企业成本管控宣传稿范文(优秀11篇)

文化是一个国家和地区的独特标志，保护和传承文化是我们的责任。在总结中，可以适当地结合一些图表和数据，更好地呈现问题和解决方案。通过阅读他人的总结作品，我们可以学习到一些优秀的表达和写作技巧。

企业成本管控宣传稿篇一

3、追求卓越的过程，享受完美的结果。

4、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。

5、现场、现物、现象！精益的三现注意是企业决策的最好依据！

6、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费。

7、精益管理—世界级企业必由之路！精益管理—世界级企业竞争优势所在！

8、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

9、精益管理的'灵魂：持续改善，追求完美！

10、持续改善，精益革新。

11、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

12、精益就是学习、学习、再学习！精益就是创造、创造、再创造！

13、打破思想囚笼是走向精益的第一步！

14、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

15、永无止境，追求七个零的终极目标：零库存零浪费零缺陷零故障零停滞零灾害零移动。

企业成本管控宣传稿篇二

第一段：引言（150字）。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业生存和发展必须注重成本管控。成本是企业经营的重要指标，对企业的生产经营活动起着至关重要的作用。为了取得竞争优势，企业需要不断提高生产效率和降低成本。经过长期的实践和思考，我深感企业管控成本的重要性。本文将从设定成本目标、分析成本结构、优化成本控制和培养成本意识等四个方面，分享我的心得体会。

第二段：设定成本目标（250字）。

企业在管控成本时，首先需要设定明确的成本目标。成本目标应该与企业的发展战略相一致，具体细化到每个生产环节，从而能够准确测算和分析实际的成本。设定成本目标的关键是合理制定预算，合理分配资源，为实现成本目标提供有力的支持。同时，成本目标还应该注重可操作性，及时调整并与实际情况相适应，避免制定目标过于理想化而难以实现。

第三段：分析成本结构（300字）。

为了全面掌握企业的成本情况，需要进行成本结构分析。成本结构分析能够揭示出企业各个方面的成本构成，重点把握关键成本和影响成本的因素。通过对成本结构的详细分析，可以找出成本浪费的原因和存在的问题，有针对性地制定改进措施。同时，成本结构分析还能够帮助企业优化产品结构，调整销售策略，提高市场竞争力。

第四段：优化成本控制（350字）。

优化成本控制是企业实现成本管理的关键环节。首先，需要进行有效的成本控制手段和管理制度的建设，明确成本控制的责任和权力，并建立相应的考核机制。其次，还应该制定合理的采购和生产计划，加强与供应商的合作，提高资源利用效率。同时，注重技术创新和工艺改进，通过技术手段来提高生产效率和降低成本。此外，还应该关注产品质量和市场需求，强化质量管理，提高产品附加值，实现产品差异化竞争。

第五段：培养成本意识（350字）。

最后，企业需要全员参与培养成本意识。成本意识是企业成本管理的基础，只有每个员工都具备成本意识，才能够协同合作，共同降低成本。企业应该加强员工培训，提高员工对成本的认识和理解，激发员工的积极性和创造力。同时，还可以采取激励措施，通过奖励和惩罚机制，激励员工积极参与成本管理活动。通过全员培养成本意识，达到减少浪费，提高效率的目的。

结尾（100字）。

企业管控成本对于企业的可持续发展至关重要，同时也是一个复杂而艰巨的任务。通过设定明确的成本目标，分析成本结构，优化成本控制和培养成本意识，企业可以实现有效管理和降低成本的目标。我在实践中深切体会到成本管理的重要性和挑战，相信通过不断的努力和探索，企业能够在成本管控方面取得更大的成就。

企业成本管控宣传稿篇三

在现代企业管理中，成本是一个不可忽视的重要因素。企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须精确管控成本，降低生产和经营过程中的各项费用，从而提高盈利能力。在我多年的企业管理实践中，我总结出了一些宝贵的心得体会，希望能够对其他管理者有所启发。

首先，明确成本管控目标和指标是管控成本的基础。企业管控成本需要有明确的目标和指标，只有对成本的定义和衡量方式都明确了，才能够有针对性地采取措施来减少成本。例如，可以确定一项具体的成本控制目标，例如降低员工的加班费用；然后，制定评估指标来衡量是否达到了控制目标，例如测算加班费用占总工资的比例。有了明确的目标和指标，企业管理者就能够更加有针对性地制定成本控制计划，更好地引导企业的成本控制工作。

其次，进行全面的成本分析是管控成本的关键。只有深入了解各项业务的成本构成，才能够找到有效的降低成本的方法。在企业中，成本分为直接成本和间接成本。直接成本是指与产品直接相关的成本，如原材料成本、人工成本等；间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。对于直接成本，企业可以通过寻找更便宜的原材料供应商、提高员工的工作效率等方式来降低成本；对于间接成本，可以通过优化管理流程、降低行政费用等方式来降低成本。成本分析是管控成本的基础，只有通过全面的成本分析，企业管理者才能够找到降低成本的具体途径。

另外，建立科学的成本控制方法是管控成本的关键。科学的成本控制方法是指将成本控制纳入企业的日常经营活动中，通过不断追求效益最大化来降低成本。例如，可以通过制定详细的成本预算，合理安排资源的使用，避免浪费；可以通过建立科学的绩效考核机制，激励员工提高工作效率等。在成本控制的过程中，企业管理者应该注重提高团队的执行力、注重协同效应，通过集中优势资源，充分发挥员工的创造力和潜能，从而降低成本，提高效益。

此外，全员参与成本管控是管控成本的重要保障。成本控制不是某个部门或个别人的事情，而是整个企业各个层级员工的共同责任。在企业中，每个员工都应该有管控成本的意识，并积极参与到成本管控中来。企业管理者要通过宣传教育、培训学习等方式，提高员工的成本意识，使他们知道自己的工作对成本的影响。员工要时刻关注自己工作中的浪费和成本，通过改进工作流程、提高工作效率等方式，减少成本。只有全员参与成本管控，才能够实现成本的最小化。

最后，随着时代的变迁和技术的进步，企业管控成本也面临新的挑战和机遇。例如，现代科技的发展使得企业可以通过信息系统来实时监控成本，快速反应市场的变化，做出有效的决策；云计算、大数据等新技术也为企业提供了创新的成本控制手段。企业管理者要不断学习新知识，掌握新技术，灵活运用各种工具和手段，为企业的成本管控提供更多的可能性。

总之，企业管控成本是一个多方面的工作，需要有明确的目标和指标、全面的成本分析、科学的成本控制方法以及全员参与。同时，也要不断学习创新，掌握新技术和手段，以应对市场的变化和挑战。只有这样，企业才能够实现成本的最小化，提高盈利能力，保持竞争优势。

企业成本管控宣传稿篇四

1.安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。

2.安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。

3.冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

4.安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。

5.容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。

6.安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。

7.防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

8.安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。

9.你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。

10.出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。

企业成本管控宣传稿篇五

做好品质记录，打好品管基础。

顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求每天进一步，踏上成功路。

勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。培养优质素养，提高团队力量。

成功者找方法，失败者找借口。

团队精神，是企业文化的核心。

技术是基础，管理是动力。

行动是成功的开始，等待是失败的源头有品质才有市场，有改善才有进步。

讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益培育礼仪员工，创造团队精神。

态度决定一切，细节决定成败。

态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运诚信立足，创新致远。

持诚信互利共荣，以厚德载物。

有一份耕耘，就有一份收获。

您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

五湖四海聚一厂，情同手足友谊长培育礼仪员工，创造文明团队。

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任百川汇海可憾天。

众志成城比金坚持诚信互利共荣。

以厚德载物团结拼搏。

高效创收同心才能走得更远。

同德才能走得更近团结一条心。

石头变成金。

5.企业管理专业论文。

6.怎样做好企业管理？

8.企业管理专业排名。

企业成本管控宣传稿篇六

第一段：引言（200字）。

企业管控成本是企业管理的重要一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。在竞争激烈的市场环境下，降低成本已经成为许多企业的首要任务。本文将从制定成本管控策略、优化流程、提高效率、控制风险和持续改进等方面进行论述，总结出一些关键心得体会。

第二段：制定成本管控策略（200字）。

制定成本管控策略是降低企业成本的第一步。个人认为，企业应根据自身实际情况，从整体和细节两个层面制定策略。整体上，企业可以按照销售、运营、研发等部门进行分类，对不同部门的成本进行分析和评估，以确定管控重点。在细节层面，企业可以通过对各项费用的组织、执行和监控，来实现成本的精确管理。总体而言，制定成本管控策略需要有明确的目标、合理的计划和有效的执行，才能取得良好的效果。

第三段：优化流程和提高效率（200字）。

优化流程和提高效率是企业降低成本的关键一环。企业应注重流程的标准化、流程的精细化和流程的自动化。标准化可以确保工作的规范和一致性，精细化可以减少资源的浪费和成本的不必要增加，自动化可以提高工作的效率和减轻员工的负担。此外，企业还可以采用现代信息技术来实现成本的优化和效率的提升，比如采用云计算、大数据分析和物联网技术等。总而言之，优化流程和提高效率是企业管控成本的关键手段，务必引起重视。

第四段：控制风险（200字）。

成本管控中必须注意控制风险，防止成本超支和风险的发生。企业应对风险进行全面的识别、评估和管控。在制定计划和预算时，要对不同风险因素进行充分考虑，并制定相应的应对策略。此外，企业还应建立风险管理体系，加强风险监控和处置能力，及时发现和应对潜在风险。在实际操作中，企业还应注重合同管理、供应链管理和内部审计等方面，以防止不必要的成本风险。综上所述，控制风险是企业管控成本的重要环节，必须引起足够的重视。

第五段：持续改进（200字）。

持续改进是企业管控成本的核心理念。企业应始终秉持改进的思维方式，不断追求成本的优化和效率的提升。对于已经实施的成本管控措施，企业应定期进行评估和调整，以确保其始终保持有效性。同时，企业还应关注新技术的发展和市场环境的变化，及时调整成本管控策略，以适应时代的发展。此外，企业应营造改进的文化氛围，鼓励员工提出和实施改进方案，形成多方的改进合力。综上所述，持续改进是企业管控成本的必然选择，也是不可或缺的核心要素。

结论（100字）。

降低成本是企业竞争的不可忽视的重要因素。通过制定成本管控策略、优化流程、提高效率、控制风险和持续改进等方面的努力，企业能够有效降低成本、增强竞争力。尽管成本管控并非易事，但只要企业能够始终坚持并不断完善，必将获得显著的经济效益和长期的发展。

企业成本管控宣传稿篇七

筑质量长城，兴中华经济。

跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。

筑质量大堤，迎世纪挑战。

21世纪――质量领先者的世纪。

未来的成功属于质量领先者。

百尺竿头，更进一步。

铸造辉煌，唯有质量。

优质灌溉，缔造将来。

忧患图自强，荣誉思奋进。

立优质精神，构世纪蓝图。

五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。质量是企业永恒的主题。

质量存在于人类生存的一切地方。

人类生活在质量的呵护之下。

质量――带给您看得见的未来，说不尽的精彩。质量――恒古不变的致胜之道。

质量――价值与尊严的起点。

质量创造生活，庇护生命，维系生存。

质量就是效益。

质量是提高企业效益的保证。

质量是第一竞争力。

质量：信誉的基石。

质量是企业的生命。

质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。

质量，立业之本；管理，强业之路；效益，立业之源。今日的质量，明日的市场。

以科技为动力，以质量求生存。

以质量求生存，以改革求发展。

以质量求生存，以质量求雪展，向质量要效益。质量出效益，点滴成江河。

效益来源于服务社会的回报。

日复一日，精益求精；看复一年，效益满赢。建质量效益之路，创质量效益之业。

长**浪终有时，质量效益兴鸿业。

6.企业管理专业论文。

7.怎样做好企业管理？

9.企业管理专业排名。

企业成本管控宣传稿篇八

1、班前准备，班中维持，班后整理。

2、加强沟通与交流，促进支持与合作。

3、观念的超越才是真正的超越。

4、产品若要无缺点，全面品管不可免。

5、管事先管人，管人带作风。

6、努力推行qcc，工作不会苦兮兮。

7、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。

8、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

9、管理的第一个功课，先管好自己。

10、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

11、品质有缺陷，寸步难行。

12、管理者是事业成败的关键。

13、贯标出质量，认证树形象。

14、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。

15、同心协力，提高品质。

16、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。

17、领导有权限，管理无界限。

18、坚持原则，实现优质。

19、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

20、用户满意是企业永恒的追求。

21、观念决定思路，思路决定出路。

22、质量是制造出来的，而不是检验出来的。

23、人的差异化，管理的标准化。

24、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

25、质量就是资源，质量就是金钱。

26、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

27、多建管理工程，少建管理模式。

28、质量—价值与尊严的起点。

29、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

30、减少了开支，就是增加了效益。

31、质量创造生活，庇护生命，维系生存。

32、立优质精神，构世界蓝图。

33、工作要简化，不要简单化。

34、想到了+做到了+做好了=100分。

35、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

36、成功与失败同在，竞争与超越并存。

37、规范管理科学化，创新管理全员化。

38、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。

39、工作三要素：责任人、时限、结果。

40、推行品管，始于教育，终于教育。

41、正确指导+强制执行=管理。

42、产品质量连万家，厉害关系你我他。

43、人类生活在质量的呵护之下。

44、不会做小事的人，永远做不出大事。

45、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。

46、优质精神，上下一心。

47、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由。

48、老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

49、培训要付出，不培训将付出更多。

50、质量做得好，错漏自然少。

51、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

52、第一次就做对，第一次都做对。

53、实施成效要展现，持之以恒是关键。

54、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

55、整洁有序是品质的保证。

56、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

57、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

58、有效果比有道理更重要。

59、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

60、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。

61、品质是生命，服务是宗旨。

62、人人提案创新，成本自然减轻。

63、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

64、品质一马当先，业绩遥遥领先。

65、只有想不到的事，没有做不到的事。

66、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

67、看不出问题是最大的问题。

68、用心做事，方能成就大事。

69、以精立业，以质取胜。

70、质量提高一点点，工作少很多风险。

71、创造有魅力的质量，造就忠实群体。

72、品质观念把握好，成品出货不苦恼。

73、管理者更应重视对一线人员的培训。

74、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

75、零库存，零浪费，零不良，零故障。

76、要求要明确，执行要坚决。

77、设计合理的品质，为品保之第一步。

78、质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。

79、培训员工是唯一的出路。

80、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

81、管理者要是坐下，部下就躺下了。

82、顾客满意是企业永恒的追求。

83、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

84、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

85、品质管制人人做，优良品质有把握。

86、全民讲质量，质量利全民。

87、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

88、好员工：想公事，做实事，不出事。

89、改善提高，永无止境。

90、该说说到，说到做到，做到有效。

企业成本管控宣传稿篇九

53、观念决定思路，思路决定出路。

54、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

55、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。

56、事不三思总有败，人能百忍自无忧。

57、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

58、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

59、塑造人的品质，建立管理根基。

60、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。

61、保持环境清洁，做位可爱的人。

62、每天进一步，踏上成功路。

63、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

64、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

65、不会做小事的人，永远做不出大事。

66、以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀。

67、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

68、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由。

69、管理者是事业成败的关键。

70、化学物品很危险，存储使用要小心。

71、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

72、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

73、工作三要素：责任人、时限、结果。

74、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

75、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

76、工作要简化，不要简单化。

77、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

78、留意多一点，问题少一点。

79、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

80、宁愿事前检查，不可事后返工。

81、诚信立足，创新致远。

82、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

83、没有品质便没有企业的明天。

84、小问题、要重视，老毛病、要根治。

85、管事先管人，管人带作风。

86、要有好的灌溉，才有好的成果。

87、要想不被淘汰，只有跑在前面。

88、培训员工是唯一的出路。

89、管理者更应重视对一线人员的培训。

90、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

91、企业的成功来自于每一位员工的付出。

92、用心做事，方能成就大事。

93、全员节约，共同行动。

94、树立节约意识，倡导节约行为。

95、节约促发展，节约出效益。

96、节约降低成本，节约提高效益。

97、勤俭节约光荣，铺张浪费可耻。

98、坚持科学创新，发扬节约精神。

99、浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为。

100、管理粗放，现金流淌;不精不细，效益流失。

企业成本管控宣传稿篇十

1、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

2、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

3、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

4、预防保养及时做，生产顺畅不会错。

5、细心、精心、用心，品质永保称心。

6、上下沟通达共识，左右协调求进步。

7、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

8、以科技为动力，以质量求生存。

9、团结一条心，石头变成金。

10、老毛病，要根治;小问题，要重视。

11、人人提案创新，成本自然降低。

12、宁愿事前检查，不可事后返工。

13、每天自我检讨，品质自然更好。

14、我们的宣言：不做不良品一个坚持，一个承诺-品质品质是最好的推销员。

15、品质意识加强早，明天一定会更好。

16、品质你我都做好，顾客留住不会跑。

17、革除〖马虎〗之心，提升品质之源。

18、好产品+好服务=脱颖而出。

19、我们的策略是以质量取胜!

20、文件受控易管理，贯彻执行要落实。

21、要有好的灌溉，才有好的成果。

22、做好品质记录，打好品管基础。

1、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

23、旪代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

24、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

25、走进质量天地，带来无限商机。

26、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

27、以质量求生存，以改革求发展。

28、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

29、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

30、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

31、重规产品质量，加强企业管理。

32、质量存在人类生存的一切地方。

33、以科技为劢力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的劢力，以质量求生存。

34、效益来源二服务社会的回报。

35、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

36、增强紧迫感、加强责仸心、全力抢市场、打好翻身仗。

37、能上能下，能进能出，唯才是丼，唯能是用。

38、市场是海，质量是船，品牌是帆。

39、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。

40、贯标九千，飞越事千。

企业成本管控宣传稿篇十一

1、管理的第一个功课，就是先管好自已。

2、管理者要是坐下，部下就躺下了。

3、管事先管人，管人带作风。

4、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

5、工作三要素：责任人，时限，结果。

6、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

7、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

8、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。

9、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

10、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。

11、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

12、汇报工作说结果，请。

示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。

14、正确指导+强制执行=管理。

15、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

16、想到了+做到了+做好了=100分。

17、班前准备，班中维持，班后整理。

18、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。

19、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。

20、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

21、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。

22、好的员工--想公事，做实事，不出事。

23、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求。

二、企业团队执行力管理标语大全。

g01没有品质，便没有企业的明天。

g02品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

g03推动全员品质活动，提高全员工作十七。

g04iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

g05质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

g06全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

g07讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

g08优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

g09成功者找方法，失败者找借口。

g10团队精神，是企业文化的核心。

g11技术是基础，管理是动力。

g12行动是成功的开始，等待是失败的源头。

g13企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。g14沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

g15有品质才有市场，有改善才有进步。

g165s：做好了，才算做了。

g175s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

g185s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。g19iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

g20提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

j01因为有我，所以会更好。

j02不要小看自己，人有无限可能。

j03态度决定一切，细节决定成败。

j04只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

j05多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

j06自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

j07团结一条心，石头变成金。

j08强化竞争意识，营造团队精神。

j09您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

j10追求客户满意，是你我的'责任。

j11有一分耕耘，就有一分收获。

j12只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

j2-01爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展。

j2-02会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。j2-03我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

j2-04以厂为校以厂为家互相学习互相关怀。

j2-05找方法才能成功，找借口只有失败。

j2-06争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

b01细心、精心、用心，品质永保称心。

b02创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

b03贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

b04品质管理标准化，iso成功靠大家。

b05内部审核定期做，系统维持不会错。

b06作业标准能遵守，品质效率不用愁。

b07顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

b08原始记录要可靠，统计分析才有效。

b09不接受不良品，不制造不良品，

b10品质是做出来的，不是检验出来的。

b11以科技为动力，以质量求生存。

b12每天自我检讨，品质自然更好。

b13你思考，我思考，品质提升难不倒。

b14我们的承诺：不做不良品。

b15革除马虎之心，提升产品品质。

b16品质你我做得好，顾客留住不会跑。

b17找方法才能成功，找借口只会失败。

b18没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

六、品质宣传标语系列二。

b2-01不收不良品、不做不良品、不出不良品。

b2-02发现问题马上报，及时处理要做好。

b2-03改革创新追求品质，落实管理提高效率。

b2-04检验测试坚持做，一点问题不放过。

b2-05来料检验按标准，产品质量有保证。

b2-06宁愿事前检查，不可事后返工。

b2-07品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

b2-08生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

b2-09想要产品零缺点，全面品管不可免。

b2-10眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

b2-11一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

b2-12做好产品包装工作，保障产品最终质量。

七、品质宣传挂图(a类)：

a01优质建设，以iso9000为基。

a02优质建设，以质为根。

a03品质——成功之轮。

a04优质产品，丰厚成果。

a05品质为重。

a06品质为本，财富为果。

a07醒觉起来。

a08累积点滴改进，迈向完美品质。

a09一丝之差，优劣分家。

a10手连手，发扬优质精神。

八、品质宣传挂图系列二。

a2-01自检互检，确保产品零缺点。

a2-02品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

a2-03留意多一点，问题少一点。

a2-04每天自我检讨，品质自然更好！

a2-05杜绝不良思想，发扬优质精神。

a2-06老毛病，要根治；小问题，要重视！