2023年人力资源访谈记录范文模板汇总(优秀12篇)

人们常说，生活就像一本书，而总结就是我们书写生活的一页。如何管理自己的时间，合理安排学习和生活？请大家认真阅读以下总结范文，相信会对你的写作有所帮助。

人力资源访谈记录范文模板汇总篇一

“当我们在争论一个话题时，忠诚意味着把你最真诚的看法讲给我听，不管你认为我是否会喜欢你的看法。在这一阶段，意见分歧会让我奋进。但是一旦我们形成了统一的决定，争论就应该告一段落。从这一刻起，忠诚就意味着不折不扣地执行决定，就好像这个决定就是你自己做出的。”

一、请在a、b、c、d中选择正确的答案。

二、就下列单项主题即兴论述(1)。

二、就下列单项主题即兴论述(2)。

二、就下列单项主题即兴论述(3)。

二、就下列单项主题即兴论述(4)。

第三章智商。

你在什么地方总能找到幸福?

一个人走进他的花园时，总是把什么先放在里边?

什么东西越洗越脏?

什么东西能载得动一百捆干草却托不起一粒沙子?

什么东西越是打破了越是受人欢迎?

在早餐时从来不吃的是什么?

放大镜不能放大的东西是什么?

什么东西倒立后会增加一半?

智力测验解题的基本方法。

一、数学能力(1)。

一、数学能力(2)。

二、推理能力(1)。

二、推理能力(2)。

三、反应能力。

四、分析能力。

第四章情商。

什么书中毛病最多?

生米不小心煮成熟饭时该怎么办?

什么人每天靠运气赚钱?

青春痘长在哪里，你比较不担心?

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人力资源访谈记录范文模板汇总篇二

当前中国或中国企业的经理人与经营者，正处于最关键的时刻，将要面临的最大危机就是人力资源危机。中国经济的强劲增长，并不能掩盖各个组织所面对的人力资源危机。所以我相信本书的推出对中国的管理者是个福音。(餐饮资料库)这里介绍了众多管理大师和人力资源管理实践者的人力资源管理新知、思想、理论、观点和方法，为读者展现了他们是怎样迎接当今最严峻的管理挑战，并为所有企业提供了适用的解决方法。

在短短数十年间，中国成为经济强国和世界工厂，这绝对是本世纪主要的管理成就，也是历史上最重要的管理成就之一。目前，中国企业的经理人与管理者所面对的挑战之大，并不亚于西方的工业革命，但是所拥有的机会也同样多。制造业在中国的确已发挥得淋漓尽致，但是，对于现存或潜在的竞争者来说，技术是很容易取得的，唯一能够制造差异的，就是管理和企业精神，这本书谈的就是这些内容。

这虽然不是一本全面探讨管理的着作，但却是一本能教会你如何执行的书。每一年，在每个国家，以每种语言，都有许多有关管理方面的着作出版。然而，令人惊讶的是，却很少有人尝试以访谈的方式去写人力资源方面的书。事实上，近几十年来出版的新书或是文章中，所涉及到的流行新议题与新工具，都在这本书中以独特视角加以讨论，有些内容还占去了相当大的篇幅。

对于管理专业的学生与刚开始事业的经营者，这也是一本很好的入门工具书。这些被采访者很多是卓然有成的专业人士，进入管理层后，积累了丰富的从业经验和感悟。

一转眼，hr（humanresources，人力资源）管理世界成立两周年了。两年来，我们致力于引导人力资源经理实现其六大管理目标，为企业引进一系列行之有效的管理哲学和技术，并建立最具竞争优势的人力资源体系，协助客户实现职业生涯的极大成功及管理绩效上的明显进步。两年来，我们以专业服务和质量承诺，在客户中享有了很好声誉，在华的《财富》500强中的80%以上的企业是我们的客户。此外hr管理世界网站成为全球访问量最高的人力资源网站之一，hr管理世界俱乐部（hrootclub）则成为中国会员人数最多，也最具影响力的人力资源专业组织之一。两年来，50多家广告与赞助商通过hr管理世界提供的平台，成功推广了自身的品牌、产品和服务。

底，hr管理世界成立刚半年，我们耗费巨大的人力、物力，发起了“全球人力资源管理万里行”活动，拜访了数十位全球500强企业的人力资源副总裁、总监，世界级的企业家、管理大师，与他们一起探讨了全球顶尖公司是如何进行战略规划、组织设计以及人力资源配置的。同时，我们还深入到这些全球500强企业的幕后，努力探求他们是怎样迎接当今最严峻的管理挑战，并试图为所有企业提供适用的解决方案。今天我们特将这些内容整理成册，作为向所有hr管理世界客户、朋友、合作伙伴的两周年献礼。

这些世界级的理论家、实践家们除了向我们演绎了所在企业的企业文化、发展战略、领导艺术外，还对人力资源管理的未来做出了相当精辟的分析，其中有许多令人拍案称奇的独到见解。本书介绍了人力资源管理趋势和策略，并提供了切合中国实际的深度分析。通过对全球及中国本土的人力资源管理实例分析，详尽地介绍了切实可行的管理经验。

本书所提供的是一面，不只对观察这些企业的管理制度、管理模式具有很清晰的分辨率；而且对我们预测人力资源管理未来发展的趋势，也有积极的作用。本书是一本企业人力资源管理策略规划的实战手册，读者可根据这些被访谈者所叙述的新见解、新方法、新思路，来按图索骥检视企业的策略规划与组织变革，并可藉此获得拨云见月的心得。

本书中，hr管理世界用宏观的视野关注现实的问题，用多元的思维解剖鲜活的案例，用成熟的心智传播先进的理念，力求最大程度地整合这些世界级的管理理念，最大限度地把握时代脉搏。我们将孜孜致力于为中国高级经理人打开全球管理理念和实践的宝库，加速中国高级经理人的学习进程。

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人力资源访谈记录范文模板汇总篇三

第一段：介绍人力资源职业的背景和目的（150字）。

近年来，人力资源职业在各行各业中越来越受重视。人力资源管理专业的毕业生迅速增加，为了更好地了解这个职业，我选择进行一系列的访谈，与一些从业人员交流。人力资源职业的核心目标是提供组织内部的支持，确保公司有能力吸引、培养和留住优秀的员工。在这篇文章中，我将分享我在访谈中获得的心得体会。

第二段：人力资源管理的重要性（250字）。

通过访谈，我深刻理解到人力资源管理的重要性。人力资源管理是一项战略性的工作，它涵盖了员工培训、绩效评估、薪酬福利以及员工关系等方面。一位人力资源专员告诉我，优秀的人力资源管理能够帮助组织吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作效率和幸福感，进而提升整个组织的竞争力。此外，人力资源管理还能够预测和规划组织的人力资源需求，为公司的未来发展提供保障。

第三段：人力资源管理的挑战（250字）。

然而，人力资源管理也面临着一些挑战。在一次访谈中，我了解到一个重要的问题是如何平衡公司和员工的利益。人力资源部门需要在保障公司利益的同时，确保员工得到公正对待。这需要在员工关系管理中发挥巧妙的平衡作用，使公司能够维持良好的员工关系和工作环境。此外，人力资源管理还需要与其他部门密切合作，比如财务部门和市场部门，确保公司整体运作的顺利进行。

人力资源职业的发展前景非常广阔。在访谈中，我了解到，随着科技的进步和人才需求的变化，人力资源专员也需要不断进修和提升自己的技能。人力资源管理的数字化趋势正在增加，许多公司正在采用人力资源信息系统来提高人力资源管理的效率和准确性。同时，对于人力资源专员而言，还需要具备良好的沟通和协调能力，以应对员工的各种需求和问题。因此，人力资源专员需要时刻关注行业的变化，并不断学习和发展自己的技能。

展望未来，人力资源职业将继续发挥重要的作用。随着全球人才竞争的加剧和组织管理的需求增加，人力资源管理的重要性将进一步提升。我相信，在这个职业中工作不仅能够实现个人成长，还能为组织的发展做出重要贡献。对于想要进入人力资源职业的人来说，积极进取和不断学习是必不可少的品质。只有如此，才能迎接这个职业的各种挑战，并为公司带来长期的成功。

通过以上的一系列访谈，我对人力资源职业有了更深入的理解。人力资源管理的重要性和挑战，以及它的发展前景，都让我对这个职业充满了信心。我相信，通过不断学习和努力，我将能够在未来的人力资源行业中取得成功。

人力资源访谈记录范文模板汇总篇四

［论文关键词］了解；换位；发问；调整。

［论文内容摘要］在电视访谈类节目中，并不是每一个访谈对象的思路都能与节目的预想相吻合,同时，作为主持人,面对不同的对象也要有不同的谈话方式和策略。作为对话的组织者，需要主持人有灵活的提问技巧和较强的沟通能力。本文中作者将对近些年人们较为熟悉的电视访谈实例进行解读，力图发现有效的访谈路径。

一、深入了解，换位思考。

明确谈话意图，逐渐形成问题，是主持人为形成有效交流在节目现场所做的工作。而对话的进展建立在与访谈对象接触且深入了解的基础上。熟悉对象，了解对象，主持人才能有的放矢，与对象产生默契的交流。因此，倾听就显得尤为重要了。在内容梳理方面，主持人一般会面对两种素材，即已掌握的各种资料和观察到的现场情况。笔者认为，通常，与访谈对象面对面的交流更可能决定你想什么、问什么。从节目现场提取话语要素往往是更有效的“谈资”。

f：当然电影里面有夸张的成分，实际当中也有，但是不会那么紧迫。

z：你碰上最紧迫的是怎么样的情况？

f：最紧迫的是这个表正在走。

z：听着它在“哒哒哒”走，当时是距离爆炸还有多少时间呢？

f：还有一个多小时吧。因为机械定时表一般来讲最多的定时是十二小时，马蹄表跑一圈十二小时，最多十二小时，我看到的现场，按那个时针来看应该是不到一个小时时间。

z：就那一次碰到这种情况，首先要采取的措施是什么？

f：首先要把它转移走，不可能在这个现场进行操作，因为我们要根据现场的具体环境，进行具体地区分，如果周围环境是大型商场、公共场所，人特别多，不可能在现场进行开展操作，一旦发生爆炸，这种后果不堪设想。

在这段对话中，主持人以电影场景为参照，引出了嘉宾的实际行为和继续的追问――“你碰上最紧迫的是怎么样的情况？”进而用拟声词来突出时间的紧迫，从而使现场营造出一个排爆的情境――当时还有一小时的.时间，在短暂的时间里“首先要采取的措施是什么？”我们从这样的谈话中明白了现实中并不像电影那般，而是通过交流过程中现实的还原让主持人更真切的感受到了这个工作的危险，在之后的对话中，设身处地替访谈对象着想，推动了节目进程。

二、恰当铺垫，准确发问。

虽然预先做了节目策划，但是一旦进入对话，就不可避免的有了即兴的色彩。所以，能够在瞬间去注意自己所提的问题就显得格外重要。一个好的访谈者，一定有自己好的谈话策略。

1.根据不同的对象要有不同的提问方式。（1）对于不同表达能力的对象：遇到少年儿童等表达能力较弱的对象，主持人不妨多用闭合式问题对其进行引导，如：

f：不是。

z：什么意思？

f：20088乐队是奥运会，正好我们八岁了，后面这个八8代表我们八岁了。

z：你们四个人到那年都八岁？

f：对。

z：全是生的？

f：对。

z：月份上不一样吧？谁最小？谁最大？

f：我最小。他最大。

这里，面对在中国范围内年龄最小的“20088乐队”，记者多用简单的句式和语料，日常的口吻，封闭式的问题。笔者认为这种设置有利于对象回答，得到的答案也比较有针对性。

与上例不同，在与一个主动向媒体爆料旅游黑幕的导游时，主持人提了一些开放式的问题，如下：

z：……他们到底怎么赚钱，能不能告诉我？

z：你说说购物。

笔者认为，揭露事实的主动性和作为一名导游善于表达的素质促成了这一点――他需要足够大的表达空间，也希望能在此空间充分表达。记者的开放式问题是明智的选择。它为对方提供了这样的空间。

（2）对于不同身份的对象：通常，与专家访谈会使用一些严谨规范的句式和更正式的措辞，如：

相比之下，与非专业工作者或普通的当事人交流谈话时，则更趋向于选择口语化的措辞和结构简单的句子。如面对一位村民时，主持人问了下面的问题：

z：都说你们东北这个地方的地非常肥，这个地插一根筷子都可以发芽（是吗）？

另外，尤其要注意的是，当遇到一些身份特殊的采访对象时，主持人更得注意措辞，例如：

z：你那时候拿过别人家东西吗？

f：没有去登封之前，在家里没有拿过东西。

访谈对象是一个年纪很小的小偷。面对这样的孩子，主持人有意用了“拿”，而没用“偷”。这样的调整并不妨碍观众的判断――我们当然知道孩子的这种行为是偷窃。但是，这里面的让步意味，这种恰当的承接提问照顾到了访谈对象的心理。在同类情况下，这不失为一种策略。

2.根据所谈内容，在提问中穿插叙述和议论，帮助理顺逻辑，增值信息。例如：

主持人在问题前的一些评价性内容，实际上起到了铺垫的作用。这些铺垫让之后的疑问有了由头。如“天资聪慧、顺利通过考试、有药物辅助”让人疑惑“为什么仍受煎熬”（隐含的问题）。而“幸福”则让人不禁想问“死亡是否变得遥远”。

3.有效提问。

（1）逻辑严谨。主持人的提问应内容明确，指向单一。这样的问题对访谈对象的回答形成了引导和限制。在此基础上，访谈对象的回答才可能切题，而且主题单一明确。

（2）问题简明。一次提问避免多个疑问内容。有时主持人为了方便访谈对象思考，一次发问设有多个问题。事实证明，这样并不利于思考，嘉宾往往也只回答了其中一个问题。而且，铺垫不能太多。

（3）策略灵活。在实际生活中，并不是每一个访谈对象都能做到“知无不言，言无不尽”。主持人常常遇到不配合的对话者，他们处于各种原因试图掩盖真相。类似情况下，就需要主持人有灵活的提问技巧。

三、把握细节，调整角度。

1.一些专题性访谈节目，节目所关注的事件和话题可能正在进行当中，尚无结论。这时，前期策划固然重要，但计划往往赶不上变化，所以主持人除了做案头准备外，还应有临时调整策划案的心态准备。

2.调整话题。当谈话遇到对峙场面时，应调整话题角度。

z：你为什么让他向你道歉？

f：因为他太过于自信。

z：可是每个孩子都很反感命令式的口吻啊？

f：我是命令吗？我是跟他沟通。

z：你想用这样的方式让他们明白什么？

f：让他明白应该尊重父母才是尊重你自己。

在上面的对话中，访谈对象否定了主持人的预设问题――他不认为对孩子用了命令的口吻，并认为是一种沟通行为。面对这种情况，主持人并没有在这上面辩解，而是转换话题，追问访谈对象这么做的目的。其实，我们在访谈的时候常遇到同类情况，即对某些事情的理解，主持人和访谈对象不太一致。这时，主持人应以总的谈话目的为准，如果不是原则问题，就不必计较。

（注：文中主持人统标为“z”，访谈对象在文中标为“f”）。

参考文献：

1.张洁、吴征：《调查〈新闻调查〉》，北京文化艺术出版社版。

2.吴为章：《新编普通语言学教程》，北京广播学院出版社版。

3.吴郁：《主持人语言艺术》，北京广播学院出版社19版。

4.鲁景超：《广播电视即兴口语表达》，中国传媒大学出版社20版。

人力资源访谈记录范文模板汇总篇五

每一个。

成功。

人士都是值得我们学习的，而也有很多关于。

励志。

名人的访谈节目都非常引人入胜，那么励志名人访谈录都有哪些呢?以下是本站小编精心为大家搜集整理的成功人士访谈记录，希望对大家有所帮助!

被访谈人：蒋某。

性别：女。

教育背景：大学本科。

职业：教师。

访谈形势：电话访谈。

访谈内容：

问题1：老师，你是从事教师这一专业的，请问一下你为什么选择这个专业?

答：这个还得从我小学说起了，在我读小学的时候，我的成绩挺好的。所以在放学后，我时常留在教室里，用粉笔在黑板上写下老师讲过的一些内容，然后给成绩差的同学讲解。久而久之，我喜欢上了站在讲台上，给同学们讲解的那种感觉。因此，我选择了当教师。

问题2：老师，在你的职业生涯中，对于当老师这一想法有动摇过吗?

答：说实话，教师这一职业工作并不会难找，大多数是学校会安排，也有人去自己心仪的学校应聘。大学毕业后，我自己找了一间离家不是很远的中学，因为我是大学本科的，也蛮顺利地进入那间中学。开始了我的教师生涯。

问题4：老师，从现在的这个社会看，你觉得教师这个专业就业前景如何?答：现代社会经济发展较快，像软件，网络这些专业，是很热门的，也变得越来越重要了。很多年轻人喜欢追求新鲜事物，对于教师这个专业也没什么兴趣。如今，教师这一专业是很欠缺人才的，所以教师这一专业的就业前景还是不错的。问题5：老师，你认为这项工作需要具备什么样的素质、技能和经验?答：当代本科生，(平时)是家里最大的希望——成为有用之才。

1.进行过支教活动，有课堂实习的经验或实践的经验。

2.不怯场敢于在众人面前讲话，有比较标准的普通话。

3.如今很多学校都是使用电脑上课的，所以要有一般的计算机知识。

4.有为人师表的素质和心态，人格健全，思想和生活方式健康向上，热爱本职工作，爱护学生，有事业心和责任心，为人师表。

问题6：现在专科毕业，面临着深造和工作的抉择，老师，你有什么看法?

答：确实，现在的大学生毕业面临重大抉择，深造还是工作，现在还有很多同学选择创业。我觉得，考虑兴趣和专业还是比较重要的，搞研究或是工作，没有兴趣都是没法进行的，就感觉被逼着做事，效率就没有保障，更别提进展了，其次是专业，要是做与自己专业相关性较大的工作，入门快，反之困难就比较大，不过也不是说跨专业不好，还是看自己的兴趣。最好，还得看看自己的家庭状况。

问题7：老师，你满意你现在的工作吗?

答：这怎么说呢?我觉得，我对现在的工作是比较满意的。你想想，每天都能和学生相处，聊天，知道了他们的一些想法，帮助他们解决学习上或者心理上的问题。这时，我扮演的不仅仅是教师这一角色，还有朋友这一个角色。和学生一起上学，一起放学。我觉得我自己也回到了中学的时候，这种感觉很美好。

问题8：你认为当老师最有成就的是什么?

答：最有成就的事?我觉得应该是我教过的学生，很多人离开学校后还是和我保持联系，和我聊一些他们碰到的事，我觉得我们更像是朋友。

问题9：老师，你对现在的大学生谈恋爱有什么看法?

答:现在在校的大学生都已经是成年人了，应该分得清什么是主要，什么是次要。应该能懂得处理爱情和学习之间的关系，所以，也没有什么对错之分。不像高中的时候，偷偷摸摸地怕老师知道。谢谢老师能在百忙中抽出时间接受我的访谈，也十分感谢你的建议，谢谢!

总结。

此次的大学生生涯人物访谈活动是我们对未来拟定职业生涯的一次探索性活动，更是对自我的设计，自我规划，自我成就的探索性活动。对于这次的生涯人物访谈颇有感触，现在我也说说自己的感受吧。

我觉得，作为一个大学生，我们应该清楚我们该做什么，要做什么。上职业生涯规划课，从中我们了解了其实专业是多种多样的，既然我们选择了专业，那我们能做的便是全面了解专业知识，巩固专业基础，学有所成。认真做好职业生涯规划，是很有必要的。职业影响的是一生。

以下就我们参加此次活动所体悟到的一些感受和收获进行一下总结：

(一)学好课程，掌握专业知识。

在课程的学习中，将政治理论课学好，多读一些社会科学、管理科学方面的书籍，这些课程更多是教你做人。在本专业的学习中，系统地学习和牢固地掌握本专业的知识，对所学专业现状和最新成就要有较深和广泛的了解，具有专业知识的提取、转换、迁移能力，这是大学生事业成功的必备条件。

(二)学好英语和电脑，熟练运用工具。

英语学习是大学学习的重要组成部分，通过全国统一的大学英语四级、六级等考试表示自己具备英语水平，外企对大学生的英语水平很高，尤其是纯熟的口语。所以，开口说英语，多多用英语。贵在。

坚持。

与此同时，还要多充实自己在电脑方面的技能。了解一些办公软件的操作，如word处理文档，excel处理数据等等。

(三)参加实践，理论联系实践。

在生活中或者学习上，多与人沟通，多参与活动，提高表达能力、人际交往能力和组织管理能力，需要我们用大量的实践来培养应变能力，还要有创新意识。我们可以通过勤工俭学和参加社团活动等等来提高各种能力，学会渔而不满足鱼。

(四)自我生涯准备。

无论是在哪里，我们都会碰到形形色色的人，打交道是必须的。但是如何给人留下一个好的印象，这是一个值得关注的问题。掌握社交礼仪，与人会面时，着装要得体，微笑，留意自己的言行举止。在与他人的交往中，我们要真诚，尊重他人，当别人有困难时，伸出援助之手。时刻懂得感激别人，犯错了，要勇于承认错误。

作为大学生，我们已不能像以前一样，纯白得像一张纸。作为成年人，我们也有了责任，有了义务。我们要承担责任和履行义务。遵守大学规章制度，不做违法的事。热爱他人，还要珍惜自己。分清事情的主次，掌握专业知识，学会更好地融入社会，与他人相处。离家远了，还是与家人保持联系。争取做一个合格的大学生。

谢谢!

【访谈主题】。

主题：“访谈成功人士，感悟成功的历程，体会收获的甘甜”

【访谈理念及目标】。

1.通过访谈，增加自己的交际能力，拓宽自己的知识面，是自己的视野更开阔;。

3.在访谈中，注重专业切身知识的“梳理”，以此让我们毕业后所找寻的工作不再迷茫;。

4.注重多方面话题，让每个人都能在访谈中获得收获及成功感。

5.通过访谈，让大家认识到成功的重要本质。

【小组分工】。

1、葛艳静：负责司端国和朱增飞两位学长的联系工作及谈话场地的选择。

2、谭凤、苏永花：负责访谈细谈计划及筛选访谈需要的问题。

3、沈晶晶、覃小朵、吴珂：负责提出问题及记录访谈内容。

4、齐美玲、黄小静：负责材料最后的汇总整理及书写访谈报告。

【访谈对象】。

桂林航天工业学院20xx级航空服务专业优秀毕业生。

司端国(现在南航从事空乘乘务)和朱增飞(现在国航从事空中乘务)两位学长。

司端国：以座谈会聊天的形式。

朱增飞：以网聊、视频聊天的形式。

【访谈的具体内容】。

每个人都渴望成功，但成功却只是眷顾少数人，为何成功不是普度大众，而是只肯眷顾少数人，我们通过对司端国和朱增飞两位学长的访谈，发现他们的成功秘诀都有着很多的相似之处。

一、目标明确的梦想。

问题：你现在的理想和你小时候的理想还一致么?为了实现你的理想你是怎样为之奋斗的?

司端国：其实，小时候的理想有太多太多了。现在长大了，有了更理智的想法，毕竟我是一名大学毕业生，面临一个很严峻的问题——择业与就业。在大学建立一个明确的目标十分重要，朝着这个目标前进，并一直相信自己能行，那么你就能实现你的目标。拥有明确的目标真的很重要，只要坚信自己的目标，并朝着它勇往直前就对了。

小结：成功的人心怀梦想。他们有着极为明确目标感，显著的目的性。他们清楚的知道他们想要的是什么。他们知道如何将事情办好。他们能够在最大限度内运用自己的技能、天赋、精力和知识。他们做那些必须要做的事情，而不仅仅是那些喜欢做的事情。他们努力工作并出色完成任务。他们不会轻易地被别人的想法和观点所左右。他们有着坚强的意志力。睿智而富有思想。对于成功的渴求为他们带来了意想不到的收获。他们希望完成任务。拥有高度的热情、使命感和自信心。

二、积极的心态。

问题：你觉得成功的方法是什么?

朱增飞：首先你要对自己要做的事有一份责任和担当，并要为这件事的失败做好准备，在面对失败时你要有足够的勇气，因为你要面对很多人的否定。或许这条路上别人比你走的要远，在自己没有成功之前你要勇于接受别人的批评的意见，并化为己用。你不知道你什么时候才可以成功，你要时刻准备着，因为有人说等着机会找你，不如你自己去找它。

小结：成功的人拥有良好的心态，永不气馁。他们不指望天上掉馅饼，也不指望一开始就成功，成功从来都不是一步而成，而是经过不断的努力奋斗才能取得成效;他们一直在为自己的成功做着积极的准备，机会与成功一直是留给有准备的人的。

三、敢于负责的勇气和魄力。

问题：你以后的理想与你小时候的理想还一致吗?在学习上你想给我们这些学子什么建议?

司端国：关于理想，其实，我想说的是：以后的理想和小时候的理想是不同的。小时候，心智都还没成熟，很单纯的认为什么好久想去做什么。比如，我小时想当科学家，但是在后来的学习生活中，逐渐的成长，你会发现时代是一直在变化的，自己的学习环境也在改变着。不可能单纯的说我要做科学家，或是怎样......随着知识的增长，理想也是会改变的。但是只要想要有理想，就会有动力，在做什么事的同时，一定要在这期间为自己的行为负责。要正视自己的思想，勇敢的去做，不怕失败，要有勇气去承担。

小结：成功的人敢于对他们的行为负责。他们从不寻找借口。他们不埋怨别人。也从不抱怨。他们勇于承认错误。当自己犯错误的时候，勇于承认它，并改正它，然后继续前进。绝对不要花费时间、精力、金钱或者其它的东西去为一个错误或错误的决定而辩解。

四、严格自律、坚持不懈的作风。

问题：成功的秘诀除了敢于负责的勇气和魄力还有哪些?

朱增飞：恐怕这个问题没有准确的答案，那我就谈谈自己的理解。

很多时候我们大家都走在同一条路上，这条路不知道是否正确，也同样不知道有多少人可以陪你走到最后。或许刚刚开始的时候我们大家都会充满激情，但是通往成功的路上总会充满曲折布满荆棘，在行走的时候有许多人选择了放弃，看到别人放弃的时候你不知道自己是不是要坚持走下去，因为你不知道这条路要走到什么时候，所以你必须有强大的勇气面对失败，并坚持不懈的继续。在得不到别人的肯定的时候，你要记得自己最初的梦想，然后擦干泪水抬起头去面对这条还没有走完的路，成功总会伴随着孤独，所以你要学会忍受这一路寂寞，坚持不懈。

成功的路上总有诸多辛苦，但你要记得最初的梦想，未来谁都不知，但你可以通过努力为未来增加些许光彩。

小结：成功的人始终不记向成功奋进。他们非常自律。他们拼命努力工作，甚至加班加点。对于成功他们有着强烈的欲望。为了完成工作他们愿意付出任何代价。所以他们总是能完成一些其他人认为不可能完成的任务。完成一项使命后给他们带来的是巨大的满足感。

成功的人是专注的。他们专注于最为重要的目标。他们不会受到其它事物的干扰。他们绝不拖延时间。对于他们所做的重要方案，不到最后一刻他们不会让方案就此搁笔的。他们的工作是繁忙而卓有成效的。成功的人具有决断力。他们仔细研究各种相关的因素和事实，充分地讨论和思考，然后果断地做出决定。决定做出不会有一丝迟延，一定是当即立断的。

问题：你觉得在你的成功之路上，是勤奋比较重要还是运气占多数?

司端国：大家都知道，我大二时面试航空公司就过了，这是无法否定的“运气”，但是，运气固然很重要，但是后期在航空公司发展还是很需要勤奋的。你不仅工作要勤，作业要勤，训练要勤，最重要的是，要勤于帮助别人。一个良好的人际关系是你成功必不可少的，所以，不管是现在、以后、还是将来，我们都要建立好自己的人际关系。

小结：成功的人知道如何与他人共事和合作。他们有着外向的性格。在他们的周围聚集着许多为他们提供帮助与支持的人。而他们则是领袖。成功的人们是狂热的。他们会因自己正在做的事情而激动，同时这种激动会传染给其他人。他们能将人们笼络在他们的周围，因为人们愿意与他们一起工作，成为生意上的伙伴，愿意和他们在一起。

六、开拓创新的意识。

问题：对于我们以后的道路，有什么更深远的建议吗?

朱增飞：假如一个人都是懒，马马虎虎地过日子，机遇就是跑到你面前来，也没有机会。我有写。

日记。

的习惯，每到一个地方，到哪里面试，就会把自己的不足和需要改进的地方记下来，下次再面试时就不会出现同样的错误了，久而久之，我们就在无形中掌握了一门面试技巧，时刻都在准备着，你就可能成功。

小结：成功的人总是不断地在寻求解决问题的方案。他们具备敏锐的观察力，拥有可以识破机遇的头脑。当他们发现机遇的时候，他们会很好地利用这些机遇。成功的人具有独特的想法，培训经历，或者是技能，又或者是天赋。他们知道成功应具备些什么(所需要的技能，天赋,和严格的培训)。如果他们还不具备这些，他们就会努力去寻找具备这些东西的人，并向他们学习。

【学长们的。

寄语。

】

人都是会犯错的，我们不是圣人，不可能不会出错。大多时候，是我们的思想在控制着我们的行动，之所以一生一事无成，皆因为在自己的思想和认识中缺乏对勇于负责这种精神的理解和掌握。常常以自由享乐、消极散漫、不负责任、不受拘束的态度对待自己的工作和生活，结果，无可避免地忘记自己的理想，不再为其努力奋斗，渐渐地沦落为工作和生活的失败者。要成功就要改变态度，努力培养自己勇于负责的精神，那么你将会产生无穷的力量，积极地为自己的梦想和事业努力奋斗，直至成功。

【访谈总结】。

非常感谢司端国和朱增飞两位学长接受我们的访谈，他们完全敞开自己的心扉，把他们宝贵的工作学习经验毫不保留的讲述给我们听，我们感到受益匪浅。通过这次访问，我们学会了很多，收到了很大的启迪，对于将来，我们也不再像以前那样迷茫，确定好我们以后的目标，扎扎实实地朝我们理想的方向发展，并且坚信，只有说不到，没有做不到。我们以后也要像他们一样，要具备以上素质，克服不管是现在的还是以后的困难险阻，努力朝前，争取有个辉煌的人生!

【访谈心得】。

样也能算成功吗?所以最后我们认为，能够设立自己的目标，并勇敢的朝着自己的目标前进，不抛弃，不放弃，不为外界所迷惑，最后得以实现自己的理想，并从中获得喜悦、满足的人就是成功的人。

——回应飞猪理论谈创业经验。

谈行业竞争。

雷军：只用了两年半时间就成了中国第一，每一个同行的发布会都要踩我们几脚，而且当我们成为目标以后竞争又很激烈，所以我们好像成为了一个防守者。我原来是一个追赶者，是个颠覆者是个挑战者，今天我怎么突然莫名其妙变成一个防御者，这个心态让我有点没有转换过来。

雷军：我觉得应该来说的话这也是所有国产手机同行共同努力的目标，我觉得我们得正视一点，苹果在这个世界上还是比较领先的。所以我觉得整个国内产业在跟全球竞争的过程之中我觉得我们还得承认差距，面对差距，怎么赶超。我相信我们应该越来越接近，我们应该比的是我们进步。

谈粉丝模式。

粉丝经济模式是小米的核心竞争力。当央视问雷军，这容易复制吗?雷军回答：不容易复制。

央视：周鸿?他们也都在讲用户体验，把用户放在第一位?

雷军：其实粉丝模式跟互联网谈的用户体验的差别在一个强调数量，你看互联网动辄就强调我有多少多少亿的用户。我们谈的是热爱，我们谈的是爱。所以这是两种，其实有本质的差别。

回应飞猪理论。

飞猪理论是小米创始人雷军说过的一句话：创业，就是要做一头站在风口上的猪，风口站对了，猪也可以飞起来。这句话旋即成为创投圈流行语，也是“互联网思维”的最重要注脚之一，各行各业尤其是传统产业积极寻找风口，大家都希望成为下一个“飞猪”。(80后励志网注释)。

雷军：我终于有一个解释的机会，因为那个飞猪理论是我提的，最近引成了批驳的焦点。说我是机会主义，这个可能大家对整个，我讲这句话的背景不了解。

任何人成功在任何的领域都需要一万个小时的苦练，如果没有基本功，谈飞猪的话那真的是机会主义者。所以大家千万不要忽略，今天在空中飞的那些猪，他们都不止练了一万个小时，可能练了十万个小时以上。

如果是大学一年级，我建议你首先把英文学好。真的觉得很遗憾的事情，我英文水平比较差，搞得我母校因此蒙羞。我看网友评论说我们武汉大学的英语都是体育老师教的，只有我一个人英语很差，除我以外武汉大学的校友英文都很好。

创业还是一个挺辛苦的活，要劳其筋骨饿其体肤，这么好的办公室都有点不敢想象。反正我坐在这里很梦幻的感觉，在这么梦幻的条件下创业，是不是更有创意我不知道。

不会说不。

央视：上次采访李彦宏的时候我说你很喜欢坐在电脑面前，不太喜欢坐在人的面前，他说是这样。

雷军：其实这一点我还挺羡慕李彦宏的，因为大家都认为李彦宏不擅长跟人打交道，他就可以不做，也没有人指责。大家都觉得雷军的亲和度很好，你看你能不能来一下，比如今天上午我正在开一个电话董事会，我们负责人跟我敲门说，哪个区域的领导来了你能不能出来打个招呼?你只要一打招呼就是半个小时。

因为不去，第一客人觉得不高兴，我们负责的主管这些领导也觉得我不支持他们工作，可是我要支持，你知道我每个星期都有三、四拨，所以其实在中国做企业非常非常的累。

我小学同学来北京跟你打个电话见十分钟，你说没空，来了肯定不是十分钟是吧，而且他之前没有排在你时间表上，他现在临时找你，你每天有十个会你想怎么插吧。如果真的打个招呼ok，他都来你办公室了你说真的只坐十分钟，这也太不近人情了吧。

央视：那是不是现在小学同学见不了你了吧到北京来，能见吗?

雷军：我觉得如果提前约的我还是会见，这就是我的缺点了。

央视：就是不会说不。

雷军：对，我有时候很难说不的一个人，因为我不愿意让大家不开心，这是我性格的缺点，我知道这件事我不应该答应，但是我有时候实在拉不下面子，所以我这样的性格就会导致我在今天这个位子上就会非常的累。

寻找风口。

雷军：就是我出道也是很早的，我1989年就出道了。跟我熟的朋友就觉得，你看雷军这么拼命也就干的这个样，本质上雷军也不行，战略能力差了一点。

我很不服气，我觉得我绝对不笨，我觉得你们都做互联网，我做软件好酷啊。你想我们坚持了那么多年，到后来你发现微软也落后了，所以话说回来就是如果像我这样的人，不坚持不行，太坚持也不行。

所以我就到了40岁我做小米之前，我至少悟透了成功的关键，我觉得聪明的人，勤奋的人这个世界上多了去了，这是成功的前置条件。有这些不保证你成功，真正重要的是顺势而为，你要找到那个风口。

低调是再创业成功的基石。

雷军说，他说他退休的那3、4年时间里面我把自己的姿态放的很低，我没有把自己放在成功者(的位置上)。比如说不要司机了，没有秘书，没有办公室，什么都没有，就是一个双肩包，有车也不开。

雷军：我做到了。你想一个初创型的老板天天头等舱，五星级套房，你仔细想你给公司带来的文化就一定不是创业文化，那就是富二代，富二代我们就拿钱砸，运气好砸成了，运气不好就不具备可持续的作战力，尤其我做投资以后我看到了很多成功者再创业，都遇到了很多的问题。所以我在再创业的时候我认为保持创业本色是最关键的，我找到一个非常好的方法，其实也愿意跟那些成功的企业家想再创业也跟大家分享就是低调。

人力资源访谈记录范文模板汇总篇六

家访对象：梦非。

家访过程：梦非是个性格比较内向的孩子，平时不爱说话，课堂上不主动回答问题，但是特别不听话，经常动手动脚，对此我利用课余时间，到他家里跟他父母谈了谈。说：这个孩子的性格很内项，在学校不爱讲话，不愿回答老师的问题，也不爱参加游戏。家长反映：孩子在家很活泼，很大方，每天回家都把在学校的情况和家长说一说，在学校孩子不好意思。针对这一情况，家长和老师配合，要教育好孩子，以后慢慢的培养学校家园一致。

人力资源访谈记录范文模板汇总篇七

周五，吴老师布置了一个“面试”作业。当吴老师说出采访的内容时，全班爆发了，一些学生用手捂住了脸。学生们不知道该做什么，因为“采访”的内容是关于父亲和母亲的爱，没有人敢问。吴小姐似乎看出了我的心思，说：“我会给你父母捎个口信。你不必担心。”这就是为什么我们心中的石头会掉下来。

当我回到家，我不知道该做什么，所以我必须先考虑这个问题。当事情出错时，我感到非常害羞。列举了很多问题后，我一直犹豫着要不要问。我的心情就像一个深潭，下面有一股汹涌的暗流。她会被她妈妈责骂吗？我心中充满了疑虑。最后，我去问。

开始了“采访”。第一个问题是：“爸爸和妈妈是怎么认识的？”当被问到时，我总是低头，因为我很紧张。我妈妈说，“我在校园里遇见了她。”我抬起头，看到我妈妈嘴角挂着一个弯弯的微笑！所以我不害怕。然后大胆地问了一个又一个问题。“你第一次约会是在哪里？你做了什么？”我母亲温顺地说，“在公园里，聊天……”这一刻，母亲似乎甜蜜地回忆起了当时的情景，然后讲述了当时的情景。

采访很快就结束了。但是我妈妈仍然深深地回忆着过去的日子。

这次采访让我了解了一些关于我父母的事情。与此同时，我也觉得做一些看起来很难的事情并不困难。

人力资源访谈记录范文模板汇总篇八

1、王雪松的学习大幅度下降。

2、王雪松的学习主动性越来越差，老师的激励和批评对他逐渐失去了作用。

3、作为一个男孩子，王雪松的性格偏于软弱，不敢反抗同学的欺负。

本来是想约孩子的父母来校交谈，但是，孩子的父亲工作很忙，不能在工作时间与老师见面。孩子的成长离不开父亲的作用，鉴于孩子目前的情况，我觉得和孩子的父亲很有必要见面交谈一下。所以，我就决定晚上到孩子家。事先和孩子的父亲通了电话，约好了我晚上到他家的时间。

没想到我按照约好的时间到达他家后，孩子的父亲却因为应酬的原因还是不在家，使我感到深深的遗憾。也感觉到孩子的父亲不是很重视孩子的教育及心理，在他的眼里，孩子大概是“树大自然直”的吧？他还没有认识到父亲这个角色在孩子成长中的重要作用。

我只好和孩子的母亲交流，知道了王雪松家的大概情况：家里的经济来源全靠父亲，因此，父亲在家里具有绝对的统治地位，一言九鼎，但是工作很忙，很少顾及孩子的教育，也很少和孩子在一起。母亲在家里地位相对较低，王雪松的生活与教育全是母亲一人操持。但是王雪松是个聪明的孩子，他也感觉到母亲在家地位相对父亲较低，因此不是很听母亲的话，母亲对他束手无策。王雪松的母亲对孩子百依百顺，王雪松爱吃肉，他母亲就顿顿随他吃，我提醒过他母亲多次，他母亲表示无法约束他。

王雪松在家任性，懒散，不爱学习，不爱运动，衣来伸手，饭来张口。母亲几乎拿他没办法，而父亲工作很忙，不介入孩子的成长，一旦王雪松的.母亲要是说了孩子表现不好的话，他父亲就会连孩子带母亲一起责骂，所以，母子俩就尽量对孩子的父亲报喜不报忧，孩子的父亲对孩子的真实情况并不了解。后来他父亲给我来了电话。

与王雪松父亲的电话长谈非常融洽，这主要是孩子的父亲对于我晚上家访颇为感动，对于我讲的观点也很认同，他决定给孩子制定一个作息时间表，监督孩子的锻炼，同时也控制孩子的饮食，争取减轻王雪松的体重，建立孩子的信心。我们还决定要定期联系，多多关心王雪松的健康成长。

在随后的几个星期里，看到王雪松逐渐的变得性格开朗，懒散的习惯逐渐改正，生活开始变得积极起来。当然孩子还有反复的时候，由于家校联系及时，给与积极的干预，我们高兴地看到孩子的良好习惯正在慢慢养成。

人力资源访谈记录范文模板汇总篇九

《世界500强面试题》中大部分面试题来自微软，把这些问题背熟就能平步青云了吗？微软亚洲工程院院长张宏江博士打消了记者这个念头，他介绍书中的经典面试题确实来自微软，而微软也有自己的面试题库，但却不常用，特别是考查高级人员的题目不会一成不变，而且答案是开放式的、没有绝对正确答案，微软更重视的是面试者如何思考出这个答案，也许会一步步刨根问底，所以若不是经过自己思考得出的答案，很容易被看出破绽，而且更多面试人员会根据自己经验出题，并不采用题库中的题，他说：“这本书中确实也包括一些微软初期笔试的内容，iq的试题占一半，考查技能的试题占一半，但我们的试题也会有所变化，并分为ab卷，而且这个成绩只是最基本考查，是进入微软的必要条件但不是绝对条件。”

对于书中介绍的文字性面试题在企业招聘过程中能占多少权重这个问题，北电网络（中国）有限公司人力资源部孙斌给出的数字是30%到50%，而前程无忧esearch业务总监张东扬认为这一比重要更少，甚至不到20%，他说：“仅靠测试题目来衡量一个人是否适合岗位失败率极高，而大公司考查每个人是全面性的，包括人际沟通、环境适应、商业敏感度、策略性和遇到问题如何应对等多个方面，即使把面试题目答得非常漂亮也不足以鲤鱼跳龙门，因为我们在面试中发现，一些学过心理学的人就有能力回答出你想要的答案，更何况美国与中国文化差异很大，逻辑思维方式不同，所以还要慎重使用。”

杜邦中国集团有限公司人力资源及行政经理李莉萍认为，各个行业、各个企业考查面试者的题目也不尽相同，所以不可一概而论，而且选择方式也是有区别的，像微软等企业就是需要智力非常高的人才，其很有可能选择iq成绩前20名面试者，甚至需要一些怪人，而在其他一些企业则可能选择成绩中等的面试者。

既然不是“葵花宝典”，本书为何能在各大排行榜上久居不下，中国青年出版社北京中青文书刊发行中心总经理刘炜介绍，本书的目的不是告诉答案，让求职者死记硬背，而是从中学到一种思考问题的方法，他说：“我在面试时就曾使用过书上的一道题目，而面试者恰巧读过甚至是背过这个题目，他可以完美地说出书中记录的全部三个答案，而我对他的答复是我希望听到全新的答案。我们的目的并不是需要你弄明白，并在面试时给出答案，它们只是想让你思考！”而各位hr经理也表示，这本书对于年轻的求职者了解大公司面试的奥秘从思路上有一定的'启发和帮助，但绝不要当作真题来背。

对于如何使用这本充满诱惑力的书，各家公司的hr经理也是各有忠告，搜狐公司人力资源部高级经理张雪梅认为，公司最希望看到的是面试者真实的一面，所以面试者只要呈现出真实自我表现，面对真实自我表现，选择自己的路就可以了。北京市华远房地产公司人力资源部经理李春晖认为本书所介绍的只是面试中的冰山一角，不是全部，余下就看求职者如何去融会贯通了。

企业选人新趋势。

张东扬介绍一家美国公司在选择北京办事处负责人时，就从一个小细节考查了面试者的耐压能力，他告诉记者，当时共有7名候选者接受面试，其中只有一位是女士，考官故意把面试者的位置安排在空调下，而且将其功率开得很大，最后结果是六位男士全无法忍受长达两小时的面试，而这位女士却坚持到了最后并令人满意地回答了面试者的问题，他说：“由于该公司刚在北京成立办事处，属于万事开头难的阶段，所以对敢于接受挑战，能够以愉快的心情去面对压力的人才特别青睐，而随着进入中国的外企公司越来越多，耐压能力已经成为面试时的一项考查重点。

现在许多公司面试已经不再是简单的面对面谈一次话了，而是要经过好几关，接受不同领导的审查，经常还要留在公司被请吃顿饭，而这每一个环节都是对求职者的考查，看其是否能保持持续的旺盛精力，而且现在许多大公司要确定留下一个人，需要三方会审似的面试，只有每位面试者都说ok了，才可以被留用。

张宏江介绍，微软工程院最后阶段的面试就是持续了一天时间，没有一定的体力和精力是难以坚持下来的。另外，hr经理们也提出现在有些学生觉得自己有了名校光环，可以在面试时迟到，李莉萍告诉记者，在最近的一次面试时，她告诉前台凡是迟到十分钟以上的面试者都会被告知已经失去了这个机会，而当时迟到的大多为清华的高才生。而像天津大学等一些不如清华大学的学生反而更重视这次面试机会，来得更准时。

忌讳诋毁以前公司和对手。

张宏江告诉记者，在一次面试中，原来公司的经理和员工同时竞争一个职位，在分别面试两人时，考官都特意问到对于对方的评价，于是两人都互相诋毁，说了对方许多的不是，结果两人自然都没有能够留下。

记者在采访中了解到，hr经理们还经常提问求职者对以前公司的意见，而这时如果求职者为了表示进入公司的诚意而大骂原来公司，则只会起到适得其反的效果，张雪梅说道：“因为我们不想以后也被人骂。”

面试是双向选择难倒考官不是本事。

一位北大的应聘学生在参加完某跨国公司的校园招聘后，得意洋洋地向同学们吹嘘自己刚才用刁钻的问题把考官问住了，就要靠这种压倒性实力来告诉公司自己没问题。对于此问题，hr经理们认为问倒考官并不就是好样的，而这样也许会使自己拿到公司职位的机会更小。

李莉萍认为，面试应该是一个双项选择的过程，求职者可以也应该向单位提出一些问题，因为对于求职者来说进入公司后才发现自己与企业文化难以融合，其损失是很大的，但所提问题也应该有所选择，可适当提问公司情况、薪酬和到公司后可得多大权限，但如果提问公司近期一些敏感问题则会受到怀疑，她说：“我们也会根据求职者提问的动机加以判断，有的面试者了解了同行业公司的情况，认为面试公司有几处劣势，便会发问考官，这时如果我们判断其动机是考虑进入公司后的前景而不是故意刁难表现自己有多高明的话，还是会给予肯定的。”张俊莉告诉记者，其实面试者所问的问题正可以反映其最关心的内容，可以使企业了解其真实的一面。

附：经典问题---井盖为什么是圆的。

微软的顾问有时会得到一些特殊待遇，因为在面试时询问他们的问题并不是真的算算术。

阅读本文的人还同时阅读了：如何在面试中突出你的闪光点？三点技巧轻松应对公务员面试。

人力资源访谈记录范文模板汇总篇十

范曼：它们并不都是圆的。有些是方的。的确有些圆井盖，但我也看过方的，长方的。

面试官：不过我们只考虑圆形的井盖，它们为什么是圆的?

范曼：如果我们只考虑圆的，那么它们自然是圆的。

范曼：是有特殊意义。当需要覆盖的洞是圆形时，通常盖子也是圆的。用一个圆形的盖子盖一个圆形的洞，这是最简单的办法。

面试官询问的刁钻问题(1)。

面试官询问的刁钻问题(2)。

微软公司的面试问题(1)。

微软公司的面试问题(2)。

微软公司的面试问题(3)。

微软公司的面试问题(4)。

微软的面试(1)。

微软的面试(2)。

微软人性化的一面。

理查德·范曼想在微软找个工作。

面试大纲。

给发动机加油。

艰难的面试。

来自微软的更多的反应。

人力资源访谈记录范文模板汇总篇十一

创造可持续的世界是联合利华的伟大梦想，而该公司前任部门首席执行官doug baillie则肩负着在这个全球巨头的庞大工作团队中实现该梦想的重任。

这是个很好的问题，无疑也是个需要最好的商业头脑对人力资源问题有了深刻理解后方能解决的问题。所以，当您得知联合利华最资深的人力资源代表在该岗位上只有两年的工作经验时，您可能会感到吃惊。

当然，doug baillie是个经验非常丰富的商人，这对他的事业确有帮助。如今，他是联合利华的人力资源总监，向全球总裁paul polman(联合利华宏伟计划的策划者)汇报工作。但是，在他长达36年的职业生涯中，他所担任的职位，即使是像这样的高级职位，都比大多数人要多。

“我本质上是个商人，我心里也非常清楚。我一直都在做这个。”他说，“而我也一直非常幸运，在世界上许多不同地方工作过。”

这个说法其实很含蓄。baillie先前曾管理着联合利华在整个南非的业务、印度的印度斯坦联合利华，以及联合利华在西欧的所有业务。他曾指导过在俄罗斯和中东地区的经营活动，而他的最早的职务之一就是借调澳大利亚。

baillie说：“这些经验让你了解世界各地的领导方式。也让你了解文化、多样性，以及如何克服困难。”虽然他出生于津巴布韦，但是他的第一个高层领导职务却是在南非，刚好处于种族隔离政策被废止以及纳尔逊曼德拉鼓舞人心的总统任期期间。

“我的梦想在南非实现了，”他说。“加入联合利华时，我只想经营我所加入的这家公司。曼德拉出狱后，我就有机会回来做这事了，而这也是我做过的最好的工作。”

baillie描述了他度过“一个国家最美妙的转变”的经历，而在这段时间内，他还好几次见到了曼德拉。他说：“从他身上，我学到了很多关于担任领导的知识，还有领导应该如何去激励一个群体尝试并追求未来。那真是一段迷人的时光。”

先看，后听，再领导

联合利华为其自身设置的挑战与南非废除种族隔离并不能相提并论。但是baillie在这段时间内的经历让他知道了，细致入微的领导需要顶风而上，在充满挑战的环境中追求志向远大的日程。

在baillie的事业生涯中，直接管理和咨询或顾问职务他均有涉及，通常是跨国或跨内部业务单位进行。他说，这样的经历让他获得了宝贵的领导技巧：“战略影响力、文化敏感性和情商，尤其是在你并非某人的直属上司的时候。”

在baillie的工作中，倾听与学习的重要性不容忽视。世事无常，也许如今这种变化更胜往日，而每个公司都需要留心这些变化。

新兴市场正在崛起，中产阶级正在成长，而西方世界刚开始从残酷的经济衰退中挣脱。我们不可持续的过往现实又使所有这些变化黯然失色。从能源以及其它资源、金融业和废弃物来看，近年来现代生活方式已经对这个星球的摧残已经日益严重。

联合利华的顶级团队表示，事实是，企业只有改变其当前的做法才能得以生存，之后才能谈兴旺发展。

baillie解释道：“联合利华的每个人都面临着挑战，要在大局中确定自己的角色。”联合利华现在知道，公司只控制着6%产品的生命周期，而其它阶段则受到供应商和消费者的影响。“我们的'市场营销人员极为重要，”他说。“他们正在发明并提供更多的可持续产品。而我们的采购人员也同样重要。他们与供应商合作，更好地寻找和处置我们的材料。”

他补充说：“我们讨论企业角色、我们的目标，以及我们的业务运作的方式可能会有些超前，但我真心认为，这个组织从来没有像现在一样准备得那么充分，有愿景、有抱负、有一系列品牌，还有一个商业模式，让我们能积极地为我们所居住的世界做出自己的贡献。”

联合利华新做法的关键部分在于将目标定在新兴市场。而将之持续地坚持下去也是整个过程中的一部分，而不仅仅是单纯的公关活动，baillie强调说。他简单地概括说：“我们之所以这么做，是因为它能让我们的业务翻一番。”

至一个更为精简的‘同一个联合利华’公司，并按地理区域进行整合。但这仍然意味着有太多的接触面，其复杂性令人难以置信。”

“2011年9月，我们又改成4大类别、8大地理区域。这样全世界范围内就只有32个接触面，而非4,000个。而现在，这些地理区域中只有2个是位于发达地区内。”

除了汇报途径的变动外，baillie还肩负着不断提升领导阶层的任务，而在过去的5年内，联合利华前100个管理职位中至少有三分之二发生变动。他解释道：“我们做过一些重大任命，并将经营产品类别的资深人员调任前往运营新的区域市场。”

人力资源部门也经历了大换血，公司各级都重点关注雇佣最优秀的人才。每年都吸纳近900名毕业生的未来领导人计划也进行了改进，以寻找密切关注可持续性的求职者，“测试求职者在这个我们的新世界中对工作社会层面的理解”。

人力资源访谈记录范文模板汇总篇十二

人力资源是企业发展过程中不可或缺的一环，它负责员工的招聘、培训、薪资福利、绩效评估等各个方面，对于企业的发展起着至关重要的作用。为了深入了解人力资源职业的内涵和要求，我进行了一次关于人力资源职业的访谈，并从中获得了一些宝贵的心得体会。

第一段：访谈目标和背景的描述。

在本次访谈中，我选择了一位从事人力资源工作多年的专业人士进行访谈。对方是一家跨国公司的人力资源经理，具有丰富的实践经验和深入的理论知识。访谈的目标是了解人力资源职业的核心要求、发展趋势以及个人成长的建议，以便更好地规划自己的职业发展道路。

第二段：相关问题和访谈内容的概括。

在访谈中，我向对方提出了一系列关于人力资源职业的问题，包括招聘与选拔、员工培训与发展、薪酬福利管理、员工关系与绩效管理等方面。对方耐心地解答了我的问题，并分享了许多成功的案例和个人经验。他强调了在人力资源职业中的重要性，如沟通技巧、决策能力、人际关系、团队合作等，以及在应对复杂情况时的应变能力。

通过这次访谈，我深刻地认识到人力资源职业的多元化和复杂性。与一般的职业不同，人力资源工作者需要有很强的综合能力，同时还需要具备深入的专业知识，如法律法规、心理学、行为科学等。人力资源工作涉及到各个层面，要求工作者在不同环节中保持高度的敏感度和应变能力。

第四段：职业发展的建议和个人成长。

在访谈中，对方给我一些建议，让我更好地规划和发展我的职业生涯。首先，他强调了学习的重要性，建议我继续深入学习相关的理论知识，并持续跟踪行业的发展趋势。其次，他提醒我要积极锻炼自己的领导力和沟通能力，培养人际关系和团队合作能力，并注重培养创新意识和解决问题的能力。

在访谈结束后，我对人力资源职业的前景产生了浓厚的兴趣。通过与专业人士的交流和分享，我逐渐认识到人力资源职业随着企业对人才的需求越来越高，将有更多的发展机会。然而，我也明白人力资源职业的发展离不开自身的努力和实践经验，只有不断提升自己的专业素养和能力，才能在这个竞争激烈的领域中脱颖而出。

总结：

通过这次人力资源职业访谈，我不仅了解了人力资源职业的内涵和要求，还收获了许多宝贵的经验和建议。我将把这些知识应用到自己的学习和实践中，并坚定信心，为自己的职业发展道路制定明确的计划。我相信，只要我努力学习和实践，不断完善自己的综合素质，就一定能在人力资源职业领域中取得成功。