人力资源访谈记录范文模板(实用16篇)

投诉信是一种用于表达对某事物不满或不满意的不满意或不满意的信件，它能够帮助解决问题。写总结的过程中，我们要注意提炼出关键信息，避免陷入琐碎和泛泛的描述。总结的过程需要冷静客观，不要陷入情绪或个人主观判断。

人力资源访谈记录范文模板篇一

访谈是一种非常重要的调研方式，它不仅可以帮助我们了解他人的观点和经历，还能帮助我们深入了解问题的本质。最近我有幸参与了一次访谈，并记录下访谈过程中的所见所闻。通过这次访谈，我对访谈的意义和技巧有了更深刻的认识，也收获了一些宝贵的心得体会。

第二段：访谈的重要性。

访谈的重要性不可忽视，它是一种与人交流的过程，通过倾听和提问，我们可以了解别人的故事、经验和观点。在访谈中，我发现许多人愿意分享他们的故事和经验，这让我更加坚信访谈的价值。通过访谈，我们可以发现问题的根源和解决方案，帮助我们更好地了解和思考社会问题。

第三段：访谈的技巧。

在访谈中，提问是一个非常关键的环节。我学到了一些有效的提问技巧。首先，要保持问题开放，避免只能得到“是”或“否”的答案。其次，要注意邀请对方深入阐述，比如使用“为什么”、“怎样”这样的开放性问题。另外，还要学会倾听和观察，了解访谈对象的情感和意图。不同的访谈对象需要不同的提问方式，我们需要根据对方的特点和性格调整自己的提问策略。

通过这次访谈，我发现了访谈的魅力和意义。访谈不仅是获取信息和知识的一种途径，更是建立人际关系和增进沟通的机会。在访谈中，我们能够体会到他人的喜怒哀乐，感受到他们的热情和真诚。访谈过程中，我和访谈对象建立了一种信任关系，这让我更加深入地了解了他们的思想和情感。通过访谈，我们能够超越表面，探寻人性的奥秘，在彼此的交流与碰撞中成长。

第五段：访谈的应用价值。

访谈不仅仅在科研和新闻调查中有应用价值，它在各个领域的研究和实践中都起到了重要作用。例如，在商业领域，访谈可以帮助企业了解顾客的需求和心理，进一步改进产品和服务。在教育领域，访谈可以帮助教师了解学生的特点和需求，更好地进行教学。在社会工作中，访谈可以帮助社工了解被帮助对象的真实需求，从而提供更加有效的帮助。访谈可以在不同的领域中发挥作用，帮助我们更好地了解世界，解决问题。

总结：

通过这次访谈，我对访谈的重要性和技巧有了更深刻的理解。访谈不仅是获取信息和知识的途径，更是一种建立人际关系和增进沟通的机会。只有善于倾听、观察和提问，我们才能更好地领略访谈的魅力。访谈的应用价值也是不可忽视的，它在各个领域都能发挥重要作用，帮助我们更好地了解世界，解决问题。希望通过这次访谈的心得体会，能够鼓励更多的人参与访谈，开启更广阔的视野。

人力资源访谈记录范文模板篇二

第一段：介绍人力资源职业的背景和目的（150字）。

近年来，人力资源职业在各行各业中越来越受重视。人力资源管理专业的毕业生迅速增加，为了更好地了解这个职业，我选择进行一系列的访谈，与一些从业人员交流。人力资源职业的核心目标是提供组织内部的支持，确保公司有能力吸引、培养和留住优秀的员工。在这篇文章中，我将分享我在访谈中获得的心得体会。

第二段：人力资源管理的重要性（250字）。

通过访谈，我深刻理解到人力资源管理的重要性。人力资源管理是一项战略性的工作，它涵盖了员工培训、绩效评估、薪酬福利以及员工关系等方面。一位人力资源专员告诉我，优秀的人力资源管理能够帮助组织吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作效率和幸福感，进而提升整个组织的竞争力。此外，人力资源管理还能够预测和规划组织的人力资源需求，为公司的未来发展提供保障。

第三段：人力资源管理的挑战（250字）。

然而，人力资源管理也面临着一些挑战。在一次访谈中，我了解到一个重要的问题是如何平衡公司和员工的利益。人力资源部门需要在保障公司利益的同时，确保员工得到公正对待。这需要在员工关系管理中发挥巧妙的平衡作用，使公司能够维持良好的员工关系和工作环境。此外，人力资源管理还需要与其他部门密切合作，比如财务部门和市场部门，确保公司整体运作的顺利进行。

人力资源职业的发展前景非常广阔。在访谈中，我了解到，随着科技的进步和人才需求的变化，人力资源专员也需要不断进修和提升自己的技能。人力资源管理的数字化趋势正在增加，许多公司正在采用人力资源信息系统来提高人力资源管理的效率和准确性。同时，对于人力资源专员而言，还需要具备良好的沟通和协调能力，以应对员工的各种需求和问题。因此，人力资源专员需要时刻关注行业的变化，并不断学习和发展自己的技能。

展望未来，人力资源职业将继续发挥重要的作用。随着全球人才竞争的加剧和组织管理的需求增加，人力资源管理的重要性将进一步提升。我相信，在这个职业中工作不仅能够实现个人成长，还能为组织的发展做出重要贡献。对于想要进入人力资源职业的人来说，积极进取和不断学习是必不可少的品质。只有如此，才能迎接这个职业的各种挑战，并为公司带来长期的成功。

通过以上的一系列访谈，我对人力资源职业有了更深入的理解。人力资源管理的重要性和挑战，以及它的发展前景，都让我对这个职业充满了信心。我相信，通过不断学习和努力，我将能够在未来的人力资源行业中取得成功。

人力资源访谈记录范文模板篇三

11月7日,按照《***局领导班子民主生活会方案》的要求,局党支部书记、局长***与副局长***从思想、学习、工作、廉洁自律等方面开展交心谈心活动，情况记录如下：

一、思想方面：要提高思想认识，在生活、学习、工作中要以党员领导干部的标准严格要求自己，坚实社会主义的理想信念，树立正确的人生观、价值观、世界观，把握正确的政治方向。

二、学习方面：要加强学习的自觉性和主动性，加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、科学发展观和学习，加强党务知识、业务知识和法律知识的学习。用科学发展观武装头脑，指导实践促进工作。

三、工作方面：要增强创新服务意识，开拓创新，创造性地开展工作，加强班子团结，加强干部职工的管理，认真落实各项目标责任。

四、廉洁自律方面：要认真遵守党员领导干部廉洁自律有关规定，管好家属子女及身边工作人员，遵守单位规章制度，要正确对待权力、地位，时刻做到自重自省，经得住诱惑，耐得住寂寞，牢记宗旨，做到勤政廉政。

月7日,按照《***局20领导班子民主生活会方案》的要求,局党支部书记、局长***与纪检组长***从思想、学习、工作、廉洁自律等方面开展交心谈心活动，情况记录如下：

一、思想方面：要提高思想认识，在生活、学习、工作中要以党员领导干部标准严格要求自己，坚定社会主义的理想信念，树立正确的人生观、价值观、世界观，提高政治敏锐性和政治鉴别力。

二、学习方面：要加强学习的自觉性、主动性，加强政治理论知识、业务知识、法律知识的学习，提高自身的政治理论素质。加强学习科学发展观，领会其精神实质。

三、工作方面：要做好工作，加强对分管工作的领导。做好禁毒防艾及新农村建设工作队队长的工作，帮助挂钩联系社区工作，理清发展思路，协助社区干部抓好经济建设和项目建设。

四、廉洁自律方面：要遵守党员领导干部廉洁自律有关规定，遵守政治纪律和组织纪律，遵纪守法，遵守单位规章制度。牢记宗旨，时刻做到自重自省。

人力资源访谈记录范文模板篇四

当前中国或中国企业的经理人与经营者，正处于最关键的时刻，将要面临的最大危机就是人力资源危机。中国经济的强劲增长，并不能掩盖各个组织所面对的人力资源危机。所以我相信本书的推出对中国的管理者是个福音。(餐饮资料库)这里介绍了众多管理大师和人力资源管理实践者的人力资源管理新知、思想、理论、观点和方法，为读者展现了他们是怎样迎接当今最严峻的管理挑战，并为所有企业提供了适用的解决方法。

在短短数十年间，中国成为经济强国和世界工厂，这绝对是本世纪主要的管理成就，也是历史上最重要的管理成就之一。目前，中国企业的经理人与管理者所面对的挑战之大，并不亚于西方的工业革命，但是所拥有的机会也同样多。制造业在中国的确已发挥得淋漓尽致，但是，对于现存或潜在的竞争者来说，技术是很容易取得的，唯一能够制造差异的，就是管理和企业精神，这本书谈的就是这些内容。

这虽然不是一本全面探讨管理的着作，但却是一本能教会你如何执行的书。每一年，在每个国家，以每种语言，都有许多有关管理方面的着作出版。然而，令人惊讶的是，却很少有人尝试以访谈的方式去写人力资源方面的书。事实上，近几十年来出版的新书或是文章中，所涉及到的流行新议题与新工具，都在这本书中以独特视角加以讨论，有些内容还占去了相当大的篇幅。

对于管理专业的学生与刚开始事业的经营者，这也是一本很好的入门工具书。这些被采访者很多是卓然有成的专业人士，进入管理层后，积累了丰富的从业经验和感悟。

一转眼，hr（humanresources，人力资源）管理世界成立两周年了。两年来，我们致力于引导人力资源经理实现其六大管理目标，为企业引进一系列行之有效的管理哲学和技术，并建立最具竞争优势的人力资源体系，协助客户实现职业生涯的极大成功及管理绩效上的明显进步。两年来，我们以专业服务和质量承诺，在客户中享有了很好声誉，在华的《财富》500强中的80%以上的企业是我们的客户。此外hr管理世界网站成为全球访问量最高的人力资源网站之一，hr管理世界俱乐部（hrootclub）则成为中国会员人数最多，也最具影响力的人力资源专业组织之一。两年来，50多家广告与赞助商通过hr管理世界提供的平台，成功推广了自身的品牌、产品和服务。

底，hr管理世界成立刚半年，我们耗费巨大的人力、物力，发起了“全球人力资源管理万里行”活动，拜访了数十位全球500强企业的人力资源副总裁、总监，世界级的企业家、管理大师，与他们一起探讨了全球顶尖公司是如何进行战略规划、组织设计以及人力资源配置的。同时，我们还深入到这些全球500强企业的幕后，努力探求他们是怎样迎接当今最严峻的管理挑战，并试图为所有企业提供适用的解决方案。今天我们特将这些内容整理成册，作为向所有hr管理世界客户、朋友、合作伙伴的两周年献礼。

这些世界级的理论家、实践家们除了向我们演绎了所在企业的企业文化、发展战略、领导艺术外，还对人力资源管理的未来做出了相当精辟的分析，其中有许多令人拍案称奇的独到见解。本书介绍了人力资源管理趋势和策略，并提供了切合中国实际的深度分析。通过对全球及中国本土的人力资源管理实例分析，详尽地介绍了切实可行的管理经验。

本书所提供的是一面，不只对观察这些企业的管理制度、管理模式具有很清晰的分辨率；而且对我们预测人力资源管理未来发展的趋势，也有积极的作用。本书是一本企业人力资源管理策略规划的实战手册，读者可根据这些被访谈者所叙述的新见解、新方法、新思路，来按图索骥检视企业的策略规划与组织变革，并可藉此获得拨云见月的心得。

本书中，hr管理世界用宏观的视野关注现实的问题，用多元的思维解剖鲜活的案例，用成熟的心智传播先进的理念，力求最大程度地整合这些世界级的管理理念，最大限度地把握时代脉搏。我们将孜孜致力于为中国高级经理人打开全球管理理念和实践的宝库，加速中国高级经理人的学习进程。

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人力资源访谈记录范文模板篇五

创造可持续的世界是联合利华的伟大梦想，而该公司前任部门首席执行官doug baillie则肩负着在这个全球巨头的庞大工作团队中实现该梦想的重任。

这是个很好的问题，无疑也是个需要最好的商业头脑对人力资源问题有了深刻理解后方能解决的问题。所以，当您得知联合利华最资深的人力资源代表在该岗位上只有两年的工作经验时，您可能会感到吃惊。

当然，doug baillie是个经验非常丰富的商人，这对他的事业确有帮助。如今，他是联合利华的人力资源总监，向全球总裁paul polman(联合利华宏伟计划的策划者)汇报工作。但是，在他长达36年的职业生涯中，他所担任的职位，即使是像这样的高级职位，都比大多数人要多。

“我本质上是个商人，我心里也非常清楚。我一直都在做这个。”他说，“而我也一直非常幸运，在世界上许多不同地方工作过。”

这个说法其实很含蓄。baillie先前曾管理着联合利华在整个南非的业务、印度的印度斯坦联合利华，以及联合利华在西欧的所有业务。他曾指导过在俄罗斯和中东地区的经营活动，而他的最早的职务之一就是借调澳大利亚。

baillie说：“这些经验让你了解世界各地的领导方式。也让你了解文化、多样性，以及如何克服困难。”虽然他出生于津巴布韦，但是他的第一个高层领导职务却是在南非，刚好处于种族隔离政策被废止以及纳尔逊曼德拉鼓舞人心的总统任期期间。

“我的梦想在南非实现了，”他说。“加入联合利华时，我只想经营我所加入的这家公司。曼德拉出狱后，我就有机会回来做这事了，而这也是我做过的最好的工作。”

baillie描述了他度过“一个国家最美妙的转变”的经历，而在这段时间内，他还好几次见到了曼德拉。他说：“从他身上，我学到了很多关于担任领导的知识，还有领导应该如何去激励一个群体尝试并追求未来。那真是一段迷人的时光。”

先看，后听，再领导

联合利华为其自身设置的挑战与南非废除种族隔离并不能相提并论。但是baillie在这段时间内的经历让他知道了，细致入微的领导需要顶风而上，在充满挑战的环境中追求志向远大的日程。

在baillie的事业生涯中，直接管理和咨询或顾问职务他均有涉及，通常是跨国或跨内部业务单位进行。他说，这样的经历让他获得了宝贵的领导技巧：“战略影响力、文化敏感性和情商，尤其是在你并非某人的直属上司的时候。”

在baillie的工作中，倾听与学习的重要性不容忽视。世事无常，也许如今这种变化更胜往日，而每个公司都需要留心这些变化。

新兴市场正在崛起，中产阶级正在成长，而西方世界刚开始从残酷的经济衰退中挣脱。我们不可持续的过往现实又使所有这些变化黯然失色。从能源以及其它资源、金融业和废弃物来看，近年来现代生活方式已经对这个星球的摧残已经日益严重。

联合利华的顶级团队表示，事实是，企业只有改变其当前的做法才能得以生存，之后才能谈兴旺发展。

baillie解释道：“联合利华的每个人都面临着挑战，要在大局中确定自己的角色。”联合利华现在知道，公司只控制着6%产品的生命周期，而其它阶段则受到供应商和消费者的影响。“我们的'市场营销人员极为重要，”他说。“他们正在发明并提供更多的可持续产品。而我们的采购人员也同样重要。他们与供应商合作，更好地寻找和处置我们的材料。”

他补充说：“我们讨论企业角色、我们的目标，以及我们的业务运作的方式可能会有些超前，但我真心认为，这个组织从来没有像现在一样准备得那么充分，有愿景、有抱负、有一系列品牌，还有一个商业模式，让我们能积极地为我们所居住的世界做出自己的贡献。”

联合利华新做法的关键部分在于将目标定在新兴市场。而将之持续地坚持下去也是整个过程中的一部分，而不仅仅是单纯的公关活动，baillie强调说。他简单地概括说：“我们之所以这么做，是因为它能让我们的业务翻一番。”

至一个更为精简的‘同一个联合利华’公司，并按地理区域进行整合。但这仍然意味着有太多的接触面，其复杂性令人难以置信。”

“2011年9月，我们又改成4大类别、8大地理区域。这样全世界范围内就只有32个接触面，而非4,000个。而现在，这些地理区域中只有2个是位于发达地区内。”

除了汇报途径的变动外，baillie还肩负着不断提升领导阶层的任务，而在过去的5年内，联合利华前100个管理职位中至少有三分之二发生变动。他解释道：“我们做过一些重大任命，并将经营产品类别的资深人员调任前往运营新的区域市场。”

人力资源部门也经历了大换血，公司各级都重点关注雇佣最优秀的人才。每年都吸纳近900名毕业生的未来领导人计划也进行了改进，以寻找密切关注可持续性的求职者，“测试求职者在这个我们的新世界中对工作社会层面的理解”。

人力资源访谈记录范文模板篇六

7月22日，《财富》世界500强排行榜揭晓，中国平安凭借领先的业务规模、强劲的业绩增长及卓越的综合竞争力，首次进入全球前100榜单，名列全球第96位，较跃升32位，并再度蝉联中国大陆非国有企业第一位。此外，在度《财富》中国500强排行榜中，中国平安位列第11位，较20上升两位。

《财富》杂志每年评选及发布的世界500强排行榜被视为衡量全球大型公司的最著名、最权威榜单。该榜排名以公司年度收入和利润为主要评定依据，为国际上衡量商业企业影响力、规模和实力最主要的参照指标。根据20榜单，中国平安的年度收入高达860.21亿美元，利润63.74亿美元。

年，中国平安整体战略全面升级，三大核心金融业务均取得强劲增长，互联网金融战略布局基本成型，客户迁徙效果显著，集团总资产达4.01万亿元(人民币，下同)，较末增长19.2%;归属于母公司股东净利润同比增长39.5%至392.79亿元。年第一季度，中国平安的核心金融及互联网业务齐头并进，整体业绩持续稳步提升，总资产较年初增长5.2%至约4.22万亿元;实现归属于母公司股东的净利润达199.64亿元，同比增幅高达84.7%。

中国平安作为金融行业的先驱，面对科技创新升级、互联网与实体转型融合的趋势，积极布局互联网业务，将金融业务融入“医、食、住、行、玩”生活场景。经过数年探索及培育，持续完善包括陆金所、平安好车、平安付等在内诸多创新业务模式，并推进建立“一扇门、两个聚焦、四个市场”的战略体系，互联网金融业务实现高速增长。截至今年3月31日，中国平安互联网用户规模已近1.59亿。陆金所、万里通、平安付、平安金融科技等互联网金融业务公司用户总量达1.04亿，其中持有传统金融产品的用户数占38.9%。

凭借中国平安稳健的业务增长和互联网金融的积极布局及快速扩张，集团于2015年《福布斯》全球上市公司强中名列第32位，并在英国wpp集团旗下millwardbrown公布的全球品牌100强中名列第68位。此次入围《财富》世界500强前100榜单，是对中国平安实力的进一步认可，也是对集团互联网金融布局的积极肯定。

在实现业绩增长的同时，中国平安亦长期致力于提升服务水平，积极、持续履行企业社会责任。2014年，中国平安利用互联网平台和新科技服务手段，全面推广微信自助理赔、远程定损等服务，不断完善mit综合金融平台和e化服务流程，通过微信、电子保单、电子账单等18项科技化服务手段，减少co2排放6817吨，同时完成16500亩平安林的捐建。教育方面，连续援建平安希望小学，2014年志愿服务时间26950小时;连续开展中国平安励志计划，累计为5000余名大学生颁发逾1700万元奖学金。

人力资源访谈记录范文模板篇七

“当我们在争论一个话题时，忠诚意味着把你最真诚的看法讲给我听，不管你认为我是否会喜欢你的看法。在这一阶段，意见分歧会让我奋进。但是一旦我们形成了统一的决定，争论就应该告一段落。从这一刻起，忠诚就意味着不折不扣地执行决定，就好像这个决定就是你自己做出的。”

一、请在a、b、c、d中选择正确的答案。

二、就下列单项主题即兴论述(1)。

二、就下列单项主题即兴论述(2)。

二、就下列单项主题即兴论述(3)。

二、就下列单项主题即兴论述(4)。

第三章智商。

你在什么地方总能找到幸福?

一个人走进他的花园时，总是把什么先放在里边?

什么东西越洗越脏?

什么东西能载得动一百捆干草却托不起一粒沙子?

什么东西越是打破了越是受人欢迎?

在早餐时从来不吃的是什么?

放大镜不能放大的东西是什么?

什么东西倒立后会增加一半?

智力测验解题的基本方法。

一、数学能力(1)。

一、数学能力(2)。

二、推理能力(1)。

二、推理能力(2)。

三、反应能力。

四、分析能力。

第四章情商。

什么书中毛病最多?

生米不小心煮成熟饭时该怎么办?

什么人每天靠运气赚钱?

青春痘长在哪里，你比较不担心?

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人力资源访谈记录范文模板篇八

******：这一段时间我通过学习党章、《*****党委关于贯彻落实改进工作作风密切联系群众有关规定的若干意见》等文件，进一步加强了对我党以人为本、执政为民的认识，这是党的性质和宗旨的集中体现，是贯彻落实科学发展观的基本要求，也是我们党一贯的政治主张和执政理念。

通过这次民主生活会，我会进一步反思自身在工作中存在的不足，虚心向各位领导和同事学习，不断总结、从而提升业务水平，提升服务质量。

******：按照主题教育计划要求及支部工作开展计划，我认真学习了习总书记的系列讲话精神及“三严三实”的背景与内涵等，并结合自身工作实际进行了深入思考。在工作中，我一定要以科学发展观指导实际工作，深刻查找自身不足，进一步转变工作作风，注重理论与实践相结合，学以致用，不断提高运用理论指导实践的`能力，不断提高业务水平，促进工作迈上新台阶。

在实际工作中多听同事的意见建议声音、客户的建议，()尽所能为客户解决实际问题，维护客户根本利益，坚持“客户为中心”的服务理念，始终把客户利益放在第一位，维护*****形象。

******：通过这次民主生活会，我更加深刻认识到加强理论学习的重要性。在知识爆炸的时代，思想政治学习始终是保持党员先进本色的唯一法宝。通过多学习党的经典理论和党在新时期最新的思想理论成果，学习党的重要会议精神等，适应新形势要求，更好地完成党交给我们的工作任务，服务好每一名客户。

******：创新是进步的动力，只有敢于创新，不断创新，我们的工作才会有更多的活力。墨守成规，固步自封都是事业不断发展的最大敌人。在工作中，要勇于面对挑战，用创新的方式破解实际工作中遇到的种种难题，干好本职工作，以实际行动践行以人为本执政为民的宗旨和理念。

*******：通过习总书记的系列讲话精神及“三严三实”的背景与内涵等文件学习，我受益颇多。密切联系群众是党的优良作风和基本工作方法，在任何时期都不能忘。以人为本的执政理念是新时期党的工作策略，最能体现我党为人民服务这一根本宗旨。作为一名党员干部，来自基层、来自民众，服务基层，服务群众理所当然是我们一切工作的出发点和落脚点，我会时刻牢记和实践全心全意为人民服务的工作宗旨，在日常工作中不断提升服务技能、加强新产品、新业务的学习，学以致用，在一线服务中展示良好的建行形象，做一名合规的*****人。

******：大家都谈了自己的感受，从中可以看出大家对这次民主生活会认识比较深刻，在思想、工作、学习等方面都有了很大的提高，希望在今后的工作中，继续提高，不断进步，争取取得更好的成绩。

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人力资源访谈记录范文模板篇九

人力资源是企业发展过程中不可或缺的一环，它负责员工的招聘、培训、薪资福利、绩效评估等各个方面，对于企业的发展起着至关重要的作用。为了深入了解人力资源职业的内涵和要求，我进行了一次关于人力资源职业的访谈，并从中获得了一些宝贵的心得体会。

第一段：访谈目标和背景的描述。

在本次访谈中，我选择了一位从事人力资源工作多年的专业人士进行访谈。对方是一家跨国公司的人力资源经理，具有丰富的实践经验和深入的理论知识。访谈的目标是了解人力资源职业的核心要求、发展趋势以及个人成长的建议，以便更好地规划自己的职业发展道路。

第二段：相关问题和访谈内容的概括。

在访谈中，我向对方提出了一系列关于人力资源职业的问题，包括招聘与选拔、员工培训与发展、薪酬福利管理、员工关系与绩效管理等方面。对方耐心地解答了我的问题，并分享了许多成功的案例和个人经验。他强调了在人力资源职业中的重要性，如沟通技巧、决策能力、人际关系、团队合作等，以及在应对复杂情况时的应变能力。

通过这次访谈，我深刻地认识到人力资源职业的多元化和复杂性。与一般的职业不同，人力资源工作者需要有很强的综合能力，同时还需要具备深入的专业知识，如法律法规、心理学、行为科学等。人力资源工作涉及到各个层面，要求工作者在不同环节中保持高度的敏感度和应变能力。

第四段：职业发展的建议和个人成长。

在访谈中，对方给我一些建议，让我更好地规划和发展我的职业生涯。首先，他强调了学习的重要性，建议我继续深入学习相关的理论知识，并持续跟踪行业的发展趋势。其次，他提醒我要积极锻炼自己的领导力和沟通能力，培养人际关系和团队合作能力，并注重培养创新意识和解决问题的能力。

在访谈结束后，我对人力资源职业的前景产生了浓厚的兴趣。通过与专业人士的交流和分享，我逐渐认识到人力资源职业随着企业对人才的需求越来越高，将有更多的发展机会。然而，我也明白人力资源职业的发展离不开自身的努力和实践经验，只有不断提升自己的专业素养和能力，才能在这个竞争激烈的领域中脱颖而出。

总结：

通过这次人力资源职业访谈，我不仅了解了人力资源职业的内涵和要求，还收获了许多宝贵的经验和建议。我将把这些知识应用到自己的学习和实践中，并坚定信心，为自己的职业发展道路制定明确的计划。我相信，只要我努力学习和实践，不断完善自己的综合素质，就一定能在人力资源职业领域中取得成功。

人力资源访谈记录范文模板篇十

《世界500强面试题》中大部分面试题来自微软，把这些问题背熟就能平步青云了吗？微软亚洲工程院院长张宏江博士打消了记者这个念头，他介绍书中的经典面试题确实来自微软，而微软也有自己的面试题库，但却不常用，特别是考查高级人员的题目不会一成不变，而且答案是开放式的、没有绝对正确答案，微软更重视的是面试者如何思考出这个答案，也许会一步步刨根问底，所以若不是经过自己思考得出的答案，很容易被看出破绽，而且更多面试人员会根据自己经验出题，并不采用题库中的题，他说：“这本书中确实也包括一些微软初期笔试的内容，iq的试题占一半，考查技能的试题占一半，但我们的试题也会有所变化，并分为ab卷，而且这个成绩只是最基本考查，是进入微软的必要条件但不是绝对条件。”

对于书中介绍的文字性面试题在企业招聘过程中能占多少权重这个问题，北电网络（中国）有限公司人力资源部孙斌给出的数字是30%到50%，而前程无忧esearch业务总监张东扬认为这一比重要更少，甚至不到20%，他说：“仅靠测试题目来衡量一个人是否适合岗位失败率极高，而大公司考查每个人是全面性的，包括人际沟通、环境适应、商业敏感度、策略性和遇到问题如何应对等多个方面，即使把面试题目答得非常漂亮也不足以鲤鱼跳龙门，因为我们在面试中发现，一些学过心理学的人就有能力回答出你想要的答案，更何况美国与中国文化差异很大，逻辑思维方式不同，所以还要慎重使用。”

杜邦中国集团有限公司人力资源及行政经理李莉萍认为，各个行业、各个企业考查面试者的题目也不尽相同，所以不可一概而论，而且选择方式也是有区别的，像微软等企业就是需要智力非常高的人才，其很有可能选择iq成绩前20名面试者，甚至需要一些怪人，而在其他一些企业则可能选择成绩中等的面试者。

既然不是“葵花宝典”，本书为何能在各大排行榜上久居不下，中国青年出版社北京中青文书刊发行中心总经理刘炜介绍，本书的目的不是告诉答案，让求职者死记硬背，而是从中学到一种思考问题的方法，他说：“我在面试时就曾使用过书上的一道题目，而面试者恰巧读过甚至是背过这个题目，他可以完美地说出书中记录的全部三个答案，而我对他的答复是我希望听到全新的答案。我们的目的并不是需要你弄明白，并在面试时给出答案，它们只是想让你思考！”而各位hr经理也表示，这本书对于年轻的求职者了解大公司面试的奥秘从思路上有一定的'启发和帮助，但绝不要当作真题来背。

对于如何使用这本充满诱惑力的书，各家公司的hr经理也是各有忠告，搜狐公司人力资源部高级经理张雪梅认为，公司最希望看到的是面试者真实的一面，所以面试者只要呈现出真实自我表现，面对真实自我表现，选择自己的路就可以了。北京市华远房地产公司人力资源部经理李春晖认为本书所介绍的只是面试中的冰山一角，不是全部，余下就看求职者如何去融会贯通了。

企业选人新趋势。

张东扬介绍一家美国公司在选择北京办事处负责人时，就从一个小细节考查了面试者的耐压能力，他告诉记者，当时共有7名候选者接受面试，其中只有一位是女士，考官故意把面试者的位置安排在空调下，而且将其功率开得很大，最后结果是六位男士全无法忍受长达两小时的面试，而这位女士却坚持到了最后并令人满意地回答了面试者的问题，他说：“由于该公司刚在北京成立办事处，属于万事开头难的阶段，所以对敢于接受挑战，能够以愉快的心情去面对压力的人才特别青睐，而随着进入中国的外企公司越来越多，耐压能力已经成为面试时的一项考查重点。

现在许多公司面试已经不再是简单的面对面谈一次话了，而是要经过好几关，接受不同领导的审查，经常还要留在公司被请吃顿饭，而这每一个环节都是对求职者的考查，看其是否能保持持续的旺盛精力，而且现在许多大公司要确定留下一个人，需要三方会审似的面试，只有每位面试者都说ok了，才可以被留用。

张宏江介绍，微软工程院最后阶段的面试就是持续了一天时间，没有一定的体力和精力是难以坚持下来的。另外，hr经理们也提出现在有些学生觉得自己有了名校光环，可以在面试时迟到，李莉萍告诉记者，在最近的一次面试时，她告诉前台凡是迟到十分钟以上的面试者都会被告知已经失去了这个机会，而当时迟到的大多为清华的高才生。而像天津大学等一些不如清华大学的学生反而更重视这次面试机会，来得更准时。

忌讳诋毁以前公司和对手。

张宏江告诉记者，在一次面试中，原来公司的经理和员工同时竞争一个职位，在分别面试两人时，考官都特意问到对于对方的评价，于是两人都互相诋毁，说了对方许多的不是，结果两人自然都没有能够留下。

记者在采访中了解到，hr经理们还经常提问求职者对以前公司的意见，而这时如果求职者为了表示进入公司的诚意而大骂原来公司，则只会起到适得其反的效果，张雪梅说道：“因为我们不想以后也被人骂。”

面试是双向选择难倒考官不是本事。

一位北大的应聘学生在参加完某跨国公司的校园招聘后，得意洋洋地向同学们吹嘘自己刚才用刁钻的问题把考官问住了，就要靠这种压倒性实力来告诉公司自己没问题。对于此问题，hr经理们认为问倒考官并不就是好样的，而这样也许会使自己拿到公司职位的机会更小。

李莉萍认为，面试应该是一个双项选择的过程，求职者可以也应该向单位提出一些问题，因为对于求职者来说进入公司后才发现自己与企业文化难以融合，其损失是很大的，但所提问题也应该有所选择，可适当提问公司情况、薪酬和到公司后可得多大权限，但如果提问公司近期一些敏感问题则会受到怀疑，她说：“我们也会根据求职者提问的动机加以判断，有的面试者了解了同行业公司的情况，认为面试公司有几处劣势，便会发问考官，这时如果我们判断其动机是考虑进入公司后的前景而不是故意刁难表现自己有多高明的话，还是会给予肯定的。”张俊莉告诉记者，其实面试者所问的问题正可以反映其最关心的内容，可以使企业了解其真实的一面。

附：经典问题---井盖为什么是圆的。

微软的顾问有时会得到一些特殊待遇，因为在面试时询问他们的问题并不是真的算算术。

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人力资源访谈记录范文模板篇十一

范曼：它们并不都是圆的。有些是方的。的确有些圆井盖，但我也看过方的，长方的。

面试官：不过我们只考虑圆形的井盖，它们为什么是圆的?

范曼：如果我们只考虑圆的，那么它们自然是圆的。

范曼：是有特殊意义。当需要覆盖的洞是圆形时，通常盖子也是圆的。用一个圆形的盖子盖一个圆形的洞，这是最简单的办法。

面试官询问的刁钻问题(1)。

面试官询问的刁钻问题(2)。

微软公司的面试问题(1)。

微软公司的面试问题(2)。

微软公司的面试问题(3)。

微软公司的面试问题(4)。

微软的面试(1)。

微软的面试(2)。

微软人性化的一面。

理查德·范曼想在微软找个工作。

面试大纲。

给发动机加油。

艰难的面试。

来自微软的更多的反应。

人力资源访谈记录范文模板篇十二

［论文关键词］了解；换位；发问；调整。

［论文内容摘要］在电视访谈类节目中，并不是每一个访谈对象的思路都能与节目的预想相吻合,同时，作为主持人,面对不同的对象也要有不同的谈话方式和策略。作为对话的组织者，需要主持人有灵活的提问技巧和较强的沟通能力。本文中作者将对近些年人们较为熟悉的电视访谈实例进行解读，力图发现有效的访谈路径。

一、深入了解，换位思考。

明确谈话意图，逐渐形成问题，是主持人为形成有效交流在节目现场所做的工作。而对话的进展建立在与访谈对象接触且深入了解的基础上。熟悉对象，了解对象，主持人才能有的放矢，与对象产生默契的交流。因此，倾听就显得尤为重要了。在内容梳理方面，主持人一般会面对两种素材，即已掌握的各种资料和观察到的现场情况。笔者认为，通常，与访谈对象面对面的交流更可能决定你想什么、问什么。从节目现场提取话语要素往往是更有效的“谈资”。

f：当然电影里面有夸张的成分，实际当中也有，但是不会那么紧迫。

z：你碰上最紧迫的是怎么样的情况？

f：最紧迫的是这个表正在走。

z：听着它在“哒哒哒”走，当时是距离爆炸还有多少时间呢？

f：还有一个多小时吧。因为机械定时表一般来讲最多的定时是十二小时，马蹄表跑一圈十二小时，最多十二小时，我看到的现场，按那个时针来看应该是不到一个小时时间。

z：就那一次碰到这种情况，首先要采取的措施是什么？

f：首先要把它转移走，不可能在这个现场进行操作，因为我们要根据现场的具体环境，进行具体地区分，如果周围环境是大型商场、公共场所，人特别多，不可能在现场进行开展操作，一旦发生爆炸，这种后果不堪设想。

在这段对话中，主持人以电影场景为参照，引出了嘉宾的实际行为和继续的追问――“你碰上最紧迫的是怎么样的情况？”进而用拟声词来突出时间的紧迫，从而使现场营造出一个排爆的情境――当时还有一小时的.时间，在短暂的时间里“首先要采取的措施是什么？”我们从这样的谈话中明白了现实中并不像电影那般，而是通过交流过程中现实的还原让主持人更真切的感受到了这个工作的危险，在之后的对话中，设身处地替访谈对象着想，推动了节目进程。

二、恰当铺垫，准确发问。

虽然预先做了节目策划，但是一旦进入对话，就不可避免的有了即兴的色彩。所以，能够在瞬间去注意自己所提的问题就显得格外重要。一个好的访谈者，一定有自己好的谈话策略。

1.根据不同的对象要有不同的提问方式。（1）对于不同表达能力的对象：遇到少年儿童等表达能力较弱的对象，主持人不妨多用闭合式问题对其进行引导，如：

f：不是。

z：什么意思？

f：20088乐队是奥运会，正好我们八岁了，后面这个八8代表我们八岁了。

z：你们四个人到那年都八岁？

f：对。

z：全是生的？

f：对。

z：月份上不一样吧？谁最小？谁最大？

f：我最小。他最大。

这里，面对在中国范围内年龄最小的“20088乐队”，记者多用简单的句式和语料，日常的口吻，封闭式的问题。笔者认为这种设置有利于对象回答，得到的答案也比较有针对性。

与上例不同，在与一个主动向媒体爆料旅游黑幕的导游时，主持人提了一些开放式的问题，如下：

z：……他们到底怎么赚钱，能不能告诉我？

z：你说说购物。

笔者认为，揭露事实的主动性和作为一名导游善于表达的素质促成了这一点――他需要足够大的表达空间，也希望能在此空间充分表达。记者的开放式问题是明智的选择。它为对方提供了这样的空间。

（2）对于不同身份的对象：通常，与专家访谈会使用一些严谨规范的句式和更正式的措辞，如：

相比之下，与非专业工作者或普通的当事人交流谈话时，则更趋向于选择口语化的措辞和结构简单的句子。如面对一位村民时，主持人问了下面的问题：

z：都说你们东北这个地方的地非常肥，这个地插一根筷子都可以发芽（是吗）？

另外，尤其要注意的是，当遇到一些身份特殊的采访对象时，主持人更得注意措辞，例如：

z：你那时候拿过别人家东西吗？

f：没有去登封之前，在家里没有拿过东西。

访谈对象是一个年纪很小的小偷。面对这样的孩子，主持人有意用了“拿”，而没用“偷”。这样的调整并不妨碍观众的判断――我们当然知道孩子的这种行为是偷窃。但是，这里面的让步意味，这种恰当的承接提问照顾到了访谈对象的心理。在同类情况下，这不失为一种策略。

2.根据所谈内容，在提问中穿插叙述和议论，帮助理顺逻辑，增值信息。例如：

主持人在问题前的一些评价性内容，实际上起到了铺垫的作用。这些铺垫让之后的疑问有了由头。如“天资聪慧、顺利通过考试、有药物辅助”让人疑惑“为什么仍受煎熬”（隐含的问题）。而“幸福”则让人不禁想问“死亡是否变得遥远”。

3.有效提问。

（1）逻辑严谨。主持人的提问应内容明确，指向单一。这样的问题对访谈对象的回答形成了引导和限制。在此基础上，访谈对象的回答才可能切题，而且主题单一明确。

（2）问题简明。一次提问避免多个疑问内容。有时主持人为了方便访谈对象思考，一次发问设有多个问题。事实证明，这样并不利于思考，嘉宾往往也只回答了其中一个问题。而且，铺垫不能太多。

（3）策略灵活。在实际生活中，并不是每一个访谈对象都能做到“知无不言，言无不尽”。主持人常常遇到不配合的对话者，他们处于各种原因试图掩盖真相。类似情况下，就需要主持人有灵活的提问技巧。

三、把握细节，调整角度。

1.一些专题性访谈节目，节目所关注的事件和话题可能正在进行当中，尚无结论。这时，前期策划固然重要，但计划往往赶不上变化，所以主持人除了做案头准备外，还应有临时调整策划案的心态准备。

2.调整话题。当谈话遇到对峙场面时，应调整话题角度。

z：你为什么让他向你道歉？

f：因为他太过于自信。

z：可是每个孩子都很反感命令式的口吻啊？

f：我是命令吗？我是跟他沟通。

z：你想用这样的方式让他们明白什么？

f：让他明白应该尊重父母才是尊重你自己。

在上面的对话中，访谈对象否定了主持人的预设问题――他不认为对孩子用了命令的口吻，并认为是一种沟通行为。面对这种情况，主持人并没有在这上面辩解，而是转换话题，追问访谈对象这么做的目的。其实，我们在访谈的时候常遇到同类情况，即对某些事情的理解，主持人和访谈对象不太一致。这时，主持人应以总的谈话目的为准，如果不是原则问题，就不必计较。

（注：文中主持人统标为“z”，访谈对象在文中标为“f”）。

参考文献：

1.张洁、吴征：《调查〈新闻调查〉》，北京文化艺术出版社版。

2.吴为章：《新编普通语言学教程》，北京广播学院出版社版。

3.吴郁：《主持人语言艺术》，北京广播学院出版社19版。

4.鲁景超：《广播电视即兴口语表达》，中国传媒大学出版社20版。

人力资源访谈记录范文模板篇十三

周五，吴老师布置了一个“面试”作业。当吴老师说出采访的内容时，全班爆发了，一些学生用手捂住了脸。学生们不知道该做什么，因为“采访”的内容是关于父亲和母亲的爱，没有人敢问。吴小姐似乎看出了我的心思，说：“我会给你父母捎个口信。你不必担心。”这就是为什么我们心中的石头会掉下来。

当我回到家，我不知道该做什么，所以我必须先考虑这个问题。当事情出错时，我感到非常害羞。列举了很多问题后，我一直犹豫着要不要问。我的心情就像一个深潭，下面有一股汹涌的暗流。她会被她妈妈责骂吗？我心中充满了疑虑。最后，我去问。

开始了“采访”。第一个问题是：“爸爸和妈妈是怎么认识的？”当被问到时，我总是低头，因为我很紧张。我妈妈说，“我在校园里遇见了她。”我抬起头，看到我妈妈嘴角挂着一个弯弯的微笑！所以我不害怕。然后大胆地问了一个又一个问题。“你第一次约会是在哪里？你做了什么？”我母亲温顺地说，“在公园里，聊天……”这一刻，母亲似乎甜蜜地回忆起了当时的情景，然后讲述了当时的情景。

采访很快就结束了。但是我妈妈仍然深深地回忆着过去的日子。

这次采访让我了解了一些关于我父母的事情。与此同时，我也觉得做一些看起来很难的事情并不困难。

人力资源访谈记录范文模板篇十四

1、王雪松的学习大幅度下降。

2、王雪松的学习主动性越来越差，老师的激励和批评对他逐渐失去了作用。

3、作为一个男孩子，王雪松的性格偏于软弱，不敢反抗同学的欺负。

本来是想约孩子的父母来校交谈，但是，孩子的父亲工作很忙，不能在工作时间与老师见面。孩子的成长离不开父亲的作用，鉴于孩子目前的情况，我觉得和孩子的父亲很有必要见面交谈一下。所以，我就决定晚上到孩子家。事先和孩子的父亲通了电话，约好了我晚上到他家的时间。

没想到我按照约好的时间到达他家后，孩子的父亲却因为应酬的原因还是不在家，使我感到深深的遗憾。也感觉到孩子的父亲不是很重视孩子的教育及心理，在他的眼里，孩子大概是“树大自然直”的吧？他还没有认识到父亲这个角色在孩子成长中的重要作用。

我只好和孩子的母亲交流，知道了王雪松家的大概情况：家里的经济来源全靠父亲，因此，父亲在家里具有绝对的统治地位，一言九鼎，但是工作很忙，很少顾及孩子的教育，也很少和孩子在一起。母亲在家里地位相对较低，王雪松的生活与教育全是母亲一人操持。但是王雪松是个聪明的孩子，他也感觉到母亲在家地位相对父亲较低，因此不是很听母亲的话，母亲对他束手无策。王雪松的母亲对孩子百依百顺，王雪松爱吃肉，他母亲就顿顿随他吃，我提醒过他母亲多次，他母亲表示无法约束他。

王雪松在家任性，懒散，不爱学习，不爱运动，衣来伸手，饭来张口。母亲几乎拿他没办法，而父亲工作很忙，不介入孩子的成长，一旦王雪松的.母亲要是说了孩子表现不好的话，他父亲就会连孩子带母亲一起责骂，所以，母子俩就尽量对孩子的父亲报喜不报忧，孩子的父亲对孩子的真实情况并不了解。后来他父亲给我来了电话。

与王雪松父亲的电话长谈非常融洽，这主要是孩子的父亲对于我晚上家访颇为感动，对于我讲的观点也很认同，他决定给孩子制定一个作息时间表，监督孩子的锻炼，同时也控制孩子的饮食，争取减轻王雪松的体重，建立孩子的信心。我们还决定要定期联系，多多关心王雪松的健康成长。

在随后的几个星期里，看到王雪松逐渐的变得性格开朗，懒散的习惯逐渐改正，生活开始变得积极起来。当然孩子还有反复的时候，由于家校联系及时，给与积极的干预，我们高兴地看到孩子的良好习惯正在慢慢养成。

人力资源访谈记录范文模板篇十五

导语：联合利华的人力资源总监doug baillie是个经验非常丰富的商人，他曾指导过在俄罗斯和中东地区的经营活动，而他的最早的职务之一就是借调澳大利亚。

创造可持续的世界是联合利华的伟大梦想，而该公司前任部门首席执行官doug baillie则肩负着在这个全球巨头的庞大工作团队中实现该梦想的重任。

这是个很好的问题，无疑也是个需要最好的商业头脑对人力资源问题有了深刻理解后方能解决的问题。所以，当您得知联合利华最资深的人力资源代表在该岗位上只有两年的工作经验时，您可能会感到吃惊。

当然，doug baillie是个经验非常丰富的商人，这对他的事业确有帮助。如今，他是联合利华的人力资源总监，向全球总裁paul polman(联合利华宏伟计划的策划者)汇报工作。但是，在他长达36年的职业生涯中，他所担任的职位，即使是像这样的高级职位，都比大多数人要多。

“我本质上是个商人，我心里也非常清楚。我一直都在做这个。”他说，“而我也一直非常幸运，在世界上许多不同地方工作过。”

这个说法其实很含蓄。baillie先前曾管理着联合利华在整个南非的业务、印度的印度斯坦联合利华，以及联合利华在西欧的所有业务。他曾指导过在俄罗斯和中东地区的经营活动，而他的最早的职务之一就是借调澳大利亚。

baillie说：“这些经验让你了解世界各地的领导方式。也让你了解文化、多样性，以及如何克服困难。”虽然他出生于津巴布韦，但是他的第一个高层领导职务却是在南非，刚好处于种族隔离政策被废止以及纳尔逊•曼德拉鼓舞人心的总统任期期间。

“我的梦想在南非实现了，”他说。“加入联合利华时，我只想经营我所加入的这家公司。曼德拉出狱后，我就有机会回来做这事了，而这也是我做过的最好的工作。”

baillie描述了他度过“一个国家最美妙的转变”的经历，而在这段时间内，他还好几次见到了曼德拉。他说：“从他身上，我学到了很多关于担任领导的知识，还有领导应该如何去激励一个群体尝试并追求未来。那真是一段迷人的时光。”

联合利华为其自身设置的.挑战与南非废除种族隔离并不能相提并论。但是baillie在这段时间内的经历让他知道了，细致入微的领导需要顶风而上，在充满挑战的环境中追求志向远大的日程。

在baillie的事业生涯中，直接管理和咨询或顾问职务他均有涉及，通常是跨国或跨内部业务单位进行。他说，这样的经历让他获得了宝贵的领导技巧：“战略影响力、文化敏感性和情商，尤其是在你并非某人的直属上司的时候。”

在baillie的工作中，倾听与学习的重要性不容忽视。世事无常，也许如今这种变化更胜往日，而每个公司都需要留心这些变化。

新兴市场正在崛起，中产阶级正在成长，而西方世界刚开始从残酷的经济衰退中挣脱。我们不可持续的过往现实又使所有这些变化黯然失色。从能源以及其它资源、金融业和废弃物来看，近年来现代生活方式已经对这个星球的摧残已经日益严重。

联合利华的顶级团队表示，事实是，企业只有改变其当前的做法才能得以生存，之后才能谈兴旺发展。

baillie解释道：“联合利华的每个人都面临着挑战，要在大局中确定自己的角色。”联合利华现在知道，公司只控制着6%产品的生命周期，而其它阶段则受到供应商和消费者的影响。“我们的市场营销人员极为重要，”他说。“他们正在发明并提供更多的可持续产品。而我们的采购人员也同样重要。他们与供应商合作，更好地寻找和处置我们的材料。”

他补充说：“我们讨论企业角色、我们的目标，以及我们的业务运作的方式可能会有些超前，但我真心认为，这个组织从来没有像现在一样准备得那么充分，有愿景、有抱负、有一系列品牌，还有一个商业模式，让我们能积极地为我们所居住的世界做出自己的贡献。”

联合利华新做法的关键部分在于将目标定在新兴市场。而将之持续地坚持下去也是整个过程中的一部分，而不仅仅是单纯的公关活动，baillie强调说。他简单地概括说：“我们之所以这么做，是因为它能让我们的业务翻一番。”

这个新策略使联合利华的业务单位经历了一次彻底革新。baillie解释道：“从老联合利华到现在，我们经历了很多，而且见证了组织从至少20大类别、200个独立子公司发展至一个更为精简的‘同一个联合利华’公司，并按地理区域进行整合。但这仍然意味着有太多的接触面，其复杂性令人难以置信。”

“2011年9月，我们又改成4大类别、8大地理区域。这样全世界范围内就只有32个接触面，而非4,000个。而现在，这些地理区域中只有2个是位于发达地区内。”

除了汇报途径的变动外，baillie还肩负着不断提升领导阶层的任务，而在过去的5年内，联合利华前100个管理职位中至少有三分之二发生变动。他解释道：“我们做过一些重大任命，并将经营产品类别的资深人员调任前往运营新的区域市场。”

人力资源部门也经历了大换血，公司各级都重点关注雇佣最优秀的人才。每年都吸纳近900名毕业生的未来领导人计划也进行了改进，以寻找密切关注可持续性的求职者，“测试求职者在这个我们的新世界中对工作社会层面的理解”。

人力资源访谈记录范文模板篇十六

地点：家。

目的：让学生养成良好的学习习惯。

高天彤是我班一名性格内向，学东西不是很快，总的来说各个方面都不行，但挺讨人喜欢的。但最近一段时间以来，上课注意力不集中，总是不好好听课。为此，下午放学时，我和高天彤的妈妈进行了一次谈话。她说：“我平常很忙，他爸爸上班时间卡的很紧，也没有时间来管她。”我说，你们再忙，也不能不管孩子，升入一年级，你们要不配合我们给孩子养成良好的学习习惯，将来孩子上学就会跟不上。”她说：“以后我们一定要多抽时间来关心孩子经常和孩子进行交流，多和老师联系，一起来教育孩子，让孩子健康活泼的成长，并养成上课认真听讲爱学习的好习惯。