最新铁路车间工作汇报材料范文(优秀8篇)

总结是一种提高思维能力的有效方法。如何写一篇趣味横生的寓言，需要对寓意的把握和巧妙的表达方式。在这里，为您推荐一些经典的总结样例，它们或让您受益良多。

铁路车间工作汇报材料篇一

一、作为基层工会工作者，要随时关心职工身体状况和心理健康，多一份心关怀职工家庭，有和睦家庭更有利于工作，使职工感到幸福工作、快乐生活。

二、对当前公司和分公司工会工作没有需要改进的方面。

三、发挥工会组织作用、进－步提高职工思想素质和业务水平。要“构建终身教育体系”“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。要想在激烈的市场竞争中求得生存，实现持续、健康、快速发展，就必须培养造就一支与中铁快运发展相适应的高素质和职业素质，增强我们的核心竟争力。

1、要着力提高职工思想道德水平，作为基层支工会要加强宣传始终把社会主义核心价值体系建设作为主线，贯穿于职工思想道德建设和精神文明建设的全过程。要积极开展“当代员工核心价值观”教育活动，大力弘扬新时期火车头精神；在宣传过程中要采用职工易学，易懂，易接受的形式，引导职工恪守职业道德，遵守岗位规范，更好地服务货主，在各自的岗位上实现自行价值。

2、要着力提高职工专业技术水平。在职工中开展以学习新技术、新知识为主要内容的“争做学习型职工，提高岗位技能”主题活动。发挥工会组织优势，以建设适应高铁时代要求的高素质职工队伍为目标，广泛宣传率先实现现代化对职工技术业务素质的要求，引导职工充分认清自身不足，激发职工争当学习型，知识型职工，主动学技练功的内在动力。通过技能pk赛、擂台赛、等形式提高职工技能，培养一批掌握新知识，新技能，新本领的知识型职工。

3、着力加强职工文化建设，在政策允许的情况争取最大化活动经费。工会组织要挖掘新形势下职工文体活动应具有的精神内涵，定期举办职工技能竞赛，职工体育活动，职工兴趣小组。反映出和谐铁路建设、体现职工奉献精神、展示现场火热生活的文化精品。形成－批具有特色文化，努力塑造体现特征的职工新形象。

铁路车间工作汇报材料篇二

车间开展工会工作、与职工群众最贴近。做好基层工会工作，必须要建设一支高素质的车间队伍。在建精品、创一流工作中，我们按照以公司经营为中心，以“双爱”活动为轴线，以工会四大职能为基本点，创新工作机制，借助集团开展文化艺术节的契机，竭力推动企业和谐和持续发展,全面建设职工之家。结合自身工作实际，全面加强和改进车间工会队伍建设，着力提升素质、创新管理、激发活力、发挥优势，进而为提升车间工会工作整体水平，推动车间科学发展提供了有力支撑。

一、把职工的智慧和力量凝聚到企业的中心工作上。

1、通过职代会等多种民主管理形式聚集加快发展的共识和动力，使车间的各项目标和任务成为现实。

2、把凝聚职工智慧、开展劳动竞赛作为加强车间管理，提高服务质量，促进企业发展的重要措施。

3、及时。

总结。

完善安全生产劳动保护竞赛的经验。

4、积极开展群众性的技术创新和提合理化活动。

5、实施职工素质工程，全面提高职工队伍整体素质。

二、把企业民主管理和企务公开工作不断引向深入。

民主座谈会等各项制度，打造以人为本的和谐企业。盐田车间每个月举行一次民主生活座谈会，对员工代表提出来的问题及时整改。坚持把民主座谈、职代会、作为民主管理的基本制度，切实保障员工在企业发展中的知情权、参与权、表达权和监督权。

三、

深入宣传，强化企业文化。

通过节日庆祝活动，抓好工会文化阵地建设。积极开展如球类、棋类、歌舞、拔河、比赛等健康向上、丰富多彩的各种文体活动，丰富员工业余文化生活。

四、引导员工爱岗敬业，扎实工作，打造创造经济效益的核心团队。职工是单位的主人，如何较好的增强主人翁意识，尽主人翁的责任。为此工会积极引导员工牢固树立爱岗敬业、热爱集体的思想，使每个员工都有集体荣誉感和危机感，并且为充分调动职工的积极性，发挥员工主观能动性和聪明才智。工会通过技改技措的正向激励，促使员工提出了各种合理化建议，为公司的发展献计献策。通过对一些合理化建议的试行，取得了不错的效果，为单位节约了一定的费用，创造了良好的经济效益和社会效益。

五、切实关心职工生活。

每月至少组织开展一次以上情感互动交流活动，将员工反映的情感问题记录在案。为员工解决生活工作上遇到的问题。

六、加强对卓越班组的建设。

提升员工业务技能，加强自主创新，通过规范作业，技改技革和采纳合理化建议，降低机务保修成本和提高维保质量，提高维修服务水平，提高车辆机械可靠性。形成人人争先的良性竞争和团队氛围，争创公司五星级模范车间，力争打造全集团的一流生产车间。

铁路车间工作汇报材料篇三

【编辑按】车间设备管理员履职工作汇报材料20xx年是公司快速发展的一年，也是各项管理制度日趋完善，生产经营活动突飞猛进的一年，车间设备管理工作努力向专业化标准化现代化发展…小编为您整理了《2020年车间设备管理员履职工作汇报材料》，给您在日常工作学习中借鉴。

20xx年是公司快速发展的一年，也是各项管理制度日趋完善，生产经营活动突飞猛进的一年，车间设备管理工作努力向专业化标准化现代化发展，主要思路是掌握设备的状态，抓好设备的操作使用，搞好设备的检查修理，做好设备管理的基础工作，提高设备操作人员，管理人员的思想和技术素质，保证设备高效率长周期安全平稳地运行。在车间全体人员共同努力下，与上年相比设备管理水平明显提高，设备故障率降低，主要设备运行正常，关键设备运行平稳，车间现场面貌进一步改善，设备完好率达到%，主要设备完好率达到%，泄漏率达到%，均超额完成年度计划。

一学习方面。

切实加强理论学习，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装头脑，树立以人为本科学发展观，提高从政治上认识问题分析毕业论文问题和指导实践的能力，认真学习党的十七大精神。

通过学习专业书籍和网上下载资料，积极与兄弟单位同行交流，学习先进的管理方法和工作经验，提高了技能水平，增强了业务素质，扩宽了知识面。

二工作方面。

1基础管理。

修订车间设备台帐，建立车间固定资产台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，完善和修订车间设备管理制度，逐步提高车间设备管理基础工作。

2维护管理。

加强职工设备维护技能和操作技能的培训，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少事故危害。

抓好运转设备的润滑管理，加强油雾润滑系统的维护，每季度开展设备润滑管理周活动，确保设备润滑正常。

在装置大检修期间，对部分管线设备进行防冻防凝措施技改，例如机泵出口单向阀加跨线等，确保设备管线不被损坏，减少以往定期排凝的危害。制定设备防冻凝措施，严格按照防冻防凝安排表逐级落实检查，并将设备防冻防凝检查维护工作落实到人。

加强设备的特护管理，确保关键设备使用正常，运行平稳。定期召开特护小组管理会议，分析毕业论文讨论运行存在问题，及时组织处理。加强大型机组状态监测系统的应用，掌握机组运行状态，及时调整操作，确保机组在最佳状态运行。

3检修工作。

逐项细致分析毕业论文讨论大检修项目，逐一核实大检修材料数量和规格，精心编制大修进度网络图，为大检修的顺利完成奠定基础。检修期间对遇到的困难和存在的问题，确定解决方案，联系检修指挥部协调，做到各个项目不延误不漏项。编制施工项目质量卡片，从自检项目到外协项目，逐项落实，责任到人，每个项目有监督，有检查，有验收，有记录，确保检修质量合格。检修中合理安排精心组织，积极协调督促，严把施工质量，确保了大检修工作能够优质高效安全并且提前天完成。

4tnpm管理。

按照车间tnpm管理活动目标积极推行以设备综合效率和完全有效生产率为目标的tnpm管理活动，规范现场管理，提高设备效率。继续开展好6s，查找6源，一点课，点检等活动，建立车间的实体学习教室，积极改善装置现场面貌，加强定置定位及可视化管理，规范现场标识线，现场设备名称，制定了办公室6s检查表，制作机泵检查清扫，取样点等各类标识牌。

三廉政方面。

认真学习了《》和各级领导的纪检会议报告，认真落实党风廉政目标责任书，在思想上始终保持头脑清醒，行动上严格要求自己，作风上谦虚谨慎，生活上艰苦朴素，工作中雷厉风行，政治上立场坚定，思想上充分认识到腐败现象的极端危害性和危险性，自觉遵守国家法律法规，严格遵守厂里的各项规章制度，廉洁自律，发扬艰苦奋斗勤俭节约的优良作风。

四问题和不足。

1学习深度不够，表现在政治学习不够系统，业务学习不够全面，影响到解决实际问题方法和措施的准确性。

2工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞;在工作繁琐复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后;工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。

3在职工培训方法上没有创新，设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。

4在tnpm管理活动开展中，制度和考核不够完善，职工参与的积极性不高，进步缓慢。

5在设备腐蚀管理上还存在差距，不能够及时掌握设备的腐蚀状态。

五整改及今后努力方向。

1进一步加强政治理论知识学习，切实增强责任感和使命感，认真学习和领会十七大精神和各级领导的讲话精选精神，树立正确的世界观人生观和价值观，把个人的理想追求与我厂的发展紧密结合起来，用先进的管理理念和发展目标来指导实际工作。

2不断加强业务知识和安全知识的学习，不断对自己的工作学习进行。

总结。

提高自身的业务能力和管理经验。

3爱岗敬业奋发进取恪尽职守勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动车间广大职工的积极性主动性和创造性，以“严细实”的工作态度，求真务实的工作作风，良好的心态和饱满的工作热情，搞好自己的本职工作。

4加强职工培训，通过知识竞赛技术比武等形式，提高职工设备维护知识，增强维护技能，采用各种激励机制，激发职工参与设备管理的热情，使设备维护由强制变为自觉。

5加大设备的动态管理，例如静设备腐蚀监测运转设备状态监测等，逐步向预知维修模式靠拢。规范各类作业票和台帐，继续抓好基础管理。持续深入开展tnpm管理活动，加强小组活动，积极改善，提高素养，规范行为。

6加强与职工的交流，及时解决职工反映的问题，采纳职工提出的意见和建议，严明纪律，严格考核，严格执行车间的规章制度，杜绝“三违”，避免人身伤害和设备损坏的事故发生。

铁路车间工作汇报材料篇四

1、详细制定春运安全工作方案。根据路局“xxx”工务安全工作会议精神，结合我段实际，以确保春运“三行”目标实现为重点，制定了春运安全工作总体方案《xxx工务段关于贯彻“xxx”工务安全工作会议精神，加强2017年春运期间安全管理的通知》,成立了春运工作领导小组和办公室，并按专业组成八个春运检查指导小组，分督导检查、线路设备、桥隧设备、施工安全、道口安全、自轮运转安全、劳动安全、信息宣传组等，对各车间节前设备检查、整治和安全风险隐患排查治理工作进行检查，对春节期间各项工作落实情况进行督查。领导班子带队对管内线路进行全面添乘检查，对包保道口、班组等进行检查，并参加节日期间天窗修作业跟班。

2、召开春运工作会议部署相关工作。

xxx下午，段组织工长及以上管理人员，全面布置2017年春运工作。会议传达了路局“xxx”工务安全工作会议精神，就春运期间线桥设备整治、经营、稳定等中心工作做具体安排。

xxx，段又召开各车间视频对话会，就春节期间各项工作的安排与各车间党政主要负责人进行对话、部署。

开展“xxx活动”，即：开展一次全段安全教育活动、开展一次防护员专题培训活动（结合防护员一日作业标准化培训工作，组织全体干部、职工学习相关事故案例教训，印发了路局“五项禁令”解读手册、防护员安全风险手册等。防护员培训共计xxxx人参加）、开展一次栅栏门钥匙的专门清查活动（落实了相关责任人，增设了警示标牌）、开展一次专项的防护体系检查活动、开展一次生产组织管理的清查整顿活动、开展一次全线防护不良地段的排查活动（共计xxx处，目前采取的措施：一是下发了xxx天翼手机进行试用，二是增设中间联络员）、开展一次客车径路安全专项检查整治活动、开展一次工务作业指导书和职工应知应会培训考试活动（作业指导书的修订正在完善中）、开展一次全员签订安全承诺书活动（xxx日前已全部完成）。段将“xxxx”形成展开表，逐项落实到相关科室、车间和班组，明确各科室、车间、班组的职责和工作要求，安排领导班子进行督办。同时，段成立干部作风督查组，全面盯控相关工作的落实。

对突出问题和隐患的整改。

桥隧设备：一是加强桥梁附属设施的检查。各车间对上跨铁路建筑物主体及附属设施、限高架、广告牌、声风屏障、轨旁设备等进行检查。春运期间车间值班干部对通行车辆较多的立交桥限高架的检查。二是做好芜铜线三处（xxxk51+820、k56+310、k69+030）、xxx一处（xxxk80+339）废弃上跨立交桥及xxx三处（xxxk49+325、k103+903、k194+257）存在安全隐患的上跨立交桥的巡查、监控。

5、加强道口安全控制。一是xxx日专题召开了道口会议。重点布置春运、春节期间道口安全工作。二是组织各车间对管内道口设备设施（人行过道、平过道）、标桩牌等进行了一次全面检查整治，对道口员的执标进行全面检查。目前存在的主要问题还是监护员的执标不规范等。三是节前一周时间，每天晚上安排人员进行夜查，提高全体道口员安全警惕性。

6、全力组织好xxx线大机维修工作。在前期充分准备基础上，进一步完善了施工组织方案，适时调整组织实施计划，控制好各环节，把握施工节奏和流程，每天安排了段领导和业务骨干进行施工把关，对线路捣固、道岔捣固、线路打磨进行质量跟踪，每周安排两次静态巡查，每天安排一次动态添乘检查，重点对护轨拆除后状况、设备状态、外部环境进行检查，并根据人员情况安排好后期巩固和提高，配合桥梁做好护轨安装工作。

7、关心职工生活，开展送温暖活动。春节前，段切实关心职工

《铁路工务春运工作汇报材料》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

生活，积极为职工办好事、办实事。特别是把关心特困职工和节日期间坚守岗位的职工作为重点，广泛开展送温暖活动，帮助他们解决实际困难。1月16日至22日，段党政工团各级组织深入职工家庭及沿线车间、班组，向段离休老同志、离任老领导、退休老兵及重困党员和困难职工计xxx人进行节前慰问，共计发放慰问金及实物xxx元。

二、春节期间重点工作安排

1、加强值班值守工作。一是安排好节日期间值班工作，各车间每天由党政主要领导轮流值班。二是各线路工区每天安排3人值班（不含巡道），且至少有一名工班长；各桥梁工区每天安排2人值班；机修、重点维修一车间（道口）每天安排4人值班；芜湖、黄山各安排一组轨道车，正副司机各2人，运输车间运输队安排1人24小时值班；材料科安排料库管理员1人。三是加强应急值守工作。要求段领导及各科室、车间主要负责人手机要24小时处于开机状态，并加强值班抽查。遇突发事件，及时汇报，值班干部和应急人员第一时间赶赴现场进行处置。

道口督查组每天安排对全线道口进行添乘检查，同时每天安排人员进行夜间添乘检查。五是加强道口视频监控分析。调度24小时对关键道口进行视频监控，并定时对其他道口进行录像回放抽查。

3、抓好节日期间施工安全。一是抓好天窗修安全控制。各专业科室结合现场实际，合理安排劳力和生产，调度科严格审核各车间上报的天窗计划。二是落实包保干部跟班作业。节日期间要求所有包保干部必须到所包保的工区跟班作业一次。三是加强邻近营业线施工安全控制。督促节日期间不停工的单位，严格落实相关安全措施，同时，要求所在车间工区加强巡查。段安排人员进行现场检查。

春节2月xxxxx，段安排了xx次维修天窗，段领导班子成员跟班作业xx次，机关其他管理干部跟班作业xx次，车间管理人员现场把关xxx次。

4、加强线路巡查。一是所有巡道工均坚守岗位，每日对管内线路进行巡查。二是加强对关键设备的巡查。对新接管的xxx设备每周安排一次检查。三是大的'站场，如xxxx站等，均要求每日进行巡查，以确保现场设备安全。同时，段轨控组，节日期间每日对全线进行添乘检查。

三、春节后重点工作计划

1、抓好节后收心工作。要求领导班子结合包保工作，在节后深入车间班组，召开座谈会，总结节日期间的各项工作，分析存在的不足和问题，制定针对性整治措施。同时布置节后春运工作重点，抓好收心工作。

2、抓好春运后期的生产组织工作。一是组织全面检查线路设备状态，在施工天窗恢复后，专业科室提前做好工作量的调查，各车间依现场实际提报计划，合理安排天窗，充分利用有限的天窗资源，加强线路的养护，提高设备质量。二是抓好安全生产。继续健全现场安全防护体系，督促落实防护措施。三是继续开展好“xxxx”和九大安全隐患整治活动，全面排查现场安全风险隐患源点，加强安全风险研判，制定针对性措施，确保运输生产安全受控。

3、严防人身事故。天寒地冻现场作业条件差；衣着穿戴厚，听力行动都受影响；雪雾等不良天气多，容易发生交通问题。因此，段把人身安全当作重点来抓。一是加强人身安全盯控。要求车间将落实各项控制措施，实现超前防范；现场作业时，要求职工严格按规定穿戴防护用品；严格执行作业纪律，特别是遇有风雪大雾天气，瞭望距离不足的情况下，严禁上道作业。二是要对工区、道口取暖器、取暖火炉加强管理和检查，严防高功率电器伤害和煤气中毒等。三是强化八小时外的安全教育，教育职工在上下班班途中要认真执行交通规则，注意探亲访友途中的安全，严防意外事故发生。

4、继续抓好教育培训。节后，利用各车间施工天窗少的时间段，抓好各工种的安全教育和培训工作，尤其是道口员、防护员、轨道车司机等安全教育，节后开工前特别是抓好民工的岗前培训工作。

铁路车间工作汇报材料篇五

各位领导、同志们：

首先，我代表一间房工区全体职工，欢迎大家来一间房工区检查指导，让我们有机会承办这次喀什工务段班组建设经验交流的盛会，谢谢大家！

一间房工区地处偏僻，自然条件相当恶劣，自工区成立以来，全体职工充分发扬喀工人“敢为人先，永争第一”的企业精神，以苦为乐，建线建家，总结近两年全工区职工共同奋斗的历程我们始终以“三严、三细、一突出”的标准开展班组建设和日常管理，基本上实现了“安全控制有效，设备质量创优，职工队伍稳定”的良好局面，下面，我围绕“三严、三细、一突出”，向各位领导和同志们把我工区各项工作情况作一汇报：

安全管理、设备质量、制度落实是一个线桥工区最基本的三个关键，必须要以铁的纪律，不折不扣地落实，才能夯实基础保证班组管理的正常进行，为此，我们的三严：

一是严守作业安全

二是严把设备质量。

保持线桥设备状态的均衡良好，是工务部门的主要使命，我们首先从每月的设备检查抓起，从工班长的参与抓起，因为只有工班长亲自参与设备检查，才能对自已管理的设备做到心中有数，才能更合理地安排工作，确保生产任务的顺利完成。俗话说得好“滥干不如精干”掌握了设备质量的第一手资料，我们便对管内的薄弱环节进行重点整治。

k1125-k1133是软土路基，线路几何尺寸变化快，2000年至2002年都出现过轨检车三级病害，由于我们近两年来勤检查，勤处理，不但有效地控制了几何尺寸的变化量，也使线路基础日益稳定。同时，在段领导和领工区的帮助和指导下，我们还对站场，进行了深加工，对道岔进行了加强处理，基本上做到了把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一起。

三是严肃制度落实。

生产起着积极的促进作用。为此，凡有新的制度出台，都组织相关人员进行学习。通过落实《喀工段机械施工组织安全措施》，我们有效地控制了小机群作业和单轨车的使用安全，通过落实“六区”建设，我们细化了安全管理，分解了工班长的工作压力，使更多的职工参与班组管理之中，通过落实《行车关键岗位易发生事故的关键点及卡控措施》，增强了班组对安全薄弱环节的控制能力，通过落实《安规》、《维规》，综合维修质量明显提高，遵章守纪蔚然成风……总之，班组的管理者从严肃制度落实中尝到了甜头，达到了班组管理逐步规范的目的，职工从严肃制度落实中尝到了甜头，形成了安全生产与经济效益双赢的良好局面。

职工最关心的问题有三：一是奖金分配；二是休息休假；三是伙食。抓好三严，班组的效益就有保证，班组长在抓管理时便能得心应手，游刃有余，于是我们便以“三严”为基础做到“三细”，进一步提高班组管理水平。

一是细心周到的关心职工生活。

务情况和段月度交-班会的重点工作安排做出全月工作计划，合理安排劳动力组织实施，当月工作提前完成后，便主动去做下月的正常任务，将赢得的宝贵时间，用于职工的调休，有效解决了休息与生产在时间上的矛盾，解决了职工调休这个“老大难”问题，使大家在安全生产中时刻保持充沛的精力。

《铁路站段车间班组现场会汇报材料》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

铁路车间工作汇报材料篇六

吉昌镇联合工会委员会于年月成立，在创建星级基层工会的工作中，坚持党支部统一领导，行政热情支持，工会具体实施，职工积极参与的原则，积极探索创建的新思路，新方法，常抓不懈、上下联动、整体推进，创造性地开展工作，不断探索新形势下工会工作的运行机制，切实加强和规范了工会组织自身建设，取得了显著的成效。目前按照上级总工会的要求和《山西五星级乡镇工会考核验收标准》的通知，对创建工作进行自检自查，现将工作情况报告如下：

一、健全的机构设置。

目前，吉昌镇共设有基层工会委员会13个，其中党政机关工会组织1个，企业工会组织12个，村级工会组织14个，社区工会6个，覆盖法人单位数112个，组建率达到100%，职工数1532人，工会会员数1532人，入会率100%。广泛开展宣传发动，通过广播、悬挂横幅、张贴标语、刊登板报、墙报，赠送《工会法》、《劳动法》和《工会章程》资料等，进行全方位、多层次的宣传发动，争取全社会的支持。同时，组成工作小组，到企业一家一家地抓落实，做到哪里有企业、哪里有职工，哪里就要组建工会。企业工会组建工作稳扎稳打、步步为营，取得了良好的成效。

在创建工作中，我们从基础工作入手，不断健全和完善软硬件设施，迄今为止，已实现了“六有”，即有印章、有牌子、有工作台账、有民主选举产生的工会主席、有办公地点和必要的用品设备、有活动记录。并建立了工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会，组织健全，机构完善。

二、完善的民主管理。

1、完善企业民主管理制度，调动职工参与企业管理的积极性。通过厂务公开，职代会制度等形式，动员职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督，参与和支持企业改革。设立了馆务公开栏、民主管理意见箱，建立了职工与工会领导沟通接待制度等，通过这些形式，职工可以直接参与企业民主监督和民主管理。对实际工作中存在的设备、安全隐患及企业日常管理工作的弊端提出自己的建议；也可以针对自己关心的热点话题，如：职务晋升、年度考核、入党、评优、爱心捐赠等。广泛征求意见，保证实施效果。通过企务公开全面调动了广大员工的积极性，增强了广大员工参与管理的意识,加强了企业民主建设和廉政建设。

险，确保了职工的切身利益。每季度召开一次例会汇报工作，互通信息，相互学习。四是培训制度。采用各种形式，培训工会干部，提高工会干部的素质。五是上墙制度。工会班子概况、工会目标任务、会员权利、义务、工会四项社会职能等制度全部上墙公布，使工会工作有方向、有目标。六是档案台帐制度。建立了各种台帐和会员手册，使工会工作底子清、进度明，有据可查。

三、合理的日常管理。

1、抓“维权”，发挥工会作用。维权是工会重中之重的工作。必须维护好职工的合法权益，才能把职工的积极性引导好、保护好、发挥好，这是非常关键的。我们始终把这种理念贯穿到工会日常工作中去。维护职工的合法权益，调动职工的积极性。为了抓好这项工作，我们加强了培训工作，对职工进行《劳动法》及集体合同等方面知识的培训，到企业开展面对面指导，推行集体合同制度，确保不发生重大劳动争议和拖欠工资现象，从而使职工的劳动报酬、工作时间、安全卫生得到较好的较好，企业劳动关系较稳定，企业和职工利益实现了双赢。

2、加强了工会干部的培训，组织工会主席、工会副主席按期参加了上级工会组织的举办的工会干部培训班。

3、按照吉昌镇党政的统一安排和部署，开展员工技能比赛，调动广大企业员工努力工作、主动学习、争先创优的积极性，充分展示了员工“个个是精品，样样争第一”的实力和风采。

4、加强安全教育工作，工会积极配合行政开展了相关工作，实行安全教育目标责任制和事故责任追究制。积极开展了“安康杯”竞赛活动。制定了《“安康杯”竞赛活动方案》，发动员工积极参与，以“安康杯”竞赛活动为主线，深入推进群众安全监督三级网络建设，强化以“群防、监督、基础”为主要内容的劳动保护监督管理体系，夯实企业安全管理基础，使工会劳动保护工作有了新进展。

5、积极开展生活互助活动，建立了困难职工和特困职工档案，对企业员工家庭重大事项进行走访，对员工重病给予补助办法等，在走访形式上，工会组成了“送温暖”慰问小组，在重大节日期间对特困职工进行统一走访。在进行统一走访的基础上，工会还对患重病及有实际情况的职工进行了救助。同时组织员工参加社会公益活动，积极参加镇政府开展的“博爱一日捐”活动，积极组织开展助学活动，通过多种渠道筹集“金秋助学”专项资金，共资助困难学生，帮助他们解决了燃眉之急。

6、以劳动竞赛为载体，调动职工积极性。各单位工会组织根据单位自身的特点，开展形式多样，各具特色的职工经济技术创新活动，并取得了一定的效果。7月份镇工会在全镇开展了“安康杯”安全生产知识竞赛，120多名职工参加了竞赛。

汇演、歌咏比赛、联谊会等活动，每逢“春节、五。

一、七。

一、国庆”等重大节日，都要组织较大型有影响的活动，先后开展了迎新春文艺汇演、庆“七一”歌咏比赛、“庆国庆、迎中秋”文艺汇演，“爱岗敬业演讲比赛”等等，员工自编自演文艺节目达200多个。活动开展的有声有色，别开生面。每年都要组织员工进行郊游，各项活动使员工的身心得到了放松，同时增长了知识，开拓了视野。一项项活动、一份份关爱，创造了和谐的人文环境，凝聚了企业兴旺的人气。通过举办职工文体活动，丰富了职工的文化生活，并发现和培养了一批文艺、体育骨干，创作了一批文艺精品。

六、完备的基础设施。

工会加强了职工文化娱乐设施的建设和管理工作，为丰富职工的业余文化生活提供便利条件。为了使职工文化建设更加具体化、实际化，多方面筹集资金，建立“员工之家”。在各级领导的关怀下，建有“职工书屋”，图书室装饰一新，并增设了新的阅览桌椅。图书数量类别日益完善，涵盖了文学，历史，科技，人物传记在内的9个类别。另外，每年图书室都为职工订阅人民日报、工人日报、晚报、工人报等报刊，订阅各种杂志38种，极大的丰富了职工的文化生活。随着环境的改善，藏书量的增加，品位的提高，到图书室借阅图书的职工日渐增多。有时图书室不仅为职工提供舒适、愉悦的学习环境，同时也成为了职工的良师益友。

七、创新的工作方法。

1、对工会干部进行了日常“走动式”管理。在进行“走动式”管理过程中，工会管理人员都会针对各分会搜集整理上来的问题、意见和建议，对各分会工会干部在实际工作中遇到的不懂或难以理解的问题进行及时的讲解，以期达到释疑解惑的目的。通过面对面的培训、讲解，使工会干部很细致的掌握自己所要了解的问题，进一步明确了工会干部的工作程序和工作任务，有效保障了工会工作的全面开展。从而达到了创新开展工作的目的。

2、建立了工会会员档案、活动工作档案，利用数码相机、摄影机，将日常开展的工作、会议以及活动拍摄记录下来，回来后配以文字材料整，后进行专门的归类，以备今后开展工作借鉴。在重大会议或活动前向职工播放。

3、工会积极开展新世纪职工素质工程教育，建设学习型组织。摄入开展“咱们工人有力量，咱们工会有作为”主题教育，发挥工会“大学校”作用，加强职工政治思想、职业道德和文化技术业务素质教育，提高了广大职工思想道德和文化技术素质，培养了一批素质高，技能强、作风正的员工队伍。

总之，我们做了大量工作，并取得了一定成绩，但距离上级要求还有一定差距，我们将努力工作，弥补不足，以昂扬向上的工作精神，尽职尽责的工作态度，团结动员广大职工为经济发展作出新的更大的贡献。

铁路车间工作汇报材料篇七

二是严把设备质量。

保持线桥设备状态的均衡良好，是工务部门的主要使命，我们首先从每月的设备检查抓起，从工班长的参与抓起，因为只有工班长亲自参与设备检查，才能对自已管理的设备做到心中有数，才能更合理地安排工作，确保生产任务的顺利完成。俗话说得好“滥干不如精干”掌握了设备质量的第一手资料，我们便对管内的薄弱环节进行重点整治。k1125-k1133是软土路基，线路几何尺寸变化快，2000年至2002年都出现过轨检车三级病害，由于我们近两年来勤检查，勤处理，不但有效地控制了几何尺寸的变化量，也使线路基础日益稳定。同时，在段领导和领工区的帮助和指导下，我们还对站场，进行了深加工，对道岔进行了加强处理，基本上做到了把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一起。

三是严肃制度落实。

组的效益就有保证，班组长在抓管理时便能得心应手，游刃有余，于是我们便以“三严”为基础做到“三细”，进一步提高班组管理水平。

一是细心周到的关心职工生活。

职工是班组最宝的财富，是各项生产任务的具体实施者，细心周到的关心职工生活与搞好安全生产密不可分，为了控制伙食费，我们派职工轮流买菜，让大家掌握市场行情，伙食费用清晰、透明，每月的伙食费控制在80-90元左右。为了大家吃的顺心，我们经常根据大家的口味变换食谱，有职工生病，工班长便主动关心照顾，拿药打水，做病号饭。开展班组管理工作要抓住先机，把各项工作做在前面，只有这样才能从容应对各种问题，我们在每月初，都根据生产任务情况和段月度交-班会的重点工作安排做出全月工作计划，合理安排劳动力组织实施，当月工作提前完成后，便主动去做下月的正常任务，将赢得的宝贵时间，用于职工的调休，有效解决了休息与生产在时间上的矛盾，解决了职工调休这个“老大难”问题，使大家在安全生产中时刻保持充沛的精力。

二是细致入微地抓好“三线”建设。

建线就是建精神。对于段开展的“三线”建设，我们一方面加强管理，巩固既有成果，延长段“三线”建设投入的利用周期；另一方面发挥职工群众智慧，不断在巩固成果的基础上创新。我们移土平地，在段领导的支持下已有了一个初具规范的足球场；职工们主动奉献，为职工书屋捐书献册83套；在段工会和领工区的扶持下，我们积极开展小养殖活动，职工们已经尝到了鲜美的鸡肉，目前圈养数仍有70余只。“三线”建设的开展丰富了职工的生活，陶冶了职工的情操，使一间房这片荒凉的土地上荡起了无限生机。

三是细水节流开展节能降耗。

减少生产成本，是提高企业效益的重要手段。近两年，我们积极开展节能降耗活动，使全体职工养成了节俭的生活和工作作风。每日作业，我们都清点职工的工具，收工后一一对照，对于损坏的工具，使用者必须讲清原因，并经材料员许可后方准更换，做到了工具定人，避免丢失和意外损耗；每一处用电开关我们都有指定的节能负责人，工班长每日对节能情况进行检查；每日作业过程中，我们都及时将旧料收回工区，分类摆放，能利用的尽量重复利用；值的一提的是，工区开展的节能降耗活动对职工产生了积极的影响，当看到每天储水池中的废水流成一个臭水坑时，主动献计献策，我们利用废旧的电线杆作导管将水引入工区的绿化带，既解决了工区绿化浇水的困难，又节约了水资源，还达到了美化站区环境的目的。 一突出，是指突出发挥集体的智慧和力量。

一个集体是否团结，直接影响着这个集体的凝聚力和战斗力。53名职工，53颗心，如果心不往一起想，劲不往一起使，工班长怎样也拧不好这根绳，工作更是无法开展下去。为此，我们工班长之间首先统一思想，加强了交流和沟通，在管理思路上保持高度一致；其次在对待汉族职工与少数民族职工、正式工与临时工方面我们一视同仁；第三，我们积极推行民主管理，有事大家共商量。通过我们的不懈努力，一间房工区成为一个有汉、回、维、哈四个民族组成的温暖大家庭，各族职工的智慧与力量紧密地凝聚在一起，为喀什工务段的发展和一间房工区的班组建设做出了应有的贡献。“三严，三细，一突出”，是我从事一间房工区管理中总结的经验，从实质上讲，它是一间房工区全体职工智慧的结晶，是大家四年来以苦为乐、建线建家的成果，是一千多个日日夜夜工作与生活的整合。

今年以来，我们全体职工又提出了“克服非典、大风影响，抓好安全管理，开展设备创优，提高运输保障能力，以安全自控型班组建设为临管处节能创收做贡献”的倡议，促使各项工作上了一个新的台阶。

以上，是本人对一间房工区以“三严，三细，一突出”为标准，开展班组管理情况的汇报，希望大家多提宝贵意见，帮助我们工区在各方面工作更进一步。

铁路车间工作汇报材料篇八

各位代表、同志们：

大家好！

按照会议安排，现在我代表车间工会向大会作工会工作报告，请予审议！

在过去的2009年，我们综采二区车间工会在矿两委、矿工会以及区党政的正确领导下，以党的十七届四中全会和我矿八届三次职代会精神，深入贯彻落实科学发展观为指导，坚持以人为本的指导思想，认真学习工会章程，认真贯彻落实集团公司、矿各种文件精神，积极开展安全自主管理和员工岗位自主培训，本着服务于安全生产这个中心工作的思路，加强班组建设，搞好民主管理，维护职工合法权益，关心、爱护员工的生活，充分了车间群众组织作用，实现矿井和谐发展做出了积极贡献。具体表现在：

一、强化员工岗位自主培训，提高安全素质，增强安全保障力。

安全生产的成败员工是关键，而决定员工安全保障的关键还是员工素质的提升。所以我区车间工会把提高员工素质和员工的现场操作技能当做与安全工作头等任务来抓。积极想党政之所想，不断在职工安全培训进行推陈出新，协助区党政积极开展员工岗位自主培训，做到培训“四个相结合”即：岗位性质与员工特点相结合。就是干什么学什么，缺什么补什么，对口培训；同时兼顾员工特点，针对部分岗位员工年龄偏大、理论知识不易掌握的实际，进行手把手口对口的现场培训。效果与考核相结合.就是细化量化培训目标,利用经济杠杆加大考核力度，把培训效果与班组、个人工资同考核，对培训不达标的班组和人员层层落实责任，提高员工学习安全知识、掌握操作技能的自觉性和积极性。理论学习与实际操作相结合.就是把枯燥乏味的理论知识与趣味性较强的实际操作结合起来，提高员工学习的兴趣。与技能鉴定相结合.就是以集团公司职业技能鉴定为契机，重奖技术能手，增强员工的荣誉感，激励员工努力学习业务知识，职工的素质和现场操作水平得到了大幅提升。

二、深化民主管理，激发职工工作的主动性和积极性。

基层科区、班组是企业民主管理的基础环节和落脚点，我们综采二区车间工会全面推进借鉴iso9000标准化企务公开，有效提升了公开工作的质量和水平，同时我们规范职代会建设，进一步发挥了职代会在民主管理中的作用，广泛开展“对标”、“评标”活动，健全了我区的的职代会、区务公开、民主管理制度，推动了我区各项工作又好又快的发展。

第一，积极推行区务公开，使区务公开的范围与深度更加贴近实际，更加标准化、制度化、规范化。按照矿工会关于民主管理的相关文件的要求，我们认真制定本单位的民主管理工作实施意见，成立了以车间工会主席为组长的领导小组，明确了各自的工作职责。可以说；一年来我区的区务公开是十分透明的，是全区干群所公认的，效果良好，深受职工的欢迎。但是我们并没有满足于现状，在成立科区务公开小组及区务公开监督自查小组的基础上，及时更换了设计合理，标准规范的公开栏，及时公布员工的工资、公分、分值、奖罚、救济、会费、捐款、民主评议领导干部等内容。实际证明在09年我区的工资公分配是合理的，这一点得到了上级领导的肯定，更是得到了全区职工的首肯。

第二，认真贯彻落实《集团公司合理化建议和技术改进长效机制实施办法》，推动合理化建议活动深入开展。合理化建议活动不仅是推进企业进步、完善管理的有效手段，更是职工直接参与民主管理的重要途径。2009年我们车间工会共提合理化建议85条，其中涉及安全生产的51条，经营管理的16条，其他11条，有效的促进我区的安全生产和和谐区队建设。

第三，坚持民主评议制度。民主评议党员、干部制度是新时期，党员、干部功过是非的直接体现，对进一步激发干部转变工作作风的转变，改正工作中的一些不足具有重要作用。因此，我们每年都组织职工代表对单位党员及副科以上干部，从党风廉政建设、工作作风、工作能力等方面的表现实事求是地进行民主评议。民主评议制度的实施，促进了干群和谐关系。

三、紧紧围绕中心工作，发挥桥梁纽带作用。

2009年，对我们综采二区来讲是非常具有意义的一年，由炮采向综采转型过度的第一年，员工素质相对不高，2463工作面条件特别差，663工作面俯采达30°之多，在集团公司综采工作面俯采度数之大还是首次。我们综采二区车间工会紧紧围绕安全生产这个工作中心，在实际工作中坚持稳步深入推行精细化管理，不断深化安全质量标准化、操作行为标准化、管理流程标准化，可以说，这些成绩的取得确实来之不易。在2463工作面巷道压力大、煤层变薄、顶板差等困难，我们车间工会摆正安全与生产、安全与效益的关系，自觉把安全质量标准化放在首位，无论生产条件怎么样，在实际生产过程中始终一如既往的坚持操作行为标准化。同时我们车间工会还充分发挥桥梁纽带的作用，09年元月份我区回采得663工作面俯采度数大，不但两巷收作安全威胁大、而且运输机装煤效果差、支架容易下滑，给工作面的正常回采带来了一定难度，我们车间工会委员和骨干深入井下，盯现场、把关键，通过不断摸索、进行总结，不仅实现了安全生产，而且还实现了稳产、高产。

四、积极关心职工，爱护职工，为职工办好事，解难事。

年初，我们车间工会及时成立帮困机构，同时区每位领导干部还于困难职工结成了帮扶对子，车间工会成为困难职工谈心人，使困难职工感到“家”的温暖。一年来，我们车间工会平均帮困11人，约合1180元，群众安全检查36次，职工民主监督区公开12次、安全知识竞赛6次等，并组织职工开展了安康杯、标杆区队建设、车间工会建家等一系列活动，使干群之间的关系更加融洽。

加强工会基层组织建设和自身建设是工会建设基本保证。一是深入开展建设职工之家活动，要坚持那里有职工，哪里就有工会小组在工作的原则。二是加强工会组织建设和自身建设，要注重工会会员素质教育。三是做好会员发展和会费收缴工作。本着自愿的原则，最大限度的把职工吸收到我们工会这个组织上来，按照规定收好会费，2009年我们车间工会的入会率、会费收缴率均达到100%。四是加强工会组织建设的同时要严格考核。采取不定期限的原则进行抽查，考核结果与岗位工资挂钩，奖优罚劣，严格兑现，激发工会会员和工会小组参与建家的积极性、创造性，从而大大加强了车间工会的自我建设。

同志们：09年工作已经结束，虽然我们在工作上取得了一些成绩，但是还存在着许多不足的地方，下一步我们车间工会在矿工会的领导下，在区党政的支持下，加大工作改进力度，争取把我们车间工会建设成为职工群众满意的“先进职工之家”，为构建和谐社会奠定坚实的基础。

2010年的工作思路及打算。

各位代表、同志们：09我们在工作还存在一些不近人意的地方，为此我们将认真总结，查找差距，弥补不足，以集团公司六届三次职代会为契机，具体认真抓好以下几项工作:。

一、深入学习贯彻集团公司六届三次职代会精神，根据2010两委工作部署，围绕中心工作，认真贯彻安全生产的方针和政策，为争创集团公司百万吨采煤队而努力。

二、化员工岗位自主培训，提高职工安全素质和操作水平，积极开展学习型个人、学习型班组、学习区队活动。

三、大车间工会工作的探索创新力度，不断运用新思路、新方法解决工作中各种问题。突出工会的维护职能，创新民主管理方法，为员工群众办实事，切实为职工办好事、解难事，努力打造和谐型区队。

各位代表：2010任重而道远，我们决心在矿两委及矿工会的正确领导下，认真贯彻集团公司职代会精神，以精细化管理为主线，凝心聚力、攻坚克难，为倾力打造和谐刘一而努力奋斗。