企业防疫工作讲话稿范文简短(通用8篇)

邀请函是邀请他人参加特定活动或事件的一种书面方式。的写作需要有独特的观点和清晰的结构安排。看看以下总结范文，或许能给你一些写作的启示。

企业防疫工作讲话稿范文简短篇一

刚才，经信局秦局长宣读了质量工作领导小组名单，市质监局城中分局华局长布置了20____年的质量工作。下面，我就如何抓好我区质量工作再讲三点意见。

一、认清形势，提高认识，切实增强工作责任心。

近段时间以来，国内质量事故频发：锦湖轮胎、双汇瘦肉精、苏北过期兽药查处等事件，令人震惊。2月23日，市政府召开了全市质量工作会议，安排部署了新形势下的质量工作。谈市长在会上指出，产品质量关系人民群众切身利益，关系企业的生存和发展，关系无锡形象;要求各板块高度重视，加强监管，努力把质量工作提高到新的水平。会议明确了今后一个时期的质量工作方向，确定了质量工作的任务和目标，提出了质量工作的措施和要求。

目前，我区的经济正处于快速发展的关键时期，传统产业和新型产业都显现出快速发展的良好势头。在产业进入快速发展的特定阶段，企业产品也可能出现泥沙俱下、鱼龙混杂的情况。高度重视质量管理，坚持不懈地抓好质量工作，是保持产业又好又快发展的保障。因此，一定要切实增强抓好质量工作的责任感和使命感，切实把做好质量工作摆在更加重要的位置，主动适应质量工作的新形势，结合全区实际，扎实抓好新形势下的质量工作。

二、完善措施，狠抓落实，扎实提高全区产品质量。

(一)强化全方位质量监管。一要严格把好市场准入关。充分运用生产许可、强制认证、备案等手段，严格生产许可条件和市场准入门槛，从源头上遏制制售假冒伪劣产品的行为。二要加强企业监管。通过实施巡查、回访、抽查、专项整治等手段实现对产品生产、包装、运输、仓储、批发等过程的全面监管，确保质量安全。三要强化食品、药品、农产品等重点产品监管。建立全方位的严密食品安全监管网络。

(二)充分发挥企业的主体作用。质量工作的主体是企业，工作的落脚点也在企业。企业要坚持以质取胜，树立“质量第一”的理念，提高全体员工的质量意识。市场经济中，谁赢得消费者，谁就赢得市场，谁就是胜利者。要赢得消费者靠什么?靠的是产品、服务、品牌，所有的基础就是质量。因此，广大企业要坚持以质量求生存，以质量求发展，狠抓经营管理。要向员工灌输质量是自己亲手设计出来的，制造出来的，不是检验出来的。要将产品质量看作企业的生命，将质量管理渗透到产品制造的每一个环节、每一道工序，坚决做到不合格产品不出厂门;要加强技术基础工作，建立完善质量管理、标准化、计量管理体系，积极采用国际标准和国外先进标准，积极开展质量体系认证，进一步深化全面质量管理，提高质量管理水平，生产标准水平高，以质量好的产品占领市场，提高市场竞争能力。

(三)大力实施名牌发展战略。“以质取胜”的名牌战略，可以增强一个企业乃至一个行业的综合实力，可以有效促进地方经济的健康发展。各街道、各部门要进一步增强以质量促名牌的意识，引导企业坚持走名牌发展道路;要进一步完善相关的扶持政策，加强对优势企业创名牌的扶持力度;要突出优势产业的品牌培育，发挥龙头企业的品牌带动效应，引导和争创更多质量过硬、牌子够响的名牌产品。对区委、区政府提出的质量工作目标，区级相关部门要分别从企业质量保障能力建设、技术改造、专项资金争取、高新技术转化、市场净化等方面给予支持，为企业提高产品技术含金量和质量管理水平创造条件。

(四)夯实质量工作基础。要加强质量监管人员素质培训，多形式提高质量监管人员的法律知识和业务水平。要大力提高企业内部质量工作人员综合素质，尤其是要把对食品行业从业人员的教育培训作为一项基础性工作来抓，增强食品生产、经营者的法制观念，强化食品生产、经营企业法人责任意识。

(五)发挥媒体舆论引导作用。要高度重视新闻媒体的引导作用。要增强宣传的积极性、主动性和系统性，营造良好的社会氛围。要大力宣传食品、药品等与人民群众日常生活密切相关的产品安全法律知识和科普知识，定期公布产品抽检结果和案件办理情况。要大力宣传优良品牌、优秀企业、优质产品，树立先进典型。

三、强化责任，健全机制，切实保障质量工作推向深入。

(一)强化质量工作责任。一要强化政府的总体责任。建立从区到各街道主要领导对本地区产品质量安全负总责的工作责任制，层层成立质量工作领导小组，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓的工作格局。要将质量水平的提高作为经济工作的出发点，切实做到领导到位、政策到位;要根据本地区的产品质量安全状况，确定整治的重点地区、重点市场、重点产品和重点内容以及整治目标，周密部署、精心组织;要逐步建立完善产品质量安全应急救援体系，竭力减小产品质量安全事故风险。二要强化部门的监管责任。质量工作是社会系统工程，涉及质监、经信、商务、工商、卫生等部门，各部门必须将部门职能工作要求落到实处，要按照“一家牵头、多家配合”原则，协调配合处理好质量监管中出现的问题。三要强化企业的主体责任。质量出问题，根子在企业。各企业必须主动提升质量意识，规范原料、成品进出厂门的检验检测制度，加强管理人员、生产人员、检验人员的素质培训、制度约束，严格进货验收、供货审验制度，积极开展自主创新和自我完善。

(二)逐步完善质量监管长效机制。一要尽快完善产品质量安全溯源制度，做到安全隐患断源截流;充分发挥行业协会自律作用，调动社会各方面参与质量工作的积极性。二要建立诚信分类监管制度。进一步完善企业质量诚信档案，建立质量不良记录、缺陷产品追溯和召回制度。三要建立协调高效的部门联动机制。各部门要加强产品质量安全信息资源共享和基础设施共享，建立统一的质量安全信息收集、分析、发布制度和定期联席会议制度。

企业防疫工作讲话稿范文简短篇二

各位同仁：

大家上午好!

今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司20xx年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!

20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。

一、上半年小结。

首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。

1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。

a、直营门店全年任务及达成。

前年同期我们在为月销售突破万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。

我们再来看一组数据：

b、1-6月亏损门店情况。

其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。

当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之处。

(1)拓展线的工作拖了公司发展后腿：

上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要注意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。

(2)工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求：

该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜好办事，缺乏管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通交流，仔细谋划该部的工作，加强计划性和为门店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。

二、下半年的工作规划。

刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有办法切实可行，我很赞同，根据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。

1、加强基础管理提升聚客能力。

大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题，所以先就服务这一块讲讲我的看法，我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关怀体贴、物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。

(1)、提升门店形象。

门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象vi设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力;对外树立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。

门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必须先做施工图，从设计到用材都必须人性化及环保化，比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料供应商，签订供应合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。

a、列出常用材料清单，选择质量好的供应商洽谈，保证品质。

b、修订供销合同，保证同质同价持续供应，并直接与公司结账。

c、统一门店装修标准。

d、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。

(2)、提升服务品质。

装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌乱的卖场能让顾客觉得值得信赖，门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并形成习惯。管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了。

当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量保障，用后开心健康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总打算编一本门店专业服务教材，这是个利企利民的好项目，也是我们提升服务品质的大工程，希望这本书赶紧出来，也希望全公司形成一种浓厚的学习氛围。

2、完善商品体系转变盈利模式。

(1)、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点基础上的，这是一种畸形的走不远的盈利模式，我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的采购平台，下半年公司要引进资深的采购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。

(2)、尽快将商品梳理完善，改变不合理的商品结构，尽可能的确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结构，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。

3、把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为公司发展的基石。

(1)、改善员工工作生活条件。

要想员工对公司产生归属感、安全感，首先必须解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”，只有员工没有了后顾之忧，才能全身心地投入工作，才能真心实意地热爱公司，对公司产生依赖和信任，将公司当成自己的家，同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部，希望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进行改造完毕，人资部严格按宿舍管理制度实行有效的管理。

a、制定员工宿舍配置标准，比如电视、厨房用品等，将现有的宿舍条件改善。

b、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配置，解决员工后顾之忧。

c、以后开新店必须同时将员工宿舍装修到位。

以上工作要求在2个月改造完毕。

(2)、要关注员工的成长和进步。

人资部建立人才库，对每一位员工都有需求说明，知人善用，将合适的人放在合适的岗位上。同时要倾听员工的心声，反映员工的要求，工作安排时尽可能的考虑和解决员工的实际困难，使人资部成为员工的知心人，让企业成为员工的坚强后盾。

培训部分层次分阶段的组织员工学习培训，保障员工学习和受教育的权利，根据工作实际需要建立对应科目的学习、考试题库，鼓励员工参与学习和考试，对通过考试的员工每月给予一定奖励，以此来激励员工。让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。

4、建立全员绩效考评系统。

年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述，这里不再重复，董事会只有一个要求，公司下半年一定要推行全员绩效考评。现在杨部长在做方案，如果觉得内脑不够用就聘外脑，花点费用在所不惜，方案出来后从上至下要不折不扣地自觉执行它。绩效考评以结果论英雄，开始推行时可能会引起部分人的抱怨甚至误解，但不管阻力多大也要坚定不移的推行，只有这样才能逐步地提高我们的能力水平和职业修为，才能换来企业的高效运营和兴旺发达。在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事的下台学习再来，不想做事的不能做事的自动离开”，实现个人和企业同步发展。

同志们，和平、发展、共赢是当今社会的主旋律，行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战，争做行业的强者。万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成，我们公司目前已拥有一支优秀的团队，有良好的用人机制和管理体制，相信只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，永远把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力，一步一个脚印实现每一个年度目标，我们必将有一个更加美好的明天。

企业防疫工作讲话稿范文简短篇三

是每一个企业必然会做的一份工作,在总结大会上,作为领导更是要做总结性的发言,下面就是本站小编给大家整理的企业工作总结会议讲话稿，仅供参考。

同志们：

这次会议很及时，在集团公司今年工作会议召开后，我们随即召开了本次公司职代会暨年度工作会议，传达集团公司工作会议精神，认真加以贯彻落实。会上印发了集团公司董事长、党组书记李庆奎同志的重要讲话和总经理程念高同志的。

工作报告。

大家进行了认真研读学习领会了集团公司的精神要义。经过大家的共同努力本次会议即将圆满完成各项议程。在昨天下午的大会上董事长王文琦同志作了重要讲话全面回顾总结了公司“”时期主要工作充分肯定了成绩深刻总结了经验客观分析了形势提出了公司在“十三五”时期的主要发展目标全面部署了公司战略发展的重点任务;总经理张志强同志作了题为《精准发力、强化提升奋力开创公司20xx年各项工作新局面》的工作报告对20xx年工作及成效作了系统总结对存在的问题和面临的形势作了深入分析对20xx年工作作了统一安排;副总经理、总会计师罗涛同志作了20xx年财务预决算报告、20xx年账务预算草案及20xx年审计工作报告;公司工会书面报告了职代会工作情况。上午同志们围绕集团公司工作会议精神、公司领导讲话和报告联系各自工作实际分组进行了认真学习领会深入开展了讨论。刚才张总与基层单位签订了绩效目标责任书6家先进单位和20个先进集体荣获公司表彰。这次会议是贯彻落实集团公司20xx年工作会议和全省经济工作会议精神的一次重要会议是公司挺进“十三五”、推动各项工作开好局起好步的一次重要会议。会议开得很成功成效很好。尤其是在认识新常态、适应新常态、引领新常态这个当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑下会议围绕公司生产经营和改革发展把握大势紧贴实际进行了全面深入、系统科学的研判、谋划和布局为与会代表和公司全体干部职工努力完成目标任务提供了思想和行动上的指引起到了凝聚共识、坚定方向、增强责任的重要作用。对这次会议讨论中提出的意见建议相关部门要抓紧梳理能解决的要及时解决一时不能解决的也要认真调查研究拟定切实可行措施在具体工作中逐项解决落实。

集团公司20xx年工作会议和公司本次会议的重要精神，是做好当前及今后一个时期公司各项工作的重要遵循。各单位各部门要认真抓好学习贯彻，把全体干部职工的思想和行动统一到集团公司和公司的决策部署上来，确保各项部署要求落到实处、见到实效。会后，各单位各部门要迅速通过职代会等形式，组织干部职工深入学习领会会议精神，切实用会议精神统一思想、指导行动。要传达到每个部门、班组，传达到每个职工，让全体职工的思维跟上新常态，做好攻坚克难的准备，迎难而上，顺势而为，把本职工作做好。要通过分析讲解，讲清楚我们存在的困难和面临的机遇，用公司“”取得的成就鼓舞人，用“十三五”发展的目标凝聚人，用今年的具体工作和目标激励人，达到凝聚人心、催人奋进的目的。要让大家认识理解到公司提出的各项指标是符合当前发展形势的，也是符合公司实际的，完成这些指标是有条件、有基础的，把信心提起来，把劲头鼓起来，咬定青山不放松，确保完成“十三五”和今年的各项任务。

下面，结合全面贯彻落实集团公司和公司各项决策部署，我讲三个方面的意见。

一、大力加强党的建设，认真落实全面从严治党要求。

公司发展战略和目标任务已经明确，决胜“十三五”的号角已经吹响。集团公司董事长、党组书记李庆奎同志在20xx年工作会上指出，“坚持党的领导，加强党的建设，始终是中央企业的独特优势，是中国特色现代国有企业制度的本质特征，是企业核心竞争力的重要组成部分。面对新常态下错综复杂的内外形势和艰巨繁重的改革发展任务，我们必须坚定不移地加强党的建设，为公司可持续发展提供坚强的政治保证。”我们要紧紧围绕公司改革发展稳定来谋划部署党建工作，增强重党建、抓党建的思想自觉、政治自觉和行动自觉，把党的政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为公司改革发展优势。

规章制度。

是否完善、机构编制人员是否满足需要、活动开展是否有效。从公司党委考评的情况看，总体上各基层单位党建工作在向前推进，但有的基层组织落实全面从严治党要求还不够，今年务必要努力改进提高;有的党务干部素质不高、能力不强，存在不想抓、不会抓的问题，今后要加强党务干部培训，从坚定政治立场、深化严谨作风、精通党建业务等方面提高他们的综合素质和能力。今年，实行了党建考核评价结果与企业领导班子绩效挂钩，有效发挥了考评的“指挥棒”作用，下一步要根据新的精神，对党建考评办法等相关制度进行修订完善并严肃认真地抓好考评工作。从今年开始，集团公司党组要求各二级单位党组织每年要报告党建工作情况，党组织书记要向集团党组述职，公司党委也将开展此项工作，对认认真真履职担责，党建工作取得突出成效的，要予以表彰奖励;对责任不落实，抓党建不力，党建工作薄弱，又持续不能改进提高的，要追究责任。

(二)要做好抓基层、打基础的工作。基层党组织是党的工作最坚实的力量支撑，是公司推进经营发展工作的全部战斗力的基础。基层组织建设要做到“四同步”，实现“四对接”，即党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，实现体制、机制、制度、工作对接。要重视基层、关心基层、支持基层，努力把党支部建设成为坚强战斗堡垒。从过去的情况看，各单位基层组织建设不断加强，但是，有的基层基础工作还不够扎实，基层党建工作还存在这样那样的问题，基层组织软弱涣散、党内生活不严肃、对党员教育管理不到位、党建工作薄弱的情况是有的。各基层组织要有强烈的问题意识，找短板，补短板，深入查找自身党建工作中存在哪些问题，跟先进组织相比还有哪些差距，进而逐步逐项加以补齐补全。要深化党内经常性教育，进一步强化理论武装。抓好新形势下的思想理论建设，最要紧的是认真学习系列重要讲话精神，要按照中央和集团公司党组的要求，开展“学系列讲话、学党章党规，做合格党员”学习教育，引导广大党员自觉用党章和党规党纪规范自己的言行，用党的理论创新成果武装头脑，深刻领会党中央治国理政新理念新思想新战略。要通过学习教育，使全体党员坚定理想信念，增强看齐意识，在思想上政治上行动上同党中央、集团公司党组保持高度一致，严守党的政治纪律和政治规矩，把“三严三实”要求体现到修身律己、干事创业各个方面。要做好发展党员和党员管理工作，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，把骨干党员输送到重要岗位，发挥党员示范带动作用，让党员成为企业最优秀的人力资源。要围绕中心来谋划和开展基层党建工作，把党员干事创业的积极性充分调动起来，把他们的作用充分发挥出来，积极投身到企业改革发展、转型升级、提质增效事业中。要发挥工会、共青团作用，组织开展好技能大赛、创新创效等群众性活动，形成共同推进公司更好更快发展的强大合力。

(三)要高标准严要求管理干部。各级领导干部，是推动公司事业发展的骨干，通过开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，领导干部在牢固树立党的观念，忠于党的事业，同集团公司党组高度一致，落实公司党委工作安排等党性意识方面不断增强，艰苦奋斗、按制度办事、密切联系职工群众等方面的表现也越来越明显，不良风气得到有效遏制，职工群众明显看到了从严管理干部带来的变化。对于干部的教育培养，一个基本的出发点，就是既要真诚关心、真心爱护，也要严格管理、严格监督，努力培养造就一支对党忠诚、对企业忠诚，想干事、能干事、干成事、不出事的干部队伍。要严格落实新时期好干部标准和“三严三实”要求，做忠于党的事业的表率，做严守纪律规矩的标杆，做勇于担当尽责的模范，在各自的单位、部门，在工作、学习、生活中发挥好带头示范作用。

二、认真学习贯彻《准则》《条例》，把纪律和规矩挺在前面。

新修订的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》已经从今年1月1日开始施行。《准则》和《条例》全面贯彻党的和xx届三中、四中全会精神，是加强党内法规制度建设、深化党的建设制度改革的重要成果，是严明党的纪律、强化党内监督的重要遵循。公司各级党组织要把学习贯彻两部党内法规作为落实全面从严治党主体责任的重要抓手，作为当前和今后一个时期的重大政治任务，摆在重要位置，不断提高从严治党、依规治党水平，始终把纪律和规矩挺在前面，为公司改革发展营造良好环境。

(一)抓好《准则》和《条例》的学习贯彻。《准则》和《条例》以道德为“高线”，以纪律为“底线”，明确了党员领导干部权力的“负面清单”，扎紧了管党治党的“笼子”，我们要认真学习、深入贯彻。学习宣传要广泛深入、入心入脑。要采取各种形式，组织广大党员和党员领导干部逐章逐条地学习研读《准则》和《条例》原文，充分利用报刊、网络、宣传栏等营造浓厚的学习宣传氛围，切实把党的纪律和各项要求刻印在每个党员和党员干部心上。贯彻落实要责任明确、从严从实。各级党组织要在思想认识、责任担当、方法措施上紧跟中央、集团党组要求，采取扎实有效的措施，确保《准则》和《条例》在本单位本部门贯彻落实到位。党组织书记要切实担负第一责任，以身作则、率先垂范，自觉践行《准则》和《条例》要求，有力推动贯彻落实。领导干部要认真履行“一岗双责”，层层示范带动、逐级传导压力，推动形成以上率下、上下联动进行贯彻落实的合力。遵守执行要坚定自觉、落细落小。每个党员尤其是党员领导干部要时刻绷紧纪律和规矩这根弦，严格执行党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，严肃党内组织生活，坚持多年来行之有效的一些制度，如“三会一课”、党性分析、党员民主评议等，使各种形式的党内生活都起到实质性的效果。要切实增强尊崇、遵守《准则》和《条例》的自觉性，用党纪党规规范和约束自己的言行，从小处着眼、从现在做起，时刻对标党性修养高标准，慎勿触碰纪律底线，切实把每一项要求、每一条规定执行到位。

(二)落实党风廉政建设“两个责任”。要深入落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，毫不松劲抓，锲而不舍抓。认真落实习就中央政治局当好“三严三实”表率提出的四点要求，继续贯彻执行中央八项规定精神、集团公司党组“22项具体要求”和公司党委要求，持续深化“四风”整治，巩固扩大教育实践活动成果。坚持日常监督和专项检查相结合，使党纪党规成为不可逾越的“高压线”、遵守纪律成为党员干部的修养和习惯。要真正把纪律立起来、紧起来、严起来，对学习不深、贯彻不力、执行不严的问题和现象进行及时批评、坚决纠正、严肃问责，以强有力的监督传导压力、推动落实。加强监督执纪问责，坚持纪严于法、纪在法前，以《准则》和《条例》为重要依据，广泛开展对党员干部的警示教育，综合运用监督执纪的“四种形态”。注重抓早抓小、防微杜渐，落实领导干部经常性谈心谈话制度，对出现倾向性、苗头性问题的领导干部，要及时扯袖子、咬耳朵、拍肩膀，让其红红脸、出出汗、醒醒脑。要敢于动真碰硬，对问题反映多、工作不在状态，不作为、乱作为的要严肃处理。

三、继续发扬艰苦奋斗的作风，苦干实干推动完成公司目标任务。

当前以及今后较长一段时期，国内经济发展处于重要的历史关口，一方面经济发展基本面是好的，潜力大，韧性强，回旋余地大，另一方面也面临着很多困难和挑战。对于公司来说，同样也是经营发展任务极为艰巨，压力前所未有。用电需求回落、火电电价下调、水电富余电量让利，市场形势十分严峻，煤炭企业重组整改任务艰巨，新电改带来挑战，各种因素相互交织叠加。完成公司各项目标，是各级领导班子和广大干部职工的重大任务，也是重大考验，我们必须更加坚定、清醒，必须继续发扬艰苦奋斗的作风，自我加压，脚踏实地，苦干实干，有新的更大作为，才能最终交出合格答卷。

(一)要进一步树立艰苦奋斗的观念。公司在短时期内，产业结构、装机规模、生产方式、队伍状况等条件相对不会变化，流域来水、市场份额等不确定因素客观存在，火电经营形势严峻、煤炭持续亏损等各种困难和问题需要花大力气来解决。要实现更高质量、更有效率、更可持续的发展和稳定的增长，要在推进项目发展、强化安全生产、提升管理水平、防范经营风险、改进作风形象等方面取得新的成效，就必须认识上更加到位，行动上更加自觉，工作上更加有为。公司这些年发展形势好，许多工作都干得好，因此在一些干部职工中，艰苦奋斗的意识有所弱化，贪图安逸、不讲奉献的意识有所滋长。成绩只能说明过去，不要认为全部工作都已经干得好了，困难和问题实实在在摆在我们面前。企业因为艰苦奋斗而兴，职工因为艰苦奋斗而荣，无论过去、现在还是将来，艰苦奋斗都具有重要的意义。

(二)要始终保持艰苦奋斗的状态。艰苦奋斗，就是不怕困难、埋头苦干，不断实现新的目标、攀登新的高峰，就是保持那么一股劲，那么一股热情，那么一种拼命精神，直至完成目标任务。保持艰苦奋斗的状态，根本的是加强党性修养和锻炼。享乐主义是艰苦奋斗的大敌，二者是格格不入的。弘扬艰苦奋斗精神，必须坚决破除享乐主义的影响。现在有的干部吃不起苦了，有的干部精神不够振奋，有的工作多做一点就觉得吃亏。要大力倡导讲奉献不求索取、讲艰苦不图安逸、讲奋斗不计名利的风尚。保持艰苦奋斗的状态，重要的是坚持与时俱进的创新精神。有的干部事业心责任心强，但创造性开展工作还不够，在新情况新问题面前招数不多，就事论事多，加强理性思考，形成解决问题的新思路新办法不够。要创造性开展工作，一年下来，总要做几件象样的事，做几件新事、大事，推动公司在变中求新、新中求进、进中突破。

(三)要艰苦奋斗抓落实。任何蓝图都不会自动变为现实，美好的明天只能靠艰苦奋斗。我们一定要保持良好的精神状态，用心谋事、用力干事，特别要盯紧安全生产、电量指标、工程建设、电力营销等硬任务，拿出啃硬骨头、打攻坚战的勇气和决心。各单位要结合实际，统筹兼顾科学谋划，突出重点狠抓落实，对各项工作措施进行细化深化。

要盯紧每一天，干好每个月，以天保月、以月保季、以季保年，苦干实干，决胜全年度目标。全体干部职工要只争朝夕，用自身的奋斗指数提升公司的发展指数。领导干部要干在实处，走在前列，善于“扣扣子”，勇于“担担子”，勤于“钉钉子”，始终保持“干、闯、拼”的新状态。领导干部要加强学习，我们要依靠学习走向未来，也要依靠学习干好今天。要有学习的能力，学习能力决定工作水平，学得好才有可能干得好;要有看清大势的眼力，吃透上情，体察下情，了解外情，才能干好事情;要有保持清醒的定力，大是大非面前始终头脑清醒、立场坚定;要有勤走基层的脚力，解决问题到基层，关心职工到基层;要下埋头拉车的苦力，任劳任怨，专心致志干好本职工作。

同志们，新机遇铺架大舞台，新征程召唤大作为。希望大家继续保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，履职尽责，勇于担当，迎难而上，真抓实干，以高度的事业心和责任感，全面做好各项工作，创造更加优异的成绩!

会后不久就是新春佳节，公司党委此前已就走访慰问生活困难党员、老党员、老干部和困难职工，严格遵守廉洁自律各项规定等作出部署提出要求，各级党组织要认真抓落实。一元复始，万象更新。我代表公司党委，提前向公司全体干部职工、离退休干部职工和家属致以节日的问候和良好祝愿，祝大家春节快乐，幸福如意!

同志们：

本次年度工作会议，公司中层进行了述职评议，李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深入分析了xx年经营情况，详细宣讲了xx年绩效考核办法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长，但内容丰富，成效显著。下面，我再强调三点意见。

xx年是极其不平凡的一年，我们经历了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。今年，同业挤压告状，公司违规受罚，机构铺设受阻，费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。公司绩效考核得了104分，经营态势喜人，应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。xx年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面：一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持;规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力发展业务，费用总额显著增加，公司费用紧张的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。

二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势;。

四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。

我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题：

一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在“小进即满”思想，xx年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的“开门红”。

二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，xx年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。三是业务质量有待提高。13个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。

四是我们的机构网点较少，服务覆盖面较低，服务能力有待加强。这些问题需要我们高度重视，采取切实有效措施尽快加以解决。

二、xx年工作重点。

xx年，是公司实现“三平”的关键之年，公司面临着二大任务，一个是规模，一个是费差益。业务规模确保完成4.5亿，努力实现5.5亿。同时，当年实现费差益215万元。

为确保完成二大任务目标，公司上下必须团结一致，众志成城，务必做到“六个坚持，四个进一步”。

六个坚持：

一是坚持“规模效益化”的经营指导思想不动摇。思路决定出路。人保寿险作为一家国字品牌的新公司，要想实现“超常规、跨越式”发展，达成“二零三平四盈利”的经营目标，不能按照传统的寿险发展模式思考问题，必须坚持解放思想，坚持走“规模效益化”的创新发展之路。我们的“规模效益化”是建立在低成本、高效率的基础上，拥有丰富的内涵和外延，有着鲜明的人保寿险特色。近二年的实践证明，做大保费规模有助于尽快夯实公司发展基础，有助于扩大社会效应，有助于提振团队士气，规模效益化指导思想为我们指明了一条通向成功之路。凡是坚持规模效益化发展道路的分支机构，不仅业务规模上来了，在当地占有较高的市场份额，影响力不断扩大，而且创造了较高的可用费用，为业务发展和队伍建设赢得了更大空间。个别机构在坚持规模效益化思想方面还不够坚定或是认识不到位，执行不坚决，业务发展形不成规模，这就给自己造成了很大被动，费用紧张，日子难过。

二是坚持“二零三平四盈利”的经营目标不动摇。今年实现费差益215万元。费差益是公司的“牛鼻子”。

费差损指标一直是我们各级机构最大的考核压力。市公司要实现“三平”，四级机构要当年打平。

坚持开源节流。“开源”就要上规模，“节流”就是勤俭节约，艰苦奋斗。

三是坚持发展是第一要务。

xx年业务发展的二个底谷，再次提醒我们在任何情况下，都要始终把发展放在第一位，不能有丝毫懈怠思想。

四是坚持严控成本是经营决策的第一选择。坚持“一人多岗、一岗多能”，严格控制人力成本。

五是坚持防范经营风险是第一要义。公司目前面临的风险主要有承保风险、监管风险、资金风险。

六是坚持解放思想，改革创新是第一生产力。

四个进一步：

一是进一步加强队伍建设，强化培训功能，提升队伍素质。对于我们的销售队伍来说，要继续坚持“哪个快做哪个，哪个好做哪个”的原则，产品分渠道管理，但不分渠道销售，业务不分缴费方式，保险期间不分长短，险种不分形态，队伍不分直销营销，销售不分一线二线，打破原有的渠道销售界限和人为划分销售队伍的方式，做到“出去一把抓，回来再分家”，最大限度地发挥营销团队的销售功能，全方位促进业务发展。争取早日实现以个险为主，多个渠道并用“一卡通”的工号。

二是进一步加大业务拓展力度，四个渠道齐头并进，突出主打银邮渠道。

银邮渠道要继续发挥主渠道作用，担负起抢占市场份额和创费创利的双重重任。首先要形成立体公关态势，科学分配市行、县行、网点、柜员的公关资源，重点做好渠道的开拓维护工作，实现业务发展的无缝对接。其次要进一步扩大合作网点数量，扩大银保业务的覆盖面，3月底前各三级机构要消灭银保业务空白县;要培育更多的优质网点，不断提升现有网点产能。第三要突出重点渠道，突出重点网点。个险渠道要真正成为公司的第二大渠道。在业务发展上，坚持“趸交市场化、期交最大化”的政策不动摇，贯彻全省步调一致的发展策略，加大指导与推动力度，确保个险保费收入突破5000万元。在队伍发展上，坚持“健康的人海战略”，打造规模化的精英队伍，以基本法考核为依据，把增员工作常态化，提升初级主管增员与辅导能力，帮助新人业绩破“零”，提高留存率;同时，对新开机构严格要求，按统一标准进行验收，确保新开机构人力达标，在此基础上。在师资培训上，进一步完善培训架构，将制式化培训与非制式化培训分别开来，利用制式化培训巩固基础，用非制式化培训创造提升。

互动渠道要加大资源整合力度。发挥人保集团的整体优势和政治优势。切实加强与财险的合作与交流，完善内部协同、资源共享和销售利益分配机制，继续推行互动部、全面代理、点对点三种合作模式，充分开发利用财险的各级网点资源，低成本快速延伸销售、服务触角。互动专员要进入财险营销职场，将财险网点当作银行网点去经营，进行产品宣导和销售培训，帮助财险的营销员拿到佣金，提高收入。同时，切实做好寿代产工作，这是与财险公司搞好合作的基础，寿代产保费收入已经纳入xx年各级机构的绩效考核，大家要高度重视。团险渠道要加大渠道业务的开拓力度，实现长短险齐头并进，增强风险防范能力。进一步加大对口子业务的公关力度，培育新的短险业务增长点，积极探索小额信贷意外险，同时力促建工险、旅游险等短险渠道。继续加强政策性业务的开发与维护，重点关注失地农民养老保险、社保补充医疗、社保附加意外等市场需求，及时跟进，争取扩大我公司政策性业务的承保面，扩大市场影响。要加强对大系统、大企业的协调攻关，争取有所突破。积极探索推进销售手段，尽快开通一些远程出单系统。

三是进一步完善三四级机构考核机制，使其更科学合理，充分调动各级机构的积极性，提高机构产能。

我们要坚持一手抓机构建设，一手抓产能建设，确保机构的筹建、运营质量。

强化四级机构的销售功能，充分发挥其地缘优势、人员优势，在重点抓好个险业务的同时，协助三级机构做好银团互渠道维护工作。四是进一步加强依法合规经营的关系，保持公司的持续快速健康发展合规就是效益，合规就是生产力，合规就是公司健康发展的生命线。公司越是快速发展，越要重视合规工作，在这方面我们是有深刻教训的，决不能在合规经营上再出任何问题。一是合规工作要齐抓共管，风险分担，各负其责。二是深入推进全面风险管理，完善现有风险识别事项和等级评价标准，积极开展岗位违规风险识别，把风险管理工作贯穿到经营管理各个环节。三是要强化分支机构合规预警、排查、监督工作，加大违规问责力度。对造成重大不良影响和经济损失的机构，绩效考核实行合规一票否决。四是严格执行“零现金”管理、“收支两条线”制度，不断提高转帐收付费率，让基层“管钱不见钱”，严控资金风险。五是对任期满两年的三级机构负责人进行任期经济责任审计，实事求是进行任期责任评价。六是加强党风廉政建设，深化反腐倡廉教育q345无缝方管石墨复合垫片环保锡线u型钢支架防水密闭门。

三、做好本次会议精神贯彻落实工作。

1、召开会议宣传贯彻。

2、制定详细的。

工作计划。

3、赴下身子抓好落实。

同志们，回顾xx年，伴随我们的是艰辛与荣耀，展望xx年，更多的是责任与期待。今年是我们实现“三平”的关键之年。我们要进一步增强政治意识、大局意识和责任意识，坚持“规模效益化”的指导思想不动摇，坚定信心，团结一致，扎实工作，加快发展，以实际行动和优异业绩，全面开创xx年工作的新局面，为再创人保辉煌做出新的更大的贡献!

各位领导、同志们：

在参加完广钢集团20xx年度工作会议后的第一个工作日，我们即在这里召开有色集团20xx年度工作会议。其目的就在于迅速贯彻广钢集团工作会议精神，以时不我待的紧迫感抓紧部署和落实有色集团新一年各项工作，确保全年工作开好局、起好步，沿着正确的轨道扎实往前推进。同时，为减少会议次数、提高工作效率，我们将职代会与工作会合并召开。

这次会议，孔总亲自带领广钢集团相关职能部门领导到会指导，充分显示出集团对有色工作的高度重视和关注。在这里，我代表有色集团党委、行政对上级领导的光临指导以及一直以来对有色工作的关心、支持和帮助表示衷心感谢!

经过大家的共同努力，今天会议的议程基本完成。会上，通过了党委、行政和职代会三个工作报告，对20xx年的工作进行了回顾和总结，对20xx年的工作进行了安排部署;通过了几份重要的计划性文件，两个产业园领导代表作了表态发言，举行了经营责任状签订仪式，表彰了20xx年度先进集体、先进个人。今天会议时间虽短，但开得很成功，是一次统一思想、鼓舞干劲、促进团结的会议，是一次理清思路、明确任务、推进工作的会议，对推动有色集团20xx年各项工作任务的顺利完成具有重要意义。

刚刚过去的20xx年，是有色集团有史以来最为艰难困苦的一年。我们经历了上半年高位震荡下半年大幅回落的有色金属市场对生产经营的猛烈冲击，面临着银行界对广钢系企业全面严控和收紧信贷而导致的严重“缺血”危机，陷入了因珠铜公司持续巨额亏损和高额债务所造成的整体经营困局。这一年，有色集团生产经营全面陷入困境，全年有色金属产量完成情况不理想，企业盈利能力严重削弱，整体经营亏损额度明显增大。面对这么一份难以令人满意的答卷，我们的心情是非常沉重的。但是，在这不同寻常的一年里，全体有色干部员工却付出了比以往任何时期都要多的努力、都要大的艰辛。正是全体干部员工顾全大局、直面困难、艰苦奋斗、顽强拼搏，才使得有色集团在广钢转型发展的关键时期保持了生产经营的有序开展、转型升级的逐步推进、企业局面的和谐稳定，为下一步打造强健有色金属业态，纵深推进企业转型发展，稳住了阵脚，创造了条件。在这里，我要代表有色集团党委、行政向辛勤工作的有色集团全体干部员工表示诚挚的谢意和亲切的慰问!

赵总所作的行政工作报告，提出要顺应时势转型变阵，痛下决心改革自新，一手抓破解困局，一手抓转型发展，尽快扭转被动局面，力保有色金属业态的生存发展，并提出了合并利润力争摆平的生产经营目标，我完全赞成。我们的党委工作报告，提出了紧紧围绕“求生存、促转型、保稳定”三大任务，大力加强党建思想政治工作，努力把党组织和党员队伍打造成生产经营的中坚、转型发展的先锋、和谐稳定的基石，为推动有色生存发展提供强有力的政治、思想和组织保障。职代会报告提出了发扬职工当家作主的精神，全员参与，克服困难，立足本职做好工作的要求。等一下，孔总还将作具有指导意义的重要讲话。希望各部门、各单位会后深入学习和领会这次会议的精神，确保各项工作早抓落实、早出成效。办公室要将会上部署的年度重点工作进行细致分解，明确实施和完成时间、具体责任单位和责任人，加强落实督办，确保全年各项工作有条不紊、步调一致地全面铺开。

下面，我就完成和落实20xx年的各项工作，强调五点意见：

一、正确研判形势，强化危机意识。

国务院发展研究中心近日发布《中国企业发展报告20xx》指出，20xx年中国企业可能进入本世纪以来“最困难”时期。综合国际国内经济形势、行业发展态势、企业内部各种因素，可以预见有色集团20xx年的生产经营和转型升级工作将面临更大的困难和变数，生存发展形势极其严峻。

从国际看，受欧美债务危机冲击，加之美、德、法、俄等大国面临政府选举，20xx年世界经济形势趋于复杂，各种不确定因素明显增加，大部分经济学家预测全球经济增速将继续下滑。由于国际金融市场将持续动荡，造成有色金属等大宗商品期货价格起伏跌宕，给有色金属工业企业的生产经营带来各种难以预料和难以掌控的风险。

从国内看：世界经济的下行，对中国这样的发展中国家的影响无可避免。中央经济工作会议确定今年经济社会发展的总基调是“稳中求进”，继续实行积极的财政政策和稳健的货币政策，但是考虑到中长期通胀压力犹存，货币政策也不具备大幅放松的条件，企业运营资金紧张的局面短期内难有大的改观。

从行业看：从市场供需形势分析，全球主要有色金属需求将继续保持适度增长。我国经济持续发展对有色金属材料将提出更高的要求，有色金属工业的发展空间较为广阔。但受国际金融市场动荡影响，预计20xx年全球基本有色金属市场可能仍然维持弱势，没有资源优势和中小型有色金属企业将面临较大的生存压力。

从公司现状看：有色集团当前陷入了关键的两大困局：一是资金，二是市场。资金困局体现在：广钢债务重组协议尚未签署，银行严控信贷影响继续发酵;历史包袱沉重，长期处于亏损状态，珠铜公司长期巨额亏损和被迫停产形成了巨大的债务清偿压力，整个集团资金基本断链;珠铜公司处臵、两个产业园正常经营、经贸企业恢复增长却形成了巨大的资金缺口，庞大的资金需求与极度有限的自有资金形成了难以调和的矛盾。市场困局体现在：工业企业资源保障能力不足，规模小、产能小，在采购和销售市场均形成不了话语权;整体装备水平、工艺水平落后，产品属于中低端且结构单一，缺乏市场竞争力。由于生产经营陷入困局，且部分企业面临人员分流安臵，有色集团干部员工的思想情绪波动将会逐步增大，对企业的和谐稳定形成巨大的挑战。综合以上形势分析，来自外部和内部的各种问题交集在一起，已将有色集团推到一个生存发展的十字路口。我们安身立命的有色家园能否避免消亡的命运，广钢有色金属业态能否维系生存空间并实现转型发展，关键在于我们能否直面困难，破釜沉舟，背水一战，化不利为有利，全力以赴推进生产经营解困，产业转型升级。世上绝没有“救世主”，一切都要依靠我们自己。因此，我们要正确研判形势，清醒认识当前面临的严峻形势和极端困难，树立强烈的危机意识，坚定信念，冷静应对，发奋图强，夯实矢志向前、破危解难的思想基础，变被动为主动，变“危”为“机”，推进有色集团的生存发展。

二、全力破解困局，加快转型升级。

一手抓破解困局，一手抓转型升级。这两者的关系是相辅相成、辩证统一的。究其根本，就是我们常说的生存与发展的关系。生存是为了发展，发展是为了更好地生存。在困难和危机面前，我们只有先努力破解困局，稳住阵脚，求得生存，才能为转型升级创造条件、积蓄力量;我们只有积极克服困难，利用有限的资源，主动谋划和实施产业转型升级，才能有效促进困局破解，拓展生存空间。因此，我们必须正确认识和处理破解困局和转型升级之间的关系，坚持两手抓、两手都要硬，做到统筹兼顾、齐头并进。

一是要全力破解生产经营困局，实现控亏扭亏。前面我们已经分析了有色集团当前面临资金和市场两大关键困局，如何破解这两大困局，是摆在我们面前的首要任务。一是资金问题。金融学领域流传着一句话叫“现金为王”，现金流对企业的重要性如同血液对于人体。有色集团的现状是：长年“流血”不断，当前更是极端“缺血”。我们要再造有色集团的健康肌体，必须首先解决“血液”问题，归结起来就是12个字：“主动止血、积极造血、设法输血”。我们要想方设法控制亏损，有效管控和用好现有资金，减少现金流失，主动止血;要切实改善产品盈利能力，加快重点项目攻关，积极造血;要抓紧盘活有限资产，积极争取广钢支持，加大银行融资力度，设法输血。二是市场的问题。我们要深入研究有色金属市场的特点和规律，敏锐掌握市场行情变化，敏捷把握市场机遇;要强化既防范风险又实现盈利的合理产销，推行“以销定产”，适应市场需求;要加强营销队伍建设，增强市场服务意识，极力维系和扩展客户群。

二是要积极推进产业转型升级，实现跨越发展。面临世界性的。

经济金融危机，转型升级已成为我国上自中央地方政府，下到企业个人发展工作的主题。广东省委十届八次全会强调要“加快转型升级、建设幸福广东”;广州市第十次党代会提出要“率先转型升级、建设幸福广州”。对于我们有色集团来说，转型升级既是广钢集团转型发展对有色金属业态提出的必然要求，也是有色自身求生存谋发展的迫切需要。转型升级，并不是一句简单的口号，而是实实在在的转变发展方式、调整产业结构，是实实在在的技术创新、市场方谋划，找到一条切合有色实际的转型升级成功出路，并要经过长期努力，方能取得实效。当前，我们必须整合有限资源，创新一切手段，着力以两个产业园为龙头，进行资产整合，聚集先进生产力，优化产业布局结构;着力加快铜、铝、锌主业新产品开发、产业链延伸，占据未来竞争制高点;着力实施内部组织架构、管控模式改革，提升经营管理效率。此外，我们更加需要进行思想观念的转型和创新，以适应产业转型升级的要求。

三、坚守一方阵地，勇敢担当重责。

当前，有色集团生产经营困难重重，给全体干部员工造成了巨大的心理压力，对大家的思想作风和素质能力提出了极其严峻的考验。前段时间，有几位同志先后离开了我们共同战斗的有色中层经营管理团队。他们离开有的是由于工作调动，有的是因为年龄原因，也有两位同志因为个人原因提出辞职。他们都是肩负重责的正处级领导，是有色集团生产经营和管理岗位上的骨干力量。他们的离职，对于有色集团干部人才队伍是很大的损失。我们服从组织的安排，尊重当事人的选择，也祝愿他们在新的单位和岗位继续施展才华，干出良好业绩。他们的离职，也给继续留在有色集团艰苦奋战的同志们提出了一个“我们该怎么做”的严肃问题。在这里，我想送给大家八个字——坚守阵地，勇担重责。

一是我们必须坚守一方阵地。省委书记汪洋在省十届十一次全会总结讲话中对干部提出“三个常”的要求，即“常念百姓之疾苦、常想组织之重托、常思成长之历程”。我想，在座的每一位领导干部，都要好好想一想这三句话对我们的深刻现实含义。有色是我们的成长摇篮、价值皈依和精神家园，我们在这里获得了成长的机会和发展的平台，付出了辛勤的汗水和心血，倾注了难以割舍的情感。在有色集团极端困难的关键时刻，我们肩负着广钢集团的重托和全一面旗臶，一个榜样，是员工群众的坚实依靠。我们不能做“甩手掌柜”、不能做“战场逃兵”，要对企业负责、对员工负责、对自己负责，以“永不抛弃、永不放弃”的精神信念，坚守住阵地，带领员工群众共渡难关。学会坚守，方能长远。只要我们坚持不懈努力，我们就能创造有色的崭新明天。

二是我们必须勇敢担当重责。俗话说得好：“顺境逆境看胸怀，大事难事看担当”。温家宝讲，“事不避难，勇于担当”。省委书记汪洋强调：“在任务、矛盾、困难、风险和挑战面前，敢于担当、勇于担当、善于担当是领导干部的份内之事，也是对工作能力和政治品格的最大考验”。有色能否顺利渡过难关，实现新生，关键在于我们是否能够承受重压，勇担重责。全体领导干部必须按照党委的要求，强化践行“忠诚、廉明、执行、创造”八字干部准则，树立奋发有为、大胆作为、亲力亲为的“三为精神”，切实转变工作作风。要摒弃个人的私心杂念，不抱怨、不推诿，把“怕”字换成“敢”字，敢于碰硬，敢于面对矛盾，敢于解决问题，齐心协力、尽心尽力、用心用力做好工作，以敢为人先的豪气、争创一流的胆气、拒绝借口的锐气、立即行动的朝气开创有色集团各项工作的新局面。

四、加强党建工作，强化政治保障。

企业越是困难，越要加强和改进党建工作。党委工作报告计划部分已经对形势任务宣传教育、干部人才队伍建设、党组织和党员创先争优、企业和谐稳定等工作进行了周密部署。这是一份全年党建思想政治工作的纲领性文件，希望各级党组织按照以下工作思路，认真贯彻落实党委工作报告的要求，确保“求生存、促转型、保稳定”三大中心任务圆满完成，真正发挥党组织在有色生存发展工作中的政治保障作用。

一是要围绕转变党员思想观念开展党建工作。企业党建工作一个重要任务就是帮助党员解放思想、转变观念。各级党组织加强党员教育，引导广大党员积极践行省委制定的《国有企业优秀共产党员的具体标准》，争当坚定理想信念的标兵、服务转型升级的标兵、争创工作佳绩的标兵、促进企业和谐的标兵、坚持清正廉洁的标兵，充分发挥先锋模范作用。

二是要围绕破解企业经营困局来开展党建工作。要强化“党建工作企业生产经营和改革发展紧密结合就没有生命力”的思想观念，组织全体党员紧密围绕生产经营和转型升级过程中的急、难、险、重任务，深入开展“做优秀党员，当转型先锋”的创先争优党员主题实践活动。特别要注意不搞形式，不走过场，要通过实实在在的活动成效来促进有色的生存发展。

三是要围绕凝聚企业人心来开展党建工作。企业面临困难时，最致命的是人心四散。我们的党建工作要围绕人心问题，着力作一番凝聚工夫。各级党组织要坚持以人为本，从了解员工、关心员工入手，以先进思想教育人，以发展前景鼓舞人，以榜样示范引导人，以生活关心温暖人，着力凝聚广大员工与有色与同呼吸、共命运，共克时艰，共谋发展的强大精神动力。

五、做好维稳工作，确保和谐稳定。

维护稳定大局，营造和谐发展的环境，是企业生产经营和转型发展的基础和条件，是各级党组织肩负的一项重要政治责任。当前，有色集团的维稳形势越来越严峻，除了一些老上访户、缠访户问题没有解决外，又产生了一些新的、更大的维稳问题，引发重大突发性事件和重大群体性事件的可能性不断增加。其中，三个方面的情况必须引起我们的高度重视和提前防范：

一是关停企业和退休员工要求货币分房问题。由于南钢货币分房方案已获员工代表通过并即将报政府相关部门审批，获知消息的部分关停企业员工开始积极反应诉求。1月11日已有24名原环球实业公司的员工到广钢信访办集体上访。二是人员分流安臵问题。由于广钢人员分流安臵方案实施“一司一策”，如果我们在制定实施珠铜、广铝人员分流安臵政策时稍有不慎，将可能引发重大突发事件。去年广钢企业文化节当日，广钢股份焦化员工的集体群访事件，为我们敲响了警钟。三是客户追偿债务问题。去年部分客户纠集人员到实业公司以拉横幅、喊口号的形式追债，影响非常恶劣。此外，维稳工作中出现了一些新的情况，那就是上访人员组织性很强，并善于利用网络媒体扩大影响，如广钢金鹤苑就有分流安臵员工建立qq群相互串联，股份焦化员工集体群访视频被上传至网络等等。

面对这些重大不稳定因素和新的情况，各级党组织一方面要认真、细致、超前地做好宣传教育和思想政治工作，了解员工心态和情绪，倾听员工呼声和诉求，做好员工的思想教育和引导，理顺情绪、化解矛盾。不危言耸听，不散布谣言，不使矛盾升级、问题复杂化。另一方面要坚持以人为本，切实关心员工生产生活，及时解决员工群众反映的困难和问题，多为广大员工办好事、解难事、做实事，把影响稳定的因素化解在基层、控制到最小范围，最大限度地减少不稳定因素。第三方面要坚决克服懈怠、畏难情绪，提前筹划，及时部署，周密安排，严格责任，抓好落实，切实信访接待和维稳事件处理工作。

本月初，党委以20xx年1号文下发了《关于切实做好有色集团转型升级发展关键时期维稳工作的通知》，结合当前维稳工作的严峻形势，提出了强化维稳责任制落实、加强隐患排查与建档、超前建立维稳。

应急预案。

加强信访维稳信息报送等方面的工作要求，并作了具体工作安排。希望各单位认真按照文件要求，扎实做好各项工作，确保有色集团的和谐稳定大局。

各位领导、同志们，上下同欲者胜，欲胜人者先自胜，通往胜利的路途总需风雨兼程，雨后的彩虹却是最美丽的风景。我们要始终保持坚定无畏的发展信心、开拓进取的创新精神，不懈努力，顽强拼搏，为全面完成有色集团年度目标任务，打造强健的有色金属业态，推动企业转型升级发展而努力奋斗!

我的讲话完了，谢谢大家!

企业防疫工作讲话稿范文简短篇四

同志们：

大家上午好！

通过一段时间的积极筹备，今天，集团公司召开了2015年集团企业总法律顾问述职工作会议，目的是持续推进集团总法律顾问制度建设，提升集团企业总法律顾问整体履职能力。会议名称虽为集团企业总法律顾问述职会，但同时也是集团公司关于强化法制建设工作的专题工作会议。

据了解，截止2015年9月，有38户中央企业已建立了重要子企业总法律顾问的述职制度，以此规范企业总法律顾问履职报告方式。刚才姚总的重要讲话中专门讲了这次会议召开的背景，这是在当前复杂多变的外部环境下召开的一次重要专题会议，姚燕总经理的重要讲话，希望大家会后要进一步认真学习领会姚总讲话精神并贯彻落实。

此次会议的基本内容，是企业总法律顾问述职，同时紧密结合安排以下内容，传达贯彻国务院国资委十一前夕召开的中央企业法制工作座谈会精神，归纳通报集团公司法制工作新三年目标启动实施情况，进行央企之间的专项工作交流，沟通集团企业总法律顾问履职情况，安排下阶段集团法制工作重点任务等。

下面，我主要讲以下四个方面的内容：

一、深入学习领会国资委近期召开的中央企业法制工作座谈会精神，认真贯彻落实。

2015年9月底，国资委召开中央企业法制工作座谈会，总结了中央企业法制工作新三年目标启动实施情况，明确了今后一个时期的工作重点和任务要求。国资委主任、党委书记王勇同志专门作出重要批示，国资委黄淑和副主任出席会议并做重要讲话。

王xx主任充分肯定了过去一年中央企业落实新三年目标取得的积极进展和成效，同时结合国内外经济形势，提出了“中央企业要对标世界一流，深入推进法制工作新三年目标，进一步强化‘经营依法、决策问法’的理念，扎实开展法律管理提升活动，不断完善法律风险防范机制，更好地发挥法律顾问队伍的作用，为依法保障和促进中央企业实现‘十二五’改革发展目标作出更大贡献”的总体要求。黄xx和副主任的重要讲话结合企业法制工作面临的新挑战，深入阐述了需要重点把握的五个问题，并对下一步工作提出了明确要求，要求各中央企业切实抓好新三年目标实施方案的落实，确保新三年目标全面实现。

黄淑和副主任特别强调，要“做强做优”，做到“世界一流”，这是中央企业“十二五”乃至更长一个时期的核心目标。今年起，中央企业开展为期两年的管理活动，其中强化法律管理是企业管理提升活动的一个重点领域。全面提升企业法律管理的能力和水平，不仅是企业强基固本，控制风险的重要手段，也是企业参与全球市场竞争，维护自身合法权益不可或缺的重要保证。黄淑和副主任的讲话，立意高远，十分精辟的讲清楚了“企业法制建设”、“新三年目标”与“管理提升活动”，与“实现做强做优世界一流核心目标”的关系，对我们的工作有着直接的指导意义。此次集团公司总法律顾问述职会议的主旨就是落实国资委要求，同时也是我们企业持续稳定健康发展的内在需求，提升法制工作水平，推进实现集团公司法制工作新三年目标。黄淑和副主任的讲话国资委网站已全文刊登，大家要进一步认真学习。

二、全面推进集团企业法制建设工作开展，持续提升法律管理能力和水平

今年是国资委部署中央企业法制建设第三个三年目标的第一年，集团企业按照国资委总体要求，以落实“三年目标实施计划”为抓手，积极稳妥推进依法决策、依法经营、依法管理，深入推进企业法制建设，不断探索法律风险管理工作方法，各项工作都取得了明显进展。

1. 系统安排落实实现中央企业法制工作第三个三年目标的各项工作。

去年下半年集团公司印发了《关于全面贯彻落实中央企业法制工作第三个三年目标要求、推进企业法制建设总体水平持续提升的实施方案》，提出了集团企业法制工作第三个三年目标总体要求、重点工作、实施步骤和保障措施，并及时召开专题会议进行了系统的宣贯讲解。今年年初，集团公司印发《关于2015年法制建设工作的安排意见》，系统安排部署集团企业2015年法制建设重点工作。在集团公司法制工作第二个三年目标顺利完成的基础上，集团企业以实现法制工作第三个三年目标为抓手，以“完善提高”为核心，大力推进各项法制工作。

与此同时，集团所属法制建设重点企业均按照国资委要求和集团公司具体安排，对于本企业第三个三年目标以及2012年度的工作做了相应的安排。如，中建材进出口公司等单位专门成立了推进实现第三个三年法制建设目标领导小组，加强对相关工作的协调指导。

2.进一步加强集团企业法制工作组织体系建设。

从组织体系方面看，集团公司根据近年来集团业务发展和企业结构调整变化的情况，经过相关程序，进一步扩大了法制建设重点骨干企业的范围，由原来15家扩大到20家。央企确定的法制建设重点企业，国资委要进行直接的考核和计分，从这个角度看，增加数量实际上是自我加压，增加了工作的难度系数。但我们的目的是切实通过加强法制建设，为企业持续发展提供强有力的保证，是企业持续发展的内在需要。通过相关的工作程序，增补北方水泥、西南水泥、中建材投资公司、中国建材检验认证集团公司、瑞泰科技公司为集团法制建设重点企业，并要求这些企业尽快形成相对完善的以总法律顾问制度为核心的法制工作体系。

建材总院作为一种积极的探索和实践，在原有控股公司设置法律工作人员基础上，在院属各单位包括控股公司也包括全部非法人的院所，均设立了法律专员，并明确其职责，形成了总院本部从总法律顾问到院法律办，再到各经营单位法务专员的法律管理工作体系。

3. 着力强化了集团企业法制工作人员队伍建设。

今年8月，集团公司在相关专业机构的配合下，在京举办了2015年全国企业法律顾问执业资格考试培训班，来自集团所属企业的总法律顾问、法律机构负责人及法务工作人员共计五十余人参加培训，学员们学习十分认真，汲取相关专业知识，取得了良好的培训效果。

股份公司总部人员高度精干，只有几十人，但近年来注重强化对法务专业人员的配置。目前公司法律部配备专职人员5人，并且都是法律专业研究生学历，都取得了规定的执业资格。北新建材股份对法务人员的基本情况进行了详实的了解排查，包括专业方向、教育层次、岗位职能、年龄结构、从业资质等信息进行备案，同时鼓励法务人员及目前暂时未从事法务工作的人员积极参加法律职业资格考试，并组织考前培训，承担培训费用，目前公司已有7人通过了国家司法考试。

4. 扎实系统做好法律风险防范和企业权益的维护保障工作。

近年来，中国建材集团的发展从某种意义上说，有三大特点，一是业务规模得到了迅速扩展，几年时间实现从数十亿到两千亿的跨越；二是产业结构得到了显著优化，传统产业实现工艺技术装备的升级及产业链的延伸，三新产业奠定了坚实深厚的基础并将实现加速度的发展。以上两个方面的成就和特点是通过我们发展的第三个特点实现的，这就是主要通过联合重组及管理整合方式实现规模的扩展和结构的优化。在这种发展途径面前，做好法律风险防范和企业权益的维护保障至关重要。但在大家的共同努力下，咱们一路做过来，并且取得了瞩目的成果。例如近一年来四个水泥公司着眼于优化业务机构，大力推进商混的联合重组，以南方水泥为例，商混产能已超过了1.7亿方，创造了重组的新奇迹。商混行业的秩序较乱，但是不能因为乱就不去重组，我们就会失去机会。南方水泥在这方面业务的.风险控制中坚定不移的坚持以下两条：第一，以拟收购商混生产线建设过程为线索，收集整理商混生产线从立项到环评，到环保验收有效力的批复文件，尽可能完整厘清商混企业经营必需的资质权证；第二，针对商混企业垫资销售导致应收款数量巨大，且部分应收款没有在帐面上体现的现象，非常明确的在转让条款中规定，帐内正在供货形成的应收帐款由重组后的公司催收，原股东要承担连带责任，帐内已停止供货形成应收款，由转让方负责催收，并在我方支付股权款中暂扣，帐外应收帐款不体现在股权转让款中，由转让方自行解决。用以上的方式有效的控制了风险，使风险在控、可承受。

以法律手段维护企业权益，我再举北新股份的例子。北新的龙牌、泰山牌是驰名商标，知名度很高，于是有人打歪主意，注册精品龙、泰山龙商标，建厂生产石膏板，借助龙牌、泰山牌声誉谋取不正当的利益。北新股份以诉讼手段维护权益，从向商标局提出异议，到商评委复审，从一中院一审、北京高院二审，直到最高院再审，付出极大的努力，最终赢得了胜利，有效保障了企业的合法权益。

5.积极主动的开展法律审核把关服务，促进经营活动的健康开展。

集团包括法制建设重点企业在内的各单位，在法律审核把关服务方面均做的比较扎实、比较细致，形成了十分有效的工作程序，并且服务意识显著增强，通过建设性的法律服务来实现高质量的审核把关。建材总院等很多单位，为提升合同审核的质量，将合同管理“关口”前移，从偏重事后“文本审核”，逐步转变为过程中的“业务参与”，并建立了一定范围共享的合同文本库，并由法务办和相关业务部门协同监督重大合同的执行进度，及时防范处置可能出现的风险。我注意到，若干个今天下午将要述职的总法律顾问发言提纲当中都涉及到做好法律审核把关服务方面的内容，这符合逻辑，对企业的法务部门和人员来说，这是一项日常性的但又是绝不可以有任何懈怠的意义重大的工作。如何切实做好工作，不同单位各有特色，大家下午沟通交流。

6. 进一步夯实并不断强化企业法律基础管理工作。

广义的说，前面讲到的强化法制工作体系建设，强化法务人才队伍建设都属于企业法律基础管理的范畴。我这里进一步强调一下企业规章制度建设工作。各个企业的总法律顾问、法务部门和各法务工作人员肩负着有着密切内在联系双重的责任。第一，要与时俱进，适应业务发展需求，不断完善本企业法律事务建设和管理方面的的规章制度体系，使法务工作本身持续深入开展。第二，健全完善企业法务工作的规章制度体系的目的，是使法务部门能够充分发挥积极能动作用，在企业董事会决策指导，经营班子领导，总法律顾问具体负责下，在复杂多变的外部环境下，着眼于企业自身特点及持续发展的要求，主导协调和推进企业整个规章制度体系建设的不断提升和发展，在这方面，各企业都做了大量的工作。

总体来看，今年以来，集团企业紧紧围绕新三年目标要求，以管理提升活动为契机，在加强法制建设方面做了大量工作，没有法务工作战线同志们的努力，不可能设想会有各个单位克服困难，实现持续稳定发展的良好局面，法务工作战线同志们的努力的成果融会在集团持续稳定发展的辉煌步伐及综合业绩之中。

与此同时，也必须看到，集团法制建设工作也存在着诸多的薄弱环节，归纳起来主要有以下三大方面的不足：

一是部分企业法务管理起点较低，几年来，许多企业法务管理水平有了迅速的提升，而有的企业尚未跟上，于是有了明显的发展不平衡。

二是部分法制建设重点企业的总法律顾问制度的建设仍然没有充分到位，必须创造条件，客服困难去实现工作目标。新增补的五家企业，总法律顾问工作制度的相关事项，明年一季度应得到落实。

三是集团各企业比较普遍的共同课题，法务人员持证上岗率偏低，必须有足够的措施和手段去推进和加强。

总之，成绩显著，差距明显，任务艰巨，同志们必须共同努力，齐心协力提升水平！

三、以全面落实法制工作新三年目标为抓手，大力提升集团企业法律管理能力和水平

今后两年，是集团公司全面实施法制工作新三年目标最为关键的时期，也是集团公司全面开展“管理提升活动”，强化基础管理的重要时期。根据国务院国资委有关工作要求，结合当前集团改革发展的实际情况，集团公司及各企业要突出抓好以下七个环节工作：

1. 认真开展法律管理对标工作。从集团公司到各相关企业，要对标集团外、集团内先进做法和经验，结合企业实际，深入查找法律管理存在的突出问题，确定改进措施及方法步骤，形成改进方案。

2.积极探索创新集中管控与专项授权相结合的法律工作模式，优化整合集团内法律资源，确保集团法律信息通畅、工作顺畅、管控有力。

3. 扎实推进法律管理信息化和标准化。要逐步探索通过先进的信息技术手段固化法律管理流程，实现各项法律管理工作的标准化，大力提高集团企业法律管理的质量和效率。

4. 努力实现法律管理提升工作与落实新三年目标的有机结合。要紧紧围绕新三年目标各项要求，明确本企业法律管理提升的突破口，把“三个完善、两个提高”作为法律管理提升的重要目标，把“三个100%、两个80%”作为法律管理提升的基本内容，通过法律管理提升，探索形成企业法制工作发挥作用的长效机制。

5.要注意把握法律管理与其他重点领域管理提升的协调与配合。国资委确定十三个重点领域的管理提升是一项系统工程。集团公司的管理提升方案确定了三十六项重点工作，法律管理不仅不能成为企业管理的短板，而且还要保障和促进其他领域的管理提升。

6.以企业规章制度、重大经济合同和重要经营决策的法律审核为切入点，进一步加强法律风险防范机制和体系建设。这是我们的基本功。法律管理要从侧重于前期审核发展到全过程监控服务。确保将法律审核嵌入企业规章制度、经济合同和重要决策的工作流程。进一步采取法律顾问参加决策会议、参加项目组、会签、出具法律意见书等多种形式开展法律审核，所有法律审核应保存相关书面材料，做到有据可查。要不断提高法律审核的质量和水平，增强重点业务法律审核的专业性和有效性，确保法律审核能够发现问题，控制风险，创造价值。

7.继续推进企业法律人才队伍建设，不断提高专业能力和服务水平。要提高法律人才队伍专业知识和经营业务知识的学习和运用能力，使法律人员学会用管理的语言表述法律问题，切实促进法律管理与企业经营管理的有效融合，培养一支既懂法律又懂经营业务管理的高素质、复合型人才队伍。

要按照国资委要求和集团公司统一工作部署，切实提高法律人员上岗执业的专业化率，集团公司也将定期举办面向集团企业的法律顾问执业资格培训班。要高度重视法律人才队伍的稳定发展和梯队建设，努力为优秀法律人才的成长拓宽职务、职级和专业技术等级的提升通道，建立健全优秀法律人才的评价发现、选拔任用、保障激励机制，稳定法律骨干队伍，加大-法律人员的海内外招聘力度，为吸引和留住优秀法律人员创造更加良好的条件。

四、对集团企业下一步落实中央企业法制工作新三年目标的几点希望

今后两年，是集团公司实施法制工作新三年目标最为关键的时期，随着集团企业业务快速发展及业务规模的不断扩大，作为集团法律工作者，集团的“法律人”，我们将面临新形势、新任务、新问题、新挑战。基于此，提3点希望：

1．要进一步增强推进新三年目标的责任感和紧迫感。

当前，集团企业面临外部复杂困难的经营环境，顺利完成保增长、保稳定、渡难关的艰巨任务，离不开企业法制工作的保驾护航。全面落实新三年目标，有利于保障和促进企业真正实现可持续发展。所以，我们要增强落实新三年目标的责任感和紧迫感。特别是工作进展较慢的企业，要围绕新三年目标任务的各项部署，逐项检查，迎头赶上，使集团企业推进新三年目标工作不留死角。

2．实现新三年目标的关键在于狠抓落实

去年10月，集团公司专门印发了落实新三年目标的有关通知，集团法制建设重点骨干企业结合自身实际，均制定了新三年目标的实施方案,下一阶段的工作重点是认真抓好落实。各重点法制骨干企业要建立实施方案落实的责任制，明确新三年目标涉及的各个层面责任主体。要强化对实施方案的过程管控，把握时间节点，加强督促检查。要根据工作进展情况，及时调整完善实施方案，特别是要对照今年7月国资委印发的新三年目标考评标准，查遗补缺，充实相关内容，进一步明确保障措施。要加强对实施方案落实的考评，抓紧制订本企业的考评标准，建立可操作、可度量的指标体系。要创新方式方法，努力将实施方案落实到位。

3．确保实现新三年目标质和量的统一

新三年目标进入全面实施阶段以后，集团企业要紧紧抓住法律风险防范这一核心要求，通过落实新三年目标，更好实现法制工作的价值，在确保“量”的完成基础上更加注重“质”的提升。要在全面实现法律审核“三个100%”的同时，大力提高审核质量和水平。通过健全管理制度和流程，确保应审必审；要进一步增强审核意见的专业性、准确性和权威性；要在确保“两个80%”按期实现的同时，通过引进人才和培训提升多种方式结合，有效提升集团企业法律顾问队伍的整体素质。

同志们，党的给我们进一步指明了努力的方向， “十二五”时期集团公司改革发展面临的新形势、新任务，对企业法制工作提出了新的更高的要求。我们要认真贯彻落实国务院国资委中央企业法制工作座谈会精神，进一步统一思想、坚定信心，继续开拓进取，加大推动力度，确保集团公司法制工作第三个三年目标全面实现，为依法保障和促进集团公司加快转变发展方式、实现科学发展作出新的更大的贡献。

谢谢大家！

企业防疫工作讲话稿范文简短篇五

同志们：

这次春季畜禽防疫工作会议是区政府决定召开的。会议的主要任务是,贯彻落实省、市关于做好今年春防工作的有关要求，研究部署今年全区春防工作，动员全区上下立即行动，全面落实好各项防疫措施，确保防疫效果，为深入实施“牧业富区”战略、实现全区畜牧业健康快速发展提供强有力保障。下面，我讲三个方面的问题。

在过去的一年里，在区政府的领导下，牧业等相关部门和各乡镇不断探索和完善畜禽疫病防控机制，坚持依法行政、依法监管、依法防控，逐步建立起了区、乡、村三级畜禽防疫网络和监督体系。实际工作中，相关部门和各乡镇密切配合，全面发动和组织干部群众，把握重点环节，全面落实各项防控措施，畜禽防疫工作取得了显著成效，总结起来主要体现在以下几个方面：

去年，区政府及时召开了春、秋防疫工作会议。对防疫工作做了明确部署，公布了详细防疫方案。按照“政府保密度，部门保质量”的原则，层层签订责任状，确保畜禽防疫工作按计划、有步骤地扎实开展。会后，牧业等相关部门和各乡镇各司其职，各负其责，都能严格按照会议精神狠抓落实，做到领导重视，精心组织，扎实工作，加强督导，及时解决防疫工作中出现的问题和困难，确保了防疫效果。

可以说，区政府对防疫工作高度重视，支持力度逐年加大。大家都知道，我区财政比较困难，但在这种情况下，区里为了支持防疫工作，每年都从财政拿出180万元资金专项用于畜禽防疫工作。2015年，为了满足实际工作需要，区里还投入资金为动物疫控中心配备了疫苗专用冷藏运输车。另外，区里还组织牧业部门积极向上争取项目资金，不断完善基层畜牧兽医站、实验室和动物防疫可追溯体系等基础设施建设，取得了明显成效。据统计，2015年，区里共向上争取防疫基础设施建设资金200多万元，其中：投入64万元新建标准化畜牧兽医站6个，改扩建4个；一年中全区新配备动物标识识读器143台、配置sim卡和ic卡286张；购买冰箱22台、冷藏箱22个、疫苗冷藏包233个；购置电脑22台、打印机48台；可以说，过去的一年，是全区防疫资金和物资投入最大的一年，也是全区防疫基础设施建设水平提升最大的一年，这为做好全区畜禽防疫工作提供了强有力的基础保障。

畜禽防疫工作开展的好与坏，疫苗的质量和数量是关键。只有把好这一关，才能使防疫工作顺利进行，取得实效。为了做好疫苗调运工作，区畜牧局积极与省、市牧业部门及指定疫苗生产厂家进行协调沟通，在防疫开展前及时将防疫所需疫苗足额调运到位，做了充足的储备。去年，牧业部门共调运优质疫苗达1000余件，为全区畜禽防疫奠定了良好的物质基础。无论是疫苗调运、还是下拨运输过程中，都使用动物疫苗冷藏专用运输车，疫苗在使用过程中都配备冷藏包，疫苗在储运和使用过程严格按要求低温保管，保证了疫苗的质量和效价。

在动物免疫注射工作上，按照区里防疫工作部署，牧业部门在每次开展防疫工作前都对防疫人员进行全面培训，使每一名防疫技术人员都能够熟练掌握注射技术。防疫工作中，按照畜禽发病规律，结合实际情况，科学排出防疫工作时间表，集中人力进行集中免疫注射，达到了乡不漏村，村不漏屯，屯不漏户，户不漏畜，畜不漏苗的标准。在畜禽防疫工作中，牧业部门还成立了督查组，经常深入各乡镇对防疫情况进行抽查、督导，推动了防疫工作的有效开展。在去年防疫工作中，督查组共抽检乡（镇、区）26个，村屯52个，养殖户1040户，发现问题及时解决，保证全区防疫工作取得了较好效果。通过省里验收，去年，全区常规动物注射合格率达到98.3％，免疫密度达到了98％以上。禽流感、牲畜口蹄疫、猪瘟、鸡新城疫、高致病性猪蓝耳病等重大动物疫病免疫密度达到了100％，有效抗体合格率达到70％以上，畜禽死亡率分别控制在1％、3％、5％以下，创历年防疫最好水平，全区范围内没有重大疫情发生，有力地保证了全区畜牧业健康发展。

总体上看，去年全区畜禽防疫工作取得了很大成绩，为推动全区牧业的健康快速发展提供了强有力的保障。我们的工作也得到了上级的充分肯定和群众的好评。在去年全省畜禽防疫工作排序中，我区由原来在全省的后几位一跃上升到上游位次。去年，区牧业局被省政府评为2015年全省畜牧业加快发展目标责任制先进单位；同时，小兵同志被评为先进个人。可以说，我们在畜禽防疫、牧业发展工作上打了一个漂亮的翻身仗，因此，我们一定要珍惜这来之不易的成果，继续发挥连续作战的精神，再鼓干劲，再接再厉，把我们的工作推向一个更高的层次。

当前，随着气候逐渐转暖，各种畜禽病原体活动日渐频繁，如不及时采取防疫措施，极易引起疫情发生。为此，在成绩面前，我们决不能满足现状、盲目乐观、掉以轻心，更不能存在侥幸心理，如果因防疫工作疏漏，发生疫情，造成疫情蔓延，不单是工作失误问题，更是严重的政治责任问题。因此，我们一定要站在大局的高度来认识今年春防工作的重要性，切实增强发展的紧迫感，认真分析形势，研究得力措施，创新工作方法，继续把这项工作牢牢抓在手上，为发展优质牧业奠定坚实基础。

今年全区春季集中免疫工作从现在开始到4月末结束，大体二个月时间。各乡镇、各有关部门，要认真贯彻“依靠科学、依法防治、群防群控、果断处置”的方针，按照全区2015年畜禽春防工作方案的要求，集中精力，强化措施，确保春防任务圆满完成。

今年全区春防重点工作目标是：：高致病性禽流感、高致病性猪蓝耳病、口蹄疫、猪瘟免疫密度达到100%，猪丹毒、猪肺疫、仔猪副伤寒、禽霍乱、羊四防等其它动物疫病免疫密度达到国家规定标准，布病应免区域免疫率达到100%；各种动物疫病监测实验室按照国家和省里规定的监测任务和指标，100%完成监测和送样任务，奶牛、种畜以及有人畜共患病所在村屯存栏的牛羊，结核病、布病的检疫监测率达到100%，病畜及阳性畜扑杀率、无害化处理率达到100%；严密防范生猪甲型h1n1流感和境外疫情，布病逐步达到控制和稳定控制标准，结核病、狂犬病逐步实施净化，重大动物疫病力争不出现暴发和流行，大牲畜、猪羊和禽的疫病死亡率分别控制在1%、3%和5%以内；规模养殖场（小区）普遍建立养殖档案和防疫档案，牲畜耳标佩戴率达到80%以上，外调牲畜耳标佩戴率达到100%，普遍开展耳标信息、数据上传工作。为完成以上工作目标，要采取以下措施：

目前，虽然广大干部群众、广大养殖户对搞好畜禽防疫的认识有了较大提高，但仍有个别养殖户对防疫工作认识不到位，没有真正意识到畜禽防疫的必要性和重要性。因此，各乡镇和有关部门要切实加大防疫工作宣传活动力度，采取电视、标语、印发资料、集市宣传等多种形式，广泛宣传《动物防疫法》、《重大动物疫情应急条例》等有关法律、法规和相关政策规定，营造浓厚的工作氛围，提高广大养殖户开展动物免疫防疫的主动性和积极性。

畜牧部门要加强防疫物资的储备和管理，做好动物防疫物资、疫苗的供应，要及时将防疫物资运送到位，确保动物防疫工作需要。尤其疫苗的保存、运输、使用必须符合规定，坚决杜绝浪费，更不允许倒卖疫苗，一旦发现倒卖行为，要严肃处理。

消毒工作是动物防疫工作中的一个重要环节，消毒灭源不彻底是造成疫情发生的原因之一，各乡镇要针对重大动物疫病和人畜共患病的流行规律和流行特点，认真研究制定消毒计划。结合今年春防工作实际，对发生过疫情的场地、牲畜圈舍及周围区域的道路、水域、草地等可能引起疫病发生的地方进行一次全面、彻底的消毒；对可能引发疫情传播的畜禽交易市场、定点屠宰场、冷库、规模养殖场（户）和公路交通沿线等重点区域进行定期消毒，切断疫病传播途径，彻底消灭疫源。

开展集中强制免疫需要一支专业队伍来完成。为此，各乡镇要进一步充实动物防疫力量，进一步加强动物防疫队伍建设。要选聘优秀防疫人员，健全防疫队伍，完善动物防疫工作长效机制。这次集中强制免疫要按照“乡镇政府保免疫密度、业务部门保免疫质量”的要求，以乡镇、村干部为主体，采取乡镇干部包村、村干部包户的办法，逐村、逐户开展好免疫工作，做到应免尽免。对规模饲养场（户）、养殖小区，畜牧部门要组织技术人员按照免疫方案和免疫程序的要求进行免疫。散养户由村、社动物防疫员集中进行免疫，各乡镇要充分发挥村社防疫员的作用，合理安排好时间，实行集中免疫注射。特别是要及时组织村、社防疫员搞好防疫注射，做到随取苗随入户注射，决不允许出现光取苗、发苗、不注射现象的发生。实际工作中要保证防疫员的'人身安全，该实施保定措施的一定按要求办。要实行集中免疫的畜禽全部发放免疫证，做到一户一证，所有家畜全部佩戴牲畜耳标，并按有关规定建立养殖档案和防疫档案。

要进一步健全区、乡、村三级动物疫情监测报告网络，确保信息及时、准确、高效。各乡镇和各部门发现动物疫情要按照规定及时上报，不得谎报、迟报、瞒报和漏报。工作中一定要严格报告程序，在没有取得区政府同意的情况下，任何人、任何部门不得公开传播和报道有关情况，产生负面影响，不利于稳定和发展。区畜牧部门要把好免疫监测关，扎实开展禽流感、口蹄疫、高致病性猪蓝耳病、猪瘟、鸡新城疫、布病、结核病等动物疫病的监测工作。重点加强规模养殖场（小区）、畜禽交易市场、屠宰场（点）等重点部位和重点场所的监测，严密防范和密切关注周边区市动物疫情和甲型h1n1流感，加大监测频率，扩大监测范围。对已免疫的畜禽要及时进行抗体检测，对抗体水平达不到规定标准的畜禽要及时进行重新免疫，确保防疫效果和质量。

《重大动物疫情应急条例》、《突发重大动物疫情应急机制》等是处置重大动物疫情的重要依据。畜牧部门和各乡镇要广泛宣传，深入学习。要进一步完善应急机制，提高处置重大动物疫情的预警预报和快速反应能力。牧业部门要进一步完善各类应急预案，并制定相应的、具有可操作的实施办法，同时进行应急技术培训和演练，要基本实现应急工作常态化。各乡镇要加强应急指挥机构建设，组建好相对稳定的应急预备队，建立完善应急物资储备制度，提高应急反应能力，确保一旦发现疫情，能够立即采取相应对策，按照“早、快、严、小”的原则，尽快解决问题。

动物防疫工作的效果如何，关键在于组织领导。要切实加强对动物防疫工作的组织领导，进一步明确责任，严格纪律，确保各项防控措施的落实。做好重大动物疫病防控工作事关全区牧业健康快速发展的大局，是一项重大而紧迫的任务。从某种意义上讲，主要领导是否重视，是防疫能否取得实效的关键。为此，畜牧部门和相关部门的主要领导要深刻认识防控工作的重要性，把这项工作切实摆上重要议事日程，坚持一把手亲自抓，负起第一责任人的工作取责，切实加强领导，统筹协调。主管副职要具体抓。区畜牧部门负责做好动物防疫工作的技术指导，乡镇畜牧站负责技术操作，保证注射质量。各乡镇要切实解决好社防疫员工资，全面调动社防疫人员积极性。同时还要严格落实防控工作责任制，落实好村级防疫员和社防疫员，保证春防工作的顺利开展。要层层建立责任制，不折不扣地落实好责任书要求的内容，逐项抓好落实，严格考核，兑现奖惩。各乡镇(场、区)要对本地区的动物疫病防控工作负总责，责任制要横向到边，纵向到底，责任要落实到人头，一级抓一级，层层抓落实。要实行严格的责任追究制度，对因工作不到位、措施不落实而造成严重后果的，要严肃追究相关人员的责任。重大动物疫病防控工作是公共卫生工作的重要组成部分，做好动物防疫工作需要各有关部门的通力合作，密切配合。牧业部门要发挥好主体牵头部门的作用，积极工作，主动协调，财政、公安、工商等相关部门要各司其职，各负其责，积极协助乡镇和牧业部门做好春防工作。这次会后，各乡镇（场、区）政府要把主要力量放在动物防疫工作上来，立即召开会议进行部署，迅速行动起来。各乡镇(场、区)每天下午2点前要向区防控重大动物疫病指挥部办公室(电话：0438－7224439)上报免疫进度。工作中，区政府将组织督查组，深入工作第一线对各乡镇动物防疫工作进行督查，并及时通报督查结果。春防结束后，区政府将对动物防疫工作进行检查验收，把验收结果作为年终考核奖励的重要依据。对因组织不力，没有完成动物防疫工作任务或完成的不够好导致出现疫情，造成重大经济损失，影响社会稳定的，要严肃追究相关责任人的责任，并按有关规定给予相应处分。

同志们，动物防疫工作事关畜牧业健康发展、农民增收和社会稳定，防疫工作出现疏漏，不仅会造成巨大的经济损失，更是严重的政治责任。我们一定要按照区委、区政府的要求，从维护经济发展、社会稳定、人民健康的大局出发，统一思想，提高认识，以务实的态度和扎实的作风，全面落实各项措施，全力以赴做好今春的动物疫病防治工作，为推动全区牧业经济健康快速发展、确保实现牧业发展三年攻坚战的目标做出应有的贡献！

企业防疫工作讲话稿范文简短篇六

同志们：

今天，市委、市政府召开的全市中小企业工作会，主要内容是总结表彰中小企业(乡镇企业)“1235”工程实施三年来的先进联系单位和企业，对诚信守法企业授牌。这是市委、市政府贯彻落实科学的发展观，实践“三个代表”，推进“三个转变”，落实省委工业工作会议精神的又一次专题会议，体现了市委、市政府对大力发展中小企业的高度重视，成云书记亲自到会并将作重要讲话。下面，我就中小企业(乡镇企业)工作讲几点意见。

一、中小企业(乡镇企业)“1235”工程取得了显著成效。

20xx年，市委、市政府为推进我市中小企业(乡镇企业)的进一步发展，结合实际，提出了中小企业(乡镇企业)“1235”工程，即在全市确定10户科技成长型、20户重点扩张型、30户小巨人型、50户规模以下效益型企业作为市级领导、市级各部门和县(市、区)的重点联系帮扶对象，并制定考核、奖惩标准和各项经济指标，纳入市委、市政府的专项目标考核。这是市委、市政府在新形势下发展中小企业(乡镇企业)的又一务实举措，受到了省委、省政府和省中小企业(乡镇企业)局的充分肯定，省中小企业(乡镇企业)局专门发出简报推广“1235”工程经验，受到其他市、州的好评。

“1235”工程实施3年来，市级联系领导、市级各联系单位和县(市、区)委、政府，按照联系要求，领导重视、措施有力，成效显著，达到了预期目标。总结三年来的工作，有三点值得肯定：一是市级联系单位作风得到转变，服务意识进一步增强。二是联系帮扶企业，增效明显，达到了预定目标。列入“1235”工程的60户市级联系企业，20xx年的增加值为17.32亿元,利税5.27亿元,城乡就业4.27万人,今年增加值达到20.7亿元，增长20%，利税6.38亿元，增长21%，城乡就业达4.91万人，增长15%，超过了预定增长目标。如10户科技成长型企业中的罗江振云塑胶公司，20xx年的利税为200万元，今年利税可达500万元;20户扩张型企业中的龙蟒集团，20xx年的资产为7.8亿元，今年达到11.1亿元，增长42.3%。三是带动作用明显，全市中小企业整体实力得到加强，规模以上企业户数从20xx年的327户增加到427户，同时企业外部环境得到改善，自身发展水平提高。

“1235工程实施3年来，得到了市级联系领导、市级各联系单位，各县(市、区)委、政府的高度重视与支持，涌现了一批先进联系单位、先进联系企业，总结了一些先进典型经验和做法，在此，我代表市委、市政府和市“1235”工程领导小组，向今天受到表彰的先进单位、企业表示热烈祝贺，向对该项工作给予大力支持的市级联系单位和社会各界表示衷心感谢。发展中小企业(乡镇企业)永无止境，希望同志们进一步加大对中小企业的服务力度，提高服务水平，拓宽服务领域，强化发展中小企业的激励机制，在宣传、信息、技术、融资、资金扶持、人才培训、政策落实上下功夫，扶持中小企业的继续发展。

二、大力推动我市中小企业、乡镇企业快速、高效发展。

第一，要从战略高度认识中小企业(乡镇企业)的地位和作用。建市以来，我市中小企业(乡镇企业)为经济、社会快速发展作出了重要贡献。到20xx年，全市拥有中小企业(乡镇企业)7.8万个，从业人员51万人，实现总产值597.3亿元，工业总产值391.4亿元，实现增加值96.7亿元，占全市gdp的27%，实现工业增加值65.6亿元,营业收入407亿元,利润13.4亿元,税金6.4亿元,发放工资24.9亿元。中小企业(乡镇企业)为转移城乡剩余劳动力，发展壮大县域经济，增加地方财政收入，解决城乡就业，实现工业化、城市化，促进经济、社会协调发展等方面作出了巨大贡献，其地位和作用日益突出。我们能否抓住今后20年的战略机遇，实现“跨三步、翻三番”的战略目标和实现双“千亿工程”，打造工业强市的目标，中小企业的发展起着十分重要的作用。为此，大家一定要增强发展中小企业的紧迫感、责任感，从战略的高度去认识发展中小企业的地位和作用。

第二，当前我市中小企业发展存在的困难和问题。

一是企业规模小、竞争力弱、技术含量偏低、结构不合理。据20xx年统计资料显示：我市规模以下工业企业达22817个，占中小工业企业99%。这些企业平均从业人数为9.7人，平均产值为116.4万元，平均销售收入为72.90万元，在市场经济中缺乏竞争力。我市中小企业中，以中小工业为主，工业企业所占比重在50%以上，传统行业所占比重较大，而科技含量高、附加值高的中小工业企业很小，经济结构不甚合理。

二是企业整体素质和管理水平不高。表现为主要设备落后，国内先进设备不足20%;企业技术开发能力弱，80%以上的中小企业没有任何发明专利，创新能力弱。技术人才严重缺乏，职工素质偏低。据统计，我市中小企业职工具有大专以上学历的职工占职工总数不足10%，高中、中专占30%，而初中以下的人数占60%左右，中高级职称的人员占职工总数的比例在7%以下。管理粗放，水平不高、不规范，信息化进程缓慢。

三是中小企业发展环境仍不够宽松，突出地表现在存贷差大、融资难。10年前我市的存贷差是150亿，今年1—6月是200亿，存贷差距进一步拉大。同时融资成本也在进一步提高。据测算，一笔100万元的贷款，需支出各项评估、登记、公证、保险等直接费用2万余元，如果加上企业正常的利息支出及其它费用，预计企业融资成本在10%以上。这些，在一定程度上制约了中小企业的快速发展。

第三，突出重点，推进中小企业、乡镇企业快速发展。

一是建立和完善中小企业服务体系。以社会化服务体系建设为重点，加大对中小企业政策扶持。鼓励和支持中介机构面向中小企业，采取民办“官”助形式，提供全方位服务，政府职能部门要建立有效的执业标准和监管机制，强化监管，实现服务的社会化、专业化和规范化。以机械加工业为例，今年就发挥了重要作用，130多家加入了该行业协会，形成了专业化协作发展的格局。

二是建立中小企业信用担保体系，提高融资能力。融资难、资金短缺已成为制约中小企业进一步发展的瓶颈，应把建立企业信用担保体系，拓宽中小企业融资渠道作为解决融资难的重要工程来抓。一要大力加强政府的政策引导，努力提高现有信用担保机构的工作效率和水平。二要建立和完善中小企业信用信息征集、评价体系，推进政府部门、金融机构、工商企业间的信用信息共享。三要引导和支持各类商业银行提高对中小企业的贷款比例，鼓励政策性银行加大对好的中小企业项目的信贷支持力度;银行要及时完善授信制度，放宽对中小企业融资的准入条件，减少审批环节，简化货款手续，拓宽服务项目、品种，提高服务质量和水平，支持中小企业的发展。

三是加强政策引导，创造宽松环境。大力发展中小企业，关键在政府。必须不断推进政府职能转变，努力营造政治上认同、政策上支持、法律上保护的良好发展环境。一要健全政策法规体系。认真贯彻落实《中小企业促进法》、《乡镇企业法》，依法保护中小企业合法权益，规范中小企业行为。二要加大财政支持力度。各级政府应进一步优化财政支出结构，加大中小企业资金扶持力度。三要放宽市场准入标准，消除行业限制。要按照《行政许可法》的规定，清理前置审批事项，公开中小企业设立条件，简化注册手续，降低收费标准，减少创业成本。凡是国家没有明令禁止的，都应向中小企业开放，鼓励中小企业参与国际竞争与对外合作。

四是加快结构调整，激发创新精神。要切实加大中小企业产业结构的调整力度，重点发展科技创新、资源加工、出口创汇和社区服务型中小企业，依法关闭质量低、污染重、能耗高、安全条件差的中小企业，鼓励中小企业与大企业配套协作和向小城镇集中发展。而作为企业本身，一定要清楚哪些不能做，哪些可以做，哪些怎么做，分析自身的优势和劣势，找准发展方向。在此基础上，还要加大管理创新、科技创新、制度创新力度。推动管理系统化、规范化、科学化建设，大力培养一支年富力强、开拓创新的企业家队伍和管理者队伍;优先扶持中小企业技术创新项目;鼓励中小企业建立健全技术开发机构和运行机制，开展多种形式的产学研联合，提高中小企业自主创新能力和专业化配套能力;加大对中小企业技术改造的支持力度，支持中小企业积极运用高新技术和先进实用技术，改造和提升我市的传统产业;支持中小企业实施名牌战略，不断提高企业的核心竞争力;要深化改革，加快建立现代企业制度，建立有效的法人治理结构和适应市场竞争需要的内在动力机制;加快信息化进程，充分利用信息化手段和现有资源，建立中小企业信息网络，提高中小企业信息获取和开发能力。

五是加大投入力度，突破中小企业发展薄弱环节。各级政府要加大对中小企业技术改造和“名、特、优、新”产品的资金支持力度，引导和鼓励城市民间资本、人才资本向农村、农业流动、培养和发展更多的农业产业化龙头企业，使中小企业在产业互动、城乡相融过程中发挥更大的作用，成为新的经济增长点和小康建设的牵引点。第四，加强领导、协调配合，形成加快中小企业发展的合力。

在新形势下，我市要在新一轮竞争中取得主动，赢得先机，必须紧紧抓住中小企业这个有活力、有潜力、有竞争力的经济增长点。各级党委、政府和各部门，一定要高度重视这项工作。要进一步解放思想，加强领导，真抓实干，确保各项工作和政策措施落到实处。

省中小企业局、乡镇企业局实行两块牌子，一套人马，机构、职能是顺的。我市也是中小企业局、乡镇企业局两块牌子，一套人马，职能也是顺的，各县、市、区也要理顺关系，为中小企业发展扫清体制障碍。

关于诚信守法的问题，市委、市政府这几年主要抓了a级金融区的建设。去年以来，市中小企业局与市人民银行等单位在我市首次推出了“首届诚信守法中小企业评选活动”，目的是为了引导我市中小企业增强诚信守法意识，加强信用管理，弘扬诚信守法的良好风气，帮助企业树立良好形象。按照《xx市诚信守法中小企业认定办法》，经过各县(市、区)中小企业局、工商、税务、质监、银行、安全环保等部门审核、推荐，全市共收到推荐企业55家，经评审，有33家企业符合诚信守法中小企业条件，被授予诚信守法中小企业荣誉称号，今天的会议上还要予以表彰和授牌。希望评选出的33户“诚信守法”企业，要以此为新的起点，再接再厉，进一步探索信用管理新思路，建立健全诚信守法新规章，提高信用水平，为我市打造诚信企业，诚信社会，诚信作出新贡献。原创文秘材料，网。诚信立企，守法经营十分重要，是市场经济的重要条件，具有实实在在的价值。诚信守法是无形资本，也是十分宝贵的财富，失信、违法的结果是付出高昂的代价，我们必须从战略高度来认识诚信守法的重大意义。对诚信守法，我讲四点要求：

一是建立健全法规制度体系，执法必严，违法必究，对失信、违法企业必须给予坚决惩戒，对失信的宽容就是对守信的惩罚。例如劣质小磷肥问题，去年市委、市府支持技监部门加大了打击劣质磷肥的力度，就受到我们众多正规磷肥厂家的衷心拥护;二是要树立正确的宣传舆论导向，全社会营造违法失信者臭，守法诚信者香的舆论氛围;三是建立有效的违法、失信惩戒机制，要让完善法规，严明法纪，让失信、违法者在政治上、经济上、舆论上受到惩处，使其不敢冒然失信，以身试法;四是要严格市场清除制度，对欠债不还，假冒伪劣经营者应清除市场，禁止在其淘汰出局后担任公司管理层职务或进入某项职业。总之，通过诚信守法教育活动，就是要使我们的中小企业在经营中自觉规范行为，珍惜荣誉，在全社会形成诚实守信、遵纪守法的社会风气。

同志们，中小企业在扩大就业，满足市场需求，繁荣城乡经济等方面发挥着重要作用，在为大企业协作配套，农产品加工等方面有着重要的地位。历届市委、市政府都高度重视乡镇企业、中小企业的发展，在新的形势下，我们要按照突出发展主题，创新发展思路，优化发展环境的要求，进一步推进我市中小企业(乡镇企业)的二次创业，为经济、社会协调发展作出新的贡献。

企业防疫工作讲话稿范文简短篇七

同志们：

今年的秋季动物防疫工作又要开始了，今天会议的重点很明确：就是要认真总结上半年动物防疫工作中存在的问题与不足，扎扎实实做好接下来的秋季动物集中免疫工作，全面确保县内动物疫情清净。下面，就前段防疫工作评估和后段工作安排讲三点意见。

一、认真总结上半年动物防疫工作成绩与问题

今年来，全县各乡镇认真贯彻落实省市县春季动物防疫工作会议精神，严格按照“乡镇长为本辖区动物防疫工作第一责任人、分管负责人为直接责任人、乡镇动物防疫站长和包村干部具体落实”的责任机制和“政府部门保密度、业务部门保质量”的工作机制，扎实开展集中免疫、栏舍消毒、疫情监测等基础工作，坚持以检促防、防检结合，重点加大外疫传入的防控和县内新增散发疫点的处置，深入推进产地检疫电子出证，加大病死畜禽无害化处理，全县上半年未出现大的疫情传播和流行，较好地保持了全县动物疫情清净。回顾前段动物防疫工作，主要有以下几个方面的特点：

1、疫情总体形势平稳。近年来，随着标准化养殖工作的推进，加上市场经济杠杆调整，全县畜禽养殖已初步摆脱散、小、全、脏的养殖局面，散养户已初步退出养殖市场，全面发展的粗放式养殖模式已成为历史，标准化、规模化、专业化养殖已成为我县养殖市场的新亮点，一大批懂技术、会管理、有能力养殖业主成为了新养殖环境下养殖市场的主角，资源节约与环境友好成为现在乃至今后衡量科学养殖与健康养殖的标准，这不仅标示着产业发展的进步，也有利于全县重大动物疫情的防控与处置。

客观地讲，这些年我县重大动物疫情的防控形势与难度还是十分严峻的。不仅国外、国内各类动物疫情不断发生，而且我县邻近的周边县市仅2015年至2015年就多次发生蓝耳病、禽流感、羊痘、牛传染性胸膜炎、伪狂犬病等多种疫情，加上我县紧邻洞庭湖畔，随着洞庭湖生态保护工作加强和生态湿地恢复，每年有大批侯鸟迁徙途经我县，这些都为外疫流入带来了防控风险和隐患，一旦免疫工作不到位、散发疫情处置不及时、疫情监测出现漏洞等，都将极有可能造成县内疫情传播与流行，一旦出现疫情，这对我县正处于转型阶段的养殖业来讲，造成的损失将是不可估量的。

值得肯定的是，全县各乡镇对动物防疫工作重视程度逐年得到提高，每年集中免疫期间，不仅乡镇书记定期主持召开专题会议部署防疫工作、多次过问防疫工作进展、及时划拨工作经费，很多乡（镇）长更是亲自带队组织开展免疫工作，尤其是我们的一线防疫员同志，虽然生猪和肉牛、肉羊已基本实现规模化养殖，免疫也基本实行养殖场主自主免疫、乡镇站监督的方式，但家禽普养数量仍较多，特别是春秋两季集中免疫期间又恰逢农忙季节，因此很多免疫工作只能在晚上进行，但广大基层防疫员发扬不怕苦、不怕累的精神，兢兢业业、勤勤恳恳工作，从而有效保障了全县动物疫情清净。

2、基础工作推进有序。从上半年防疫督查情况来看，全县各乡镇都能很好地贯彻落实县春防会议精神与要求，科学有序地组织开展动物防疫工作。县春防会后，各乡镇都通过会议、标语、横幅、村场广播等形式对辖区内动物防疫工作进行了部署和宣传，营造了良好地舆-论氛围，也扩大了动物防疫工作的知晓面。春季集中免疫期间，各乡镇都高度重视动物防疫工作，不仅定期召开会议协调解决防疫工作出现的新问题，与各辖区村场签订动物防疫工作责任状，多方筹措解决防疫工作经费；同时很多乡镇主要负责人还亲自督促落实动物防疫工作，定期带队对已免村场进行自督自查，及时做好“回头看”工作，确保免疫密度与免疫质量；在免疫工作开始后，各乡镇站都能按照要求，认真做好免疫、消毒、疫情监测和检疫工作，免疫时坚持督促养殖大户做好自主免疫，散养户做到“五不漏”（即乡不漏村、村不漏组、组不漏户、户不漏畜、畜不漏针）， 同时结合疫苗特点，坚持先强制免疫、后常规免疫，对猪瘟、五号病、猪蓝耳等重大动物疫病疫苗都能免疫2-3次，以确保免疫抗体和效果；同时加大产地检疫力度与强度，突出电子检疫出证，强化生猪无害化处理；免疫工作结束后，各乡镇认真总结防疫工作成效，及时做好新增畜禽的补免，完善免疫工作台帐，全县动物防疫工作总体效果较好。

3、常规问题有待加强。客观地讲，这些年我县的动物防疫工作还是很有成效的，除2004发生禽流感疫情以来，全县还未出现重大动物疫病流行，虽然猪蓝耳、禽流感、五号病、羊痘、牛传染性胸膜性等疫情仍有零星散发，但由于处置得力，没有对全县养殖业造成较大直接经济损失，但这不能说明我县动物防疫工作就做得很好了，就麻痹认为防疫工作不是显得那么重要了，责任心也没有以前那么强了，在此我要提醒在座的各位，因为今年参会的都是站长，如果你们也产生这种麻痹大意思想、放松扎实做好动物防疫工作的那根弦，那就危险了，不仅我县养殖业将面临疫情传播的风险，同时因为失职渎职可能有的同志还将面临责任追究的风险，根据今年5月22日省人大通过的《湖南省实施〈中华人民共和国动物防疫法〉办法》规定，对因失职渎职造成疫情控制不力，出现疫情传播流行的将追究相关人员的行政责任，下面我还将对《实施办法》进行重点解读。从今年两次督查的情况看，我县防疫工作中存在的问题仍然是些老问题，虽然有些是客观原因引起的，如人员老化、技术力量不足等，但更多的还是责任心不强、工作不扎实的问题，在督查中我们发现主要问题仍是部分养殖户畜禽抗体检测不达标、偏远乡镇存在漏免现象、免疫台帐填写不规范、免疫标识卡张贴不全等问题；对此务必要引起在座各位重视，扎实做好今年的秋季动物防疫工作，努力保障县内动物疫情清净。

二、全面落实《湖南省实施〈中华人民共和国动物防疫法〉办法》

《湖南省实施〈中华人民共和国动物防疫法〉办法》在今年5月22日已经省人大委员会审议通过，从8月1日开始已全面实施，前段时间我们还组织大家进行了专题学习，这是我省出台颁布的第一部养殖业方面的地方法规，法规最大的亮点就是今后动物防疫工作将有法可依，违法可究，主要是做到了三个明确：

1、明确了养殖场（户）的义务与责任。《湖南省实施〈中华人民共和国动物防疫法〉办法》第四条规定：从事动物、动物产品经营的单位和个人应当配合做好动物防疫信息采集工作，不得拒绝、阻碍。第八条规定：从本省行政区域外引进用于饲养、销售非种用、非乳用动物，货主或者承运人应当在动物到达输入地前一日向输入地动物卫生监督机构报告；在到达输入地后接受动物卫生监督机构的.监督检查，出示动物检疫证明。第十五条规定：动物饲养场、隔离场、屠宰加工场所、畜禽交易市场等具备无害化处理设施设备的，应当按照国家规定对病死动物、染疫动物进行无害化处理。

2、明确了违法行为处罚标准。第十八条规定：县级以上人民政府应当及时将有下列行为的单位和个人向社会公布：（一）非法生产经营病死或者染疫动物及动物产品的。（二）大量弃置动物尸体的。（三）将无害化处理后的产品作为食品销售或者用于食品生产的。第二十二条规定：违反本办法规定，有下列行为之一的，由动物卫生监督机构责令改正；拒不改正的，按照下列规定予以处理：（一）未对犬只接种兽用狂犬病疫苗的，处二百元以上一千元以下罚款。（二）畜禽交易市场没有按照本办法要求休市清洗、消毒的，处五千元以上二万元以下罚款；情节严重的，处二万元以上五万元以下罚款。（三）弃置动物尸体的，由县级人民政府组织有关部门对动物尸体进行无害化处理，处理费用由违法行为人承担；对弃置家禽尸体的，处每只二十元以上五十元以下罚款；对弃置家畜尸体的，处每头（只）五十元以上二百元以下罚款；但最高罚款不超过三千元。（四）拒绝、阻碍动物防疫信息采集的，对个人处五百元罚款，对单位处三千元以上一万元以下罚款。（五）从本省行政区域外引进用于饲养、销售非种用、非乳用动物，未向输入地动物卫生监督机构报告、拒绝接受监督检查的，对个人处五百元罚款，对单位处五千元以上一万元以下罚款。第二十三条规定：将无害化处理后的产品作为食品销售或者用于食品生产的，由食品药品监督管理部门没收违法所得、违法生产经营的食品用于违法生产经营的工具、设备、原料等物品；违法生产经营的食品货值金额不足一万元的，并处十万元以上十五万元以下罚款；货值金额一万元以上的，并处货值金额十五倍以上三十倍以下罚款；情节严重的，吊销许可证，并由公安机关对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处五日以上十五日以下拘留。

3、明确了行政违规责任追究。第二十四条规定：县级以上人民政府兽医主管部门、动物卫生监督机构、动物疫病预防控制机构和乡镇动物防疫机构有下列行为之一的，由本级人民政府或者上一级兽医主管部门责令改正，依法作出处理；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予行政处分：（一）不依法审查动物防疫条件的。（二）不及时查处弃置动物尸体举报事项的。（三）未向社会公布动物检疫申报事项或者不依法实施检疫的。（四）对未经检疫或者检疫不合格的动物、动物产品出具检疫合格证明的。（五）未依法实施动物防疫监督检查和动物疫病可追溯管理的。（六）其他未依照本办法规定履行职责的行为。

三、扎实做好今年的秋季动物集中免疫工作

各乡镇要把重大动物疫病防控工作作为当前一项突出中心工作，立即行动，精心组织，扎实落实秋季重大动物疫病综合防控措施，按照省市县防治重大动物疫病指挥部的总体安排和要求，10月31日前务必全面完成秋季动物集中免疫任务。具体来讲要抓好以下几个方面的工作。

1、把握防疫重点，加强基础免疫工作。各乡镇动物防疫站要突出做好禽流感、猪蓝耳病、口蹄疫、猪瘟等四种重大动物疫病的免疫，密度必须达到100%，免疫抗体合格率必须达到70%以上，要按照“四同步”（即：免疫注射、耳标卡挂、免疫公示、台帐登记）、“五不漏”（即乡不漏村、村不漏组、组不漏户、户不漏畜、畜不漏针）、“六到位”（即：宣传到位、责任到位、监管到位、物资到位、措施到位、质量到位）的工作要求，确保秋防工作按时、保质、保量完成。今年要重点明确规模养殖场负责人为防疫工作第一责任人，乡镇动物防疫站要督促辖区内规模养殖场建立完善养殖场自免制度、程序化免疫制度，做好免疫技术指导，落实强化免疫。要统筹做好包括新发疫情在内的其他常规疫病的免疫工作，对农村散养户，要组织一次“拉网式”集中免疫，秋防集中免疫结束后，要及时对新补栏、新生和漏缓免的畜禽进行补免补注，确保免疫密度，这里要强调下，今年将继续实行免疫进展周报告制度，每周五下班前各乡镇站要及时向县动物防疫监督站报告情况。

2、强化检疫监管，保障动物产品质量安全。今年要进一步加强生猪产地检疫工作，各乡镇要公布检疫申报电话并做到24小时值班，认真做好产地检疫、屠宰检疫和流通环节的监督管理以及生猪“瘦肉精”同步检测。要高度重视畜禽产品质量安全，加强对兽药经营店、养殖户的监管，严厉查处、打击销售、使用“瘦肉精”等违禁药物行为，加强对屠宰场、冷库、市场和畜禽加工场所的监管，严厉查处、打击非法收购、屠宰、加工、贩卖病死畜禽及其产品的行为。加强养殖场综合防疫管理，强化检疫监管、消毒、无害化处理等防疫措施。

3、做好疫病监测，及时掌握疫情动态。要充分发挥村级动物防疫员的作用，增加动物疫情监测的频次、覆盖面和数量。加强种畜禽场、中小规模养殖场、活畜禽交易市场等重点部位的重大动物疫病监测力度，全面真实掌握病原发生流行情况，提高重大动物疫病防控工作的科学性和针对性，特别要加强从外地引购畜禽的监管排查和疫情监测，确保外疫不流入，县内疫病不发生、不流行。

4、强化消毒灭源，规范疫情应急处置。要督促指导畜禽养殖场、定点屠宰厂、畜禽交易市场等重点场所建立健全消毒制度，完善消毒措施，扎实开展消毒来源工作，要结合强制免疫实施，指导规模养殖进行一次集中消毒灭源和驱虫保健，监督中小养殖场和大型养殖场规范、科学、有效落实定期消毒等防范措施，全面减少病原污染面，提高畜禽健康水平。要继续按照《重大动物疫情应急条例》和国家、省、市、县突发重大动物疫情预案的要求，切实加强应急预备队培训演练，做好疫苗、消毒药品、防护用品等防疫物资的储备。一旦发生重大动物疫情，要立即启动应急预案，按照属地管理的原则，切实履行乡镇的职能职责，组织力量采取有效措施，及时、果断扑灭突发疫情，防止疫情扩散。

同志们，秋防工作马上要开始了，希望今天与会的同志一定要认真领会会议精神，严格按照会议讲的要求，以高度重视的政治责任感和使命感，科学组织、周密部署、狠抓落实、确保成效，也希望各乡镇动物防疫员继续发扬齐心协力、攻坚克难的精神，高质高效地打响这次集中免疫攻坚战，扎扎实实做好今年的秋季动物集中免疫工作。

谢谢大家！

同志们：

在县领导的直接关怀下，经过县农业局、县财政局和巴东农广校学校的认真筹备，今天，村级动物防疫员和养殖大户培训正式开班，在此,我代表县农业局对这次培训班的开班表示热烈的祝贺！并对在百忙中莅临这次培训工作的各位领导，以及能积极参加这次培训的学员表示热烈的欢迎!

今天，我主要将两个方面的意见，一是介绍 “阳光工程”，二是讲讲几点意见。

一、什么是“阳光工程”

阳光工程是由政府公共财政支持，按照“政府推动、学校主办、部门监管、农民受益”的原则，开展的职业技能培训项目，通过大力开展农村劳动力就业培训、创业培训和农村带头人培训，提高农村劳动力素质，提高农民就地就近就业能力、创业能力和辐射带动能力，引导农民转变就业观念，由单纯外出务工向就地就近转移就业转变，由服务城市发展向支撑农村经济社会发展转变,这是从今年开始，对原来“实现促进农村劳动力向非农产业和城镇转移”目标进行的正本清源式转变，实现稳定就业，推动城乡统筹协调发展和社会主义新农村建设。

二、对办好这次培训班讲三点意见：

随着近年来动物疫情形势复杂化和各类畜牧兽医法律法规

的颁布实施，对畜牧兽医工作者面临更加严峻的挑战和更高的业务要求。我们在这新的形势下没有很好地去更新、充实业务知识，必将影响到我们工作的开展。所以，加大培训力度，系统学习畜牧兽医业务知识，提高水平，已成为推动我县动物疫病防控工作和畜牧业健康发展的关键问题和当务之急！培训的举办，对于确保兽医管理体制改革的实施也具有十分重要的意义。

一是培训要体现以人为本。要以提高学员综合素质和就业技能、促进农民由体力型输出向技能型输出、加强在农业产业延长链中就地就近转移为目标，既要保证培训的质量，又要保证培训的数量，力求提高培训实效，确保培训学员圆满结业。

二是培训机构要下大力气改善培训条件，强化培训管理，注重培训宣传。要组织培训骨干，精心编写教学计划，严格拟订培训大纲，科学设置培训课程，科学使用培训教材，确保参加培训学员学到一技之长。

三是培训学员要珍惜培训机会。这次培训，学员参训的培训费用全部由政府全额补助，主要包括培训费、教材资料费、实习材料费、住宿费，除此之外，不收取其他任何费用，规范教材，教学的老师均由专业技术专家担任，广大学员不花一分钱就能学到技术，因此，机会非常难得，各位学员一定要珍惜这次难得的学习机会，眼光放远，要坐得住、认真学，学得精，这次培训，仅仅是抛砖引玉，希望你们在今后的实践中不断提高。

最后预祝这次培训班取得圆满成功！谢谢大家！

尊敬的领导、各位同仁：

人世间，贪婪的人最渴看金钱，世俗的人最倚重权利，不羁的人最看重自由。但是我想，人生最重要的应当是健康，由于没有健康就没有了一切。而疾控人，正是健康的保卫者，健康的守护神。

在我们城口，只有二十来人的疾控中心名望不算大。然而正是这样一个小小的机构，守护着全县25万人民群众的安危和健康。在这里，有一支以人为本、英明果敢的领导班子，有一批积极研究、创新图强的青年骨干，有一群严谨求实、诚信和-谐、无私工作的普通职工……固然，还有一些勤勤奋恳，经验丰富、技术扎实的老同道。正是他们，见证着中国卫生防疫事业的成长历程。今天我要讲的唐龙均同道，就是他们中的一员。

唐龙均同道，50多岁，个子不高，清瘦的身体焕发出干练，略显沧桑的脸庞流露出倔强。正是他，从1984年起便决然选择了他人躲之而惟恐不及的麻风病防治岗位。从此在马海德医生、李恒英医生等麻风防治先辈忘我奉献精神的感化下，走上了麻风病防治的道路，并且一干就是整整30年。

“干麻防工作是特别偶然的机遇。”唐龙军说。

1984年初，已在当时的卫生防疫站工作几年的他第一次接触到麻风病人。病人畸形的肢体、流脓的伤口、躲闪的眼神，祈求的眼光总在他眼前晃动。但是麻防工作的艰辛，也让他有几分顾虑。

第二天早上，他收到了老站长给他留下的一张字条，上面写道：“好男儿志在四方，到祖国最需要的岗位工作，这里有苦有甜，还有美好的人生寻求。”感于老站长的恳切，经过认真斟酌的他决然决定从事麻防工作，立志把青春献给麻风病防治事业。

唐龙均的出现，让已快退休的老站长倍感欣慰，感慨的说道：“大山里又有了追梦人！”

为麻风病人检查，除用眼睛观察外，有时还得用手直接触摸病人溃烂的部位，这让唐龙均心里产生了一丝畏惧。第一次收集病人组织涂片时，他戴着口罩、憋着气，不单单是畏惧传染，仅伤口上的气味就让人难以忍耐。老站长很理解他的心情，苦口婆心的说：“现代医疗条件下，麻风病发现及时，可以治愈；防护得当，不会传染。被亲人抛弃的病人，需要医治，更需要关爱。只要有爱心，你就不会有恐惧”。老站长的话语，他装在了心里，体现在了工作中。没过量久，他内心的恐惧感便荡然无存，并且还能熟练的展开麻风病各种检查和医治工作。

他将全部精力和热忱都投进到了麻风病防治事业上，进行了大量的卓有成效的工作。为把握第一手资料，他走遍了城口的山山水水，看看麻风病人，了解麻风病人生活检查医治情况，为他们送药上门，并且还当众教麻风病人穿鞋子。他把手伸进刚脱下来的鞋里大声的说：“凌晨和晚上，你们要像我这样，摸摸有无沙子和钉子再穿”。麻风病人手脚都是麻痹的，他手把手的教他们预防皮肤破损溃疡的方法。还有一名麻风病人足底溃疡花了2万余元，经多家医院医治未愈。唐龙均得知后，立行将他接到了县城，将病人的脚抱在自己的胸前，一点一点仔细的为病人足底溃疡进行清创，冲洗伤口。经过量次的医治，病人的足底溃疡治愈。

企业防疫工作讲话稿范文简短篇八

领导企业工作会议讲话稿导读：我根据大家的需要整理了一份关于《领导企业工作会议讲话稿》的内容，具体内容：会议是企业管理过程中进行问题沟通和解决的重要途径,在企业发展中发挥着重要的作用。下面是我给大家整理的，仅供参考。【篇一】各位同仁：大家上午好!今天上午我...会议是企业管理过程中进行问题沟通和解决的重要途径,在企业发展中发挥着重要的作用。下面是我给大家整理的，仅供参考。

【篇一】各位同仁：

情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。

一、上半年小结首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。

1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。

a、直营门店全年任务及达成前年同期我们在为月销售突破**万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破**万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。

我们再来看一组数据：

b、1-6月亏损门店情况其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。

当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之处(1)拓展线的工作拖了公司发展后腿：

头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要注意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。

(2)工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求：

该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜好办事，缺乏管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通交流，仔细谋划该部的工作，加强计划性和为门店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。

二、下半年的工作规划刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有办法切实可行，我很赞同，根据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。

1、加强基础管理提升聚客能力大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题，所以先就服务这一块讲讲我的看法，我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关怀体贴、物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。

(1)、提升门店形象门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象vi设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力;对外树立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。

门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必须先做施工图，从设计到用材都必须人性化及环保化，比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料供应商，签订供应合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。

a、列出常用材料清单，选择质量好的供应商洽谈，保证品质。

b、修订供销合同，保证同质同价持续供应，并直接与公司结账。

c、统一门店装修标准。

d、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。

(2)、提升服务品质。

装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌乱的卖场能让顾客觉得值得信赖，门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并形成习惯。管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了。

当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量保障，用后开心健康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总打算编一本门店专业服务教材，这是个利企利民的好项目，也是我们提升服务品质的大工程，希望这本书赶紧出来，也希望全公司形成一种浓厚的学习氛围。

2、完善商品体系转变盈利模式(1)、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点基础上的，这是一种畸形的走不远的盈利模式，我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的采购平台，下半年公司要引进资深的采购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。

(2)、尽快将商品梳理完善，改变不合理的商品结构，尽可能的确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结构，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。

3、把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为公司发展的基石(1)、改善员工工作生活条件要想员工对公司产生归属感、安全感，首先必须解决员工住宿问题。俗话说"兵马未动粮草先行"，只有员工没有了后顾之忧，才能全身心地投入工作，才能真心实意地热爱公司，对公司产生依赖和信任，将公司当成自己的家，同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部，希望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进行改造完毕，人资部严格按宿舍管理制度实行有效的管理。

a、制定员工宿舍配置标准，比如电视、厨房用品等，将现有的宿舍条件改善。

b、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配置，解决员工后顾之忧。

c、以后开新店必须同时将员工宿舍装修到位。

以上工作要求在2个月改造完毕。

排时尽可能的考虑和解决员工的实际困难，使人资部成为员工的知心人，让企业成为员工的坚强后盾。

培训部分层次分阶段的组织员工学习培训，保障员工学习和受教育的权利，根据工作实际需要建立对应科目的学习、考试题库，鼓励员工参与学习和考试，对通过考试的员工每月给予一定奖励，以此来激励员工。让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。

4、建立全员绩效考评系统年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述，这里不再重复，董事会只有一个要求，公司下半年一定要推行全员绩效考评。现在杨部长在做方案，如果觉得内脑不够用就聘外脑，花点费用在所不惜，方案出来后从上至下要不折不扣地自觉执行它。绩效考评以结果论英雄，开始推行时可能会引起部分人的抱怨甚至误解，但不管阻力多大也要坚定不移的推行，只有这样才能逐步地提高我们的能力水平和职业修为，才能换来企业的高效运营和兴旺发达。在企业真正实现"想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事的下台学习再来，不想做事的不能做事的自动离开"，实现个人和企业同步发展。

同志们，和平、发展、共赢是当今社会的主旋律，行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战，争做行业的强者。万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成，我们公司目前已拥有一支优秀的团队，有良好的用人机制和管理体制，相信只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，永远把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力，一步一个脚印实现每一个年度目标，我们xx必将有一个更加美好的明天。