最新线上招聘调查报告范文通用(通用16篇)

报告可以通过文字、图表、图片等形式来展示信息。在报告的写作过程中，要注重信息的整合和呈现方式的多样性，以吸引读者的注意力。如果你想了解更多关于报告写作的内容，可以参考下面的资料。

线上招聘调查报告范文通用篇一

近日，中国知名的网络招聘机构专业数据分析师依据后台庞大的数据，以2月份求职者投递简历行为进行样本分析，对招聘市场进行揭秘。

行业方面，从求职者简历投递上看，2月份深圳的十大热门行业分别是电子、通信、互联网、计算机软件及服务、贸易、房地产开发、电气、金融业、仪器、多元化工商企业。其中，高科技行业(电子，占比26%；通信，占比19%；互联网，占比13%)更是作为职场领头羊奔跑于其他行业之上。

从深圳热门行业招聘供需关系图可以看出，互联网、计算机以及金融业的行业需求(蓝色)明显高于行业投递(红色)，三个行业的招聘压力相对较大，其他几个行业的行业投递虽然高于行业需求，但优势也并不明显，可以看出各行业的招聘都不轻松。

岗位方面，根据数据显示：2月份深圳企业发布岗位前十依次是外贸业务类、销售工程师、销售经理、前台文员、销售代表、会计、业务员、结构工程师、软件工程师、销售助理。排名前十的岗位中，有多个岗位都跟销售相关，显然，节后各大企业都急需大量的销售类人员。

从投递量上看，会计、结构工程师、外贸业务员职位最受求职者青睐。特别是会计，简历投递量高达37%，遥遥领先于其他岗位。而涉及到销售类的岗位如销售工程师、销售经理、销售代表、销售助理、业务员，却分别只占6%、6%、4%、4%、3%，出现比较严重的供不应求。

据数据专家分析，这跟销售行业的特性是分不开的。销售人员是企业收入的直接创造者，他们的价值反馈及时有效，而业绩考核、年终奖、晋升等都能够直接影响到销售人员的稳定性。雇佣双方一旦满足不了彼此的利益期望值，即可能会影响合作关系。求职者应该清晰自己的定位，找准自己的求职意向确定明确自己的求职目标。而企业，不仅仅要从用才出发来协调企业发展，更应该从留才层面思考企业的可持续发展。

求职专家提醒求职者，良好的就业心态有利于顺利就业，切勿随意跟风盲目跳槽，要找准自己的定位，以长远的眼光择业就业。20xx跳槽季，不将就!

线上招聘调查报告范文通用篇二

调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。

在企业人力资源管理中最基础性的工作就是企业人才的招聘与选拔，在当代先进发达国家特别是欧美国家的企业界，招聘早已经发生了巨大的变化，一种分析思考性的现代化招聘模式已经形成。招聘活动是企业组织获得人力资源的基本途径，其根本任务过目的就是要寻找具有一定的综合素质、有从事此工作的意愿，能够相对长久和稳定地工作的人员。同时，在人力资源招聘与选拔活动过程当中，人才测评作为招聘过程中重要的一环其重要性日益突显。人人才测评不仅可以帮助企业组织了解招聘对象，还可以让招聘者加深对自己的了解，他为企业科学客观的招聘人才提供了有效的依据，其早已是现代人才招聘与选拔工作中一项必不可少的工具。

我选择的是一家通信行业公司－日海通信服务有限公司，类型为其它有限责任公司，成立于20xx年12月18日，甲级资质，注册资金3.8亿元，主营项目为电信、广播电视和卫星传输服务。20xx年销售收入6000万元，随着业务的不断扩大，其招聘和选拔人才也在逐年增高。公司目前各级在职员工95人，其中高层管理者5人，中层管理者15人，普通员工75人。

公司组织机构比较简单，并没有设置独立的人力资源部门。人力资源管理工作，包括招聘工作的职能设在综合管理部，该部门一名人力资源主管具体负责人员招聘工作，并向领导综合管理部的公司副总经理报告。普通员工的聘用由该事业部副总经理决定，中层以上管理人员的聘用则由公司总经理决定。

每年4月，公司组织专门会议研究当年公司员工招聘工作，由于日海通信服务有限公司主要与中国移动、中国联通、中国电信信合作，每年的3－4期间，公司会进行市场投标工作，待结果一出，公司会根据各个地市的中标情况进行人力安排及调整。

公司的招聘方法主要为普通管理层员工招聘和中层以上管理人员招聘两种。

普通员工和少数现场中层管理者的招聘采取笔试、面试的方法，由于普通员工大都分配到各区域的施工现场进行现场作业管理，所以除了面试对应聘者基本情况外有一定了解之外，主要是笔试，考察应聘者的专业知识，检验应聘者的实操能力和突发情况处置能力。而多数中层及高层管理者的招聘则根据其管理职能和参加大型公司相关管理工作的工作年限来决定是否录用。有时也会采取一定的措施，调查相关录用的人背景，核查其真实性、可靠性。

20xx年度员工招聘途径主要是在招聘网站发布广告和经公司老员工介绍。据调查，通过招聘网站发布广告招聘的为中层管理人员，中层管理人员必须要有在大型公司为期超过5年以上的管理工作经验，普通员工要求具有一定的相关专业知识及两年以上工作经验。

根据调查，日海通信服务有限公司在中国多个地级市均设有办事处，20xx年度公司招聘的普通员工中，住家在工作地在同一省份的约75％，住家和办事处不在同一省份和地区的25％。据了解，住家和工作地不在同一省份和地区的员工全部为中层管理员工，而住家在工作地同一省份和地区的员工全部是普通员工。由于日海通信工程有限公司每年都会根据市场业务情况，不断新增新的办事处，一般来讲，中层管理者都会从公司总部挑选相对有能力的老员工担任，从当地招聘普通管理者，组成一个新的团队。

1.公开原则。

公开原则是招聘的首要原则，坚持公开原则是企业招聘到合适优秀人才的前提，良好企业形象的关键。实行公开原则可以通过几个方面来实现：招聘信息和方法公开、程序公开、招聘题目和内容公平。而日海通信工程有限公司，大多数是依靠个人关系招聘进公司的，忽视公开、公正的原则。

2.才能匹配原则。

次，再加上人才到底能发挥多少潜能，与其性格、情商等密切相关，此时一定要注意贯彻才能匹配原则，根据工作岗位的不同要求，选择最合适的人才，用客观而科学的标准和方法进行考察和选择，综合评判应聘者的思想品德和工作能力，既要防止选用庸才，也要防止将能力明显超过岗位要求的人选聘到岗位上。日海通信服务程有限公司，在重要的工作岗位上全部由公司总经理的亲信担任，完全没有考虑个人才能是否合适。

3.效率优先原则。

效率优先原则体现在招聘成本的控制上，以求用最小的投入来获得满意的结果。提高效率是一个复杂而系统的工作，它需要将人力资源规划、招聘准备、招聘过程以及招聘评估等各环节协调起来，通过整个招聘体系的科学化来保证招聘的效率。日海通信服务有限公司的招聘通常面试程序烦锁，通常需跨省跨市，完全没有合理有效的招聘准备工作。

4.系统性原则。

招聘是一个系统性工作，它包含诸多环节，而且每个环节都与其他人力资源管理工作有着各种联系和关系，产生相互作用、相互影响的效果。如果各环节之间不能协同配合，进行有机的衔接，就会出现选错人和用错人的问题。因此，招聘时要秉承系统性原则，以协调各环节，提高效率。而日海通信服务有限公司个人之间的协调配合都存在差异，层次不齐。

1、从公司长远发展角度考虑，要进一步加大毕业生及现有专业技术人员的培养和使用，加强内部造血功能，转变“要成手、吃现成饭”的观念，注重内部培养选拔，强化基层单位自身对专业人才的培养意识，这也将是公司需要坚持的一项长期性人才战略。

2、适当调整工程技术序列的薪酬区间，结合市场价位，科学设定和完善公司的薪酬体系，凸显薪酬待遇的吸引力和竞争力。

3、对紧缺岗位的专业人员招聘可给予报销面试路费的政策，从而进一步扩大公司人才选拔的半径，拓展外部人才的选择空间。

4、加强横向沟通联系，加大同同行业矿山的交流力度，更好地了解同行业矿山的各类有效信息，从而有针对性地推进薪酬、招聘工作的完善和改进。同时还要主动出击，广泛联络，加大专业人才的挖掘力度，多渠道地为公司广揽人才。

5、对紧缺岗位专业技术人员的录用，可适当放宽年龄限制，采取外聘专家，协议工资的方式，重点解决个别紧缺专业需求；并选配毕业生协助工作，这既可以解决部分岗位的现实需求，又可以培养和锻炼毕业生，进而有序衔接各专业岗位的技术力量接续。（高校有接近10年的招生断档期，大部分成熟的专业人才都在40岁以上，如公司年龄限定过窄，也会对人才的引进造成一定影响，另一个考虑是，退休、退养的专业技术人员绝大多数来自国有企事业单位，专业基础更为扎实，对所带毕业生的培养也会更系统）。

6、公司人才吸引靠工作机会和薪酬待遇，但更需要思考如何留住人才、用好人才的'问题。在完善的福利待遇前提下，推行企业文化建设，建立人性化管理理念，从而增强企业的凝聚力和员工的归属感，对今后的员工队伍建设和管理，也日益凸显出重要性。在过往几个招聘案例当中，咱们猎挖的几个候选人都是因所在企业感情因素最终未能入职。咱们何时能做到这一点，用人缺口不会如此大。

7、如何发挥好现有人员的专业能力，也是目前公司面临的一个重要课题，一是要加大绩效考核力度，二是要强化激励约束机制，充分体现效率优先的原则，积极开展岗位竞聘等项工作，为优秀员工创造更多的发展机会，激发员工工作潜能，提高员工工作热情。

人力资源规划或成人力资源计划，它是指组织为了有效利用人力资源，更好实现组织及个人的发现目标，科学地预测、分析组织在变化的环境中的人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施以确保组织在合适的时间段和需要的岗位上获得所需要的人力资源的过程。人力资源规划对于企业总体发展战略规划的实施具有举足轻重的作用，好的规划有助于减少未来的不确定性。

人员招聘计划的主要功能是：通过科学招聘确保企业生存发展过程中对人力资源的需求，保证公司在需要的时候与岗位能够及时充分的获得所需要的有用人才。有利于企业合理制定战略目标和发展规划，有助于更好的控制人力资源招聘与选拔的成本，从而可以直接降低公司人力资源管理成本。有利于人力资源管理活动的系统化和有序化，避免人员招聘和管理过程中的随意性和混乱。有利于调动员工的积极性和创造性，提高企业员工的士气。

总之，人力资源招聘环节是企业人力资源管理的重要环节，对于日海通信服务有限公司这种上市公司更是如此。把适当的人才应用到适当的位置，加以培训开发，势必为企业树立良好的工作氛围，更加大企业对外竞争的优势，为企业的发展壮大是一有力的保障。企业的竞争，就是人才的竞争。为企业选拔优秀人才是人力资源管理部门终身的使命。

线上招聘调查报告范文通用篇三

(一)加强学习，努力提高自身素质。坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。在工作中，紧紧把握“理论联系实际”这一主线，努力把知识用到工作实践当中，使自己尽快地适应工作并成为优秀的工作者。除每周的集中学习外，积极按照要求制定了各种专项学习的实施方案及学习计划，认真采取集中或者自学的方式学习规定的学习内容和篇目，负责全处的学习情况汇报，并做好了自己的学习笔记和心得体会，不断提升自身的能力和素质。

(二)恪尽职守，认真做好本职工作。一年来，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。一是协助主任做好办公室的日常事务、工作。完成领导每天布置的工作并努力做好，如文件材料的起草、打印和复印，有关人员的来访，集体活动的安排和布置等基本工作。二是负责好各类省、市、局文件的收取，及时把收到的文件请领导阅，事后整齐归档。三是负责好全处的会议记录，记录了一年来全处会议的详细内容。四是做好了各类文书工作，如各类工作总结、情况汇报、专项活动总结等。五是协助工会主席做好了各类工会事宜，如工会图书借阅登记、工会活动的开展等。六是完成了领导交办的其他工作。

(三)严于律己，强化形象，不断加强作风建设。通过一年来的工作，正确认识了自身的工作和价值，始终把舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。一是在工作上取得一定的进步，利用办公室学习资料传阅或为各部门校稿的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在文字材料上有所提高。二是对自身严格要求，在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作，积极维护机关事业保险处的良好形象。

二、20__年工作计划。

(一)发扬孜孜不倦的进取精神。在提高能力上下功夫，把学习作为武装和提高自己的首要任务，树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习，勤于思考的良好习惯。在学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。

(二)进一步强化职责意识。在争创一流业绩上下功夫，树立正确的人生观和价值观，增强事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，不好高骛远，也不庸人自扰。

(三)进一步端正工作态度。保持乐观的态度，不以物喜，不以己悲，不因一时得意而忘乎所以，也不因一时失意而妄自菲薄，保持一颗平常的心，微笑面对每一天;胸装谨慎的意识，外饰积极的作风，工作生活乐观谨慎，行为举止大方有礼，待人待事热情诚恳。谨记：态度决定一切。

(四)发扬吃苦耐劳精神。不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

(五)当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。

线上招聘调查报告范文通用篇四

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线上招聘调查报告范文通用篇五

临近年底，很多事情在这段时期集中发生。与层出不穷的年会、年终奖相似，跳槽也开始成为年底一项频繁发生的活动。

感谢互联网，越来越多的人开始通过网络寻找新的工作机会。人们对“好工作”的持续追求，让始于上世纪末的网络招聘至今依旧繁荣兴盛。

然而必须承认的是，传统招聘网站给人的期待越来越小。时过境迁，人们对网络招聘的要求与时俱进，但传统招聘网站无论服务还是技术，都鲜有创新。新背景下，网络招聘市场的“旧富”和“新贵”们，都在寻找“抓住用户”的那个答案。

在企鹅智酷近日发起了一项调查中，7000多名用户分享了他们所关心的网络求职核心问题，以及获取招聘信息的主要途径。用户们的反馈被整理为四项内容，我们试着以此描述网络招聘的下一个风口。

求职万金油：招聘网站和亲朋好友

调查结果显示，通过招聘网站和通过亲朋介绍，是用户找到现有工作的最有效方式。前者的比例达到31.3%，后者为26.7%。

除此之外，有8.9%的用户通过企业校招觅得现有工作。值得注意的是，中介公司和职业技校常用的校园分配等招聘机制，正在招聘市场中不断弱化。它们在此次调查中的比例只有3.3%和3.7%。

由调查可见，用户求职正在变得更加垂直和聚焦。招聘网站信息丰富，亲友推荐可信度高。上述两类求职形式因为各自不可代替的独特优势，成为目前用户求职最主要的两种方式。

获取信息：用户最爱招聘网站电视台受冷落

同样因为上述两项原因，招聘网站和亲朋好友还是用户目前获得招聘信息的两项最主要来源。它们的比例分别为53.7%和32.3%。

与网络相对的是，报纸杂志、电视电台等传统媒介在求职中的作用正在萎缩。通过印刷刊物、电视电台获取招聘信息的用户比例之和刚刚超过10%——不到招聘网站的五分之一。二者传播范围狭窄、信息丰度有限，这让它们在功能丰富的网络面前相形见拙。

通过社交媒体获取招聘信息的用户同样不多，他们的比例只有4.2%。微信微博等社交平台的自有属性，限制了它们在招聘市场内的发挥。但我们依然不能否定，社交平台在特定圈子和群体中，依然有着定向招聘的效果。

社交求职：因为专一职业社交平台更受欢迎

实际使用中，招聘网站同样是最受用户欢迎的求职方式，高达57.6%的用户表示自己会通过招聘网站发布求职信息。

还有人表示会在目标公司的网站上查看招聘信息，然后根据需求直接投递简历。通过这种方式求职的用户同样数量不低，他们的比例达到35.1%，排名第二。

过去几年，企业越来越完善的网络布局以及更新及时的招聘信息，让直接通过企业网站求职的用户比例与日俱增。与其它招聘手段相比，企业通过官网发布的招聘信息更加集中和精准，同时也更真实。直接向目标公司发送求职简历，开始成为一些人求职时的固定选项。

社交媒体强烈的自有属性依旧限制了它在实际招聘中的表现，仅2.2%的用户通过社交媒体找工作。相比之下，功能专一的职业社交平台，在实际求职时更受用户欢迎。调查中，通过职业社交网络求职的用户占比11.9%，是大众社交平台的5倍多。

结语：传统招聘的短板意味着新的创业契机

总结所有调查结果，在几种常见的求职方式中，传统招聘网站是人们考虑最多、使用最多的求职工具，同时也是获取招聘信息最常用的手段。这个诞生于上世纪末的求职平台，尽管近年来已经不再是互联网浪潮中令人心动的故事主角，但从我们的调查中看，在没有足够可替代的力量出现前，它们依然是中国网络招聘市场的主流选择。

传统招聘网站的广告平台模式，本质上和线下招聘中介没有区别——都是利用信息不对称来实现收益。然而经过多年发展，这套模式的弊病正在不断加剧放大——就像调查结果呈现的那样，过期的招聘信息、不真实的岗位描述都在不断降低用户对它的信任。除此之外，传统招聘网站还允许求职者创建多份简历、批量海投。它们试图以此吸引更多用户，却忽视了这项措施带来的严重后果——求职简历泛滥，人才与岗位的匹配越来越低。

传统招聘网站的短板正在成为创业公司的机会。部分公司通过猎头来打开招聘缺口，有的公司则定位于垂直领域招聘，凭借快速注册、标签搜索等特色功能来吸引用户。这些针对传统招聘网站设计的服务效果显著，新公司在短时间获得大量用户，同时成功地募得来自资本市场的投资。

尽管“暮气沉沉”，但依然是不得已的选择——这即是今天网络招聘市场的现状。值得欣慰的是，随着更多的创业公司诞生和加入，网络招聘正在重回连接企业与求职者的本质。信息发布流程的规范、人才数据库的建立、职位匹配精准度的不断增加……种种措施的背后，是网络招聘对用户关注的再次回归。

网络招聘下一个风口期，是要摆脱传统的信息不对称广告模式，和海量简历“捞针”的疲劳战术。如果充分对接企业与求职者的真实需求，通过合理的数据细分和精准的样本分析，来让招聘流程“精准化”和扁平化，才是颠覆这个“摇摇欲坠”市场的真正机会。

线上招聘调查报告范文通用篇六

为充分掌握春节后大学生招聘市场供求变化情况，山东青岛市对260户招聘企业、200名求职者进行了抽样调查和座谈交流。调查显示，春节后大学生就业岗位稳中有升，大学生现场求职人数有所下降，求职就业渠道更趋多元化。

报告也指出了存在的问题，从市场招聘及抽样调查情况看，青岛市高校毕业生就业形势总体平稳,但随着就业形势的发展变化，大学生就业的结构性矛盾更加突出。综合分析，三个方面的制约因素尤其明显：一是高校专业设置与快速变化的市场需求错位。二是就业观念的影响更加明显。三是经济下行等因素对就业产生一定影响。

报告中的有关对策建议：

(一)大力加强大学生在校期间的职业生涯规划和就业指导工作，以增强毕业生素质和适应社会的能力，提高就业成功率。

(二)健全高校毕业生就业评估机制。

(三)建立全国应届毕业生数据信息库。

(四)促进大学生以创业带动就业。

把大学生创业作为促进就业的重要增长点，进一步实施大学生创业引领计划，强化大学生创业扶持和创业服务，充分发挥以创业带动就业的倍增效应。

线上招聘调查报告范文通用篇七

首先，参与线上专业调查让我感受到其实调查也可以是一种有趣的学习过程。在开始调查之前，我需要了解需要探究的问题，选择适合的样本群体，准确有效地设计问题等等。这个过程中我不断琢磨，不断思考，探索着问题的本质。从这些琐碎的细节中，我逐渐领悟到了调查的本质：发掘问题，并用数据的方式传递解决方法。

其次，线上专业调查让我接触到了很多关于数据分析的学习方法。正如调查的本质一样，得到数据只是开头，然后我们还要学会如何分析数据，如何把数据呈现出来。这就要求我们掌握数据存储与处理的技能，熟练使用SPSS等数据处理软件。在此过程中，我不仅更加仔细地学习了各项数据分析的方法，也学到了许多技巧，例如数据预处理、采样配对、多元分析及T检验等。这些技能为我日后继续从事相关的工作打下了坚实的基础。

再次，线上专业调查增强了我的人际交往能力。在把问卷发放给样本之后，我需要不断跟进，督促样本填写，以保证数据的有效性。如何与样本沟通成了一项必须的技能。在与样本交流过程中，我不仅学会了如何更好的促使别人去行动，,也学会了如何在与他人沟通时发现拓展自己认知的空间。这对我未来走向职场、面对各类人群将产生很大帮助。我相信，未来无论从哪个角度来说，人际交往能力一定是成功的基础。

另外，线上专业调查使我爱上了数据。在众多数据中，每个数字有着自己的故事和有意义的背后故事。通过对数据的阅读和梳理，我们能摸索出数据背后的故事。这不仅是在调查分析过程中的乐趣，更可以在日后的工作中中方便我们更好的把握实时的信息及其价值。挖掘数据背后的价值，把这些价值信息运用在现实生活中，是我从这次调研中最受益的。

最后，在线上专业调查之后，我深刻地认识到连接的重要性。数据分析是对调查结果的总结与提炼，是为了更好更直观的呈现给大家。因此，数据分析不仅仅是一个人的工作，它需要不同工作环节的协作，需要数据采集、数据运算、数据可视化等环节的联动。正因为如此，我们更应该珍视合作、尊重协作中的每一个小环节，这是从线上专业调查中学到的最重要的一课。

总体而言，这次线上专业调查让我体验到了比多看书、多介入实践，尤其是阅读和分析调查数据、接受调查访谈的讯息，更让我在实践中感受到真实的乐趣和认知的体验。我相信，在未来的学习和工作中，我会持续不断地运用其中的思想和方法，以不断为自己和他人所带来新的体验和认知。

线上招聘调查报告范文通用篇八

在企业人力资源管理中最基础性的工作就是企业人才的招聘与选拔，在当代先进发达国家特别是欧美国家的企业界，招聘早已经发生了巨大的变化，一种分析思考性的现代化招聘模式已经形成。招聘活动是企业组织获得人力资源的基本途径，其根本任务过目的就是要寻找具有一定的综合素质、有从事此工作的意愿，能够相对长久和稳定地工作的人员。 同时，在人力资源招聘与选拔活动过程当中，人才测评作为招聘过程中重要的一环其重要性日益突显。人人才测评不仅可以帮助企业组织了解招聘对象，还可以让招聘者加深对自己的了解，他为企业科学客观的招聘人才提供了有效的依据，其早已是现代人才招聘与选拔工作中一项必不可少的工具。

我选择的是一家通信行业公司－日海通信服务有限公司，类型为其它有限责任公司，成立于20xx年12月18日，甲级资质，注册资金3.8亿元，主营项目为电信、广播电视和卫星传输服务。20xx年销售收入6000万元，随着业务的不断扩大，其招聘和选拔人才也在逐年增高。公司目前各级在职员工95人，其中高层管理者5人，中层管理者15人，普通员工75人。

公司组织机构比较简单，并没有设置独立的人力资源部门。人力资源管理工作，包括招聘工作的职能设在综合管理部，该部门一名人力资源主管具体负责人员招聘工作，并向领导综合管理部的公司副总经理报告。普通员工的聘用由该事业部副总经理决定，中层以上管理人员的聘用则由公司总经理决定。

每年4月，公司组织专门会议研究当年公司员工招聘工作，由于日海通信服务有限公司主要与中国移动、中国联通、中国电信信合作，每年的3－4期间，公司会进行市场投标工作，待结果一出，公司会根据各个地市的中标情况进行人力安排及调整。

公司的招聘方法主要为普通管理层员工招聘和中层以上管理人员招聘两种。

普通员工和少数现场中层管理者的招聘采取笔试、面试的方法，由于普通员工大都分配到各区域的施工现场进行现场作业管理，所以除了面试对应聘者基本情况外有一定了解之外，主要是笔试，考察应聘者的专业知识，检验应聘者的实操能力和突发情况处置能力。而多数中层及高层管理者的招聘则根据其管理职能和参加大型公司相关管理工作的工作年限来决定是否录用。有时也会采取一定的措施，调查相关录用的人背景，核查其真实性、可靠性。

20xx年度员工招聘途径主要是在招聘网站发布广告和经公司老员工介绍。据调查，通过招聘网站发布广告招聘的为中层管理人员，中层管理人员必须要有在大型公司为期超过5年以上的管理工作经验，普通员工要求具有一定的相关专业知识及两年以上工作经验。

根据调查，日海通信服务有限公司在中国多个地级市均设有办事处，20xx年度公司招聘的普通员工中，住家在工作地在同一省份的约75％，住家和办事处不在同一省份和地区的25％。据了解，住家和工作地不在同一省份和地区的员工全部为中层管理员工，而住家在工作地同一省份和地区的员工全部是普通员工。由于日海通信工程有限公司每年都会根据市场业务情况，不断新增新的办事处，一般来讲，中层管理者都会从公司总部挑选相对有能力的老员工担任，从当地招聘普通管理者，组成一个新的团队。

公开原则是招聘的首要原则，坚持公开原则是企业招聘到合适优秀人才的前提，良好企业形象的关键。实行公开原则可以通过几个方面来实现：招聘信息和方法公开、程序公开、招聘题目和内容公平。而日海通信工程有限公司，大多数是依靠个人关系招聘进公司的，忽视公开、公正的原则。

次，再加上人才到底能发挥多少潜能，与其性格、情商等密切相关，此时一定要注意贯彻才能匹配原则，根据工作岗位的不同要求，选择最合适的人才，用客观而科学的标准和方法进行考察和选择，综合评判应聘者的思想品德和工作能力，既要防止选用庸才，也要防止将能力明显超过岗位要求的人选聘到岗位上。日海通信服务程有限公司，在重要的工作岗位上全部由公司总经理的亲信担任，完全没有考虑个人才能是否合适。

效率优先原则体现在招聘成本的控制上，以求用最小的投入来获得满意的结果。提高效率是一个复杂而系统的工作，它需要将人力资源规划、招聘准备、招聘过程以及招聘评估等各环节协调起来，通过整个招聘体系的科学化来保证招聘的效率。日海通信服务有限公司的招聘通常面试程序烦锁，通常需跨省跨市，完全没有合理有效的招聘准备工作。

招聘是一个系统性工作，它包含诸多环节，而且每个环节都与其他人力资源管理工作有着各种联系和关系，产生相互作用、相互影响的效果。如果各环节之间不能协同配合，进行有机的衔接，就会出现选错人和用错人的问题。因此，招聘时要秉承系统性原则，以协调各环节，提高效率。而日海通信服务有限公司个人之间的协调配合都存在差异，层次不齐。

1、从公司长远发展角度考虑，要进一步加大毕业生及现有专业技术人员的培养和使用，加强内部造血功能，转变“要成手、吃现成饭”的观念，注重内部培养选拔，强化基层单位自身对专业人才的培养意识，这也将是公司需要坚持的一项长期性人才战略。

2、适当调整工程技术序列的薪酬区间，结合市场价位，科学设定和完善公司的薪酬体系，凸显薪酬待遇的吸引力和竞争力。

3、对紧缺岗位的专业人员招聘可给予报销面试路费的政策，从而进一步扩大公司人才选拔的半径，拓展外部人才的选择空间。

4、加强横向沟通联系，加大同同行业矿山的交流力度，更好地了解同行业矿山的各类有效信息，从而有针对性地推进薪酬、招聘工作的完善和改进。同时还要主动出击，广泛联络，加大专业人才的挖掘力度，多渠道地为公司广揽人才。

5、对紧缺岗位专业技术人员的录用，可适当放宽年龄限制，采取外聘专家，协议工资的方式，重点解决个别紧缺专业需求；并选配毕业生协助工作，这既可以解决部分岗位的现实需求，又可以培养和锻炼毕业生，进而有序衔接各专业岗位的技术力量接续。（高校有接近10年的招生断档期，大部分成熟的专业人才都在40岁以上，如公司年龄限定过窄，也会对人才的引进造成一定影响，另一个考虑是，退休、退养的专业技术人员绝大多数来自国有企事业单位，专业基础更为扎实，对所带毕业生的培养也会更系统）。

6、公司人才吸引靠工作机会和薪酬待遇，但更需要思考如何留住人才、用好人才的问题。在完善的福利待遇前提下，推行企业文化建设，建立人性化管理理念，从而增强企业的凝聚力和员工的归属感，对今后的员工队伍建设和管理，也日益凸显出重要性。在过往几个招聘案例当中，咱们猎挖的几个候选人都是因所在企业感情因素最终未能入职。咱们何时能做到这一点，用人缺口不会如此大。

7、如何发挥好现有人员的专业能力，也是目前公司面临的一个重要课题，一是要加大绩效考核力度，二是要强化激励约束机制，充分体现效率优先的原则，积极开展岗位竞聘等项工作，为优秀员工创造更多的发展机会，激发员工工作潜能，提高员工工作热情。

人力资源规划或成人力资源计划，它是指组织为了有效利用人力资源，更好实现组织及个人的发现目标，科学地预测、分析组织在变化的环境中的人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施以确保组织在合适的时间段和需要的岗位上获得所需要的人力资源的过程。人力资源规划对于企业总体发展战略规划的实施具有举足轻重的作用，好的规划有助于减少未来的不确定性。

人员招聘计划的主要功能是：通过科学招聘确保企业生存发展过程中对人力资源的需求，保证公司在需要的时候与岗位能够及时充分的获得所需要的有用人才。有利于企业合理制定战略目标和发展规划，有助于更好的控制人力资源招聘与选拔的成本，从而可以直接降低公司人力资源管理成本。有利于人力资源管理活动的系统化和有序化，避免人员招聘和管理过程中的随意性和混乱。有利于调动员工的积极性和创造性，提高企业员工的士气。

总之，人力资源招聘环节是企业人力资源管理的重要环节，对于日海通信服务有限公司这种上市公司更是如此。把适当的人才应用到适当的位置，加以培训开发，势必为企业树立良好的工作氛围，更加大企业对外竞争的优势，为企业的发展壮大是一有力的保障。企业的竞争，就是人才的竞争。为企业选拔优秀人才是人力资源管理部门终身的使命。

线上招聘调查报告范文通用篇九

11月15日，由临汾市劳动和社会保障局与临汾市托起广告有限公司联合举办的20冬季大型户外人才招聘会在临汾市尧庙广场如期举行，招聘会当天达成就业意向协议就有600余人。此次招聘会直接提供就业岗位多个，共有90多家用人单位参加，招聘会吸引了1000余名应届毕业生和下岗工作，招聘单位主要以民营、股份制企业为主，招聘职位涉及教育、卫生、企业管理、营销、财务、行政文秘、机械、建筑、金融等多个领域。

据了解，由于高层次人才需求呈上升趋势，本次招聘会上出现了不少副总经理、总经理助理、生产厂长等高层次的职位。另外，招聘会上龙腾康健制药厂、丝乡丝绸等高薪区行业的招聘展位前，引来不少求职应届毕业生停下脚步认真地向用人单位询问情况。

记者在招聘现场了解到，前来参加招聘会的单位多是本地公司和企业，而前来找工作的大都是09届秋季毕业生的学生，以及下岗工人，临汾学院的张婷同学就是其中的一个，为参加此次招聘会，该同学即兴奋又高兴，为今天的顺利应聘她昨天忙活了一天，准备了精致的个人简历及身份证复印件等个人文字材料。她告诉记者：今天过来就是想体验一下，看看是否有适合自己的工作。

记者在招聘现场看到，还有不少像张婷这样中专或大专毕业的应届学生，她们都是准备了自己的应聘材料，感觉单位不错同时符合自己要求的就投上一份简历，多半是想碰碰运气。组织招聘活动的临汾市托起广告有限公司黄经理说：大学生找工作的时候，应该对有意向的岗位和用人单位深入交谈，通过向用人单位展现自身精神风貌的同时，以新颖和吸引人的简历，取得与用人单位进行进一步接触的机会，并留下较好的印象，这样成功率就比较高，不要有碰运气的盲目心里。

多数应聘的大学生都认为，在今年各企业的效益普遍不好的打环境下，要想找到适合自己的岗位，确实很难，对于这种大型招聘会来说，前来应聘人员并不是很多，应聘人员减少存在两方面原因，一是气温下降天气阻止了一些下岗职工前来，二是流感病例的增加，迫使一些学校封校，唐尧大酒店招聘工作人员说。

[年冬季大型户外人才招聘会现场信息]。

线上招聘调查报告范文通用篇十

这是老生常谈的一项准备工作，将求职所需要的资料准备齐全，如笔和纸提前了解好所要去的会展地址、公交情况。另外也要明确自己求职方向，这样在会场才能有的放矢，在现场招聘会前台往往有企业参展列表，可了解参展企业的全貌。

2着装合宜得体。

合适得体的服装，清爽的装扮易给面试官一个好的印象，好得印象才有更多机会，所以建议着装不要过分夸张，讲求个性。

3尽量能早些到。

“早起鸟儿有虫吃”，参加招聘会亦是如此，早些前往招聘会现场，一般人流相对较少些，有助于快速对会场内的企业包括招聘岗位情况做一个大概了解，而且根据往常惯例，往往中午之后，不少企业就展会就基本结束了。

4对面试问题有所准备。

招聘会现场企业面试官往往会一些问题，对一些常见的面试问题要有所有准备如：自我介绍、优缺点有哪些、为何会辞职、为什么觉得你适合此职位等、未来发展方向是什么!这样可以保证您心态从容，回答自如，为成功加分。

5属于自己的名片。

现场招聘会上，企业要面多繁多的简历，这时在投递简历时送上一张属于自己的求职名片，或者可以为您带来四两拨千斤的功效，也体现出自己的职业素养。

6参展结束后的回访。

在参展结束后，对自己所投递的一些企业，可以做适当的回访，机会可是争取来的。了解一下企业的意向，一方面可以加深企业对您的印象，另一方面了可以大致了解有多大机会能成功应聘。

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线上招聘调查报告范文通用篇十一

引导语：调查报告中的提要式，就是把调查对象最主要的情况进行概括后写在开头，使读者一入篇就对它的基本情况有一个大致的了解。今天，小编为大家整理了关于深圳招聘市场十大热门行业查报告范本，欢迎阅读与参考!

近日，中国知名的网络招聘机构专业数据分析师依据后台庞大的数据，以2月份求职者投递简历行为进行样本分析，对招聘市场进行揭秘。

行业方面，从求职者简历投递上看，2月份深圳的十大热门行业分别是电子、通信、互联网、计算机软件及服务、贸易、房地产开发、电气、金融业、仪器、多元化 工商企业。其中，高科技行业(电子，占比26%;通信，占比19%;互联网，占比13%)更是作为职场领头羊奔跑于其他行业之上。

从深圳热门行业招聘供需关系图可以看出，互联网、计算机以及金融业的行业需求(蓝色)明显高于行业投递(红色)，三个行业的招聘压力相对较大，其他几个行业的行业投递虽然高于行业需求，但优势也并不明显，可以看出各行业的招聘都不轻松。

岗位方面，根据数据显示：2月份深圳企业发布岗位前十依次是外贸业务类、销售工程师、销售经理、前台文员、销售代表、会计、业务员、结构工程师、软件工程师、销售助理。排名前十的岗位中，有多个岗位都跟销售相关，显然，节后各大企业都急需大量的销售类人员。

从投递量上看，会计、结构工程师、外贸业务员职位最受求职者青睐。特别是会计，简历投递量高达37%，遥遥领先于其他岗位。而涉及到销售类的岗位如销售工 程师、销售经理、销售代表、销售助理、业务员，却分别只占6%、6%、4%、4%、3%，出现比较严重的供不应求。

据数据专家分析，这跟销售行业的'特性是分不开的。销售人员是企业收入的直接创造者，他们的价值反馈及时有效，而业绩考核、年终奖、晋升等都能 够直接影响到销售人员的稳定性。雇佣双方一旦满足不了彼此的利益期望值，即可能会影响合作关系。求职者应该清晰自己的定位，找准自己的求职意向确定明确自 己的求职目标。而企业，不仅仅要从“用才”出发来协调企业发展，更应该从“留才”层面思考企业的“可持续发展”。

求职专家提醒求职者，良好的就业心态有利于顺利就业，切勿随意跟风盲目跳槽，要找准自己的定位，以长远的眼光择业就业。xx跳槽季，不将就!

线上招聘调查报告范文通用篇十二

面对当前我镇青年学生的就业形势，为了切实地提高我镇青年就业能力，帮助想就业创业的青年学生能踏实走出家门，××镇政府于7月29日在××步行街举办了××镇企业人才现场招聘会。

一个企业在招聘新职员时一般是通过面试来作出最直观的判断的。通过面试，可以知道一个人拥有多大的能力。通过交谈，一个人的内在潜力和能量可以表现出来。我镇日资京瓷光学有限公司等数十家知名企业均参与了本次现场招聘会。在各界人士的帮助下，当天的招聘现场切实地为求职者提供了一个展现自我，锻炼自我的平台。

为深入了解本次活动在广大求职者中的反响，并为日后举办相关活动提供依据与指导，我中心于招聘会当天对在场求职者进行了现场问卷调查。为了确保调研所获数据的准确性，我们将本次调研采用了随机抽样的方式展开。本次问卷主要围绕求职者的就业心态、创业心态，以及求职者在求职过程中所面对的难题等方面展开。

根据回收的127份调查问卷，我们得出的基本调研结果如下：

39.37%的受访者认为首要因素是单位是否能够提供施展才干的机会；33.07%的受访者认为是该单位的发展前景；42.52%的受访者认为首要考虑因素是该单位是否能为其提供继续深造的机会；15.75%的受访者认为是工资收入；1.57%的人认为首要考虑的是该工作是否稳定。

59.84%的人认为是个人实力；7.09%的人认为是家庭关系；33.07%的人认为是社会关系；1.57%的人认为是信息渠道。

20.47%的人认为是员工勇于创新的品质；25.98%的人认为是员工诚实守信的品质；27.56%的人认为是员工的团队合作精神；62.99%的人认为是员工的综合能力，占总人数的比重很大；0.79%的人认为是其他方面。

36.22%的人认为是其自身专业面太窄；34.65%的人认为是其缺乏社会关系；37.80%的人认为是信息不足；17.32%的人认为是因为经费不足；6.30%的人认为是其自身的社会经验不足。

36.22%受访者需要1个月的时间；29.13%的受访者需要1-2个月的时间；16.54%的人表示需要2-3个月；16.54%的人认为需要多于3个月的时间。

18.11%的受访者表示从未考虑过创业的问题；48.03%的受访者表示曾经考虑；30.71%的人认为自己对创业的程序不大清楚；18.11%的人表示对创业所需条件不清楚。

29.13%的人认为是创业的有关信息；55.12%的人认为是创业的有关技能，占总人数的一半；10.24%的人认为最缺乏的是创业所需的资金；5.51%的人认为是政府相应的扶持政策。

29.13%的受访者认为政府举办此类现场招聘会对帮助求职者就业的作用非常大；

55.12%的人认为帮助不大；10.24%的人认为对广大求职者有帮助，但于其自身作用不大；5.51%的人认为此类招聘会不能起到什么作用。

综合以上信息，我们可以看出：广大求职者的就业心态普遍认为个人实力与自身综合素质是求职过程中的决定因素，这是一个良好的社会现象。但对于创业问题，通过调查我们认为我镇求职者普遍创业意识较低，创业技能有待提升。此外，本次现场招聘会的成功举办，让即将进入社会的青年学生对应聘中的各个细节有深刻的了解，为即将到来的求职过程打下坚实的基础；给在校学生提前感受应聘面试的氛围，从而找出自身差距，在今后的学习过程中进行弥补，从多方面提高自身的素质；总的来说获得了一定的预期效果，但由于初次举办，在场求职者普遍认为存在一定不足，日后应总结经验，为举办下一次更高水平的招聘会作准备。

面对当前严峻的就业形势，更好地帮助我镇大学生面向社会，指导我镇大学生进行职业规划，为我镇大学生提供就业指导服务，将是我中心今后发展的重要任务之一。

线上招聘调查报告范文通用篇十三

本文目录。

金融危机调查报告：金融风暴对企业招聘的影响。

1、求职者毕业后找工作所考虑的首要因素：

39.37%的受访者认为首要因素是单位是否能够提供施展才干的机会;33.07%的受访者认为是该单位的发展前景;42.52%的受访者认为首要考虑因素是该单位是否能为其提供继续深造的机会;15.75%的受访者认为是工资收入;1.57%的人认为首要考虑的是该工作是否稳定。

2、求职者成功就业的决定因素：

59.84%的人认为是个人实力;7.09%的人认为是家庭关系;33.07%的人认为是社会关系;1.57%的人认为是信息渠道。

3、求职者认为用人单位最重视员工个性品质的方面是：

20.47%的人认为是员工勇于创新的品质;25.98%的人认为是员工诚实守信的品质;27.56%的人认为是员工的团队合作精神;62.99%的人认为是员工的综合能力，占总人数的比重很大;0.79%的人认为是其他方面。

4、求职者于择业过程中遇到的主要问题是：

36.22%的人认为是其自身专业面太窄;34.65%的人认为是其缺乏社会关系;37.80%的人认为是信息不足;17.32%的人认为是因为经费不足;6.30%的人认为是其自身的社会经验不足。

5、求职时间：

36.22%受访者需要1个月的时间;29.13%的受访者需要1-2个月的时间;16.54%的人表示需要2-3个月;16.54%的人认为需要多于3个月的时间。

6、求职者的创业心态：

18.11%的受访者表示从未考虑过创业的问题;48.03%的受访者表示曾经考虑;30.71%的人认为自己对创业的程序不大清楚;18.11%的人表示对创业所需条件不清楚。

7、求职者认为自己创业所缺乏的必要条件是：

29.13%的人认为是创业的有关信息;55.12%的人认为是创业的有关技能，占总人数的一半;10.24%的人认为最缺乏的是创业所需的资金;5.51%的人认为是政府相应的扶持政策。

8、受访者的看法：

29.13%的受访者认为政府举办此类现场招聘会对帮助求职者就业的作用非常大;。

55.12%的人认为帮助不大;10.24%的人认为对广大求职者有帮助，但于其自身作用不大;5.51%的人认为此类招聘会不能起到什么作用。

综合以上信息，我们可以看出：广大求职者的就业心态普遍认为个人实力与自身综合素质是求职过程中的决定因素，这是一个良好的社会现象。但对于创业问题，通过调查我们认为我镇求职者普遍创业意识较低，创业技能有待提升。此外，本次现场招聘会的成功举办，让即将进入社会的青年学生对应聘中的各个细节有深刻的了解，为即将到来的求职过程打下坚实的基础;给在校学生提前感受应聘面试的氛围，从而找出自身差距，在今后的学习过程中进行弥补，从多方面提高自身的素质;总的来说获得了一定的预期效果，但由于初次举办，在场求职者普遍认为存在一定不足，日后应总结经验，为举办下一次更高水平的招聘会作准备。

面对当前严峻的就业形势，更好地帮助我镇大学生面向社会，指导我镇大学生进行职业规划，为我镇大学生提供就业指导服务，将是我中心今后发展的重要任务之一。

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全球范围的企业裁员倒闭。

美国金融危机爆发以来，20%的华尔街员工失去了工作。那些投行精英们有的当起了理发师，有的开饭馆，或是投身教育业、农业。随着一批企业的破产、裁员、减薪,将有越来越多的人陷入困境，为这场危机埋单。

10月20日，国际劳工组织预测，这场全球性的金融海啸在xx年底之前或将导致xx万人失业。“生活费不足每人每天1美元的贫困劳工数量将增加4000万，生活费不足每人每天2美元的劳工数量将增加1亿以上。”

“金融危机将导致机构重组和裁员，而且这场危机不仅限于华尔街和银行业，它还将给实体经济带来冲击，从而导致房地产、建筑业、汽车制造、服务业以及旅游业等行业的从业人员失业。”国际劳工组织总干事胡安·索马维亚在日内瓦表示：“如果目前世界各国推出的救市措施不能迅速奏效的话，失业人口数量还可能会进一步上升。”

金融危机对中国就业的影响。

美国金融危机已经波及全球，在很多国家的外企依靠关闭工厂、裁员，减少开支，节约成本。在中国的外企也正面临着“寒冬”的到来。

在目前经济衰退的情况下，除了国内外企受到直接影响，国内其他实体行业同样或多或少的受到影响。金融海啸的冲击开始由最初打击金融和房地产业，波及制造业，不少公司近期都宣布大幅裁员。

以前一直对人才需求量较大的房产、外贸和机械制造三大行业的招聘数大幅缩水。据统计，房地产企业去年同期骤减约2/3。

外贸类企业所招人才占其中不足1%，尤其是面向欧美地区的外贸企业，几乎没有招聘需求。而消费市场在海外的机械制造类企业也受到冲击，订单减少使得一线技术需求量较去年同期减少约五成。

国内金融业首当其冲。

和去年前年相比，金融证券行业的招聘情况简直是360度的大转弯。记者了解到，某证券公司，在去年和前年股市牛市的时候，一个营业厅有400多个经纪人，但是现在已经几乎全部清走。

低端人才处境艰难，高端人才也不见得好过。国内某著名投资集团就收回了原来的“4个副总裁、一个分公司总经理”的招聘计划。

广州受金融危机影响招聘企业骤减一半。

席卷全球的金融海啸，逐渐开始让广州职场的白领、蓝领们感到了切身的“寒意”。在广州的两大人才市场，进场招聘的企业同比缩减近半，其中，房地产、外贸、加工制造等行业的多数职位已被冻结。而受全球经济增长趋势放缓的影响，天河区多个写楼内的“减薪裁员”也已悄然展开。

在大小企业或深或浅遭遇金融危机冲击的同时，就业形势已经越来越不容乐观。

金融危机影响上海就业市场。

金融危机的影响，正渐渐蔓延至上海的就业市场。上海职场已出现僧多粥少的局面。目前，企业方对猎头的需求意愿比平日锐减8成，房地产业甚至出现了所有的职位几乎不再招聘的情况。受此影响，上海的白领们开始因担忧自己的“饭碗”而焦虑度日。石永明透露：金融业、汽车业、制造业等受影响较严重的行业，招聘需求都大幅度减少。

金融危机致名企减少校园招聘计划。

每年的10月份开始又到毕业生找工作的时候，今年全球金融危机的寒流明显吹入了大学校园。按照惯例，这个月是各大企业网上招聘和校园宣讲的密集期，随后在下个月展开招聘会的“高峰期”。但是从各大高校了解到，目前进校的大型企业明显减少，用人岗位缩减，甚至一些知名企业明确通知取消今年的校园招聘。受经济低迷的影响，今年一批企业缩减规模甚至关闭，由此带来用人需求萎缩，而全国xx年应届毕业生将达到592万，又创新高，就业压力必将增大，相关部门正在积极准备应对举措。

巨大的就业压力使得学生们更加看重公务员和考研等稍显“稳定”的选择。今年的全国公务员报考人数突破百万人大关，成为报名人数最多的一届。失业的危机感还延伸到明年的毕业生中，不少求职者在接受聚贤华尔街网的调查时坦言：“今年的毕业生如果消化不了就会积攒到明年。全球经济未必在明年就能全面复苏，这样一来我们这些明年的毕业生将更惨。”

金融危机冲击国内it企业。

金融危机已经实实在在的冲击到了it实体经济，在过去的一两个月里，已经有惠普、摩托罗拉、雅虎、amd等国际it巨头纷纷裁员。

金融危机在影响国际巨头的同时，也开始影响到国内it企业，根据公开报道统计，在过去的两个月中，国内已经有多家互联网、it公司裁员，其中宁波慧聪、九九中国两家网站倒闭。

xx年企业招聘趋势分析。

从全国范围来看，9月全国总职位需求数为与8月相比，已经锐减14000个左右，约占目前在线招聘职位数量的1.3%。在主要招聘市场中，只有不到50%的公司计划在未来3个月招聘高级职员。11月9日，国务院出台了十项措施，着重提升内需，以减少国际经济下滑对中国经济的影响，国家整体的宏观调控必然会对就业产生积极影响。可以预测，在xx年的企业招聘趋势将是减少招聘计划，降低人员开支，以应对全球化的金融危机。对此，聚贤华尔街网ceo石永明建议求职者积极应对金融危机的最好办法，一方面,参加相关培训课程、提高自己的职业素质;另一方面,密切关注行业发展,善于在危机中寻找属于自己的职业机会。

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国内最大的人力资源服务商前程无忧(nasdaq:jobs)今天发布《xx年第二季度雇主招聘意愿调查报告》。报告显示，“互联网+”成为各行业的机会和挑战，它极大地带动了就业，由于电子商务，教育，快递和智能制造等行业集聚着大量的创业公司和转型企业，带来了大量的职业机会。84.7%的受访雇主表示计划在今年第二季度比xx年同期招聘更多的雇员，比一季度的调查结果高出2.5个百分点。增加招聘的主要原因为“业务扩大”和“员工流动”，分别占受访雇主的45.5%和24.7%，因“人才储备”增加招聘的雇主占14.6%。由于市场竞争和和技术创新对年轻、知识人才的倚重，雇主对高学历人才的招聘需求提升，计划增加大学毕业生招聘的雇主有41.6%，环比高出4个百分点，但雇主对人才成本也日益敏感，主动离职和被动走人的都呈多发现象。

参加前程无忧xx年第二季度雇主招聘意愿调查的雇主16,326家,受访企业覆盖61大行业，其中11个行业的受访雇主数量超过500家，72.0%为非上市的民营企业。

xx年第二季度雇主招聘意愿调查显示，互联网带来了大量的跨界、混业和新兴公司，也造就了大量的商业对手，25.3%的雇主表示，在过去12个月里，“互联网对公司的商业模式产生了深刻影响”，四分之一的企业经营方向发生重大调整，21.5%企业在激烈的竞争中“利润明显降低”，17.9%的企业在xx年，有“10%以上的员工主动离职”，这其中八成为员工规模在500人以下的中小企业，普遍面临人手不足，同时深感用人成本偏高。

xx年第二季度雇主招聘意愿调查显示，计划增加大学毕业生招聘雇主有41.6%，高于一季度的37.2%;增加职业学校毕业生招聘雇主占33.2%，略低于一季度。对大学生的需求最多来自互联网/电子商务、计算机软件和金融/投资/证券行业。前程无忧首席人力资源专家冯丽娟认为，这三大行业都有着明显的互联网特征，集聚着大量的新公司和资金，非常依赖技术开发、应用和网络营销，所以热衷招聘出生和生活在互联网环境下的大学生们。但是新公司和小企业经营变数较大，对人才使用缺乏章法和耐心，人才招得多，走得也多。另一个值得注意的现象是，由于国内名校的大学毕业生成本趋高，流动大，甚至不急于就业，反显出海外留学生的优势。不少民营企业的hr们表示，海外留学生回国工作意愿强，更愿意迎合雇主的用人需求，对个人的职业发展眼光较为长远，最主要的是薪资要求也趋于雇主承受范围。

xx年第二季度雇主招聘意愿调查显示，雇主对成熟人才的需求明显提升。66.7%的雇主计划招聘经验两年内的年轻员工，对中层管理(38.2%)和中层技术研发人员的招聘(32.4%)均超过了无经验人员(24.6%)招聘。而对高层管理人员的需求为15.5%，环比增加7个百分点。

xx年第二季度雇主招聘意愿调查显示，由于互联网企业多数先在一线城市设立和布局，45.1%的雇主主要在一线城市(京、沪、广、深)招聘人才，这个数高出去年同期5个百分点。而xx年第二季度在华东地区招聘员工的比例刷新了记录，达到35.6%，环比增加了2.5%。此外，本次调查中雇主对海外人才的需求也从去年的1.7%涨到了2.8%，涨幅十分显著。

线上招聘调查报告范文通用篇十四

在当今数字化时代，线上招聘成为了企业招聘人才的常见方式之一。作为一名求职者，我深切体会到了线上招聘的便利与挑战。以下是我在线上招聘过程中的心得体会。

首先，线上招聘为求职者提供了更大的招聘平台。传统的招聘方式受到了时间和地点的限制，但线上招聘却打破了这些限制。求职者只需在网络上发布自己的简历，便能够接触到更多的招聘信息。例如，在招聘网站上，有许多企业发布了大量的招聘信息，求职者可以根据自己的需求筛选，节省了大量的时间和精力。此外，线上招聘也为求职者提供了更多的求职机会。通过互联网，求职者可以接触到全国甚至全球的工作机会，不再受到地理位置的限制。因此，我认为线上招聘为求职者提供了更多的选择和机会。

然而，线上招聘也存在一些挑战。首先是信息的真实性。在线上招聘中，求职者可能会遇到虚假的招聘信息，这对于求职者来说是一种挑战。虚假的招聘信息会导致求职者浪费时间和精力，造成不必要的困扰。因此，求职者必须学会辨别虚假的招聘信息，提高自己的警惕性。另一个挑战是竞争的激烈程度。在线上招聘平台上，求职者可能面临着数以百计甚至千计的竞争对手。这就要求求职者在简历和面试中展示自己的独特性和竞争力。索取更多有关招聘和企业的信息，提前做好准备，可以帮助求职者脱颖而出。

在线上招聘中，求职者还需要学会利用网络资源，提升自己的就业竞争力。求职者可以通过搜索引擎和招聘网站了解市场需求，了解自己所学专业的就业情况和前景。通过参加线上务虚活动、观看相关培训视频、多参与一些讨论，求职者可以不断提升自己的专业技能和综合素质。此外，求职者还可以通过建立个人网络，与其他求职者和行业内的专业人士互动交流。在这个过程中，求职者不仅可以获得宝贵的就业信息，还可以扩展自己的人脉资源。

最后，对于企业而言，线上招聘也提供了一种高效的招聘方式。线上招聘不仅可以缩短招聘周期，降低人力物力成本，还能够吸引更多的潜在人才。企业可以在招聘网站上发布招聘信息，通过筛选系统筛选合适的候选人，从而提高招聘的准确性和效率。此外，线上招聘还为企业提供了更多的招聘渠道，使得企业能够更加快速地找到合适的人才。

总而言之，线上招聘在求职者和企业之间架起了一座桥梁，为求职者提供了更大的招聘平台和机会，为企业提供了更高效的招聘方式。然而，求职者也需要认识到线上招聘存在的挑战，并学会利用网络资源提升自己的就业竞争力。线上招聘的发展，无疑为求职者和企业创造了更多的机会和选择，我们应该善于利用，从中获得更多的收益。

线上招聘调查报告范文通用篇十五

该报告收集有效样本共1034份，1月份完成调研。这些样本企业，按规模分布，其中150-500人规模企业的比例最高，为30.7%，500人以上企业比例为21.1%；50-150人规模的企业比例为22.8%；少于50人规模的企业比例为25.4%。

按行业分类，高科技行业的比例最高，为21.7%，其次是生产制造行业，为15.6%，房地产行业、现代服务业、传统服务业、消费品行业、汽车行业、能源化工行业占整体样本的比例，分别是14.0%、13.4%、7.2%、5.6%、5.1%、3.3%。

20xx年企业整体招聘状况不佳，某忧企业招聘指数20xx年、20xx 年连续两年出现下滑，具体表现为招聘效率下降和人均招聘成本明显上涨；值得注意的是，招聘精准度虽然较20xx年略有上升，但由于招聘效率下降和人均招聘成本上升，抵消了招聘精准度上升的优势。

分析发现，20xx年企业岗位需求增量较快，市场供求紧张，导致招聘难度增大，是造成企业整体招聘状况下滑的主要原因，也给企业招聘带来了一系列的问题。

4）在岗位需求快速增长，职能类型更加多样化的形势下，势必导致企业增加招聘渠道，扩大招聘渠道的覆盖，因此导致企业对于渠道优化的压力日益增大，在招聘状况较好的企业中，近九成的企业均进行了渠道优化。

关键发现：人均招聘成本持续上涨，同比平均涨幅高达11.6%。

20xx年企业人均招聘成本为1357元，较20xx年同比增长 11.7%，而20xx年同比增长幅度仅为8.4%。分析认为，造成20xx年人均招聘成本上涨幅度较大的原因主要与企业需求量明显增加有关——岗位需求增多，企业势必延长招聘广告的投放时长或者增加丰富招聘渠道。

20xx年由于“用工荒”局面未得到改观甚至有加剧趋势，因此各规模企业一线工人招聘完成率均较20xx年有明显下滑；其中500人规模企业招聘完成率相对最低，而50-150人规模企业招聘完成率相对较好。

分析认为，500人规模企业的招聘完成率相对最低，主要与其招聘数量较多有关——在“用工荒”的形势下，需求数量越多，招聘难度也随之增大。

各规模企业试用期离职率的数据则显示，20xx 年该指标较20xx年均有不同程度的回落。但值得注意的是，通过访谈发现，该指标的回落在一定程度上，并非完全因为人岗匹配度得到提升，而是因为岗位需求迫切，招聘难度增大的情况下，企业要求放宽所致。

需要hr注意的`是，在当前招聘难的形势下，平衡好数量与质量之间的关系，慎重放宽招聘要求，减少或避免因匹配度不高造成重复招聘带来种种问题。

关键词：各层级员工招聘周期不同程度延长

分析认为，造成招聘周期延长的主要原因有以下两条：

1）企业需求量快速增长，增导致招聘难度增大；

2）用工成本压力持续增大，企业更加注重人岗匹配程度，对人选更为谨慎；

本次调研还对招聘状况较好企业的具体招聘举措进行了统计分析，数据显示，在招聘状况较好企业中，87.2%的企业对招聘渠道进行了优化；其次是用人部门参与，达到76.3%；另外两项使用比例较高的举措分别是细化需求标准和测评使用，其比例分别为61.3%和55.6%。

分析500人以上规模企业的招聘举措：该规模企业不仅在招聘体系建设上较为完善，招聘行为也较为规范，例如几乎都建立了详细的岗位说明，相当一部分企业还建立了胜任力模型；另外，企业在规范化、体系化的同时，还体现出了灵活性——由于该规模企业的职能部门和招聘职位数量较多，hr很难全面了解各部门的需求状况以及特点，因此相当一部分企业按业务与hr进行分类对接，来保障招聘效果。

这几点提的还是很不错的，比如说谈到的hr要借助数据的力量，最近我们也在细化招聘工作，每周更新招聘报表，从合格简历数、简历来源、招聘周期倒计时等方面，每周检讨，借助数据的积累形成经验，更准更有效的找到企业所需的人才。

线上招聘调查报告范文通用篇十六

随着科技的进步和互联网的普及，线上专业调查已经成为了研究和分析市场趋势的主要手段之一。这种方式不仅有效提高了调查效率和良性竞争，还促进了线上与线下市场的融合。而最近我也参与了一次线上企业用户满意度调查，这让我深刻认识到了线上调查的实际意义和体会。

第二段：成果反思。

在参与线上调查的过程中，我学会了很多有效的调查方法和技巧，能够帮助企业更加全面而深入地了解市场需求和用户反馈。例如，问卷设计需要考虑问题的逻辑性和客观性，避免主观臆断或对答案方向的引导；答案选项需要简单明了、通顺易懂，并与问题内容相符合，才能有效地衡量用户的意见；同时还需要在调查结果解读环节更好地体现出数据的具体含义和实际应用价值。这些调查方法不仅有助于提高调查质量，更具备一定的指导意义。

第三段：价值思考。

线上调查的方式有助于提高调查效率和节约调查成本，其结果分析也比传统线下调查准确度高、有针对性、有参考价值。对于调查主题分析，可以通过将调查样本精准定位和抽样，增强问卷的可信性和结果的准确性。而对于数据分析，可以将较多比较热点或权威的分析工具与技术相结合，如统计分析工具、数据挖掘算法、互联网大数据分析等。这大大提高了调查的精准度以及分析结果的科学性，最终实现更好的指导意义。

第四段：待改进思考。

当然，线上调查也存在一些问题需要解决。最重要的是，如何保证用户的权利和数据的安全。一些不法之徒可能会利用调查以获取用户的敏感信息以牟取利益，这已经影响到了用户的信任度。此外，一些调查组织经常会采用回报方式，通过赠品、优惠券等形式来促进用户的参与，但往往会出现一些欺骗等一些不正之风，需要制定更加规范化、透明的调查组织标准。

第五段：总结。

总体而言，线上调查能够以非常低的成本和时间输入成效，研究成果延伸性强、具备指导意义，对于企业市场营销、学术研究等方面都有着重要的意义，同时也需要进一步做好立规、堵点等方面的工作，才能更好地推进线上调查的发展。对我而言，这次线上调查的参与让我感受到好的方法对于提高效率、管理流程等方面的作用，还有把握最佳时机做出出色调查分析，打开新的思考视野，增长了不少相关知识，提升了自己的水平和能力。