一建管理项目进度总结范文如何写(通用8篇)

总结是我们对过去经验的积累和总结，为未来的发展做铺垫。总结时要突出重点，避免内容杂乱无章。这些范文中包含了一些常见的总结误区和解决办法，对我们提高总结质量具有一定参考价值。

一建管理项目进度总结范文如何写篇一

在工程项目施工建设阶段中，为了能使工程尽早投入使用，获得最大经济效益，需要对施工进度进行有效管理，保证工程项目按期交付使用。从实际施工中可以发现，建筑工程项目施工进度管理关系到建筑工程能否高效高质的按期完成。工程建设项目进度的编制、执行和管理的情况不仅影响着到建设项目能否在合同规定工期内顺利完成，并且关系到整个建设项目的综合经济效益。因此，进度管理工作是建设工程项目施工的一项重点工作。

1.建筑工程施工中进度管理的意义。

有效控制成本，提高施工质量。

建筑工程项目施工管理中，进度、成本、质量三个目标是相辅相承，相互影响和制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工进度管理是协调好三个目标的关键。节约成本只能建立在保证工程的质量和工期的基础上，如果盲目追求工期，则有可能会影响到工程施工质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。

提升经济效益。

建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，是项目经济效益的关键。当项目不能按时交付时，工程的超期会大大增加施工费用，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。进度延后过于严重的，还可能引起业主对工程施工的索赔，造成工程合同纠纷，给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。

2.施工进度管理存在的问题。

施工进度计划编制不科学。

施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，具有科学性、合理性、全面性的施工进度计划是保证工程项目施工能否按时完成的重要因素。编制施工进度计划要根据合同要求、项目的特点及项目所处的地理环境等条件进行编制。编制施工进度计划要注意各项工作的施工顺序，合理安排资源配置。要根据工程项目的特点组织专业人员详细审查施工图纸及相关资料，避免出现漏项过多现象，影响整个施工进度不能正常的运行。目前部分企业在编制施工进度计划时，普遍存在控制目标不科学的现象，在施工前未能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过长时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、设备等情况盲目确定工期，最后使得工期计划存在缺陷难以实现，造成一系列施工问题。

施工进度组织协调性较差。

完成施工进度计划的编制，并不意味着施工进度管理的结束。在实际的施工中，施工进度计划难以避免受到各种因素的影响，如计划编制自身存在缺陷、现场施工调整等情况，一旦由于这些原因导致施工进度受到影响，就需要结合实际情况，调整施工进度计划。施工进度计划只有在现实施工中不断完善和调整，才能更好地确保其科学性。由于一些施工企业在施工进度计划执行中，缺乏足够的组织和协调能力，导致计划执行变得机械、死板，难以符合工程的实际需要，使施工进度管理更加困难，工程无法按期交付使用。

资源配置计划与施工进度计划不协调。

资源配置是否合理是保证施工进度顺利实施的关键因素。资源配置包括资金、人力资源、设备、材料供应、环境条件、施工方法等。资源配备应根据施工进度计划合理配备，应与施工进度计划同时进行。资源配备与施工进度计划是相互影响相互制约的。目前我国许多施工企业还是按照以往的传统思想只制定施工进度计划，不制定资源配备计划，结果导致资源不能够满足施工进度要求，影响整个建筑工程项目的工期不能按时完成。

3.加强建筑工程施工进度管理的有效措施。

明确工程施工分段进度计划。

首先，要明确建筑工程项目的建设目标，确定施工顺序。尽量实现均衡施工，注重季节对工程施工顺序所产生的影响，避免季节变化对工期造成的拖延，保证各主要工种及施工机械能够正常地施工。其次，要确定工程进度的安排。通过确定各建设单位的相应施工期限，合理地确定具体工期日程。

加强施工组织管理。

建立一支具有高水平、高技术、高素质的管理团队，以项目经理为领导核心对各项目的进度目标进行责任制度落实，保证工程中的每一项进度内容都能够做到有专人负责。调动各进度管理小组的工作积极性，采取一定的激励和考核制度，确保施工进度目标能够顺利实现。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场的施工条件，认真安排好临时性设施，切实加强各项施工准备工作，明确该工程的重点与难点，落实好具体施工方案。在实施之前要及时报请监理人员进行审核批准，尽量缩短工程施工准备环节的时间，保证早进场、早开工。

有效控制施工进度计划。

根据建筑工程施工合同的相关要求，确定工程项目施工进度目标，明确开工日期、工程总工期以及施工各阶段的竣工日期。运用工期目标管理方式，将工期目标分解，根据工期目标，认真执行规范化的布置工作，用计划技术指导工期管理，确保关键工程的完成，促进其它工作的顺利进行，从而保证整个工程工期目标的实现。采取每日班前班后例会制度统计整理问题，比较分析后及时加强施工指挥、协调和技术培训工作，对技术性较强的分项工程、工序，开工前应及时落实相关技术人员，以提高工程质量和加快施工进度。

充分做好进度调整。

由于编制施工进度计划时存在的局限性及施工中出现的突发情况，当发现施工进度计划存在误差时，应及时进行修正。当影响比较大时，应对局部部分重新编制。调整施工进度时应抓住施工过程中的主要偏差及时调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施。施工进度管理部门必须要充分的发挥管理作用，在保证建筑工程施工质量的基础上，使工程建设项目能够顺利按时竣工，为企业的经济效益提供保障。

项目竣工后评价。

项目竣工后，应对工程进度资料进行整理与总结，将工程中的进度管理方法进行总结和评价。评价的内容包括对进度计划、进度管理工作中的经验和问题进行分析，对进度管理过程中有效的措施应进行总结，以备在以后的工作中实施应用，以提高施工单位的进度管理水平。

【参考文献】。

[2]李义忠.基于关键链的发电机修理项目进度管理研究[d].保定：华北电力大学，2012.

[3]卢鸣.浅析工程管理中施工进度的管理[j].中国建筑金属结构，2013，24：151.

[4]司万梅.对施工企业项目成本动态管理的探[j].建筑与预算，2013（1）：3-4.

[6]任喜杰.建筑工程项目施工进度管理研究[j].工业设计，2012，（03）.

一建管理项目进度总结范文如何写篇二

摘要：在现代工程项目建设中，对于施工进度影响因素及管理方法的研究具有重要的意义，而且是实现工程项目建设目标的先决条件，必须引起施工单位的高度重视。从工程项目管理的角度进行分析，影响其施工进度的因素是多方面的，而相关管理方法的制定与实施则必须具有针对性、合理性与经济性的特点。本文结合笔者多年工程管理经验，对工程施工进度影响因素及管理方法进行简要的论述，仅供同行参考。

关键词：工程项目；施工进度；影响因素；管理方法。

为了保证各类工程项目的顺利开展和进行，施工单位在施工方案的制定和实施时应注重进度、质量与安全之间的协调，对于施工进度进行有效的管理具有重要的作用。从现代工程管理学的角度进行分析，工程施工进度管理主要是指施工单位根据施工组织设计中明确规定的相关施工进度计划，对施工全过程进行综合性的管理，进而才能确保工程项目整体建设工作的顺利进行。在工程施工进度管理中，施工单位应尽量将全部施工项目和内容合理控制在目标工期范围内，并且做到兼顾工程造价、质量控制等目标。在工程施工进度控制中，施工单位应加强对于相关影响因素的深入研究，并且积极制定和实施创新的管理方法，这是实现国内建筑行业整体管理水平提高的重要环节。

1工程施工进度管理的概念简述。

在现代工程项目建设中，施工管理主要包括：质量、成本、安全与进度等要素，进度管理作为施工管理工作的重要组成部分，其主要目标是施工单位根据建设项目总进度计划，为各具体施工环节的进度管理提供科学、合理的依据，从而保障工程项目的保质保量完成。

从现代建筑行业施工管理学的角度进行分析，工程施工进度管理主要是指在规定的工期内，施工单位坚持以前期拟定总体工程进度计划为管理依据，对工程项目的整体建设过程进行严格的检查、指导、监督与纠正的管理行为过程。在工程施工进度管理计划的制定和实施中，施工单位应结合工程项目的实际情况，逐步实现进度管理方法的合理性、经济性与有效性。在工程施工进度管理工作的具体开展中，施工单位应对各种影响因素的变化情况进行跟踪，一旦发现进度管理计划中出现偏差，则应及时对其进行调整，其根本目的是在保证成本、质量、安全的基础上，进一步提升施工进度管理的实际效果。

2工程施工进度的影响因素分析。

随着我国建筑行业的不断发展，现代工程项目普遍具有投资大、周期长、外界影响因素多、参与单位多等特点，这对于工程施工进度管理工作的开展是极其不利的，因此，在施工单位进行工程施工进度管理时，必须对各种内外因素进行全面分析和综合考虑，否则必将会影响到整体施工进度管理效果。

资源因素。

在工程项目的施工过程中，一般需要配备大量的资源，其中主要包括：人力资源、物力资源、财力资源等，如果在各类资源的配置和整合中出现漏洞，必然会对施工进度管理产生严重的影响。在工程施工进度管理中，如果出现人力资源配置不平衡的现象，有可能出现部分施工项目施工人员不足的现象；如果出现物力资源供应不能满足实际需求的现象，必然会影响现场建筑材料的周转，难以保证各施工项目的同时开展；如果出现财力资源周转不灵的现象，有可能严重影响到工程项目的整体运转，导致工期受到不同程度的延误。

人为因素。

在工程项目施工进度管理工作中，人为因素是最为重要的，也是实现工程项目质量、进度与安全协调的基础。工程项目施工进度管理中，配置的人员应包括管理人员、技术人员、监理人员及各工种施工人员等。在工程项目管理组织设计中，一定要保证相关部门的合理设置，并且结合工程项目施工进度管理的实际情况，配置足够数量的工作人员。同时，在工程施工进度管理中，相关部门和管理人员必须树立较强的进度管理意识，在工作中善于运用现代化的管理理论和方法，否则必将影响到工程施工进度的整体管理效率和质量。

技术因素。

在现代工程项目施工进度管理中，技术因素对其影响主要表现在以下几个方面：1）在施工组织方案的制定中，如果出现技术准备不充分或不细致的现象，必然会对施工现场的进度管理工作造成一定的影响；2）在工程项目的招投标与设计阶段，普遍存在忽略技术方案制定与审核的问题，这也是导致施工中经常出现更改进度计划的主要影响因素；3）与传统的工程项目建设相比，在现代工程项目施工中应用的新技术、新工艺、新材料较多，但是对其具体应用和管理方法尚未成熟，出现丝毫的差错都有可能影响到整体进度；4）在工程项目施工进度管理计划中，对于部分施工项目的技术难度估计不足，也是导致工期延长的主要因素。

3强化工程施工进度管理方法的途径。

近年来，我国建筑行业迎来了良好的发展机遇，但是也面临了各种严峻的管理问题和矛盾，其中对于施工进度的管理就是国内施工单位普遍面临的关键性问题之一。从现代工程整体管理工作的角度进行考虑，施工进度管理方法的强化一定要在总结以往经验的基础上，积极学习和借鉴外国的先进管理理论和方法，否则难以实现工程施工进度管理工作的全面发展和创新。

细化现场施工进度计划。

在工程现场施工进度计划的编制中，施工单位必须注重其细化问题，进而提升提高工程项目的整体施工进度管理效率。工程项目现场施工进度计划的细化中应注意以下问题：1)根据合同条款，对于工期进行严格的约束；2)合理配置劳动力的数量，并且注重提高施工人员的素质和工效；3)在现场施工中要保证各种建筑材料的稳定供应，尤其是水泥、砂石、钢筋、木材等基本建筑材料要保证一定的库存；5)在工程施工现场的进度管理中，应密切关注项目所在地的地质条件及天气变化趋势；6)对于现场施工中有可能出现的干扰因素要进行预见性的分析，并且积极制定相应的应急措施和方案。

建立高效团队，实施科学的施工进度管理措施。

为了保证工程项目施工管理的实际效果，建立高效团队，实施科学的施工进度管理措施是十分重要的。工程项目的管理团队主要包括：项目经理部及相关负责人和主要成员，而且要配备相应的技术、工艺、质量、安全管理人员。在进行工程施工进度管理时，项目经理部的主要负责人应承担相应的责任，在对工程项目总体施工进度管理目标进行合理分解的基础上，将具体管理责任分配到人。同时，施工单位应结合实际情况制定严格的施工进度管理效果考核体系，对于全体管理和施工人员进行有效的激励，促使施工单位内部形成良好的进度管理氛围。

加强进度计划的检查与评价。

在工程施工进度进化的检查与评价中，施工单位作为主体承担主要责任，而设计单位、监理单位也要承担相应的监督与管理职责，在出现管理问题时，工程项目各参与单位要从自身角度积极查找原因，并且对于已经出现的问题及时进行补救，防止管理问题的不断扩大化。同时，各级建筑主管部门也要从宏观管理的角度出发，对于工程项目的施工进度计划进行必要的审核，并且将相关意见及时反馈给施工单位，协助其进行有效的调整。

总之，在工程施工进度管理工作中，施工单位必须对相关影响因素进行全面的分析和总结，并且逐步制定科学、合理、有效的管理方法，进而才能全面提升工程施工进度管理的实际效果。

一建管理项目进度总结范文如何写篇三

必须了解项目涉及的相关部门，尤其是涉及多部门的项目。政府项目一般都会有一个主管部门，但在政府业务中有一个现象必须注意，不管是多部门还是部门内部，在进行到开会讨论的时候，如果有一个部门或一个主要人员提出异议，那么不会有人出面来压制，因为这涉及到政府的管理体质，没有任何人愿意冒险来承担未知的责任，即便可预期的时间中不会发生任何风险。

项目启动。

项目启动很重要，这是项目经理判断项目操作的一个最基本点，由于项目性质是政府，目标客户是官僚机构，一开始没有必要去做调研，而是先通过拉关系，建立兄弟般的友情开始，从聊天中摸清政府对这个项目的一些基本看法，这对我们实施可是有巨大帮助！属于指导性纲领。

项目沟通机制。

对于官僚机构，他们最喜欢的就是汇报，有领导的欲望，所以我们制定的沟通，每星期碰面一次，每周以工作报告形式汇报。并制定双方领导通报机制，毕竟政府项目多是领导工程（一把手工程）。

项目文档机制。

官僚机构最麻烦的就是经常说了忘记，没关系，让他们忘不了，在公司内部，在客户服务器上要建立专门放置沟通文档、过程文档的文件夹，我们所有沟通，重要沟通的工作单全部有记录，对客户来说，他要对他自己说的负责。

内部学习机制。

官僚机构最多的是理会上级精神，我们既然做政府项目，自然要知道，我们也和政府人员一样学习！学习！再学习！！最好将他们的文件复印带回来，并将关于信息化方面的精神传达，并针对我们的项目进行分析，让每个人都知道自己应该做什么，如何做。

领导汇报机制。

其实这个应该纳入沟通机制，但是太重要了，所以要单独拿出来，项目最后的验收和成功，全靠领导一句话，而领导不知道你实施如何，他是不敢签字画押的，为此我们要提前准备给领导看的项目报告，将项目用最精简的问题，再必要的时候向领导汇报，让我们的政府大爷们知道这个项目是什么，做什么，将来能干什么，目前完成情况（有点向给幼儿园小孩给教案的感觉）。

项目实施。

调研计划和项目整体计划。

需求分析。

将调研的东西上升到理论以文档水平，客户确认，开发阶段。

采取两条路线，公司高层对政府高层。项目经理对具体实施人员。

培训阶段。

计划最重要，强调培训的步骤及事先的准备工作。

最后。

这就是我们一个非技术人员操作项目的经历，我坚信项目经理不是学出来的是练出来的，不是说出来的是做出来的。

一建管理项目进度总结范文如何写篇四

项目管理师如何编制项目进度计划，需要有哪些程序呢？下面小编为大家介绍项目管理师如何编制项目进度计划，希望能帮到大家！

对于每一个最低级别的wbs元素，识别任务和里程碑对应交付的元素。可交付物通常设置为里程碑，产生可交付物的活动被称为任务。里程碑是一个时间点，被用于管理检查点来测量成果。

在确定了交付产品的任物和里程碑之后，他们应该被逻辑的.排序，来反映将被执行的工作方式。排序建立了任物和里程碑之间的依赖，并被用于计算交付产品的的进度。

任务的历时评估是项目计划中最具挑战的部分，他也是后续成本估计的关键。这是一个不断细化的过程，贯穿于计划过程，因为它直接受人员安排和成本估算活动影响。

一旦任务和里程碑被识别，排序，并且有了计划的历时评估，对每一个交付的产品就有了进度计划。没有整合，每一部分的进度是独立的，并且因此不能描述与整个项目相关的时间问题。

一个较大和复杂的进度计划需要从多个人那里获得输入，没有人拥有项目的每一个方面的所有影响进度计划因素的所有的知识，因此团队应该执行进度计划的审查，来发现问题，或完善该进度计划。

一建管理项目进度总结范文如何写篇五

项目的进度、成本、范围、质量构成项目的四大目标，简而言之：多快好省。对于这四个方面的管理组成了项目管理的核心部分，而进度管理是对于时间的管理，项目成本、范围、质量都与时间密切相关。

另外一方面，项目还存在其他一些目标，如客户满意度、公司的认可度等等，这些往往也都与项目的进度目标是否达到密切相关。因此可以说，项目进度管理是项目目标管理的中心。

项目是特殊的，为了独特的项目目标所进行的一次性活动。项目过程中存在了或多或少的变化，这些变化往往是导致项目各种各样症结的直接原因。俗话说计划不如变化，可我要说，没有计划，我们就无法应对变化，兵来将挡，水来土掩的传统手工作坊模式项目管理在大部分现在的项目中已经暴露出它的缺点。通过进度计划、进度监控、风险应对措施等手段才能更好的应对变化，保证项目进度目标的实现。在项目管理过程中，所有的计划都不是一成不变的，需要在各个特定的时间点(如面对变更、人力资源调整、项目外部环境变化等等)上进行调整或细化，这样的计划才是符合项目实际情况的，才是可行的。

既然项目的进度如此的关键，怎么样才能最大限度的保证项目如期交付?作为对项目成败负直接管理责任的项目经理，我们应该采取怎么样的管理办法才能提高项目在进度方面的“成活率”，不在死亡之旅中苦苦挣扎呢?希望看完本文，大家能有所收获。

二、进度计划。

项目进度计划是为了明确项目所有交付物或完成这些交付物所必须的工作的一份时间进度表，它应明确每个子工作的时间要求：计划开始时间、计划完成时间、允许的浮动时间、前置工作、后续工作等等。对于制定项目的进度计划，需要完成项目的估算。在项目启动伊始，获取了项目的初步范围、完成了项目的整体估算之后，我们便可以制定出项目的整体进度计划。

需要特别指出，在这份计划中，通常我们把项目的生命周期划分为规划、执行、收尾三个阶段，执行阶段根据项目的实际情况还可以划分为若干个小阶段并且设置里程碑检查点。并且需要细化规划阶段的工作。

至此，我们已经明确了，项目的各个大的目标的大致时序，并且可以在相应的里程碑节点上去检验这个里程碑的交付物是否都已经达到了。这样做的好处是，通过里程碑完成节点上的检查，我们可以判断清晰的项目的进度的执行情况，并可以相应的对之后的进度计划做出调整，更好的应对变化。

也许你会问，这样的一份计划并没有细化，怎么样才能知道我们的项目管理工作呢?这样我要说的是，我们的大致思路是这样的：计划往往是不能做到一步到位，非常详细的，因为很多时候我们的信息尚未获取完全，比如需求分析还没完成、从客户处获取的部分交付物时间要求还没有明确等等。

这种时候，我们需要将这些前置条件的时间要求细化进进度计划，并监控这些活动的进度，当这些工作完成时，我们便应该着手细化我们的计划了。例如，假设这个项目的需求分析工作在规划阶段将全部完成，那么在规划阶段完成后的计划。

在进度计划计划的过程中，我们需要考虑各方面的因素，如项目的紧迫程度(我们是否需要将部分工作并行进行，同时承担一定风险)、项目的人力资源情况、客户对部分交付物的时间要求等等。

那么到底细化到什么粒度才是合适的呢?这个要根据项目各个活动的实际情况来判断。首先我们要明确的是，我们所做的计划都是为了指导项目工作开展，指导我们之后说要进行的进度监控所制定的。所需要的监控力度也就决定了计划的细化粒度。例如，某一模块的设计工作由一位非常有经验的并且曾经从事做类似功能设计的项目组成员负责，那么也许我并不需要对这一活动细化的很详细，只需要明确整个模块的设计工作计划即可。

毕竟项目管理更重要是对人的管理，项目管理成本也是相当的重要，频繁的监控将消耗更多的成本，极端情况下还有可能引起工作负责人的不满。另外一个例子，如果某一活动被认为存在风险，如技术很陌生、人员技能水平不足、客户时间要求紧迫且严格，那么我们往往需要将工作足够的细化，并且在监控中步步跟进才可以确保工作的如期完成。

还应该注意的一点是，计划无论细化到粒度，每个活动都应该是有明确的交付物和完成标准的，这样我们才可以去进行监控。

三、进度监控与计划调整。

项目的进度控制就是在既定工期内，编制出最优的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查项目实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原计划，这一过程如此不断地循环，直至项目完成。对于项目进度计划的监控，就是对我们进度计划中的里程碑和各个子活动的监控。只有所有里程碑目标达到，项目目标才算达成;只有里程碑内定义的所有子目标和活动完成，里程碑才算完成。

而每一个活动完成必须以活动定义的交付物完成为标准，例如功能通过测试、文档经过评审、模块完成发布并经过用户确认等等。所以，对于一个最小单位的活动，完成情况只有0%和100%两种状态。

针对交付物去检验项目的实际完成情况，然后比对我们的进度计划，就可以知道项目现在进度方面的健康状况，如果存在偏差，就应该判断是否需要调整我们的计划了。

面对已经滞后的进度，我们可以采取哪些方式调整计划才可以将落后的进度追赶回来呢?我们可以在下面的这些方法中，根据项目的实际情况判断，做出最合适的应对措施。

1.赶工。

2.快速跟进。

快速跟进的意思是，将原进度计划中串行执行的活动，调整为部分并行，例如最典型的边设计边开发。缺点也是显而易见的，存在相当大的风险，处理不当很可能造成返工，加剧项目进度滞后的状况。是用质量换进度的方式。

3.外包。

外包也是我们的选择之一，它其实是变相的加入项目的人力资源，它的缺点和赶工相似，存在更大的风险，另外还需要投入一定的管理成本和沟通成本。经过分析和决策，选定了一种或多种方法以后，我们就可以对项目进度计划进行调整，也就是在新的条件下，重新编制我们的进度计划的相应部分。并按照这个计划执行。执行计划――监控――调整计划――执行计划„往复这个过程，让计划确实可行，才可以最大限度的保障项目的如期完成。

4.采用新的工具。

使用新的工具可以节约项目开发的周期，但是往往需要做好足够的前期工作，确定工具是否适用，是否存在技术风险等等。另外，新的工具也许需要支付一定费用，也会增加项目的成本。

5.加班。

很多时候我们会谈加班色变，认为加班是不好的，不应该的。但是合理的适度的加班也是可取的一种应对措施。加班的缺点是：如果控制不当频繁的连续的加班，可能成员的效率会降低，积极性也会降低。

四、结语。

面对项目中各种各样、错综复杂的情况和变化，我们只有关注更多，了解更多，投入更多，才能收获更多，取得更多成功。分享个人经验，希望本文能对大家有所帮助。

一建管理项目进度总结范文如何写篇六

(2013)如果一个进度计划系统由总进度计划，项目子系统进度计划，项目子系统中的单项工程进度计划组成，该进度计划系统是由()的计划组成系统。

a.不同功能。

b.不同项目参与方。

c.不同深度。

d.不同周期。

【试题答案】c。

【试题解析】建设工程项目进度计划系统由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划(计划);项目子系统进度规划(计划);项目子系统中的单项工程进度计划等。

(2009)在建设工程项目进度计划系统中，既由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与()编制的进度计划相互协调。

a.监理方。

b.政府行政主管部门。

c.投资方。

d.采购和供货方。

【试题答案】d。

【答案解析】在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。

一建管理项目进度总结范文如何写篇七

摘要：本文从施工进度管理的特点出发，分析了施工进度管理的要点，详细探究了施工中进度管理的有效措施，包括合理编排施工进度计划、加强项目组施工进度的控制水平、做好施工进度计划的总结交底工作，以及完善施工管理措施，提高进度管理人员的业务素质。

中图分类号：tu74文献标识码：a。

一个建筑单位在工程管理上占据优势后，才能促进建筑施工项目完成的质量和效率，实现最佳的企业效益，并促进可持续发展，构建施工单位的长远发展蓝图。加强和完善施工企业的施工管理制度，建立科学的工程进度管理方式对维系建筑施工企业发展意义重大，必须为建筑施工单位制定相应的施工进度管理措施。

一、施工进度管理的特点。

1、影响建筑工程建设进度的外部因素众多。

第一，主观因素是建筑工程管理中进度影响最关键的一个方面。因为在工程建设过程中，人是活动的主体，施工前期的设计、勘察，施工中的计划、物资调配、协调工作以及供电、通信等保障工作都是由各负责人统筹完成的，可以看出进度的快慢也不是完全由施工单位决定的。第二是资金的影响。资金保障对工程施工至关重要，如果资金不能保障，对人员、施工材料、周转等方方面面都会产生影响。第三是环境的影响。建筑工程对环境的依赖性很强，一些恶劣的环境，例如暴雪、暴雨、风暴、疾病、停电等，都会对工程进度产生影响。第四是施工技术。工程施工讲究细节，任何一个看似微小的细节都有可能会给工程进度带来影响。例如，一些问题的不及时解决、招标设计粗略、对采用的工艺不熟悉等等。

2、建筑工程管理过程中多目标对进度的持续影响。

建筑工程项目的建设管理目标具有可分性、多角度的特点，从不同的方面看会得到不同的结果。例如从项目的阶段来看，项目目标可以分为前期目标、中期进度目标和后期目标，从项目的建设组成来看，项目目标又可以分为设计进度目标、施工进度目标等，因此这也对建筑工程的进度控制带来了影响。从另一个角度来看，工程项目除了进度目标还有成本目标、质量目标等。这些目标直接都是相互影响的，而且它们之间的影响还有持续性、复杂性等特点。盲目的追求一个方面而忽视其他方面都有可能造成无法挽回的局面。具体说，例如单纯追求加快建设进度，很有可能会造成建设成本的迅速上升和建设质量的下降；再比如一味的想要节约成本，则会使工程质量不达标，而且还会影响建设的进度[1]。

1、编制好施工进度计划。施工进度计划由项目技术部门编制，项目技术负责人和生产副经理审核，项目经理批准，建设单位有要求时，还应报建设单位、监理单位批准；项目技术部门负责将批准后的进度计划发至项目工程部门、物资部门、分包方和项目经理等有关单位和人员，由项目生产副经理负责组织落实进度计划；施工进度计划应依据合同工期、施工部署和主要工程施工方案等编制，编制过程中项目技术部门应征求项目工程部门、物资部门等有关部门的意见；为保证总进度计划的实现，应编各项资源需求计划，必要时还应编制周进度计划、专项计划、关键控制点计划等；总进度计划以月或旬（周）为单位，月、周计划编制以日为单位，抢工计划编制以小时为单位。

2、加强进度计划的检查与调整工作。项目工程部门负责对进度计划的执行情况进行检查，当发现进度偏差情况应及时向项目生产副经理报告，并一起分析造成偏差的原因，采取措施予以调整；项目生产副经理应随时检查进度计划及与之配套的资源计划的落实情况，发现问题及时协调解决；当总工期改变时，项目技术部门应对总进度计划及与之配套的资源计划进行修订和重新确认，当总工期没有改变而仅需要对某些工序的进度进行调整时，可将这些调整体现在月计划和周计划中，不再对原计划进行修订；每月底，项目工程部门应统计本月完成的工程量，填写月度施工进度报告报项目经理和公司/分公司工程部门。

3、开好生产例会。开工前项目生产副经理组织召开生产会议，明确施工管理规定；每周由项目生产副经理召开一次生产例会，各项目经理部门和分包方的负责人必须参加，总结前一周的生产情况，布置下一周的生产工作，会议后应形成会议纪要，其内容包括上周决议完成情况、本周会议决议，并将其发至所有相关人员实施；施工高峰期，应增加生产例会的频次[2]。

三、加强施工中进度管理的有效措施探究。

1、合理编排施工进度计划。

在制定施工进度计划的时候要充分合理的分配资源配置，合理的安排各个工种之间的协同流水作业，协调统一的分配人力物力资源，在制定施工计划的时候要注意其的动态性，系统性，不仅要注意计划的编制问题，同时也要考虑到计划的动态调整能力，多方案的计划和选择施工进度的计划，这有利于工程质量的提升和工期的控制，有益于文明施工，更有利于缩短工期减少成本提高企业经济效益。

2、加强项目组施工进度的控制水平。

一建管理项目进度总结范文如何写篇八

新年钟声即将敲响，20-年将会成为过去，成为历史;值此新旧更新之际，为总结经验、认识不足、规划好公司项目部下一年度工作，特作此20-年度工作总结及20-年度工作计划!

一、20-年工作总结。

20-年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：

1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。

20-年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立项，1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。

生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金万元。

两项共计：20-年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金万元。

项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在20-年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢!

2、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。

大家都清楚，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，如果关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特殊些，很多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外代表了公司，必须注重个人形象，保持着装整洁大方，接待约访领导，在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，用心观察周围的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”!

同时，项目部的工作讲时效性、灵活性;为此，我尽心尽力，不断提高自身思想素质，学习、掌握项目专业知识，及时更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为能力，注意每一个细节，对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，积极宣传、提高公司的知名度、美誉度!

例如，在接待细节上我是这样要求自己的：

(1)提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。

(2)提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。

(3)如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不可大肆宣扬。

(4)用餐时跟领导保持沟通交流，尽力营造好用餐气氛。

(5)饮酒不能过量，要时常保持清醒的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。

(6)用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪费。

(7)迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热情，乘兴而来，满意而归。

3、研究制定公司项目管理制度，工作程序，预算和控制每个项目的费用开支。

作为公司项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，详细做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。

4、重点组织和安排好20-年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。

中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团圆、共享幸福的美好时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的公关工作。

20-年，在行政部的协助下，项目部提前一个月做出节庆公关计划，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送，因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部一个人是无法完成的，很多时候都得到了各部门人员的协助，特别是x总、x副总、x副总等几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟，对我的工作帮助很大。

两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，因此，有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为项目部的工作开始打下了最坚实的基础。在今后的工作中，我要不断总结经验，将这一项工作做得更好!

5、协助完成行政部的一部份工作。

20-年里，公司项目部隶属于公司行政部管理，加上我，行政部20-年配置共有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较紧张，因而在完成项目工作的同时，我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。

二、20-年度项目部工作主要有以下不足之处。

1、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高。

2、项目的立项内容单一，今后的工作中须发掘、更新报批项目，切实促进企业的生产发展。

3、对外公关工作自己完全能够胜任，但对内的项目可行性研究、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己的文化科学知识水平薄弱，电脑运用不熟练所致。

总结过去，我感到我的工作还有许多不足。关键是今后还应该加倍学习，特别是向公司领导和各位同事学习，努力探索，认真总结，积极改进，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。

三、20-年年项目部工作计划。

1、年度工作目标。

20-年度计划申请各项扶持资金项目不少于12个。其中总公司不少于8个，争取扶持资金180万元，生态园不少于4个，争取扶持资金320万元，共计划申请各项扶持资金500万元。

2、完善项目工作制度、按公司要求作出详细的项目工作年度计划，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好项目的监督和反馈，做到工作有目标、计划、岗位工作职责和工作考核落实到位。

3、出台完善的项目预算制度，进一步规范项目运营费用管理，对每一个项目做好预、决算，保证项目收益最大化。

4、学习海尔公司的“日事日毕、日清日高”精神，使自己当天的工作当天完成，每一天都要比前一天提高效率。加强学习，争取尽快掌握电脑，发挥自己善于公关的长处，不断打造和提升公关技巧、能力，努力学习以弥补自己文化和知识的不足。

尺有所长、寸有所短，战争讲究以己之长攻敌之短，人生如要成功，就需要发挥自己特有的优势，虽然我有很多不足，但我有大家的支持和帮助。我相信，只要我发挥自己的优势，就一定能将20-年度项目部的工作做好!

各位领导、同事们!新的一年，-x迎来了新的发展机遇，任务虽繁重而艰巨，但前景光明、激励人心。让我们更加紧密地携起手来，在公司正确的战略规划指引下，积极进取，扎实工作，为进一步开创-x辉煌的明天而努力奋斗!