2023年团队与企业合作案例范文汇总(实用8篇)

总结自己的优点和缺点可以帮助我们更好地认识自己，并为自身发展和成长提供指导。写总结时要注意结构清晰、言简意赅，以便读者能够快速理解。以下是小编为大家收集整理的总结案例，希望能够对大家的总结写作提供一定的借鉴和指导。

团队与企业合作案例范文汇总篇一

市场篇：

市场是企业的方向,质量是企业的生命。

市场是海,企业是船,质量是帆,人是舵手。

顾客是我们的上帝,品质是上帝的需求。

我们的策略是:以质量取胜。

市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。

争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。

提高售后服务质量,提升客户满意程度。

抱怨事件速处理,客户满意又欢喜。

不绷紧质量的弦,弹不了市场的调。

制造须靠低成本,竞争依赖高品质。

客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到。

重视合同,确保质量:准时交付,严守承诺。

产品的品牌就是品质的象征.

团队精神口号：

1、“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场；服务只有起点，满意没有终点。

2、放我的真心在您的手心。

3、自信、诚信；用心、创新。

4、网内存知己，天涯若比邻。

7、开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户。

8、精彩源于电信创造自在生活。

9、贵族化的品质大众话的生活。

10、中国电信，随心所欲，展现网络魅力。

11、中国电信，执着追求完美品质，演义网络新篇章。

12、让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾。

13、中国电信，与您携手共进，乘风飞扬。

14、中国电信沟通无限。

15、中国电信网络天下。

16、中国电信永不停滞的沟通。

17、不是网络众多，不足以体现中国电信。

18、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌。

19、世界有你更精彩—中国电信。

20、随身动随心用—小灵通。

21、网络之巅，谁与争峰—中国宽带网。

22、看得更多、看得更广、看得更远—中国宽带网。

23、留住那一刻永恒—中国电信。

24、物美价廉、沟通无限。

25、需求万变、努力不变。

26、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。

27、用心才能创新、竞争才能发展。

28、优服务、高效益、大发展。

29、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。

30、企业和市场同步、管理与世界接轨。

31、诚信、高效、创新、超越。

32、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。

33、团结、拼搏、务实、高效。

34、敬业、创新、务实、高效。

35、创新、创业、创辉煌。

36、超越自我、追求卓越。

37、效益源自创新。

38、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。

39、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。

40、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。

41、“e”时代—南电“e”精神：

lempressment真诚、热心。

lefficiency高效。

lenterprise企业、进取。

43、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

44、节约、团结、求实、创新。

45、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。

47、勇创一流、勇创新高。

48、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。

49、用一流的待遇留住一流的人才。

50、团结、敬业、奉献、创新。

51、创建南电网络，追求美好生活。

52、创造更新、更全、更强、高速的电信网络。

53、用我们行动连接你我他。

54、我们网络永不堵车。

55、团结奋进、开拓创新、拼搏向上。

56、信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。

57、爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取。

58、诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新。

59、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。

61、励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神。

62、南电是我家，家兴我荣万事兴。

63、南昌电信为我所信。

公司作为一个团队，是由不同的角色组成的团队中一般有八种不同的角色，他们是：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝集者、完善者以下分别从角色描述、典型特征、作用几个方面简单分析一下这八种角色。

（1）实干者。

角色描述：实干者非常现实，传统甚至有点保守，他们崇尚努力，计划性强。喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性。对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。

典型特征：有责任感、高效率、守纪律，但比较保守。

作用：由于其可靠、高效率及处理具体工作的能力强，因此在团队中作用很大；实干者不会根据个人兴趣而是根据团队需要来完成工作。

（2）协调者。

角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任，办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力。在团队中能很快发现各成员的优势，并在实现目标的过程中能妥善运用。

典型特征：冷静、自信、有控制力。

作用：擅长领导一个具有各种技能和个性特征的群体，善于协调各种错综复杂的关系，喜欢平心静气地解决问题。

（3）推进者。

角色描述：说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，总能找到解决办法；推进者大都性格外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争端，而且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是一个具有竞争意识的角色。

典型特征：挑战性、好交际、富有激情。

作用：是行动的发起者，敢于面对困难，并义无反顾地加速前进；敢于独自做决定而不介意别人的反对。推进者是确保团队快速行动的最有效成员。

（4）创新者。

角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，是“点子型的人才”。他们爱出主意，其想法往往比较偏激和缺乏实际感。创新者不受条条框框约束，不拘小节，难守规则。

典型特征：有创造力，个人主义，非正统。

作用：提出新想法和开拓新思路，通常在项目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非常重要。优点：有天分，富于想向力，智慧，博学。缺点：好高鹜远，不太关注工作细节和计划，与别人合作本可以得到更好的结果时，却喜欢过分强调自己的观点。

（5）信息者。

角色描述：信息者经常表现出高度热情，是一个反应敏捷、性格外向的'人。他们的强项是与人交往，在交往的过程中获取信息。信息者对外界环境十分敏感，一般最早感受到变化。

典型特征：外向、热情、好奇、善于交际。

作用：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接挑战。

（6）监督者。

角色描述：监督者严肃、谨慎、理智、冷血质，不会过分热情，也不易情绪化。他们与群体保持一定的距离，在团队中不太受欢迎。监督者有很强的批判能力，善于综合思考谨慎决策。

典型特征：冷静、不易激动、谨慎、精确判断。

作用：监督者善于分析和评价，善于权衡利弊来选择方案。

（7）凝聚者。

角色描述：是团队中最积极的成员，他们善于与人打交道，善解人意，关心他人，处事灵活，很容易把自己同化到团队中。凝聚者对任何人都没有威胁，是团队中比较受欢迎的人。

典型特征：合作性强，性情温和，敏感。

作用：凝聚者善于调和各种人际关系，在冲突环境中其社交和理解能力会成为资本；凝聚者信奉“和为贵”，有他们在的时候，人们能协作得更好，团队士气更高。

（8）完美者。

角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求完美；他们不大可能去做那些没有把握的事情；喜欢事必躬亲，不愿授权；他们无法忍受那些做事随随便便的人。

典型特征：埋头苦干，守秩序，尽职尽责，易焦虑。

作用：对于那些重要且要求高度准确性的任务，完美者起着不可估量的作用；在管理方面崇尚高标准严要求，注意准确性，关注细节，坚持不懈。

从以上的描述可知：实干者善于行动，团队中如果缺少实干者，则会太乱；协调者善于寻找。

到合适的人，团队中如果缺少协调者，则领导力不强；推进者善于让想法立即变成行动，团队中如果缺少推进者，则工作效率将会不高；创新者善于出主意，团队中如果缺少创新者，则思维会受到局限；信息者善于发掘最新“情报”，团队中如果缺少信息者则会比较封闭；监督者善于发现问题，团队中如果缺少监督者，则工作绩效不稳定甚至可能大起大落；凝聚者善于化解矛盾，团队中如果缺少凝聚者，则人际关系将会变得紧张；完美者强调细节，团队中如果缺少完美者，则工作会比较粗糙。

那么你是团队中的什么角色呢？：）。

二、团队角色类型给我们的启示。

（1）每一种角色都很重要。

协调者是团队中必不可少的，实干者在团队中起着非常重要的作用，同样在一个团队中也不能缺少推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者，所谓“世间万物各有功用”，人亦如此。在一个团队中，每一种角色都十分重要，当团队中同一角色类型的成员较多而其它类型的成员缺乏时，作为团队管理者需要根据实际需要，进行人员的合理调配或培养。

（2）一个人不可能完美，但团队可以。

一个人不可能具有八个角色特征，所以一个人不可能承担团队中全部角色，但团队可以通过将不同性格和能力特征的成员进行组合，这样的团队就可能完美，就可能创造出“奇迹”。一个人有可能同时具有好几个角色特征。团队领导可以通过招聘、训练、角色分配等方法来完善团队功能。

（3）团队中的每一个角色都是优点缺点共存的，团队领导要善于用人之长，容人之短。

一个完美的团队既然是由不同角色组成，既然离不开各种又有优点又有缺点的团队的角色组成，那么，要组建高绩效的团队，团队领导就必须要用人之长、容人之短。

团队是由一群并不完满的人组成的，团队领导是设法发挥团队成员各自的优点。一个由不完美的成员组成并发挥了各自有优点的团队是一支高绩效的团队。

（4）尊重团队角色的差异。

每个人的角色特征是长期养成的，不能断言哪一种角色类型就是绝对好或绝对坏，作为领导者应该允许不同角色特征的存在，接受人与人不同的事实，并尊重别人的不同。

（5）通过合作弥补不足。

“没有人十全十美，也没有人一无是处”。只有合作才能弥补个体的不足，才可能创造出“完美”。迷失在大森林中瞎子和瘸子的故事告诉我们，只有瞎子和瘸子合作（瞎子背瘸子；瘸子指路，瞎子走路）才有可能都走出森林，单独行动都只能是死路一条。

团队与企业合作案例范文汇总篇二

房地产项目发展目前已到关键阶段，为了进一步增进员工情感，加深员工了解，特举办本次聚餐活动，旨在促进员工交流，提高员工的团队意识，进而促进团队的整体建设与发展，为实现项目工程的品牌塑造和顺利开展提供保障人力保障和智力支持。

1、活动地点：****大酒店

2、活动时间：20xx—5—7晚7：00

1、团队聚餐，席间穿插游戏和节目表演（即兴地表演）。

2、鄂尔多斯之夜活动

（准备工作要明确分工，责任到人）

1、欢迎仪式：（凉菜已经起）

问题：以什么方式迎接董事长入场？

嘉宾（各部办、公司领导）的预先邀请，及领导座次安排。

2、主持人开场白：

问题：主持人的'选定。

表明这是一次家宴，让大家吃得开心，玩得尽兴。）

房地产部门责任人及员工是否需要依次介绍，介绍的方式？

3、请张总讲话。

问题：发言稿的编写与修改。

4、邀请董事长致辞。（共同举杯）

5、宣布晚宴开始。

团队与企业合作案例范文汇总篇三

高效创收，团结拼搏。

节约、团结、求实、创新。

因为自信，所以成功！

相信自己，相信伙伴！

一鼓作气，挑战佳绩！

永不言退，我们是最好的团队！

成功决不容易，还要加倍努力！

团结奋进、开拓创新、拼搏向上。

梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人团结一心，其利断金！

团结一致，再创佳绩！

忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。没有完美的个人，只有完美的团队。

团队精神是企业文化的核心。

强化竞争意识，营造团队精神。

培育合作员工，创造合作团队。

同心才能走得更远，同德才能走得更近成就团队辉煌，助我人生成长。

团结共进，众志成城。

诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益最伟大的精神是团队精神。

培育合作员工，创造合作团队。

同心才能走得更远，同德才能走得更近勇创一流、勇创新高。

一支优秀的团队塑造出优秀团队文化。

勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬。

因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！

今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！

经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！赚钱靠大家，幸福你我他。

成功决不容易，还要加倍努力！

每天进步一点点。

失败铺垫出来成功之路！

创新创收创业，我誓更创辉煌。

高效运作，默契配合，精英团队，活力无限。最伟大的力量是团队力量。

没有完美的个人，只有完美的团队。

团结共进，众志成城。

成就团队等于成就个人。

一致是强有力的，而纷争易于被征服。培育合作员工，创造合作团队。

成就团队辉煌，助我人生成长。

团队领导是将聚一群平凡的人、创造不平凡的成果一个优秀的团队文化酿造出优秀的人。

相信自己，相信伙伴。

百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力团结拼搏，高效创收。

成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队团队精神是企业文化的核心。

和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来成就团队辉煌，助我人生成长。

最伟大的力量是团队力量。

团队与企业合作案例范文汇总篇四

【篇一】。

明确的目标是前进的动力。

顽强拼搏，勇夺第一。

烈火铸就真心英雄，不经历风雨怎见彩虹。

飞跃。

梦想。

超越刘翔。

幻想是美丽的彩虹，行动才是。

成功。

的阶梯。

工作要细心，确保万无一失。

龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。

勤奋。

铸就辉煌。

命运全在拼击，奋斗就是希望。

人生能有几回搏，此时不搏何时搏？

学之染人，甚于丹春。

耕耘于分秒，收获于细微。

生无所息，斗无所止。

努力进取勇夺第一。

博学审问慎思明辨笃行。

放马金鞍，惟我十班，超越梦想，激丶情无限。

勤奋求学，熬墨蓄势。

古之成大事者，不惟有超世之才，必有坚忍不拔之志。

【篇二】。

挥洒着青春的活力，放飞希望和梦想！

博学慎思，明辨笃行。

全民健身，利国利民。

今天的努力，明天的实力。

先做该做的事，再做喜欢的事。

志存高远，心系天下。

鲲鹏展翅自兹始。

应知学问难，在乎点滴勤。

巍巍扁栋衬濯中，莘莘学子映日红。

苦干加上巧干，本科重点定有希望。

今朝我以我校为荣，明日我校以我为耀。

想要有什么样的明天，今天就要付出什么样的努力。

莫放松点，莫轻视微。

坚信未来的明天将属于我们。

苦尽甘来日，方知苦是功。

服从命令，听从指挥，团结互助，争取佳绩。

明日复明日，明日何其多，我生待明月，万事成蹉跎。

登高山，以知天之高；临深溪，以明地之厚。

远大抱负始于高中，辉煌人生起于今日。

【篇三】。

细节决定成败，态度决定一切。

爱我季延，立志成材，奋勇冲击，永争第一。

雄鹰可以飞得晚，但一定要飞得高。

拼搏奋进，永远进步。

磨砺意志，奋发冲刺，团结拼搏，展现自我。

爱我四班人人努力爱我四班人人进取。

诚信。

至上，服务第一。

人的一生是漫长的，但关键的只有几步。

人生没有彩排，每一天都是现场直播。

只有不断前进，才能到达最。

十年寒窗无人闻，一朝成名天下知。

强身健体，立志成材。

勤奋努力加。

自信。

辉煌成就属于你。

健康第一，从我做起。

要放置在水平的地方，使用前要使天平左右平衡。

细节决定成功，点滴铸就辉煌。

汗水浇灌希望，奋斗决定命运。

在顺风时，飞翔速度可以增加至数倍。

习惯决定成绩，细节决定命运。

分分秒秒，构筑辉煌。

良好的心态，充足的信心，辛勤的汗水，共筑高考辉煌。

一字千钧，一言九鼎。

一心向着自己的目标前进的人，整个世界都会给他让路。

团队与企业合作案例范文汇总篇五

挥洒着青春的活力，放飞希望和梦想！

博学慎思，明辨笃行。

全民健身，利国利民。

今天的努力，明天的实力。

先做该做的事，再做喜欢的事。

志存高远，心系天下。

鲲鹏展翅自兹始。

应知学问难，在乎点滴勤。

巍巍扁栋衬濯中，莘莘学子映日红。

苦干加上巧干，本科重点定有希望。

今朝我以我校为荣，明日我校以我为耀。

想要有什么样的明天，今天就要付出什么样的努力。

莫放松点，莫轻视微。

坚信未来的明天将属于我们。

苦尽甘来日，方知苦是功。

服从命令，听从指挥，团结互助，争取佳绩。

明日复明日，明日何其多，我生待明月，万事成蹉跎。

登高山，以知天之高；临深溪，以明地之厚。

远大抱负始于高中，辉煌人生起于今日。

团队与企业合作案例范文汇总篇六

第一步、团队成员的甄选团队是由个体组成的，只有好的个体，才会有好的团队，所以在讨论团队的建设与管理上，我们首先要来探讨团队中的个体。 团队成员的甄选，主要从以下几点来选择：第一：个人品质。品质是我们择人最关键的第一要素，看品质应从三方面来考察：一是看诚信，诚信乃为立身之本、处世之根，自古就有“欲正其心者，先诚其意，意诚而后心正”，试想心术不正之人于团队而言，可谓“害群之马”不为过也！二是看职业道德，职业操守对于职业营销人来说就是获取“雇主”菁睐的重要筹码之一，职业道德体现在个人的敬业精神和视公司利益至高无上的心态；三是看责任心，只有责任感的人，才会对家庭负责，才会对朋友负责，才会对公司负责，才会对社会负责，试想无责任心的人谁敢用之。 第二：个人能力。个人能力主要从三个方面来看，一是沟通协调管理能力，营销职业的最大特性就是与各种各样的人或组织打交道，你怎么去与人沟通，怎么去协调这样与那样之间的关系，怎么去管理你的客户、你的渠道或你下面的团队，这就需要较强的沟通协调管理能力；二是观察分析决策能力，市场机会与威胁在哪，竞争对手弱势与优势在哪，自己如何面对所处的各种环境做出正确的决策，这就需要具备非凡的观察分析决策能力；三是计划组织控制能力，“凡事预则立，不预则废”，市场变化是瞬息之间，这就需要有驾奴市场变化之能力。

有效沟通一实现，团队关系更和-谐。如果不能面对面，就要选择六媒介。

虽然大多数公司都把协作列为头等重要的大事，但很多公司却未能做出战略性的考量，采取适当的技术手段，来支持和鼓励团队在项目上进行更好的沟通。

想一想，沟通方式是如何随着关系和所交流的信息的变化而变化的。比如，人们想分享特别的消息或者敏感的信息时，他们通常是进行面对面交谈，使用各种非口语的暗示，在最大程度上实现感情交流并做出合适的回应。

如果两个大学朋友一年或更长时间没有接触后，想再次取得联系，在这种情况下，一个电话、一封电子邮件或信件能够取得很好的效果。而没有事先联系，贸然到访则可能会令人非常尴尬。

在日常生活中，人们根据各种因素，包括关系、信息内容和现有的沟通媒介等，决定采取什么沟通方式。这些选择极大地影响了人们的生活和他们之间的关系。 在一个项目环境里，团队成员通常依靠或者仅仅局限于某种沟通方式，事实上其他方式可能会更加合适、更有说服力并且更加有效。

虽然大多数组织都把信息沟通和协作列为头等大事，很多组织却并未制定和实施相应的战略，以支持项目团队进行沟通，尤其是未能提供指导和最好的方法，帮助团队从各种各样的沟通媒介中选择最合适的一个。

如果公司为项目团队建立一个多层次的沟通系统，针对不同需要提供不同的媒介，将可以提高生产率，有助于解决问题，降低关系紧张度，并且在参与人员之间建立更密切、更持久的关系。

首先，面对面沟通最有效

面对面沟通是最有效的沟通方式，因为双方不仅能了解言语的意思，而且能够了解肢体语言的含义，比如手势和面部表情。哈佛大学和哥伦比亚大学最近的一项 研究表明，面对面的会议能多吸引38%的注意力。而且"亲自参加会议"本身也传递了一个有力的信息，表达了对项目、团队成员以及他们需要与之打交道的利益 相关者的承诺。

面对面沟通是建立业务合作关系的最佳方法。在很多文化环境里，面对面沟通是做业务的唯一途径。

此外，在处理微妙的人际关系或传递复杂信息时，面对面沟通仍然是最合适的方式。比如，对于涉及到支出和收入之类比较敏感的薪资或合同谈判情况，双方在 同一个房间协商将更容易取得进展。面对面沟通或者模拟的面对面互动有助于人们讨论复杂问题，在日益逼近最后期限的情况下迅速做出决策。

其次，还有六种沟通媒介

如果人们要进行远距离沟通，面对面的方式就不可行了，他们必须借助一个媒介来传递信息。有些沟通媒介，比如电子邮件和音频会议是一维的。其他媒介，比 如插图书籍和报纸，在文字的基础上增加了照片、表格和插图，又增加了一维。还有一些媒介，比如视频会议、网络会议和信息流（streaming）是真正的 多媒体方式，结合了声音、图像和文本，增强了用户的感受，增加了多层次的意义。今天，最常用的沟通方式包括：

电子邮件：电子邮件打破了时间和空间的限制，让工作时间或工作地点不同的人们能够有效地沟通。电子邮件让人们能够同时给几个人发送信息，并能发送电子 文件、图片或文档等附件。但电子邮件的普及导致其被滥用，而且往往被用于不正当的目的。因为电子邮件几乎不包含人们的外貌特征和气质形象方面的信息，也不 能传达微妙的手势或者非言语的暗示，它可能被误解或者曲解，导致矛盾产生。而面对面的沟通则没有这些问题。因此，许多研究人员和经理们建议，对有争议或者 敏感的问题进行沟通时，应避免使用电子邮件。

即时讯息：即时讯息简称im，是一种接近于实时进行的文字信息沟通，它可以在两个或更多用户之间进行。它和普通电子邮件的不同之处在于，它的信息沟通 立即就完成，而且进行"对话沟通"相当简便。因为参与人员是"好友名单"上的，即时讯息有一种浓厚的社区气氛。在很多情况下，这种气氛有助于建立有效的沟 通区域。用来发送没有争议的信息给一大群人，im是行之有效的沟通方式。但它不适合所有的场合或者工作关系。两个工作联系不是很紧密的人对于这种亲密的实 时聊天可能会感到尴尬，而两个试图解决难题的`人可能会认为即时讯息的固有缺陷妨碍了解决问题的进程。

音频会议：电话方便快捷、使用简单，加上今天的语音邮件功能，在沟通方面具有很大的灵活性，即使另一方不能接听电话也没关系。和电子邮件或者即时讯息 相比，音频会议最突出的优点是，与会者之间有了更加"实质性"的接触。在音频会议上，与会者可以通过改变语气、音调或者音量，使用停顿和语气词（嗯、 呃），来衔接话题，增加音频本身没有的弦外之音。不幸的是，音频会议最大的缺点是看不见与会人员。最近一个调查显示，在音频会议上只有23%的人在全神贯 注地开会。总的说来，音频会议在一些商业应用上非常有效，但它也让与会者更容易做其他与会议不相干的事情。

带音频的网络会议：网络会议增加了一定的视频信息，能让与会者观看powerpoint 演示，在主持人引导下浏览网络，或者和其他人沟通、讨论文件。网络会议和网络音频或者视频不同，与会者在参加远程会议的同时，可以通过浏览器共享文件。它 是一种相对便宜和有效的团队协作技术，有不少独到之处，可以增强团队的会议体验。然而，网络会议和音频会议类似，与会人员是隐蔽的。所以，与会人员往往在 会议过程中"忙私活"。如果要建立合作关系或者促进团队工作，网络会议和音频会议都不是理想的选择。

信息流：信息流也叫网络传播（web casting），它将极具震撼力、内容丰富的信息传输给任何一个拥有电脑和网络浏览器的人。凭借它，人们可以在互联网或者公司内部网上快速传输音频和视频文件，用户不必苦苦等候文件下载就可以看到视频画面或者听到声音。

在一个直播或者实时的信息流中，参与人员被告知在预定的时间访问特定的网址，大家同时观看节目。而在一个存档的或者按需提供的信息流中，事件被转化成 数字文件，储存起来供以后查看。这种情形不像现场直播一样直接，用户需要下载后才能观看。最重要的是，信息流本质上是一种从主持人到观众的单向沟通。假如 一个议题需要与会人员讨论，或者要求发言人和与会者在预先准备好的提问和回答范围以外对话，信息流就不是最好的沟通方式。

视频会议：视频会议是一种召开现场会议的方法，它为处在两个或者两个以上不同地点的人提供面对面的会议。这种技术利用计算机网络把音频和视频数据传输 到所有的会议地点。视频会议同样也提供远程共享其他媒介的方法，包括录像带、书写板和powerpoint等计算机程序。

视频会议提供了面对面沟通的所有独特好处，而不用支付召集异地人员集中到一个会议室的直接和间接成本。在会议中，与会人员可以展示与工作相关的物品， 比如器械或者产品，这样就可以发现其他人是否在认真听取会议观点和信息并做出适当的反应。与会人员还可以被分成两个或多个小组，同时对问题展开讨论，推进 决策进程。

多数组织都使用多种沟通方式帮助员工保持联系和正常工作。过去，很多沟通方式都被当作孤立的方案来解决特殊需要。现在，必须把它们放在更大的环境下考虑，尽量将不同的沟通方式整合到一个统一的、多层次的沟通平台。

选择：权衡沟通成本与价值

显然，组织和团队拥有许多可以用在企业内外沟通与合作上的工具。当然，最大的难题是如何利用这些工具实现利益最大化，最终实现组织的沟通能力最大化。wainhouse 研究公司的戴维斯（andrew davis）指出，企业前进的动力来自正确决策的能力，而决策能力的增强源于沟通，而沟通的改善依赖于全面应用一整套完善的工具和技术。

在考虑成本的基础上选择沟通的方式，不失为一个谨慎的方案。因为所有的组织都必须控制成本底线。但这并非就是最合适的，特别是当你要权衡某个方式的成本和全部沟通过程所创造的价值的时候。

那么，你是怎么衡量价值的呢？在沟通过程中，某个沟通方式的价值取决于它包含的非言语信息的数量。事实上，研究人员认为，一条信息的50%到90%是 通过暗示、信号或者符号来传达的。暗示是一个人发出的提醒，让另一个人开始特定的发言或者行动。信号是表达需要、感情和欲望的动作。而符号则在沟通中代表 一件事情或者一个动作、一件东西、一个人或者地点。

在某个沟通方式里包含的非言语的沟通系统越多，使用者之间的沟通就越直接。换句话说，一个沟通方式越接近面对面沟通，其信息沟通也就越丰富。因此，视频会议的信息比电话更丰富，而电话则比即时讯息更丰富，即时讯息比电子邮件更丰富。

显然，组织必须权衡使用某种沟通方式的成本和其信息沟通的丰富程度。试图把每个会议都安排成面对面的互动沟通，其代价太高，无法操作；完全依靠电子邮件则会造成混乱且疏远关系。

有鉴于此，组织应该采取一个更加平衡的沟通计划，做到投入小、效果佳，而且与各种关系相适应。比如，刚建立的关系应该安排更多的面对面的交流，这些充 满非言语信息的沟通，能够建立信任和融洽关系。关系稳定以后，其他沟通方式可以用来替代面对面的互动。然而，即使是牢固的关系如果长时间没有进行面对面的 沟通，也会逐渐疏远。

团队与企业合作案例范文汇总篇七

细节决定成败，态度决定一切。

爱我季延，立志成材，奋勇冲击，永争第一。

雄鹰可以飞得晚，但一定要飞得高。

拼搏奋进，永远进步。

磨砺意志，奋发冲刺，团结拼搏，展现自我。

爱我四班人人努力爱我四班人人进取。

诚信至上，服务第一。

人的一生是漫长的，但关键的只有几步。

人生没有彩排，每一天都是现场直播。

只有不断前进，才能到达最。

十年寒窗无人闻，一朝成名天下知。

强身健体，立志成材。

勤奋努力加自信，辉煌成就属于你。

健康第一，从我做起。

要放置在水平的地方，使用前要使天平左右平衡。

细节决定成功，点滴铸就辉煌。

汗水浇灌希望，奋斗决定命运。

在顺风时，飞翔速度可以增加至数倍。

习惯决定成绩，细节决定命运。

分分秒秒，构筑辉煌。

良好的心态，充足的信心，辛勤的汗水，共筑高考辉煌。

一字千钧，一言九鼎。

一心向着自己的目标前进的人，整个世界都会给他让路。

团队与企业合作案例范文汇总篇八

明确的目标是前进的动力。

顽强拼搏，勇夺第一。

烈火铸就真心英雄，不经历风雨怎见彩虹。

飞跃梦想，超越刘翔。

幻想是美丽的彩虹，行动才是成功的阶梯。

工作要细心，确保万无一失。

龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。

勤奋铸就辉煌。

命运全在拼击，奋斗就是希望。

人生能有几回搏，此时不搏何时搏？

学之染人，甚于丹春。

耕耘于分秒，收获于细微。

生无所息，斗无所止。

努力进取勇夺第一。

博学审问慎思明辨笃行。

放马金鞍，惟我十班，超越梦想，激丶情无限。

勤奋求学，熬墨蓄势。

古之成大事者，不惟有超世之才，必有坚忍不拔之志。