最新代言人合作案例范文怎么写(汇总10篇)

比喻是一种修辞手法，通过将事物与其它相似的事物进行对比来形成鲜明的形象。如何平衡工作与生活，是每个职场人士都需要面对的挑战。接下来是一些精选的总结样本，希望能够为大家写作总结提供一些启示和参考。

代言人合作案例范文怎么写篇一

关于山东聊城莘县朝城镇xx与xx种植专业合作社签订发展种植回收项目，在发展过程中出现了很多事情造成发展不顺利，在此合作社特此声明并以此书面通知xx老板声明如下：

一：合作社法人xx与xx老板发展种植xx合作期间，xx老板应按照合作社法人共同商定事宜进行工作，今后未经过xx同意私自与他人行为造成麻烦或损失，合作社不予承担，今后所有料物款及收菇款必须经过xx签字及xx指定人员开出单据为准，未经xx签字的所有物料款及鲜菇回收款私自与他人或种植户结算造成损失，合作社将不予承担，若造成合作社的损失，合作社将追究责任并要求责任人进行赔偿。

二：自x年x月x日起，xx不再担任xx发展xx项目的现金保管职务，xx老板今后所有事物只与合同签字人商定事宜，今后未经xx同意或签字的情况下，xx老板与他人的所作事宜合作社不予承认，若造成损失合作社将追究其责任。

三：由于xx老板及张老板共同与合作社签订的'合同，里面有一项xx老板回收xx时每吨200百元支付合作社的劳务费，合作社法人xx在此声明作废，xx老板不再支付;在今后种植管理技术方面xx老板应按照合作履行，收菇期间应按照合作社指定地点收菇，私自更改共同商定的事宜，造成合作社不必要的麻烦或经济损失，合作社将追究其责任。

四：在此声明前的所有xx老板的料物款，xx老板应与其他个人事宜尽快了结，合作社给予协助，共同商议的事宜而私自更改，合作社不知道而造成的麻烦，合作社不能解决的将不承担;x年x月x日后合作社将全过程负责xx老板在本地发展xx的一切事宜。并按照xx老板出示的他人欠款单据，合作社在收菇期间给予协助扣除，本声明书只面通知xx老板。

xx种植专业合作社法人：xx。

代言人合作案例范文怎么写篇二

我有一位在商界工作的朋友，某天和他一起闲聊，说到我的一名朋友在跟别人打官司，我忍不住埋怨：“商业社会人跟人的关系，其实就是合作关系。但是现在跟人合作真的非常难了。一开始很好，大家是朋友，谈友谊，谈合作，但是合作的最后结果呢，基本都是不欢而散，处理不好还会闹到法庭上去，最终朋友成为敌人。”

这位朋友笑笑，说：“我经商多了，和许多人合作过，但没有一个上法庭的，你知道这是为什么吗?”

我摇摇头。

“现在大部分人做生意是这样：先认识，然后谈友谊，谈合作;然后是利益;然后就是不满，甚至像你的朋友那样，闹上法庭。从朋友到敌人。”

“为什么会这样呢?”我问。

“我想是因为很多人和别人洽谈时，为了尽快谈成，就把自己的所有想法、方案和对未来美好的前景都说出来，而且人为地夸大，诱使对方做出决定，等到对方抱着美好的不切实际的幻想做出决定，开始投入合作时，会发现越来越多的问题，会感到合作并不像当初许诺的那么美好。矛盾、冲突越积越深，到最后终于爆发，一次合作就终止，从朋友变成敌人。”

代言人合作案例范文怎么写篇三

耶鲁佳宇物流明白与客户沟通的重要，重视企业通信信息系统的可靠性和应用性，专门多次组织公司各部门高管人员进行通信信息系统产品比较演示。因为佳宇业务点遍布全国，较为分散。并企业有一套完整的业务流程数据系统。考虑到公司特点，在通信方案的选择上面，对产品的“可二次开发性”，“客户资料数据安全性”、“可与企业原有数据系统的对接”、“线路稳定性”、“后台提供坐席统计能力”、“智能路由”、“各个营业点网络条件不足”这几个功能点上提出了相当高的要求。

解决方案。

讯众作为竞标企业，仔细研究了佳宇的业务运行模式，提出了对应的解决方案。针对企业关注的问题点进行一一解答。耶鲁佳宇的通信解决方案包括了如下功能：

经过一段时间的使用，佳宇物流满非常满意讯众提供的通讯解决方案。现在，佳宇已经将全国所有主要的营业网点全部安装讯众的通信产品，将公司业务平台软件统一进行功能升级，显著改进并提升了其运营管理水平，提升客户体验与满意度水平。

耶鲁佳宇物流。

耶鲁佳宇物流：物流行业崛起的强者。

一、客户简介。

立在上海，在全国110多个城市自行投资建设了200余家分公司，是一家全国性、网络型的物流集团公司。佳宇提供公路运输、仓库租赁及管理、区域与城市配送在内的全方位的物流服务，是中国目前零担运输市场占有率最高的企业之一。公司的诚信经营与永恒的优质服务得到了客户的信赖，通过与世界500强企业、国内大型企业的合作与学习，佳宇以良好的企业信誉、专业的物流运作赢得了企业的长足发展。佳宇依托优秀的员工团队、先进的信息系统、超前的服务理念和遍布全国的运营网络，致力于提高客户的物流能力，降低客户的物流成本。佳宇物流正日益成为物流行业的著名品牌。

佳宇物流创建于1995年，公司总部设在上海，是专业化、自动化、信息化的综合性物流公司。公司能根据客户需求提供包括零担运输、供应链管理、仓储及物流解决方案在内的全方位物流服务。作为中国最大零担道路运输服务商之一，全美最大零担道路货运公司耶路全球(yrcworldwide)也是上海佳宇物流公司股东。

佳宇物流在全国设有200多家分公司，自备车辆550台，合作车辆2000余部，各类装卸机械齐全。运营商网络覆盖华东，遍及华南、东南、华北及全国各大中城市。公司均实行电脑网络化运作，gps全球卫星定位系统，太平洋保险，iso9001国际质量体系认证。

佳宇在高速发展的同时，不断致力于建设完善的智能化信息系统，将更为先进的管理技术应用到实际作业中，目前佳宇100多个分公司实现系统数据共享，佳宇在合理分配自身物流资源，降低物流成本的同时努力提高品牌竞争力和终端客户的满意度。

佳宇物流拥有一支精通供应链管理，对物流市场有深刻理解和全新理念的专业管理团队，致力于为客户设计最优化的物流解决方案，并节省物流成本。

依托优秀的人才团队、先进的信息系统、超前的服务理念和遍布全国的运营网络，佳宇物流以其宏伟的气魄和闪亮的品牌，引领物流业的快速发展!

二、问题分析。

资料数据安全性”、“可与企业原有数据系统的对接”、“线路稳定性”、“后台提供坐席统计能力”、“智能路由”、“各个营业点网络条件不足”这几个功能点上提出了相当高的要求。

二、解决方案。

客户面临的问题及400电话解决方案。

佳宇物流最终选择了易达快捷灵活的集散式呼叫中心平台，由桂星负责整套的呼叫中心解决方案，提供来电接入、排队、知识库查询、座席呼叫管理、报表、监控、录音等多种功能。

易达系统成为耶路佳宇品牌形象的一部分，实现了通过一个平台对各地客户线索进行统一管理、查询，服务质量监控，并将佳宇原有的整套工单系统导入到了易达网呼系统中去，大大减少了新系统上线员工熟悉时间，以及通过借助网络呼叫中心系统对各地业务人员绩效考评，达到统一管理的目的。

三、解决方案。

桂星作为竞标企业，仔细研究了佳宇的业务运行模式，提出了对应的解决方案。针对企业关注的问题点进行一一解答。

国耶鲁再掀中国并购潮中国零担物流谁主沉浮。

2007年07月06日11:21[我来说两句][字号：大中小]。

作者：现代物流报本报记者杨达卿。

“是谁在敲打我窗，是谁在撩动琴弦”还是蔡琴的那首老歌。

敲打佳宇的窗„„”不过，翟国。

良的回答却滴水不漏，“合作还在商谈，不便明说。”。而类似的彩铃也在另一家大型民营物流企业天津宝运唱起。

近日，记者从有关方面获悉，宝运正在与外资商谈并购事宜。对此，宝运总经理余志华没有否决。但“是谁在敲打宝运的窗”?余志华同样讳莫如深。

把拐杖变成腿。

在物流市场没有全面开放情况下，外企寻找中国合作伙伴做拐杖，用拐杖探路拓市;当市场全面开放，政策障碍全无，外企就要拐杖变成腿，独立冲杀。

ups、fedex、tnt等已经这样做了，耶路却是大戏刚刚开始。6月26日，耶路全球宣布全资子公司世联运通更名为“耶路物流”，该公司将负责提供耶路全球旗下各公司的全球物流服务。

显然，耶路全球的目标似乎不只要世联运通做为其中国战车的一个车轮，而是全球战略的一个“军事基地”。而这也许只是耶路全球的中国攻略的一部分。

早在2004年，耶路全球ceo赵乐士就宣称，“中国的卡车运输市场高度分散，没一家公司拥有200辆以上卡车。沃尔玛和家得宝在华没有可靠的运输合作伙伴把货物从生产厂或配送中心运往港口。这使耶路运输公司有机会逐步构造一个全国网络”

耶路寻找着一次可以独享的盛宴，盛宴也如期而至。2005年3月，耶路全球在由其子公司meridianiq悄然收购了上海世联运通物流公司(在亚洲拥有25个办事机构)后，随后不久通过股权转让的方式，获得锦海捷亚50%控股权。同时，耶路还将与锦江投资合资设立一家其持股75%的地面物流公司。

锦海捷亚确是个好拐杖，它也是由锦江投资、香港巴克莱货运有限公司和尼尔森有限公司等在1992年合建。在中国各省市有近30个分支机构，旗下还拥有和德国汉莎航空、上海机场合资成立的机场货站。在2003年-2004年度中国国际货代公司空运50强中，锦海捷亚空运业务仅次于中外运排名第二。

而锦海捷亚一直是耶路全球的亚洲合作伙伴。面对2005年底中国物流市场的全面开放，耶路怎能满足拄着锦海捷亚这个拐杖进军中国?并购自然出现。

“在中国市场运力紧缺情况下，外资企业的购并越来越趋向重资产。服务网络和车辆等成为起关注焦点。收购佳宇，耶路也在沿着这条线走。”amt研究院物流管理咨询专家赵杨对记者说。

佳宇将是耶路的另一条腿。从有关资料显示，佳宇是中国最大的零担道路运输企业之一，拥有30000多客户和1600名员工、300台拖车和3000家的自有车辆运营商网络。

本土零担入冬?

对于耶路并购世联运通、锦海捷亚、乃至佳宇后的业务发展，耶路物流亚洲区董事总经理庄伟元表示，耶路仍选择对货物运输安全性、时效性和准确性要求较高的高端客户，充分发挥耶路物流先进的管理水平和丰富的运营经验，占据附加值高、利润空间大的高端运输市场。

“外企瞄准的是附加值高、利润空间大的高端市场，这才是令我们忧心的;而高端市场几乎就是国内企业，尤其民营道路运输企业的一个难以跨越的舞台。”安必行物流顾问有限公司物流咨询部的叶远东对记者说。

“现在错不在外企进入，而在与我们自身。”我国零担物流门槛很低，从上世纪90年代初到现在的十多年间，随着公路运输市场的开放，许多个体户、私营企业纷纷加入道路货运市场，繁荣了市场，但也带来诸多问题。

“其一，就是零担运输市场管理混乱，个体户等一窝蜂式的投入，使市场陷入恶性竞争，超载超限等成为潜规则，零担运输市场走入微利时代;其二，部分零担运输企业通过特许加盟的形式迅速扩展，但现代企业制度和现代化运营管理等没有跟上，加之资金、人才、政策等瓶颈，企业很难实现二次跨越。”

日益拔高的市场需求却把本土零担物流推向窘境。零担物流服务要聚散为整，化整为零。这需要一定时间周期，难以实现快速响应，难以做到点对点或门到门。由此，零担物流的服务还不如快递企业及专业的第三方物流企业。

而像华宇等民营道路运输企业的家族式管理、分公司独立核算业务运作模式，也造成服务时效、客服水平不可能提高。

另外，居高不下的燃油价、以及养路费、过路过桥费等也在给本土零担物流企业雪上加霜。据中国物流与采购联合会在2006年公布的一项统计数据显示，2005年，物流企业的物流业务成本同比增长28.8%。其中，仓储型企业业务成本上升59.2%，的配送成本上升60%，综合型企业物流成本上升50.6%，其中配送成本上升了近2倍。弱小的零担运输企业的成本压力更可想而知。

当中外运售出与ups、fedex的合资部分，市场似乎还微波不兴。当王振华卖掉华宇，当王树生卖掉大田，当翟国良要卖掉佳宇，连行业脊梁也开始在外资大军面前倒戈，这股潮流让人不觉惊心。

“下一个并购的可能还是北方的民营企业。”江苏天恒物流公司总经理刘承敏对记者说。“近年发生的外资并购都发生在北方企业中，这不是巧合，该是一种必然!”

刘承敏认为，北方物流企业重操作，轻管理;重利润、轻理念。这些企业在过去十多年，政策环境不完善，市场商机多的情况下迅速扩张，缺乏核心竞争力。没有管理，没有理念，企业就没有灵魂，就没有核心竞争力，一旦企业遭遇资金、人才、管理瓶颈，企业很快丢魂。当今市场的较量已经不再是简单的资源等方面较量，而是运营管理理念的较量。但做为道路运输市场的东道主，多数并没有在自己的家门口摸索出一套属于自己的成熟的运营管理理念。

先进的运营管理理念像一条深水河，横亘面前，等待跨越。“卒子过河顶个车”。可是有多少本土企业过河?我们似乎只见外企越来越多的过河，从国际化到本土化，洋物流不断更新着理念。

更让我们尴尬的是，充当外企卒子的并非都是他们自己的队伍，而是他们并购的本土企业——中国的道路运输企业。在外资企业的运营和管理理念面前，部分民营物流企业纷纷臣服。在外资强大的资本和理念攻势下，他们刚刚摸索的一些运营和管理模式顷刻丢魂。由国家发改委和商务部2006年下达的课题《外资进入中国物流业的现状和对策研究》，中国物流与采购联和会调研的报告指出：目前，外资进入中国物流业发展中出现了一些值得关注的问题，包括外资在部分领域出现垄断。

目前在物流业的三个领域中，外资已经占据了短期内难以打破的垄断地位。这三个领域是，国际快递;航运物流;进入中国的国外制造企业、餐饮企业带来的物流业务，如汽车物流等。

其中垄断现象最为明显的是国际快递领域。目前，国际四大快递巨头已控制了中国国际快递市场80%的份额。并在开放后通过并购强化了垄断地位。统计数字显示，2005年，中国服务贸易中的运输服务逆差高达130.2亿美元，约为中国服务贸易逆差总额的1.4倍。《孙子兵法》告诉我们，最可怕的攻占是“攻城为下，攻心为上”。也许，我们几家本土企业被外资并购，我们某些城市区域被外资垄断，都不必担心，值得担心的是我们本土的、合身的运营和管理理念被外企攻破。

供应链的竞争。

外资并购会不会带来经济安全?

“会带来经济安全?这种说法纯属空穴来风!”中国配货网ceo翟学魂对记者说，“我们中国公路运输市场的盘子有10000亿元，而华宇、佳宇、大田加起来不到20亿元，所占的份额还不到1/1000，怎么可能危及国家经济安全。”

翟学魂认为，因为几家企业被收购就担心整个物流业，甚至担心国家经济安。

全，听见一棵树被哗然砍倒就担忧整个森林危在旦夕，这是只见树木，不见森林。不过，经营中国配活网的翟学魂该记得高达10000亿的中国公路运输市场，其中只有1%至3%是大型运输公司完成的，其余的都是有不计其数的个体户、私营企业来经营。也因道路运输市场弱、小、散、乱，和信息不对称，中国配货网的价值也凸现出来。

若说，中国道路运输市场是个森林，也只是由大量弱小的中小企业组成的幼苗森林。没有成树的深深根基，一棵树倒下就可能殃及邻居。

弱小散乱的道路运输市场更像一个骨牌阵局，一个骨牌倒掉就可能带来骨牌连锁效应。这也许是2006年物流市场全面开放的元年，华宇卖身，大田等紧随其后的原因。

国家发改委综合运输研究所副所长汪鸣也指出，目前，分散的小规模运输仍是中国运输服务的主流，尚缺乏在市场中起引导作用和集约服务的龙头企业。

据《外资进入中国物流业的现状和对策研究》报告显示，国际产业链中的高端服务领域目前主要由外资控制，中国物流企业还没有能力进入。目前，外资企业在中国主要为外资货主服务，其98%的客户是外商独资或中外合资企业。而本土物流企业以服务国内客户为主，聚集在中低端市场上。

业内人士指出，短期来看，外资物流企业尚未给中国物流业以及整个经济带来严重威胁。未来中外企业的较量在于供应链的较量，一旦供应链的控制权掌握在外资手中，后果不堪设想。外资目前正通过并购等形式扩大垄断优势，一旦外资垄断格局形成，一方面外资企业将有话语权制定行业的“游戏规则”，获得超额垄断利润;另一方面外资企业也会同步拥有掠夺性的定价权，这势必摧毁我国中小物流企业。

风险需以法防范。

外资并购带来的一些潜在风险，也已经引起主管部门的重视。

6月1日，商务部外资司副司长孙鹏表示，2006年，中国共批准外资并购项目约1300个，同比增长25%，实际使用外资金额14亿美元，同比增长49%。呈现特点为：一是并购方式以股权并购为主，并购对象以非国有企业为主;二是并购投资主要投向为基础设施建设和流通、服务行业„„可以说，重资并购成为外资企业的进入中国市场的一个重要渠道，而从主要投向看，流通、物流等服务行业是成为重点。

去年6月，全国人大会在首次审议反垄断法草案时，有一些会组成人员、全国人大代表和部门表示，“要进一步完善有关法律和政策措施，既有利于继续利用外资，又可确保国家经济安全。”

他们提出，对于外资并购国内企业，除应依照反垄断法的规定进行反垄断审查外，还应按照国家有关规定进行国家安全审查。随后8月，商务部等6部门公布的《关于外国投资者并购境内企业的规定》要求：“外国投资者并购境内企业并取得实际控制权，涉及重点行业、存在影响或可能影响国家经济安全因素或者导致拥有驰名商标或中华老字号的境内企业实际控制权转移的，当事人应就此向商务部进行申报。”

6月24日，提交全国人大会二审的反垄断法草案增加新规定，要求对外资并购国内企业，除进行反垄断审查外，还应按照有关规定进行国家安全审查。

相信《反垄断法》的出台对依法引导和利用外资投资我国物流业有重要意义。

代言人合作案例范文怎么写篇四

魏书生曾说过这么一句话：“走入学生的心灵中去，你就会发现那是一个广阔而又迷人的新天地，许多百思不得其解的教育难题，我都会在那得到答案。”因此，为了孩子的健康成长，我认为与家长沟通，全方面的了解学生是班主任工作的关键。

前几天，张晓涵的姥姥找到了我，“老师，怎么办呀？我实在没办法了！”一见面这几句没头没脑的话把我给问晕了。要知道王小强可是我们班里为数不多的机灵鬼。他见识多，思维敏捷，善于观察，能言会道，经常以解决数学难题而出名，语文背诵的文章也是班里背的最快的一个。不过聪敏的张晓涵常常是让我喜忧参半，常有恨铁不成钢的想法。课堂上只要他集中精力那一准有精彩的发言，可一旦兴奋点一过，那他准又是走神一族，做小动作、开小差，手里经常把弄一些诸如铅笔或橡皮啊等等。课间他也会想出许多点子和他那些志同道合的伙伴疯玩，什么给同学起外号，成立“帮派”等等，花样百出，危险不断。今天又发生了什么事？我忙安抚他妈妈，请她坐下，说：“别急，什么事慢慢说。”他妈妈这才平静了，告诉我事情的原委。原来张晓涵父母在外地工作，他就在家和爷爷奶奶生活，家庭溺爱，每天放学回家后，他就看电视、不写作业，等到早晨才开始慌忙书写。由于时间晚了他写作业就非常马虎，错误很多，老师检查后常要重写，后来就让退休在家的姥姥负责督促，可是孩子不听老人的话，经常顶嘴，对待作业总是马马虎虎。现在姥姥叫他重写他也不愿意了，还和姥姥顶撞起来，气得姥姥没了办法，找我来讨教了。听了他姥姥的话，我这才知道他会钻大人空子，还敢与熟悉的亲人不讲道理、顶撞他们。我和张晓涵的姥姥说：“张晓涵在校可是一个懂事的孩子，很多道理不用多说，他就明白，只是自控能力稍微差了些。今天听了你的话，我这才发现他在家还有另一面。为什么你不早和我联系呢？”张晓涵姥姥说：“我们怕麻烦老师。再说孩子要面子，一听说我们要找老师谈谈就认错，还哀求我们，所以我们也就算了。今天实在感到没办法了才向您反映。”听了她的话我为我工作的不细致感到惭愧，同时也感到家校联系的重要。

现在的孩子很喜欢表现，他们都愿意听到赞扬声，特别是在学校里，在班集体中，他们更愿意听到老师的赞赏，看到同学们的羡慕。但在家中，他们是父母的中心，是长辈的太阳，于是他们就毫无顾及地为所欲为了。这确实需要家长和老师及时沟通、联系，建立强大的家校联合教育体系，使孩子保持家校的一致性。另外善用他们的表现欲和荣誉感，巧加奖罚，使其明理。面对这样的问题，我们不能着急，不能指望一朝一夕能有所获，和孩子打交道要做好充分准备，打持久战、打战术战略配合。要善于利用孩子心理，动之情，晓之理，必要时还要责之巧。

出旅游„„），如在规定期没有完成任务则可以不要他完成，书面写出情况让其交与老师，请老师裁定。再有当孩子在家出现错误后如不接受家长教育并改正的话，一定要及时与老师联系，共同使劲帮助他及早认识、及早改正，不要总顾及面子。听了我的话，张晓涵姥姥不住点头，决定配合我，一定要治好他的毛病。

案例反思：

通过以上这个案例我觉得，家庭教育和学校教育存在着较为严重的脱节现象，特别是家庭教育和学校教育在手段和态度等方面不能很好地结合，学校与家庭之间分别进行教育，不能形成合力，达不到教育应有的效果。因此，尽快改变家庭和学校之间出现的教育配合失调，改善家庭和学校合作教育环境，建立有效的家校合作机制，是学校实现教育目标、提高办学质量的重要基础。今天已经是信息化时代，不少学校建起了电子校园网，学校与家长的沟通更加方便，家长可以通过网络了解自己子女的在校情况。学校的老师亦可借助留言信箱给家长写信息，及时进行沟通，共同教育和培养学生。

代言人合作案例范文怎么写篇五

近日，金盈贸易有限公司以585元/吨的价格从期货市场拿到了3万吨高品质的动力煤，交易对手方为内蒙古泰山煤炭股份有限公司，这是郑商所动力煤期货上市以来的第一笔期转现业务。金盈贸易有限公司成为了此次交易的主角。

完成期转现交易只是金盈贸易有限公司总经理徐女士整盘棋中的一步，徐女士将这盘棋称为“金盈模式”，是期货公司风险管理子公司在动力煤产业领域开创的一种全新业务模式。

合作套保：让企业更“舒服”

谈及“金盈模式”，就不得不提及金盈贸易有限公司(下称金盈贸易)此次所服务的企业——江苏大海发电公司(下称大海发电)。金盈贸易总经理徐女士介绍说，当前动力煤610元/吨左右的现货价格让不少电企的盈利空间大幅缩小，甚至面临亏损风险，因此，大海发电希望通过期货套保来锁定采购价格，实现利润最大化。与期货公司套保咨询业务不同，风险管理子公司的合作套保业务使接受服务的现货企业更加“舒服”。

“去年11月份我们得知大海发电和内蒙古泰山煤炭股份有限公司(下称泰山煤炭)要进行一笔贸易，就联系了大海发电，提出以套保方式帮助其以较低的价格拿货，同时还能保证货物品质。我们根据当时动力煤期价进行点价，以583元/吨的价格跟大海发电签订了3万吨5500大卡热值动力煤的供货合同。”徐女士告诉期货日报记者，583元/吨的价格与当前610元/吨左右的现货价格相比，算是非常便宜了，并且大海发电只需要10%的保证金即可参与套保。

随后，金盈贸易与泰山煤炭联系，约定各自在动力煤期货1401合约上建仓，并通过期转现方式完成3万吨动力煤的实物交货。“当时我们以583元/吨的价格买入150手tc1401合约，泰山煤炭则以594元/吨的价格在tc1401合约上卖出150手。建仓完毕后，双方经协商在去年12月25日进行期转现，平仓价定为585元/吨，即增值税发票开具价格。”徐女士说，这是“金盈模式”的第二步。

供需双赢：期市成为“桥梁”

昨日，金盈贸易和泰山煤炭成功完成了期转现，徐女士的“金盈模式”仅剩下最后一步。

“其实，最后一步最简单，就是把完成期转现的3万吨动力煤交给大海发电。”徐女士说，整个过程中，金盈贸易以583元/吨的价格买入tc1401合约，并以585元/吨平仓，在期货市场获利2元/吨;金盈贸易又按照事前协议以583元/吨将动力煤卖给大海发电，现货市场亏损2元/吨。综合计算，金盈贸易盈亏持平。大海发电和泰山煤炭则通过这些操作，锁定了价格波动风险。同时，在交易过程中，动力煤品质也得到了保障。

在徐女士讲述“金盈模式”过程中，记者深切地感受到这位风险管理子公司老总对于期货创新业务的热情。

“‘金盈模式’的关键就在于风险管理子公司在煤企与电企之间的‘桥梁’作用。简而言之，就是利用期货市场使供需双方实现利益最大化。”徐女士坦言，相对于传统的现货买卖，“金盈模式”可为煤电企业提供三大便利：第一，电企无需开立期货交易账户参与套保;第二，电企不改变与原有供煤商的现货贸易;第三，改变了长协“定量不定价”的弊端，实现了“定量定价”的远期采购。

盈利模式：比盈利更重要。

当然，此次合作套保的顺利完成，仅是该业务模式的初步成功探索。对于金盈贸易而言，在期货上2元/吨的盈利和现货上2元/吨的亏损正好抵消，整个过程中，风险管理子公司是零收益。“任何创新业务都要经历一个发展过程。”徐女士坦言，这次合作套保金盈贸易就没有打算赚钱，目的就是为了探索新的业务模式。

徐女士表示，“金盈模式”未来的盈利点有两个：一是通过为企业提供套保服务收取一定的“管理费”;二是通过与期货交割对手方议价，获得更好的协议平仓价，从而在期市上获利。“对于擅长期货交易的风险管理子公司而言，在期货上盈利显然比向服务方收取‘管理费’更主动，也更有技术含量，同时也更具竞争力。”

对于未来，徐女士显得很自信。“只要肯探索，风险管理子公司有很多可以做的事情，相信‘金盈模式’会使越来越多的电力企业得到实惠，享受期货市场为实体经济带来的‘红利’。未来我们还会和扬州第二发电厂等电力企业继续合作，让风险管理子公司为煤电企业搭建更多的贸易‘桥梁’。”

代言人合作案例范文怎么写篇六

甲方：陕西关中品道餐饮管理有限公司地址：陕西省渭南市金水路法定代理人：联系电话：传真：邮政编码：乙方：地址：

法定代表人：职务：联系电话：邮政编码：

甲方是根据中华人民共和国法律，在陕西省西安市注册成立的有限责任公司，营业执照号码为。

甲方现已建立并完善成型了用于餐饮经营的具有统一性的服务体系——“陕西关中品道特许经营机构”。该体系包括但不限于甲方的注册商号、商标、标识、经营管理标准、服务质量标准以及店铺装修标准、商品陈列方式等一系列与经营有关的不可分割的统一系统。

现乙方自愿申请加盟“陕西关中品道特许经营机构”，并承诺遵守该体系的一系列经营规则。经甲乙双方友好协商，就加盟事宜达成以下一致，共同遵照执行：

1、从本意向书签订之日起，甲方同意乙方在省市区路的范围内寻找合适开办“关中品道”加盟店的店址。甲方对乙方选择加盟店店址提供指导意见。

2、有效期限：从年月日至年月日止。在该期限内，甲方承诺不再同意并协助第三方在上范围内选择加盟店店址。

3、本意向书签订之日，乙方应向甲方交付加盟诚意金额万元。

4、签订本意向书后，甲方应开展对乙方选择的加盟店所处区域进行前期市场调查、投资收益情况分析，以供乙方参考。

5、甲方完成上述调查后，若该区域各项调查指标基本符合甲方开办特许经营加盟店的必备条件时，甲乙双方应在本意向书有效期内签订正式的特许经营合同。

6、上述特许经营合同签订后，乙方所交的加盟诚意金充抵第一年度特许权使用费(管理费)。

7、在上述调查完成后，若甲方根据自身确定的标准，认为乙方不适合在该区域内开办“关中品道”加盟店，应书面通知乙方，本意向书在该书面通知发出之日期终止。

析费、店面评估费、差旅费)每次计三千元整。均由乙方承担，由甲方在乙方所交的加盟诚意金中予以相应扣除，剩余部分无息退还给乙方;若给加盟诚意金不足以弥补甲方的实际支出的费用，则乙方应在甲方发出书面通知之日起日内补足。

9、本协议一式二份，双方各持一份，具有相同法律效力。自双方签订(盖章)之日起生效。

甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：年月日年月日。

代言人合作案例范文怎么写篇七

尊敬的****：

首先感谢您对(公司名)的信赖与支持，以及您为建立并巩固贵我双方的合作所做的努力，为创造公平、公正、公开的招标环境，促成与贵司之间的精诚合作，我公司郑重提醒，在投标时务必注意以下事项：

我们始终把规范、诚信经营作为(公司名)的立业之本，并坚持强调良好的职业道德操守为我们录用员工的首要标准。切勿赠送礼物或提供任何形式的利益给我集团各部门、各城市公司、各项目部的员工。我公司巳明令禁止员工接受来自我公司合作单位的利益，任何投标人赠送礼物或者提供利益给我公司员工，我公司相关人员将受到严厉处罚，且提供利益的公司会从我公司的供应商名册上永远列为不合格供应商，并追究相关人员或单位的法律责任。

我们真诚地希望您能够理解(公司名)员工依据公司职业道德操守规范所做的行为。如果您发现我们的员工有违反职业道德操守的行为，欢迎您跟我们(公司名)内审部联系。

联系地址：xx省xx市xx区xx西路。

电子信箱：pr****nt@*****。

案例二：

代言人合作案例范文怎么写篇八

【案例】刘文超，男，8岁，家住龙山河南村，是二年级二班的一名学生。该学生的优点：性格活泼，外向，喜欢与人交流，劳动积极,头脑灵活，成绩优秀，在班内任劳动委员，在劳动方面做的有板有眼。该学生的缺点：只做自己喜欢做的事，班上的事似乎都与我无关，什么都不想参加；对老师的批评教育总存在逆反心理，与班内其他学生闹矛盾时还经常闹小情绪，前几天甚至出现过因为与学生闹矛盾而放学不坐校车的事。经过调查发现该生与自己的父母交流非常少，在家贪玩，回到家还经常对自己的父母撒谎，例如每天布置的作业，他几乎没有一次正儿八经的完成，但对父母总是说完成的很好。【该生存在的问题】喜欢学习，但课堂纪律比较差，在上课时影响其他学生；经常违反课堂纪律和学校纪律，在学校课余时间经常小打小闹，甚至惹出一些小事；在家里会对家长说谎。

【应对策略】这样的学生，其实是很普遍的，很多小学生身上都会有不喜欢学习，喜欢玩耍打闹，调皮的缺点；对于向家长撒谎的问题，每个家庭的家庭环境和所受的家庭教育不一样，每个学生的心里的想法也不样。但是对于刘文超这样的学生真的让人很头疼，他学习成绩虽然优秀，但是整天在学校惹事，甚至班主任一节课不在，就会有学生告状，一上午不在，就会跟其他学生打架，一天不在，真的就要“翻天”了。我主要采取的措施是：

1.先是主动打电话给家长，向家长汇报该学生在学校里的表现，征求一些关于他的家长的一些建议；及时做好家访，了解学生本人的家庭情况，父母的工作情况，父母的学历情况，平时在家中父母对学生的关注情况；并摸清楚家长对自己的子女的管教态度是怎样的？了解得知：该学生家长学历不高，父亲在家做一些电脑方面的业务、维修等；母亲在企业打工，家庭比较富裕。因为是独生子，父母在家对孩子不大怎么管理，可以说有些溺爱，再说他的父母因为工作几乎顾不上，家长对他的管教是很不够的，甚至是放任自由的。通过调查我与该学生的家长之间对该学生的管理意见进行了交流统一，家长对自己的工作非常配合。

2、找班里的班干部和其他学生谈心。了解该学生平时的爱好，平时在班里与学生的交往情况，了解得知很多学生不喜欢与该生在一起“玩”，因为该生很“厉害”，经常欺负他们；班干部一致认为该生虽然学习成绩优秀，劳动也很积极，但是因为上课纪律很差，也受到冷落。因为这种情况，我做了好几个学生的工作，分析了该学生的利害，与班干部和学生代表达成协议，我们一定要努力改变刘文超同学的这种不好的习惯。

3.私低下经常找刘文超同学聊天。与该生聊天，亦师亦友，苦口婆心的将好的习惯告诉他，让他明白老师、父母、同班同学的苦心，也将学习的重要性和在班里成为一个真正的优秀学生的重要性讲给他理解。肯定他的优点：头脑好使，聪明，成绩优秀，热爱劳动，活泼好动等，在此肯定的基础上适当指出需要改进的地方，一点一点的进行改正，这样学生更容易接受。在及时疏导思想和监督之下，该学生在课堂上和在学校里的纪律性逐渐加强了，行为上慢慢变好了。

【效果】该生这方面的问题，在学校老师与家长的密切配合之下，及时去分析原因，正确去引导，都起到一定的作用，该生在这些方面慢慢体会自己的行为的确与其他同学相比做得不够好，从谈话当中也发现他觉得自己有一定的内疚，经过一段时间的尝试，该生的思想行为都发生了很大的变化，以上的很多缺点都在一一的改变着，到目前为止，课堂纪律已经做的很好，老师在这个基础上让其任副班长作为奖励，上述的一些不好的行为习惯在该学生身上基本上全部都改掉了，行为表现上的确变得好很多了。

代言人合作案例范文怎么写篇九

很久以前，在一个王国里有20个王子。这20个王子每个都非常有本领，难分伯仲。不过他们却高傲自大，从不将他人放在眼中，觉得自己才是最厉害的。平日20个儿子经常明争暗斗，每回相见就相互讽刺。

阿豺见到儿子们这种互不相容的情况，很是担心，他明白敌人很容易利用这种不睦的局面来各个击破，那样一来国家的安危就悬于一线了。阿豺常常利用各种机会和场合来苦口婆心地教导儿子们停止互相攻击、倾轧，要相互团结友爱。

可是儿子们对父亲的话都是左耳朵进、右耳朵出，表面上装作遵从教诲，实际上并没放在心上，还是依然我行我素。阿豺的年纪一天天老了，他明白自己在位的日子不会很久了。儿子们怎么办呢?再没有人能教诲他们、调解他们之间的矛盾了，那国家不是要四分五裂了吗?究竟用什么办法才能让他们懂得要团结起来呢?阿豺越来越忧心忡忡。有一天，他也终于有了主意。他把儿子们召集到病榻跟前，吩咐他们说：“你们每个人都放一支箭在地上。”儿子们不知何故，但还是照办了。

阿豺又叫过自己的弟弟慕利延说：“你随便拾一支箭折断它。”慕利延顺手捡起身边的一支箭，稍一用力，箭就断了。阿豺又说：“现在你把剩下的19支箭全都拾起来，把它们捆在一起，再试着折断。”慕利延抓住箭捆，使出了吃奶的力气，咬牙弯腰，脖子上青筋直冒，折腾得满头大汗，始终也没能将箭捆折断。阿豺缓缓地转向儿子们，语重心长地开口说道：“你们也都看得很明白了，一支箭，轻轻一折就断了，可是合在一起的时候，就怎么也折不断。你们兄弟也是如此，如果互相斗气，单独行动，很容易遭到失败，只有20个人联合起来，齐心协力，才会产生无比巨大的力量，可以战胜一切，保障国家的安全。这就是团结的力量啊!”儿子们终于领悟了父亲的良苦用心，想起自己以往的行为，都悔恨地流着泪说：“父亲，我们明白了，就放心吧!”折箭的道理告诉我们：团结合作就是力量，只有团结起来，才会产生巨大的力量和智慧。

代言人合作案例范文怎么写篇十

位于宫崎县延冈市的“昭和”公司和位于长野县冈谷市的“平出精密”公司，相隔1,200公里。自1995年合作至今，已成为密不可分的合作伙伴，这种良好的合作关系奠定于最初几个月所建立的信赖关系。

1995年，“昭和”公司的社长黑木保善望着公司内闲置的机器，忧心的说：“再这样下去，公司终有一天会倒闭。”他的公司原是大企业“旭化成”位于延冈市的外包厂商，专事金属切削加工。当日本泡沫经济崩溃后，“昭和”的营业大受影响，黑木社长不得不立即着手开发新的产品，但是却毫无头绪。

就在此时，黑木社长在大阪认识了“平出精密”公司的社长平出正彦。该公司以精密板金技术著称，即以镭射加工机切割薄金属板后，将其弯曲，制成电子机器外壳或半导体生产设备中精密零件的技术。黑木社长便向平出社长请教金属加工技术。恰巧平出社长也正想在九州设立生产据点，因此两人一拍即合。

在双方想法一致的情况下，“昭和”与“平出精密”开始踏出合作的脚步。黑木社长挑选三位技术人员进驻“平出精密”三个月，学习精密板金技术。黑木社长还斥资一亿五千万日圆以上(100日元约合7元人民币)，将新的精密板金设备引进位于延冈的工厂，表明诚恳合作的心意。

从1995年开始，“平出精密”将设计图交给“昭和”生产，“昭和”再将产品卖给大型电子厂位于九州的工厂。此后，“平出精密”持续为“昭和”的员工进行了三年的技术指导，这三年中，两家公司的社长及员工有愈来愈好的交流及沟通方式。

“昭和”目前的营业额虽然和“平出精密”合作前一样是三亿日圆，但是黑木社长说：“如果没有跟‘平出精密’合作，营业额将掉到一半以下，而且，对‘旭化成’的依存度已从原来的八成降为现在的两成。”

另一方面，“平出精密”的社长平出也表示：“开发自有品牌一直是我的梦想，藉由‘昭和’的协助，我实现了这个梦想。”

“日电舍”、“日立工业所”及“高桥工业”共同摆脱对上游的依赖。

上文的案例是双方藉由互补关系，共同合作成功的案例。不过，像这样的例子毕竟是属于较少数，因为有很多公司在无法达到预期效果之前就提早结束合作了。

当碰到障碍时，如果经营者能够改变只想获利的心态，转而以另一种思维来持续双方的合作，那么将会有异想不到的成果。

位在日本茨城县日立市的“日电舍”、“日立工业所”及“高桥工业”三家公司，就是以单纯的“合作及实验”为目标而结合在一起，结果都成功地摆脱了对上游厂商的依存度。

这三家公司为了在一起工作，特别成立了“mrg(mediaresearchgroup”，并且将此group定义为三家公司的“业务实验所”，虽然“mrg”在多项商品的销售上，遭遇不少失败，但是，“mrg”的存在却有其特别深远的意义。

组成“mrg”的“日电舍”、“日立工业所”及“高桥工业”都是“日立制作所”重电事业的下游承包商。1995年，“日电舍”社长弓野博司对其他二家公司的社长说：“如果长此下去，我们会变成永远只能照‘日立’交付的图面作加工的工厂，我们应该找机会培养自己开发商品及行销的能力。”于是，三家公司便开启了合作之途。

在经历了一些失败的经验之后，这三位社长认为，与其追求“mrg”的成果，不如活用“mrg”的经验来加快自已研发及销售的能力，以期早日脱离“日立制作所”，成为一家独立自主的公司。

“mrg”的功用，在经历了多年之后，也展现了它存在的价值，三位社长运用在“mrg”的经验，活用于自己的公司，结果，三家公司对“日立制作所”的依存度都明显降低。