最新疫情影响施工进度函范文范本(实用11篇)

阅读名著是提高语文素养的重要途径，利用碎片时间多读名著。怎样记录生活，留住美好的回忆？接下来是一些总结的模板和写作技巧，希望对大家有所帮助。

疫情影响施工进度函范文范本篇一

基础建筑工程具有时间长、人员复杂等特点，相关管理人员要对基础工程项目进行集中化的管控，利用相应的措施保证整体施工进度符合相应的工程需求。本文针对影响整体工程进度的因素进行了简要的分析，并且围绕提升进度控制的措施展开了讨论，旨在更好的为建筑行业服务。

建筑工程在实际建立和运行过程中，会有很多的影响因素，只有实现整体建筑工程结构的完善，才能保证基础工程在进度内优化完成。影响其运行结构的因素包括，人为因素、工程资料因素、资金因素、施工条件因素、施工技术因素等。

(1)人为因素。对于建筑工程项目来说，整体施工项目的时间和人为操作有着非常重要的联系[1]。工程中，基础的施工人员是施工项目的主体，对于施工项目的安排以及基础组织的调配和合作都需要人为操作，这就会直接影响整体施工项目的基础进度。另外，凡是和工程项目运行有关的单位和人员都会影响到整体施工的节奏。相关施工管理单位要集中力度针对项目部进行人员配置的合理化布局，在施工单位中选取组织能力比较好，并且整体施工经验丰富的队伍，在基础计划和控制操作协调的基础上，实现整体工程进度的优化运行。

(2)工程物资材料因素影响。对于建筑项目来说，只有实现整体物资的保证，才能真正促进整体结构的完整建立，不仅要对基础工程材料进行集中的优化，也要对施工机具和工程设备进行集中的管控。相关管理人员要对基础人力和物力资源进行集中的配置，并且要根据材料供应情况进行分段施工，否则会产生原材料不足的情况[2]。

(3)资金的影响。在实际工程项目运行过程中，要实现整体工程的顺利推进，就要保证整体资金结构的优化建立，若是基础建设单位的资金不足或是周转资金不到位，都会影响整体施工项目的基础进度，甚至造成材料和构件购买的延误。整体资金周转不灵，就会一定程度上影响整体施工项目的推进，也会对整体施工队伍的思想建设造成掣肘。

(4)施工基础条件的影响。对于施工项目来说，只有保证整体施工环境的优化，才能建立完整的施工结构，但是，在施工项目中，会遇到恶劣的气候环境，或者是水文以及地质问题，这些不可抗力因素都会影响整体施工项目的进度。

(5)施工技术的项目影响。在实际工程项目运行过程中，基础的施工技术是一切工程行为的基础保证。但是，在工程建立和运行过程中，施工队伍在基础技术因素上会存在很多的问题，其中包括设计变更过多、技术规范性不强、工艺操作不熟悉等问题，都会一定程度上影响整体施工进度的推进。

疫情影响施工进度函范文范本篇二

（1）我国的水利工程项目规模庞大，其施工条件比较艰巨，涉及的工作范围比较广泛，其对于施工技术的要求比较高。我国的水利水电工程具备以下特点，具备较大的风险性，施工周期比较长，水利水电项目的竣工体系比较复杂，有的工期需要十几年才能完成，影响其有效施工的因素诸多，受到外在自然环境的影响比较大，常见的有天气因素、地质因素、泥石流因素等，如果不能解决这些问题，必然会出现施工进度的延误状况。我国的国家政策、资金应用状况、管理状况等也会影响到我国水利工程进度的开展。

（2）在实践施工中，水利水电工程是一个非常复杂的施工体系，其内部包括着多种专业施工程序，比如钢筋施工环节、土方施工环节、排水设施施工环节。在实践过程中，需要按照工种及时间进行标准分类，保证不同工程项目之间的协调。需要按照相关的施工计划，有层次、有针对性的进行施工，切实提升每个小工程的质量，满足现阶段水利水电工程的计划工作要求，提升其整体工作质量。客观上来说，水利水电项目一般都是建设在深山峡谷中，需要进行专业性施工设备及技术的应用。施工场地比较狭小，进入施工工地的道路比较狭窄，从而导致一些设备无法使用的状况，这些问题的出现都加大了工程进度管理的难度。水利水电施工进度管理包含了以下几种意义。通过对施工进度的管理，可以提升工程的整体工作效率，实现计划进度及实际工期的一致性，避免出现计划进度及实际进度的偏差状况。一旦出现偏差状况，需要及时进行补救措施的应用，确保工程项目的顺利完工。如果工程项目不能定期完工，会出现巨大的经济效益损失。通过对施工进度的管理，可以实现施工成本的有效控制，通过对施工进度的管理工作的开展，可以实现工程成本的节约，有利于企业进行工作成本的降低。

（3）为了保证工程顺利完工，必须要遵循水利水电项目施工原则，保证施工进度整体管理体系的健全，明确好当下的管控标准，进行有效管控曲线图的绘制，做好实际施工状态的检测工作，进行相关施工数据信息的收集及记录，做好项目进度的定期汇报工作。做好实际进度曲线图及计划进度曲线图的对比及分析工作，从而保证其偏差的找出，做好相关的调整工作。针对实际工作中的问题展开分析，提升工程进度控制效率。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

疫情影响施工进度函范文范本篇三

建筑工程在实际建立和运行过程中，会有很多的影响因素，只有实现整体建筑工程结构的完善，才能保证基础工程在进度内优化完成。影响其运行结构的因素包括，人为因素、工程资料因素、资金因素、施工条件因素、施工技术因素等。

（1）人为因素。对于建筑工程项目来说，整体施工项目的时间和人为操作有着非常重要的联系[1]。工程中，基础的施工人员是施工项目的主体，对于施工项目的安排以及基础组织的调配和合作都需要人为操作，这就会直接影响整体施工项目的基础进度。另外，凡是和工程项目运行有关的单位和人员都会影响到整体施工的节奏。相关施工管理单位要集中力度针对项目部进行人员配置的合理化布局，在施工单位中选取组织能力比较好，并且整体施工经验丰富的队伍，在基础计划和控制操作协调的基础上，实现整体工程进度的优化运行。

（2）工程物资材料因素影响。对于建筑项目来说，只有实现整体物资的保证，才能真正促进整体结构的完整建立，不仅要对基础工程材料进行集中的优化，也要对施工机具和工程设备进行集中的管控。相关管理人员要对基础人力和物力资源进行集中的配置，并且要根据材料供应情况进行分段施工，否则会产生原材料不足的情况[2]。

（3）资金的影响。在实际工程项目运行过程中，要实现整体工程的顺利推进，就要保证整体资金结构的优化建立，若是基础建设单位的资金不足或是周转资金不到位，都会影响整体施工项目的基础进度，甚至造成材料和构件购买的延误。整体资金周转不灵，就会一定程度上影响整体施工项目的推进，也会对整体施工队伍的思想建设造成掣肘。

（4）施工基础条件的影响。对于施工项目来说，只有保证整体施工环境的优化，才能建立完整的施工结构，但是，在施工项目中，会遇到恶劣的气候环境，或者是水文以及地质问题，这些不可抗力因素都会影响整体施工项目的进度。

（5）施工技术的项目影响。在实际工程项目运行过程中，基础的施工技术是一切工程行为的基础保证。但是，在工程建立和运行过程中，施工队伍在基础技术因素上会存在很多的问题，其中包括设计变更过多、技术规范性不强、工艺操作不熟悉等问题，都会一定程度上影响整体施工进度的推进。

疫情影响施工进度函范文范本篇四

实践表明，影响水利工程造价的因素有很多方面，最为主要的影响因素包括以下几个方面。

2.1工程成本。

实际上，在项目工程施工中，工程成本主要有材料费用、人工费用以及施工机械的使用费用等。一般而言，在工程建设期间，材料费的影响很大，为此在整个工程造价中占据着较大的比例，这给工程造价带来了极大程度的影响。

尤其在市场经济环境之下，材料费用会受到市场供应关系的影响。影响材料费的关键环节在于材料的单价，它能够给工程成本控制与造价控制带来较大的影响。为此，工作人员在购置使用材料的过程中，会通过预计需求来增强市场的预测，确保能够购置最为廉价适用的材料，以此来控制材料的成本。

另外，在整个工程成本控制中，人工费是最为复杂的环节之一，尽管其地位低于材料费用，可在工程造价中却有着关键性的地位。它会给工程造价带来极大的影响，在该环节中一旦没有控制好，便会引发很多问题。

2.2市场条件。

在市场竞争中，承包商之间的'竞争主要表现在价格上，受到招标、投标条件的影响，通常采用经评审的低价中标，为此中标的先决条件为低价。这在市场调节中也是最为主要的影响因素。

一般而言，作为投资者，会利用买方市场的特殊优势进行压价发包操作，同时在施工期间对工程变更与索赔导致的价格调整也会处于保守的状态之下。加之，工程项目造价控制受到很多生产要素的影响，一般人工费用不会有较大程度的变化发生，由于在水利市场中人力的供应处于买方市场，处于供大于求的状态。

供求状况能够给水利安装工程造价带来影响，实际上市场供求状况所产生的影响并不是水利产品，而是生产要素的存在。由于人工费涉及到了我国的劳务政策与人们生活水平是否能够快速的提升，为此，需求价格的弹性指数也比较小。

2.3经营管理因素。

经营管理因素主要有涉及依据、计价方式以及合同种类等等。一是当计算依据出现差异之处的时候，投资者与承包商对市场价格水平的评判主要依据图纸的内容，为此计价的准确程度受到图纸的的影响;二是受到各类合同的影响。按照各类合同种类之间存在的不同，合同的选价结果也存在着极大的不同，并且施工合同结算与价格等也会给施工结果带来影响。为此，工作人员在控制水利工程造价的过程中，需要对经营管理因素高度重视。

要确保水利工程造价能够被控制在合理的范围之内，一是需要确保水利工程建设的内容与形式保持高度的统一，在材料费用以及人工费用方面需要给予高度重视，合理计划材料费用与人工费用的使用，以保证水利工程的整体工程造价在合理的控制范围内;二是需要把握好建设项目费用的所有内容，如竣工验收费用以及使用费用等，这需要工作人员做好详细的计划，以便合理控制工程造价。

3结语。

本文主要着手于两个重要方面。一方面分析了水利工程项目造价;另一方面分析了水利工程造价影响因素与管控方式。从分析中明确，水利工程造价控制极为重要，要确保能够将其控制在合理的范围之内，必须要关注材料费用与人工费用的使用等。

疫情影响施工进度函范文范本篇五

在具体布置工程方案的过程中，需要综合考虑多重因素，譬如建设地的规划情况、建筑物分布情况、地形、地貌等，这是后期开展设计工作的关键步骤。工程布置方案对于后期设计工作能够产生十分重要的影响，不仅影响水利水电工程水土保持、环境影响、临时征地及永久征地的投资，也决定水利水电工程整个建设过程的直接投资。譬如甘肃省张掖市黑河城区段生态治理工程初步设计阶段的设计任务中，工程布置与总体规划相结合，具体如下：一是在治理河段现状左侧导流堤与右岸防洪堤范围开展山水林田湖生态治理工程。二是通过疏浚固定河道行洪，解决黑河原始河道较宽、河槽漂移不定的问题，同时提高河床两岸滩地的使用率。三是中间为50年一遇洪水行洪断面，行洪断面通过人工挖掘形成，所挖土方用于滩地回填。行洪断面两侧布置驳岸防止河道横向变形，在行洪断面河底适当位置布置固床潜坝，提高河道纵向稳定性。四是驳岸与河堤之间形成防护林带，改善区域气候环境，增强涵养水源能力。五是在左右岸布置道路，方便工程运行管理。从该布置方案中就可以基本看出具体的投资项目，从而对后期投资产生十分重要的影响。

1.2机电设备及金属结构设备对初步设计概算的影响。

机电设备及金属结构设备在整个水利水电工程设计的过程中占有十分重要的地位，因为大多数在水利水电工程中应用到的机电设备及其金属结构设备的规模都是相对较大的，并且加上条件的限制，往往维修起来非常困难，更换的话就需要再次投资大额成本，这无疑也是非常困难的。在实际的'水利水电工程的建设过程中，其建设重点会随着建设的进度而随之发生相应的改变，在这种情况下，会发生非常多的改建环节，并在此基础上会增加非常多的扩建项目。一般来说，扩建项目都是在原有工程的基础之上展开相应扩建的，这样的话会相应增加一定的工程费用，但是机电设备及金属结构设备在整个建设工程中所占的投资比例仍然较大。

1.3施工组织设计。

施工组织设计是指在制定水利水电工程施工方案的过程中，包含较为全面的规划、部署、组织、计划等步骤的技术经济文件，该文件能够为水利水电工程的实际施工产生十分重要的影响，施工需要将该文件作为重要参照。施工组织设计与初步设计概算之间存在着非常紧密的联系。水利水电工程具有不同的施工组织设计方案，那么具体的设计概算自然也存在着显著的区别。水利水电工程的施工组织设计能够科学反映一个工程的实际建设要求，那么必然要求施工组织设计能够综合考虑多方面的因素，如实际的施工条件、施工的实际要求、施工的规划、技术经济要求，建立在已有条件的基础上，能够设计出较为全面的施工组织设计方案。如甘肃省张掖市黑河城区段20生态治理工程初步设计阶段的设计任务中，要求土方疏浚量和土方开挖量都很大。经过较为完备的施工组织设计优化后，土方疏浚量和土方开挖量都下降了，不仅减少了应用于征地的投资额，也减少了土方挖运上的投资额。从这个角度来说，做好施工组织设计环节无疑对于初步设计概算具有十分重要的影响。

2做好水利水电工程初步设计概算的有效措施。

2.1开展工程布置方案的比较。

一般来说，在实际的水利水电工程方案的布置过程中，其涉及的布置方案不是一次就能决定好的，一定会经过一个从多种布置方案中选择的过程，这样才有利于充分保证最终所确定的工程布置方案的精准性及合理性。在从多个工程布置方案选择的过程中，应当从方案与实际建设条件的相符情况、工程布置的安全情况、工程实际投资额等方面考虑，最终选择投资较小、具有较高精准性及合理性的工程布置方案。

2.2确保施工组织设计的合理性。

在水利水电工程初步设计概算过程中，施工组织设计对于整个投资控制具有十分重要的影响。一般来说，需要根据某一水利水电工程的建设现状开展相应的施工组织设计，从这个角度来说，水利水电工程的施工组织设计具有一定的独立性。作为设计人员来说，为了确保施工组织设计的合理性和可行性，必须到水利水电工程建设现场展开调查，对当地建设条件有较为充分的了解。在具体设计过程中，能够满足实际建设要求的同时不要占用多余的土地，也不要对当地的交通、居民生活产生影响；应当保证运输距离尽可能地短，避免产生多次运输及重复运输的现象；注意在组织设计中设置临时设施，这样既有利于保障建设工人的生产生活，也可以有效减少人力、物力方面的投资。

3结语。

综上所述，在实际的水利水电工程初步设计概算过程中，除了应当考虑设计概算的科学性及合理性，还需要充分考虑重要的影响因素。具体来说，影响水利水电工程初步设计概算的因素主要有工程布置方案、机电设备及金属结构设备以及施工组织设计等等。

疫情影响施工进度函范文范本篇六

随着社会经济日益发展，我国水利工程得到了一定的发展。但是在市场经济不断增长的背景之下，水利工程造价受到一定的制约，但其作为可交易对象，已经赋予其一定的商品特性，利用交易的方式，最终实现供给主体与需求主体双方都满意的价格，确保投资者与水利双方利益都能够达到满意。本文主要针对水利工程造价影响因素及管控方式展开相应的分析，旨在确保水利工程造价方面的控制更加有效。

一般情况下，工程造价主要指一项工程的建造价格，并且在交易的过程中，利用预算或者相应的操作，在承包市场以及设备市场等项目活动中最终形成建设与安装工程的总价格。

工程内涵与范围主要有单项工程、大建设项目以及工程某个组成部分。在我国，水利工程发展极为重要，相应工作人员应该注意水利工程造价的管控，注意其影响因素，从而确保水利工程造价控制在合理的范围之内。

1水利工程项目造价分析。

通常，水利工程造价也被称为工程净投资，主要指在工程项目总投资当中所扣除的回收金额以及应核销投资与本工程不存在直接关系的转出投资后的所剩额。

三是在回收金额方面，在工程建设的使用期间，设备的折旧费会以台班费的形式进入到工程投资当中，该项费用在当前已经构成施工单位的固定资产。

所以，设备的购置费需要经过全部的回收，最终使得工程资金得到很好的控制。

疫情影响施工进度函范文范本篇七

由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等待点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。

影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。在工程建设过程中，常见的影响因素如下：

1、业主（建设单位）因素提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时，不配套；依据客户的要求而进行的设计变更；所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要，在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时；资金不足，不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付工程款等。当然诸如施工过程中地下障碍物的处理，建设单位组织管理协调能力不足使工程施工不能正常进行，不可预见事件的发生等也是影响施工进度的不利因素。

2、勘查设计单位的因素勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。

3、施工单位的因素施工单位管理水平低，经验不足，致使施工组织设计不合理、施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当；施工人员资质、资格、经验、水平低，人数少，技术管理不足，不能看透图纸、通晓规范、熟悉图集，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成质量缺陷；技术交底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时；现场劳务承包单位素质较差或劳动力较少，或施工机械供应不足；材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数不能满足施工要求；总承包商协调各分包商能力不足，相互配合不及时不到位；施工现场安全防范不到位，安全隐患较多，或出现安全事故；施工单位自有资金不足，或资金安排不合理，垫付能力差，无法支付相关费用等。

4、材料设备因素材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装有误，有故障等。

5、监理单位因素项目监理部监理人员的专业素质、工作经验较差，或监理人员人数较少，不能及时发现施工中存在的问题，不能及时协调解决施工中出现的问题，不能根据施工现场实际情况及时采取有效措施保证工程按计划施工等。

6、社会环境的因素临时停水、停电、断路；重大政治活动、社会活动、节假日、市容整顿、交通道路的限制等。

7、自然环境因素如复杂的地质工程条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。

当然，影响施工进度的因素并不限于这些，还有影响施工进度的其它未明因素。在上述诸多影响因素中，建设单位和施工单位对工程进度的影响最大，勘察设计单位、材料供应商和监理单位次之。为了保证项目施工进度的顺利实施，建设、施工、监理单位就必须对影响施工进度的各种因素进行全面的评估和分析，采取各种控制措施，从主客观方面消除影响进度的各种不利因素。

1、动态控制原理。

施工进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度就进入了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差，分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。

2、系统原理。

（1）、施工进度计划系统。

为了对施工项目实行进度控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(周)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标的落实。执行计划时，从周作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标的控制。

（2）、施工进度实施组织系统。

施工项目实施过程中的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行管理、落实和完成各自的任务。项目部各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。

为了保证施工项目进度实施，自公司经理、项目经理、一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责对项目检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整等工作。当然，不同层次人员负有不同进度控制职责，相互分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。所以，无论是控制对象，还是控制主体；无论是进度计划，还是控制活动都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。

3、信息反馈原理。

信息是项目进度控制的依据。项目进度计划的信息从上到下传递到项目实施的相关部门及人员，以使计划得以贯彻落实。而施工的实际进度信息通过基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工、整理、统计，再将信息逐级向上反馈，直到各有关部门和人员,经比较分析做出决策，调整进度计划，以使进度计划仍能符合预定工期目标。这就需要建立信息系统，以便不断地进行信息的传递和反馈。项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。

4、弹性原理。

施工项目工期长、影响因素多。这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时进行目标的风险分析，使进度计划留有余地，即使得计划具有一定的弹性。在进行项目进度控制时，可以利用这些弹性缩短工作的持续时间，或改变工作之间的搭接关系，以使项目最终能实现拟定的工期目标。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。

5、封闭循环原理。

项目进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、修改再计划等一种循环的活动。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度之间的偏差，找出产生偏差的原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成了一个封闭的循环系统。进度控制过程就是这种封闭循环不断运行的过程。

6、网络计划技术原理。

网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预订目标的科学的计划管理技术。在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，在此基础上按既定目标对网络计划不断改进、优化以寻求满意的施工方案。利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划，以实现拟定的工期目标、费用目标和资源目标。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算的理论基础。

在工程项目建设中，工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约，因此必须采取措施消除各种不利因素对施工进度的影响。一般情况下，施工进度的控制措施主要有合同措施、经济措施、组织措施、技术措施等。

1、合同措施。

施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，按施工合同约定的方式、比例支付相应的工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。

(1)合同工期的确定。

一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，建设单位通常不采用定额工期而是根据自身的实际需要确定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了中标，往往忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，建设单位要科学合理的确定工期并允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，以减小在进度目标控制中存在的风险。按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的合同工期。

(2)工程款支付的合同控制。

工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。对于工程款的支付可按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，加快施工进度，多劳多得，缩短工期提高效益。

(3)合同工期延期的控制。

合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的。由于建设单位原因造成工期的拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期的延期批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差，工期延期申请是不能获得批准的。此外，合同工期延期的批准还必须符合实际情况和时效性。通常约定为在延期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申请，并递交详细报告，否则申请无效。

2、经济措施。

(1)严格工期违约责任。

建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须严格工期违约责任、明确具体措施，对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。对因施工单位原因造成的工期延误，以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中扣除，施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金。违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5％。

(2)确定奖罚结合的激励机制。

长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5％，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期有时会直接降低一定的施工成本。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。

3、组织措施。

组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。

(1)突出工作重心，明确相关责任。

对于参建单位来说，工程项目的三大控制和安全管理目标都同等重要，但各方的侧重又有所不同。通常情况下，施工单位在保证施工质量与安全情况下主抓进度，监理单位则将安全和质量作为控制的'重点，建设单位则将质量和投资作为控制的重点。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格和施工安全，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。

(2)加强对施工项目部的管理。

施工单位工程项目部是建设项目实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，并主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。对于工程项目部内那些消极应付、不积极配合工作的人员，建设单位和监理单位管理人员有权对其组成人员的调整提出意见。

4、技术措施：

（1）明确设计文件的深度、完整性及各专业交叉施工时所应注意的问题（相关失误所对应的处罚措施）。

（2）明确施工方案的科学性、先进行、合理性及防治质量通病的措施。

（3）明确施工中所应采用的先进施工工艺、技术方法、机械设备（及其相关的经济补偿措施）等。

（4）采用网络计划技术及其他科学实用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

上述四种措施主要是以提高预控能力、加强主动控制的办法来达到加快施工进度的目的。在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来，认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。

（三）、参建各方所应做好的相关工作。

施工进度受各种因素的影响，其顺利的实施既需要参建各方的密切配合，也需要建设、施工、监理单位根据经验分析、评估施工过程中可能存在的风险及影响因素，利用进度控制的六大原理及四种措施对施工进度做好控制。结合上面的影响因素分析，参建各方在项目进度实施过程中，还应做好各自的本职工作，充分发挥主观能动性，消除主观因素带来的不利影响，并尽可能将客观因素带来的不利影响降到最低程度。对此，下面将谈谈为保证施工进度的顺利实施，参建各方在自己的职责范围内所应做好的相关工作。

1、建设单位所应做好的相关工作。

（1）选择信誉好、素质较高的勘察、设计、施工、监理单位，并运用进度控制的四种措施加强对相关方的约束。

（2）提高本职工作质量，为勘察、设计、施工、监理单位提供准确详细的资料并做好相关配合工作。

（3）加强资金筹措与储备，按合同约定及时支付相关款项。

（4）做好施工进度的跟踪、分析、调控，克服自身方面影响施工进度的不利因素。

（5）慎重设计变更，前期设计时尽可能将相关要求考虑全面，减少施工过程中的设计变更。

（6）合理确定合同工期。

2、勘察设计单位所应做好的相关工作。

（1）调配高素质的专业人员，优质地完成勘察设计资料，避免资料的原则性错误及遗漏。

（2）及时准确地提供勘察设计资料。

（3）加强各专业设计的协调、配合、交流工作，避免专业设计的冲突与矛盾。

（4）及时解决施工过程中出现的设计问题。

3、施工单位所应做好的相关工作。

（1）组建高素质的项目管理机构，使项目部各职能部门的管理经验、技术水平满足施工需要。

（2）正确领会设计意图，做好技术交底及施工自检工作，保证施工的顺利进行，消除因质量缺陷对施工进度所带来的影响。

（3）做好现场安全管理，消除安全隐患，避免因安全因素给施工进度带来的影响。

（4）组织选择高素质的劳务队伍，并保证劳动力数量满足施工需要。

（5）组织好施工所需材料、设备的供应，满足施工的正常需要。

（6）建立施工现场的应急预案，分析可能影响施工进度的各种不利因素，及相应的应对措施。

（7）加强对各分包方的组织协调管理，保证施工的顺利进行。

（8）制定科学详细的施工进度计划，并利用进度控制的六大原理、四种措施加强对施工进度计划的跟踪、分析、调控。

4、监理单位所应做好的相关工作。

（1）组建高素质较高的项目监理机构，并明确职责分工。

（2）加强技术管理搞好质量、安全的预控，消除因质量、安全因素给施工进度带来的不利影响，保障施工的顺利进行。

（3）根据合同约定及现场情况，制定科学完善的进度控制工作细则。

（4）利用进度控制的六大原理、四种措施加强对进度计划的跟踪、控制和检查工作。

（5）督促并协助施工单位搞好施工组织工作。

（6）加强施工进度的组织协调工作。

综上所述，影响项目施工进度的因素是多方面的，有些可以预见，有些则是不可预见的。施工进度的顺利实施，既需要参建各方的共同协作努力，也需要整个社会提供一个良好的建设环境，为建设项目按照拟定的计划实施创造有利的条件。

参考文献。

1项目计划与控制》;卢向南;机械工业出版社出版;。

2建设工程进度控制》;中国建设监理协会组织编写;中国建筑工业出版社出版;。

疫情影响施工进度函范文范本篇八

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，许多配套设施也在加快施工，其中作为重点民生工程的水利设施施工，是其中的很关键的一个环节，因为几乎所有水利设施周围都是当地的民生工程，既关乎于居民群众的日常用水等问题，又承担着雨季汛期的防汛排涝作用，所以说，水利工程的施工进度和工程整体质量问题中存在的社会影响还是很关键的因素，一定要做好施工进度的管控。

2.1施工材料因素。

施工材料问题是影响整个施工进度的最主要因素，因为水利设施的施工，所选施工材料较为复杂，而且工程本身多以多种材料混合或复合施工居多，而且，由于水利工程在完工后绝大多数工程有水下设施，所以，对施工材料的质量管控和相互搭配使用上都有严格的要求，施工承建单位在施工过程中必须严把质量关，根据施工工艺要求进行施工材料的选择，对于不达标的材料绝对不能进入施工现场。“千里堤防毁于蚁穴”说的就是因为施工材料搭配不合理造成的影响，这种影响虽然在施工进度中表面现象是影响到了施工进度，但是对于整体工程质量的深远影响是潜在的也是更为恶劣的。

2.2水文不确定因素。

水利设施的施工多数是配合工程所在地水利资源合理、有效利用而建设的，由于当地水利资源丰富，在相关工程施工期间受到水文不稳定因素的影响而造成的水利工程进度受阻甚至是停工现象也时有发生。这种情况的出现很特殊，有的是因为对当地水文信息掌握不全面，对施工时间把握不准确造成的，有的是因为突遇水文信息变化而导致不可抗力因素出现造成的，另外也有一部分是在建水利工程给当地水文资源造成影响而形成的。所以说，这种因素的不确定性较多，单纯靠施工承建单位一己之力很难对应，需要在当地政府的积极配合下，协同相关水文气象部门在水利施工过程中及时通报水文气象环境变化的同时，还要加强与水利工程施工单位周边基层居民社区的沟通，制定相关的突发事件处理预案，做到有备无患。

2.3人为干扰因素。

由于大多数水利工程是地方政府立项施工的，为了在特定的时间里打造所谓的“献礼工程”或者是“形象工程”，在原有制定好的施工进度表上，地方政府给施工承建单位施加压力，要求打破原有施工进度，安排一些不切合实际的工程完成时间。这样盲目的赶进度和改进度，对于工程质量而言存在严重的安全隐患，而且这些隐患存在着较长的潜伏期，但是一旦隐患爆发，不仅对水利工程设施造成影响，还会给周围居民甚至是一定范围内的社会公共资源个人民群众生命、财产安全造成破坏性影响。

在这期间，还存在着一种因为资金问题造成的对施工进度拖延的现象，之所以出现这个问题，是因为工程发包单位在建设初期对工程资金的筹备不足造成的，这种工期原因造成的工期延后，存在的遗留问题更多、更严重。这种工程延后的主要原因是资金问题，一旦资金短时间内筹措不到位，很可能形成“烂尾工程”，由于水利工程的特殊性，一旦这种情况出现，非但前期的施工起不到应有的作用，反倒是因为水利工程施工影响了当地水利资源的合理配置，对当地水文、环境等造成了人为破坏。同时，对于再次启动工程而言，相对的工程造价还要考虑对前期工程的相关补救措施产生的费用，综合计算下来的话是不减反增的。

2.4设计勘验因素。

水利施工跟一般的工程施工有很大的不同，因为水利施工的主体基本上是以地层和地层面以下为主要作业面，施工作业面地层信息如果掌握不全面，很有可能直接影响整个工程质量。虽然在工程施工前期对整个工程环境进行了详细的勘验，但是这种勘验毕竟是图上作业，行对于较为复杂的地理环境因素而言，简单的设计勘验是不能明确分段施工的'作业标准的，甚至在统一作业面上，不同区间的土地信息都能出现差异，一旦这种差异出现，就不得不重新进行勘验，重新进行施工材料的搭配，对工程的整体施工进度产生一定的影响那也是在所难免的了。这不仅需要工程设计单位在勘验初期尽可能详细的对工程施工作业面进行最大化的现场勘验和设计，还要制定针对特殊地段的特殊工艺措施，即便是出现一些问题的话，也能快速的进行整改，尽量减少对施工进度的影响。

施工承建单位和监理单位要排除专门的工程技术人员对工程的进度进行全方位的质量管控，首先在施前对设计图纸进行综合论证后再安排相应的施工进度计划表，这个进度计划表一旦落实，所有施工作业面都必须在确保施工整体质量水平的前提下严格按照作业表进行施工，任何单位和个人不得以任何理由擅自更改作业表;另外施工承建单位还要和工地所在地的市政、气象、水利和公安部门保持密切配合，严防一切因为自然不可抗因素和人为因素造成的对施工进度的干扰;最后工程监理单位要会同施工单位组成专门的审计工作组，在施工材料的进场过程中进行抽检，对重点作业面上的所有施工重点材料要进行逐一质检，以确保施工进度保质保量完成。与此同时，工程承建单位也要做好与工程发包单位的实时沟通和协调，尽量保证施工资金的及时落实，避免因资金问题出现工期延误情况。

综上所述，水利施工过程中存在的进度管控问题，必须要引起施工承建单位的高度重视，这样才能为打造优质的民生工程起到积极的推动作用。

疫情影响施工进度函范文范本篇九

相较于传统建设工程，水利水电工程具有以下几个方面的特点：1）水利水电工程项目进度计划受外部施工环境和多种因素影响。2）水利水电工程项目建设进度目标可进行分解，进度控制具备多重性，项目进度管理、控制操作性较强。3）各施工环节占据的周期对整个工程项目建设进度产生影响的程度是不同的。4）在进行水利水电工程施工进度控制的同时，必须采取科学合理措施进行规划、设计，确保工程整体建设质量、安全、成本处于合理水平[1]。

2.2基本原理。

2.2.1动态控制水利水电工程施工开始前，就已经制定好相应施工进度计划，在工程建设期间，通过对比实际进度和计划进度，确保两者保持一致。但是随着工程建设不断推进，材料等因素会发生变化，施工进度也会发生相应变化，容易与计划进度产生差异，这种情况下就要对产生差异的原因进行分析，并据此进行改进，确保两者逐步统一。这种状态是不断进行的，随时都会发生变化，并做出相应调整，要确保持续到水利水电工程竣工以后，对工程进度控制始终处于动态控制的情况。2.2.2系统控制系统控制主要有以下几方面：1）水利水电工程施工前，要对工程进度进行科学编制，从整体到局部，内容上由粗到细，确保计划完整性、科学性。对工程建设进度目标进行逐层分解，通过具体操作进行细化，落实到人，在实际执行过程中，优先确保最小单元计划实施，然后逐级实现，进而完成整个项目进度目标控制。2）在项目开始以后，各个部门必须严格依照相应计划开展工作，从资源调配、人员配置、设备选择、材料储运等多个方面进行落实[2]。3）在工程施工期间，相应管理人员要组成完整组织体系，安排专业的机构、人员，定期或不定期对工程施工进度进行管控、检查，针对施工中的各项数据进行分析、汇总、整理，然后结合实际运行状况，对比计划进度，研究之后采取有效措施予以调整，确保水利水电工程施工进度管理过程中，人员、机构分工有效、各司其职，能够形成有机整体，确保工程能够严格依照相应计划推进。

2.3基本原则。

2.3.1分解原则由于水利水电工程项目组成较为复杂，参与建设各方主体较多，为便于各方依照自身实际状况，制定适应工程项目建设进度计划，并对进度目标进行合理管控，必须将水利水电建设项目总进度目标进行有效分解，以便确保水利水电工程项目建设能够形成完善进度目标体系。2.3.2分级控制原则在水利水电工程施工进度管理工作过程中，根据不同建设环节进行施工进度管控。在水利水电工程建设过程中，工期、成本间的影响较为直接，两者处于相互制约情况，因此不能单独对某一项内容进行单一控制，必须进行综合调整，以便有效缩短工期、降低工程成本，确保建设方、施工方均可获益。水利水电工程施工计划、工程控制预算的编制和落实，是确保工程按期、按质完成的重要基础，水利水电工程施工阶段是项目成本投入的主要阶段，工期管理工作水平，会对成本、质量、安全产生直接影响，为确保最终实现施工进度管理目标，必须落实进度目标分级控制[3]。

2.4主要内容。

水利水电工程施工进度与工程成本、质量、安全、运营、维护等都存在相互制约、相互影响的关系。若为了抢工期而忽视成本，会造成建设方投资规模扩大；同时若施工进度不能有效管控，容易造成质量安全方面问题，会对水利水电工程正常运营产生影响，加大后期运营维护成本。在确保施工方、建设方利益的前提下，编制科学合理的`施工计划和工程预算控制措施具有重要的意义。在水利水电工程建设期间，水利水电施工进度控制主要包括以下几方面内容：1）确立有效控制标准，绘制相应控制曲线。2）重点关注水利水电工程建设进度信息，合理进行施工监测，绘制实际工程建设进度积累曲线。3）将计划与实际工程进度进行对比，查找偏差原因，并对工程整个工期建设情况进行合理预测。4）针对以上问题进行有效分析，提出相应改进措施，对未完工的，进行合理计划，确保成本、安全、质量等目标能够得到优化调整。

2.5基本方法。

由于水利水电工程项目组成较为复杂、建设工期较长、外部影响因素较多，因此，项目进度计划编制、落实都存在较大风险。由于水利水电工程项目建设进度目标存在可分性、多重性，进度目标控制可以根据现场实际建设程序进行分解，确保工程建设进度管理工作能够有效落实[4]。水利水电工程施工过程中，若过分强调工程进度，为抢工期就会增加工程成本，并且还会出现因抢工期造成的质量问题，对工程整体建设产生严重影响；若施工阶段刻意控制成本，会造成实际成本与预期不符，不仅会对工程质量产生影响，还会造成工期延误；若施工期间过分强调工程质量，在任何环节都要求质量优先，那不仅会造成工程成本增加，还会延误工期。因此，必须根据工程建设目标选择合理控制方式，避免单纯追求某一项目标，而对其他方面产生不良影响。在工程施工过程中，要协调好质量、成本、进度、安全之间的关系，不能过分追求其中一方的效益，造成整个系统失衡，在保证质量、安全的前提下，经过科学决策、投入适宜成本、保证工期时限，确保水利水电工程项目顺利完工。

3结语。

水利水电工程建设过程中，施工进度快慢会对工程质量、成本、安全等产生直接影响。在工程开始前，要注意针对现场实际情况，制定有效的施工进度计划；在施工阶段，要注意各项因素对工程进度的影响；实际施工过程中要根据现场状况进行监督、管理，对比实际建设情况和计划进度，及时发现偏差问题，找出原因，采取有效措施进行调整，确保水利水电工程能够按期完成。

【参考文献】。

疫情影响施工进度函范文范本篇十

水利水电工程初步设计概算是指对水利水电设计过程中按照国家目前正在实行的经济政策、实际的设计要求和工程现场的环境条件、可以充分利用的资金等来制定的应用货币的形式加以展现的关于建设项目投资额的技术经济条件，这是在初步设计过程中所需要参照的重要文件。通过对水利水电工程初步设计概算加以详细了解，可以充分展现出实际的工程建设过程中所需要的社会劳动量，也可以展现工程部门建设水平以及对工程的管理能力。如果水利水电工程初步设计概算被允许通过，那么就意味着该概算将成为后期施工预算、招标预算以及工程完工后进行决算需要参照的重要文件。现阶段，即使水利水电工程初步设计概算具有十分的重要性，并且已经得到了很多建设部门的高度认可，但是在具体的建设过程中，仅仅强调的是初步设计概算是否精准以及与实际的情况是否符合，而没有对水利水电工程初步设计概算的影响因素有过多考虑。因此，对水利水电工程初步设计概算影响因素展开相应的研究十分必要。

疫情影响施工进度函范文范本篇十一

管理人员要根据工程的具体情况进行综合化的项目分析，并且在计划设计过程中，认真考量相应的工程影响因素，真正实现工程的合理化运行和完成[3]。

2.1优化基础组织措施。

在整体项目运行过程中，相关管理人员要针对组织进行集中的优化，并且集中组建有效的领导和组织团队。在实际项目运行过程中，充分结合自身需求建立有效的项目管理机制，保证相关人员能按照基本工程项目情况编制相应的项目实施进度计划；建立基础工程计划审核制度，对整体工程的进度进行信息化的网络沟通，并且在实际项目运行中建立有效的进度协调会议制度，集中关注相应施工项目的正常运行；建立基础的图纸审查，对工程变更和设计进行集中的制度管理。

2.2优化基础经济措施。

相关管理人员要集中编制进度计划，并且保证进度计划和资源需求计划贴合，对整体工程中各阶段项目的资金进行合理化的判断和规划。也要对工程前期的预算工作进行集中的审核，要按照相应的工程概算要求，进行集中的专业编制。监理单位要对项目的预付款项进行集中的核算。除此之外，相关管理人员要针对相应项目建立良好的赏罚制度，对于提前交工的员工给予必要的鼓励，而对于延后操作进行相应的惩处，保证公平公正的工程监管。

3.3优化基础技术措施。

对于基础工程建立来说，要实现整体工程进度的优化管理，就要提供必要的技术支撑，以实现整体工程项目的.强化建立，相关管理人员要针对工程前期、中期以及后期进行集中的技术管理[5]。

在工程前期，相关管理单位要对整体工程的规范化要求进行集中的汇总，并且对承包单位提送的工程进度计划进行集中的审核，以实现整体技术和计划的贴合，并且要利用专业化的监理人员对整体计划进行集中的检查和分析，保证交底工作和图纸会审工作的顺利进行。

在工程中期，相关管理人员要针对相应的项目进行集中的审计，不仅要强化基础的进度检查和动态化控制，也要保证工程计量的实际应用，进行实际数据和信息的收集和整理，促进整体监理项目的顺利完成。例如，相关企业可以建立工程进度监理日记或者是利用网络计划技术进行项目实施的动态监控[6]。

在工程后期，要对基础工程项目进行集中的关注和整合，并且对实际工程进度和计划工程进度之间的差异进行集中的分析和处理，并且采取相应的基础措施。相关管理人员要利用相应的措施，改善外部的基础配合条件，集中关注劳动条件和基础实施力度。并且针对相应的工程进度以及组织形式建立新的平衡态发展规划。

3结语。

总而言之，对于基础工程项目的建立来说，掌握基础工程进度是十分必要的，相关管理人员要对影响因素进行集中的分析，并且从全局的发展角度出发，通力协作，规避任何影响工期的问题，在项目执行过程中提高整体工程的管理力度。只有实现整体工程进度的优化管理，才能真正建立保质保量的建筑工程项目。