对公的申请书范文通用 公对公申请函格式范文(七篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

关于对公的申请书范文通用一

您好!

首先向您说声对不起，我辜负了您对我的期望，今天写信是向您提出离职申请的。来到这里快两个月了，xx老师和其他同事都对我很好，大家在一起就像一个大家庭一样和睦温暖。我真的很舍不得大家。请您听到这个消息的时候先不要着急难过，听我把话说完好吗?

x老师，在您这里，是我第一次体验当老师，它使我的心智和人生都受到了熏陶，让我受益匪浅。深圳是个混杂丰富的城市，这里有形形色色的人们。他们的学历各不相同，学习的接受能力也不相同，但是他们都来到了这里，想学知识的心理却是相同的。我很欣赏他们下班后仍不忘给自己充电的精神，看到他们对能力对知识的渴求的眼神，这是不同于在校学生的眼神，却让人有另一种感动。受人之托，忠人之事，站在我的岗位上，我的职责就是教会他们所要学的知识。而我知道自己不过是一个才毕业不久的大学生，所以在态度上面我硬不起来，于是我就采取和善友好的态度对待每一个学员，他们都说我们这两个会计老师都好亲切，一点架子都没有。凡事付出总有回报，孜孜不倦的教导也换来了学员的友情，很多学员看我们平时工作到很晚没时间吃饭，来上课的时候就会带水果零食来给我们分享。有比较善长厨艺的甚至亲手做了鸡翅、糕点来带给我们。我之前生病请假，有学员知道我身体不舒服，甚至煲了汤带来说为我滋补……这一切的一切都令我很感动。在我考虑要离开的时候，想到他们，每每都会让我有鼻子发酸的冲动。在打这封信时，我有陆续告诉他们此事，大家都很舍不得，我想我现在能做的就是尽力好好完成我在这里每一天的工作，把手上的老学员都教会教懂。真的很对不起，希望大家能谅解我的决定，真的对不起。

当然话说到这里，不得不提一下您上次说有学员投诉我的事情。我想我真的还很孩子气吧，虽然您叮嘱我下去之后不要再去猜想是谁。我也理解您做为一个长辈一个领导，你告诉我此事并不是要给我压力，而是指导我在如此商业化的一个社会环境里该怎样更加合理的去处理一些关系。但是我还是忍不住去猜想到底是谁。想来想去，我只想到一个学员，曹同学，我不知道我的直觉有没有错，当然对错都没有关系，我不会怪她，我回想了一下，那天的却是学员比较多，当时英语、电脑、会计都在一个教室也比较杂乱，我几个学员的进度又都不一样，喊老师的声音此起彼伏，难免有点心焦。她是个没有会计基础的学员，虽然人很好也很聪明，但是接受起来可能还是有点慢，我在指导她的时候可能显得有点不耐烦了，让她自尊心受到了影响吧。如果是这样，我真的由衷的想说声对不起。而且后来帮她报考会计证，她的照片放在我这里，为了准确区分学员，我在每张照片背面都写了她们的名字，当时可能墨迹没干就收了起来，导致她的照片上沾了一点，那天她来拿照片的时候就不太高兴，我说用橡皮擦一下吧，可能说的时候也没太注意口气。如果不是她，也该是差不多的状况吧。唉，总之，是我的错，我不太会说话，才导致了这样的事件的发生。这也让我认识到了我的年轻，我的不足。每一个到这里来咨询的学员，我真的都很努力的去微笑的面对他们，告诉他们我们的老师很负责教的很好，可每个人看到我第一句话就是：“会计老师这么年轻啊!”我当时心里就黯了下来，我想这不仅是对我，对公司也会有一些影响的吧。所以我真的也不想因为我的关系而使学员对我们公司的老师的教学能力产生质疑。对于这点，我真的很内疚，很抱歉!

而我决定离开的一个最主要的原因就是，我要去北京了。我的身体一直不是很好，从开始来上班的第一天就在重感冒支气管炎，当时嗓子一直说不出来话，但我想我可以忍忍，感冒好了应该就没事了。可是可能是我的自身体质实在太脆弱了吧，当老师以后每天要说很多话，加上机房空气又比较不流通，而我自身没有喝水的习惯，身体各种疾病都冒了出来。虽然年轻人是该趁年轻多努力的，但是我自己的缺陷吧，使我适应不了一些作息和惯例。家里人听闻我上次时候都吓到了，我妈当时就请假说立刻要来深圳带我回家治疗。后来我去医院确诊没事以后，才稍微安抚了她的情绪。天下父母心，她终究不放心我一个人在这么远的地方打工的，所以经过一段时间的考虑，恰巧我北京的姐夫所在的公司会计怀孕暂时离职了有了一个空缺，妈妈就说让去我去北京工作，姐姐姐夫在那里也有亲人可以照顾我。

x老师请您原谅我，我知道如果我选择在此时离职。会给公司给您带来不少麻烦。请相信我，我真的是想珍惜您给我在这里学习锻炼的机会的，关于法规的课程，我已经备好课，准备好了习题，做了完整的教学ppt幻灯片了。可是此行去北京是家人决定的，那边公司缺了财务也有些着急空缺。而我在华强北租的房子刚好4月8日到半年可以退押金了，于是家人帮我买了4月7日的飞机票。可是眼看会计证开课的时间也迫在眉睫，我想我不能拖，一定要马上告诉您这件事情，希望能尽量减少公司和您的损失。对不起，真的对不起。但是我也知道这个时候说对不起是没有用的。我唯一能做的就是尽量做好后续工作，交接好的资料以及教学相关。如果您暂时找不到合适的人选接替我的职位，我想我可以一直在这里做到4月4日清明节。如果有幸及时找到接替的人选，我会很用心的把我知道的新题型新资料以及一切教学相关好好交接完备，尽量合理安排好每一个学员的课程。如果暂时都还找不到人的话，法规的课我也可以先代前两节，新老师来的时候，也可以下参考我做的幻灯片来授课，希望一切都能顺利一些。我看了下课程表，法规的课是3月28日一次，4月4日一次，然后就是4月11日了。真心希望您在4月11日之前能找到比我更合适的人选，使科思的教学队伍更加有实力更加浑厚!

另外我咨询了公司老员工关于离职人员工资结算的有关事项，他们告诉我离职人员工资也是下个月15日才发放的。x老师，在这里我有一个小小的不情之请，我知道到这里以后我一直给大家带来了不少麻烦，因为身体的原因也请过不少次假，所以工薪应该不会很多，可不可以在月底或者我走前，帮我结算工资呢?不多的原因是我自己造成的，是我自己不够努力，所以我真的没有别的意思，只是此行离开深圳应该不会再回来了。如果可以，能不能请x老师网开一面。临行还要麻烦老师，我真的很不好意思，对不起!

在这里的时间虽然不长，但是对于刚毕业不久的来说，遇到您这样的老师我真的很开心。我今天鼓起勇气很认真很小心的在这里打下每一句想对您说的话都是发自内心的，一个人来到深圳，遇到过不少各种各样的人，让我体会到了社会的现实与残酷。可是自从您第一天聘用我们就让我们称呼您为老师而不是老总的时候，我就真的是把您当做和我大学里的老师一样来看待的，而您教会我比大学老师更多的还有人生，是实实在在立足在深圳这样繁杂的都市里的肺腑经验之谈，所以我真的很感谢您!您让我在这里的一个环境里，却体验到了像学校老师一样的感觉。最后，再说一次对不起!请您原谅我!希望在以后的日子里您和大家都可以身体健康，科思能够顺利的发展得越来越好!

此致

敬礼!

您的学生、员工：

关于对公的申请书范文通用二

尊敬的集团公司领导:

你们好！

我们是园区平安社区党总支的老党员，也是二重的退休职工。在新春佳节即将来临之际，请理解平安党总支394名老党员对公司各级领导和全公司职工的祝福，祝您们猪年吉祥，公司发展兴旺。

常言说:“枝枝叶叶总关情”。在目前集团公司生产经营受世界金融危机影响，面临很多急待解决问题的时候，集团公司仍十分挂念我们这些退休的老职工。20__年刚开年，集团公司就出台了三项让退休职工高兴的举措。

一是给退休职工发放与在职职工同等数额的烤火费。这尤如冬天里的一把火，让我们从心里感受到温暖。

二是集团公司出资，倾向于离退休职工的“大病救助”。这是继集团公司为职工购买医疗保险后，为解决职工，异常是退休职工看病贵的贴近老职工最有效的办法。解决了在20__年因大病住院、自费1万元以上的老人们的实际困难。

三是春节前为每个退休职工发1000元的慰问金。

从1月12日起，平安社区居委会就不断有二重退休职工来表心意，他们说:真是血浓于水，集团公司对他们的关心，必须要让居委会、党总支向集团公司领导转达。

尊敬的集团公司领导，平安社区全体二重退休职工和394名党员向您们表示:我们永远是二重集团公司的一员，在“__”规划开局之年，我们要认真学习石柯书记、总经理在年会上的讲话精神，在集团公司建设“一个中心、两个基地”，“发展大外贸、大核电”的攻坚之年，我们必须积极参加创先争优活动，进取为二重职工营造平安稳定的社区环境，在家做好后勤，支持子女全身心投入集团公司的生产经营工作，为集团公司实现20__年的方针目标做贡献。

此致

敬礼！

关于对公的申请书范文通用三

尊敬的领导：

时间过得很快，来公司已经有八个月了，期间亲眼看见公司由十几个人发展到现在将近三十号人，看到这一切我由衷的高兴，说明公司正在逐步发展壮大。

我自20xx年3月2日来到公司，3月2日至5月30日在硬件部工作，于这三个月让我受益匪浅，特别是技术上和沟通上使我得到了很大的提高。20xx年5月30日，感谢公司对我的信任和栽培，提前使我转正，并调至“发展研究部”这核心部门。在部门期间，我接触了公司十几项业务项目，使我看见公司未来发展的巨大前景。同时还要感谢领导的信任，在此期间让我负责一些重要项目，从公司网站建设与推广、建筑机械管理系统需求到现在的检测业务软件，每一份项目都让我受益匪浅，也使我更珍惜现在的工作。

我感谢公司领导对我的栽培和帮助，让我觉得人生中的第一份工作十分重要，这决定了你未来工作性质的定向。虽然我来公司的时间不长，但是我对公司有着深厚的感情，这毕竟这是我毕业后的第一份工作，我也希望这是我人生中最后一份工作。

我相信，只要付出，就会有收获！在工作期间我觉得自己可以胜任大部分工作，同时基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作态度和工作量，我希望是在原基础上有所增加。

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵的意见或建议，作为我今后努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。期待您的答复。

衷心祝愿几位领导身体健康、事业如日中天、公司蒸蒸日上财源广进！

此致

敬礼！

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

关于对公的申请书范文通用四

作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。

在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。

1、 明确职责和责任，防止推诿

工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害;

2、 鼓励和肯定多一点，骂少一点

公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。

3、 加强项目前期的成本控制

公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。

4、 加强项目收款

我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。

5、 建立适当的奖励政策

建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。

6、 提高工资水平

员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。

以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。

愿每个人都能开心的工作。愿公司的明天会更好!

关于对公的申请书范文通用五

如今房地产市场竞争尤为激烈，当公司竞争环境更加激烈，除要求公司“埋头拉车”追求卓越之外，还须“抬头看看”做好自已的战略规划。因此经营战略、发展战略、竞争战略、合作战略、品牌战略、技术开发战略、人力资源战略„„等等“抬头看看”和“把握机会”便成为目前的日常工作内容之一。

但现实情况是，现在公司把战略管理仅仅当成董事会和高层管理“少数人参与的精英主义”，而造成执行力差的结果。因此，公司战略的管理必须走向“全体员工参与的群众主义”，不成为纸上战略，才能真正让战略发挥出它的威力，这便是公司战略的执行，强有力且方法适宜的执行。因此我认为需要定期召开员工大会，参与人员为各部门员工(后勤除外)。

有关战略执行的观点在国内的实践也不少，如企业资源规划、流程再造、企业核心能力等，还有最近两年在国内渐近普及的平衡记分卡，其共同之处就是告诉我们战略的执行必须有为“价值链”服务的内容并对其起到积极的支撑作用。具体到人力资源管理，涉及到组织架构与岗位职责体系、薪酬体系、人员的选育用留评，还有企业文化等内容。

一、对企业文化建设的看法：能为战略执行输送价值观认可程度较高的员工。

企业文化通常是公司过去的理念沉淀、现在的行为准则、未来的继承内容，因此企业文化对战略的执行有一定的影响，特别是其核心内容：价值观。某一战略执行，具体到某一员工可能是一个任务，而员工从心底里认为这一任务需要付出的行为和自已意识深处的价值判断存在茅盾时，战略的执行便会打一次折扣。对人力资源管理而言，宣传并引导员工认可公司价值观、建设并维护一种良好的企业文化，便成为其主要内容之一了。首先是在人才选拔阶段，确保选拔出同公司价值观念一致的人才，至少保证80%的员工一致;其次是新员工入职培训。当然公司前辈们的言传身教、全体员工大会等都是有关企业文化宣传和引导的有效方式。因此，当高层管理即使制订了很好的战略，而中层管理、基层员工不能“正确的做事”，有必要首先想一想公司是不是在价值观方面出现了分歧;反之，良好的企业文化及其推行体系将为公司战略的执行解放思想包袱，扫清前进障碍。

二、对组织机构与岗位职责体系设计的看法：能为战略执行提供与之匹配的组织职能建议。

公司组织结构的调整已不再是一成不变的事，三至五年一变的情况已是过去式了，在公司快速发展和扩张期，有时一年一变、两变甚至三变，大的方面有公司治理模式的调整、部门的设立或变更，小的方面有岗位的增减、人员的变动引起的职责调配等，这此都离不开组织职能的重新定义与梳理。

比如，公司决定进行内部业务的重组，以加强在某一领域的专业化(例如工程部，缺乏资质高的人才)，在此战略公布之前，就应确定新的组织架构和一把手及副手的人选，从而一把手选部门、部门选员工，不但应留的人留下了，该走的人也走了，既起到优化人才的作用，又不会影响业务的正常运转。如果战略公布前，组织机构未定，关键人员未定，此经理与彼经理前途未卜，又怎能顾及眼前的工作?更不用说一般员工。前期确定结构和一把手重要，后期选择骨干和优秀员工，厘定职责体系也很重要，这些方面如果有人力资源管理的专业建议和监督实施，那么整个重组将会从容的多、有效的多。集权性的事务管理向分权性的事务管理抑或相对分权管理调整，组织职能的重新设计必将为战略的执行起决定性的推动作用。

三、对薪酬福利管理的看法：能为战略的执行提供适宜的激励组合建议。

薪酬是一个综合性的概念，有工资、奖金、福利、津贴等现金的部分，也有与职务相关而特有的非现金部分。在不同的公司生命周期，应适用不同的组合，以达到激励作用，如公司初创至成长期，可采用高于平均行业水平的工资，聚集人才促进发展;在公司成长至成熟期，可采用中等水平的工资和奖金，稳定发展以求利润;在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工资和以控制成本为主的奖励，退出或平稳过渡到其他产业。

建立以比能力和比业绩为核心的薪酬体系是解决内部公平的关键所在。它不像一般工厂计件岗位那样易于核算劳动创造的价值，但也要说出职位平级(工程部经理和综合部经理)、特别是数个董事之间为什么工资相差这个数，就给职位评价体系、能力评价体系为基础的薪酬体系带来巨大的挑战。工资方面不能做到彼此相对公平，奖金方面不能体现各自业绩，这对公司士气和员工的工作热情的影响尤为值得关注，因为当问题出现后很难找出问题的症结是出于此。

从战略执行工具平衡记分卡之四个角度内在因果关系可以看出，解决好这些问题，尽量提高员工的满意度，是确保公司绩效水平、战略得到良好执行的最基础要求之一。

四、对人才招聘的看法：能为战略执行招募到合适的执行人。

人才不好招，工作不好找，这是现今供需茅盾较为突出的问题，现公司存在浮燥，比如，用人的衡量标准，从性别、年龄、学历、专业、工作经验、个性特质等，有的非得用这个标准去套而且要求特高;有的初试人与复试人面试标准差异太大或变来变去。

因此，建立以任职资格为基础的岗位价值评价体系和员工能力评价体系，关注公司项目发展并据其特点做好人才规划，对人才供应市场保持高度关注并和中介建立融洽关系，才是对招募到合适人才的根本保证。

五、对员工培训的看法：能为战略执行培养一定数量的后备力量。

现在公司严重缺乏工程类人才和优秀管理人才，而这短缺也是是许多公司特别是达到一定规模的公司最容易也最经常遇到的问题，当公司购并一家公司需外派管理人员、当公司新上一项目准备启动、当公司快速发展需要增加管理人员“提干”，公司现有人员比来看去，总觉得存在不足，对外招聘中高级管理人才也不是件容易的事，不但难找而且成本较高，且有许多顾虑。

因此后备力量的培养已越来越为企业所重视。

关于对公的申请书范文通用六

敬爱的各位领导：

自某某年某月入职以来，我一直都很享受这份工作，感谢各位领导对我的信任、栽培及包容，也感谢各位同事给予的帮助和关心。在过去的时间里，利用公司给予的良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司的照顾表示真心的感谢!当然，我也自认为自己在这期间的工作中做出了自己的最大努力。

但因为某些个人的理由，我最终选择了向公司提出辞职申请，并希望能于今年某月某日正式离职。希望领导能早日找到合适的人手接替我的工作，我会尽力配合做好交接工作，保证业务的正常运作,对公司,对客户尽好最后的责任。

希望公司对我的申请予以考虑并批准。

此致

敬礼

申请人：

年月日

关于对公的申请书范文通用七

自从到饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【 所在的部门科室 】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对【科室】来说也是刻不容缓的，我作为【科室】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

对公司的合理化建议：

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

另外提几条个人建议：

1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

9、完善公司的奖罚制度。