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洗浴中心大额转让协议书简短 洗浴中心大额转让协议书简短版(二篇)

格式:DOC 上传日期:2023-01-16 05:05:33 页码:9
洗浴中心大额转让协议书简短 洗浴中心大额转让协议书简短版(二篇)
2023-01-16 05:05:33    小编:ZTFB

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

2023年洗浴中心大额转让协议书简短一

甲方: ______

地址: _______________________ 邮编: __________________

电话: _______________________ 传真: __________________

乙方:

地址: _______________________ 邮编: __________________

电话: _______________________ 传真: __________________

为发挥甲、乙双方优势,实现资源共享、互惠互利,经双方友好协商,现就学校洗浴投资项目达成如下合作协议:

一、甲方的责、权、利:

1.向包括乙方在内的加盟商提供“_______”的名称使用权。

乙方将被甲方授予“有限公司________代表处”的资质,以____级加盟商的身份拓展_____________的市场业务。

合作期届满,乙方的“_______”名称使用权自动丧失;

2.作为对乙方开拓学校洗浴投资项目的业务支撑,甲方不向乙方收取任何加盟费用和品牌使用费,并独立承担学校洗浴投资项目中的以下各项费用和服务:

(1) 项目涉及的所有设备的投资、运输、安装设计、安装调试均由甲方负责;

(2) 洗浴卡的设计、制作、发放及充值管理均由甲方负责;

(3) 洗浴设备在10年运行期间所产生的水电费及设备维护管理费等日常运行所需的费用由甲方负担;

(4) 庄讯教育网的管理、维护以及学生会员档案的管理和会员服务由甲方提供。

3.甲方对包括乙方在内的加盟商进行统一管理,管理范围包括统一运营模式、统一管理理念、统一企业形象、统一经营行为以及统一服务体系;

4.保证乙方在其辖下的市场区域内的排他经营权和庄讯名称的使用权;

5.甲方将借助庄讯教育网及其所拥有的其它资源积极配合乙方的市场拓展;

6.项目正式实施后,按月将属于乙方的收益足额打入乙方指定的银行账户。

二、乙方的责、权、利:

1.享有“庄讯”的名称使用权,并获得“南京庄讯教育投资管理有限公司________代表处” ____级加盟商的资质;

2. 为保证学校洗浴投项目的顺利实施,同时维护甲方品牌的声誉 ,自本协议生效之日起三个工作日内,乙方须缴付加盟人民币_______万元给甲方,并承诺自本协议生效之日起一年内在其辖下的____________市场区域独立拓展的签约学校的在校人数总和不少于_______ 人。

如果乙方在其承诺的时间内完成市场拓展任务,其缴纳的人民币_______万元保证金将在项目正式运营后的第五年年底由甲方全额返还;

但如果乙方未能在其承诺的时间内完成市场拓展任务,其缴纳的保证金将不予返还。

此外,在使用“_______”名称的合作期间,乙方如有违约或侵权行为,甲方将根据违约或侵权责任大小扣除部分保证金,甚至继续追加必要的法律责任,以保证甲方利益;

3.享受甲方为包括乙方在内的加盟商所提供的一切市场拓展支撑体系的扶持内容;

4.服从甲方在运营模式、管理理念、企业形象、经营行为以及服务体系方面的统一管理;

5.项目实施后,乙方应积极配合甲方管理好其辖下的项目学校的日常洗浴管理工作和设备维护工作,协调好项目学校的合作关系;

6.自行承担开拓市场及其聘用人员的各项费用,财务独立核算,自负盈亏;

7.项目正式实施后,乙方按月获取其辖下项目学校当月洗浴收入的10%作为收益。

2023年洗浴中心大额转让协议书简短二

我于xxxx年x月xx日来到xx工作,至今将近整整一年零50天。

一年来,我在xx各级领导的亲切关怀和培养下成长迅速,业务水平不断提高,综合素质越升上了新台阶。特别是xxx年7月份被xx任命为康乐部领班之后,使我得到了更好的全面的锻炼。责任重于泰山,一切都促使我不断努力学习掌握新的知识,创新管理方法、办法,加强和员工同事的沟通协调,对于工作中出现的新问题,“举一反三”的开展自检自查,努力将问题和投诉消灭在萌芽状态,坚决防止事态的扩大化。回顾xxxx,我主要做了以下几点工作:

一、xx是一个精英云集的地方,初次就任基层管理职务,如何管理好、发挥好、团结好这个队伍就成了我最迫切的问题,面对各种压力和挑战,我不断学习新知识 努力适应新环境。争取实现后发赶超。主要做法有:

1、虚心请教资深的老员工和领导。

2、在重复的工作中寻求突破点,注意细节,对存在的问题开展研究,对客人的心理开展揣摩。例如:比较重要的贵宾住店时,我在首次服务后用小本子记下这个客人的喜好,包括喜欢吃的食物、酒水和习惯等,在以后的服务中开展针对服务。

3、通过专业书籍和上网查阅相关资料,了解前沿知识。

4、根据经验和所学知识,结合康乐部豪华套房的情况,针对客人的现实需求,开展细节地方的调整。

5、利用休息时以谈心聊天的方法了解员工的心理动态,积极引导员工思想,激励员工努力上进。为员工解析面临的一系列问题和矛盾,促进身心健康成长。

三、强化细节服务 实现完美标准。细节决定成功失败这一道理在实践的过程中得到了充分的印证,一些管理工作者认为“成大事者无拘小节”,但事实恰恰相反,洗浴行业性质特殊,它规定从业者需具备良好的心态外,还要做到“三勤”,因此,服务人员就必须有敏锐的洞察力,想客人之所想,做客人之所做,以专业的水准让客人享受到物超所值的服务。但真正要做到这一点却有非常的难度,虽然如此,我们还是要尽力的去做好,我个人在这地方的做法是:

1、通过注意客人的言谈举止,判断其需要,开展个性化服务,这里要注意的是客人说话的语气、表情、动作等。

2、悉心服务,每一个姿势、微笑都要力求完美,呈现给客人的是一种美的享受。

3、培养员工对细节的注意,无论是生活还是工作上都是如此。特别是员工直接对客细节服务过程中出现的毛病,要明确指出并为其更正,以使员工养成良好的习惯,于公于私都是有益的。

4、要严格树立“完美”概念,绝对不能有“尽量”的思想,这并非强逼员工实现完美的标准,这是不太现实的,这里指的是规定员工以追求完美为目标,不懈努力!

坦率的说,我在这一年里是取得了一点成绩,同时也存在着诸多不足和不足,比如我在管理过程中的力度还不够强,过于人性化等等,这些都彰显出我的管理水平还有待提升。下一步,我会逐步加大执行力度,以更加严格的标准约束自己和员工同事,不断提高自身的文化知识和社会常识。

xxxx年,我所获得的每一次进步,每一份荣耀都离不开xx和部门领导对我的帮助,离不开同事们的大力支持。感谢各位领导对我的培养和厚爱,感谢同事们对我的肯定和关心。

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