先进研发团队申请书 优秀团队申请书(6篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。

精选先进研发团队申请书(精)一

研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、激励机制、研发管理流程、有效产出、项目管理等方面进行分析与解剖。

(一)、技术方面：目前公司研发技术能力整体上较弱，技术专家及技术带头人缺乏，部分研发经理技术能力也有待提高，主要体现为如下几点：

1、技术攻关能力偏弱，经验不丰富：部分研发经理在一些项目攻关上无法深刻、准确理解项目要点，进而无法为研发团队提供解决思路方面的指导，不利于把握整个研发团队技术方向。

2、技术榜样、领袖气质较差：研发经理在研发团队中无法树立技术榜样，缺失了研发团队建设的技术魅力优势。

(二)、团队建设方面：目前研发团队凝聚力不足，团队整体战斗力较差，在项目过程中研发人员普遍感觉技术没有多大提升。从目前现象上看主要存在如下几个问题：

1、凝聚力不强：虽然大家都很认真完成自己的各项工作，但却很少关心团队其他成员的技能提升、工作进展以及团队整体发展等情况。

2、团队方向不明确，目标不一致：研发技术方向和研发重点不明确，存在经常来回变动的现象。

3、成员成长缓慢：没有为每个研发成员制定提升或晋升培养计划，对新人的指导工作有所忽略。

4、团队合作分工未能形成合力：团队存在有人忙死有人清闲的现象。未能及时关注及解决项目进度与人力资源配置不合理情况。

5、人员构成不合理：有些研发团队人员构成不合理，未能在能力、学历、年龄等方面形成有差异性的团队人员结构。现行团队成员年龄偏小，技术偏弱，不利于团队建设。

(三)、激励体系方面：公司在研发方面的激励体系主要有金牛杯，但目前公司应届毕业生偏多，在人才内部培养上需要进一步重视，所以现行激励体系在研发日常工作上还存在如下欠缺：

1、缺乏培养新人的激励体系：目前新人加盟公司后，一般是研发经理为新人指定其职业导师，然后由导师对其进行指导，但并没有一套导师培训效果的跟踪评价体系。培训效果的好与坏无法跟踪评价，这样对新人快速成长很不利。

(四)、研发管理流程方面：公司在研发流程管理方面已经很完善，不但应用了rdms、svn等信息化工具，还通过了cmmi三级认证，但实际工作还是有如下几个方面需要细化：

1、研发流程过于单一，没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程：我们公司产品比较多样化，有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域、不同产品生命周期阶段等的产品，比如对于一些新领域的新产品，产品缺陷是不可能避免的，产品现状也急需要频繁升级，升级流程可否灵活些。

2、研发经理流程工作过多，无法为团队掌控技术方向：现在研发经理定位上偏重于项目管理，研发经理的流程管理工作偏多，导致在团队建设及技术指导上比较弱化，这样容易出现团队有流程而没有技术体系与方向。

3、研发工作的前瞻性不足，部分成员工作无法连续进行：现在很多部门研发工作是被动的、没有前瞻性、一直都处于救火状态。没有以发展、持续的观念去领导研发工作。这种救火状态也导致工作量巨大，同时也带来工作量分配不合理。

(五)、有效产出方面：研发工作的有效产出主要是指研发了多少有竞争力的产品，解决了多少明显提升产品竞争力的bug，培养了多少能独当一面的各层次技术人才。

1、团队有效产出率偏低：很多研发部门一年中没有研发出多少有竞争力的产品，也没有把现有产品精品化，团队能力也没有明显提升，甚至有些团队还存在不断流失现有人才现象，产出效率没有很好的重视。现在的团队是动态发展的，而不是一个静态的单一的系统，所以必须关注整体的产出效率。

(六)、项目管理方面：去年公司开始实施cmmi三级项目管理流程，cmmi让我们以项目的思想去筹划、管理、实施、监控研发管理工作。各项工作都规范、统一起来了，但项目的开发过程中还存在如下的不足：

1、项目风险识别能力不强：去年有很多项目都延期了，这说明研发经理对项目风险能力识别不强，而且在rdms上的许多风险都是qc人员识别并提交的。

2、项目危机处理能力不强：在项目人员、项目需求、项目进度等变动下，规避风险及危机处理手段单一，通常情况下只是采取项目延期手段。

3、项目监控手段单一、呆板：项目执行过程对项目进展情况监控不足，或者频繁利用一种监控手段打断成员开发进度，对成员开发积极性、主动性有较大的损害。

4、项目资源配置混乱:项目资源配备没有一定的预见及前瞻性，在突发事情出现时，导致部门人员工作目标不明确，资源浪费现象。

5、项目成果无积累：项目完工后，项目总结工作没有做出实质效果。对开发成果及开发过程中的经验与教训总结不足，没有在团队中引起强烈的共鸣，不具有成果性。

上述问题点之间不是孤立而是互相作用的，他们之间是一个相互作用、相互影响的系统，因此在分析问题原因时没有一一对应阐述，而是从如下三个方面进行综合分析：

(一)、研发经理自身能力问题：

1、技术能力：研发经理自身的技术能力在深度、广度有待提高。技术能力的瓶颈会导致研发经理在项目风险识别、项目把控、团队技术领导、人才培养、研发技术攻关及技术预测等方面上存在问题。往往领导的高度决定了一个团队的高度。

2、管理技巧：研发经理大多是技术出身，表达及管理能力偏弱，有时会宠溺于技术研究而忽略团队的建设，未能及时对下属进行激励、监控、纠错。同时对适度授权把捏不好，容易造成监控过度或项目失控现象。

3、教育培训：研发经理对内部人才培养不够重视，没有在上面花大力气。任何事情都喜欢亲历亲为，没有适度放权于下属，并逐步培养、提升下属各项能力。

4、系统思维能力：研发经理有时思考问题过于局限，没站在多维度、多角度思考问题。比如有时局限于技术，而忽略了营销、产品、测试等问题。系统思维能力缺失还容易导致部门间的协调不顺畅及上下级沟通出问题。

(二)、研发团队人员配置问题：目前研发团队能力较弱、年龄较轻、经验较少。应届毕业生及经验少的占了部门较大比重，无法在学历、经验、能力、年龄、性格、性别等上形成互补互进。没有差异与层次的团队对于快速构建相互追赶、相互促进的部门人才发展体系不利。没有层次的团队对团队凝聚力、战斗力的建设也不利。

(三)、团队变动频繁：频繁的组织、产品变动对于产品精品化有一定的影响。研发人员负责的产品线或者领域变动过于频繁，使其无法深入各个领域，进而影响其持续精耕每个产品的研发工作。

(四)、研发管理体系问题：cmmi研发管理体系在研发管理工作中过于固化细节流程及行业化标准参数，在特定领域或产品上弱化了研发团队的快速反应能力，不利于应变突发事件，不利提高研发工作的敏捷度。

经过银星班一系列的管理理论、案例观摩、拓展体验、思想熏陶课程培训，强化了管理意识与思维，构建了团队管理知识体系，确立了实际管理工作中的管理重点，明确了管理的真正意义与目标，增加了构建高效研发团队的信心。

一个高效的软件开发团队是高质量产品的保证。建设高效的研发团队，是解决上述问题与实现软件项目管理目标的前提和保证。

(一)、选拔或培养适合角色职责的人才：

软件项目是由不同角色的人共同协作完成的，每种角色都必须有明确的职责定义，因此选拔和培养适合角色职责的人才是首要的因素。研发经理要熟悉各种设计方法，愿意听取其他人的意见，并且要很客观地把自己的思想与其他人的意见相比。此外，还要掌握激发团队成员积极性的方法。选拔或培养适合角色职责的人才，特别是合适的研发经理是建设高效软件开发团队的最重要因素。

(二)、增强研发经理的领导才能：

研发经理是项目的负责人，负责整个软件项目的组织、计划及实施的全过程，在项目管理过程中起着关键作用。研发经理必须以身作则，严格要求自己，起到榜样和示范作用;要明确具体的软件项目质量、范围、工期、成本等目标约束;明确各软件开发团队成员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。

(三)、充分发挥激励作用：

在软件开发过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，研发经理必须运用各种激励理论对软件开发团队的成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。

(四)、灵活授权，及时决策：

灵活的授权，一方面显示了研发经理对团队成员的信任，有利于充分发挥项目团队队员的积极性和创造性，使得团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策。另一方面，通过灵活的授权，研发经理逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控，工作重心由内转向外，侧重于处理软件项目横向、纵向等方面的沟通，从外部保障了软件开发团队的运作。

(五)、营造良好的沟通氛围和交流环境：

要营造良好的沟通氛围和交流环境。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异会产生各种冲突，人际关系往往会陷入紧张的局面，甚至有可能出现敌视情绪以及向领导者挑战等各种情况。为此，研发经理要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与项目目标结合起来。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如对软件开发团队采用的信息技术不熟悉等。研发经理要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于软件项目目标的及时完成。在软件开发过程中，开发团队与其他部门也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要研发经理与这些部门的管理者进行很好的沟通和协调，为软件开发团队争取更充足的资源与更好的环境。

(六)、充分发挥软件开发团队的凝聚力

团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。一般情况下，高团队凝聚力会带来高团队绩效。团队凝聚力在外部表现为成员的团队荣誉感，而团队荣誉感主要来源于项目目标。因此，应当设立较高的项目目标，并使团队成员对项目目标形成统一和强烈的共识，激发成员的团队荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与项目目标的统一，增大团队成员对项目团队的向心力，使项目团队走向高效。团队凝聚力在内部表现为团队成员间的融合度和团队士气，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强软件开发团队成员之间的融合度，让成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，形成高昂的团队士气，提高团队的工作绩效。

(七)、建立共同的工作框架、规范和纪律约束：

软件项目的开发是创造性的工作，但要有必要的开发纪律。建立共同的工作框架使团队成员知道如何达到目标，建立规范使各项工作有标准可以遵循，建立一定的纪律约束可以保证计划的正常执行。

(八)、学习国内外成功经验：

学习先进的系统分析和设计的思想，可以完成更高质量要求的软件项目;学习各种体系结构优缺点及适应情况，可以设计出满足系统需求的软件体系结构;学习国外成功的设计模式，可以使代码的编写满足更高质量的需求。

(九)、建立新技术预研机制：

明确团队成员的优势技术组成结构，建立技术知识体系。确立每个技术研究方向，并责任至每个成员。确保新技术预研的时间及效率。同时与产品组建立反馈的长效机制，及时反馈技术热点、产品热点等。

(九)、建立团队内部研发人员技术晋升线路与目标：

准确了解团队成员技术技能情况，确立团队内部首席技术标杆，制定每位成员技术提升线路与目标。建立团队内部技术帮扶导师机制，并责任到每个成员，每月对目标、效果进行专门评估与修正。

(十)、建立团队内部主动汇报工作氛围：

构建想法、问题、建议主动反馈机制，并建立相关奖励措施，同时对于拖延、隐瞒问题者进行处罚，提高问题防范的预防机制。

(十一)、建立每月研发组织生活活动：

设立每月研发组织生活活动，此活动不限定主题、地点、形式，秉着促进沟通、减少误会、消除唠叨、增强工作信心，释放心情，排除忧郁，宣泄烦恼为目的。

此外我们也应该注意研发工作的特殊性，我们也应该以辩证的观点来处理以下几个问题：

(一)、在项目监控方面，研发人员并不喜欢被严格管理，尤其是那些能力比较优秀、比较自负的人。这些人实际上确实非常聪明，习惯于认定自己比别人知道得更多。要是这种自我认定恰恰是正确的，那么当他们被命令去做其不认可的事时，他们真的会非常反感。这里就要保持理性，软件开发团队有许多目标，让每个人都高兴，绝对不是排在第一位。

(二)、流程规范管理法的另一个缺点是操作上的，就是说，无法有足够的时间用在微观管理上，原因很简单，因为每个程序员的工作是创造性的、内容不一致。在软件开发团队中，每个人干的活都不一样，所以如果想进行微观管理，就会变成"打了就跑"的抽风式管理。抽风式微观管理的问题在于，你无法坚持足够长的时间看到为什么你的决定行不通，或者无法将整个过程的每一个步骤理顺。从效果上看你起到的作用，只不过是每隔一段时间就将你手下的可怜程序员敲打一番，让他们像火车一样脱轨，然后下一个星期，他们不得不花上所有的时间，找回每一节列车车厢，将它们放回到轨道上，将所有一切重新安排好，这种经历会让他们一点点地受伤。

(三)、在软件开发中，负责项目的程序员总是比领导者对相关的程序有更多的信息，所以他们才是做决策的最佳人选。巨人集团的史玉柱曾经对外宣称，他坚决拒绝在技术问题上发表意见。闻道有先后，术业有专攻，让专业的去完成专业的事情，这才是社会进步的高效轨迹。

最后，我们要极尽全力建设一个高效的研发团队，给这个团队注入企业的核心文化，让这个团队具备独立自主、自力更生的造血功能;也让这个团队具有核心的技术人才及人才梯队;让我们的团队真正成为能够快速响应、快速成长、快速执行、快速战胜一切困难的高效研发团队。

精选先进研发团队申请书(精)二

尊敬的各位领导、员工朋友们：

上午好!

今天能够代表先进班组在这里发言，我感十分荣幸。首先向一年来给予我们关心、帮助的各级领导和同事们表示衷心的感谢!

回顾20xx年，所走过的历程，我们感慨颇多。我们一选厂选矿车间生产丙班，在厂领导的耐心帮助、细致呵护下，逐步成长为选矿车间生产的中坚力量。年初我们克服了新人多、技术力量薄弱等不利因素，以老带新，发扬传、帮、带精神，全班员工凭着对企业高度负责的态度，不怕苦、不怕累、迎难而上，最终圆满完成选厂下达的生产任务，全年我班组完成精矿产量约18.5万吨。工作中我们团结一心，互相帮助，遇到困难，大家一起研究讨论，然后把好的建议运用到工作中去，解决了一个又一个生产中的难题。

为了保证精矿质量，球磨工、筛分工密切配合，运用科学的选矿方法，半小时检测一次磨矿粒度，保证了产品质量，为提高公司的产品信誉，做出了我们应有的贡献。

为了把住安全关，我们始终把安全工作放到各项工作的首位，坚持以人为本，对安全要求的各项工作抓实、抓细，逢会必讲安全，全班员工都能对各自岗位的安全操作规程做到熟知、熟背，并运用到实际工作中去，一年来全班未发生任何大小工伤事故。

不平凡的20xx年已经过去，如果说我们的工作取得了一些成绩，应该归功于领导的关心和同事的帮助。今天的成绩只能说明过去，新的一年一切将从零开始。

道路有尽头，工作无止境。公司已为我们描绘出20xx年的宏伟蓝图，并吹响了前进的号角，我们每一个中加人都应该承担起公司赋予我们的责任和使命，脚踏实地，扎实工作，为中加又快又好的发展，努力奋斗。

谢谢大家!

精选先进研发团队申请书(精)三

各位领导、同志们：

在喜迎中国共产党成立xx周年之际，作为先进党支部代表在那里发言，我感到十分荣幸。首先，感谢工厂党委授予我们这份荣誉，感谢工厂党委长期以来给予我们工作的大力支持和正确领导，感谢各兄弟部门对我们工作的真诚相助，更感谢我们支部全体党员、干部、职工，因为我们所取得的成绩是我们共同努力的结晶，是我们共同的光荣，是我们共同的荣誉。

临港核电党支部是今年新成立的一线党支部，是最基层的党组织，由原临港车间和核电车间组成，目前共有正式党员15人。我们的支部紧紧围绕集团总体党建工作思想，即“创先争优，为上海电气再次创业做贡献”，把握工厂“”再次创业开好局的目标用心展开。透过“一个支部一座堡垒，一个党员一面旗帜”的形象塑造，用心发挥支部党员的“两个作用”，有力促进各项工作的顺利进行。今年上半年工厂最重要的项目——黄骅三期海水淡化主设备蒸发器在临港车间制造，透过工厂党委、部门的领导和帮忙，临港核电党支部进行了“党、政、工”三位一体共同保障生产的新尝试，三管齐下，寻求更为高效的工作模式，取得了显著的成效。

总结此次海淡生产，我分享三点体会：

一)党是政治思想核心。应对海淡国内首套日产2。5万吨的规模，以及项目工期紧张的双重难题，生产、管理工作较以前更加复杂、更加艰巨。而党组织的优势是政治思想和组织资源，有着教育广大职工，凝聚人心、统一思想的功能。这次海淡生产汇集了制造部各个支部、车间的员工，所以临港核电支部与容器、辅助、生产管理三大一线支部进行协作，三大支部书记轮流到临港协助进行人员统筹和思想工作，以点带面，提高工作用心性，所以不管遇到什么样的艰难险阻，我们都能团结一致，构成战胜困难的合力，最终取得胜利。

二)行政是决策中心，是生产经营活动的指挥者。透过党政结合，把党的理想信念透过动员思想转化成凝聚力，把党组织的政治优势透过党建创新转化成竞争力，把党员的先进性透过模范作用转化成带动力，把党的纪律作风透过行为规范转化为生产执行力。

三)工会是协调主体。在海淡生产过程中，从总厂、到各个外协厂，超多人员的涌入对临港车间的后勤保障提出了新的挑战。员工是生产的主体，因此工会的工作就是为广大员工服务好。员工是搞生产的，我们就让他们专心致志搞生产，为他们创造一个宽松的工作环境，不用担心自我生产工序以外的繁琐事务。有家庭困难的，优先思考补助，对于加班加点的同志，额外带给了食物和衣物保障。厂工会、分工会领导更是多次莅临现场，关心、帮忙员工。

回顾过去，虽然在支部建设上取得了必须成绩，但是我们也清醒地认识到存在的不足，支部成立不久，党支部建设还要不断探索适应新形势下的活动资料和工作方式，党、政、工如何构成一股强大的合力，需要找准各自的定位。这次被评为先进是鼓励，更是鞭策，我们决心在工厂党委的领导下，把这天的荣誉当作今后支部工作开展的一个新起点。认真学习兄弟支部的成功经验和做法，全面加强党支部建设，励精图治，努力为企业发展做出更大的贡献。多谢大家!

精选先进研发团队申请书(精)四

尊敬的各位领导，同事们：

大家好!

今天，我有机会在这里发言，感到十分荣幸，同时也非常激动。作为一名普通员工，参加工作不久，就受到了领导与同事们的关心和爱护，获得了先进个人并在工作中给予信任，支持与帮助，使我能够专心学习，不断增强自己的工作能力。请允许我向关心，培养我的各位领导表示由衷的敬意。向一直以来帮助，支持我的同事表示由衷的感谢。

感谢领导对我的信任和指导，给了我很多锻炼的机会，让我有了一个发挥自己的空间，使我的各个方面能力得到了充分的锻炼和展示，使我能够在政治思想和业务素质等许多方面逐渐走向成熟。在人生的道路上一步一个脚印的踏实前进。感谢所有同事们在日常工作，学习中给予支持，协作和配合。使我能够面对工作中出现的问题不灰心，不气馁，积极找出不足，总结教训，解决问题。

环境监测工作是环境管理的重要手段，作为一名重金属监测员，因为深知水质分析的结果关系到广大居民的用水安全。所以为了求得真实可靠的监测结果，用科学的数据说话，我不断提高思想觉悟和业务水平，自觉加强理论学习，以求真务实，一丝不苟的工作态度对待分析工作，始终要秉承严谨的工作态度，当分析中出现异常的情况时，我总会不厌其烦地一遍又一遍地去验证分析，直至找出原因为止。回想这一年自己所做的工作，以干一行，爱一行的理念，我们踏实工作，勤奋学习。不断学习拆分岗位的工作要点和操作要点，不断增强自己的工作能力和仪器操作水平。把自己的全部热情投入到工作中。努力争取做好每项工作。

给我先进个人这个荣誉，是领导及同事们对我过去成绩的'充分肯定。更是对我今后工作的有力鞭策。在新的一年里，我将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准要求自己，虚心学习他人的长处，使自己的综合素质和业务水平在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责，踏实做好本职工作，把领导安排的各项工作完成的更加有声有色，越来越好，以此来回报领导和同事们的鼓励和期待。

谢谢大家!

如果大家被评选为先进个人的话，就很可能需要上台发言了。大家可以参考出国留学网在上面的介绍，来准备企业先进个人代表发言稿。

精选先进研发团队申请书(精)五

大家好!

这天能够有机会站在那里发言，感到很荣幸，同时也十分激动和自豪，此时此刻，我最想说的两个字就是“感谢”，虽然“感谢”两个字并不能够代表此刻我全部的情绪，作为学院的一名辅导员，我觉得我是十分幸运和幸福的，因为在学院工作，我能够时时刻刻感受到各级领导和同事们对我的关心和支持，感受到工作中给予我的信任和帮忙，让我拥有展示自己的舞台;我的每一点的进步和成长，都离不开领导和同事们的关心和鼓励，范文之演讲稿:先进个人演讲稿。因此，我首先衷心的感谢各位领导们，感谢各位同事，容许我在那里真诚地向大家道一声“谢谢”。

孝敬父母是中华民族的传统美德，培养青少年学生孝敬父母、尊敬师长、关爱社会、报效祖国的优秀品质，是教育培养造就合格人才的基本要求，是广大青少年服务社会，建设祖国务必具备的思想道德素质。在“孝敬父母月”活动过程中，我校区认真落实学院的通知精神，营造孝敬父母的良好氛围。

接到通知后，我西校区主动与洪雷部队教导队进行联系，并于4月26日在西校区礼堂与红蕾部队教导队一同进行了“孝敬父母月”活动全面启动仪式。在启动仪式上分别由教导队指导员和校区主任分别进行了动员讲话，战士代表和学生表也进行了发言，战士的发言情真意切，学生们深深地被感动了，感受到部队战士对父母、对家乡、对祖国的深厚情感。在组织学生开展主题为“父母辛苦了”的家书征文中，涌现出了一批优秀的作品，并由辅导员一一审阅，最后评选出两篇出众的文章，参加学院的征文比赛，并分别荣获了二等奖和三等奖的优异成绩。5月16日在西校区开展了题为“学会感恩”的演讲比赛，参加的演讲的同学共有18名，荣获西校区演讲比赛第一名、第二名的两名学生代表西校区，参加学院的演讲比赛，分别荣获第三名和第七名的良好成绩，演讲稿《先进个人演讲稿》。在开展“孝敬父母月”过程中，我校区与红蕾部队互动，并在部队引起了共鸣，部队战士纷纷写出了家书，指导员从中选出优秀文章在我校区橱窗进行展示，我校学生从中更加珍惜亲子之间的爱，极大地调动了学生们对孝敬父母的深厚情感。

除了组织、宣传、举行活动之外，我们还把“孝敬父母月”通知精神与平时的学生教育结合起来，从主题班会到橱窗宣传，从一封家书到“学会感恩”演讲比赛，从学生自己的一份感言到做起点滴的家务劳动。孝敬父母不仅仅仅是在活动月过程中才能做到，更要融入到学生平时的生活中，在对一个家长进行电话回访时，家长说：“孩子此刻懂事多了，也变乖多了，明白打扫卫生，明白自己洗衣服了……”看到学生们的成长，看到自己的付出有了点滴的回报，做老师的也是十分的高兴，心中充满了喜悦和自豪。

我能够在活动月中被评为先进个人，我觉得归功于领导们信任与帮忙，同事们的合作与支持。是他们的信任和支持，让我有了一个发挥自己的空间，有了你们的帮忙和关爱，使我能够在政治思想和业务素质等许多方面逐步走向成熟;是他们的信任，给了我很多锻炼的机会，使我各方面的潜力得到了充分的锻炼和展示。谈到合作与支持，我要十分感谢所有的同事们，感谢同事们在日常工作学习中的相互支持、协作和配合以及对我工作给予的理解和帮忙，使我能够圆满的完成各项任务。虽然我被同事们推选为先进个人，但我感觉我不是做的最好的，我做的还不够，还有许多老师们在自己的工作岗位上认认真真、勤勤恳恳的工作着，他们同样也很优秀。

最后，我想说的是，我将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，使自己的综合素质和业务素质在工作中不断的提高和完善，认真履行岗位职责，踏实地做好本职工作，用心协助学院、校区领导，把校区的各项工作开展得更加有声有色，越来越好。以此来回报各位领导和同事们的鼓励和支持。

再次感谢大家，谢谢!

精选先进研发团队申请书(精)六

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

能够被评为公司先进个人，并且代表 5 位先进个人在此发言，我倍感荣幸，倍受鼓舞，倍增信心，此时此刻，我想用三句话来表达我内心的感受。

第一句，深感荣幸。苦和累大家一起受了，荣誉却让我们几个人得了，从心坎里讲，我深知成绩属于大家，属于每一个兢兢业业、勤勤恳恳、尽职尽责、默默付出的滇北人。

第二句，深表谢意。感谢公司领导长期以来对我的关心和教诲，也感谢各位同事一直以来对我的帮助和支持，是你们的宽容、理解和信任铺就了我的成长之路，是你们的热情和友爱让我感到镇雄的冬天不再寒冷。

第三句，深感振奋。公司给予我的荣誉，是对我前一阶段工作的认可和肯定，更是对我今后工作的鼓舞和鞭策，我深感振奋，倍受鼓舞，极大地增添了我立足滇北、干事创业、实现人生价值的信心。

转眼之间，来到滇北公司已半年有余。半年来，我亲眼见证、亲身经历了滇北公司从一无所有到初具规模的巨大变化，深刻感受到了以杨晶董事长、李义总经理为核心的领导班子真抓实干、科学发展的工作魄力，也充分感受到了同事们爱岗敬业、拼搏奉献的工作激情。半年来，难得的成长平

台和难得的锻炼机会，磨炼了我的意志品行，丰富了我的人生经验，充实了我的素质能力，这半年是我受益最大、成长最快的半年，也是我终生难忘的半年。

半年来，在领导和同志们的指导和帮助下，我做了一点应该做的事，取得了一点小小的成绩，今天领导和同事们给我如此殊荣，我深感惭愧和不安，接过沉甸甸的荣誉证书，我更感到压力的沉重。纵有千言万语，也难表感激之情，唯有更加努力地进取，更加勤奋地工作，更加真诚地付出，才能对得起这份证书的分量。今后的工作中，我将努力做到以下几点：

一、勤奋学习。书山有径，学海无涯。坚持把勤奋学习作为成事之基和从业之本，主动学政治、学业务、学技术，认真学习集团公司和华电煤业各项方针政策和规章制度，在学习中开阔眼界，在学习中增长见识，在学习中提高业务水平。

二、认真履职。继续把工作当做一项工程，把事情当做一项事业，始终抱着进取、向上的乐观状态，沉下身子调查研究，哈下腰去分析问题，埋下头去写好材料，当好领导的参谋。

三、创优争先。工作中，严格要求自己，把工作的标准提高一点，在高一点，不但要做好，还要做精，做出标准，创出水平，争当先锋，决不墨守陈规，决不碌碌无为。

先进已经属于过去，标杆永远立在前方。今后的工作中，我将继续努力做好本职工作，积极投身滇北发展，不辞劳苦、

不懈努力、不辱使命、不负众望，以热爱之情建设滇北，以主人之责发展滇北，以感恩之心回报滇北。

谢谢大家。