2023年互联网创业背景故事范文汇总(大全20篇)

养成一个良好的学习习惯对于提高学习效果非常重要。总结应该有一个清晰的结构，包括问题的陈述、原因的分析和解决方案的提出。以下是一些教育改革的案例和实践，让我们一起关注教育的发展和变革。

互联网创业背景故事范文汇总篇一

数据显示，中国体外诊断产业正在异军突起，产业规模已达316亿元。对创办了两家生物科技公司的华权高来说，这意味着巨大的机遇，也意味着巨大的挑战。早在9年前，商业嗅觉敏锐的华权高便已关注该领域。如今，他“玩”出的两家生物科技公司，都已成为光谷的明星企业。而华权高最引以为傲的，就是他的公司拥有一批“最强大脑”：“我们的研发人员占员工总数的三成，其中硕博学历者40余人，这些‘最强大脑’打破国外技术垄断，掌握了诊断试剂原料生产技术，使公司成为这一领域的国内领先者。”

试水“互联网+”

投入百万首次“触网”失手。

70后华权高可谓创业圈里的“少壮派”。谦和朴实、为人低调的他，执掌着一对“姊妹”企业：武汉华美生物工程有限公司和武汉生之源生物科技有限公司。它们都是光谷明星企业，前者连续5年被武汉东湖高新区评为“光谷瞪羚企业”，后者是国内极少数拥有完整产业链的诊断试剂公司。

成功的背后，有过不为人知的艰辛。早在八九年前，“互联网+”的概念还属于鲜为人知的“新兴词汇”时，华权高就抢先吃起了“螃蟹”，组建了专门的电商营销团队。

华权高从湖北中医药大学硕士毕业后当过医生做过医药销售代理商。后来一直渴望开创属于自己的事业天地的他办起了一家小型药品会展网络公司。他投了100多万原本想把线下的药品展销会放到网上操作节省人力成本。但彼时互联网尚属新鲜事物由于对互联网的理解不够且没有任何线上资源这次创业很快以失败告终。

走上发展车道。

从“4人公司”到“双星争辉”

底，经一位业内朋友介绍，华权高决定做生物试剂生意，于是创办了武汉华美生物工程有限公司：“当时注册资金仅100多万，在光谷关山创业街租了个50多平米的小办公室，只有3名员工，主要销售生物试剂。”

有趣的是，上一次开网络公司的经历，却在这一次创业中起到了“助推”作用。“通过开小网络公司，我摸清了怎么在网络上快速推广和销售产品，这对我再创业很有帮助。”采访中，华权高笑着说，当年华美生物的第一单，就是在网上谈成的。

借助于互联网的“魔力”，华美生物创办的第2年，销售业绩达到了80万元，开始微盈利。但华权高的内心并不轻松，他清醒地意识到，如果不掌握核心技术，仅安于做产品代理商，不过是“为他人做嫁衣”。，他又做了一个大胆的决定：不惜重金组建了公司首支研发团队，走上自主研发诊断试剂和科研试剂及诊断试剂原料的道路。当年底，生之源生物科技有限公司正式成立。

此后，华权高的事业走上了发展快车道。两家企业销售业绩逐年递增，20至，总销售业绩分别为400万、1500万、2600万和4000万。

70余“最强大脑”专注科技创新。

短短数年间，一家初创型企业为何如此迅速“破茧成蝶”?成功的密码就在于“科技创新”。采访中，记者惊讶地发现，华权高的两家公司拥有一个堪称“豪华”的研发阵容，200多名员工中，研发人员就高达70余人，占三成，其中硕博学历者40余人。此外，还有一个被华权高视为公司“眼睛”的六人小团队，成员除了撰写专利申请材料，还要进行前瞻性市场调研。华美生物现与全球60个国家的200多位产品代理商建立了联系，六人组利用这个平台，实时跟踪全球同领域科研技术、产品以及同行的最新研发动态，发现有临床价值的新技术，立即转入诊断领域的产品研发。

“过去，国外开发试剂，为了垄断市场，是不卖原料的。而我们是国内最早研究并唯一掌握试剂核心原料技术的企业。掌握了这项上游技术，企业在行业里才有话语权。”华权高介绍，诊断试剂盒在医学领域应用广泛，人们去医院检测血糖、血脂、肝功能状况等都会用到它，目前该业务主要由生之源公司负责。华美生物则负责研发并生产科研试剂，销售对象为科研院所和大学高校，多用于实验室研究。

据华权高介绍，试剂盒好不好，体现在检测指标早期诊断和检测速度上，指标变化越快，病人就能越早知道病情，干预治疗，“我们研发的一种试剂检测新方法，只需要几分钟就能看到结果。而过去，人们去医院做一次血检，出具结果至少要一两天时间”。

时刻保持警醒。

“向巨头看齐才能追赶上巨头”

作为两家公司的“掌舵人”，华权高时刻保持着警醒：“生物行业技术更新太快了，稍有懈怠就有可能被对手超越。”在创新创业之路上，华权高一直没有停止过奔跑。按照他的要求，研发团队每月至少要完成两项发明专利。目前，公司已拥有大量自主研发产品。

采访中，华权高说：“新药在研发阶段，投入资金多，周期长。但由于国内的知识产权保护不够，小微企业的新发明，尤其是核心保密技术一旦申请专利，很容易被同行‘抄袭’。公司刚成立的时候，一年几百万的收入，根本打不起官司。现在我们也有底气申请专利了。”华权高的理念是：“拴住员工的心，守住保密技术。”通过提高员工收入、婚事派发红包等规范化、人性化的管理，他成功留住了人才。

华权高介绍说，国内的诊断试剂起步于，从简单的试剂开始。到了年，国内这一领域已出现了巨头。现在，国内已经出现了六七家达到上几亿规模的企业。他表示：“我们目前有近80个品类，其中高端试剂就有近20种。这正是我们的市场策略，要在技术上突破，形成差异化、错位竞争。”他期待着，公司能在不同级别产品领域实现国内领先、全球一流和全球首创，“我的目标就是向巨头看齐，追赶上巨头”。

互联网创业背景故事范文汇总篇二

每天早上5点，一辆卖煎饼的三轮车就会准时出现在城北一处交叉路口。

摊主段师傅今年37，来自山东。八年前，听说丽水环境好，他从宁波辗转来到丽水，推车卖葱油煎饼，只做5点到8点半的早餐生意。

热锅，浇油，段师傅开始了当天的生意。只见他从一个塑料桶里拎起一坨面揉开，抹上五香粉，码上一把青葱，麻利地擀成直径30公分见宽的大饼摊进锅里。

面饼在油锅里滋滋作响，他快速地给逐渐蓬松的大饼翻了个面，紧接着，他拿出两个鸡蛋，啪啪两声打进杯里搅碎淋到饼上，用刷子刷匀，快速盖上锅盖。

“给我切4块钱的饼。”一个顾客停下电瓶车，说着把五块钱纸币扔进钱盒子，拣起一块钱硬币塞进了口袋。

“加辣，不加?”说话间，经由右手竹戒尺抛出大饼已经稳稳地趴台面上……段师傅一刀下去，把冒着热气的大饼一分为二，拿起刷子抹了勺酱，装袋递给顾客，“ok，三克油!您拿好嘞!”

一分钟一张饼。

只做早餐，只摊一款煎饼，八年来他驻守这个路口，从没换过地。

互联网创业背景故事范文汇总篇三

腊梅在重庆的人工栽培历史超过了5，如何将腊梅从农产品变为具有纯正文化属性的时代产品，这是梁永琰与她团队目前正在努力尝试的事业。除了已经将腊梅转化成为20多种护肤品，梁永琰还做了莲花系列、柚子花系列、竹子系列、茶系列。而在她的“中华味道”中，“闻香”只不过是其中的一块拼图，在整张o2o的板块中，还装有美食、美饰、美服、美工等具有中华文化内涵的产业。

梁永琰将见面的时间约在夏至，按照中医的理论，这是中国人养生非常重要的一天。梁永琰的公司位于北碚的国家大学科技园内，这里离重庆最大的腊梅花基地静观镇约30公里距离。腊梅开在冬季，但这并不妨碍梁永琰的生意，她的团队已将腊梅花、腊梅果、腊梅叶萃取，制成了香水、手工皂、护肤品。

开花：花香不能只留枝头。

梁永琰大学念的茶叶专业，毕业后从事了策划和设计工作。正是因为参与了静观“中国腊梅博览园”以及重庆现代农业产业园等项目的规划设计，使她对腊梅有了更深入的认识。

北碚静观是国内花卉界公认的“中国腊梅之乡”，这里栽培腊梅已有500多年历史，是我国腊梅栽培历史最长、生产面积最大、品种资源最多、花卉品质最好的基地，“静观腊梅”也因此获得农产品地理标志保护。

尽管静观已有1.7万亩的腊梅基地，但长期以来除了少量被用来加工成花茶和酿酒，大部分的销售方式还是卖鲜切花。既然消费者都喜欢腊梅的香气，是否能将腊梅制成系列日化产品?梁永琰说好奇心让自己一直在关注腊梅的下游产业化问题。

结果：从萃取到oem。

腊梅给人的第一个直观感受就是香，而腊梅精油的萃取和香气的还原恰恰是腊梅加工产业化面临的第一个难题。

当掌握了最核心的腊梅香精萃取技术，梁永琰的腊梅产业搭建起来就容易了许多：国内外的化妆品实验室完成香型调配，委托国内企业oem加工。，梁永琰参加了重庆市青年农业科技创新创业大赛，当商业逻辑得到进一步检验后，于当年正式投资成立了重庆菩璞生物科技有限公司。

生根：中华元素+o2o。

科研和生产只是腊梅产业的第一步，因为是日化用品，不可避免地与国际巨头正面遭遇。梁永琰和团队从产品理念、包装、解释、陈设方面，植入了大量中华传统文化的元素，精准定位于“国货”，用她的话说，这是在重新定义“中华香味”。

在销售平台搭建方面，一开始便采用o2o模式，通过一年多的运行，在重庆的商圈建了14家直营店。另外，建有“”平台网站，同时在淘宝拥有30多家经销商。根据网络销售数据锁定精准市场，下一步还将在北京、上海、西安、成都市场开设实体体验店。

互联网创业背景故事范文汇总篇四

95年之前我在美国麻省理工学院做博士后研究，当时很多同学在美国觉得很孤独，早早结婚过稳定的生活，每天回家过日子或者去实验室念书，很快就拿到phd。我和他们不一样，耗费了很多时间在玩上面，导致我拿phd的时间有点长，但是坏事变成好事了。95年年底，我提着破箱子拿着一千美元一个月的工资回国了。96年底我终于帮isi搭好架子，我必须开始自己创业。我到麻省理工跟一些教授如尼葛洛庞帝谈融资，第一次融资成功是96年10月份，第一笔资金20多万美元。当时基本是全国媒体都到场，我要利用这次机会让他们宣传宣传我们。有人提问，这次为什么到中国来？尼葛洛庞帝回答说，我这次首先做了一个重要的投资，这个投资就是由张朝阳创办的爱特信公司，我想看看这个公司怎么样。当时所有的媒体一下子哗然，第二天《中国经济时报》《北京青年报》都进行了报道，再加上现场的效果，爱特信从此出名，我也开始有点名气。这个基本是草船借箭的故事，用4人的力量调动了瀛海威公司40个人的市场部的力量，尼葛洛庞帝的访问也成为中国数字化元年。

互联网创业背景故事范文汇总篇五

互联网这一块是最烧钱的项目，谁都知道。可有时候钱不是那么好赚的，当然如果是好项目的话，投入生产市场回报率高，钱也来得比较快些。

提到项目融资，确实令很多创业者无奈。因为现在融资困难，是中小企业面临的共同困境。要是个人创业者，当然也需要融资，不过个人融资情况的更难(除非你是网红papi酱类的融资就快了，商家能够看到巨大的广告效应。因为网红本身就有庞大的粉丝群，推销一个产品出去。瞬间被几十万人上百万人看到，都是很容易的事情。要是商家让网红代言做广告，这个不难。所以网红，尤其是超级网红更容易拿到融资。)。

互联网创业背景故事范文汇总篇六

共同认可的理念专属技能性格合拍的人。理念就不多说了，没有统一的目标最好不要创业，不然到后面还是以分裂告终。技术是网站的基础，如果技术很薄弱，最好也不要创业，否则除了不能将理念完全表达、延误项目进度外，失去对于初创最重要的时间，就意味着机会和成本的失去。技术最好有个比较强的架构师，产品是网站的核心，你未来要怎么发展基本就看构架了。市场是初创期重要的角色，除非你不想让别人知道你们的存在，有业内媒体资源的人是必须的，如果没有，现在开始培养也来得及。团队成员性格要合拍，至少在初期是必要的，没有必要把时间花在内耗上，最好是过一段时间配合过的朋友。

产品。

价值创新。我们在做一个产品的时候，考虑的就是它的价值，对于用户的价值是什么，商业价值是什么。对于互联网创业我更愿意看作是一种创造性的工作，我们在创造新的事物、创造一种新的服务，或者改变了提升了现有服务，让用户的体验更好。同时我们所创造的商业价值，要明白迎合哪些人。创业是为了创造商业价值，如果你不清楚商业出口在哪里，未来谁为你的创业买单?你还需要考虑，产品的差异化，不要和巨头去竞争。

用时间去经营心态。

时间是检验项目成功与否的根本条件，创业不是半年一年的事，需要用心去经营。创业将会面对很多困难，很多时候对内心而言是种煎熬，坚持未必胜利，但放弃必然失败。做企业是困难的，它需要经历几个阶段，第一步需要开发及完善，第二步需要巩固用户，第三步需要将用户积累到一定规模，第四步也许才是尝试性的商业探索，第五步也许才是真正的规模商业模式发展，然后继续发展，扩大规模。这些都需要时间，这些都需要平稳的心态稳步去经营，任何一个行业都无法改变商业的本质，商业的规则是恒定不变的，浮躁的心态只能揠苗助长，最终无所收获，包括投资的急功近利。

资金。初创期需要必要的资金，

融资是创业者和投资者博弈的过程，需要平起平坐，包括对人格、心态、价值的相互认可。

适度的工作经验。

世界上非常成功的互联网公司80%的创业者创业年龄小于30岁。同时90%的大学生创业会失败。所以适度的工作经验是必要的，它更多考验的是创业者对未来无法预测事物的敏感度和判断力，往往正是因为这种凭感觉的决策决定了创业的成功与否。同时很多职业素养也是在工作中磨砺出来。

推动项目发展的必须资源。

比如你要做个购物或商务社区，对于这个项目发展的必须资源可能是：某个领域的意见领袖、某类产品的销售渠道、潜在的合作伙伴、社区传播的营销渠道、具有高端客户资源的传媒公司等等。如果你的资源范围内不具备必要的资源，那么很有可能在发展到一定阶段的时候，会非常缓慢甚至被后起之秀超越。没有资源的人往往为他人做嫁衣，除非你的产品优秀到vc没有选择。

营销的传播通路、口碑。

初创期的企业，难有足够的实力去推广项目，也没有足够的市场预算，所以需要巧妙的借势而行，调动web2.0的口碑力量。在这个互联网眼球经济的时代，曝光度也会决定项目一定的价值含量。如果你可以整合一些资源帮助传播的网站，借用blogger口碑的力量，联合一些低成本传播的群体，或者人脉关系的媒体资源，都能够大大推动项目的市场工作，行之有效而且成本很低。初创企业需要懂得以小博大的道理。

看似高深的互联网创业，其实可以看成是普通创业模式的一种延伸，互联网创业也必须遵循一般创业的原则，当然，在共性之外，互联网创业也有着自己的特点，吃透创业本事的特点，然后再了解互联网创业的特征，这样，创业者才能在浩瀚的网络中如鱼得水。

互联网创业背景故事范文汇总篇七

在人们眼中，钉钉是一款专注于工作沟通协同的软件，钉钉做硬件，像是“越界”。而在钉钉ceo陈航(花名无招)眼中，没有“越界”这一说。“我们解决的是客户痛点，不论是硬件还是软件，只要是共创过程中客户所需要的，就是我们愿意提供的。”无招口中的“共创”是指产品的所有功能设计都来源于客户需求，而不是自己臆想。

“共创”是钉钉深入骨髓的特色，钉钉产品本身就诞生于和客户的一次共创之中。现在所有的钉钉员工都要定期进行“共创”，了解客户需求。

海君他们要做的m2产品钉钉智能前台，也是在同企业的共创之中酝酿出来。很多企业特别是制造型企业，工作条件复杂，不少从业人员的指纹被磨得很难识别，指纹考勤非常不准确;对于统计人员来说，考勤信息导出繁琐，要占据很多工作时间;市面上的产品，不是功能较差，就是价位很高。“定价合理，功能强大”的人脸识别考勤机就是客户所需要的。

另外一款产品c1钉钉智能通讯中心，同样来自于同企业的共创。产品经理毫大在多家企业观察中发现，内部无线网络信号差、网速慢、有死角，路由器设置复杂、出了问题也不知如何排查，是很多企业日常办公中非常头疼的问题，而且企业的硬件设备之间都是孤立的，缺乏一个统一的智能连接中枢。

了解到企业痛点，硬件研发经验并不丰富的钉钉团队马上开始行动。“两款产品同时开发，要尽快满足客户需求，开发周期不到同类产品的1/2。”这看似不可能完成的任务，压在了钉钉硬件团队负责人易统身上。

突破，再突破!

和软件开发不同，要想在短时间内完成上市，硬件研发受到标准、制造流程和产能等诸多因素的刚性限制，很多瓶颈看起来无法逾越。

项目开始时，易统带领着团队不停的奔波于硬件制造厂家和部件供应商之间，很多厂家一听他们给出的时间点，都禁不住嘿嘿一笑，觉得根本不可能完成。

戴个眼镜，显得文质彬彬的易统，骨子里有股狠劲，“别人越说不行，我越要试试看”。不懈的坚持有了结果，硬件合作伙伴和供应商逐一敲定下来。

这只是万里长征第一步。随后，硬件散热问题、摄像头问题、成本控制问题，算法优化问题、产品体验问题，一个个远超想象的困难在等待着这个团队。易统说面对困难，“我们要做的就是不停的突破，再突破!”

m2钉钉智能前台的设计师致远介绍了m2底座的整个设计过程。“别看一个小小的支架底座，我们改了不下20稿。”工艺上面不过关，他们就到处去找能过关的工厂，成本降不下来，就再调整设计思路，直到最终找到满意的解决方案。

成则举杯相助，错则拼死相救。

时间紧，任务紧张，湖畔花园的钉钉员工都有些“拼命三郎”的感觉。

作为硬件初始团队中唯一的女性，由芝被称为“湖畔之花”。身为商务拓展，由芝四处奔波见各种客户，用她的话来说就是“腿都跑细了”。有次去见供应商时，由芝不小心摔了一跤，大大咧咧的她并没在意，“过了几天，有同事说你的脚都黑了，我后来才发现是骨折。”

阿里巴巴信息平台的几位同事参与到了c1钉钉智能通讯中心的研发之中，在湖畔花园同钉钉团队一起开发。信息平台主管禹之介绍说，在湖畔花园的工作强度不是一般的大，“在湖畔花园的一位同事，我有两个月没见到，后来碰到他，他头发已经长到脖子了。”

魔点科技是此次m2钉钉智能前台的合作伙伴，ceo肖传宝介绍说，当时决定同钉钉合作，看中的，也就是钉钉的这一份“不服输，往前冲”的精神。

肖传宝说做硬件都有一些固有的惯性思维，和钉钉合作以后，他们也在不停的突破原有思维模式和极限。魔点科技的硬件团队在湖畔花园同钉钉团队一起工作，经过这场合作，肖传宝感觉自己的团队好像变了一个团队，遇到困难不是互相埋怨，而首先就是先想如何解决，“怨言少了，建议多了”。

“成则举杯相助，错则拼死相救”，这是肖传宝同钉钉团队合作之后感触最深的一句话。

那些打不倒你的，只会让你更强大。

对于m2钉钉智能前台的研发团队来说，8月15日是一个重要节点。按照计划排期，这个时间要交付第一批样机拿到企业去共创。软件出了问题可以升级，硬件卖出去，出了问题就是事故。因此硬件产品和客户的第一次见面，显得格外重要。

那段时间整个团队的压力都很大，连续加班，每天都工作到深夜或是凌晨，“别说老婆，回去连狗都不认识我了”，海君调侃道。

工作忙，压力大，他们也会用特有的方式放松一下。下下四国军棋，嗑嗑瓜子，吃吃烧烤，都可以调节一下紧张的工作节奏。

“丑媳妇”终于第一次要见公婆，8月15日，第一批样机如期交付。

海君不会忘了第一次带着产品去工厂里共创的过程。当他把m2钉钉智能前台调试好，当工人们纷纷围拢过来，当他们对着产品照一下，打卡就成功时，当听到纷纷不绝的称赞声时，海君站在旁边看着，那种满足感，无法用言语形容。

回到文章开头的场景，樱木和由芝争吵的起因，是c1钉钉智能通讯中心在准备量产的前几天，一个共创企业在使用中，突然报出了一个错误，团队连夜进行排查，技术修复和量产计划之间产生了冲突，技术团队连续进行高强度攻关，并紧急调整量产排期计划，最终保证了进度。

易统说，这种让团队措手不及的状况，整个硬件开发过程中经常发生。

对于钉钉团队来说，攻克困难是家常便饭。从诞生开始，钉钉就站在“来往”失败的阴影之下，这也从一开始就赋予钉钉团队“不服输，向前冲”的力量。在无招眼中，“困难只是帮助钉钉成长的营养剂而已。”

那些打不倒你的，只会让你更强大。

互联网创业背景故事范文汇总篇八

五年前，黄利平从湖南风尘仆仆而来，以一名艺术与服装工程学院新生身份进入常熟理工学院，刚步入大学的他怀着对创业的一腔热忱，期盼着未来的无限可能。他平时就对开网店有浓厚兴趣，在接触到马云等人白手起家的事迹后，愈发坚定了创业念头。一开始，他只是自己在淘宝上注册了一家小店铺，利用课余时间做点小经营，一边贴补学习生活的费用，一方面也发展自己的人脉。

随着年级升高，黄利平越来越感觉在时间上有些捉襟见肘。当时他的内心还是有些矛盾的，一边是他缓解家庭和个人压力的经济来源，一边是他未来立身的专业知识，走到了一个人生道路上重要的转折点。

就在此时，常熟理工学院学生处与常熟跨境电子商务产业园试点开展了跨境电商的人才培训工作，于11月组织了首期跨境电商培训班，黄利平同学踊跃报名参加。在培训过程中，他对电商这一职业的了解愈发深入，渐渐萌发了做跨境电商业务的想法。跨境电商在国内属于新兴行业，相比起国内电商激烈竞争而言，跨境电商的布局是全球市场，有极大市场基础，加之阿里巴巴、速卖通也刚刚开始对国际市场拓展，入门门槛也不高。

在向自己的老师同学和一些电商朋友讨教后，他将这个想法与家人商量。他的父母表示质疑，因为对一个向来求稳的家庭来说，大学毕业就自主创业这种事，实在显得有些冒险。但黄利平终究还是不想放弃自己的梦想，动之以情晓之以理，最终还是得到了父母的认可。

成功在路上。

在创业这条路上，黄利平并不是一帆风顺。在企业刚刚起步的时候，他几乎是每天夜以继日地努力提高自身的知名度。他知道，这小小企业汇集的不仅仅是自己的梦想，也有家庭多年来的积蓄。可就在他的店铺蒸蒸日上的时候，企业危机从天而降。相比国内电商，跨境生意更容易出现侵权的问题，一张侵权通知差点将黄利平的心血化为齑粉。团队解散、店铺被封，看着出租房里堆积如山的商品，黄利平感觉自己像是经历了一场噩梦。但他不甘心就此认输。第二天，顶着一头乱糟糟的头发，挂着两个巨大黑眼圈的他毅然下了一个决定：东山再起!

这一次的失利，用黄利平的话来说就是“塞翁失马，焉知非福”。此后，黄利平加强了对跨境电商规则的了解，规避开交易的高压线，不仅处理掉了自己店铺中的存货，更是拉到了几单不错的生意。黄利平重新燃起了信心，他明白失败并不可怕，可怕的是没有从中吸取到什么教训。当然，失败也说明了还有不足，还要学习，意味着还有机会让自己变得更成熟。

侵权**或许不过是一个小小的坎。在接下来的创业道路上，黄利平还陆续遇到了诸如外汇管制以及资金、人手不足等一系列问题。或许是“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”吧，尽管辛苦，但店铺却也越做越大，在常熟跨境电商圈中也逐渐独领风骚，黄利平用自己的行动不断演绎着草根创造奇迹的故事。

黄利平说：“回顾创业这段时间，一步步走过来的路，我从几个组架一个货架，一个二十几平米结合住人办公多种功能的出租房，一步步地发展到有个巨大的仓库，还兼做物流，兼做邮政。从前期手绘表格看着excel看到眼睛发酸，到现在办公软件一应俱全，真是一件非常有成就感的事情。"。

机会在眼下。

“或许现在我的契机就是接下来几天的双十一吧!”黄利平笑了笑说，“其实双十一我们的利润并不大，有时候甚至有点商品是亏本甩卖，那我们为什么要做双十一这一活动呢?我们要借这个机会，在国际市场上进一步打出我们的知名度!”

指着仓库中的货物，黄先生告诉我，其实现在他最缺的还是人手，双十一来临前夕他甚至连将货物打包的人手都不足。他指出，由于本身条件简陋，跨境电商这一行业对当代大学生的吸引力并不大，前来学习、实习的同学不多，而最后这些本来就不多的同学又会受个人发展意愿限制，在培训后选择跳槽。这也就导致了从业人员的不稳定。对此，黄先生也采取了提高工作待遇、增加更多实习岗位的人才挽留措施，诚心邀请对电商这一行业有兴趣的同学前来加盟，共同干出一番事业!

关于做跨境电商的未来，黄利平有着自己明确的认识。他认为，首先我国对外跨境电商产业刚刚起步，平台的发展还不成熟，进入这一蓝海市场的门槛也不高，这些率先进去的企业也就此获得了更大的市场与商机;其次国外的电商虽然起步早，但是物流差，江浙沪一带的跨境电商们自然也能通过丰富的资源从中获利。

刚刚毕业便大胆地投身于一个新兴的行业，黄利平做了太多人都不敢做的尝试。他的经历，或许正是一个道理的阐述：追逐自己的梦想，何必去在意别人的眼光。一个男孩子，既然怀揣着梦想，就应该坚定地去闯一闯。

互联网创业背景故事范文汇总篇九

在苏格兰一个小镇上，一位年迈的鞋匠决定把补鞋这门本事传给三个年青人。在老鞋匠的悉心教导下，三个年青人进步很快。当他们学艺已精，准备去闯荡时，老鞋匠只嘱咐了一句：“千万记住，补鞋底只能用四颗钉子。”三个年青人似懂非懂地点了点头，踏上了旅途。

过了数月，三个年青人来到了一座大城市各自安家落户，从此，这座城市就有了三个年青的鞋匠。同一行业必然有竞争。但由于三个年青人的技艺都不相上下，日子也就风平浪静地过着。

过了些日子后，第一个鞋匠就对老鞋匠那句话感到了苦恼。因为他每次用四颗钉子总不能使鞋底完全修复，可师命不敢违，于是他整天冥思苦想，但无论怎样想他都认为办不到。终于，他不能解脱烦恼，只好扛着锄头回家种田去了。

第二个鞋匠也为四颗钉子苦恼过，可他发现，用四颗钉子衬补好底后，坏鞋的.人总要来第二次才能修好，结果来修鞋的人总要付出双倍的钱。第二个鞋匠为此暗喜着，他自认为懂得了老鞋匠最后一句话的真谛。

第三个鞋匠也同样发现了这个秘密，在苦恼过后他发现，其实只要多钉一颗钉子就能一次把鞋补好。第三个鞋匠想了一夜，终于决定加上那一颗钉子，他认为这样能节省顾客的时间和金钱，更重要的是他自己也会安心。

又过了数月，人们渐渐发现了两个鞋匠的不同。于是第二个鞋匠的铺面里越来越冷清，而去第三个鞋匠那儿补鞋的人越来越多。最终，第二个鞋匠铺也关门了。

日子就这样持续下去，第三个鞋匠依然和从前一样兢兢业业为这个城市的居民服务。当他渐渐老去时，他开始真正懂得了老鞋匠那句嘱咐的含义：要创新，而且不能有贪念，否则必会为社会所淘汰。

再过了几年，鞋匠的确老了，这时又有几个年青人来学这门手艺，当他们学艺将成时，鞋匠也同样向他们嘱咐了那句话：“千万记住，补鞋底只能用四颗钉子。”

互联网创业背景故事范文汇总篇十

干什么都有风险，互联网创业更是如此。为什么看到很多创业人士失败，而后边却为何不见创业人数减少，而是更加有激情。

因为在这个创业的时代，同行业竞争也比较厉害。各行各业，我们都会发现一个很明显的例子，只有那些真正的人才不会被淘汰。

同样，互联网创业面临的风险很大。在初期创业过程中，本人本文作者辛东方看到一些人创业成功，至少是初期成功。但是第一轮融资后，钱被烧光，项目又面临困境。其实这样的例子不少，钱不但要会融，更重要的会花融资来的钱。

创业融资来的钱，会花，才可以更好运作孵化项目成长。没有一个明确的创业计划，像苍蝇一样乱撞，早晚都会被撞晕。

互联网创业成熟的条件和背景基本就是以上所说的情况，问题没那么复杂。简单一些介绍，希望有所帮助，可以更好的理解互联网创业的基本情况。按照以上所做，稳扎稳打，不要盲目求成。那么，运作一个小项目，好好发展，还是蛮可以的。

毕竟，创业项目都是在摸索运作下成长壮大的。

后记：一些朋友盲目创业，跟风，导致创业过程中遇到很大瓶颈。其实，说白了就是创业准备的条件不成熟，有点过于早，要稳扎稳定才行。在创业之前，创业者本身的技术业务、资源配置、市场条件等等各项指标，必须达到创业所具备的条件。也就是必须具备创业的强项，这样才可以玩转项目。

互联网创业背景故事范文汇总篇十一

黄潮的父亲黄和明，16岁开始从事跟蜂蜜有关的产业，从养蜂人到蜂蜜收购商，后来创办企业,一路走来充满艰辛。

其实黄潮一开始是不愿意和父亲一起做企业的。大学毕业后，他选择了出去闯一闯。在一家肥料生产企业从事销售工作，一步步从销售员做到了大区经理。

没想到一次下乡经历，让黄潮有了新决定。

那是他第一次和父亲下乡收蜜。两个人东奔西走，时常连续工作24小时，累了就在蜂农家里睡一会。他不能理解，年过六旬的父亲为何会对这么辛苦的工作恋恋不舍。“一天，父亲拿出一块刚刚从蜂巢里取出的天然蜜块递给我，轻咬一口，那种自然纯粹、香甜芬芳的感觉扑面而来，这就是大自然的馈赠，那一刻我终于明白父亲为什么能一生只坚持这个事业了。”黄潮说，苦尽甘来可能就是这种感觉吧。

这次下乡回来以后，黄潮有了决定：和父亲一道把企业做大。

一次试用打开蜂蜜出口市场。

底，黄潮接手父亲的公司后，注册成立了一家新公司——武汉华明达蜂业有限公司，主营蜜蜂养殖、蜂蜜销售，农产品批发、零售和货物进出口业务。黄潮任总经理，全面管理公司各项工作。“在我很小的时候，父亲就教导我一句话：不精不诚，不能动人。”黄潮说，父亲多年前的经历就是活生生的案例。那时候父亲的企业很小，每天为了生存四处奔波寻找客户。有一次，一个知名的出口中间商决定试用他的产品，黄和明当即在没有收取定金的情况下把货给对方发过去。

这批蜂蜜产品被销往日本加藤美蜂园，这是日本一家著名的食品企业,以严苛的检测标准闻名。通过检测，很多企业的出口蜂蜜蔗糖含量达到5%(按照日本标准，含量超过5%即为不合格)，而黄和明的蜂蜜蔗糖含量只有2%。很快，父亲就和这家企业签署了长期战略合作协议。“这件往事一直深深地激励着我，任何时候都要把质量和诚信当做企业的生命。”黄潮对公司的管理有一套严格的质量追溯体系，公司所有产品都要进行5项质量检验，包括：原材料进货时检验，生产过程中检验，做成成品后进行内部实验室理化检验，将成品送往国内外权威的检测机构如江苏出入境检验检疫局、江苏中谱检测有限公司、欧洲intertek公司等进行第三方检验，最后再由客户检验。

黄潮说，公司正准备大力进军国内市场。

互联网创业背景故事范文汇总篇十二

我刚刚到美国的时候，语言不是特别流畅，更关键的是我转了专业，我在北大学的是情报学专业，在美国学的是计算机专业，当时我看上了一个教授的图形学项目，申请进入他的。实验室，他问了我一些问题，有些问题我没太听懂，有些问题我确实不知道，所以回答的不好，他最后一个问题问我什么呢？他问：中国有计算机吗？我当时觉得很受伤，因为我自己问题回答的不好，导致美国的教授都开始怀疑我们中国有没有计算机，也正是因为这样的一件事情让我觉得有一天一定要在计算机领域做出一番事业来。这件事情后来逐渐变成了我的理想——用自己的技术去改变世界，这个理想应该说到现在还没有完成，但是我每过一天都在逐步地接近理想。网上有人说，因为我太太拔了后园子里的菜我才回国创业，其实不是，追根溯源，是当时美国教授的一句话让我更加有动力把这件事情做好。

互联网创业背景故事范文汇总篇十三

在辞职之前，马云便开始了创业。当时在杭州，需要翻译的人很多，然而那么大的一个杭州却没有一家翻译机构，身为英语教师的马云看到这种情况，就决定利用自己英语的优势来创办一个翻译社。1994年，杭州第一家正式在工商局注册的翻译公司——海博翻译社成立了。“海博”是英语希望“hope”的音译。当时经营挺艰难，一个月的营业额是200多块人民币，可光房租就要700元。第一年实在不行了，马云就背着口袋到义乌、广州去进货，卖礼品、包鲜花，用这些钱养了翻译社3年，才开始收支平衡。马云后来说“我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。”1995年，办翻译社钱没赚多少的马云，却凭超强的活动能力为自己带来了不小的名气。一家和美商合作承包建设项目的中国公司，聘马云为翻译到美国收账。接下来的一切就像好莱坞影片中的情节一样：美国商人想赖账，掏出一把枪将马云禁闭在房间中长达两天。马云在惊恐不安中被释放，又丢失了随身行李，只得在拉斯维加斯的赌场挣了600美元，正是这600美元，为他铺就了通往网络世界的道路。受到惊吓的马云逃脱之后并没有立即回国，而是悄悄从洛杉矶飞到了西雅图。在西雅图会过朋友后，马云去了一家很不起眼的公司，在那里，他第一次接触了互联网。那家公司的人告诉马云，想查什么在电脑上一敲就能出来。“我甚至害怕触摸电脑的按键。我当时想，谁知道这玩艺儿多少钱呢？我要是把它弄坏了就赔了。”马云如此回忆当时的心情。但嗅觉灵敏的马云有一种发自内心的直觉，他觉得互联网这东西将来肯定有戏，互联网将改变世界！1995年3月夜，杭州的马云家里挤满了人，这些都是马云4年来在教书时结识的外贸人士，马云想听听这些做外贸的人对internet的商务需求。“我请了24个朋友来我家商量。我整整讲了两个小时，他们听得稀里糊涂，我也讲得糊里糊涂。最后说到底怎么样？其中23个人说算了吧，只有一个人说你可以试试看，不行赶紧逃回来。我想了一个晚上，第二天早上决定还是干，哪怕24个人全反对我也要干。”

互联网创业背景故事范文汇总篇十四

今年45岁的赵继英来自丽水农村。木匠出身的他，为了创业，只身到扬州闯荡。搞过玻璃家具加工，办过影视厅，在当地都做到了行业第一。然而，这两个行业兴起得快，衰落得也快。

“下次创业，一定要找一个不会走下坡路的行业，给自己找一份永不落的事业。”于是，他寻寻觅觅，最终选择了最不起眼的酱菜。

从南京“小菜一碟”的浙江经销商做起。的时间，赵继英慢慢建立起了自己的“酱菜王国”，并慢慢扩张，培育了“菜博士”高档山茶油品牌；从委托加工、品牌管理开始，一步步建立起自己的生产基地，实现从种植、生产加工到销售全程监控。

两次“行业第一”最终选择放弃。

1991年，24岁的赵继英只身来到江苏扬州，利用自己的特长搞起了玻璃家具加工。经过4年时间的打拼，赵继英的玻璃家具生意在扬州当地做到了第一，掘到了第一桶金7万元。这在当时已是一笔巨款。

从1994年开始，玻璃家具行业开始走下坡路。有天晚上，赵继英到老乡承包的影视厅去坐坐，发现这个400多座的影视厅，4元一张的票子，几乎每天晚上满座。赵继英算了一下，每天可以赚1000多，比玻璃家具赚钱容易多了。

于是赵继英一头扎进了录像业。1995年元旦，赵继英的影视厅正式营业。然而不到10个月，影视厅就亏了2万元。他发现，附近生意好的电影公司影视厅有空调，座位是高靠背软座；而自己的影视厅没空调，座位又是简易的翻座硬木椅。

找到症结后，当年10月份，赵继英又借了2万元，换上了软绵舒适的沙发，生意马上火了起来。第二年夏天，他又用赚来的钱买了空调。

下半年，趁热打铁的赵继英又开办了第二家影视厅。从1995年到，赵继英的影视厅连锁经营搞得红红火火，最多的时候数量达到5家，成为扬州当地录像业的“老大”。

随着vcd行业的迅速发展，从开始，录像业开始走下坡路。赵继英很快查觉到了。

酱菜虽小，几百年不衰。

从20下半年开始，赵继英又忙着物色新的行业了。当时，他手头上已积攒了120万元的资金。“这一次创业要小心，一定要选择一个不会走下坡路的行业。”赵继英暗下决心。

一天，赵继英在翻阅扬州当地报纸时，看到了崭露头角的南京“小菜一碟”公司的报道，不禁眼前一亮：扬州酱菜这么有名，像扬州的“三和四美”，生产酱菜已有几百年历史了，这说明这个行业有生命力，绝对不会被淘汰。（创业）于是，赵继英直奔南京，找到“小菜一碟”，并与他们签订合同，成为了“小菜一碟”的浙江经销商。当时的指标是，赵继英一年的销量要达到30万元。

20，赵继英在杭州注册成立了杭州博宏贸易公司。第一年，赵继英卖了120万，却亏了20万。而且由于营业额没达到180万的最低限额，公司被取消了纳税人资格。没有纳税人资格，产品就进不了超市。赵继英没有灰心，第二年他又重新注册了一家杭州博鸿贸易公司，当年销售额达到240万元。

赵继英已不满足于只做一家经销商，他要做自己的品牌。，赵继英注册了“博鸿小菜”商标，开始经营自己的产品。按他的话来说，十几年的个体户终于走上了品牌的道路。通过物色各地生产质量过硬、有当地特色的食品生产企业，委托他们生产公司的产品。这一“借鸡生蛋”的模式使得公司的业务迅速扩张。之后，赵继英又从酱菜行业向其他食品行业进军，推出了“菜博士”高端山茶油。

建生产基地，实行全程控制。

近几年，国内食品安全生产事故频发，苏丹红、三聚氰胺、瘦肉精……让国内的老百姓经常提心吊胆。原有的“借鸡生蛋”、生产外包模式虽然能使企业迅速扩张，但也有个弊端，就是对食品的源头无法准确掌握，不能做到全程监控。

“要保证食品安全，一定要从基地抓起。”赵继英决定从其新推出的“菜博士”高端山茶油抓起。通过实地了解，赵继英最终选择了山清水秀、有“浙西南油库”之称的遂昌山区，在那里建立了2。6万亩的山油茶原料基地。通过参股的形式，与当地山茶油专业合作社签订合作协议。平时由合作社管理，公司则经常派人进行监控、检查，包括施肥、压榨、装罐等都有严格要求。

20，赵继英开始投资建设自己的生产基地――浙江菜博士食品科技有限公司，并于上半年投产。基地位于余杭高新农业开发区内，总投资660万美金，占地面积10000平方米，主要生产加工山茶油。

此外，赵继英还在余姚建立了自己的榨菜原料基地。“我们今后的发展方向就是一步步建立自己的原料基地，加工环节继续实行委托加工。这样整个产业链我们都能控制。”

酱菜要做到华东地区第一。

记者：为什么会选择做酱菜这一类的低端产品呢？

赵继英：酱菜不只是下饭，它可以和其他食品一样做得很高端，变得更营养，更休闲。我们正在研发的一种高端榨菜，今年准备推出，初步定价是30克3元左右，相当于一斤50元，比其它榨菜贵得多。我们的榨菜，用的是最好的原料，要去皮和大部分水份。100斤原料只能做20斤高端榨菜。工艺、配料也都不一样。我们现在生产的榨菜，100斤原料做40斤产品。而一般榨菜企业因为不去皮或去得很少，100斤原料可以做80斤榨菜甚至100斤。

记者：现在做酱菜、做食品，与原来两次创业有什么不一样？

赵继英：前两次创业都是赚钱为目的，是做生意；现在是做企业，做自己喜欢的事业，是准备一辈子去做。有人劝我说做实业太累，做贸易更轻松，但我不会放弃。做食品行业，我觉得只要用心去做，凭良心去做，就一定做得好。

记者：公司已走过了整整10个年头，下一个10年您的目标是什么？

赵继英：前10年是打基础阶段，接下来的10年是发展阶段。对大多数企业来说，5000万元销售额是个瓶颈，我们也一样。去年我们的销售额是6000万元左右，同比增长30%左右我们还在打基础，为网点发展铺路，包括与华东最大超市大润发的合作（主要在江苏）。所以今年公司的业绩有望爆发，达到1个亿销售额。我接下来的目标是，酱菜做到华东地区第一。

互联网创业背景故事范文汇总篇十五

一个产品在投入市场之前，必须经过多次考察，用户的体验分析评价等多项综合指标。项目不是说，你看着好，就一定符合市场规律。同样是一件东西，有的人做得好，有的人则兜售不出去。其实，这也是资源配置的一个问题。

在项目创立之前，创业者自身必备的创业素质是创业成功的第一步，也是关键一环。在互联网创业时代，没有技术支撑，项目是很难起来的。因为按照目前的状况看，很多创业大佬，他们自己本人就是高级工程师之类出身的技术人才，往往创业，运作项目，起步起点比较大比较高。客户以及公司都比较看好，至于项目产品出来后，被买单的几率比较大。

比如，百度创始人李彦宏，本身就是一个it男，海归回来，搞技术起步创业，你看看人家的中文搜索，现在做的不是很好嘛!小米科技雷军、360周鸿祎，等等他们都是技术出身。

要是单纯的非技术人才去做互联网创业项目，尤其是碰到技术领域这一块，可就真的成了麻烦。因为你是无技术出身创业，而人家是带着技术创业，在互联网平台上一起玩游戏，你根本不可能玩过搞技术的。

所以打铁还需自身硬。在创业之前，很多技术素质，必须学精、学透彻。

互联网创业背景故事范文汇总篇十六

楼俊平原是一家大企业的职员，几年前他因为看好食品行业的发展前景，在毫无食品经销经验的前提下，就毅然辞职下海，并且一投入就是十几万，直接从大品牌做起，代理了真心瓜子、旺旺等一线休闲食品。

当时的他认为大品牌就会有号召力，也盲目地听从厂家的建议去做商超、走形象。一年下来，由于不懂促销技巧、不懂特殊陈列的运用，只知道砸钱进去却不赚反赔，年底亏得只剩下6000元。

热血如他，他仍然坚信食品行业是个极具潜力的大市场。这一次，他总结经验，避开一线品牌，转向省级知名产品。

楼俊平认为，省级知名产品的品质也有保障，而且不会给经销商设定高额的压货任务，相对轻松。而且小食品本身的客单价都比较低，产品单价都在几块钱左右，毛利率都不太高，流通产品利润在10%左右，利润来源主要靠走量，楼俊平相信只要控制得好可以尽可能提升纯利率，这样比操作大品牌更稳妥。

至于渠道，楼俊平认为流通渠道不像商超，不需要大量地搞活动促销，也没有高昂的进场费、条码费，因此从高端商超转向了更适合小食品的流通批发和零售小卖部。

所幸，在第一年经商过程中，与旺旺的一位经理建立了非常好的关系，他主动提出带着楼俊平转市场、跑业务。

经过一段时间的踩点走访，楼俊平大致了解到义乌市哪些区域容易走销量、哪些区域发展潜力大。

总结了第一年失败的经验，楼俊平不再让业务员或者送货司机去配送货，因为他们不会留心观察市场，万一人员辞职，也容易导致客户的流失。

因此，楼俊平开始亲自做业务。

按照最寻常也最有效的方法，楼俊平挨家挨户去拜访、亲自培养自己的核心客户资源。也没有特别的技巧，只是楼俊平比别的经销商跑市场更勤快、送货更及时。

自那时起，楼俊平就已经给自己以及公司定下一个标准：“不论大小客户，对所有客户的服务都一视同仁。只要接到订单，12小时之内无条件送货。并且只要有退换货，都可以无条件承担。”

但也因为送来的货又快又好，经商这么多年来几乎没有退货。

经过三年的耕耘，义乌的许多终端老板都与楼俊平成为很熟悉的朋友。但直到现在，楼俊平也坚持一个原则——所有刚开辟出来的新客户，第一批货品全部都由他亲自配送，并且无论对哪个经销商，都会在第一个月亲自去回访。对于那些要货量很大的，更是会在半个月之内就必须回访。

高频率的市场回访让许多老板与楼俊平都熟悉起来，到后来，他们即使有了新的业务员接洽也会直接给楼俊平本人打电话拿货。并且，细致的服务让大家都很乐意再给他推荐新客户，“义乌市一半以上终端零售店的老板几乎都是我朋友。”楼俊平认为自己最初三年打基础所付出的辛苦非常值得，公司的渠道已经越铺越顺。

如果要问楼俊平为何能将小食品卖得风生水起，原因在于其对渠道睿智的洞察能力。

据楼俊平介绍，在义乌，工厂店是绝对不可忽略的一个渠道。所谓工厂店，类似于校园内的小卖部，大多是工厂内部专属，但走量不可小觑。而在义乌市有大大小小上万家工厂，大多是经营服饰、袜业、饰品、包装、化妆品的工厂。这些相对封闭的渠道，无疑是最好的销售网络。

因此，楼俊平率先把自己的售点设在这类封闭渠道。第一家工厂店的入驻是机缘巧合，老板刚好是他之前就认识的朋友。一次楼俊平去他们商铺，发现货架上都是些知名品牌，楼俊平自己都是吃过一线品牌的苦头，他清楚一线品牌虽然好卖但是利润空间不高。于是试探性地问朋友，是否愿意尝试进点他的小食品。

结果一个月后，小食品的销量不错，利润空间也高，老板继续要货。接着给其他工厂店老板也推荐了楼俊平的产品。随着楼俊平供货网点的增多，又加上公司信誉度已经打响，大家都知道楼俊平这里“下单后12小时内即可免费送货，而且产品好，卖不动可以无条件退货”，因此主动联系他的人也越来越多。

义乌的工厂店多达上万家，面对如此庞大的市场。楼俊平的团队却只有11个业务经理。其中只有5个人负责义乌当地的工厂店，分片区对工厂店的老板进行服务和接洽。

为了让最少的人办事达成最好的效果，员工的管控是首要关键。楼俊平说，他选择员工一定选当地人，因为对当地的风俗习惯以及地理位置都更熟悉，而且无论是申请什么岗位，全都必须从业务员做起，经过三年的历练才有机会往上升。在严苛的标准下，自然也给员工配备了不错的薪资。

无论针对大厂还是小厂，都是一样的服务。只是进货特别多的情况下，业务经理需要走访得更勤。在鼓励多进货的原则下，进货越多价格越便宜，只要进货满500件以上，就会底价供货。

让工厂店的老板们肯死心塌地跟楼俊平合作，还有另一个原因，那就是他“会算账，利润高”。

做小食品的人都清楚，一般小食品的毛利率空间在10%左右，除去人工成本，纯利润几乎只剩下3个点左右。但跟着楼俊平合作，却都能把纯利率空间维持在5个点以上。

精明的楼俊平会挑选一款市场上常见的同类产品，定价相当低，比如一个饼干单品的进价为1.2元，只把成本费和人工费核算添加上去，定价2元，却比市面均价便宜得多，留给大众“价格亲民”的印象。

同时，再挑选一款品质较好、包装精致并且市面较少的产品，把价位调上去，比如按照厂家的建议终端定价为2元，楼俊平就大胆地将产品调整为3元，毛利率空间可以高达20%。并且放在货架最显眼的位置当做主推单品。而消费者在没有对比的情况下很容易产生消费。

在渠道网络如此成熟的情况下，再融入一些市场谋略，想赶超一线品牌都可以做到。

一般来说，做小食品的商家都不太注重产品陈列，想必大家都有体会，去校园店的话，那种售价一两元钱的小食品，比如花生、豆筋等都是摆在货架最底层，不去找很难发现。

但楼俊平却有胆识，愿意花钱买一整节货架的排面。而且，专门把那些竞品少却有高毛利空间的精选产品放到最好的货架位置上。消费者根据视觉习惯，往往会对最先看到的产品留下印象。特别是男生，很少像女生对比半天，直接就会购买。

工厂里的工人们大多也都是外来务工者，他们大部分的家境一般，对品牌意识也没有那么严苛的要求，小食品既能满足口味需求，又不会很贵，因此工厂里的小食品大多销量不错。

这就形成一个正循环，销量有了，利润也有了，终端店铺老板自然乐意卖他的产品。在这个渠道为王的市场，曾有一度，大家都只卖楼俊平的货，反倒是大品牌的产品卖不动了。

把义乌市场做透后，楼俊平把目光看向周边城市。采取分区管理的形式，让业务经理分管义乌周边的各个区县。比如一个经理负责跟金华8个市的地区二批代理商接洽。

毕竟小食品还是要靠走量来支撑。因此在跟二批商接洽的时候，尽可能鼓励他们多进货。比如，一次性进货100件以上的客户都会搭赠，进500件以上的客户则基本底价操作。而且只要一次性进货达到500件以上，全部都有楼俊平自己的物流车直接发货。

为此楼俊平自备了7米6的大型货车直接送货。“这样算下来每跑一趟的成本会比找物流公司多出500元左右，但我认为这钱花得很值得。因为，物流公司不会深入下沉市场，但我们每次都会派业务经理跟车过去，增进客户忠诚度的同时，市场反馈都很及时。”

正因为有业务经理跟车去，他们清楚每家店什么产品卖得好，什么产品急需处理。假如看到哪个店有产品销量一般，业务经理当即就有权自主决断，去判定是应该降价促销还是直接买赠处理掉。

市场信息判断准确、操作及时，这也是楼俊平这么多年了从来不会有退货的一大原因。

当然，楼俊平也给业务员充分授权，每人每月有1万元的临期产品处理权，只要最终月度销量任务能达标，楼俊平很少过问过程。“这也是对业务经理的培养、锻炼，给他们更多的自主权，也让他们培养出全局规划的好习惯。”

谈到这里，楼俊平还透露了他一个管理业务经理的绝招——老带新。也就是每个老业务经理去市场都必须带着一至两个新业务员。

一方面，新业务员可以尽快熟悉环境和操作流程规划;。

另一方面，可以在一定程度上起到对老业务员的监督作用;。

再者，假设在某个区域有员工离职，候选者也可以及时地顶替，不会导致人员离职带走客户、渠道断层等情况的发生。

发展至今，楼俊平的公司已经代理了400多个小食品品种，今年他又把目光聚焦到膨化食品上，在楼俊平看来，小食品仍是大有可为的一块领域。

互联网创业背景故事范文汇总篇十七

有些人，或许骨子里就流淌着不甘寂寞的血液。贾伟就是这样一个典型。

大学毕业后，贾伟曾在联想工作了几年，顺风顺水。但波澜不惊、毫无挑战的生活并非他想要的，创业成了他的第一选择。最初，他打算开一家麻辣烫馆，但有过创业经历的父亲一席话却点醒了他，“创业是从痛点开始，幸福是做一件一辈子都做不完的事，爱一个一辈子都爱不完的人。”

就这样，贾伟走上了设计这条路。

第一次创业起步于，当初贾伟以500元/月的价格租了一个办公位，后来他注册洛可可公司时也仅有四个办公位。如今，这家公司来已经有接近1000位来自全球的设计师，也成了获得国际大奖最多的公司之一。

回忆起自己最初的创业之路，贾伟讲了一个小故事，“现在流行共享经济，早在12年前，我就玩了一把。我创业一段时间后，从一个办公位租到了四个，租办公位给我的老板开始留意我，他提出给我投2万元，还提供17个办公位。于是，我给了他20%的股份，可以说我是用共享的概念玩的第一家公司。最近我正在回收这些股份，前不久才买回来0.5%，差不多花了几千万元。”

但是不安分的贾伟已经在思考自己的二次创业。

第二次创业缘于海岛旅行，“我带着两个女儿去巴厘岛，女儿给我涂防晒霜。女儿说你太忙了，能不能带着我们出来工作呢?”贾伟灵光一闪，这是多么浪漫的事情呀。“跟一群朋友在外面做设计非常好，温情地创造!”

此后，贾伟就开始着手去做一个新的平台洛客。在他的设想中，这是一个产品设计任务平台，有需求的人可上来晒自己的需求，普通人可以来晒自己的想法和创意，全世界的设计师可来这里领任务，甚至他还设想了一个洛客岛，是所有设计师可以在这里自由奔跑嬉笑，在大自然中自由创意的“桃花岛”。

洛可可有一些比较有情怀的设计，比如巧克力式的分享式移动电源，世界上第一款分离式移动电源。

这几年，贾伟开始塑造洛可可自己的品牌——“上上”。他坚持用现代设计语义来表达中国传统文化。，由他设计的“上上签”牙签盒获得了德国红点设计大奖，此后，他开发设计了包括品音茶盘、上上签、上风上水、上山虎……“上上”品牌作品，展示出了他心目中独具中国韵味的设计。

55℃杯子是贾伟的得意之作，但这个灵感的来源却是他心中最深的痛，来源于他不到两岁的女儿的眼泪。

几年前，贾伟不到两岁的小女儿喝水时，却被一杯开水严重烫伤。贾伟特别自责：自己号称专门设计神器的设计师，为什么就没想到要设计一个解决孩子不被烫伤的容器呢?于是，贾伟准备做一个降温杯，希望解决夏天开水要等15分钟才降温的问题。通过技术攻关，搞设计，最终55℃杯子面世了。这个疯狂的杯子创下卖了50亿的辉煌成绩。

贾伟介绍说，55℃杯子是洛可可的几百个设计师花了三个月做出来的，杯子面世后他才发现，原来不仅仅是儿童安全需要，女生生理痛也需要这么个温暖神器，还有老人早晚喝温水吃药也需要，于是这个杯子一下子就火起来了。

在贾伟看来，好的设计和创意也是难以模仿的。“比如洛可可打造的百度筷搜，就是一双筷子，碰上地沟油了，接下来我们的数据就传到了互联网，百度就可以发布一个地沟油餐厅榜单，我们就知道哪些菜不能吃。”在贾伟看来，不一样的情怀和灵感就是洛可可的创造力。未来，他还准备打造各种55+的设计，比如55净水机等等。

互联网创业背景故事范文汇总篇十八

说到项目扶持计划这一块，尤其是高科技类的创业项目容易获得资金扶持计划。因为国家也倡导创业，尤其是多人抱团以技术起步创业，获得的创业资金也比较容易。当然，无论是科技创业，或者是非科技类创业，只要具备创业的素质，应该都去多尝试。

有关大学生创业项目这一块，国家也有专项的资金去扶持，是大学生的朋友可以去网上多查查相关资料就知道了，希望有所帮助。

项目扶持计划受益的至少极少一部分人和企业，大部分人是拿不到创业资金扶持的。只有觉得诱惑的技术，受青睐，获得项目扶持计划的几率才比较大。大部分人创业还需要前期的技术积累，原始资本的积累等环节，一下子过度也不行。

在创业过程中，，拔苗助长的行为是不可取的。

互联网创业背景故事范文汇总篇十九

大学寻找工作时，当投出的个人简历模板杳无音讯时，不少大学生选择从竞争激烈的就业大环境转向了个人自主创业。从就业到创业的转变，也越来越成为一种社会潮流。目前的创业市场，互联网创业可以说是创业者一个很好的选择，特别是一些大学生创业者，对互联网比现在老一辈的更熟悉，所以这是一个很好的机会。这个时候很多人问互联网要怎么创业呢。说起来，互联网创业对于不了解情况的人而言，特别是初次创业者会觉得很神秘，但仔细分析下来，还是能够找到其中的规律的。首先，要有好的产品。

任何一个网站，好的产品是成功的基础，这个不需要多说，因为现下这个社会绝世高手毕竟是少数，那种拿根草棍都能伤人的哥们(互联网行业的忽悠级大佬们)毕竟是少数，对咱们初入江湖的人来说，想成名立腕，有件合手的兵器是先决条件。但是有了好兵器，不等于就是大侠。好比屠龙刀，放在一个不会武功的人手里，不比菜刀强多少，但是放到一个武功高强的人手里，则会在江湖中掀起一场腥风血雨。这就引出下一点。除了有好的产品，还要有好的运营。好的运营分为两方面：一方面是运营模式，好比固定的武功套路。另一个方面是运营手段，好比随机应变的临场发挥。二者相辅相成，缺一不可。武功套路级别太低，自然先天不足，发挥空间受限。但如果武功套路是高级的，运用的人只会死记硬背，一样难取得好的效果。运用之妙，存乎一心。二者合力，才是真正的绝世武功。最后，就是需要好的推广。有了好兵器，加上好武工，就可以出山闯荡了。

一般在江湖上扬名立腕的，需要通过三种机遇。机遇1：社会热点型突发事件，天下关注，此刻只要弄出点动静，多少都会有人看到，如果够牛，成了拯救江湖的人物，那可谓一夜成名。但即便所有人都唯恐天下不乱，但这种概率可遇不可求，我们只能时刻准备着，一旦遇到，趁势而起。机遇2：江湖大赛型这种一般都是和强势媒体相联系，都是炒作出来的，比如华山论剑之类，如果能在这种大赛上扬名，那也是万众瞩目。更有甚者，可以自己炒作个大赛，比如“泰山论剑”之类，也是不错的办法，但这种成本较高，需要慢慢运作。机遇3：pk前辈型这种简单，基本上就是站在前人的身上扬名，找到已经成名的牛人，和他对p，不管结果如何，媒体效应先达到了。如果p赢了，则更是一本万利。

互联网创业背景故事范文汇总篇二十

年初，在电脑公司做软件设计的朋友辞职出来，几个人合伙创办了一个电脑网络公司，需要租一间办公室，去了几个地方，最后选中离市中心稍远但交通方便的一个写字楼。楼主是外地一位农民，干装修发家后买了这栋楼，一共8层，1层是大堂，2层和顶层是他自己的公司用，3至7层出租，朋友去的时候，4至7层已租满，3层空闲，搬进去开始办公。

整个3楼只有朋友一家公司办公，每天出出进进，倒也方便。但是这种情况只持续了3个多月，“五一”节前，楼主在报上登出房屋租赁广告，广告一刊出，3楼就变得热闹起来，进进出出的人很多，都是来看房子的。朋友也没在意，因为别人租房与他无关。接着就到“五一”节了，朋友关了公司，外出度假去了，节后休假回来一上班，楼主就来找她，态度诚恳，和他商量：“有一家公司想要租用整个一层楼，现在3层只有你们一家公司，4层正好倒出一个空房间，而且装修过，比3层好，所以想让你们搬到4层。你可以先去看看房间。”

朋友一听，感到有些突然，本没打算搬家，但是看到人家态度诚恳，又不好拒绝，就答应上楼看看房间再说。4层看上去比3层好，房间装修过、面积大，有100平方米。朋友心想：“房间不错，不如就答应搬上来，把3层倒出来让他租给别人。这样大家都好。”

想不到朋友还没开口，楼主却先说了话:“这个房间比你楼下的大，我派人从柱子那分开，这样这个房间和你楼下的面积一样。”

朋友听了，很不高兴，心想：“一样的面积，我为什么要搬?3层的办公室本来已经租给了我，你无权再整层出租。”然后微微一笑，说：“我决定不搬。”说完，一扭头下楼了。

过了两天，楼主又下楼找朋友，态度更加诚恳：“我知道，我们无权让你搬走，但是，你知道现在房子不好租，我们打了几期广告，好不容易才找到租户，而且要一整层。所以请你帮帮忙，就算我求你了，你搬上去，房间我也不分开了，都给你用，多出的面积今年内不算租金，明年按面积增加。你看这样行不行?”

朋友摇摇头：“不行，我是按照我的预算租下这间办公室的，不想有改变，如果有改变，那也一定是按照我的意愿，而不是别人强加给我的。”

一个星期后，楼主第三次下来，找到我的朋友，此时，他已经知道，仅有态度是不够的，忍痛做出最后让步：“如果你愿意，4层的那个房间整个都给你用，两年内房租按原来的数目收缴，搬家的人力、费用由我们公司出。”

朋友听了，微笑着点点头，说：“我可以答应你，我知道，你已经为此付出了代价，但是如果我拒绝，你损失会更大。所以你看，每一种改变都要付出代价。从一开始，你就应该知道。那样，我们也不会拖到今天。”

接下来发生的事，不难预料：双方签订了一份补充合同，第二天，朋友就搬到4层办公。但是，接下来发生的事，却大大出乎意料，谁也没想到：原来想租用3层楼的那家公司，因为等不及，在朋友搬家的那天，选定了别处的一层写字楼。

感悟人生：每一种改变都需要付出代价，你可以少付代价，但是不可能不付。如果你想不付一点代价，结果往往会付出更大的代价。