中型水库溃坝分析报告范文 关于水库破坝的报告(8篇)

在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。那么报告应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

中型水库溃坝分析报告范文(推荐)一

一、1-10月份工作开展情况

(一)扎实做好为民办实事项目工作

今年我局为民办实事项目19个，其中新建水库移民新村10个，续建水库移民新村7个，村屯道路项目2个，计划总投资1000万元。其中新建水库移民新村10个，计划总投资559万元，建设内容为：旧房改造121户，外墙装饰153户，硬化主道4.36km，硬化次道1.8km，排水沟0.31km，160㎡文化室1个，文化活动场所5处，新村标牌8个，垃圾屋2个，美化绿化20xx㎡;续建水库移民新村7个，计划总投资305万元，建设内容为：硬化主道2.24km，硬化次道1.06km，160㎡文化室4个，80㎡文化室1个，文化活动场所4处，新村标牌3个，垃圾屋7个，新村舞台2个，美化绿化5000㎡;村屯道路项目2个，计划总投资136万元，建设内容为：硬化道路4km，路面宽度3.5米，混凝土结构。截至10月底，6个续建移民新村正在施工图设计阶段，1个续建移民新村(双古村新龙屯)已开工;9个新建移民新村已完成财政评审(除了根竹乡汾水村19队水库移民新村项目)，4个新村项目(大圩镇民乐村永兴屯、奇石乡奇石村牛麻屯1队、奇石乡红江村大江1队、奇石乡福田村伏廖3队)已开工;2个基础设施项目已基本完工。20xx年旧房改造121户，已完成87户，占任务的71.9%。目前项目进度位于全市前列。

(二)完成大中型水库移民自然减员调查核实工作

根据《xx区人民政府关于大中型水库移民后期扶持人口自然减员调查核实工作方案》(港北政办〔20xx〕3号)文件要求，我区20xx年1-2月份，在全区开展大中型水库移民自然减员调查核实工作，截至6月10日止，各乡镇已将经公示无异议的名单上报我局，我局组织人员再次复核汇总，并经区政府的批复确认我区大中型水库移民从20xx年7月1日起至20xx年12月31日止，自然减员人口832人，其中动迁442人，受淹不搬迁390人。

(三)做好移民后期扶持资金发放工作

我局以高度的责任感和强烈的事业心，切实把这件好事办实办好，已按时足额发放了20xx年度第一、二季度后期扶持资金共1028.29148万元，受益移民群众34172人，保证了库区人民群众的生活需要，也维护了库区的和谐稳定。

(四)组织水库移民参加技能培训

今年我局组织三批共135名水库移民骨干和移民中心户到玉林农校和恭城县黄竹岗培训基地参加技能培训，3-4份组织2批次共95人到玉林农校参加农业实用技术和职业技能培训，10月份组织33名水库移民赴xx市恭城县黄竹岗广西水库移民培训基地参加培训。

(五)抓实库区维稳工作

我局每月开展库区移民矛盾纠纷排查化解工作，深入库区和移民安置区开展矛盾纠纷排查工作，截至8月底，共接待库区移民来访44批次90人，答复来信来函4份，已全部处理答复完毕;4月份参加区“信访下乡”活动接受群众咨询62人/次、现场解答问题39个，当场答复38件，事后协调1件;主要领导下访接访群众12处/次。

(六)谋划20xx年度水库移民新村项目

10月，我局对20xx年度项目进行摸底调查，计划申报水库移民后期扶持项目21个，估算总投资1201.3万元。其中：20xx年大中型水库移民新村新建项目5个，估算投资329.4万元;20xx年大中型水库移民新村续建项目8个，估算投资449万元;20xx年大中型水库移民新村村屯道路项目2个，估算投资60万元;20xx年大中型水库移民基础设施项目5个，估算投资334.9万元;20xx年地方小型水库移民扶助项目1个，估算投资28万元。

二、存在问题

1、移民群众对施工图纸不重视，随意要求变更;

2、项目建设用地矛盾纠纷多，如：中里乡双古村新龙屯移民新村由于与福庆屯存在历史的土地纠纷还没有解决，造成现在道路建设还没开工;

3、财政评审与实际不相符，特别是奇石乡、中里乡的移民道路都是弯曲坡陡，运输大车无法运料，都要后驱动才能运，这样大大增加了运费，加上现在物价的上涨，施工方不愿施工。

4、公务用车严重不足。

三、下一步工作计划

(一)扎实推进为民办实事项目建设。加强领导，强化责任，实行主要领导负总责，分管领导具体抓，任务安排到股室、挂点乡镇干部，责任落实到个人的工作机制，重点抓好19个项目的前期工作，加快项目实施进度，加强项目推进工作的督查，及时帮助解决项目推进过程中遇到的困难和问题，确保工程按照形象进度推进。

(二)毫不松懈抓好库区维稳工作。严格落实维稳责任制，加强矛盾纠纷排查调处工作，结合“联组连户，为民排忧”活动，重点抓好旧房改造、项目实施容易激发矛盾的突出问题，从源头上消除引发不稳定的因素，加强矛盾排查化解工作。

(三)加强干部队伍建设。对干部职工从严要求，从业务工作和挂点乡镇工作进行考核，形成人人肩上有担子，转变干部工作作风，提高移民干部综合素质和服务群众的能力。

中型水库溃坝分析报告范文(推荐)二

时光飞逝一转眼到科曼司已5个月有余了，记得新春伊始进入科曼时还是一个对公司产品相对陌生的新手，经过几个月的锻炼后已成为一个相当熟练的老手。现将在科曼工作做个总结：

a. 货架方面，仓库原有有自建货架19组，经评估，仅够存放电子料与标准件及部分小体积线材，塑胶件、显示屏等大件物料都不能上架(没货架)，为了达到定位存放和空间效能利用，需增购标准中型货架120组，把原有的大区域明确划分出：一，塑胶件仓(塑胶件区、附件区、插座元器件区) 二，包材仓 三，成品仓 四，原材料仓(电子区、机内线材五金料区、彩页区)，充分有效的的利用起仓库现有面积资源。

b. 申请仓库专用平板车一辆，以前科曼各部门共用平板车一台(包括5栋研发)，使用频率很高，时常出现人等车的情况，仓库申请专用平板车一台，用于整机出货和仓库收料使用，质量要好，可以提高了仓库整体工作的效率。

c. 作为医疗行业的领头公司，需要有整体化一的区域，规范放置物料器具，申购(大)塑胶物料胶箱70个，主要用于物料存放，方便整理，计划用于存放电子料和标准件和散料部分。

d. 新增仓库标识牌13张(大5张，小八张)，明确仓库的区域职能作业要求、 区域划分、安全须知

e 随着erp系统引进需要仓库货位编码体系重新规划，货位编码规则重新制定，对原有货架库位重新定义规范、制作、粘贴。根据新的物料货位编码可以清晰表示出该物料的位置在仓库的具体位置，例如：a2b12，原材料仓电子区b货架第1层第2列，方面整体的库位管理。

人力资源：人员编制人：主管1名、仓库管理员4名(电子和成品仓管理员一名，塑胶件和附件 元器件插座仓一名，机内线材五金件仓和包材仓一名，收货与不良品仓一名)、帐务文员1人，共计6人。目前仓库各岗位相互节调节不够，主要是指各人员只掌握了各自的作业工作，对同部门其它工作岗位的工作不熟悉，导致有人因故缺岗时会影响到仓库整体作业效率，在这点问题上，从6月份开始，先从物料定位、标识、出/入库统一作业办法开始，随后安排相互学习、认识物料，要求熟悉其它工作内容并能独立完成该岗作业，目前仓库已完成第一期的轮岗，后续在erp的推动下有利于仓库轮岗的推动，极大提高了仓库整体的效率。

原有仓库的是分散式作业(所有的进出物料和帐由所管辖仓管员自行负责)不利于公司的自身发展，组建团队对于整个公司是重要的至关重要，要把仓库建造成为一流的团队，现有仓管已具有团队的基础，由以前的人员流动频繁离岗到现在骨干仓管员的稳定，加强团队整体的素质工作已在如火如荼中进行。

a 现在仓库已建立器基本的系统帐系统，由原来无账可查到现在账目进销存清晰明确，摈弃了原有老式做帐方式(重新编制出适合现在仓库账务的进村村电子表)，把做账时间从原来短则2-3天，长着一个礼拜的时间削减到现在一日帐，一日闭，加快的整体公司的物料信息的流通率准确率和可查性。

b 原仓库没有卡帐或者存在部分卡帐，存在发出去的物料不知道去向，剩下的库存不清楚，对整个制造计划的照成很大的阻碍，建立起卡帐的重要性就不言而喻。增减帐卡20xx余帐，把仓库所有物料全部的覆盖和电子帐相辅相成，提高了整个仓库的账务的准确性。

c 安全库存建立保障了仓库在供给需求方面的保障性和准确性提供整个制造需求的可调性保障出货的稳定性，第一版的安全库存7月已经实施。

d 部门协调

1 以前品质来料组具有发放物料职能，对仓库整体调配和管控起到一定反作用，后续经过协商确认仓库是唯一收发的职能部门，

2 品质成品组和仓库成品仓存在对外的待订单重复扣账矛盾，后经仓库 品质 生产统一协调，仓库是唯一扣账部门，确保整个制造体系的系统流畅

e 单据规范

1 以前存在严重丢单事件，后续仓库新增单号登记制度，凡在仓库领料部门需要在仓库做好单据编号的登记，保障公司的物流去向明确性给后续部门的工作提供一定的支持。。

2 新增报废章，对不用单号报废处理保留单号的连续性为后续部门的工作做好前期准备。

3 新增收货专用章，后续在仓库收货这一环节，有专人专收并盖专用公章方可认定此物料是进入科曼公司仓库，无此公章一律作废。

总之，仓库工作是很讲求细节的工作;一切作业动作讲求逻辑性和连续性，因为它关联到前段或后段的工作;因此，仓库工作需要不断适应企业要求，不断改进作业方法，配合企业完成生产目标。

中型水库溃坝分析报告范文(推荐)三

今天已是5月15日了，全区的防汛工作已进入临战状态。入汛以来，中、省、市相继召开了防汛工作会议，安排部署了今年的防汛工作具体任务，区委区政府高度重视，多次对防汛工作作出指示提出要求，防汛指挥部及相关部门、乡镇(街道)按照区委区政府的安排部署，前段时间做了大量工作，比如开展了汛前安全检查、制定了各类防汛预案，加强了汛期值班等工作，取得了一定成效。刚才气象局通报了南溪汛期气象分析，根据省防办最新预测，今年汛期，盆地东北、西北部降雨较多，主要江河以中偏高洪水为主。6月份开始，有几次强降雨，5月13日省上又召开了全省防汛工作视频会，会议主要通报了雷波县山洪泥石流灾害情况，5月7日雷波县短时强降雨，发生泥石流和冰雹灾害，造成12个乡镇8000多人受灾，1万多亩农田受损，房屋受损，8人死亡失踪，经济损失8000多万元，充分暴露出雷波县防汛工作中存在的薄弱环节，省、凉山州对雷波县防汛工作进行了检查，分析原因，主要是灾害应对不足。一是思想上未进入临战状态，立足于防的思想不坚决;二是突发性应急预案缺乏较强的针对性，转移责任人安排不合理;三是防汛避险知识宣传不到位，对危害性认识不足;四是信息报送不及时;五是专业技术人员对信息系统使用专业知识缺乏，系统雨期不兼容，信息不能上报，会议要求要全面树立防胜于救灾思想，进行思想再动员，责任再落实，措施再细化。因此各乡镇(街道)各部门一定要高度重视，充分认识汛期洪灾的突发性和不确定性，特别是短时强降雨、小时降雨量达到20mm米以上就极易引发山洪泥石流灾害，对其可能造成的不利影响要有充分估计，针对防汛工作中的重点部位和薄弱环节，进一步增强使命感、责任感和自觉性，突出抓好以下“四个必须”，夺取今年防汛安全工作新胜利。

一、责任落实必须到位。防汛安全，责任重于泰山。多年来防汛工作的经验和教训反复表明，防汛责任是否落实是防汛抗灾成败的关键。要坚持把责任制贯穿防汛工作始终，狠抓落实。一是人员必须到位。抓好大江大河、中小河流域治理、各类水库水电站、水利防洪工程、山洪灾害易发区、城镇防洪等各项责任制，逐项落实行政首长、工程排险、转移避险、监测预警等责任人。目前，全区48座水库防洪度汛和安全管理工作负责人名单已在《南溪门户网》上公示，各地各级防汛责任人要立即上岗到位，切实将防汛行政首长责任制贯穿到防汛工作和抢险救灾等各个环节，确保责任到人，履职到位。二是机构必须健全。乡镇(街道)要健全防汛工作机构，进一步建立健全和强化防汛负责制、部门责任制、岗位责任制，逐级分解任务、落实责任。三是监督必须有力。建立切实有效的防汛责任监督机制，切实加强对关键工程、重点部位、危险地段、薄弱环节的行政责任人、技术负责人和具体岗位负责人履职尽责情况的监督管理。

二、应急准备必须充分。坚决贯彻“防重于抢”的方针，从检查、工程、监测、预案、物资、队伍等方面做好应急抢险准备，确保有备无患。防汛检查，继续深入开展防汛安全大检查，各乡镇(街道)要对辖区内防汛组织、抢险队伍、抢险物资、通讯保障、防洪工程、水库水电站、河道管理、山洪灾害防御、受灾群众集中安置点和重大在建工程项目等防汛各方面准备和落实情况进行拉网式检查。进一步落实汛期各项巡查制度，对前期检查发现的问题，要及时跟踪整改落实情况;对新发现的问题，及时采取应急措施。工程度汛，要加快小农水、农村安全饮水项目施工进度，对已基本完工的项目抓紧扫尾;对未能开展彻底整治、汛期需要继续施工的项目，严格落实各项应急度汛措施;对48座水库，要逐一落实度汛方案。预案保障，按三个避让及时修订、完善和细化各类防汛抢险应急预案，重点落实人员转移和应急抢险措施，进一步提高预案的针对性和可操作性。特别是山坪塘上报升级为小(2)型水库，按照管理权限，仍属乡镇管理，务必落实好防汛预案和应急预案。一定要按照以人为本、生命至上原则，逐一落实监测、预警、转移、安置等各环节措施，明确重大险情发生时人员疏散路线和临时安置点，加大宣传普及力度。监测预警设施设备，区防办要抓紧调试完善现有防汛监测系统和网络，确保监测站点信息传递正常。各乡镇(街道)要立即组织力量，对山洪地质灾害进行普查，落实基层群防责任制，对危险地段要建立监测报警点，明确专人负责监测，确保预警信息第一时间传递至基层。物资和队伍保障，要抓紧清点核实防汛抢险救灾物资和设备，及时补充和检修，确保数量充足、质量可靠、使用便捷。有针对性地开展防汛抢险队伍培训和演练，确保关键时刻来之能战，战之能胜。

三、应对措施必须周全。一要抓好预报预警。水务、国土、气象加强雨情会商，区防汛抗旱指挥部办公室要与气象部门加强配合，充分利用现代通讯和预警预报系统，加强对中短期天气、水雨情和大风暴雨的预测预报工作，及时发布预报预警信息，第一时间传递雨情信息，为人员避险转移和抢险救灾争取宝贵时间。二要抓好避险转移。“宁可事前听骂声、不可事后听哭声”。各乡镇(街道)在接到预警信号后，要果断按照预案，及时转移全部危险区群众，确保不漏一户、不落一人。要千方百计做好转移群众的安置工作，坚决杜绝已安全转移群众擅自返家造成人员伤亡。三要抓好综合调度。全面掌握江河现有水利工程状况，在确保安全的前提下，充分挖掘防洪潜力，结合上下游、左右岸行洪安全流量，综合考虑各种不利因素，制定上下游工程联动机制，确保最大限度发挥削峰、滞洪的作用。四要抓好应急处置。江河防洪、水库度汛、山洪灾害防御和城市防洪是我区防洪工作的重点和难点，处置不当，极易造成人员伤亡。各乡镇(街道)在应急处置时要特别注意河心洲坝的救生高台完好情况进行检查，做好维修和管理工作，保证紧急情况下能正常运行。涉及长江、黄沙河道的6个乡镇，水务、安监、航道、海事等部门，要加强协调配合，对影响行洪通道安全的违章建筑坚决清除，对乱建、乱倒、乱放的“三乱”现象坚决进行制止和查处，对私挖乱采砂石的违法行为进行严厉打击，严格执行汛期砂石禁采规定，禁止机械在江河上采砂。要加强山洪灾害威胁区内群众的宣传教育，广泛普及科学避灾避险知识。要加强城市外洪防御和内涝外排，针对薄弱环节，科学确定防洪排涝标准，加强防洪排涝基础设施建设，加大城镇排涝除险的力度。

四、防汛纪律必须严明。各乡镇(街道)及指挥部各成员单位要树立大局意识，严肃防汛纪律，服从区防汛指挥部的统一调度、统一指挥，各司其职、通力协作，确保政令畅通、令行禁止。一要加强值守。严格24小时值班制度，明确轮班、带班制度，做到无缝衔接，保证通讯畅通。各单位各部门要成立抗洪救灾工作组，轮流值守。灾情、险情发生时，领导干部要第一时间深入一线，靠前指挥，及时妥善处置。要密切关注雨情、水情变化，严格信息报送，特别是重大突发性情况，必须在第一时间迅速上报并跟踪报告后续情况，坚决杜绝不报、迟报、漏报、乱报等情况。二要协调配合。区水务局要加强与其他防汛指挥部成员单位的协调配合，建立完善信息通报、防汛会商、相互支援的工作机制，形成部门协调、上下联动的良好局面。三要服从指挥。水利工程法人、施工、管理单位要进一步完善水库调度运行方案，处理好水库施工与安全度汛的关系，严格按照审批的调度运用方案执行，不得随意超汛限水位蓄水。有重大险情的水库，要空库迎汛，千方百计确保水库安全度汛。水电站汛期要严格执行“电调服从水调”的原则，坚决服从区防汛指挥部的调度指令。

20xx年水利工作重点

一、不折不扣按时完成三大民生工程

1.全力打好农村饮水攻坚战。从去年11月调研水利部后，每个月中省市都要召开一次人饮工程推进会。春节后，省政府已开展了4次督查，要求今年要全面完成“”农村安全饮水规划任务，实现国务院政府工作报告向全国人民的承诺。20xx年度以前建设任务必须在5月20日前完成;20xx年在仙临镇、大观镇、大坪乡、林丰乡等9个乡镇实施，在10月20日用户要通水运行，12月全面完成建设任务。时间非常紧迫，要求高，协调难，压力大，相关部门和乡镇(街道)务必要相互配合，紧密协作，狠抓进度节点控制，优化施工组织安排，强化资金支持，严格保证工程质量，大规模推进，确保按时保质保量完成工程建设任务。

2.狠抓小农水重点县建设。在刘家镇、黄沙镇、汪家镇、大坪乡和林丰乡5个乡镇26个村实施20xx年小型农田水利重点县项目建设，在5月20日前必须全面完工，迎接5月下旬省上绩效考核。下半年全面实现20xx年小农水工程在江南、马家、石鼓、罗龙4个乡镇20个村实施，按照省上要求，当年任务当年完成，各项目乡镇要提前作好占地青苗协调工作，确保工程在12月全面完成。省政府每月对中央投资项目进度情况进行通报。

3.实施好新出险小型病险水库的除险加固建设工作，确保水库安全和供水效益。今年9月要开工对6座新出险小型病险水库除险加固内口岩、余家洞、龙透、团结、黑凼子、蒙子冲水库，按照省上要求，年底前完成主体工程。

二、合力攻坚重大水利骨干工程建设，提升水资源的战略保障能力

1.狠抓龙滚滩中型水库工程建设，5月中旬全面完成取水隧洞(兼导流放空洞)工程的洞室衬砌、进水塔下部结构施工，达到过流条件，力争5月底坝体填筑到防汛高程359.6米，12月基本完成大坝填筑，溢洪道完成形象进度80%;渠系和补水工程动工建设，库区土地征用和移民搬迁安置工作要全面完成，投资计划达1.2亿元。

2.搞好向家坝灌区北总干渠一期工程建设征占地实物指标调查。目前该工程已正式获国家批复立项，列入国务院172项重点水利工程项目，该项目设计灌溉面积174.74万亩，工程总投资估算116.8978亿元。惠及和滋润川南大地宜宾、自贡、内江、泸州4市、12个县(区)、107个乡镇、1510个村、680多万人口。力争20xx年开工建设、20xx年一期工程建成，为促进宜宾及整个川南经济社会可持续发展贡献力量。5月中旬将开展工程建设征占地实物指标调查，涉及南溪大观、汪家、刘家、长兴、留宾、仙临、南溪、罗龙8个乡镇(街道)，请全力支持配合。

3.全力推进新城三水厂建设项目前期工作，力争年底前启动建设。区三水厂建设项目规划取水点位于石鼓乡新兴村涪溪口上游200米，规划取水能力远期9万吨/日，近期3万吨/日，估算工程投资1200万元。各牵头部门要抓紧做好水源保护专项规划、环评、水保、水生生态、水资源论证报告，住建选址意见书、国土预审意见、节能报告及批复、征地等专项工作，力争早日立项开工建设。

三、着力推进农村小型水利工程产权制度改革

以明晰产权为前提，以落实管护主体和管护责任为核心，20xx年全区农村小型水利工程确权登记率达85%以上，20xx年全面完成产权制度改革工作。实现小型水利工程“三有五落实”(产权证书、运行制度、工程档案“三有”，产权所有者、管理者、管护制度、管护经费、监管责任“五落实”)，创新工程管理模式，建立健全科学的管理体制和良性运行机制。20xx年和20xx年实施小农水的大坪、林丰、刘家、黄沙、汪家、江南、马家、石鼓、罗龙9个乡镇要率先在9月份完成，其余乡镇12月底完成80%以上的确权登记。确权登记是小型水利工程管理体制改革的重点和难点，在今后的各项水利建设中，区水务局将大力推行“先建机制、再建工程”的做法。

在今年9月30日前完成全区48座小(1)型、小(2)型水库划界确权及50平方公里的观音滩(汪家、黄沙)、宜南河(黄沙)、界碑河(留宾、裴石)、高滩河(大观、刘家)、桂溪河(罗龙、南溪街道)5条河流划界和5处堤防工程确权划界的实施方案工作，待审批后实施。

四、认真谋划“十三五”水利重点项目

区“十三五”水利发展规划结合南溪发展实际，找准规划功能定位，明确规划编制范围，突出规划重点，确保规划方案的科学性和合理性。重点要在水资源开发利用、防洪减灾、水生态保护和农田水利建设方面规划一批当前急需又关系长远的骨干水利项目，尽快建成“四通八达”的水系，以水资源的可持续利用支撑经济社会的健康发展。具体包含九个方面：加强大中型水利工程建设;加强农村水利工程建设(已成灌区续建配套和灌排泵站更新改造、小型农田水利工程、农村水电工程、农村河塘整治、农田水利基本建设示范建设);加强防洪减灾工程建设(病险水库除险加固、江河和中小河流防洪治理、山洪灾害防治);加强节水型社会建设;加快推进水利扶贫;加强水生态文明建设;加强发展能力建设;强化水利管理和深化水利改革。省市要求区县在8月份完成“十三五”规划，请15个乡镇在5月底前将“十三五”拟开展的水利项目汇总签字盖章后报水务局。

总之，今年防汛安全和水务工作任务重，责任大，事关发展大局，事关百姓福祉。我们要在区委、区政府的正确领导下，强化安全生产责任制，毫不懈怠，全力以赴，切实做好防汛和各项水务工作，为全区经济建设提供强有力的水利支撑和保障。

中型水库溃坝分析报告范文(推荐)四

一、工程概况

四岭水库位于杭州市余杭区径山镇四岭村，坝址位于太湖流域东苕溪水系北苕溪支流太平溪。坝址以上集雨面积71.6平方公里，坝址以上主流长22.1km，河道平均比降18.9‰,总库容2782万立方米，是一座以防洪为主，结合供水、灌溉、发电等综合利用的中型水库，是杭嘉湖流域治理规划的骨干工程之一,20__年10月被国家防总列为全国重要防洪水库。水库枢纽工程由主坝、副坝、溢洪道、泄洪洞和电站等建筑物组成，工程按50年一遇洪水设计，5000年一遇洪水校核。

20__年，四岭水库在杭州市林业水利局的组织下对大坝进行了安全鉴定，确定四岭水库大坝为三类坝，须进行除险加固。

1、工程建设任务：四岭水库除险加固工程的任务是针对四岭水库存在的问题通过一系列工程措施，消除水库存在的安全隐患，确保工程安全，发挥水库原有设计功能。该除险加固工程实施后，水库任务仍以防洪为主，结合灌溉、发电、养鱼等综合利用。

2、设计标准及主要建设内容：四岭水库除险加固工程等级为ⅲ等工程，主要建筑物主坝、副坝、泄洪建筑物为3级，次要建筑物发电引水隧洞及发电厂房为4级建筑物;主要建筑物设计洪水标准为50年一遇(相应设计洪水位为79.15米)，校核洪水标准为20__年一遇(相应校核洪水位为82.02米);泄洪渠按20年一遇防洪标准设计。

主要建设内容：本次除险加固工程主要建设内容有：主坝加固、副坝加固、新建放空预泄洞、泄洪渠治理、电站改造等。

3、工程总体布置：四岭水库原枢纽工程由主坝、副坝、溢洪道、泄洪洞和电站等建筑物组成。本次除险加固工程总体布置方案，维持工程原有各项建筑物不变，新建放空预泄洞位于主、副坝之间，新建电站位于新建放空预泄洞出口右侧约63米。

20__年10月9日除险加固工程开始实施，20__年4月除险加固工程全面完成。20__年8月四岭水库除险加固工程完成整体竣工验收。

因此，水库现状按照除险加固的设计水位运行。水库总库容2782万m3，正常库容1453万m，调节库容1443万m，防洪库容1541万m，灌溉死库容178万m，发电死库容357万m，供水死库容110万m，水库正常蓄水位为72.16m，台汛期控制水位为63.56m，梅汛期控制水位为69.56m。

四岭水库枢纽工程由主坝、副坝、溢洪道、泄洪洞、放空预泄洞(新建)、泄洪渠和电站等组成。主坝和副坝均为细骨料混凝土砌石重力坝，主坝坝顶高程82.16米，坝高44.5333333

米，坝长202米，防浪墙高1米;副坝坝顶高程83.76米，坝高19.1米，坝长101米;溢洪道为开敞式实用堰，堰顶高程77.66米，净宽71.9米，泄流量1507立方米每秒;泄洪洞位于副坝溢洪道中间，进口底高程为62.16米，断面尺寸为3米_3.5米，泄流量为127立方米每秒;新建放空预泄洞设计过流能力75立方米每秒;新建电站装机2_630千瓦。水库工程主要特征值见下表。

四岭水库工程主要特征值

序号 1 2 3 4 5

名 称 坝址以上流域面积 多年平均年径流量 多年平均流量 校核洪峰流量 (p=0.05%) 设计洪峰流量 (p=2%) 校核洪水位 (p=0.05%)设计洪水位 (p=2%) 正常蓄水位 防洪高水位 (p=5%) 台汛期限制水位 发电死水位 灌溉死水位 死水位 总库容 正常蓄水库容

单 位 km2 万m3 m3/s m3/s m3/s

数 量 71.6 6121 1.94 1730 847

序号 16 17 18 19 20

名 称 防洪库容 兴利库容 发电死库容 灌溉死库容 死库容

单 位 万m3 万m3 万m3 万m3 万m4

数 量 1541 1443 357 178 10

6 7

m m

81.82 79.15

21 22

库容系数 调节特性 发电水量 利用系数 设计洪水位时 下泄流量 校核洪水位时

下泄流量 防洪保护面积 灌溉面积 装机容量 平均年发电量 年利用小时数

0.19 年调节

8 m 72.16 23 % m3/s m3/s 万亩 万亩 kw 万kw?h h

79

9 10 11 12 13 14 15

m m m m m 万m3 万m3

78.47 63.56 57.66 54.16 46.16 2782 1453

24 25 26 27 28 29 30

365 1556 10 2.5 1260 244.1 1938

二、控制运用原则

根据浙江省水利厅浙水计(83)第179号文《关于余杭县四岭水库保坝修改方案(副坝方案)的审批意见》中批准的四岭水库洪水调度原则，要求水库遇10年一遇洪水时全蓄，遇20年一遇洪水时控制下泄流量不超过河道安全泄流量85立方米每秒，遇50年一遇洪水时下泄流量为327立方米每秒，遇5000年一遇洪水时下泄流量为1641立方米每秒。水库分梅、台、非汛期控制，按照设计的梅汛期水库汛限水位为71.4米，台汛期水库汛限水位为63.56米，非汛期水库汛限水位为72.16米，按库水位分级调度;防洪起调水位为63.56米，相应库容700万立方米。

库水位超过汛限水位(梅汛为69.56m，台汛为63.56m)，洪峰水位在78.47m以下，原则上不使用泄洪洞，以满足下游防洪错峰安全要求。如果在洪峰到来之前，需要泄洪，由区防汛指挥部统一调度。

当库水位上升到78.47m(即20年一遇洪水位)时，按设计要求泄洪闸全开，投入调度。当预报瓶窑洪峰水位达6.16m以上，库水位在78.47m-79.15m之间，需要水库关闭泄洪闸错峰时，由区防汛指挥部调度，决定关闭时间及开启大小，以减轻西险大塘的防洪压力。当库水位达到79.15m(即50年一遇洪水位)时，泄洪闸门全开，参加调洪，以保证大坝安全。

三、汛期水雨情小结

今年汛期4月至10月累计降雨量1236.9mm，雨日82天，4、5、10月份降雨量偏少，6月份梅汛期、8月份台汛期降雨偏多，其余月份接近常年。雨量分布不均。汛期累计入库径流量5418.2万立方米，累计出库水量5320.9万立方米，流域平均一日降雨量128.0毫米(出现时间6月14日)，汛期库水位74.27米(出现时间6月15日18时10分)，最低库水位61.52米(出现时间6月4日4时45分);入库155.6m/s(出现时间6月15日7时);出库50 m/s(出现时间6月19日9时)。

表1 汛期各月雨量统计表 (单位：

点击图片看大图

表2 汛期各月平均库水位统计表 (单位：m，

点击图片看大图

1、梅汛期小结

今年入梅为6月10日，出梅为6月26日，梅雨期16天，梅雨量454mm。梅雨天气特点有:一是入出梅早，梅雨期较短。二是过程性降水特征明显，梅雨量比常年偏多。三是雨量分布均匀，连续性强历时长。自6月3日开始至6月22止流域内共有4次强降雨过程，

测得四岭水库坝址站总降雨量为：454.0毫米，太平站：427.5毫米，大鹿寺站：501.5毫米，安吉船村站：461.8毫米。

梅汛期洪水调度期间，水库共参与视频会商4次，区防指办向水库发出调度命令7次，水库执行防汛调度命令7次，闸门启、闭7次。四次的强降雨过程，水库通过有效调蓄控制，共拦蓄洪量1596万立方米，错峰73小时，大大缓解了下游东苕溪西险大塘的防洪压力。梅汛期洪水洪水位74.27米,库容1690万立方米，出现时间为6月15日18：15时;反推入库洪峰流量为155.6m3/s，出现时间为6月15日7时;次洪峰流量为88.9 m3/s，出现时间为6月19日6时;出库流量为50 m/s，出现时间为6月16日9时，最小出库流量为0m/s。本次洪水：入库洪水总量为2191万立方米，经泄洪洞控制下泄的洪量为1095.9万立方米，为本次入库洪水总量的50%。本次洪水入库径流系数为0.66。

2、台汛期小结

根据杭州气象台8月4日发布的第9号强台风“梅花”消息，为全面抗击“梅花”，8月4日11时，区防办根据库水位情况及时对水库进行了调度，要求开启副坝泄洪洞预泄，以降低库水位至台汛期限制水位。8月4日11时，管理所执行调度指令开闸预泄，初时水位68.55米，库容：1093万立方米，通过泄洪洞有效控制，至8月7日5时，库水位降至63.68米，库容：699万立方米。为后期蓄洪错峰腾出了库容。期间共执行调度命令3次，预泄水量为：371.4万立方米。

8月31日根据气象台发布的第11号超强台风“南玛都”及西南季风云系外围影响，区防办根据库水位情况及时对水库进行了调度，要求开启副坝泄洪洞预泄。8月31日9时，管理所执行调度指令开闸预泄，初时水位71.91米，库容为：1426万立方米，通过泄洪洞有效控制，至9月1日8时30分，库水位降至70.11米，库容为：1243万立方米。根据后期的天气预报，本着节约用水原则，科学合理调度水资源，为保证下游灌溉及生活用水，防办及时通过调整，停止预泄。期间共执行调度命令1次，预泄水量为：216.3万立方米。

四、防汛调度情况

20__年四岭水库的防汛工作在局党委的正确领导下,在区防办的正确指导下，认真贯彻执行浙江省、杭州市防办的各项防汛工作精神，严格执行水库控制运行调度计划，严格执行区防办的各项调度指令，坚持以防为主，积极备战汛情，全力以赴地做好水库的各项防汛工作，确保了水库安全度汛。

汛期调度小结

一是提高可利用水资源利用量。7、8、9月为高温干旱期，下游农田和环境用水量大，水库采用缓过度逐渐将库水位向台汛期过度，同时，在确保防汛安全的前提下，充分利用洪33

水资源，适当控制多蓄尾水，既有助于改善水库水质，也保证了下游生产、生活和环境用水需求;二是做到调令、政令畅通，并严格执行上级防指命令，20__年共执行防办各类调度指令11次;三是做到闸门启闭安全可靠，全年共启闭闸门20次(含试车运行)，无一故障。梅汛期运行工况均保持在汛限控制水位以下，台汛期运行工况在充分考虑泄洪洞、新建放空洞预泄能力基础上，结合天气预报系统，适当增加蓄水控制，有效地缓解了旱情。

五、体会

一由于前期干旱少雨，库水位一直很低，本着节约用水的原则，在保证下游生产、生活用水的前提下，通过科学合理的调配水资源，确保了下游农田抗旱及生活环境用水需要，也为本次洪水腾出了较大的调蓄库容，大大减轻了水库的防洪压力。

二是汛前早分析，早准备，未雨绸缪。汛期实行24小时防汛值班，确保汛情及时准确传递。

三是主动服务于经济社会发展，坚持防汛与抗旱并重。在确保防汛安全的前提下，充分利用好洪水资源，提高利用率。

四是及时开展洪水预报调度，及时准确地做好汛情资料收集，实时做出相关调度建议，提供领导决策。同时，完善相关工作制度，培养业务素质较高的人才队伍。

中型水库溃坝分析报告范文(推荐)五

合同编号：

甲方：

乙方：

甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，根据我国《民法典》等的规定，就渝g___山川中型客车达成如下合伙合同：

一、甲乙双方自愿购买以____的名字挂靠在____市____县公路运输公司的渝g___山川中型客车，共同经营、共担风险、共享收益。

二、该车总价37.6万元(大写叁拾柒万陆千元)，甲乙双方各出资一半即18.8万元(大写壹拾捌万捌千元)，利润、亏损平均分担。

三、驾驶员、售票员的工资随行就市。

四、该车从________年____月____日开始甲乙双方共同经营，共同享受权利和义务。

五、乙方在________年____月____日以前将18.8万元(大写壹拾捌万捌千元)的购车款交给甲方，该车归甲乙双方共同所有。

六、该车在________年____月____日以前的所有债权债务归甲方享有和承担。

七、甲方保证该车在双方开始共同经营期间大小配件齐全，保持车辆正常运行。

八、该车保险已交到________年____月，________年的返还款各一半。

九、本协议双方签字生效，任何一方违约付守约方违约金为该车总价的10%。本协议一式两份，甲乙双方各持一份。

甲方：

乙方：

年月日

中型水库溃坝分析报告范文(推荐)六

时光飞逝一转眼到科曼司已5个月有余了，记得新春伊始进入科曼时还是一个对公司产品相对陌生的新手，经过几个月的锻炼后已成为一个相当熟练的老手。现将在科曼工作做个总结：

a. 货架方面，仓库原有有自建货架19组，经评估，仅够存放电子料与标准件及部分小体积线材，塑胶件、显示屏等大件物料都不能上架(没货架)，为了达到定位存放和空间效能利用，需增购标准中型货架120组，把原有的大区域明确划分出：一，塑胶件仓(塑胶件区、附件区、插座元器件区) 二，包材仓 三，成品仓 四，原材料仓(电子区、机内线材五金料区、彩页区)，充分有效的的利用起仓库现有面积资源。

b. 申请仓库专用平板车一辆，以前科曼各部门共用平板车一台(包括5栋研发)，使用频率很高，时常出现人等车的情况，仓库申请专用平板车一台，用于整机出货和仓库收料使用，质量要好，可以提高了仓库整体工作的效率。

c. 作为医疗行业的领头公司，需要有整体化一的区域，规范放置物料器具，申购(大)塑胶物料胶箱70个，主要用于物料存放，方便整理，计划用于存放电子料和标准件和散料部分。

d. 新增仓库标识牌13张(大5张，小八张)，明确仓库的区域职能作业要求、 区域划分、安全须知

e 随着erp系统引进需要仓库货位编码体系重新规划，货位编码规则重新制定，对原有货架库位重新定义规范、制作、粘贴。根据新的物料货位编码可以清晰表示出该物料的位置在仓库的具体位置，例如：a2b12，原材料仓电子区b货架第1层第2列，方面整体的库位管理。

人力资源：人员编制人：主管1名、仓库管理员4名(电子和成品仓管理员一名，塑胶件和附件 元器件插座仓一名，机内线材五金件仓和包材仓一名，收货与不良品仓一名)、帐务文员1人，共计6人。目前仓库各岗位相互节调节不够，主要是指各人员只掌握了各自的作业工作，对同部门其它工作岗位的工作不熟悉，导致有人因故缺岗时会影响到仓库整体作业效率，在这点问题上，从6月份开始，先从物料定位、标识、出/入库统一作业办法开始，随后安排相互学习、认识物料，要求熟悉其它工作内容并能独立完成该岗作业，目前仓库已完成第一期的轮岗，后续在erp的推动下有利于仓库轮岗的推动，极大提高了仓库整体的效率。

原有仓库的是分散式作业(所有的进出物料和帐由所管辖仓管员自行负责)不利于公司的自身发展，组建团队对于整个公司是重要的至关重要，要把仓库建造成为一流的团队，现有仓管已具有团队的基础，由以前的人员流动频繁离岗到现在骨干仓管员的稳定，加强团队整体的素质工作已在如火如荼中进行。

a 现在仓库已建立器基本的系统帐系统，由原来无账可查到现在账目进销存清晰明确，摈弃了原有老式做帐方式(重新编制出适合现在仓库账务的进村村电子表)，把做账时间从原来短则2-3天，长着一个礼拜的时间削减到现在一日帐，一日闭，加快的整体公司的物料信息的流通率准确率和可查性。

b 原仓库没有卡帐或者存在部分卡帐，存在发出去的物料不知道去向，剩下的库存不清楚，对整个制造计划的照成很大的阻碍，建立起卡帐的重要性就不言而喻。增减帐卡20xx余帐，把仓库所有物料全部的覆盖和电子帐相辅相成，提高了整个仓库的账务的准确性。

c 安全库存建立保障了仓库在供给需求方面的保障性和准确性提供整个制造需求的可调性保障出货的稳定性，第一版的安全库存7月已经实施。

d 部门协调

1 以前品质来料组具有发放物料职能，对仓库整体调配和管控起到一定反作用，后续经过协商确认仓库是唯一收发的职能部门，

2 品质成品组和仓库成品仓存在对外的待订单重复扣账矛盾，后经仓库 品质 生产统一协调，仓库是唯一扣账部门，确保整个制造体系的系统流畅

e 单据规范

1 以前存在严重丢单事件，后续仓库新增单号登记制度，凡在仓库领料部门需要在仓库做好单据编号的登记，保障公司的物流去向明确性给后续部门的工作提供一定的支持。。

2 新增报废章，对不用单号报废处理保留单号的连续性为后续部门的工作做好前期准备。

3 新增收货专用章，后续在仓库收货这一环节，有专人专收并盖专用公章方可认定此物料是进入科曼公司仓库，无此公章一律作废。

总之，仓库工作是很讲求细节的工作;一切作业动作讲求逻辑性和连续性，因为它关联到前段或后段的工作;因此，仓库工作需要不断适应企业要求，不断改进作业方法，配合企业完成生产目标。

中型水库溃坝分析报告范文(推荐)七

到科曼公司已经五个多月了。记得过年初进科曼的时候，对公司的产品还是比较陌生的。经过几个月的训练，我已经成为一名相当熟练的老兵。现在我将总结一下我在科尔曼的工作:

仓库选址规划与管理

a.货架方面，仓库自建货架19套。经过评估，只能存放电子材料、标准件和一些小体积的电线。塑料件、显示屏等大件材料不能上架(无货架)。为了实现定位收纳和空间效率利用，需要购买120套标准中型货架，原有大面积明确划分为:1。塑料零件仓库(塑料零件区、配件区、插座组件区)2

b.申请仓库专用平板车。过去，科曼各部门共用一辆平板卡车(包括5栋r&d大楼)，这是经常使用的，人们经常等公共汽车。仓库申请专用平板车，用于整机发货和仓库收料，质量好，可以提高仓库的整体工作效率。

c.作为医疗行业的龙头公司，需要有一个统一的区域，用于材料和器具的标准化摆放，购买70个塑料盒，用于(大)塑料材料，主要用于材料储存和方便整理，计划用于储存电子材料、标准件和散装材料。

新增13个仓库标识(5大8小)，明确仓库的区域功能操作要求、区域划分和安全说明

e .随着erp系统的引入，仓库货位编码系统需要重新规划，货位编码规则需要重新制定，原有的货架货位需要重新定义、规范、制造、粘贴。根据新的物料货位编码，可以明确指出物料在仓库中的具体位置，例如a2b12，第2列，第1层，货架b，原料仓库的电子区，以及整体货位管理。

二，人力资源的配置

人力资源:人员配备:1名主管，4名仓库保管员(1名电子及成品仓库保管员，1名塑料配件及配件插座仓库，1名五金线材仓库及包装仓库，1名收货及残次品仓库)，1名会计文员，共6人。目前仓库各岗位调整不够，主要是每个人只掌握了自己的工作，对同部门其他岗位的工作不熟悉，当有人因故缺席时，会影响仓库的整体运营效率。关于这个问题，从6月份开始，先开始物料定位、标记、入库/入库的统一操作方法，然后再安排物料的相互学习和了解。要求熟悉其他工作内容，能够独立完成岗位操作。目前仓库已经完工。

原来的仓库是分布式操作(所有的进出物资和账目都是库管员的责任)，不利于公司自身的发展。成立一个团队对整个公司来说是非常重要的。要把仓库建设成一流的团队，现有的库管员已经有了团队基础。从之前人员的频繁离职，到骨干库管员的稳定，加强队伍整体素质的工作如火如荼。

仓库系统的建立

a现在仓库已经建立了基本的系统账务系统，从原来的无账可查，往来帐购销存清晰，摒弃了原来老式的核算方式(重新编制了适合往来仓库账的进村电子表)，核算时间从2-3天(一周以上)减少到一天账一天结，加快了整个公司物资信息的流通率准确性和可验证性。

b .原仓库无卡账或部分卡账，发出的物料不知去向，剩余库存不清，极大阻碍了整个制造计划，所以建立卡账的重要性不言而喻。账户卡增加或减少20xx以上的账户，使得仓库内所有物料的覆盖和电子账户相辅相成，提高了整个仓库的核算准确性。

安全库存的建立保证了仓库在供需方面的安全性和准确性，提供了整个制造需求的可调性，保证了装运的稳定性。第一版安全库存已于7月实施。

部门协调

1过去质量来料组有分发物料的功能，对仓库的整体调配和控制有一定的反应。后续期间，经过协商确认，仓库是唯一的收发职能部门。

2质量产成品组与仓库产成品仓存在矛盾，仓库质量生产统一协调后，仓库是保证整个制造系统系统顺畅的唯一扣费部门

文件规格

1.过去单证丢失严重，后续仓库增加了单号登记制度。仓库中的所有部门都需要在仓库中登记文件编号，以确保公司物流目的地的清晰，并为后续部门的工作提供一定的支持。

2.增加报废章，保持无单号报废的连续性，为后续部门的工作做准备。

3.加收货专用章。在仓库收货的后续环节，可以确定该物料是经过专门收集并加盖专门公章后才进入科曼公司仓库的。所有没有此公章的材料将作废。

总之，仓库工作是一项细节工作；所有的操作都是有逻辑的、连续的，因为它与前或后阶段的工作有关；因此，仓库工作需要不断适应企业的要求，不断改进操作方法，与企业合作实现生产目标。

中型水库溃坝分析报告范文(推荐)八

时光飞逝一转眼到科曼司已5个月有余了，记得新春伊始进入科曼时还是一个对公司产品相对陌生的新手，经过几个月的锻炼后已成为一个相当熟练的老手。现将在科曼工作做个总结：

a. 货架方面，仓库原有有自建货架19组，经评估，仅够存放电子料与标准件及部分小体积线材，塑胶件、显示屏等大件物料都不能上架(没货架)，为了达到定位存放和空间效能利用，需增购标准中型货架120组，把原有的大区域明确划分出：一，塑胶件仓(塑胶件区、附件区、插座元器件区) 二，包材仓 三，成品仓 四，原材料仓(电子区、机内线材五金料区、彩页区)，充分有效的的利用起仓库现有面积资源。

b. 申请仓库专用平板车一辆，以前科曼各部门共用平板车一台(包括5栋研发)，使用频率很高，时常出现人等车的情况，仓库申请专用平板车一台，用于整机出货和仓库收料使用，质量要好，可以提高了仓库整体工作的效率。

c. 作为医疗行业的领头公司，需要有整体化一的区域，规范放置物料器具，申购(大)塑胶物料胶箱70个，主要用于物料存放，方便整理，计划用于存放电子料和标准件和散料部分。

d. 新增仓库标识牌13张(大5张，小八张)，明确仓库的区域职能作业要求、 区域划分、安全须知

e 随着erp系统引进需要仓库货位编码体系重新规划，货位编码规则重新制定，对原有货架库位重新定义规范、制作、粘贴。根据新的物料货位编码可以清晰表示出该物料的位置在仓库的具体位置，例如：a2b12，原材料仓电子区b货架第1层第2列，方面整体的库位管理。

人力资源：人员编制人：主管1名、仓库管理员4名(电子和成品仓管理员一名，塑胶件和附件 元器件插座仓一名，机内线材五金件仓和包材仓一名，收货与不良品仓一名)、帐务文员1人，共计6人。目前仓库各岗位相互节调节不够，主要是指各人员只掌握了各自的作业工作，对同部门其它工作岗位的工作不熟悉，导致有人因故缺岗时会影响到仓库整体作业效率，在这点问题上，从6月份开始，先从物料定位、标识、出/入库统一作业办法开始，随后安排相互学习、认识物料，要求熟悉其它工作内容并能独立完成该岗作业，目前仓库已完成第一期的轮岗，后续在erp的推动下有利于仓库轮岗的推动，极大提高了仓库整体的效率。

原有仓库的是分散式作业(所有的进出物料和帐由所管辖仓管员自行负责)不利于公司的自身发展，组建团队对于整个公司是重要的至关重要，要把仓库建造成为一流的团队，现有仓管已具有团队的基础，由以前的人员流动频繁离岗到现在骨干仓管员的稳定，加强团队整体的素质工作已在如火如荼中进行。

a 现在仓库已建立器基本的系统帐系统，由原来无账可查到现在账目进销存清晰明确，摈弃了原有老式做帐方式(重新编制出适合现在仓库账务的进村村电子表)，把做账时间从原来短则2-3天，长着一个礼拜的时间削减到现在一日帐，一日闭，加快的整体公司的物料信息的流通率准确率和可查性。

b 原仓库没有卡帐或者存在部分卡帐，存在发出去的物料不知道去向，剩下的库存不清楚，对整个制造计划的照成很大的阻碍，建立起卡帐的重要性就不言而喻。增减帐卡20xx余帐，把仓库所有物料全部的覆盖和电子帐相辅相成，提高了整个仓库的账务的准确性。

c 安全库存建立保障了仓库在供给需求方面的保障性和准确性提供整个制造需求的可调性保障出货的稳定性，第一版的安全库存7月已经实施。

d 部门协调

1 以前品质来料组具有发放物料职能，对仓库整体调配和管控起到一定反作用，后续经过协商确认仓库是唯一收发的职能部门，

2 品质成品组和仓库成品仓存在对外的待订单重复扣账矛盾，后经仓库 品质 生产统一协调，仓库是唯一扣账部门，确保整个制造体系的系统流畅

e 单据规范

1 以前存在严重丢单事件，后续仓库新增单号登记制度，凡在仓库领料部门需要在仓库做好单据编号的登记，保障公司的物流去向明确性给后续部门的工作提供一定的支持。。

2 新增报废章，对不用单号报废处理保留单号的连续性为后续部门的工作做好前期准备。

3 新增收货专用章，后续在仓库收货这一环节，有专人专收并盖专用公章方可认定此物料是进入科曼公司仓库，无此公章一律作废。

总之，仓库工作是很讲求细节的工作;一切作业动作讲求逻辑性和连续性，因为它关联到前段或后段的工作;因此，仓库工作需要不断适应企业要求，不断改进作业方法，配合企业完成生产目标。