饲料厂生产部制度范文范本(优秀11篇)

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饲料厂生产部制度范文范本(优秀11篇)

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饲料厂生产部制度范文范本篇一

1.1为了加强生产部的生产管理工作,保证生产能按时按质按量顺利完成,特制定本管理规定。以期在本部门建立有组织性、纪律性、协调性、竞争性的运作体系。

1.2本管理规定强调了本部门的人事程序规定、工作纪律规定、安全操作规定、财产保护规定以及在职员工的权利和义务等内容,并具体阐述了对违规违纪相对应的处罚条款。

1.3本规定适用于生产部所有在职员工及因工作需要暂调生产部工作的外部门人员。

2.1工作纪律规定:。

2.1-1着装整齐干净,在左胸前佩戴好厂牌。上班时间员工不准接打电话、手机,组长以上可以接电话、手机,但不得超过5分钟。如违反以上任何一条者,警告一次。

2.1-2按时打卡上下班,不准代人打卡。上班5分钟内未到岗者,视为迟到,按每分钟2元进行处罚;超过30分钟未到者,视为旷工,扣除旷工时间2倍工资;上班时间内擅自离开岗位者,视为早退,按每分钟5元进行处罚。违反以上任何一款者,将扣除当月全勤奖。

2.1-3上班时间不准做与工作无关的事:如东张西望、吃零食、闲话交谈、乱写乱画等行为。如有违反以上任何一款者,将视情节轻重给予警告或严重警告一次。

2.1-4所有在职员工必须服从管理安排,不顶嘴,不怠工,工作中的疑难问题和分歧应询问上司或通过正确途径上报处理。工作中的沟通语言需用普通话和粤语,不准用方言。如有违反者,将视情节轻重处以严重警告或小过一次。

2.1-5本部门未经允许不准到其它部门区域内活动,更不准私自动用各部门的各种物品。违者将处以小过一次。

2.1-6保持工作台面上下班时间的整齐干净,离开岗位需要离位证或上司批准。如有违反者,处以严重警告一次。

2.1-7保持车间干净、整洁、通风。茶杯不允许带到工作岗位处,须在指定地方摆放。轮值人员须认真打扫,每天下班前5分钟打扫清洁卫生。如发现不参加轮值或不认真轮值者,除罚其值日一个月外另加处以小过一次。

2.1-8凡在生产现场打架者,将处以大过一次后开除处理。

2.1-9员工没有特殊情况不得擅自到办工室,有事向组长汇报。

2.2安全操作规定:。

2.2-1员工必须按上司的要求进行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身损害和物料损耗,须追究当事人的责任并处以所需成本的2倍赔款,情节严重者将追究法律责任。

2.2-2员工每日下班前必须关闭自己工位的生产工具电源,有高温或易燃物要进行隔离,违反一次记大过一次。生产管理需负责检查整个车间的电源使用情况确保完全关闭后方可离开,违反一次记大过处理,出现事故则要需追究当事人法律责任。

2.2-3严禁堵塞防火通道,不可损坏防火、防电设施。违者将记大过一次。不可在本部门吸烟,违者直接开除处理。

2.3财产保护规定:。

2.3-1爱护生产设备和生产工具,定人定期检查和保养。对不爱护生产设备和生产工具或故意损坏者,将视情节轻重记小过处理直至开除处理。

2.3-2爱惜生产物料,如故意损坏或遗失生产物料者,将处以物料本身价值的5倍处罚。

2.3-3严禁盗窃公司财物,一经发现立即开除处理,情节严重者将追究刑事责任。

2.4人事程序规定:。

2.4-1所有车间人员的招聘由生产部进行申请,确定名额和要求,公司审批后进行招聘。

2.4-2所有新进人员在试用期间必须接受公司生产部门的在职培训,培训不合格者车间有权力给予辞退。

2.4-3所有新进人员在职培训一个月后,经考核合格后转为公司正式员工。

2.4-4生产部有权力根据在职员工的工作表现进行升降和薪资奖金的调整。

2.4-5新进员工在试用期内请假不得超过三次,超过三次后视为自动离职,工资不予结算。

2.4-6试用期过后无特殊性事情不得请假,病假需镇级以上卫生所证明。不允许事后请假、代人请假和电话请假,如出现此情况视请假无效,作旷工处理,处以旷工时间工资的2倍处罚。如有特殊情况须知会本部门主管批准。

2.4-7所有在职员工辞职时应提前10天提出申请并填表,须主管签字批准后方可离厂。提出申请日至批准离厂的时间内,应按正常工作,如有故意怠工,捣乱及损坏财物者,则扣除当月工资,立即开除。

2.4-8因工作能力或公司出现不可抗拒之因素时,公司有权力对部分人员进行辞退。

2.4-9所有辞退人员须在两天内办理好离职手续,不能再到生产现场逗留,违者将处以200元的罚款。

3.1本制度由本部门主管制定并负责解释,呈公司上级主管部门进行审核通过。

3.2本制度的实施监督工作主要由本部门主管和各级管理直接负责,负有主要责任。

3.3本制度如有与公司规章制度相抵触之处,以公司规章制度为准。

3.4本制度自公布之日起开始实施,在本制度前运作的生产部制度即时作废,以此为准。

3.5公司及本部门主管拥有对本制度的修改补充权,如有更改补充则另行通告,作为本制度的补充条款生效。

饲料厂生产部制度范文范本篇二

1、及时、准确、迅速、科学地对样品进行检测化验。

2、及时地向品管员、部门经理反映样品的异常情况。

3、按规定的程序接受本部门送来的样品，严禁私自接受外来的样品。

4、维护化验室内外的清洁卫生。

5、保存样品检验的原始记录单，对重要样品进行保存三个月或原料使用完毕。

6、按标准方法检测样品，对样品的检验数据负责。

7、样品检测完毕及时填写报告单，并呈送给部门经理审核。

8、严禁在化验室内烧电炉烤火、煮东西，违者进行处罚，首犯罚款元，第二次犯罚款元，屡犯作辞退处理。

9、定期效正分析用仪器和按规定并标定标准液，保证化验结果准确。

10、加强业务学习，不断提高操作技能。

11、妥善保存化验药品、爱护化验设备，注意安全。

品管员岗位职责

1、及时对进厂原料的品质进行判定，对能够入库的原料，填写入库通知单。

2、及时地制止不合格的原料入库，有特殊情况立即向部门经理或分管厂长汇报。

3、对不符合销售要求的成品及时向部门经理、分管厂长汇报，并通知付货员暂停发货，待查明原因，对确实不能销售的填写停销通知单。

4、对生产过程的质量控制点进行监督检查，按生产艺指导员正确操作。

5、和生产车间、仓库保管协调执行厂部下达的质量规定。

6、每日向部门经理反映当日的质量状况。

7、经常检查库存原料、成品的质量状况，对异常情况做出处理。

8、妥善处理返料。

生产部经理岗位职责

1、妥善安排本部门各项日常工作和临时性工作

2、负责对本部门员工进行分工。

3、向本部门贯彻落实厂部决议，传达厂部会议精神。

4、负责协调与其他各部门业务上的联系：与采购部协调，制定原料采购计划，与营销部协调，组织安排生产计划，确保生产的顺利进行。

5、按厂部原料和成品标准，及时检验评定原料和成品质量，并报厂部领导，杜绝车间使用不合格原料和不合格产品出厂。

6、向厂长提出确保产品质量的合理化建议。

7、负责整理生产报表、保管报表，并做好监督作用。

生产车间主任岗位职责

1、负责车间生产工人的考核录用，出勤考勤，选用班组长。

2、安排生产计划、调度和生产班次。

3、负责生产车间全面质量管理，配合品管人员把好产品质量关。

4、每天生产之前，对所有的设备和零件进行检查，以保证安全生产无事故。

5、协调生产各工序间关系，发挥设备最佳效率。

6、负责生产配方管理，严格配方保密制度。

7、负责安全生产、落实防范措施。

8、按照产品的标准，安排筛底的大小，必须保证生产出合格的产品。

9、在生产过程中发现问题及时处理，杜绝不合格的产品出厂。

10、负责机器设备管理，建全管理档案，配合维修保养设备。

11、安排做好生产日报表，并根据产品的数量对原料的使用情况进行效准。

12、完成厂长安排的'其他工作和指派，组织清理好车间卫生工作。

13、安排工人搞好车间内外的环境卫生，保持清洁干净。

14、定期安排工人作好灭蝇、灭鼠、防潮、防漏等工作。

15、负责本部门员工的思想教育、业务培训，考评本部门员工的工作表现、业绩，建立奖罚制度，并负责车间工人工资的统一发放。

车间保管员的岗位职责

1、从原料保管员领取原料，每天要核对数量和质量，并作好记录，办理调入手续。

2、根据配料员的原始记录，做好每天的用量记录，成品移入成品库，要办理移出手续。

3、根据每天的生产量，做好生产日报表，做到日清月结。

4、根据日报表，做好旬报表和月报表。

5、计算产品出成率和车间加工损耗。

6、定期盘点车间库存，做到帐物相符。

微机工的岗位职责

1、正确操作中控室每个开关，控制各道生产工艺。

2、检查核对生产配方，准确无误地配制所需产品；保管电脑打印带，严格配方保密制度。

3、维护保养电脑设备，随时检查，发现异常问题正确关停部分或全部机器，及时报告品管人员作出妥善处理。

4、负责微机房的安全，不得让他人擅自进入。

5、监督检查手工添料，防止漏添、错添。

6、以书面的形式与上料工、手添料工、粉碎人员、分配器看管人员、打包人员发布施令、及时准确的操作每一个环节，防止设备空转。

7、负责填制生产中每批饲料的各种记录（包括：生产时间、批次、品种、数量等），并及时传递，整理资料。

8、设定好各原料仓、配料仓放置的物料种类，如有变换，则确信仓内无料后再进行。

9、负责电脑室卫生，保持电脑设备清洁、无灰尘。

投料工的岗位职责

投料前必须认真核对投料的品种和对应仓相符，按电脑员指令投料。

投料时，负责观察原料的品质，不投腐-败、变质、变色和渣质过多的原料，并及时与品管部联系，核对质量和数量。

投料过程中要清除原料中的绳头、转块等。

投料结束后，负责核对投料指标，配合班长及时通知电脑员。

负责作业现场清理，及时回收杂质、落地料。

整理腾空的包装物，及时返回。

作业时负责设备检查，发现问题，上报维修。

粉碎工的岗位职责

粉碎前要检查粉碎机和输送设备有无其他残留物，并及时清理。

执行电脑员的指令，负责看机，根据产品标准要求及时更换筛底。

检查粉碎机锤片，配合维修人员及时更换锤片。

检查设备运行情况，配合维修工检修设备

配合投料工投料，使粉碎设备达到最高产能。

每半小时检查一次粉碎粒度是否正常。

检查原料的品质、品种、数量、几号仓、粉碎时间，发现异常，及时停机上报处理。

清理作业现场，分类整装清理物。

负责作业现场安全和卫生。

保管作业用具。

门卫室（管理制度）保安岗位职责

1、衣装整洁、言语文明、热情接待来访人员。

2、认真做好安全防范工作（防火，防盗，防破坏）每天卫生责任区打扫清洁，原料入厂过磅工作。

3、认真做好传达报纸，信件收发，客户询问热情，礼貌，严禁粗言恶语对待客人。

4、坚守岗位，不擅离职守，爱岗敬业，不做与工作无关事宜，严禁上班时间喝酒，脱岗，有事请假，经批准后方可离开。

5、上班时间门卫室严禁闲杂人员入内，（值班，打卡，公事除外），违者当事人及值班保安一次罚款5元，由值班保安书面报办公室主作处理。

6、上班时间所有员工外出履行登记，本厂车辆外出登记，违者按旷工处理（旷工一天扣三天基本工资），监控到位。

7、遵守公司各项规章制度，对全厂员工违章人员书面上报办公室主任处理，下班员工外出所携带包，袋严格检查。

8、外来车辆入厂按指定位置顺序停放，出厂要严格检查（收回出门证）对本公司物品外出必须有放行条或出库单方可。

9、上班时间严禁会私客，若有特殊情况须经部门经理批准后方可进厂，

仓库负责人岗位职责

1、负责仓库整体工作事务的管理与安排。

2、做好仓库的物料收、管、发工作。

3、将iqc已验收好的原料、成品料及纺织袋按指定位置堆放。

4、具体考核仓管员工作效率、目标落实、审定修改工作规程及仓库制度。

5、参与公司客观管理与部门的沟通协调。

6、仓库场所整理、整顿、清洁，符合5s要求，防止料质发生变异。

7、物料出库依据领料单、发货单的品种数量发放，不得有误。

8、原料、成品料、纺织袋入库出库记录，与定期盘存，月报表。

9、服从公司领导，品管部经理管理工作安排，兼管装卸组。

车间组长岗位职责

1、协助生产部经理对当班车间全面工作管理安排。

2、负责对当班员工考勤、卫生、效率、速度、劳动纪律公平公正考核与评定。

3、负责当班机器维护、保养、申请维修工作。

4、负责当班车间卫生、安全、管理责任落实到位。

5、负责当班产量完成、质量把关、原料浪费的控制、报表统计，协调好熟练工对新员工岗前安全技术培训指导。

6、严格控制不良品流入下一工序。

7、负责当班各工序产品质量，加强监督，配合品管部把好质量关，任第一线管-理-员、质检员。

8、对当班员工违反厂规厂纪者、辞职辞退者报办公室主任处理。

9、对当班产品质量监控到位，出现问题按质量责任划分自行处理。

10、服从公司领导、生产部经理管理安排、加强两班合作与配合，上下班工作交接清楚，力求员工有个团队精神，使生产正常运转。

生产部经理岗位职责

1、负责整体车间全面工作管理、生产计划、生产下单的安排落实，对设备工艺改进的建议。

2、负责整体车间产量完成准确统计、质量把关。

3、负责整体车间机器维护、保养、维修，责任落实。

4、负责整体车间员工假期审批，员工岗位合理调整。

5、负责整体车间安全生产、卫生、员工劳动纪律的监督，产品质量责任划分处理。

6、严格控制不良品流入下一程序。

7、负责整体车间员工岗前安全、技术培训，工装发放与控制，监控仓库物料进出及堆放整洁。

8、对整体车间员工违反厂规厂纪者，辞职辞退者，报办公室主任处理。

9、负责整体车间生产技术、工作效率、产品质量考核跟踪，完善车间制度修改进行提议。

10、服从领导安排，做好本职工作。

员工行为规范

为加强公司管理，维护公司的正常工作和安全生产秩序，特制定本规范，望全体员工遵照执行。

1、严格遵守公司的规章制度，上班时间做到：不迟到、不早退、不旷工，有事请假，外出经批准后登记。

2、上班时间不准会私客，不准脱岗、串岗、睡岗、闲谈、大声喧哗、影响他人工作。

3、非办公人员无故不得进入办公室。

4、忠于职守，服从领导，听从指挥。

5、爱护公物，不得故意损坏，特别是计算机等重要设备非操作人员不得动用。

6、注意安全防火，严禁生产区吸烟、明火、不准传闲话制造事端、不准拉帮结派搞小团体派性斗争。

7、上班时间严禁穿拖鞋、光膀子、赤脚、打私人电话、随地吐痰、扔垃圾等杂物，做与工作无关事宜。

财务部经理岗位职责

1、负责财务部全面工作管理与安排。

2、负责公司账务处理和账册登记，内务核算编制、有关财务报表。

3、对原料采购和成品出库审核和控制。

4、负责公司员工工资核算、发放、各项费用审核及返销。

5、负责做好公司月报表、月产质、开票室工作。

6、负责公司销售业务合同评审工作，客户奖品发放工作。

7、货款回笼严格把关，疑难问题报公司解决。

8、监控供应部现金支付管理与控制。

9、服从公司领导管理安排，履行财务制度。

品管部经理岗位职责

1、负责公司品管部全面工作管理与安排。

2、负责公司产品流程检验、质量标准制定与完善。

3、负责对员工进行企业质量标准、管理流程的宣传与落实。

4、不定时在车间巡视，对整体车间产品抽查检验，发现问题及时处理，不合格产品严禁出厂。

5、负责对供应商提供的原料及成品出库料的化验。

6、树立高度质量责任心，把好产品质量关。

7、负责生产车间每班组产品质量监督与控制。

8、服从公司领导，相关部门工作协调。

9、负责客户退料检验（按公司制定退料条件标准执行）。

岗位责任制度

1、总经理全面负责企业的生产、经营和管理工作；

部门经理对总经理负责；

2、各部门定岗、定员，每个岗位均由专人负责；

3、定期对在岗人员进行培训；

4、各岗位应遵循本岗位具体制度；

5、健全和完善各岗位人员的考核制度；

6、在岗人员必须熟悉本职工作；

7、各岗位必须服从企业统一领导，协调合作。

生产管理制度

1、生产部根据企业总体计划，制定相应的年、月、周

生产计划，并制定合理的生产工艺流程；

2、每个生产工艺流程要有操作规范；

3、粉碎、混合、计量等生产设备要定期维修；

4、配料人员要严格按配方进行配料，并做好记录；

5、原料投入顺序按规定顺序进行，不得随意调换；

6、严格制定混合时间，定期检测混合均匀度；

7、成品包装袋，标签由专人负责；

8、成品定期检查，合格后方能入库。

检验化验制度

1、检验化验人员2人以上，必须经职业技能培训合格后持证上岗，并定期进行技能培训。

4、严格制定混合时间，定期检测混合均匀度；

5、各种化验记录需记录完整，真实，不得弄虚作假，不得涂改，保存时间必须在该产品售出后两年以上。

质量管理制度

1、生产饲料和饲料添加剂必须遵守农业部制定的安全使用规范，禁止在饲料和饲料添加剂中添加激素类药品和农业部规定的其他禁用药品及三聚氰胺等有害化学物质。

2、生产饲料和饲料添加剂必须执行产品标准，没有国

家标准或行业标准的，企业要严格按照国家的有关规定，制定企业标准；

3、企业制定符合本厂适用的饲料原料标准并严格执行；

4、配方设计要满足用户对质量的要求和符合动物饲养

标准；

5、生产设备定期检修，计量器具定期核对；

6、定期由主管领导、技术员、营销员、经销商及用户

等参加召开产品质量分析会；

7、对产品质量问题提出意见和建议，做到出现问题及

时解决。

安全卫生制度

1、企业全体员工要有安全卫生意识，要定期、不定期对员工进行安全操作常识培训；

2、工作人员上岗穿工作服，做好防护；

3、库房、车间、化验室等室内物品保持清洁、整齐；

4、厂区定期进行卫生消毒，指派专人负责；

5、职工上岗操作方法按有关规定进行，不得随意进行变动；

6、各车间、库房、化验室等必须由灭火装置，并定期检查，按期更换；

产品留样观察制度

1、质检部设留样观察室，由专人负责；

2、原料购入及成品出厂前必须进行检验，而且保留样品，留样数量符合规定要求；

4、留样样品应妥善保管，符合储存条件，防止发霉变质；

5、留样期限：样品的保存时间为超过保质期后两个月，留样记录要保存两年以上；

6、在保存期间内任何人不经批准不准动用样品；

7、过期样品，由质检部门统一处理。

计量管理制度

1、做好宣传贯彻计量工作，使用法定的计量单位；

2、凡用于计量测试的仪器设备，均应经计量部门鉴定，

4、计量仪器设备应定期送检；

5、检测人员要掌握使用仪器设备的性能，做好日常维护和保养，使之处于最佳状态。

产品销售追溯制度

1、饲料、饲料添加剂产品入库必须按产品、规格和生产时间分类存放，并挂牌标识；

2、检验不合格产品或过期产品隔离贮存，不得出厂；

3、产品出厂采取“先进先出”的原则；

5、加强跟踪服务，正确指导用户使用饲料产品并及时了解使用情况；

6、发现问题饲料必须及时全部召回、处理；

7、产品销售记录需完整，真实，不得弄虚作假，不得涂改，保存时间必须在该产品售出后两年以上。

饲料厂生产部制度范文范本篇三

1、对部门各岗位执行安全生产规章制度的情况，实行监督检查;对设施设备的操作与运行进行监督。

2、督促检查防火安全工作，确保客人、员工及管辖范围的安全。

3、制定部门防止伤亡和火灾事故，职业危害措施及危险工作、危险设备的安全操作规则，并负责督促实施。

4、对员工进行安全工作的培训与教育。

5、经常进行安全工作的检查，及时发现并处理事故隐患。如有重大问题发生，应及时向上级汇报。假如发生事故，要及时组织拯救，同时参与对事故的处理、调查和统计及善后工作。

领班、主管职责。

1、执行贯彻酒店和部门制定的安全管理规章制度。

2、对所管辖的范围进行安全检查，保持工作区域的卫生整洁。

3、对员工进行安全工作培训，如正确使用清洁机器、工具、清洁剂、个人防护等，培训时须填写培训出席报表。

4、对员工进行日常安全工作的检查，并根据员工在实际工作中出现的违反安全操作的现象要及时纠正，必要时要安排进行再培训。

5.如发生意外事件要立即报告，同时分析事故发生的原因，并提出改善的建议及处理意见。

6、对楼层发生的异常情况进行汇总，并及时交由大堂副理处理，同时做好记录。

员工职责。

1、严格执行酒店与部门制定的安全生产规章制度。

2、认真学习安全工作知识，并积极参加各种安全工作知识培训，掌握各类工具、器械的使用方法，并能进行熟练的操作。

3、确保工作区域的设施设备和工作器械完好无损，如有破损应立即停止使用，并报修。

4、一旦发生工伤事故，要立即向上司汇报。

5、要有自我保护的安全意识，对于违反安全操作的工作有权拒绝。

6、在工作中如发现安全隐患要及时的向上司汇报。

2、早班与中班服务员于每天13：30和22点再次检查房间的状况，并填写房态表，如有异常情况，由服务中心汇总后交由大堂副理处理。

3、当班主管在下班前须将当天的房态有异常的房间汇报给大堂副理。

4、对于在当天14点还不能进入检查或清洁的房间须报给当值主管，由其检查房态。对于客人拒绝进入的房间须汇报给大堂副理。

5、随时注意所在工作区域的安全状况，凡有下列情形均属异常情况，须立即通知大堂副理。

房间有大量现金或贵重物品。

在房内进行赌博、吸毒。

客人携带枪火药或凶器。

房间没有行李或只有少量行李，外宿或突然增加大量行李。

房内出现异常响动。

实际的住客与报表登记不符。

房间有危险化学用品或易燃易爆物品。

整天亮请勿打扰，并拒绝服务员进入。

在房内进行烹饪或使用功率较大的电器。

发现重病患者、可疑病例、自杀倾向或神志不清的客人。

在楼道东张西望，神情可疑的客人。

房间有大量人员出入。

房内出现异常血迹。

有伤害他人动机或行为。

闻到异常味道或发现烟雾、火苗等。

其他异常或可疑的情况。

1、日常工作中注意检查好各个区域的玻璃窗的玻璃是否完好无缺、是否能锁上。

2、布草房须准备好报损的布草(毛巾、床单等)，以备不时之需。

3、各工作区域须备好手电筒、应急灯、风箱胶布。

4、随时掌握最新的天气预报，以便客人查询。

5、台风、暴雨发生时，要多加巡查，发现异常情况要及时上报，如窗户松动或玻璃破裂，需马上通知工程部进行维修加固;如窗台漏水，要用报废毛巾铺垫，同时要经常更换湿透的毛巾。

6、提醒客人关好窗户，尽量留在室内。

7、在公共区域的各个出入口松动摆防防滑告示牌，提醒往来人员注意安全，小心地滑。

8、加强对公共区域各个出入口的地面清洁，防止发生滑到事件。

9、台风、暴雨结束后，回收所有的物品，并按规定放回存放地点。

10、将台风、暴雨结束后所造成的问题汇总交给总经理。需要维修的项目须通知工程部尽快修复。

11、事后总结经验，完善不足之处。

1、无论在任何地方工作，应穿着已提供的适当衣物，如胶底鞋，矮跟鞋。

2、长形饰物，松垮及不合适宜的装饰不宜配带，因为它极其防碍你的工作。

3、每当使用危险性工具时，应先参阅说明。

4、推动车子时，两手紧握扶手，不应放在车子的两边;要站在车的后方，不能横向拉车，同时要留意前后的地方是否有人或障碍物，以免发生碰撞。

5、当要往高处工作时，应使用梯子，不可使用椅子或盒子代替，同时要确保梯子完全打开而且摆放平稳，以免发生意外。

6、弃置垃圾时，切勿用手取出，应直接倒出来，因为垃圾中可能有尖利的物品易发生危险。另外，对于玻璃碎片或尖利的物品应分开包装，并在外包装写上小心尖利物品，防止其他人被废弃物品滑伤。

7、清洁地面时，要摆放防滑告示牌，提醒往来人员注意安全，小心地滑。在清洁的过程中要小心行走，要及时将地面上的清洁剂冲洗干净，之后用抹布檫干。

8、对于洒在走廊上或地上的饮品或油迹应马上擦掉，避免滑倒。

9、凡是需要使用清洁化学用品时，必须戴手套，防止皮肤受到损害。如果清洁剂不慎溅到皮肤或眼睛，应立即用清水冲洗，必要时马上到医院救治。

10、清洁玻璃器皿时，要使用专用的清洁工具及戴上手套，防止滑伤事故发生。同时要检查是否有破损或裂痕，如有，应单独包好并写上小心尖利物品，之后方可做丢弃处理。

11、上下楼梯时应小心，并使用两边扶手，不应奔跑过急，不能跨步越级。

12、应经常保持走廊及通道干净，清洁，及时移走垃圾，工具和碎片，避免拌倒。13、搬运货物时，应保持背部挺直，膝部微弯，注意保持身体重心的平衡，把物品抓稳;重物应与同事一起搬运，同时要注意配合协调，齐上齐下。

14、任何时候，绝不可在手湿的情况下触碰开关、插座或电器，以免发生漏电触电的事故。

15、只能在指定地方内吸烟，绝不可在公共区域吸烟，随时留意可能招致火警的地方，并及时向上司汇报。

16、遇到危险事情时，应马上报告，切勿轻视。

17、应严格遵守守则及警告告示。

1、熟悉掌握楼层消防系统的使用方法，各类灭火器材的分布位置和使用性能及操作方法。

2、清楚了解楼层的安全疏散路线，确保所有消防通道都畅通无阻，配合做好有关消防应急的工作。

3、贯彻执行岗位责任制，谁主管，谁负责;谁当班，谁负责的管理原则。

4、一切行动都必须听指挥，确保酒店及客人的生命财产安全。

5、当发生火警时，根据以下步骤进行处理：

a、报警。

发现有燃烧或烧糊的异味时，应立即报告消防中心、服务中心及大堂副理。

发现火警时，应立即报告消防中心、服务中心及大堂副理。

报警时应讲清报告人的姓名、火警地点、燃烧物质及燃烧的程度。

b、确认火情。

如查实火警属于误报时，应马上将情况向当值主管和经理反映。

如查实火警已发生火苗，现场的服务员和消防员应迅速使用最近的灭火器材将火苗扑灭。

向消防中心和管家部汇报情况，由消防中心和大堂副理进行调查处理。

c、发生火灾时。

服务员应尽快将火场情况报告给消防中心和服务中心;由服务中心通知当值的经理尽快赶往火灾现场指挥工作。

由当值经理在现场发出调集人力的命令，接到命令的员工必须要尽快赶往现场。

负责该工作区域的当值主管必须第一时间赶往现场，组织指挥服务员协助消防中心员工扑救火灾，配合做好有管扑救工作。

火警楼层当值领班和服务员要准确的掌握楼层的客情房态并告之主管。同时要将应急灯、手电筒、粉笔等准备好，以便随时使用。另外要将工作车和吸尘器推进工作间或不防碍通道的地方，确保楼道和消防通道畅通无阻。

非火警楼层由各楼层当值领班和服务员负责控制和管理，做好一切的准备，原地待命。同时根据指示设法稳住客人，以防发生混乱局面。

着火楼层的上下一层员工要配合消防中心做好控制火势蔓延的工作，准备好各类所需物品。

d、接到疏散命令时。

当接到总指挥下达的指令时，消防中心值班人员立即启动应急广播，发出疏散信号，用多种语言反复广播。

管家部负责组织疏散小组，立即各就各位，对所有房间进行检查，带领客人从最近的消防通道撤离到大厦正门口，同时提醒客人使用房间的放毒面具，以提高安全系数。

疏散的程序首先是着火楼层，然后是紧邻着火楼层的上下楼层，接着是着火楼层以上的楼层，最后是着火楼层以下的楼层。

如果房内有行动不便，需要帮助的客人，要立即向消防中心求助。

楼层领班要对所管辖的已撤离的楼层进行最后的楼层，如发现房门没有划上符号“x”，要立即进去检查，以免有客人还“有疏散。

当所有所管辖的楼层都楼层检查完毕后，立即向消防中心总指挥汇报并从马上撤离现场。

各楼层领班到集合地点清点所管辖楼层的服务员，并将清点结果汇报给当值主管。当值主管根据当天签到上班记录的人员名单再次核对无误后，要立即向总指挥汇报安全疏散结果。

六、管家部使用劳动工具操作守则。

电动工具的使用规定。

1、应使用绝缘的电动工具，否则使用者须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。

2、使用前必须检查下列事项：

外壳、手柄是否有裂缝或破损。

开关是否正常，有无破裂。

电源线、插头是否完好无损。

机器的保护装置是否完好无损。

机器转动是否正常，有无杂音。

各种配件是否可以安装卡紧。

3、使用电动工具时应注意安全，与他人保持一定的距离。同时应将电源线挂好，避免丢在地面及注意防水。

4、用完后要按要求清理干净，放回指定的存放地点。

使用梯子工作的规定。

1、使用梯子前，要检查梯子是否完好牢靠。

2、梯子须完全打开放稳，不能垫高使用，不能靠在玻璃、不牢靠及不平整的地方。

3、在地面光滑的地方使用时，必须要垫毛巾在地面上作防滑，同时要有人扶梯，否则不能使用。

4、使用梯子时要穿平底胶底鞋，不能佩带任何的首饰。

5、梯子如果不得不架在门口使用时，要将门大开，并摆放好告示牌，以防有人进出，发生意外事故。

6、在公共区域使用梯子要在四周放置告示牌。

7、梯子不得超负荷使用，不能两人同时使用一架梯子，以免梯子承受力不够，中心不稳，导致发生意外。

8、梯子用完后，要及时回收，放回指定地点。

使用手推车的规定。

拿刀面，以防刀具滑落。

5、严禁持刀与他人开玩笑。

七、管家部职业健康安全管理。

1、遵照酒店的规定，在确保工作安全的前提下，结合部门的实际情况，制定各岗位的健康、安全工作指南和规定。

2、定期对员工进行健康、安全工作的培训，提高员工的健康安全意识，增加自我保护能力。

3、在日常工作中，经常巡视检查员工是否按照健康安全操作规程进行工作。对不按规定执行的员工要立即与于纠正，并加强对其监督管理。

4、定期与员工进行沟通，了解他们对于健康安全工作的意见及建议，进一步完善健康安全工作的管理。

5、及时了解行业发展情况，不断的改进设备工具及修改操作流程，降低工作危险，使之更符合健康安全要求。

6、对于外包的园艺，不能在酒店内对植物进行农药喷洒，必须在其花场完成，才可摆放在酒店内。

7、对于外包的消杀工作，必须使用低毒高效，对人体无害且无明显异味的消杀药水。

8、对于有腐蚀性的化学清洁用品，只能用在指定的范围，而且要由专人保管。

9、在电器机械工作的操作方面，要定期检查其状况，如有异常，不得使用，必须送工程部维修。

10、雨天或有清洗地面工作时，要放置防滑告示牌，同时要及时将地面檫干，确保安全。

11、在工作中如不慎发生工伤事件，须做好以下工作：

a、立即报告当值经理和人力资源部。

b、送指定的医院治疗。

c、按酒店规定填写工伤报表上交人力资源部。

d、治疗结束后，将病历和收费单统一上交人力资源部。

12、对于工伤事件进行分析，找出原因，并根据实际情况制定整改计划和方案。同时对所有员工进行相应的培训，避免再次发生类似事件。

八、管家部安全检查制度。

1、严禁在工作区域存放易燃易爆及在禁烟区内吸烟。

2、严禁在酒店内生火或在客房烹饪。

3、在清理房间或公共区域时，要及时熄灭未灭的烟头。

4、在清洁房间时，如发现有易燃易爆或可疑的物品要及时上报。

5、对电动的器械工具，要经常检修保养，以确保其使用性能，并做好记录。

6、要注意用电安全，手湿的时候不能接触或从事与电有关的工作。

7、经常巡视有垃圾桶或有烟灰缸的地方，发现有烧焦味或有烟雾，要立即扑灭，以防发生火灾。

8、发现一切异常情况，要立即向上级汇报。

1、每周按需求领取所需的化学清洁用品。

2、每次使用后应将瓶口拧紧，防止挥发或倒泻。

3、对大瓶或工作需要分装化学清洁用品，应将分装容器清洗干净，并在容器外面贴上该化学品的名称。

4、对于小瓶化学清洁用品的领取，用空瓶以一换一的方式进行。

5、使用化学清洁用品后，要及时将这些用品放回指定的存放地点，以免存在安全风险。

6、任何的化学清洁用品都不能混合使用，以免发生意外。

7、当化学清洁用品在使用完之后，所有的容器不能作其他用途，应全部交给垃圾承包商统一处理。

饲料厂生产部制度范文范本篇四

分体现公司制度化与人性化管理的优势，调动全体员工人的工作热情与积极性，提高员工的工作效率和公司的营运质量，特此制定和规范员工请假制度和流程。具体实施内容如下：

第一条、除公司根据国家法定假日安排休息及因公出差外，凡不能到岗上班的员工均按。

本制度和流程请假；

由于公司所处服务性行业的性质，要求每名员工都能为了客户着想尽量减少不必要的缺。

勤，公司规定员工每月病假和事假累计不得超过2天，如果超过将从当月的工资中扣除除按。

事、病假扣除之外的20%上基本工资以示警醒；

1、（含事假、病假、婚丧假、产假等）应提前填写请假条说明请假事由和注明请假起。

止时间，经各级主管根据本规定审批备案后方可按准假时间休假；

2、遇疾病或突发事件，来不及事先请假，应委托他人或电话请假，事后按本规定补办。

饲料厂生产部制度范文范本篇五

一、为加强公司值班工作，确保值班期间公司工作的正常运转和公司的安全生产，特制定本制度。

（4）值班完毕后，次日将值班记录报企管部，不得谎报、瞒报，发现一次考核 5001000 元（视情节轻重定）。

（6）值班期间必须巡检 13 个岗位，且每个岗位必须有签到

记录，有漏查者，一次考核 100 元。

（7）值班期间值班人员不得与车间人员喝酒和聚众娱乐，发现一次考核 10002000 元，严重者给以开除处分。

1、严格执行公司的各种规章制度和考勤制度；

2、值班时间20：008：00；

6、值班期间做好生产和巡检记录；

一、目的

3、确保夜间生产稳定，减少事故发生，及时处理突发事件。

二、适用范围

本生产部门夜间值班管理制度适用于所有生产部门夜间值班管理人员。

三、值班要求

1、公司总值班人员为生产技术部各职能部门科室正负部长或科长；

2、各生产车间值班人员为各生产车间正副车间主任；

3、生产部门夜间值班时间从当日晚上20:00开始至次日上午07：00时结束；

4、各生产车间管理人员与当天下午17:00前把本车间值班人员报生产技术办公室；

5、各生产车间值班人员当晚20：00到生产技术部办公室（生产部门夜间值班记录本上）签到。

四、值班职责

（一）生产车间值班人员职责

5、接受公司总值班管理人员的指挥并根据要求开展相关工作。

（二）公司生产部门总值班职责

1、生产技术管理职能部门总值班人员，负责值班期间公司安全、生产等生产管理工作；

2、负责在值班记录本当天的值班情况（含生产运行状态，人员在岗状况，异常处理情况、交接时间及其他需要记录的情况）

四、值班规定和要求

3、夜间各生产车间有问题，生产车间值班人员不能解决的，必须及时通知公司总值班管理人员；否则按组织不力处罚，一次给予100元的经济处罚，造成严重后果的一次罚款200元或者调离工作岗位。

五、突发事件或异常情况处理

1、生产车间夜间生产不正常时间超过30分钟，必须通知本车间值班人员到场解决，因设备、电器等原因的应同时通知车间相关负责人。车间值班人员因事拖拉30分赶不到者，一次罚款100元，拒不到场者一次罚款200元；情节严重者调离工作岗位或者辞退。

2、夜间对长时间影响生产，时间超过2个小时，自己车间解决不了的，必须及时通知公司总值班人员到场；公司总值班人员接到通知后要及时赶到现场处理；因拖拉或托故30分钟赶不到者，一次罚款100元；拒不到现场者一次罚款200元；情节严重者调离工作岗位或者辞退。

3、值班期间，车间发生安全事故要及时向公司总值班人员报告，并及时组织人员就近送往医院抢救治疗，未及时组织和抢救的给予100-500元的经济处罚；情节严重者调离工作岗位或者辞退。

六、其他

1、本生产部门夜间值班管理制度自下发之日起开始实施执行；

2、本生产部门夜间值班管理制度由公司生产技术部负责解释和修订。

河南鑫泰铝业有限公司

生产技术管理部

二o一二年六月十日

饲料厂生产部制度范文范本篇六

2012年无论是丰硕的一年还是劳累的一年都已经过去了，回顾一年来，工作虽然辛苦，可也是苦中有乐。2012年给我的最深记忆是合作与创新的一年，生产任务比往年重，人员自年初开始就没有达到满班数。科高生产在年初可谓困难重重，如何保质保量的完成2012年的生产任务，是我们这一年的重点。讲干部不讲员工，遇难而上，攻克难关，创造条件，赢取胜利。今天的成绩证明2012年我们的奋斗是值得的，2013年我们仍要再接再厉，攻克更多的困难去赢取更大的胜利。为更好的制定2013年工作目标，我对2012年全年工作进行了总结，内容如下：

2012年工作总结。

1、生产成果汇总：

2012年预估生产量280000吨，已完成297000吨，根据现阶段生产状况估计生产总量超过300000吨。猪料达到154300吨，反刍料压缩为23000吨，狐狸及貂料65000吨，其它预约生产料52000吨，本公司种猪培育场约10000吨。本年攻克饲料配方生产成就12项，地方奖励5项，省市级奖励3项，获得国家创新奖励1项。

2、扩大生产团队，组建一只能打而且敢打硬仗的队伍。

间6500多个小时，直接经济价值达380000元，工人工资在去年的基础上。

上升18.5%。人员扩充后的另一个好处是：培养了关键岗位的后备人才，为。

集团的人员需求做好人才储备。

3、改造生产设备，创新思路改造出一条自动化生产线。

为适应现代饲料厂自动化智能化的需求，生产首先对粉碎机的自动化。

进行了改造，并且对于智能化的改造方面对打包称进行了改造，并且这些。

改造都是靠我们自已的智慧完成。由于部分设备长期运行，精准度及运行。

效率等都出现问题，在平时的生产过程中，通过对设备的不断改造命名有。

些设备又发挥的高效的作用，比如散装配料仓及铲车上料等现代化机械设。

备的使用、制粒机喂料器的改造、膨化机切刀架的改造、小料添加称的改。

造等等。

4、完善过程控制，落实精细化管理模式。

月生产总结、分析例会走入正常化，对生产一线数据收集更切近于实。

际。日常生产规范管理，利用中控室标准样看板进行对比，精细化生产过。

质量工资，两班评比两班竞赛，提高了工资也提高的产量。

5、遵纪守法，通过集团公司的《饲料质量安全规范》验收。

2012年3月份，生产作为集团龙头也作为抽中的第一批《饲料质量安。

全规范》的验收试点单位，在科技园老师的带领下，以及各位老师的指导。

下，打响攻坚战和突破战，结合全体生产人员的努力，通过了验收，并且。

成为首个通过验收的单位。其间，生产根据验收标准对生产上的软件及硬。

件做了大量的工作与改善。付出最终得到回报，赢得了荣誉，为集团提高。

了影响力。

6、加强现场管理，跨上新台阶赢得大比赛。

通过今年开展的南北科技园的比赛，科高生产在生产中的软硬件方面。

都进行了较大的改善，生产效率、产品质量、现场管理、人员素质等各个。

方面都得到了全面的提升，生产管理的水平上了一个新台阶。例如：生产。

现场环境变得有序干净整齐。成品库垛位的码放变得整齐美观。现场数字。

化、看板化、目视化推进到位，使精益化生产的推进速度不断加快，让生。

产受益，使产品利润更大化。

7、树立大品牌，勇敢突破服务瓶口环节。

成品装车历年来由于人员数量不足一直采用装车由车间负责代替装。

车，致使装车效率一直上不去，导致客户意见很大，造成很不好的负面影。

响。自今年三月份起，成品装车正式成立独立装车队伍，分两个口，两个。

班交替发货。比较以前，从发货速度，发货质量上都有了很大提高，并且。

能够做到当天的车全部都能及时的离厂，一直以来的困扰得到了有效改。

善。工人好了，服务也就好了，大家就都顺畅了！

二、2013年生产展望1、2013年生产目标。

2013年配合料生产目标将从两大主题进行突破。一是生产产量，2013。

年生产产量从设备使用率上突破，调整生产任务制定方式，简化生产过程。

人员优化，提高人均产量，降低单位成本，赢取更高利润。工人工资将再。

上一个新台阶，目标工人月平均工资达到8000元，技工月工资突破10000。

元，管理层月工资突破5800元。

2、人员发展规划。

配合料2013年人员发展规划方案是：以人为本、实施管理标准化和科。

学化。2013年招聘方案以技工为主，以专科及本科生为招聘对象，年度招。

聘24人，岗位工16人，普通工人5人、管理层2人、统计1人。

1、2012。

年基础上推行岗位标准，择优培养。

2、引进高学历人才补充团队，提高。

团队整体素质。

3、走出科技园学习新观念，走自主创新路。

4、用目标。

和数据考核两个车间主任。

5、优化培训方案，做到专岗专训。

2、生产管理规划。

2012年南北两个科技园大比赛，给我们很多启示。2013年生产管理。

核心是执行iso9000管理体系，规范管理，锤炼团队，做到：横为行业规。

范，竖为集团标杆。设备虽旧但人心不老，管理制度是创新与落实相结合，配合料2013年将从落实管理上，拼出一条新路来。

2012年，我和我的同事们，为完成2012年的生产任务，为销售。

业绩的获得和华北事业的发展，同甘共苦，努力奋斗，为大北农事业的辉煌发展打下了坚实的基础。2013年我们将跨上一个新台阶，在规范管理和落实行动上，建立一个集团标杆！

2012.12.22。

饲料厂生产部制度范文范本篇七

为确保生秩序正常运行，持续营造良好的工作环境，促进本部门的良性发展，结合实际情况制定出如下相关的生产车间管理制度。

1、员工按时上下班（并且需要提前10分钟到岗，进行工作前准备及早会），不迟到、不早退、不旷工严格遵守公司考勤管理制度。

2、员工进入车间需按规范穿着统一工作服、帽，并佩戴工号卡。不得穿拖鞋进入车间。

3、上班开始后半小时内任何人不得因私事提出离开工作岗位，其余时间如遇私事离岗者须事先申请批准后方可离岗。离岗时间不得超过10分钟，以上情况每3次作旷工一天处理。

4、工作时间员工一律谢绝亲友探访，及使用手机。（如有紧急、重要事情在得到领班或工序长允许方可）。

5、严禁酒后上班，严禁在非吸烟区内吸烟。

6、禁止在车间内大声喧哗、聊天、嬉戏打闹、打架斗殴；不得在产品、工具、物料上坐、躺、踩踏。

7、员工因特殊情况需请假，应按照公司员工手册请假程序逐级向领导请假，得到批准后方可离开。

8、任何人不得携带违禁物品、危险品及与其他生产无关的物品进入车间，不得把私人物品放置在生产线上。

9、员工不得私自携带生产物料（包括合格原材料、废料）离开厂区，如有此行为一经查实后，一律作破坏公司财产或盗窃行为处理。（不计金额大小）。

10、部门员工须服从管理者的工作安排（对员工造成人身伤害的除外），不得顶撞、威胁管理人员。如有异议可事后向部门反映。

11、工作时间内，除工序长以上管理人员因工作需要在车间内走动，其他人员非工作需要不得相互串岗或在公共区域内逗留。若有事需短时间内离开工作岗位须向管理人员申请并得到同意后方可能离开。

12、厂方客人或厂级领导到车间参观巡查时，如无部门管理者陪同，现场工序长以上管理者应上前适当问候并作必要的陪同；作业人员应保持正常工作，不得观望，如和对方在通道内相逢要礼让，不得争道抢行。

13、工序长有责任在工作时间内维护所在区域内地面、设备整洁，物品摆放整齐；下班时各工序对责任区域的物料、设备、设施进行清扫、整理，检查是否存在安全隐患，否则若发生失窃等意外事故，将追究区域责任人及车间管理者的责任。

14、由于工作量不足或者其他原因整个工序工作时间较长，工序长及以上管理人员应及时做好安排，并对员工进行生产技术或劳动纪律的培训，如工作时间已经达到下班时间，并且超过一个小时的，也可安排提前下班。

15、员工在生产过程中要严格按照质量标准、工艺要求进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。

16、员工应严格按照操作规程进行生产，若因操作不当或违规操作造成设备、产品损坏，按设备或产品的损坏程度进行一定经济赔偿，若对人员造成伤害须负责其部分医疗费用并作通报处理。

17、员工不得在其上级管理人员不知情下，擅自跨部门进行报告，如有发现立即开除。

18、未经领导允许或与公事无关，员工一律不得随意进出办公区域。

19、上述要求中未有规定的行为按照员工手册执行。

20、以上规定如有违反根据情节及其影响情况做书面通报及扣款处理，两次以上违反者或情节特别严重者作出待岗或解聘处理。

21、以上规定工序长及以上管理者应该带头执行，如有违反严加处理，如本工序或本车间员工违反以规定，并为部门或公司检查人员查实，其工序长及车间管理人员负有连带责任。

饲料厂生产部制度范文范本篇八

一.在地下室、厨房等潮湿场地或上、下夹层工作时,要先切断电源,不能停电时,至少应有二人一起工作。

二.停电检修时,应悬挂标志牌,以免发生危险。

三.要上梯子工作时,应将梯子摆放稳定,高空作业时应系好安全带。

四.清扫配电箱时,所使用刷子的金属部分必须用胶布包裹。

五.需要风电焊配合工作时,应认真做好防火工作,办好动火证,事后认真检查。

六.到液化站、油库工作时,应停电并与该处的工作人员一起,切实做好安全措施。

七.打钻墙孔里必须戴防护眼镜。

八.线路拆除时,应包扎好线头。

九.开合开关时,应把配电箱门锁好,利用箱外手柄操作。

十.酒店用电安全采用接零保护方法,任何机器设备都必须接好保护零线,绝对不得忽视,以确保安全。

一、电梯的应急管理。

1.结合酒店实际情况,工程部为电梯的安全管理责任部门,配备培训认证电梯操作人员、必备的专业救助工具24小时不间断的通信设备。

2.酒店应当与持有电梯维护保养资质的单位签订年度维修保养合同,明确电梯维修保养单位的责任。电梯维修保养单位作为救助工作的责任单位之一,应当建立严格的救助规程,配置一定数量的专业救援人员和相应的专业工具等,确保接到电梯发生紧急情况报告后,及时赶到现场进行救助。

3.电梯发生异常情况,酒店工程部应当立即通知电梯维修保养单位,同时由本单位专业人员先行实施力所能及的处理。电梯维修保养单位迅速赶到现场救助。

4.加强各种电梯紧急情况应对常识的宣传。酒店应当每年进行至少一次电梯救援应急预案的演练。并通过酒店内部培训,使员工能掌握电梯安全使用和应对紧急情况的常识。

二.电梯的应急救援。

乘客在遇到前述紧急的情况时,应当采取以下措施:。

通过警铃、对讲系统、移动电话或电梯轿厢内的提示方式进行救援,如电梯轿厢内有病人或其他危急情况时,应当告知救援人员。

酒店保安监控中心值班人员,应用电梯配置的通信对讲系统或其他可行方式,详细告知电梯轿厢内被困乘客就注意的事项:。

1、与电梯轿厢门或已开启的`轿厢门保持一定距离,听从管理人员指挥。

2、在救援人员到达现场前不得撬砸电梯轿厢门或攀爬安全窗,不得将身体。

的任何部位伸出电梯轿厢外。

3、保持镇静,可做屈膝动作,以减轻对电梯急停的不适应。

酒店工程部接报电梯紧急情况的处理程序:。

4、值班人员接到保安监控中心关于电梯发生紧急情况的信息后,应当立即。

通知本部门专业人员到现场处理,现时通知电梯维修保养单位。

5、救援人员应当了解电梯轿厢所停楼层的位置、被困人数、是否有病人或。

其他危险因素等情况,如有紧急情况应当立即向部门领导报告。

6、酒店工程部的专业人员到达现场后可先行实施救援程序,如自行救助有。

困难,应当配合电梯维修保养单位救单位援。

乘客在电梯轿厢被困时的解救程序:。

1.到达现场的救援专业人员应当先判别电梯桥厢所处的位置再实施救援。

2.电梯轿厢高于或低于楼面超过0.5米时,应当先执行盘车解救程序,再按。

照下列程序实施救援:。

(1)确定电梯轿厢所在位置。

(2)关闭电梯总电源。

(3)用紧急开锁钥匙打开电梯厅门、轿厢门。

(4)疏导乘客离开轿厢,防止乘客跌伤。

(5)重新将电梯厅门、轿厢门关好。

(6)在电梯出入口设置禁用电梯的指示牌。

关于事故的善后处理工作:。

1.如有乘客重伤,应当按事故报告程序进行紧急事故报告。

2.向乘客了解事故发生的经过,调查电梯故障原因,协助做好相关的取证。

工作。

3.如属电梯故障所致,应当督促电梯维修保养单位尽快检查并修复。

4.及时向相关部门提交故障及事故情况汇报资料。

饲料厂生产部制度范文范本篇九

2、各部门定岗、定员，每个岗位均由专人负责；

3、定期对在岗人员进行培训；

4、各岗位应遵循本岗位具体制度；

5、健全和完善各岗位人员的考核制度；

6、在岗人员必须熟悉本职工作；

7、各岗位必须服从企业统一领导，协调合作。

生产管理制度

2、每个生产工艺流程要有操作规范；

3、粉碎、混合、计量等生产设备要定期维修；

4、配料人员要严格按配方进行配料，并做好记录；

5、原料投入顺序按规定顺序进行，不得随意调换；

6、严格制定混合时间，定期检测混合均匀度；

7、成品包装袋，标签由专人负责；

8、成品定期检查，合格后方能入库。

检验化验制度

1、检验化验人员2人以上，必须经职业技能培训合格后持证上岗，并定期进行技能培训。

4、严格制定混合时间，定期检测混合均匀度；

5、各种化验记录需记录完整，真实，不得弄虚作假，不得涂改，保存时间必须在该产品售出后两年以上。

质量管理制度

3、企业制定符合本厂适用的饲料原料标准并严格执行；

4、配方设计要满足用户对质量的要求和符合动物饲养标准；

5、生产设备定期检修，计量器具定期核对；

6、定期由主管领导、技术员、营销员、经销商及用户等参加召开产品质量分析会；

7、对产品质量问题提出意见和建议，做到出现问题及时解决。

安全卫生制度

1、企业全体员工要有安全卫生意识，要定期、不定期对员工进行安全操作常识培训；

2、工作人员上岗穿工作服，做好防护；

3、库房、车间、化验室等室内物品保持清洁、整齐；

4、厂区定期进行卫生消毒，指派专人负责；

5、职工上岗操作方法按有关规定进行，不得随意进行变动；

6、各车间、库房、化验室等必须由灭火装置，并定期检查，按期更换；

7、有危险化学品的企业，必须设有独立的危险化学品仓库，并有双人、双锁管理，防盗设备完备。

产品留样观察制度

1、质检部设留样观察室，由专人负责；

2、原料购入及成品出厂前必须进行检验，而且保留样品，留样数量符合规定要求；

4、留样样品应妥善保管，符合储存条件，防止发霉变质；

5、留样期限：样品的保存时间为超过保质期后两个月，留样记录要保存两年以上；

6、在保存期间内任何人不经批准不准动用样品；

7、过期样品，由质检部门统一处理。

计量管理制度

1、做好宣传贯彻计量工作，使用法定的计量单位；

4、计量仪器设备应定期送检；

5、检测人员要掌握使用仪器设备的性能，做好日常维护和保养，使之处于最佳状态。

产品销售追溯制度

1、饲料、饲料添加剂产品入库必须按产品、规格和生产时间分类存放，并挂牌标识；

2、检验不合格产品或过期产品隔离贮存，不得出厂；

3、产品出厂采取“先进先出”的原则；

5、加强跟踪服务，正确指导用户使用饲料产品并及时了解使用情况；

6、发现问题饲料必须及时全部召回、处理；

7、产品销售记录需完整，真实，不得弄虚作假，不得涂改，保存时间必须在该产品售出后两年以上。

化验员的岗位职责

1、及时、准确、迅速、科学地对样品进行检测化验。

2、及时地向品管员、部门经理反映样品的异常情况。

3、按规定的程序接受本部门送来的样品，严禁私自接受外来的样品。

4、维护化验室内外的清洁卫生。

5、保存样品检验的原始记录单，对重要样品进行保存三个月或原料使用完毕。

6、按标准方法检测样品，对样品的检验数据负责。

7、样品检测完毕及时填写报告单，并呈送给部门经理审核。

8、严禁在化验室内烧电炉烤火、煮东西，违者进行处罚，首犯罚款元，第二次犯罚款元，屡犯作辞退处理。

9、定期效正分析用仪器和按规定并标定标准液，保证化验结果准确。

10、加强业务学习，不断提高操作技能。

11、妥善保存化验药品、爱护化验设备，注意安全。

品管员岗位职责

1、及时对进厂原料的品质进行判定，对能够入库的原料，填写入库通知单。

2、及时地制止不合格的原料入库，有特殊情况立即向部门经理或分管厂长汇报。

3、对不符合销售要求的成品及时向部门经理、分管厂长汇报，并通知付货员暂停发货，待查明原因，对确实不能销售的填写停销通知单。

4、对生产过程的质量控制点进行监督检查，按生产艺指导员正确操作。

5、和生产车间、仓库保管协调执行厂部下达的质量规定。

6、每日向部门经理反映当日的质量状况。

7、经常检查库存原料、成品的质量状况，对异常情况做出处理。

8、妥善处理返料。

生产部经理岗位职责

1、妥善安排本部门各项日常工作和临时性工作

2、负责对本部门员工进行分工。

3、向本部门贯彻落实厂部决议，传达厂部会议精神。

4、负责协调与其他各部门业务上的联系：与采购部协调，制定原料采购计划，与营销部协调，组织安排生产计划，确保生产的顺利进行。

5、按厂部原料和成品标准，及时检验评定原料和成品质量，并报厂部领导，杜绝车间使用不合格原料和不合格产品出厂。

6、向厂长提出确保产品质量的合理化建议。

7、负责整理生产报表、保管报表，并做好监督作用。

生产车间主任岗位职责

1、负责车间生产工人的考核录用，出勤考勤，选用班组长。

2、安排生产计划、调度和生产班次。

3、负责生产车间全面质量管理，配合品管人员把好产品质量关。

4、每天生产之前，对所有的设备和零件进行检查，以保证安全生产无事故。

5、协调生产各工序间关系，发挥设备最佳效率。

6、负责生产配方管理，严格配方保密制度。

7、负责安全生产、落实防范措施。

8、按照产品的标准，安排筛底的大小，必须保证生产出合格的产品。

9、在生产过程中发现问题及时处理，杜绝不合格的产品出厂。

10、负责机器设备管理，建全管理档案，配合维修保养设备。

11、安排做好生产日报表，并根据产品的数量对原料的使用情况进行效准。

12、完成厂长安排的其他工作和指派，组织清理好车间卫生工作。

13、安排工人搞好车间内外的环境卫生，保持清洁干净。

14、定期安排工人作好灭蝇、灭鼠、防潮、防漏等工作。

15、负责本部门员工的思想教育、业务培训，考评本部门员工的工作表现、业绩，建立奖罚制度，并负责车间工人工资的统一发放。

车间保管员的岗位职责

1、从原料保管员领取原料，每天要核对数量和质量，并作好记录，办理调入手续。

2、根据配料员的原始记录，做好每天的用量记录，成品移入成品库，要办理移出手续。

3、根据每天的生产量，做好生产日报表，做到日清月结。

4、根据日报表，做好旬报表和月报表。

5、计算产品出成率和车间加工损耗。

6、定期盘点车间库存，做到帐物相符。

微机工的岗位职责

1、正确操作中控室每个开关，控制各道生产工艺。

2、检查核对生产配方，准确无误地配制所需产品；保管电脑打印带，严格配方保密制度。

3、维护保养电脑设备，随时检查，发现异常问题正确关停部分或全部机器，及时报告品管人员作出妥善处理。

4、负责微机房的安全，不得让他人擅自进入。

5、监督检查手工添料，防止漏添、错添。

6、以书面的.形式与上料工、手添料工、粉碎人员、分配器看管人员、打包人员发布施令、及时准确的操作每一个环节，防止设备空转。

7、负责填制生产中每批饲料的各种记录（包括：生产时间、批次、品种、数量等），并及时传递，整理资料。

8、设定好各原料仓、配料仓放置的物料种类，如有变换，则确信仓内无料后再进行。

9、负责电脑室卫生，保持电脑设备清洁、无灰尘。

投料工的岗位职责

投料前必须认真核对投料的品种和对应仓相符，按电脑员指令投料。

投料时，负责观察原料的品质，不投腐-败、变质、变色和渣质过多的原料，并及时与品管部联系，核对质量和数量。

投料过程中要清除原料中的绳头、转块等。

投料结束后，负责核对投料指标，配合班长及时通知电脑员。

负责作业现场清理，及时回收杂质、落地料。

整理腾空的包装物，及时返回。

作业时负责设备检查，发现问题，上报维修。

粉碎工的岗位职责

粉碎前要检查粉碎机和输送设备有无其他残留物，并及时清理。

执行电脑员的指令，负责看机，根据产品标准要求及时更换筛底。

检查粉碎机锤片，配合维修人员及时更换锤片。

检查设备运行情况，配合维修工检修设备

配合投料工投料，使粉碎设备达到最高产能。

每半小时检查一次粉碎粒度是否正常。

检查原料的品质、品种、数量、几号仓、粉碎时间，发现异常，及时停机上报处理。

清理作业现场，分类整装清理物。

负责作业现场安全和卫生。

保管作业用具。

门卫室（管理制度）保安岗位职责

1、衣装整洁、言语文明、热情接待来访人员。

2、认真做好安全防范工作（防火，防盗，防破坏）每天卫生责任区打扫清洁，原料入厂过磅工作。

3、认真做好传达报纸，信件收发，客户询问热情，礼貌，严禁粗言恶语对待客人。

4、坚守岗位，不擅离职守，爱岗敬业，不做与工作无关事宜，严禁上班时间喝酒，脱岗，有事请假，经批准后方可离开。

5、上班时间门卫室严禁闲杂人员入内，（值班，打卡，公事除外），违者当事人及值班保安一次罚款5元，由值班保安书面报办公室主作处理。

6、上班时间所有员工外出履行登记，本厂车辆外出登记，违者按旷工处理（旷工一天扣三天基本工资），监控到位。

7、遵守公司各项规章制度，对全厂员工违章人员书面上报办公室主任处理，下班员工外出所携带包，袋严格检查。

8、外来车辆入厂按指定位置顺序停放，出厂要严格检查（收回出门证）对本公司物品外出必须有放行条或出库单方可。

9、上班时间严禁会私客，若有特殊情况须经部门经理批准后方可进厂，

仓库负责人岗位职责

1、负责仓库整体工作事务的管理与安排。

2、做好仓库的物料收、管、发工作。

3、将iqc已验收好的原料、成品料及纺织袋按指定位置堆放。

4、具体考核仓管员工作效率、目标落实、审定修改工作规程及仓库制度。

5、参与公司客观管理与部门的沟通协调。

6、仓库场所整理、整顿、清洁，符合5s要求，防止料质发生变异。

7、物料出库依据领料单、发货单的品种数量发放，不得有误。

8、原料、成品料、纺织袋入库出库记录，与定期盘存，月报表。

9、服从公司领导，品管部经理管理工作安排，兼管装卸组。

车间组长岗位职责

1、协助生产部经理对当班车间全面工作管理安排。

2、负责对当班员工考勤、卫生、效率、速度、劳动纪律公平公正考核与评定。

3、负责当班机器维护、保养、申请维修工作。

4、负责当班车间卫生、安全、管理责任落实到位。

5、负责当班产量完成、质量把关、原料浪费的控制、报表统计，协调好熟练工对新员工岗前安全技术培训指导。

6、严格控制不良品流入下一工序。

7、负责当班各工序产品质量，加强监督，配合品管部把好质量关，任第一线管-理-员、质检员。

8、对当班员工违反厂规厂纪者、辞职辞退者报办公室主任处理。

9、对当班产品质量监控到位，出现问题按质量责任划分自行处理。

10、服从公司领导、生产部经理管理安排、加强两班合作与配合，上下班工作交接清楚，力求员工有个团队精神，使生产正常运转。

生产部经理岗位职责

1、负责整体车间全面工作管理、生产计划、生产下单的安排落实，对设备工艺改进的建议。

2、负责整体车间产量完成准确统计、质量把关。

3、负责整体车间机器维护、保养、维修，责任落实。

4、负责整体车间员工假期审批，员工岗位合理调整。

5、负责整体车间安全生产、卫生、员工劳动纪律的监督，产品质量责任划分处理。

6、严格控制不良品流入下一程序。

7、负责整体车间员工岗前安全、技术培训，工装发放与控制，监控仓库物料进出及堆放整洁。

8、对整体车间员工违反厂规厂纪者，辞职辞退者，报办公室主任处理。

9、负责整体车间生产技术、工作效率、产品质量考核跟踪，完善车间制度修改进行提议。

10、服从领导安排，做好本职工作。

员工行为规范

为加强公司管理，维护公司的正常工作和安全生产秩序，特制定本规范，望全体员工遵照执行。

1、严格遵守公司的规章制度，上班时间做到：不迟到、不早退、不旷工，有事请假，外出经批准后登记。

2、上班时间不准会私客，不准脱岗、串岗、睡岗、闲谈、大声喧哗、影响他人工作。

3、非办公人员无故不得进入办公室。

4、忠于职守，服从领导，听从指挥。

5、爱护公物，不得故意损坏，特别是计算机等重要设备非操作人员不得动用。

6、注意安全防火，严禁生产区吸烟、明火、不准传闲话制造事端、不准拉帮结派搞小团体派性斗争。

7、上班时间严禁穿拖鞋、光膀子、赤脚、打私人电话、随地吐痰、扔垃圾等杂物，做与工作无关事宜。

财务部经理岗位职责

1、负责财务部全面工作管理与安排。

2、负责公司账务处理和账册登记，内务核算编制、有关财务报表。

3、对原料采购和成品出库审核和控制。

4、负责公司员工工资核算、发放、各项费用审核及返销。

5、负责做好公司月报表、月产质、开票室工作。

6、负责公司销售业务合同评审工作，客户奖品发放工作。

7、货款回笼严格把关，疑难问题报公司解决。

8、监控供应部现金支付管理与控制。

9、服从公司领导管理安排，履行财务制度。

品管部经理岗位职责

1、负责公司品管部全面工作管理与安排。

2、负责公司产品流程检验、质量标准制定与完善。

3、负责对员工进行企业质量标准、管理流程的宣传与落实。

4、不定时在车间巡视，对整体车间产品抽查检验，发现问题及时处理，不合格产品严禁出厂。

5、负责对供应商提供的原料及成品出库料的化验。

6、树立高度质量责任心，把好产品质量关。

7、负责生产车间每班组产品质量监督与控制。

8、服从公司领导，相关部门工作协调。

9、负责客户退料检验（按公司制定退料条件标准执行）。

饲料厂生产部制度范文范本篇十

4、密切配合销售部门，确保产品合同的履行；

5、编制生产工艺流程，审核新产品开发方案；

8、及时编制年、季、月度生产统计报表。确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

13、负责拟定本部门目标、工作计划。组织、实施、检查、监督及控制；

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

1.目的：确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。

2.适用范围：本公司有关生产与销售各部门。

3.召集单位：生产部。参加单位：销售部、财务部、采购部及其他相关人员。各部门应提前准备相关资料，提出实际所发生的问题及改善的意见。

4.会议周期：每月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。

5.报告及讨论内容：

（1）各单位依其准备资料提出报告；

（2）生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析；

（3）应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等；

（4）应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施；

（5）质量合格率的检查；

（6）为达成目标，各单位应协助的项目；

（7）确定及协调新接订单的生产排程；

（8）生产计划的变更等。

6.产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。

7.参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。

1.目的：建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成。

2.范围：公司所有产品生产计划的管理。

（1）生产部根据销售部要货计划以及产品库存情况，负责编制月度生产计划；

（4）生产计划必须与检修计划相衔接，避免盲目性，要防止拼设备拼装置，危及安全生产。

4.生产计划执行情况的检查和调整：

（4）生产计划完成后，如产品市场销售情况良好需超计划生产时，生产部应编制加计划，有关生产车间及相关部门应顾全大局，保证生产计划的全面完成。

1.物料由生产部核算、计划，并交由采购部订购。

2.物料由仓库人员管理与控制，并受车间主管直接监督。

3.物料管理必须以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动物料的供应工作。必须保障生产的正常运转，不可中途断缺物料，怠误生产。

4.要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、及时、齐全地供应各种物料。

5.要尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保证物料的质量、数量。

1.加工过程产生的次品、废品，由于错验、漏验造成的均由车间负责。

2.对生产过程中违反工艺操作，使用不合格材料的，有关检验人员有责任及时报告，防患于未然。

3.对未经检验的材料、半成品、成品有权制止使用、加工、装配、入库、出厂。

4.各品管人员必须严格执行各项检验制度，并做好记录和执行工作，每月定期的小结和特殊情况的报告是防止质量事故的重要措施。对于重大质量事故必须汇同有关部门检查到底，并督促做好后续工作，如更改资料文件、不合格的隔离处理工作。

5.品管部在做好统计工作的前提下定期或不定期的检查部门工作的薄弱环节和质量分析会议作出有关的.执行情况。

6.公司下达的质量指标（产品合格率、返修率）是公司考核部门工作的主要依据，每季度考核一次，重大质量事故的发生与预防也是依据之一。检验人员的考核，可依据技术含量高低、错验、漏验的频次，品管部制定具体考核指标。

1、需增置的设备要与ceo及财务部讨论决定，经批准购买后，须进行备案。

2.为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，负责对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。

3.设备项目确定或设备购进后，车间主管要负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。

4.使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。

5.经常性地检查设备情况，进行日常维护保养。

6.发生设备事故，车间主管要到现场察看、处理，及时组织抢修。发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。重大事故需通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。

7.设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，由车间主管申请报损、报废，并指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书上报本部门负责人。

1.适用范围：用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时；特殊零件无法购得现货，也无法自制时；协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

2.审查基准：综合考虑厂商的质量、供应能力、价格及管理，只有经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

3.外协质量管理和定期考核：确使协作厂商供应的产品符合要求，对其必须定期检查；经常联系协调，了解外协的进度、质量；协助其提高质量，并进行指导教育与考核。

饲料厂生产部制度范文范本篇十一

1、本章规定的生产部员工管理规章制度，适用于本公司所有生产岗位。公司通过贯彻iso9001质量管理体系和6s管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。在整个生产过程中，凡是不符合iso9001质量管理和6s管理要求的一切行为，都要及时纠正。造成质量损失的都将受到处罚。

2、生产部所使用的各种工艺技术文件，由技术开发部项目工程师及相关人员负责编写。经生产、质检部门主管审核，公司主管领导批准后执行。它是指导生产作业的基本依据。

3、生产部执行的质量文件由质检部负责编写，经公司主管领导批准后执行。有关产品质量文件的编写，要参照国家、部、省相关技术标准，以及国内外同行最高标准。已经批准执行的质量文件是产品质量检验的基本依据。

4、生产厂长和各生产车间主管负责所有产品的生产组织、进度协调、质量监督工作。各小组主管是各工序产品质量的第一责任人，对全小组的产品质量承担直接责任。生产厂长是整个产品质量的第一责任人。

5、生产工序主要分为准备工序、装配工序和检测工序。准备工序是指按工艺技术文件要求准备合格的、能流入装配工序的各种原材料，外协件、外购件等，由采购组和仓库管理负责。装配工序指将各种原材料、外协外购件装配成符合产品质量要求的合格产品，由生产装配小组负责。检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求，由生产调试小组负责。

6、生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。生产人员要严格按照工艺技术文件的技要求，抓好产品质量。出现质量问题要追究当时人和主管领导的责任，要将生产质量计入个人和部门考核。

7、各车间主管根据公司下达的生产计划按岗位和能力分配生产任务。生产人员在进行生产作业时，应认真填写《生产部月生产情况考核表》。

8、各车间主管可以根据各生产小组任务完成的情况调整生产力量，各生产小组之间要加强沟通，保证生产任务的顺利完成。

9、生产人员根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业，上第一道工序完成时应及时自检，自检合格向质检员申请工序完成检验，检验合格方可流入下道工序。

10、产品销售出库由发货处办理相关手续，生产部负责安排产品包装和搬运。整个产品包装过程质检员、车间主管和各生产小组组长以及发货处相关人员要全程监督检查。不允许出现任何质量问题。对人为质量事故要追究质检员、主管和相关责任人的责任。

11、生产部实行考评和计件工资相结合的薪金管理办法，公司按生产任务核定有效用工工时，对车间管理人员采用考评考核，对生产员工实行计件工资。

12、生产部的绩效考核、考评计件工资管理办法按公司有关文件执行。

饲料厂生产部制度范文范本(优秀11篇)

饲料厂生产部制度范文范本篇一

饲料厂生产部制度范文范本篇二

饲料厂生产部制度范文范本篇三

饲料厂生产部制度范文范本篇四

饲料厂生产部制度范文范本篇五

饲料厂生产部制度范文范本篇六

饲料厂生产部制度范文范本篇七

饲料厂生产部制度范文范本篇八

饲料厂生产部制度范文范本篇九

饲料厂生产部制度范文范本篇十

饲料厂生产部制度范文范本篇十一

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