最新公司管理研修班简介范文(模板18篇)

总结是一种思考和总结经验的方式，通过总结我们可以更加清晰地了解自己的需要与方向。怎样写一篇完美的总结？这其中存在着技巧和方法，让我们一起探索吧。以下是一些相关数据和统计结果，可以为您做出决策提供依据。

公司管理研修班简介篇一

上海鼎锋资产管理有限公司成立于11月，注册资本3190万元人民币，主要从事证券投资及股权投资的管理与咨询业务。目前公司员工80人，投研团队平均年龄36周岁，90%具备硕士以上学历，具有资深投资、投行以及券商研究员等相关背景。公司已进入多家总行的私募管理人白名单，并成为中国银行总行“中银成长组合”、光大总行tot以及工商银行总行金狮153号管理人。公司已与多家银行总行、信托公司、券商等金融机构建立了良好的合作关系。

公司成立8年以来，多次获得境内外各种荣誉。公司产品“鼎锋成长1期”荣获“晨星(morningstar)中国年度对冲基金奖”;公司荣获福布斯中国最佳私募基金奖;公司及基金经理共荣获10座金牛奖及50余项业内奖项。

204月，获得证券业协会会员资格。

年3月，获得基金业协会私募投资基金管理人资格。

203月，获得基金业协会会员资格。

公司管理研修班简介篇二

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12。

12。

附录1：大中型企业人力资源管理长期顾问计划简介.....13。

附录2：中小企业人力资源管理长期顾问计划简介.........19。

留言板内容：致广大人力资源管理同仁及各级管理人员..28一、企业管理诊断项目。

主要成果：《企业管理诊断报告》。

项目具体内容和程序。

了解企业目前的基本情况；

对公司关键性职位进行访谈，确认企业管理诊断的目标、方式；

有针对性的设计企业管理诊断问卷；

发放与回收问卷；

对问卷结果进行统计分析并发现问题；

根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象；

根据公司高层团队的建议，修订面向员工的诊断报告，并向全体员工宣贯。

需要企业配合的具体内容公司高层介绍公司整体情况，明确公司战略发展思路；

安排员工填写问卷；

安排员工接受访谈；

公司高层团队参与诊断报告的初稿讨论。二、企业竞争战略与盈利模式设计项目（含人力资源战略）。

项目具体内容和程序。

与公司高层进行沟通。

明确企业目前存在的问题；

共同探讨并确认企业的使命与愿景（含一到两次培训）；

挖掘企业创始人的核心价值观；

外部环境分析（环境中正在发生着什么？）。

驱动产业竞争的五种竞争力模型研究（供方侃价能力研究、买方侃价能力研究、新进入者的威胁研究、替代产品或服务的威胁研究、行业中现有公司的竞争状态研究）。

企业成长社会因素的pest分析（哪些重要的政府、社会、政治因素将会给出机遇与危险？）。

企业自身资源的研究（自在first模型)。

财务状况（近几年资产、销售额、盈利的状况）；

企业成长内在驱动因素（企业家精神和高管团队）；

人力资源状况（现有人员的经验、素质、能力结构）；

结构资源（经营模式、组织结构、职位设置、业务流程）；

技术优势；

确立新的竞争战略与盈利模式。

事业理论的重新定义；

基于外部环境和自身资源确立新的战略与盈利模式；

确立在产业价值链中的位势；

现有企业文化的调查与研究。

建立系统的做事原则体系。

撰写《企业文化报告》。

人力资源战略和策略的研究。

与公司高层沟通，确认企业中长期战略目标；

深入研究战略，分析外部人才竞争态势，确定企业人力资源竞争战略思路；

分析企业中长期战略目标，对人力资源的需求进行预测；

根据人力资源竞争战略思路和未来人力资源需求，系统表述在人力资源各模块中基本策略；

撰写《企业人力资源竞争战略与基本策略报告》。

需要企业配合的具体内容。

（包括组织架构、组织管控模式、部门职能定位、业务流程、部门职责描述、职位体系设计、工作分析、职位说明书撰写）。

项目具体内容和程序。

组织体系设计。

目前组织体系分析（存在的问题）；

构建支撑战略的组织结构；

各部门职能定位；

撰写《组织设计报告》；

与高层反馈、交流并确认。

核心流程梳理和设计。

明确需要设计的核心流程；

现有流程梳理及分析；

新的流程设计；撰写《核心流程设计报告》；

与高层和相关人员反馈、交流并确认。

部门职能描述。

根据流程对描述部门职能进行描述；

撰写《部门职能报告》；

与高层和相关人员反馈、交流并确认。

职位体系设计。

根据部门职能和人力资源规划对职位体系进行规划和设计；

撰写《职位体系设计报告》；

与高层和相关人员反馈、交流并确认。

职位说明书的描述。

根据部门职能对典型职位进行描述；

撰写《典型职位说明书》；

与相关人员反馈、交流并确认；

职位说明书编制培训；修订企业根据典型职位说明书自行描述其它的职位说明书；

形成公司《职位说明书报告》；

需要企业配合的具体内容。

按照顾问的要求，公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈；

描述相关职位说明书。四、业务流程再造项目。

主要成果：《流程再造诊断报告》、《现有流程梳理及改进思路报告》、《新流程设计要点报告》、《再造后业务流程报告》、《组织管控体系报告》、《部门职责报告》、《职位职责报告》和《新流程渐进式推行计划》。

项目具体内容和程序。

与公司高层进行沟通。

明确公司业务流程的现状和主要问题；

与公司高层就项目目标和方式达成共识；

现有业务流程的梳理。

收集并研究各种信息和资料；

梳理公司现有业务流程，依照目的、目标、起点、终点，定义业务流程；

对流程重要性进行排序，并找出核心业务流程，并分析现有流程问题；

提交《现有业务流程梳理与改进思路报告》，并进行确认。核心业务流程重新设计。

分析公司竞争战略与盈利模式。

从高层次理解现有流程，进行价值链分析。

提出流程改进的策略，并提交《新流程设计要点报告》。

与各级管理者反馈交流、确认。

理顺所有业务流程。

优化与再造核心业务流程。

撰写《再造后业务流程报告》。

与各级管理者反馈、交流、确认。

相关配套制度设计。

按新流程的要求，设计组织管控，提出组织管控体系。

按新流程的要求，描述部门的职责。

按新流程的要求，描述职位的职责。

再造后业务流程导入。

制定新流程渐进式推行计划业务流程再造实施培训。

各级人员讨论。

三个月的项目实施培训与辅导。

六个月的项目技术支持。

一年的项目方案维护。

两年的项目跟踪。

需要企业配合的具体内容。

按照顾问的要求，公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈；

参与过程稿和终稿的讨论；

提供现有流程、部门职责、职位说明书等资料。五、员工职业发展体系项目。

（包括员工发展通道设计、任职资格、胜任能力素质特征模型、甄选、晋升、员工培训课程体系）。

项目具体内容和程序。

与公司高层进行沟通。

明确公司职位设置情况、任职资格现状和主要问题；

与公司高层就项目目标和方式达成共识；

职位发展通道规划。

了解公司现有职位体系，并分析其现有通道的问题；

对公司职位体系进行重新规划，形成《职位体系设计报告》；

建立职位发展通道，形成《职位发展通道规划》；

任职资格体系设计。

对公司的代表性职位的现任职者进行访谈；

明确现任职者的资格；分析职位所需任职资格，并形成《任职资格体系报告》。

能力素质模型设计。

按照不同的职位类别，提炼能力素质类别；

对能力素质进行定义分级，建立能力素质词典；

将职位与能力素质建立关系，形成《能力素质模型报告》；

职位晋升管理制度设计。

建立职位晋升的原则与规则；

建立职位晋升的程序与方法；

形成《职位晋升管理制度》；

培训管理体系设计。

建立每个职位类别的培训课程体系；

与职位晋升制度、绩效考核制度相结合，确立培训课程选择的原则和方法；

确定培训效果评估的原则和方法；

形成《培训管理体系》。

需要企业配合的具体内容按照顾问的要求，公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈；

参与过程稿和终稿的讨论；

提供现有职位说明书等资料。

项目具体内容和程序。

前期准备工作。

收集企业有关薪酬和绩效管理的文字资料；

与高层沟通，明确目前薪酬和绩效管理中存在和需要解决的问题；

发放、回收薪酬和绩效管理问卷，并进行分析；

就相关问题与相关人员进行访谈；

培训。

对各级管理人员进行绩效管理理念培训；

对各级管理人员进行薪酬管理理念培训；

职位评价设计职位评价的工具；

统计、分析职位评价问卷；

撰写《职位评价报告》；

薪酬和绩效管理体系设计。

市场薪资调查；

确定薪资政策；

薪酬和绩效管理设计要点汇报；

撰写《薪酬管理制度》；

撰写《绩效管理制度》；

编制各职位考核量表；

需要企业配合的具体内容。

公司高层参与讨论，确定薪资政策；

说明。

本计划适用于成立了人力资源部门的大中型企业。

设立“人力资源长期顾问计划”产品的目的：

协助人力资源部经理不断对人力资源管理体系进行调整以适应企业不断发展的需要；

协助人力资源部经理有效推行人力资源管理体系；

协助人力资源部经理指导人力资源部日常的工作；

本建议书正文共分为三个部分：

第三部分根据提供的服务项目和内容，提出了在不同情况供企业选择的收费方式。

附录部分对北京自在基业管理咨询有限公司的基本情况作了简单的介绍。

第一部分。

为什么需要人力资源长期顾问一、大中企业的客观需要。

大中企业在经历高速成长后，随着人员数量的增加，人员管理逐渐复杂，企业家人治式的管理越来越难以奏效。许多有抱负的企业家往往会聘请咨询公司对组织和人力资源管理体系进行系统构建，以奠定下一阶段发展的基础。企业紧接着就面临着灵活应用和推行这套管理体系，并通过日常的人力资源管理活动，做好对企业核心人才的吸引、激励和保留。

其二，涉及专业技术细节方面可能还需要专业咨询公司的支持。

企业人力资源管理长期顾问计划是自在咨询公司针对企业人力资源部经理所面临的两难境地而设计的。其目的在于帮助企业人力资源部经理有效调整和实施人力资源管理体系，提升公司人力资源管理的战略地位和整体管理水平。

“自在咨询”的优势：

其三、1－2名具有潜质的内部员工作为助手。

第二部分。

提供服务的项目和具体内容。

提供服务的具体内容和程序：

了解企业目前的基本情况；

有针对性的设计人力资源诊断问卷；

发放与回收问卷；

对问卷结果进行统计分析并发现问题；

根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象；

对公司高层、中层及员工代表进行深度访谈，了解管理者和员工的动向，并进一步挖掘企业目前存在的潜在问题及深层次根源；系统整理、分析企业在人力资源领域的问题，并撰写《企业人力资源诊断报告》，以客观的第三方眼光向企业家提供企业人力资源诊断结果。

需要企业配合的具体内容：

人力资源部经理介绍目前人力资源管理中遇到具体问题；

公司高层介绍公司整体情况，明确公司战略发展思路；

安排员工填写问卷；

安排员工接受访谈。

提供服务的具体内容和程序：

研究现有绩效管理制度（含考核量表）及其执行情况，提出其中存在的问题；

与公司高层和人力资源部经理讨论，确定要改进的问题；

有针对性的设计访谈提纲，选取访谈对象并进行深度访谈；

修订绩效管理制度（含考核量表）；

指导各级管理者实施并帮助其解决实施中存在的技术问题。

需要企业配合的具体内容：

提供现有关于绩效管理制度方面的资料；

按照顾问要求参与相关访谈和培训；

提供服务的具体内容和程序：

研究现有薪酬管理制度及其执行情况，提出其中存在深层次问题；

与公司高层和人力资源部经理讨论，确定要改进的问题以及要实现的目标；

修订公司薪酬管理制度；

对全体员工进行必要的培训和解释。

需要企业配合的具体内容：

提供现有关于薪酬管理制度方面的资料；按照顾问要求参与相关访谈；

提供服务的具体内容和程序：

与公司高层沟通，确定本年度人员需求；

分析本年度招聘形势，并提出招聘组合策略；

设计甄选评价工具；

指导企业使用甄选工具；

参与重要人员甄选过程以及员工最后一轮甄选；

需要企业配合的具体内容：

提供本年度人员需求及其任职资格；

提供公司招聘宣传资料；

具体实施招聘，获取招聘简历；

在顾问指导下具体实施甄选工作；

确定人选；

提供服务的具体内容和程序：

与公司高层沟通，确定所需要竞聘的职位；

根据公司提供的职位说明书、任职资格、胜任能力素质特征模型，研究该职位考察的重点；

设计竞聘上岗的程序；

指导公司对竞聘者进行测试和甄选；

指导公司与竞聘成功者签订绩效协议；

需要企业配合的具体内容：

提供竞聘的职位、职位说明书、任职资格、胜任能力素质特征模型；

聘请专业领域的专家；

提供服务的具体内容和程序：

参与公司董事会重大决策会议；

参与公司战略会议；

参与公司经营计划会议与财务预算会议；

参与公司重要管理人员的确定；参与公司组织架构调整的研究；

参与公司其它管理制度制定；

指导企业的日常人力资源管理活动。

需要企业配合的具体内容：

尽早沟通，提前确定时间。

第三部分。

收费标准和支付方式。

大中企业人力资源管理长期顾问计划的收费标准和支付方式：

方案一：任务式收费方案（适合企业需求明确的情况）。

方案二：计时式收费方案（适合企业需求不明确的情况）。

计时收费：根据实际发生计算收费，按季度支付；

说明。

本计划适用于没有单独成立人力资源部门的中小企业。

设立“中小企业人力资源长期顾问计划”产品的目的：

以长期顾问的形式不断完善人力资源管理体系的各大模块；

不断对中小企业人力资源管理体系进行调整以适应企业不断发展的需要；

帮助中小企业有效推行人力资源管理体系；

指导人力资源部日常的工作；

提升公司整体人力资源管理水平，并为企业内部培养人力资源经理。

本建议书正文共分为三个部分：

第三部分根据提供的服务项目和内容，提出了在不同情况供企业选择的收费方式。附录部分对北京自在基业管理咨询有限公司的基本情况作了简单的介绍。

第一部分。

中小企业为什么需要人力资源长期顾问。

中小企业在成长的过程中，随着人员数量的增加，人员管理逐渐复杂，企业家人治式的管理越来越难以奏效。许多有抱负的企业家往往会聘请咨询公司对组织和人力资源管理体系进行系统构建，以奠定下一阶段发展的基础。企业紧接着就面临着需要一个高水平的人力资源经理来灵活应用和推行这套管理体系，并通过日常的人力资源管理活动，做好对企业核心人才的吸引、激励和保留。

高水平的人力资源经理难以获得：

其一，高速成长的中小企业没有形成相对成熟的人力资源管理模式，因此，他所需要的人力资源经理在水平上甚至需要高于那些管理成熟的大企业。能够有效的领导和推动一个企业的组织和人力资源管理变革的人才并不为多数。

其二，中小企业自身的品牌和实力缺少对优秀人力资源经理的天然吸引力，要引进他们往往需要以高出市场平均水平的薪资。而这种做法一方面代价高昂，另一方面也会引起内部不公平的凸现。

其三，即使企业通过高薪聘请了一名的人力资源经理，但高速成长的企业人力资源管理工作往往与日常的经营活动密不可分，这需要有效的整合企业高层、中层以及基层管理者积极参与。而作为空降部队的人力资源经理，往往易于陷入日常的事务和人际关系中不能自拔，很难发挥其专业能力。

中小企业人力资源管理长期顾问计划是自在咨询公司针对成长型企业所面临的两难境地而设计的。其目的在于帮助中小企业有效推行企业人力资源管理体系，提升公司整体人力资源管理水平，并为企业内部培养人力资源经理。

“自在咨询”的优势：

其三、培养对象，1－2名具有潜质的内部员工作为助手；

第二部分。

提供服务的项目和具体内容。

提供服务的具体内容和程序：

了解企业目前的基本情况；

有针对性的设计人力资源诊断问卷；

发放与回收问卷；

对问卷结果进行统计分析并发现问题；

根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象；

对公司高层、中层及员工代表进行深度访谈，了解管理者和员工的动向，并进一步挖掘企业目前存在的潜在问题及深层次根源；系统整理、分析企业在人力资源领域的问题，并撰写《企业人力资源诊断报告》，以客观的第三方眼光向企业家提供企业人力资源诊断结果。

需要企业配合的具体内容：

公司高层介绍公司整体情况，明确公司战略发展思路；

安排员工填写问卷；

安排员工接受访谈。

提供服务的具体内容和程序：

研究现有绩效管理制度（含考核量表）及其执行情况，提出其中存在的问题；

与公司高层讨论，确定要改进的问题；

有针对性的设计访谈提纲，选取访谈对象并进行深度访谈；

修订绩效管理制度（含考核量表）；

与公司高层和相关人员进行沟通、交流并确认；

对全体管理者进行培训，指导其实施，并帮助解决实施中存在的问题。需要企业配合的具体内容：

提供现有关于绩效管理制度方面的资料；

按照顾问要求参与相关访谈和培训；

提供服务的具体内容和程序：

研究现有薪酬管理制度及其执行情况，提出其中存在深层次问题；

与公司高层讨论，确定要改进的问题以及要实现的目标；

修订公司薪酬管理制度；

需要企业配合的具体内容：

提供现有关于薪酬管理制度方面的资料；

按照顾问要求参与相关访谈；

提供服务的具体内容和程序：

与公司高层沟通，确定本年度人员需求；分析本年度招聘形势，并提出招聘组合策略；

设计甄选评价工具；

指导企业使用甄选工具；

参与重要人员甄选过程以及员工最后一轮甄选；

需要企业配合的具体内容：

提供本年度人员需求及其任职资格；

提供公司招聘宣传资料；

具体实施招聘，获取招聘简历；

在顾问指导下具体实施甄选工作；

确定人选；

提供服务的具体内容和程序：

与公司高层沟通，确定所需要竞聘的职位；

根据公司提供的职位说明书、任职资格、胜任能力素质特征模型，研究该职位考察的重点；

设计竞聘上岗的程序；指导公司对竞聘者进行测试和甄选；

指导公司与竞聘成功者签订绩效协议；

需要企业配合的具体内容：

提供竞聘的职位、职位说明书、任职资格、胜任能力素质特征模型；

聘请专业领域的专家；

提供服务的具体内容和程序：

参与公司董事会重大决策会议；

参与公司战略会议；

参与公司经营计划会议与财务预算会议；

参与公司重要管理人员的确定；

参与公司组织架构调整的研究；

参与公司其它管理制度制定；

指导企业的日常人力资源管理活动。

需要企业配合的具体内容：尽早沟通，提前确定时间。

第三部分。

收费标准和支付方式。

中小企业人力资源管理长期顾问计划的收费标准和支付方式：

方案一：任务式收费方案（适合企业需求明确的情况）。

方案二：计时式收费方案（适合企业需求不明确的情况）。

“自在咨询”是由一群以引领企业升级换代为己任的业界精英共同创建的本土管理咨询公司。自在咨询的创始人曾在特大型企业里有过战略规划、组织变革和人力资源管理的诸多实践，并多年作为高级顾问或项目经理全面推动数十家企业的管理变革，在业界颇具盛誉。

知识时代的使命、共同燃烧的梦想，使我们凝聚在一起，为开创企业长青基业贡献我们的智慧！

使命与追求。

“自在咨询”的使命与追求是“打造咨询金领阶层，引领企业升级换代”。

那些依靠搬运方法论、套用结构化模型、贩卖知识和工具为生的人被称为“咨询蓝领”；那些学会了方法论和模型，并以理论联系实际谋生的人被称为“咨询白领”。

“自在咨询”要打造的是“咨询金领”——以管理咨询工作为人生乐趣，建构自己的理论体系，促成企业永续经营的智力贵族。

每个企业有自身特定的成长逻辑，直接套用理论无法真正解决企业个性化问题，“咨询蓝领”和“咨询白领”依靠现成的方法和模式难以促成企业质的飞跃。

“自在咨询”存在的理由就是要从根本上挖掘每个企业的关键成长驱动因素，针对特定的成长阶段，对企业进行全面系统设计，帮助企业领导人完成对企业的系统思考，从而能引领企业跨越新台阶，成功实现升级换代，而这只有靠打造“咨询金领”才能当此大任。

自在之道。

“自在之道”——“人法地、地法天、天法道、道法自然”——全面阐述了自在咨询员工为人做事的系统原则。

“道法自然”——道要取法于自然，为无为，则无不治。“自在咨询”的员工要将规则内化于心，在组织理性下充分享受个人自由，随心所欲而不逾矩，成为悟道之士，达到完全自在的境界，在管理咨询中品味乐趣人生。

团队核心成员简介专家顾问：

吴志明先生：

清华大学经济管理学院教授，心理学博士，国家人事部国家公务员录用考试专家顾问，在国内人力资源管理尤其是人才测评领域享有盛誉，曾参与烟台东方电子和新疆特变电工两个上市公司的战略管理咨询项目、广东万家乐燃气具有限公司、中国机械进出口（集团）有限公司等企业的人力资源开发与管理方面咨询项目；中国银行北京金融研修院人才测评体系、天津史克的医院代表选拔体系、中国网通集团人才测评项目等项目。

专职顾问：

熊通成先生：

毕业于中国人民大学劳动人事学院，博士，现任自在基业管理咨询有限公司董事长、高级顾问师、中国网通集团研究院高级研究员，多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及企业文化、营销、企业并购等领域的研究与咨询工作。曾任佐佑咨询公司咨询师、中新人才顾问公司顾问师、德威乐普顾问公司高级顾问师、项目经理、北京德威特公司战略与人力资源总监，参与过深圳云海通讯有限公司、中天企业股份有限公司（现更名为世纪中天）、江中药业集团、广州新科创新有限公司、中信国安世华金融信息有限公司、双鹤药业股份有限公司、中国航天科技集团空间技术研究院、中国航天科工集团35研究所、中国网通集团总部、北京市通信公司等企业管理顾问项目；并全面领导北京首信发展有限公司、北京德威特电力系统自动化有限公司、北京博电新力电力系统仪器有限公司等企业的管理变革项目。

熊通明先生：

中国人民大学商学院工商管理硕士，现任自在基业管理咨询有限公司总经理、高级顾问师，长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作，曾就职于某韩资企业集团、北京德威乐普企业管理顾问有限公司、国经协经济研究院（兼职），在中远集团幸福大厦、北辰集团置地公司、中国新型建材集团公司、北京新型建材集团公司、中远集团中远物流公司、中国航天科技集团510研究所、中国税务总局税务报社、广安门医院、首都机场集团公司等多家企业的管理咨询项目中历任分析师、顾问师、高级顾问师。

漆海霞女士:。

清华大学博士，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师，擅长于企业治理与权力结构设计、产业民主与员工参与、劳工关系与劳动法、公共部门规划与管理、海外投资环境分析等领域，并参与过多家企业的管理咨询与研究工作。

赵立军先生：

中国人民大学劳动人事学院博士，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师，在人力资源管理特别是薪酬激励领域有独到的研究，曾参与过中土畜、平安保险、北京市党委等多家大型企业和公共部门的管理咨询与研究项目。

朱飞先生：

中国人民大学劳动人事学院博士，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师，曾就职于和君创业咨询与研究有限公司，曾参与过武汉邮电科学院等大型企业的管理咨询项目。

成得礼先生：

中国人民大学劳动人事学院博士，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师，在绩效管理、员工培训等领域有深厚的研究，曾参与过多家企业的人力资源管理咨询项目。

漆小艺先生：

法国普瓦提埃大学mba，现任自在基业管理咨询有限公司顾问师，有丰富的企业管理实践，曾任南昌江龙宾馆主管、北京航新公司市场策划部经理，并参与过数家企业的管理咨询实务。

咨询辅助人员：

尊敬的朋友：

您好：

我们是北京自在基业管理咨询有限公司，我们在房地产、医药、航空航天、建材、电信、电力系统控制、写字楼、媒体、物流、it等行业都具有丰富的管理咨询经验。我们可以以极为优惠的价格在人力资源管理领域为贵公司提供服务和帮助，直到贵公司满意为止。

我们公司的业务简介及相关文件附在附件中，烦您能转交贵公司人力资源部经理或人力资源主管领导。

这些年来，在我们为企业提供人力资源管理咨询的过程中，我们积累了丰富的案例与经验，经过半年多的努力，我们将这些案例与经验整理成一个系列培训课程，主要面向有志于提高自身能力和素质的各级管理者及人力资源部门的人员，目的是培训学员能够从企业战略的角度去系统的思考企业人力资源管理的问题，同时也以期能提高企业现代人力资源管理专业技能的水准。

培训课程共有九门：

《信息时代的人力资源管理》（1天）、《企业竞争战略与盈利模式设计》（1天半）、《组织理论与设计精要》（1天）、《业务流程再造》（半天）、《人力资源战略与规划概论》（半天）、《工作分析与职位说明书的编制》（1天）、《绩效考核与绩效管理》（1天）、《薪酬激励与管理》（1天）、《能力素质模型与招聘甄选》（半天）。

这套培训课程的特点：

培训的内容独特。内容有别于社会上一般的人力资源培训课程，培训师均为本公司的高级顾问师，不单是讲一些理论性的东西，而是从实用的角度出发，结合我们多年的人力资源管理咨询经验，传授一些咨询公司内部的人力资源管理专业技能，比如说，如何编制规范的职位说明书？如何编制考核量表？如何设计薪酬体系？如何设计人员甄选的工具？等等。学员可向从我们附送的培训教材中对培训的内容作进一步的了解。

培训的方式新颖。每期培训班的人数限制在15人左右，这样做的目的是更有利于双方的互动，现场演练，以求更好的培训效果。

培训的费用低廉。本公司将本培训课程定位为非盈利业务，以极低的价格切入，一方面是鼓励有志于提升自身能力和素质的学员可以自费参加，另一方面也希望能尽快转播公司的品牌，扩大公司的咨询市场基础，不过以后每期的价格将会逐步提升，但与市场价格相比，最终还会维持在一个较低的水平。

提供管理咨询实践的机会。有兴趣的学员本公司还可以提供人力资源管理咨询实践的机会，以进一步巩固课堂上所学的内容。

上课时间：每期8天的课程，每周上一次课，每次6小时。

上午：9:00－12:00下午：1:30－4:30。

地点：北京市海淀区西四环北路五孔桥35号鑫荣泉写字楼617室（位于五孔桥西北角）。

收费方式及标准：

总费用为1800元；对于所有课程全选的学员：

企业有2个人参加，每人培训费为1500元；

企业有3个人以上参加，每人培训费为1200元；

为了鼓励学员自费参加，对于自费来听课的学员（不需要发票），我们可以作进一步的优惠。

学员可通过电话或电子邮件预先报名。

在我们为企业提供人力资源管理咨询的过程中，我们感觉到许多企业，特别是处于“二次创业”期的中小企业，在人力资源管理方面存在许多的问题，但请外部管理咨询机构立项来研究的话，很多企业又无法承担昂贵的咨询费用，在这种情况下，我们公司推出了人力资源管理方面的专场培训，目的是培训企业能够自行建立起人力资源管理方面急需的制度或体系。

四个专场培训：《工作分析与职位说明书的编制》、《绩效考核与绩效管理》、《薪酬激励与管理》、《能力素质模型与招聘甄选》培训讲师为本公司的高级顾问师，独立承担过三个以上企业的人力资源管理系统改进项目，具有丰富的管理咨询实际操作经验。

培训时间：每个专场为7小时。

每期人数：限制在10人左右。

每个专场收费方式及标准：

同一企业1人参加，收费为350元；

同一企业有2个人参加，每人培训费为300元；

同一企业有3个人以上参加，每人培训费为250元。

对于有一定管理咨询意向的客户，请与我们联系，我们可以免费提供一次《信息时代的人力资源管理培训》（6小时），着重介绍现代人力资源管理领域的最新理念、方法、工具和技术。

培训的时间为一天，一般安排在周六或周日：

上午：9点—12点。

讲课。

下午：1点—3：30点。

讲课。

3：30点—5点。

答疑、沟通、交流我们的这个培训课程，如果是外面的一些培训机构或企业请我们去讲，讲课费是6000元/天，所以我建议您也不妨把它作为人力资源部搞的一个活动来运作，也算是您工作的一个业绩。

人力资源管理是全体管理者和员工的责任，只有从上到下能一致重视，才好在人力资源管理方面做进一步工作。我们也希望能通过一天的培训来达到这个效果，同时双方也能进一步了解，看看能不能找到合作的机会，帮助企业解决一些问题，也有利于您以后人力资源管理工作的开展。

在参与培训的人员方面，我们建议全体管理者都能参加，特别是总经理和主管领导，因为这个培训除了人力资源管理技能方面的培训外，更多要谈是人力资源管理如何支撑一个企业的可持续发展以及企业的战略和发展目标如何通过人力资源管理的各种职能来落地，坦率来讲，要求你们公司的总经理和主管领导能尽量参与进来，一方面能向大家表明你们公司对人力资源管理的重视，同时也是我们之所以提供免费培训的主要目的。

另外，在培训内容方面，您也可以根据你们企业的情况和需要给我们提些意见，在培训前1周左右发到我们公司。

贵公司在免费培训中的职责：

提供培训场地及相关设备（投影仪、音响设备等）；

协调全体管理者参加（包括总经理及各位主管领导）；

负责我公司培训讲师的交通和食宿（住宿针对非北京地区的企业）；

在培训前一周提出并给我们公司反馈相关培训内容需求的意见；

此致！

祝您：工作愉快！

联系电话：010－86830858、010－86759958。

公司管理研修班简介篇三

xxx商业运营管理有限公司(下同“xx商业”)是一家集商业地产整体策划，设计顾问，项目招商，经营及物业管理的专业化的地产商业经营管理型公司。于2012年11月在xx工商注册成立，注册资金200万，隶属于广东xx集团，为集团控股公司。

xx商业企业文化。

战略目标：建立区域连锁化经营的标志性百货商场。

服务理念：服务佳，信誉好，品种齐，质量优，环境美，功能全，价格平，效益高。

公司管理研修班简介篇四

保利物业作为国内最早涉足星级酒店、顶级写字楼、商业(商场)、大型会所、特种(剧院、博物馆、观光隧道、学校、医院)物业的专业物业管理公司，精心于向中国各大城市的涉外写字楼、高级公寓、别墅、学校、医院、新建住宅小区等物业提供专业的物业管理服务。

公司自成立以来，大胆借鉴香港地区和国外发达国家的物业管理经验，探索符合国际惯例并适合中国国情的物业管理模式，开创专业化、标准化、规范化、国际化的物业管理新路。保利物业业务遍及北京、上海、广州、深圳、重庆、南京、武汉、成都、郑州、南宁、哈尔滨、西安、昆明、苏州、惠州等国内大中城市(主要分布在长三角和珠三角两大区域)。公司全资拥有深圳、南京、东莞、武汉、苏州、福州、惠州、台山8家分公司，全委及顾问项目60余个，其中，单单全委项目的管理面积就达到了800多万平方米。塑造了如深圳保利城花园、深圳保利文化广场、南山商业文化中心区、深圳国人大厦、新德家园、香雅园、龙华医院、鸣溪谷、东莞明珠广场、沃多夫、长安花园、武汉银湖翡翠、苏州恒润后街花园、南京天正湖滨、南京苏宁天启花园、福州东方名城等一批精品项目。

从横向来讲，保利物业管理服务已涉及高级居住物业、写字楼物业、酒店物业、商业物业、工业物业、市政工程物业、特种物业等多种物业的服务;从纵向来讲，保利物业不断锐意进取，先后推出“一体化服务”、“酒店式服务”、“商业物业全程服务”、“管家式服务”、“个性化贴心服务”、“零缺陷、零时差、零干扰”“5e”等服务模式。

在长期的物业管理实践中，保利物业一直力争成为【您的资产管理专家】，保利物业的品牌效应和物超所值的服务效能提高了所接管物业的附加值，确保了物业投资者的未来收益。

深圳市保利物业服务有限公司将始终围绕客户需求，以持续推动城市的文明化进程、持续改善人们的工作及居住环境为己任，把握市场经济规律，以雄厚的企业实力、丰富的管理经验、先进的管理模式、全新的管理理念、创新的服务意识，致力于树立优良的物业管理服务新形象，向客户提供高质量、全方位、多层面的物业管理服务。

众所周知，品牌是公司的无形资产。“成就中国高端物业管理服务最佳品牌”是保利物业的宏伟目标，回顾这几年公司的发展历程，在很多单项指标上，保利物业已经进入了全国知名的行列：公司获得国家一级资质物业管理企业、是深圳十大最受欢迎的品牌物业管理公司、诚信综合等级物业管理公司简介范文a级企业、“质量、服务诚信示范单位”、全国服务明星单位、高端物业运营服务专家、中国物业管理行业百强企业、最具综合实力物业管理企业、业主最满意物业管理企业、中国百强物业十大创新管理优秀企业、通过的是最具有国际权威的英国bsi的iso9000认证，首推“5e服务”模式等等，集团总裁李娟女士以超群的胆识、独特的人格魅力在其周围凝聚起了一支学习、责任、感恩的团队，其本人荣获海南博鳌论坛中国房地产预警与产业振兴发展峰会授予的“2009中国物业管理十大财智领军人物”光荣称号。

保利物业现有员工余人，员工平均年龄33岁，具有初级以上职称人员比例为68%，具有中级以上职称人员比例39%，具有高级以上职称人员比例为16%，大专以上学历占85%，本科以上学历占56%，研究生以上学历占8%，持证上岗率100%。具有较高的管理水平和专业技术能力。多年来，公司通过“内培外引”，打造出了一支职业化的管理层队伍和忠诚敬业的操作层队伍。

保利物业较早通过了gb/t19001-iso9001:2000国际质量管理体系认证，恪守“科学严谨管理、优质高效服务、持续改进创新、追求顾客满意”的质量方针，不断提升服务品质，为业主提供质优价廉的物业管理服务。10月，全国首家推出物业管理行业第一个《物业品质管理标准》，被专家及政府评价为具有“物业管理行业里程碑”的意义。

公司管理研修班简介篇五

北京宏源餐饮管理公司创立于4月，源自北京永定门河边独具特色的清真涮肉，享誉京城十余载，现已成为拥有多个品牌、多家分店的综合性餐饮企业，经营项目涵盖了老北京特色涮肉、羊蝎子火锅和清真特色炒菜等。分店总营业面积万余平方米，遍布京城各城区，员工700余人。

秉承“以质量求生存，以薄利赢顾客”的经营之道，宏源餐饮所属品牌中，“南门涮肉”、“满朋轩”率先发展，凭借精细优质的出品和公道实惠的价格，深得大众口碑，目前已成为京城知名的餐饮品牌。

在十多年的创业历程中，宏源餐饮始终坚持走科学、健康、营养之路，致力于更为优良的出品和服务，潜心经营，规范管理。先后被中国烹饪协会“中华名火锅”，全国酒家酒店等级评定委员会“一级酒家”，北京市卫生局“卫生量化等级评定a级企业”，北京市商委评为“一级餐厅”，荣获“公示进货渠道奖”，“火锅宴金奖”.....等荣誉，在北京市享有很高的知名度和美誉度。

公司通过iso9001质量管理体系和iso22000食品安全管理体系认证坚定不移地遵循规范化发展之路。

5月，公司成功进驻上海世博园区餐饮项目，圆满完成了长达半年的接待任务，受到了上海世博局及中外游客的一致赞誉。“南门涮肉”品牌在稳定发展的基础上，向建设国际知名品牌迈进了坚实的一步。

宏源企业是一个年轻而又极具竞争力的企业。秉承“弘扬民族特色，争创国际品牌”的经营宗旨，坚持尊重民族信仰，突出清真本味，不断创新，完善企业品牌形象，致力于创造最具竞争力的清真餐饮企业，致力于建设国际知名的宏源品牌。

严格的管理，规范的服务，提供最优质的出品与服务，是宏源全体员工共同奋斗和追求的目标。宏源餐饮管理公司在董事长马龙先生的带领下，正以更高的要求、更高的目标来满足社会的需求，为社会做出更大的贡献!

成功在于合作，合作共赢天下，期待与您携手共进!

公司管理研修班简介篇六

公司以收购、管理和处置金融机构的不良资产为主业，兼营投资银行业务，以回收最大化和处置成本最小化为主要目标。公司由中国银行业监督管理委员会负责监管，涉及中国银行业监督管理委员会监管范围以外的金融业务，由中国证券监督管理委员会等相关业务主管部门监管，财政部负责财务监管。

在集中力量做好不良资产收购、管理和处置的同时，该公司大力倡导业务创新，商业化收购、委托代理业务和追加投资等三项新业务开局良好，成效显著。

公司管理研修班简介篇七

中国长城资产管理公司(以下称“中国长城资产”)是经国务院批准设立的国有独资金融企业，于10月18日正式挂牌成立，注册资本金100亿元人民币。目前，公司服务网络遍及全国30个省、自治区、直辖市和香港特别行政区，设有30家办事处、1家分公司(上海自贸区)、1家业务部(长城宁夏业务部);旗下拥有德阳银行、长城国瑞证券、长生人寿保险、长城新盛信托、长城金融租赁、长城投资基金、长城环亚国际、长城融资担保、长城金桥咨询、长城国融投资、长城国富置业等多家平台公司，致力于为客户提供包括不良资产经营、资产管理、银行、证券、保险、信托、租赁、投资等在内的“一站式、全方位”综合金融服务。

作为中国四大金融资产管理公司之一，中国长城资产成立之初的主要任务是收购、管理和处置国有银行剥离的不良资产。自成立以来，先后收购、管理和处置了中国农业银行、中国工商银行和其他商业银行等金融机构及非金融机构不良资产1万多亿元，积累了丰富的资产管理处置经验，打造了专业化的资产管理团队和经营运作技术。

展望未来，中国长城资产将始终秉承“化解金融风险、提升资产价值、服务经济发展”的使命，坚持“突出主业、综合发展、体现特色”，以不良资产经营和第三方资产管理为核心构建“大资管”，以并购重组为核心构建“大投行”，实现全牌照综合金融服务的“大协同”，积极推进“大资管”、“大投行”、“大协同”三位一体的战略布局，致力打造具有国际影响的“百年金融老店”。

公司管理研修班简介篇八

xxx商业运营管理有限公司(下同“xx商业”)是一家集商业地产整体策划，设计顾问，项目招商，经营及物业管理的专业化的地产商业经营管理型公司。于2012年11月在xx工商注册成立，注册资金200万，隶属于广东xx集团，为集团控股公司。

伴随着集团地产事业如日中天的兴盛脚步，xx商业公司在集团事业蓬勃发展的关键时期带着使命孕育而生。公司成立伊始，一直秉承“建立区域连锁化经营的标志性百货商场”的战略性目标而奋斗不止。xx商业在进行大量实践操作及理论积累的同时，也积淀了深厚的商业管理资源和商业市场实战经验，形成了较为成熟，较为完备的管理系统，在行业中已经彰显良好的品牌效应。2014年xx商业成功转型，2015年我们将大步实现社会效益和经济效益的双向丰收，带着成功的经验和全新的思路，整装待发，驰骋在康庄大道上。

xx商业企业文化。

供参考！企业精神：团结、高效、创新、发展。

战略目标：建立区域连锁化经营的标志性百货商场。

服务理念：服务佳，信誉好，品种齐，质量优，环境美，功能全，价格平，效益高。

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供参考，感谢您的支持）。

供参考！

公司管理研修班简介篇九

多年来，公司以建立现代企业制度为目标，以“辛苦我一人，方便千万家”为服务宗旨，本着“开拓进取，艰苦奋斗，高效运转，争创一流”的企业精神，制定了“管理求规范、服务讲诚信、质量创一流、满意在中山”的质量方针，企业向不断创新、不断发展、积累了经验、锻炼队伍迈进，努力使公司管理和服务水平上一个新的台级。

公司管理研修班简介篇十

简介：

山清水远，江南名城。人文历史积淀深厚，更有改革开放以来倾力打造生态滨湖大城市，太湖之滨的璀璨明珠------浙江湖州正焕发出勃勃生机。

湖州市商业食品有限公司同样以崭新的面貌以倡导“现代企业文化和精神内涵”以“绿色健康，放心消费”为根本服务理念，以品牌化、网络化、专业化的定位发展方向目标，努力争取打造湖州本土最为优秀的肉类食品生产加工基地，为繁荣市场、满足消费、促进经济、加快发展做出自己应有的贡献。

公司概况：

我公司是浙江省湖州市规模最大的一家食品加工、冷藏、专业企业，是当地政府指定的定点屠宰和湖州市重点农业龙头企业，主要担负繁荣稳定肉类市场供应、消费任务，也是政府菜篮子民生工程的骨干企业。

主要产品有：鲜冻猪肉、禽肉及副产品，速冻包装产品，机制冰，小水产等几十余种产品。企业全力培育的“水乡人”品牌的各类骨干商品，深受广大市民欢迎，有良好的信誉和市场知名度。

杭、杭宁城际高铁的开通。我市作为重要节点城市，将为大市场、大流通提供更为便捷的交通条件。

为适应上述经济建设和市场发展需要，公司新的技改迁建项目，正在动工新建。将是我市唯一达到国家肉类作业三星级标准的新厂房，总建筑面积二万余平方米，全部采用自动化、电脑化操作，为产品加工，深化开发，配送服务，利用当地丰富资源，为大市场大合作双方共赢互利，提供良好的机遇。

我公司所属机构有：肉类定点屠宰加工厂，冷冻厂，肉类贸易公司，速冻食品厂。

肉类定点屠宰加工厂：

该加工厂除生猪定点屠宰本部外，还设有禽类加工中心，拥有肉、禽加工的成熟生产工艺和生产流水线，为客户提供生猪、家禽的定点屠宰加工服务。

加工产品一律检疫、检验合格出厂，并建立来源地索证，产品流向可追溯台账管理制度。欢迎新老客户前来建立加工联系业务。

冷冻厂：

具备当地最大的机制冰生产能力。“水乡人”牌机制冰具有优良品质，可供应生产、生活、化工、水产养殖等多种用途机冰。冷冻厂同时拥有2500吨位冷藏库（-18℃）和400吨恒温贮藏库（0℃-4℃），可为客户提供肉类、水产、鲜果、干果、蔬菜等各种农副产品的贮藏平台。

该厂拥有丰富的冷冻冷藏经验及建立严格的冷冻管理制度，为各类客户提供满意周到的市场服务。

肉类贸易公司：

主要为各机关、团体、工矿企事业单位、高校、部队等伙食单位，提供鲜肉销售配送业务。“水乡人”品牌肉类及分割产品，可安全、放心消费。为团体伙食提供有力的后勤保障，受到各界欢迎。

该公司以良好的市场信誉和可靠的产品质量，与万人以上的大专院校以及驻湖部队，建立了稳固的配送关系。

请致电预约肉类贸易公司，社会的需要就是我们的责任。速冻食品厂：

体现水乡风情特色，以鲜、嫩、糯为基调的“水乡人”品牌各类速冻食品的开发，是该厂的最大任务。在独特配方和工艺生产的肉圆子、千张包子、贡丸等传统产品基础上，该厂还与大专院校食品科研院所合作。开发适合东西南北不同地区口味消费的速冻、休闲、旅游系列包装食品。

促进本土品牌，走向大市场、大流通，建立品牌化、专业化、网络化的现代营销模式，是该厂的发展方向。

公司管理研修班简介篇十一

三联物业有限公司[1]成立于二00五年，为德阳市房地产业协会会员单位，注册资本50万元人民币，具有三级物业管理资质，具备承揽高层公寓、多层商住小区、写字楼、商用房等各类型物业管理的能力。

公司集聚了曾在我市物业管理行业担任过经理、管理处主任、管理员等具有丰富物业管理实战经验的管理人才，均持有国家相关部门颁发的物业管理执业资格证书。公司聘有工程师、会计师、物业管理员若干。公司各项管理制度健全，下设办公室、财务部、管理部、护卫队、维修部等职能部门。

物业管理服务的范围有常规性的公共服务，包括房屋修缮、养护管理、公共配套设施运行和维护保养管理、治安秩序管理服务、消防管理服务、车辆秩序管理服务、清洁保洁服务、绿化管理服务;有细致入微、服务周到的专项及特约服务，包括商务、邮递服务、医疗服务、家政服务等。

公司始终贯彻“以人为本，业主为先”的服务宗旨，致力于为业主提供“最细致、最超值的物业管理服务”和创造“安全、文明、祥和、温馨”的社区生活环境。同时，本着“专业服务、创造价值”的管理理念和兢兢业业的经营作风，重视与业主互动式交流，把握业主的全面需求，把推动服务创新作为公司发展的原动力。通过主动、专注、高效的专业服务，创造“使业主房产保值、增值，为开发商提升品牌形象，为社会创造效益”的多赢局面。公司已承接管理了包括办公、住宅、商业等不同类别的物业区域。

“让未来服务更完美，让业主客户更尊贵”是公司的工作目标。公司把服务工作摆在物业管理的首要地位，寓管理于服务之中，在服务中促进管理。

公司管理研修班简介篇十二

商业管理依据管理学、经济学的基本理论，研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。下面是商业管理公司简介范文，欢迎参阅。

济南圣商商业管理有限公司成立于20xx年4月，是一家集商业地产整体策划、商业项目招商及销售代理、商业物业开发及管理、市场营销策划及融资策划等多行业、多领域的综合性、专业化商业管理公司。公司前身主营房产营销策划，自20xx年起，就一直致力于房地产营销策划及销售招商代理领域，做过住宅和商业等各类大中型项目。20xx年，公司超越单纯的营销策划领域，开始尝试运营管理及项目投资等方面。20xx年，济南圣商商业管理有限公司带着成功的经验和全新的思路，整装待发，开始专注于商业地产项目投资、整体策划招商及运营领域的项目运作，至今已经取得了骄人的成绩。

棣烨财富(diyeasset)隶属于上海棣烨资产管理有限公司，是一家为中国百万元以上高净值资产的私人客户提供专业、独立及全方位的理财规划和财富管理服务并受银监会监管，成立的权威专业的服务型综合财富管理公司(ifa);公司成立至今，已为1500余位高净值客户提供理财服务，管理资金规模累积达到35亿，投资人平均回报率在12%，二次购买率达到83.8%以上。

服务理念。

棣烨拥有一支优秀的管理团队，由海外留学归国创业的硕士、拥有丰富投资经验的资深业内人士、具有多年财富管理经验的理财专家、曾任职于上市公司财务总监、毕业于国内知名高校的高端金融人才等组成。依靠一流的金融与管理专识以及深厚的行业知识，棣烨向投资伙伴提供多样性的金融解决方案，并致力于创造长期而稳定的价值增长。

公司坚持“以客户为核心、诚信托付为原则”的理念，依托全国信托公司等产品采集与筛选，通过对客户的财务状况、投资偏好、理财需求等综合分析，充分满足客户的财富管理需求，为客户量身制作个性化的理财方案。作为独立的第三方理财机构，公司以保护客户利益为最高原则，通过严格的风险控制流程和机制，筛选优质理财产品，帮助客户实现稳定、安全的财富增值。

棣烨财富根据多因素定量指标加权来对“理财规划师”的能力进行评估，从风险、资产权重、投资经验、任职时长等方面综合考虑，以期服务广大投资者甄选出能够创造优秀回报的投资项目，让客户在多元化的投资中稳中取胜。专业，再专业。从固定收益类产品，到房地产信托、股权投资，再到私募股权，锦领财富始终坚持做好产品把关，效益分析，并不断完善产品设计甄选，进一步深化在产品价值链上的竞争优势。用我们的技术、产品和服务为客户提供度身定制的财富增值方案，创造卓越价值并致力于成为中国最专业、最稳健、最可靠的第三方理财机构。

深圳华强商业管理有限公司隶属于深圳华强集团华强新城市发展公司，是专业从事综合商业运营管理、商用资产投资经营的全国连锁商业管理企业。公司成立于20xx年，主要业务涵盖商用资产运营管理，商业零售、文化创意、电子科技等经营项目的投资运营，商业综合体运营管理等。

公司成立于20xx年，主要业务涵盖商用资产运营管理，商业零售、文化创意、电子科技等经营项目的投资运营，商业综合体运营管理等。

华强商业管理公司凭借集团地产投资开发、电子科技、文化科技等优势资源，将商业。

零售、电子科技、文化娱乐、动漫创意、餐饮休闲等多产业多业态进行有效整合，将打造独具华强特色的商业综合体和商业运营管理模式。

公司通过参与商业地产开发前期策划，将商业定位研究，商业规划设计、招商筹建、营销策划、品牌建设和工程物业后期营运需求前置到开发环节，实现了商业地产的订单制造和产业链整合，在提升企业效益的同时，也为商业合作伙伴节省了项目开发周期和运行成本，真正做到华强与合作伙伴共赢。

华强商业管理公司秉承“诚信、创新、和谐、共赢”的企业精神，致力于追求企业长远可持续发展和管理效益及经营品质的持续提升。公司实行商业管理总部公司、大区公司、地方商业管理公司三级管控体系，推行地方公司自主经营、大区公司进行指标管控和结果审核、总部公司负责标准建设/计划管控/监督考核的创新型多空间管理模式。公司总部现设有投资拓展中心、招商中心、营运中心、工程物业中心、人力资源部等核心业务模块，管理骨干近200人，其中百分之九十以上有多年商业零售、商业地产管理和操盘运作经验，华强商业管理团队是具有国内领先商业运营水平的高效创新型组织。

万达商业管理有限公司[1]是大连万达集团的核心子公司之一，也是中国最大的全国性连锁商业经营管理企业，拥有一支近万人的商业管理团队，主要负责经营管理万达商业地产公司开发的大型商业购物中心以及住宅、公寓和写字楼等多种类型物业[2]项目。万达商业管理公司拥有丰富的商业资源，强大的运营管理能力，物业管理面积已超过1000万平方米，创造了连续多年租金收缴率超过99%的世界行业纪录，已成为万达商业地产的核心竞争优势之一。

大连万达集团创立于1988年，伴随中国改革开放的时代步伐，万达集团迅速成长为中国民营企业的龙头企业，形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业。20xx年，企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。已在全国开业66座万达广场、38家五星级酒店、6000块电影屏幕、57家百货店、63家量贩ktv。20xx年目标：亿元，净利润200亿元，成为世界级的企业集团。

公司管理研修班简介篇十三

重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的，以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司。公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。在实施本土化改选的同时，在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。

未来的环美，正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。

重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才，且多为朝气蓬勃的年轻人，在科学的企业理念指引下，形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。环美公司管理严格、纪律严明，公司实行科学的管理架构，层层实行岗位责任制，既保证了公司上下政令畅通，又利于发挥个人潜力，调动员工积极性、创造性，保证了企业理性与激情的有机结合。

环美公司将以南中国地区及西部地区为中心，逐步开发和巩固国内市场，并不断与国际市场接轨，诚信塑造诚信分时度假的企业品牌形象，争创分时度假知名企业。

咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。

其任务主要有：

目前，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个项目的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。

管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。

企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。

方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。

公司管理研修班简介篇十四

外婆家餐饮连锁机构，成立于。

从最初的马塍路“外婆家”餐厅发展至今，已成为在全国拥有80余家门店及8000多名员工的大型餐饮连锁机构。

当商务宴请在餐饮业掀起风潮的时候，外婆家预见到居家日常消费市场的发展潜力，将消费群体锁定于家庭就餐的普通百姓，以高性价比作为核心竞争力。最终，事实证明，随着生活水平的提高，家庭消费能力日益增强。外婆家凭借精准的定位、高性价比的优质菜品和和专业贴心的服务占得先机，消费群不断扩大。

如今，老老少少，亲朋好友外出吃饭首先想到的就是外婆家。在这里，可以尽情享受名师一手打造的环境，优质细心的星级服务，色香味俱全的丰盛菜肴。

间，外婆家门店遍布北京、天津、上海、深圳、沈阳、合肥、南宁、南京、武汉、无锡、苏州、杭州、常州、金华、南通、宁波、嘉兴等20余个城市。

外婆家风靡大江南北，凭借着独有的气质创造了餐饮界的传奇。

外婆家餐饮连锁机构旗下，目前拥有“外婆家”、“指福门”、“第二乐章”、“金牌外婆家”、“炉鱼”、“锅小二”、“uncle5”七大知名品牌。

每个品牌都延续了外婆家对时尚、品味、健康理念的追求，装修高档、个性十足、操作标准、服务贴心，让外婆家在杭州，在长三角，在大江南北备受欢迎，开创了“开一家火一家”“店店排队，餐餐排队”的餐饮界传奇。

公司发展期间，“外婆家”荣获浙江省著名商标、浙江省著名商号;，“外婆家”被国际权威美食杂志评选为“年度best50中国最佳餐厅”;浙江外婆家餐饮有限公司更入选中国餐饮百强企业以及创业邦中国高成长连锁企业50强。

外婆家对时尚、高端、专业、细心的坚持，为每一位顾客提供了超预期的就餐享受，时尚外婆家的形象已深入人心。

公司管理研修班简介篇十五

北京宏源餐饮管理公司创立于2004年4月，源自北京永定门河边独具特色的清真涮肉，享誉京城十余载，现已成为拥有多个品牌、多家分店的综合性餐饮企业，经营项目涵盖了老北京特色涮肉、羊蝎子火锅和清真特色炒菜等。分店总营业面积万余平方米，遍布京城各城区，员工700余人。

秉承“以质量求生存，以薄利赢顾客”的经营之道，宏源餐饮所属品牌中，“南门涮肉”、“满朋轩”率先发展，凭借精细优质的出品和公道实惠的价格，深得大众口碑，目前已成为京城知名的餐饮品牌。

在十多年的创业历程中，宏源餐饮始终坚持走科学、健康、营养之路，致力于更为优良的出品和服务，潜心经营，规范管理。先后被中国烹饪协会“中华名火锅”，全国酒家酒店等级评定委员会“一级酒家”，北京市卫生局“卫生量化等级评定a级企业”，北京市商委评为“一级餐厅”，荣获“公示进货渠道奖”，“火锅宴金奖”.....等荣誉，在北京市享有很高的知名度和美誉度。

2006年，公司通过iso9001质量管理体系和iso22000食品安全管理体系认证，坚定不移地遵循规范化发展之路。

2010年5月，公司成功进驻上海世博园区餐饮项目，圆满完成了长达半年的接待任务，受到了上海世博局及中外游客的一致赞誉。“南门涮肉”品牌在稳定发展的基础上，向建设国际知名品牌迈进了坚实的一步。

宏源企业是一个年轻而又极具竞争力的企业。秉承“弘扬民族特色，争创国际品牌”的经营宗旨，坚持尊重民族信仰，突出清真本味，不断创新，完善企业品牌形象，致力于创造最具竞争力的清真餐饮企业，致力于建设国际知名的宏源品牌。

严格的管理，规范的服务，提供最优质的出品与服务，是宏源全体员工共同奋斗和追求的目标。宏源餐饮管理公司在董事长马龙先生的带领下，正以更高的要求、更高的目标来满足社会的需求，为社会做出更大的贡献!

成功在于合作，合作共赢天下，期待与您携手共进!

公司管理研修班简介篇十六

北京特比科管理咨询有限公司致力于提供专业会展、拍卖、一体化集团公司和基于执行的研究服务。我们拥有优秀的执行团队，与企业携手，提供优质高效的服务。

特比科以北京大学生兼职联盟为依托吸引在校大学生资源，为企业提供兼职全职实习人力资源，让企业更好的得到专业而有能力的人才而不断努力。我们的目标让所有企业都有特比科的兼职人员、让每一个公司都有特比科实习生。不断培养和推荐有能力有学识的校园人才为企业注入新鲜血液把好第一关，让企业的蓄水池永不枯竭。

公司管理研修班简介篇十七

上海丰裕餐饮管理有限公司成立于1993年4月24日，为国有独资的有限责任公司，注册资金200万元，从业人数492人。主营餐饮管理，下设11家非独立核算的门店和一家配货中心。

公司经过艰苦创业，在1995年10月在创出了“丰裕生煎”及“马南油豆腐细粉汤”两个名牌产品，于经中国烹饪协会评定荣获“中华名小吃”称号，丰裕荣获“中华餐饮名店”称号，本公司荣获中国烹饪协会颁发的“中国快餐品牌”证书。“丰裕生煎”早在荣获上海市商业委员会颁发的“上海名特小吃”证书，20荣获上海市商业联合会、上海市烹饪协会、上海商情信息中心、新民晚报社颁发的“上海名点名小吃”及“生煎大王”证书。“丰裕”品牌被评为“上海市著名商标”。丰裕大众品牌系列产品，深受广大顾客青睐。，荣获“中国优秀连锁餐饮品牌”殊荣，并多年获得“黄浦区劳动关系和谐企业示范单位”称号。公司年度营业额早在就进入全国餐饮企业百强行列，并连续多年入选全国餐饮企业百强榜，受到行业内外的认可，在市场上享有良好声誉。

公司在“艰苦奋斗、开拓创新、严谨求实、同舟共济”的企业精神指引下，以“发扬品牌、发展连锁、坚持创新、服务大众”为经营理念，以“品牌影响扩大化、质量出品规范化、价格定位惠民化”为工作导向，致力于打造丰裕酒楼品牌，力争做细做精做强，注重可持续稳步发展，不断探索适应老品牌发展的新路子。

上海光明村实业总公司成立于1994年3月28日，是集体所有制企业，主营餐饮管理，注册资金200万元，从业人数454人。下设光明村大酒家、光明村田林路店和光明村配餐分公司三家独立经营非法人门店。208月，光明村总公司收购了上海丰裕餐饮管理有限公司的全部股权，实现100%控股丰裕餐饮。

“光明村”品牌多年来坚持“品质为上、待客以诚”的经营理念，注重培育企业文化，打造企业无形资产，不断提升品牌形象。于就被评为“上海市著名商标”企业，曾荣获“中华餐饮名店”、“全国模范职工小家”、“全国青年文明号”示范单位、上海“五一劳动奖状”、“区文明单位”等多项殊荣。

公司旗下光明村大酒家是集多功能为一体的综合型国家一级酒家，以经营传统上海菜系为主，融合现代海派菜点，销售窗口天天排长龙的场景，就餐位一座难求的景象，不仅成为了淮海路上的一道风景线，更是一种上海人的记忆和情怀。该店一楼供应熟食卤味、鲜肉月饼及各式现做现卖点心和半制成品;二楼休闲小吃餐厅供应数百余款传承名点、风味小吃;三、四楼是中餐大厅和各式包房，供应的菜肴既有上海地方菜特色，又有现代流行菜肴和点心。20，根据区政府“建设一个全区性的老年配餐中心的实事项目”要求，积极响应政府号召，对应助老服务，成立本市第一家由政府投资、企业运作的老年配餐中心，为区内1500余位困难老年人提供就餐配送任务，受到政府、老年人以及社会各界的一致好评。年8月，光明村大酒家汇阳广场店(田林路店)隆重开业，可满足宾客商务宴请、家庭小聚、祝寿庆生、婚嫁喜宴的多种需求，分店秉承“光明村”品牌的经营理念和经典特色，以“扬品牌、创新路、可持续”的运营模式，注入新活力、运用新机制、采取新举措，充分诠释品牌悠久的文化底蕴。

公司管理研修班简介篇十八

郑州育贤斋餐饮管理有限公司创立于，长期致力于团餐服务、美食广场、营养配餐发展事业，服务对象有各类学校、企业、机关单位、医疗机构、航空系统等，为社会各界提供膳食经营管理及上下游配送一体化服务。

公司总部位于河南郑州，下设有高校事业部、中小学事业部、机关事业部、医疗事业部、航空事业部及各职能部门。公司在发展过程中不断创新经营模式，深化管理体系。历经多年求索，公司项目现已遍布河南、陕西、湖北等地，渗透多个地市。国家食药总局、中国烹饪协会、海外机构及各级教育、食药监管系统曾多次到公司餐饮项目视察指导，并给予高度赞扬和好评，深受社会各界人士的认可。

公司长期专注于餐饮食品安全、营养领域的研究及相应体制的完善，在人才建设方面，公司联合中国农业大学、江南大学等高校团体，邀请一线专家教授为员工培训指导，建设营养师团队;在原料供应上，公司整合上游供应链，自建农产品种植基地及中央厨房加工、检测、配送平台，从种子到筷子全链追溯;在运营管理方面，遵循“生产流程标准化、烹制设备标准化、餐厅管理标准化”三大体系，实现标准运营;在菜品研发上，深得数位烹饪大师倾力授教，传承华夏美食灵魂;在品质、服务、清洁三个方面，严格按照“三级清洁计划”和“6t”管理标准，全面建立标准化质量管控体系;在顾客体验方面，公司在行业内率先开发“校连校”app终端，引领趣味用餐潮流.....

公司先行通过了iso9001：和iso2：体系权威认证。多年来已荣获：中国团餐先进单位、中国团餐十大品牌入围奖、中国团餐委员会理事、全国绿色餐饮企业、省级食品安全示范单位、a级单位、创建卫生城市先进单位、标准化学生食堂、文明餐桌、平安食堂、健康食堂等一系列称号，奠定了中原团餐领军品牌的基础。

公司将始终奉行“顾客满意、员工满意、公司满意”的共赢战略，以顾客需求为导向，做最值得信赖的合作伙伴;不断开拓创新，始终把最安全、最健康、最完美的产品奉献给顾客;事业利众，众聚众合、奉献力量，分享成果!