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2023年企业代管理协议书简短(汇总10篇)

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2023年企业代管理协议书简短(汇总10篇)
2023-11-21 12:47:20    小编:ZTFB

成长是一个持续的过程,我们需要看清自己的成长轨迹。总结要具备启发性和激励性,让读者有所收获和反思。请参考以下总结范文,相信能够为你的写作提供一些建设性的意见和建议。

企业代管理协议书简短篇一

乙方:市、县(市、区)___________街道(乡、镇)___________社区(退管机构)。

为积极推进企业退休人员社会化管理服务工作,根据有关政策规定,并经甲、乙双方友好协商,达成协议如下:

一、甲方责任。

(一)甲方现有退休人员____________名,其中:男性____________名(中共党员____________名),女性____________名(中共党员____________名)。自____________年____________月____________日起移交给乙方管理。

(二)退休人员移交街道、社区退管机构管理后,属于应由企业支付的社会保险统筹项目以外的其他有关福利待遇仍由企业支付。若因此引起纠纷,概由甲方负责处理。

(三)甲方按规定整理好全部移交退休人员的人事档案,并正确填写《梅州市企业退休人员档案移交汇总表》、《梅州市企业退休人员进入社区管理档案移交清单》、《梅州市企业退休人员个人情况登记卡》、梅州市企业退休人员进入社区管理移交花名册》。

(四)甲方移交退休人员档案总数,向乙方一次性交纳退管活动经费____________元/人标准,计____________元。

(五)对退休人员社会化管理服务工作提出意见和建议,并协助乙方做好退休人员管理工作。

二、乙方责任。

(一)乙方在____________年____________月____________日将以上条款所明确的内容接收甲方的退休人员档案;并从____________年____________月____________日起正式对所有被接收的退休人员按梅州市国有企业退休人员社会化管理实施办法进行管理服务。

(二)乙方按照国家有关规定及《梅州市关于积极推进企业退休人员社会化管理服务工作的意见》,保障所接收的退休人员基本权益。

(三)乙方有责任向甲方反馈移交的退休人员基本变动情况信息。

(四)乙方严格按规定使用退管费,做到专款专用,专户管理,并接受上级部门的监督检查和审计部门的审计。

三、其他经甲乙双方商定明确的事项。

四、如遇国家、省和市有关政策调整,可重新修订本协议。

五、本协议一式两份,甲乙双方各一份,具有同等效力。

附件:

1.梅州市企业退休人员档案移交汇总表。

2.梅州市企业退休人员进入社区管理档案移交清单。

3.梅州市企业退休人员登记卡。

4.梅州市企业退休人员进入社区管理移交花名册。

甲方(盖章):____________乙方(盖章):____________。

甲方代表签字:____________乙方代表签字:____________。

企业代管理协议书简短篇二

甲方:

乙方:

为了切实帮助洛阳豫新冶金设备有限公司(以下简称乙方)进一步加强企业管理,理清发展思路,明确发展目标。经甲乙双方商定,乙方聘请洛阳盛韬投资咨询有限公司(以下简称甲方)为企业提供管理咨询服务,特签订以下管理咨询协议:

1、企业发展规划。为企业提供政策、行业、市场、途径、配套管理等方面的咨询服务;

3、企业信息化。根据企业规模、行业特点,提供政策咨询,提出信息化推进整体规划和具体实施方案、及重点环节,帮助推荐优秀的信息化服务商。

4、组织机构设置。根据企业的行业特点,对企业组织管理体系的构架提出具体的意见。

5、企业培训咨询。根据企业的'发展规划和行业特点,帮助制定企业管理人员、技术工人等培训计划,提供政策咨询、培训服务,或者推荐专业培训机构。

6、企业流程再造。全面解析企业生产管理流程,提出企业流程再造意见,提升企业精益华管理水平。

7、思想交流。根据企业家的需要,随时提供企业家思想交流服务,为企业家减压解惑。

1、甲方要按照国家法律法规的规定,保守乙方商业秘密,如果要使用顾问案例,必须征得乙方的同意。

2、甲方提供的政策咨询,乙方需要到有关权威部门进行确认,以有关权威部门的政策为准。

3、甲方推荐的服务机构,只是供乙方参考,甲方不参与具体的服务协议协商问题。

4、甲方提供的建议,仅作为乙方决策参考,甲方不承担相应的经济和法律责任。

5、甲方提供的服务,必须根据企业的实际需要。

6、乙方必须向甲方提供全面真实的资料,以便于甲方提出专业意见。

1、本协议自签约之日起生效。

2、本协议在执行过程中,双方认为需要补充、变更的,可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的,以补充协议为准。

3、本协议一式两份,双方各执一份,具有同等法律效力。

甲方:

乙方:

代表:

代表:

文档为doc格式。

企业代管理协议书简短篇三

合同编号:

甲方:

乙方:

为了切实帮助洛阳豫新冶金设备有限公司(以下简称乙方)进一步加强企业管理,理清发展思路,明确发展目标。经甲乙双方商定,乙方聘请洛阳盛韬投资咨询有限公司(以下简称甲方)为企业提供管理咨询服务,特签订以下管理咨询协议:

1、企业发展规划。为企业提供政策、行业、市场、途径、配套管理等方面的咨询服务;

3、企业信息化。根据企业规模、行业特点,提供政策咨询,提出信息化推进整体规划和具体实施方案、及重点环节,帮助推荐优秀的信息化服务商。

4、组织机构设置。根据企业的行业特点,对企业组织管理体系的构架提出具体的意见。

5、企业培训咨询。根据企业的发展规划和行业特点,帮助制定企业管理人员、技术工人等培训计划,提供政策咨询、培训服务,或者推荐专业培训机构。

6、企业流程再造。全面解析企业生产管理流程,提出企业流程再造意见,提升企业精益华管理水平。

7、思想交流。根据企业家的需要,随时提供企业家思想交流服务,为企业家减压解惑。

1、甲方要按照国家法律法规的规定,保守乙方商业秘密,如果要使用顾问案例,必须征得乙方的`同意。

2、甲方提供的政策咨询,乙方需要到有关权威部门进行确认,以有关权威部门的政策为准。

3、甲方推荐的服务机构,只是供乙方参考,甲方不参与具体的服务协议协商问题。

4、甲方提供的建议,仅作为乙方决策参考,甲方不承担相应的经济和法律责任。

5、甲方提供的服务,必须根据企业的实际需要。

6、乙方必须向甲方提供全面真实的资料,以便于甲方提出专业意见。

1、本协议自签约之日起生效。

2、本协议在执行过程中,双方认为需要补充、变更的,可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的,以补充协议为准。

3、本协议一式两份,双方各执一份,具有同等法律效力。

甲方:乙方:代表:代表:

企业代管理协议书简短篇四

9月5日,美国汽车巨头福特汽车出人意料地宣布,波音前副总裁艾伦・穆拉利从福特家族传人比尔・福特手中接过“帅印”,出任福特总裁兼首席执行官,这也意味着,在49岁的比尔・福特执掌这家由其曾祖父创办的企业5年之后,福特家族又一次把ceo的位置让给了职业经理人。

比尔・福特“让贤”的唯一理由是对方比自己更有能力,穆拉利在管理以及扭转复杂制造业务方面拥有丰富的经验。这是最吸引福特的地方。后者在给员工的信中指出:“很显然,波音最近几年面临的很多挑战与我们的处境相似。”他说,福特公司必须认识到“要想实现振兴,领导人必须有带领大型制造企业应对类似挑战的经历”。

这方面福特汽车的经历可谓具有典型意义:创造了t型车商业奇迹的老福特不信任职业经理人,所有的事情都是由他一手把持,这是造成福特汽车后来江河日下的重要原因。而同时期的通用汽车之所以能够崛起,也正是因为有一批卓越的职业经理人发挥了重要作用。之后福特能够再度崛起,又和老福特的继任者福特二世给职业经理人大胆放权、发挥出他们的才智大有关系。自从1980年,比尔的大伯从公司主席的职位上退下来之后,福特家族的成员整整没有亲自打理过家族生意。都是交于职业经理人打理,直到,比尔・福特因为“凡世通轮胎危机”被推上了风口浪尖,才又担任ceo。

福特的经验告诉我们,还是应当任人唯贤,而不能任人唯亲,ibm的老沃森可以把帅位交给自己的儿子,父子俩演绎一段父子公司的商业传奇,王安电脑的创始人传位不称职的儿子,结果却是曲终人散,令人扼腕。一个企业不必刻意地清除家族成员,也无需非要把所有位置都换成职业经理人,只要他们能够像比尔・福特那样把握一个用人标准:放一个人在这个位置完全是因为他的才干。

企业代管理协议书简短篇五

本着诚信合作、共同发展的原则,经友好协商,就由乙方为甲方提供外派顾问服务达成以下协议:

为确保甲方人力资源体系咨询成果的有效性,乙方外派一名顾问常驻甲方,挂职总裁助理职位,对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导,指导甲方对项目设计的各种方案进行全面实施。

顾问外派期限为五个月,时间为二零零六年九月至二零零七年的一月。

3.1双方商定顾问外派期间的外派服务费用为人民币五万元整,甲方按月薪壹万每月支付给乙方:

3.2乙方外派顾问在甲方工作期间,由甲方负责提供食宿和交通便捷,乙方顾问享有每月回深圳探亲和工作述职的3天有薪假期,乙方顾问往返深圳所发生的机票或火车票及深圳、福州的市内巴士交通费用由甲方负责实报实销。

帐户名称:xx。

帐号:3588462210001。

开户行:招商银行深圳福田支行。

4.1应该严格执行《中华人民共和国劳动法》中有关工作时间和休息休假制度规定,在保证完成乙方工作任务的前提下,工作和休息休假由甲乙双方协商安排。

4.2乙方外派顾问的工伤待遇。

5.1乙方外派甲方咨询顾问必须根据双方制订的工作计划,忠实履行工作职责,完成甲方要求完成的工作任务。

5.2乙方外派顾问应遵纪守法,遵守甲方各项规章制度,服从管理,如因乙方外派顾问故意或重大过失给甲方造成损失,乙方外派顾问应依法承担赔偿责任。

5.3乙方外派顾问进驻甲方期间,如甲方认为乙方外派顾问不能适应甲方的要求时,乙方需调换外派顾问。

5.4乙方外派顾问应保守甲方的商业秘密,未经甲方同意,不得以任何形式用于合同之外的其它目的,且不得以任何形式向其它方泄露,否则,乙方外派顾问应依法承担赔偿责任。

5.5如乙方外派顾问因为个人原因辞职,乙方需另外安排顾问前往甲方工作。

本协议有效期间及协议结束后一年内,甲方不得以任何形式聘请乙方外派顾问进入甲方工作,如有违反,甲方必须对乙方做出经济赔偿,赔偿金额为人民币贰十万元整。乙方顾问在甲方挂职期间未经甲方许可擅自离职,乙方需赔偿甲方人民币贰十万元整。

本项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息,未经有对方许可,任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的,且不得以任何形式向其它方泄露,否则一方有权力追究另一方的法律责任。

合同一经签订,甲乙任何一方不得违反此合同任何一项条款,否则将承担由此而产生的所有经济损失和法律责任。

甲乙双方在履行本协议过程中发生争议时,由双方协商解决,协商不成,通过诉讼途径解决。

10.1本协议一式二份,甲乙双方各持一份,自双方签字之日起生效。

10.2本协议未尽事宜,由双方协商解决,补充协议同本协议具有同等法律效力。

10.3本协议条款与国家法律、法规和政策相悖时,以国家法律、法规、政策为准。

(盖章) (盖章)。

委托代理人(签字):

委托代理人(签字):

日期:年月日

日期:年月日

企业代管理协议书简短篇六

为确保压缩集团战略目标的实现,切实提高集团各子、分公司的整体经营管理和业务水平,进而提升企业的创新能力和综合竞争能力,集团公司本着服务于集团各子、分公司的宗旨,根据国税发【20______】86号《国家税务总局关于母子公司间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题的通知》和晋压缩天然气综字【20______】1号文件的规定,甲方为乙方提供有偿服务。为确保服务到位、职责明确,经双方协商达成如下协议:

(一)甲方为乙方提供生产经营指导服务。

1、提供生产经营管理、监督以及考核相关指导服务。

5、为乙方工程勘察设计、施工、物资采购及其他咨询服务提供统一的招投标服务;

6、为乙方搭建统一融资平台,对其资源进行优化配置和调整;

7、为乙方在工程建设中遇到的技术问题提供技术支持;

8、组织开展天然气等新型燃气生产新技术、新装备、新工艺、新材料的研究、攻关、推广应用以及技术交流与服务工作。

(二)甲方为乙方提供行政服务。

2、帮助乙方制定年度员工培训教育计划,监督乙方内部培训教育工作的落实情况;

3、监管乙方职工薪酬标准制定及协调与社会劳动保险系统的衔接;

6、其它服务于乙方的行政事务。

(一)、服务费用标准。

根据乙方销气量计提,标准为0.1元/立方米/年。

(二)、支付方式与支付时间。

乙方须在每月结束后次月5日前,按照甲方提供的账户支付上月度服务费用。

(三)、服务期限:20______年1月1日至20______年12月31日。

(一)、甲方的权利义务:

1、及时向乙方传达集团的经营方针、政策、决策和工作部署;

2、按规定及时向乙方提供经营指导及行政服务;

3、按照国家有关规定制定新技术、新工业的推广工作,解决乙方技术难题;

4、负责对乙方专业技术人员及管理人员进行业务培训;

5、对乙方新立项目进行定期考察及调研,对投资项目进行后期跟踪;

6、对乙方的经营活动进行财务监管;

7、协助乙方对其人员档案、薪酬情况进行管理;

8、收集、整理、汇总燃气行业相关业务信息资料,并及时分析通报。

(二)、乙方的权利义务。

1、贯彻落实甲方的经营方针、政策、决策和工作部署;

2、接受甲方对乙方业务经营及安全方面的监督管理和质询;

3、认真组织实施甲方关于新技术、新工艺的推广计划;

4、按时参加甲方安排的专业技术人员及管理人员的业务培训;

5、及时对企业人员的档案信息进行整理、汇总和上报;

6、确保财务信息的真实、准确和完整,接受甲方的财务指导和监督;

8、每月按时向甲方支付综合服务费用。

1、本协议未尽事宜,双方协商解决。

2、本协议经双方盖章后生效。本协议一式陆份,甲乙双方各持叁份,具有同等法律效力。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________。

法定代表人(签字):_________法定代表人(签字):_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

企业代管理协议书简短篇七

甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》和其它相关法律、法规规定,就企业管理咨询事宜达成一致,于______年______月______日订立本合同,以资双方共同遵守。

一、服务范围。

甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务:

2.制订财务核算制度。

3.制订财务管理制度。

4.制订企业内部控制制度。

5.受托财务分析,出具财务分析报告。

6.投资融资咨询。

7.制订人力资源管理工作手册。

8.制订企业总务管理工作手册。

9.代办一般纳税人临时认定手续。

二、服务期间(项目完成期限)及收费。

1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。

2.本项服务的收费标准为人民币______元,于签约后一次性支付。

三、甲方乙方的基本义务。

(一)甲方的基本义务。

1.与乙方诚信合作,为乙方开展工作提供便利,向乙方提供与服务事项相关的.情况和资料。

2.如有关的情况和事实发生变化,应及时告知乙方。

3.按照约定支付服务费。

4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。

(二)乙方的基本义务。

1.必须遵守职业道德和执业纪律。

2.应当勤勉尽职,依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。

3.应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。

4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

四、生效、违约处理及其他约定事项。

1.本协议书在签约并付费后生效。

2.双方之间发生争议的,应当进行协商或由第三方调解,在无法通过协商和调解方式的情况下,任何一方均可向人民法院起诉。

3.本协议书未尽事宜,甲乙双方应持积极态度友好协商解决。

4.本协议书一式二份,甲乙双方各执一份,效力相同。

甲方:__________________。

______年______月______日。

乙方:__________________。

______年______月______日。

企业代管理协议书简短篇八

总包单位:北京三元建设有限公司:

分包单位:

为了全面履行甲、乙双方签订的建设工程施工分包合同,签订此协议。

一、工程名称:北京联东u谷北区二期厂房及配套工程:

工程地点:中关村科技园区通州园金桥科技产业基地景盛南四街。

工程内容;分包范围;基础、结构、装饰工程:

为进一步明确总包方、分包方、双方在施工过程中各自承担的安全责任,保护施工人员的安全和身体健康,防止因工伤亡事故的发生,依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》和《劳动法》及有关法律法规的规定,签订本协议。

本协议经总包方、分包方双方签字盖章后生效,具有同等法律效力,双方应认真执行。

1、因工伤亡控制指标:为零。

2、文明施工、安全创优指标:争创北京市安全文明工地。

3、施工现场无违章指挥、无违章作业、安全生产、文明施工。

4、无火险隐患,杜绝火灾发生,无重大伤亡事故、加强安全教育,确保文明施工安全生产。

二、分包承包类型;。

1、分包属于大劳务分包;。

2、分包方从进入施工现场工作之日起,直到工程竣工验收合格的时间之内,发生违章指挥、违章操作和不符合《建设工程安全生产管理条例》北京市安全法律、法规及项目部制定的各项安全管理制度,发生的一切伤亡事故,由分包方承担主要责任。

三、总包方权利和义务分包方承担主要责任。

1、总包方有权利要求分包方关于安全生产方面的各种事项。

2、施工前分包方应根据所承揽的分包项目工程确定危险源及不利环境因素,并制定相应的控制措施,报甲方备案。确保安全施工及环境保护各项指标符合国家标准。

3、甲乙双方人员对各自的所在施工区域、作业环境、操作设备设施、工具用具等必须认真检查,发现隐患立即停止施工,并由有关单位落实整改后方准施工。

4、一经施工就表示该施工单位确认施工场所、作业环境、操作设备设施、工具用具等符合安全要求和处于安全状态。施工单位在施工过程中由于上述因素不良而导致的事故后果自负。

5、分包方进入施工现场,必须服从总包方的安全生产管理规章制度和规定的安全法律法规。

6、分包方在施工过程中如有违反《建设工程安全生产管理条例》安全法律、法规和总包单位的各项安全管理制度,总包单位管理人员有权提出及时整改或停工整改,确保工人的生命安全和财产损失。

7、总包方有义务对分包方发生的生产安全事故时,提供协助救援服务。

8、总包方有义务对分包方展开的安全生产活动提供帮助。

9、施工期间分包方必须按有关规定设置专职安全管理人员、50人一个专职安全管理人员(或按施工人员的3---7‰配置)对本标段本单位施工现场安全负责必须持证上岗并按要求配备相应数量的群众安全监督员。

10、总包方按规定要求;未经三级安全教育或考试不合格人员不得进入施工现场施工,施工前必须进行班前教育和安全技术交底后才能进场施工作业。要有记录,并上报项目部存档。

11、乙方;所有进场的各种机械、设备、小型工具、用电设施、箱、闸、电器、安全防护设施、安全防护用品等,必须符合《建设工程安全生产管理条例》的各项规定。经检验合格后报项目部备案存档,方可投入使用。

12、由甲方提供的,所有机械设备、脚手架等设施,甲、乙双方共同按规定验收,严禁在未验收或验收不合格的情况下投入使用,做好验收及交付使用的书面手续,否则由此发生的后果由擅自使用方承担。

13、由于分包单位在施工过程中产生的不良因素而导致的事故后果由分包单位负责。

14、分包方必须有安全管理组织体制,负责施工现场安全生产、文明施工管理工作。(管理人员报项目部)。

四、1、总包单位安全领导小组成员;。

2、分包单位安全领导小组成员;(现场管理人员)。

注:安全第一、预防为主。加强管理、文明施工、遵纪守法,严格执行项目部制定的各项规章制度。

六、分包方的权利、责任和义务。

1、贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》《中华人民共和国安全生产法》北京市有关施工现场安全生产的法律法规和安全生产管理制度,建立分包方安全生产保证体系,对分包范围内的安全生产活动进行落实,检查和管理。

2、执行总包单位施工现场安全管理规章制度,服从总包方安全生产管理,对分包方承担施工区域或工作活动的安全、生产全面负责。

3、有权对施工现场安全生产工作提出意见和建议,有权拒绝总包违反法律法规的不安全指令,对造成后果的违章指挥有权检举和控告。

4、对所管辖范围内的安全防护设施、措施(包括洞口、临边等)搭设、拆除、维护和改造及其使用安全全面负责。

5、对所管辖范围内的施工用电和用电安全,全面负责。

6、自带机械设备的设施应符合北京市有关安全标准,对自带机械设备及总包方提供的机械设备的安全性和使用、维护安全、全面负责。

7、负责编制本责任区域的安全技术措施和安全技术交底,并监督实施。

8、对本单位施工人员进行三级安全教育培训和班前教育,书面告知本岗位作业危险性和操作规程,经考试合格后方可上岗作业。

20xx年x月xx日。

企业代管理协议书简短篇九

依据和有关法规的规定,甲乙双方经友好协商,就甲方向乙方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致,签订本合同,以资共同遵守:

第一条服务范围。

乙方聘请甲方在下列第______项(以下简称项目)为乙方提供管理咨询服务:

2、制订财务核算制度。

3、制订财务管理制度。

4、制订企业内部控制制度。

5、受托财务分析,出具财务分析报告。

6、投资融资咨询。

7、制订人力资源管理工作手册。

8、制订企业总务管理工作手册。

9、代办一般纳税人临时认定手续。

甲方应当对乙方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研,客观中立地审视,提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路,制定切实可行的计划方案,从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性。

第二条服务期间。

1、本协议约定的咨询服务期间自______年______月至______年______月止。

2、其中集中咨询时间(包括企业调研诊断、项目方案规划设计、项目推动实施和项目运行)为12周(3个月),自______年______月至______年______月。

甲方咨询顾问应保证每周有2—3天在乙方所在单位办公,乙方也可以根据实际情况与咨询顾问协商调整工作时间。

3、除集中咨询期间外,甲方咨询顾问可以通过电话、邮件、传真、信件以及其他方式向乙方提供不定时服务,具体服务时间和方式由咨询顾问与乙方协商确定。

第三条咨询费用及支付方式。

1、本协议约定的专业咨询项目总费用为人民币______元(大写_________________),乙方通过银行转账的方式汇至在甲方指定账户。

开户银行:

银行账号:

2、专业咨询项目费用从签约之日起计算,合同签订之日起7个工作日内,乙方即支付第一期费用______元,从咨询服务期的第二个月起,应于每月10号前向甲方支付______元整,直至本合同履行届满或者终止。

3、咨询顾问服务期间,乙方应当派遣车辆负责接送,若乙方不能派车接送,则咨询顾问往来车费实行实报实销。

第四条咨询项目工作要求。

1、为保证本项目的顺利进行,乙方应确定1位主要联系人,负责与甲方和咨询顾问进行项目日常工作的接洽与沟通。

2、甲方咨询顾问在乙方所在地的工作期间,乙方应提供完善的办公条件,包括提供食宿和办公室,提供至少1部电脑、(可上网)、1台打印机和足够的办公用纸。

3、乙方应给予甲方咨询顾问适当的授权,即甲方咨询顾问对认为与本项目有关的企业资料有知晓的权力,并可要求乙方配合提供有关资料。

如乙方无法提供部分资料,应与甲方进行沟通,协商解决的办法。

第五条双方权利义务。

(一)甲方的权利义务。

1、必须遵守职业道德和执业纪律。

2、应当勤勉尽职,依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。

3、应当及时向乙方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。

4、对乙方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

(二)乙方的权利义务。

1、与甲方诚信合作,为甲方开展工作提供便利,向甲方提供与服务事项相关的情况和资料,并保证其真实、合法、有效。

2、如有关的情况和事实发生变化,应及时告知甲方。

3、按照约定支付服务费。

4、向甲方提出的`要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。

第六条合同的终止。

1、因客观情况发生变化,甲乙双方协商终止合同。

2、甲方向乙方提交的方案与约定的有较大差距,而甲方拒绝按照乙方意见做出修改的,乙方有权终止合同。

3、合同因以上原因而终止的,对于甲方提交的方案,乙方应支付相应阶段的咨询费。

第七条违约责任。

1、乙方逾期付款,应向甲方支付每日万分之六的违约金。

逾期一个月,甲方除可终止合同,已收取的费用不予退还,并支付相当于总费用10%的违约金;对于逾期期间内甲方所提交的经乙方签字认可的方案,乙方应支付咨询费。

2、因甲方原因造成未按时完成工作超过1个月,乙方除可以终止合同、收回已付的费用外,甲方还应向乙方支付相当于总费用10%的违约金。

3、乙方延迟向甲方提供材料或未及时对甲方提供的方案提出修改意见,甲方完成本项目的时间也应当顺延。

4、甲方将在乙方了解到的有关情况、乙方向甲方提供的材料及本项目方案泄露给第三人,造成乙方损失,甲方应承担相应的赔偿责任。

5、乙方擅自变更或解除本合同,甲方不退还乙方已支付的费用;甲方擅自变更或解除本合同,应退还已收取的费用。

第八条其他事项。

1、本协议书自双方签字盖章之日起生效。

2、双方之间发生争议的,双方应当进行友好协商解决,在无法通过协商解决的情况下,任何一方均可向广州仲裁委员会申请仲裁处理。

3、本协议书未尽事宜,甲乙双方应持积极态度友好协商解决,并达成书面的补充协议。

4、本协议书一式二份,甲乙双方各执一份,具有同等的法律效力。

甲方:_________乙方:_________。

授权代表人:_________授权代表人:_________。

__________年_________月_______日。

_________年__________月_______日。

企业代管理协议书简短篇十

项目名称:

甲方:。

签约地点:重庆。

签约日期:年月日

委托方(甲方):

受委托方(乙方):重庆xx企业管理咨询有限公司。

签订地点:

签订日期:20年月日

合同登记编号:

有效期限:20年月——20年月。

合同内容:

一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式。

二、营销体系建设与营销管理咨询顾问的履行方式。

三、甲方的协作事项。

四、技术情况和资料的保密。

五、验收、评价方法。

六、费用及其支付方式。

七、双方人才资源保障。

八、合同的违约责任。

九、合同终止及解除。

十、争议的解决办法。

十一、其它。

依据《中华人民共和国合同法》的规定,合同双方就xx营销体系建设与营销管理咨询项目经友好协商一致,签订本合同,双方共同遵守。

一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式。

(一)咨询内容。

1、咨询内容:

(1)对xxx公司鞋业营销体系进行体系性诊断,找准“改善现状依据”和着眼点;

(2)在体系性诊断基础上系统性、针对性的提出一体化解决建议方案;

(3)在一体化方案系统里梳理出当前最紧迫、最重要、最关键点问题进行突破,指导实施和提供专家贴身顾问智力服务。

2、咨询成果包括:

(1)《xxx鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》;

(2)《xxx鞋业营销体系建设与营销管理咨询及一体化解决建议方案》;

(3)《xxx鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》等;

(4)贴身顾问指导企业推进实施。

(二)形式。

乙方派专家到甲方进行现场调研、分析诊断、方案建议、策划管理活动、指导实施、担任顾问等咨询顾问服务,即包括体系性诊断、一体化方案、关键点突破、贴身式服务等。

二、营销体系建设与营销管理咨询的具体履行方式。

营销体系建设与营销管理咨询的具体履行分三大阶段进行:

第一阶段:乙方派专家到甲方进行营销系统现状体系性诊断。

(1)组建项目工作组;

(2)观念导入、项目启动大会;

(4)提出《《xxx鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》,并进行验收评价报告交流。

第二阶段:乙方派专家到甲方提出营销体系一体化解决建议方案。

(2)在体系性、系统性、根本性解决原则下,分阶段、分步骤、分重点、紧迫、轻重问题予以关键点突破实施:

a、作出《xxx鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》,重点解决单店业绩突破与市场启动方案;终端导购话术设计、专卖终端营业人员礼仪标准规划、专卖终端日常性促销及推广手段设计、专卖终端管理及营业人员培训计划制定及实施。

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