企业安全管理经验材料范文简短(大全10篇)

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企业安全管理经验材料范文简短篇一

消防安全管理经验交流材料篇一：消防安全工作典型发言材料镇消防安全工作汇报各位领导，同志们：近年来我镇认真贯彻消防法律法律，严格落实上级消防工作会议精神，进一步加强全镇消防安全监管，全面下面是小编为大家整理的,供大家参考。

各位领导，同志们：

近年来我镇认真贯彻消防法律法律，严格落实上级消防工作会议精神，进一步加强全镇消防安全监管，全面推进依法治火进程，维护了全镇火灾形势稳定，取得了较好的效果，现将工作情况汇报如下：

一、健全组织领导，落实消防安全责任制。

我们深知，消防工作事关人民生命财产安全和社会稳定，责任重于泰山。为此，镇党委政府把消防宣传工作作为一项长期性、经常性的工作来抓，并以强有力的组织来保障。镇成立了以镇长为组长，分管综治工作的领导为副组长，公安，工商等有关单位为成员的消防安全工作领导小组，并成立了专门的办公室。各村、各单位也都成立了相应的消防工作小组，确定专人落实消防工作。将消防工作纳入平安建设考评内容，镇与村，村与组，层层签订目标责任书，严格落实消防安全责任制，确保了消防安全工作的有序、有效地开展。

二、加大消防宣传教育，营造消防安全氛围。

为了大造消防舆论，使消防安全工作深入人心，我们采取了多种形式宣传，做到了家喻户晓人人明白。一是在麦收、秋收季节，我们将秸秆禁烧宣传公告录制到u盘上，分发到各村，并用六辆放置高音喇叭的宣传车，深入到全镇25个行政村反复播放，宣传秸秆还田的好处，严禁秸秆进村乱堆乱放。二是在冬防、119消防日和重大节假日期间，通过宣传横幅、标语、印发宣传资料等多种宣传方式，开展有针对性的消防安全教育，加强农村防火知识的宣传，采取防火措施。三是加大消防安全知识的宣传，适时开展消防安全“进学校、进机关、进企业、进农村、进家庭”等活动，达到了“教育一个、带动一家、影响一片”的良好社会效应，并通过火灾案例纪实片等的宣传，有力地提高了人民群众的消防安全意识和消防法制意识。营造了“人人关心消防、人人参与消防”的良好氛围。

三、强化消防队伍建设，推进网格化管理。

在抓消防工作中，我们认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，结合本镇实际，把消防工作不断推向深入。首先建立了一支12人的专职消防队伍，配置了一台消防车，具备了随时扑救初起火灾的能力。其次在全镇范围内全力构筑“网络化”的消防防控体系，各行政村都配备了“一长三员”和义务消防队，工作责任明确，充分发挥了群防群治队伍的作用。

四、加强火灾隐患排查整治，严防消防事故发生。

为努力做好防范工作，我们在抓好消防宣传教育的同时，组织公安、工商等部门开展定期或不定期的消防安全检查，发现问题及时采取有效措施并限期整改。一是重点加强对人员密集场所、易燃易爆地点、“九小”场所和人员密集居住地的排查整治。二是以开展“三会三化”（会检查消除火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散逃生和消防管理标准化、标识明细化、宣传常态化）和“四个能力”（检查和整改火灾能力、扑救初期火灾能力、组织引导人员疏散逃生能力和消防安全知识宣传教育培训能力）建设活动为契机，对消防安全重点单位员工进行消防培训，督促单位建立管理档案，落实三报告备案制度。三是不定期组织专门力量对镇区内路障进行排查清除，保证主干道畅通无阻，确保火灾发生后消防车能及时到场，救援行动能顺利进行。

唱响安全平安曲筑牢安全防火墙。

了横向到边、纵向到底、专管成线、群管成网的安全防范和监管体系提高安全防范能力，确保了消防安全工作的稳定。现将永荣总医院对于安全方面的建设与各位领导和兄弟单位做一下交流。

一、狠抓安全责任建设，落实各级安全责任。

安全生产工作的重点是落实各级安全生产责任制，按照医院的实际需求，经过全员的共同努力，本院建立起了“医院统一领导、安全部门统一协调，各科室、各部门各司其职、各负其责，谁主管谁负责，一把手负总责，党组织提供思想组织保证”的安全生产的领导体系、安全生产的分级责任体系和安全生产的分级监管保障体系。

1.

加强领导，成立消防安全领导小组。本院把消防安全工作作为企业生存和发展的重中之重，成立了由院长为组长，配备专职院领导安全助理的消防安全领导小组，负责，建立完善了企业消防安全组织机构，明确了工作职责，形成了一级抓一级、层层落实的消防安全工作格局。

2.

实行。

“一岗双责”，全方位落实安全责任。推行部门安全责任制，每个部门的负责人为区域安全生产第一责任人，明确责任范围和内容，每年年初都郑重签认自己的岗位安全责任制，组织部门员工形成安全体系，确保了人人熟知岗位安全职责，实现了人人都是安全生产责任主体的良好工作格局，每年签订责任状500余份。

二、注重宣传教育，培养企业高素质的消防安全队伍。

根据多年的消防安全培训经验，本院制定了企业安全培训教育任务计划表，对安全教育的主要对象、内容、形式、时间、频次进行了明确，每年按计划进行企业员工的消防安全教育，切实提高企业消防安全队伍的建设。今年以来，共开展消防安全培训8次，培育员工1000余人次。

1.

强化宣传载体。在本院的主要通道及院外有专门的消防宣传画板、电视，宣传火灾带来的巨大危害、消防安全注意事项、企业消防安全管理制度、灭火预案等消防知识，一方面总结他人的惨痛教训，敲响自身警钟，另一方面提高本院职工及广大患者公共场所消防认知度。

2.

强化教育形式。本院不断健全消防安全培训机制，多次邀请武警消防支队的领导进行消防安全知识讲座，组织广大职工分批进行消防安全模拟演习，使全体职工都能掌握消防安全知识，每个人都能熟知“四个能力”建设及“两规定”、“三提示”以及“四懂四会”的内容，能掌握消防器材的正确使用方法、灭火技巧和引导疏散逃生方法，并熟知院内每个楼层的安全出口具体位置，提高了本院职工的消防安全意识和防火、灭火实际操作能力。

3.

强化培训范围。一方面，新员工入职时由治安科专人进行消防安全知识讲解，消防器材使用方法培训，进行实际演练。另一方面，加强管理干部消防安全培训力度，从上层强化安全意识，进一步带动团队员工齐抓安全发展，提高避险能力。

三、强化监督检查力度，构建消防安全监管体系。

1.

制定消防制度，落实消防安全管理措施。只有加强管理，做到责任到人，才能真正做到防微杜渐，防患于未然。我们根据本院实际特点，出台消防制度、消防员职责、义务消防员职责、防火档案管理制度、消防器材管理制度等多项消防安全制度，进行学习考试，设立部门安全考核基金，制定严格的考核机制，确定重点防火部位，明确重点负责人和消防工作的具体责任人，细化消防工作职责，落实消防工作措施。

2.

狠抓督办，切实保证安全管理效果。一是加强日常监查，按日、周进行检查疏散通道的畅通和消防设施的完备。并根据考核制度，对本院各科室进行严格检查，禁止电炒锅、取暖器等大功率电器在病房内违规使用，对违规的科室，应立即整改。二是整治突出问题，对重点部位及财务室、档案室要加强消防检查。在事故易发地，提出整改措施，对责任人员加强消防安全教育。三是严格进行考核，把各部门消防安全工作情况纳入管理考核的重要考评内容，一并检查，一并考核，与有关表彰和奖励挂起钩来，进行安全星级评定，有力地促进了消防安全工作真正落到实处，取得实际效果。

3.

“消防安全紧急预案”，同时，有针对性地组织全院职工开展应急演练活动，经过几年来不断加强应急管理工作，安全应急管理的理念和认识得到了提高，应急对策和手段不断成熟和完善，应急准备得到改善，应急响应的能力得到了加强，进一步形成有效防御屏障。

云南省楚雄经济技术开发区的消防安全工作在州、市党委、政府和开发区党委、管委的正确领导下，在州、市防火委和消防安全监督管理部门的指导帮助下，在开发区各有关部门和区内各企事业单位的积极支持配合下，通过认真组织宣传学习《中华人民共和国消防法》和“公安部61号令”，贯彻落实党和国家领导人对消防工作的一系列重要指示精神，落实“预防为主，防消结合”的消防安全工作方针，紧紧围绕服从和服务于招商引资和经济社会发展大局，牢固树立消防安全责任意识，把做好消防安全工作当作认真践行“三个代表”的重要工作来抓，突出“安全责任重于泰山”这个主题，以建立健全消防安全长效机制为重点，完善消防安全工作机制,健全消防安全网络,狠抓消防安全责任制的落实，强化消防安全监督管理工作，搞好消防安全专项整治,积极开展消防安全大检查，在查隐患、抓整改、压事故、保安全等方面做了大量工作，通过深入广泛地开展消防安全宣传教育活动，不断提高全社会和全体公民的消防安全意识，抓好各项消防安全基础工作,有效地预防和减少了火灾事故的发生，使开发区消防安全环境得到明显改善,促进了开发区招商引资和经济社会发展。现将基本情况汇报如下:一、领导重视，机构健全,职责明确,成效明显。

为认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》和“公安部61号令”及其配套法规，做好消防安全和安全生产工作，开发区党委、管委高度重视消防安全工作。

一是把消防安全工作列为党委、管委的重要议事日程和安全生产工作的重要内容，定期分析、研究、解决消防安全工作中的重大问题,消防安全工作由一位副主任具体分管，三位党委委员亲自抓。

二是建立健全消防安全组织机构,完善消防安全领导小组会议制度。年初开发区管委会以楚开管通[2003]25号文件《关于调整充实开发区消防安全和安全生产工作领导小组成员的通知》，进一步建立健全了消防安全和安全生产组织机构,明确了领导小组和办公室的主要工作职责,还结合开发区实际，专门制定了《楚雄开发区消防安全、安全生产工作计划》，使消防安全、安全生产工作有计划、有目的地进行；实行定期和不定期的消防安全和安全生产领导小组会议制度，每季度召开1-2次消防安全领导小组会议，及时组织学习传达上级消防安全工作会议精神，分析情况,研究问题,统筹、协调、指导和部署本地区和本部门的消防安全工作,各局室和各企事业单位也分别成立了相应的组织结构,明确了消防安全工作职责,落实了工作人员和分工,并作为各局(室)的一项重要工作认真加以落实。

三是落实消防安全工作经费,做到专款专用。开发区财政每年都把消防安全和安全生产责任状考核奖金和安全工作经费列入年度计划和预算,对消防基础设施所需经费在年度开发区基础设施建设预算中安排,并且切实给以保证。

由于工作扎实,措施有力,开发区管委会及其直属单位未发生火灾,辖区内单位未发生重、特大火灾,一般火灾也得到了有效控制。

二、完善机制,健全网络,落实责任,兑现奖惩。

督”的工作机制,建立了比较完善的消防安全和安全生产网络和管理机制。今年开发区内共签订消防安全和安全生产目标责任书149份,实行奖惩挂勾，凡是发生重特大安全事故和重大火灾的企业一律不得参加明星企业评比，一律不给予相关扶持。通过落实责任制,促进了开发区消防安全工作。一是进一步明确了领导职责和工作责任；二是结合行业特点细化了考核内容；三是增加了安全工作报告制度,四是完善了奖惩方案和办法。

100多台次，及时发现隐患400多个，下发整改通知书50多份。通过组织整改防止了重特大火灾发生。5月份开展了开发区东片区消防体活动,进一步巩固了开发区东片消防安全联防体，加强了群防群治工作，为开发区工商企业起到了良好的示范作用。

一是认真组织开展“百日消防安全大检查”活动。从去年底至今年上半年，由开发区消防安全和安全生产领导小组组织在全区范围内开展了百日消防安全大检查活动，消除了一大批火灾隐患，取得明显成效。在“百日消防安全大检查”活动中,我们还邀请楚雄州防雷安全检测中心于2003年4月10日—5月30日对开发区内的部份重点防雷单位进行了防雷安全年度检测工作，针对易燃易爆场所还进行了静电防护等安全设施检测。在所列的35个防雷重点单位中，共进行了20个单位的防雷安全检测，占计划检测防雷重点单位的57%，其中，检测易燃易爆场所8个（处）,油库1座，加油站1个，管道液化站点3个，其它3个（处），防雷防静电安全检测率89%。通过检测,发现隐患,及时下发整改通知书,有效地防止了重点防火单位雷电火灾的发生。

企业安全管理经验材料范文简短篇二

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育启动以来，**集团党组突出政治站位，落实主体责任，把抓好主题教育作为首要政治任务，坚持抓实组织领导不放松、抓实动员部署不放松、抓实理论学习不放松、抓实调查研究不放松、抓实推动发展不放松，确保工作机制到位、任务部署到位、理论领会到位、企业发展的群众基础和实践基础巩固到位、制约企业高质量发展的问题查找到位，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，确保主题教育全面铺开、高质量推进。

一是抓实组织领导不放松，确保推动主题教育的工作机制落实到位。**集团党组第一时间成立了以党组书记、董事长*为组长，党组副书记、总经理*和党组副书记、董事*为副组长，党组成员为组员的主题教育领导小组，负责集团主题教育总体谋划和重大问题研究协调。主题教育领导小组下设办公室，办公室内设综合组、调研组、实践组、宣传组4个工作小组，组长由集团总部相关部门负责人担任，做到把集团主题教育各项任务明确到组、责任到人。同步成立了由党组成员兼任组长的5个指导组，选调曾担任过二级企业党委书记的集团专职董事担任副组长，抽调纪检监察组、办公室、人力资源部、党群工作部业务骨干为组员，对各产业子集团、直属二级公司主题教育进行督促指导。同时，集团确定了相对固定的工作机制。主题教育领导小组每月听取一次小组办公室工作汇报，领导小组办公室每月召开一次主题教育工作推进会，听取指导组及各内设工作组的工作汇报，领导小组办公室主任、副主任、工作联络员每天碰头研究推动重点工作，领导小组办公室副主任每周听取各指导组副组长工作汇报，工作联络员每天与各组联络员沟通工作情况。主题教育各工作组各司其职、运行良好有序，主动教育稳步推进。

二是抓实动员部署不放松，确保任务部署到位。4月11日，**集团召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员部署会，对集团系统开展主题教育做出动员部署。集团党组坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等贯通起来、一体推进，认真研究制定了主题教育重点任务推进表，明确了6项工作步骤15项重点任务，细化了每项措施的完成节点，制作了3张任务图，实行挂图作战。通过明确时间节点和重点工作，使主题教育各项任务更实更可操作。结合实际，集团党组把再学习再领会习近平总书记视察沈阳机床十周年重要讲话作为主题教育重要内容，同步研究制定了再学习、再宣传、再落实、再提升工作方案，在学习上突出“内化”、宣传上突出“强化”、落实上突出“深化”、提升上突出“转化”，切实把习近平总书记重要讲话精神转化为集团强化科技创新、坚决扛起振兴我国机床产业大旗的强大力量。集团党组专门印发了《关于贯彻落实党的二十大精神加快推动机床产业高质量发展的意见》。目前，集团5个指导组全面完成17家产业子集团、直属二级公司的进驻指导工作，各指导组组长通过参加见面会、做出指示批示等方式，指导各产业子集团、直属二级公司结合实际细化主题教育工作方案，对各单位主题教育开展提出了明确要求。

四是聚焦主责主业，服务发展大局。习近平总书记关于集团主责主业重要论述特别是关于工业母机、医疗健康、高水平“一带一路”、绿色低碳发展的重要指示批示精神，增强加快实施创新驱动发展、实现高水平科技自立自强的责任感使命感紧迫感；聚焦世界一流企业发展目标，坚持系统观念，统筹发展和安全；聚焦习近平总书记关于国有企业党的建设重要论述，以高质量党建引领保障高质量发展。4月至6月集中安排学习，重点学习习近平新时代中国特色社会主义思想以及习近平总书记关于集团主业所在行业、领域的重要指示批示精神。4月20日—22日，集团党组举办了学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班第一阶段学习，以集中学习、集中研讨为主，穿插专家辅导、分享体会，突出读原著学原文悟原理，由集团各产业子集团、直属二级公司主要负责同志原原本本领读《习近平著作选读》（一、二卷）相关篇目章节，联系思想和工作实际做主题分享，做到学在前、做在前、走在前。

五是抓实调查研究不放松，确保企业发展的群众基础和实践基础巩固到位。根据中央主题教育意见和中共中央办公厅《关于在全党大兴调查研究的工作方案》精神，按照调研工作务求“深、实、细、准、效”要求，集团党组研究制定了《关于大兴调查研究开创集团改革发展新局面的实施方案》，聚焦落实习近平总书记关于集团主责主业重要指示批示精神，聚焦全面贯彻党的二十大精神，聚焦落实党中央决策部署，聚焦落实习近平总书记关于高质量发展“四个必须”和五项重要要求，聚焦立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，紧紧围绕党中央确定的12个方面要求，结合当前改革发展和党的建设面临的突出问题，明确了加强思想武装、强化使命担当、推动高质量发展、加快推进高水平科技自立自强、加快建设充满动力活力的现代新国企、更好统筹发展和安全、深入实施人才强企战略、提升依法依规治企能力、扎实做好意识形态工作、践行党的群众路线、深入推进全面从严治党、本单位长期未解决的老大难问题等12个方面的调研重点，在此基础上指导性地提出了31项细分重点问题，印发了《**集团党组关于大兴调查研究开创高质量发展新局面的实施方案》，专门制作了“调查研究工作指引”。集团党组坚持以上率下，带头开展调查研究，第一时间确定10项调研课题，明确了调研类别、调研形式和调研重点，形成选题计划清单，为各级党组织做出了示范。着眼于巩固“总部机关化”专项治理成果，集团党组在总部开展以“下基层、接地气、树新风”为主要内容的第二轮作风建设年行动，以调研开路，以调研破题，通过做好调研“预习课”“调研课”“总结课”，打造让党组放心、基层认可、员工满意的服务型赋能型总部。

习近平总书记指示批示要求反思不足等方式，随时滚动补充、调整问题清单，坚持“当下改”与“长久立”相结合，开展整治整改与建章立制工作，形成破难题、促发展、强主业，办实事、解民忧、汇民智的良好氛围，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实，为加快建设世界一流企业提供有力的政治引领和坚强的政治保障。

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企业安全管理经验材料范文简短篇三

如何提高员工素质，增强企业的竞争力，是摆在企业党组织面前的一项重要任务，也可以说是一个重要课题。我们在实践中，越来越深刻地认识到，当今世界企业间的竞争，本质上是学习力的竞争，学习是竞争力的源泉。奇台县第一窖古城酒业有限公司认真学习贯彻党的十七四中、五中全会精神和中央新疆座谈会精神，始终坚持以考核激励为手段，以素质提升为目标，把建设学习型党组织作为促进企业科学发展的第一道工序，持之以恒，常抓不懈，在企业内部形成工作学习化、学习工作化的浓厚氛围，不断提升党员干部的理论素养和业务能力，为企业科学健康、持续稳步发展提供强有力的思想保证和组织保证。

一、基本情况。

新疆第一窖古城酒业有限公司是新疆白酒业和酒文化的发源地，距今已有600多年的酿造历史，享有“中华老字号〃新疆第一窖的美称”。公司占地面积10万平方米，现有员工323人（不包括营销人员），专业技术人员56名，国家级高级评酒师2名，白酒专家1名，白酒评委2名；省级评酒师6名、高级技师7名，是一个主营白酒兼营红酒、纯净水、生产销售、集中供热、工业旅游、粮食收购、种猪养殖为一体的有限公司。现有党员41名。

（一）创新思想观念，抓载体建设。

1周一为“学习日”。学习方式比较灵活，既可以是集中学习，也可分班组进行；学习内容既可以是报刊杂志文章、专业技术知识，也可以是观看录象，组织报告会、讲座等。同时基层单位还开办了团青夜校、读书兴趣小组等，广泛开展学知识、学本领、学技术等活动。二是加强教育培训网络建设。启用oa软件系统，为外地的销售人员做到人手一台电脑，公司的行政人员每人一台电脑、各车间配备了一台电脑。以远程教育为依托，通过听、看、议、讲等形式，组织党员学党章、学政治、学科技、学文化、学政策、学法规，提高了党员的综合素质。党员干部用oa系统、企业网站等载体组织开展了学习中央新疆工作座谈会、新疆“三史”教育、“七一”讲话、新疆精神等主要内容，引导公司广大党员领导干部自觉、带头学习政治理论，不断提高广大干部职工的政治素养。

（二）创新学习机制，抓员工培训。

古城酒业共投入培训成本74069元。二是积极探索党员干部教育学习的新途径。在创建学习型企业过程中，我们注重建设学习型领导班子和学习型干部。建立健全了各级领导班子中心组学习制度，丰富了学习内容，改进了学习方式。如公司党委学习中心组，坚持每季度集中学习3天，做到主题突出、内容丰富、形式多样，不仅提高了班子成员的学习兴趣，而且促进了班子成员工作和理论水平的提高。成立“古城商学院”，将全体员工分为12个班，由公司高中层任讲师，为全员进行培训；投资16万元建成古城“卓越学习俱乐部”，购置各类书籍、桌椅、投影等设备，为全员提供自学平台。三是加强员工岗位职业技能鉴定考试。安排专业技术人员、参加酒行业各类技术鉴定、交流会，提高行业技能本领；组织员工开展岗位练兵、技术比武，增强员工之间的竞争力和综合素质。先后为企业培养出省级白酒评酒员6名，国家级白酒评酒师2名，国家级白酒评委2名，白酒科技专家1名，为企业的发展贮备了新的后备力量。

（三）创新文化建设，抓活动开展。

成立“企业文化研究会”，挖掘、丰富、提升企业文化；将企业文化的使命、愿景、价值取向以及理念导向深入到每位员工的心中，真正实现它的价值观。4月初，公司已组织相关人员完成老前辈回忆采访录搜集工作，完成酿酒工艺、制曲工艺的改进和修改后出版了由董事长周文贵主编的《杯酒人生》一书；依托载体，充分利用公司网站、旅游景点、《古城文学社、古城书画摄影院》、《古城风采》以及各大媒体把公司的文化经营理念传播给消费者，举办了四届储酒文化节，利用“储酒文化节”宣传攻势，借势、造势，推行24节气、生日储酒，发挥“储酒银行”的作用，心系大众，让大众关注、关心我们的发展，用文化力推进各项工作的顺利开展。顺利实现企业整体形象升级、文化升级、品牌升级，出台言行标准，环境标准，推行酒之道，仁为本的营销理念。

总结近两年来的创建学习型企业工作，我们有以下体会：一是创建学习型企业首先要有一个学习型的领导班子。只有领导带头学、支持学，才有创建的领导保证机制；二是要有逐步完善的培训考核并与奖励挂钩的制度，为了使学习有持续发展的动力，并成为员工的自觉行为，配套出台了一系列激励措施。三是抓学习型企业要与企业文化建设结合，抓创学，企业文化是基础；四是要舍得投入。无论是每年的教育培训经费，还是投资建设设施功能齐全的电教设备，以及聘请专家讲座、购买学习资料等都舍得投入。

总之，创建学习型组织的核心是激发人的学习力和创造力，我公司创建学习型企业时间不长，取得了一点成绩，但我们清楚的认识到：否定自己、挑战自己、超越自己是一个艰苦的进程，思维转变、观念转变、创新速度也不是一蹴而就，创建学习型企业是一个长期的系统工程，我们希望通过自己的不懈努力，不断把创学工作引向深入，成为名副其实的学习型企业，激发企业的创造更多的产值。

企业安全管理经验材料范文简短篇四

政治工作健康发展*****党委把iso9000质量体系的现代管理思想和方法引入党建和思想政治工作三年来，十分有效，施及一点，力贯全局，取得了实际效果。党的建设不断加强，从党委到支部形成了一整套标准化管理体系，党组织的凝聚力、战斗力和核心作用得到了有效发挥，党的组织不断发展壮大，党员总数年均增长11，入党积极分子每年保持在100名以上，分厂党委连续三年被****授予“先进直属党组织”；思想政治工作进一步改进，推进全员思想政治工作法，形成了职工思想政治工作创新体系，企业关心职工，职工心系企业，企业与职工形成了有机统一的整体；一年一度的献礼主题活动成效显著，累计实现主题活动献礼项目166项，有效地促进了企业生产经营和各项管理工作的健康发展，连续三年被****授予“主题活动先进单位”；精神文明创建取得丰硕成果，文明单位创建达标率93.8，分厂被****授予文明单位，6个车间和6个科室被授予文明集体，先后涌现出贵州省“五一劳动奖章”获得者、贵阳市先进劳动者、党风廉政先进个人、优秀党务工作者，贵州铝厂劳动模范、十杰青年、科技能手、青工技术状元及分厂“十大明星”、“十佳岗位能手”、党员“六带头”标兵136名，职工送温暖、献爱心累计捐款、捐物价值人民币252064元；职工积极性显著增强，该厂主要产品产量：蒸汽量、发电量和转供电量连续创历史最好记录，各种单耗和指标均优于*****考核目标。

企业安全管理经验材料范文简短篇五

近年来，xx银行始终坚持以人为本的人才发展战略，倡导文明和谐的企业文化。目前，xx银行各分支机构的文明创建实现了全覆盖，总行于xx-xx年度成功创建“省级文明单位”，xx年度被xx市委、市政府命名为“xx市‘十佳’企业职工文化建设示范单位”，xx年荣获“市级文明行业”荣誉称号，xx年荣获“浙江省创建学习型组织先进单位”、xx市“十强金融服务机构”的荣誉称号，xx年被第三届中国环境投资大会授予“xx银行绿色金融创新大奖”，并荣获“xx全国支持中小企业发展十佳商业银行”称号;xx年又荣获“中国最佳中小企业服务银行”、“xx全国中小企业最受欢迎金融特色产品”、“浙江省企业文化优秀单位”、“浙江省模范职工之家”、“全国模范职工之家”、“浙江省职工文化建设先进企业”、“浙江省‘十一五’金融统计先进单位”、xx“品牌力量榜”评选活动“市民最喜爱的银行”和“最佳窗口服务银行”等荣誉称号。

巩固学习型组织创建成果，创先争优活动有新成果。坚持以党建文化带企业文化，以创先争优促服务型组织建设。完善党委中心组学习制度和部门集中学习机制，举办党委读书会、“嘉银论坛”及“读一本好书”活动，每月围绕专题开展学习讨论，健全多层次学习机制，营造全员学习的良好氛围，不断巩固省级学习型组织创建成果;调整优化基层党组织，完成部门党支部调整分设及各支部换届选举，规范党员发展流程，建立党务公开制度，夯实党建基础工作;深入推进创先争优活动，开展庆祝建党90周年系列活动，深化党建工作示范岗、闪光言行展评及党员亮诺践诺，发挥14支党员志愿者小分队作用，大力构建“四强四化”服务型基层党组织和党员以伍。去年，2个支部、5位党员被评为市国资系统先进基层党组织和优秀共产党员，1位党员被评为市委和市国资系统优秀党务工作者。

加强岗位合规廉政建设，风控案防工作有新保障。认真落实党风廉政建设责任制，深化“廉政文化进企业”，举办“廉政书画摄影大展示”，开展员工行为“十个不准”再教育，制作卡片，人手一份，组织微贷客户经理承诺活动，加大全员廉政教育力度，提高全员廉洁自律意识;大力推进岗位合规和廉政风险防控体系建设，抓好“岗位合规和廉政风险”防控体系“回头看”，梳理排查了78个风险点和202条防控措施，编印《防控手册》并在内网上公开，督促加强重点领域、重大项目监督力度，强化信访工作，提高信访事件办结效率和质量，全年信访结案率达100%。

深入推进文明创建活动，企业文化建设有新亮点。积极参与全市创建全国文明城市活动，组织150人次参加上街文明劝导，并结合实际，于9月初开展以“讲文明、优服务、展新貌、促发展”为主题的文明优质服务百日竞赛，通过登记簿质量比赛、监控录像抽查、服务和礼仪应知应会考试、客户满意度调查、窗口大检查、现场推进会等形式，进一步规范和优化了窗口服务管理水平和质量。开展丰富多彩的庆祝建党90周年系列活动，组织参加市、区、街道及市国资委举办的文艺演出、征文比赛，均获了奖;积极培育企业核心价值观，启动成立x银行文联和体协，丰富员工业余文体生活，倡导关爱文化，关心困难员工和退休员工生活，努力营造温馨、和谐的家园文化。

不断强化对外营销宣传，嘉银品牌形象有新改善。不断深化与本地新闻及信息传播媒体的合作，对业务发展动态、业务经营成果、综合管理水平和企业文化建设等方面进行全方位的宣传报道,突出重点宣传小微业务特色,精心编发《xx银行报》，出版质量明显提高，定期编送《专报信息》，加强与政府及监管部门的信息沟通，户外广告投放力度加大，扩大了广大客户和市民对嘉银品牌的认知度加强与全国性媒体的合作，围绕支持小微企业、金融产品创新、企业文化建设等专题，相继在央视二套、央视国际、《中国改革报》、《中国经济时报》《地方金融论坛》、《中国工运》、《全总劳模》、《浙江企联》等媒体刊发了专题文章或专题报道，其中《中国经济时报》的连续报道经全国众多媒体转载，先后冠名举办了“红色记忆，绿色希望”党的诞生地植树活动、百场优秀电影进社区、乡镇活动、“xx年长三角国际动漫嘉年华系列活动”、xx世界贸易中心财经高端论坛、“世界贸易中心协会授牌仪式暨xx世界贸易中心入驻企业签约仪式”等重大活动，进一步提升了嘉银品牌社会知名度，推动企业形象宣传跃上了新台阶。

企业安全管理经验材料范文简短篇六

天水供电公司坚持以人为本促发展的工作思路，把队伍建设纳入企业发展规划，注重人才培养与开发，通过“一二三四”模式的队伍建设，探索出了一条适合自身特点的路子，实现了企业可持续发展。

确保一个目标。就是打造出一支具有远大的职业理想、严明的职业纪律、精湛的职业技能和高尚的职业道德的一流的干部职工队伍。

健全两个机制。一是监督管理机制。建立了职工培训教育委员会，完善了三级培训网，建成了培训教育基地，按照政治学习与业务培训统筹兼顾的原则制定年度培训规划及保证措施，并设专责人定期组织检查，通过局域网公布各单位培训落实情况，进行表扬与批评。二是奖惩激励机制。该局每年都要拿出―部分资金作为奖励基金，奖励那些在岗位中取得优异成绩的干部员工。对自学成才的员工，给予他们与正规院校毕业生同等待遇，调动了员工自学的积极性。对岗位标兵和技术能手，在政治上给予荣誉，经济上给予照顾。特别优秀的职工破格选拔到领导岗位上来，为企业发展注入了生机和活力。

发挥三个骨干作用。一是干部的`传、帮、带作用。该公司领导班子从自身做起，保持和弘扬优良传统和作风，全体成员自觉加强学习，提高了自己的思想政治素质和经营决策能力。工作中领导干部主动给自己压担子、出课题，并积极参与职工创新活动。二是党员“先教”机制。结合当前正在进行的党员先进性教育活动的开展，倡导一个党员一面旗，设立了“党员红旗岗”，组建了“共产党员服务队”。用党员无私奉献带动广大职工弘扬“干实事服务于民”的企业精神，带动优质服务上水平，带动企业整体水平上台阶，打造优质电力品牌，做到了政府放心，群众满意。三是发挥模范标杆作用。开展争当“爱岗敬业标兵、安全运行标兵、双效管理标兵”等活动，激发全体职工的工作热情，在企业内部营造争先创优，人人奋发进取的良好氛围。召开职代会对他们进行大张旗鼓的表彰，组织优秀共产党员事迹报告会，号召全体职工向他们学习，充分发挥了榜样的示范作用。

抓好四个教育。一是形势教育，组织员工关注报纸、期刊，网络等宣传媒体，学习公司领导重要讲话精神，了解国家重大决策，了解国际、国内形势，在思想上保持和政治路线的统一。在行业方面及时了解本系统发展方向，围绕“一强三优”的发展目标，组织了学习大讨论，确定了工作目标及思路。二是加强法制教育。建立了预防职务犯罪培训教育基地，制作张贴了反腐倡廉宣传画册，聘请了纪检委、检察院的同志进行《民法通则》、《刑事诉讼法》等法律法规授课，提高了全体人员遵法守纪意识。三是进行技能培训。针对不同岗位开展多领域、多课题的qc小组活动，调动职工技改的积极性和主动性，形成了科技兴企全面开花的良好局面。四是创新文化建设。该公司为广大职工营造了一个良好的学习工作环境，设有图书室、文体活动室、休闲健身中心；多次还举办新闻报道、微机应用等培训班，提高职工文化水平；组织了乒乓球比赛，开展了供电所长技能比赛，活跃丰富了职工文化生活，增强了企业凝聚力和向心力，为天供发展奠定了坚实的基础。

企业安全管理经验材料范文简短篇七

燃气总公司根据市及公用事业局的工作安排，深入落实省委“三自”“六不”要求，认真开展市执行力亮剑行动，同时按照城市建设的总体要求，始终坚持“一切为了用户”的服务宗旨，以强化燃气基础设施管理，建设低碳城市为目标，制定严密的工作计划，不断提高内部管理水平，牢固树立企业形象，强化燃气基础设施管理，以规范化的优质服务工作为目标，坚持“谁主管、谁负责”、“促效益必须抓行风”的原则，围绕发展抓好行风优服、精细化管理促发展的工作方向，举全司之力科学谋划，扎实工作，取得了较好的成果，出色地完成了各项工作任务，实现了目标管理的双丰收。2011年总公司还被评为全局行风建设、精细化管理工作先进单位。从2011年至今我公司共受理解决群众用户“三来”事项30629件，其中抢险3321次、维修燃气具1996次、维修ic卡表6591次、解答用户热线咨询18721次；完成日常服务回访1625次，反映问题都已及时办结；媒体宣传报道457篇，开展进区服务69次，领导下基层明查暗访检查工作30次，义务送气48瓶，锦旗40面，表扬信33封，电话表扬23次；未发生安全事故和服务纠纷。

下面我将燃气总公司在优质服务和精细化管理工作中的主要工作做法，向各位领导和同志们汇报如下：

一、加强领导，提高行风建设水平。

我公司的行风建设优质服务、精细化管理工作自始至终都得到了上级领导部门的高度重视和大力支持，不断从组织上、思想上、工作上加强对行风建设的领导，使我司的行风建设年年都有新进步。

1、组织健全。为加强对机关效能和行风优服建设的领导，总公司始终都有一个行风及精细化管理工作领导小组，党政一把手亲自任组长，领导小组成员均为总公司党组成员，领导小组下设办公室，明确规定：总公司机关各处室、司属各基层单位领导分别为本单位行风优服及精细化管理工作第一责任人，并指定本单位负责专项工作的干部为联络员；我们每年年初都组织司属机关各处室、各基层单位领导分别签订目标责任书，强化责任意识。我们还常年聘请社会各界人士为民主评议行风评议监督员。各基层单位专门有一名副职具体负责行风建设、精细化管理工作，并下设办公室及专项工作信息联络员，也均聘有分部门的民主评议行风评议监督员。由此建立起一个由上至下、由内到外、责任到人的行风建设优质服务、精细化管理工作网络。并根据机构变化、人员调整的情况，及时调整、充实行风评议代表，使所聘请的行风评议代表更具有广泛性和代表性。

2、思想重视。我们始终坚持把行风建设、精细化管理工作摆在重要议事日程，常议常抓。特别是在总公司召开司务会研究讨论《行风优服工作实施意见》《精细化管理工作实施细则》，会议对行风优服、精细化管理工作明确提出了“要讲求实效、要有针对性、要有群众意识、要解决老大难问题、要上下联动”的要求。我们不仅召开专题工作会部署工作、分析形势、研究整改措施；还在每年的各种会议上，结合部署的各项行政、业务工作对行风建设提出要求，真正做到：把行风建设与总公司各项工作一起部署、一起检查、一起讲评、一起落实。为政风行风建设营造良好的舆论氛围。

3、工作有力。我们无论是开展综合考评及绩效考评，还是开展各类活动，都把行风建设、精细化各项工作作为考评的重要内容。我们主要从制定计划、发现和整改问题、“窗口”单位便民服务、组织开展民主评议、政务公开等方面进行考评。同时对于有群众反映强烈或有投诉服务态度不好、质量不高的，还对存在问题整改不及时、不彻底、效果不明显的将加重扣分；而对行风建设中存在突出问题，造成严重后果的，整个项目不得分，并严肃追究相关人员的责任，并实行一票否决。通过采取这些行之有效的措施，充分调动了干部职工的积极性，形成齐心协力抓行风建设的良好局面。今年，总公司提出从六个方面入手建设素质型、效能型、服务型公用事业单位，即：打造团队精神，增强凝聚力；树立服务意识，提高服务质量；完善健全制度，提高办事效率；提倡高尚品德，加强廉政建设；规范行政管理，加强作风建设；加强协调沟通，创建和谐办事环境氛围。从而在社会上、在广大用户和群众中树立燃气的良好社会形象。

二、以行风优服、精细化管理工作为中心，充分发挥对各项工作的保障作用。

1、抓考评，提高工作质量。我们在抓好行风优服、精细化管理的专项考核评比的基础上，结合总公司的绩效考评，去年又健全和完善了《总公司机关处室绩效考评管理暂行办法》和《司属各单位绩效考评管理暂行办法》，对司属机关处室、基层各单位每年工作完成情况进行绩效考评，并将考评结果作为评先评优的重要条件，提高总公司整体的履职力和执行力。为加强对总体工作的指导，不断提高科学化的行风优服、精细化管理水平，我们分别制定出台了《行风建设优质服务工作考核细则》《精细化管理考核办法》，从可持续发展、重大改革进程、管理规范化等方面分48项考核指标进行考评，并将考核结果在总公司办公系统上进行通报，推动总公司的各项工作落实。促进各项工作都做到：有工作数量、工作质量、工作进度、预期效果、具体措施和要求。坚持每周、每月每季度均有自查、自评，总公司也开展明察暗访等形式的综合联查，及时通报考核评比结果，并对查出的问题要求限时整改。还在专项会议上点评、讨论分析。形成了统一组织、上下衔接、考评结果奖惩并用、行政过错责任追究的绩效管理机制。同时为确保检查结果的公开、公平、公正，根据总公司行风建设优质服务考核奖惩制度，召开专题会议，对季度考核测评中得分第一的单位，由总公司行风优服、精细化领导小组分别颁发流动红旗，以示表彰。通过开展各个层次、各种形式的考评，不断提高工作质量。

2、抓服务，提高工作效率。我们以“一切为了用户”为宗旨，突出燃气特色，注重发挥优势，努力提高工作效率。去年我们通过举办以“行风建设优质服务宣传月”系列活动，制作了以“推广绿色能源打造低碳城市”，“蓝色火焰遍古城优质服务进万家”为主题的宣传展板；印制了内容丰富的各种宣传材料。并根据自身的行业服务特色，在开展优质服务宣传月活动中，我们通过向广大市民发放宣传材料，现场为广大市民提供燃气咨询、安全使用常识咨询，开展用户满意度问卷调查，面对面接受市民咨询解决各类热点难点问题等形式，让燃气行业服务品牌更深入人心，让群众更直接地了解燃气行业特色，为群众提供享受便捷服务的平台，使我公司的优质服务工作真正成为服务群众的过程，成为服务社会的过程，成为改善和提升企业形象的过程。义务便民服务宣传活动月中，共发放燃气宣传资料600余份，接受市民咨询300余人次。今年，总公司还大力投入人力、物力，专门开辟了“一站式综合办事大厅”绿色通道，这是一个具备抢险抢修、收费、燃气扩户、业务咨询等多功能、综合性的“一站式”燃气综合服务办事大厅，及时受理用户反映的各种事项，以确保无任何服务纠纷和安全事故发生，树立总公司良好社会形象，全力以赴地做好服务保障工作，提高了总公司的办事效率，赢得了上级部门和服务对象的高度评价。

3、抓培训，提高工作能力。为使全体干部职工及时、准确掌握政策，增强对各项工作的预见性和主动性，提高为民服务、开展工作的能力，我们十分注重全员的教育培训。每年3月，我们结合实际工作目标，邀请了各类专家进行燃气业务知识和行政工作讲座，还结合以往工作进行实战演练和技术比武等。通过举办教育培训，既服务了社会、服务群众，又教育全司上下干部职工正确认识形势、把握执行力亮剑行动的精神实质，把思想和行动统一到工作开展和创新上来，在工作中发挥才干，也提高了全员干部职工的综合素质。

三、强化监督，促进惠民政策落实。

为促进总公司经济效益又好又快发展，让公用事业更好的服务用户和群众，我们在开展行风建设中，紧紧抓住群众关心、关注的事项，严格监督，狠抓促进便民服务规章的落实。

1、强化业务监督。近几年，总公司相继出台了一系列规章制度。特别是制订了《燃气总公司大客户服务回访管理办法》。进一步加强与“大客户”的沟通了解，主动为其解决运营工作中燃气供应服务的问题，建立和维护了良好持续的客户关系。目前已走访了长城汽车股份公司、中画美凯印刷有限公司、北国先天下、农大食堂等30家大客户，为100余名操作人员进行了燃气安全知识及技术操作培训，通过对燃气事故预防、安全操作常识、现场技术指导、《城镇燃气管理条例》及相关法律法规细致的讲解，使大客户们受益匪浅，客户代表对总公司供气保障和服务工作表示非常满意，双方一致表示，将进一步加强合作，达到企业互惠双赢。通过走访，不仅增强了双方的了解和沟通，而且促进了服务水平的进一步提高，确保了冬季燃气大客户的安全稳定生产，为总公司树立了良好的社会形象，得到了群众的认可和局督查监察部门的充分肯定。

2、强化媒体监督。为使便民政策真正落到实处，我们还借助《保定广播网》市政平台在线栏目、保定广播电台《行风热线》及各类报刊等媒体形式进行特别宣传报道，全方位地报道最新燃气信息和用户的答疑解惑，主动接受新闻媒体的监督。并针对政策咨询、反映相关情况，负责接听行风热线的处室领导一一进行解答，对有些问题当场要求司属相关部门调查处理，对有些不能当场解决的问题先向群众表明整改期限，过后责成相关职能部门和单位立即整改，并向用户及时反馈。使广大用户更好地享受到了燃气带来的便民、利民措施。2011年至今我们共在各类宣传媒体上发布燃气信息390篇。

3、强化群众监督。为提升服务能力，我公司在各服务窗口部门公开服务承诺、服务标准、服务流程，开通服务监督电话、设立投诉信箱，同时确保咨询电话、报修电话24小时畅通，随时受理用户反映的各种事项，主动接受用户监督。只要接到各类“三来”“三去”群众投诉、咨询反映的事件，我们会在做好事件处理的同时，要求相关部门举一反三，对整改问题进行层层督查，重申相关规定和要求，杜绝类似问题的发生。同时，总公司还采取“开门纳谏”的方法，以召开义务监督员座谈会、开展用户满意度问卷调查、进区服务等请进来走出去的服务形式，来加强与各类用户的沟通，倾听群众呼声，征集各类意见建议，对用户提出的意见总公司领导高度重视，要求由专职部门进行整改和处理，并吸纳好的建议来改进我们的工作作风，真正使群众反映意见和建议的渠道成为“绿色通道”。

四、突出重点，周密组织行风评议。

我们在开展行风优服中，紧紧围绕发展这个第一要务，坚持以开展执行力亮剑行动为指导，突出各项工作、各个环节的重点，周密组织、狠抓落实，通过抓重点，带动行风建设、包括行风评议工作上水平。

1、计划部署突出重点工作。我们在制定《行风建设工作实施意见》和《精细化管理实施细则》时，就确定了行风优服、精细化管理的重点：要积极创新工作方式方法，对群众关心、关注的事项紧抓不放，着重科学规范管理的管理模式，不断提高工作水平，推动工作上新台阶；各基层单位直接服务群众的“窗口”，就是本单位政风行风建设的重中之重，要始终如一的坚持高标准，严格兑现服务承诺，充分发挥“窗口”的示范、带动作用。确立这些工作重点，是在认真总结过去行风建设优质服务、精细化管理工作经验教训的基础上，结合市、局的指示精神提出来的，符合总公司行风建设实际，事实证明：抓住了工作重点，就抓住了问题的关键，就能够收到事半功倍的效果。

2、行风评议突出重点内容。在开展的民主评议行风中，我们确定了5点评议内容：领导班子是否重视；是否依法履行职能；是否讲求办事效率和服务质量；是否纠正损害群众利益的行为；是否认真整改工作中存在的问题等。行风评议有了重点内容，也就有了评议方向，就不至于图形式、走过场。总公司服务中心把基层的行风建设作为行风评议的重点突出出来，以开展进区、去电、去人等形式开展问卷调查活动，去年一年就开展问卷调查1285份，收到意见建议20余条。为总公司的发展和进步奠定了基础。

3、查找问题突出重点环节。为做好民主评议、查找问题阶段的工作，我们组织召开专项会议，通报了行风建设工作情况，对主要存在的问题进行深入分析，并对下一步行风建设提出具体要求。在查找问题阶段开始后，为便于总公司各单位开展自查自纠，我们统一明确了自查自纠内容。一是贯彻落实燃气发展的重大决策、任务分解、便民利民政策以及总公司各项工作的执行情况；二是行风、精细化等工作制度的开展执行情况；三是按章办事的情况；四是工作作风情况；五是各项工作的落实情况；六是廉洁从政和反腐败工作的情况。各基层单位都能在规定时限内提交自查自纠报告，使行风评议工作从一开始就收到了比较好的效果。进一步规范了各项工作的管理，为燃气事业的建设奠定良好基础。

4、自查自纠认真整改突出重点实效。我们通过开展自查自纠、排查工作中出现的各种问题，共向总公司各处室、基层单位发放了14份整改通知书，并对整改情况进行重点跟踪指导，使行风建设优质服务、精细化管理工作取得了实实在在的成效。切实做到了在服务中抓管理，在管理中求效益，大大方便了用户，也受到用户好评。

五、创新服务形式，规范各项工作管理体系。

为拓宽行风优服、精细化管理的范围和深度，将精品意识和精细理念贯穿于城市燃气建设、管理之中，我们坚持以解决问题为主线，通过选准突破口、开拓创新服务形式来规范各项工作管理体系。

1、以提高工作效率为突破口。为提高工程总体工作效率，我们对所有工程环节权限进行认真梳理，并按照“规范程序、提高效率、简明清晰、便民利民”的原则，优化各项业务流程，努力精简办事环节，规范、简化办事程序，今年，总公司投入人力、物力，在局系统率先应用先进的数字化手段自主研发“工程报建管理系统”软件，从受理立项开始，贯穿了踏勘、签约、设计、施工、验收、回访等全过程，各部门、环节间业务相互衔接，保证了各阶段信息的及时反馈。解决了以往依靠人工管理出现的部门、环节间协调不及时现象。更重要的是每个环节限定工作完成时限，到限报警，燃气用户可以在一个窗口实时了解在建工程的详细信息及施工进度，该软件的使用大大提高了工作效率，缩短了点火时间，进一步加快了为用户点火的速度，使总公司工程管理水平上了一个新台阶，为实现以用户为中心“一个窗口对外、一站式服务”的目标夯实了基础。

2、以提升服务能力为突破口。总公司在局系统率先制定、实行了《第一接待人制度》，在各服务窗口部门设立咨询台，有专职的工作人员接待用户，耐心指引办理相关业务。为使用户办理余款退费更方便、快捷，制定了《拆迁用户燃气卡余额退费的工作实施意见》，进一步理顺了退卡程序。随着燃气用户的逐年递增，总公司于2012年4月在现有管理系统的基础上对缴费系统进行了全面升级，提升了管理系统运行的可靠性和准确性，使总公司收费信息化管理水平上了一个新台阶。同时，规范了液化气钢瓶“五不出厂（站）”的具体要求。制定了“每一瓶气都是承诺”服务活动的具体措施；特别在施工过程中完善了各项便民措施，施工现场增设了警示灯，施工人员均挂牌上岗主动接受市民监督。工程部门还从今年开始实施“样板工程”制度。即施工前先按设计户型提前各安装一户，做为本工程项目施工质量、用料等方面的样板，在领料审核、内部验收时按样板标准进行审批、验收，从而达到有效控制施工材料和工程质量的目的。在此基础上，总公司还加强了硬件设施的建设，增加了天然气检测车、管线标志牌、调压站（箱）安全警示牌，燃气测漏仪、检测车、庭院管线防腐处理等硬件设施。同时为更好的方便燃气用户及时了解掌握公司各项服务流程收费标准等工作，在天然气各服务厅安装了led显示屏，全天候滚动显示公司收费项目、收费标准、优服制度、服务承诺等服务内容。不断创新的服务形式，进一步提升了为用户服务的能力，真正做到了“三多三少”的工作要求（多一点和气，少一点霸气；多一些微笑，少一些冷面孔；多一些解释，少一些生冷），树立了燃气良好的社会形象。

3、以增强设施管理精细化为突破口。我公司根据市委市政府及公用事业局关于数字化城市管理的工作要求，建立了数字化城市管理信息系统，完善监控设施，在天然气储备站、液化气罐瓶厂及七个营业网点分别开通了网线13条，实现了重点部位、重点岗位网络监控，使设施管理工作更加规范化、科学化、精细化。在此基础上，还建立了燃气管网巡检管理信息系统，充实了巡线队伍、强化了人员职责，完善了巡线制度，统一配备了定位指挥装备，细化了《巡线员巡线区域示意图》及《检测员检测区域示意图》等工作。同时，细化管理目标，完善网格化管理信息平台，以街道为基础划分单元网格，编号建档，使每条管线、每个调压站（箱）、每个设施井都在网格管理中有明确标识，努力改变了粗放经营、粗放管理、粗放服务等问题，真正做到了无遗漏、无缝隙管理，设施管理由粗放型向精细型的转变，全面实现燃气基础设施精细化管理。自保定市数字化城市管理信息平台建立至今的两个年头，我公司所属的燃气设施因精细管理、施工规范、整改及时，实现了零曝光、零投诉，得到了上级领导及市民的好评。

4、以打造低碳城市为突破口。随着近几年保定经济形势的发展，市区各类用户天然气用气量逐年递增，保定市区原有燃气设施已不能满足各类用户的需要，其所带来的能源的供需矛盾较为突出。为此，我公司积极开发第二气源，以促进保定城市现代化建设、调整产业结构和经济发展，改善保定城市环境、提高城市人民生活水平。主要措施及作用：1)缓解天然气用气紧张的局面，有效避免出现工业户与民用户争气源的现象，保障保定长城汽车产业园和民营科技产业园区等大型工业用户用气；2）建设lng应急气源站即可应急保定市区冬天出现“气荒”现象，也可防止上游天然气输气干线遇到不可抗拒因素出现事故出现停气，以保证保定市区人民生活和经济发展不受影响；3）解决保定市出租车和私家轿车加气问题，为天然气汽车提供清洁燃料，改善环境，打造低碳城市。

行风优服、精细化管理只有起点，没有终点。下一步，我们主要抓好以下几个方面的工作：一是认真筹划部署完成好今年的行风建设优质服务、精细化管理工作。要在总结梳理行风建设优质服务、精细化管理工作经验教训的基础上，认真学习领会省、市的指示精神，紧密结合工作实际，制定更加严谨的工作实施方案；二是严格讲评。我们准备于5、6月份，视情召开行风评议义务监督员座谈会，与行风评议义务监督员面对面的讲评，深入分析存在问题的原因，提出整改要求；三是进一步抓好整改。对问题整改情况进行“回头看”，通过整改存在的问题，建立行风建设的长效机制；四是学习借鉴先进单位的方法、经验，努力做到更精细、更完善、更人性化，不断推进保定市燃气事业向前迈进，把我市的燃气建设再推向一个新台阶。

二〇一二年五月十五日。

企业安全管理经验材料范文简短篇八

一、活动时间：5月8日。

二、活动地点：武夷山。

三、活动人数：业务部全体成员。

四、活动目的：为营造健康积极的工作环境，提升员工的精神文化品位，加深相互认识了解、培养成员之间互亲互爱、增进感情，加强社团团队凝聚力。

五、活动过程。

1、各成员于早上8：00准备备好物品在办公楼前集合。

2、会长在清点人员之后传达注意事项，和活动目的，完毕后分若干小组。

各组配1-2名干部负责，一名组长，一名通信员。

3、开始出发，队伍行进。

队伍行进过程中必须整齐，不可太嘈杂，干部和小组长注意观察队员的情况，确定适当的休息时间。

4、到达山脚时建议有十几分钟的休息时间。

5、爬山。

爬山过程中建议各队分开行动，各队之间评比爬山快慢，最快的一组有优先向社旗上写名的权利，最慢的一组要有处罚性的节目演出。

过程中有精彩的部分，做好拍照工作。

要有一定秩序，注意安全。

6、休息。

建议休息半小时后开展活动。

7、开展娱乐性活动，无固定时间，若爬山用时过长可对时间进行压缩，若短也可以增加。

本活动在社团之中展开。

备选活动(现场决定进行那几个)。

(1)接歌。

分若干队，由干部带领，社长唱一句，各队根据其中最后一个字接唱，各队伍之间要有竞争，开始时可降低难度，所接唱的歌曲中必须有上句所唱句中最后一字，可谐音。

(2)拉歌。

各队伍之间要攀比士气，互相拉歌。

(3)成语接龙。

(4)类似于击鼓传花的游戏，选一人蒙住眼睛，同时进行传花，数停止后，手中有花者必须表演节目。

(5)给出几个成语编故事。

(6)小型辩论会。

推举十个人，分成两队在社团就某一问题展开辩论。

(7)小型舞会，找一块平整的空地，会跳舞者参与其中不会的也可以学习。

(8)超级模仿秀。

自愿参加，模仿某一明星唱歌或表演.

8、午餐。

用时五十分钟。

9、自由活动。

原则上不允许单独活动，可以几个人结伴活动或游戏，也可以成员之间互相认识相互交谈，看书或其它。

10、会员感言。

再次集聚，每个人一句话来表达西安佳本次活动的感想和收获。

11、全体拍照留念。

12、社团统一组织下山，有序进行，注意安全。

13、回校。

(计划用时一小时，到达b楼广场集合)。

14、社长做活动，并宣布成员写一篇活动感受，然后宣布活动结束.

六、活动安排：

1、分组行动。

可以延续培训时的队伍或者以各部为队伍，有队长安排调度。

队中也可以男生帮扶女生以收到“男女搭配爬山不累”的效果。

2、队伍在行进和爬山过程中务必统一行动，队伍要整齐，队长要负好责任。

七、注意事项。

1、一切听从领导，遵守活动纪律，以安全为主，为安全起见，一切成员不准擅自离开队伍，如有特殊向干部报告。

单独行动，至少三人或三人以上活动。

3、个成员注意团队精神，主动关心帮助周边同学。

4、各成员需带好午餐，饮用水及桌布等，切记保护环境，午餐后下山前将垃圾收集起来，统一处理，不得乱扔。

5、秋高气爽，天气干燥，不允许生火。

6、干部或组长维持各组的秩序和纪律。

八、活动声明。

1、本活动由社团人员自愿参加。

2、凡是参加者可以允许有请假者的存在，但请假者必须服从上级的安排。

3、由于不服从管理而引发的意外伤害个人承担。

九、准备物品。

1、合身的.服装(校服)，鞋子。

2、药品。

如创可贴、药棉等。

3、相机，口哨。

4、每人准备个人适量的水和食物。

5、会期(由两名同学负责)。

公司小年活动策划书[2]。

年会主题：融合梦想赢在未来。

时间：2xx-xx-xx(农历腊月二十三)17：3-19：3。

地点：xx大酒店。

预计参加人数：9左右。

目的：

1、宣传弘扬企业文化理念，增强员工的凝聚力、主动力和向心力。

2、增强员工之间的友谊和了解，和谐人际关系、互帮互助。

3、为了表彰企业优秀团体和先进个人。

4、喜迎春节，欢度新年。

一、筹备阶段。

一)酒店预定。

1、提前15天预定好酒店并协商好年会场地等各项内容。

二)节目编排。

1、排练时间：2xx-xx-xx------2xx-xx-xx期间的下班后。

2、排练地点：loft会所。

3、年会节目确定后，有人事部人员分别负责几个大型节目的排练效果跟踪与反馈，做到能够及时解决遇到的问题，若解决不了，务必及时上报。

4、各店的大型节目(两人以上)派一个人负责安排本节目的排练地点和时间，每隔2天向人事部相关负责人反馈排练效果。

需要的背景音乐请自己准备，服装道具向人事部相关负责人列出清单，及时反映遇到问题并尽快解决。

5、歌曲类节目自己准备伴奏带并拷贝一份给人事部，自己控制时间练习，按要求(提前通知)到外运办公室汇演一次成果。

6、主持人参与节目顺序的编排，并组织主持词。

三)与会公司领导的安排。

1、提前告知领导年会的具体时间和地点以及致辞准备和颁奖顺序安排。

2、领导及其家属座位的安排。

3、公司领导胸花的准备。

4、礼仪迎接及引导入座。

四)与会嘉宾的邀请与安排。

1、年会开始前5-7天把邀请函附年会节目单一并送至嘉宾本人，并确定其能否参加，晚会当天再次确认嘉宾能否准时参加。

2、嘉宾胸花的准备。

3、嘉宾的迎接与引导入座。

五)会场布置与酒店协调。

1、负责人应提前1-2小时(或更早)到酒店与酒店负责人协调会场布置事项安排。

2、请酒店人员帮忙配合摆放会场的桌椅及安排公司领导和嘉宾的座位。

3、横幅悬挂及年会舞台的装饰和布置。

4、请酒店配备一名专业音响师和多媒体操作员。

六)与会人员的安全返回。

1、领导和嘉宾，公司包车和自驾车。

2、员工，公司包车。

七)可能出现问题及解决方案。

1、路上堵车。

可提前2-3个小时出发，避开下班高峰期。

2、公司领导或嘉宾迟到。

尽量提前去接，若迟到可先开始节目。

3、演员迟到或缺席。

若有平时陪练者可替代，演出照旧;否则，通知主持人跳过或取消该节目。

4、音响设备故障。

提前调试好设备保证运转正常，若出现故障及时联系酒店专业音响设备维修人员排除故障。

5、出现醉酒。

通知其家人、朋友或找专人陪护送回休息。

二、年会流程。

1、员工入席(领取年会节目评选票及幸运抽奖号码票)。

2、暖场音乐。

3、公司领导及嘉宾入席。

4、公司历程展示(短宣传片)。

5、开场舞蹈《快乐崇拜》。

6、主持人开场白，介绍嘉宾及领导。

7、领导致辞、嘉宾发言。

8、歌曲《好日子》(暂无)。

9、节目。

1、游戏。

11、节目。

12、表彰颁奖典礼并合影，代表发言。

13、幸运抽奖活动。

14、节目。

15、互动。

16、节目。

17、结束，全体家人合影留念。

18、演员合唱《难忘今宵》或独唱《越来越好》。

19、欢送领导及嘉宾离场。

三、后续工作。

1、送公司领导及嘉宾返回。

2、吧台结账。

3、安排公司员工安全返回。

附1：2xx年会奖项设置表。

一、年度大雁团队奖(1个)。

二、年度爱因斯坦奖(1名)。

三、年度伯乐奖(1名)。

四、年度金算盘奖(1名)。

五、年度小蜜蜂奖(若干)。

六、年度老黄牛奖(1名)。

七、年度新人奖(2名)。

八、年度最佳店长、销售、业务、导购奖(各1名)。

九、年会节目评选奖：状元奖、榜眼奖、探花奖(各1个)。

十、现场幸运观众奖：一、二、三等奖分别(1、2、3名)。

附2：奖品设置清单。

一、年度大雁团队奖(1个)。

二、年度爱因斯坦奖(1名)。

三、年度伯乐奖(1名)。

四、年度金算盘奖(1名)。

五、年度小蜜蜂奖(若干)。

六、年度老黄牛奖(1名)。

七、年度新人奖(2名)。

八、年度最佳店长、销售、业务、导购奖(各1名)。

九、年会节目评选奖：状元奖、榜眼奖、探花奖(各1个)。

现场幸运观众奖：一、二、三等奖分别(1、2、3名)。

服装道具及所需物品。

奖券9张，双联。

胸花，手捧花，喷花，拉花，气球，花环。

邀请函，奖品，荣誉证书，奖杯，条幅，签到桌，抽奖箱。

投影机，笔记本电脑一台。

瓜子，糖。

礼品。

摄影师，灯光师，照相机。

主持人：西装礼服一套(17)，衬衣，蝴蝶结。

女礼服1套。

卡片1张。

胭脂水粉等。

《三句半》：小锣1个，小鼓1个，小波2对。

服装：上身黄，下身红，红腰带共4套。

导购部：帽子5个(休闲)。

理发室：假发2个(白色长直，黑色爆炸)镜子，桌子，椅子。

孔雀东南飞：服装：古装青年男子1套，青年女子1套，老夫人1套，丫鬟2套，带辫子的帽子各一个共5个。

椅子一把，手绢一个。

朗诵《佳人》：文件夹一个。

小品《相亲》：帽子一个。

四店：葱若干《甩葱舞)。

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企业安全管理经验材料范文简短篇九

1专业管理目标：

1.1企业战略对专业管理的要求：

1.2目标描述：

1.3专业管理的范围：

1.4专业管理的企业文化：

设备零缺陷管理的指导思想是坚持“及时发现，应消即消，消必消好，控制源头”，强化缺陷处理的过程管理是做好设备缺陷管理的保证;缺陷处理的各个环节必须做到分工明确、责任到人，流程闭环;设备缺陷处理的全过程必须利用公司统一的计算机网络平台进行闭环管理，通过定期的缺陷管理自动评价;建立激励机制，提高员工积极性和责任心;加强对员工的技能培训，提高员工技能水平;把零缺陷设备管理作为确保设备健康状况的重要保证措施。

1.5指标体系：

设备缺陷定性正确率(设备缺陷分紧急缺陷、重要缺陷和一般缺陷);。

不同性质的设备缺陷处理率;。

设备结合停电消缺率。

1.6指标的最佳值：

l紧急缺陷处理率100%。

l重要缺陷处理率100%。

l一般缺陷处理率75%。

l设备结合停电消缺率100%。

l设备缺陷发现数/设备缺陷发生数=1。

1.7其它。

2专业管理的工作流程。

2.1完成工作的组织机构。

2.2流程图。

详见附图，

2.3流程过程控制方法说明。

若因客观原因未完全消除的设备缺陷，应由验收人员填报转性缺陷，更新纳入缺陷管理流程。

2.4关键节点说明。

强化缺陷处理的过程管理是做好缺陷管理的保证，缺陷处理的各个环节必须做到分工明确、责任到人，流程闭环。

设备缺陷的正确定性是消缺时限长短的重要依据，如紧急缺陷必须24小时内处理、重要缺陷必须7天内处理、一般缺陷结合检修或停电处理;但由于电网运行方式或其他特殊情况的限制，暂无停电处理可能的重要缺陷，经本单位技术主管领导批准后可适当延长时限，但在此期间必须安排缺陷的跟踪检查或采取临时措施，以免发展为紧急缺陷。

2.5岗位设置说明。

2.6岗位人员能力说明。

设备运行人员及运行管理专职要熟悉掌握所辖设备的运行特点、缺陷发生征象及缺陷定性要求，能够按照缺陷管理流程要求进行管理，运行管理专职要有一定的分析汇总能力和综合应用能力。

2.7节点工作的做法描述。

2.8记录形式。

以一定的格式记录在设备缺陷记录单中，可以是书面的或电子版本的，最终将在公司统一的生产输配电信息管理系统(简称gis)中进行闭环信息管理。

企业安全管理经验材料范文简短篇十

求真务实开展安全工作：创新是灵魂，服务团体是关键，提高执行力是重点，以企业安全文化建立为基础，以维护企业的利益为基点。创新开展安全文化宣传工作，企业发展离不开安全生产这个关键，以安全经济为依托，实现企业利益的最大化，最大限度地实现和维护企业的根本利益。

开展好年度安全工作部署，为实现年度安全目标奠定坚实基础。 今年以来，xx公司紧紧围绕年度安全目标，认真落实各级管理人员安全生产责任制，组建安全生产管理网络，广泛开展安全生产工作，形成了公司管理层与基层员工安全生产的有效互动。截至目前，xx公司没有发生大的人身伤害事故、没有发生交通事故、没有发生火灾事故、没有发生设备异常安全事故，为全年实现安全目标奠定坚实基础。我们主要从以下几方面做好安全工作：

（一）强化安全教育培训，切实提高了教育培训质量。

重点抓实岗前常规安全培训，采取系统化培训，包括安全技术培训、事故案例讲解、安全思想教育、工程安装危险点分析、事故预想。利用安全造势活动、安全宣传栏、短信平台，加强安全重要性舆-论宣传，以强大的宣传力量营造人人讲安全的积极氛围。同时对各部门有违章记录人员进行重点安全管理，加强重点教育培训，实行严格监护。实施温情教育，使企业与员工共筑企业安全双重屏障，有效的提高了员工安全自我保护意识。

（三）强化安全措施的落实，保证了现场作业安全有序。

（四）加大反违章的力度，遏制了各类事故的发生。

今年下半年，我们加大了反习惯性违章力度，公司开展了声势浩大的“xxx、xxx、创和谐xx”安全主题活动，成立反违章检查小组，对作业现场进行联合检查，对于违章作业实行行政降级处罚与经济处罚相结合。积极推行生产班组安全激励机制，成立安全生产考评小组，每月对班组安全生产工作、文明生产进行综合检查，评定班组管理等级并以kpi安全绩效考核为依托实施有效奖惩。反违章活动涵盖了公司各直属部门、各xx、xx基地，涉及交通安全、防火防盗等各个方面推动了全局安全工作的顺利开展。

（五）借助安全活动开展为契机，规范了安全基础性管理工作

认真做好00年安全工作部署，为企业安全稳定发展创造良好环境。

我们已清醒分析出安全生产工作中存在的实际问题，并且有决心对这些问题进行彻底整改和克服，因此明年分公司安全工作总方向就是：进一步加强和完善安全管理基础性工作，进一步完善安全生产监督体系，进一步细化安全生产考核办法，进一步严格落实各个层面的安全生产责任制，杜绝和减少各类安全事故。为此着重安排做好以下四个方面的工作：

（一）、提高认识，加强领导，全面落实安全生产责任制。实施年度安全考核目标，层层分解，逐项落实，落实到具体责任人，各司其职，各负其责，加大安全监督检查力度。同时要进一步完善各级人员安全考核量化细则，以考核数据说话，克服一概而论、良莠不分的粗放做法。

（二）、突出重点，狠抓落实，开展安全专项整治工作。

进一步加强对企业尤其是高危和事故易发区域，重点部位、重点区域、重点岗位的监督管理；加大安全监督力度，要有计划、有重点、分阶段地开展以“认真落实安全措施，严格规范标准化作业，有效杜绝严重违章”为主要内容的安全专项整治。对隐患大、问题多的车间和岗位，该整改的必整改，该处罚的必处罚，真正把安全专项整治工作落到实处。

口前移、重心下移、防患于未然，这也是我们安全工作的难点，应重点突出，根除隐患。

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企业要稳定必须要安全，我们将继续以严肃认真不动摇的工作态度，坚持以人为本的理念，以对企业和员工高度负责的精神，全力做好安全生产工作，为公司经济发展保驾护航。

20xx/01/08

近两年来，我公司的安全管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了全年无重大安全事故。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下 ：

一、 建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。

公司以生产过程安全为重点，成立了以董事长李和平同志任主任的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且在公司设立了以经理为组长安全管理小组，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。 根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。

同时，公司还注意加强安全管理的.基础工作，公司建立《安全教育》、《安全会议记录》、《安全检查》、《隐患整改》四本台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管理工作。

二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。

们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故。正是将安全生产责任落实到具体人、具体岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的安全生产管理体系。使我们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故，创造了建司以来的最好成绩。

三、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。

公司认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；加大安全教育宣传力度。通过挂图、安全警示漫画、散发充装安全手册、黑板报等多种形式，向加气车辆驾驶员及员工大力开展安全教育宣传活动，提高防范意识。要求分管安全经理和安全员深入班组内听取各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，梳理安全漏洞，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。

在安全教育培训工作方面，公司对全体员工进行每月一次的安全培训，并对培训人员进行考试，考试成绩与公司绩效考核挂钩。公司汇编了《安全管理体系》、《作业指导书》发放到各生产班组，要求各班组长组织员工进行贯彻学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。

四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。

（值）带班制度，落实（值）带班职责，督促生产班组解决好安全生产工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务求实效，确保节假日期间的生产安全。

在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在经理办公会会上亲自部署消除隐患的方案。安全员及时进行现场督促落实整改。公司坚持“严”字当头，对生产现场实行“一日两查”、一周一次的综合检查，月末及节日由公司领导亲自带领部门负责人，对公司的生产一线、出租门面进行安全生产检查，对检查中发现的重大事故隐患，采取现场会办、事中督办、事后查办的方法，及时督促整改到位。发现的问题进行考核，考核结果与安全奖惩挂钩。通过日常检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现“三违现象”坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁安全生产的人员进行通报曝光，并给予经济处罚，让“三违人员”无处藏身、直至整改，对违反规程造成的事故，坚持“三不放过”的原则，做到不手软，不姑息，不迁就。公司对安全责任完成情况实行绩效考核。在各类检修过程中，公司始终牢牢把握安全关。凡是动火、压力容器作业、登高作业等工作，一律严格按照安全检修规程先办理作业证，经公司领导层层批准后方可作业。安全员全程进行现场监督，跟班作业，直至维修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场。在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。一环扣一环的维修作业记录，使维修安全得到了充分的保障。加大各岗位安全生产管理力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

设备、储气井、机房进行了彻底的安全整治，整治的效果不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现，同时2011年度，公司被内江市质量技术监督局评为“内江市特种设备安全管理先进单位”。

六、安全活动深入人心，安全责任逐步提高

公司结合每年国家安全月的内容，强化组织领导，落实专人专责，制定活动方案，有效的结合安全月主题内容，开展了形式多样的安全月活动。以安全知识和制度落实相结合的方式进行了笔试考试，考试成绩与员工绩效奖金挂钩，邀请省安教中心教员来公司授课，讲解安全理论及应急救援处置常识。每年对应急救援处置预案进行更新，并就更新预案组织全体员工贴近实战的演练，分别对加气棚起火，机房起火、机房设备突发故障、充装过程突发事件、人员应急疏散等科目进行了演练，效果收效达到预期。2012年公司结合省市安全生产领域“打非治违”活动精神，我公司制定了《内江市压缩天然气有限公司“打非治违专项活动方案》和《气瓶充装领域“打非治违”专项活动实施方案》严查生产过程中违规操作和充装违规行为，此次活动公司共处罚违反安全操作人员3起，通报表扬奖励活动先进班组1个。极大的体现了公司在安全生产上奖惩分明的态度，让广大员工深刻明白到了安全生产的重要性。

以上是我公司近两年来安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，“安全生产无小事，安全责任重落实”。我们的安全工作做的还远远不够，烦请督察组专家们对我们的安全工作进行深入的指导。在安全管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的安全生产环境。

2012年9月11日