最新企业变革新闻稿范文范本(优质20篇)

科技发展的飞速进步给人们的生活带来了极大的便利，但同时也带来了一些新的问题和挑战。在写总结之前，我们应该明确总结的目的和要求。以下是小编整理的一些总结样本，希望对大家有所启示。

企业变革新闻稿范文范本篇一

市场和营运环境的不断变化，竞争对手的步步紧逼，机会和威胁也在同步上升，对于企业而言，变革才是未来的出路。然而，cio绝不能为了变革而变革，而应根据企业的最实际、最迫切的需求采取相应的行动。

信息时代，企业的实际需要是什么呢？显而易见的是，越来越多的企业已经将其业务运行于信息系统上，这些信息系统一旦因为安全或者是其他问题不能正常支持企业的业务，整个企业的业务必然会因此受到极大的影响。没错，我们在这里说的就是业务连续性的问题。由于企业对信息系统的依赖度不断上升，尤其是在金融、电力、交通等行业中，信息系统的使用已经到了关系企业存亡的程度，这些信息系统一旦发生故障使得业务中断，其所造成的损失是难以估量的。

这种说法并非是空穴来风：根据市场调研公司strategicresearchcorp的研究报告显示，证券业的业务每停顿1小时，平均损失将达到650万美元；atm系统中断1小时，平均损失为1.45万美元；而银行业的信息系统中断，平均每小时则高达8.4万美元。

因为在虚拟化的环境下，灾难备份和恢复面临着更大的挑战，如何更好地应用灾难恢复从而保障企业业务连续性成为cio们关注的焦点。

根据我们的观察，多数企业很少或根本没有考虑制定业务持续性计划的需要。部分企业可能会针对特定的情景，编制局部的灾难恢复计划，但是由于种种原因，也往往不一定对计划定期的更新和演练，因此并没有得到真正的实施。

需要说明的是，业务持续性计划绝不仅仅是一份简单的文件：计划本身只是一个载体，更关键的是所有的配套元素，包括人员，设备，技术等，并同时考虑到内部、外部的沟通和协调。其中，外部的沟通和协调可能更为关键，包括监管方、供应商、客户、其他第三方(如服务供应商)、传媒等，而且必须通过统一的渠道发布信息，避免错误的信息把已经混乱的局面弄得更糟。在业务持续性计划中，适当的应急组织结构是一个基本的组成部分，来负责所有紧急决策的制定，协调相关的准备工作等等。相关人员的职务和权责必须明确界定，才能使计划有效地执行。

我们的具体建议是，在建立业务持续性计划后，cio应当通过适当的培训和定期演练，不断提升企业内全体员工对于灾难的认知，和灾难一旦发生后各自的工作职责，达到强化和维持业务持续性计划的有效性，使所有参与工作的人员均能熟悉业务持续性计的运作流程与恢复策略。由于企业的不断发展、其人员和运作环境的不断变化，业务持续性计划必须定期得到持续维护，以确保计划的持续可用和有效性。

对于业务连续性的要求已经迫在眉睫，cio为企业带来的这一变革，将为企业打开胜利之门还是潘多拉盒子，引人关注。

企业变革新闻稿范文范本篇二

近日，东莞市松山湖绿道上人潮涌动、热情高涨。中建三局深圳公司第二分公司在东莞松山湖开展职工健步走活动，150余名来自广东各地多个项目部的建设者们参加本次活动。

今年是“发展体育运动，增强人民体质”题词70周年，也是中国建筑集团成立40周年，为倡导全体职工健康向上的生活方式，第二分公司举办了本次活动，引导大家以强身健体的运动方式培养奋斗精神。

本次健步走活动路线全长约13千米，沿途设置“廉洁从业打卡点”，大家在打卡点拍照留念，通过“党史答题”活动学习党史知识，进行“廉洁从业小游戏”营造风清气正的廉洁氛围。公司青年职工刘兆兵是广东省优秀共青团员，曾参与武汉火神山医院建设，他说：“很高兴能参加这次健步走活动，刚刚我在廉洁从业打卡点拍照打卡，觉得非常有意义。今后一定会继续发扬火神山精神、耿直廉正，为湾区建设贡献力量！”

第二分公司党委书记、总经理陈德洋表示，希望通过健步走活动的开展，使职工们切身体会革命精神，加强交流沟通，以更高昂的`斗志投身大湾区建设中，用实际成绩迈向新的征程。

企业变革新闻稿范文范本篇三

营销致胜终端为王：前手机市场是洋品牌一统天下，在当时购买力水平下，其价格仍然是高高在上，对于众多中产阶级还属于“奢侈品”，仍披着神秘的“高科技产品外衣”，但此时2g时代手机历经四五年的快速发展，在技术方面实际已经日趋成熟，各品牌之间产品严重同质化，新品面临技术上的瓶颈。手机市场正在由卖方市场向买方市场的转变，畅销的产品不赚钱，赚钱的产品不畅销，这是众多洋品牌带给渠道经销商的“鸡肋”，对于伴随手机市场成长起来的代理商x，如何寻找新的奶酪，尽快摆脱面临亏损的局面是当务之急。恰逢此时，国产品牌手机正在试图挤进来，但是国产品牌手机在当时产品同样也没有取得技术和产品差异化的突破，抓住当时卖洋品牌手机不赚钱的市场机会，利用家电营销成功经验“营销致胜，终端为王”，从产品渠道上突破，采用省代取代国代的方式来强化市场积极性，并逐步在各省市建立市场队伍，实现先抢市场后拿技术的策略。

质变引发的量跃：时间进入“金九银十”黄金销售旺季，市场部人员忙着抢占终端拉动销售，但销售货源非断货即推广机型上柜政策谈不好，市场资源与销售资源不能紧密结合，七大产品线让销售人员忙了诺基亚，忘了摩托罗拉，销售管理难度太大，销售部经理和市场部经理一天需要开四个厂家的销售市场会议，根本无暇于顾营销工作，大大影响公司销售快速发展，x公司决定销售部与市场部合并，进行事业部制式的变革，按照产品品牌进行划分，成立七个产品分公司，强化独立运作，适应市场的快速发展和代理品牌丰富化的资源；并新增成立物流部、结算部、人力资源部、企业规划部等众多职能部门，实现销售与市场的集中，业务流、货物流、资金流的分而治之，产品分公司独立核算、自主经营，操盘所负责品牌的订货、政策、市场、销售、客户维护（产品售后成立独立的售后服务分公司），独立的人事权，监督下的财务权，在经营考评上贯彻，分公司治理结构黄金公式：利润指标+经营指标+管理指标+权重指标=当月考评得分，月均考评分+资金回报率=年度考评得分，而这些工作都是由原企业规划部后转型为业务管理中心负责综合考评实施（详见《分部管理：核心指标克服鞭长莫及》）。在经营上，强调总公司统一集中管理的物流、资金平台，各产品分公司不得私自经手任何钱货，并且必须按照公司统一的账期内进行结算，若有应收延期则计收利息，冲抵分公司经营利润，货物自入库之日起计算在库时间，超过30天视同超期库存，强行计提10％跌价损失，冲减当期利润，降低在库成本，每日统计各分公司流动资金占用表，明确应收、预付、预收、库存、其他占用各项资金使用，进一步强化周转率和资金使用效率；在管理上总公司强化集中指导、反馈、考评，如每月公布客户满意度指标（由投诉、满意度表、客户问题处理等构成），员工管理指标（培养、公平、工作氛围等方面评价指标组成）；在市场上强调各分公司八仙过海各显神通，鼓励良性适度竞争，正如宝洁的多品牌战略，品牌事业部操作实现公司整体销量达到前所未有的新高，翻了数倍，公司代理品牌由过去的三个增加到8-10个，机型由过去的30多款，增加到100-120款。

企业变革新闻稿范文范本篇四

经验告诉我们，如何让企业能够到位地理解和实现可持续发展是一个巨大的挑战，这要求管理者必须精心设计企业战略，时刻保持对潜在困难和问题的警惕性。企业变革是企业和个人良性循环过程中的严峻考验，应该引起所有企业成员的高度重视。

良性循环的发端。

你要预先制定出有关变革的战略。企业的上上下下必须意识到变化是随时可能发生的，而制造变革也是企业应当具备的能力。

高效的变革呼唤领导者们的变革。期待明星ceo或者名人为企业带来翻天覆地的变化是不正确的。参与型领导模式是更科学、更有效的方式。各个阶层的管理人员都需要积累他们的领导素养，他们需要有步骤、有重点的解释变革的重要性和利害关系，推动改革的实施。

同时，在领导者们变革的同时，也要激励员工变革。激烈员工变革的有效方法有以下三种：1.企业首先提供论据证明变革的好处和效益，把企业和同行、竞争对手相比较，激发员工的竞争意识。告诉他们市场上永远都有比本企业更成功的范例。让他们产生“变革是惟一出路”的觉悟。

2.对企业的经营状况进行评估。把这些信息真实的反馈给员工，让他们了解企业运营的实际情况，特别是业绩下滑，落后于竞争对手时，他们的变革欲望就会陡然上升并日益旺盛。

帮助他们认识到他们在变革中可获得直接或者间接的收益，了解他们可能承担的新角色。这是一项艰巨的任务，需要高超的领导艺术和辛勤的付出。

上述三种方法中，前两种是通过刺激员工对现状的不满，而第三种则从正面角度来激励员工投身改革。

创造良性循环。

在激励员工参与变革后，下一步则是执行善用员工和创造良性循环的7项原则。

1.善于吸引和保留员工企业有自己的价值取向和定位，明确自己想成为什么样的企业、创造怎样的工作环境，这样才能吸引和留住想要的人才。

2.善于聘用员工企业应当聘用合乎企业价值观、核心竞争力和战略目标的员工。

3.善于培训和提高员工企业应当不断的培训员工，并提供给他们足够的提升和发展机会。

4.善于设计职位企业必须对每个职位进行充分、实际的设计，并及时和员工进行交流和反馈，赋予他们相应的职责和自主权。

5.善于制定目标企业必须发展和坚持自己的使命，开发企业战略、目标和价值观，并得到员工们的理解、支持和信赖。

6.善于奖励员工企业必须设计和执行一套出色的，能促进价值观和战略实施的奖励制度。

7.善于领导员工企业必须聘用和培养善于激励员工努力进取、相互信任和创造业绩的领导者。

创造良性循环其实是每个企业都能做到的事情。不过你不可能只从7项原则中挑选一二，因为它们是彼此关联、互为一体的。企业毕竟是一个有机体，缺少任何一个“零部件”都会使它的机能失调。

企业变革新闻稿范文范本篇五

1、紧紧张张工作，轻轻松松生活。

2、人家增我，我增人家：别人培育我，我培育别人。

3、创业看自己，发展靠朋友。

4、违章是诱发事故的祸根，守纪是保证安全的屏障。

5、全员创新，人人有责，人人可行。

6、老老实实做人，踏踏实实做事，就是感恩。

7、创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

8、不断设定更高的目标，这天的最好变现是明天的最低要求。

9、中速速递，快捷方便。

10、坚持与时俱进，实现决策法制化。

11、乘风破浪来，雨后山更青。

12、人人有目标，事事有规范，月月有考评。

13、信守不渝，和衷共济。

14、用心服务，尽善尽美。始于用户需求，终于用户满意。

15、决心就是最好的方法，落实就是最大的力度。

16、发奋图强，展新奥人才貌；群策群力，为煤气化添彩。

17、团结就是力量，创新诞生希望。

18、总结工作，计划未来。

19、盛世豪情，飞扬引领。

20、质量安全始于心，主体责任践于行。

21、您成长的助力就是我们发展的`动力。

22、事无三思总有败，人能百忍自无忧。

23、用心浇注，追求卓越。

24、创造更新更全更强高速的电信网络，用我们行动连接你我他。

25、创新无限，领跑未来。

26、同舟共进，再铸辉煌。

27、一直在颠覆，所以更出众。

28、人本传承，步步为赢。

29、金鼎印刷一相逢，便胜却人间无数。

30、千里之行，鹏程万里――鹏千里物流，与大家共同创造美好明天！

31、鹏程万里，只需一夕！

32、省心省力省时间――鹏千里物流！

33、卡欧电子，科技专（之）家。

34、万家灯火，源于万鸿。

35、休闲有四美，神仙流口水！

36、家有四美，生活最美！

37、白天，行走职场；夜晚，你为港湾。

38、一布衬天下――信诚威。

39、千份的付出，为你的硕果累累。

40、盛世飞扬，飞扬在天地间。

41、燃气全拼，旺气冲天！

42、汇聚精品，海纳百川。

43、提高产量必备良药――沃土。

44、上尚传诚――伟大思想的传播者。

45、传诚精品，上尚之选。

46、倡一流服务、建一流企业、树一流形象。

47、不要望着天空谈感想，要脚踏实地去做事。

48、爱心是根，感恩是叶，奉献是花，快乐是果。

49、森磊建设，创第一，保品质，建辉煌。

50、争创文明班组，争做优秀员工。

51、风起云涌金狗至，势不可挡开门红。

52、关怀：关心、关爱、相互支持与扶持、爱护。

53、我们专心至“质”，“质”在必得产品前进齐创新，质量努力共弘扬转动质量车轮，高扬兴业风帆。

54、观念不变向后转，观念一变天地宽。

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企业变革新闻稿范文范本篇六

为全面贯彻落实《关于印发2022年“7.8全国保险公众宣传日”活动方案的通知》（中保协发[2022]20号）及总公司要求，更好的推广“7.8全国保险公众宣传日”活动，通过保险知识宣传，提升保险消费者权益保护意识，天安人寿枣庄中支于7月8日当天在全市范围内开展2022年“7.8全国保险公众宣传日”系列活动。

为确保宣传活动效果，天安人寿枣庄中支通过悬挂条幅、张贴海报、摆放展架、电子屏播放宣传资料等方式烘托活动氛围。为有效防控疫情，结合目前疫情防控需要，天安人寿枣庄中支在活动现场免费发放口罩等防疫物品，同时中支组织人员进行“78健步走活动”，活动过程中对社会公众发放反洗钱、防范打击非法集资等宣传资料。

天安人寿枣庄中支将以此次“7.8全国保险公众宣传日”活动为契机，积极拓展线上、线下宣传渠道，丰富宣传方式，通过职场宣传、早会宣讲、公共宣传等方式积极宣传保险金融知识，为提升社会公众保险知识、反洗钱及防范非法集资意识做出积极贡献。

企业变革新闻稿范文范本篇七

201x年1月13日，普强装饰在武汉家装网主办的年度家装盛典上，以高网络人气与高口碑值荣获“201x年度口碑最好装饰品牌”，为普强装饰“做口碑工程、铸百年企业”的经营理念再添一笔精彩的注脚。总经理刘立申亲自出席并登台领奖，充分显示了公司对这一奖项的高度重视。

任何一家装饰企业要在言论自由的网络营销平台上长久生存，口碑不好将是致命的，事实上，业主在网络平台上选择装饰公司，大众口碑评论起到了决定性作用。因此，“201x年度口碑最好装饰品牌”是受众多商家格外青睐的一个高含金量奖项。

普强装饰高高捧起口碑大奖，实至而名归。普强装饰成立于1998年，成立伊始，董事长项松普就制定了“做口碑工程，铸百年企业”的经营理念，十四年风雨走来，惯看业界花开花落、云卷云舒，始终咬定口碑不放松，口碑效应不断累计与扩大，目前回头客与客中客已经占到公司年度总业绩的四成以上。

笔者从普强装饰刚刚结束的201x战略规划会议上获悉，普强装饰将继续高举口碑营销的大旗，继续深化与主流家装网站的合作，充分接受网络业主的监督评论，本着“无则加冕、有则改之”的原则，通过自律与他律双重监督来不断改进和提升自身的质量与服务水平。同时，普强装饰还将联合主流家装媒体，策划举行一场大型的“寻人、寻物、寻过去”主题品牌活动，实地回访一批竣工满十年的老工程与老客户，以真物展示与真人口述的全新方式，来鉴证普强装饰最好口碑是怎样在漫漫岁月中淬炼出来的。

企业变革新闻稿范文范本篇八

由中华全国工商业联合会评选的“20xx中国民营企业500强”榜单揭晓，xxxx位列榜单第28位。

“中国民营企业500强”是中华全国工商业联合会在上规模民营企业调研的基础上，以营业收入总额为参考指标发布的排序结果。上规模民营企业调研作为全国工商联的重点工作，自1998年以来已连续开展了13年。中国xxxx集团旗下的..和„已经连续多年入选“中国民营企业500强”。

今年，中国xxxx集团以20xx全年营业收入总额1,88,209万元，入选“20xx中国民营企业500强”榜单，成为中国xxxx集团走上集团化发展道路的重要标志之一。

中国xxxx集团始终秉持“绿色、可持续”的发展理念，依托资源优势，坚持以“煤基清洁能源”为主线，大力发展煤基多联产循环经济。集团已经在内蒙古、青海、宁夏和新疆等地先后建成了多个以现代煤化工为标志的低碳化、清洁化、循环型国家级产业园区，成功运营了一大批煤基清洁能源项目。

“打造国际一流清洁能源企业”是中国xxxx可持续发展的主旨和不懈追求。作为全球领先、中国第一家投入商业化运营的煤制气企业，中国xxxx将继续加大在清洁能源领域的投资和科技研发力度，遵循“绿色、安全、高效”的`发展模式，构建全新的清洁能源全产业链条，努力成为中国清洁能源领域的领跑者!

为了倡导精神文明，锻炼健康身体，汇聚我公司内部的团结力量，增强团体合作精神，展现我公司员工积极向上的精神风貌，丰富公司文化生活，公司于4月29日组织“劳动杯”拔河比赛，参赛队伍共有13队，其中男子8队，女子5队。

比赛过程中，各部门参赛队员努力拼搏，无论是场上还是场下，气氛都异常紧张，富有节奏的呐喊声、加油声，充斥在公司上空，久久回荡。尤其是在胜负难分的时刻，大家毫不退却，咬紧牙关，坚持到底。赛场上的队员个个斗志昂扬，用他们的汗水为我们讲述了团结的含义，他们顽强的毅力与拼搏的精神让每一个人感动。

现场拉拉队的员工个个热情高涨，呐喊助威给比赛增添了一抹亮色，每一声呐喊都带来一股力量!

本次活动旨在培养员工团结协作、拼搏进取的集体主义精神。在比赛的过程中，队员也正是本着这个精神完成比赛的，每位参赛队员都积极融入其中，把比赛的气氛推到最高潮。

虽然因为天气原因，决赛部分不得不推后进行，但本次比赛展现出我公司员工良好的精神风貌，有利于增强各部门员工之间凝聚力和向心力，并帮助员工树立积极乐观的生活态度。 毕竟比赛是残酷的，因为获奖的名额有限，经过的激烈角逐，最终敲定战局，活动取得圆满成功。

企业变革新闻稿范文范本篇九

有新闻价值的新闻指的是可以引起目标读者广泛兴趣，并且具有新闻角度(如材料信、创新发展、人类利益等)的新闻。此外，此类新闻稿应该是从记者角度出发的，而不是从市场角度出发的。写新闻稿的时候，尽量把自己想象成是记者，从记者的角度出发去写。最重要的是，企业新闻稿在于让人们获得新的信息，而不仅仅是告诉他们某件事情。

2. 标题格式

标题不要超过一行。很多机构对标题字数有限制，超过字数规定的新闻稿是不会被采用的。

编辑一看标题，就知道新闻的大概内容。这至关重要，因为编辑通常只看完标题就决定是否采用新闻稿。

标题应包含公司名称。

标题中本应含有“公司”、“股份有限公司”、“有限公司”等后缀或其缩写形式。(特殊情况除外)

不要用感叹号或货币符号。

3. 写作风格要求

写一篇专业、高水平的新闻稿并非一件简单的事。以下是撰写新闻稿要注意的事项：

直述要点，并用名言或证据支撑。 恰当使用语法和标点符号。

遵循5w+1h原则。

确保电话号码和网址准确无误。

写完以后读一读。

引用名言来表明意见或关系。

注明联系人名称、新闻稿发布时间、网址和电话号码等。

新闻稿发出后，确保手机处于畅通状态。

保持新闻稿的客观性。

避免使用如我、我们、你、你们等代词。

不要采用吹捧或夸张的言论，但一定要让读者知道你在行内的地位。

一定要在最后一段中正式介绍公司的相关信息。这部分的标题最好是“关于xxx公司”。

4. 注意新闻稿的长度

新闻稿应当简洁、直述要点，最好不要超过两页。但也不宜过短。50字以下的稿件很可能被看成广告，而非新闻。

本次颁奖盛会，我们荣幸地邀请了福建省政府秘书长王星云、中国茶叶协会副会长詹立旦、泉州市副市长陈灿辉、泉州市总工会主席、市政协副主席傅福荣、安溪县委书记朱团能、安溪县副县长王金章等嘉宾参加本次颁奖盛会。颁奖伊始，主持人邀请了王艺雪、张爱娣、陈金瑞一起见证着中闽魏氏成长的三位员工代表发言。在他们质朴的语言里，我们感受到他们在魏氏留下了的一路汗水，一路热血，一路梦想;我们也相信，魏氏的今天离不开他们的付出，他们已是魏氏不可或缺的一部分。

在这个闪耀着梦想与荣光的辉煌日子，主持人为我们揭开了明星产品销售奖、财务能手奖、最佳表现奖、优秀员工奖、开拓奖、忠诚奖、优秀门店团队奖、卓越门店团队奖、优秀部门管理奖、优秀区域管理奖、特殊贡献奖等11个奖项的.神秘面纱。获奖嘉宾手捧鲜花，在美丽的礼仪小姐带领下，走上了荣耀的星光t台。在颁奖现场，我们看到经过一年付出汗水和劳动的优秀门店团队为自己获奖的团队留下的激动眼泪;我们为七年如一日，从一个小姑娘成长为一个大区经理池文娟和在魏氏十年磨一剑王巧玲两位忠诚的员工感到骄傲。

晚会现场，中闽魏氏总经理魏贵林先生为我们开启特殊贡献奖的获奖名单，这些朴实无华的父母，让我们深刻牢记，在这个荣誉与辉煌并行的日子里，这些荣耀并非属于自己一人。鸟有反哺情，羊有跪乳恩。人，身为宇宙之主宰,亦应有感恩之心,感激之情。在颁奖盛会上，主持人和我们一齐分享了父母们从远方给获奖的儿女寄来的信，同时爱心大使给获奖者献上父母带给他们的礼物。这些礼物，有饱含母亲对女儿牵挂的金项链;有丈夫亲手为妻子精心挑选的钢笔;有年迈的妈妈亲手为女儿酿制的泡梨特产;也有家人亲手给生日的女儿做的土鸡蛋„„ 这一份份礼物温暖人心，也让人为之动容，礼物虽小，却饱含了家人太多的祝福和牵挂。

今夜，动人的舞姿点燃了20xx年魏氏人的激情;今夜，美妙的歌声传递着20xx魏氏人的梦想。颁奖典礼结束后，各区域和总部部门呈现了精彩绝伦的晚宴节目：有激情澎湃的北京区域的团体爵士和舞蹈串烧 《super show》;相声 《普通话》和经典小品《唐伯虎点秋香》、《猪八戒与嫦娥》令观众捧腹大笑;舞蹈《中国茶》、《以茶共舞》让我们感受一种负于水中灵动的茶舞蹈。与往年晚宴相比，节目形式内容更加丰富多彩，参与人员范围广，同时晚宴还进行微博同台互动直播，观众们都积极踊跃地参与到微博互动环节中，纷纷拿出自己的电脑手机，写上对魏氏20xx年的祝福。

20xx，魏氏载誉而归;20xx，魏氏人赢在创新。 今天，是成功的喜悦和欢乐让我们相聚在一起;今天，是热情的缘聚和友情让我们相逢在一起。魏氏人，将会带上此刻这份愉悦的心情，带上真挚的祝福，去迎接美好的明天。

企业变革新闻稿范文范本篇十

为了帮助国富街辖区内老年人跨越数字鸿沟，远离各类养老诈骗、守护好老年人的钱袋子。帮助老年人提高自我防范意识，谨防以养老为名的诈骗，不轻信电话、网络、电视推销，防止陷入骗子的`套路，守护好自己的“养老钱”。10月25日，东风街道社工站社工们在辖区内开展防诈骗安全宣传活动。

活动中，社工们给老人发放了防诈骗宣传单页，老人拿到宣传单页后认真阅读，提出了各种疑问，对于老人提出的问题社工们耐心地解答。并且针对智能手机使用问题，社工们手把手教老人使用，反复操作直到老人学会为止。最后还为老人介绍了养老诈骗犯罪分子的惯用手法、作案方式等内容并重点对近期高发的“保健品诈骗、缴纳养老金诈骗、冒充公检法诈骗、以房养老诈骗、温情骗局”等新型诈骗骗局向老人做了详细讲解，提醒老年群众不要贪图小利，做到不轻信、不透露、不转账，遇到可疑情况，第一时间与子女沟通或拨打报警电话，防止不必要的财产损失。

此次开展的活动有效提高了老年人们防范电信诈骗的识别能力，为预防和打击各类电信诈骗犯罪打下坚实基础，营造出全民防诈的良好氛围。接下来，东风街道社工站将继续开展助老服务，帮助老年人识别诈骗手段，避免其遭受网络诈骗侵害，让老人学会用手机并放心享受数字生活。

企业变革新闻稿范文范本篇十一

企业面临的危机可以分为两种:一种是发展的危机,另一种是生存的`危机.如果企业不进行有效的变革,无法继续发展的企业必然陷入生存的危机,而无法继续生存的企业只能退出历史舞台.

作者：陈朝晖作者单位：广西工学院管理系刊名：农场经济管理英文刊名：farmmanagement年，卷(期)：“”(5)分类号：f2关键词：

企业变革新闻稿范文范本篇十二

企业电子商务正在成为观察和理解我国电子商务应用和发展的新的视角，经过几年的发展，我国电子商务已经走过了至以it厂商和媒体为主体的第一阶段、至20以电子商务服务商为主体的第二阶段，从开始进入以企业应用为主体的第三阶段。

一部电子商务的历史，就是众多企业推动和应用电子商务的历史。前些年，人们见惯了各类网站特别是消费类网站的狂热“炒作”，使得不少人误以为网站就是电子商务的全部，网站的兴衰就是电子商务的兴衰，这是不对的。其实，网站只是电子商务的“窗户”，电子商务是一座大厦，企业电子商务则是其中最多、最大、最重要的房间。目前，无论国内还是国外，传统企业都在大规模进入电子商务领域，以其坚定、有效而不事张扬的方式成为推动电子商务应用与发展的绝对主力。

谈到企业电子商务，不能不谈及企业资源规划(erp)和供应链管理，以及它们和电子商务之间的联系，这是一个尚有争议的问题。一般认为，电子商务是指基于以因特网为主的计算机网络的商务活动，包括商务信息、管理和交易，包括企业之间，也包括企业内部。erp主要涉及企业内部的资源整合，供应链管理主要涉及跨企业的资源整合。因此，电子商务包含erp和供应链管理。对于企业来说，谈及信息技术对企业的影响，谈及企业信息化，主要考虑的就是电子商务，就是电子商务对企业的影响，就是如何应对电子商务带来的挑战和机遇。

电子商务对企业的影响源于企业信息交流方式的改变。归根结底，计算机网络只是一种信息交流工具，其优越性在于更快、更广、更丰富、更互动和更低成本。网络本身并不能带来什么。但是，人类社会包括商务活动在内的一切活动，无一不是借助于信息工具才能完成的，信息工具的每一次进化都必然地促进了人类活动方式的进化，当然也促进了商务活动方式的进化。这种进化从纸张、印刷术和电报对人类活动的影响中可见一斑。

电子商务为企业的商务活动营造了一种新的信息交流环境。结果，既降低了企业的内部管理成本，也降低了企业的外部交易成本。在经济社会中，企业和市场都是人与人之间的一种分工方式，信息交流环境的变化则在两个层面对这种分工方式产生了影响。首先，是采用企业形式，还是采用市场形式，取决于是交易成本高，还是管理成本高;如果是前者，企业为佳，反之则市场为佳。其次，在生产效率一定的情况下，信息交流环境会进一步影响到企业内部或市场内部的分工形式，也就是说，具体采用什么样的企业管理模式，和什么样的市场交易模式。

应该说，关于信息交流环境对企业外部和内部的影响是非常复杂的，是一件尚待进一步摸索和研究的课题。不过，这些年的理论和实践已经可以让我们在某些方面有所了解和认识，比如关于企业组织、管理体系和业务流程的一些侧面。

虚拟企业、外包、战略联盟等各种各样中间型态的商务组织就是基于这种理由而崛起的。企业家们应该认识到，这些商务组织形式决不仅仅是偶然出现的几朵浪花，决不仅仅是可供选择的一些权宜之计，而是代表了一种不可逆转的大趋势，代表了传统的企业组织形式正在被电子商务“解构”和“重组”，半企业半市场的中间型态的商务组织越来越成为企业组织形式的主流。

第二，电子商务对企业的管理体系产生影响。企业管理变革的一大趋势是“扁平化”。随着市场环境越来越不确定，市场竞争越来越激烈，企业管理效率成为影响企业绩效的一个重要因素，如何减少管理层次，如何加速管理信息的上传下达也变得越来越迫切了。然而，在企业规模一定的情况下，减少管理层次就意味着扩大管理幅度，而每个管理者的管理幅度又是有限的(比如7至8人)，这是两难。电子商务为解决这一难题创造了条件。在管理决策中，既有必须运用管理者经验、智慧甚至艺术的非结构化决策，也有可以完全按照既定规章和程序进行的结构化决策。电子商务的一个作用就是把结构化的决策交给电子商务系统完成，甚至用电子商务系统将某些以结构化决策为主要任务的部门完全替代。借助电子商务系统，管理者可以集中精力于非结构化决策，从而扩大管理幅度，降低管理层次，实现管理的扁平化。

第三，电子商务对企业的业务流程产生影响。在传统信息交流环境下，企业内部的信息交流大多只能采用“逐级传递”或“一对一传递”的模式，业务流程也只能在这种信息交流环境的基础上设计和形成，其低效和误差显而易见。在电子商务条件下，网络成为企业内部信息交流的主要工具，“多对多”成为信息传递的主流模式，一份业务报告可以同时传递给多个上级或者多个部门，业务协调也可以非常容易地跨地域、跨部门、跨层次进行。在这种情况下，如果还是拘泥于原来的传统的业务流程，是愚蠢的，企业必须对原有的业务流程重新设计，构造出适应电子商务条件的更高效率的业务流程。

电子商务是企业生存和发展的必由之路。但是，在这条路上走得好还是走得坏，则是大有讲究的。事实上，近年来在企业电子商务应用中失败的案例已经很不少了，在erp应用领域，失败的案例甚至远多于成功的案例，即使在美国这样信息技术和企业管理水平都很高的国家也不例外。分析、研究和总结众多国内外企业电子商务成功与失败的经验和教训，至少有以下两点值得企业重视：

一是必须坚持商务为本。企业的终极目标是利润，能给企业带来商务利益的技术才是好的、有用的技术。企业的具体情况不同，要从企业具体的商务需求出发，不能片面追求技术先进，使技术应用脱离企业的商务需求。

二是必须坚持技术创新与制度创新相结合。电子商务应用不仅意味着由信息技术带来的一场工具变革，电子商务更意味着一场包括制度和技术两个领域的全面变革。试图在不改变现有的组织形式、管理体系和业务流程的情况下，单纯地搞一场软件应用式的电子商务，不可能充分发挥电子商务的优越性，也必然遇到来自既有习惯和既得利益者的抵制，是没有意义的，也是行不通的。

总之，着眼于企业商务需求，着眼于企业制度创新，以电子商务技术满足商务需求，以技术创新适应和促进制度创新，是企业应对电子商务挑战和机遇时应该遵循的原则，也是来自企业电子商务成功者的经验。

企业变革新闻稿范文范本篇十三

20**年1月9日下午14:00，”祥隆飞天”新春年会在县影剧院拉开帷幕，x董、x总等兄弟公司领导亲临观看了演出，到场的同事们更是从活动中感受到了浓浓的节日氛围。

本次晚会，融合了乐队、舞蹈、情景快板剧、歌曲、诗朗诵、小品、相声、服装秀等各方面元素，节目精彩纷呈,高潮迭起，给公司员工带来了一场别开生面的`视觉盛宴。整个晚会气氛活跃，让员工在欣赏节目的同时，收获一份感动，一份与企业心心相连的默契。年会初始，x总首先宣读了201x年度表彰决定，分为优秀干部、优秀员工、企业文化践行奖及合理化建议参与奖4个奖项，共46人受到表彰。

伴着喧天的锣鼓，寄托着祝福的舞龙表演及舞蹈《开门红》拉开了年会的序幕，整场晚会持续3个多小时，贴近公司文化而又精彩的小品，浪漫优美的舞蹈，惟妙惟肖的相声捧逗，优美激昂的诗朗诵，时而使人捧腹大笑，时而使人陶醉于那深情的歌声中，时而使人感动默默流泪，时而又流连于异域舞蹈风情之中。其中在充满奇思妙想的环保时装秀表演中，废弃的塑料袋、坩埚袋在设计者手中，变成模特身上一件件典雅高贵的晚礼、婚纱，赢得了观众阵阵惊叹;快板情景剧《放飞我的爱》，真实展现新入职大学生加盟隆基后的实习生活，在表达自身情愫的同时，大胆采用了快板与情景音乐剧的结合，触动众人心灵深处。……演员们精彩的表演，观众们笑声迭起，全场气氛长时间达到高潮。

企业变革新闻稿范文范本篇十四

20xx年成立的十堰市金诚信业投资有限公司投资设立的互联网金融平台——网乐贷也已经试运营。

在这收获的季节里，公司领导金总敏锐地发现了公司存在的问题隐患，为了解决尚处在萌芽状态的这些问题，金总不惜重金聘请汇聚投资有限公司的金牌讲师梁娜，来我公司进行主题为“提升执行力”的培训，目的就是为了提高公司人员整体素质，准确把握公司发展方向，使得公司能够在将来，获得更多的丰硕果实，从众多的p2p网贷公司中脱颖而出，成为互联网金融业的一匹黑马。

20xx年10月13日，公司领导及全体员工，还有受邀的各界朋友，齐聚公司培训室，共同参加金牌讲师梁娜老师关于执行力的培训。

培训当中，梁老师紧紧围绕“提升执行力的关键”这一主题，并在培训伊始，就提出了提升执行力的核心主题，即“我是一切的根源”。

这一深刻主题仿佛一语道破梦中人，引起了培训人员的极大兴趣。

带病在身的梁老师，讲课时依然精神饱满，精简、干练的语言阐述最实用的道理，她还通过举例子，现场提问互动的各种方式，调动培训人员的热情，深切领悟执行力核心主题。

培训人员也积极参与互动当中，结合自己的实际工作，认真回答老师提出的问题。

为了加深培训课的印象，梁老师还播放了电影《ceo》的部分视频，这段砸冰箱的视频深深震撼了在场人员的心里，培训人员通过这段视频，深刻体会到提升执行力的难度，以及对品牌塑造，对公司发展的重要性。

“我是一切的根源”，是问题的根源，也是执行力的根源。

最后，随着《感恩的心》、《在路上》等音乐的响起，梁老师诚恳的要求大家，感恩父母、感恩公司领导，深情并茂地告诉大家，人要学会感恩，因为“我是一切的根源”。

在场的员工深有体会，并为之感动，部分员工动情地流下了眼泪。

培训会结束后，所有员工都表示，这样的培训让人铭记在心，体会颇多，收获更多，仅仅两个多小时课堂，主题明确，内容充实，形式却多种多样。

希望公司以后经常举办类似的培训课程。

一般来说，作为企业文化载体，企业报不仅要反映企业内部的生产经营管理等信息，为企业的生产经营活动、文化建设和发展服务，为员工的成长服务，同时，它还应该服务企业的市场营销，对外向公众展示企业的经营理念，向社会发出企业自己的声音，彰显企业的个性文化与自己对社会的责任、自己的主张。

从这个意义上讲，办好企业报，企业员工，尤其是企业报通讯员责任重大，使命光荣。

企业新闻不同于社会新闻，它的.受众范围局限在企业内部，范围相对较小，因此，新闻线索的收集、采访，到最后编辑，有其独特的地方。

企业报通讯员以及为企业报刊撰稿的作者，既是企业报的忠实读者，又是企业报刊提供稿源的基本人力因素。

其中，企业报通讯员是一支重要的写作力量，他们利用自身所拥有的便利条件，为企业报刊提供了许多连企业报采编人员也难以采写到的稿件。

但是，由于受工作环境或自身新闻采写专业方面的素养、实际采访经验和技巧等诸多因素的影响，尽管勤奋努力，积极写稿，但很多时候仍然难以写作出有深度的报道稿来，以致浪费了许多有价值的新闻线索。

笔者有近二十年在基层担任通讯报道员的经历，并曾多年担任过国有企业党委宣传部宣传干事，后来又在国内知名中医药上市企业——河南羚锐制药股份有限公司的企业内刊《羚锐人》报主编岗位上工作多年，就如何落实好企业基层新闻报道工作方面，有一些独特体会，在此愿意与广大企业报通讯员共享。

培养新闻敏感，做一个有心人。

企业报通讯员，尤其是生产经营一线的基层通讯员，直接从新闻类院校毕业或到新闻院校深造学习的很少，他们大部分是“半路出家”搞新闻报道的，相当多的基层通讯员，采写经验不足，写稿能力不强，稿件质量不高，尤其是思想性、可读性俱佳的新闻精品更是少见，需要尽快提高自身新闻业务素质。

其中，多数通讯员一个共有的困惑是感觉没有什么东西可写。

其实，基层通讯员处于企业生产经营工作第一线，是企业生产经营活动的实践者、参与者，又是企业生产经营工作的践行者、落实者、推动者。

无论是日常业务工作，还是临时性工作，无论是对上级重要会议、重要部署的贯彻落实，还是重大节庆活动，我们基层通讯员都身处其中，身临现场，积极参与活动，以实际工作去推动、落实。

事件能否最终落实到位，其中出现的一些亮点、现实生活中反映的难点、热点以及涌现出的典型人物，都是企业报刊所需要反映和报道的新闻。

因此，在我们身边，有着十分丰富的新闻资源。

关于新闻素材的搜集，这里有一个故事：有一天，某新闻版主编脸色忧郁地审视着付印单上寥寥无几的文章标题，他抬眼看了一下钟表，然后把目光落在一个引起他注意的倒霉的年轻记者身上：“现在离截稿时间还有90分钟”，主编说，“你出去采写一篇轻松活泼的特写文章，准备放在头版上”。

主编语气坚决、严厉，并含有“不然的话”的弦外之音。

这令年轻人感觉到从未有过的压力。

年轻人匆匆奔出，不到5分钟，他发现了题材：在一栋高楼的第31层窗台上，有两个人正在擦玻璃。

这是丹尼·威廉森讲给我们的故事。

它告知我们一个道理：新闻素材就在日常生活中，就在我们身边，只要我们保持一颗好奇心去探索，寻找新闻写作题材是易如反掌的事情。

企业报通讯员要不断提高自己的新闻敏感，平时必须做到“五勤”：一是腿勤，多跑、多接触实际;二是眼勤，多看、多观察;三是嘴勤，遇事多问;四是脑勤，勤分析、多思考，遇事多问几个为什么;五是手勤，勤记、勤写，把看到、听到的各种材料，记录积累起来。

新闻敏感是一个大的概念，有方方面面的知识融在里面，需要通过大量的实际工作，在实践中逐渐锻炼和培养。

基层通讯员要搞好新闻报道工作，就应注意身边发生的每件事，随时处于采访状态中，在工作中实践，在不断实践中进行总结，摸索提高。

这样，我们的新闻敏感就会不断增强。

笔者以为，我们基层通讯员与其挖空心思想题目、找点子，不如融入实际工作中，关心身边发生的每件事，哪怕是一件小事，在我们摸清了其前因后果后，说不定就是一个很好的报道题材，在无意间就能抓住线索，写出新闻。

新华社新闻研究所所长、高级记者徐人仲在《要善于发现新闻线索》中曾经说过：“新闻采访线索可能是一件很简单的事，一个数字、一句话、一种现象;也可能是比较复杂的事。它的来源十分广泛，记者的所见所闻，都有可能成为线索。”

经验之谈也告诉我们，“世事洞明皆学问”、“处处留心皆学问”，新闻线索的获取没有定式，只要我们做个细心人或有心人，处处留意身边的人和事，有的看似很平常的事情，可能就是一条很好的新闻线索。

基层通讯员要充分发挥这一难得的资源优势，着力培养自己的新闻敏感性，从自己身边的人和事中及时发现和捕捉新闻线索和素材，从中发掘出有报道价值的新闻来。

利用自身优势，注重新闻时效性。

新闻的特点是“新”，新就新在新闻具有较强的时效性。

但实际工作中，一些本是很好的新闻往往由于时过境迁而失去了报道的价值和意义，成为“昨日黄花”。

以最快的速度和最短的时间将新闻事件报道给受众，这既是新闻特性本身的要求，也是时下报刊不断增强自身竞争力的一个重要手段。

因此，追求新闻时效，在第一时间将新闻传送给报刊社，是许多有经验的新闻写作者(包括企业报通讯员)中稿率高、上稿快的一个诀窍。

快速，是新闻采写的一个特点，更是一个难点。

在新闻学中，我们一般把记者或通讯员亲自感知，不经任何中介转换而获取的材料称之为第一手材料，把记者或通讯员从当事人或目击者那儿获取的材料称之为第二手材料，把记者或通讯员从非当事人或非目击者那里碾转得到的材料称之为第三、第四手材料，因接近性与权威性的关系，第一手材料较为可贵也具备实证性。

而易于使受众接受;第二、三、四手材料并非不重要，只是因为多重转移，因而往往具有“三人成虎”的嫌疑。

而基层通讯员通常是新闻事件的目击者或参与者，是身处现场的亲历者，是新闻线索和新闻源的第一手材料所有者，相对报刊记者和采编人员而言，在突出新闻时效性上具有“近水楼台先得月”的优势。

基层通讯员要善于利用这一优势，不失时机地快速抢抓发生在自己身边的新闻，努力在突出新闻时效性上狠下功夫。

企业变革新闻稿范文范本篇十五

6月19日，xx公司20xx—20xx年度企业内宣工作表彰大会在办公楼918会议室举行，来自公司各单位、系统的企业文化专员、通讯员、自由撰稿人共计70人参与了表彰。

会议回顾了20xx—20xx经营年度以来企业内宣工作的开展情况，截至到5月份，各单位、系统在《xx人》报、xx、员工服务中心共计发稿457篇，圆满完成了企业文化宣传的既定任务。经过综合评定，授予xx酒厂、山南酒厂内宣工作优秀团队光荣称号，评选出山南酒厂易翠翠、毛铺酒厂陈冶强为优秀企业文化专员，并对刘萌萌、吴礼洪等10名优秀通讯员和李煌煌、黄河等5名优秀自由撰稿人予以了表彰。随后，获奖者代表李健、易翠翠、刘萌萌结合工作实际，畅谈了对企业文化工作的理解和体会，对如何做好下一步工作提出了建设性意见和建议。

作为优秀企业文化专业的`易翠翠这样说道：“我们山南对企业文化建设的工作非常重视，管理人员有一半以上都是撰稿人，每次有征文或者是新闻，大家都会积极投稿，企业文化氛围十分浓厚。”来自技术中心的王磊也很热忱的表示：做技术的不能只埋头钻研，也要做好学术营销的推广和宣传工作。

企业文化在经营管理、营造氛围、提高员工向心力和凝聚力等方面有着重要作用和意义。企业文化中心主任刘跃进在与大家的沟通中强调：文化，是一个企业的灵魂之所在，一个没有文化的企业是不可能走向长远的。在xx公司五年规划中明确提出，要将xx文化打造成为业内有口皆碑且好而不同的特色文化，做一个被大众拥戴的高尚企业。要求大家不仅自己要带头践行xx文化，更要做xx文化的引导者、推动者与传播者，使公司企业文化建设工作真正落到实处，并深入每一个xx员工的心中。

企业变革新闻稿范文范本篇十六

过去讲到企业变革，谈人力资源，大家都认为企业好好的，为何要变革？然而，随着企业人力成本的提高，大家意识到了企业变革的重要性和紧迫性。人才到底是企业的成本还是企业的资本，关键在于企业如何对待。人用好了，他们就会帮企业赚钱，人用不好，他们就会让企业赔钱，所以企业成在用人，败也在用人。

因为企业的生存法则是适者生存，不适者淘汰。你可以不变，但市场不会因为你不变而适应你。企业要生存、要发展，就得变革。恐龙再大，不适应变化，也会死掉；蚂蚁再小，学会适应，也能生存。企业在提升效益的同时，也得相应提高员工的效益，这就需要考核管理者的管理能力了。因为员工跟老板的思维方式和工作方式是不一样的，做老板有时赚钱，有时亏钱，你要赚得起，也要赔得起。可是，对于员工来说，他们帮你赚钱的时候，你并没有多给，当然，他们帮你赔钱的时候，你也不能少发啊！所以，做老板的人不能赚钱了就忘记员工，赔本了才想起善待员工。

作为一个企业管理者，你要随时具有企业危机感，提前发现市场的变化和动态。一个老板的眼光能看多远，决定了你的企业能走多远。如果老板忽视了市场的变化，企业再大也有可能“翻船”。企业都面临着“产品利润太低，人力成本太高，企业开支太大”等压力，但是客户不同情弱者。市场再残酷，有人赔本，但也有人赚钱。为什么？企业家的内功修炼啊！高利润的时代已经过去，微利时代已经到来，企业要想生存，要想发展，就得充分发挥每一个人的价值，就得有超强的管理水平和方法。

虽然企业变革正被越来越多的企业认可，但其实施的阻力却异常巨大。其中最大的阻力就是封建思想和习惯思维：老板的土皇帝思想、中层管理人员的忠臣意识、普通员工的打工思维。企业老板的思想和观点对实施新的管理方法的确十分重要，但企业其他管理人员的观念和意识也同样重要。因为企业变革涉及面广、影响面大，任何个人都不能单独推动或实施，必须企业全体成员转变观念、提高认识，上下一致、共同努力才有可能。

请看实例：

一、1993年，当李键熙发起了影响整个三星命运的“新经营”运动的时候，那句“除了老婆和孩子，其它一切都要改变”的话仍依然历历在耳。

二、1998年华为与ibm公司合作，规划华为的业务变革和ipd项目。因为华为具有规模大、产品线宽、系统复杂等特点，ipd在华为的实施是十分艰难的。任正非把这次变革称为“革自己的命”，伴生着触及自己灵魂、削足适履的痛苦。在种种阻力面前，华为坚持初衷，最终还是迎来了阵痛后的春天。所以，本人认为企业变革应该是：

首先，用理念文化提升价值追求。眼界决定境界，思路决定出路。企业变革，观念为先。首先要有内在的精神动力，才能引领企业的技术创新、管理创新、营销创新、战略创新。文化特质决定了企业的地位，是企业的核心竞争力。企业的发展，得益于独具特色的企业文化。其次，以制度文化规范企业行为。泉州民营企业，大多起源于家族企业，在创业初期，规模较小，全家人一条心，拼出一番天地。企业做大了，问题也暴露出来了。我认为，变革的关键是建立现代企业制度。“制度第一，董事长第二”。真正把制度作为企业行为准则，形成“法治”而非“人治”的格局。

第三则是需要以情感文化营造亲和氛围。在现代企业里，强硬的、专制的、命令式的管理风格已经不是主流，我们利用企业文化的熏陶和感染，以赢得员工的心。

最后，我们必须以品牌文化提高影响力。一是精心设计品牌形象，突出个性特征。二是以理念文化为品牌注入丰富的思想内涵。三是以优质产品和一流的服务，营造品牌信誉。四是通过积极参加社会公益活动，提高社会美誉度。五是通过参与重大活动，提高品牌影响力。

另外，企业变革还需注意准确界定。问题包括：企业目前的状态是什么？企业面临的内外环境如何？企业为什么要进行变革？企业变革主要针对哪一方面？预期达到怎样的效果？这些问题是成功变革的基础，如果管理者未能准确地界定，也就不能客观地把握现状，从而无法正确地制定变革目标，这会导致方向上的错误或偏差。企业要对这一系列问题深入了解、调查分析，准确界定，方能华丽变身、轻装上阵，获得管理变革的成功。

企业变革新闻稿范文范本篇十七

一个企业的成功或许是因为创业者对市场的敏锐把握能力，或许是因为技术和产品上的某一次突破性创新，如此等等，但是这些成功因素一旦固化为企业的成功“配方”，往往会成为其发展的“惯性”陷阱。当环境的急剧变化??新政策的出台、市场需求的变化、新技术的涌现??使已有的成功“配方”失效的时候，“惯性”陷阱会令企业家依旧固守原有的成功“配方”，如此下去，不仅会吞噬掉企业创新进取的原动力，甚至可能毁掉整个企业，90年代以前的ibm公司就是一个很好的例证。这个时候，企业需要的就是打破原有的成功“配方”，实施变革。

大刀阔斧的变革是一把双刃剑。

企业变革可能是近几年来最令业界耳熟能详的话题，许多成功的变革案例也已经被传为佳话。ibm前任ceo郭士纳在it业井喷初期接手ibm，9年时间，郭士纳奇迹般地使一个连续3年累计亏损已经达到157亿美元的巨型公司变成了年盈利81亿美元的传奇企业，同时成功地将这个巨人从硬件制造商改造为一家以电子商务和服务为主的技术集成商。而相比起来，韩国三星电子集团的变革过程就显得更加大刀阔斧了，以中国市场为例，三星在97年的韩国金融风暴之前一口气关闭了23个销售处并责令7家工厂厉行整顿自负盈亏。在行销战略上，三星果断改变原有的以大众市场为目标的全面出击的方式，有选择性的以密集的广告推广其适销对路的重点产品，并将其主要精力集中在以北京、上海、广州、深圳等十个中国最大最成熟的消费市场上。这一系列措施很快取得了成效：2001年他在中国的销售额达到了18亿美元，2002年更是达到了64亿美元，分别比1998年增长了5倍和20倍。十年前，韩国的三星电子集团还只不过是一个低端市场的半导体供应商，但短短几年间，三星以惊人的速度在国际市场上迅猛发展并成功地实施了战略转型，表现已远超欧美大型科技龙头企业。

但是，大刀阔斧的变革是一把双刃剑，它既可以给企业带来生机，但也可能成为加速组织肌体死亡的催化剂。旭日集团就是一个例子。从1993年始，旭日集团通过十几年的发展，做成了一个销售额高达30亿元的饮料巨头。然而，从2001年开始，旭日以人们无法想象地速度滑向了“残阳”，2002年下半年，旭日升停止铺货。旭日败落的客观原因是由于饮料市场内竞争白热化的状况，“冰红茶”的概念被康师傅、统一、可口可乐“岚风”、娃哈哈等所模仿，旭日升的市场份额开始迅速缩减，同时企业内部制度和人员的问题也越来越突出。在内忧外患的情况下，公司领导决定进行大刀阔斧的“三步走”改革。给企业高层大换血，一下引进了30多位高学历的年轻人才；把1000多名原来一线的销售人员安排到生产部门，试图从平面管理向垂直管理转变；把旭日集团的架构重新划分为五大事业部，跨越了饮料、红酒、茶叶、投资、纺织等多个领域。变革带来的震荡太大了，矛盾不可避免地尖锐起来，也因此企业出现了失控和分裂。

积少成多的变革更容易成功大刀阔斧的改革往往能在短期内见效，但是却存在着缺陷。首先，企业家在试图同时改变一切的同时，往往会摧毁企业原有的核心能力或者优势；其次，剧烈的变革也可能会撕裂历经多年建立起的关系网，致使企业的员工、客户以及合作伙伴摸不清方向，最终弃之而去；另外，大刀阔斧的变革往往会触及公司较大范围内的利益变动，从而制造内部的对抗情绪，致使变革进程遭遇更大的内部阻力。

相比起来，渐进式的变革反而更容易成功。丰田汽车社长张富士夫曾道出自己的经验之谈，“企业的大变革，最重要得选对时间点。但从日常工作的方法中，就可以进行许多小的改善，累积出小的变化与动力，这样的变革对企业反而更重要。”积少成多的变革，最不易遭遇阻力，也最不耗费企业成本，还可化解企业潜在的危机。

就象西方后现代主义者常引用的一个故事，讲的是上帝命令argonauts乘一条叫argo的船去完成一个长途旅行，在行使的途中，argonauts慢慢地置换了船内的每一个部件，所以当船到达目的地的时候已经变成了一条新船，但argonauts丝毫没有改变它原来的名字和外形。这种置换并不依靠所谓的天才、决心和革命之类的因素，而只是巧妙地置换并维护它旧有的名誉。其结果是，argo船在没有损坏它的原来身份的情况下得到了新生。

在这方面，毕博管理咨询公司就是一个很好的例子。2002年5月，毕博和安达信正式签署了合并协议。并购案往往会伴随着剧烈的人事变动、组织结构的重大调整，但是毕博并购案却显得安静许多，毕博全面接受了安达信员工和客户。而在文化的整合上，毕博的做法是“不耗费过多时间精力在内部，利用项目推动整合”。任何一个项目小组里都有毕博、安达信的“混合式员工”，通过项目促进彼此的亲近，提升合作的绩效，以实现“外面的工作带动内部的整合”。在众多并购案例中经常发生的“树倒猢狲散”的悲剧没有发生，到2003年12月，当初从安达信到毕博的顾问年流失率低于8%，这个数字甚至低于咨询公司正常的员工流失。

利用信息系统化“冲突”为玉帛。

在我们对企业客户的访谈中了解到：很多企业老板都希望自己的企业能顺利地进行平稳改革，但是实施的时候却总是遇到这样那样的阻力，最后的结果总是与变革的最终目的有所偏差。其实，即使是渐进式的变革，只要涉及到内部利益的调整，遇到阻力也是自然的，关键在于执行的方式。

不妨换一种方式来对企业变革重新认识。我们可以将企业所有事务看作是工作流程的整合，企业变革、战略调整也就可以看作是流程的重新调整。运作流程的设置大致涉及到两个方面：第一，人员的职责，关系到权责分配的问题；第二，做事的顺序，也就是工作项目的流程。这样，变革的实施过程就成为对权责再分配以及做事顺序再调整的过程。因为事务的流程化，也使我们可以利用信息系统实现渐进式的变革，通过信息系统逐渐对流程进行细微的调整，但每次调整都是向变革目标靠近了一步，最终实现由量变到质变的飞跃。借助于信息系统，不仅企业实现变革的时间可以大大缩短。它更可使员工将注意力放在效率提高，而不是变革之上。企业信息化已经成为企业界乃至广大员工所接受认可的概念，通过信息系统来重建流程，将可以在很大程度上避免内部冲突的发生，也使改进的流程方案更为顺利地实施。

值得注意的是，这里所说的信息系统，并非简单的业务系统，因为企业变革更多涉及到的是战略调整、资源的重新配置、组织结构的变动等决策层事务，而这些并不是单纯的一个oa、scm、crm甚至是erp能够解决的。它必须是一个直接面向决策层，同时还整合了各个业务子系统的集成系统。比如，战略信息系统，它通过对海量业务数据的筛选、加工、汇总提取出关键决策信息，作为企业管理者制定与实施战略的依据，最终发现、保持和强化企业的核心竞争力。

企业变革新闻稿范文范本篇十八

宁波杭州湾新区世纪城实验小学开展学雷锋实践大扫除阳春三月，春意融融，伴随春风，学习雷锋纪念日如期而至。20xx年3月4日下午，宁波杭州湾新区世纪城实验小学全校师生进行了“美化环境，清除死角”卫生大扫除活动。

活动由班主任负责分工，对校园的墙角、教学楼等卫生死角进行了彻底清理。在活动过程中，同学们拿着扫把、拖把和水桶等扫除工具，在班主任的指引下到划定的卫生区域里打扫校园卫生。同学们都发扬不怕脏、不怕累的雷锋精神，分工合作，有秩序的进行着，积极地表现了雷锋应有的精神风貌。同学们对大扫除活动也都乐在其中，活动现场的气氛十分活跃。

通过本次的大扫除活动，校园环境焕然一新，到处都透出清爽与洁净。通过活动，大家体会到，“学雷锋”的目的不是为了得到别人的'赞赏与表扬，学习雷锋精神要从自己做起，从身边的小事做起，关心每一个人，关心每一件事。相信通过这种学雷锋的方式，同学们都接受到了一次很好的社会责任心与公益心的教育，心灵也得到了升华，能够更加深刻体会到雷锋精神中的意义，定会将雷锋精神在我校传播开去，让更多的人因学习雷锋精神而受益！

企业变革新闻稿范文范本篇十九

为全力做好春节后复工复产重点监管工作，2月8日上午，广东从化经济开发区党组副书记、管委会副主任张翼翔带队到戴姆勒东北亚零部件贸易有限公司和广州市悦品祥食品有限公司开展节后安全生产、消防安全、环境安全和疫情防控督导检查。开发区相关负责同志以及有关部门工作人员参加。

检查组一行深入企业厂区、生产车间、冷库仓等区域现场检查，详细听取了企业相关负责人关于安全生产、疫情防控等工作情况，并查阅相关台账资料。针对检查发现的问题，要求企业要限期整改，并由相关职能部门持续跟踪落实企业的.整改情况。

张翼翔副书记强调，春节后复工复产阶段历来是事故易发期，各有关部门和企业要高度重视疫情防控和安全生产工作，时刻谨遵“生命至上，安全第一”，全面做好安全生产隐患排查自查自改，严格落实节后复工复产“七个一”和防疫工作“五个到位”；同时要紧盯进出口产品“外防输入、内防反弹”，持续落细落实进出口产品防范措施，全力保障职工群众的身体健康和生命安全。

企业变革新闻稿范文范本篇二十

1、企业领导人应实际评估经济形势。索尼公司总裁出井伸之就认为，过去几年，一般预估网络带来的经济繁荣都太乐观，预期太高，因此跌得更重。而且这次经济衰退和以前不一样，各行业间彼此依赖度大幅提高，例如电讯业大萧条，影响所有科技产业，是水平式的衰退，和以前垂直式衰退，只有影响一个行业里的上中下游厂商很不同。不管在哪个行业，企业风险都在大幅增加。

2、变革历程中，建立团队最重要。ge前总裁韦尔奇说，“当时我在任总裁的时候，75%的时间都花在挑选、评估、鼓励他的团队”，“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”

3、加强沟通，其实员工并不畏惧改变。eds总裁布朗说，大部分人喜欢改变，和管理专家所讲人性不喜改变相反，因为当他们回头看自己过去的改变，都认为是有益的。但是人最怕的是未知，因此领导人要变革时，要让员工知道，将把他们带往何处，不但要告诉他们可能的损失，也要告诉他们将来可能有的利益。不但要讲危机，也要讲成长及对个人的益处。而这一切的方法就是“沟通，沟通，还是沟通。”

4、给部属诚实公正的评估，并大量投资开发部属潜能。韦尔奇认为，人力资源部门主管地位应该比财务主管高很多，可惜现在太多公司反其道而行。主管更应该给部属诚实公正的评估，淘汰不适应的员工，留下来的就得好好培植，让部属知道他所长、所短。公司提供训练，改进他的短处，加强其专业技能。好部属离职，主管应该负责。

5、企业领导人应该定心自省。索尼公司总裁出井伸之认为，ceo太过自信，尤其是美国企业总裁，80年代忙着企业改造，流程重整，但90年代后开始只享受成果。在这波泡沫经济破灭后，企业领导人应该想想从中学到的教训，以及贪婪的后果，作为今后企业改革的起点。

6、现在是行动的时候。不管企业有无危机，都应该不断变革。韦尔奇认为，此时企业领导人更有无数工作待做：开发新市场、买公司、买技术，以加强公司实力，“你要走出舒适的大办公室，和员工接触，和市场接触。”韦尔奇说。戴尔电脑的创办人戴尔(michaeldell)的答案更简单，就是“持续做公司比其他人都做得更好的那件事”。