招聘新员工的请示范文如何写 招聘人才的请示怎么写(5篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

招聘新员工的请示范文如何写一

一、招聘岗位及条件

(一)招聘岗位

土地供应管理岗工作人员1名。

(二)招聘条件

1.学历:大专及以上学历;

2.专业:不限;

3.工作责任心强,认真细心。

二、报名办法

(一)报名材料:

1.《xx市土地利用发展中心招聘编外聘用人员报名表》(详见附件);

2.相关学历证明(原件及复印件);

3.本人身份证(原件及复印件);

4.本人户口本(原件供审核);

5.相关荣誉证书等材料。

(二)报送方式:现场交付。请报考者本人将相关材料交至xx市土地利用发展中心,地址:xx市越秀区豪贤路193号16楼1607室,联系人:,联系电话:。

(三)接收报名时间:自公告发布之日至x年1月26日,上午8:30-12:00,下午2:00-5:30(节假日不接受报名)。

三、招聘程序

(一)资格审核及初步筛选

1.对报考者提供的信息及申请材料进行审核,弄虚作假的,一经查实,即取消录其用资格。

2.对应聘人员进行初步筛选,对初审合格者通过短信或电话方式通知考生笔试。

(二)考试

考试包括笔试和面试。

1.笔试。总成绩为100分,合格分数线为60分。笔试时间、地点以短信或电话通知为准。

2.面试。笔试阅卷结束后,中心在合格人员中按照从高分到低分确定面试人选。面试时间、地点将通过短信或电话方式通知。

(三)体检考察

1.体检。根据参考人员的总成绩,按照拟录用人数1:1的比例,以最高分确定体检人选,体检由中心通过电话或短信方式通知,并组织考生到指定医院进行体检。

2.考察。通过查阅个人档案、联系原工作单位等方式对体检合格的拟聘用人员进行考察。

因体检或考察不合格或者放弃录用的,按照考试总成绩从高分到低分依次递补。

(四)办理入职手续

中心从考试、体检、考察合格人员中确定拟录用人员,通过xx市南方人才资源租赁中心以劳务派遣方式到我中心工作,由xx市南方人才资源租赁中心为聘用人员签订劳动合同并办理相关聘用手续。

(五)其他

在以上程序中,未收到通知的考生,视作未通过,不再另行通知。

招聘新员工的请示范文如何写二

为了进一步加强公司保安队伍的全面建设，做好公司治安、消防安全防范和管理工作。促使公司各项规章制度得以严格执行和贯彻落实。确保公司的财产和员工的生命安全，维护公司正常工作和生活秩序。必须建设一支业务素质过硬、作风扎实、纪律严明、按章办事的保安队伍。公司聘请保安员必须按此细则之相关规定执行，公司所属保安在职期间不能达到细则之要求者一律解雇。

一、保安员招聘标准

1、身高172cm，身体健康，年龄18—28岁，限男性。

2、初中以上文化程度，专业技术人员须具有相应的技术资格证书。

3、退伍军人，军事素质良好，会操作使用保安器具和消防器材。

4、品行良好、遵纪守法、无犯罪记录。

二：保安员录用，晋升标准。

1、新招聘保安员除接受公司新员工培训外，在试用期期间还必须接受十五天

强化培训，做到五个不：思想不纯不录、军事动作不熟不录、业务不熟不上岗、认识不统一不上岗，一般情况不会处理不上岗。

2、保安员如能顺利通过试用期，将按国家规定和公司签订正式劳动合同。试

用期时间为三个月，试用期底薪1300元，加班另计。试用期转正后底薪调整为1500元。

3、保安员在在职期间如表现优异，公司会视其表现予以晋级提升，加薪奖励

或视其特长调往其他部门，为保安员晋级调岗提供有效途径。

三、保安员解聘、辞退、开除标准。

1、保安员在在职期间消极怠工，严重违反公司安全规定，给公司造成损失，且无悔改表现的，公司将视情节予以解聘或辞退。

2、保安员在在职期间违反《治安管理处罚条例》或《刑法》相关规定被公安机关行政处罚的，公司将视情况予以解聘或开除处理。

3、保安员有以下行为之一的，开除处理。

a)、监守自盗者。

上海四团保安服务有限公司 保安员招聘，录用制度

b)、玩忽职守，导致公司遭受重大损失者。

c)、蓄意破坏公司物品，内外勾结盗卖公司物品者。

d)、与他人发生争执，对公司名誉产生极大影响者。

e)、在公司内赌博、打架斗殴或观看淫秽录像制品者。

f)、上班时间睡觉者。(第三次)

g)、滥用职权，假公济私，严重有损公司利益者。

h)、违反《保密守则》，复制或窃取公司机密文件和技术资料者。

i)、违反其它上述未说明但应按此程度处罚之行为。

四：保安员在职期间的一切将发都将记录在册，并分类存档，作为保安员加薪、晋级、解聘等之主要依据。

招聘新员工的请示范文如何写三

时间飞快，转眼来公司已有20天，在这20天里我学到了很多东西，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为简的道的一份子而感到自豪。

回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是20天来的工作内容及下月的工作计划：

1、 一线岗位招聘：

对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。

从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，

没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。

2、 科员招聘：

通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。

1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。

2、领导安排的临时性工作。

1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

1、一线岗位招聘：

随着公司的快速发展，新的店面不断开业，市场部的人员需求量将更大，所以在以后的招聘工作中要以养生师，养生顾问，美容师，前台等岗位为主，加

大招聘力度和精准度，为公司的进一步发展提供人才。

结合今年劳动力市场情况分析，以后的招聘形势会更严峻，开发新的招聘渠道刻不容缓，要为后期的招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，及与美容学校的合作事宜。

十一过后是外出务工人员找工作的一个高峰期，此阶段将完成10月份的大部分招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对一周招聘数据进行汇总与分析，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性和灵活性。

2、科员招聘：

科员招聘相对比较稳定，预计与9月份相比基本持平，主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。

3、后续工作：

(1)做好来公司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。

(2)跟踪新入职员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感，减少人员流失。

4、建立人才库：

人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有限没有录用的)，这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则。

以上是我入职以来的工作总结和对下月工作的计划，其中也有我个人的一些对工作的见解，请领导提出批评和建议。

招聘新员工的请示范文如何写四

甲方：

乙方：

(甲方)根据工作需要,向社会公开招聘，同意 (乙方)到中盛华有限责任会计师事务所从事 工作.其中,新岗位自报到之日起的前三个月为试用期。甲乙双方根据国家有关法规、规定，按照自愿、平等、协商一致的原则,签订本合同。

第一条 合同期限

1、合同有效期:本合同有效期限为壹年,自20xx年 月 日至20xx年 月 日止(其中20xx年 月 日至20xx年 月 日为试用期)。合同期满、乙方达到法定退休年龄时,聘用关系自然终止。

2、合同期满,如甲方工作需要乙方同意,可在合同期满前一个月办理续签手续,双方认为不再续签聘用合同的,应在合同期满前一个月书面通知对方。

第二条 工作岗位

1、甲方根据工作需要及乙方的业务,工作能力和表现，明确乙方的具体工作岗位及职责。

第三条 甲方的权利与义务

1、遵守国家的法律、法规和政策,保障乙方的合法权益;

2、有权督导乙方受聘期间的执业情况,负责对乙方进行职业道德、业务技术及各种规章制度的教育培训;

3、确定或调整乙方受聘期间的工资，岗位津贴(按甲方规定工资分配制度执行);

第四条 乙方的权利与义务

1、遵守国家的法律、法规和政策,维护甲方的合法权益，不得从事有损甲方声誉的活动;

2、遵守规章制度,服从甲方工作安排,认真履行岗位职责,完成安排的工作任务,接受甲方的领导和监督;

3、获取劳动报酬,不断更新知识,提高自己的工作能力和业务素质;

第五条 聘用劳动合同终止和解除

1、聘用合同依法签订后,双方必须严格履行合同规定的义务，任何一方不得擅自违约;

2、聘用合同期满或者各方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止;

3、经聘用合同各方当事人协商一致,聘用合同可以解除;

4、乙方有下列情形之一的,甲方可以解除聘用合同;

(1)在试用期内,被证明明显不符合应聘岗位要求的;

(2)严重违反工作纪律或甲方规章制度的;

(3)连续旷工5个工作日或一年内累计旷工超过10个工作日的;

(4)违反工作规定或操作规程，发生责任事故，或者失职、渎职，造成严重后果的;

(5)严重失职、营私舞弊,对甲方利益造成重大损害的,被依法追究刑事责任的;

第六条 违反聘用合同的责任

甲 乙双方任何一方违反聘用合同，中途违约给对方造成经济损失的，应根据损失情况和责任大小,依据有关法规和双方约定的事项,承担一定的经济补偿责任。(辞职须提前三个月提出书面申请)

第七条 其它事项

1、合同各方因实施聘用合同发生人事争议,按法律规定,先申请仲裁,对仲裁裁决不服，可向人民法院提起诉讼;

2、本合同一旦解除,甲方与乙方不存在任何隶属关系;

3、乙方受聘其间生病及发生安全交通问题自行处理,甲方不与承担任何经济责任;

4、本合同一式二份，甲、乙双方各一份，经双方签字盖章后生效。

甲方(盖章) 乙方(盖章)

年 月 日

招聘新员工的请示范文如何写五

如何撰写一份好的招聘策划书?下面由小编为大家精心收集的关于人力资源招聘方案策划书，欢迎大家阅读与借鉴!

一. 招聘原因

随着企业的规模不断扩大，企业人员需求也随着加大，为了适应企业的发展规模，现于20__年展开人员招聘工作，希望能够招到足够的人才来配合企业的发展，使员工与企业获得长远利益。

二. 招聘目标

1.根据20__年公司人力资源管理人员结构总结报告为20__年招聘必要的人员。

2.为企业招聘到合适的员工，保证企业的正常的运行够工作。

3.招聘一批现下企业所需要的人才，填补空缺。

4.适应机构调整时人员流动的需要。

5.将人力资源优势发挥到最大，使企业和员工获得最大利益。

三. 招聘原则

1. 公开招聘原则

2. 竞争平等原则

3. 择优录取原则

四. 招聘内容

1. 招聘方式

(1) 内部招聘：档案法，推荐法，布告法。

(2) 外部招聘：发布广告，人才交流中心，招聘洽谈会，猎头公司，校园招聘，网络招聘。

(3)年度人员需求计划

1总经理助理

招聘要求：本科以上学历，三年工作经验。

2人力资源培训师：

招聘要求：本科以上学历，人力资源管理专业毕业，有工作经验者优先。

3市场营销人员：

招聘要求：本科以上学历，有较好口才，吃苦耐劳。营销专业者优先。

4业务部业务人员：

招聘要求：较好口才，待人热情，大专以上学历。

2. 招聘地点:___公司

3. 招聘时间：__月__日

五.招聘前期

1.统计好需要招聘的岗位。

2.成立招聘小组，分派好招聘工作。

3.设计好招聘问题

4.公布招聘信息。

5.制定招聘规则，评分标准，制作评分标准。

6.通知用人部门经理招聘时间地点。

7.与用人部门进行有效沟通。

8.与人才交流会和学校进行沟通联系。

六.人员招聘原则

招聘原则：聘得起，管得了，用得好，管得住。

选人原则：合适偏高，培训和职责压力培养多一点人才。

七.招聘流程

1.删选简历和申请书

2.各岗位笔试

3.通知各岗位笔试通过者参加面试

4.进行面试

八.招聘团队人员名单

李__ 刘__ 王__ 罗_ 杨_ 贺_ 龙_

九.录用决策

1.竞争公平原则

2.录用过程公开原则

3.内部外部公平原则

十.招聘后期，入职培训

1.向通过者发送录用聘书

2.带新员工办理各项手续，带他们熟悉公司环境，使他们了解公司文化和部门位置。

3.对新员工进行入职培训

4.正式上班

十一.招聘费用

1.人才招聘市场展位费：___元

2.到外地校园招聘费用：___元

3.广告费：登报纸，网络版面。___元

4.派遣劳务费：___元

5.其他费用：___元

6招聘人员人工成本费用：___元

十二.招聘效果统计分析和改进

十三.注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

___公司人力资源管理部门

20__年__月__日