最新甲方项目经理岗位概述范文(通用11篇)

总结是对我们所经历和学到的知识进行整理和归纳的过程，是对学习的一种回顾。的写作需要有独特的观点和清晰的结构安排。以下是小编为大家推荐的几本经典文学作品，希望对大家有所启发。

甲方项目经理岗位概述篇一

1、认真贯彻国家和上级领导有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和权益，确保公司下达的各项指标全面完成。

2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。

3、组织制定项目工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。

6、科学组织和管理各施工单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

7、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。

8、制订项目例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各施工单位的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。

9、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动，参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。

10、深人项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中发现问题及时处理，确保将质量事故消灭在萌芽状态。

11、负责审查项目合同内容以及管理，做好签证等有关工程经济方面的资料、记录。

12、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题按规范要求提出处理意见，研究解决本项目施工中遇到的施工难题，对不能解决的问题要及时汇报。

13、组织图纸会审并参与设计交底并填写施工日志。14、负责对接设计，充分利用多媒体影象资料，收集工程中的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。

15、协调外围各项工作，保证施工正常进行。

16、努力学习专业知识，不断提高个人的业务能力，熟练地掌握各项工程和标准要求。

甲方项目经理岗位概述篇二

3、及时准确客户需求，承担项目设计、开发及运作;。

4、组织协调所负责项目开发产品的推广路演工作;。

5、负责部门各条线机构相关个人客户的财富管理业务开发和客户维护工作;。

6、针对线上客户承担公司制式产品和定制化产品的销售推广工作;。

甲方项目经理岗位概述篇三

4.根据研发的信息，及时更新节点信息，与产品销售等部门及时地沟通;。

5.对接客户项目，和市场部配合对客户项目进行优质服务。

6.主持召开各类质量、成本、风险评审或评估会议，保证各项指标在控制范围内;。

7.定期向上司汇报项目进展。

甲方项目经理岗位概述篇四

一、工程开工前的工作：

1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。

2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。

3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。

4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。

5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。

6.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

二、工程施工中的工作：

1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。

2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；

3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。

4. 组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。

5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。

6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点”的控制

8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。

9.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。

11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。

13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。

15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。

16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。

17.定期汇报各项工作完成情况。

18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。

三、工程竣工后的工作：

1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。

2.会同有关方进行工程结算工作。

3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。

4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。

四、个人要求：

1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理。

2．要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。

3．还要有综合协调能力，要让施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位（包括：放射防护、dr、ct、钼靶、牙椅等）和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益。

5.努力学习医疗设备安装、调试、功能等相关专业知识，必须做到完全清晰明了。

6．拒绝施工方的一切工作以外的接触。并做到不抽施工方一颗烟，不喝施工方一瓶水。

7.完成领导交办的其他工作。

1. 贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。

2. 整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、各片区的施工提供全方位有效的服务。

3. 宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制。

4. 根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制，确保工程项目目标实现。

5. 负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织建设。

6. 负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工作。

7. 定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月月计划目标等，并提出意见或建议。

8. 对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责整个项目的进度、安全和质量。

9. 协调项目部内各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质量要求完成计划目标。

10. 完成公司领导交给的其他任务。

二o一三年三月

1、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作.

2、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。

3、在总经理指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导

及上级主管部门报告计划的实施情况。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的'事故整改方案。

9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加工程的初验，组织竣工验收；

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

12、做好公司及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的工作环境；负责协调工程相关各方关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出使用建议。

15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制，以及其它项目配合等工作。

16、完成公司及领导交办的其它工作。

项目经理在装饰工程部经理领导下工作。其工作向工程部经理负责并汇报。

岗位责任如下：

项目经理对所承担的装饰工程自始至终实施现场施工指导、监督、管理工作，必须坚决完成部门下达的质量、工期、施工成本目标。

一、进场前的准备工作。

搞好施工组织设计（人、机、料、方法、环境）提前掌握装饰工程组织、计划和管理所必须的数据和资料。

1、细心读解施工说明书及图纸。项目经理及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和技术核算部、技术人员、工程说明书做全面了解，对特殊要求的施工部位重点记录，不明之处，设计人员画大样图明示。项目经理对全工程状况做到心中有数。

2、准确地计算工程量，根据施工图纸，结合《装饰工程预算书》项目，必须是复量现场尺寸，取得可靠真实的尺寸数据，计算并列表统计各种施工饰面的面积，计算各施工面的工程量，各种材料的品种、数量，各种配件数量等。作为调配各工种施工人员和拟定材料计划的依据。

3、力求材料计划的精确、齐全。工程所需材料名称、规格详细登记，数量详细计算，不论大小，全部归类列入材料明细表。同时注明预价、材料品位档次、生产厂家，起到控制成本的目的。

4、制定施工进度计划表（表格式或网络式），控制施工进度。

5、工地勘察：核对施工环境、空间与设计图纸有无差异疏漏，材料堆放地点的安排，施工人员食宿的安排，水、电来源是否到位等，与甲方及时沟通、确定，并作好记录。

6、材料进场，做好以下工作：

（1）、根据施工进度计划和材料计划调度材料及时进场。

（2）、安排现场材料管-理-员切实作好材料的签收、发放、管理工作并如实按规定记入帐册，做到材料进、出清楚无误。

7、接通工地临时水电

（1）、临时用水设置，应尽量按设计路线敷设，既可保证用水又可提前完成水施工项目。

（2）、安装临时配电箱。采取架空线路或电缆拖板形式供电。电缆要用有保护层的“yhz型”橡胶套的安全电缆。电缆的用电端连接线板。板上安有漏电保护开关、闸刀、插座等。严禁花线、塑料铜芯线、防止触电。

8、现场项目经理进行施工部署及技术交底。

（1）、项目经理在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工种的职责范围和工艺流程。在负责各个工种施工人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人。工程展开后，管-理-员直接抓负责人，各工种负责人对本工种施工工艺、质量、安全、进度负责。这样可简化管理程序，可使管-理-员把精力放在做好工地事物的协调和监督方面。

（2）、召集各工序技术骨干进行技术交底 ，交代注意事项。对

图纸上技术要求高或需特殊处理的部位应作明确说明。施工人员未干过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范、资料作为实施依据，并共同研究施工方案，保证施工顺利进行。

二、负责施工进行期中的组织管理工作

工程开工时，召集所有工地人员，说明有关事项：工期、质量、安全、文明施工、工地纪律、各种施工人员分工情况及进场时间安排，使施工人员对整个工程的施工过程有所认识，心中有数。

1、施工放线：施工放线是装饰工程质量控制的关键工作。工程开工，项目经理应组织各工种负责人，依照施工图纸和技术交底内容，对施工现场进行全面、细致、准确定位放线工作，并作好定位放线登记记录工作。

2、施工调度：搞好施工调度管理，对于提高工作效率、缩短工期、提高经营效益有重大意义。

（1）、人员的调度管理：针对各工种特点和相关的联系，使施工的进度有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。通过调度达到保证各种专业人员不间断、按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。（流水施工）

（2）、材料的调度管理：根据工程进度及时调配材料，保证供给，杜绝停工待料。控制好材料进场时间和按天发放用量；杜绝材料浪费，特别是高档次材料要正确裁切下料；紧抓剩余材料再利用；防止材料丢失现象的发生。

（3）、机具管理：实行施工机具领用登记制度。谁领用，谁保管，谁负责。加强机具保养，保持机具良好运转性能，对发生故障机具及时修理，不得带‘病’工作，导致损坏。远程施工机具应配带易损配件，预防异地无货影响维修和施工。

3、工地备用金的管理：工地现场资金管理是现场管-理-员的重要责任。管理者应具备一定的工程成本核算和财务统计知识。

向财务领款——购买零星材料——杂项开支——劳务费结算——整理工程财务报表——向财务交回发票单据和余款。

（1）、领款：工程开工时，管-理-员按施工进度分阶段向财务领取现金作为零星支出和杂项费用。妥善保管好零星购料原始凭证发票和余款，作为结帐依据。

（2）、劳务预借，支付临时雇工报酬。

全包工的可依据工程进度以百分比预借劳务工费，工程全部完成，经验收合格后再总结算。劳务费预借必须详细造表登记，日期、金额、收款人签名。

分项包工计算工资同上。支付点工（记时工）先造好工资表，按时发放。表格分项应有日期、工种、工时累计、加班累计、日工资定额、应发工资总额、签收人签名等项目。

（3）、劳务费结算。工程完成并验收合格后即可进行结算。按工程项目、数量、单价计算。总金额扣除预借费用和保修费用的余额支付包工方，包工方开具收款证明给发包方入帐。

（4）、工程财务报表：施工期间，管-理-员应定期整理工程财务报表

上报。各类工程费用分门别类办理，材料费用、劳务开支费用、住宿费用等，并诸项分别记入各类报表。

（5）、上交余款。

4、施工日志：按日记录，反映整个工程施工详细过程，特别是甲方可能提出的修改意见，记入备查。说明当天日期、天气、施工项目、施工人数、材料使用、工程进度、现场状况等及次日工作安排。

5、施工检查是施工管理的重要环节，能反映管理者的管理水平和责任心，是否履行监督职能。

（1）、工艺质量检查，检查各个阶段、各工序、在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。

（2）、安全检查：严防发生失火触电等恶性事故。烧焊场地清洁周围易燃品；施工场所严禁吸烟；严禁非电器人员安装及维修电路，防止触电；防止闲散人员进入；注意工地钥匙传递到可靠人员手中。

（3）、施工进度检查：各工序的施工进度均需检查，跟不上进度的及时调整施工，不因某工序迟缓而影响其他工序的施工，以便控制施工进度。

6、施工管理人员与甲方（业主）的联系和交流。

施工中施工管理人员经常同甲方联系检查工地，介绍施工情况，及时将甲方意见反馈回装饰工程部，互相沟通，增强甲方对施工的信心。

（1）、开工时请甲方在开工报告上签字做为工期计算依据。

（2）、按时参加甲方会议。

（3）、重视甲方提出的更改设计意见，增加、更改的费用必须得到甲方签字认可。

（4）、邀请甲方参加隐蔽工程的验收。

（5）、申报工程进度表，作好工作量核算。

（6）敦促甲方按合同条款及时拨款。

三、工程完工及事后工作

工程施工结束后，认真作好现场清洁维护、内部验收、竣工资料整理工作，材料人员撤离工作。

1、工程收尾，认真检查施工项目质量，有缺点的限期修整。

2、现场清洁：现场清理洁净；涂饰面与非涂饰面衔接处污渍刮除干净；玻璃镜面擦拭光洁。

3、内部验收：试水、试电有问题及时修整。

4、填写竣工验收报告，经甲方验收后，在竣工验收报告上签字。

5、现场机具余料撤场清点收交，有用的收交库管。

6、核算实际工程量，进行成本结算。

7、工程总结评定等级。按工种项目分别评定：优秀、良好、合格、不合格工程。

甲方项目经理岗位概述篇五

软件实施项目经理负责指导实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收。以下是本站小编整理的软件实施项目经理的。

概述。

职责：

1、参与建立公司项目管理体系，包括项目管理制度、规范与标准;。

2、负责监督项目经理/实施顾问对项目管理制度、规范的执行;。

3、负责组织项目评审委员会成员参与项目不同阶段的评审工作;。

5、负责协助项目经理或实施负责人，制定项目计划，协调项目资源，减少项目风险;。

6、负责对项目进度、质量进行测量及分析，定期发布相关项目分析报告;。

7、负责提供项目管理相关的咨询、培训和项目管理方法、工具应用指导与支持;。

8、负责对项目管理人员进行培训，提高其在项目管理方面的能力及技巧;。

9、负责对项目管理经验、数据、模板进行建立、完善及总结，并在企业内推广使用。

任职要求：

1、大学专科及以上学历，计算机、管理工程等相关专业;。

3、熟悉项目管理知识、项目管理流程，掌握项目管理方法，学习能力强;。

4、具备优秀的团队协作及管理能力，高效的部门内及跨部门协调沟通能力及经验;。

6、具备出色的分析、归纳、总结的能力及文档撰写能力，擅长各类文档的设计及编写;。

8、具有项目管理相关资格认证pmp或质量管理cmmi者优先。

职责：

1、负责软件项目的计划、方案编写，以及项目的可行性分析。

2、制定软件开发、实施计划并落实、执行。

3、组织、协调软件项目所需的资源，及时解决软件项目开发、实施中遇到的各种问题。

4、负责监控项目运行状态，能够独立负责项目实施。

5、针对应用系统出现异常情况，制定解决方案，并负责实施。

6、完成上级交办的工作。

任职条件：

1、专科及以上学历，计算机类、项目类相关专业;。

2、具备此行业项目管理3年及以上工作经验者优先;。

3、熟悉项目管理体系，熟悉实施流程，并拥有2个以上大型项目实施经验;。

4、精通、熟悉数据库知识，熟悉oracle、sqlserver等主流数据库，熟悉掌握sql语言，了解基础的软件开发工具。

1、对整个项目负完全责任;。

2、确保全部工作在预算范围内按时优质完成，让客户满意;。

3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标;。

4、严格执行公司对项目管理的制度和规范;。

5、负责整个项目干系人(客户、上级领导、项目组成员等)之间关系的协调;。

7、定期向上级领导报告项目进度，一般为一周一次;。

8、对项目组成员进行工作安排、督查;。

9、定期召开项目组成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级领导参加;。

10、项目结束时，进行结项和验收工作，并整理各种相关文档;。

职责：

1、项目实施实行项目经理负责制，项目经理负责项目整个实施过程;。

2、项目的范围、进度、成本控制;。

3、项目的风险控制;。

4、撰写项目相关文档;。

5、与客户的有效沟通;。

6、负责项目实施过程中的实施记录和备案;。

岗位要求：

1、专业：财务、计算机等相关专业，精通mysql、oracle等大型数据库;。

4、具备有效的商务沟通能力;。

5、具备专业的文档撰写能力;。

6、具有良好的问题分析和解决能力;。

7、具备用友政务类软件工作经验者优先。

职责：

1、项目实施团队组织管理及日常维护;。

3、办公设备及网络设备的规划、部署与调试;。

4、公司相关产品的现场部署和调试、售后支持和现场支持;。

5、和客户方对接人员维护良好的客户关系。

岗位要求：

1、计算机相关专业，本科及以上学历;。

4、2年以上的项目管理、团队组织经验;。

5、良好的职业素养，追求个人发展。能够承担压力，能够适应不定期出差的工作需要。

甲方项目经理岗位概述篇六

5、 具备较强的商业分析能力，较强的报告能力，为公司提供决策支持与业务辅助;

任职要求

1、统招本科及以上学历，经管、金融类专业优先;

4、具备较强的抗压能力，能适应高速成长的创业团队氛围

5、具备出色的沟通协调能力，思维缜密，认真负责

甲方项目经理岗位概述篇七

3、对接公司财务体系，负责业务预算管理、审批和成本控制;。

5、具备较强的商业分析能力，较强的报告能力，为公司提供决策支持与业务辅助;。

任职要求。

1、统招本科及以上学历，经管、金融类专业优先;。

4、具备较强的抗压能力，能适应高速成长的创业团队氛围。

5、具备出色的沟通协调能力，思维缜密，认真负责。

甲方项目经理岗位概述篇八

职责：

1、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，

3、监控项目进度，识别潜在风险，在重要时间点延误时及时给出预警。

4、熟悉公司流程，引导监督各部门按规范执行，参与、组织开发过程中评审。

5、制定节点保证计划，实施过程执行的审核;。

6、定期汇报项目进展，协助项目解决质量问题;。

7、组织问题分析，并与业务团队共同制定改进方案和预防方案;。

8、完成上级领导交待的其它工作任务.

岗位要求：

1.本科及以上学历，1年以上相关工作经验;。

2.熟悉项目管理体系及系统交付过程;。

3.极强的项目推动能力和执行能力;。

甲方项目经理岗位概述篇九

项目实施经理需要开发招生渠道,通过不同方式进行强力的试听说服工作及时搜集整理市场调查的相关资料供公司参考。以下是本站小编整理的项目实施经理工作的。

概述。

职责：

1、熟悉并理解项目需求，分析项目成本，编制项目计划书和开发计划书;。

2、对项目需求、系统架构进行开发评估和分析设计;。

7、对项目开发过程中的每个模块开发和测试情况跟踪了解，并发现问题、解决问题;。

8、对反复出现的质量问题进行总结分析和反馈;。

9、对客户、公司内部所涉及的秘密信息严格保密;。

10、其他配合事项。

任职要求。

2、具备1个以上中型项目管理或2年以上团队管理经验;。

3、熟悉软件开发规范和开发流程控制;。

4、具备良好的责任感和敬业精神;。

5、具备良好的学习能力与问题解决能力;。

6、具备良好的沟通协调与团队管理能力。

职责：

1.负责设备发货、跟踪到货及签收工作;。

2.编制施工方案及工程进度计划，坚持按图施工，严守施工操作规范;。

3.协调好设备状态监测与故障诊断系统的现场安装调试及质量控制;。

4.做好工程培训、验收及工程原始资料的收集、整理和归档工作;。

5.工程安装调试中要主动有序开展工作，做到安全施工、文明施工。

任职要求：

1.二年以上系统集成或自动化项目设计、现场调试和实施经验;。

3.机械、电气与自动化、机电一体化、通信等相关专业，本科及以上学历;。

4.熟悉plc、组态软件、精通电路等知识;。

5.有良好的团队协作，踏实稳重，自觉学习能力强;。

6.能够适应短期外地出差;。

7.具有良好的协调沟通能力。

职责：

2、负责产品的现场演示、硬件安装、系统部署、整机调测、用户培训和平台维护等工作;。

3、负责与客户进行技术交流，产品定制化需求采集和技术解答;。

4、负责项目现场实施费用成本控制，人员组织和资源协调工作，并向主管汇报;。

任职要求：

6、对产品的改进提升提出建设性意见，进行相关市场调查，为公司决策层提供相应依据。

7、工作认真负责，良好的职业道德与素养，具备较强沟通交流能和项目实施能力。

职责：

3.项目运维：通过远程工具对辖区内的项目进行远程维护支持及现场支持;按计划进行例检巡查，提交巡检报告;增进客户关系，提升品牌价值，促进二次销售及品牌推广。

职位要求：

1.熟悉项目管理工具及oa办公软件;。

2.有2年以上的工程施工及管理经验;。

3.工程类施工经验、有网络基础，或者电视信号类施工调试经验;。

4.可以进行日常口语及书面英语沟通，熟练的英语口语表达者优先。

职责：

1、负责项目管理及实施过程管理，能够独立给客户完成系统实施工作。

2、负责与关键用户的需求交流和确认工作，能独立对客户需求进行提炼并编写需求报告。

4、负责项目实施推进，主导项目计划，业务调研，业务解决方案等关键任务。

5、负责带领团队开展业务调研、业务需求方案细化、需求文档编写，并与开发团队协作，把控整体项目质量与进度，推进项目实施与交付。

6、负责制定项目计划，合理安排资源，组织项目团队按时按质交付和验收。

7、具备清晰缜密的逻辑思维能力，出色的沟通能力和协调能力，拥有强烈的责任心和团队合作精神，有较强的数据分析能力，善于思考和总结。

任职资格：

1.全日制大学专科或以上学历，计算机应用、软件工程等相关专业。

2.为人处事诚信、务实、责任心强，有较强的学习能力，积极主动性强。

3.具有较强的项目管理与执行能力，以及团队管理经验。

4.熟悉项目实施过程，以及项目实施管理相关专业知识(pmp优先)。

5.熟悉软件开发过程，了解相关开发技术，能熟练使用windowsserver操作系统，熟悉sqlserver数据库，会写sql语句。

6.熟悉网络的各种环境和应用，熟悉操作系统的使用环境及故障排查。

7.具有较强的沟通、表达能力，较强的理解与分析能力，以及文档编写能力。

8.具备至少3年以上项目管理或实施经验，计算机或相关专业。

9.熟悉培训业务流程，或培训相关工作经验者优先。

10.了解原型设计软件(axure、墨刀等)者优先。

11.可接受项目现场实施、可接受短期出差。

甲方项目经理岗位概述篇十

一、工程开工前的工作：

1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。

2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。

3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。

4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。

5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。

6.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

二、工程施工中的工作：

1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。

2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；

3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。

4. 组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。

5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。

6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点”的控制

8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。

9.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。

11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。

13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。

15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。

16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。

17.定期汇报各项工作完成情况。

18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。

三、工程竣工后的工作：

1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。

2.会同有关方进行工程结算工作。

3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。

4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。

四、个人要求：

1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理。

2．要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。

3．还要有综合协调能力，要让施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位（包括：放射防护、dr、ct、钼靶、牙椅等）和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的`有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益。

5.努力学习医疗设备安装、调试、功能等相关专业知识，必须做到完全清晰明了。

6．拒绝施工方的一切工作以外的接触。并做到不抽施工方一颗烟，不喝施工方一瓶水。

7.完成领导交办的其他工作。

1. 贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。

2. 整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、各片区的施工提供全方位有效的服务。

3. 宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制。

4. 根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制，确保工程项目目标实现。

5. 负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织建设。

6. 负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工作。

7. 定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月月计划目标等，并提出意见或建议。

8. 对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责整个项目的进度、安全和质量。

9. 协调项目部内各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质量要求完成计划目标。

10. 完成公司领导交给的其他任务。

二o一三年三月

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

12、完成领导交办的其他工作任务；

工程质检员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。

2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。

3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。

4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果。

5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。

报告权。

7、对工程施工质量、环境、职业健康管理体系的执行进行监督、检查。

材料保管员岗位职责

1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、材料安全承担责任。

2、按照规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。

3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识，按照材料供应计划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。

4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助专业工长回收利用。

5、根据工程材料使用消耗情况，提前7天向甲方提出物资材料供货计划，确保工程施工所需物资材料的供应；合理地控制现场周转器材及木方、胶合板的使用，填写出库手续，按合同规定的指标做好入库手续及台帐。

6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，根据

用料计划办理领料、发料，限额领料，确保当天领、当天用完；没有用完的及时回收，做好记录。

7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手续；出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程完工后的正常使用，对于损坏的，负责查清原因、照原价索赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材的出库入库。

8、负责入场所有材料和设备维修、保养，参与项目文明施工管理；负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场人员。

9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数，做好记录并保存好原始单据。

10、负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程竣工后及时做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算提供有效依据。

11、对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖。

12、完成项目经理交办的其他管理工作任务。

技术负责人岗位的职责

1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努

力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。

2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。

3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。

4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。

5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。

6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。

7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。

8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理，负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。

9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。

10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。

11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。

12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。

施工工长（施工员）岗位职责

1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。

2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工

项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。

3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。

4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。

5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。

6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。

7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。

落实和执行。

安全员岗位责任制

1、在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。

2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。

3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。

4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。

5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。

6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。

7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。

8、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。

资料员岗位职责

1．岗位职责

1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。

2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。

3）参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。

5）及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。

6）处理好各种公共关系。

2．文件资料的管理工作

（1）按资料的来源不同。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。

（2）按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。

（3）按资料的专业性质不同分类。如属于建筑结构工程的、

建筑装饰装修工程的、建筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等。

（5）按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进行排序。

2）存放保管。施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具（如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜）等来存放文件资料。并加强管理和增强防范意识，做好“防火、防盗、防露、防虫、防尘”等工作。

3）严格履行借阅手续。应建立建健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度，严格按照规定的程序办理，避免文件资料的丢失和损坏。在工作中，收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字；借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期，借阅人名，传阅责任人，传阅范围及期限，借阅或传阅人应当签字认可，到期应及时归还；借阅或传阅文件借（传）出后，应在文件夹的内附目录中做上标记。

4）及时组卷、保管、移交、归档。整理后的文件应及时组

卷，按照合同和有关规定，及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料，分别进行移交，完好归档。

1、 负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

2、 严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划。按照甲方及总包要求按时上报周、月及年度施工进度计划，用excel软件用横道图形式编制，不许拖延。

3、 制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

4、 每个项目实施过程中，必须每周周五前制定下周计划，可以以邮件形式发至公司邮箱或群共享文件，包括：施工进度计划、用料计划及设备需用计划，上报至公司。

5、 组织施工现场布置规划，包括警示标牌、上墙制度、料架及物品摆放、施工人员工作服装的统一等和供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

6、 组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

7、 建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成个部门的检查验收工作。 牵扯到施工进度、施工成本、施工质量等问题时最好以工作联系单的形式联系，解决施工问题。并要求所有施工中开具的工作联系单要归档保存，不能丢失。

8、 对施工质量严格管理。严格按照国家标准、行业标准、合同文件、图纸等要求施工，对不服从管理人员有权清除出场或辞退。项目经理有权对施工人员进行奖励或处罚措施。

9、 严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。项目经理有责任对工程预付款、进度款、尾款、质保金等各种款项向甲方或总包进行催讨。

10、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，必须作好现

场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。甲方或总包如有变更要求，必须先签单后施工。对没有甲方签署的文件形式的变更单，视为没有变更。若由此造成的损失由项目经理承担。变更单可由提出方或我方进行编写。

11、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。对于还有其他工种

要进行后续工作的情况，要与甲方、总包、监理及相关方办理工程移交单，有关方要进行签字确认。明确双方责任，尤其是对今后有可能发生争议的地方要特别强调。

12、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。务必

及时且符合要求的完成施工资料。

13、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，提前与验收

各方进行沟通，安排好验收工作程序和时间组织验收。完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

14、完成公司领导交办的其它工作。

施工现场标准化管理

施工现场管理工作在建筑企业活动中起主导作用，是施工企业管理的重要组成部分。为了更好的完成管理工作，理顺工作的运行程序，提高企业经济效益，特制定本规定。

安全第一 施工有序 收工清场

物料合格 提料精准 料单明细 施工过程

监管到位 整改坚决 调整及时

资料跟进 及时撤场 不留痕迹

沟通畅通 积极配合 执行麻利 施工场外工作

施工结果 奖罚合理 有奖有罚

甲方项目经理岗位概述篇十一

1.贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。

2.整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、各片区的施工提供全方位有效的服务。

3.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制。

4.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对。

本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制，确保工程项目目标实现。

5.负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织建设。

6.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工作。

7.定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月月计划目标等，并提出意见或建议。

8.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责整个项目的进度、安全和质量。

9.协调项目部内各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质量要求完成计划目标。

完成公司领导交给的其他任务。

任职要求：

1、全日制本科以上学历；

3、有丰富的房地产全流程管理经验，有高端住宅项目管理开发经验。

4、抗压能力强，敢于担当，结果导向，具有较强的沟通、协调能力及组织推进能力。

一、工程开工前的工作：

1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。

2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。

3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。

4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。

二、工程施工中的工作：

1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。

2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；

3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。

4.组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。

5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。

8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。

9.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。

11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。

13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。

15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。

16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。

17.定期汇报各项工作完成情况。

18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。

三、工程竣工后的工作：

1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。

2.会同有关方进行工程结算工作。

3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。

4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。

任职要求：

1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理。

2．要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。

3．还要有综合协调能力，要让施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益。

5．拒绝施工方的一切工作以外的接触。6.完成领导交办的其他工作。

1.参与各分部、分项工程及单位工程的验收工作。

2.做好施工现场工程量的统计、审核工作，并配合预算人员做好复核工作。3.组织各专业人员、监理进行工程质量、生产安全，文明生产的各项检查工作。4.参与对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料真实完整。5.负责编制、起草、变更、签证文件，并上报上级领导审查。

6.认真做好审查批复施工方案作业计划，批复质量施改措施及各方工程联系单。

7.公司文件资料（含公司主管部门文件资料）必须在规定时间内传达到部门岗位，做到及时上传下达。

8.对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的有权提出禁止使用的意见。

9.对施工质量进行管理，检查监督施工单位的质量保证体系。10.认真检查各专业的生产劳动、安全措施，保证安全施工。

11.办理竣工手续，整理竣工资料，编制竣工报告，报总工及有关领导签批后，及时办理存档手续。

12.按时完成领导临时交办的各项工作任务，并及时反馈。

任职要求：

1、年龄要求：26岁以上。

2、学历及专业要求：本科学历，土建专业。

3、工作经验：3年以上房地行业或施工单位经验。

4、具有较强的组织协调能力，较强的表达能力，善于与人沟通；

5、掌握房地产开发中土建专业相关工作流程，熟悉该专业技术知识；

6、熟练使用计算机办公软件，autocad软件，掌握相关网络知识。

龙湖地产项目总。

1、项目启动会管理：带领项目团队，贯穿各职能，按时保质完成三个阶段的项目启动会，确定项目目标，完成项目推演。

2、项目全景计划管理：负责项目全景计划的编制、调整和反馈。跟踪督促全景计划达成，确保按时开盘、交付和开业。

3、项目供销存管理：根据预算按时供货，根据市场及项目实际去化情况及时调整运营节奏，达成项目签约及预算去化率。

4、项目关键预算指标：完成项目的关键预算指标（签约额、回款额、毛利率、结算利润）。

5、项目内外资源管理：代表项目协调内外部资源，给项目创造有利的运营环境。对内争取职能支持，对外协调政府资源、项目总包及重要分包。

6、项目风险管理：建立项目全周期风险台账，通过项目运营停止点检查，及时预判风险，并根据风险级别采取有效措施，管控风险。

7、项目客户忠诚度：达成项目客户忠诚度指标。

8、团队管理：给团队明确方向，发出清晰指令，培养团队成员，提高团队士气和凝聚力。

任职资格。

1、有过一线公司的工作经历和完整项目经验（10万方体量及以上）；或任职大项目公司分管工程副总。

2、本科及以上。

3、自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新能力、发展他人、团队管理、影响力。

4、总经理视角、统筹协调能力。

5、全项目视角，尤其是对财务、成本、研发及客研知识的了解；

杭州龙湖地产土建主管/经理(1500006h)。

说明。

南京龙湖地产为即将获取的新项目储备工程经理。

任职资格。

1.本科及以上学历，工程类专业毕业；

2.工程现场管控经验10年以上，其中担任工程经理2年以上；3.至少经历过2个以上完整地产项目。

上海龙湖地产项目工程经理-(1500004i)。

说明。

招标及进场计划推动执行；管控项目月度资金计划实施和准确达成；

生产风险管理；

7、组织管理：负责项目工程团队的人员招聘、指标分解、任务分配、工作交接、绩效考核；负责在项目工程团队中落实公司管理制度及技术规范的学习和推行；负责项目工程团队人员的入职引导、日常辅导、培训及培养；负责促进项目工程团队的知识贡献、总结和沉淀。

任职资格。

2.职能素质能力：工程师精神、甲方能力；

3.岗位知识结构：熟悉全项目开发流程；熟悉国家建设工程规范、规程、验收标准、强制性标准条文；4.岗位素质能力：组织、协作能力强，研究精神，总结提炼能力强。