最新电商推广方案经典范文简短(模板10篇)

方案是指在解决问题或实现目标时所采取的行动方向和方法。在制定方案时，我们要充分考虑各种可能的风险和困难。以下是小编为大家收集的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

电商推广方案经典范文简短篇一

part2。

：网贷平台推广策略part3：网贷平台推广实现手段。

part4：人员配置及预算。

深圳市马太互联网科技有限公司2。

1.1互联网金融发展的历史机遇。

深圳市马太互联网科技有限公司。

1.1互联网金融发展的历史机遇。

1.2中国p2p贷款交易规模228.6亿元。

1.3中国p2p贷款公司数量298家。

20中国p2p贷款公司将近300家，同比增长39.3%。

分析认为，一方面，由于年p2p贷款行业已经暴露出风险，全行业面临洗牌，劣质的公司将被淘汰，并且新的进入者将会趋于谨慎，因此未来公司规模增速将进一步放缓;另一方面，未来p2p贷款行业或将面临政府加强监管，牌照发放等正规化进程，将导致全行业野蛮拓展的终结，这也会影响从业公司规模的扩张。

1.4最新网贷指数。

2、p2p投资者人群属性分析。

2、p2p投资者人群属性分析。

*此调查结果源自《2013百度p2p网贷指数》深圳市马太互联网科技有限公司。

电商推广方案经典范文简短篇二

20某某年9月至今公司成立长沙易凌分公司，它是公司探索新管理模式的重大变革。在经过快一年之后，与目标的差距还是很大的，多次投标失利，集团客户没有取得突破，人员招聘，培训没到位，人员流失大，团队发展过慢，整体业绩不理想。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场拓展，公司资源整合过程中，不断进步，业绩也稍有起色，在接下来的时间里，我们将再接再厉，把长沙易凌做大，做强。

二、长沙市场客户分析和市场潜力分析。

1)地产客户：地产客户是我们最重要的客户群体，也是能产生最大经济效益的客户群，长沙在售楼盘270个，待售楼盘328个，市场潜力是相当大的，目前找到负责人并跟进的项目有130多个，重点跟进客户30多个，已合作客户有潇湘国际，馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圆梦完美生活。接下来的一段时间地产将继续成为我们跟进客户的重点。

2)大型商业机构以及各大电器品牌，如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、美的、格力、tcl、创维、长虹等，在这块上我们下的功夫太少，需要加强跟进力度，长沙这块的市场还是很大的。

3)汽车销售，汽车4s店，新车上市推广或促销活动推广，长沙汽车行业做短彩信推广不是很多，人手足够的时候可以跟进，也合作客户有兰天集团。

4)大型会展，如房展、车展、服装展，在这块我们有一定的跟进，但是效果不明显，主要给本地公司占据了，在有一定条件的情况下可以做跟进。

5)金融，银行个人零售部，基金发售的推广，这些长沙基本是做内部平台的推广，不作为重点跟进客户。

三、同行业分析。

长沙短信市场的竞争是非常激烈的，开展短信业务的公司超过100家，比较活跃的有三十多家的样子，经常碰头的有星空传媒、茉莉花开、旭为、东信、汉纳、精准、面对面、飞网、纳兰、焦点、汇弘等等。茉莉花开50多号人，这边最早做短信的，关系比较多，每个月都有自己的期刊，星空200多号人，是集团公司来的。遇上很多次了，价格给他们压得很低，喜欢搞免费试发，赠送平台，给楼盘安装电话来访自动回复短信的设备，配合楼盘做活动，组团看房什么的，还有个旭为，办公室很大，有自己机房，喜欢带别人去他们公司看，门面工夫做得比较到位。再有就是东信也有些名气了。

四、业务人员开拓市场的计划。

公司规模的扩大需要业务人员进一步拓展市场、提高市场占有率这是公司市场开拓的根本目标。根据市场状况和客户特征，公司在现有市场基础上确定了未来的市场拓展计划：

1)重视大客户开发与培育。大客户是公司的核心客户，公司通过提供高效、优质的服务保证核心客户群稳定，确保基础市场并推动公司扩大市场规模。另一方面，加大开发新客户及潜在客户，充分挖掘市场潜力。

2)区域营销策略。区域营销的重点仍是市区，包括雨花，芙蓉，开福，岳麓，星沙。

3)深化服务营销战略公司将以最大限度满足客户需求为目标，在品牌产品销售中不断强化服务营销理念，将技术支持和配套服务工作贯穿于整个销售过程，进而提升公司市场竞争力。

4)加强营销队伍建设。扩充营销队伍，这个现阶段最重要的，需要公司的大力支持，现在开拓市场人手严重不足，需要通过不断的培训和人才引进，提高销售人员的专业素质和营销技巧，建立一支精通业务、勤勉尽责、忠诚度高、战斗力强的营销队伍。健全和完善销售激励机制，对销售人员和代理商实施业绩考核奖惩政策，充分调动销售队伍的积极性和创造性。

5)实施品牌战略，树立良好品牌形象。公司品牌产品在市场上已有了良好的信誉，未来几年将重点实施品牌战略，借助本次发行上市，进一步树立品牌产品的品牌形象，提高公司品牌知名度，增强品牌产品的市场竞争能力。

五、业务人员现在面临的问题。

1)硬件方便公司办公室太少，不利于人员扩张，人才的引进，电脑配备不足，需要引进新的业务，但是电脑已无电脑可用。按计划2人一台，最少还扩招4名业务员来算也最少还要配置电脑一台。

2)软件方面主要是培训力度不够，业务员很多基本礼仪不懂，沟通应变能力不强，这块我会在网上搜索和下载业务培训资料进行统一的培训，针对每个人的性格做单独的沟通和激励。

3)在激烈的竞争环境中大家的压力教大，业绩不理想，收入不高。住的地方和工作地方都比较远，长沙交通比较堵，上下班不是很方便。

六、业务人员管理方案。

1)新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。培训内容包括企业文化培训、职业道德培训、基本的业务知识培训、客户的交流，沟通，公关培训等。

2)业务前期由老业务或我先带段时间，陪同外出拜访，彼此交流，互相学习进步。

3)为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无定额制，差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。

4)新业务员试用期一般为3个月，如连续三个月未出单作自动离职，表现积极者视情况可再录用观察。

5)为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策。

七、提高业务人员的销售业绩。

1)肯定业务员，认可业务员，激励业务员，给业务树立自信，销售活动最重要的组成要素是业务员。业务员要接受自己，肯定自己、喜欢自己。如果我们自己都看不起自己，却指望顾客会喜欢我们，那实在太难为顾客了。

2)养成良好的习惯。无特殊必须按时上下班，坚持每天至少打50个业务电话，安排至少1-2家客户拜访......每一个人都是习惯的奴隶，一个良好的习惯会使他们一辈子受益。

3)有计划地工作。谁是你的顾客?他住在哪里?做什么工作?有什么爱好?你如何去接触他?针对每一个客户深入了解其动向或此区域的特性，使自己和目标顾客拥有相同的话题或特点。

4)多培训专业知识。销售员要具有商品、业务、行业、区域及其有关的知识。

5)帮助业务建立顾客群。通过网络，拜访，同行媒体，老客户寻找新客户和潜在客户，多交流，要掌握20__万人，是天方夜谭，但要掌握200人却不是不可能的。通过广结善缘的努力认识1000人永远比只认识10个人机会多。从认识进一步成为顾客，顾客还能衍生顾客，逐步建立自己的客户群，业绩就会自然而然地增长。

6)培养业务不怕苦，不怕拒绝，坚持不懈的精神。被顾客拒绝一次，10个销售员有5个会从此打住;被拒绝第二次，5个人中又少掉2个;再被拒绝第三次，就只剩下一个人会做第四次努力了，这时他已经没有了竞争对手。成功的销售员是屡败屡战的，他们不相信失败，只认为成功是一个阶段，失败只是到达成功过程中出现的不正确方式。短暂的失败，他们学会了更改的方法，促成自己进步。不断的进步，不断的改善，一次又一次的再从头开始，便有了最后的美好结果。一位生意场上的高手说的好：“一份心血一份财，心血不到财不来。”

7)做正确的事。跟对人，做对事，是每个业务员首先要面对的，既然有缘在一起了我们就有责任引导他们找准自己的方向的，朝着自己的目标去奋斗，并帮助他们成功。

8)营造好的工作环境。首先是洋扫大家都有一个正面，积极的思考模式，每个人的优点都不尽相同，大家要多交流沟通，一起勉励，帮助，学习，努力，进步，让大业务有归属感。抱成一团，一起使力，把长沙市场做大，做强。

八、怎么提高老业务的积极性的问题。

1)制定有效的激励机制。注重企业的战略规划，要让老业务员看到企业的远大志向、目标与美好的前景，造就出一种适合进取型老业务员生存、成长的人文氛围。帮助他们实施职业生涯规划，不断为老业务员设置更高的奋斗目标，帮助员工进步，不要让老业务员感到在本企业已干到了头。

2)加强培训工作。满足营老业务员的求知欲与上进心，企业自己培养、逐步提升上来的人员一般对企业都具有较高的认同感、归属感与良好适应性，我这边会每两周做一次培训。

3)提供空间。可为老业务员业务能力的拓展提供更大的空间，保障足够的资源和支持。可以考虑通过对物质上进行补偿或给予一定的帮助。

4)配备人员。将新业务人员分配给老业务员带领，并给予一定的奖励报酬。

5)赋予权利。把适合的老业务员提拔到管理岗位上，可以激励其他员工，形成良性循环。老业务员的经验丰富，让其业务能力通过团队传承下去，实现效能最大化。

九、长沙市场准备做多少业绩。

1)6，7，8的销售日标是突破月平均销售6万。

2)金九银十，9，10月是我们的旺季，在人员齐备的情况下争取突破月销售过10万。

3)11，12重点是稳定和巩固市场，整合整理，争取把来年招标的客户关系搞清楚，打好关系。

4)把握好每次机会，争取2年内突破月销售额20万。

十、面临的问题和建议解决方案。

1)营销队伍：业务员严重不足，急需招聘，全年合格的营销人员不少于7人，今需招聘4-6人，统一培训上岗，打好金九银十的攻坚战。

2)硬件方便公司办公室太少：不利于公司扩张，人才的引进。、

3)电脑配备不足，需要引进新的业务，但是已无电脑可用。按计划2人一台，最少还扩招4名业务员来算也最少还要配置电脑一台。

4)软件方面主要是培训力度不够，业务员很多基本礼仪不懂，沟通应变能力不强，这块我会在网上搜索和下载业务培训资料进行统一的培训，针对每个人的性格做单独的沟通和激励。

5)在激烈的竞争环境中大家的压力教大，业绩不理想，收入不高。住的地方和工作地方都比较远，长沙交通比较堵，上下班不是很方便。可以考虑公司出一部分，员工自己出一部分在附近租房。

电商推广方案经典范文简短篇三

工作概述：负责网络推广、电子商务拓展、商务门户和后台管理，通过开发高速有效的网络通道，以扩大公司的知名度和提升公司的品牌效应,推广公司产品。工作具体内容：

1、根据公司的营销计划，制定网络营销计划及网络推广计划。

2、根据公司业务发展情况或产品特点提出网站宣传重点和方式。

3、建设公司网上平台，并且不断更新公司产品、服务信息和宣传信息。

4、负责公司网上宣传，开发高速有效的网络通道，如通用网址、中文域名、特色域名等，提高网站的点击率和排名。

5、推广网站友情连接，与公司网站合作伙伴进行资源互换、流量互换等合作活动；策划合作方案并监控实施。

6、提高网站有效访问量，加强与互联网用户的沟通，带动网站相关业务与产品的销售。

7、与技术人员合作，监控网站流量，并分析点击来源及特征。

8、对网络推广的效果进行评估和分析，并制定改进措施。

9、向公司提供网络市场相关的产品价格、质量、技术。

电商推广方案经典范文简短篇四

通过对市场的调查与分析及对学校政策的了解，我们注意到有以下几个值得关注的地方：第一，大部分的同学都认为买书不便及书价偏高，作为代理，降价及送货是我们的优势所在；第二，大部分的同学在课余时间都喜欢上网浏览和到北门各茶餐厅就餐，因此，在网上进行宣传和与北门各茶餐厅合作是我们扩大宣传的两个重要途径；第三，学校对学生做兼职方面限制较多，不允许学生公开做宣传代理活动，而且同学们对待一般传单的态度都较为冷淡，所以我们将以建立读书协会、改善传单等方式提高宣传效力（详情请看销售策略）。

二、竞争分析。

通过调查，我们发现学校附近几乎没有书店或报亭，而主要的竞争对手是校园书店。校园书店凭借着地源优势在校内购书市场中占有较大份额，但是该书店存在许多不足之处，例如：书籍品种过于单一，漫画小说较为陈旧，杂志报刊更新速度慢、品种不齐全，所有书籍均为原价出售毫无价格优势可言……相比之下校园代理的优势是显而易见的，所以只要宣传到位，业务展开后，我们完全有信心获得校园的大部分市场。

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电商推广方案经典范文简短篇五

企业品牌推广该如何做，当今时代，品牌为王，品牌决定未来，这句话说得是一点也不假，而在这方面，经典品牌推广方案不胜枚举，但是适合企业的才是最好的，企业的品牌推广是需要结合企业的实际的，一套好的品牌推广方案，能够帮助企业的品牌推广方面事半功倍，当然，网络发展，营销机构的兴起，企业也不乏可通过品牌联播进行专业的品牌策划，完善的品牌推广方案的制定，迅速实现品牌价值的提升。 企业的发展，从自身产品、服务开始，也离不开一系列的品牌构建工作，包括来自权威机构的肯定、来自媒体的报道，以及来自用户的真实口碑等，这些都将成为企业高速发展的源动力。品牌联播拥有十年的品牌策划、营销经验，中国首家提出营销“三赢定律”，一切营销操作均遵循此定律：为企业赢得市场，为企业赢得信赖，为企业赢得未来，已服务中国电信、美的电器、招商银行、小米手机等品牌企业。为企业提升的全网络品牌营销服务，先由经验丰富的策划团队帮助企业，策划最适合企业营销的主题及信息，再通过国内最权威、知名一线门户及网络多种有效、对应的传播渠道进行传播，包括百度营销、博客营销、论坛营销、邮件营销等方式，让更多精准、有需求的用户了解企业，并且打动影响这些用户，在用户心中树立企业的品牌形象，让有需求的用户选择企业，有效提升企业业绩及提升企业知名度、品牌影响力! 我们欠缺的不仅是技术，也不仅是产品性价比，更欠缺的是与消费者沟通的经验、营销品牌及关注最终消费者体验的精神。”

华为终端公司大厅的墙面上，公开书写着华为终端目前的短板，当然，还有华为终端的目标，“我们立志成为全球领先终端品牌，我们要成为华为集团最有价值的bg(业务集团)。”

甚至在卫生间里，都贴着竞争品牌的最新动态。

华为终端董事长余承东正尝试用激进而公开的方式，给习惯于b2b作业的华为员工来一场大洗脑。他语速极快，反应敏捷，精力旺盛，极负自信。他认为要允许大家犯错误，只要不是重复犯错误就行，“老打击别人，别人以后还怎么干活？”在学校里，成绩永远第一的他，希望把这一记录延展到工作中。他说，过去，最好的手机来自于苹果和三星，未来，最好的手机将来自于华为。

一切皆有可能。赛诺数据显示，今年8月，国内智能手机市场总出货量达到1660万部，较去年同期增长133%；三星以15.8%的市场份额位居第一，联想以14.4%的市场份额居次席，华为以10.4%的市场份额位居第三。

要从odm、从白牌的路走出来

余承东：之前做白牌的好处是简单，借用现有的运营商渠道，我们自己做设计开发就行了，在市场竞争不激烈的时候，非常有价值。但最近这几年，mtk的“交钥匙”模式，高通做qrd(高通参考设计)，odm的门槛越来越低，谁都能做，白牌的生意就非常难做了，附加值越来越低，没有品牌的产品，含金量和价值是很有问题的，所以对我们来说，要从odm、从白牌的路走出来。

去年四季度，我们放弃了odm白牌运营商定制，做oem华为品牌，从低端向中高端智能终端提升，但是低端依然是我们很重要的一块基础。前期确实丢掉了很多合同，但客户看到华为在oem自有品牌的竞争力，失掉一年的生意慢慢又回来了，回来了就是华为品牌。

南都：华为其实是形势所逼，不得不往高端走。

余承东：苹果改变整个行业的模式，用高端产品获取行业最大利润，三星学苹果，也成功了。

现在世界上两款手机占据了整个行业最主要的利润，一是苹果iphone，一年多一款机；三星也是一年一款galaxys系列，这两款手机拿到整个行业利润超过100%，去年是99%，今年两家达到了106%，因为有些厂家亏损了。

三星要把其他手机厂商消灭掉很容易，只要他的低端产品不挣钱，很多厂商就会死掉。因为三星的量比其他多，他不挣钱的时候，其他厂商全亏。如果只守着做中低端，三星立马能把一堆厂商全灭掉，全体下马。所以，从方向上看，华为必须往中高端走。

“摔一跤爬起来还是领先者，摔两跤可能和别人并列第一”

南都：现在手机行业里，您比较认同哪一家？

余承东：我认为苹果确实做得很好，苹果把“简单易用”做到了极致，但乔布斯去世后，他们没有朝更高的境界去发展。

三星垂直整合能力比较好，从屏到芯片，供应链从上到下的整合能力强；但三星的用户体验比较、工艺设计都没有什么惊艳的感觉，软件能力其实也并不强。

我们希望能用超越别人的境界，来缩短和对手的差距，单纯模仿永远不可能赶上。

早前华为做无线基站的时候，跟着爱立信、诺基亚、西门子后面去做，跟随他们的，表面看起来规格差不多了，但内在的性能差很远，等别人一发布新产品，我们又落后了三年，永远踩别人脚后跟。我们现在希望能起跑、领跑到别人前面。

我跟技术团队说，能跑到竞争对手前面，即使我们遇到一些困难，摔一跤爬起来还是领先者，摔两跤可能和别人并列第一，我希望达到这样的境界。

南都：有苹果、三星这样对手，华为怎样才能领跑？

余承东：做一项事业，跟着别人后面，永远赶不上别人，直到有一天说，我要比别人好很多，要从这个角度去思考，并坚持去奋斗，这样就大大改变了，我们就会变成了行业的'领先者。

我们要学习苹果，把简单易用做到极致，缩短和他的差距；但我想做到更高境界，是让消费者喜欢它，爱上它。

我们以前做基站的时候，德国客户说“loveyourproduct”(爱你们的产品)，我现在要做的手机，也要让消费者从情感上喜欢它，爱上它，这比简单易用是更高的境界。

苹果是用一个版本打天下，我们是要根据每个人的需要，提供定制服务。小孩喜欢卡-通风格的，老人喜欢大字体的，商务人士喜欢极简风格的，各种各样的主题风格你可以自己选，比如我经常出差，像航班管家类似的东西就有用；我喜欢美食，美食点评等类似的应用就可以自动给我提供信息。华为手机的目标是更智能，更贴心，知道你想要啥，你爱好什么，我来给你配置、推送。

南都：但毫无疑问，品牌和营销是华为终端的短板。

余承东：我不是不想做广告，是没有这么多钱做广告，另外，我们的人还不懂得怎么做广告，华为ascendp1的广告，做成了一个老头智者和白马相撞，是我们在电视广告方面的经验不足，有争议，批评的人不少。但我看到这个画面已经来不及了，已经拍完了，我也无语了。

大家成长都有一个过程，我们以前都没做过，老打击别人，别人以后还怎么干活，要允许大家犯错误，只要不是重复犯错误就行，能从错误中学到东西，摔跤中学习经验，我们会越跑越快的，我认为我们一定会成为全球领先的卓越品牌。

过去最好的手机来自于苹果和三星，我们希望让大家看到，未来最好的手机来自于华为，需要有个过程和时间，会逐步让大家看到这一点。

“人还是简单一点好，心里不长草”

南都：有人说您“心无城府，狼性十足”，您认可这个评价么？

余承东：以前我导师跟我说，你的性格太简单了，太直接了，还是适合在高校，一直在动员我，他说你在中国企业里干不了。

他不了解华为是非常简单的一家公司，任总(任正非)创造了公司的文化，更强调聚焦业务，强调做出成绩，做好产品。我二十年前来到华为，就非常热爱这家公司。

人还是简单一点好，心里不长草。行业竞争形势瞬息万变，你需要不断地思考，业务、策略、技术革新，如果整天想着乱七八糟的事情，只会耗费精力。

南都：华为很低调，您却很高调。

做消费者产品不同。你说“酒香不怕巷子深”，但你看，做广告的其实还是做酒的广告多。必须让消费者知道。这也是没有办法的事情，否则我也不会去搞这个事情。今年开始负责消费者业务，才开始发微博。我的微博粉丝每天增加差不多1万人，通过微博解决客户反映的问题，和消费者交流沟通，其实是沟通的平台。

大家都要学会怎么样宣传，因为时代在变化，我们的思路也要改变，互联网说白了它也是一种沟通的媒介，有很多人@你，很多信息你可以看到，你不知道的信息，和你相关的信息，有的人主动看到了就@给你了，我觉得这是新事物。

余承东简历

1969年出生于安徽，清华大学硕士。1993年加入华为，现任华为消费者bg(业务集团)ceo，华为终端公司董事长。华为终端的业务遍及全球140多个国家，其产品包括手机、移动宽带终端、家庭终端等。2011年，华为终端销售收入68亿美金，安卓智能手机出货量位于全球前五名。

企业品牌推广必须注重是企业产品的诉求点，卖点所在，而一切的品牌推广工作也应该是围绕卖点和诉求点展开，当今网络的开放和发展，企业不乏通过网络去了解大企业品牌推广案例，通过对品牌推广案例的学习，寻找吻合企业自身的品牌推广方法，但是，网络的发展，像品牌联播http://类的大型营销机构开始迅速崛起，企业也可通过品牌联播等营销机构，策划最适合企业的品牌推广方案，实现品牌价值的迅速飙升。

品牌联播作为中国专业、领先的品牌整合营销机构，在全球国际化中文领域，居于领先地位。由我们经验丰富的策划团队帮助企业，策划最适合企业营销的主题及信息，再通过国内最权威、知名一线门户及网络多种有效、对应的传播渠道进行传播，包括百度营销、博客营销、论坛营销、邮件营销等方式，让更多精准、有需求的用户了解企业，并且打动影响这些用户，在用户心中树立企业的品牌形象，让有需求的用户选择企业，有效提升企业的业绩及提升企业知名度，品牌影响力！

反季节猪与反季节菜

近几年，不少农户出现“养猪亏本卖猪难”。然而江西省峡江县马埠镇养猪专业户涂兵生却年出栏生猪由1991年的32头上升到去年的602头。今年9月前已出栏480头，每头纯利60元左右。

涂兵生为何年年养猪年年发呢？他出科学养猪外，还巧用时间差，实行反季节养猪法。他在多年实践中，摸索出了生猪生产、销售的规律。即每年农历正月以后到六月前，生猪价格下跌，仔猪也随之降价。七月以后，猪肉价格回升，仔猪又随之涨价。究其原因，是不少人沿袭“养猪过年”的传统经营方式，赶在了捉小猪卖大猪的热潮上。涂兵生没有随大流跟着转，而是在农历正月到六月间，大部分农民出售生猪时，他大批量购进小猪，每批五六十头以上，一般四五个月出栏，又赶上八月份以后市场上捉猪卖猪两个高-潮，钻了两个价格方面的空档，净赚了两笔市场差价，因而养猪规模愈来愈大。目前，他家除了自建36间520平方米猪栏外，又租赁了幸福水库60间1000平方米的猪场养猪。到年底，生猪出栏总数可以突破1200头，年收入在7.2万元以上。

据调查分析，除近几年来错季菜的种植面积逐年扩大，造成了局部的产大于求外，主要还有下列几个因素：

一是错在时间上。据张家口市农业局有关领导介绍，坝上菜进京的最佳期为七、八、九三个月。这时，京津缺菜，康保菜收，抓住时机调运，则可卖个好价钱。只可惜今年的康保菜正撞上了京津菜市高峰。据了解，康保县某村今年种植了不少生长期短、上市时间也短的“中甘11号”圆白菜，其采收季节恰在6月份到7月上旬，当地销不了，运到北京后已错过了淡季，每公斤只有8分钱，还很少有人问津。据专家介绍，错季菜应包含两层意思：一是地理位置和气候特点自然形成了蔬菜的错季播种，错季供应；二是在适宜的播种期内，有目的有计划地根据市场需求，错时播种，错时上市。也就是说，错季菜应巧打时间差，万不可种错了时间。

2.8万亩，胡萝卜1.1万亩，大路菜占到了63%。还有不少农户出现“倒挂”现象；据该村一位村民介绍，他今年种植了9亩圆白菜，按去年的行情，最少可收入1万元，今年收入不到3000元，明年种啥，他还举棋不定。

而另一方面，名优特蔬菜却呈现了另外一种局面：今年康保县良种场种植了10亩生菜，拉到北京后每公斤3元被抢购一空；当地引种的美国西芹、南韩春玉大白菜、赤峰大尖椒、生菜、菜花等，价格仍稳中有升。为此，康保县农业部门已确立了明年“压缩大路菜，发展名特优”的思路，同时推广“南菜北种，洋菜试种”的成功经验。

三是错在流通上。据了解，今年康保的错季蔬菜开始外运时，曾一度因交通受阻而造成流通不畅，再加上今年雨水多，乡村道路泥泞，购菜车比去年少了许多。这就给他们提出了一个问题，诺大一个蔬菜种植基地，每年生产一亿斤的菜，几亿斤的薯，只靠少数个体贩运和坐等客户上门，以满足不了流通的需要。

[试析]

电商推广方案经典范文简短篇六

全球现正陷入internet的淘金热中，如何从internet找到商机？各行各业都使出浑身解数、yahoo与amazon的成功可以证明internet商机无限、虽然本业还未赚钱。但大量的到访人潮及具创意的行销方式，了传统营销渠道。小而美的企业也可能当主角了。也许你已经来不及成为现存产业的重要品牌、但是你绝对有机会成为网络上的知名品牌。

互联网已经越来越多的改变我们的生活，人们对电子商务的注意力已经转变到如何将这些电子业务变成更便捷、模块化、个性化、更紧密集成的电子化服务，流程定制上来，即要实现“你在web上工作”到“web为你工作”这一重大转变。网络资源的利用程度已经可以很大地决定一个企业的生存与发展，高赛尔公司虽已有自己的门户网站，但企业的网络营销才刚刚起步，尚未形成一套完整的网络营销战略和方案，因而需要根据网络市场的特点和企业资源，策划出一套行之有效的网络行销计划，以期能使传统销售和网络销售有机地集合。

营销环境，是指对企业的生存和发展产生影响的各种外部条件。营销环境是企业营销管理过程中不可控制的因素，企业经营的优劣成败，在于营销管理者能否顺应不断变化的营销环境。公司的市场营销环境是指在营销活动之外，能够影响营销部门发展并保持与目标顾客良好关系的能力的各种因素和力量。营销环境既能提供机遇，也可能造成威胁。成功的公司必须持续不断地观察与适应变化着的环境。

1、市场环境分析。

我国的黄金销售量从1982年的0.7吨增长到目前的大约140吨，从而使中国成为世界第三大黄金消费国，照此速度增长的话我国的黄金市场规模会发展得令人吃惊。据有关部门统计，世界上大约7,000人就拥有一家金店，而我国目前仅有8,000多家金店，即使仅以发达地区的2亿消费者计算，也才达到25,000人才有一家金店，在大城市仅有55%的居民拥有珠宝首饰，中小城市这一比例仅为23%,而东部的农村更少，仅达到17%.目前以及将来黄金礼品市场的增长动力主要来自婚庆需求，境外游客需求，还有赠品等。中国人由于受传统的影响，对黄金特别钟爱，除了购买项链，戒指，耳环，手链外，一些纯金小摆设比如磨砂或空心的生肖等饰物也颇受欢迎。但是欢迎的仍然是那些表面深度光处理过的首饰，含有建筑风和自由风格的抽象图样的款式仍旧受欢迎。在销售上，黄金名店和连锁点形式站主要地位，一些大的商场等也设有专柜，—这些方式都是传统的。行销，在e化的当今时代似乎有点落伍。随着中国的入世，黄金市场也逐步走向开放，这更是给黄金行业的发展带来了生机，另外人民银行也对黄金报价改为每周一次，使黄金价格更贴国际行情。

2、企业形象分析。

2.1公司简介。

某金银公司是中国印钞造币总公司成都印钞公司与香港金银路有限公司合资成立的企业，亦是人民银行系统首家合资企业。成都印钞公司是集印钞、造纸、金银精炼和加工为一体的大型综合性企业，其金银精炼和加工能力处于国内地位，是国家黄金、白银精炼加工基地。香港金银路有限公司是从事有色金属、贵金属贸易及相关产品开发的上市公司。

某金银公司现已发展成为拥有高赛尔标准金条，金银制品创新制作、系列收藏珍品的设计开发及贵金属国际贸易于一身的综合性企业，市场已遍及全国、欧美、印度及东南亚地区。

2.2我们的理念。

公司信奉“创造市场，与伙伴分享”的经营理念，秉承“吾以精诚铸真金”的经营之道，与我们的股东、员工、客户、供应商齐心协力，精诚合作，开辟市场，共享利益。

2.3我们的团队。

公司启用“德才兼备，唯才是用”的人才机制，管理人员中拥有硕士、大学本科学历的占95%。引进优秀的海外留学管理人才，运用先进的管理系统，创建高效率的市场营销团队。

2.4我们的荣誉。

某金银公司致力于为社会创造价值，以真诚服务于社会，公司以优秀的业绩和规范的运作被评为成都市“优秀外商投资企业”、获得成都市高新区“纳税大户”的称号、成都市“双优”企业奖及出口创汇重点企业；由于公司坚持诚信经营的方针，在资信等级评级中被授予“aaa”级。

2.5公司前景。

随着中国经济与世界经济逐步接轨，中国黄金市场的稳步发展，某金银公司将在贵金属行业勇于创新、进取、诚信经营，为发展黄金投资市场，加快西部经济大开发，起到积极的作用，积极开拓高赛尔牌金条市场及金银制品，为进入中国黄金企业十强努力进取。

电商推广方案经典范文简短篇七

1、搜索引擎营销

关键词信息优化：根据xxxx推广需求，配合关键词的搜索热度分析，统计、筛选适合xxxx的关键词，提供8个关键词的信息优化服务，确保在百度搜索结果页首页能够出现1―5条xxx推广信息。同时，提供在合作执行期内排名位置维护。

2、网络媒体公关传播

针对xxxx品牌传播和产品推广主题，创作并发布品牌文章(品牌理念、渠道、荣誉)与新产品文章(产品技术、潮流、应用)。

3、网络新闻事件营销

(2)借助社会与行业热点，针对xxx的品牌和产品营造新闻事件，如最新技术、产品升级换代、行业研究报告、社会热点人物等，推广期内组织2―3次此类新闻事件的设计和推广，借此提升企业品牌/产品的影响力、美誉度。

4、网络论坛推广

5、网络专题推广

针对xxxx新产品上市、消费趋势与时尚潮流、产品应用为主题设计、制作网络专题，对xxxx的品牌实力、产品优势与应用潮流进行全方位诠释报道。

专题数量：4期网站发布数量：5家/篇(文章内提供文字链接)

达成目标：总发布量20条，受众到达量20万

6、植入式营销

品牌故事：为企业的品牌与产品撰写富有传奇性、趣味性，以“家”、“装修”为主题以及企业成长、优势、历程、文化等方面的故事，通过故事来传递企业品牌/产品带给人的震撼和价值，潜移默化地影响用户。

(2)在赢道顾问策划人在平面媒体发表的

电商推广方案经典范文简短篇八

2011年11月11日，淘宝全网销售突破52亿元，农产品电商成为其中主力。 2015年，淘宝天猫在双十一单日成交额从52亿上升到350亿，翻了近7倍； 2015年，中国大部分区县的特色农产品电商，仍处于起步及待开发状态；与浙江的丽水、江苏的高淳相比，常州武进、金坛、溧阳的农产品电商，已经处于落后一拍的态势，急需赶超。

一边是高速增长、潜力无穷的网购市场；一边是急需触网、亟待开发的农产品市场；

一边是鱼龙混杂的民营主导的网购平台，一边是规范严谨的供销社系统； 一边是从4亿城市买家向10亿农村买家进军，急需解决农村网点与物流配送问题；一边是依托21602个基层社、职工367.44万人的中国供销合作总社......

2015年6月，常州市供销合作总社与常州天目湖南山竹海食品有限公司、浙江老猫电商启动“常州特色农产品电商”规划合作，借助“天目湖南山竹海风景区”在长三角乃至全国的影响力，以“天目湖南山竹海”品牌作为常州特色农产品在网络电商平台的品牌突破口；通过整合常州全市供销社系统的特色农产品资源及网点平台资源，在电商格局风云变幻的2015年果断出击，实施全网b2c平台入驻与区域o2o相结合的运营战略，独辟蹊径的走出一条产业电商之路。

在江苏省供销合作总社领导及常州市各级领导的关心支持下，常州市社、金坛市社、溧阳市社、天目湖南山竹海、老猫电商合作规划的跨平台、跨区域、跨领域常州特色农产品电商项目，力争成为供销合作社体系推进科学发展、坚持改革的市场取向，坚持为农服务的发展方向的一次创新与突破。

2

第一章：总论

1.1 项目概要

1.1.1项目名称：常州特色农产品全网及o2o电商运营

1.1.2规划单位： 常州市供销合作总社

金坛市供销合作总社

溧阳市供销合作总社

1.1.3项目筹建：常州天目湖南山竹海食品有限公司

浙江老猫网络科技有限公司

1.1.4实施单位：江苏省南山竹海农产品电子商务有限公司（筹）

1.1.5项目筹备负责人：易超 毛文彬

1.1.6投资规模：500万元

本项目首年启动投资规模约为500万元，3年整体规划投资规模为1.5亿元。其中，天猫、京东、1号店等全网电商建设运营启动资金约100万元；首年全网电商推广经费约300万元；研发与流动资金100万元。首期建成后将实现月销售100万元，首年全网电商平台销售总额约1500万元；总共在首个5年规划期内实现年平均销售额1.5亿元，净利润总额约5亿元。

1.1.7项目开发运营单位介绍：

项目建设单位：

常州天目湖南山竹海食品有限公司：

八届中国花卉博览会”唯一指定食品供应商。现有员工300多名，直营和加盟销售网点300余家。

“诚信经营、尽善服务”的理念为公司迎来了中国电信、中国邮政、常州电视台、常州广播电台、常州日报社等一批优秀的合作者，并成为中国电信号码百事通地区唯一农产品销售战略合作伙伴。2012年8月26日，由常州天目湖南山竹海食品有限公司倡导组建的江苏新合作常新特农农产品销售专业合作联社正式成立，有武进、金坛、溧阳、天宁、钟楼及新北区的53家农民专业合作社加入，公司被推选为理事长单位。专业合作社以“抱团进城、直销产品、服务市民、做响品牌”为经营宗旨，在政府部门的政策引导与大力支持下，更好地为各地市民提供优质安全、物美价廉的农副产品。

公司旗下拥有8个自主品牌：天目湖南山竹海、道也茗茶、椿桂坊、中粽坊、观前街、苏合电商等，多年的市场推广积累了丰富的品牌价值，得到了社会各界和广大消费者的认可。目前产品覆盖范围为北京、上海、江苏、浙江、山东、安徽、云南、福建等省市，成为区域知名品牌。

浙江老猫网络科技有限公司：

该公司系是一个以农产品电商整体运营为主的技术开发及专业运营企业。

决方案实施于一体的大型高科技股份制企业。

创立至今，天搜素以推动中国移动信息化产业发展为己任，凭借雄厚的移动信息技术实力和对市场的深入发掘为企业及各类用户提供 最全面的移动信息化应用解决方案。

1.1.8项目建设内容、规模、目标：

本项目将建成两个自主研发、推广、运营体系：跨平台的全网-特色农产品电商运营体系及区域生鲜特产o2o运营体系。前者针对天猫、京东、1号店等主流电商平台上的买家为主；后者针对微信、客户端等移动互联网买家为主。同时基于天目湖南山竹海公司在常州地区的6家旗舰店、1家餐饮店，以“天目湖南山竹海”为核心品牌，由线上向线下发展加盟连锁，为常州地区供销社、合作社及投资人建立品牌特色农产品专卖店提供整体支持。

1.1.9项目启动阶段日期

本项目首期建设拟从2015年8月至2015年9月，启动期共计12个月。

1.2项目可行性研究主要结论

1.2.1项目市场前景：

目前服装、3c、家居等行业的电商市场已经进入充分竞争阶

段，淘宝、天猫、京东、海尔、顺丰等先后进入电商领域的巨头，都把2015年以后的重点市场锁定在农村电商，无论是农村的买家还是卖家，都将是中国电商下一轮的开发热点，足以创造一个甚至几个目前规模的淘宝网，因此以天目湖南山竹海为品牌、以供销社系统为平台的常州农产品电商市场前景十分看好和明朗。

1.2.2项目产品供应链问题：

常州农产品电商的供应链，以常州本地农产品和周边地区优质农产品相结合、以土特产产品和景区旅游周边产品相结合的思路整合产品供应链，充分发挥天目湖南山竹海的巨大品牌资源优势和供销社系统的农产品资源整合优势。

1.2.3项目政策保障问题：

该项目的建成运营将使价值数亿元的“天目湖南山竹海”旅游品牌为常州市的农产品增值发力，使常州的农产品体现更高的商业价值和社会价值；通过网购提升农民、养殖户的收入，以电商助三农，从“安全饮食、健康美食”等人类社会最根本的需求推动环境保护和社会和谐，天然产品和简约生活更有助于推动全社会的低碳环保理念，是属于国家鼓励的产业，在政策上可行。

1.2.4项目资金保障问题：

本项目未来五年总规模预计约1.5亿元人民币，其中项目发

起单位及承办企业共筹启动资金200万元，申请政策扶持资金300万元，未来3年计划融资1.25亿元。

1.2.5项目组织保障问题：

本项目将根据项目建设的实际需要，专门组建股份公司及经营队伍，负责项目规划、立项、设计、开发和运营实施。

1.2.6项目技术保障问题：

项目公司已做了大量前期准备工作，同时拥有国内一流的电商技术开发队伍和全流程专业电商运营团队，整合国内优势资源和研究力量，不断缩短技术更新周期，确保本项目技术开发水平和运营水准的先进地位，把该项目打造成为国内一流的电商平台与运营系统是完全可能的。本项目采用的电商运营理念，非常适合我国的国情。本项目建设在技术上可行。

1.2.7项目人力保障问题：

项目建成后管理团队由董事会指派或公开招聘，其余人员均向社会公开招聘，择优录用。

1.2.8项目风险控制问题：

本公司已经对该项目的不可抗力风险，市场风险技术风险及资金管理风险制定出具体的对策加以规避，保护投资者的利益不受损失。

1.2．9项目财务效益结论：

项目全部建成正式投产后初步预计可实现首年全网电商及上海、常州等地o2o销售1500万元,首先实现电商平台运营方面的投入产出持平或盈利；同时根据项目规划进行后续阶段的开发。

1.2.10项目社会效益结论：

该项目的建成将有效开发常州、武进、金坛、溧阳的特色农产品电商市场，改变目前常州农产品电商缺乏强势品牌、难有规模、难以突破的现状，有效提高各村、镇的农产品销售规模，促进常州农民的收入与生活水平，有效发挥供销社系统在三农工作中的引领带动作用。

1.2.11项目可行性综合评价：

跃，可有效推动农业发展新进程，符合城乡民众的夙愿。

综合以上因素，以天目湖南山竹海为突破品牌的常州农产品电商运营项目，具有巨大的社会价值和商业价值。本项目建设不仅可行，而且十分必要。

2015年7月1日

2011年11月11日，淘宝全网销售突破52亿元，农产品电商成为其中主力。2015年，淘宝天猫在双十一单日成交额从52亿上升到350亿，翻了近7倍；2015年，中国大部分区县的特色农产品电商，仍处于起步及待开发状态；与浙江地区、江苏地区等部分市县相比，九江市彭泽县的农产品电商，已经处于落后一拍的态势，急需赶超。一边是高速增长、潜力无穷的网购市场；一边是急需触网、亟待开发的农产品市场；一边是从4亿城市买家向10亿农村买家进军，急需解决农村网点与物流配送问题；..在九江市相关领导及各级领导的关心支持下，2015年9月，九江计算机行业协会与龙鼎大市场有限公司、启动“彭泽特色农产品电商平台”规划合作，以“龙园”品牌作为彭泽特色农产品在网络电商平台的品牌突破口；通过整合彭泽特色农产品资源及网点平台资源，在电商格局风云变幻的2015年果断出击，实施全网b2c平台入驻与区域o2o相结合的运营战略，独辟蹊径的走出一条产业电商之路。

第一章：总论

1.1 项目概要

1.1.1项目名称：彭泽县特色农产品电商运营

1.1.2规划单位：彭泽县商管办

1.1.3项目筹建：九江市计算机行业协会

1.1.4实施单位：九江龙淘电子商务有限公司（筹）

1.1.5项目筹备负责人：王根国

1.1.6投资规模：1000万元

本项目首年启动投资规模约为1000万元，3年整体规划投资规模为1.5亿元。其中，天猫、京东、1号店等全网电商建设运营启动资金约100万元；首年全网电商推广经费约300万元；研发与流动资金100万元。首期建成后将实现月销售100万元，首年全网电商平台销售总额约1500万元；总共在首个5年规划期内实现年平均销售额1.5亿元，净利润总额约5亿元。

1.1.7项目开发运营单位介绍：

项目建设单位：

九江市计算机行业协会 九江龙淘电子商务有限公司： （协会介绍 ）公司系是一个以农产品电商整体运营为主的技术开发及专业运营企业。

1.1.8项目建设内容、规模、目标：

本项目将建成两个自主研发、推广、运营体系：跨平台的全

网-特色农产品电商运营体系及区域生鲜特产o2o运营体系。前者针对天猫、京东、1号店等主流电商平台上的买家为主；后者针对微信、客户端等移动互联网买家为主。同时基于九江龙淘电子商务有限公司在九江地区的6家实体店、1家餐饮店，以“龙园”为核心品牌，由线上向线下发展加盟连锁，为彭泽县农产品经营业主及投资人建立品牌特色农产品专卖店提供整体支持。

1.1.9项目启动阶段日期

本项目首期建设拟从2015年10月至2016年10月，启动期共计12个月。

1.2项目可行性研究主要结论

1.2.1项目市场前景：

目前服装、3c、家居等行业的电商市场已经进入充分竞争阶段，淘宝、天猫、京东、海尔、顺丰等先后进入电商领域的巨头，都把2015年以后的重点市场锁定在农村电商，无论是农村的买家还是卖家，都将是中国电商下一轮的开发热点，足以创造一个甚至几个目前规模的'淘宝网，因此以“龙园”为品牌、以农产品电子商务系统为平台的彭泽农产品电商市场前景十分看好和明朗。

1.2.2项目产品供应链问题：

彭泽农产品电商的供应链，以彭泽本地农产品和周边地区优质农产品相结合、以土特产产品和景区旅游周边产品相结合的思路整合产品供应链，充分发挥品牌资源优势和彭泽农产品电商系统农产品资源整合优势。

1.2.3项目政策保障问题：

该项目的建成运营将使 “龙园”品牌为的农产品增值发力，使彭泽的农产品体现更高的商业价值和社会价值；通过网购提升农民、养殖户的收入，以电商助三农，从“安全饮食、健康美食”等人类社会最根本的需求推动环境保护和社会和谐，天然产品和简约生活更有助于推动全社会的低碳环保理念，是属于国家鼓励的产业，在政策上可行。

1.2.4项目资金保障问题：

本项目未来五年总规模预计约1.5亿元人民币，其中项目发起单位及承办企业共筹启动资金500万元，申请政策扶持资金500万元，未来3年计划融资1.25亿元。

1.2.5项目组织保障问题：

本项目将根据项目建设的实际需要，专门组建股份公司及经营队伍，负责项目规划、立项、设计、开发和运营实施。

1.2.6项目技术保障问题：

项目公司已做了大量前期准备工作，同时拥有国内一流的电商技术开发队伍和全流程专业电商运营团队，整合国内优势资源和研究力量，不断缩短技术更新周期，确保本项目技术开发水平和运营水准的先进地位，把该项目打造成为国内一流的电商平台与运营系统是完全可能的。本项目采用的电商运营理念，非常适合我国的国情。本项目建设在技术上可行。

1.2.7项目人力保障问题：

项目建成后管理团队由董事会指派或公开招聘，其余人员均向社会公开招聘，择优录用。

1.2.8项目风险控制问题：

本公司已经对该项目的不可抗力风险，市场风险技术风险及资金管理风险制定出具体的对策加以规避，保护投资者的利益不受损失。

1.2．9项目财务效益结论：

项目全部建成正式投产后初步预计可实现首年全网电商及南昌、九江等地o2o销售1500万元,首先实现电商平台运营方面的投入产出持平或盈利；同时根据项目规划进行后续阶段的开发。

1.2.10项目社会效益结论：

该项目的建成将有效开发彭泽县的特色农产品电商市场，改变目前彭泽农产品电商缺乏强势品牌、难有规模、难以突破的现状，有效提高各村、镇的农产品销售规模，促进彭泽农民的收入与生活水平，有效发挥彭泽农产品电商在三农工作中的引领带动作用。

1.2.11项目可行性综合评价：

经过我们研究分析，本项目的建设符合国家产业政策和国家经济可持续发展战略。未来可带动各乡镇的经济发展，改善农产品的生产环境和创业环境，扩大农村就业创业机会。另一方面，为彭泽及全国人民提供更全面、更丰富、更可靠的彭泽特色农产品，使彭泽特色农产品成为地区新名片。因此该项目的经济效益可观，社会效益巨大。项目将给彭泽的特色农产品电商带来新的历史性革命，注入新的活力，提振战略性新兴农业、特色农业的发展，实现新的飞跃，可有效推动农业发展新进程，符合城乡民众的夙愿。

综合以上因素，以龙园为突破品牌的彭泽农产品电商运营项目，具有巨大的社会价值和商业价值。本项目建设不仅可行，而且十分必要。

2015年9月1日

电商推广方案经典范文简短篇九

六盘水市作为"江南煤都"，有着丰富的煤炭资源，前些年依靠粗放型的能源开发，钢铁冶炼等产业，经济方面取得了必须的发展。但是，社会在转型，国家在转型，务必从经济转型开始，加之今年以来的煤炭价格暴跌;以煤炭为主的六盘水经济改革势在必行。

享有"中国凉都"美誉的六盘水市，在20__年入选中国十大避暑之都行列。作为六盘水市的组成部分，水城县也必然要应对这一问题。目前，水城县已在辖区内建设多处高效农业生产基地和农业观光园。

根据调研结果显示，水城县拥有多处野生猕猴桃资源，并在米箩乡境内发现上千亩野生猕猴桃，这为水城县发展猕猴桃产业带来了可靠依据。

报告正文。

选题好处。

水城县猕猴桃产业的发展，能够进一步解决三农问题。是发展现代农观赏、休闲、农业的好路子;有利于提高植被覆盖率，保护和美化环境。

现状调研。

目前水城县已发现大面积野生猕猴桃，这是水城县发展猕猴桃产业的有力依据。水城猕猴桃产业园的"黔宏牌"红心猕猴桃为20__年北京奥运会指定果品、中国20__年上海世博会指定有机果品，基地于20__年被省农委认证为无公害农产品生产基地，20__年获国家地理标识农产品产地知识产权。现已建成猕猴桃产业园6万亩左右，已经初具规模，并有必须品牌影响力。

策划方案。

1，应依托各大电子商务网站，注册自己的店铺，并以"水城红心猕猴桃"为关键字推广自己的品牌。在各大电商网站上，不仅仅能够借此以推广自己的品牌，还能够销售产品;待品牌影响力进一步扩大之后，能够思考建设自己的专业性的销售网站。在此同时，务必在各大社交网站、论坛也注册自己的账号，并聘请专门的人员来运营这些账号;例如微博、微信、百度贴吧以及其他论坛等。

微博营销和微信营销都务必要花一点钱的，但是这个成本相比之下是很低的;如果在微博和微信上面花一点成本，推广效果比之纯粹的靠忠实粉丝明显且有效得多。不管是微博还是微信都务必要有超多的粉丝、超多的人关注你，只有有了这一基本条件，你的推广才更具好处。这个问题都能够透过各种互粉平台及关注有奖等方式来实现，只要愿意做是很容易的。有了关注度就务必为大家推送有价值的信息，否则别人很快就离开了。当然，微信公众平台的功能不仅仅仅只有推广，透过后台开发，已经能够实现交易，能够透过它来开店。

这个推广务必是由内而外，由近及远的;首先以发展家乡的口号，在县内、市内、省内一步步推进。使之成为家乡第一大特产，成为家乡人人送远方亲友的不二选取，在送礼的同时就是在不断地为此品牌进行推广。只要在必须范围内构成较大的品牌影响力，这个品牌效应就会随着广大的外出务工人员远播他乡，此时再进行全方位广告、推广，全国市场就随之打开，再加之以中国凉都——六盘水的特有的自然气候资源，传播水城县乃至六盘水的观光旅游农业——猕猴桃产业园。

2，大学生是电子商务的主力军，所以高校也是电子商务的一块大市场。在高校市场扩张方面，以大学生老乡会为主力军，为大学生老乡会的各种活动带给赞助，透过大学生老乡会的这一团体来进行推广，他们得到的是家乡的赞助，推广的是家乡的产品，他们不仅仅在向外推广，在他们推广的同时也在心中构成一种自豪感，并以此为家乡的代表。

销售方面。

依托各大电子商务平台，注册自己的店铺，专门售卖自己的产品，能够卖期货，能够买现货;能够快递上门，也能够客户自己到各大园区采摘。因为猕猴桃有必须的季节性，在期货销售方面，，以抢购的方式吸客户眼球、博取关注;在此同时，在个大社交论坛上大力宣传推广，退出一些有奖活动，不断地使客户加入到互动中来，在产品上市之前，能够挑选一些客户先进行'尝鲜'，并将这一过程与网友分享，在上市之前将之炒热，上市之初也要控制住量，因为有的东西得到之后就不珍贵了。如果大家实在想要，能够到园区采摘、购买。这样，观光农业以及相关产业都会得到进一步的发展，而且知名度也会得到提升。

推广是销售的前奏，是销售成功与否的关键性因素，如果推广做好了，产品知名度上去了、赢得大家信赖，那么销售就很容易做;但是如果销售做不好，那就是对推广的不尊重，对客户的不尊重。所以每一步都要认真做。这样才会不断前进。

电商推广方案经典范文简短篇十

一、目的：中山科新电子采购交易中心。礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。为保证完成公司既定目标的进度和效果，调动跟单专员的工作积极性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。

二、提成标准(毛利润的`35%作为奖励：分配为经理20%，主管、店长15%，客服10%，仓库5%(按人员分配)。毛利润为售价-进货价)。

跟单部(经理；主管/店长；员工提成分配比例为：1.0:0.5:8.5)：

1、员工提成为：毛利润30%0.85=提成金额。

2、店长、主管提成为：部门总毛利润30%0.05=提成金额。

3、经理提成为：部门总毛利润30%0.10=提成金额。

4、例如：

a跟单员李个人销售额为200元，毛利为8000元。

李提成为：(800030%)0.85=20元。

b跟单员张个人销售额为10000元，毛利为3000元。

张提成为：(300030%)0.85=765元。

三、每月任务总量：

月份8月下旬9月10月11月12月。

销售额3万8万10万15万20万。

毛利1.2万3万4万6万8万。

四、提成发放方式：跟单员每日记录自己销售额和销售单号，每周部门核对，每月1-3号助理统一与公司财务核对提成，每月公司工资结算日发放上一个月的提成。