测等，导致人才与岗位的匹配度低，招聘有效性低。

（4）招聘人员专业化程度低。招聘人员专业性低，很多未接受过系统的专业培训，缺乏必要的招聘技巧，不能有效甄别公司所需人才，一方面错失人才导致招聘有效性降低，同时由于需要再次面试增加招聘成本。

（5）对人才定位不准确。缺乏合理的人才招聘标准，招聘时过分追求高学历、深资历等，不注重面试者实务操作能力的考察，而高学历、深资历会要求高待遇，造成管理成本浪费，同时由于岗位本身工作内容要求较低，不利于激发员工积极性。

（6）缺乏有效的双方沟通。招聘过程多是以聘方掌握主动权，存在双方信息不对等的情况，公司掌握应聘者全面的信息，但应聘者对公司知之甚少，因此会有应聘成功后发展自身与公司不适合，导致人才流失。

二、提升企业招聘有效性。

企业招聘中存在的问题如此之多，如何才能合理避免这些问题，提高企业招聘的有效率？

建立合理、规范的招聘流程：由企业人力资源部门进行初步面试，主要把握应聘人员的基本素质是否符合企业招聘岗位的基本要求；由相关部门进行专业面试，主要把握应聘人员是否能够达到应聘岗位所要求的专业知识与技能要求；对于公司内关键岗位或中高层岗位应聘者，在经历前两步后，需要再增加1-2次面试，由公司高层进行复试（中层以下的关键岗位应聘者可先由中层面试后，再由高层进行终试）。

以合理、规范的招聘流程为基础，设计合理、高效的面试流程：招聘人员简要介绍：需简要介绍公司的大致情况、发展前景、招聘岗位工作内容、知识与技能要求以及薪酬待遇等，以便应聘者对公司及应聘岗位有一个整体了解；应聘人员自我介绍：结合招聘人员对公司及岗位的介绍，针对性的对自身进行介绍，主要包括自身基本情况，对公司、岗位的了解，自身所具有的与岗位相宜的特质、经验等与应聘岗位匹配度或关联度高的内容。

招聘人员提问：根据应聘人员的自我介绍以及简历，招聘人员进行提问，提问的关键点在于：与招聘岗位相关，但在简历及应聘者自述中未包含的关键问题；应聘者简历及自我介绍中相互矛盾之处；应聘者简历及自述中与招聘岗位要求不相宜的关键点；切勿提问可在应聘者简历及自述中明确找到答案的问题；过程中尽量保持面试氛围的和谐融洽，切勿盛气凌人。

应聘人员回答：根据招聘人员的.问题，应聘者做出能够提供招聘人员所需信息的回答。招聘人员要结合应聘者的反应及回答情况做出判断：是清楚回答换下一问题，还是发现破绽继续追问等。

招聘人员要从以上四个步骤中，充分获取信息，对应聘者的整体情况做出准确判断，以提高面试的有效性。

在规范化的招聘流程下，我们还需要加强以下几方面的建设：建立规范、完善的职责体系，明确招聘岗位的职责、基本要求及专业技能要求；定期开展招聘人员招聘知识、招聘技巧培训，构建招聘人员系统的招聘知识体系，提升招聘人员的专业化水平以及辨识人才的能力；建立合理规范的招聘标准，以高的“人-岗匹配度”为依据招聘人才，不盲目追求最好，以降低管理成本、减少竞争压力；构建合理的人才培养机制，明确人才未来发展规划，减免人才发展忧虑。

三、结语。

参考文献：

[1]周伟韬.现代企业人力资源招聘策略[j].经管空间，.

[2]戈丹，马智胜.企业人员招聘中存在的问题及对策[j].科技广场，.

[3]余刘军.企业员工招聘问题浅析[j].人口与经济，.

企业研究提案写范文范本篇二

近年来，企业研究逐渐成为了经济发展的重要手段之一。通过深入研究企业的运营模式、市场表现以及发展趋势，人们可以获取到有关企业未来发展的预期和参考。作为一个研究员，我有幸从事企业研究工作，并且在这个过程中积累了一定的心得体会。在这篇文章中，我将分享我对企业研究的一些见解和体会。

首先，企业研究需要深入了解企业的运营模式。一个企业的运营模式直接关系到其是否能够保持竞争优势，并且能否持续创新和发展。通过深入了解企业的运营模式，可以帮助我们把握企业未来的发展趋势，从而更好地为企业的发展提供参考和建议。同时，研究员们还需要对企业的运营管理进行详细的研究，了解企业的管理层如何进行决策以及如何组织和调配资源，从而更好地评估企业的内部能力和竞争力。

其次，企业研究需要关注企业的市场表现。市场表现是企业生存和发展的重要指标，通过分析企业的市场表现，可以帮助我们了解企业在市场上的地位和竞争能力。在市场表现的研究中，我们可以借鉴一些指标来评估企业的市场份额、销售增长率和市场反应速度等，从而全面地了解企业的市场适应性和竞争优势。

第三，企业研究需要关注行业和市场的发展趋势。行业和市场的发展趋势是企业发展的重要背景和影响因素。通过对行业和市场经济形势进行研究，我们可以预知未来的发展趋势，从而为企业的发展提供参考和建议。例如，当前人工智能技术和大数据技术的兴起，正在给各行各业带来革命性的变革，同时也为企业提供了发展的新的机会和挑战。因此，作为一个企业研究员，我们需要紧跟科技的前沿，及时了解行业和市场的发展趋势，从而在研究中更好地把握企业发展的机遇。

第四，企业研究需要注重跨行业的联动性。在实际的企业研究中，我们发现不同行业之间存在着相互的依赖和影响关系。例如，在研究某家食品企业时，我们发现其销售额的增长除了受到人口增长等因素的影响，还与农业、畜牧业等相关行业的生产和供应状况密切相关。因此，企业研究不能孤立地进行，需要将不同行业的发展和变化纳入考虑范围。只有全面和深入地了解各个行业之间的关联，才能更好地把握企业的发展机遇和潜在风险。

最后，企业研究需要不断学习和更新知识。企业的发展随时都在变化，市场的竞争也层出不穷。因此，作为一个企业研究员，我们需要不断学习新的研究方法和工具，并且及时更新自己的知识体系。同时，在研究中我们还需要与其他研究员进行交流和合作，从中获得新的思路和启发。只有保持开放的心态和不断学习的态度，才能更好地为企业的发展提供有益的建议和参考。

综上所述，企业研究是一项复杂而重要的工作。作为一个研究员，我们需要深入了解企业的运营模式和运营管理，关注其市场表现和行业趋势，同时注重跨行业的联动性，并且不断学习和更新知识。只有掌握好这些要点，我们才能更好地为企业的发展提供参考和建议，为经济发展做出更大的贡献。

企业研究提案写范文范本篇三

12、节能降耗：纸张双面使用;园区照明等电器设施采取定时定员开关，办公场所做到人走灯灭;全公司无跑、冒、滴、漏现象。

二、具体工作措施。

1、强化服务意识，进一步提升工作质量。

在下半年的工作中，我们要继续强化服务意识，以业主满意为检验工作质量的最终标准，全面进行深化管理服务体制改革工作，扩大服务的广度与深度，在工作质量、服务时效上狠下功夫，提高工作效率和到场服务准点率，做到高效质优，提升工作质量，提升业主的满意度和公司的美誉度。我们要继续推广我们优质的服务模式，提高物业报修、业主求助等事务的连续性和服务的延伸性;要加大对业主的回访力度，针对每一户业主的情况，分别予以关注、及时跟进;要急业主所急，想业主所想，切实解决业主户内的工程问题和电梯故障、空调噪音、车库内和车库出入口安全设施的设置以及小区内噪音等一系列公共区域的工程问题以及一些影响生活的事情，千方百计让业主满意;要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作，给尊贵的业主营造一个洁净、优雅的居住环境。

2、强化创新意识，卓有成效地开展工作。

在下半年的工作中，我们要继续强化创新意识，特别是针对制约工作的一些“瓶颈”问题，要拿出新招法、新举措，以创新促进工作质量的提升。针对业主费用交纳不尽人意的情况，我们要集思广益，对不同业主采取相应的措施及时追缴各类欠费，加大物业管理费和其他费用的收缴工作力度，将收缴工作落实到人，确保年度预算指标的完成;我们将根据自身特点，开展形式多样的公益、文体、趣味等社区文化活动，调动业主参与的积极性，拉近与业主之间的距离，在每一个节庆前对园区和会所进行装饰和布置，营造良好的节日气氛，创新服务;针对目前公司一线岗位人员流动情况较为严重，下半年将加强对安全管理部缺编人员的招聘工作，通过多渠道、广途径的招聘方式，全力满足安全管理部缺编要求，同时对各部门人员编制也将进行全面调整，合理设立工作岗位及人员编制，充分发挥员工的工作主动性和积极性。

3、强化管理意识，推进工作规范化运作。

在下半年的工作中，我们要继续强化管理意识，以iso标准和相关要素为基点，制定贯穿公司的内部管理流程和作业标准，使内部管理制度全面化和规范化。我们将健全各项管理制度，将责任落实到人，将指标分解到人，完善各项服务标准及操作流程，保证员工服务水平的一致性，做到职责明确，实行目标化管理。我们要靠制度管人，在制度执行过程中给员工输入“按章办事，一丝不苟”的管理理念。另外，我们要做好绩效考核工作，我们将通过笔试和实操方式对各位员工进行考评，在检查各部门制度执行情况基础上对各部门进行年终考评，再根据各部门全年工作完成情况制定出考评成绩，有效激发各部门的团队精神，鼓励先进，鞭策后进，从而保证各项物业管理工作有序的进行。

4、强化培训的意识，全面提升员工的工作能力。

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，在下半年的工作中，我们要继续强化培训意识，通过培训全力提高员工的整体素质和工作能力，打造一流的团队。特别是为迎接三期业主顺利收楼，我们要加强对清洁组礼节礼貌、服务意识、操作规程、安全作业等方面的培训;加强对绿化组安全操作、各类绿植的日常维护保养、各类乔灌木的修剪、病虫害防治等方面的培训;同时，我们还要做好安全培训，让员工了解安全意识重要意义和提高员工的安全意识，掌握消防器材使用方法，安全责任落实到个人。

最后，我们还要进一步加强企业文化建设，制定员工手册，培育独有的精神特质和文化特质，要加强部门沟通与协作，培育团队精神，要加强执行力建设，养严谨高效的工作作风，进一步打造我们的品牌优势，提高企业的知名度。

总之，在xx年下半年，我们将努力使工作水平再上一个新台阶，打造一支作风过硬，素质超高，能打硬仗的队伍，全面完成各项经营管理指标，形成并彰显我们的核心竞争力，不断提高业主对的信赖和满意，在业界树立良好的形象和口碑，把打造成为物业管理水平第一的高档住宅社区。

一、顺利完成旅游分公司发展规划第三阶段：完善自我造血功能，逐步转亏为盈。

在新的一年里，旅游分公司达到第三赢：是在发展中完善了公司的业务水平和管理水平，高挑战性的工作环境，为公司培养出一大批销售和管理人才。

此阶段分二步开展：

第一步，借助20xx企业工作计划线的推广，通过导游讲解和宣传单页的发放，来宣传b线的活动。b线的推广工作，第一，可以通过20xx企业工作计划线的宣传;第二，和社会知名的旅游机构合作，选择优质游客。b线自驾游费用初定为100元/人，服务内容包括优秀导游陪同讲解、意外保险、各个门票费用、生态就餐费用、原生态槐林漫步、参观快乐鸡和快乐土猪、亲自体验捡拾鸡蛋、看沙漠鸵鸟和魅力梅花鹿赛跑等。自费项目包括骏马飞驰、细狗撵兔、路虎车飞驰沙漠、自由购物。制定出导游的销售激励方案，安排优秀导游服务游客，自费项目业绩及公司销售业绩均与导游的收入相关。

第二步，增加b线的活动范围。

具备一定的条件后，可以在槐林中，建造自己的住宿环境，可以考虑建筑小木屋、经济实惠并且与众不同，让游客享受大自然的温馨、舒适。此收费项目利润空间大。

在进行以上二步活动中，要不断增加槐林餐厅销售部的产品种类。熟食和香肠必须保证口感好且产品价格档次各异，让所有顾客都有消费机会。增加熟食包装，产品转化为礼品，提高价格，提升品质。二要增加槐林的娱乐活动。(建议增加槐林种植面积，植树造林，美化环境。改善猪粪鸡粪的发酵，阴天和雨天臭味太大影响槐林空气指数。)翻出槐林空地的土壤，春天可以让游客自己体验用牛车耕地，自己亲手种植植物，美化槐林环境，为秋天收获季节游客亲自采摘创造条件，可谓双赢。利用槐林细狗撵兔的娱乐项目，增加看点，增加产品销售量。餐厅后面的蓄水池可以建成鱼池，让游客体验钓鱼的乐趣，钓鱼者付一定费用后，鱼可以由餐厅加工制作成熟食。

二、工作重点。

1、继续做好“一日游”活动，保证工作有序开展。作为集团公司的对外服务窗口，旅游分公司将继续围绕“扩大企业影响宣传公司产品”，开展“免费团体游”与“自费自驾游”活动，为集团下属各分子公司及西安、咸阳旗舰店渭南片区做好服务，促进公司的经营和发展。

2、积极开展宣传工作，努力拓展营销市场。以“组织游客进行观光旅游”为导向，大力宣传公司产品达到“营销”的目的，拓展西安、咸阳市场客源，把握动态、大力营销、多形式开发市场，将整体外勤服务从服务化做到商业化转变。

3、拓宽营销思路，精心策划宣传，提升旅游吸引力。充分发挥春季“万亩槐林”景观资源优势，重点筹划“自驾游活动”及娱乐项目的开展，围绕“细狗撵兔”、“沙漠悠然骑马”、“路虎车穿越沙漠”、“祭拜南无观自在菩萨”、“黄河湿地”、“八鱼石墓群”等六项开展娱乐项目活动，增加旅游公司的亮点，从而增加收益!

4、不断加强员工队伍建设，抓好员工培训学习，提升员工素质。牢固树立“人才是第一资源”和“员工第一”的理念，下大力、多形式搞好员工培训，提高各个版块员工的综合素质，打造一支素质形象好、专业技能强、文化涵养高的过硬队伍，增强旅游公司的核心竞争力。

5、加强旅游安全管理，杜绝车辆不安全事故。加强司机的安全培训教育工作(每月1号和2号)，完善车辆在处理突发情况时救援组织及机制措施。

6、降低费用成本，深化营销策略。旅游公司计划在财务费用、管理费用上减少成本开支，在销售收入、开设便民店、旗舰店的收入上加大力度，争取降低亏损费用。必须买的把费用降低到最大化，可有可无的尽量不要购买，以最小的成本达到收益最大化，尽量使我们的利润达到最大化。

7、加强“粮食银行”业务的开展。粮食银行是我公司的一项业务，在的工作中，我们要求每一位导游都要充分发挥各自的业务潜能，有目标、有任务的完成粮食银行业务。

总之，在吴总，王执总的正确领导下，经过一年的风雨兼程，在集团公司各兄弟单位的指导和帮助下，通过我们旅游分公司全体同仁的团结奋斗、共同努力，圆满完成了各项工作目标，同时，伴随着公司知名度和美誉度的不断提升，，我们将以更加高昂的斗志、更加饱满的热情，振奋精神，鼓足干劲，抓住机遇，迎接挑战，为集团旅游分公司的经营发展再攀新高做出应有的贡献!

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企业研究提案写范文范本篇四

随着经济全球化的深入发展，企业研究成为了一个重要的领域。自己在大学期间也进行了不少与企业有关的研究，通过这些研究，我深感到企业研究的重要性以及其中的挑战与机遇。下面我将通过五个方面来分享我对企业研究的心得体会。

首先，企业研究需要全面了解企业的运作机制。在大学期间，我参与了一个企业研究项目，主要研究一家跨国公司的市场战略。在这个项目中，我们首先需要对这家公司有一个全面的了解，包括其组织结构、运作机制、产品线、市场与竞争环境等。这样才能准确地评估其市场战略的合理性与可行性。通过这次研究，我认识到了企业研究的第一要义就是全面了解企业的运作机制。

其次，企业研究需要善于收集和分析数据。企业研究离不开数据的支持和分析，只有通过对大量的数据的收集和分析，才能更深入地理解企业的运作和市场情况。在我们的项目研究中，我们经常使用各种财务报表、调研数据和市场分析报告，通过对这些数据的深入分析，我们成功地找到了企业的优势和劣势，为其提出了相应的战略建议。数据分析在企业研究中起到了至关重要的作用，这也是我在企业研究中学到的重要一课。

第三，企业研究需要有一定的专业知识和方法论。企业研究是一个复杂而多元化的过程，需要掌握一定的专业知识和研究方法。在研究过程中，我们需要了解如何设计研究问题、如何选择研究方法、如何分析数据等。只有通过深入学习和研究，我们才能提高研究的质量和成果。我在大学期间学习了市场营销、财务管理等课程，并通过阅读相关的研究文献来提高自己的专业知识和方法论，这对我在企业研究中起到了很大的帮助。

第四，企业研究需要具备一定的团队合作能力。企业研究通常需要以小组为单位进行，这就要求成员之间具备良好的沟通与协作能力。在我参与的企业研究项目中，我们需要共同分工合作，协同完成各项研究任务。在小组讨论和合作的过程中，我们不仅学会了倾听和尊重他人的意见，也学会了如何有效地与他人合作，提高工作效率。团队合作能力是我在企业研究中培养和提高的一项重要技能。

最后，企业研究需要持续学习和追求创新。企业研究是一个不断发展和变化的领域，需要及时了解最新的研究成果和趋势。只有不断更新知识和方法，才能跟上企业研究的步伐。在我的企业研究过程中，我积极参与学术研讨会和培训，通过与其他研究人员的交流和分享，我不仅拓宽了自己的学术视野，也从中获得了新的启示和创新思维。持续学习和追求创新是我在企业研究中坚持的信念。

总结而言，通过企业研究，我深刻认识到了企业研究的重要性与挑战，也学到了许多有价值的知识和经验。我相信，只有通过持续学习、深入研究和不断创新，才能更好地适应和应对企业研究的变化与需求，为企业的发展与创新贡献力量。企业研究是一项需要长期投入和努力的工作，但也是一项充满乐趣和挑战的事业。我将继续学习和研究，不断提高自己在企业研究领域的能力与水平，为企业研究的发展做出更大的贡献。

企业研究提案写范文范本篇五

企业研究是一种系统性的分析和评估企业绩效、策略和决策的方法，它可以帮助企业更好地了解市场趋势，优化管理流程，提升绩效表现。作为一名经济学专业的学生，我在课堂上学习了企业研究的理论知识，并且通过实践，在一定程度上体会到了这种方法的价值与意义。本文将分享我的心得与体会。

在学习企业研究的过程中，我和同学们一起参与了一项对某家企业进行研究的项目。我们通过收集市场调查数据、分析企业财务报表、了解行业趋势等方式，对该企业的市场地位、竞争优势、财务状况等进行了分析和评估。在研究过程中，我们按照研究报告的框架构建了研究问题，运用各种研究方法，对企业进行了全面深入的调研和分析。在团队合作中，我学会了倾听他人的意见、尊重别人的观点，同时也更好地发现自己的研究不足之处。

在企业研究的过程中，数据和信息的准确性和全面性十分重要。我们需要通过各种手段获取和筛选出有用的信息，将其整合并进行分析，最终提出可行的建议。同时，研究报告的撰写也十分重要，应当清晰明了、有逻辑性、具有可操作性。这样，研究报告才能够为企业提供决策依据和建议。在研究过程中，我们从上而下、从内到外地了解企业，从多个角度去分析企业现状和未来走势，发现了许多与问题相关的细节和因素，加深了我对企业运营的理解。

通过企业研究的实践，我意识到，在商业环境中，数据和信息的重要性日益凸显，而企业研究恰恰为企业提供了有效的数据分析手段。此外，我也深刻理解到，团队协作是非常关键的，每个人都应该发挥自己的优势，积极参与到团队合作中。我也更加相信，在研究和分析中，要有自己的观点和判断，而不是简单套用课本上的理论知识。最重要的是，企业研究应一直持续不断地进行，从而不断优化决策和管理流程，适应市场的变化，取得卓越的企业表现。

第五段：总结。

总之，企业研究是一项有价值的实践，通过学习和实践它，我们可以更好地认识和理解企业的运作，提高自己的专业素养。同时，企业研究也提供了一种有效的方法和工具，用来帮助企业更好地了解外部环境和内部运营，制定可行的战略和决策。也正是因为如此，我认为我在未来的工作中将更加注重数据和信息的收集、分析与整合，以及团队协作的沟通与协调，把企业研究这项方法无限的发挥出来。

企业研究提案写范文范本篇六

企业精神文明建设是一项重要工作任务，内容丰富、体系庞大，倘若掌握不好操作技巧，便较易引发不良问题。为此，我们只有深入探究，总结不足，制定科学应对策略，方能优化精神文明建设效果，提升企业核心竞争力，创设显著的经济效益与社会效益。

（一）企业精神文明建设存在的认识问题与对策。

展极为有利的工作，方能真正树立企业员工全面关注精神文明建设的良好发展思想，进而令员工树立主人翁意识，积极参与实践工作，并受益颇多，实现优化提升，真正成为现代企业文明、持续、和谐发展的核心力量。

（二）企业精神文明建设相关目标问题与对策。

目标为发展的方向，企业树立的旗帜，只有清晰制定目标、切实可行、科学履行，方能优化精神文明建设效果，促进企业的良好发展。企业发展目标应全面满足精神文明工作标准，契合行业、企业发展特点，实际状况。不应随意的照搬照抄，制定套用目标。同时，不应令目标水平过于遥不可及，应注重实用性、可行性，优化执行效果。同时，目标制定应明确清晰，不仅包含总体工作目标，同时应细化具体标准。应将目标创建在规范、合理、便于执行的良好基础上，争取令目标便于记忆以及掌控，预防目标笼统、无法执行，呈现不可靠的问题。精神文明建设目标应获取公众认可，践行群众路线，达成良好共识。因此，在制定发展目标阶段中，应全面征集企业员工的广泛意见与建议，通过群策群力、民主管理，获取员工全面认可。应通过不断宣传，令发展目标走进大众内心，确保目标确立实施的稳定可靠性，预防执行效能不强，导致员工无所适从、毫无方向，盲目工作的不良问题。另外，应创建完善健全的目标工作机制，预防有目标、没有考核的自流工作状态。全面保证目标的科学履行以及良好实现，推进企业精神文明的规范、优质与长效开展。

（三）企业精神文明建设重点问题与对策。

作规范，管理员工行为，营造优良行业作风，不断推行体现时代特色的全新职业风尚。另外，企业应严肃法纪，依法管理，提升法律意识，对员工违规乱纪行为进行严厉处罚。并应履行承诺管理、公开警示、信誉管理体制，勇于接受市场、社会大众以及经营服务对象的全面管理监督，进而应对重点问题，实现优质发展。

（四）企业精神文明建设活动问题与对策。

企业精神文明建设的优质成果离不开丰富充实的实践活动。为实现既定目标，应明确活动鲜明主题，预防效果不明显问题。应基于企业发展状况，体现良好的针对性与科学性，预防活动的短期性问题。同时应真正映射精神文明的核心本质，找到有效的集成点。应在企业管理经营、强化队伍水平、员工关注行风建设、企业文化建设、社会风气氛围中全面明确，提升精神文明建设活动吸引力、感召性，令员工终生受益。再者，应借助良好的活动方式与承载平台，体现可行性，满足各方需要，提升员工积极参与热情。应优质开展文明管理、树立先锋活动，倡导德育建设、依法管理、遵循职业宗旨，进而优化企业发展环境。精神文明建设活动应注重效率，通过合理的成本投入，创设最大化效益。因此，在活动开展之前应充分准备，进行可行性评估、定量定性研究，预防只讲求形式、不讲求活动开展时效性的问题。还应投入适宜的人力物力资源，给予必要的经费支持，确保精神文明建设活动的顺利实施。活动的开展应有始有终，不应无疾而终，半途而废。因此应做好全过程把关，达到事半功倍的精神文明活动实践效果，提升企业综合发展水平。

二、结语。

现代社会，科学技术的持续发展，进一步推进各企业全面开拓，优化生产经营管理，提升经济管理效益。为满足工作需要，精神文明建设应实现相适应的优化提升，方能巩固核心地位，发挥优质服务价值。精神文明建设为新时期，社会主义建设事业的重要内容，是践行十八大精神，树立科学发展观，加快企业建设发展的必要途径。因此只有基于企业精神文明建设重要性，大力开展多元化、创新性服务管理，方能为现代社会建设贡献力量，实现持续发展。

企业研究提案写范文范本篇七

第一段：引言（约200字）。

作为一个研究企业的学生，我有幸拥有了许多宝贵的经验和体会。在这个快速发展的商业世界中，研究企业对于学生们来说是一个重要的环节。通过参与研究企业，我们可以更好地了解企业运作的各个方面，提高自己的技能和知识，并为将来的职业发展做好准备。在这篇文章中，我将分享我在研究企业期间获得的心得体会。

第二段：实践与理论的结合（约200字）。

研究企业的过程让我深刻意识到，理论知识是与实践相结合的最好方式。在课堂上学到的知识和概念在实际的商业环境中往往会遇到各种挑战。通过参与实际的研究项目，我能够将理论知识应用到实际中，了解其中的差距和不足，并在实践中不断调整和改进。这样的体验让我认识到，只有真正将理论与实践相结合，才能真正理解企业运作的本质和复杂性。

第三段：团队合作与沟通能力的重要性（约200字）。

在研究企业的过程中，我和其他团队成员一起合作完成了一些项目。这让我深刻体会到团队合作与沟通的重要性。在一个团队中，每个成员都有不同的专长和经验，只有通过良好的沟通才能协调各自的工作并达成共识。我发现只有当团队成员之间能够相互支持和合作，才能取得更好的结果。此外，团队合作也锻炼了我的领导能力和解决问题的能力，让我更加成熟和自信。

第四段：观察与分析的重要性（约200字）。

观察和分析是研究企业过程中不可或缺的一部分。通过观察企业的运作和市场变化，我能够获得更多的信息和洞察力。而通过分析这些信息，我能够更好地理解企业的优势和劣势，为企业提供更好的建议和解决方案。观察和分析的能力不仅是研究企业所需要的，也是在职业生涯中具有竞争力的关键技能。研究企业的过程让我更加注重细节，并学会如何通过观察和分析来寻找问题的解决方案。

第五段：对未来的启示（约200字）。

通过研究企业，我对自己的未来有了新的认识和启示。我意识到作为一个专业人士，不仅需要有深厚的专业知识，还需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力。我也意识到不断学习和自我发展的重要性，只有这样才能跟上商业世界的发展步伐。研究企业的过程给我提供了锻炼自己的机会，让我更加确定自己的职业目标，并为将来的发展做好准备。

总结：

通过参与研究企业，我不仅收获了丰富的知识和经验，还提高了自己的综合素质。我深刻体会到理论与实践相结合的重要性，团队合作和沟通能力的重要性，观察和分析的重要性，以及不断学习和自我发展的重要性。在未来的职业生涯中，我将继续努力学习和提升自己，成为一个在商业领域有影响力的专业人士。

企业研究提案写范文范本篇八

国务院有关部委、有关直属机构，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)，新疆生产建设兵团财务局：

为了规范小企业会计确认、计量和报告行为，促进小企业可持续发展，发挥小企业在国民经济和社会发展中的重要作用，根据《中华人民共和国会计法》及其他有关法律和法规，我部制定了《小企业会计准则》，现予印发，自2013年1月1日起在小企业范围内施行，鼓励小企业提前执行。我部于2004年4月27日发布的《小企业会计制度》(财会〔2004〕2号)同时废止。

执行中有何问题，请及时反馈我部。

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企业研究提案写范文范本篇九

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通.本站小编为大家整理的关于企业管理研究。

语录。

希望大家喜欢!

1.不要轻易抛弃自己的员工——不抛弃不放弃。

2.领导重用你的目的，不是因为你很优秀，而是希望你做得更好。

3.一等同事互相尊重，各尽其能;二等同事合作无间，互补互信;三等同事孤僻独行，自以为是;四等同事兴风作浪，尽坏好事。

4.员工培训是企业风险最孝收益最大的战略性投资。

5.爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

6.员工是公司的第一产品，所以，培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。

7.管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

8.管理的最高境界，就是自己管自己。

9.企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

10.没有完美的个人，只有完美的团队。

1.让他人变得优秀就是伟大。

2.下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。

3.只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

4.沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。

5.少给员工讲品德，多给员工讲应得。

6.当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

7.一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

8.奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

9.管理的本质不仅在于知，更在于行。

10.管理越简单越好，但不能牺牲品质。

11.海尔管理法：当天发现的问题，必须当天解决。

12.正确处理客户投诉的原则：耐心倾听客户抱怨，坚决避免与其争辩;想方设法平息抱怨，消除怨气;要站在客户立场上将心比心;迅速采取行动，先处理情感再处理事件。

13.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

14.不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

15.管理无情，人有情。

16.优秀的产品，一定是优秀的员工干出来的。

17.累计点滴改进，稳步巩固提升。

18.快乐的心态，并非去追求快乐，而是能够承担悲苦。

19.世界本来是不公平的，如果你的心平了，世界就公平了。

20.这个世界不缺乏美，而是缺乏发现。

21.若想被人赞赏，就要学会欣赏。

22.成熟的稻谷都是低着头的，唯有不成熟的稻谷才是昂着头的。

23.不要认为自己聪明，那是有人在你面前表现出了谦卑。

24.细节决定成败，懒惰必受其害。

25.没有。

诚信。

的人，说话没人听，那是人格的破产。

26.我们每天上班要做的第一件事就是：先整理心情，再处理事情。

27.一流。

学习。

者创新，二流学习者运用，三流学习者传承。

28.你的爱能覆盖多少人，那么你的目标就会有多大。

29.你越想拥有什么你越会失去什么，你越奉献什么就越能达到什么。

30.修身：日日精进，日行一善。

31.心灵升华：把企业建成滋养心灵的道常。

32.只有宗教般的意志和初恋般的热情，才能成就某种事业。

33.道德传家，十代以上;耕读传家，次之;诗书传家，又次之;富贵传家，不过三代。

34.宽其心容天下之物，虚其心受天下之善，平其心论天下之事，潜其心研天下之理，定其心应天下之变。

35.别在喜悦时作出承诺，别在忧伤时作出回答，别在愤怒时作出决定。

36.多。

读书。

以养胆气，少忧虑以养心气，戒发怒以养肝气，薄滋味以养胃气，惟谨慎以养神气，顺时令以养元气，须慷慨以养浩气，胸豁达以养正气，傲冰霜以养骨气，当忍让以养和气，应谦恭以养锐气，莫怠懈以养志气。

37.

做人。

要求实，做事要求成，做工要求质。

38.经营就是经营人的需求。

39.产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

40.只有不完美的产品没有挑剔的客户。

企业研究提案写范文范本篇十

电话：_________________。

现住：_________________。

联系电话：_________________。

现委托上列受托人在__________有限公司破产清算案件中，作为我方的代理人。

代理人的代理权限为___________________;。

代理人的`代理权限为：_____________.

1、代为申报债权;。

2、代为参加债权人会议或其他会议;。

3、代为对相关事项发表意见;。

4、代为审查有关债权的证明材料;。

5、就表决事项代为行使表决权;。

6、提交或签收与本案相关法律文书;。

7、代领债权款项;。

8、其他_________________.

代理期限：_________________自本授权书签发之日起至本案处理完毕时止。

受托人(律师)：_________________。

企业研究提案写范文范本篇十一

随着现代社会的不断发展，企业已经成为经济发展的重要力量。作为管理学专业的学生，在大学期间，我有幸有机会研究并了解了许多企业的运营模式和管理经验。通过这些研究，我获得了许多宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享我在研究企业时所学到的关键点，包括企业文化的重要性、创新的推动力、团队协作的价值、全球化趋势和可持续发展的挑战。

首先，我深刻体会到了企业文化的重要性。企业文化是公司的灵魂，对于员工的凝聚力和动力发挥着至关重要的作用。在我的研究中，我发现拥有积极健康的企业文化的企业往往能够吸引和留住优秀的人才，并激发他们的创造力和热情。尤其是一些大型跨国公司，在拥有多样化的员工群体和更复杂的管理结构的同时，能够建立一种良好的企业文化，使所有员工都能够在一个共同的价值观下团结合作。

其次，创新被证明是推动企业发展的关键力量。在我研究的过程中，我了解到那些具有创新能力的企业往往更能够适应变化的市场环境，并在激烈的竞争中保持竞争力。创新可以体现在产品和服务的研发上，也可以体现在管理理念和商业模式的创新上。例如，互联网技术的快速发展使得许多企业能够以前所未有的方式与消费者进行交流和合作，这为企业带来了更多的商机和增长潜力。

第三，团队协作的价值在我研究中也得以体现。团队合作是企业成功的关键要素之一。通过团队合作，不同背景和专业的员工可以汇集各自的长处，共同解决问题和实现目标。在我的研究中，我发现那些鼓励和支持团队合作的企业往往更容易打造一个积极向上的工作环境，并能够更好地应对市场的变化和挑战。

同时，全球化趋势成为了我研究的热点问题。全球化使得世界变得更加紧密相连，许多企业开始扩展到国际市场以寻求更多的机会和资源。然而，我也了解到全球化带来的挑战远远超过了机遇。企业需要面对不同的法律、文化和市场条件，提供针对不同国家和地区的定制化产品和服务。这对企业来说是一个全新的挑战，需要他们具备跨文化交流和管理的能力，以有效地开展全球业务。

最后一点，可持续发展成为企业必须面对的重要问题。社会对公司的期望越来越高，他们要求企业在经济发展的同时也要对环境和社会负责。企业应该带头采取可持续发展的举措，降低对环境的损害，推动社会进步。而在我的研究中，我发现那些注重可持续发展的企业往往也是最具市场竞争力的企业。因为消费者们更愿意支持那些对于环境和社会影响负责的企业，他们更倾向于购买那些以可持续发展为导向的产品和服务。

总结而言，通过研究不同企业的运营模式和管理经验，我深刻体会到了企业文化的重要性、创新的推动力、团队协作的价值、全球化趋势和可持续发展的挑战。这些心得体会对于我日后的职业发展至关重要，我将充分应用这些知识和经验，努力成为一个有能力和有责任心的管理者。同时，我也希望通过我的分享，能够激发更多人对企业管理的兴趣，共同推动企业的发展和社会的进步。

企业研究提案写范文范本篇十二

[摘要]可持续发展是企业管理领域中所关心的问题,也是所有企业的梦想和终极追求。企业通过文化理念的加强、技术创新的重视和适应市场的需求、员工满意度增强和调动员工的积极性等方面来考虑企业可持续发展策略的实施。

[关键词]企业文化可持续发展技术创新。

企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位,又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。中国论文联盟编辑。

一、企业可持续发展是企业生存和发展的必然选择。

可持续发展是企业的最高宗旨和核心价值。在我国,许多企业存在“流星现象”,即短期内迅速发展起来的企业由于主、客观原因导致企业快速衰落或破产死亡。它是企业短暂的繁荣,出现这种现象充分暴露了企业缺乏可持续发展的能力。企业如何在日益变化的市场环境中保持竞争优势和持续发展的空间?企业不同于自然生命,它是一个开放的人工系统,这就决定了系统内部的构成要素可以更新、延续,内部资源和外部需求可以达到动态的平衡。人工系统还具有一定的适应性特征,促使它不断变化来适应外部环境。在管理研究领域,企业可持续发展与企业资源密切相关,企业的战略性资源因行业而异,而且随时间的变化将会发生改变,只有那些竞争对手模仿过依然有效的资源才是企业可持续发展的来源。

二、制约企业可持续发展的因素分析。

1.企业管理者只重视近期经济利益,忽视社会效益和生态效益。

管理者使企业走可持续发展道路,必须重视社会效益。企业作为营利性组织,其目标必然是追求利润最大化,而企业作为社会组织,其经营行为必须要符合社会整体利益。企业应该在实现利润最大化目标和履行社会责任的两个维度之间保持平衡。生态效益的忽视,也是制约可持续发展道路的所在。伴随着企业生产内容的扩展,企业经营规模的扩大,整理然界的资源,同时又任意把过多的有害的废弃物抛向自然界。企业利益至高无上,为了企业眼前的经济利益不惜损害环境和后代利益,结果,导致企业经济发展与生态破坏的不协调状态。企业的任何行为都将引起各相关因素的变化,并以各种方式反作用于企业。如果企业在发展中不考虑其他因素的作用,甚至给其他因素的发展带来危害,那么企业与环境的平衡、和谐一旦被打破,企业也将陷入经济发展与环境破坏的恶性循环中,招致自然界的报复,危及自身的生存。因此,企业必须确立一种对自然的新的态度,重新规范对自然的行为,建立一种企业与自然互利共生、和谐发展的新型关系,保持与周围环境的和谐。

2.专业技术人才不合理的流失制约企业可持续发展。

企业的竞争是人才的竞争,随着知识经济时代的到来,人才对于企业的“贡献率”一路走高,人才资源成为企业诸多资源中最为重要的资源,对人才资源的争夺已呈燎原之势。人才流动成为必然,因此作为在市场经济条件下生存和发展的企业应做好人才的留用,防止人才的流失,促进企业的可持续发展。同时,应根据市场的变化和企业的发展战略做好人才的流动,促进企业人才的新陈代谢,正确处理企业“留才”和“流才”的关系,建立适应社会主义市场经济体制的人才管理机制,为企业实施可持续发展战略提供良好的人才支持。而专业技术人员拥有核心技术、掌握核心业务、控制关键资源。这些因素的存在实际上构成了企业核心竞争力,他们以20%的比例创造了企业80%以上的财富和利润,如果这些人员流失,就会影响企业工作的连续性、工作质量和企业人员的稳定性,从而弱化企业可持续发展的潜力和竞争力。因此专业技术人员成为企业人才竞争的主要对象。

3.创新技术的缺乏制约企业可持续发展。

作为一个企业经营者,市场问题、资金问题固然是企业发展的重大问题。但。

从长远来看,技术创新才是一个企业真正的生命源泉。技术创新可以有两条途径,一是企业在自主经营的市场经济体制下依靠自己的积累自主增加企业技术创新的投入;二是引进先进的科技成果予以消化、吸收、创新,也称作模仿创新。长期以来,我国企业在这两方面都存在着严重的缺陷。我国将近一半的大中型企业没有研究与技术开发机构,在已有的机构中,也普遍存在着资金投入少、设备水平差、利用率不高、科研与技术开发能力弱、水平不高等问题。

三、企业实施可持续发展的对策。

1.加强企业文化建设。

企业文化作为企业再生产经营过程中形成的.社会文化的一种亚文化,反映着企业物质经济活动。它通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标,以规范企业员工的价值观念,统一他们的思想;通过建立和完善企业的各种规章、制度、操作规程及工作标准,以规范企业员工的行为,统一员工的行动和步伐。中国论文联盟编辑。

(1)建立共同愿景。从短期看,一个企业要有一个工作目标;从长期看,企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。无论是短期目标,还是长期目标,企业都必须做到与员工充分沟通,要让员工看到企业及个人的希望。从某种意义上讲,企业目标的达成有利于增强员工的成就感。企业在目标策划中也要考虑目标实现后员工既得的利益,在企业内部建立一个企业与员工共同发展的利益共同体。

(2)加强企业制度文化建设。企业管理制度是企业为求得最大效益,在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务,并能保障一定权利的各项规定或条例,包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为职工行为规范的模式,能使职工个人的活动得以合理进行,同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。因此,企业各项管理制度,是企业进行正常的生产经营管理所必需的,它是一种强有力的保证。

2.重视企业技术创新,适应市场需求。

随着知识经济时代的到来,以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由。

之路,技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略。企业如何才能更好地把握技术创新战略,应考虑下面几个要素:。

(1)发现和抓住市场机遇。满足市场需求,获得商业利润,是检验创新成功与否的最终标准,所以技术创新要始于市场,终于市场,紧紧围绕市场。企业首先要对市场进行深入的了解、分析,进而发现市场的现实和潜在需求,抓住市场机遇。企业技术创新的实践表明,在有企业参与的几乎所有成功的技术创新的项目中,企业从一开始就对市场需求情况有所了解,并对创新项目可能给企业带来的效益有一定的估计。同时,企业在技术创新过程中,也要作好商业化的准备,抓住创新项目可能给企业带来的商机,而不是等到项目完成,新产品或新工艺开发成功后,再去考虑市场,否则创新战略就很难成功。

(2)具备创新所需的必要资源。创新需要投入,创新项目能否成功的关键是看企业是否具备必要的财力、物力和人力资源。财力资源为创新项论文联盟整理目提供经费,保证创新项目能够及时有效的上马;物力资源是技术创新能够正常进行的技术保障:人力资源对技术创新的成功起决定性的作用,许多创新活动的成功都与参加项目的核心人员或项目负责人直接相关,项目核心人员必须具备一定的素质和技能,包括技术水平、商业意识、组织能力和工作热情等。一个合格的技术创新项目负责人应该能瞄准创新目标,实事求是、精心组织、勤奋求实、坚决果断、善于制订计划、勇于面对困难以及具有良好的交际能力、领导才能和创新意识。以上三种资源构成企业技术创新的必备资源,缺一不可。

3.调动员工积极性增强企业凝聚力。

企业的凝聚力是指企业及其行为对员工产生的吸引力的程度。一个凝聚力强的企业,其员工一定紧紧围绕企业目标,精诚团结,互相信任,互相协作,在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。企业要拥有并增强员工的凝聚力,必须做好以下工作:。

与创新。

(2)建立学习型组织。除了较好的福利待遇之外,企业还要让员工有培训发展的空间。鼓励员工学习、创造培训机会等,更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。因为行动学习是被实践证明的最好的学习手段。不仅如此,企业还要在内部建立起学习型组织,为员工创造学习、交流的平台,实现知识共享,确保企业知识不断增值,员工学习能力不断得到提高,知识不断得以强化。

四、结语。

从企业未来发展角度来看,企业可持续发展涉及到各个方面因素的加强,如对企业文化、技术创新、企业内部员工的管理和企业的凝聚力等等。一个企业管理者具备长远的、发展的眼光来经营企业,真正树立起企业持续经营的目标,并在这一宏伟目标的指引下,扎实地做好基本工作,那么就一定能够构筑一个美好的企业未来。

参考文献:。

[1]丁巨涛:可持续发展的技术创新战略分析[j].科学进步与对策,。

[2]徐林:寻找产业链控制点[j].21世纪经济报道,(395)。

企业研究提案写范文范本篇十三

本文对企业架构（enterprisearchitecture，简称ea）进行了深入研究，通过对ea的定义、核心概念、重要性以及应用场景的梳理，旨在探索ea在未来趋势和发展方向。文章分为四个部分：理论概述、现状分析、研究方法和结论。

一、理论概述。

企业架构是一个综合性的概念，旨在描述一个组织的整体结构、组织结构、技术架构、业务流程以及应用系统之间的关系。企业架构的核心理念包括标准化、集成化、模块化，旨在实现企业战略目标的高效实现。

二、现状分析。

在企业信息化的进程中，企业架构的重要性日益凸显。然而，在实际应用中，企业架构的发展面临着诸多挑战，如企业组织结构的固化、缺乏全局视野、技术落后等。

本文采用了文献综述、案例分析等方法，旨在深入探究企业架构的核心问题。同时，通过对国内外企业架构实践的对比研究，提出了优化企业架构的策略。

四、结论。

企业架构是企业战略落地的关键环节，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。未来，企业架构的发展将更加关注数字化转型、智能化升级和可持续发展。为实现企业架构的优化，企业需要构建全局视野，提升组织协同能力，并不断引入新技术。

总结。

企业架构是企业战略实施的关键环节，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。然而，在实际应用中，企业架构的发展面临着诸多挑战。未来，企业架构的发展将更加关注数字化转型、智能化升级和可持续发展。为实现企业架构的优化，企业需要构建全局视野，提升组织协同能力，并不断引入新技术。

企业研究提案写范文范本篇十四

第一段：引言（200字）。

企业研究是一项重要的任务，通过对不同企业的深入研究，可以帮助我们更好地了解企业的运营模式、管理手段以及市场竞争策略。在进行企业研究过程中，我积累了一些宝贵的心得体会。这些体会对于我未来的职业发展起到了重要的启示作用。接下来，我将分享我在研究企业方面所获得的经验和感悟。

第二段：深入研究的重要性（200字）。

在进行企业研究时，深入研究是非常重要的。只有充分了解企业的运营模式，才能够全面地评估企业的发展潜力和竞争优势。通过研究企业的历史背景、组织结构、产品和服务，我能够更好地理解企业的运作方式和经营策略。更重要的是，深入研究可以帮助我发现企业潜在的问题和挑战，从中汲取经验，以避免未来遇到类似的困境。

第三段：案例研究的价值（200字）。

在研究企业时，积极进行案例研究是非常有价值的。通过案例研究，我可以深入了解企业的具体经营情况、市场竞争策略以及管理实践。通过对成功和失败的案例进行分析，我能够更好地理解企业的运作逻辑和经验教训。案例研究还可以帮助我锻炼独立思考和问题解决的能力，提升我的决策水平和领导能力。通过分析企业在不同背景下所做出的决策，我能够从中汲取启示，并将其应用于我未来的工作中。

第四段：实地调研的重要性（200字）。

在进行企业研究时，实地调研是非常重要的一环。通过亲身参观企业，我能够更加直观地了解企业的运营状况、企业文化以及员工工作环境。实地调研可以帮助我更好地感受企业的氛围和气氛，进而对企业的发展模式和内在动力有更深入的认知。同时，实地调研还可以与企业内部人员交流，倾听他们的意见和建议，从而更好地了解企业的问题和挑战。通过实地调研，我能够将理论知识与实践相结合，对企业的发展路径有更准确的判断和预测。

第五段：总结与展望（200字）。

通过研究企业，我深刻领悟到深入研究、案例研究和实地调研的重要性。以此为基础，我相信我可以更好地应对未来的挑战和机遇。未来，我将继续保持对企业的关注，积极参与企业研究和实践。我会不断学习和提升自己的专业知识和技能，以更好地适应和应对企业发展的变化。通过对企业的深入研究，我相信我能够成为一名优秀的企业家或管理者，为企业和社会的发展做出积极的贡献。

（总字数：1000字）。

企业研究提案写范文范本篇十五

在经济日益发达的现代社会，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，因此做好企业的人力资源管理工作至关重要。工资管理作为企业人力资源管理工作的重要内容，必须根据当前社会和企业的发展形势，不断改进工作制度和工作模式，完善工资管理制度和与之配套的绩效考核体系，使企业员工对自己的工资水平达到满意的程度，工资管理制度能够切实发挥激励作用，员工的工作积极性能够得到最大限度的提高。然而，目前随着现代企业改革的进一步深化，为了适应新时期社会经济的发展形势，企业也加快了工资管理制度的改革。这就需要企业清楚地认识到自身在工资管理方面存在的问题和需要改进的地方，这样才能采取针对性的措施予以改进。使工资制度切实发挥推动企业和谐发展的作用，从而使企业获得更大的经济效益，综合竞争力也得以提升。

1、企业现行工资管理制度中存在的问题。

目前我国大部分企业现行的工资制度往往与岗位绩效相结合，它关系到企业生产经营的各个环节，工资管理是一项复杂而系统的工作。然而，部分企业在制定工作制度时缺乏科学性，没有结合企业自身发展的需要，不同工作岗位的特点，以及职工的个人需求来进行系统的规划，企业也没有为工资管理制度的实施提供相应的政策制度环境，导致工资管理制度落实不到位，公平性也受到影响。另外，还有部分企业在开展绩效工资制度时存在盲目性，企业领导和管理者并没有认识到绩效工资制度对于企业发展的作用，以及本企业是否适合采取这样的工资制度都没有一个明确的了解，只是一味的效仿其他企业，导致工资制度形同虚设，难以发挥应有的效用。

1.2工资管理制度难以发挥激励作用。

在人力资源管理工作当中，完善的工资制度是为了更好地激励员工为企业的经营发展服务，然而目前大部分企业实行的工资管理制度都比较单一化，激励作用不明显。在管理过程中没有注重职工岗位的差异性，采取单一的工资模式，这样非常不利于调动员工的积极性。企业在在薪酬组织管理方面也缺乏创新性，只采取了短期的工资激励制度而没有采取长期有效的工资激励方式，因而不能帮助员工很好地树立信念，严重降低了企业员工对企业的忠诚度和工作的积极性，影响企业未来的长期发展。因此，现代企业必须完善工资激励制度，提高员工工作的积极性，促进企业和谐健康发展。

1.3缺乏科学合理的绩效指标体系。

在现代企业当中，随着企业领导者对绩效考核工作重视程度的提高，一套高效的工资管理制度必须要有合理的绩效考核指标作为支撑，需要每个企业根据自身的实际情况来明确绩效考核指标。然而目前很多企业在实际制定工资管理制度时为了避免遗漏工作，经常大量的罗列考核指标，使企业的`工资绩效管理体系的科学性受到影响;也有一些企业为了节省工作量，随意舍弃一些绩效考核指标，导致考核结果并不符合员工的真实的工作情况，这很可能造成员工对企业的不信任，进而忠诚度降低，工作的积极性也有所下降。

2、加强企业工资管理，促进企业和谐发展的对策。

2.1做好工资管理的基础工作。

企业的工资管理工作涉及的内容比较复杂细化，因此企业必须做好工资管理的基础工作才能为工资管理制度的高效实施提供保障，如果基础工作做得不到位势必会影响制度的落实情况。首先，企业要完善员工的工资档案，对员工的工作年限、工作时间、学历等数据进行详细的记录，保证信息的真实性和完整性，从而为员工工资待遇的确定提供充足的依据。其次，对于企业组织结构变化、人员增减变动情况要及时地了解、记录和核对，对于出现问题的环节要及时纠正和改进，避免企业在确定员工工资时出现误差和混乱，影响工资的准确发放。加强对员工工资档案的管理，便于企业和员工在有需要的时候能够查询和使用档案资料。

2.2完善绩效考核制度，提高其公平性和科学性。

在现代企业当中，一套完善的工资制度中最为关键的一部分就是绩效考核，它不仅是衡量员工工作能力和工作业绩的重要指标，也是确定员工工资水平的重要依据，因此，在制定企业工资管理制度的同时完善绩效考核体系。首先，要根据企业经营管理的实际情况制定科学的绩效考核指标和标准，保证考核指标的科学性和全面性，能够对员工的工作能力、工作态度、工作业绩等进行全方位的考核;其次，要根据员工的岗位不同制定相对应的绩效考核办法，要避免整个企业全部采取同样的绩效考核方式，从而提高绩效考核的针对性和公平性，员工的工资质量也得以保障，这对于企业的稳定健康发展具有重要意义。

2.3充分发挥工资管理的激励作用。

现代企业最缺乏的就是积极上进的员工，如果企业能够建立一套基于工资管理的激励制度，必定会对员工产生很好的激励作用。比如，企业可以每个月为员工制定一个确切的目标，对于提前完成或超额完成目标的员工在绩效考核方面给予适当的优惠，最终结果体现为工资水平得到提高，这不仅能够激励员工更加努力地去完成工作目标，还能使员工的能力和价值得到肯定，从而增加信心，更加积极地投身到工作中去。另外，企业还可以变更工资的表现形式，即通过物质、奖金、福利等形式来达到激励员工的目的，这同样也可以作为企业工资制度的重要内容来实施。

3、结语。

综上所述，针对目前现代企业在工资管理方面存在的问题，企业要根据自身的时期情况不断优化工资管理模式，加强工资管理基础工作建设，完善工资管理制度相对应的绩效考核体系，提高企业工资制度的科学性和公平性，还要充分发挥工资管理制度的激励作用，从而提高员工工作的积极性，更加努力地为企业的健康持续发展贡献力量。

企业研究提案写范文范本篇十六

随着市场竞争的日趋激烈，充满机遇和挑战的企业研究成为了我们学习和发展的重要一环。在进行企业研究的过程中，我们不仅要了解企业的运营模式、市场竞争力等方面，还要深入分析其发展战略和企业文化。通过这一系列的研究与分析，我深刻意识到了企业研究对于我们的学习和成长的重要性。在此，我想分享一下我的心得体会。

首先，进行企业研究需要具备系统性的思维。企业是一个综合性的系统，它由各个组成部分构成，这些部分相互作用，相互影响。仅仅关注某一个部分是无法全面了解企业运营状况的。因此，在进行企业研究时，我们需要全面、系统地去思考问题。比如，我们不能仅仅关注企业的销售情况，而忽略了其他方面的影响因素。只有将企业的各个方面纳入考虑，才能得出准确全面的研究结论。

其次，进行企业研究需要有调研的能力。作为研究者，我们需要通过不同的渠道获取企业的信息和数据。这就需要我们具备良好的调研能力。调研不仅仅包括查阅资料，还包括采访、观察等方法。通过多种途径收集到的信息可以增加我们对企业的了解。在调研过程中，我们需要学会有效地设计问卷，并进行有效的数据分析。只有掌握这些技巧，才能使我们的研究更加准确和可信。

再次，进行企业研究需要具备分析问题的能力。研究企业不仅仅是获取信息，更重要的是能够对这些信息进行深入的分析。我们需要基于所获得的信息，结合理论知识进行判断和推断。例如，通过对企业的财务报表进行分析，我们能够得出企业的财务状况和盈利能力的情况。通过对市场环境的分析，我们可以了解到企业所面临的竞争压力和机会。只有通过合理的分析，才能对企业的运营情况有一个准确的把握。

此外，在进行企业研究时，我们需要具备团队合作的能力。团队合作能够让我们在分工合作中互补优势，提高效率。在研究企业时，团队合作可以帮助我们共同探讨问题，互相学习和康庄，从而提高研究的水平和质量。同时，团队合作也可以培养我们的合作精神和协作能力，这些都是我们日后就业和创业中不可或缺的素质。

最后，进行企业研究需要有持续学习的意识。企业是一个不断发展的机体，市场环境也在不断变化。因此，作为研究者，我们需要具备持续学习的意识。只有不断学习，我们才能不断提高自己的研究能力和水平。同时，也要关注行业动态，学习新的研究方法和技术。持续学习不仅可以丰富我们的知识储备，还可以使我们的研究更具实用性和前瞻性。

总之，通过这次企业研究，我深刻认识到了企业研究对于我们的学习和发展的重要性。企业研究需要具备系统性的思维、调研能力、分析问题的能力、团队合作的能力以及持续学习的意识。只有掌握了这些能力，我们才能成为一名优秀的企业研究者，并将所学知识应用于实践，为企业的发展和社会的进步做出自己的贡献。

企业研究提案写范文范本篇十七

一、引言（200字）。

作为一个管理专业的学生，在本科阶段的最后一学期，我有幸能够选修企业研究课程。这门课程为我提供了很好的机会去了解不同类型企业的运作模式、决策制定和市场营销等方面的细节。在这个过程中，我积累了很多经验和感悟，这些感悟有助于我成为一个更加专业的管理者。

二、研究方法的改变（200字）。

在学习企业研究过程中，我首先感受到的是我的学习方式和研究方法的变化。在这门课程中，我不再仅仅是被动地接受老师讲解理论，而是开始主动地去收集商业信息并进行分析。通过阅读文献和市场研究报告，我明白了独立分析思维的重要性，也学会了如何运用合适的调研方法和工具。

三、对企业逻辑的了解（200字）。

企业研究课程也使我开始了解到企业的逻辑思维。我认为最重要的思维之一是企业运营的逻辑，这决定了一个企业是如何建立收入模型、优化资源分配和维护良好的合作关系的。我通过对比具有代表性的案例，了解到各种企业的特点和优劣，这让我更清楚自己的管理方向和思路。

四、团队合作和沟通（200字）。

课程中的团队项目也让我意识到团队合作和沟通的重要性。通过分析团队建设的过程，我学会了如何在团队中合理分配任务、制定计划并有效协调。更重要的是，我明确了个人与整个团队之间的对话和沟通，这让我能更清晰地表达自己的想法，也能更快速地了解到其他同事的建议和见解，最终使我们的团队能够顺利完成各种挑战。

五、结语（200字）。

通过这门课程，我对企业研究这个领域有了更深入的了解，并且能够更加深入地反思自己的专业发展目标。我能够运用自己在学习中所获得的知识、技能和经验，为企业的管理和发展做出越来越有价值和贡献。我希望通过长期不懈的努力和实践，能够更加深化自己在这个领域的认识和推进。

企业研究提案写范文范本篇十八

于条块分割、部门壁垒、政企分制，人才在城乡之间、行业部门之间、政企之间的流动存在关卡多、阻力大、流动难的现象，人才资源的市场化配置程度还比较低，人才的使用效率还不高。三是人才评价手段单一。中央人才工作会议提出了新的人才概念和评价标准，打破了以往“唯身份、唯学历、唯职称、唯资历”的陈旧标准，但目前人才评价体系还没有与上述要求相适应。如在行业资格和职称评定上，还在以资历、学历作为主要条件，评价手段单一，评价方法缺乏科学性，评定结果缺乏准确性。（三）经济障碍。经济水平的不同造成人才开发的力度不同，一个有经济实力的地区和部门对人才的吸纳水平有很大差异。具体说有以下差异：一是待遇收入差异。由于地域经济发展水平的差异，剔除政府补贴因素，同岗位的人在经济发达地区和落后地区，在城市和农村的工资收入就有很大差异。据了解，同一个院校同一个专业的大学毕业生在南方发达地区和北方落后地区就业收入相差几倍。二是生活环境差异。在交通、基础设施、医疗卫生、文化教育等方面，经济发达地区均优越于落后地区，考虑人居环境、自身发展及子女教育，自然而然“人往高出走，水往地处流”。三是政府投入差异。据资料显示，南方发达地区非常重视人才投入，盖博士楼，建实验室，为引进的高层次人才发放数额很高的安家费，“高筑了黄金台，招得了凤凰来”。而作为北方地区，大部分是吃饭财政，象我们县根本就拿不出过多的钱用于提高人才待遇，引进人才上。由于以上差异的存在，不但人才引不来、留不住，而且现有人才流失严重，形成了市场经济条件下人才的“马太效应”。三、对策与思考针对以上人才工作中存在的三方面制约，组织部门要切实转变观念，创新思路，强化举措，不断提高人才工作整体水平。一是更新人才理念各级党委和政府要充分认识人才在当今经济社会发展中的主导作用和核心地位，牢固树立“人才资源是第一资源”的意识和“坚持以人为本”的`科学发展观，尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造，把人才工作放到政治经济和社会事业发展的高度来考虑，增强人才资源开发的紧迫感和责任感，整合资源，盘活存量，增加总量，不求所有，但求所用。二是创新人才管理机制在党政人才方面，进一步深化干部人事制度改革，坚持“逢进必考”原则，把好“入口关”。按《条例》办事，按制度选人，管好“楼梯口”。建立和完善干部正常退出机制，实行优胜劣汰，畅通“出口关”，努力造就一支富有生机、充满活力的党政人才队伍；在人才评价方面，探索建立资格准入制度，对专业技术要求较高的行业和岗位，制定科学化、制度化、规范化的准入细则，提高“门槛”，创造公开、公平、公正的人才竞争环境。在促进人才流动上，加强人才市场建设，消除人才流动中的区域、部门、行业、身份、所有制等限制，促进用人单位通过市场自主择人，人才通过市场自主择业，实现人才资源的市场化配置。三是创优人才发展环境作为经济欠发达、环境相对落后的地区，要以更灵活的政策，更大的投入，更宽松的环境来吸引人，留住人。要树立“人才投入是最大效益的投入”和“经济发展、人才先行”的理念，无论是政府，还是企业都要舍得下本钱，用精力，投感情，真正做到用感情留人、用事业留人，用待遇留人。四是做好人才统筹开发必须整体兼顾、统筹开发人才资源，尤其是要注重开发“体制外”人才。要把人才工作的重点、服务触角，由过去单纯的党政机关、事业单位，主动拓展到各类经济社会组织、自由职业者、社区和农村，在人才招聘、智力引进、职称评聘、培训、表彰等方面，向“体制外”人才开放，提供全方位的服务。对高级专业技术人才，要本着“柔性”引才的原则，为我所用。对企业经营管理人才，要提高重视，放到重要位置，做到政治上一视同仁，政策上统筹考虑，服务上统一安排。探索建立对农村实用型人才的培养机制，切实发挥其在农村经济发展中的重要作用，真正做到各类人才队伍统筹发展。