最新仓库运营工作方案范文(优质16篇)

通过评估和反馈，我们可以对方案进行改进和优化，以达到更好的效果。在方案的制定过程中，我们应该借鉴和吸取过去的经验和教训，以避免重复犯错。掌握一些实用的方案案例可以帮助我们更好地解决问题。

仓库运营工作方案篇一

xx年上半年的工作已经结束，在上半年的工作中，我一直是在平淡中度过来的，工作不分大小，每一分工作都是需要平淡中度过，谁也不能接受整天在吵闹的环境中工作，这是很令人感到疲惫的事情。在上半年的工作中，我一直在不断的努力工作。总算还好，我半年来都是在不断的前进中度过，我相信自己能够做的更好，这是我一直以来不断努力的结果，我相信我能够在下半年中工作的更好!

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。

一、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据。

三、继续做好各部门工资奖金的核算工作。

四、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。

仓库运营工作方案篇二

1.加强校车的安全管理，提高驾、乘人员安全意识，掌握疏散逃生的基本方法。

2.让幼儿学习安全乘车的知识并进行宣传教育，掌握安全突发事故的.自救自护能力。

3.提高师生应对突发灾害事件的心理素质，科学应对，维护幼儿园正常的教学秩序和社会的稳定。

组长：组员：

参与人员：所有驾驶员及接车教师、乘坐校车幼儿指挥：

1.司机师傅筹备讲解校车相关安全自救途径。（雷月通知师傅）。

2.演练时间：20xx年月日下午。

3.车辆准备：豫f、烟雾弹、灭火器、医药箱。

4.人员准备：所有接车教师、驾驶员、乘坐校车幼儿分别20人。

5.演练地点：xxx路，集中上车点：xxx幼儿园。

6.摄像：王雪静。

1.校车师傅讲解校车疏散途径及方法。所有接车老师认真学习观看。（对参加人员进行灭火器的使用、紧急门的开关等消防知识培训，每人都掌握疏散逃生的办法和自救自护知识。校车师傅、跟车老师学会使用灭火器。校车师傅负责对跟车老师进行紧急门的使用培训。）。

2.接车老师集合乘车幼儿安全乘坐校车。（内容：上车前清点人数并检查幼儿有无携带危险品、xxx老师班级中途接走幼儿交接、排队安全上车、系安全带、车内巡视严禁幼儿车上吃食品、司机师傅查看车辆周围情况）。

3.平稳启动（驾驶员直视前方专心开车、后排跟车教师巡视车内情况，前排跟车教师关注线路并随时查看接车群，行进中的突发情况：晕车、急刹车、左右晃、吃东西等）。

4.永安路北头调头，校车出现故障吗，车头冒烟。

司机师傅及跟车教师组织幼儿疏散逃生。（校车故障设计：接送过程中车辆因机件故障突然停止在马路中间，xxx/xxx负责制造烟雾。车头冒烟，师傅与跟车教师立即安全疏散幼儿，做到逃生时不抢道、不惊慌，有序撤离）x师傅负责处理故障烟雾（灭烟雾）。

5.待故障解除，安全乘车返回，xxx处停车，在校车上xxx做总结。

6.副班教师延伸普及乘车安全教育。

五、后期宣传链接：

xxx。

仓库运营工作方案篇三

乙方：栋号(业主)。

甲方：

依照xxx第110号令《住宅室内装饰装修管理办法》和国家、省、市有关房屋安全、美观的各项法律、法规、政策以及依据上述法律、法规制订的小区装修管理规定，为确保楼宇安全、美观和业主的切身利益，经甲乙双方同意特签订本安全责任书如下：

1.乙方装修房屋须严格遵守有关装修管理规定进行室内装修，装修前应详细、如实向管理处报送装修方案，并逐项签署《装修施工承诺表》经管理处同意后方可施工。

2.施工期间如需修改装修方案，应经管理处同意，否则视为违章装修。

3.乙方应自觉接受管理处的监控和检查，配合管理处对施工人员和施工现场的管理，并承担因施工队违章施工和违反小区治安、清洁环境管理的连带责任。

4.动火作业和超容量使用电器作业前应报管理处同意和协助。

5.乙方应按规定向管理处交纳装修违约保证金和装修垃圾清运费。如未出现违章损坏楼宇情况，装修竣工验收后，管理处如数全额退还装修违约保证金，否则视违章损坏情况折扣装修违约保证金，扣除装修押金仍不能抵偿损失的，甲方有继续承担赔偿损失余额的义务。

6.甲方按《住宅室内装修管理办法》及其他有关文件为甲方提供相关技术咨询及资源支持。

7.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，甲方需将本责任书张贴在施工现场，以便乙方检查。

甲方(签章)：乙方(签名)：

仓库运营工作方案篇四

为认真贯彻落实国家局、市局（公司）关于严格规范卷烟生产经营秩序的有关文件精神和行业内部专卖管理监督工作规范的有关要求，认真依法履行内部专卖管理监督职责，切实增强员工规范经营意识。根据中心工作会精神，为做精做实“管理创一流”活动，实现精细化管理，打造一流的配送团队，不断提升服务水平、不断提升员工素质、增强企业内部管理的“软实力”，特制定此。

工作方案。

以科学发展观为指导，以“抓一线、打基础、上水平”为主线，紧紧围绕行业“卷烟上水平”战略任务，中心提出的“抓建设保运行强管理促规范提素质优服务努力保持企业持续健康发展”的工作目标，不断提升内部监管效果和水平，切实增强员工法制观念和规范意识。以打造北京烟草“第三支队伍”为目标、以深入推进精细化管理为依托、以强化绩效考核为抓手全面提升物流配送服务水平，不断加强零售终端建设，全力打造“京烟首善”服务品牌，展现北京烟草良好形象。

（一）坚持依法依规原则。实施内部专卖管理监督，应当严格依照烟草专卖法律法规及国家局、市局（公司）内部专卖管理监督工作要求开展工作。

（二）坚持责任效率原则。按照工作要求，明确。

岗位职责。

强化监督考核提高监管能力提升监管效率确保监督工作有效开展。

（三）坚持客观公正原则。实施内部监管要坚持实事求是、客观公正的原则，对发现的问题不隐瞒、不包庇、不袒护，及时发现解决。

（四）坚持突出重点原则。结合内部专卖管理监督工作情况，在物流配送各环节全过程监管的同时，突出对容易出现问题的薄弱环节和员工日常行为规范的监管。

（五）坚持绩效考核原则。结合已实施的员工绩效考核工作，员工各项工作表现要直接纳入月度绩效考核中，根据检查情况进行客观公正的打分。

对物流配送全过程实施监管，重点做好规范经营方面的监管；对员工行为规范实施监管，重点做好员工日常遵章守纪方面的监管；实施党风廉政和纪检监察方面的监管。

（一）组织机构及职责。配送运营部下设内部监管检查小组，为常设机构，根据内部监管工作要求和部门实际情况进行不定期检查、抽查，并详细记录检查情况。

组长：

副组长：

组员：

（一）规范经营监管具体内容：

1、配送票据员每日对送货员交回的《送货单》进行检查。检查《送货单》是否完整、数量是否准确；逐户检查送货员及零售户签字是否完整、是否清晰可辨，不得签署简称或昵称、不得签署英文、不得盖章。

2、配送票据员每日对送货员未能及时交回的《送货单》要进行统计并做记录，及时督促送货员交回单据，凡超过7个工作日仍未交回的，要通知所属调度员和直配区业务负责人。

3、送货员须补打送货单，均要填写《送货单补打登记表》，写明补打原因，由所属调度员和直配区业务负责人签字确认后交票据员进行补打。票据员要建立补打记录表，按月统计补打票据数量和人员。

4、抽查票据员整理票据情况，是否按规定及时将收齐的票据装订整齐精美，统一封面归档，并按档案管理规定保存、销毁。

5、每月到财务部开票室抽查送货员领取增值税发票、普通发票是否履行签字手续、签字是否规范；抽查收取现金和支票情况。

6、每月到仓储分拣部（理货）抽查送货员领取《装车单》是否履行签字手续、签字是否规范；抽查周装箱回筐情况。

7、每月对暂存烟交接情况进行检查，是否履行签字手续、签字是否规范。

8、每月抽查送货员《线路调整通知单》《打码到条问题登记表》《工作日志》填写是否及时准确、是否完整清晰。

9、根据客户来电、季度满意度调查、中心内管办实地走访、区县局（公司）反映、市局（公司）投诉中心转来的投诉单等渠道对送货员的配送行为进行监管，是否存在异地送货、偷换卷烟、向零售户吃、拿、卡、要等违规违纪行为。

一经查实，将按《北京烟草物流中心规范经营工作制度》有关要求，解除。

劳动合同。

（二）员工行为规范监管具体内容：

1、抽查员工劳动纪律，每月检查电子考勤系统打卡时间，是否存在未打卡、迟到、用餐不打卡等情况。是否存在未按规定要求请假、销假情况。

2、部门各项会议、培训，随机检查送货员参会情况，是否存在未经批准不到会、迟到、早退等情况；是否存在聊天、睡觉、玩手机等违反会场纪律的情况。

3、随时检查部门员工着装情况，是否存在未按中心规定着装的情况。

4、检查每季度满意度调查发放、回收是否在规定时间内，原则上直配区零售户满意度调查为5个工作日。检查是否存在自行填报、虚假填报等不尊重零售户真实意思的情况。

5、根据各类物品领用发放记录，检查是否存在未按时间要求零用或发放物品的情况；是否存在多领、冒领、不签字确认的情况。

凡违反以上条款的，一经查实，将在当月员工绩效考核。

中扣除“日常管理”项目5分；全年累计发生两次以上（含两次），不参加各项先进的评选。

（三）党风廉政监管具体内容：

监管内容依据《配送运营部党风廉政建设风险点》进行监管。

凡出现违反党风廉政建设有关要求的情况，已经查实，按有关制度处理。

仓库运营工作方案篇五

成品库发生着火以后，为确保受伤人员得到及时救治，防止和控制事故的蔓延，减少环境污染，使事故损失降到最低，特制定本应急预案。

1、事故发生后，消防安全员立即赶赴事故现场组织现场急救；

2、紧急情况下，有权调动各种应急设备、设施进行现场抢险。

3、负责向生技部总调度室报告。

4、处理事故时，保证人员的人身安全，同时密切关注事故的发展，最大限度的保护环境，减少污染。

5、事故结束后，组织事故原因的调查和分析，尽快恢复现场，保护环境，将废弃物尽快回收并放置到指定地点。

（一）消防管理员职责：

1负责事故现场的安全保卫工作。

2维护现场秩序，保护现场，组织好人员疏散和急救。

（二）调度长职责：负责对外、对内的联络、协调工作。

（三）当班人员职责：负责事故现场的应急处理工作。

1、负责通知调度，报告事故的情况。

2、负责事故现场的应急设施的操作。

应急设施使用：物质燃烧必须具备三个必要条件：可燃物、氧化剂、着火源。相应的`灭火方法有四种：隔离法、窒息法、冷却法、抑制法，不管哪种方法都是为了破坏已经产生的燃烧条件，使连锁反应终止。仓库的灭火剂主要为干粉灭火器。

1、干粉灭火器灭火：

灭火机理：干粉灭火器灭火时，主要是抑制作用。燃烧反应是一种连锁反应。燃烧在高温作用下，吸收了活化能而被活化，产生了大量的活性基团，当大量干粉以雾状形式喷向火焰时，可以大大吸收火焰中的活性基团，使其数量急剧减少，中断燃烧的连锁反应，从而使火焰熄灭。

干粉灭火器的使用方法：使用内装式干粉灭火器灭火时，先拔下保险销，将喷枪对准火焰根部，握住提把，然后用力按下压把，开启阀门，气体充入筒内，干粉即从喷嘴喷出灭火。

干粉灭火器的维护保养：干粉灭火器应放置在被保护的物品附近、干燥通风和取用方便的地方。要注意防止受潮和日晒，灭火器各连接不得松动，喷嘴塞盖不能脱落，保证密封性能。灭火器应按制造厂要求和检查周期进行定期检查，如发现灭火剂结块或储气瓶气量不足时，应及时更换灭火器。灭火器一经使用必须进行更换。灭火器必须标明维修日期和维修厂家。

2、应急设施：氧气呼吸器、灭火器、消防栓、消防带。

3、应急和逃生：熟悉周围环境，了解安全出口的路径。

4、现场急救常识：

应急的基本原则：应急工作应在预防为主的前提下，贯彻统一指挥，分级负责，区域为主，现场急救与公司救援相结合的原则。

仓库运营工作方案篇六

二、活动背景。

三、活动目的和意义。

四、活动内容。

1.店面的装修与整体感觉：

对本店首页和宝贝的内容页进行美工、编排，尽量做到图文并茂，时刻都要充满双十一大促销的气氛，调动消费者的购买欲望。装修阶段基本分为三个：

(3)节后：体现“双十一过去，但是促销余热还未褪去”，让迟来的买家、或者关注本店的买家，还能享受到双十一带给他们的促销福利，只是相较当日，必然要有很大的收敛，但是凸显了本店以买家为上帝的宗旨。

2.促销方式：

(1)直接打折：原价300元，现价5折150元销售，这种打折的方式是最简单明了的，消费者也很容易理解。不管是店铺哪一款宝贝，即便是遇上全店几折起的整店销售时，就算不能在规定的20款折扣价格显示的宝贝里面，但是拍下后直接改价同样是很多消费者较为容易接受的方式。

(2)买一送一：全场任意选择一款宝贝，送另外一件宝贝，以价格最高的作为成交的最后金额。这种促销的方式就看消费者的眼光了，如果精明的消费者选择得当，就等于是享受了差不多5折的优惠。

(3)两件包邮：购买了一件宝贝后，发现再买一件就可以享受包邮的服务，必然会有再次购买的欲望。虽然这种折扣的力度不大，但是很多消费者还是愿意买单的。

(4)满就送：满100元送10元优惠券，满200元送20元优惠券，满600元送80元店铺优惠券，这种方式就稍微有点讲究了。比如说这款宝贝刚好99元，不符合优惠的条件，那就必须再选择另外一款累计起来才能享受优惠券的折扣了。

仓库运营工作方案篇七

每年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。现制定本年度仓库工作方案如下。

1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

2、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

2、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

仓库运营工作方案篇八

20xx年11月1日~11月11日。

xx美容院各大直营店。

xx所有的新老单身女性顾客。

活动目的：恰逢“大小光棍节”，为了使所有的单身女性顾客能够在此节日中感受到xx的温暖，并且还能够得到美的体验。在“光棍节”期间，并且结合季节、气候等问题美容院特此推出补水、防干、修复等广受女性朋友欢迎的促销项目。希望能够借此时节，与顾客建立一个和谐、温馨的沟通平台。能为xx带来更多的新朋友，提升美容院的消费者市场占有率。

仓库运营工作方案篇九

如今光棍节已经成为都市年轻人一个特别的日子。在这天，几个单身朋友在一起或喝酒谈心，或k歌泡吧，或疯狂购物，尽情狂欢，体会“只羡光棍不羡仙”的感觉。据悉，社会上也有年轻人特意将婚礼定在这一天，就是为了赶上4个“1”的吉利，希望这“一心一意的爱，一生一世的情”能带给他们幸福。于此同时，也是各大商家以“脱光”为由打折促销的时期。

单身集结号已经吹响啦，主人，快来加入我们吧！附：（活动起始页面可以做成，先由鼠小贱喊话，再由鼠小美喊话，然后由鼠小酷喊话，最后由他们三个一起喊话。）。

20xx年11月11日，光棍节当天。

附：（活动时间设定为节日当天，但是活动页面可以提前放在店铺内，然后进行一定的宣传，让顾客对活动有一个了解。）。

此次活动是针对于双十一而开展的一次顾客与公司互惠互利的娱乐性活动，顾客可以通过天猫或京东的账号参与到公司的本次活动。

仓库运营工作方案篇十

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

2、及时收发物料，并定期进行自盘。

督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护。

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理。

每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。

6、加大了物料的追踪工作。

对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。

20××年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

仓库运营工作方案篇十一

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

坚其志，苦其心，劳其力，事无大小，必有所成。下面是本站小编为您推荐。

（一）补贴内容。

2021年度计划建设的5g基站及其配套建设。主要包括第一批5g基站建设任务、四季度增补5g基站建设任务、城区激励性5g基站建设计划、“5g医疗项目”中的乡镇卫生院5g基站建设任务，以及相应的铁塔、机房、电源等基站基础设施配套建设。

（二）补贴标准。

1、第一批5g建设任务、四季度增补建设任务和5g基站建设激励计划中的5g基站，按1万元/个进行补贴，相应的基站配套建设按0.3万元/个进行补贴。

2、5g医疗项目中的乡镇卫生院（含乡镇卫生院、农场医院、门诊部和卫生院分院等）5g基站，按2万元/个进行补贴，相应的基站配套建设按0.6万元/个进行补贴。

（一）根据《海南省工业和信息化厅海南省财政厅关于印发2021年海南省5g建设运营财政补贴实施方案的通知》（琼工信信通〔2021〕35号）中的补贴计划表，我县2021年5g建设项目计划的补贴项目数和补贴金额如下：

（二）县各运营商（电信、移动）和县铁塔公司5g建设项目验收结果。

第三方验收机构对县各运营商（电信、移动）和县铁塔公司提交的5g建设项目验收结果如下：

（三）根据省下达的补贴方案中关于补贴要求和第三方机构核查验收报告，按补贴金额标准并结合完成情况，拟用省、县两级财政补贴资金对县各运营商（电信、移动）和铁塔公司补贴额度分配如下：

（四）第三方验收机构3.8万元验收费从剩余专项补贴资金23.8万元中拨付。

我局将核查验收结果及补贴方案（包括具体补贴额度）提交县政府常务会审定，通过并公示后即予发放。

仓库运营工作方案篇十二

确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗。

在20××年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程。

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划。

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核。

从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符。

a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资（占仓库资产的70%）a类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理c类物资（占仓库资产的10%）c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。a类物资可做每月全盘点，b、c类物资可做为季度盘点。

7、员工培训。

培训计划，对员工进行6s、安全、岗位操作技巧和erp系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！

仓库运营工作方案篇十三

活动时间：11月5日到11月11日。

活动方式。

1.淘金币：挑选10款产品(顾家支持)上淘金币活动。

2.聚划算：挑选3款产品(顾家支持)上聚划算活动。

顾家商品a，原价，淘金币价格+100淘金币，数量500份，折扣5-7折，附送一些小礼物等，例如礼品杯，环保袋，鼠标垫.....

三、店铺活动。

1.好评送消费券。

2.收藏可获得双十一红包。

3.关注有好礼。

活动规则:。

(1)使用消费券只能购买原价商品;。

(2)聚划算商品不参加本双十一活动。

四、活动推广。

1.直通车引流。

2.店铺活动通告。

3.宝贝描述通告。

4.帮派社区宣传。

5.旺旺签名活动预告。

6.淘客联盟。

五、活动跟进。

美工：做好退款办理时间、订单信息修改、发货快递和时间等声明放置在首页及商品详情页。

仓库运营工作方案篇十四

4、确认所搬物资：所有物品；

5、确认搬场参与人员：

（1）搬迁总协调：1人；

（2）搬迁班组负责人：2个现场各1个人；

（3）货车：暂定8辆。

（4）叉车：暂定4辆（3t左右）。

（5）货车跟进押车人员：由甲方提供；

（6）部分物品人工搬运：暂定由乙方派15人；

6、确认搬运场所需设备、工具：

（1）主要设备：手动液压车（6部）、搬运货车（暂定8部）、叉车（暂定4辆）；

（2）主要包装用品：包装系列材料由甲方提供。

1、人员各就各位：精神饱满、衣服整洁、不穿拖鞋，上午7：00前准时到达搬运地点；

2、明确各自相关工作内容以及注意事项；

3、根据甲方指定物品编号依次搬运；

4、2个现场确保装车、卸车工作有序进行；

5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；

6、中午统一用餐，休息时间乙方协调人员及时与甲方沟通下午搬运注意事项。

7、下午下班时间根据物品搬运状况而定；

1、叉车升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故；

2、运输安全：运输过程中主要是叉车、货车，防止人和物的伤害及损伤；

3、货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；

4、防止货品混乱，按照编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟通要及时；

5、1次到位，减少重复劳动：

说明：

1、如搬迁开始日（20xx年6月23日）有调整，其它时间则顺延安排，具体时间根据甲方安排而定，必须提前与乙方确定具体时间。

2、如遇突发人身伤害事件及时拨打120。

仓库运营工作方案篇十五

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

为当好x公司疫情防控情况下的各类通信保障，特制定此保障方案：

工作目标：应对疫情时期各种通信保障工作，保证疫情时期网络安全平稳运行，坚强以“零重大网络事故、零重大安全事件”为保障目标。

一、人员：当好网络条线自有、合作方人员防护与管理。

1．保证自有人员100％接种疫苗：各中心、各分公司要梳理自有员工的疫苗接种情况，对于未接种疫苗的员工应督促接种，实现100％接种。

2．强化驻场人员检查：对常驻各生产楼、生产基地的设备厂商、维护单位、合作单位的人员，应督促其接种疫苗，强化检查其行程码等信息。

3．外出维护人员强化防护：对于外出从事具体维护工作的综合代维单位、装维单位人员要严格根据当地分公司及社区要求，当好维护人员疫苗100％接种与定期核酸检测工作强化防护教育，外出作业务必当好口罩、消毒等措施。

4．高风险地区归来人员强化管理：对于从中高风险地区归来的自有、合作方人员，要严格依据当。

当前隐藏内容免费查看地社区的要求开展相应的人员上报、落地核算与封闭政策，并禁止进入各网络维护作业区。

二、物资：当好各类防护物资的储备，当好各类通信保障类的物资储备。

防护物资。

1.各生产基地、分公司、合作方驻点、代维单位驻点要加大口罩、消毒水等防疫物资的储备，具备两次月的消耗能力。

2.各代维单位、装维单位要对维护车辆、工具、仪器仪表进行盘点、检查，保证正常。

3.网管中心、各分公司要对油料供应、链路出口负荷、制定应急预案，保证应急时期网络运维工作正常开展。

4.各分公司对外出维护作业积极和有关部门建立对接机制，保证关键期间能够正常维护作业。

通信保障物资。

同时要充分考虑疫情形势对物流的影响，积极协同市场、政企、采购部门当好各类物资、终端的供货催办，储备至少2次月的装维物资余量，装维人员当好随时下沉驻地装维的准备。

2．无线、传输、集客、动力等专业：盘点各类备品备件、维护材料，应储备2次月备品备件与维护材料的余量。

三、落实值班制度。

各单位强化“疫情”时期各专业安全职责落实工作、检查设备运行质量、专业维护人员724小时值班、专家724小时技术支援、并要求技术骨干确保24小时开机及第二联系方式畅通，保证供电系统运行质量安全。

四、各专业通信保障要求。

（一）家客专业。

结合网络安全生产“大起底、大排查、大整理”工作要求，持续加快推动家宽网络安全隐患整理，按需开展pon网管巡检、线路资源维修、olt扩容、后备电源整理等工作，保证关键网络指标管理到位。

强化流量监控，高度关注olt上行受限、olt机房停电、线路性能劣化等影响家客上网质量问题，严格执行“即办即装、即报即修”服务要求，保障服务质量不得出现大量滞留工单。

（二）集客专业。

1.落实职责：请各分公司将重保电路分配专职维护人员，针对重保专线提前排查专线告警、性能隐患并完成整改，重要隐患问题不能在近期完成整改的，请在保障时期当好盯防，避免出现故障和投诉，并当好有关仪表检修、备品备件储备与现场维护队伍调度预案。

2.强化巡检：请各分公司及时完成省内保障专线现场巡检工作，排除故障隐患并将重要专线保障巡检及隐患情况上报至区公司。

3.熟悉预案：请各分公司完善集客专线保障方案及应急预案，保证保障人员熟悉预案，遵循“先抢通、后抢修”的原则，确保预案有效迅速实施。

4.落实值班：请各分公司在重保时期部署值班人员（电话值班），保证值班时期手机24小时畅通，确保专线故障能够及时处理。

（三）传输专业。

需要迁改优化的段落及严重隐患整理段落需要加快整理进度。当好设备与网管系统的运行情况检查，及时整改巡检问题，提前当好隐患板件的更换。完成巡检后反馈巡检情况。

针对故障高发、性能劣化等着重段落应着重、多个演练。保证备品备件充足，保证备用波道可用。

3．请客响中心定期分析4g、5g回传业务在核心设备上的流量超限情况，提前预警并当好传输带宽扩容。

本地网及城域网传输保障要求。

1．当好隐患排查：请客响中心小组织各分公司共同当好隐患排查、线路巡检、倒换演练，全面梳理排查全网故障情况，尽快完成故障修复；针对性能劣化、同路由隐患（物理同路由、逻辑同路由、主备共节点等）、倒换失效等可能引发业务中断的隐患，尽快完成整改优化及应急预案。

2．ptn／spn方面：客响中心负责清理现网隧道／伪线连通性与倒换告警，关注流量变化，及时优化调整拥塞链路与端口，当好l3vpn倒换测试，保证主备节点路由一致性。

3．otn／sotn方面：客响中心负责关注主光与单波光功率、光信噪比与波长漂移情况，及时清理误码；组织分公司当好olp与sncp倒换，保证放大器与out单盘处于正常工作状态。

4．同步网方面：客响中心小组织分公司当好天线接收机与馈线的现场巡检，使用仪表当好输出时间／时钟信号的精度测量，对传输网进行必要的时间补偿。

5．线路方面：各分公司当好线路巡检，对沿线可能进行施工的段落部署三盯人员进行盯防，对光缆挂高与埋深不足隐患进行整理优化；联合设备专业对环网与重要业务用纤同路由问题进行清理整理。

（四）动力专业。

1．安全供电全面检查：要求各单位立即对本地区的枢纽楼、汇聚机房、基站等重要通信节点的高、低压变供电设备、变压器、继电保护系统、开关电源、ups、蓄电池、机房空调系统、动力环境集中监控系统、应急发电机组、电力廊道及竖井、储油罐与ats、等设备进行安全供电全面检查，发现问题及时上报及时解决处理。

2．开展动环系统健康巡检：要求各单位完成动环系统健康巡检工作并及时完成隐患处理，尤其针对超期服役动环设备（包括基站、汇聚机房）进行隐患排查，对存在隐患设备提前安排、着重保护与盯防，及时处理现网隐患，保证设备稳定运行。

着重对汇聚机房动环监控进行排查，在动环监控未开通前不予入网，对无动环监控设备立即进行整改。

4．完成动环应急保障预案：各单位着重针对故障应急处理完善应急预案，强化核心机楼动环管理，全面梳理完善应急预案，对每栋核心机楼做到“一楼一层一案”，梳理动环供电路由与承载业务对应关系，按照各楼层动环设备负荷情况及业务级别制定分级应急保障预案，落实到专人负责；“疫情”时期开展应急演练，操作记录留档，对应急操作中出现的问题闭环跟踪解决，并针对性更新应急预案。

5．开展对全疆x栋核心机楼及数据中心、x电缆竖井进行隐患排查：各单位针对每次竖井制定维护作业规划并明确职责人，着重排查整理竖井内线缆是否存在密集排布、温度过高、线缆老化、跨楼层长距离布放、外部环境恶劣、竖井防火封堵等隐患情况，消除隐患，避免发生事故。

6．动力配套强化检查：各单位强化核心枢纽楼发电机组及基站维护用油机的日常保养工作，着重针对储油容器安装设置情况进行仔细检查，保证枢纽楼内油机及供电系统运行质量安全。

（五）互联网专业。

1．强化设备日常巡检：强化日常告警与性能监控，加大对承载网、dns、radius、cdn等系统完成日常巡检频个与巡检深度，保证软硬件各种关键指标正常。

针对单节点、同机房等暂无法解决的网络隐患，应制定对应的应急保障预案，保证预案完善、有效、可执行。

梳理关键备品备件清单，保证备品备件可用，并合理部署备品备件存放地点，确保设备在出现硬件故障时，能够及时处理更换。网管中心小组织分公司当好设备级、链路级、板卡级的倒换工作并及时修订完善应急预案。

（六）核心网专业。

提升全疆所有saegw设备均衡度，在8月份完成剩余8次地市的大轮询改造工作，通过调整dns权重，实现每台设备的s1－u带宽利用率均衡。降低sgi接口峰值利用率，调整部分业务割接至新增两台wlfw09h3c／wlfw011h3c设备，实现sgi带宽利用率＆lt；80％。

着重关注mme、saegw、ims、hss、信令网等设备容量负荷，当好应急措施，熟练了解各种应急预案操作脚本，确保疫情保障时期网络安全运行以及业务正常使用。

梳理核心网关键备品备件清单，保证所有备品备件可用，并合理部署备品备件存放地点，确保设备在出现硬件故障时，能够及时处理更换，保证备品备件2小时内能够调度到位。

（七）业务平台（电视）。

完成内容库替换，规划于于8月20日上线。

对发现的隐患进行整改，无法整改的要制定应急保障措施。

测试应急预案、应急措施、上下游单位协调联动、网络安全防护的时效性，提高安全播出应急处置能力。

4．强化人员保障：针对突发情况，提前制定现场及远程人员值班规划，保证在保障时期能够及时有效的进行故障处理。

请各单位着重发挥好区、分、县三级联动保障机制，在迅速响应、迅速处理故障及投诉的前提下，高度重视防疫防控时期重要客户业务保障工作，务必做到思维重视、组织确保、措施到位，切实落实保障各种工作要求。

仓库运营工作方案篇十六

(2)方案人员到位，重新分配。摆好饿虎扑食的架势迎接挑战;。

(3)量化工作内容，合理布置表单，对接发展需求。

(1)划定作业范围、制定岗位制度、明确操作流程;。

(2)确立绩效考核制度和分配标准;。

(3)目标完成细则。

(4)出库、入库、盘点、包装点数发货完成率100%，数据准确率100%。

仓储年度工作安排与目标仓储要做到定期或不定期的盘点，做到mrp(物料清单)与库存数据的的准确，准确核对出、入库单证，与驾驶员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据保存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施;物料出库按指令作业，提前方案并将所发货物整理汇集好后拖至待发区域，同时把好复核关。对于出库物料，仓储必须严格按照公司发货流程发货，对书面发货单上的所发货物逐项复核，清晰地移交给驾驶货员或收货员，以免造成收到货物不相符的损失。做到数据精准、信息无误，有单可查，有据可询，职责明加强物料控制工作，提升物料管理水平。当天(最迟到第二天9：30)分类整理在坯检、中检、成检现场的正品、不良品及庛品，及时送达指定区域堆放，以保证检验作业区域的动态仓储容量，(需要检验部门勤杂工：分缸分色分订单、每层标签同方向、堆垛整齐不紧靠、单证完整移交清)。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品按分类区域放置、建账管理，对呆滞品物料每月进行一次上报，建议每100天清理一次。及时反馈物料信息，为销售、生管、采购、品控、生产等工作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用jit模式(即justintime及时)，从而降低企业仓储仓储会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房。物料出库按照生产领料单或销售书面指令原则办理(只需提前一天，以便有序安排出库;应急单按应急单流程开具书面应急销售出库通知单，仓储部及时安排并跟踪运输情形。注：对开出的应急销售出库通知单需查明原因并纳入绩效考核。)。对储存的物料安排适宜的场所，合理堆码，妥善安置。注重操作安全，保证物料在仓储全年无事故。

(1)加强对仓储主管、统计人员、仓管人员、勤杂工的培训、管控、引导及考核，不断增强团队战斗力与凝聚力。

(2)每月培训或开会二次，并作好部门会议记录。

(1)本部门内员工与其它部门人员协调有困难时，由仓储主管及时协调其它部门主管，如还不成，则上报本部门再上一级经理协调，原则上平级协调才更有利于管控和协同作战。增强团队战斗力与凝聚力，减少摩擦力，增进友谊和积极性。

(2)统计人员归仓储部管理，不受其它部门主管调配。如遇特殊情况，必须经仓储部经理同意报人事部备案方可调动。

(3)统计人员除完成仓储部门分配的任务外，必须协助完成圈定的对应部门的数据统计工作，包括产能产量、正次品统计汇总工作。

(1)按时上下班。每日到岗后，检查仓储情况，把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。

(2)认真做好仓储的整洁工作。每日到勤后，打扫仓储，时刻保持仓储的整洁卫生。禁止在仓储内吸烟，吃食物，预防火灾，严防盗窃。

(3)继续完善细化仓储管理流程，使入库堆放及备料发料的作业更规范，更快捷。

(4)加强对物资的管控，把仓储存货进行库龄分析加入到仓储管理员和统计员的工作中，降低库存资金占有率，降低常用物料库存不足对生产的影响;每季度对仓储存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，并对一些不再使用的资料进行申请处理。

(5)加强岗位技能知识学习，提升自身工作能力。加强思维理念学习，提高素质、拓宽思路;在自觉与不自觉中营造时兴文化。

(6)强化工作职能，服务物料仓储工作。做好仓储管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符。

(7)职责明确，任务到位，责任到人。