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公司与员工公积金协议书 员工不交公积金承诺书(8篇)

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公司与员工公积金协议书 员工不交公积金承诺书(8篇)
2023-01-16 15:35:16    小编:ZTFB

范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

有关公司与员工公积金协议书(推荐)一

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我衷心的感谢领导们及各位同事在这段时间里对我的照顾与关爱。感谢公司曾经给予了我良好的学习和锻炼机会,对此我表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧,承受能力不行。经过慎重的思考,我发现在公司的工作离我的职业目标渐行渐远。人如果偏离了自己的职业目标,那剩下的光阴只会虚度一生,碌碌无为,不会给公司带来任何价值,相信公司领导能给予充分的谅解。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验,公司正值用人之际,公司项目的开展,所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性,本着对公司负责的态度,为了不让公司因我而造成的决策失误,我郑重向公司提出辞职,望公司给予批准。

我会尽快完成工作交接,以减少因我的离职而给公司带来的不便。为了尽量减少对现有工作造成的影响,我请求在公司的员工通讯录上保留我的手机号码一段时间,在此期间,如果有同事对我以前的工作有任何疑问,我将及时做出答复。

由于我个人的原因,暂时离开淄博,所以不得不向公司提出辞职申请,并希望能于今年6月30日正式离职。在离开公司之前,我将认真继续做好目前的每一项工作并做好分内工作的交接。

祝公司项目推进顺利创造辉煌,祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!

再次对我的离职给公司带来的不便表示歉意,同时我也希望公司能体恤我的个人实际,对我的申请给予批准。

很抱歉向专卖店提出离职!我是xx年头带着浑身豪情来到专卖店的,原计划在我们巨大的都城能有一番作为,如今看来这些宏大抱负都将离我远去了。大概我是一个弱者,不克不及去面临困难与波折,没能很好的预推测即将到来的狂风雨,以至于如今让我措手不及,不敢面临,面临重重压力,我只能选择躲避。

此致

敬礼

申请人:

20xx年x月x日

有关公司与员工公积金协议书(推荐)二

尊敬的客户:

您好!感谢您在此前一直对本公司的信任与支持,由于本公司业务人员的人事变动给您带来的不便,尽请谅解。原公司业务员李杨洋与公司于20xx年11月1日正式离职,与公司解除劳动关系。我公司郑重声明:该员工自离职之日起发生的所有业务关系均属个人行为,同深圳市互联易电子商务服务有限公司无任何法律责任。如有涉及本公司的业务请及时联系本公司业务部(联系电话:0755-26759226),为了保障给您的货物带来安全和利益,请勿发货至私人收件地址,我们愿与您共创辉煌!

我们收货地址如下:

总部地址:深圳市南山区科技园北区朗山二号路中3号互联易电商物流园收货处

华强北地址:深圳市华强北振兴路金茂礼都a座106商铺

广州地址:广州市白云区鹤龙大道鹤龙一路28号金泰创意园l栋101

以上内容敬请知悉,感谢您一直以来对互联易的支持与厚爱!

深圳市互联易电子商务服务有限公司

年12月4日

有关公司与员工公积金协议书(推荐)三

俗话说的好:火车跑的快,快靠车头带。一份工作要想有更好的成果,前面的领导人物起着关键的作用。没错,对于销售主管的我,也对____年的做出了新的工作计划。

____年的工作已经做完,整体来说还算基本顺利。根据销售工作总结回款情况,销售回顾,经营分析及业务来源等方面的问题,作为销售主管的我对于____年的销售主管工作计划有了新的方向:

我的个人工作计划会明细化,但在实施的过程中将带领所有的组员们一起行动。____年预计全年回款100万元以上,保持增长345.9%,预计第一季度完成15万元回款,第二季度25万元回款,第三季度回款30万元,第四季度30万元,南京市内终端用户预计扩增至150家,分销商增到70家。

1、对经销商的管理

定期检查核实经销高的产品库存,配合公司发货时间及物流工作,确保经销商的库存在短期内消化,不出现积压产品及断货现象,同时协调好各分销商的渠道,有销售网络重叠现象的,避免引起产品价格战。

2、解决产品冲货、窜货问题

实行奖罚分明制度管理体系,解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁,查找冲货根源,经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格,时间为1年。相反,提供有效信息并持有凭证的销售商,公司给予相应的促销补贴政策。

3、销售渠道下沉

进一步将产品深度分销,由原来的批发市场深入至农贸市场,在终端的走访中,针对信息的收集,寻找对产品需求量大的消费群。目前,浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆,我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。

将对____局部市场进行开发,搜罗并设立特约经销商,享有与南京经销商同样的经销政策,实行自然销售,特殊区域可视情况而定,是否增派销售人员。

重点促销产品:

鸡汁和果汁在____年将被重点推广,两个产品的消化周期短,但在市场竞争方面优势不明显,准备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油,辣椒油等停止促销,从而补贴鸡汁和果汁产品的促销,能起到重点产品的增量效果。

1、人员定岗

南京办固定人数5人,终端4人,流通1人,准备从终端调派1人兼跑流通市场,而原负责流通的人员兼跑省内周边城市,开拓空白市场。

2、人员体系内部协调运作

每日晨会进行前日的工作汇报,端人员将负责的区域业务工作表格化,流通人员将市场信息和竞品动态提供给终端人员,终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决,大家交换意见,进行信息沟通,为销售做好全方位的工作。

3、关键岗位定义,技能及能力要求

终端人员销售对象为市内酒店,宾馆、咖啡茶馆等,面对直接消费者进行服务,要求在谈判技巧和国语标准化的程度上有所提高,要有实际的终端业务开发率,流通人员销售目标是为产品打开分销渠道,通过分销过程,最终到达消费者,流通人员要具备清醒的思维,长远的战略眼光,善于沟通、分析、认真看待问题的启发性和套路背后的逻辑性,打开每一个产品流通的环节,确保产品顺利分销。

对于____年工作我心里已留底,我相信一切在于行动,把我们所有的计划和目标都付诸于行动,当我们年底再总结的时候一切会有不同的收获。

有关公司与员工公积金协议书(推荐)四

尊敬的公司领导:

您好!

回顾这几年的工作情况,我深深觉得能得到您的赏识进入xxxx公司工作是我莫大的幸运。我一直非常珍惜这份工作。在公司工作几年里,我受益良多:无论是从财会专业技能还是人际关系处理上都有了很大的提高。感谢公司提供的发展平台和锻炼机会。我很希望自己能够发挥的努力,全身心地投入工作,这才是对公司对您以及对我自己的负责。但我发现自己对于从事xxxx行业工作的xx已经大不如前,按照我目前的状况下已无法完成公司的托付,未了不给公司造成不必要的损失,所以我决定提出辞职,请您支持。

公司目前正处于用人之际的时候,对于我此刻的离职我表示诚挚的歉意,请您谅解我做出的决定。衷心希望还能获得与您共事的机会。我会在递交辞职报告后一到两周内配合公司安排的工作交接再离开公司,把因为自己离职带来的影响控制在最小范围内。

公司成立至今创造了很多优秀的业绩,持续地在发生可喜的变化。不能为公司辉煌的明天继续贡献自己的力量,我感到痛心遗憾。真心祝愿公司的规模不断地扩大,业绩不断地提升,也祝愿公司领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼!

辞职人:xxxxxx

20xx年xx月xx日

有关公司与员工公积金协议书(推荐)五

1、工作认真负责,按时上下班,遵守学院各项规章制度。

2.采购以批发为主,零购为辅的多渠道采购,团结协作,保证原材料物美价廉,检验入库、损耗要符合规定。

3.采购要按计划完成,保证质量,杜绝浪费。

4.支票、现金要保管好,不准丢失,及时报帐,手续齐全。

5.严格遵守有关政策和财经纪律,大公无私,不得弄虚作假。在采购过程中,不搞公私兼买,不准给私人采购任何物品用品。

一、尽量大可能选择和保持丰富的商品品种,为顾客提供超值商品的最大价值和最好的服务。培训供应商按照公司的程序来做事。

二、熟悉市场了解商品:

1、 参加各类商品展示会,了解新商品的动态。

2、 去其他零售企业,了解别人的商品,寻找适合自己的商品。

3、 了解商品的销售走势,清除滞销商品,为新商品让出空间。

4、 制订季节商品销售计划,提供行业商品种类报告。

一、 商品陈列:

1、 与促销商品配合,进行特别展示。

2、 新商的陈列,月商品和季商品的陈列展示。

3、 对滞销的商品采取适当的调整,如改变陈列等。

4、 提供季节商品的陈列指南。

5、 从竞争对手那里学习新的商品展示构想。

6、 分析商品的包装,确保为顾客提供最佳展示。

7、 与店铺和市场部门配合,作好商品的招牌标志。

二、订货和补货:

1、 作好销售预算,计划好首单订货数量。

2、 安排再订货频率,以保证商品平稳流动及销售。

3、 为商场再订季节性商品提供适当指导。

4、 与vendor协商确保不会断货。

三、库存控制:

1、 坚持采购金额预算

2、 对滞销商品采取措施,如:改变陈列,调价或清货等方法来降低库存。

3、 定期跟踪未送货订单,并采取措施。

4、 经常寻店,确定销售结果,换季和节日应特别注意。

四、毛利控制:

1、 调查最低的商品成本。

2、 确保达到最低的成本。

3、 查询每一个价格上涨的原因,了解上调是否合理,及时做出调整。

4、 每一期促销展示,尽量选择好的,毛利高的商品。

5、 回顾商品销售,改进滞销商品陈列或进行促销。

6、 调查竞争对手是如何推销高毛利商品。

五、促进销售增长:

1、 特别的陈列

2、 确定促销的主题

3、 提前做好每一期的促销计划

4、 特价

5、 展示:试吃,试饮,演示功能

6、 赠品

7、 赠送装

8、 抽奖

9、 广告

10、返利和优惠券

六、 广告宣传:

1、 选择应节商品做广告

2、 选择保证能收效的商品做广告

3、 平衡商品在广告上的品种类型及价格水平

4、 了解竞争对手广告的水平和品种

5、 检查广告商品的销售情况

6、 严格控制广告商品的成本和促销费用

7、 检查广告商品和广告收益

8、 更进广告商品的运输情况

七、纠正错误:

1、 面对现实,首先承认错误并采取必要的行动改正。

2、 回顾每一时期的差错,并记录存档,以便将来不出现同样的错误。

有关公司与员工公积金协议书(推荐)六

甲方:

注册地址:

乙方:

性别:

民族:

出生日期:

身份证号码:

家庭住址:

甲乙双方为建立劳动关系,明确双方权利义务,在平等自愿、协商一致的基础上,依据《中华人民共和国劳动法》订立本劳动合同。

本合同一式两份,甲乙双方各执一份。

一、劳动合同期限

本合同为___固定期限_____劳动合同。

本合同于___年___月___日生效,至___年___月___日终止,其中试用期为___个工作日。试用期优异者满___个工作日后可提前申请转正,试用期中乙方不合格则合同自动解除,转正后首期合同为两年期限,此后一年一签。

(试用期满乙方合格则自动转为正式合同)

二、工作内容和要求

1、乙方同意甲方工作的需求,安排在___部从事___岗位工作。

2、乙方应按照甲方关于岗位工作内容和岗位职责要求达到技能标准并完成工作指标;

3、乙方应严格遵守甲方各项规章制度;

4、甲方根据工作需要及乙方情况,可以调换乙方的工作或岗位;

5、乙方在合同履行期内不得以任何形式从事第二职业;销售及技术人员两年内不得从事同行业同产品工作;

6、遵守职业道德,严守甲方的商业及技术机密。

此条款无论合同解除与否十年内有效。

三、工作时间及休息休假

1、甲方安排乙方在洛阳工作执行每周工作五天,每天小时每周不超过___小时工作制;

2、在国家法定节假日期间,甲方按国家规定安排乙方休息;

3、因特殊原因需要延长工作时间的,并应根据当年工作情况给予适当调休(跨年作废)。

四、劳动报酬

1、双方实行保密工资制度。试用期工资为每月___元,转正后工资为每月___元。

2、甲方洛阳公司每月10日,甲方北京公司每月15日以现金方式支付乙方工资。去北京学习或工作的员工在基本工资外另加每天100元补助,员工入司后一律执行保密工资制,每位员工工资额由公司经理根据部门主管的评价意见决定。

3、甲方在经济效益提高基础上,每年应逐步提高乙方的工资水平(入司一年以上员工)。

4、甲方视年度经营情况及乙方工作表现,年终时决定是否向乙方发放及发放多少奖金。

5、派往北京工作的人员,去京车费由北京公司承担。先由员工个人垫付,到京工作一个月后,员工凭车票在北京公司报销车费。

6、到京工作的试用期员工,公司提供免费住宿,并提供一套全新被子、褥子、枕头,但需自备被套、床单、枕套等生活用品。

三个月试用期结束后,被褥免费,归个人所有。员工在试用期内或派去北京工作期间因个人原因离京,公司所提供的被褥每套费用300元,则由个人承担,被褥归个人所有。

7、从乙方到公司办理入职手续起开始计算工资。

五、保险和福利

1、在洛阳及在北京的员工由本人申请即可将保险档案转入和建立在甲方,并在乙方同意的前提下,依照国家和地方有关社会保险的规定,甲、乙双方应按时足额缴纳社会养老保险费;

2、双方解除、终止本合同后,乙方必须在当月20日前及时办理有关社会保险的转移手续,甲方必须配合;

六、劳动纪律

1、甲方依照国家有关法规和公司实际情况,制定公司规章制度和劳动纪律,乙方应该严格遵守,服从管理;

2、乙方应遵守劳动纪律和各项规章制度,如有违反甲方有权根据规章制度进行处理,直至解除本合同。

七、劳动保护和劳动条件

1、乙方在生产(工作)过程中,必须严格遵守安全操作规程,对甲方管理人员违章指挥、强令冒险作业时有权拒绝执行。

2、甲方安排乙方从事特种作业的,必须按国家规定对乙方进行专门培训并取得特种作业资格或者乙方已经过专门培训取得特种作业资格。

八、劳动合同的变更与解除

1、经甲乙双方协商一致可解除本合同(合同到期不再续约和合同集体变更属自动解除)。

2、乙方具有下列情形之一的,甲方可以解除本合同:

(1)在工作期间,技能、身体或其它原因,不能胜任本职工作;

(2)严重违反劳动纪律或规章制度的;(早退累计超过五次,旷工累计超过三天,事假累计超过三十天)

(3)失职给甲方利益造成重大损失的;

(4)乙方患病或非因工负伤,不能从事原工作也不能从事甲方另行安排工作的;

(5)不能胜任甲方在发展过程中岗位技能要求的及伪造学历、履历者;

(6)无论任何原因泄露公司商业、技术机密者;

(7)在外做兼职工作。

本合同内容不能向任何第三方或个人透漏,未尽事宜出现时按国家有关法律、法规规定执行。

本合同一式两份,甲、乙双方各执一份,具有同等法律效力,涂改或未经授权代签均为无效。

甲方:

乙方:

法定代表人:

签订时间:

委托代理人:

签订时间:

有关公司与员工公积金协议书(推荐)七

尊敬的领导:

您好,我是设计部的xxxxxx,因为个人原因,我决定辞职,以下是我的每日工作:

1.分析策划需求,充分理解策划意图,设计和创作项目平面方案,确保设计作品高速优质完成;

2.全面负责公司的平面设计工作;

3.根据项目要求负责项目有关的设计与制作;

4.负责各类营销活动布局的平面设计,以及海报、样本、画册、pop等宣传资料的设计;

5.负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的'平面设计以及海报、样本、画册的设计;

4.负责与印刷厂、制作商充分接洽,确保设计方案的准确实施;

5.负责公司办公场所平面设计;

6.负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案,并存档;

8.负责公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。

写出这些是为了方便交接,我会尽量与新人交接妥善,请领导放心!

此致

敬礼!

xxx

20xx年xx月xx日

有关公司与员工公积金协议书(推荐)八

20_年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

我是今年x月份到公司工作的,我是没有销售经验的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏服装销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略,取得了良好的效果。

通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累服装市场经验,现在对服装市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。

所以经过大半年的努力,也取得了几个成功客户案例,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。

一、存在的缺点

对于服装市场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对市场销售人员的培训,指导力度不够,影响市场部的销售业绩。

二、部门工作汇报

在将近一年的时间中,经过服装市场部全体员工共同的努力,使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识,良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评,也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。

1、销售工作最基本的客户访问量太少。

2、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们服装的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图,对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。

3、工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。

三、工作计划

在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:

1、建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。

2、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。

3、培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。

今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每个月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

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