最新物业项目的简介范文范本(精选10篇)

在学习的道路上，总结是一种重要的学习方法，可以帮助我们更好地记忆所学内容。情感表达是一门艺术，需要我们不断地学习和提高。探索总结的相关文献和资料，可以帮助我们更好地理解总结的重要性和写作方法。

物业项目的简介范文范本篇一

主持人：

记录人：

监票员：

计票员：

应到人数:40人。

实到人数:40人。

推优对象：10人。

推优名额：从6名推优对象中推选2名作为优秀团干。

1、推优大会具体安排。

会议一开始，团支书向同学们介绍本团支部上学期团课结业的入党分子，并对他们半年来的学习生活做了简要的评估以及介绍。然后团支书派发选票，同学们仔细核对选票上的同学，并对所有积极分子在心中进行评估，慎重地审核他们是否有资格成为评选对象，并行使自己的权利投下神圣的一票。由组织委员收齐。本次选举采用差额选举的方式，票数最高者可获得“优秀团员”和“优秀团干”

他们分别是„„。他们平时学习努力，上学期无挂课重修现象、无违纪通报记录，均参加过学校团课学习并取得结业证书，考察期超过半年。

此次会议应到40人，实40人，满足实到人数须超过应到人数五分之四的要求。会上主持人对推优评议的相关规定作了说明。

2、候选人自我评价。

自我评价：经过党员前辈和导师的教导熏陶，更坚定了我入党的决心，同时让我在学习上、生活上、工作上更加严格的要求自己，不断以一名党员的条件自警。在思想上，我有良好的道德修养，坚定地政治方向。

一。在以后的工作学习中，我会更加严格的要求自己。

自我评价：总体上来说，比较努力上进，自我要求较高。思想上积极进取，努力学习党的先进思想，以正式党员的标准要求自己，从而力争做一位合格的党员。生活上，比较注重思想道德修养，学习上重视实践，力争将学到的理论知识同实际生活相联系。但我自知还有不足之处：过多注重平时的个人学习和生活，对时事关注度不够;同时，个人知识面较窄，在看待问题上容易钻牛角尖;遇事不够冷静，在工作上有些冲动。但是我相信在同学们的帮助中，我能继续发扬自己的优点，渐渐改正自己的缺点，争取早日成为党的一员。

自我评价：自参加学校以来，我认真学习了马克思列宁主义、xxx思想、xxx理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策及决议，努力提高为人民服务的本领，无论在学习或是生活方面都提升了自己。自己身为一名在校大学生，还没有完全步入社会生活，这使我在贯彻执行党的有关决议时存在局限性，但是我已经意识到应该从学习和生活上带头，尽量争取早点加入中国xxx这个大家庭为人民服务。

自我评价：我在学校学习已经有一段时间了，但是可能是由于之前不够努力、不够勤奋，一直没有很好的机会被推选为预备党员。在我看来，中国xxx始终是代表着最先进的集体，他们在社会发展的今天的各个领域起着至关重要的作用。作为一个有理想、有抱负的青年，我觉得应该努力及早加入这个先进的集体，为祖国未来的发展做出力所能及的贡献。我们应该以已经成为xxx员的优秀同学们学习，学习他们在学习、在交际中的能力。我已经把加入中国xxx作为自己暂时的奋斗目标，希望通过不断的努力，能够更早的加入中国xxx。

3、同学评议。

对评价：

该同志在班上担任班长，半年一直坚持，积极做好班上的各项工作，团结班上同学，积极组织班级活动，加强班级凝聚力。学习上努力认真，并多次获得奖学金。

对评价：

思想积极，要求进步，拥护中国xxx领导，热爱生活，有一定的无私奉献精神。

对评价：

思想积极，要求进步，拥护中国xxx领导，热爱生活，有一定的无私奉献精神。在生活中乐于帮助同学，为人善良忠诚;并且是一个阳光开朗的男孩，在班集体里有了他，我们感到无比的快乐，他的幽默为我们的学习生活添加了许多乐趣。

4、投票表决：投票结果为：

：10票。

：10票。

：1票。

：4票。

：5票。

：4票。

：4票。

5、表决结果：

得票超过实际到会的表决人数的2/3以上的团组织干部有：、

故通过此次表决，以上2位团员被推荐为优秀团干;。

得票超过实际到会的表决人数的2/3以上的同学有：。故通过此次表决，以上2位团员被推荐为优秀团干，报上级审批。

物业项目的简介范文范本篇二

融合，促进基层治理体系和治理能力现代化。

服务企业打造成基层党组织联系服务群众的工作平台，把社区物业服务人员打造成党的工作队伍，做到“民有所呼、我有所应”，使城市基层党建真正有色彩、有温暖、有活力，让社区群众有更多的幸福感和获得感。入驻xx小区试点小区以来，全体员工勤勉敬业，锐意进取，在推动“红色物业”工作成效上做出诸多贡献。现将工作总结如下：

一、走家串户访民情，积极沟通立情谊。

大多数物业与业主之间的矛盾，源于双方了解不深、沟通不畅。我们“红色。

行了全方位的调查，在此基础上，我们明确了工作内容及重点，保障物业服务有条不紊的展开。

---。

物业项目的简介范文范本篇三

xxxx市房管局：

xxxx物业管理有限公司xxxx项目部目前有员工共计xx人，全体员工本着xxxx物业“以人为本”服务理念，为业主提供全方位、一流管理服务，赢得了业主信任与支持。为了进一步提高管理服务水平，我们积极投入到创建优秀小区工作中。

主要从以下几个方面做一个简要汇报。

一、建全组织机构，制订详细计划。

创优工作实际上是对日常物业管理工作检验，尽管我们日常服务工作都是严格规范运作。但为了将创优工作做更完善，公司及项目部都专门成立了创优工作领导小组，公司领导及项目部负责人亲自挂帅、并制定了详细工作计划，以确保创优工作能顺利进行，并借此机会进一步提高我们管理服务水平。

二、加强内部管理，提高员工素质。

要想为业主想提供良好管理服务，必须要有一支高素质员工队伍和完善内部管理机制。做为xx市xx物业管理公司我们有一套完善管理规章制度，我们深知再完美制度，只有落在实处不能体现其作用，所以在日常工作当中重点抓落实工作。首先，严格按照要求对工作人员进行系统培训，除了项目部总培训计划以外，各部门根据本岗位实际需要亦制定了详细培训计划，内容函盖了规章制度、法律法规、服务意识、服务技巧等各个方面，是每位员工都熟练掌握本岗位所需服务技能，通过培训不断提高自身素质，从而使员工队伍整体素质保持在一个较高水平上。其次，项目部还根据本小区具体情况制定了一些作业指导书，使内部管理更加完善，在此基础上进行了严格考核，结合考核结果进行奖罚，实行优胜劣汰，大大提高了员工积极性，从而促进了各项工作进行，另外，加大了检查监督力度，除上下层级之间检查监督外，还要求不同岗位人员进行交叉监督检查，大大避免了因遗漏造成管理责任。

三、针对业主要求，提供一流服务。

物业管理公司应当以服务为主，以客户为中心，竭诚做好各项管理服务工作，xxxx物业秉承“以人为本、以客户服务为中心”服务理念，主动了解客户需求，在做好常规性管理服务同时，还向业主提供快捷、方便便民服务。

首先，通过住户问卷调查、业主访问等形式与业主进行充分沟通，了解其需求，以便有针对性提供便民服务。小区每年进行一次全面业主调查，每月还按xx份/月比例对业主进行访问，通过多种形式走访，了解住户对管理服务满意程度，也征求到一些意见和建议，对合理建议及时采纳。同时，根据业主意见，在搞好基础管理服务同时，有针对性开展了一些便民服务项目。如：户内维修，钟点工服务，代理联系订报、安装等。另外，我们还在服务细微之处下功夫，让业主全体会所无微不至关怀，如：天气变化无常，经常是一时晴一时雨，我们在小区出入口摆放一些雨具，以提供不时之需，还拟购置一批商场用手推车供业主购物回来时使用；与银行联系推出每月两次缴款服务。以防业主忘记存钱而产生滞纳金；使用留言条，当预约上门服务业主临时有事不在时告之业主并提醒其再次约定服务时间；使用《出租车登记卡》，登记出租车号，交乘坐业主保存，避免在乘坐过程中遗失物品造成无法挽回损失等等。这些看似不起眼措施其实大大方便了业主。

在日常服务工作中，我们建立了完善规章制度，为业主提供满意服务。首先，管理处实行24小时值班制度。业主每一个诉求既有专人进行记录并安排处理，进行回访，每一件处理都形成一个完整封闭，得到及时处理。其次，在管理服务过程中强调预防性工作。要想到业主前面，做到业主前面，不能被动等着业主前来诉求时再处理问题。因此，在小区里，除了项目部每日正常巡视工作外，公司专门品质管理部门还会定期或不定期到小区抽检，发现问题及时处理，使管理疏漏降到最低。我们还通过各种形式培训强化服务人员服务意识，使工作人员时刻牢记“以业主为中心”服务理念，并贯穿到工作全过程中去。总之，我们将通过对业主充分沟通，结合我们专业知识为业主提供一流管理和服务。

四、加强安全管理，确保小区平安。

安居才能乐业。可见，安全对小区来讲是重中之重。项目部实行封闭式管理制度，实行24小时值班巡视。xxxx小区在规划时是按高档小区进行设计。在智能化管理方面，引入了较先进技术设备，包括闭路监控系统、红外线自动监控系统、停车场自动化管理系统、单元门禁系统、煤气泄露自动报警系统、消防自动控制系统等。先进技防设施涉及到了安全防卫各个方面，但只有先进设施是远远不够，还需有完善制度及一支过硬保安队伍与之相匹配方可发挥最大威力。因此，项目部指定了严格检查、养护及使用制度，确保系统准确可靠。

在人防方面，项目部有一支素质过硬保安队伍。在人员方面，基本都是退伍军人，有较强军事素质和良好工作作风。经严格招聘选拔后，入队初期还要经过强化培训，经考核合格后，方可正式成为保安队伍一员。项目部对保安队伍实行准军事化管理，从生活到工作都有严格规范要求。日常按照计划进行培训，每周至少二次军事训练，二次理论培训，每月进行一次考核，实行优胜劣汰。通过一系列规范培训和管理措施，使保安队伍素质保持在稳定高水平上，通过完善技防与人防相结合措施，为小区业主创造了一个安全、舒适居住环境。

五、设备设施管理。

xxxx项目部所有设备设施运行均由专业技术人员负责管理，能够保证各类设施设备正常运行，并形成完整运行记录。对于专业技术较强或需要特别资质方可进行（如电梯）养护工作均委托具有相应资质机构进行。其它设施、设备管理由xxxx物业管理公司工程部进行业务指导和检查监督。对设备设施除公司职能部门组织专门检查外，项目部内部根据各设施、设备情况，安排了各层次、各岗位人员交叉检查。

六、重创造优美居住环境。

xxxx环境设计是由xxxxxxx建筑设计有限公司精心设计，充满了迷人xxx风格，硬件设施标准较高，在环境管理上要求也很高。项目部专门组建了一支绿化、清洁队伍，负责小区环境管理、维护工作，并且实行全员环境管理制度。通过完善规章制度，专业人员精心管理，使小区环境更加优美。

七、开展社区活动，营造文明氛围。

xxxx为业主提供了高档次硬件环境，但仅有高档硬件小区还不能称为最佳居住环境。作为物业管理公司，我们有责任将精神文明建设贯穿于物业管理当中，使小区形成一个具有高度文明居住氛围。在这方面，我们主要做了以下工作。

a)定期开展社区活动：根据年度社区文化活动计划，定期开展社区文化活动，并且重视住户参与性。如举办“家庭卡拉ok大奖赛”等，以社区活动为载体，以达到增进了解、融合关系目。

b)与住户签定业主管理规约，精神文明建设公约使住户形成一定自我管理、自我约束习惯。个体意识服从群体，大家共同起来根治不文明现象，共同创建文明居住环境。

c)加强宣传：与街道办、派出所等政府部门相互协作，进行时事宣传，协助做好治安综合治理、计划生育、人口登记、税收宣传等工作，通过广泛宣传，使有关规定深入人心，共同遵守。

d)加强管理：小区内居住几千人，经常有外人进出小区，难免有些人有不文明行为出现。管理处工作人员加强对违规行为管理，发现及时制止。同时，业主们在发现个别人不文明行为时也会主动制止或通知项目部，形成齐抓共管，共创文明环境好风气。

八、齐心协力抗“非典”

1、为确保业主身体健康，项目部对“非典”预防工作极为重视。3月中旬开始在各大堂张贴预防“非典”通知，向业主通告项目部对公共区域消毒情况采取一系列措施，并到防疫防疫站领取各种预防宣传资料，张贴于宣传栏及各大堂明显处，并投递到业主信箱中，通过多种渠道提高业主防范意识。

2、在卫生防疫站购买了安多福pvp-i消毒剂、二氧化氯、漂白水、白醋等防治药品，每天对小区电梯、消防通道、园林等公共区域进行定时消杀和擦洗并在现场张贴消杀记录；各大堂玻璃门24小时敞开通风，电梯24小时不间断消毒擦拭。电梯按钮、门禁按键、电梯扶手等用保鲜摸进行隔离，并每小时更换一次。各大堂、员工宿舍配置体温计，每天进行测试，随时掌握员工身体状况。对办公区、生活区人员密集场所进行通风、消毒处理。按市劳动局文件指示精神，项目部每天对员工出入市区情况进行登记，3、5月9日，项目部接xxx门通知，本小区怀疑有一例“疑似病例”，项目部针对该栋采取更严密预防措施，并加强了与卫生防疫部门和业主沟通，并及时将病情向业主通告，稳定了小区业主情绪，公司董事长、总经理、分管副总在此期间到小区了解情况并慰问员工。至5月25日，“疑似病例”解除。

4、在“非典”期间，项目部采取严密预防措施，化被动为主动，不仅确保了小区稳定而且加深了与业主和员工感情。在此期间，无一员工离职，无一员工请假，获得了业主和政府部门高度赞誉。

以上是此次创优活动工作简报。我们会借此创优活动进一步提高工作质量，为客户提供更满意服务。

xxxx物业管理有限公司。

xxxxx项目部。

物业项目的简介范文范本篇四

某物业办：

某民营物业管理隶属于某民营投资集团，主要效劳某小区的物业管理工作，小区现入住业主5000余户。在某民营集团党委的领导下，某民营物业积极践行“三位一体〞党建工作模式，在打造红色物业方面进行了积极探索和创新，主要工作汇报如下：

二、企业自律，展现红色形象。

物业下属各支部书记、委员、党小组长，巡逻队长、文体宣传队长等。二是组建特色老党员工作队伍。成立了党员义务巡逻队、党员义务维修效劳队、党员突击队，365天在小区义务巡逻、清理园区环境、维护治安、答疑解惑，充分发挥退休老党员的先锋作用。与此同时，某民营集团党委高度关心老党员生活，定期组织学习、慰问、体检、参观等活动，使这支夕阳红的党员队伍在某民营找到了退休后的“家〞，成为物业和业主、业主和集团以及业主之间紧密联系的纽带和依靠。三是打造大美和谐环境。把小区环境打造成绿色休闲公园、红色党建海洋。每个小区除了花香草绿鸟鸣的景观公园外，还在小区悬挂了xx多面党建刀旗、安装了xx多组大型党建宣传模型、xx多块党建宣传板、宣传栏，led大屏幕，特色的党建园区使小区百姓随时随地都会感受到党的声音和关心，潜移默化地引导小区居民热爱党、感谢党、拥护党，形成自觉跟党走的思想意识，厚植了党建工作的群众根底。

党总支创作、党员义务巡逻队集体纪实诗朗诵《我们是人老心不老的xxx员》，党总支文艺宣传队舞蹈《心在路上》受到小区业主的赞誉。在党组织的引领、监督和积极配合下，物业标准地做好平安、卫生、维修、沟通协调等根底效劳，再深入探索创新社区效劳，比方针对业主家中的下水道堵塞、自来水管渗漏、家政效劳、老幼托管等问题，提供优惠便民效劳，让小区百姓提升获得感、幸福感和平安感。

打造某民营红色物业，已列入某民营集团20xx年重点工作内容。某民营物业将通过深入践行“三位一体〞红色物业党建工作模式，促进党建工作与物业效劳工作深度融合，不断提升物业效劳品质，为物业行业增光，为党旗增辉，为打造一流民营企业特色党建园区奉献力量！

物业项目的简介范文范本篇五

坚持以******新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和***二中、三中、四中、五中***精神，以严密党的基层组织体系为基础，以健全党建联建机制为重点，以加强行业管理监督为重要抓手，着力解决物业服务管理中的突出问题，使物业服务企业(含物业服务项目，以下简称“物业企业”)和业主委员会(以下简称“业委会”)成为党组织联系服务群众、提升城市社区治理水平的重要力量，努力形成党建引领作用明显、行业监管更加完备、运行机制科学有效、物业管理规范有序、人居环境舒适和谐的物业管理新局面。

(二)工作目标。

2020年，总结新冠肺炎疫情防控工作中的经验教训，全面排查物业服务管理工作短板弱项，健全物业服务行业党建工作领导体制和运行机制，推动物业企业和业委会党的组织应建尽建、党的工作全面覆盖，物业领域突出问题排查整治取得明显成效。

2021年，基本形成以专业化物业企业为主体，国有物业企业、街道社区党组织领办公益性物业企业、专业性社会组织等兜底的全覆盖的物业服务体系，完善物业企业和业委会监督管理制度，细化配套政策和标准规范，进一步健全党建引领社区治理框架下的物业服务管理工作机制。

2022年，力争实现住宅小区专业化物业服务覆盖率达到x%以上、业委会组建率达到x%以上，物业企业和业委会党组织覆盖率分别达到x%、x%以上，党的工作覆盖质量持续提高，党建引领物业服务管理的长效机制基本形成，“xx红色物业”成为在全省有重要影响的工作品牌。

物业项目的简介范文范本篇六

1.给你魔鬼身材，享受女神待遇。

2.世界上若是没了胖纸，都是魔变惹的祸。

3.魔变健康瘦，美丽黑马人初识。

4.魔鬼的身材，女神的待遇。

5.魔变出奇迹，瘦身更美丽。

6.一月十斤，变身魔范。

7.减肥胶傲，囊括窈窕。

8.魔变见证瘦身奇迹。

9.安全放心选，享瘦用魔变。

10.蜕变后的美丽，想和全世界一起分享。

11.为了不让满世界都是瘦纸，魔变开始限购。

12.瘦出自信，秀出美丽。

13.魔法变变变，肥肉减减减，魔变减肥，就这么神奇(简单)。

14.你的三围征服了众人，魔变征服了你。

15.你知道我以前什么样子吗，怎么可能是你——致魔变后的人生。

物业项目的简介范文范本篇七

1.建立综合协调机制。各级要把“xx红色物业”建设纳入城市基层党建总体部署，作为党委书记抓基层党建述职评议考核的重要内容。建立由市委组织部、市住房城乡建设局牵头，发改、公安、民政、司法、自然资源、市场监管、城管、房管、消防、12345市民热线管理中心等部门参与的综合协调机制，建立工作专班，定期召开协调会议，研究解决重点问题。市住房城乡建设局会同市委组织部定期对县(市、区)“红色物业”建设工作开展综合评价，通报工作进展。各县(市、区)物业主管部门全部成立物业行业党组织，明确承担行业党组织办公室日常的职能科室，配齐配强专职工作人员，确保市级不少于x人、县(市、区)不少于x人。

责任单位:市委组织部、市住房城乡建设局、市发改委、市公安局、市民政局、市司法局、市自然资源局、市市场xxx、市城管局、市房管中心、市消防救援支队、市12345市民热线管理中心，各县(市、区)。

完成时限:2020年底。

2.强化组织推动。各县(市、区)通过建立工作领导小组或联席会议等形式，健全党建引领物业服务管理综合协调推进机制，每年制定工作计划、明确任务分工，合力推进任务落实。县(市、区)物业主管部门党组(党委)要把“红色物业”建设作为“一把手”工程，德城区物业主管部门党组书记要把“红色物业”建设作为突破项目。县(市、区)物业主管部门每年要会同街道党工委对辖区内物业企业及党组织负责人、业委会委员进行全覆盖培训。

责任单位:各县(市、区)。

完成期限:2021年底。

3.落实主体责任。各街道党工委要认真落实“属地管理”事项主体责任和配合责任清单，统筹做好辖区内物业服务管理监督工作，配强工作力量，充分发挥街道物业管理部门职能。推行街道党工委负责人召集街道物业管理联席会议制度，注重发挥物业党建联盟等平台作用，统筹解决涉及多个社区和社区自身无法解决的复杂事项。加强社区党组织对物业企业和业委会的领导，健全社区物业党建联建机制，推动城市社区居民委员会全部下设环境和物业管理委员会，探索完善工作运行机制。

责任单位:市住房城乡建设局、市民政局、市委组织部，各县(市、区)。

完成时限:2021年底。

责任单位:市委组织部、市住房城乡建设局、市委市直机关工委、市民政局、市自然资源局、市财政局，各县(市、区)。

完成时限:2022年底。

(二)提高业委会组建率、物业服务覆盖率、党的组织覆盖率。

5.提高业委会组建率。街道党工委组织、指导业主大会成立和业委会换届工作，重点做好商品房小区业委会组建工作。2020年，县(市、区)物业主管部门要明确不宜作为业委会委员候选人人选的具体情形，建立并落实街道党工委和住建(房管)、政法、市场监管、城管、信访等部门参加的联审把关机制。2020年，居民小区成立业委会的比例力争达到x%以上，2021年达到x%以上，2022年达到x%以上。

责任单位:市住房城乡建设局、市委政法委、市民政局、市市场xxx、市城管局、市xxx，各县(市、区)。

完成时限:2022年底。

6.提高物业服务覆盖率。对物业服务覆盖情况开展全面排查。对没有物业服务的居民小区，积极推动业主选聘专业化物业企业，力争2020年居民小区专业化物业服务覆盖率达到x%以上，2021年达到x%以上，2022年达到x%以上。对未选聘专业化物业服务的居民小区，指导街道社区采取街道社区党组织领办公益性物业企业、引入国有物业企业、专业性社会组织等方式，提供秩序维护、保洁等基础服务。结合老旧小区改造持续推动物业服务管理覆盖，把落实物业管理模式作为老旧小区改造的前提条件。

责任单位:市住房城乡建设局、市xxx，各县(市、区)。

完成时限:2022年底。

7.提高物业企业和业委会党的组织和工作覆盖率。2020年，县(市、区)物业服务行业党组织会同街道社区党组织开展物业企业、业委会党的组织和工作覆盖集中攻坚，力争物业企业、业委会党组织覆盖率分别达到x%、x%，党的工作实现全面覆盖。注重通过实行发展党员计划倾斜、招聘党员职工等方式，壮大物业企业党员队伍，为建立党组织创造条件。采取适当方式引导机关企事业单位党员干部、党员业主参选业委会委员。在业委会成立和换届时，通过街道社区党组织推荐业委会委员候选人等方式，确保业委会成员中党员比例不低于x%。力争到2022年，物业企业、业委会党组织覆盖率分别达到x%、x%，党的工作持续保持全面有效覆盖。

责任单位:市住房城乡建设局、市委组织部、市民政局，各县(市、区)。

完成时限:2022年底。

(三)加强党建引领物业服务管理规范化、制度化建设。

8.完善党组织对物业企业的监督管理制度。落实物业企业党建与登记备案、日常监管、考核评价“三同步”制度，将物业企业党建情况纳入物业服务合同备案要求，纳入日常监督检查、信用信息管理，作为对物业企业考核评价的重要内容。各级物业主管部门每年组织开展物业企业“双随机、一公开”监督检查，有力处置物业领域违法违规问题。2020年底前，市、县两级物业主管部门制定物业服务质量考核评价办法，街道社区党组织评价意见权重在物业服务质量考核评价中占比不低于x%。

责任单位:市住房城乡建设局、市委组织部，各县(市、区)。

完成年限:2021年底。

9.加强对行业协会指导监督。加快推进全市物业管理协会组建工作，住建(房管)、民政部门指导监督协会加强自身建设，强化行业自律。物业服务行业党组织要加强对物业管理协会的领导，行业党组织负责人列席协会会长办公(工作)会议，对重要事项事先研究提出意见，推动协会制定行业自律公约，引领行业规范发展。

责任单位:市住房城乡建设局、市民政局，各县(市、区)。

完成年限:2021年底。

10.建立党组织对业委会的监督管理制度。2020年底前，德城区。

要积极探索制定业委会向社区党组织定期报告制度、业主大会和业委会印章使用监管制度，建立街道社区党组织领导下的业委会纠错和退出机制，加强对业委会的履职监督2021年在全市推开。按照省住房城乡建设厅制定的《业主大会和业委会指导规则》，将业委会党组织建立以及业委会委员中党员的情况纳入业委会备案要求;做好《业委会党建工作指南》和管理规约、业主大会议事规则等示范文本的推广使用工作。

责任单位:市住房城乡建设局，各县(市、区)。

完成年限:2021年底。

物业项目的简介范文范本篇八

第一项公司简介经营理念：创造和谐社会营造洁净环境服务理念：团队诚信专业负责包头市瑞洁公司成立于2002年11月16日，在呼和浩特市、鄂尔多斯市等地设有分公司。

包头市瑞洁公司是一家民营专业化服务公司，从事保洁服务、物业管理服务，是目前内蒙古自治区乃至中国西北地区同行业的引领者，也是该地区发展最快、规模最大、客户最多、吸纳下岗人员最多的专业化服务公司。公司现有职工6100多名，服务单位200余家，有社区、政府机关、事业单位、国有企业、民营企业、卫生医疗单位、金融机构、学校、商场等。

瑞洁公司拥有一批高素质的管理人才，一支技术过硬、实力雄厚的专业化员工团队。公司凭借先进的管理模式、运用科学的经营手段、通过专业化培训，为广大客户提供完善、优质的服务。

企业宗旨：明德，竭尽全力实践商业道德；至善，以实现服务尽善尽美为目标；至诚，至诚至信合作双赢。瑞洁公司全体同仁立志于将现代化物业服务事业进行到底。

用一流的管理，专业化、规范化、标准化的服务，为您营造安全、舒适的生活、工作环境。希望我公司在接下来的日子里让您感受到“瑞洁”最满意、最放心、最温馨的服务。

我们坚信：做到专业，就能做到更好！第二项服务承诺我公司十分珍惜这次合作机会，一定组织精悍的管理及服务人员，以最好的质量、最快的速度、最优质的服务，做好贵单位的物业管理服务，经过认真研究，特作出如下承诺：1、服务力量承诺：我公司将组织一批精兵强将，以先进的服务器具、科学的物业管理方法、一流服务态度，来确保物业服务质量。2、服务项目质量承诺：本服务项目按贵单位要求的验收规范及质量评定标准进行。

3、安全服务承诺：做到安全文明服务，坚决杜绝人身、安全事故发生，严格遵守有关安全操作规程，使安全事故频率降低到零。4、合同承诺：合同签订后，承诺书与合同具有同等效用，在服务过程中我们将履行合同规定的各项条款，坚决做到重承诺守信用。

5、快捷及时：动作快捷，服务及时。6、统一协调：与贵单位工作人员协调到位，贵单位检查工作发现问题时及时改正、补救。

服务人员协调一致，既独立作业，又相互协作。7、安全到位：爱护贵单位财物，防止消防隐患，遵守法律法规。

瑞洁公司第四项管理优势一、瑞洁公司自身经营清洁设备、清洁剂和清洁工具。在承接物业保洁项目时，按甲方要求最佳配备设备和材料，在保证档次及物料供应上合理控制、降低成本。

二、瑞洁公司代理的伊瑞快洁牌无磷环保清洁剂，不含磷不含甲醛。并已在包头市质量技术监督局备案，通过国家权威机构“中国轻工业化妆品洗涤用品质量监督检测站”检测达标，并确定无磷环保产品，符合甲方物业单位iso9001质量体系认证资格及1400环保认证使用清洁剂资格。

三、我公司目前成熟的保洁项目已配合甲方物业公司通过iso9002质量体系认证。四、瑞洁公司拥有高级物业管理顾问及高薪聘请五星级、四星级酒店客房部经理、培训部经理、管理部经理作为公司高级管理人员，对合作项目的前期、中期提供专业配套设施、专业技能培训、礼仪培训和综合物业管理，协助甲方高级物业设施的管理，提升物业清洁综合服务水平。

五、公司注册资金：100万元人民币。六、公司自编物业管理清洁服务培训教材、营运表格，管理规章制度规范，并已推广至包头以至全国范围内数百家保洁公司、物业管理公司使用。

七、瑞洁公司销售清洁设备，使库房拥有大量备用机，如承包保洁点进行大面积作业，原合同清洁设备配置不够用时，公司可随时抽调，以备应急。八、瑞洁公司在清洁行业中具有很高的知名度，其中石材翻新养护、硬地面清洗、地毯养护以及卫生间气味控制等方面具备独到的见解和解决办法，深受同行业推崇，并经常应邀给酒店及物业公司进行专业的技术培训。

九、公司专业服务于医疗单位、公安系统、银行系统、行政办公楼、各种娱乐场所，已有六年以上工作经验。十、市就业局领导协同日本国后生劳工组织曾两次来公司参观指导，2003年公司被评为市再就业培训基地，同时被青山区妇联评选为下岗女工培训基地。

十一、2007年公司被评为全国优秀民营企业，并被刊登在国家发展和改革委员会主管、中国体制改革研究会主办、中国经济体制改革杂志社出版的《中国改革》上全国发行。十二、2009年3月公司被评为市安置就业再就业先进企业。

1、保洁员工人均工具配备：纯棉白抹布3块、专用巾1块、百洁布3块；铲刀1把；扫帚1把；水桶1个；地拖3把；普通喷壶2个；洁厕刷1个；浴缸刷1个；竹夹1个；掸子1个；专用洗涤剂分装瓶3个。2、外围保洁员工具配备：小扫帚2把、大扫帚2把、铁锹2把、推水器1把、专用扫雪工具1把。

3、保洁员每人劳保用品配备：口罩1个、手套2付、专用工服2套。4、外围保洁员劳保用品配备：口罩1个、手套2付、专用保洁工服2套、棉大衣1件、棉帽子1顶。

5、保洁清洁设备：多功能清洁机、吸尘吸水机、多功能清洁车、专用榨水车、抛光机、风干机。第七项管理制度及工作计划一、人员管理（一）人员资格：乙方。

物业项目的简介范文范本篇九

物业管理示范小区创建情况汇报市房管局：

一、建全组织机构，制订详细计划创优工作实际上是对日常物业管理工作的检验，尽管我们日常服务工作都是严格规范运作。但为了将创优工作做的更完善，公司及项目部都专门成立了创优工作领导小组，公司领导及项目部负责人亲自挂帅、并制定了详细的工作计划，以确保创优工作能顺利进行，并借此机会进一步提高我们的管理服务水平。

造成的管理责任。

是一时晴一时雨，我们在小区出入口摆放一些雨具，以提供不时之需，还拟购置一批商场用手推车供业主购物回来时使用；与银行联系推出每月两次缴款服务。以防业主忘记存钱而产生滞纳金；使用留言条，当预约上门服务业主临时有事不在时告之业主并提醒其再次约定服务时间；使用《出租车登记卡》，登记出租车号，交乘坐业主保存，避免在乘坐过程中遗失物品造成无法挽回的损失等等。这些看似不起眼的措施其实大大方便了业主。

在日常的服务工作中，我们建立了完善的规章制度，为业主提供满意的服务。首先，管理处实行24小时值班制度。业主的每一个诉求既有专人进行记录并安排处理，进行回访，每一件的处理都形成一个完整的封闭，得到及时的处理。其次，在管理服务过程中强调预防性的工作。要想到业主前面，做到业主前面，不能被动的等着业主前来诉求时再处理问题。因此，在小区里，除了项目部每日的正常巡视工作外，公司专门的品质管理部门还会定期或不定期的到小区抽检，发现问题及时处理，使管理疏漏降到最低。我们还通过各种形式的培训强化服务人员的服务意识，使工作人员时刻牢记“以业主为中心”的服务理念，并贯穿到工作的全过程中去。总之，我们将通过对业主的充分沟通，结合我们的专业知识为业主提供一流的管理和服务。

及一支过硬的保安队伍与之相匹配方可发挥最大威力。因此，项目部指定了严格的检查、养护及使用制度，确保系统的准确可靠。在人防方面，项目部有一支素质过硬的保安队伍。在人员方面，基本都是退伍军人，有较强的军事素质和良好的工作作风。经严格的招聘选拔后，入队初期还要经过强化培训，经考核合格后，方可正式成为保安队伍的一员。项目部对保安队伍实行准军事化管理，从生活到工作都有严格的规范要求。日常按照计划进行培训，每周至少二次军事训练，二次理论培训，每月进行一次考核，实行优胜劣汰。通过一系列规范的培训和管理措施，使保安队伍素质保持在稳定的高水平上，通过完善的技防与人防相结合的措施，为小区业主创造了一个安全、舒适的居住环境。

五、设备设施管理。

项目部所有设备设施的运行均由专业技术人员负责管理，能够保证各类设施。

设备的正常运行，并形成完整的运行记录。对于专业技术较强的或需要特别资质方可进行的的养护工作均委托具有相应资质的机构进行。其它设施、设备的管理由物业管理公司工程部进行业务指导和检查监督。对设备设施除公司职能部门组织的专门检查外，项目部内部根据各设施、设备的情况，安排了各层次、各岗位人员的交叉检查。

六、重创造优美的居住环境。

环境设计是由建筑设计有限公司精心设计，充满了迷人的风格，硬件设施标准较高，在环境管理上要求也很高。项目部专门组建了一支绿化、清洁队伍，负责小区的环境管理、维护工作，并且实行全员环境管理制度。通过完善的规章制度，专业人员的精心管理，使小区的环境更加优美。

任将精神文明建设贯穿于物业管理当中，使小区形成一个具有高度文明的居住氛围。在这方面，我们主要做了以下工作。

a)定期开展社区活动：根据年度社区文化活动计划，定期开展社区文化活动，并且重视住户的参与性。如举办“家庭卡拉ok大奖赛”等，以社区活动为载体，以达到增进了解、融合关系的目的。b)与住户签定业主管理规约，精神文明建设公约使住户形成一定的自我管理、自我约束的习惯。个体意识服从群体，大家共同起来根治不文明的现象，共同创建文明居住环境。

c)加强宣传：与街道办、派出所等政府部门相互协作，进行时事宣传，协助做好治安综合治理、计划生育、人口登记、税收宣传等工作，通过广泛的宣传，使有关的规定深入人心，共同遵守。

规行为的管理，发现及时制止。同时，业主们在发现个别人的不文明行为时也会主动制止或通知项目部，形成齐抓共管，共创文明环境的好风气。

八、齐心协力抗“非典”

1、为确保业主的身体健康，项目部对“非典”的预防工作极为重视。3月中旬开始在各大堂张贴预防“非典”通知，向业主通告项目部对公共区域消毒情况采取的一系列措施，并到防疫防疫站领取各种预防宣传资料，张贴于宣传栏及各大堂明显处，并投递到业主信箱中，通过多种渠道提高业主的防范意识。

2、在卫生防疫站购买了安多福pvp-i消毒剂、二氧化氯、漂白水、白醋等防治药品，每天对小区电梯、消防通道、园林等公共区域进行定时消杀和擦洗并在现场张贴消杀记录；各大堂玻璃门24小时敞开通风，电梯24小时不间断消毒擦拭。电梯按钮、门禁按键、电梯扶手等用保鲜摸进行隔离，并每小时更换一次。各大堂、员工宿舍配置体温计，每天进行测试，随时掌握员工身体状况。对办公区、生活区人员密集场所进行通风、消毒处理。按市劳动局文件指示精神，项目部每天对员工出入市区情况进行登记，3、5月9日，项目部接xxx门通知，本小区怀疑有一例“疑似病例”，项目部针对该栋采取更严密的预防措施，并加强了与卫生防疫部门和业主沟通，并及时将病情向业主通告，稳定了小区业主的情绪，公司董事长、总经理、分管副总在此期间到小区了解情况并慰问员工。至5月25日，“疑似病例”解除。

4、在“非典”期间，项目部采取严密的预防措施，化被动为主动，不仅的确保了小区的稳定而且加深了与业主和员工的感情。在此期间，无一员工离职，无一员工请假，获得了业主和政府部门的高度赞誉。

以上是此次创优活动的工作简报。我们会借此创优活动进一步提高工作质量，为客户提供更满意的服务。

物业管理有限公司项目部。

物业项目的简介范文范本篇十

1.瘦身不用愁，飞姐解您忧。

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