外协单位安全是协议书 与外协签订安全协议(2篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

有关外协单位安全是协议书一

二、目的

明确新产品试产所涉及到的环节以及各环节的职责,确保试产工作顺畅开展。

及时解决试产中发现的各种问题，促成新产品顺利量产

三、范围

适用于公司外协加工试产产品。

四、职责

技术部：主导跟踪试产全过程,负责在各个监控点召集评审会议，跟踪评审结论，保障试产的顺利完成。

1、试产前：与外协厂商共同完成测试夹具、仪器设备的配备，准备各项工艺文件的配置。

2、试产中：过程跟进、与相关部门共同解决异常问题。

3、试产后：跟进异常问题(含设计、制程、操作等)的处理;输出试产报告，组织召开试

产总结会;审核外协厂商的作业指导书、流程的拟订。

设计部：

1试产前：提供、贴片位号图、原理图、装配图、工艺图、表、功能配置资料、样机、测试项目及指标。对物料状况进行全面评审;发放产品资料;提供产品最新样机给技术部。

2试产中：主导负责功能性故障基板及裸机的全过程的分析处理(工程部和修理工协助);对涉及产品设计问题的临时处理办法、改进方案、永久放行的问题点给出明确处理意见。

3试产后：试产报告输出后三个工作日内回复遗留设计问题的解决方案和完成日期外协厂商：

试产前：由技术部确认完成贴片程序的编制和钢网准备。

试产中：及时记录并解决贴片中的异常问题。

试产后：将所有异常问题点汇总至技术部，质量部及设计部部。

组装与包装车间：试产的执行与配合,试产问题反馈技术部，质量部及设计部。

采购部：

试产前：将需要外发给外协厂商的材料全部购买齐备。

物料部：

1试产前：将所需外发的材料全部点齐。

并提起发送给外协厂商，并与外协厂清点确认。

并与外协厂填写物料发放记录表。

2试产后：外协厂清点确认剩余材料填写物料回收记录表，并运回公司内。

同时计算物料损耗并填写试产物料损耗单，报告给技术部。

质量部：

1试产材料的检验合格并入库。

2试产产品的检验、判定，配合开发共同制定检验标准。

生管部：

确认物料状况，并与外协厂商确认试产日程。

五、流程运作描述

试产前：

1设计部，与确定试产日期，试产日期确认后，各部门应以计划的日程为目标,完成

相关准备工作。

2设计部在试产前组织技术、品管、生产部门召开质量评审会议，通报产品情况，对产品

中的一些问题点和产品功能特性及要求加以说明。

3技术部和质量部组织外协厂商对产品的可制造性进行评估。

并协助外协厂商的治具准备。

4开发部提供产品资料给，提供产品原理图和工程样机给技术部。

5负责新产品物料情况(包括包装、线材、配件、专用物料等)。

试产物料必须经

确认合格后才能使用。

试产中：

1设计、技术、质量部门应安排专人现场跟踪试产过程，并按试产报告模板对异常问题做

好记录。

2生产线的排拉及具体操作方法由技术部与外协厂商进行协商并现场指导。

3在执行过程中设计部应指导生产重点工位操作注意事项、重要工艺控制等事宜。

4技术部全程跟线，及时协调解决试产线异常问题。

5技术部在试产完成后一周内与外协厂商协商输出正式的生产流程图。

6质量部严格按标准对试产产品进行检验,并将检验结果记录在检验报表中。

试产后：

1质量、设计、外协厂商应将试产过程中所记录的各种质量检测结果和维修数据在试产结

束一个工作日内提交给技术部汇总。

2试产完的合格资料由文控归档。

3试产结束后一个工作日内,技术部输出试产报告并召集设计，质量，生管，生产系统各

部门召开总结会,分析试产过程中出现的问题点,明确改进措施、责任人、完成时间。

4质量部，在试产后的1-2周召开一次试产问题解决进度会议，确认各部门问题解决进度，直至问题全部解决。

每次会议对试产是否通过进行表决。

并做会议记录邮件发送各部门负责者人。

5再次试产前，设计召开会议确认试产报告中的问题点是否全部解决，并对是否可以进行下次试产进行表决。

备注：

试产是否通过，需各部门负责人员，集体表决。

如有一方在合理情况下对试产结果进行否决，则试产为不通过，下次试产延迟进行。

有关外协单位安全是协议书二

时间飞逝，转眼间，做为一名朗蒂诗的员工已经半年之久。在这个难忘的日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司生产条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。由于仓库基地分散，以至于给我们仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，我们学习到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞。

（一）这一年我们所学到的。

1.仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。

2.做仓库管理工作必须以事实为依据，要有严格的职业操守和良好的职业素质。

3.做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展。

（二）这一年我们所做的。

1.首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品别进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪的状况以及不能快速准确的找到所需物资的尴尬境地。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。此后，干净整洁的仓储容貌是我们工作的基础。

2.配合采购部门的入库及生产车间的领料工作。

3.完全应用了a6系统仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续的办理。

4.每月协助财务做好盘点工作；认真做好每月的对账工作。严格按照公司的制度规定完成每月的盘点对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。

（三）这一年我所存在的不足。

1.鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少物料没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力。

2.在实际工作中，对于较频繁的出入库程序工作做的还不够认真细致。

①例如对于来料数量大种类多的标签类物料入库，由于采取抽检方式往往有可能供应商的疏忽造成数量不足影响订单交期。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。

②对于原纸的出库管控还不够严格，例如一个订单原纸用量超出计划了，只是简单的提醒下开机的人，凭借生产经理的单子就可以继续领料。没有去追究原因他们为什么超了(纸有问题，墨有问题，机器有问题，柔版问题，人员有问题还是一些其他的问题)。还有纸盘纸和纸杯纸的出库问题。外协人员来领纸领多少全部由领导一句话决定，出库单上签个字就行，没有与纸巾纸一样凭生产跟踪单进行领取。曾与领导沟通让其出示纸质单据按订单量出库，然其直接与我说道“凡是外协来拉纸，拉多少拉什么规格直接去办公室找他就行。”为此我不坚持原则就随他去吧。这种随意的态度，给公司造成了一些本可避免的巨大损失，为此深表歉意。

③对于各类特定单子的呆滞物品的管理做的不够到位。

④对于入库原材的摆放管理不够到位，以至于加大了盘仓的繁琐度和领料的劳动力度。

不足之处还有很多，但我相信只要坚持一个原则，加以知识的辅佐一定能够让仓库工作变的轻松愉悦。

仓库工作只是生产流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。

回顾20xx年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。展望20xx年我们的工作：

1.适时的逐步的有效的将金蝶erp先进的管理软件应用到仓库管理工作当中取缔a6，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。

2.原材料仓库进一步完善erp仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的现象发生，做到一进一出的管理理念。

3.严把数据关，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。能够提供给公司真实准确的库存值报表，尽可能的减少库存资金的占用。

4.以换替领，对于不入系统的劳保五金件的领用，不能随员工随意领取，应凭旧物或者坏物前来换取，以减少一些不必要的浪费

5.团结一致，积极主动的配合好各使用部门，始终以服务为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。

以上为本人的20xx年工作总结与20xx年工作计划，有些欠缺的地方，还请公司领导批评指正。谢谢！

在阳历新年即将到来之际，我祝愿德清朗蒂诗信息科技有限公司越来越壮大，越来越红火，同时也祝福公司所有领导身体健康，阖家欢乐，万事如意！