最新产品助理商业计划书范文通用(汇总14篇)

计划能够帮助我们规划时间，合理安排各项工作。在制定计划之前，我们可以先进行一些调研和准备工作。计划制定和执行是我们每个人都需要面对和应对的挑战，以下是一些应对策略和技巧。

产品助理商业计划书范文通用篇一

一、项目背景。

二、项目简介。

三、项目竞争优势。

第二章项目公司概况。

一、公司基本信息。

二、公司治理与管理团队。

(一)组织结构。

(二)管理团队。

三、公司主营业务。

四、公司财务简析。

第三章产品与技术。

一、无公害农产品主要产品介绍。

(一)主要产品。

(二)产品系列。

(三)产品功能。

(四)产品的竞争优势。

二、无公害农产品产品的市场定位。

(一)市场定位。

(二)产品应用案例。

三、无公害农产品产品制造。

(一)产品生产制造方式。

(二)生产工艺流程。

(三)质量控制。

四、技术与研发。

(一)技术背景。

(二)关键技术介绍。

(三)产品应用推广情况。

(四)研发实力。

(五)公司现有的和正在申请的知识权。

(六)公司持续创新安排。

第四章企业管理。

一、内部控制制度情况。

二、企业文化。

第五章无公害农产品行业及市场分析。

一、无公害农产品行业概况。

二、无公害农产品行业相关政策法规。

1、国家政策。

2、地方支持鼓励性政策。

三、无公害农产品市场及需求分析。

无公害农产品市场规模增长趋势。

第六章发展规划。

一、盈利/商业模式。

二、发展战略和总体目标。

三、业务发展计划。

第七章市场营销。

一、无公害农产品营销战略。

1、营销战略目标2、4p’s营销组合3、4c营销组合二、无公害农产品市场推广方式。

第八章融资说明。

一、资金需求。

二、资金使用规划。

三、投资者权利。

四、投资退出设想。

五、公司价格评估。

第九章项目财务评价。

一、基本财务数据假设。

二、销售收入预测与成本费用估算。

三、盈利能力分析。

1、损益和利润分配表。

2、现金流量表。

3、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)。

四、财务评价结论。

第十章投资风险与控制。

一、资源(原材料/供应商)风险。

二、无公害农产品市场不确定性风险。

三、无公害农产品研发风险。

四、无公害农产品生产不确定性风险。

五、无公害农产品成本控制风险。

六、竞争风险。

七、政策风险。

八、财政风险(应收账款/坏账)。

九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)。

十、破产风险。

hzdfdgfdgdafhgas。

产品助理商业计划书范文通用篇二

新产品商业推广计划书怎么设计，新产品商业推广计划书要写什么内容?那么，新产品商业推广计划书怎么写，你知道怎么写吗?如果不知道，就一起看看小编整理的内容吧!

企业成立时间短，品种与规格在一定程度上还不是非常完善，在产品的品牌知名度还不高。行业内的同质性，经营模式相互效仿，客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻，客户选择多样化。

市场前期销售网络不完善，营建通路成本太高。与商家的诚信需要逐步建立。在产品传播上概念不清晰，主次客户不明确，媒介资源泛滥，真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。

企业或组织团购：主要目标群体。

个人：辅助目标群体。

(功能、卖点、利益点)。

市场经济下，迎合了需求了产品才会有自己的市场，而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。

(一)平台推广。

1、新闻发布会。

在新产品推出时，召集新闻媒体召开新闻发布会，借助新闻媒体与权威部门，提高潜在客户对企业的认识，提升企业形象，为下一步公关工作做好铺垫。

制作形象样板间，邀请企业和同行观看公司的产品，但在爱展出产品的同时，应以当前流行的产品为主，并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品，以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。产品展示会可一举二得，既得到了客户的认同，又在同行领域显露了自身优势，为下一步人才储备奠定了基础。

3、大型展会。

首先可以参加技术博览会或科技展览会，把我们的产品列入工业博览会，提供产品实物和详细资料。对其它客户进行产品详细介绍，这样做的目的可以提高我公司的知名度，而且还可以和其它客户进行交流，知己知彼，百战百胜。

4、装材商场(商家)展位推广。

属于平台推广范畴，在一个消费群体不是大众化的行业，借助大众广告媒介所浪费的可能不只是那说不出的50%广告费，而且费用过高，新成立的企业势必负担过重。找到与自己最贴近的商场，无非也就找到了最大的消费资源，一个新生的企业和消费者还相对陌生的商品，借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。

与商家合作最好的一点是可以省去了自己寻找、培训、建立同期维修服务站的费用。

(二)信息推广。

资源库营销。

可以利用柏拉图理论，抓住重点，因为一个公司80%的利润通常来自于20%的客户，我们可以对大客户进行详细的调查，从他们哪里可以了解一些对我公司产品的一些可取的评价和要求，我们可以再提供更完善的信息，满足对客户的要求。

另外，我们成立专门的电话营销中心(当然要有好的管理与详细的划分)，对部分客户尝试电话营销，或先进行电话推销，再派销售代表前往洽谈订单事宜，或对已形成合作关系客户，进行电话回访，关系维护。

开拓我们的新市场，发掘新客户，我们可以通过工博会得到客户的一些资料，比如email或电话形式，来提供更详细的资料，加大力度推销我们的产品，询问对方的一些要求。

(三)通路推广。

1、零售终端。

可以在一类、二类城市成立自己的办事处与销售终端，好处是直接接近客户，方便与客户沟通，便与产品价格管理与质量问题处理。

2、网络推广与销售。

利用人员推销、广告宣传手段等，满足通路需求，使产品快速通过中间环节达到铺货目的。在网络建设上，应先对目标市场进行市场调研，对市场潜力、成熟度有一定了解，将最后归整好的主要市场集中精粹力量，直接进驻，并以此作为样板，打造以此为一个小中心点的点面辐射。对终端开通绿色通道，营造销售气氛，制造热销事件，在此基础上增加产品份量，顺理成章的将产品推给分销商。另外，对个别市场(如工厂所在区或认识度很高的区域)，益守不益攻，应待基本成熟的时候一举拿下。

名不见经传的商品如何在一个陌生的市场上站住脚呢?直接攻击大品牌，怕是竹篮子打水一场空，而利用我们集中精力做足一条通路的灵活性，如给经销商更高的折扣或鼓励措施，增加他的利润，给他更多的尊重与支持，想切入立即可以形成流通的通路，也许不是那么困难，而下一步切断大品牌的部分通路又岂不可能?当然这属于“红海”攻击，只是其中一技巧。一个新生的企业，新生的产品，想要迅速立足市场，还需要寻找自己的“蓝海”，这就是在被大品牌放弃了区域或不被大品牌注重的区域，或我们直接进驻三类市场，以强攻弱。

(四)有效捆绑。

1、与大品牌的捆绑。

在选择零售终端地址或展柜上摆放产品时，与大品牌临近摆放，首先给消费者有同质感，利用价格优势与终端推力，将产品直观而直接的推该消费者。

2、相近行业的关联捆绑。

如装饰专柜或与之相配套的产品，可在消费者购买的同时，引发关联，方便消费者关联购买。或引发消费者的购买欲，引发关联购买。

七、通路维护之无间隙跟踪与24小时质量服务。

这我们企业是最重要的一点，完善售后服务，只有诚信好，以后才有更多的合作机会，对于客户反馈的意见不足，我们要进行改正，不满意的地方双方可以进行交涉，如果对方的要求合理我公司尽量满足。

(可行性的运转销售模式)。

企业开创期。

营建销售网络。借势、共建、双赢，与商家形成统一战略。争取最有力的销售基础。

企业发展期。

打造品牌，提升市场占有率，企业流程再造，企业人力财力资源优化。在企业的战略调整下是企业利益最大化，市场的坚定与市场的成熟运作，企业在市场翻身做主人，占有了主动地位，一方面可以对经销商加压，一方面可以降低新入产品的利润，对市场进一步深耕。

精神文明期。

企业功成名就，品牌延伸，进行资本运营，关联产品开发，扩大经营规模，寻求持续性发展之路。

同时产品品种的丰富，通路利润的逐步降低，企业同时面临的被新入企业冲击的危险，或承受大幅度大范围的风险打击。

企业的长期生存与发展离不开对通路的长期利润投资，要想实现利益最大化，在企业发展期就可将企业的阻力t开，既淘汰中间环节，直接控制终端，以各种先进终端经营方式对终端直接发力，如：连锁经营、特许经营等形式。另外，由于给终端连锁店大批量持续性的供货，企业可在精神文明期前成立物流中心，获取中间利润。

产品助理商业计划书范文通用篇三

长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。

对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，国内销量估计为400万台，为550万台，达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%，国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。

浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸20销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或oem，自主研发能力不强。

我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。

比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。

我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。

(以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会)。

二、我们的目标。

我们的目标是，在制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，达到500万销售额，达到万销售额，利润率保持在30%--50%。

三、资金使用。

各种认证、许可证、商标：5万元;。

公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元;。

房租水电费、人员工资(半年)：15万元;。

参加展会、广告费：10万元;。

小批量生产成本(5000件)：20--25万元;。

周转资金：20万元。

合计：100万元。

四、产品成本及盈利分析。

为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。

批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。

(以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能)。

五、销售前景。

目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。

六、合作方案。

本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。

七、原材料供应方案。

可外协生产，无特殊要求。

八、本项目的未来。

由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的`升级换代，我们必能牢牢站稳市场。

一、期限。

自**年**月**日起至**年**月**日止，为期3个月。

二、目标。

把握购物高-潮，举办“超级市场接力大搬家”，促销**公司产品，协助经销商出清，提高公司营业目标。

三、目的。

(一)把握圣诞、元旦以及结婚蜜月期的购物潮，吸引消费者对“接力大搬家”活动的兴趣，引导选购**产品，以达到促销效果。

四、对象。

(一)以预备购买家电之消费者为对象，以f14产品的优异性能为主要诱因，引导购买**公司家电，并利用“接力大搬家”活动，鼓舞刺激消费者把握时机，即时购买。

(二)诉求重点：

1.性能诉求：

真正!

**家电!

2.s.p.诉求：

买**产品，现在买!

赶上年货接力大搬家!

五、广告表现。

(一)为配合年度公司“**家电”国际市场开发，宣传媒体之运用，逐渐重视跨文化色彩，地方性报纸、电台媒体、选择，亦依据收视阶层分析加以考虑。

(二)以**公司产品的优异性能为主要诱因，接力大搬家s.p.活动为助销手段，遵循此项原则，对报纸广告表现之主客地位要予以重视。

(三)tv广告，为赢得国际消费者，促销欣赏角度并重，拟针对接力大搬家活动，提供一次30分钟实搬、试搬家录现场节目，同时撷取拍摄15″广告用cf一支，作为电视插播，争取雅俗共赏，引起消费者的强烈需求。

(四)pop：布旗、海报、宣传单、抽奖券。

六、举办“经销商说明会”

为配合国际市场开发策略，并增加此次活动之促销效果，拟会同公司及分公司营业单位，共同协办“年末促销活动分区说明会”，将本活动之意义、内容及对经销商之实际助益做现场讲解，以获求充分协助。

七、广告活动内容。

(一)活动预定进度表。

注：“接力大搬家”日期定于圣诞前后，理由有二：

1.圣诞前后正是购货高-潮期，应予把握。

2.圣诞前后，是目标市场顾客非常忙碌的时刻;交通必然拥挤，交通问题不易妥善处理。

(二)活动地区。

在**国a、b、c三地，各择具备超级市场之大百货公司举行。

(三)活动奖额。

1.“接力大搬家”幸运奖额。

(1)a地200名，b地150名，c地150名，如下表：

表5-4“接力大搬家”幸运奖地域分布。

区别次别。

a地b地c地。

首次抽奖100名70名70名。

二次抽奖100名80名80名。

合计200名150名150名。

(2)以户为单位，每户限时相同，均为10分钟。

(3)每户10分钟，以接力方式进行。

2.“猜猜看”活动奖额。

(1)完全猜对者一名，与搬最高额者同额奖品，同时猜中者，均分。

(2)附奖5位，最接近搬最高额者，每名赠**品牌一套，超抽签决定。

产品助理商业计划书范文通用篇四

我认为产品规划书是产品或服务的详细描述，在后面加上一点业务描述，而商业计划书是你的商业模式的详细描述，在前面加上一点产品描述。

产品规划书要告诉公司的开发人员将要做什么产品，告诉营销团队怎样去销售。因为它面对内部员工，可以使用技术语，并假定读者都了解相关的技术知识。好的产品规划书有以下一些要素：详细的产品功能说明。市场研究。竞争分析。开发和展示。问题陈述和解决方案。市场研究和竞争。商业模式、管理团队、营销和销售、财务预测和融资计划。

商品计划书要通知公司的开发人员即将做什么商品，通知推广团队如何去出售。因为它面临内部职工，能够运用技能术语，并假定读者都晓得有关的技能常识。世华轩认为好的商品计划书有以下一些要素：

具体的.商品功用阐明。对软件、网站和高科技商品来说，这即是商品的“血肉”。要写得满足具体，这样的话他人不需要你阐明或许找人外包就能够完结商品功用。相同重要的是，商场和出售人员经过对商品的晓得也能够辨识出商品的利益点、拟定推广战略、断定商品价格、断定有用的商业模式。

商场研讨。这一有些要界说商场、抓住机会、谈论商品或效劳的用户需要。

树立可靠性是要害。因而，这里的数据首要来自职业教授，要注明来历，而不是需求每个人都要有你样的热情。

竞赛剖析。竞赛对手总是存在的，干事的办法也有不一样。你要选择几个竞赛对手，剖析他们的做法，然后定位自个的商品，展现出你的竞赛优势。

开发和展现。展现出开发商品或效劳的时间线、里程碑、本钱和所需的人力。注重概念认证、功用体现、质量认证和撑持力度。完结商品计划书的一起或许今后，还有必要创立一份独自的商业计划书。因为这份商业计划书是对外的，所以要转换成让客户和投资者能晓得的语谐和层次。以下有几点商业计划书中要包括的要害内容：

疑问陈说和处理计划。不要用缩略语，用粗浅的言语要点描绘商品能带来的优点，而不是着重商品的功用特色。要想象读者不晓得或许没有你所具有的视界、常识和热情，所以你就得在商业计划书中把你的这些观念贩卖给各个层次的人士。

商场研讨和竞赛。把商品计划书中这两有些内容削减一些，用在商业计划书中。在用语上要对于外界读者，去掉专业技能术语。这一有些是商业计划书和商品计划书中仅有一起的内容。

许多的创业者都是搞技能的。他们十分肯定地以为一个令人兴奋的商品计划书一定会点亮一个令人兴奋的商业机会。正相反，大多数投资者把他们相似商品计划书的商业计划书当作是“寻觅疑问的处理计划”，而不是“处理现有疑问的计划”。世华轩认为这是个风险信号，通常会致使你为了写商业计划书而不断地折腾。

其实最让人不安的是，许多创业者在与我触摸时，就仅仅口述一下他们的创业主意，要我帮他们做潜在的商业评价。我给他们的谈论通常是：脱离了切实可行的商业计划书来谈创业主意是毫无价值的。

产品助理商业计划书范文通用篇五

创业计划书，是创业者获得投资机构认可的敲门砖，是创业者计划项目的书面说明，一份优秀的创业计划书能让创业者的创业之路事半功倍。

商业计划书，是企业负责人为了达到招商融资等发展目标，根据特定的格式和内容要求整理撰写的一个向受众全面展示项目现状、未来发展规划和预期的书面材料。

创业者都知道计划书对于项目成功的必要性，然而却很少有创业者了解商业计划书和创业计划书有什么区别，帮大家分析一下其中的区别：

首先，从名称上看就是两种不同的文件，简单来说，首先两者用途不同。创业计划书是创业者或者创业团队为了厘清创业思路而梳理的框架性文件，主要用于内部讨论及初期行动大致计划和步骤指引。商业计划书是对企业或项目的运营现状及商业计划进行系统性的描述和分析，主要用途是对外融资或合作。

其次，两者阅读对象不同。创业计划书第一阅读对象是创业团队相关人员。商业计划书第一阅读对象是潜在股权融资投资者或债权融资出资人。详尽的“策划级”商业计划书能够达到三个目的：有效说服潜在投资人、厘清项目运营路线图和发展步骤并作为管理团队的纲领性文件、作为与外部合作对象洽谈合作的基础文件和依据。

第三，两者描述内容不同。创业计划书重点是描述创业做什么?准备怎么做?以及相关的工作和资源安排说明。商业计划书重点是商业运营计划，包括企业或项目的商业基础(做什么产品或服务，目前状态，已经构建的业务基础)、商业模式(通过什么样的方式运营赢利)、商业计划(未来n年你准备怎么做、怎么赚钱、步奏和数据)和商业分析(项目的基础分析、优势亮点、回报分析、团队达成该等计划的可行性依据等等)。

商业计划书的具体内容和详细程度视用途、对象和企业的相关因素有所不同。出色的商业计划书是企业(项目)超值融资的敲门砖。超值融资是指在融资的过程中实现企业价值最大化，并为企业快速健康发展铺好道路。

2.创业计划书的主要内容和写法。

产品助理商业计划书范文通用篇六

方案：基本解释。

编辑本段详细解释。

1.工作或行动的计划。冰心《我的童年》：“父亲那时正忙于拟定筹建海军学校的方案。”梁斌《播火记》四十：“朱老忠和宋洛曙正在跟战士们开会，讲明形势，设计战斗方案。”2.制定的法式、条例等。如：汉语拼音方案;教学方案。

编辑本段基本概念。

概念。

方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

具体写法。

方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的.工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。

方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》;一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”(文件头)的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。

方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标(重点)”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作;二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。

但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。

在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标;“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目;“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。写法要求同上。

策划书：即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本;策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。

方案。

方案是进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划。

方案一词，来自于“方”和“案”。“案”，书案，读书、写字都是案。案的等级比桌高，反映到词汇中就是案件、文案，都是和案有关，过去我们说审案子，就是在案子面前审理这件事，过去判官都是翘头案，正式、庄严。引申为考虑问题，正式的商议，都和“案”有关。“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。

计划。

在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。

无论是计划工作还是计划形式，计划都是根据社会的需要以及组织的自身能力，通过计划的编制、执行和检查，确定组织在一定时期内的奋斗目标，有效地利用组织的人力、物力、财力等资源，协调安排好组织的各项活动，取得最佳的经济效益和社会效益。

产品助理商业计划书范文通用篇七

简介：商业计划书是一份综合性的商业计划书，其主要目的是提交给投资者，让投资者对企业或项目进行判断，使企业获得融资。以下是自助珠宝店的小系列商业计划书，供参考。

几乎每个女孩都喜欢种类繁多的珠宝，所以珠宝总是吸引着许多投资者的注意力。而女性更注重感性消费，消费欲望往往是基于产品的潮流、时尚、新颖。所以，如果他们想在珠宝行业立足，不具备雄厚的资金条件，自助珠宝是一条捷径选择。

3万年前，人类的祖先知道如何在各种材料上打孔，制作不同形状的珠宝来装饰自己。配饰在日常着装中起着重要的作用。有时候，只有一对小耳环、一条精致的项链或手镯就足以吸引别人的注意力。

年轻人对多种款式的首饰要求很高。近年来，珠宝制作变得多样化，使用不同的材料，如布料、羊毛冷球、蕾丝和纱线，以创造年轻活泼的形象。如果搭配水晶、玉石等材质，可以带出一种成熟优雅的气质。因此，利用简单的手工珠饰和编织技术设计和制作饰品已经成为全球的时尚气候。以diy为卖点的珠宝店越来越受欢迎。顾客不仅乐于去商店参观和购买自己的设计，而且喜欢定制适合自己个性的珠宝。

所以依托扬州市文昌中路、泰州路、东莞街的繁华圈，以手工饰品为主的珠宝连锁店“inlife”将很快应运而生。连锁经营被认为是21世纪最成功的商业模式。连锁经营已成为珠宝企业发展中期未来规划的重点项目。托管模式从根本上避免了许多业务风险，从而有效地维护和增加资产价值。并且保证了投资者的长远利益。托管模式的目标管理降低了店面快速增长带来的品牌推广负面影响的风险。基于此，“inlife”也会选择这种模式，并专门拟定以下连锁店管理方案。

第一部分是托管运营后的预期目标。

托管运营期应在3—5年内实现。

行业地位：以卓越的品质和卓越的服务，以热情的专业服务，提升连锁店在区域内和行业间的社会影响力，提升行业地位。

销售收入：年营业额增长30%。

产品品牌：在全面实施品牌经营战略后，连锁店通过差异化取胜，产品品牌形成自己的品牌口碑，从而巩固连锁店的品牌地位。

第二部分托管管理的组织。

1名总经理。

2名副总经理。

3销售经理。

4计划部经理。

5外部部门经理。

6网络营销经理。

7采购部经理。

8信息部经理。

9营销经理。

第三部分是店铺服务策略。

在店铺管理和运营中，我们计划采取以下措施来提高店铺的服务质量，充分发挥员工的服务意识。

一，引入客户关系管理系统管理。

客户是珠宝品牌维系和生存的重要因素，在日益激烈的珠宝行业市场竞争中，客户资源是至关重要的资源。尝试在连锁店使用crm系统，主要是借助信息技术，通过“以客户为中心”的业务流程的重新组合设计，形成自动化解决方案，从而提高客户忠诚度，最终实现业务运营效率的提高和利润的增长。

第二，尝试关系营销。

关系营销的含义是将营销活动视为企业与消费者、供应商、分销商（代理商和加盟商）、竞争对手、政府机构等利益相关者互动的过程，建立长期的信任互惠关系。

珠宝行业客户关系管理的重点是通过关系营销建立长期的信任，从而长期保持品牌忠诚度，从而促进珠宝营销人员在当今激烈的市场竞争中获得长期利润，为店铺的生存和发展奠定良好的基础。例如，可以举办一些适度的年度招待会，以增强客户对品牌的信心和忠诚度，也可以通过招待会来促进品牌实力、利润保证和新车型的推广，从而通过招待会或媒体宣传来吸引新的消费者。

第三，定期回访。

第四，全员营销模式。

店内所有员工必须与营销目标一致，所有工作都要为营销工作服务。他们应始终在统一调度下调查分析市场，把握当前客户需求，分析客户潜在需求，把握市场和客户需求发展方向，始终适应市场变化，引领市场趋势。

具体操作方法是收集crm收集的信息，会同市场部门提交托管管理部门进行调查，然后财务部门将相应的销售情况与调查结果进行对比，检查调查结果与实际市场销量的一致性。对于调查结果与财务部门销售情况的对比，管理人员应与营销、营销、财务人员进行综合评估，找出问题的症结所在。营销管理部门应根据决策依据或所有员工发现的问题和机会，提出发展或改进目标，并已分发实施目标和方案。对于提出的方案，我们用“头脑风暴”而不是以前的“拍脑袋”的决策方法来评价备选方案，最后对这些方案进行排序，选出最优方案进行门店营销的决策。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

产品助理商业计划书范文通用篇八

7.3国家免疫规划用疫苗项目项目产品方案。

7.4经营理念。

7.5管理策略。

7.5.1管理目的。

7.5.2组织结构。

7.5.3管理思路。

7.5.4企业文化。

7.5.5经营理念。

7.5.6企业精神。

7.5.7人才战略。

7.5.8人力资源配置。

7.6营销策略。

7.6.1产业延伸策略。

7.6.2定位策略。

7.6.3定价策略。

7.6.4销售渠道。

7.6.5网络营销。

7.7国家免疫规划用疫苗项目整体发展规划及战略。

7.7.1整体发展规划。

7.7.2国家免疫规划用疫苗项目宗旨。

7.7.3国家免疫规划用疫苗项目发展目标。

第八章国家免疫规划用疫苗项目投资及资金筹措。

8.1国家免疫规划用疫苗项目投资。

8.2资金筹措。

第九章国家免疫规划用疫苗项目效益分析。

9.1国家免疫规划用疫苗项目经济效益分析说明。

9.1.1经济效益分析评价的范围和依据。

9.1.2国家免疫规划用疫苗项目的评价计算期和达到经营规模期。

9.2基础数据与参数选取。

9.3营业收入、经营税金及附加估算。

9.4总成本费用估算。

9.5利润、利润分配及纳税总额预测。

9.6现金流量预测。

9.6.1投资项目的类型假设。

9.6.2财务可行性分析假设。

9.6.3全投资假设。

9.6.4建设期投入全部资金假设。

9.6.5经营期与折旧年限一致假设。

9.6.6时点指标假设。

9.7赢利能力分析。

9.7.1动态盈利能力分析。

9.7.2静态盈利能力分析。

9.8盈亏平衡分析。

9.9财务评价。

9.10社会效益分析。

9.10.1符合国家产业政策。

9.10.2符合建设资源节约型和环境友好型的社会要求。

9.10.3国家免疫规划用疫苗项目建设拉动大量就业。

9.10.4带动地方经济发展。

第十章国家免疫规划用疫苗项目风险分析10.1政策风险及其规避方法。

10.2市场风险及其规避方法。

11.1结论。

11.2建议。

产品助理商业计划书范文通用篇九

1．计划摘要。

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。

企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：

（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；

（2）企业主要产品的内容；

（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；

（4）企业的合伙人、投资人是谁；

（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情。

2．产品（服务）介绍。

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。

（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？

（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。

市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。

在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区域和特征等等。

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：

（1）消费者的特点；

（2）产品的特性；

（3）企业自身的状况；

（4）市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：

（1）市场机构和营销渠道的选择；

（2）营销队伍和管理；

（3）促销计划和广告策略；

（4）价格决策。

商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容：

（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。

企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：

（1）产品在每一个期间的发出量有多大？

（2）什么时候开始产品线扩张？

（3）每件产品的生产费用是多少？

（4）每件产品的定价是多少？

（5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？

（6）需要雇佣那几种类型的人？

（7）雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。

产品助理商业计划书范文通用篇十

据统计，中国的电脑使用量已经过亿。有这么大的用户量，其市场前景巨大是毋庸置疑的。在这个时代，人们对生活质量的要求越来越高，生活节奏越来越快，电脑在人们的工作、生活中占据了越来越多的时间，人们也不再仅仅是将其当成冷冰冰的工具。于是，电脑饰品就成了人们的选择。

目前，市面上流行的饰品店大多都是一些专门针对女性用户的饰品，复制这样的饰品店竞争将会很大，而且这种饰品店大同小异，缺乏新意。相对来说，电脑饰品店恰好迎合了人们的需求。业内人士分析，从目前的电脑后续服务市场来看，相关行业只局限于维修、销售等领域，其他方面的配套少之又少，只有少数散落在电脑城和电子市场，明显缺乏专业化、个性化的品牌服务，像电脑饰品、电脑休闲品等项目更是少有人问津。很多人都看好这个市场，但这一领域的市场还有待开发，这无疑为创业者留下一个难得的商机。

市场调查电脑城附近设铺佳。

电脑饰品店虽然是以装饰电脑为主的小配件，但毕竟也是饰品店，其消费群体肯定还是以女性为主。因此，在投资之前一定要做好充分的市场调查，在做好详细的投资分析后才能放心投资。

有的创业者对电脑饰品这一行并不熟悉，这种情况可选择连锁经营方式，能够省去不少麻烦，并在一定程度上降低风险。不过，加盟也需按照规定，缴纳一定的加盟费、遵守加盟店的一些条件等等。

喜欢电脑饰品的消费者，很大一部分来自于13到30岁左右的年轻人，尤其是大、中学生，他们崇尚个性和自由，热爱时尚和流行。这个群体接受新鲜事物比较快，对时尚饰品有执着的追求。因此，一般来说，电脑饰品店选择在学校集中的区域比较合适，但由于经济能力受到限制，所以，这部分消费者对价格很敏感，只有质优价低的市场定位才能最大程度地迎合他们的需要。由于电脑饰品消费群体具有相当强的针对性，因此，如果店铺以电脑城为基点，或者是直接在电脑城租个小门面，或者通过与卖电脑的商家合作，在电脑城附近租个门面，这样，连带的商业效果就会显现出来。

灵活经营遵循多频率少数量。

装修强化时代性――电脑饰品店的消费群大多为女性，在店铺装修时一定要谨记这一点，但由于电脑饰品店毕竟不同于一般的时尚女性用品饰品店，因此，在装修方面也不宜太过花哨，而应简洁、素雅、大方，着重强化电脑饰品的时代性，让店面设计和招牌也成为广告，毕竟真正的主角是那些装饰电脑的小配件。

注重品种与渠道――经营者在进货时一定要根据当地的消费水平和消费观念来选择电脑饰品的种类，价位则要根据店铺周围消费群体的年龄段和收入情况来确定。电脑饰品主要包括usb接口时尚产品、另类键盘鼠标、清洁用品等主流系列，货物要高、低档次都要有，以满足不同消费者的需求。在进货上要注意一个问题，那就是慢速饰品驱逐快速饰品。有些电脑饰品店，看起来货很足，品种也很丰富，但在专业人士看来，快速消费饰品(如卡通装饰贴纸、线缆捆扎带、屏幕清洁剂等)不足，慢速消费饰品(豪华显示器卡通外套、大型usb接口时尚产品、另类摄像头等)很多，这样使慢速饰品占了快速饰品的位置，这也是一种隐性缺货。电脑饰品店中快速饰品的单价一般保持在10到30元之间，这个价格区间的产品就属于快速消费品；而有些电脑饰品店，一些20到30元的重要饰品很少甚至没有，以至于形成看的多、买的少的场面。最后，要和当地及进货地的物流公司保持良好的合作关系，这样不仅运费会优惠很多，而且永远不会把你的货丢在最下面压着，货到了能够及时通知，及时上架。

掌握频率与数量――好的饰品店有一个经营窍门，就是进货要“多频率，少数量”。饰品的作用就是给人带来漂亮和新鲜感，对于日新月异的电脑饰品来说更是如此。这种店铺由于位置选址比较明确，一般不需要过多地搞促销或者相关活动，只需要产品每天更新一点点(比如新鲜的鼠标卡通腕垫、另类图案的键盘保护贴膜等这些小玩意儿)，这样，无论是新顾客还是老顾客，当他们每次来到店铺后都会有不同惊喜，使人感觉这个店铺充满生机和活力。进货频率掌握每周一次，如果是销售旺季还要尽量缩短周期，决不能为了贪图省事一次进足，那样就会使顾客失去新鲜感。

服务赢得回头客――电脑饰品店生意依靠的是销售量，一件小的电脑饰品也许只能赚个几元甚至几毛钱，没有一定流动数量的顾客则很难维持下去。而销售量依靠的就是积累“回头客”，这就需要提供良好的服务。如果客户买回去的电脑饰品有质量问题或者想要更换，此时你的态度要比当初他来购买时还要好，而且要及时处理，能换则换，能退则退，让客户感到满意。这就是专家提出的“80/20法则”，即80%的业务都是来自20%的客户。当访客数相对固定时，成交率主要靠员工的推销能力，争取通过连带推销，让顾客一次多买几样东西。

多方法灵活经营――具体方式很多，比如可以请顾客对电脑饰品进行现场搭配，在潜意识中加深对店铺及其服务的印象，从而迅速扩大品牌及服务项目的公众知名度；还可以通过招募会员的形式发展客户，形成新老顾客源源不断的良性循环态势。

投入7万最多一年收回成本。

以30平方米的店面为例：青年时尚人群集中地段铺面租金一般为6000元左右，付二押一共万元；装修费用大约为2万元，除墙面和地板外，其他需要的还有货架、柜台、射灯等必需品；首次进货大概为3万元，加上营业执照等费用，开一家电脑饰品店的前期投入应在7万元左右(不含加盟费和保证金)。

电脑饰品店一般只需一两名员工(员工必须具有一定的电脑专业知识)，工资支出每月大概在xx元左右。其他费用包括水电和管理费大约1000元。在店铺比较集中的商业旺铺地段，30平方米左右的店面日营业额大约在1000元左右。按照惯例，进货价格一般在售价50%以下，粗略估算，小店铺月销售收入约在万元左右，除去各种费用，利润在6000元左右。

产品助理商业计划书范文通用篇十一

一、项目公司。

二、项目简介。

三、客户基础。

四、市场机遇。

五、项目投资价值。

六、项目资金及合作。

七、项目成功的关键。

八、公司使命。

九、经济目标。

第二章公司介绍。

一、项目公司与关联公司。

二、公司组织结构。

三、历史财务经营状况。

四、历史管理与营销基础。

五、公司地理位置。

六、公司发展战略。

七、公司内部控制管理。

第三章项目/影视投资项目产品介绍。

一、产品（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）。

二、产品特性。

三、产品生产原料。

四、产品加工工艺。

五、生产线主要设备。

六、核心生产设备。

七、正在开发/待开发产品简介。

八、研发计划及时间表。

九、知识产权策略。

十、无形资产（商标知识产权专利等）。

十一、项目地理位置与背景。

十二、项目建设基本方案。

第四章影视投资项目产品市场分析。

一、产品原料市场分析。

二、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）。

三、产品市场供给状况分析。

四、产品市场需求状况分析。

五、产品市场平衡性分析。

六、产品销售渠道分析。

七、竞争对手情况与分析。

1、竞争对手情况。

2、竞争对手情况分析。

八、行业准入与政策环境分析。

九、产品市场预测。

一、项目执行战略。

二、项目合作方案。

三、公司发展战略。

四、市场快速反应系统（iis）建设。

五、企业安全管理系统（she）建设。

六、产品市场营销策略。

1、产品市场定位策略。

2、产品定价策略。

3、产品市场促销策略。

4、产品的电子网络营销。

七、产品销售代理系统。

第六章影视投资项目产品项目swot综合分析。

一、项目优势分析。

二、项目弱势分析。

三、项目机会分析。

四、项目威胁分析。

五、swot综合分析。

一、组织结构。

二、管理团队介绍。

三、管理团队建设与完善。

四、人员招聘与培训计划。

五、人员管理制度与激励机制。

六、成本控制管理。

第八章项目风险分析与规避对策。

一、经营管理风险及其规避。

二、技术人才风险及其规避。

三、安全、污染风险及控制。

四、产品市场开拓风险及其规避。

五、政策风险及其规避。

第九章影视投资项目产品项目投入估算与资金筹措。

四、贷款方式及还款保证。

第十章影视投资项目产品生产项目财务预算。

一、财务分析说明。

二、财务资料预测。

1、销售收入明细表。

2、成本费用明细表。

3、薪金水平明细表。

4、固定资产明细表。

5、资产负债表。

6、利润及利润分配明细表。

7、现金流量表。

8、财务收益能力分析。

8.1财务盈利能力分析。

8.2项目清偿能力分析。

第十一章公司无形资产价值分析。

一、分析方法的选择。

二、收益年限的确定。

三、基本数据。

四、无形资产价值的确定附件附表：

一、附件。

二、附表。

产品助理商业计划书范文通用篇十二

农产品电商商业计划书范文导读：我国十三五规划提出了粮食行业应加强全链条过程控制，提高食品安全保障水平。但目前粮食行业整体供应链环节太多，造成资源的浪费和信息的滞后，改善的空间巨大。

1、项目简介：

x ceo前中粮集团市场总监，主导多个大型项目，后建立粮食信息网，专注于行业信息的整合和行业供应链的打造。15年粮食行业从业经验，深耕于粮食的每个环节x coo曾任万达集团农业事业部部长，负责投资、并购及战略布局。两年后与x共同创业，并担任粮食信息网的coo，负责产品运营、用户运营和社区运营，熟练掌握互联网运营思路x cto前亚马逊中国cto，曾任腾讯资深系统构架师，负责千万用户级别的游戏产品王者风云和社交产品扣扣的产品研发。20年丰富的行业经验，精通大数据构架x cfo特许金融分析师、国际注册会计师。前国家开发银行评审经理、负责大型公司上市融资评审3、痛点分析：

信息不及时：目前粮食行业产销模式是北方产粮南方卖粮，粮食输送距离遥远，信息不及时、不透明物流跟踪差：由于北方到南方距离遥远，信息的更新不及时导致了买卖双方无法准确跟踪物流信息财务结算环节多：传统模式下由于运输时间长，账款结算整个流程长达一个月，资金流动性不足供应链混乱：市场上供应链上下游各自为政，流程也不清晰，运营整体状况十分散乱4、解决方案：

构建信息平台：建立了基于平台业务的包括白糖、玉米、小麦等专业品种的信息推送平台，覆盖行业上下游所需的生产、流通、销售、价格、食品安全等各个环节的资讯及信息物流环节优化：整合上下游客户及第三方物流搭建了供应链物流核心平台，成为国内农产品陆运、海运、内河航运、冷链物流采购信息和需求信息的交互中心，提供仓储、运输、质检、报关等一体化物流服务平台做担保：粮食之家通过整合融资和物流资源，为交易双方做担保，重构资金结算、支付系统供应链整合：为客户提供交易、信息、金融、质检、结算、物流等线上线下全程供应链服务。上游粮商和下游需求方只需要对接平台，其他都由平台进行资源整合，对供需进行及时匹配5、市场概况：

1.市场规模巨大目前我国农粮贸易环节市场规模就达5万亿元。仅饲料厂每年消耗原粮就达到2亿吨，年产值约6000亿。

2.供应链太繁琐整体供应链环节太多，造成资源的浪费和信息的滞后，改善的空间巨大6、产品介绍：

无缝连接供应链上下游，辅以物流和供应链金融服务，打造粮食产业链b2b交易一站式电商平台，并提供以下服务：

信息服务：包括玉米、小麦、油菜籽、花生、白糖等主要粮食品类，并利用大数据技术，使重要的粮食信息及时更新。开设行业资讯、行业报告、价格行情、产量报告、进出口数据、农业气象、政策法规、企业动态、产品数据库、供求信息、招商合作等10个栏目电商服务：第三方粮食产品+自营粮食类产品。目前入驻平台的粮食企业多达200多家，粮食品类齐全，价格公正、透明。自营的粮食产品品种有30多种，主打绿色有机，性价比高社群服务：为粮商提供线上的信息及时交流、反馈的渠道，线下经常举办粮商见面会，促进双方的了解和长期合作7、盈利模式：

产品销售收入：粮食之友已与多家面粉厂、酱油厂等达成合作意向，通过自营粮食类产品创收会员制收费：向使用平台的企业提供各项服务和信息，收取会员服务费金融服务：平台已与兴业银行达成战略合作，为用户提供供应链金融服务广告收费：其他相关行业在平台投放广告获得收入8、竞争对手：

粮达网：由中粮和招商局集团倾力打造的大宗农粮交易平台，实力强劲，掌握供应链上下游多家公司的合作资源有粮网：专业的大宗粮食交易平台，但是交易结算时间过长，用户体验不佳，用户流失严重买粮网：原粮一站式购销平台，主打山东大米、玉米大量采购活动。但产品较单一、用户较少，发展缓慢中国网上粮食市场：粮食行业性综合电子商务网站，集粮食电子交易平台、信息服务、价格发布于一体，行业信息齐全，但目前还未找到盈利模式9、竞争优势：

资深专业团队：团队成员皆有有深厚的农业、物流、金融及互联网背景丰富的业界资源：已中储粮集团、新希望等众多集团达成战略合作，将通过平台进行大量的交易。

金融服务的支持：与银行达成战略合作，给传统粮贸商贷款难提供了解决方式完善的供应链：整合供应量上全部资源，彻底解决物流信息不对称、物流无跟踪、收款时间长等问题10、运营数据：

交易量：上线三个月内，交易量高达300万吨交易额：上线三个月内，交易额高达4亿净利润：上线三个月内，净利润超8000万11、股权结构：

创始人60%投资人20%团队成员15%期权池  5%12、融资计划：

产品助理商业计划书范文通用篇十三

一、活动背景：

学校消费地域集中，针对性强，是一个最年轻最有活力的市场，此次，湖南电子科技职业学院外联部以“机电系篮球赛”为主题,举办本次展销会活动，为商家和大学生搭建一个沟通的平台。作为青春的代言人，大学生总洋溢着年轻的活力、充满着激情，希望通过活动让赞助的商家达到最佳的宣传效果,同学得到能力锻炼，同时为系篮球赛提供部分经费，实现双赢。

二、活动目的：

湖南电子科技职业学院有着一个不小的消费群体，是一个最年轻最有活力的市场，但由于这个市场具有一定的半封闭性，并未得到完全开发。电子科技职业学院学生会外联部举办这次展销会活动，为商家和大学生搭建一个沟通的平台。同时，加强锻炼外联部同学服务全校师生的意识，为服务社会打下扎实的专业技术基础。

三、活动内容：

地点：校园食堂前。

活动对象：湖南电子科技职业学院全体师生。

活动类型：展销各类电子产品及小饰品。

四、所需物品：

桌、椅。

五，主办单位：

湖南电子科技学院学生会外联部。

六、附件：

前期准备时间表：

9月29—10月5日，策划本次活动。

10月6日—8日，做一定的市场调查。

10月8日—10日，联系商家。

10月11日—14日，制作海报，横幅。

10月14—21日，协助商家做好展销活动。

机电工程系学生会外联部。

附件、现场活动流程：

1、活动组织人员安排。

总负责人：杜有缘。

指导老师：孙老师。

宣传工作：外联部所有成员。

现场维护：邓盼陈尊雄杜有缘。

具体销售人员安排如下：张伟陆庆刚吴菱江曹希净邓海陈艳饶卓雄周骥。

产品助理商业计划书范文通用篇十四

我见过的大多数商业计划书为什么看起来实际上就是产品规划书？我认为产品规划书是产品或服务的详细描述，在后面加上一点业务描述，而商业计划书是你的商业模式的详细描述，在前面加上一点产品描述。

请不要误解了。写一份产品规划书当然是非常有用的。产品规划书是公司内部员工为实现产品开发和生产而设计的。商业计划书是针对外部投资者或公司高级管理人员而撰写的“对外”文档。

产品规划书要告诉公司的开发人员将要做什么产品，告诉营销团队怎样去销售。因为它面对内部员工，可以使用技术术语，并假定读者都了解相关的技术知识。好的产品规划书有以下一些要素：

详细的产品功能说明。对软件、网站和高科技产品来说，这就是产品的“血肉”。要写得足够详细，这样的话别人不需要你说明或者找人外包就可以实现产品功能。同样重要的是，市场和销售人员通过对产品的了解也可以辨识出产品的利益点、制定营销策略、确定产品价格、确定有效的商业模式。

市场研究。这一部分要定义市场、抓住机会、讨论产品或服务的用户需求。

建立可靠性是关键。因此，这里的数据主要来自行业专家，要注明来源，而不是要求每个人都要有你样的激情。

竞争分析。竞争对手总是存在的，做事的方法也有不同。你要挑选几个竞争对手，分析他们的做法，然后定位自己的产品，展现出你的竞争优势。

开发和展示。展示出开发产品或服务的时间线、里程碑、成本和所需的人力。注重概念认证、性能表现、质量认证和支持力度。

完成产品规划书的同时或者以后，还有必要创建一份单独的商业计划书。由于这份商业计划书是对外的，所以要转换成让客户和投资者能理解的语调和层次。以下有几点商业计划书中要包含的关键内容：

问题陈述和解决方案。不要用缩略语，用浅显的语言重点描述产品能带来的好处，而不是强调产品的功能特点。要设想读者不了解或者没有你所拥有的视野、知识和激情，所以你就得在商业计划书中把你的这些观点贩卖给各个层次的人士。

市场研究和竞争。把产品规划书中这两部分内容减少一些，用在商业计划书中。在用语上要针对外界读者，去除专业技术术语。这一部分是商业计划书和产品规划书中唯一共同的内容。

商业模式、管理团队、营销和销售、财务预测和融资计划。这些在商业计划书中是全新的、很关键的部分。关于商业计划书中对这些内容的详细要求请参阅我的上一篇文章《投资者期望商业计划书包含的10项必要内容》。

其实最让人不安的是，很多创业者在与我接触时，就只是口述一下他们的创业想法，要我帮他们做潜在的商业评估。我给他们的评论通常是：脱离了切实可行的商业计划书来谈创业想法是毫无价值的。

我知道，很多的创业者都是搞技术的。他们非常肯定地认为一个令人兴奋的产品规划书一定会点亮一个令人兴奋的商业机会。正相反，大多数投资者把他们类似产品规划书的商业计划书当作是“寻找问题的解决方案”，而不是“解决现有问题的方案”。这是个危险信号，通常会导致你为了写商业计划书而不断地折腾。