装饰公司股份协议书干股简短 装修公司股东入股协议(6篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

有关装饰公司股份协议书干股简短一

承包方：

经双方协商一致，甲方将________区________医院右侧羽毛球馆附二楼装修工程以包工包料的方式承包给乙方。根据《中华人民共和国民法典》等相关规定，双方本着平等，互利的原则，特订立此合同，双方共同遵守，具体条款如下：

一、工程概况

1、合同名称：________二手车公司二楼装饰

2、合同内容：包工包料装修

3、工程标准：符合国家相关标准。

4、工程地点：________区________医院右侧羽毛球馆附二楼

5、承包方式：包工包料。

二、质量技术要求

乙方按甲方要求及国家有关施工验收规范和质量评定标准进行施工，完工后要达到国家规定标准，甲方据此验收。

三、工程价款

合同总造价：，本工程总价款已包含材料费、人工费、运输费、垃圾清理费、电费、相关税费等达到甲方验收要求的费用，地砖、地板主材料费用也包含在内，但为了保证质量，由甲方选定乙方购买。若施工工程合同外变更和增加项目内容产生的费用，由双方协商达成一致执行。

四、工期要求

________年________月________日至________年________月________日。乙方必须按此合同签订的工期完成施工。每延误一天，扣乙方合同总价款的2%为违约金，并依此累计。由于不可抗力造成不能施工，工期可适当顺延。

五、付款方式

装修主材到场后，甲方支付乙方总工程款的40%，装修工程完工经甲方竣工验收合格后，付至装修工程总价款的95%，余5%为质保金，一年后无质量问题付清。

六、双方的权利和义务

甲方权利和义务：

由于甲方原因造成停工而终止合同时，甲方应按乙方所完成的工作量支付实际工程费。

乙方权利和义务：

1、乙方按甲方施工要求施工。

2、若本工程达不到业主要求的合格标准，乙方除负责返工外，由此造成的一切经济损失由乙方承担。

3、负责施工现场安全，严防火灾，文明施工，并防止因施工造成的管道堵塞、渗漏水、停电、物品损坏等事故发生而影响他人。如有发生，必须尽快负责修复或赔偿。如乙方未能及时修复或赔偿的，甲方有权从未支付工程款中直接扣除。未支付工程款不足以支付修复或赔偿费用时，乙方应于3日内向甲方补足。

4、工程完工后出现的质量问题，乙方自行维修，所造成的一切费用由乙负责支付。

5、如乙方施工进度不能保证按时交工，甲方有权安排其他单位进场施工，由此发生的一切费用从乙方合同总价款中扣除。

6、乙方在执行本合同期间，乙方自己发生及乙方给甲方、第三方造成的一切伤、亡、事故，其责任及全部费用均由乙方自行承担。

7、乙方应及时向工人支付工资，如甲方发现乙方未及时支付工人工资时，甲方有权扣除未支付款项并终止本合同的履行。

七、其它约定事项

1、如遇不可抗力因素致使本工程不能正常进行时，乙方应及时书面报告甲方，经甲方盖章认可后工期可相应顺延。

2、乙方在施工期间，应及时通知甲方对工程质量进行交接。甲方指派项目监工________、________两人到现场监工，乙方必须以尊重的态度与其两人沟通，保证按期按质按量施工，以达到最好效果。

八、违约责任

双方应当严格遵守上述约定事项。任何一方违约致使另一方不能履行约定事项时，按照《中华人民共和国民法典》有关规定承担违约责任。违约方应向守约方支付合同价款20%的违约金，如违约金不足以弥补守约方实际损失时，违约方应于3日内补足守约方的实际损失。

九、解决合同纠纷的方式

双方协商解决，协商不成，向甲方所在地人民法院起诉解决。

十、本合同一式贰份，甲方执壹份，乙方执壹份，均具有同等法律效力，自双方签字盖章之日起生效。

本合同附件：工程用料、施工预决算单。

甲方：________________乙方：________________

委托代理人：________________委托代理人：________________

地址：________________地址：________________

联系电话：________________联系电话：________________

________年________月________日________年________月________日

有关装饰公司股份协议书干股简短二

时间飞逝，二个月的实习期就这样过去了，是时候总结我在实习期间中所获得的知识，分享我在实习中得到的实战经验了，还有我在实习期间所面临的各种困难和解决困难的方法，这都将是我人生中的一次辉煌的旅程。

xx有限责任公司创立于1997 年，是一家集家居设计装饰、工装设计装璜、绿化园艺工程、家居产品设计生产、装饰科研于一体的大型装饰企业。以其富于现代气息的设计理念，高水准的施工质量闻名千里，成为中国装饰行业品牌500强企业，品牌价值13。68亿。元洲以“全案设计－全优施工－全面产品—全程服务”为经营服务宗旨，以“家品质，居舒适”为消费体验理念，专注于为消费者提供贯穿“设计－施工－产品－服务”的高品质家居环境整体解决方案。

1、了解室内装潢设计在xx的市场现状及前景。

2、进一步掌握ps，3dmax，cad等设计软件的运用，了解家装材料及施工工艺。

3、尝试把学校里学习的室内设计相关理论运用到实习过程中。

4、初探做好室内设计师的方法，熟悉室内设计的方法和程序步骤。

5、培养人际交往与社交能力，为成为室内设计师作准备。

首先需要了解室内设计的程序步骤：

设计准备阶段主要是接受委托任务书，签订合同，或者根据标书要求参加投标；明确设计期限并制定设计计划进度安排，考虑各有关工种的配合与协调；

明确设计任务和要求，如室内设计任务的使用性质、功能特点、设计规模、等级标准、总造价，根据任务的使用性质所需创造的室内环境氛围、文化内涵或艺术风格等；

熟悉设计有关的规范和定额标准，收集分析必要的资料和信息，包括对现场的调查踏勘以及对同类型实例的参观等。

在签订合同或制定投标文件时，还包括设计进度安排，设计费率标准，即室内设计收取业主设计费占室内装饰总投入资金的百分比。

方案设计阶段是在设计准备阶段的基础上，进一步收集、分析、运用与设计任务有关的资料与信息，构思立意，进行初步方案设计，

深入设计，进行方案的分析与比较。

确定初步设计方案，提供设计文件。室内初步方案的文件通常包括：

（1）平面图，常用比例1：50，1：100；

（2）室内立面展开图，常用比例1：20，1：50；

（3）平顶图或仰视图，常用比例1：50，1：100；

（4）室内透视图；

（5）室内装饰材料实样版面；

（6）设计意图说明和造价概算；

初步设计方案需经审定后，方可进行施工图设计。

施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、室内立面和平顶等图纸，还需包括构造节点详细、细部大样图以及设备管线图，编制施工说明和造价预算。

设计实施阶段也即是工程的施工阶段。室内工程在施工前，设计人员应向施工单位进行设计意图说明及图纸的技术交底；工程施工期间需按图纸要求核对施工实况，有时还需根据现场实况提出对图纸的局部修改或补充；施工结束时，会同质检部门和建设单位进行工程验收。

其次了解室内设计方法，赵师傅给我讲解了以下三种：

1、大处着眼、细处着手，总体与细部深入推敲

2、从里到外、从外到里，局部与整体协调统一

3、意在笔先或笔意同步，立意与表达并重

经过仔细推敲和在工作中的实际运用，我发现上面三条确实很实用，跟那些经验丰富的设计师交流有听君一席话胜读十年书的感觉。 再次是掌握了一些设计软件小技巧，提高了软件运用的熟练程度。例如：巧变二维背景为三维场景、时光隧道的制作等。

通过这次为时2个月的实习，我对室内设计之这个行业有了更进一步了解，也为曾经成为他们中的一员而感到自豪，结合实习经历我总结出作为室内设计师应具备以下几方面素质。

1、没有经验的累积有许多事情是做不好的，不要勉强。

2、我们不光要自我肯定，得到别人的肯定才更有价值。

3、不是没有伯乐，在期待伯乐的时候首先你自己要是千里马。

4、在不知道做什么的时候，最好的方法就是看别人怎么做而不是盲目的探索。

5、站在别人的立场思考问题是最有效的解决问题的方法，也是最好的推销方式。

6、要学会等待、耐得住寂寞。

7、简单的重复不是没有意义的，能忍受重复的无聊才能做好别的事。

8、不论内心有多么的害怕都要勇敢的踏出第一步。

9、机会不是时时都有的，但出现的时候你一定要有能力抓得住。

有关装饰公司股份协议书干股简短三

20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，x装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们xx装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。

20xx年xx装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20xx年公司共吸引各类人才近x名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

根据公司xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx年先后在xx等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与xx等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

20xx年，公司合同总产值x万元，其中设计合同x万元，实际完成产值3x万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，xx等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

五

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，20xx年公司先后荣获20xx年度“全国装饰百强企业”、“x信用企业”、 “全国信息化先进单位”、“xxx最佳室内设计企业”称号，共获得x项鲁班奖、x项全国装饰奖、x项省优、x项市优装饰工程奖，x个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，x荣获 “全国优秀项目经理”、x荣获20xx年度“全国杰出青年室内建筑师”、 xx获20xx年度“x市优秀项目经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为200xx年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

20xx年我们公司的发展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我们公司的一个转折点，从20xx年开始，我们x装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们x装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！

有关装饰公司股份协议书干股简短四

一、蓝奇装饰，我信赖的装饰专家。

二、蓝天见证家居经典，奇思彰显温馨品质。

三、装饰找蓝奇，省薪又如意。

四、装饰家的艺术家——蓝奇装饰。

五、爱心装饰，赢在蓝奇！

六、碧海蓝天，神奇再现。

七、好品质，悦生活！

八、蓝奇天下，饰在人为。

九、蓝图一片，奇丽无限。

十、让家（生活）多一些色彩。

十一、装饰影响生活，蓝奇改变生活。

十二、装成美丽，饰爱蓝奇。

十三、蓝奇绘就精彩，感恩赢得（赢满）信赖。

十四、浪漫的家，美丽的蓝。

十五、随心所欲，圆满无痕。

十六、用我们的专业，回报您的信赖。

十七、用灵巧双手让房屋金碧辉煌，用真诚态度让客户竖起拇指。

十八、我想有个家——蓝奇装饰！

十九、精彩生活，源自蓝奇！

二十、装饰了你的家，装饰了你的梦。

二十一、为爱装饰一片天，蓝奇世界带回家。

二十二、见证奇迹——蓝奇装饰。

二十三、家的蓝图，你的幸福。

二十四、用心创建，共同为家——蓝奇装饰。

二十五、蓝奇装饰，用心装饰咱家。

二十六、蓝奇——饰您家的温馨。

二十七、承蒙您的关爱，我将全力奉献自我。

二十八、家的蓝天，你的奇迹。

二十九、用感恩诠释共赢。

三十、蓝色创想，写意传奇。

三十一、美化生活，装点世界。

三十二、蓝奇出品，质量优选！

三十三、爱在我心，饰倍精彩！

三十四、蓝奇，您的房子化妆师！

三十五、用心极致，缔造传奇。

三十六、共绘蓝图，出奇制胜。

三十七、蓝奇装饰，无限创意。

三十八、恩泽天下，共赢未来。

三十九、蓝奇装饰，缔造空间传奇！

四十、蓝奇装饰，叫你装的放心住的舒心。

四十一、蓝奇装饰，给您家的爱意！

四十二、用爱妆（装）点世界。

四十三、读懂你心——蓝奇装饰。

四十四、开启装修新纪元，蓝奇精诚不等待。

四十五、“饰”界为你美丽——蓝奇装饰。

四十六、蓝奇装饰，只做[装]您满意的效果。

四十七、倾心奉献，感恩超越，共赢天下，蓝奇装饰。

四十八、蓝奇智绘未来，真诚奉献精彩。

四十九、演绎奇幻的梦境——蓝奇装饰。

五十、享受蓝奇品质，铸就装饰经典。

五十一、蓝奇奉献精彩，感恩智造未来。

五十二、你的愿望就是我的指示——蓝奇装饰。

五十三、蓝奇工程——装点美丽人生。

五十四、蓝奇装饰，你的空间美容师。

五十五、装出新生活，相伴每一天。

五十六、每一次装饰都是再装我的家——蓝奇装饰。

五十七、蓝奇装饰，饰全饰美！

五十八、装点爱心，粉刷美好，勤好付出，感恩收获。

五十九、蓝奇装饰，星光璀璨！

六十、我们）为你装饰蓝天下最美最好的奇迹！

六十一、我的饰界，精彩无限。

六十二、幸运蓝奇，幸运家。

六十三、有蓝奇，爱你，宅这里。

六十四、一挑二选三比较，蓝奇装饰舒心家。

六十五、蓝奇装饰，带给您天堂般的神奇体验。

六十六、智绘蓝奇，奉献满意。

六十七、蓝奇装饰，舒适万家。

六十八、一家一风景，一户一世界。

六十九、蓝海奇葩，真我“饰”界。

七十、赢在品质，胜在设计。

七十一、“饰”界看我的！

七十二、竭尽全力才饰蓝奇。

七十三、好装饰，选蓝奇。

七十四、蓝奇饰万家，温馨达天下。

七十五、感恩是一种习惯，携手是一种态度，共赢是一种希望。

七十六、专业，美家饰业——蓝奇装饰。

七十七、蓝奇装饰，诚信立世。

七十八、成就你的美，我们毫不装饰。

七十九、蓝奇装饰，用心每个家！

八十、携手蓝奇，共创美好。

八十一、蓝奇·精神 真情到永远。

八十二、蓝天下，无奇不创意。

八十三、缔造蓝色经典，创新饰界传奇！

八十四、以奇制胜的功夫，一生一“饰”的追求！

八十五、蓝奇装饰，与家相伴。

八十六、蓝奇装饰，美家美户。

八十七、蓝奇圆你蓝天白云的梦想。

八十八、蓝天胸怀，奇美诗画！

八十九、装天下精彩，饰奇妙世界。

九十、共同的精诚蓝奇，不同的精彩家。

九十一、蓝奇工程——装点幸福人生。

九十二、扮靓你的生活空间。

九十三、用心为您，缔造生活。

有关装饰公司股份协议书干股简短五

20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，x装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们xx装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。

20xx年xx装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20xx年公司共吸引各类人才近x名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

根据公司xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx年先后在xx等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与xx等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

20xx年，公司合同总产值x万元，其中设计合同x万元，实际完成产值3x万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，xx等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，20xx年公司先后荣获20xx年度“全国装饰百强企业”、“x信用企业”、“全国信息化先进单位”、“xxx最佳室内设计企业”称号，共获得x项鲁班奖、x项全国装饰奖、x项省优、x项市优装饰工程奖，x个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，x荣获“全国优秀项目经理”、x荣获20xx年度“全国杰出青年室内建筑师”、xx获20xx年度“x市优秀项目经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为200xx年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

20xx年我们公司的发展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我们公司的一个转折点，从20xx年开始，我们x装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们x装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！

有关装饰公司股份协议书干股简短六

发包方(甲方)：

承包方(乙方)：

为规范家庭室内装修的施工，保护双方的合法权益，现根据《中华人民共和国_____》、《建筑安装工程承包合同条例》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《省保护消费者合法权益条例》，中华人民共和国建设部建建(1997)92号文《家庭居室装饰装修管理试行办法》以及其它有关法律、法规规定的原则，结合本工程的具体情况，双方达成如下协议，共同遵宁。

一、概况

1.甲方装修住房系合法居住。

乙方为本省(市)具有建筑装饰资质、并经工商行政管理机关核准登记的企业法人、其他经济组织、个体工商户。

2.装修施工地点：市区(县)路(村)巷号楼层室。

3.住房结构：

4.装修施工内容：

室别部位装修内容及要求备注

5.承包方式：

6.总价款：元(其中人工费元，材料费元，详见清单。)

7.工期：自_______年_______月_______日开工，至_______年_______月_______日竣工。工期为日。

二、关于材料供应的约定

1.甲方提供的材料

序号材料或设备名称规格型号单位数量质量等级抵现场时限

备注

本工程甲方负责采购供应的材料、设备，应为符合设计要求的合格和产品，并应按时供应到现场。如甲方供应的材料、设备发生质量问题或规格差异，乙方应及时向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程损失的，责任由甲方承担。甲方供应的材料抵现场后，经乙方验收，由乙方负责保管。由于保管不当造成的损失，由乙方负责赔偿。

2.乙方采购的材料

乙方采购的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用。如已使用，对工程造成的损失由乙方负责。

三、关于工程质量及验收的约定

1.本工程以施工图纸、做法说明、设计变更和《建筑装饰工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》和省主管部门制定的施工及验收规范为质量评定验收标准。

2.本工程质量应达到国家质量评定合格标准。甲方要求部分或全部工程项目达到优良标准时，应向乙方支付由此增加的费用。

3.由于甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。

4.由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不变。

5.工程竣工后，乙方应通知甲方验收是，甲方自接到验收通知日内组织验收，并办理验收、移交手续。如甲方在规定时间内不能组织验收，需及时通知乙方，另定验收日期。但甲方应承认竣工日期，并承担乙方的看管费用和相关费用。

四、有关安全生产和防火的约定

五、关于工程价款及结算的约定

1.合同签订后，甲方支付总价款的%，计元;_______年_______月_______日前，甲方支付总价款的%，计元;_______年_______月_______日前，甲方支付部价款的%，计元;_______年_______月_______日前，甲方支付总价款的%，计元;尾款甲方应在本工程竣工验收后合格后日内一次付清。

2.乙方施工中甲方要求增加工作量或中途改变施工内容、要求，甲方应另行支付费用，工期顺延(具体内容双方另立补充协议，补充协议系本合同组成部分)。

3.双方款项往来，均应出具发票(或收据)。

六、其它

(一)甲方工作

1.甲方应在开工前天，向乙方提供经房管部门或物业管理部门认可的施工图纸或做法说明份，并向乙方进行现场交底。全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设等采取保护措施。向乙方提供施工需用的水、电、等必备设备，并说明使用注意事项。

2.做好施工中因临时性使用公用部位操作以及产生影响邻里关系等协调工作。

3.如确实需要拆改原建筑物结构或设备管线，负责到所在地房管部门或物业管理部门办理相应审批手续，并承担有关费用。

(二)乙方工作

①参加甲方组织的施工图纸或做法说明的现场交底，拟定施工方案和进度计划，交甲方审定。

②指派(姓名)为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。

③未经甲方同意和所在地房管或物业管理部门批准，不得随意拆原有建筑结构及各种设备管线。

④乙方在其装饰施工范围内承担保修责任，保修期自本工程竣工甲方验收合格之日起个月。

七、违约责任

1.由于甲方原因导致延期开工或中途停工，甲方应补偿乙方

因停工、窝工所造成的损失，每停工或窝工一天，甲方支付乙方元;甲方未按合同的约定付款的，每逾期一天，按逾期未付款的%支付违约金。

2.由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方按甲方已累计付款额的%支付违约金。逾期天以上的，乙方应将甲方已支付的全部款项如数退还给甲方。

3.乙方应妥善保护甲方提供的设备及现场堆放的家具、陈设和其他物品，如有损坏，应照价赔偿。

4.甲方未办理任何手续，要求乙方拆改原有建筑结构及设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)由甲方负责并承担损失。

5.未经甲方同意，乙方擅自拆改原有建筑结构或设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)，由乙方负责并承担损失。

八、纠纷处理方式

1.本合同履行期间双方发生争议时，在不影响工程进度前提下，双方可采取协商解决或请装饰施工住房所在地的建设行政主管部门或消费者协会调解。

2.当事人不愿通过协商、调解解决或协商、调解解决不成时，对本合同在执行中发生的争议双方同意由----------_____委员会_____(当事人未约定_____机构，事后又没有达成书面_____协议的，可向人民法院起诉)。

九、其它约定

十、本协议一式份，甲，乙双方各执份，具有同等法律效力。

本合同附件有：

甲方(签章)：

法定代表人：

地址：

电话：

邮编：

乙方(盖章)

委托代理人：

住址：

电话：

邮编：

开户银行

户名：

帐号：

签订日期：_______年_______月_______日